供应采购部质量目标分解

部门供应采购部

采购部安全责任书【可编辑版】

采购部安全责任书 采购部安全责任书 为认真贯彻、实施《中华人民共和国消防法》若干规定、落实学校及后勤集团各项安全管理规定，加强酒店各部门的安全意识，确保安全责任制落实到位，保证酒店各部门顺利完成各项任务，酒店本着谁主管谁负责的原则，各部门负责人签订安全工作责任书，做到齐抓共管、层层落实。 安全责任人全面负责本部门的各项安全工作，坚持安全是第一业绩的工作理念，强化安全为了工作，服务必须安全的意识。同时，落实后勤集团及酒店的物品采购的相关要求及规定，结合《中华人民共和国食品卫生法》，确保酒店采购物品质量的安全，保证酒店正常经营，认真履行以下职责： 1、认真执行酒店制定的各项安全规章制度，包括消防安全、技术操作安全、食品物品质量安全等。 2、完善供应商管理体系，引入质优价廉、诚信合作的供应商，实现酒店与供应商合作双赢的目标。 3、严格履行采购操作流程，采取索证制度。大宗商品要经3人以上进行审核，对手续齐全、产品合格的定点合法供货商要与其签订购物合同，确保质量安全。 4、根据实际情况按采购计划保质、保量地到定点合法采购点采购酒店所需物品，采购时当即向供货商索要正规真实的税务发票和购物签字凭证及生产日期证明、产品合格证明等凭据手续。

5、购物时严把质量关，先认真查看物品质量，经查看合格后方可购买。 6、辅助仓库保证物资的安全与完整，加速物资的周转使用效率；建立物资最佳库存量与定额管理体系，降低库存成本。 7、在日常工作中，涉及到各项安全方面上的问题，要及时通报总值班和主管领导，重大问题要立即上报酒店总经理。 酒店负责人部门安全责任人 签名签名 年月日年月日 注：此责任书一式三份，办公室存档一份，责任人一份，保安部备案一份。如有变动及时更改。 附送： 采购部实习报告范文 采购部实习报告范文 在2017年的3月份我们06级的同学怀着欣喜的心情来到了盛大集团总部并进行为期3个半月的实习生活，这次实习让我们感受到了集团的企业文化。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这次实习我们受益匪浅。古人云：纸上得来终觉浅，要知此事必躬行。这是一次理论与实践相结合的实习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。在公司领导和指导老师的帮助下我们圆满的结束了实习。就3个月的实习我总结了如下几点：

采购部经理目标责任书

目标责任书 采购部经理 一、采购部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属副总经理，向副总经理负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、商务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：采购部员工 任用资格： 由执委会/CEO/副总经理任命

主要任务： 采购部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司采购和外协工作，以及下属部门的运作及管理。 主要职责 遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，并参与制定考核激励政策 部门管理工作： -协调与其他部门的接口工作 -培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神

具体工作： -负责采购的工作：执行采购计划；负责采购物资入库；供应商管理，建立并维护供应商档案；比价购买方案的制定；组织采购招标；采购进度 管理；价格情报收集、采购成本分析、统计分析等采购数据平台的建设-外协的选择、合作及管理 近期的重要任务 -协调兼顾流动资金占用与采购成本控制 -对市场波动快速反应 -完成重要部件的招标工作 二、薪酬和奖励 1．工资 确定年薪标准为：6万元。

每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 2．绩效奖励 每半年根据半年考核的常规KPI指标表对采购部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为万元。 三、考核指标和权重 1. 每半年考核的常规KPI指标：

各部门职责质量目标分解

各部门职责质量目标分解 Prepared on 22 November 2020

总经理职责 1、向全体员工传达贯彻满足顾客和法律、法规要求的重要 性。 2、主持制定质量方针、目标，颁布公司《质量手册》，对 公司质量管理体系的建立、完善、实施和保持的决策负责。 3、主持管理评审，保持质量方针和质量目标地持续性、符 合性和有效性，促进质量管理体系地持续改进，达到顾客满意。 4、确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划，配备 所需要的资源。 5、任命管理者代表

综合管理部职责 1、认真贯彻公司的质量方针，确保质量目标地实现。 2、负责协助质量管理体系地策划、建立。 3、负责组织《质量手册》的编制、实施。 4、对文件控制中的管理性文件负责。 5、负责质量记录的控制。 6、负责人力资源的管理。 7、组织与质量有关的人员进行培训。 8、负责协助管理评审的控制。

