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进度计划

进度计划
进度计划

12月份进度计划

本月计划完成:

12月1日至12月8日:地下室剪力墙、柱和一层梁、板完成钢

筋安装和模板工程并请质检站验收。

12月9日至12月11日:计划浇筑完成地下室剪力墙、柱和一层梁、

板。

12月11日至12月20日:完成一层剪力墙、柱和二层梁、板钢筋制

作安装并验收。

12月20日至12月22日:完成一层剪力墙、柱和二层梁、板混凝土

工程。

12月23日至12月31日:完成二层剪力墙、柱和三层梁、板钢筋制

作安装及模板安装并验收。

新都第九建筑工程公司

学府苑8#楼项目部

2008年12月11日

11月份完成情况

完成情况:

11月1日至11月5日:防水保护层完成,基础放线。

11月6日至11月14日:基础筏板钢筋制作、安装并完成验收。

11月15日至11月20日:完成基础筏板混凝土浇筑。

11月21日至11月22日:基础轴线定位。

11月23日至11月30日:完成基础剪力墙、柱钢筋加工安装完成80%。

新都第九建筑工程公司

学府苑8#楼项目部

2008年12月1日

10月份完成情况

完成情况:

10月1日至10月7日:基础连沙石人工拣底和基坑护壁工程完成,

并请质检单位、建设单位、监理单位、设

计单位验收基槽合格。

10月8日至10月9日:基础垫层支模及找平完成。

10月9日至10月10日:完成基础垫层混凝土浇筑。

10月10日至10月18日:基础垫层1:3水泥砂浆找平及基坑四周

的砖砌体。

10月19日至10月28日:完成基础防水工程。

10月28日至10月29日:防水验收。

新都第九建筑工程公司

学府苑8#楼项目部

2008年11月1日

9月份完成情况

完成情况:

9月1日至9月30日:基础土方工程施工

新都第九建筑工程公司

学府苑8#楼项目部

2008年10月2日

施工进度计划控制方案

即墨市城区东部医疗中心二期病房楼工程施工进度计划控制方案 编制人: 审核人: 审批人: 企业名称:青岛即建建设集团有限公司 编制日期: 目录

一、工程概况-------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 二、进度计划控制-------------------------------------------------------------------------------------------- 3

施工进度计划控制方案 一、工程概况: 本工程为即墨市城区东部医疗卫生中心二期病房楼工程,位于即墨市经济开发区,鹤山路以南,龙山花园以西。由山东省鑫诚恒业开发建设有限公司开发建设;山东省建筑设计研究院设计,青岛雍达建设监理有限公司监理,青岛即建建设集团有限公司承建。总建筑面积64300m2,主楼基础为柱独立基础、剪力墙条形基础,主体结构为框架-剪离墙,全现浇砼楼板结构,负一层层高米,一层米,二、三、四层米,标准层层高米,地下负一层,地上十七层,上部一层机房层,一层花架层。屋面工程,装饰装修工程,电气、给排水安装工程等。 工程施工工期目标按合同约定2014年7月1日起到2015年9月31日结束,历时450日历天数。 二、进度计划控制: (一)计划的编制 1、总进度控制计划 总进度控制计划是以整个工程项目为对象,综合考虑各方面的情况,对施工全过程作出的部署,明确总进度控制计划施工的总工期,确定主要施工阶段的开始和结束时间,确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算,确定关键工序线路,明确主要方向。同时,通过分析预测,确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。 总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施,并接受业主和监理公司的监督检查。2、月、周作业计划 根据本招标工程具有的公共建筑特点。因此,施工作业计划要以月、周作业计划为主,以满足指导施工的要求。使月、周计划具体细化,将施工指标层层分解到班组,使施工任务落实到实处。 (二)计划的实施 1、施工进度计划实施前应进行交底工作,交由有关责任部门(单位)贯彻执行。 2、月度或周的作业计划,其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位,使各项工程任务得到具体的落实,为完成施工总进度计划提供保证。 (三)计划的检查 施工计划的检查,以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各施工单位计划的依据,在检查中发现问题应及时制订纠编措施,力求保证计划按期完成,将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较,找出差异,并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。在实际施工过程中,可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度,通过对前锋线形态变化的分析,掌握当前施工

监理进度计划管理体系

某市轨道交通1号线第某总监办 土建工程施工监理 监理进度计划管理体系 编制人: 审批人: 批准日期:

目录 一、建立完善的计划管理组织机构 (2) 二、建立完善的进度计划管理制度 (3) 2.1计划统计管理制度 (3) 2.2进度动态监控管理制度 (4) 2.3施工进度监督及报告制度 (5) 三、进度控制目标、控制要点及防范措施 (6) 3.1进度控制的目标 (6) 3.2工程进度控制要点及防范对策 (7) 3.3进度控制的方法 (11) 3.4进度控制的措施 (13) 3.5进度控制程序 (15)

