风险管理及应急预案

风险管理及应急预案

风险管理

我项目部对风险管理工作高度重视。项目部专门成立了全面风险管理领导小组，由项目经理郑瑞海担任组长，技术负责人吴建新担任副组长，领导风险管理的日常工作。风险管理领导小组具体组织了项目风险管理工作，不断组织和推动项目的风险管理工作。

项目全面风险管理的职责落实到相应的职能部门，由专门人员负责全面风险管理工作的实施。全面风险管理的理念已在逐步树立，风险防范意识也在各级领导及工作人员的思想中进一步强化。

针对辨识评估出的重大风险，项目部集体讨论、研究，初步掌握了重大风险的管理现状，并将资金和工程建设等方面的管理作为突破口，对与其相关的管理制度和流程进行梳理、分析，进一步明确管理上的薄弱环节和不足之处，以控制风险为主线，各项工作取得了明显成效。

一、风险管理体系

(一)风险管理组织体系

项目部组织结构图

项目副经理 项目经理

项目总工

工程部质

检

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合

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试

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部

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施

工

队

风险管理组织机构图

(二)风险管理职能部门

结合本项目施工管理特点，项目部成立风险管理小组，专门负责项目部风险管理工作。

组长：项目经理

副组长：技术负责人

组员：项目部各职能部门主要负责人

综合部：负责征地拆迁、协调风险管理。

工程部：负责进度、质量管理风险。

安全部：负责安全、监督风险管理。

合约部：负责合同计量、财务风险管理。

风险管理职责：项目部作为风险控制的主体，风险管理小组履行风险控制职能。

1.项目部各职能部门负责职能范围内风险信息的收集，以及职能范围内各业务风险的分析、评价，并制定相应的风险管理措施，报风险管理小组审核。

2.风险管理小组根据分公司风险管理办法，制定完善项目部制度、流程、风险监控预警等控制系统。

3.针对业务主要风险环节制定业务操作流程。

4.建立部门内权责明确、相互制衡的岗位职责。

5.对项目部关系分公司重大决策事项提出项目部的风险分析，并提出应对措施。

6.风险管理小组指导、监督风险管理制度在项目部各职能部门的

具体运行，并进行持续的改进完善。

(三)风险管理相关制度和流程

项目部根据分公司风险管理相关规章制度制定项目部风险管理规章制度。

本项目对风险管理分成五个步骤：风险识别、风险分析、风险计划、风险监控、和风险应对。

1.风险识别过程的活动是将本项目存在的不确定性风险转变为明确的风险陈述。根据分公司风险资料库、项目进行过程中发生的重要事件、定期会议以及经验交流等方式对项目进行过程中可能存在的风险进行识别明确。

2.风险分析过程的活动是将风险陈述转变为按优先顺序排列的风险列表。根据分公司对风险级别的划分对项目已识别的风险进行评定。

3.风险计划过程的活动是将按优先级排列的风险列表转变为风险应对计划。项目部根据风险分析结果制定相应的风险应对措施。

4.风险监控过程的活动包括监视风险状态以及发出通知启动风险应对行动。

5.风险应对过程的活动是执行风险行动计划，以求将风险降至可接受程度。项目部对风险事件作出反应，并根据已制定的应对措施实施风险行动计划，并做好风险处理过程记录及总结。

(四)风险预警机制说明预警事项、预警指标值。

风险预警机制说明：

1、进度预警：执行合同工期

2、质量预警：执行有关标准

3、安全预警：执行有关标准

4、经济预警：执行有关合同，请求公检法协助处理。

项目部风险管理小组对已确立的风险事件进行监控，定期对风险事件发生的可能性进行评估，当估值达到3时（预警指标值）启动预警机制，根据预警机制对风险事件因素进行处理，防范避免风险事件发生。

(五)应急和事故处理机制

项目部风险管理小组负责风险事故的应急处理工作。

应急和事故处理组织：成立应急和事故处理小组,进行安全、中

毒、火灾等事故发生与处理演练。

二、项目本年度（前期）风险管理工作情况

1．项目面临的风险。

（1）风险名称: 应收账款风险

发生过程: 业主计量支付工作相对滞后、低比例支付工程进度款。

风险应对情况:

采取风险控制和回避策略。目前，面临业主单位（特别是业主为地方政府部门）的主导优势，企业很难改变合同签订时的劣势地位。在非重大不利条件下，一方面严格考察业主的资信和资金到位情况，加强风险防范；另一方面要严格施工生产管理，加大“清收清欠”工作力度。面对极不公平的合同条件，在反复磋商无果的情形下，拒绝承担此风险。

加强财务监督、审计监督，按照谨慎性原则确认收入；规范权益性交易的决策程序，避免因虚增收入而人为增加应收账款。

（2）风险名称: 工程项目管理风险

发生过程: 国家为应对经济危机加大投资力度，企业承揽的项目增多，业主为了保证项目实施而加大了承包商的责任，企业项目管理的能力与配套资源方面也面临更大压力。

风险应对情况:

本项目采取“狠抓项目管理，优化组织管理模式，缩短管理链条，大力实施扁平化和精细化管理，加快推进标准化建设，确保项目工期、质量、安全和效益”的策略。

（3）风险名称: 设计变更、征地拆迁造成工期滞后风险

发生过程: 受设计变更影响，受业主征地拆迁效率缓慢的影响导致的工期严重滞后现象。

风险应对情况:

针对业主征地拆迁办人员数量少、工作效率低造成征地拆迁进度缓慢的问题，项目及时成立征地拆迁协调小组。积极主动与业主征地拆迁办及当地政府相关部门主动沟通联系，着重解决工程用地的补偿；原有道路的改线；征迁垫付资金的确认；征迁工作资料整理，确保工程顺利进行。

专门成立设计变更跟踪小组与设计方及时沟通，尽早了解设计意

图，提前做好施工的人员、机械、设备准备工作，有效节省了施工准备时间，为桥梁工程边设计边施工打下了良好的基础。

重点是分类整理索赔资料，确保详尽细致、没有遗漏；整理与业主、监理间的文件往来，分类汇总，以便为最终的工期索赔工作做好准备。

（4）风险名称: 分包商人员素质、能力低下，管理能力欠缺导致的现场管理风险

发生过程: 合作方类似工程经验欠缺，施工人员大部分为临时招募组建，人员能力参差不齐，且磨合期较长。

风险应对情况:

针对分包商施工人员素质、能力低下，管理经验欠缺等问题。我分公司派驻项目人员积极与合作伙伴协商沟通，使其充分认识自身的不足及缺陷，帮助合作方筛选施工管理人员，理顺施工思路，现阶段现场施工组织安排较开工初期有较大改观。经我方人员多次长时间的做工作，合作方已逐渐从思想上接收我公司的先进的管理理念。

三、重大风险描述

项目暂无重大风险。

四、风险事件库建设情况说明

自工程开始至今，项目部对工程风险控制措施得当，运行有效，未发生风险事件发生。

风险管理监督与改进

项目部对重大风险管理采取提前预防、重点控制、专人监控、专项处理的管理策略。对于重大风险的应对方案项目部采取演练重大风险发生，寻找处理过程中的不足，对应对方案进行优化和改进，同时加强风险知识学习与经验交流，树立风险意识和危机意识，提前做好重大风险的预防工作。

