大力狠抓线损工作提高营销管理水平

大力狠抓线损工作提高营销管理水平

摘要：随着电力企业管理模式深入发展，经济效益已成为供电企业管理的核心目标，线损率作为衡量企业经济效益的重要指标必将越来越重要。文章主要分析了加强线损管理的意义、线损的分类及构成，并探讨了降损的措施。

关键词：线损管理；降损；措施

一、加强线损管理的意义

线损是指电网营运中损失的电能，线损率是供电企业一项重要的经济指标。评估电网是否经济、科学运行，是衡量供电企业管理水平的一个主要标志，是电网运行管理水平和供电企业经济效益的综合反映。由此可见，加强线损管理，降低线损直接关系着企业经济效益和经营业绩，甚至在一定程度上影响和决定供电企业的生存与发展。

二、线损的分类及构成：

要降低线路损耗，首先必须知道线损的分类及构成。

1、线损的分类：

现在一般用两种方法对线损进行分类，一种是按线损的损耗性质分为技术线损和管理线损；一种是按线损的损耗特点分为不变损耗和可变损耗。

2、线损的构成：

线损主要由以下构成：各类线路的损耗、变压器的铁芯及绕组电阻的损耗、超高压线路的电晕损耗、电抗器中的损耗、线路绝缘子表面泄漏损耗、电缆线路的介质损耗、各电压等级的互感器及保护装置和计量仪表的损耗、无功补偿设备的有功功率。

三、降损的措施：

根据线损的分类及构成，制定降损的措施主要可从两个方面入手，即技术措施和管理措施。

（一）降低线损的技术措施：

顾名思义就在通过技术手段，提高电网状况来降损。即为通过提高电网的硬件，来提升电网的经济运行水平。主要有以下几个方面：

1、合理组织电网的运行方式：

综合治理总结报告

安全综合治理总结 我班在学校和老师的领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强学生的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造安全学习的局面，从而切实保障学生人身安全。 众所周知，安全教育至关重要。适时的安全教育能提高在校大学生遵纪守法观念和自我防范能力，增强学生的安全意识，使学生做到居危思安、防患于未然。而当代大学生作为祖国的未来，名族的希望，理应多了解安全知识，强化安全意识，将安全落到实处。 我班安全教育基于上述目的，相应分为防火知识、防震知识以及宿舍防盗三个板块内容如下： 防火方面： （1）在寝室不使用热得快，吹风机，取暖器等大功率电 器。 （2）不在寝室点蜡烛或是引入其他与火有关的物品，防 止隐患的发生。 （3）认识各种灭火设备，了解火灾各种逃生自救的办法，提高学生的自救意识。 （4）当发生了火灾时总结如下： （1）不贪恋财物 （2）用湿被子裹住身体逃出现场 （3）用湿毛巾捂住口鼻

（4）熟悉自己在的位置 （5）大声呼救 （6）发现火灾及时报警并拿起消防器材灭火。防震方面： （1）发生有感地震应急行动 发生有感地震后，室内人员在震发瞬间不知道地震强弱的情况下，应迅速按预先选定的较安全的室内避震点分头躲避。震后快速撤到室外，注意收听、收看电视台、电台播发的有关新闻，做好防震准备。了解震情趋势，不听信、传播谣言，确保社会稳定。 （2）发生破坏性地震应急行动 如室外空旷，应迅速跑到屋外躲避，尽量避开高大建筑物、立交桥，远离高压线及化学、煤气等工厂或设施;来不及跑时可躲在桌下、床下及坚固的家具旁，并用毛巾或衣物捂住口鼻防尘、防烟。 也可以躲在内墙根、墙角、坚固的家具旁等容易于形成三角空间的地方；要远离外墙、门窗和阳台；不要使用电梯，更不能跳楼。 尽快关闭电源、火源。正在教室上课、工作场所工作、公共场所活动时，应迅速包头、闭眼，在讲台、课桌、工作台和办公家具下边等地方躲避。 正在野外活动时，应尽量避开山脚、陡崖，以防滚石和滑坡；如遇山崩，要向远离滚石前进方向的两侧方向跑。 宿舍防盗方面：

安全工作亮点

赵家镇东溪完小“安全工作亮点” “为平安勿以其小而不为，管安全勿以其小而不管。”近年来，赵家镇东溪完小坚持以“抓安全细节管理，促学校和谐发展”为安全管理宗旨，将学校的安全稳定和师生的人身安全摆在首位。本学期，学校安全管理工作扎实开展，亮点纷呈。 亮点一：“无间隙”安全管理制度让安全事故无缝可钻。 学校实施“无间隙”安全管理制度，安排课任教师在每个空档时间内都有自己的工作安管，具体分派好各自的安全管理时间，做到无空隙遗漏。同时坚持班主任“四点”制度：早上点名、中午点名、晚间点名、随时点名，执行严格的学生请假制度，强调任课教师密切配合、加强学生在教室和上下楼道的管理，严格教学时间学生的接送制度，做到安全上学、放学。自此制度实施以来，学校教育教学工作安全、有序开展，无一例安全事故发生，让安全事故无缝可钻。 亮点二：“我为校园安全献一言”活动让安全隐患无处藏身。 学校发动全校师生、家长力量，开展“我为校园安全献一言”谏言献策征集活动。在本学期“我为校园安全献一言”活动中，学校共收到安全征集留言几十则，筛查安全隐患6条，隐患整改率达到了100℅。在活动中，同学们以讲故事、举实例形式使同学们在得到欢娱的同时对平时易出现的不安全因素有了更深刻的理解与认识。活动后，大队部要求队员们能根据自己的切身感受，写一句安全警句，时刻提醒自己与周围的人，时刻注意安全。同学们的“我为安全献一言”有：“安全记在心，人人尽责任”、“隐患早处理，安全得保障”、“隐患处处有，安全时时记”、“不要推不要挤，