厂长职责 1、认真贯彻公司的质量方针，确保质量目标地实现。 2、负责公司其他质量文件、生产计划、设备维护保养计划 的批准。 3、负责采购计划的批准。 4、负责参与产品实现的策划。 5、负责协调所属各部门的工作 6、负责生产过程中工艺纪律的监督。 7、负责设干过程中工作环境的管理。

制造工程部职责 1、认真贯彻公司的质量方针，确保质量目标地实现。 2、负责文件控制中的技术文件的编制和管理。 3、负责基础设施和工作环境的管理。 4、负责产品表示和可追溯性的管理，对顾客财产和产品防 护负责。 5、负责生产活动中工艺纪律的检查。 6、负责内部审核工作。 7、参与持续改进的策划。 8、进行数据分析、改进产品的质量。 9、参与骨骼要求的识别和产品要求的评审。

采购部安全目标责任书

采购部安全目标责任书 为认真做好我公司201X年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，公司与采购部签订如下安全目标责任书。 一、工作目标 1、重大人身伤亡事故为零。 2、重大火灾事故为零。 3、重大交通事故为零。 4、轻伤率小于3‰。 5、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。 6、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。 二、责任内容 1.对所管辖范围内安全生产负责，建立健全安全规章制度和操作规程。负责对外来人员(客户、学习、参观人员)进行安全教育、厂规厂纪教育。 2.负责公司安全技术项目的材料、仪器、仪表、劳动防护用品的采购供应工作，并确保所购物料符合安全要求，把好产前安全关。 3.严格遵守交通规则和厂区交通规定，对本公司驾驶人员加强安全教育，做好年度检审工作。

4.严格执行机动车辆的安全管理制度，做好车辆的维修保养工作，确保车辆完好，确保安全行驶。 5.负责货物下站运输工作，对危险化学品的运输要严格执行危险化学品运输规定，严禁无危险化学品运输证照运输危险化学品，确保危险化学品下站安全。 6.严格执行《危险化学品安全管理条例》，负责危险品使用单位的安全审查，并及时提供《安全技术说明书》，对不符合安全生产条件或运输资格的客户严禁售货。 7.及时向供货商索要危险化学品《安全技术说明书》、《安全标签》，无法提供《安全技术说明书》、《安全标签》的供货商，不得购买其提供的危险化学品，并对造成的后果负责。 8、完成公司安排的其他临时性安全工作。 三、考核 如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核;造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。 四、附则 1、本责任书有效期限为一年，即：201X年1月1日至201X年12月31日。 2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方(总经理)签字： 乙方(采购部长)签字：

战略采购部经理的安全生产职责示范文本

战略采购部经理的安全生产职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

战略采购部经理的安全生产职责示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1. 战略采购部经理作为战略采购部安全生产工作的第 一负责人，在首席执行官和首席财务官的领导下，对本部 门安全生产工作负领导责任，并向首席执行官和首席财务 官汇报； 2. 签署安全生产责任书及安全承诺书，监督战略采购 部安全生产责任制的执行落实； 3. 遵纪守法，遵守公司安全生产相关管理制度及公司 安全管理规定； 4. 贯彻执行国家、****市、区以及公司有关安全生产 方针、政策、法律法规、规章和标准； 5. 组织妥善保管本部门与安全生产相关的文件和记

录； 6. 参加公司安全会议，根据会议输出完成与本部门相关的安全生产工作； 7. 根据公司制定的安全生产目标和工作计划，组织制定本部门目标和计划，采取措施保证目标和计划的完成，并定期对目标和计划的完成情况进行分析与总结； 8. 负责将相关方有关安全生产的许可、资质、资格等级等纳入到相关方资格审查的范围内； 9. 在采购过程中应提前考虑安全因素,禁止采购国家明令淘汰或禁止使用的产品或化学品； 10. 组织定期的承包商或供应商安全绩效评审，并将安全绩效的考评纳入招投标评估标准中； 11. 组织开展工作区域内的危险源、职业危害因素辨识和风险评估工作，监督检查各项安全措施的落实情况； 12. 组织落实本部门的安全生产教育培训、活动以及宣

制造企业质量目标及各部门分解

2018 年度XXXXXXX有限公司质量目标 一、质量目标： 1.成品合格率达到 99%以上 2.顾客满意率 95%以上 二、各部门分解目标 行政部 1.文件按要求发放率 100% 2.特殊工种有效持证上岗率 100% 3.新员工上岗培训率 100% 4.年度培训完成率 100% 采购部 1.合格供方评审率 100% 2.采购产品让步接收率不大于 5% 3.采购产品到货及时率大于等于 95% 营销部 1.顾客满意率 95%以上 2.合同评审率 100% 3.质量索赔次数不大于 3 次 4.销售计划制定率 100% 5.顾客投诉省内 24 小时内处理，省外 72 小时内处理 6.顾客投诉处理率 100% 品质部