风险管理控制程序文件

风险管理控制程序 1.目的 为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和部控制的建设，增强抗风险能力，并为在质量和环境管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。 2.围 本程序适用于在公司质量和环境管理体系活动中应对风险和机遇的方法及要求的控制提供操作依据，这些活动包括： a. 业务开发、市场调查及客户满意度测评过程的风险和机遇管理； b. 供应商评审和采购控制过程的风险和机遇管理； c. 生产过程的风险和机遇管理； d. 过程检验和监视测量设备的管理过程的风险和机遇管理； e. 设备的维护和保养管理过程的风险和机遇管理； f. 不合格品的处置及纠正预防措施的执行和验证过程的风险和机遇管理； g. 持续改进过程的风险和机遇管理； h. 当适用时，也可适用于对公司管理过程中应对风险和机遇的控制提供操作指南。 3.职责 3.1总经理：负责风险管理所需资源的提供，包括人员资格、必要的培训、信息获取等。负责风险可接受准则方针的确定，并按制定的评审周期保持对风险和机遇管理的评审。 3.2安环部：负责建立风险和机遇应对控制程序，并进行维护。负责按本文件所要求的周期组织实施风险和机遇的评审，落实跟进风险和机遇评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，并编写《风险和机遇评估分析报告》，负责本部门的风险评估及应对风险的策划和应对风险措施的执行和监督。 3.3各单位：负责本部门/科室的风险和机遇评估，并制定相应的措施以规避或者降低风险并落实执行。 3.4经营部：负责收集产品售后的风险信息及本部门的风险识别，负责制定相应的措施以规避或者降低风险并落实执行。

商业银行信贷风险管理理论概述.doc

商业银行信贷风险管理理论概述 一.信贷风险的定义: 1.信贷。 银行信贷是商业银行为保证贷款业务而从事的与之相关的经营活动,是商业银行的主要业务.银行信贷是商品货币关系的产物,是以偿还为条件,并且收取利息为获取报酬的借贷行为.它的运行方式为:吸收来自个体储户的存款,然后将之发放给信用可靠的贷款人.在这个过程中,银行向储户支付利息,贷款人向银行支付利息.银行通过利息的不同来获取收益.银行信贷具有聚集,分配社会资金,调节社会经济活动,反映和监督国民经济活动的职能. 2.信贷风险的含义。 风险在经济领域中,一般将之理解为在未来的一段时间内,损失的发生因为影响因素的大量性,无规则性和随机性而具有多种可能性或不确定性.商业银行在经营与信贷活动中因受多种因素的影响存在损失发生的可能性或不确定性,就是商业银行风险.信贷风险作为商业银行的主要风险,在广义上它指因客户违约引发的风险,在狭义上指银行不能如期收回贷款本金和利息的不确定性,也即银行在信贷活动中预期收益不能实现的可能性.(商业银行信贷风险管理—张淼) 3.信贷风险的特征。 （1）客观性。 只要银行经营信贷活动，就不可能完全规避信贷风险，信贷风险在信贷活动中是客观且肯定存在的。换句话说，没有信贷风险的信贷活动是不存咋的。 （2）隐蔽性。 信贷活动中各种影响因素的大量性、随机性和不确定性决定了信贷风险难以直接的、精确的被观察和度量。 （3)可控性。 虽然信贷风险具有隐蔽性，但银行可以通过一定的方法提前识别、计量、监测和控制。 二.信贷风险形成的原因. 从一般意义上考察,任何经济活动风险的存在都与其所处的自然环境,社会和政

治环境,经济形势的变化和人的行为等诸多因素的影响.银行信贷作为社会经济活动的组成部分,同样受到这些因素的影响.银行风险的形成原因是错综复杂的,既有客观原因,又有主观原因;既有外部原因,又有内部原因.这些因素的大量性,随机性,不确定性以及不同因素之间相互交错,使得信贷风险的评估与管理变得复杂化. 1.主要表现形式。 商业银行的信贷风险主要体现在巨额不良债权上。债权是指商业银行(债权人)按信用原则和交易准则，以贷款为形式、以契约承诺为载体，让渡信贷资金使用权给借款人(债务人)，并藉此拥有向借款人追索贷款本金和利息的一种经济权利。根据贷款契约的履行情况，商业银行的债权可分为正常债权和不良债权。就一笔贷款而言，如果该贷款能够按贷款契约规定的期限要求按时偿还本金和利息，那么该项债权就属于正常债权。否则，就属于不良债权范畴。“不良债权”是指按期很难收回或无法收回的贷款，即通常所说的呆账、坏账。(我国商业银行信贷风险形成原因分析—王红夏) 2.产生原因。 不良债权的产生主要来自于商业银行信贷经营管理水平低,其体现在以下方面：（1）银行对经营对象了解不深入,分析不透彻.信贷风险的产生与银行工作人员对贷款对象的了解程度有很大关系,在发放贷款前,没有对贷款对象进行深入调查,没有对其资产状况和偿还能力进行评估,就像对方贷款.这样做的后果是某些贷款人信用低,不具有偿还能力.而一些贷款单位管理水平低,经济效益差,导致其不具有偿还能力. （2)缺乏科学的可行性分析和项目评估.无论哪一种业务,事先都应进行可行性评估.对于银行来说,在贷款之前,应结合所掌握的资料进行科学的可行性评估.如果凭借决策者的主观经验进行决策贷款,无疑会产生信贷风险. （3)信息不灵.银行的任何一项决策,都应该建立在及时,可靠的信息上,并且贷款之后,也应跟踪调查贷款对象的最新信息,确保其具有偿还贷款的能力. （4）国家体制原因。我国的特殊的经济体制也会对银行的信贷风险的产生有一定影响.如行政干预,指令贷款会形成贷款风险.由于在计划经济下形成的政企不分的问题没有得到根本解决,银行的资金流向,投量的掌握在一定的程度上还政