关心别人爱自己”、“玩耍嬉戏要当心，安全警钟常在心”、“穿马路时左右看，用家电时看插头，用火电时要小心，做工作时要认真，平平安安过一生”。通过这次活动，共征得安全警句60多句，师生们将安全警句化为自身的自觉行为，有力地促进了学校的师生安全。 同时，一、二、三年级结合班队活动，把学生所发现的安全隐患用生动有趣的游戏、小品进行展示，以此提高警惕。四、五、六年级学生，在观察校园安全隐患在基础上，完成调查报告。同时发放告家长书，让家长将发现的安全隐患告知学校。最后由学校安管处综合归纳校园中存在的安全隐患，落实措施整改。 亮点三：党员先锋护校队显神威。 学校成立了以党员、男教师为主的护校队，进行课间、集会、出操安全巡查，发现学生有不安全行为进行及时制止和劝导，并协助值周老师做好学生上放学的安全管理工作。 亮点四：安全信息员队伍网络消除各类安全隐患。 学校成立安全工作小组，设立有各楼层组长、各班学生代表、各寝室长为主的较为庞大的安全信息员队伍，及时发现学校工作、学生学习生活中的各类安全隐患，努力遵循第一时间发现、第一时间上报、第一时间处理的原则。 亮点五：加大宣传力度，多渠道营造良好的校园安全氛围。 学校利用广播、班队会、放学前一分钟、宣传窗、红领巾广站、黑板报、紧急演练等形式多渠道对学生进行安全知识教育，增强学生安全常识，掌握安全、逃生技能；邀请法制副校长举行法制专题座，通过法律知识竞赛，提高师生法律意识；利用周一集会的机会，向全校师生通报各地安全

同期线损相关业务系统异常数据排查治理项目

信息化项目工作报告 2019年 10 月

目录 1.项目概况 (1) 2.项目总体目标 (1) 3.项目实施保障 (2) 3.1 组织保障 (2) 3.2 技术保障 (6) 3.3 安全保障 (8) 3.4 运维保障 (8) 4.建设工作情况 (10) 4.1 项目启动 (10) 4.2 异常数据排查治理手册 (11) 4.3 用户培训 (11) 4.4 异常数据核查治理 (14) 4.5专人协助数据治理 (16) 5.项目规范管理情况 (23) 6.建设成果及创新点 (24) 6.1 建设成果 (24) 6.2 创新点 (29) 7.效益分析 (31) 7.1管理效益 (31) 7.2经济效益 (32) 7.3社会效益 (32) 8.项目工作总结 (33)

1.项目概况 一体化电量与线损管理系统涉及营销、运检、调控三大业务部门，集成了七大业务系统（OMS、PMS、营销业务系统、GIS、电能量采集系统、用电信息采集系统、SCADA系统），随着应用的不断深化，同期线损的管理模式愈发精益，这对运检、营销、调度等各项业务数据的准确性、完整性，以及在传输链路上数据的一致性都提出了更高的要求。本项目旨在同期线损系统应用的基础上，排查、分析同期线损系统与各源端系统数据一致性、输变电设备档案等异常数据，为国网陕西省电力公司同期线损相关业务系统提供数据治理和技术支持服务。 2.项目总体目标 随着公司数据中心建设的日益完善以及大数据技术的不断发展 成熟，以数据为基础，以大数据技术为手段，科学有效地开展影响线损管理的数据核查治理工作，深入挖掘影响线损相关数据质量的影响因素，为线损管理提供切实可行的降损管理手段和辅助决策建议，推动线损管理工作水平的提升，对于提升公司经济效益，推动企业发展有着重要的意义。 本项目基于同期线损相关业务系统异常数据核查治理工具，安排专职人员展开各项技术服务，通过对全量数据的精准校核，实现对同期线损系统数据的多版本管理，便于及时、准确发现集成路线不对、档案不合规操作、电量表底非法修改、模型配置不正确、模型频繁变

公司中层管理工作总结

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 公司中层管理工作总结 纪念今天，7月1日，一个让我改变的日子。加入xx四年整。 从一个懵懂无知，少不更事，到成长为如今能接受考验的中层管理者，仿佛只是在一瞬间，生命的成长历程不仅是个体的体会，更是心智和思想逐步成熟的历程。 四年期间里，见证了这个公司的发展，同事们的成长，还有自己的进步，这期间我曾哭过，笑过，感慨过，彷徨过，可我们最终选择了坚持下来了！ 坚持到了今天.四年了，我最向说的还是两个字“感谢”感谢公司养育了我四年，感谢领导含辛茹苦的教育了我四年，感谢一路陪伴在我身边的伙伴们，除了“感谢”剩下的只是无尽的“感激”。我更想说，我会用行动去回报你们的，因为有你们，我相信我会越来越出色。 回顾成长历程，总会有太多的感慨，时间总过得太快，悄然无息的，恍恍惚惚的就过了四年，从一名不起眼仓管到一名吧师，在从一名吧师转到楼面服务员，在从服务员经过“两次竟岗”上升到楼面领班。在从一名楼面领班经过“三次竟岗”再次上升到了一名楼面部长，一步一个脚印坚持到了现在，这就是我！这期间，我用了三年半的时间，经历了不同的岗位，了解了不同的知识和技能技巧，也挑战了不同的磨难考验，促使我不断的在进步，一次比一次成长，竞岗的次次失败 1 / 14