监理进度计划管理体系 一、建立完善的计划管理组织机构 根据监理招标书内容和建设工程监理规范及某号关于印发《某市轨道交通1号线土建监理管理办法》的通知要求,结合本监理范围内施工工程,考虑工程内容及各专业技术施工的特点,按照管理统一、管理层次清晰、岗位职责分明、有利于提高办事效率的原则,我公司设立某总监办,负责完成合同约定的监理工作内容。 为了顺利完成监理任务,我总监办成立了计划管理监理小组,由总监理工程师任组长,总监代表任副组长,下设二个驻地办,各位专业监理工程师任组员。 监理进度计划管理体系 二、建立完善的进度计划管理制度

2.1计划统计管理制度 2.1.1总则 为加强工程项目管理,提高经济效益,保证建设工期,切实做好计划统计工作,保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,建立起一个高效率的工作网络,订立必要的工作制度和程序,结合铁路建设工程的实际持点,特制定本制度。 2.1.2计划统计工作的职责范围 1.计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。统计管理是为生产经营服务,强调时效性、准确性、真实性,按照《中华人民共和国统计法》的有关规定,对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测,达到对生产经营活动进行监控的目的。 2.施工计划、统计工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是:组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。 3.施工单位应加强对施工计划、统计工作的领导,配备专职或兼职计划统计人员,计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术职称,人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。按统一表式、统一时限,及时准确无误地报送年、季度建议计划、月统计快报及季、年度统计报表。 4.施工单位根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐,台账内容包括:承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资计划、完成 主要工程数量、当年当事完成情况及变更设计的式程量及投资增减。 5.计划统计人员就经常深入现场,及时了解、掌握工程进度,检查、落实计划执行情况,每季、年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析,核对投资、形象进度,努力提高分析的准确性,给领导当好参谋,发现计划与实际执行有差异,应迅速采取有效措施加以解决,确保投资计划及形象进度的实现。 6.统计报表的编制要求 ⑴日常统计:主要是统计台帐,原始记录的建立和登记。统计台帐是根据各种报表和核算工作的需要,是系统的积累和整理统计资料所设置的专用表

施工进度计划的编制方法

施工进度计划的编制方法 工程建设是一个系统工程,要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空,才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划,并统揽其他各要素的安排,是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平,都具有十分重要的现实意义。 常见的编制方法有: 1、横道图 最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。 横道计划图是按时间坐标绘出的,横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序,整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。 但是,作为一种计划管理的工具,横道图有它的不足之处。首先,不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次,反映不出哪些工作决定了总工期,更看不出各工作分别有无伸缩余地(即机动时间),有多大的伸缩余地;再者,由于它不是一个数学模型,不能实现定量分析,无法分析工作之间相互制约的数量关系;最后,横道图不能在执行情况偏离原订计划时,迅速而简单的进行调整和控制,更无法实行多方案的优选。 2、网络计划技术 与横道图相反,网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系,可以用它进行时间分析,确定出哪些工序是影响工期的关键工序,以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型,可以建立各种调整优化方法,并可利用电子计算机进行分析计算。 在实际施工过程中,应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时,先用网络方法进行时间分析,确定关键工序,进行调整优化,然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。 施工进度计划的编制程序与方法 1、横道图的编制程序 (1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中;(2)横轴表示可能利用的工期;(3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间;(4)如果在工期内能完成整个工程,则将第(3)项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上,编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程,对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。 2、网络计划的编制

工程进度管理体系与措施

工程进度管理体系与措施 1.1总进度计划 根据招标文件要求,本工程投标工期为150天,具体开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准。我公司承诺,如果我方中标,将提前工期在150天内完成全部施工工程,如有延误,将接受业主的处罚。 1.2施工进度计划表 1.3保证工程进度的技术措施 (1)现场施工人员的配置和安排 项目经理部:由项目经理牵头成立现场项目经理部,配备足够数量的管理、技术人员,其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。同 时各专业施工队伍的专业管理人员,在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的 施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。 施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整,以保证现场施工人数合理,人员不窝工,不怠工。 我公司还准备了一支15人的预备队伍,在万一现场工作量增加时可以随时安排 进场,以确保工期和质量。 (2)施工进度技术保障措施 本次工程,业主计划工期为150日历天,我公司在全面考察了现场和研究招标文 件和具体工作量之后,确定我公司目标工期为150日历天, 为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前,必须从以下几方面做

好工期的保障工作。 1)施工前做好充分的准备工作,包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作, 并做现场勘察,安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施,如临时电等,并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。 2)以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原 则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经甲方审核之后实施。 3)以合同规定的总工期的要求,现场项目部根据现场实际情况编制用于实际 施工的总进度计划表,以此有效的对工程进度进行总控制,以确保如期完工。 4)针对本工程特点,制定切实可行的工期保证措施,结合图纸不同别墅的工 程同时进行,如施工用材的备料方面,应根据现场进度尽可能的减少总备 料次数,保证现场有充足的施工用材;合理调整工种配置,形成各施工段的流水施工和交叉施工,并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时 段,使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开,以确保工期要 求。 5)对施工所用材料,特别是需要提前采购和加工的,如墙地砖、玻璃、地板 等要安排材料部门提前介入,按照图纸及甲方的要求,及时安排选样定货 和加工,并根据现场施工进度,提前三天组织材料进场,以保证现场施工的需要。 6)现场管理人员对施工中可能发生的问题,如设计方案的变更、材料供应断 档等要提前做好准备,并采取相应措施,对于需要与甲方协商解决的及时 汇报并商定解决方案。

