系统数据修改申请表

CLAF系统数据修改申请表

财务数据维护登记簿

注：类别1表示数据错2表示程序错3表示不确定

文件修改申请单.doc

Q/SW.QR-0401-03

Q/SW.QR-0401-03

4.5环境的控制 4.5.1生技部按《工作环境控制程序》对生产现场的环境进行控制，以适应生产需要。 4.5.2各相关部门都要配合生技部门维护好正常生产秩序，做到“日清”。 4.6 物资采购 4.6.1采购人员应根据生产计划与供方制订采购计划，确保生产物资如期到位。 4.6.2仓库根据《仓库管理制度》对入库物资进行管理，配合生产车间计划用料。 4.6.3生产现场的日需要物资量，应按生产计划予以控制，一旦因生产变动而产生的闲置物资，应予及时处理。 4.7人员控制 4.7.1生技部门根据生产的实际需要，安排合理的人员从事生产作业。 4.7.2办公室组织对各类人员进行培训，按《能力、意识和培训控制程序》的有关规定执行。 4.8一般过程控制 4.8.1生产工人必须按有关规定进行操作，根据技术工艺标准、产品图样或样品对本人生产的产品予以自检，互检工作，并做好各道工序之间的合格交接。 4.9特殊过程控制 4.9.1特殊过程的控制，除执行其他控制要求外，还须执行下列控制要求： a. 为特殊过程编制作业指导书，包括设备操作和工艺参数控制的内容； b. 操作工须经本岗位的资格培训，经生产车间试用，带班认可后才能上岗； c. 对设备的能力进行认可，使之能符合生产能力的需要； d. 操作工要对本工序进行连续的过程参数监视和控制，并按工艺文件的要求进行操作。 当过程质量状态超出控制范围时，应报告值班人员及时调整使之达到规定范围，必要时由生技部门组织有关部门共同进行原因分析和实施纠正措施。 e. 当班人员对特殊过程的工艺参数监控情况按要求在特殊过程工艺参数记录上予以记 录（每8小时记录一次）。当实际参数偏离规定参数时应按相关技术文件规定办理。 f. 当工厂的工艺过程发生变更、产品规格发生更改、材料发生变化时应及时进行再确认，争产情况下，工厂对成熟产品每12个月确认1次。 工厂的注塑过程属于特殊过程。 5 质量记录 5.1 Q/SW.QR-0704-01 生产计划单 5.2 Q/SW.QR-0704-02 生产报表 5.3 Q/SW.QR-0704-03 特殊工序确认表 5.4 Q/SW.QR-0704-04 设备能力确认表 5.5 Q/SW.QR-0704-05 注塑过程工艺参数记录表 5.6 Q/SW.QR-0704-06 注塑工艺卡

个人基本信息变更申请表

个人基本信息变更申请表 单位名称(公章): 单位编号: 职工签名: 个人编号: 变更项目原内容变更后内容所提供的材料 申请人: 经办人: 填表日期: 年月日 说明: 一、单位为职工更改基本资料，请填写本表“变更项目”的“原内容”栏和“变更后内容”栏。 二、所需材料 1、变更参加工作日期:提供《广州市职工连续工龄审核表》原件一份;或由托管部门加盖公章的复印件一份，注明“与原件核对无异”，并由托管部门签名后用信封密封并加盖骑缝章。 2、如变更档案出生年月:提供参保人的人事档案中最早记载该参保人出生年月的档案资料原件一份,或携各区社保经办机构开具协查函到对应人事管理机关或公安机关协查档案并在《协查函》上反馈结果。 3、如变更参加养老保险时间:提供职工首次投保的《增减员表》原件一份;如无则提供其他有效证明首次参保时间原始材料原件一份。 4、如变更法定退休日期:提供提前或延迟退休的批文原件一份。 5、如变更军转干部身份:提供《军队干部转业审批报告表》原件一份。 6、如增加或修改技术职称、技术等级:提供《技术职称资格证书》原件一份;如不能直接认定需提供《专业技术资格评审表》原件一份或其他补充证明材料。