1.各阶段检验率 100% 2.最终成品一次检验合格率 99%以上 3.计量器具周检率 100% 4.计量器具周检合格率 99% 生产部 1.现场检查率每月不少于 1 次 2.生产计划完成率 100% 3.准时交货率 98% 技术部 1.保持设计开发资料完整性100% 2.技术文件发放差错率为0 仓库 1.出入库差错率0 2.非责任安全事故为0 金工车间、装配车间 1.工艺纪律执行率 100% 2.产品一次检查合格率 98%以上 2.车队安全运行，交通事故为零 3.食堂中毒事故为零

EHS 部 1.综合性环保隐患检查每月不少于 2 次 2.环保隐患定期整改率 100% 3.重大环保事故为零 4.废水、废气达标排放率 100% 5.固废按规处置率 100% 6.三级安全教育率 100% 7.综合性安全隐患检查每月不少于 2 次 8.安全隐患定期整改率 100% 9.重大安全事故为零 10.劳动防护用品发放率 100%

物资采购部安全目标责任书(2014)

物资采购部安全目标责任书 为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，全面落实公司安全生产责任制，强化安全管理，有效遏制重、特大事故的发生，维护公司正常的生产、工作和生活秩序，确保员工生命和公司财产的安全，特与签订2014年年度安全生产责任书。 一、总则 第一条为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，本着“谁主管，谁负责”的原则，建立安全生产管理责任制，保障职工安全与健康，有效预防生产安全事故发生，制定本责任书。 第二条本责任书适用于物资采购部。本责任书原则上一年一签定，因第一责任人或组织结构发生变更,原则上需重新签定。 第三条物资采购部必须认真贯彻落实《危险化学品安全管理条例》(国务院令第591号)、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国环境保护法》、《易制毒化学品管理条例》、《仓库防火安全管理规定》以及公司安全生产方针政策及各项安全管理规章制度，全面履行安全生产职责、落实安全生产责任制。部长为安全生产第一责任人，所有人员为关连责任人。 二、目标及职责 第四条物资采购部必须达到下列安全生产目标： 1、向供货方索取危险化学品的安全技术说明书和安全标签到位率100% 2、危险化学品100%的分类专库存放 3、安全损失≤生产产值的0.013‰ 4、重大危险化学品泄漏事故为零 5、重大火灾、爆炸事故为零 6、等责以上交通事故为零 7、等责以上交通事故为零（含部门交通车渝FT8736车辆安全） 8、重大人身伤亡事故为零 第五条物资采购部必须履行下列安全职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督； 3、加强对相关方施加安全方面的影响，将公司安全生产方面的制度、规定向客户传达； 4、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能。 5、加强对材料库的管理工作，确保生产物资的安全与供应； 6、做好应急材料的供应工作，对于紧急情况下的应急物资，应根据实际情况和需要从快进行采购，确保应急材料及时到位； 7、加强对采购工作的控制和供应商的评定，确保采购物资符合EHS管理要求； 三、奖惩办法 第六条年度安全考核 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。 责任单位：物资采购部 我部承诺履行上述义务和责任 部门第一责任人签字：部门关联责任人签字： 物资采购部部长： 备注：1、本责任书一式三份：一份物资采购部各责任人保留、一份物资采购部部长办保留、一份企业管理部保留。

采购部安全生产目标责任书【可编辑版】

采购部安全生产目标责任书 采购部安全生产目标责任书 根据集团安全生产工作要求，为进一步加强公司安全生产管理工作，全面贯彻落实公司各项安全规章制度和安全生产责任制，做到责、权、利相结合，依据我公司2016年度安全生产目标指标考核的内容，现与采购部签订如下安全生产目标管理责任状。 一、采购部安全生产目标指标考核： 1.详见《2016年公司安全生产目标指标考核分配表》。 2.本单位组织开展三无竞赛活动。即：现场无违章、单位无隐患、生产（工作）无事故。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接管理和领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，严格履行本人的安全职责，确保安全规章制度和安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全生产工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安委会的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织本部门的工作，始终把安全工作放在首位，当安全与工作发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加安全会议时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司的安全检查中杜绝各类违章现象。