周进度计划格式

工程进度计划报审表 江苏省建设厅监制

本周形象进度计划报表 编号: 工程名称:中海·凤凰熙岸三期报审时间:2012-5-17 序号项目内容 1 上周 工作 内容 完成 情况 上周形象进度计划 完成情况 上周完成100%。 上周未完成的原因 分析及采取的措施 上周质量、安全文明 施工情况 现场安全文明情况良好。 上周机械、设备、劳 动力、使用情况 泥瓦工18人,杂工12人,混凝土工8人,钢筋工 20人,木工12人。 2 本周 形象 进度 计划 本周进度计划 本周投入的机械、设 备、劳动力情况 泥瓦工30人,杂工16人,混凝土工10人,钢筋工 50人,木工26人。 3 需分包单位、监理、业主配合、协调解决的事宜 4 其他 施工单位:(项目章)制表人:王益峰审批人:日期:

上周形象进度计划横道图工程名称:中海·凤凰熙岸三期 序号工作内容 日期(5-11至5-17)周三周四周五周六周日周 1 21#楼电梯井板墙砼浇筑完毕 2 21#楼承台垫层砼浇筑完毕 3 21#楼砖胎膜粉刷完毕 4 22#楼电梯井垫层砼浇筑完毕、砖胎膜砌筑完毕 5 6 施工单位(项目章)制表人:王益峰审批人 本周形象进度完成横道图 工程名称:中海·凤凰熙岸三期 序号工作内容 日期(5-17至5-23)周四周五周六周日周一周 1 21、22#楼桩基验收 2 21#楼底板、板墙钢筋开始安装 3 22#楼垫层砼浇筑 4 22#楼电梯井板墙砼浇筑

施工单位(项目章)制表人:王益峰审批人

工程进度计划报审表 江苏省建设厅监制

本周形象进度计划报表 编号: 工程名称:中海·凤凰熙岸三期报审时间:2012-6-7 序号项目内容 1 上周 工作 内容 完成 情况 上周形象进度计划 完成情况 上周完成100%。 上周未完成的原因 分析及采取的措施 上周质量、安全文明 施工情况 现场安全文明情况良好。 上周机械、设备、劳 动力、使用情况 泥瓦工30人,杂工12人,混凝土工10人,钢筋工 53人,木工60人。 2 本周 形象 进度 计划 本周进度计划 本周投入的机械、设 备、劳动力情况 泥瓦工30人,杂工16人,混凝土工10人,钢筋工 53人,木工70人。 3 需分包单位、监理、业主配 合、协调解决的事宜 土方外运问题,盐城二建生活区出口问题 4 其他 施工单位:(项目章)制表人:王益峰审批人:日期:

项目进度计划及制定方法

项目进度计划及制定方法 一、项目进度计划 项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下,对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排,以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。按照项目不同阶段的先后顺序,分为以下几种计划: 1、项目实施计划 承包商基于业主给定的重大里程碑时间(开工、完工、试运、投产),根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源,综合考虑国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体实施计划。该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面工作的计划安排。 2、详细的执行计划(目标计划) 由承包商在授标后一段时间内(一般是一个月)向工程师递

交的进度计划。该计划是建立在项目实施计划基础之上,根据设计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单,以及施工部提出的项目施工部署,制定出详细的工作分解,再根据施工网络技术原理,按照紧前紧后工序编制完成。该计划在工程师批准后即构成正式的目标计划予以执行。 3、详细的执行计划(更新计划) 在目标计划的执行过程中,通过对实施过程的跟踪检查,找出实际进度与计划进度之间的偏差,分析偏差原因并找出解决办法。如果无法完成原来的目标计划,那么必须修改原来的计划形成更新计划。更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整,更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、工作时段、业主供货时间等方面修改计划的批准。 二、制定方法 1.关键日期表 这是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键活动和进行的日期。

2.甘特图 也叫做线条图或横道图,如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观,易于编制,因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中,它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。 在甘特图上,可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时,也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来,同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此,对于复杂的项目来说,甘特图就显得不足以适应。 3.关键路线法(Critical Path Method,简称CPM)。 4.计划评审技术(Program Evaluation and ReviewTechnique,简称PERT)。 CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展,出现了许多庞大而复杂的科研

(完整版)项目进度管理办法(最新版)

项目生产与工期管控办法(试行) 为使项目更为有序、高效地组织施工生产,使公司及时了解和监控项目实施进程,推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化,将过程控制做到精细化、系统化,保证工程工期履约,公司特制定项目生产与工期管控办法。 第一章总则 第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。 第二条指导原则: 目标分解,落实责任,制定措施,严格考核,规范管理。 第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。 第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控,指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。 第五条关键词解释 工期管控计划:以施工合同、工程招投标文件为编制依据,将群体工程分解到单体工程,再分解到关键节点,最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上,反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路;管控计划做为公司(分公司)考核项目生产和工期管理的依据,用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。 生产与工期管理计划:项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划,任务分解到项目部各责任部门和责任人,是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划;该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准,反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务(包含:深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加

