【2015 北京CIO年会】“移动优先,云优先”如何改变企业IT？

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“移动优先，云优先”如何改变企业IT ？

——2015北京部委央企及大型企业CIO 年会系列分享之六

导语：年关已近，年的气息已浓！那抹中国红，在每一个中国人心里，都带着温暖！IT 人，在冷静中进行着思考，在思考中拥抱热情！

2015年1月31号，

由企业网D1Net 主办的“2015北京部委央企及大型企业CIO 年会”现场，火红的福字挂满会场，灿烂的笑容洋溢，各行各业CIO 老朋友们相聚一起，在分享，在讨论，即轻松也严肃。

的确，互联网冲击下，CIO 们的工作如何开展？传统行业在大潮冲击下如何应对？大数据到底怎样得到应用？而在这所有的变革中，CIO 自身如何得到发展？“

新常态下变革中的IT 和CIO”----此次年会的主题，极好顺应了当前CIO 们的深度思索。

此次CIO 年会，邀请了大量来自政府以及一线的CIO 到场，在国家战略层面、云计算、大数据、CIO 职业规划等方面进行了分享。

以下为品高软件副总裁周静的演讲：

品高软件副总裁周静

原文链接：https://www.wendangku.net/doc/5f12076425.html,/cloud/vendors/333705.html

周静：品高软件物理位置在广州，在北京也有分公司。其实我们是传统IT，无论是传统IT还是互联网公司，大家的共同点都是有技术能力。但是互联网IT可以毫无顾忌的往前走，创新出无数的商业模式。

品高过去十年在给大家的服务当中我们发现了企业对云计算的要求，2008年研发了云计算的基础架构云，我们当时没有叫它云操作系统。但是，我们现在可以叫做Clould OS。其实我们在2008年做的时候没有像现在炒的这么火热，我们当时做的时候很简单，就是如何把IT的运维人员，系统的部署能力尽快达到。当时与国际上最强的云计算的企业亚马逊进行合作，Clould OS是跟亚马逊完全兼容的。

因此，品高的云计算目前来讲是国产的，却可以做VMware的替换者。

品高早在2012年，就已经开始研究怎么样自动化部署Hadoop，其实亚马逊在2011年就做了。这是我们从2011年开始，商用版本2.0开始在北京国家会议中心参加了各种层次的发布会，从2011年，2012年，2013年，2014年这样的发布会中介绍Clould OS。

品高Clould OS是为企业服务的，但是我们发现一直到2013年我都很困惑。因为我们觉得这个方向应该很热，但是其实企业启动很慢，为什么？我们也在分析，它的障碍是什么？这是我在2013年的云计算大会上，我们在说传统企业入云，它为什么要入云？它的动力是什么？以前在虚拟化阶段的时候，大家都在说成本，利用率。但其实成本和利用率根本就不是客户在乎的，有钱的IT企业不在乎这点利润率，没钱的企业干脆就做了盗版的虚拟化，这是一个困惑。

我总结了企业入云的五大动力：

第一、节省资源，如何提高单位面积？因为扩展很困难，这时候他会考虑到怎么样虚拟化云计算，这是一个最小的原因，但并不是一个很重要的动力。。

第二、管理难度。如何在越来越多的存储、网络、防火墙、安全设备，这么多软件，需要这么多的运维技能，很多企业养了很多IT人员，他们每天都在做运维的工作。那么，这些工作未来会制约我们IT的发展。比如我们说上线过程很长，为什么云几个小时能交付，交付的不仅仅是虚拟机，交付的还有安全的网络，交付的还有负载均衡，交付的还

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有整套方案，这些都得自动化，才能降低管理成本。

上述这两点是我们传统能够理解的，就是传统企业入云的动力。

另外三个动力：

第一、互联网对于传统行业的冲击。微信出来以后，我们在一些客户那里说，最后要上微信的不是CIO，不是CTO，最后是CEO。CIO、CTO说，我们要去做一套移动端的平台，我们有很多安全的问题，有很多接入的问题，有很多系统整合的问题。我们谈了很多问题，CEO说，大家都去微信上注册一个帐号，大家组一个组，我说话就行了。所以，这是互联网对于传统行业的一些冲击。