眼科应急预案

就诊时发生摔伤的应急预案及程序 应急预案： ㈠日常检查院内设施，不断改进完善，杜绝不安全隐患。 ㈡当患者突然摔倒时，护士立即到患者身边，检查患者摔伤的情况?通知医生，判断患者的神志，受伤部位，伤情程度，全身情况，并初步判断摔伤原因或病因，通知总值班、护理部、门诊负责人。 ㈢对疑有骨折或肌肉、韧带损伤的患者，根据摔伤的部位和伤情采取相应的搬运方法，患者抬至病床或门诊候诊椅上，请医生对患者进行检查，必要时转院行R光片检查及其它治疗。 ㈣对于摔伤头部出现意识障碍等危及生命的情况时，应立即将患者抬至病床，严密观察病情变化，注意瞳孔、神志、呼吸、血压等生命体征的变化情况并作好记录，备好急救箱及相应物品，通知医生，迅速采取相应的急救措施，拨120急救电话，立即转院。 ㈤受伤程度较轻者，搀扶或轮椅将患者送至病床，瞩其卧床休息，安慰患者，并测血压，脉搏，根据病情做进一步的检查和治疗。 ㈥对于皮肤出现瘀青者进行局部冷敷；皮肤擦伤渗血者，用碘伏或0.1%新洁尔灭清洗伤口后，以无菌敷料包扎；出血较多或有伤口者，先用无菌敷料压迫止血，在由医生酌情进行伤口清创、缝合或转院，创面较大，伤口较深者遵医嘱注射破伤风针。 ㈦加强巡视，及时观察采取措施后的效果，直到病情稳定。 ㈧准确、及时书写护理记录，认真交班。 ㈨向患者了解当时摔倒的情景，帮助患者分析摔倒的原因，向患者做宣教指导；提高患者的自我防范意识，尽可能避免再次摔伤。 程序： 患者突然摔倒立即通知医生、总值班、门诊负责人--- ?检查患者摔伤情况将患者抬至病床或就地安置进行必要检查严密观察病情变化对症处理或转院治疗加强巡视观察效果写护理记录认真交班做健康教育就诊时发生晕厥的应急预案及程序 应急预案： ㈠患者发生晕厥时，护士应马上守护在病人旁边，将患者平卧，必要时抬高下肢，解开衣领、腰带，保持呼吸道通畅，同时防止其他人员围观，保持患者周围空气流通。 ㈡马上通知医生、总值班及门诊负责人，备好急救箱及各种急救物品。 ㈢根据临床症状及向其家属询问有无既往史，迅速做出判断：遵医嘱行相关实验室检查，如静脉采血、查血常规、生化常规及血糖、了解有无贫血、低血糖或电解质紊乱；做心电图了解有无心律失常，传导阻滞；必要时转院作颅脑CT、MRI排除脑源性晕厥.对于心源性晕厥和脑源性晕厥及时转院，并做好转院前的各种准备工作。 ㈣配合医师进行急救处理：立即给予氧气吸入，建立静脉通道，根据医嘱快速有效地给予药物治疗，低血糖者静脉注射高渗葡萄糖，高血压者应用降血压药物，必要时行心电监护。 ㈤专人护理，观察病情，注意有无心律失常，观测心率、心律、血压、

企业贷款风险评估报告

贷款风险评估 银行贷款的风险主要来自于借款人的风险，尤其是借款人的经营风险。而借款人经营风险的大小又与借款人一定时期内的信用状况有着直接的联系。因此，借款人信用状况的分析是贷款风险管理的基础，也是贷款风险评估的主要内容。贷款风险评估涉及到： 一、借款人经营实力的评价 借款人经营实力是借款人销售能力、生产（供应）能力、技术能力的综合体现。借款人经营风险的大小与借款人的经营实力有着密切的关系。经营实力越强，表明借款人的应变能力和风险承受能力越强，因而经营风险就越小，相应的银行贷款风险也就越小；反之，经营实力越差，表明借款人越是缺乏应变能力和风险承受能力，因而经营风险也就越大，相应的银行贷款风险也就增大。 评估借款人的经营实力一般从3个方面入手： （1）借款人推销其产品的能力； （2）借款人的生产能力； （3）借款人的技术能力； 二、借款人经营环境的评估 借款人的经营环境是其生产经营的外部条件，借款人企业的经营和发展离不开外部环境。如果借款人能够利用好其外部环境，就可能会给借款人带来获利的机会；如果利用不好，就会给借款人带来危险。因此，借款人的外部经营环境与其经营风险之间有着十分密切的联系。 外部环境的评估涉及到评价借款人外部环境对其经营行为和经营成果的影

响，一般从以下两个方面着手： （1）分析借款人生产经营的产品十分有市场、市场容量有多大、竞争程度如何、竞争对手的情况、市场的发展趋势等等。 （2）分析国家的法律、法规和政策对企业生产经营的影响。 三、借款人管理能力的评估 借款人作出的任何一项决策，都与其自身的知识、经验和判断力密切相关。借款人的领导管理能力、业务知识、对市场的基本判断都关系到借款人决策的成败。管理能力评估就是要对借款企业管理层的经营管理经验、业务知识、判断力等各方面作出评价，并分析其对企业生产经营的影响。 四、借款人财务状况的评估 对借款人的财务状况的分析是贷款分析的主要内容，其结果是银行决定贷款与否、贷款多少的核心依据。借款人一旦向银行申请贷款，就应该主动向银行提供历年的财务报表，银行根据其财务报表提供的数据，进行财务比率分析，对借款人的财务状况、盈利能力、现金流量和还款能力作出评价。财务比率分析要测算的内容如下： （1）流动性比率（Liquidity ratios） 用来表明借款人以其短期资产变现获得的现金来偿还到期债务的能力。主要有以下几个比率： －－－流动比率（Current ratio） 流动比率＝全部流动资产/全部流动负债 流动资产＝现金（包括存款）＋有价证券＋应收款＋存货

内科应急预案

(一)药物过敏及过敏性休克应急预案 1、立即停用致敏药物,视过敏反应类型不同给予不同的处理。 2、如果病人发生皮疹、荨麻疹、皮肤瘙痒等症状较轻的过敏表现,无过敏性休克等表现,给予抗过敏治疗,并继续观察病情变化。 3、如果病人出现皮疹、荨麻疹、胸闷、气促、头晕、面色苍白、冷汗、发绀、脉细数、血压下降等过敏性休克表现,就地抢救。具体如下: (1)平卧、保暖、吸氧。 (2)立即皮下注射0、1%盐酸肾上腺素0、5-1mg,患儿酌减。 (3)速建立静脉通路,可每20-30分钟皮下静脉注射肾上腺素0、5 mg,直至脱离危险。同时,给予地塞米松10 mg静脉注射,或用氧化可的松加入5%-10%葡萄糖液中静脉滴注。 (4)抗组胺类药物如盐酸异丙肾上腺素25-50mg肌内注射。 (5)如果经以上措施,病情不好转,血压不回升时,需要补充血容量,或考虑 用升压药。 (6)呼吸受到抑制时,应用呼吸兴奋剂如可拉明,必要时予以气管插管或气管 切开。 (7)心搏骤停时,立即予以心内注射肾上腺素,人工呼吸、胸外心脏按压等急 救措施。 （8）密切观察生命体征、神志、尿量等变化,并做好记录。 (二)重症支气管哮喘发作应急预案及流程 【应急预案】 (一) 立即将患者安置在洁静、光线及通风良好的病房,避免花草、皮毛、烟等诱发及刺激性物品;协助患者取舒适座位或半卧位,并同时通知医生。 (二)给氧:氧气需要加温湿化,以免干燥、过冷刺激气道,患者co2潴留明显,为进行机械通气时,应低流量给氧,以免加重co2潴留。(三)补液:及时纠正脱水,若有心衰时补液量可少。大量补液的同时监测血清电解质,予以及时补充纠正。 (四)遵医嘱应用支气管解痉药物。氨茶碱就是有效的解痉止喘药物,但须严格掌握用药速度,并遵医嘱监测血氧饱与度。