工进场、劳务、现场作业条件、资金等)的准备周期,并编制详细的工作计划。 月进度计划:从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务,形成月进度计划。月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。 第二章项目生产与工期管理机构和人员 第六条公司成立以生产副总经理为首,以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。 第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体,由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。 第八条项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。 第九条工程规模参见中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件。 第十条各项目部定员的标准按公司《项目薪酬管理办法》相关内容执行。 第三章项目生产与工期管控责任制 第十一条公司总经理的生产与工期管理职责: 公司总经理对公司的工程顺利施工负主要领导责任,其主要职责是: 1、贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规,将工程进度列入本单位的重要议事日程,参加重要的工期工作会议,签发有关项目生产与工期管控的重大决定,决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。 2、督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。 3、督促建立健全项目生产与工期管理体系,听取分管领导和项目的工作汇报,研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。 第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责:

10.进度保证技术组织措施和保证体系

十、进度保证措施和体系 ㈠、施工进度计划保证措施 为了确保本项目施工任务如期完成,使本工程按时发挥投资效益,在工程施工过程中,要以施工组织设计为基础,以提高现场管理水平为突破口,切实做好技术保障、施工材料供应、劳动力、机械设备组织及资金保障等重点问题。做到现场管理有序可控,阶段目标清晰明确,各部门分工具体,各项保证措施到位,检查监督手段有力。增强宏观调控能力,使整个施工过程始终处于良性工作状态。 ⑴、传达贯彻施工组织设计的总体思路 在工程施工过程中,参与施工的各个部门,能否充分领会施工组织设计的整体思路,掌握工程施工管理要点,将直接影响工程施工整体部署的执行效果。本工程中标后,我们要组织所有参加本工程施工的管理人员,认真阅读施工组织设计,详细讲解施工总体部署意图。各部门要通过学习,掌握各自工作的难点、重点,明确工程施工的控制环节。为进一步优化、细化、落实各项保证措施打好基础。 ⑵、强化指挥机构,落实岗位责任,制定各项管理制度一个项目施工组织设计贯彻是否顺利、彻底,取决于项目管理机构的技术素质和管理水平。在本标段施工中,我们要按承诺调集得力的技术、管理人员,组成强有力的指挥、管理机构。根据工程施工的要求,明确每个人的任务分工、工作标准及各项

工作流程。做到每项工作有人具体抓,出现的问题有人具体管,使得信息渠道畅通,管理指令能落实。同时要制定完整的管理制度,明确奖罚办法,避免因管理上的疏漏等人为因素造成工期延误,使工程施工全过程处于可控制状态是利于贯彻施工组织设计的重要保证。在安排各项分部工程施工时,要避免准备工作没有完成就冒然开工,造成工地管理的混乱,引起停工,延误工期,浪费资源。穿插在施工过程中的一些准备工作,也要提前工序质量报检手续的办理等,都要超前计划,及时完成。 ⑶、选定合理的施工方案,以及各分部分项工程间的搭接、配合关系;确定局部工程施工准备工作内容和资源需要量计划。做到每一施工作业内容都有明确、可行的施工工期目标。单位工程施工组织设计编制完成后,要召开各级生产、技术会议,逐级进行交底,详细讲解其内容,明确施工关键和要求。组织进行广泛讨论,优化组织方案,落实保障措施,使其真正起到指导现场施工的作用。 ⑷、做好材料进场计划,保证材料小批量,多批次不间断的供应。 ⑸、强化施工过程的动态管理,提高统筹安排和综合平衡能在施工组织实施过程中,受到许多人为、非人为因素的制约,将影响工程施工的正常进行。因此,能否及时预测到将要面临的困难,发现存在的问题,采取灵活有效的措施,动态调整、综合平衡各工序施工进度,将成为实现既定工期目标的关键。

月进度计划报表

1.工程形象 1.1各分部工程施工概况 (1)库岸防护: 未施工。 (2)主坝: ①主坝趾板固结灌浆完成1单元Ⅰ序孔、Ⅱ序孔及9单元Ⅰ序孔固结灌浆453延米; ②主坝上游边坡碾压完成; ③主坝下游面▽725观测房完成; ④主坝趾板上游边坡支护锚杆造孔完成70个。 (3)进/出水口: ①洞外支护完成; ②1#洞完成平方段底板砼,闸室段▽703.7以下砼浇筑,扩散Ⅰ、Ⅱ段底板、斜中墩及右侧边墙2仓砼浇筑,共计1230m3。闸门井井身▽703.7—▽705.2段正在进行钢筋安装; ③2#洞完成整个扩散段底板砼浇筑,平方段第1仓边顶砼备仓完成,计670 m3。闸门井井身▽703.7—▽705.2段备仓完成; ④前池完成部分垫层砼浇筑,计400m3。 (4)虎歧隔副坝: 完成边坡干砌石护坡230m3。 (5)库区帷幕灌浆:完成W1-W2及W13-W14段帷幕灌浆521延米。 (6)石料场:完成回填料、加工料及块石开采38733.5m3。 (7)环库公路:完成K0+000—K0+058段路基石方回填9291m3。 (8)1#拦渣坝:完成700.4以下9仓砼浇筑,共计2500m3。 (9)2#拦渣坝:完成堆石料回填11000m3,已回填至▽712。 (10)1#渣场:完成排水沟浆砌石360m3。 2.本月完成工程形象面貌简述及评价 2.1 月完成工程形象面貌简述及评价情况汇总