7、如变更退休人员的证件号码、姓名:提供有效身份证明一份，有效身份证明，具体包括港澳居民来往内地通行证、台湾居民来往大陆通行证、护照、居民身份证，或社会保障市民卡等。 8、如变更退休人员的户口性质:提供《户口簿》或相关证件原件一份。 9、如变更参保状态:提供有效身份证明一份及地税参保或停保凭证一份，有效身份证明，具体包括港澳居民来往内地通行证、台湾居民来往大陆通行证、护照、居民身份证，或社会保障市民卡等。 10、如变更个人身份:提供《劳动合同》或《变更劳动合同协议书》原件一份;如需改变股东身份的，提供股权变更证明原件一份;机关、事业单位干部、工勤人员变更身份，需带人事局确认其身份的批准文件原件一份。 11、如变更联系方式、居住地址、邮政编码、电子邮箱:可自行在网上办事大厅修改，或填写申请表由前台办理。 12、如变更工伤供养亲属非敏感信息，可自行在网上办事大厅修改，或提供有效身份证明填写申请表前台办理。

需求变更的代价

需求变更的代价 让我们先来看一个需求变更的典型案例：Steven刚出任项目经理，并承接了一个中型软件项目。公司再三叮咛他一定要尊重客户，充分满足客户需求。项目开始比较顺利，但进入到后期，客户频繁的需求变更带来很多额外工作。Steven动员大家加班，保持了项目的正常进度，客户相当满意。但需求变更却越来越多。为了节省时间，客户的业务人员不再向Steven申请变更，而是直接找程序员商量。程序员疲于应付，往往直接改程序而不做任何记录，很多相关文档也忘记修改。很快Steven就发现：需求、设计和代码无法保持一致，甚至没有人能说清楚现在系统“到底改成什么样了”。版本管理也出现了混乱，很多人违反配置管理规定，直接在测试环境中修改和编译程序。但在进度压力下，他也只能佯装不知此事。但因频繁出现“改好的错误又重新出现”的问题，客户已经明确表示“失去了耐心”。而这还只是噩梦的开始。一个程序员未经许可擅自修改了核心模块，造成系统运行异常缓慢，大量应用程序超时退出。虽然最终花费了整整3天的时间解决了这个问题，但客户却投诉了，表示“无法容忍这种低下的项目管理水平”。更糟糕的是，因为担心系统中还隐含着其他类似的错误，客户高层对项目的质量也疑虑重重。随后发生的事情让Steven更加为难：客户的两个负责人对界面风格的看法不一致，并为此发生了激烈争执。Steven知道如果发表意见可能会得罪其中一方，于是保持了沉默。最终客户决 定调整所有界面，Steven只好立刻动员大家抓紧时间修改。可后来当听说因修 改界面而造成了项目一周的延误后，客户方原来发生争执的两人这次却非常一致，同时气愤地质问Steven：“为什么你不早点告诉我们要延期！早知这样才不会 让你改呢！”Steven很无耐，疑惑自己到底错在哪里了。对软件需求和需

软件开发项目需求变更管理及应对之

软件开发工程需求变更经管及应对之道研究 变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。同样，在软件开发过程中需求的变更会给开发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件开发的进度、成本和质量也就有了"安全"的基础。 需求变更经管的需求 需求变更是因为需求发生变化。根据软件工程思想，需求说明书一般要经过论证，如果在需求说明书经过论证以后，需要在原有需求基础上追加和补充新的需求或对原有需求进行修改和削减，均属于需求变更。 需求变更的出现主要是因为在工程的需求确定阶段，用户往往不能确切地定义自己需要什么。用户常常以为自己清楚，但实际上他们提出的需求只是依据当前的工作所需，而采用的新设备、新技术通常会改变他们的工作方式。或者要开发的系统对用户来说也是个未知数，他们以前没有过相关的使用经验。 随着开发工作的不断进展，系统开始展现功能的雏形，用户对系统的了解也逐步深入。于是，他们可能会想

到各种新的功能和特色，或对以前提出的要求进行改动。他们了解得越多，新的要求也就越多，需求变更因此不可避免地一次又一次出现。 这时，如果开发团队缺少明确的需求变更控制过程或采用的变更控制机制无效，抑或不按变更控制流程来经管需求变更，那么很可能造成工程进度拖延、成本不足、人力紧缺，甚至导致整个工程失败。当然，即使按照需求变更控制流程进行经管，由于受进度、成本等因素的制约，软件质量还是会受到不同程度的影响。但实施严格的软件需求经管会最大限度地控制需求变更给软件质量造成的负面影响，这也正是我们进行需求变更经管的目的所在。 六大原则 实施需求变更经管需要遵循如下原则： 1.建立需求基线。需求基线是需求变更的依据。在开发过程中，需求确定并经过评审后(用户参与评审)，可以建立第一个需求基线。此后每次变更并经过评审后，都要重新确定新的需求基线。