和失落，也让我的心态更加稳了，基础业务也更加扎实了。所以我选择了坚持，选择一次又一次的面对挑战，最终达到了自己三年的目标。一路走来，对这个大家庭充满了爱，对这里每一个人，都像自己的家人一样，因为在这个团队里，我们总能够感受到一股浓浓亲情的味道，领导，同事，都是在无微无至的照顾你，关心你，常常会因为一些小小的细节感动得泪流满面，无论你要做什么，学什么，他们总是支持你的选择，无论出什么事，总是你的坚强后盾。四年里，度过了四个生日，每一顿饭局，都会选择在这个家定点，每个聚餐，都会想到这个家，喜欢这里饭菜，这里每一位同事，特别是阿姨们，今年被接手管后勤部后，与阿姨的感情也日益增长，也开始了理解了很多东西，在这朴素的阿姨的身上，我学到很多东西，学会包容，学会了爱，学会了节约！ 四年了，在公司文化的熏陶下，我也不断的在学习，学习新的知识，不断的跟着公司的步伐，如今我半工中专毕业了，也考取了会计资格证书，学习了电脑、报考了成人高考，考车照！这一切，源于身边人对于我的影响，公司对我的支持，写到这，心情总是很激动，想要表达的太多，想要感谢太多，但总觉得无以回报，这个大家庭给予我的爱比我付出的还要多得多，所以我只有更加的努力，才能报答这个大家庭。 经过了四年了努力和积累，工作上终于也有了一点起色和业绩，开始手中有了一定的客源，每年在销量月饼和鸡卷中都是在名列前茅，这让我总感到很欣慰，也促使我更加喜欢上了我现在的工作，由原来

企业综合治理工作汇报

企业综合治理工作汇报 导语：对于综合治理工作，各企业需要作出汇报。下面是企业综合治理工作汇报，供各位阅读和参考。 企业综合治理工作汇报1 上半年以来，中心综治工作开局良好，在公司的正确领导和有关部门的精心指导下，认真贯彻全国社会治安综合治理工作会议精神,以理论和“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为动力，以维护社会和中心的稳定为根本，按照“巩固、完善、规、提高”的要求，不断加强对综治工作的领导，全面落实综治各项措施，做了大量扎实有效的工作，推动社会治安综合治理各项工作深入发展，确保了政治、治安和员工的思想稳定。 现将中心上半年度综治工作的具体开展情况总结如下：在工作中，中心以领导责任制为龙头、以目标管理为核心、以争先进位为动力、以一票否决为保证，始终把把社会治安综合治理摆在中心工作的首要位置来抓，明确规定了社会治安综合治理工作实行目标管理，实行量化考核，将综合治理与经营管理工作同部署、同检查、同考核；确保了综治工作的“四落实”。并将综治工作与经营管理工作有机结合，详尽分解，进一步细化到每个中心环节，真正实现了中心工作不忘综治，综治工作服务中心，形成了整体上全面推进的发展态势。根据实际，中心建立和充实了“安全生产”、“三

防”及综治本资料权属网络放上鼠标按照提示查看网络工作领导小组，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，积极开展创建综治合格单位活动；综合治理目标管理从领导拓展到科室、班组，全年自上而下层层签订责任状，在中心上下形成一把手负总责，分管领导具体负责，员工在分工围相应负责的责任体系，责任状签订率达到了100%；日常管理做到每月一检查、每季一例会研究和部署综治安全工作，并针对存在问题采取有效措施防整改，同时加大了综合治理考核力度，严格考核，奖惩兑现，切实做到了“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”，有效地促进了综治工作的开展，有力地维护了中心的稳定， 中心始终以“三个代表”重要思想为指导，开展经常性和针对性的法制教育，有计划地组织员工学习上级的有关文件精神和《安全生产法》、《公路法》、《劳动法》、《消防法》、《法》、《道路交通安全法》等与公路安全和监控工作相关的法律法规，突出学习的针对性和实效性，不断提高各类岗位人员的法制观念和管理素质，加强对综治工作的深刻理解，提高全体员工的参与意识，形成了自觉遵纪守法，自觉维护中心工作和生活秩序的良好氛围。引导全体员工树立正确的信仰观，坚决不参与非法活动，坚决严厉打击黄、赌、毒的各类丑恶现象和犯罪活动，扎实推进“四五”普法，全面推动综治工作的进程。