6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、参加公司三无竞赛活动。即：现场无违章、单位无隐患、生产（工作）无事故。 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照四不放过的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 1 1、认真推行运用好《三级安全生产管理工作指导书》工作。 1 2、严格执行公司安全生产目标管理要求，保证本单位安全生产目标的实现。 三、安全奖惩： 1、对于各单位安全生产工作情况，按照公司《安全绩效考核管理办法》和《安全生产检查考评标准》等相关规定进行考核奖惩。 2、接受安委会对安全生产责任状的落实情况进行监督考核。 3、发生一起死亡事故和爆炸、火灾、重大设备事故，除按照考核规定处罚外，同时处罚相关负责人1000元。 4、发生一起重伤事故、重大未遂事故、环境污染事故、中毒事故、职业病，除按照考核规定处罚外，同时处罚相关负责人500元。

本公司与采购部安全目标责任书

武汉印染公司与采购部安全目标责任书为认真做好我公司2012年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，公司与采购部签订如下安全目标责任书。 一、工作目标 1、重大人身伤亡事故为零。 2、重大火灾事故为零。 3、重大交通事故为零。 4、轻伤率小于3‰。 5、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。 6、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。 二、责任内容 1．对所管辖范围内安全生产负责，建立健全安全规章制度和操作规程。负责对外来人员（客户、学习、参观人员）进行安全教育、厂规厂纪教育。 2．负责公司安全技术项目的材料、仪器、仪表、劳动防护用品的采购供应工作，并确保所购物料符合安全要求，把好产前安全关。 3．严格遵守交通规则和厂区交通规定，对本公司驾驶人员加强安全教育，做好年度检审工作。 4．严格执行机动车辆的安全管理制度，做好车辆的维修保养工作，确保车辆完好，确保安全行驶。 5．负责货物下站运输工作，对危险化学品的运输要严格执行危险化学品运输规定，严禁无危险化学品运输证照运输危险化学品，确保危险化学品下站安全。 6．严格执行《危险化学品安全管理条例》，负责危险品使用单位

的安全审查，并及时提供《安全技术说明书》，对不符合安全生产条件或运输资格的客户严禁售货。 7．及时向供货商索要危险化学品《安全技术说明书》、《安全标签》，无法提供《安全技术说明书》、《安全标签》的供货商，不得购买其提供的危险化学品，并对造成的后果负责。 8、完成公司安排的其他临时性安全工作。 三、考核 如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。 四、附则 1、本责任书有效期限为一年，即：2012年1月1日至2012年12月31日。 2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方（总经理）签字： 乙方（采购部长）签字： 武汉印染有限公司 2012年1月15日

采购部安全生产责任书(精选3篇)

采购部安全生产责任书（精选3篇） 采购部安全生产责任书（精选3篇） 在社会一步步向前发展的今天，责任书使用的情况越来越多，责任书可以更好地明确我们的责任。相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的采购部安全生产责任书（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 采购部安全生产责任书1 采购部作为我公司安全生产工作的监督部门之一，在公司领导下，负责监督公司安全生产工作的全面开展。 一、监督检查本公司贯彻执行安全生产政策、法规、制度和开展安全工作的情况。 二、协助制定公司安全生产目标计划和安全生产目标值，进行量化。 三、定期进行安全检查，发现事故隐患要及时提出整改意见，督促有关部门及时解决不安全问题，有权制止违章作业。 四、督促有关部门制定和贯彻安全技术规程和安全管理制度，检查各级干部、技术人员和工人对安全技术规程的熟悉情况。 五、参与审查新建、改建和扩建工程设计、安装、调试运行和验收工作，发现不符合安全规定的问题有权要求解决，有权提请安全监督机构和主管部门制止其施工和生产。 六、参与审查和汇总安全技术措施计划，监督检查安全措施项目完成情况。 分管副总经理： 采购部经理： 20年月日 20年月日 采购部安全生产责任书2 为认真贯彻、实施《中华人民共和国消防法》若干规定、落实学校及后勤集团各项安全管理规定，加强酒店各部门的安全意识，确保安全责任制落实到位，保证酒店各部门顺利完成各项任务，酒店本着“谁主管谁负责”的原则，各部门负责人签订安全工作责任书，做到齐抓共管、层层落实。