美国中小商业银行信贷风险管理经验的启示

内容提要：美国是世界上中小银行数量较多市场化运作较为成熟的国家。因为市场竞争的残酷性，美国中小银行为了生存和发展，对风险管理极为重视，特别是在信贷风险管理上形成了一系列较为成熟的经验。这些经验对我国中小银行尤其是城市商业银行具有很大的借鉴意义。美国是世界上中小银行数量较多、市场化运作较为成熟的国家。在美国约8 000家商业银行中，资产超过100亿美元的还不足10%,资产不超过10亿美元的银行,在全美共有5 000多家。在美国，由于银行业市场的激烈竞争，每年都有一些中小银行被兼并重组，一些中小银行被关闭，但同时也会新增一些中小银行。目前，信贷业务依然是美国中小银行的主要资产业务。因为市场竞争的残酷性，美国中小银行为了生存和发展，对风险管理极为重视，特别是在信贷风险管理上形成了一系列较为成熟的经验。这些经验对我国中小银行尤其是城市商业银行具有很大的借鉴意义。 1 ?中国城市商业银行与美国社区银行对比 中国城市商业银行与美国的社区银行相似，规模普遍较小（多数资产不足10亿美元），在所属的 区域内通过低成本的分销工具为客户提供基本简单的金融服务。专门为低收入的个人消费者 提供小额贷款；支持小型企业以为本地经济发展提供便利；将存款作为贷款资金；并致力于提高个人客户和企业客户的生活质量。但是，它们又有着不同点。美国的社区银行既不是开发 银行，也不是政府的福利机构。因此,它们不会提供有政府导向性的业务；不会在政府机构的影响下经营；不会优先运作基础设施的项目；不提供特许的利率；也不会把社会的目标置于银行 的财务目标之上。一般来说，虽然规模在一定程度上起着决定性的影响作用，然而一家银行的规模大小并不是银行赢利的最主要因素。因此社区银行仍然可以是一种赢利性很高且具有长 期稳定性的商业模型。根据美国的情况，赢利性最好的是那些资产在10亿~100亿美元的银行（相当于国内杭州、南京以及大连等的城市商业银行资产规模）以及资产在3亿~5亿美元的银 行（相当于葫芦岛、焦作以及马鞍山等的城市商业银行资产规模）。令人惊讶的是，最稳定（亏损企业百分比最小）的银行仍然是资产在3亿~5亿美元的那些小型银行。 2?美国中小商业银行信贷风险管理的特征 2?1美国中小商业银行普遍建立了完善的信贷风险管理 组织构架美国的中小商业银行实行董事会、高级管理层相互独立的、立体的风险管理体系。 董事会通过下设的风险审计委员会对全行的风险进行全面监测，尤其是高级管理层的道德风险。银行的高级管理层也建立另一套风险体制框架，实行风险的自我控制与管理：设立对业务风险进行控制的管理部门，对业务部门、管理部门的各类风险进行全面管理，这些部门对首席执行官负责。美国中小商业银行银行实行风险集中管理体制，风险控制在总行层面实现集中化管理，总行对所有风险都具有强大的监控能力。即使像住房抵押贷款一类的零售贷款也实现了由总行集中审批。美国各中小商业银行都设有风险管理部。风险管理部门负责日常风险 管理工作，对所有风险管理人员实行“垂直管理”，业务部门所需要的风险管理人员由风险管 理部派驻，派驻人员可参与业务经营的整个过程，并与业务部门共同承担责任。贷款风险管理 委员会不负责审批贷款，只负责贷款风险监测。贷款的审批按照相互制约的原则进行，单人无法对贷款业务进行决策。对信贷审批的授权主要考虑两个因素：职务高低、业务性质（如批发 业务与零售业务就不同）和个人经验。风险管理派驻人员具体负责各业务条线的风险管理，这 些人员直接向风险管理部门报告，但对与风险有关的业务决策有发言权，可对风险进行实时控制,寓风险管理于业务经营过程之中。 2?2美国中小商业银行拥有先进的风险管理工具和监测 技术科学的分析是做好风险管理工作的前提，商业银行信贷风险管理中的分析工作必须依赖 于一定的管理工具。普遍使用的信用分析系统为中小商业银行提供了在线信贷文件系统，

精选眼科应急预案

应急预案： ㈠日常检查院内设施，不断改进完善，杜绝不安全隐患。 ㈡当患者突然摔倒时，护士立即到患者身边，检查患者摔伤的情况. 通知医生，判断患者的神志，受伤部位，伤情程度，全身情况，并初步判断摔伤原因或病因，通知总值班、护理部、门诊负责人。 ㈢对疑有骨折或肌肉、韧带损伤的患者，根据摔伤的部位和伤情采取相应的搬运方法，患者抬至病床或门诊候诊椅上，请医生对患者进行检查，必要时转院行X光片检查及其它治疗。 ㈣对于摔伤头部出现意识障碍等危及生命的情况时，应立即将患者抬至病床，严密观察病情变化，注意瞳孔、神志、呼吸、血压等生命体征的变化情况并作好记录，备好急救箱及相应物品，通知医生，迅速采取相应的急救措施，拨120急救电话，立即转院。 ㈤受伤程度较轻者，搀扶或轮椅将患者送至病床，瞩其卧床休息，安慰患者，并测血压，脉搏，根据病情做进一步的检查和治疗。 ㈥对于皮肤出现瘀青者进行局部冷敷；皮肤擦伤渗血者，用碘伏或0.1%新洁尔灭清洗伤口后，以无菌敷料包扎；出血较多或有伤口者，先用无菌敷料压迫止血，在由医生酌情进行伤口清创、缝合或转院，创面较大，伤口较深者遵医嘱注射破伤风针。 ㈦加强巡视，及时观察采取措施后的效果，直到病情稳定。 ㈧准确、及时书写护理记录，认真交班。 ㈨向患者了解当时摔倒的情景，帮助患者分析摔倒的原因，向患者做宣教指导；提高患者的自我防范意识，尽可能避免再次摔伤。 程序： 患者突然摔倒立即通知医生、总值班、门诊负责人 检查患者摔伤情况进行必要检查严密观察病情变化对症处理或转院治疗加强巡视观察效果写护理记录认真交班做健康教育

应急预案： ㈠患者发生晕厥时，护士应马上守护在病人旁边，将患者平卧，必要时抬高下肢，解开衣领、腰带，保持呼吸道通畅，同时防止其他人员围观，保持患者周围空气流通。 ㈡马上通知医生、总值班及门诊负责人，备好急救箱及各种急救物品。 ㈢根据临床症状及向其家属询问有无既往史，迅速做出判断：遵医嘱行相关实验室检查，如静脉采血、查血常规、生化常规及血糖、了解有无贫血、低血糖或电解质紊乱；做心电图了解有无心律失常，传导阻滞；必要时转院作颅脑CT、MRI排除脑源性晕厥.对于心源性晕厥和脑源性晕厥及时转院，并做好转院前的各种准备工作。 ㈣配合医师进行急救处理:立即给予氧气吸入,建立静脉通道，根据医嘱快速有效地给予药物治疗，低血糖者静脉注射高渗葡萄糖，高血压者应用降血压药物，必要时行心电监护。 ㈤专人护理，观察病情，注意有无心律失常，观测心率、心律、血压、血氧饱和度、面色、呼吸等，并做好记录。观察发病的频率、持续时间、缓解时间、伴随症状及有无诱发因素，观察急救处置的效果。 ㈥准确、及时书写护理记录，认真交班。 ㈦向患者了解当时晕厥的情景，帮助患者分析晕厥的原因，给患者做宣教指导，提高患者的自我防范意识。将晕厥的发生率和由晕厥所致的后期损害降至最低。 程序： 患者突然发生晕厥立即将患者平卧，解开衣领和腰带通知医生、总值班、门诊负责人询问病史根据临床症状进行必要的检查严密观察病情变化对症处理或转院专人护理观察效果写护理记录认真交班健康指导