营配贯通及同期线损治理技术方案

营配贯通及同期线损治理技术方案 1总则 1.1 项目介绍 为进一步提升公司生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，消除专业管理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台十分重要且迫切。 2016年，安徽公司完成了一体化电量与线损管理系统实施工作，该系统集成了调度系统、PMS2.0、营销业务系统、电能量采集系统、用电信息采集系统等多套系统，实现了同期供售电量的源头采集、自动计算与灵敏监测功能。2017年，安徽公司开始全面推进省、市、县三级“四分线损”深化应用，目前线损系统指标考核已进行常态化工作管理。 1.2双方的职责 1、投标方的责任 (1)投标方所提供的与此项目配套的第三方资源，投标方应对其合法授权负责。如未单独报价，则视为免费服务，投标方不得在合同

签订后追加费用。 (2)提供必需的项目技术资料和文件，并对其正确性负责。 (3)负责项目管理，并配合招标方开展验收工作。 (4)投标方应保证本项目所投入的资源能够满足需求，以保证项目实施的顺利开展和质量要求。 (5)投标方应保证资源的及时投入，并确保人员的安全、保证涉密信息不被泄露。 2、招标方的责任 (1)负责项目实施过程中重大事件的决策。 (2)负责协调项目实施过程中有关人员的分工合作和资源分配。 (3)负责审议并确认系统实施计划、实施范围等。 (4)负责监督检查项目实施质量，组织阶段性的评价考核。 (5)负责提供现场工作所需的便利条件。 (6)应按合同约定及时支付相应的费用。 2技术规范 2.1技术原则 国网xx供电公司2018年同期线损系统运维项目实施要满足以下技术原则： （1）安全可靠性 信息基础设施必须遵循可靠性的原则，设计中应尽最大可能减少

线损管理典型经验材料

线损管理典型经验材料 专业名称：线损管理日期：XXX年XX月XX日 报送单位：XX公司 编写人员：XXX [摘要]：电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标，降低线损率是供电企业所面对的主要工作和长期任务。近年来XX公司在各级部门的正确指导下, 科学管理，全员参与，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力，严格按照国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手，科学高效地开展线损管理工作。 一、公司基本情况 我公司现为国网公司一流县级供电企业，目前拥有正式员工XX人、农电工XX 人，资产总额XX亿元，管辖35kV变电站XX座，下设13个管理部门、1个直供分局、11个供电所和1个实业公司，担负着全县12.78万高、低压户的供用电任务。XX年购、售电量分别达到XX亿千瓦时和XX亿千瓦时，完成综合线损率4.88％、高压线损率3.89％、低压线损率7.97％，同比分别下降0.01、0.11、0.02个百分点。因我县属国家级贫困县且地处山区，受地理位置、电网结构和用电负荷影响，低压理论线损水平本身偏高，但通过农村电气化县的建设，低压电网得到了进一步的完善，使得低压线损降低幅度较高。 XX年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九，XX年XX月通过供电企业电能损耗规范化管理达标验收。 二、线损专业管理的目标 线损管理的目标就是通过优化电网结构，合理调配负荷，通过各项管理措施和技术措施，全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。即通过管理上全面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施，实现节能降耗、节能降损。 1、线损专业管理的理念 充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性，通过完善各项考核、激励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发展。因此，坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线损管理整个过程当中。

企业管理部工作总结

企业管理部工作总结 本学期，在集团“真情服务追求一流”的质量方针指导下，结合12个创新纬度，我部门制定了明确的工作目标，与集团各部门一起，进一步凝练工作理念，联动作战，逐步实现集团“做大、做强”的整体工作目标。 随着后勤管理和服务工作面愈来愈广，我部门围绕集团行政工作和党委的要求，协助各公司深化改革，采取企业标准化运作模式，围绕集团“二次创业”的指导思想，通过整合各公司优势资源，在集团提供的整体客户体验平台上，资源共享，利益均沾，成为各公司项目管理、法律咨询的桥梁，协助集团打造“工大正禾”品牌，建设和谐后勤。 一、在质量管理工作方面 1、制定集团20××年度内部审核计划及内部审核实施计划、监督评审计划等，配合中国质量认证中心，按照体系要求准备并完成内审及监督评审工作，并对内审和监督审核的结果进行了宣传报道。在本次内审和监督审核中发现的不合格项和专家建议已全部整改或关闭。 2、以深入贯彻“班组工作规范”和“奖惩规定”为基础，不断细化工作流程和规范，对问题多发的环节及班组，进行诊断，完善服务和检查标准。 3、根据集团“关于加强监视和测量的有关规定”，继续按ISO9000标准对各公司进行现场检查，统计和分析记录，制定纠正和预防措施，对纠正和预防措施的实施结果进行验证。根据《安全环境监督检查制度》的要求，定期对各单位

进行安全环境检查。与集团张宗彪副总一起根据分工逐项检查各公司各项工作，以班组管理为内容，对部分单位进行检查，要求各质管办以班组为单位，做好检查、分析、总结。针对校庆、新生接待、冬防工作、学校省高校饮食工作会议、国防科工委“研究生教育优秀工程”督导组、学校元宵节晚会、CUBA赛事和大羽赛等大型活动，对友谊、长安校区校园环境、设施设备和相关公司工作状态进行了检查，确保各单位现场管理和服务质量。 4、与各公司质管部门对各公司质量管理的总体运行工作进行诊断，督促各质管人员把握工作特点，将本单位计划落实到具体部门和人员。督促各公司质管办制定冬防、两校区运行等服务保障预案。与各公司质管办一起及时总结运行工作，针对特殊情况，对各自服务运行等工作进行总结。与各公司质管部门对自身总体运行工作进行诊断，督促各质管人员把握校庆和两校区运行的特点，将本单位计划落实到具体部门和人员。督促各公司质管办制定新生接待等服务保障预案。加强对各类数据的归类、分类统计和分析，设计集团服务热线信息数据统计分析表。与各公司质管办一起及时总结假期运行工作，针对今年冬季的特殊情况，对各自服务运行等工作进行总结。 5、20××年1-3季度以来，集团共发生不合格服务344例，平均每月38例, 经过集团相关单位对各类不合格项的纠错和严格奖罚，不合格项的出现频次得到了有效的控制。 6、加强对各类数据的归类、分类统计和分析，设计集团服务热线信息数据统计分析表。