安全责任人全面负责本部门的各项安全工作，坚持“安全是第一业绩”的工作理念，强化“安全为了工作，服务必须安全”的意识。同时，落实后勤集团及酒店的物品采购的相关要求及规定，结合《中华人民共和国食品卫生法》，确保酒店采购物品质量的安全，保证酒店正常经营，认真履行以下职责： 1、认真执行酒店制定的各项安全规章制度，包括消防安全、技术操作安全、食品物品质量安全等。 2、完善供应商管理体系，引入质优价廉、诚信合作的供应商，实现酒店与供应商合作双赢的目标。 3、严格履行采购操作流程，采取索证制度。大宗商品要经3人以上进行审核，对手续齐全、产品合格的定点合法供货商要与其签订购物合同，确保质量安全。 4、根据实际情况按采购计划保质、保量地到定点合法采购点采购酒店所需物品，采购时当即向供货商索要正规真实的税务发票和购物签字凭证及生产日期证明、产品合格证明等凭据手续。 5、购物时严把质量关，先认真查看物品质量，经查看合格后方可购买。 6、辅助仓库保证物资的安全与完整，加速物资的’周转使用效率;建立物资最佳库存量与定额管理体系，降低库存成本。 7、在日常工作中，涉及到各项安全方面上的问题，要及时通报总值班和主管领导，重大问题要立即上报酒店总经理。 酒店负责人部门安全责任人 签名签名 年月日年月日 注：此责任书一式三份，办公室存档一份，责任人一份，保安部备案一份。如有变动及时更改。 采购部安全生产责任书3 为了贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产条例》以及公司的有关规定，加强安全生产工作的管理，防止和减少事故的发生，保障员工健康安全及财产安全，维护安全生产秩序，促进公司的稳定发展，确保公司生产安全，特制定安全生产责任书。 一、采购部的安全职责

2020采购部目标责任书【精选】

采购部的目标有哪些呢?下面为大家精心整理了采购部目标责任书，希望能给你带来帮助。 采购部年度目标责任书 为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。 一、考核时间： 从XXX年1月1日起至XXX年12月31日 二、考核内容及分值：(满分100分) (1)、采购计划与预算的考核指标(30分) 1、根据项目工程生产总体计划和预算，结合工程采购计划，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。(15分) 2、根据工程项目采购计划的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。(15分) (2)材料采购的管理考核指标(30分) 1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出邀请及询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。(10分) 2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。(5分) 3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。(5分) 4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。(10分) (3)采购材料物资验收的考核指标(20分) 1、组织相关人员，会同工程部，对采购物资进行清点验收。(10分) 2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。(10分) (4)采购成本控制的考核指标(20分)

采购部质量体系运行报告模板

采购部质量体系管理评审报告 2017年随着挖掘机行业的日渐复苏，我司的产量、销量也在逐步提升，为了提升采购质量，确保生产有序进行，采购部围绕公司质量方针及目标积极开展各项工作。现对今年的主要工作进行总结与汇报。 一、采购部质量目标完成情况： 依据2017年公司总体质量目标，分解到采购部的质量目标有：部品一次交验不良、300H故障率、单台质量索赔、质量问题对策答复与实施等几项，完成情况如下： ①部品一次交验不良率 1-9月份平均不良率为1.25%，超过了0.86%的目标值，主要问题体现在飞边毛刺、发动机垫片批量不良，主要是我司生产量急剧提升，但当时供应链不健全导致的。采购部正在针对独家供货、质量及交期不稳定的供应商进行规划与调整。同时，采购部也在不断的梳理并完善供应商准入、绩效考核、质量保证能力审核、优化等相关流程，从管理上提升采购部品质量。 ②300H故障率

1-9月份300H故障率平均为0.114项/台，完成年初制定阶梯形质量目标。但可发现随着产量的逐步上升,300H故障率呈现上升趋势,后续需要着重分析改善。 ③单台质量索赔 1-9月份采购部单台质量索赔平均2460.39元/台，完成年初制定2745.45元/台的质量目标。但因为有6月之前的几起大额索赔发票挂在8月，导致8月单台索赔额超过目标值。 ④质量问题对策答复与实施

标 5月份发生一项次会议纪要仅口头答复,未进行正式回复的情况,8月份发生山推底盘MC56支重轮重品超期未关闭,后续会将要求答复进展的内容,以邮件形式正式答复,从而避免此类答复超期的情况再发。 二、外部供方的绩效 随着供应链的逐步恢复与完善，2017年8月采购部修订了《供应商选择与评价管理标准》，从质量、交期、成本、服务等方面对外部供方的绩效进行考核，后续会依据标准及考核结果，对供应商进行相应的处置，如下发质量交期警示函、调整供货比例、延长付款周期、直至取消供货资格等。以下为模拟的1-2季度的考核结果。 三、内审问题点及整改情况 9月25日由公司内审员进行的内审共查出制造部有2项不符合