第二、传统的软件开发模式。我们给客户实施第一期云之后，就会立马碰到这个问题，为什么微信会好？为什么互联网产品会好？因为它迭代的很快。我们传统企业很多时候我们说，其实云计算对他们的作用不大，因为物理机放在那儿，SAP可能两年不需要动。但是，互联网企业不一样。腾讯5000台云计算是用品高云，他们用100多台服务器，如果按照原有的服务器，按照他们安装的脚本一个个装起来需要一个月的时间才能交付这么一套系统。但是，用了云计算，任何一块更新的部署可能在一天之内完成，当然可能不会像我们所想的几十分钟，因为毕竟一百多台服务器，有前后置，这是传统的开发模式的冲击。也就是未来我们要知道，我们要应付电商，应付这些问题，我们要知道我们软件的更新速度，哪怕不会像互联网几天一个星期，至少我们也可能要做到一个月，两个月，三个月，这样的模式，我们才能够把迭代作为一个新常态，这是我们需要的一个动力。

另外，其实今天我的主题不是云计算，今天的主题是移动互联。当时我们在2013年的时候提出来，当时我看了国外的一些分析报告，包括Gartner的一些分析，入云的动力，37%来自于移动互联网，为什么？因为你传统的应用已经习惯了，但是现在来自于移动互联以后，第一要动价格，一旦动了价格，你面对的竞争，可能就不是微软的一套架构，不是IBM的一套架构，可能大家看到的是微信的一套架构。所以，它必然对你操作的易用性，简便性，还有不断的更新有很多的要求。那么，在这个情况之下，它会成为一个很重要的动力，就是我要做移动化了，这个时候我们看我们原来的架构是不是有问题？这个问题不仅CIO关心，CEO也很关心，甚至关心程度超过CIO。

因此我想说一些我自己的思考：移动化不是把原来的系统挪到移动设备上。但是，

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企业信息化的重构恐怕开始要进行了，这个重构不是推倒重来，而是一种演进，不是革命。我们一直说企业不能革命，必须演进。

我们现在看到国外无论是微软，还是IBM，他们提出来的都是叫做移动优先，云优先。就是把移动优先放在云优先之前。移动化的背后是极端API化的信息系统和极端广泛的信息化终端。

客户以前最多用OA，早上用一次，晚上有一次，现在如果再拿手机终端做各种各样的业务，碎片化的操作，可能是原来操作的压力的10倍，100倍，1000倍都有可能。

我们现在看到有一些客户还在说，我们要招标一套UC统一通讯系统，在我来看，如果你还把移动终端作为整个系统的附属做招标，可能它的未来是堪忧的。我们认为移动化需要重新来审视自己的业务活动和自己的管理思想。

移动化的平台是IT重构的入口，信息系统和企业管理的社会化，互联网化演进才是深刻的变革内涵。这是我希望能够表达的这么一个观点，就是为什么我们说移动化和企业社交，软硬计算，移动互联，企业社交和大数据是目前最大的主题。

社交带来的是什么？它的背后是我们原来的整个社会生产销售关系的一个重构，这个重构可能使得营销有可能直接通过你连接的社交平台就可以达到。

企业需要什么样的产品平台？

首先，我们先要区分消费IT和企业IT这两个是不一样的。消费IT是片断化，场景化，是整体的一个连接。它会有很多数据，但可能有很多垃圾数据。而企业IT更多是规范性的，面向内部人员，消费IT你可能不知道它到底是谁？但是企业里边，每个人各方面非常清晰，如何把这个清晰做一种转化？这需要我们思考的时候要汲取移动互联网的成果，又要保持企业自己的特性。

因此，企业移动应用平台需要这些东西：

首先，与互联网同步的体验：开箱即用的丰富应用。我们经常有两种公司的极端，第一种极端是做应用，单纯做应用的移动产品，我个人认为对大企业是不太适应的。第二、仅仅做平台，其实也有问题，因为它缺乏一个入口和黏性。因此，我们在说创新是很重要的，但是在很多时候，我们在企业里面的创新，我们需要一些借力。比如我们为什么把界面设计得跟微信一样，就是因为大家的习惯已经养成了。桌面的习惯，大家基

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本上是Windows操作系统，手机端要做移动平台，我的建议是基本上遵循微信习惯，这是大家最容易习惯，最容易接受的。