社会治安综合治理工作报告

社会综合治理工作总结_社会治安综合治理工作报 告 综治工作报告——疾控中心主任王静华同志们：今天我们在这里召开社会治安综合治理工作会议，过去的一年里我们在旗委、旗政 府的领导下，在旗综治委及卫生局综治办的直接指导下，在其它部 门的大力配合下，我们圆满的完成上级部署各项工作任务。我们始 终以实践“三个代表”和树立正确的科学发展观，以及学习十七大 精神为主线，紧紧围绕医疗改革、发展和稳定的大局，始终把抓稳 定工作放在重要位置，有效地遏制了重大案件的发生，化解了多宗 矛盾纠纷，维护了我单位的社会稳定，今年来我们要抓以下几项工作：一、强化自身素质社会治安综合治理工作涉及面广，政策性强，如果没有一支政治素质较强和业务技能较高的队伍，是很难完成这 项工作的，基于这一点，在围绕全面实践科学发展观，学习十七大 精神的基础上，还要加强相关法律法规的学习，不断提升职工和全 体班子成员的工作素质和基本技能，以适应新形势下社会治安综合 治理工作的需要。 二、落实长治久安制度，构筑社会治安防控体系。 认真贯彻“打防结合，预防为主”的方针，大力加强社会治安防范工作，看好自家门，管好自家人，办好自家事，在深入开展基层 平安创建活动的基础上，建立健全治安防控体系，努力提高基层预防，控制、打击犯罪的的能力，实行规范管理，及时发现和打击流 窜犯罪活动。成立了预防青少年违法犯罪工作领导小组，落实预防 青少年违法犯罪工作计划，改善了青少年学习，生活环境，使青少 年违法犯罪状况明显好转。 三、广泛开展矛盾纠纷排查调处工作，建立健全工作机制单位要把矛盾纠纷调处工作作为重要的基础性工作来抓，做到健全机制， 突出重点仔细排查，完善制度，强化职能严查督办，规范工作求实效，专门接待群众的来信来访，实行首问负责制，促使矛盾纠纷的

新安全法十大亮点

新安全法十大亮点 全国人大常委会2014年8月31日表决通过关于修改安全生产法的决定，新安全生产法自2014年12月1日起施行。新法从强化安全生产工作的摆位、进一步落实生产经营单位主体责任，政府安全监管定位和加强基层执法力量、强化安全生产责任追究等四个方面入手，着眼于安全生产现实问题和发展要求，补充完善了相关法律制度规定，主要有十大亮点。 （一）坚持以人为本，推进安全发展。新法明确提出安全生产工作应当以人为本，将坚持安全发展写入了总则。对于坚守红线意识，正确处理重大险情和事故应急救援中“保财产”还是“保人命”问题等方面，具有重大现实意义。 （二）建立完善安全生产方针和工作机制。新法确立了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作“十二字方针”，明确了安全生产的重要地位、主体任务和实现安全生产的根本途径。新法提出要建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律、社会监督的工作机制，进一步明确了各方安全生产职责。 （三）强化“三个必须”，明确安全监管部门执法地位。按照安全生产管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的要求，新法一是规定国务院和县级以上地方人民政府应当建立健全安全生产工作协调机制，及时协调、解决安全生产监督管理中的重大问题。二是明确各级政府安全生产监督管理部门实施综合监督管理，有关部门在各自职责范围内对有关“行业、领域”的安全生产工作实施监督管理。三是明确各级安全生产监督管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门作为行政执法部门，依法开展安全生产行政执法工作，对生产经营单位执行法律、法规、国家标准或者行业标准的情况进行监督检查。 （四）明确乡镇、街道和开发区管理机构安全生产职责。新法明确乡、镇人民政府以及街道办事处、开发区管理机构等地方人民政府的派出机关应当按照职责，加强对本行政区域内生产经营单位安全生产状况的监督检查，协助上级人民政府有关部门依法履行安全生产监督管理职责。 （五）进一步明确生产经营单位的安全生产主体责任。新法把明确安全责任、发挥生产经营单位安全生产管理机构和安全生产管理人员作用作为一项重要内容，作出三个方面的重要规定：一是明确委托规定的机构提供安全生产技术、管理服务的，保证安全生产的责任仍然由本单位负责；二是明确生产经营单位的安全生产责任制的内容，规定生产经营单位应当建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核；三是明确生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行的七项职责。