月完成工程形象面貌简述及评价情况汇总如下表:

2.2 本月完成工程形象面貌图(见附图)

3.材料供应及设备投入 3.1材料供应 ①水泥:建福水泥厂、泉州美岭水泥厂,供应见下表:

工程进度计划质量管理体系和措施

施工进度计划和各阶段的保证措施 (一)、进度计划编制说明 1、采取平行流水法组织施工,尽可能使劳动力、材料、机具等供求平衡合理,使各项工程进展有条不紊。 2、实际施工工期根据业主的要求进行调整。若业主要求工期缩短,我公司将采取加大投入劳动力、机械设备等措施予以保证。 (二)、施工进度计划 工程计划开工日期:2016年4月30日;计划竣工日期:2016年6月14日;计划工期:45日历天。 实际开工日期根据业主要求进行调整,我们将保证克服困难,通过增加投入满足业主的需要。 (三)、各阶段的保证措施 1、组织保证措施:根据该工程的特点、施工难度及社会意义,本工程将配备强有力的项目经理部,优化组织施工要素,确保计划严肃性。建立以项目经理、项目总工程师、施工队长、班组长为首的多级计划体系,使施工计划的每一节点,每一个线路层层有人管,事事有人问。合理组织每段施工流水作业,分工明确,仔细考虑施工顺序,用合理的流水节拍、工序衔接和穿插,关键线路的施工进度落实到位,发现滞后于进度的情况,则加强力量进行突击,以达到原定的工期目标。严肃技术纪律,熟悉施工图纸,按图施工,按照施工规范和验收标准组织施工。确保每项工程能一次成优,不因工程质量返工而延误工期。 (1)、合理组织每段施工流水作业,分工明确,仔细考虑施工顺序,用合理的流水节拍、工序衔接和穿插,关键线路的施工进度落实到位,发现滞后于进度的情况,则加强力量进行突击,以达到原定的工期目标。 (2)、采取经济手段充分调动工作人员的积极性。加强劳动纪律,提高工作效益,施工进行昼夜连续作业。关键工序,实行或三班制进行施工,农忙季节采取补贴的方法稳定队伍。 (3)、严肃技术纪律,熟悉施工图纸,按图施工,按照施工规范和验收标准组织施工。确保每项工程能一次成优,不因工程质量返工而延误工期。 (4)、加强与有关单位的联系,及时邀请建设单位、质监站、监理公司、设计院等有关单位参加各分项验收,及时填写各项技术资料,实测实量,真实可靠,做到一次交验合格,缩短交接间歇时间。 (5)、雨季施工必受影响、即时掌握近期气象消息,雨天到来之前有充足的思想准备和防范措施,尽量减少因天雨而造成对工程进度的影响。

最新施工进度计划的编制方法

施工进度计划的编制方法一、横道图的特点(掌握) 1.最简单并运用最广; 2.可以将工作的简要说明放在横道上. 3.适用于小型项目或大型项目的子项目上,可用于计算资源需求量、概要预示进度. 4.横道图的优缺点: 优点缺点 (1 )表达较直观 (2)易看懂 (1)逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚 (2)适用于手工编制计划; (3)不能确定计划的关键工作、关键路线与时差; (4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大 (5)难以适应大的进度计划系统 二、双代号网络计划(掌握) (一)双代号网络计划的基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图,例如: 1.箭线 (1)实箭线:代表实工作,既占用时间,又消耗资源; (2)虚箭线:代表虚工作,既不占用时间,又不消耗资源; 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,正确表达工作之间的逻辑关系,起着工作之间的联系、区别和断路三个作用. 实工作虚工作

(1)联系 (2)区分 (3)断路 2.节点 节点是网络图中箭线之间的连接点,网络图中有三种类型的节点: 起点节点(一个)、中间节点(很多)、终点节点(一个). 一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示,节点的编号顺序应从小到大,可不连续,但不允许重复. 3.线路 从起始节点到终点节点的通路叫线路. 注意:工作持续时间之和最长者为关键线路,且至少有一条. 4.逻辑关系 (1)工艺关系(不可逆转) (2)组织关系(可以调整)