采购部安全生产目标责任书

采购部安全生产目标责任书 为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做好 公司 2019 年度安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负 责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华 人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订 2019 年安全生产目标责任书。 一．五个为零： 1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零 2、重大火灾（爆炸）事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、职工职业病发病率为零 二．四个达标： 1、新员工三级安全生产教育培训率为100% 2、特种作业持证上岗、定期复审率为100% 3、事故隐患整改率为100% 4、工作场所危害因素达标率为100% 三．工作任务： 1、对于各类工伤事故，车间负责人必须执行“四不放过”原则进行调查处理。（即：发生事故未查出原因不放过，事故责任者未进行严肃处理不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取措施不放过）。 2、新进员工“三级安全教育”（入厂教育、车间教育、班组 教育）、工伤职工的复工教育、改变工种和四新安全教育、特种作业 人员上岗持证率达 100%。 3、事故隐患按期整改率达 100%。对发现的不安全隐患要及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时上报。 4、生产现场安全通道（门）畅通，标志明晰，车间占道率＜ 5%。 5、防护用品穿戴合格率 100%，生产现场违章操作、违章作业、违章指挥现象为零。

6、严格执行职工伤亡事故管理制度，当发生职工伤亡事故、火 灾事故和道路交通事故等，事故单位必须按伤亡事故的报告程序逐 级上报。 7、外来实习人员及临时作业人员的安全教育、安全监管到位。 8、督导各岗位严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度，定 期组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全工作，布置今后 的安全工作。 9、须按规定每月组织一次安全大检查，检查内容包括：不安全 隐患，安全活动记录。 10 、部门主管在每次布置工作的同时，要根据公司的工作情况 布置安全工作，并做好记录。 11 、车间安全装置、防护器具、消防器材的管理，确保完好率 达 100%。 四．奖惩办法： 1、年内本公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进 行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作 先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先 进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司 将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故 行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 五．附则 1.本责任书有效期限为一年 即：2019 年 1 月 1 日至 2019 年 12 月 31 日。 2.本责任书一式两份，双方各执一份。 责任人签字：日期： 总经理签字：日期：

采购部岗位责任书

供应中心2018年经营管理目标责任书甲方：总经理乙方：供应经理 一、目的 为明确工作目标、工作责任，确保供应中心2018年度经营和管理目标的达成，公司本着公平，公正，客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订2018年度经营管理目标责任书，作为对供应中心经理的考核和奖惩依据。 二、责任期限 2018 年01月01日至2018年12月31日 三、2018年度供应中心经营管理指标及考核办法

四、双方的权利和义务 （一）衡云华（以下简称甲方）的权利和义务 1、甲方有权对乙方的工作进行检查和监督，并提出改进意见。 2、乙方有需要时，甲方可为乙方在经营管理过程中提供服务和支持。 3、甲方有权在乙方工作出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或终止本责任书的执行。 4、乙方任职期间若出现谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 （二）衡福益（以下简称乙方）的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应积极配合各部门，按质按量完成订单材料的采购工作，努力降低采购成本，

全年材料采购金额占销售总额的50%以内。 4、采购过程应因时利导，以减少待料时间为目标，选择合适地区的供应商，合适的物 流方式。 5、乙方管理过程必须合理资源配置，不断提高团队协作能力，乙方必须全力支持与配 合推进公司各项管理工作顺利实施； 6、乙方必须定期或不定期地按甲方要求提交与经营活动有关的各项文件和资料，年度 和月度工作计划等甲方要求提供的文件和资料； 7、全力支持与配合推进公司各项管理工作顺利实施，按公司要求提交各类文件，接受公司各项 工作检查，认真参加各种会议，贡献自己的智慧 8、责任目标确定后，若因公司发展需要，确需变更责任书的，需经甲方审批同意后方 可变更。 9、乙方任职期间不得换岗或辞职。 五、奖励办法 若2018年营销中心销售额达到3000万以上，且纯利润10%以上，按《威特雅2018年度奖励制度》的约定将红利的6%~10%作为团队的年终奖励，按岗位评级的方式分配年终奖金，以年底实际在岗人数及考勤比例计算部门所得奖金，部门所得比例根据年度经营管理指标达成率的考核成绩进行考核分配，如下表： 六、惩罚办法 1、综合考核成绩低于65分的，将对各项考核指标进行分析，根据个人能力所长调换岗位，并根据新岗位调整职级和薪酬。 2、综合考核成绩低于60分的将作降职和辞退等处理。 3、若任职期间，因乙方责任造成重大失误或损失的，甲方有权取消乙方的任职资格，若中途被取消资格的，乙方不再享受本责任书所述的奖励分配。 七、附件：《考核说明》作为本责任书附件，与本责任书共同使用。 八、其他：本责任书一式两份，公司与责任人各执一份，双方签字后生效。 甲方：乙方： 日期：日期： 附件经营管理责任考核评分说明 1、节点考核：表示该项指标按计划完成后进行一次性考核，作为该项指标年度考核最终评分； 2、月度考核：每月都对该项指标进行考核评分，最终按月核平均分占该项月考核指标分值的比例×年度考核分值作为该项指标年度考核得分； 3、年度考核：年度考核的指标按照全年业绩总额计算得分； 4、若某项指标同时由多部门评分的，按所有部门评分的平均分作为该项指标得分； 5、若某项指标由多个分项指标构成的，执行节点考核的，该项评分按分项指标评分平均分记取； 6、文稿评分：（1）有明显错误：采用扣分方式评分，由管委成员评分取平均分（不设自评分）。总分与扣分的差值为文稿得分（一处内容同时犯多种错误的，按高值扣分，不重复扣分）；若累计扣分大于质量分值的，该文稿得0分，若起草人修改后文稿仍无法使用的，该文稿得0分； （2）无明显错误：采用直接评分的方式，由管委成员评分取平均分（不设自评分）。 文稿评分表