同期线损管理中存在的问题及相关解决措施 罗晖

同期线损管理中存在的问题及相关解决措施罗晖 发表时间：2019-07-09T09:55:45.803Z 来源：《电力设备》2019年第6期作者：罗晖 [导读] 摘要：线损率是电网经济运行的重要指标，近年来，国家电网公司加强了对公司系统的线损管理，并建设了同期线损管理系统，以期实现对电网线损指标的实时监测，及时发现线损异常的原因。 （国网江苏省电力有限公司宝应县供电分公司江苏省扬州市 225800） 摘要：线损率是电网经济运行的重要指标，近年来，国家电网公司加强了对公司系统的线损管理，并建设了同期线损管理系统，以期实现对电网线损指标的实时监测，及时发现线损异常的原因。同期线损管理系统能够对系统中每个设备的线损率进行实时监测，实现“分区、分压、分线和分台区”的线损四分管理，但由于采样精度等技术原因，同期线损管理系统在理论上存在一些局限性。 关键词：同期线损；管理；问题；对策；分析 引言：电能的整个生产使用过程包括：输电、变电以及配电等多个环节，由于电能会在多个设备之间进行相应的转换与传送，在这个过程中，必然会受到阻抗和热能散失等不利因素的影响，进而导致电能出现不同程度的损耗，造成电能利用率的下降。线损是电网运行效率的重要参考，对于电力企业的经济效益具有决定性的影响。随着市场竞争的日益激烈，为了进一步提高电力的企业的经济效益，就要对电力企业的线损现状进行系统全面的分析研究，并采取有针对性的改善措施，进而将线损控制在合理的范围内，推动电力企业的不断发展。 1.同期线损管理系统的构建 1.1系统功能 为了满足当前线损管理的需要，并结合当前的技术水平状况，同期线损管理要具备以下几项功能：一是数据管理，对于线损的相关数据，要进行科学合理的分类存储与管理，并且还要对数据的整体质量进行相应的验证，进而确保数据的精确性和完整性符合要求。二是指标管理，线损是通过对多个参数进行系统的计算分析得来的，其中包括了较多的细化指标，需要结合线损计算的实际需要构建基于电量和线损的综合性指标体系。三是监测预警，对整个电网的电量和线损情况需要进行实时的监测，同时，还要根据检测数据对系统的运行情况进行一定的预算，进而对分压、分区、分线进行科学合理的统计分析，通过状态性、主动性与智能化的预警，及时将电网的运行状况汇报给工作人员，进而确保电网的安全平稳运行。四是辅助决策，根据所监测到的各项线损数据，对电网进行综合性的系统评价，进而为降损规划、电压优化、电网无功优化方案的实施提供数据参考和决策依据。 1.2数据支撑 同期线损管理系统是建立在各项检测信息数据的基础之上，因此，为了确保线损管理系统能够进行平稳的有效运行，就要对电网运行的相关数据进行相应的采集、存储以及处理工作，进而为同期线损管理提供可靠的支持。在实际的工作过程中，要充分结合电力企业的基础数据架构，进而确保所获取的数据能够完整、清晰以及准确的反映电网的运行状况，为线损管理工作人员各项管理工作的顺利开展提供一个全面的观察、了解以及分析视角，进而能够促进电能的有效利用。 1.3系统架构 根据同期线损管理系统运行的实际需求，并考虑系统的安全性、稳定性以及扩展性等，将分层架构的思想有效运用于同期线损管理系统的构建过程中，进而将整个系统分为以下几层：一是信息交互层，根据SOA的信息交互功能，将相关数据和功能进行系统全面的有效集成。二是数据仓库层，数据在管理过程中要充分遵循统一、标准以及共享的原则，进而为内部提供良好的数据利用，为外部提供相应的数据服务。三是应用设计层，结合同期线损管理工作的实际需求，将统计、查询、分析以及评价等功能有效的融入于同期线损管理系统，同时，还要不断扩展其使用功能。四是分析展现层，为了能够将所收集的相关数据向同期线管管理的工作人员进行形象、直观以及清晰的展示，通过分析展现层能够以图形化、网络化的方式进行有效的展示，进而为线损管理工作的有效实施提供重要的参考。 2.期线损管理优化对策 2.1重构线损管理标准流程 在线损管理和同期线损管理系统建设中，需进一步优化业务流程、规范管理机制。发展部可同其他专业部门，对电网企业的通用制度和现有制度进行梳理，以电网企业线损管理方法为纲，优化线损管理流程，将线损管理融入到基层班组，全面规范各层级发展部门线损专责。 2.2固化电能关口管理流程 制定《规范电能量关口管理的实施方案》，加强电能量关口管理，完善管理体系，固化电能关口管理流程，明确管理职责。强化关口配置要求，规范市县公司关口管理。按照“全覆盖全采集”的原则，开展关口配置工作，确保将新建关口纳入工程建设方案中，制定缺失关口改造方案并加快实施。对于已安排本体工程建设或设备改造的关口，补充完善关口设计，与本体同步实施。对于本体未安排项目的关口，以县为单位采取打包的方式列入技改投资，备案后先行组织实施。规范各级关口，加强线损入口管理。组织各单位复核清理关口，查清关口底数和运行情况，规范完善关口台账信息，下达关口管理文件，明确每个主配网关口定义及统计口径，规范供电关口逻辑关系。 2.3完善线损统计分析制度 规范线损统计报表格式，梳理完善综合线损、分压、分元件线损统计内容，为实施线损管理提供数据依据。规范线损分析报告模板，要求各单位在报告中对综合线损率和分压线损率等各项系统线损指标进行量化分析，针对存在的问题提出解决方案，实现线损闭环管理。 2.4建立指标监测发布机制 发展部联合运营监控中心借助运营监控平台，按照“精准发布、突出重点、强化分析、注重实效”的原则，形成线损率规范固化的监测与发布机制。 2.5完善异常分析治理机制 依托月例会制度，发展部每月组织相关专业部门、各县公司召开工作例会，总结每月系统推广应用实施情况。针对省公司排名情况，分析数据指标，集合发展、运检、营销和调控等专业部门开展问题分析讨论，落实责任，与省公司项目组协同配合，解决实施过程中出现的重点难点问题，明确下阶段工作任务。结合同期线损系统应用，公司进一步加强线损率的日常分析，明确问题所在，查漏补缺，形成同期线损典型问题分析案例经验库和课题研究专项成果，实现线损合格率的有序提升、综合线损率的平稳下降，从而解决高负损线路和台区