(二)双代号网络图绘图规则(掌握) (1)节点编号由小到大,不许重复; (2)一个起点、一个终点; (3)无线段,无双向箭线,无无节点箭线; (4)无循环回路; (5)母线法(某节点有多条外向箭线或多条内向箭线时); (6)箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法; (7)正确表达逻辑关系. (三)双代号网络计划时间参数的计算(掌握) 1.工作持续时间:(D i-j) 2.工期:(T) (1)计算工期,Tc表示:根据网络计划时间参数计算出来的工期. (2)要求工期,Tr表示:业主所要求的工期. (3)计划工期,Tp表示:根据要求工期和计算工期,项目经理部所确定的作为实施目标的工期. 3.网络计划图中工作的6个时间参数及计算

监理进度计划管理体系

某市轨道交通1号线第某总监办土建工程施工监理 监理进度计划管理体系 编制人: 审批人: 批准日期: 目录 一、建立完善的计划管理组织机构 2 二、建立完善的进度计划管理制度 3 2.1计划统计管理制度 3 2.2进度动态监控管理制度 4 2.3施工进度监督及报告制度 5 三、进度控制目标、控制要点及防范措施 6 3.1进度控制的目标 6 3.2工程进度控制要点及防范对策 7 3.3进度控制的方法 11

3.4进度控制的措施 13 3.5进度控制程序 15 监理进度计划管理体系 一、建立完善的计划管理组织机构 根据监理招标书内容和建设工程监理规范及某号关于印发《某市轨道交通1号线土建监理管理办法》的通知要求,结合本监理范围内施工工程,考虑工程内容及各专业技术施工的特点,按照管理统一、管理层次清晰、岗位职责分明、有利于提高办事效率的原则,我公司设立某总监办,负责完成合同约定的监理工作内容。 为了顺利完成监理任务,我总监办成立了计划管理监理小组,由总监理工程师任组长,总监代表任副组长,下设二个驻地办,各位专业监理工程师任组员。 监理进度计划管理体系

、 二、建立完善的进度计划管理制度 2.1计划统计管理制度 2.1.1总则 为加强工程项目管理, 提高经济效益, 保证建设工期, 切实做好计划统计工作, 保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性, 建立起一个高效率的工作网络, 订立必要的工作制度和程序, 结合铁路建设工程的实际持点, 特制定本制度。 2.1.2计划统计工作的职责范围 1.计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。统计管理是为生产经营服务, 强调时效性、准确性、真实性, 按照《中华人民共和国统计法》的有关规定, 对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测, 达到对生产经营活动进行监控的目的。

月度进度计划模板

XXXXX工程 **年度*月份施工进度计划 **工程(合同编号) **工程(合同编号) … XX单位(全称) ××工程项目部 二○XX年X月

1.编制说明 1.1 编制依据 应写明此报告包含的合同名称、编号,监理批复的上月份计划的名称、编号及其他相关依据…… 1.2 *月份工程完成情况简述 :(简要概括,语言要精炼、简单、易懂。)对上个月份完成情况说明,以文字表述为主,重点说里程碑或节点形象完成情况,按合同分开说明。 (1)××合同项目,…… (2)××合同项目,…… 1.3 *月份施工进度计划简述 对下个月份计划情况说明,要求同上。 (1)××合同项目,…… (2)××合同项目,……

2 *月份工程完成情况 2.1 *月份工程量完成情况 2.1.1**合同项目完成工程量统计 工程量统计表填表要求: 1、此部分必须采用筹备组提供的表格形式(如下表),各参建单位根据本单位承包合同的 专业的特点,自行编写表格的项目出项。 2、工程量统计必须按合同分开编写,一个合同对应一个工程量统计表。 表x-x 2012年*月份**工程项目完成工程量统计表 序号项目单位*季度计划*月份计划*月份完成 占月计划 比例(%) 季度累计 完成 1 2 3 … 2.1.2**合同项目完成工程量统计 表格格式与要求同上。 2.1.3**合同项目完成工程量统计 … 2.2 *月份工程完成形象说明 2.2.1 *合同项目完成形象说明 形象说明表填表要求: 1、此部分尽量采用表格形式但不限于表格形式,难以采用表格的可用文字表述清楚,也可以表格加文字形式,由于各类工程的施工性质不同,形象的说明不能统一,各家单位可根据自身情况自行选择表述方式,但说明中一定要有对比的说明:如比例,数据差值等,此

工程项目实施进度计划

工程项目实施进度计划 1.1项目实施进度计划 XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图,进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施,一定要组织安排好实施计划。同时,一个成功的项目实施,还必须科学有效的使用项目管理流程,才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素,简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。 1.1.1项目实施总体思路 1.1.1.1同时并行实施 为了保证进度,XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将为本项目设置多个实施小组,投入大量的人力,同步并行实施,从而大大的减少了施工时间。 1.1.1.2本地化人员实施 为了加快工程进度,提高对本项目的服务质量,XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势,全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。 1.1.1.3合理分工有效协调 结合大量项目实施经验,XXX公司可以为本项目做出合理的分工,协调相关厂商,保证项目按期高质量的完成。在本项目中,为了保证进度,划分多个实施小组,项目实施小组严格按照施工方案进行施工,对于意外情况,将同时汇报各自的项目经理,由项目管理小组裁决。 1.1.1.4合理组织确保工期 本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点,决定了本项目实施中会面临种种风险,包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。 为了保证系统的准时上线,借助公司强大的备品备件储备,我们制定了周密的应急方案,保证系统准时上线。