采购部质量体系运行报告

采购部质量体系管理评审报告2017年随着挖掘机行业的日渐复苏，我司的产量、销量也在逐步提升，为了提升采购质量，确保生产有序进行，采购部围绕公司质量方针及目标积极开展各项工作。现对今年的主要工作进行总结与汇报。 一、采购部质量目标完成情况： 依据2017年公司总体质量目标，分解到采购部的质量目标有：部品一次交验不良、300H故障率、单台质量索赔、质量问题对策答复与实施等几项，完成情况如下： ①部品一次交验不良率 1-9月份平均不良率为%，超过了%的目标值，主要问题体现在飞边毛刺、发动机垫片批量不良，主要是我司生产量急剧提升，但当时供应链不健全导致的。采购部正在针对独家供货、质量及交期不稳定的供应商进行规划与调整。同时，采购部也在不断的梳理并完善供应商准入、绩效考核、质量保证能力审核、优化等相关流程，从管理上提升采购部品质量。 ②300H故障率 1-9月份300H故障率平均为项/台，完成年初制定阶梯形质量目标。

但可发现随着产量的逐步上升,300H故障率呈现上升趋势,后续需要着重分析改善。 ③单台质量索赔 1-9月份采购部单台质量索赔平均元/台，完成年初制定元/台的质量目标。但因为有6月之前的几起大额索赔发票挂在8月，导致8月单台索赔额超过目标值。 ④质量问题对策答复与实施 5月份发生一项次会议纪要仅口头答复,未进行正式回复的情况,8月份发生山推底盘MC56支重轮重品超期未关闭,后续会将要求答复进展的内容,以邮件形式正式答复,从而避免此类答复超期的情况再发。 二、外部供方的绩效 随着供应链的逐步恢复与完善，2017年8月采购部修订了《供应商选择与评价管理标准》，从质量、交期、成本、服务等方面对外部供方的绩效进行考核，后续会依据标准及考核结果，对供应商进行相应的处置，如下发质量交期警示函、调整供货比例、延长付款周期、直至取消供货资格等。以下为模拟的1-2季度的考核结果。

采购部目标责任书5篇

采购部目标责任书5篇 采购部目标责任书1 为实现**公司（以下简称“公司”）20xx年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部20xx年度经营目标确定如下： 一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流程建设建立SDE及MC工作流程；建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。 二、做好采购成本控制工作 通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本，使采购成本率低于56%。 三、做好供应商开发管理工作 实行SDE为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。**类、**及**、**类开发第二供应商，**与**调研潜在供应商。做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及代理商，降低国际采购份额；另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低成本。 四、做好物资采购供应工作，保障生产所需 采取动态安全库存、三天需求计划、三个月需求预测相结合的物料计划方式组织采购，达到上线结算及降低公司库存的目的。 实现钢材50%的采购量由一级代理商供应，并且多方搜集掌握最新钢材信息；对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式，降低采购成本。 五、建立和完善采购数据库 完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。针对多供应商利用竞争机制，获得价格上的比较优势。 六、专项工作 七、充分协调配合各部门之间的工作 八、完成领导安排的`各项临时工作