供电所线损管理典型经验

供电所线损管理典型经验 7 供电所线损管理典型经验 xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。售电量完成x万KWH,较去年同期x万KWH上升x%；售电均价完成x元/KKWH，超计划x元/KKWH；xKV综合线损x%，比计划x%下降了x%。 随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。 健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。全年下达

处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）占到x%的份额。没有不规矩的员工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。 员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。 供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自

企业管理工作总结4篇

企业管理工作总结4篇 以下个人工作总结给大家参考！ xx年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就xx年的工作情况总结如下： 一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作： 1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把

所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。 2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。 3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。 4、档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为两大块：纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到。电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得非常细。这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的查看。 5、公司印信的保管及用印情况的登记。各部门凭用印申请单，经领导签，待我审核，才予盖章。并且每月整理所有用印申请单，并录入到电脑，方便领导对某一时段用印情况的审核。 6、外宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答；也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项。

2015年安全生产工作亮点

2015年安全生产工作亮点 2015年，我局认真贯彻落实国家、省、市安全工作指示精神，严格落实安全生产责任制，认真开展安全生产检查、坚持“党政同责、一岗双责”、“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，扎实推进“五级五覆盖”和“五到位、五落实”工作。全年安全生产工作得以显著的提高。 一、基本情况 五大连池市安全生产监督管理局成立于2005年4月，挂五大连池市安全生产委员会办公室牌子，内设5个股室，分别为综合办公室、执法大队、职安股和应急管理股。现有人员编制共19名，实有15人，其中行政编5名，后勤服务事业编1名，事业编9名。 生产安全事故总体情况：2015年，我局重点对工矿商贸企业、危化烟花爆竹、道路与水上交通、特种设备、建筑施工、公众聚集场所、幼教养老、校园安全等20个行业和领域加强了安全生产管理，有效遏制了重特大安全事故的发生。按总体事故统计，2015年我市发生交通亡人事故2起、死亡2人，同比持平;发生火灾63起、无人员伤亡、直接财产损失1.9万元，同比分别下降20.25% 、持平、下降31.79%；工贸商矿企业、农机、建筑、无安全生产事故发生，安全生产形势整体稳定。各项考核指标全部在黑河市政府下达的控制范围之内，全市安全形势持续向好。

二、2015年亮点工作 亮点一：专项整治本质安全明显提升 始终保持高压态势，持续开展“四大行动”，以“对安全生产事故要预防在前、问责在前；限期对所有监管对象一个不落的排查、限期对排查出的隐患一个不落的排除”为安全生产工作总抓手，深入开展烟花爆竹、非煤矿山、危化等行业专项整治行动。全年共排查各类企业（生产经营单位）124家次，排查出一般隐患252项，督促整改252项，整改率100%。 亮点二：创新推行“表格式检查法” 由安监局牵头，各行业主管部门按照法律法规、行业标准、技术规范拉出清单，制成表格，推行“表格式检查法”，帮助专业不对口的安监干部练就“火眼金睛”，尽快由“外行”变成“内行”。促进各类安全生产隐患得到有效遏制。 亮点三：完善隐患监管防控体系建设 为扎实推进“五级五覆盖”和“五到位、五落实”工作。促进安全生产稳步推进，在做到基层安全监管机构配置完成后，市区内又为六个社区配备12名安全生产监督员，强化安全监管组织保障，实现区域内全覆盖，及时了解安全状况，杜绝隐患滋生，打牢安全生产基础。 亮点四：开展培训，强基固本 为更好普及生产经经营企业安全素质，进一步加强安全教育培训体系、职业卫生管理体系建设。遵循实用与实效相结合的原