1.1.2项目组织与管理 1.1. 2.1项目管理的目的 1)提高项目运作的规范性 2)提高异地项目运做的可控性 3)使项目按时验收 4)降低项目成本 5)提高客户满意度 6)确保项目质量 1.1. 2.2项目流程规范的组成 项目管理流程分为四种规范 1)流程:给出项目实施的正确程序。 2)规程、指南:是流程的支持文件,规定某一项目要素的工作程序。 3)模板:是流程的支持文件,给出某个文档的格式。 4)表格:是流程的支持文件,给出某个工作表格的样式。 1.1. 2.3项目实施组织与职责 1)领导重视和参与 XXX系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参与表现在领导对XXX系统建设项目的需求把握,只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息,为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时,该系统才具有实质性的意义,系统才具有活力。 在项目建设中,当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式改变时,各方领导的参与就显得尤为重要。总之,只有各级领导的参与支持,该项目的建设才可能得以顺利进行。 2)项目实施组织与角色职责 为保障“XXX系统工程”高质量、高效、顺利的实施,XXX公司将成立项目组,并由项目经理调配公司前、后端人力资源,为项目管理及实施提供保障。 项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示:

项目管理体系运行

项目管理体系运行 一、项目部的机构设置 根据本工程的内容需要,项目部组织机构设项目经理一名,主管项目部的全面工作。设项目副经理一名,主管项目部的安全生产质量进度等工作。设项目总工一名负责本工程的全部技术工作。设安装技术负责人一名负责安装的全面技术。设土建技术负责人一名,负责土建工程的技术工作,设土建施工员一名负责土建的施工工作,设安全员一名主管项目部的安全工作,设质量员一名主管项目部的质量工作,设材料负责人一名主管项目部的材料设备工作,设资料员一名,主管项目的资料整理工作和行政工作,设管道、设备、电气仪表工长各一名,因管道,电气仪表工程到现在还没有展开,安装各专业工长没有就位。 本工程的施工主要内容 邯郸热电股份有限公司#12机组烟气脱硝建筑安装工程。主要分三个部分(氨区工程、反应区域工程、电气工程)包括:烟道制安200T,反应器200T,设备,管道,电气仪表工程,土建建筑工程,钢结构700T,尿素车间一座。 合同价款:1537万元,其中土建工程:万元,安装工程:万元,材料费万元,措施费218万元。 工程的难点和特点:工期紧且为电厂改造工程施工场地有限,组对的烟道需分片组装。全部为高空作业。大型机械投入很大。 合同工期:200天,计划开工日期2012年9月1日,实际开工日期

2012年12月13日。2013年3月22日#12机组停机,于2013年5月1日#12机组具备锅炉通烟气试验条件,于2013年6月10日完成168试运。工程质量要求:国家电力公司质量验评优良标准。 《管理目标责任书》签订情况:分公司和项目部签定了《项目管理目标责任书》,和施工队签订了《分包协议》, 目前的进展情况 从2012年11月进场以来,由于现场打桩工期滞后一月,导致我项目工期顺延,实际开工日期为12月13日,同时给我方后续组织施工造成难度。目前就现有条件,加工制作烟道部分,降水,基础开挖,支护,基础施工等。 项目合同管理情况 2011年完成1062万元,2012年从5月1日开工以来到6月30日,完成施工产值230万元,累计完成施工产值1292万元,甲方付款1130万元。已达到了工程进度款按完成量80%的支付。 项目部的安全管理情况 项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全生产责任体系,项目部设置了专职安全员,施工班组也配置了兼职安全员,并制定了项目的安全管理目标, 1、杜绝重特大事故发生;遏制一般事故发生,轻伤负伤频率控制在12‰以下; 2、安全措施费按规定足额投入;安全隐患整改率100%; 3、按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到98%以上;

工程进度计划与措施方案(模板)

