生产现场3S管理标准
生产现场3S管理标准
一、生产车间区域定置管理 1、各单位结合实际情况对原料、在制品、成品、生产设备、附属器材、通道、可移动设备等划分区域实行定置管理各生产车间绘制本车间生产区域定置管理图。① 定置图标准用A4或A3纸绘制车间生产区域定置管理图张贴在离车间大门最近的目视板黑板、宣传栏上暂定摆放时间为2个月待确定后再将定置管理图放大制成彩色图板悬挂在车间显目处。② 定置图内容原料、在制品、成品、设备、移动设备、主通道和物流通道以及高低压电房、水处理室、气氛站等附房设施。 2、生产用各类物料存放区的设置应按工艺路线就近摆放的原则进行区域规划。 3、对生产材料、在制品、成品、设备、垃圾箱、附属器材、可移动设备、消防设施、危险品结合实际情况进行标识标识应统一。二、生产车间通道管理 1、物流通道生产车间应设置物流通道各生产单位可根据实际情况设置为不小于1.2米并保持通道畅通。 2、主通道主通道设置不小于1.4米有叉车进出不小于2.8米并保持通道畅通。三、在制品摆放标准 1、车间在制品可按类别、名称、规格型号、数量或重量等分类整齐按区域定置摆放各单位结合实际情况将在制品分类划线定置摆放或置于货架、托架上并进行区域标识。 2、生产车间各工序机台在制品的摆放应结合生产实际情况实现三定定品种、定位置、定数量或重量。 3、在制品定置摆放的设置标识牌需标明在制品名称、规格型号和状态合格品、返修品。四、垃圾箱管理标准 1、生产区域内垃圾箱划定区域定置摆放区分工业与生活垃圾。 2、工业垃圾箱和生活垃圾箱应标识明确责任人定时清理垃圾不得外溢。五、工具管理标准 1、生产车间公用工具应定置摆放整齐、保持清洁及日常维护可按名称、规格定置摆放在货架上、柜内或悬挂摆放。 2 2、各单位结合实际情况对公用工具应进行标识货架上、柜内可用小标识墙上可用中标识用完及时归位。
3、各岗位个人工具应根据使用时间频次就近放置原则每天使用的工具可在机台附近安全摆放经常性使用的工具可定置存放在个人工具柜盒内需要使用的工具可由班组集中保管存放在货架或工具柜内。六、生产车间各类标识及定置线 1、大标识材质可采用有机板规格400mm×220mm标牌采用白色字体采用红色黑体。
2、中标识区域或名称材质可采用有机板规格280mm×180mm标牌采用白色字体
采用红色黑体摆放在定置区域内。 3、小类标识材质可采用有机板规格
100mm×60mm标牌采用白色字体采用红色黑体摆放在定置区域内。 4、标识应用
生产车间内原材料、在制品、成品、返修品、报废品可用区域标识。公用工具、清扫工具、消防器材等可用小类标识。 5、设备标识材质可采用有机板规格400mm×200mm标牌采用白色字体采用黑色黑体各单位设备标识应统一。 6、安全警示标识安全警示标识可参照大标识规格要求制作在车间设备或危险源点处显要位置悬挂各单位安全警示标识需统一。 7、定置线标准定置线宽度为50150mm之间颜色可采用黄色实线。附区域划分标识一栏表区域划分标识一栏表各单位结合实际情况参照实施类别区域线标识牌底色字体颜色宽度线型合格区黄色 50 mm 实线白色红色黑体返修品区黄色 50 mm 实线红色白色黑体工位器具定置点黄色 50 mm 实线白色红色黑体物品临时存放区黄色 50 mm 虚线白色红色黑体七、生产车间墙面张贴物管理 3 生产车间内墙面可张贴设备维护和安全操作规程、安全网络图、安全警示标识、各类定置标识不得张贴其他文档资料保持墙面整洁。八、生产车间设备管理标准1、设备应明确责任人负责设备日常维护、点检和卫生清扫工作。 2、各生产单位应制订主要生产设备操作维护规程和安全操作规程。 3、生产辅助用可移动设备如空压机、计量器应划定区域定置摆放并标识。 4、设备安全防护装置、仪器、仪表、附件等齐全、完好各种铭牌完整、清晰。 5、设备维护达到三项“规定”清洁、润滑、安全。 6、生产设备上无杂物。 7、水电气等各种线管安装整齐、安全可靠不得有跑、冒、滴、漏和松动现象。九、设备清洁标准1、设备应内外清洁漆见本色铁见光无油垢、锈蚀。 2、设备不漏油不含加油润滑部位、不漏水、不漏气。 3、设备周围地面清洁无杂物。十、附属器材管理标准 1、生产车间对主要附属设施如运输小车、工装、吊具、清扫工具、移动风扇、消防器材等应定置整齐存放保持清洁。 2、在定置区域内存放的附属器材需进行标识。十一、卫生管理标准 1、生产单位绘制各车间部门卫生责任区域图各生产车间划分各班组卫生责任区绘制车间卫生区域责任图用A4或A3纸绘制卫生责任区域图张贴目视板黑板上。 2、各单位应保持车间大门完好车间窗户2米以下玻璃完好。 3、生产车间内各机台责任区应明确责任人保持地面无杂物责任区域卫生清洁。 4、各生产单位内绿化带、马路应划分卫生区域明确责任人定期打扫保持清洁无杂物。 5、厕所卫生设施完好地面无杂物无乱扔乱倒现象明确责任人定期清洗打扫。十二、各生产车间目视板管理 1、各生产