企业贷款风险评估报告

企业贷款风险评估 报告 1

贷款风险评估 银行贷款的风险主要来自于借款人的风险,特别是借款人的经营风险。而借款人经营风险的大小又与借款人一定时期内的信用状况有着直接的联系。因此,借款人信用状况的分析是贷款风险管理的基础,也是贷款风险评估的主要内容。贷款风险评估涉及到: 一、借款人经营实力的评价 借款人经营实力是借款人销售能力、生产(供应)能力、技术能力的综合体现。借款人经营风险的大小与借款人的经营实力有着密切的关系。经营实力越强,表明借款人的应变能力和风险承受能力越强,因而经营风险就越小,相应的银行贷款风险也就越小;反之,经营实力越差,表明借款人越是缺乏应变能力和风险承受能力,因而经营风险也就越大,相应的银行贷款风险也就增大。 评估借款人的经营实力一般从3个方面入手: (1)借款人推销其产品的能力; (2)借款人的生产能力; (3)借款人的技术能力; 二、借款人经营环境的评估 借款人的经营环境是其生产经营的外部条件,借款人企业的经营和发展离不开外部环境。如果借款人能够利用好其外部环境,就可能会给借款人带来获利的机会;如果利用不好,就会给借款人带来危险。因此,借款人的外部经营环境与其经营风险之间有着十分密切的联系。

外部环境的评估涉及到评价借款人外部环境对其经营行为和经营成果的影响,一般从以下两个方面着手: (1)分析借款人生产经营的产品十分有市场、市场容量有多大、竞争程度如何、竞争对手的情况、市场的发展趋势等等。 (2)分析国家的法律、法规和政策对企业生产经营的影响。 三、借款人管理能力的评估 借款人作出的任何一项决策,都与其自身的知识、经验和判断力密切相关。借款人的领导管理能力、业务知识、对市场的基本判断都关系到借款人决策的成败。管理能力评估就是要对借款企业管理层的经营管理经验、业务知识、判断力等各方面作出评价,并分析其对企业生产经营的影响。 四、借款人财务状况的评估 对借款人的财务状况的分析是贷款分析的主要内容,其结果是银行决定贷款与否、贷款多少的核心依据。借款人一旦向银行申请贷款,就应该主动向银行提供历年的财务报表,银行根据其财务报表提供的数据,进行财务比率分析,对借款人的财务状况、盈利能力、现金流量和还款能力作出评价。财务比率分析要测算的内容如下: (1)流动性比率(Liquidity ratios) 用来表明借款人以其短期资产变现获得的现金来偿还到期债务的能力。主要有以下几个比率: 3

内科应急预案51518

肺心病合并呼吸衰竭患者的应急预案及程序 【应急预案】 (一)立即通知医生的同时，迅速给予患者持续低流量氧气吸入并建立静脉通路。 (二)清除呼吸道分泌物，缓解支气管痊孪。遵医嘱应用支气管解痉剂，必要时给予糖皮质激素。 (三)心电监护。观察患者缺氧情况，并配合医生做血气分析。 (四)遵医嘱应用抗生素，以控制感染。 (五)准备好各种抢救用品及药品，吸引器、气管插管用物、呼吸兴奋剂等。 (六)护理人员应严密观察： 1 .患者的神志、生命体征、尿量和皮肤色泽等，尤其是患者的呼吸频率，节律及深浅度。 2.各类药物的作用及副作用，尤其是呼吸兴奋剂。 3.氧疗效果，如有二氧化碳潴留加重现象，立即报告医生采取措施。 4.患者排痰情况，及时吸出痰液，以免阻塞呼吸道。 5.患者有无肺性脑病先兆。 (七)患者病情好转，神志清楚，生命体征逐渐平稳，护理人员应做到： 1 .整理床单，更换脏床单及衣物。 2.安慰患者和家属，给患者提供心理护理服务。 3.指导患者合理饮食。 (八)待患者病情完全平稳后，向患者详细了解此次发病的诱因，制定有效保健措施，避免或减少急性发作。 【程序】 吸氧→通知医生→建立静脉通路→除呼吸道分泌物→心电监护→观察病情→告知家属→保健指导

肺癌大咯血的应急预案及程序 【应急预案】 (一)使患者倒置或头低脚高位，轻叩其背部，用开口器取出义齿，把舌脱出，及时用手或吸引器去除口腔、咽喉血块，并请旁边人员帮助呼叫其他医务人员。 (二)给患者持续低、中流量吸氧。 (三)迅速建立静脉通道，使用强有效的止血药物，同时准备呼吸兴奋剂。 (四)及时补充血容量、纠正休克，并做好输血准备，准备气管插管等器械。 (五)绝对卧床休息，加强心电，血压，呼吸，心率多功能监护，如有异常及时报告医生采取措施。 (六)患者病情好转，生命体征逐渐平稳后，护理人员应给患者做好： 1.清洁口腔，床单元整洁，室内保持安静，空气新鲜。 2.让患者保持安静，卧床休息，避免搬动，防止情绪激动，可给予适当的镇静药。 3.抢救结束后，６h内据实、准确的记录护理过程。 4.大咯血患者止血后，鼓励患者咳嗽，将残留血块咳出。 【程序】 立即抢救→通知医生→用氧、静脉输液→继续抢救→观察生命体征→记录抢救过程

实验室应急预案模板

实验室应急预案模 板

实验室应急预案 为进一步落实我单位有关实验室安全工作的精神，根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》和本实验室实际情况进行编制实验室应急预案。坚持“安全第一、预防为主”原则，使全体实验室工作人员牢固树立“隐患险于明大，防范胜于救灾，责任重于泰山”的安全意识。为了对实验室各类突发事故和事件做出及时的响应和处理，有效地控制事态的发展，尽可能地减少伴随的灾害损失和伤害，将发生事故造成的灾害降低到最低限度，不断提高处理实验室安全事故的能力和水平，特制订本方案。 实验室是科研工作中使用化学品的要害部位之一。各类易燃、易爆、氧化类物质在使用和保管过程中，稍有不慎，就可能引起人身伤亡事故并对社会造成不良影响。 对因实验室而引发的灾害性事故的发生，具有充分的思想准备和应变措施，做好事故发生后补救和善后工作，确保实验室在发生事故后，能科学有效地实施处理，切实有效降低和控制安全事故的危害。 首先成立应急组织机构、明确职责实验室负责人为第一安全责任人，各实验室落实安全责任人和实验室安全员，成立实验室安全事故应急领导小组。 领导小组主要职责：