第二、它需要能够帮助企业做更多的事情，它必须是一个平台。包括帮企业怎么统一、安全的管理好设备。比如网盘，我认为网盘是一个企业非常重要的东西。那么，它不会再像原来一样，很多是碎片化的，这个对我们集成的压力非常大。因此，它应该是内置在其中的重要功能，包括企业的通讯录，包括应用的统一分发。移动应用碎片化，就是企业应用会碎片化。也就是说，我们传统的应用还会有一段生命周期，这段应用放到移动化上面，举个例子，一个财管系统，财务管理人员依然会用，但是移动化上，每个人都可以用移动终端查库存，这就是我们说怎么把这个应用碎片化。

微信在推出它的服务号之前都是应用，但是服务号出台后开始做平台的连接。未来移动端的很多方式，可能是一个独立的APP，可能是像轻服务这种模式来接入。怎么样进行消息的推送式？企业移动化的应用成为一种常态，它是一个不断开发，不断接入的过程。因此，它必须能够有很好的开发平台来帮助我们，我们看到很多企业自己在建设一个很大的队伍，但是不是所有企业都能够从底层开始做这个事情？因此如何能把这个开发工具平台化，如何做一次Android手机，苹果手机都能够使用，如何更便宜来做？

第三，需要更加敏捷的移动化管理，包括移动化应用的开发，封装，编译，整个的管理过程。说到移动和云，其实移动互联和云有很大的关系。移动端很多把功能碎片化了，碎片化完了，把处理的流程，处理的逻辑全部扔到云上了。所以，云的发展会使得端的发展有更好的基础，这个好的基础在于它的不断更新。就是你怎么样能够支持更加频繁的更新，有新的更新。

还有更重要的一点，前段时间有人问这个问题，就是企业微信现在也很火，大家说微信可以到企业端，不需要IT部门了，直接在企业建一个群。但是，企业微信到目前为止它可能还仅仅适用于一些小微企业。但是，企业微信给我们带来一个新的空间，这个空间是企业IT和我们的广大企业员工和广大的合作商、客户之间能够打通。一旦打通，这个是有非常强的想象空间。也就是未来的融合是个大的趋势，企业IT要跟互联网平台做融合。

说到这里，我们给大家推荐的是一个平台，是一个Glink的平台，公安、海航等很多客户都使用了这个平台。

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简单介绍一下Glink，这个平台的第一个用户是广州地铁，到目前运行差不多一年多的时间，更新了15次，在传统模式下，这是不可想象的。它的企业社交，包括他们自己内部建立的一大批的服务号，以及财务总部的一些平台，信息部的信息化简报，包括运营日报，都实现了系统打通。里面的建设管理，原来其实是一套应用系统，现在到了移动端以后，起到了监管的作用，监理到现场后拍一张照，把位置记下来，然后便和工程项目管理里所有的角色进行打通。

当然广州地铁是我们一个深度的客户。很早他们就把它的基础架构云用品高云替换了。它的移动平台是放在品高所运营的公有云上。

现在IBM也好，微软也好都大力推荐一个模式叫做混合云，也就是它底下有私有云，互联网上有公有云，上面是一些通讯的数据，或者说这些服务之间的数据。那么，企业内部的信息数据会放在信息内部。这种模式目前来讲是企业比较能够接受的，也就是未来企业内部有自己的安全，但是对外企业有更多的跟它的上下游的合作伙伴，跟它的客户之间的交流。

其实现在进入了一个特别有意思的时代，现在传统的IT公司，包括咨询，都会受到互联网思维以及现在新技术的巨大挑战。因此我们在说，现在可能这个时代更加需要善于思考，能够考虑我们到底需要什么技术支撑未来发展的CIO。因此，我们在构建移动化平台的时候，我个人认为，我现在的思考认为有三层境界。

第一层，企业内部的管理平台，包括OA，包括把一些其他的业务碎片化，移动化，管理起来。

第二层，是扩大企业的业务平台。即如何真的重新帮助我们充实业务链条，把我们上下游的合作伙伴，把我们供应商全部连接起来。格力现在在做，他在想，我的员工有十万人，加上合作伙伴有百万人，如果这个营销队伍能够统一规划起来，就是一个非常强大的平台，而且这个平台非常忠实。这个业务平台构建起来后，CIO就往前走了一步，这帮助了CEO重新考虑它的业务的构架问题。

第三层，是生态。是不是能够用社交网络的方式真正形成生态，成为生态产业链的创造者。这些可能都会以前PC时代不能达到，但是很可能会在移动互联时代实现！谢谢大家！

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第7页共7页文章来源：企业网D1Net（https://www.wendangku.net/doc/5f12076425.html,

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