工程进度计划与措施方案 工期目标:我司承诺确保在300个日历天内完成投标内所列工程项目。 第一节施工进度计划编制 一、施工进度计划的依据 (一)为了按期完成本标段工程,我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备,按“均衡生产,文明施工,提高质量确保安全,降低成本”的方针进行组织施工,最终提供业主方优良的产品。 (二)我公司将建立以项目经理为首的领导班子,发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用,根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现,坚持科学组织、分工与密切合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构,较强的项目领导班子,懂行的管理人员,可靠的技术工人,我方必须能按时按质的完成本工程。 (三)合理安排施工工序 所谓:“顺则速,逆则慢”,为了减少各工序施工间的相互干扰,形成合理的流水作业,均衡生产,并尽可能的将工序施工时间提前,以预留时间进行下一步工序的准备工作。所以本工程施工的关键工序在于先施工便道,保证施工道路的畅通和机、工、料顺利抵达所需施工的地点。然后是大面积拆除原有构筑物,同时及时插入管道基础开挖工作等。 (四)配备数量充足的施工设备的劳动力 根据排定的施工计划,计算所需的机械设备的劳动力;编制动态管理进度计划,并根据现场施工的实际情况作出调整。本工程中插板机、挖土机、混凝土泵机、自卸汽车、吊车等是本工程的重点设备,因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。确保工期的顺利进行。对于上述机械操作的人员配备必须合理,而且要有两年以上的操作经验,在保证质量满足要求并不得返工的前提下,熟练操作上述机械,确保工期的顺利进行。 (五)雨季施工安排 下雨天对本工程工期的影响比较大,所以施工中要量做好下列工作:施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施,在车道移滑路段做好防滑措施工作,避免雨天车辆行走出现意外事故。内不积水。在施工路线两侧布设排水边沟,保证在雨季时排水畅通,保持施工区域无积水;随时测定砂石材料的含水率,及时调整混凝土水灰比;雨季施工,随时注意天气预报,及时指导施工,搞好工地排水系统,保证流水畅通,减少雨水对施工的影响;雨季中,应尽量安排受雨水影响小的项目施工,例如:材料备料工作。 二、总控制计划的编制流程

软件项目进度计划

施工进度计划书 一、工期安排 XX项目总体工程实施,依照合同按计划在5个月内完成。工期从2017年9月初开工,至2018年1月底截止。为了保证项目圆满完成,分阶段进行进度控制,同时加强软件质量管理,以保障项目按工期规定顺利交付。 二、项目进度表

三、项目实施各环节实施方案 在明确本项目的建设目标、建设任务和范围、建设时间进度要求、项目建设特点分析的基础上,依据招标文件的要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面的经验和教训,为了更好的保障项目的整体进度和整体质量,更好地回避和解决项目建设过程中的可能风险,更好地达到系统的建设目标、项目的总体目标,在本章中,针对本项目的特点,提出我们的项目建设实施整体阶段过程的划分、每个阶段要达成的目标、实施方法和实施计划。 系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个大的建设阶段。 充分吸收面向对象开发的迭代思想,在经典的几个项目阶段基础上,于每个阶段的内部,又分成了若干次的迭代过程;每一个迭代包括计划、分析、原型等。于是项目可以递进地进展,每一个迭代周期完成,都会形成一个产品原型,通过与业主的不断交互,完善,直到原型发展成为可用的产品。 如图:

1.项目里程碑 里程碑在项目实施中通常设置在阶段任务完成点或关键任务的完成点。 在项目实施计划中设置里程碑,便于以里程碑为监控点,对项目实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效的监控和管理;便于项目组织成员有一个共同的视野,展示项目简明清晰的阶段性目标;便于项目经理与相关人员之间就进度问题进行沟通。 在为项目进度计划设置里程碑时,遵循以下原则: 以项目目标为依据,以可交付成果物为向导,设置里程碑。可交付成果物可以是文档,也可以是可运行的程序。 将实施各阶段的完成点设置成里程碑。如需求规格定稿作为需求分析阶段的完成点,可以定义成为里程碑。 设置的里程碑必须可审查、可测量,有明确的完成标准。只有里程碑通过审查,才能进入到下一个阶段的任务。 综上所述,本项目的里程碑如下表所示:

总体进度计划

广东省连平(赣粤界)至从化公路项目总体施工进度计划 中铁十五局集团有限公司 大广高速公路(粤境段)S9项目经理部 2013年07月19日

总体施工进度计划 一工程概况 本合同段为A类S9标段,位于连平县隆街镇,线路起点里程K51+980,终点里程K60+,共8.811Km。全线设计行车速度为100km/h,其中项目起点至本标段K55+350路段采用双向六车道标准,路基宽度33.5m;本标段左侧K55+650(右侧K55+500)至K60+采用双向八车道标准,路基宽41.0m。六车道到八车道的过渡采用线性渐变过渡。桥涵设计的汽车荷载等级采用公路-Ⅰ级。 主要工程量如下: 路基挖方1609402m3,其中挖表土84831m3,挖普通土445791m3,挖硬土426792m3,挖软石325484m3,挖次坚石189101m3,高液限土137405m3;路基填方1309843m3,其中填土805681m3,填石504153m3。防护、支护及排水工程共有圬工方35213m3。 桥梁1690.73m(折合双幅)/3座,1-13m通道桥41.08m/2座,圆管涵512.119m/9道,盖板涵622.69m/11道,1-6×3.5m通道涵88.756m/2座。 主要工程数量表 (路基涵洞) 1-1

主要工程数量表1-2(桥梁工程)

二编制依据 1、路基作业面施工进度: 路基作业队共分4个作业面,分别以永兴围大桥、K56+000、张屋大桥为各队分界面。每个作业面路基填方30~35万方,每个作业面每月完成填方5~6万方,每天完成填方1600~2000方,2014年1月22日完成路基施工。挖方边坡坚持“分级开挖、分级

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