（1）组织制定安全保障规章制度； （2）保证安全保障规章制度有效实施； （3）组织安全检查，及时消除安全事故隐患； （4）组织制定并实施安全事故应急预案； （5）负责现场急救的指挥工作； （6）及时、准确报告安全事故。 应急电话：火警：119 匪警：110 医疗急救：120 造成或可能造成实验室污染，但未造成人身伤害的实验室事故，由实验室负责人处理。例如实验过程中，由于标本、试剂溢出溅落造成操作台或地面的污染等，应立即喷洒消毒液并覆盖浸透消毒液的纸巾，等消毒液彻底浸泡30分钟后，对污染的物品进行处理。清理后的物品高压灭菌。并填写实验室意外情况登记与处理记录表，实验室负责人应指导这些处理行动，并检查处理效果。 实验室内受到意外伤害，例如割伤、烧伤、烫伤等，由实验室负责人处理。令受到伤害的人员立即停止工作，用消毒液清洗未破损的皮肤表面，伤口以碘伏消毒，眼睛用洗眼器重复冲洗。有在同一实验室内工作人员或派人迅速着装进入实验室，清除造成伤害的原因，清理实验材料，帮助受伤人员紧急处理并撤离实验室。受到伤害的人员应立即就医，并将受伤原因及接触微生物

浅谈中小企业信贷风险管理存在的问题及对策

浅谈中小企业信贷风险管理存在的问题及对策 中小企业在我国经济发展中的作用和地位越来越重要,中小企业发展中的融资问题也越来越受到各界的重视。商业银行信贷资金是中小企业融资中外源融资的重要组成部分,向中小企业合理投放信贷资金是解决中小企业发展中资金约束问题的重要途径。商业银行建立起完善的中小企业贷款风险管理机制不仅对中小企业融资具有积极意义,而且对于目前商业银行应对激烈的同业竞争提高盈利能力也具有很强的现实意义。 一、商业银行中小企业信贷风险管理存在问题 1．管理体系不适应。信贷风险管理的目的是要将商业银行总行一级法人的信贷政策、政策,通过以条线为主的有效的管理体系垂直贯彻落实到位,确保信贷投向的准确和投量的适度,达到低风险、高收益和流动性的商业银行经营目标。然而,由于传统经营管理体制的影响,商业银行在信贷管理的全流程风险控制中尚缺乏统一整体化的风险控制。特别是金融危机爆发以来,国家要求银行加大对中小企业的支持力度,监管层也提出了明确的要求,业务大上快上的同时,适合中小企业信贷业务管理特点的风险管理体制安排明显滞后。 2．经营信息不对称。商业银行从上至下的行业信息发布还不够及时、直接和全面,使得直接面对客户的基层机构人员,过度地依赖来自企业的、地方的、局部的信息,造成信贷判断和决策上的失误。况且尚未形成银行业务以风险管理为主导,做好银行风险数据收集工作的意识,这将是一个需长期努力的方向。 3．风险和收益不对称。严重的信息不对称和中小企业本身较低的抗风险能力使得中小企业贷款面临着更大的风险,而由于受到利率管制等因素的制约,更大的风险无法通过更高的收益进行弥补,造成中小企业贷款风险、收益的不对称性。小企业贷款风险高,管理难,收益有限。贷款权、责、利不匹配,信贷人员积极性不高。小企业贷款实行严格的责任追究制,有时甚至是终身追究责任制,小企业信贷业务人员普遍认为小企业贷款风险和收益不匹配,丧失对小企业的信心,工作积极性主动性不高。 4．信用风险评价方法存在差距。商业银行信用风险评价采用多层次指标体系评价客户偿债能力。国内商业银行评级办法的指标体系一般分为基本指标、修正指标、定性指标三个层次。 评级方法和评级模型的设计与大企业评级区别不大,不能对小企业的信用等级做出准确的评价。静态分析多,动态分析少。从评级时间看,对企业的信用评级每年只进行一次,这不利于银行及时了解企业的信用等级变化,不能为风险管理提供动态的信息。指标和权重的确定缺乏客观依据，缺乏现金流量的预测，行业分析和研究明显不足。由于每一个客户所处的环境不同,同一因素对不同的客户影响不可能完全一样,根据固定权重得出的结果自然难以准确反映客户的信用风险。 二、商业银行中小企业信贷风险管理对策 加强中小企业信贷风险管理是一个系统工程。首先决策层应该从思想上认识到大力发展中小企业信贷业务的迫切性和必要性,树立现代商业银行风险管理理念；对信贷风险控制应

12.风险管理控制程序

1 目的 为避免或降低生产、办公设备及软件侵犯他人知识产权的风险，识别本公司生产经营活动中的知识产权，并对其进行识别、评测等级，以制定有效的控制措施。 2 范围 适用于本公司生产经营活动中的所有知识产权的风险管理。 3 职责 3.1 行政部负责组织各部门进行知识产权风险的识别，并形成《知识产权风险识别台 账》，并对风险源进行等级评测。 3.2 行政部负责定期监控产品可能涉及他人知识产权的状况，分析可能发生的纠纷及其 对企业的损害程度，并提出相应的防范预案。 4 程序 4.1 知识产权风险的识别 4.1.1 知识产权风险的识别范围包括生产经营、人力资源、信息资源、办公设备及软件中 的所有知识产权。 4.1.2 风险识别应包括： 4.1.2.1研发活动中的风险 研发活动是企业推出新产品获取市场竞争优势的基础环节，在研发项目的立项、 研发路线的确定、研究成果的保护等不同阶段都涉及到知识产权风险，包括以下 项目： a)在研发立项论证时未进行专利信息的详细检索，导致辛辛苦苦投入大量经费，自 主开发获得的研发成果却不能使用，否则就构成侵权； b)研发完成时，开发出的新技术或产品不进行有效保护，导致被限制使用的风险； c)产学研合作中企业的知识产权权属未能得到明确规范，导致自树竞争对手的风险。 4.1.2.2生产活动中的风险 a)企业在生产过程中涉及的知识产权包括：专利、商标、计算机软件、商业秘密， 如专有技术、加工工艺、生产设备改进方案、生产信息、采购 b)与加工合同、生产控制软件等。 c)企业在采购过程中，需要对供应商及所采购产品的知识产权状况进行评价与确定， 必须要求供应商提供涉及材料的知识产权权属证明。在外协生产的过程中，需对 采购过程中涉及的知识产权进行协商，明确代工过程的知识产权权责。 d)对新技术、新产品的使用，特别是企业独家定制的原材料和设备等，必须明确供

小企业贷款风险管理

小企业信贷风险管理 一、原则： 建立小企业信贷六项机制，解决流程机制问题。六项机制是：利率定价、独立核算、高效审批、激励约束、专业培训、违约通报。 在指导思想上，应该从防范风险、对风险零容忍的思路向管理风险、经营风险和适度容忍风险的思路转变，处理好风险与效率、风险与收益之间的关系，充分运用高收益来覆盖风险。 在管理原则上，要树立全面风险管理、全员风险管理的理念，做到内控有标准、部门有制约、操作有制度、岗位有职责、过程有监控、风险有监测、工作有评价、事后有考核。 在信贷流程上，要树立全流程风险管理的理念，即从客户定位、行业选择、市场营销、贷款调查、贷款审查、贷款审批、贷款发放、贷后管理等多个角度去防范信贷风险。 在信贷调查技术上，要摒弃依赖财务报表的调查方式，把客户真实的还款能力做为贷款调查的重点，加强对客户的诸如银行对账单、日常流水、增值税发票、个人存折、销售款回行等反映客户经营现金流的内容的考核，财务报表只作为参照。 在信用风险的计量上，探索运用客户前端风险评分卡及后端行为评分卡等手段，从企业自身指标和企业主指标、财

