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清洁生产合理化建议

清洁生产合理化建议管理制度

1、目的

为有效推进公司清洁生产工作,激发员工参与清洁生产的积极性与主动性,达到节能、降耗、减污、增效的目的。

2、适用范围

适用于公司清洁生产合理化建议的提出、评审、实施与奖励。

3、职责

3、1 公司清洁生产领导小组负责合理化建议的审批及奖励。

3、2 清洁生产审核小组负责合理化建议的初审与筛选。

3、3 总经办负责合理化建议的收集汇总。

3、4 全体员工主动参与清洁生产合理化建议活动。

4、工作程序

4、1 合理化建议内容

清洁生产合理化建议围绕以下方面展开:

a、改进原辅料、降低原辅料消耗与能源消耗、提高水资源的利用率;

b、提高工艺技术水平;

c、完善设备,减少跑、冒、滴、漏;

d、加强操作过程控制、完善工艺指标;

e、调整产品结构;

f、减少废弃物排放、增加循环利用;

g、完善管理措施、加强管理力度;

h、提高员工素质、增加员工责任心;

i、其她节能、降耗、减污、增效建议。

如下图:

清洁生产合理化建议

4、2 合理化建议的提出、收集汇总

4.2.1 清洁生产合理化建议就是指对本公司生产、技术富有建设性、创造性、具体可行的合理化建议。各部门、单位员工都应积极主动参与合理化建议活动,根据生产实际并针对本制度4、1的内容提出合理化建议,详细说明存在的问题与建议的内容,预估所需的投入与预期产生的效果,填写《节能、降耗、减污、增效合理化建议表》提交总经办,必要时可另附页说明。

4.2.2 每月5日前,总经办汇总各部门、单位员工的合理化建议,提交清洁生产审核小组进行初步评审与筛选;对涉及安全、环保重大问题及新、改、扩建项目建设的合理化建议,总经办应及时提请进行评审。

4、3 合理化建议的评审

4、3、1 清洁生产审核小组成员对建议进行初步评审,并筛选出具可行性与有价值的建议,报送公司清洁生产领导小组审批。

4.3.2 清洁生产领导小组成员召开评审会议,对建议内容的效果、独创性、深度及实施的可能性等作出进一步的综合分析评价,并批准可行性与有价值建议的采纳与实施。评价必须客观、公正,总经办做好评审的相应记录。

4、4 合理化建议的实施

4、4、1 经公司清洁生产领导小组评定的合理化建议,对一些可行的无、低费方案以《无/低费方案实施表》的形式下达至相关部门,相关部门制订

技术

设备 过程管理 员工

和中间产品)

计划组织实施。对可行的中、高费方案则以《清洁生产方案汇总表》的形式由清洁生产领导小组统一组织实施。

4.4.2 清洁生产合理化建议实施后,总经办汇同相关部门配合财务部及时进行实施绩效的评估,内容包括合理化建议的投资、运行费、经济效益与环境效果等。

4、5 合理化建议的奖励

4、5、1 公司鼓励全体员工积极参与清洁生产合理化建议,对初次提建议者,要多加鼓励,使其树立信心,对不成熟的建议,应循循善诱,使之完善。对于多次提出建议者,要为其确定更高的目标与要求。

4.5.2 不论建议被采纳与否,总经办都应予以答复。对于不被采纳的建议,总经办应向建议者说明理由;对于被采纳的建议,根据建议的内容与实施效果,给予相应的奖励。

4、5、3 奖励分为以下几种情况:

a、预见效果不明显或不具备可行性,但建议者态度认真,用心良苦,发

给精美纪念品一份;

b、思路准确,效果也可预见,但需在实施过程中检验,奖励20-100元/

条;

c、可以预见有明显的效果,也可以直接组织实施,奖励100-500元/条;

d、具有独创性,可能有较大的效果,进一步修订可以推广实施,奖励

500-1000元/条。

4、5、4 对于被采纳的合理化建议,其实施后远远超出当初评价的预期效果,根据实际产生的经济效益额度,公司另外给予适当的奖励。

4、5、5 合理化建议具体奖励额度由公司“清洁生产领导小组”评议决定。

5、清洁生产合理化建议流程图