巧借同期线损提高配变运营质效 马相如

巧借同期线损提高配变运营质效马相如 发表时间：2019-07-24T13:33:56.987Z 来源：《电力设备》2019年第5期作者：马相如沈毅[导读] 摘要：配网线损率是综合反映电力网规划设计、生产运行和经营管理水平的重要经济技术指标。电压合格率与配变负载率是体现配变运营质效与衡量供电企业电能质量的重要指标。 (国网江苏省电力有限公司淮安供电分公司江苏省淮安市 223001) 摘要：配网线损率是综合反映电力网规划设计、生产运行和经营管理水平的重要经济技术指标。电压合格率与配变负载率是体现配变运营质效与衡量供电企业电能质量的重要指标。本文通过深度分析挖掘同期线损数据价值，探索出配网线损率、电压合格率及负载率指标治理提升的共通性，可以有效提高配网及配变改造工程的针对性，对提高公司整体投资精准性具有重要意义。 关键词：同期线损；电压合格率；配变负载率；配变运营质效 1 引言 配网线损率及电压合格率、配变负载率的治理提升具有一定的共通性，中压线路过长、导线线径过细、配变三相不平衡、重超载、设备老化等问题往往同时影响这几项指标。淮安公司结合配电线路同期月线损与重超载、低电压指标进行分析，发现发生重超载与低电压现象较多的配电线路多数存在月线损不合格的现象。公司对月线损长期不合格的配电线路开展专项治理，集中解决了大部分低电压与重超载问题，拓展了同期线损数据应用深度，显著提高了配变运营质效与配网投资精准性。 2 指标分析，总结规律 淮安公司统计出2018年6月至2019年3月线损率大于6%的线路，并结合期间发生的低电压、重超载数据进行分析。 以淮安涟水地区为例，据统计，有39条配电线路出现月线损不合格次数大于等于4次的情况，列入线损长期不准的线路。而2018年6月至2019年3月发生低电压1720起，重超载20起。其中这39条线路下方台区发生低电压1365次，重超载16起，低电压次数占总数的79.36%，重超载占比80%。可见大部分低电压与重超载问题都集中在月线损长期不合格的线路。 3 线损分析，找出症结 3.1 指标情况 以10kVXX177线为例进行分析 在10kV线变关系准确的情况下，10kVXX177线同期月线损不合格率长期大于10%。该线路下方台区2018年6月至2019年3月发生低电压30起，配变重超载1起，其中有4个台区重复发生低电压，多数为迎峰度夏期间发生。 在发现电压质量问题后，工作人员立即前往用户家中用电压表测量电压，发现不符合220V电压+7%~-10%的要求，随后进行了变压器调档等措施，现场复测用户电压合格，之后低电压问题仍重复出现，工作人员多次前去检查，发现表计与变压器运行正常，未找出原因。 3.2 原因分析 公司决定以线损分析为抓手，排查出低电压的原因，并对这条线路开展综合治理。 公司对10kVXX177线进行了详细的现场调研，该线路以架空线为主，主干线主要为JKLGJ-10-240型，支线主要为JKLGJ-10-150型。配变总容量25.64MVA，线路最大负载率87.25%。且该线路位于老城区，有11台配变依然为S9型变压器，运行年限也较长。 公司针对调查出的现状开展专题分析会，提出10kVXX177线线路较长，以架空线为主，负荷较重，线路负载率较高，不能达到最佳经济运行方式，导致了线损率较高。 而中压线路长、导线线径较细，配变老旧、运行情况差，配变负载率过高则是导致低电压的原因。为减少电能损耗以及提高末端负荷电压质量，公司最终决定结合配网工程对该线路进行改造。 3.3 改造措施 2019年4月，公司决定通过配网工程项目，对10kVXX177线进行架空线入地改造，新上配电自动化智能环网柜，加装无功补偿装置以及TTU、FTU、DTU、关口计量装置等配电自动化设备，并将老旧变压器更换为新型的S11或非晶合金变压器，在提高了电网安全性的同时可以消除低电压，减少电能浪费，利用配电自动化设备进行监控，实时掌握电能质量与负荷情况。 4 成效挖掘，推广应用 配电线路的线损问题与低电压、重超载问题具有多方面共通性。中压线路过长、导线线径过细、变压器缺陷或老化、表计接触不良、变压器容量选择不合理、配变三相不平衡、无功补偿不足等均会导致配电线路线损与电压合格率、配变负载率指标不合格。因此通过分析月线损指标，精准定位高损配电线路开展治理改造，可以消除大部分复杂的低电压与重超载问题，对提升用户用电质量，提高配变运营质效有重要意义。 淮安公司通过深度挖掘同期线损数据价值，统筹网架结构、历史负荷、电量水平和发展趋势，区分管理因素和技术因素，关联季节性、区域性的电压异常情况，根据电压异常时长、重过载、停电时长、三相不平衡占比，对配农网低电压与重超载状况进行多因素、多层次的聚类与关联分析，准确掌握各地低电压与重超载产生的原因，有针对性地提出治理意见，精准指导配网工程投资。公司依托同期线损分析解决低电压问题1263起，重超载问题20起，配变运营质效明显提升，指导34条配电线路和483个配农网工程项目开展改造。 让数据来说话，从数据中找差距、补短板、强管理、优服务、提效益，日益成为了淮安公司管理的常态，释放出企业蓬勃发展的内生动力。下一步，公司还将充分利用同期线损数据，构建线损管理新模式，以同期线损系统建设为主体，挖掘数据价值、服务全业务，实现“专业全覆盖、数据全采集、流程全贯通”，并依托同期线损系统建设实施和深化应用，对传统线损管理流程优化改进，实现图形台账快速校正、异常数据快速定位、专业协同快速响应、降损成效快速显现。 参考文献： [1]张晓东.试论大数据下的配网同期线损监测[J].低碳世界,2017,(15):85-86. [2]蔡之飞,张维.市县一体化线损“四化”管理模式探讨[J].管理观察,2018,(01):58. [3]王卉,张丽娜,王冠. 电力企业同期线损管理研究[J]. 通讯世界,2017,(24):263-265.