务因素与非财务因素等多个维度量化小企业信用风险，实现小企业信用风险计量的精细化和规范化。 在贷款定价方面，要坚持收益覆盖成本和风险的原则，对微小企业贷款等风险较大的无抵押担保贷款实行较高利率，但同时也反对无原则上浮利率，防止出现贷款客户逆向选择的风险，根据客户信用等级的评定结果，对那些评级较高，综合回报率较好的优质客户，实行优惠利率。 在对信贷人员的考核上，要建立立激励与约束并重的考核机制，即在对各类客户经理的考核过程中，既注重对客户数量、贷款余额、产品定价等因素的正向激励，同时也注重对贷款新增不良、贷款不良率等指标的考核，把业务拓展与风险管理有效地结合起来。 在对不良贷款的责任追究机制上，要树立适当的不良容忍文化，对于小额信贷特别是小企业客户而言，因为小企业客户本身固有的资产规模小、从事行业窄、经营管理不规范等特点，有一定的违约是正常的，要规定适当的容忍额，这样客户经理才敢于去拓展小企业客户；否则，如果责任追究机制过于严格，出于趋利避害的本能，客户经理营销就会向大中客户集中，对小企业信贷整体发展是不利的。 小企业信贷业务风险管理从客户定位已开始。科学设定制度、以及资源调配，最终达到收益覆盖风险的目标。 风险管理文化中主要有：

银行贷款风险管理(doc 5页)

贷款风险 在银行贷款管理过程中，由于各种事先无法预料的不确定因素的影响，使银行的信贷资金到期不能收回，或者不能如数足值收回，从而使信贷资金有了蒙受损失的可能性。这种可能性就是所谓的贷款风险（Credit Risk）。 贷款风险主要来自以下几个方面： 一、技术和建设风险 是指项目建设阶段成本超支、时间超期、项目的成本超出预算很多，工期一拖再拖，加剧了成本的膨胀。造成项目建设和技术风险的原因如下： （1）成本超支 由于通货膨胀和环境、技术等方面的原因，造成工程项目的实际费用超出预算。尤其是在项目建设贷款中，成本超支的问题最为常见。成本超支过大，可能会迫使项目停工，也可能使得银行被迫大量追加贷款，因为如果不追加贷款的话，往往会使原来已经贷出的款子难以发挥预期的效益，造成贷款损失。

（2）延期竣工 工程项目虽然达到了规定的质量标准，但由于技术力量不足等原因在时间上被迫延期，从而对贷款的还本付息产生不利的影响。因此，银行在发放贷款时，都要求保证项目的具体完工日期。 （3）中途停建 工程项目由于技术或政治方面的原因，被迫中途下马，从而切断了银行赖于收回贷款的资金来源。因此，银行一般要求得到某种保证：即使工程项目停建，它们向该项目提供的资金也将如期收回。如：要求借款人在新增项目的效益不足于偿还贷款本息时，保证借款人将以其全部效益偿还贷款本息。 二、经营和销售风险 项目的盈利性和现金流量将取决于产量高低、生产经营成本、产品的销售价格。由于不合理的产量、不正确的生产经营成本估计、和不合适的价格定位，可能会造成企业盈利能力的下降，从而影响贷款的偿还。由此引起的贷款风险分别称为产量风险、成本风险和价格风险。 （1）产量风险 造成产量风险的原因主要有： －－－生产过程涉及新技术和新设计，而这些新技术

眼科应急预案

眼科应急预案 一、视网膜中央动脉栓塞的应急预案及程序 【应急预案】 1. 门诊检查医生确诊后，立即间歇按压眼球降低眼压，并向护送人员 和家属交待患者病情、预后不佳，并签定知情同意书。电话告知病 房交待病情，嘱其做好各方面准备。 2. 应用血管扩张剂，先用作用较快的药物，如吸入亚硝酸异戊酯， 0.2ml/支或舌下含三硝基甘油，每片0.5mg。继以作用较强的血管 扩张剂：妥拉苏林，口服25mg，每3～4小时一次，肌肉或静脉注 射25mg～50mg，球后注射12.5～25mg；盐酸罂粟碱，口服30～60mg， 每6～8小时一次，静脉注射30～100mg。静脉点滴4％亚硝酸甘油 300～500ml，每日一次，可连续10天。 3. 吸入95％氧气和5％二氧化碳混合气体，白天每小时吸一次，晚上 入睡前与晨醒后各一次，每次10分钟。 4. 降低眼压，用接触镜或手指间歇性压迫眼球。静脉注入醋酸酰胺。 早期可做前房穿刺，使眼压急速降低。 5. 应用纤溶剂，对可能有血栓形成或纤维蛋白原增高的患者，尿激酶 5千至1万单位或去纤酶静脉点滴或缓慢注入，每日一次。每日需 复查纤维蛋白原，若下降至200mg/L以下，即立即停用。 6. 其他药物，中药葛根素，丹参静脉注射或口服。口服烟酸片、地巴 唑、肠溶阿司匹林、潘生丁。肌肉注射B1、B12，静脉注射ATP、 辅酶A等。 7. 有关病因检查和治疗，相关药物治疗。 【程序】 1. 就地抢救； 2.呼叫上级医生； 3.转至病房或抢救室。分秒必争，争取阻塞的动脉重新畅通。

二、重症眼化学烧伤的应急预案及程序 【应急预案】 1. 急救处理，争分夺秒，彻底冲洗眼部。用自来水或生理盐水冲洗， 时间不少于15分钟。有条件要进行中和冲洗：碱性烧伤用弱酸性 溶液冲洗，酸性烧伤用弱碱性溶液冲洗。 2. 应用抗菌素，积极控制感染。 3. 碱性烧伤,应用维生素C，结膜下注射维生素C 0.5ml，每日1～2 次，也可口服或静脉点滴维生素C；酸性烧伤,应用3%碳酸氢钠 0.5ml球结膜下注射。 4. 早期应用糖皮质激素，抑制炎症反应和新生血管的形成。 5. 点用自体血清。 6. 碱烧伤应用胶原酶抑制剂防止角膜穿孔，可滴用2.5%～5%半光氨酸 眼水或10％枸掾酸钠眼水，也可口服四环素等药物。 7. 阿托品滴眼液点眼。 8. 0.5%EDTA滴眼，可促进钙质排除。 9. 切除坏死组织，防止睑球粘连。 【程序】 1.就地抢救； 2.通知病房； 3.继续治疗。