车间应设置目视板。 2、目视板内容车间日产量、本月累计产量、月度生产计划、产品质量、车间管理及 4 定置图等应反映生产车间基本工作情况。 3、目视板明确责任人确保目视板内容不断更新、表面干净如灰尘、污垢、擦拭不干净。十三、各生产车间文档资料管理标准文档资料和电子文档均按办公区域3S管理规定执行。十四、生产车间安全管理标准 1、员工应严格执行生产工艺规程、设备操作维护规程和安全操作规程要求。 2、使用行车、叉车吊装物品严格按其安全操作规程执行。 3、配备必要的消防器材严禁物品堵塞消防器材设置安全警示标识牌。 4、特种作业人员应持证上岗工作时防护措施到位。 5、员工应遵守本单位劳动防护用品管理规定正确配戴劳动防护用品上岗时配戴上岗证。附生产单位生产区域内原料、在制品、器材等定置管理一异型分公司熔炼炉台生产区域 1、熔炼原料备料区熔炼原料定置摆放在炉台与北墙之间地面上白班按划线区域定置存放摆放整齐保持主通道畅通原料最大存放数量为当班产量中夜班熔炉原料备料夜班不磅的料可存放在原料区域外侧的主通道上摆放整齐并标识原料备料最大存放数量为两个班产量 2、捣打料定置摆放在北墙下木托架上并标识 3、炉台配件定置于墙壁备件盒内及墙上悬挂摆放并标识两处 4、运料小车定置摆放在炉台立柱旁并标识 5、炉台上垃圾桶定置摆放在电柜与栏杆间 6、炉台维修工具定置摆放在炉台靠墙侧标识 7、台秤定置摆放电柜旁铜水勺置于铜灰桶内 8、结合实际情况对炉台上常用工具铁锹、吊具、钢钎、扫帚、撬棒等实施定置摆放 9、炉台上堆放的铜渣使用料框定置存放 10、成品坯杆定置摆放在收线盘前定置区域内并标识最大存放数量为班产量。成品机生产区域 5 1、坯丝料定置摆放在放线盘一侧固定的木托架进料架上摆放整齐最大存放数量为8卷并标识 2、对H68、H65、H62成品丝分类定置摆放在成品机附近固定的木托架上摆放整齐存放最大数量为一个木托架18卷并标识 3、附属设备接头机和回料桶定置于机中摆放 4、附属器材电子秤、消防箱定置摆放并标识 5、运输小车、备用放线盘定置于成品机放丝架前西墙下并标识 6、成品用包扎丝定置摆放在收线机上固定的圆桶内 7、千分尺、纱头定置摆放在夹丝架下盒内 8、煤油瓶定置于夹丝架下固定的圆桶内。二线缆分公司纪元裸线生产区域 1、生产用原料铝线、铜杆、钢丝、铜规格丝、铝规格丝划定区域实施定置摆放并标识 2、移动设备接头机、闲置设备、叉车、手推车实施定
置摆放并标识 3、砝码、空盘、机台备件、废铝等划定区域实施定置摆放并标识 4、成品铜铝线盘划定区域实施定置摆放并标识。塑缆生产区域 1、生产区域内的护套料、绝缘料、PVC料、电缆料设定区域定置摆放并标识 2、规格铜丝、规格铝丝、退火铜绞线、铝绞线、成品丝、空盘设定区域定置摆放并标识 3、成品铜铝电缆线、绝缘线、BV系列线、零头线设定区域定置摆放并标识 4、消防器材、吊具、清扫工具、垃圾桶、机台备件等附属器材应实施定置摆放并标识 5、生产车间马路上堆放的电缆线应划定区域定置摆放并标识。三铜带分公司熔炼生产区域 1、熔铸原料分三个区域定置摆放熔炼车间内、熔炼车间大门侧、铜灰房内并标识数量两个班产量 2、成品料坯置于双面铣南面铜排托架上应划定区域整齐摆放并标识存放最大数量 6 为当班产量 3、熔炼生产用锌锭在炉台南面划定区域定置摆放并标识最大存放数量为15t 4、铣面机旁回料桶应定置摆放 5、炉台上使用的部分工具置于炉台货架上部分工具在炉台上划定区域摆放铜水勺置于铜灰桶内 6、炉台上备用的配件结晶器等应划定区域定置摆放并标识 7、熔铸车间内的各类备件、吊具、电子秤、油桶、消防器材、清扫工具等应定置摆放并标识。热轧生产区域 1、坯料划定区域定置摆放并标识最大存放数量为30t 2、成品料区按名称分类摆放并标识最大存放数量为30t 3、成品料区旁堆放的改制料划定区域定置摆放并标识最大存放数量为5t 4、回料桶定置摆放机台常用工具放置现场货架上 5、轧辊、机台备件应划定区域定置摆放并标识 6、运输车辆、消防器材、清扫工具定置摆放并标识。精轧机 1、精轧机铜带坯料置于料框上最大存放数量8张 2、成品铜带定置摆放在精轧机旁钢板上最大存放数量为40张。注精带、铜杆分公司参照实施。生产管理部
2006/9/26 7 合同管理制度
1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责