采购部目标责任书2 根据20xx年工作方案，我厂把20xx年定为“质量效益年”，通过对企业管理结构与发展模式的调整，逐步实现管理规范化、经营市场化、生产专业化、员工职业化，力争企业管理上水平、产品质量上台阶，确保20xx年发展目标的全面实现，大幅提升企业经济效益，使童胖子的发展进入一个新的里程碑，特签订本责任书。 一、常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂聘任为采购部部长，全面负责采购部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期内的工资待遇按企业工资标准执行。 二、采购部职责： 1、在总经理的直接领导下开展工作，负责采购、原材料库（冻库）的归口管理。 2、根据生产部的采购计划单开展采购工作并及时采购到位。 3、严格控制原材料质量，对送到货物验收合格后方可开单入库，负责按照质检部门要求向供应商索取有关资质证明、检验检疫单并存档保存。 4、密切与供应商的合作关系，负责对供应商进行招标与考评。负责与鸭子供应商的对账、冲红。 5、做好仓库管理工作，严格按照调拨程序办理出入库，库存账目清晰，做到账、物、表三相符，经常组织盘点数量、检查质量与保质日期，发现问题立刻汇报。 三、岗位目标： 1、确保进厂原材料质量100%合格。其中鸭子的重量、质量必须达到采购标准，确保降耗指标的完成。 2、严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本。 3、经常性开展询价工作，随时掌握市场行情，做好市场分析预测，为企业经营决策提供依据。 四、奖惩办法：

采购部及成员安全生产目标责任书

采购部安全生产目标责任书 甲方：xxxxxxxx有限公司 乙方：采购部 为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立xxxx年度的安全生产目标责任书。 一、工作目标 1、按“谁主管谁负责”的原则，对企业的安全技术工作全面负责，对分管工作范围内的安全生产工作负责。 2、领导下属部门全面开展安全生产管理工作，处理采购部日常的安全生产管理事务，协调公司下属部门与部门之间、下属部门与其他部门之间在安全生产、劳动保护方面的矛盾或问题。 3、直接领导公司采购部工作，指导、督促公司采购部安全生产工作，圆满完成公司安全生产领导小组下达的工作任务。 4、检查、督促下属中层干部贯彻落实安全生产目标管理责任制情况。 二、奖惩规定 1、因部门工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚； 2、完成控制指标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。 甲方代表： (签字) 乙方代表： (签字) 签订日期：

安全生产目标责任书（采购部员工） 甲方：采购部负责人 乙方： 为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立2013年度的安全生产目标责任书。 一、工作目标 1、采购人员必须严格按照采购计划，在合格供方单位名录与定点单位择优采购，不得随意改变采购渠道。若确实需要在其它单位采购，必须办理手续，经批准后方可采购。 2、所采购的物资必须符合公司的要求，凡采购安全防护用品必须由国家有关部门认可的企业提供，并索取安全鉴定证。 3、凡采购危险化学品必须严格执行危险化学品安全管理条例有关规定予以采购，并向供应商索取相应的化学品安全技术说明书、安全标签等资料。 4、根据危险化学品包装容器定点生产管理办法的有关规定。 5、电器等设备的采购必须在取得相关资质的电器生产企业采购。 6、销售物品时，必须检查运输车辆，严禁超载，确认可发货。 二、奖惩规定 1、因部门工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚； 2、完成控制指标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。 甲方代表： (签字) 乙方代表： (签字) 签订日期：

采购部目标责任书

采购部目标责任书 采购部目标责任书篇一：采购部年度目标责任书为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。 一、考核时间： 从XXX年1月1日起至XXX年12月31日 二、考核内容及分值：(满分100分) (1)、采购计划与预算的考核指标(30分) 1、根据项目工程生产总体计划和预算，结合工程采购计划，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。(15分) 2、根据工程项目采购计划的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。(15分) (2)材料采购的管理考核指标(30分) 1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出邀请及询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。(10分) 2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。(5分) 3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及

时性。(5分) 4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。(10分) (3)采购材料物资验收的考核指标(20分) 1、组织相关人员，会同工程部，对采购物资进行清点验收。(10分) 2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。(10分) (4)采购成本控制的考核指标(20分) 1、根据企业采购计划的安排，根据对材料市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。(10分) 2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本保证作业经济效益指标顺利完成。(10分) 三、责任人薪酬计算办法责任人年薪酬=固定薪+考核薪基数考核系数 1.固定薪为元/月，按月考核发放。 2.考核薪基数为元。 3.考核系数=考核结果分值/100 四、考核与奖惩 1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。 2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。