公司贷款风险管理制度

公司贷款风险管理制度 小额贷款有限公司 小额贷款风险管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强贷款风险的防范和控制，切实化解和消化贷款风险，提高贷款质量，保证信贷资产安全，建立以贷款风险管理为核心的信贷管理体制，依据中国人民银行、中国银行业监督管理委员会（简称银监会，下同）关于贷款风险管理的有关规定，结合小额贷款股份有限公司（简称本公司，下同）贷款业务实际，制定本办法。 第二条本公司贷款风险管理的基本任务：贯彻落实国家关于防范和控制金融风险的各项政策措施，建立和完善适应本公司贷款业务特点的贷款风险管理制度和机制，强化贷款风险全程管理，有效防范、控制和化解各类贷款风险，降低不良贷款，提高贷款质量。 第三条贷款风险管理原则。本公司贷款风险管理应遵循以下原则： （一）贷款风险管理一般原则与本公司贷款业务实际相结合； （二）实行贷款按风险性质分类管理； （三）坚持贷款风险管理权责相结合。 第四条本办法适用于本公司办理的各项人民币贷款。 第二章贷款风险划分 第五条贷款风险。贷款风险是指金融机构在贷款业务运营中，由于受到各种不确定性因素的影响，致使贷款无法按期收回本息，金融机构可能遭受资金损失。按照银行业对银行风险的划分原则，结合本公司贷款业务实际，本公司的贷款风险主要划分为政策风险、经营风险和操作风险。

第六条政策风险。政策风险是指本公司根据国家和地方政府为实施宏观调控、保护“三农”利益、稳定市场等政策和特定的产业政策、区域政策，向借款人发放的贷款，借款人因执行政策出现不能按期偿还贷款本息的风险。 第七条经营风险。经营风险是指本公司根据借款人自身经营需要发放的贷款，借款人因经营管理、市场变化、灾害和道德因素等原因的影响，不能或不愿意按照事先达成的协议履行其义务，出现不能按期归还贷款本息的风险。 第八条操作风险。操作风险是指由本公司内部控制及治理机制失效以及信息技术系统失效等可能造成的贷款风险。主要包括本公司内控制度和治理机制缺陷及内部员工操作失误、违反操作规程、信贷决策失误和道德因素等造成贷款不能按期收回或损失的风险。 第三章贷款风险预测 第九条贷款风险预测。贷款风险预测是指运用定性和定量的分析方法，对贷款的各种风险因素、风险性质及风险程度进行识别和测定。贷款风险预测是贷前调查、审查的重要内容。风险预测结果是贷款是否发放、贷款期限确定、发放额度控制、贷款方式选择的基本依据。 第十条政策风险预测。主要以国家和地方政府相关政策、政策性资金来源的落实与承诺保证情况、贷款风险补偿金情况为依据，对贷款的政策风险进行预测。 第十一条经营风险预测。应根据不同的风险因素，分别按照定性和定量的分析方法，对风险性质及程度进行识别和预测。 （一）定性分析预测。主要是通过对借款人内部各有关因素以及与借款人贷款偿还密切相关的外部环境和现象的不确定性分析，预测贷款风险。定性

心内科应急预案

心内科紧急意外情况的应急预案与处理流程 医院发生火灾应急预案为切实做好发生火灾时患者、陪伴家属及医院工作人员的安全疏散防御和减轻灾害保护患者及医务人员的生命安全结合我院实际情况制定本方案。一灾情判断当发生火灾时可能出现浓烟、明火、物品燃烧、照明电源中断、通讯联络中断、电梯停运人员可能出现惊慌失措、秩序混乱、拥挤、踩伤、摔伤、砸伤、人员被困等情况。二火灾应急程序全体职工要树立“灾情就是命令时间就是生命”的观念不论何时一旦发现火情视火情的严重程度进行以下操作1、局部轻微着火不危及人员安全、可以马上扑灭的要立即采取相应措施予以扑灭。必要时立即拨打消防报警电话119。 2、局部着火可以扑灭但有可能蔓延扩大的在不危及周围人员安全的情况下一方面立即采取相应措施灭火防止火势蔓延扩大一方面向院长汇报。必要时立即拨打消防报警电话119。 3、着火火势开始蔓延扩大不可能马上扑灭的按照以下情况处理①火灾发生楼的值班人员立即组织各楼层人员紧急疏散,指定安全疏散地点,清点疏散人数,发现有缺少人员的情况时,立即通知主管领导或消防队员。②行政值班人员立即向突发事件管委会主任汇报。③行政值班人员立即拨打消防报警电话119通报以下信息a名称郑州大学第一附属医院b地址建设东路与大学路交叉口c火灾情况着火物质及火势大小d联系电话本人手机号码或医院对外座机号码④在回答了119的询问后方可放下话筒并亲自或派人在路口接应消防车。⑤若有人员受伤立即启动本预案对伤员进行抢救。三人员疏散程序方针原则预防为主措施得力坚守岗位履行职责患者至上 遇火不乱减少损失避免伤亡。 1、各病区医务人员坚守岗位稳定患者情绪让患者顺“安全出口”有序逃离远离玻璃门窗、吊灯等头顶上的装饰物保护好头部遇浓烟通知病员蹲行或爬行逃离防止发生患者跳楼摔伤、电击伤、踩伤等意外事故参考各楼疏散图。 2、手术室医务人员停止手术坚守岗位按急救处理原则用无菌物品保护伤口防止感染并将手术患者转移至远离玻璃门窗、头顶无装饰物的无菌安全区域保护患者体位 使用简易呼吸器保证患者吸呼道畅通静脉通道畅通。 3、对病房监护室的重症患者及术后患者医务人员应坚守岗位稳定患者情绪用棉被泼水封堵门窗最大限度等待消防员抢救最大限度地保证患者生命安全。 4、门诊医务人员立即停止各种检查按“安全出口”方向疏散病员。 5、各病区医务人员、保卫人员未得到总指挥下达的撤离命令不得撤离工作岗位要忠于职守履行职责保护病人及国家财产的安全。四紧急疏散方式 1、住院病人及病房工作人员各病区经消防安全通道沿楼梯下至一楼后疏散至安全区参考各楼疏散图。 2、门诊病人及工作人员经消防安全通道沿楼梯下至一楼后疏散至安全区参考各楼疏散图。六火灾后措施 1、医务人员迅速对摔伤、砸伤、烧伤、踩伤的病人实施救治。 2、医务人员对本病区的患者逐一检查、治疗病房主任将本病区火灾中病人情况向医务科汇报。 3、财务科人员及时核对账目向科长汇报科长将账目情况向院长汇报。 4、总务科组织相关人员对所辖设备全面检修恢复正常运转。 5、各要害部位及职能部门负责人将本部门火灾后情况及时上报主管院长。七应急预案的演练及培训计划 1、应急预案演练、培训每年一次。 2、通过演练测试预案的有效性检验应急设备、设施的实效性确保应急人员熟悉他们的职责和任务通过演练修订预案的不实之处。 3、培训内容报警、疏散、防护、急救和抢险。 4、培训要有针对性、定期性、真实性、全员性通过培训提高全员的应急能力。停电应急预案紧急停电时医院供电应急系统会在很短时间内恢复供电可保障医疗工作的正常运转。但为了有效预防、及时控制和减少突发停电事件的危害指导和规范此类事件对医疗安全造成的危害特制定应急处理预案。 1、各部门应备好应急灯、手电等保证其处于备用状态并置随手可及处。医疗过程中如果遇到停电时医院相关人员应加强巡视、主动提醒患者不要担心要保持镇静。 2、ICU、抢救