个人基本信息变更申请表

个人基本信息变更申请表 单位名称（公章）：单位编号： 申请人：经办人： 填表日期：年月日 说明： 一、单位为职工更改基本资料，请填写本表“变更项目”的“原内容”栏和“变更后内容”栏。 二、所需材料 《个人基本信息变更申请表》一式两份；本人有效身份证件，具体包括社会保障（市民）卡、居民身份证、港澳居民来往内地通行证、台湾居民来往大陆通行证、护照；具体变更事项和另需材料如下： 1、变更参加工作日期：提供《广州市职工连续工龄审核表》原件一份。或由档案托管部门提供复印件，需托管部门加盖公章，注明“与原件相符”，并由托管部门签名，用信封密封后加盖骑缝章。 2、如变更档案出生年月：提供最早记载出生年月的原始档案材料,或携社保经办机构开具的协查函，到对应人事管理机关或公安机关协查档案并在《协查函》上反馈结果。 3、如变更参加养老保险时间：首次缴费的《增减员表》登记材料原件一份。 4、如变更法定退休日期：提供提前或延迟退休的批文原件一份。 5、如变更军转干部身份：提供《军队干部转业审批报告表》原件。 6、如增加或修改技术职称、技术等级：提供《技术职称资格证书》或《专业技术资格评审表》原件一份。 7、如变更退休人员的证件号码、姓名：提供本人有效身份证件一份，具体包括社会保障（市民）卡、居民身份证、港澳居民来往内地通行证、台湾居民来往大陆通行证、护照。 8、如变更退休人员的户口性质：提供《户口簿》原件。 9、如变更参保状态：参保或停保凭证。 10、如变更联系方式、居住地址、邮政编码、电子邮箱：可自行在网上服务大厅修改，或至前台办理。 11、如变更工伤供养亲属非敏感信息：可自行在网上服务大厅修改，或至前台办理。

IT项目需求变更表申请表(实例)

需求、设计和开发变更表 产品名称龙岗政府在线升级改造项目 项目名称龙岗政府在线升级改造项目项目经理霍军良 变更申请人郭昊申请时间2007年7 月19 日变更类型 □新增需求需求变更□内部改进□产品缺陷 □系统环境变更□其他 变更描述 变更前的描述（若是新需求，则不需填写此栏）： 区长信箱的管理部门（区长专线办）只能指定一个部门处理区长来信。 新需求或变更后的描述： 区长信箱收获的区长来信，区长专线办可以分发给多个部门处理。各个部门能够按照自己的处理方式反馈。处理结果要求集中在前台按照各个部门的处理结果按照列表显示。 变更影响的配 置项序号配置项影响描述当前版本需求变更受影响的文档版本号的更新 2.0.1 变更评审方式项目组裁决□召开评审会议□会签评审评审负责人霍军良评审成员宋雷鸣、郭昊、卞兆洋、梁伟 评审意见更改对产品组成部分的影响： 在区长信箱多了一些功能操作。增加了多部门处理方法！ 更改方案描述： 在页面中选择好要分发的部门，然后在后台将部门数据传入到集合内，循环遍历集合中数据属性存入数据库相关表中。并删除原来数据。最后在系统的工作任务中建立任务调度时间设置在每天22：00。 变更对进度的影响 （天） 由于工作量不大，而且通过加班工作，对进度的影响可以 忽略不计。 第1 页共2 页

变更对成本的影响由于工作量不大，而且通过加班工作，对进度的影响可以 忽略不计。 变更对质量的影响添加这个新的需求会对系统测试案例等文档产生影响。对 配置库的影响是：受影响的文档版本号的更新。 变更引起的风险无 技术评审结论可以更改□拒绝变更 是否属不合格□是不是 评审人员签字评审负责人评审人评审人评审人评审人评审人评审人霍军良郭昊宋雷鸣卞兆洋梁伟 CCB意见 立即更改□推迟更改□拒绝变更 签字林文涛日期2007年7 月19 日 项目经理 确认 卞兆洋、郭昊在2007-7-18中午晚上加班修改完成。 签字霍军良日期2007年7 月19 日变更当前状态□已指派□已打开□已更改已验证 更改情况 已经对区长信箱收获的区长来信，区长专线办可以分发给多个部门处理。各个部门能够按照自己的处理方式反馈。处理结果集中在前台按照各个部门的处理结果显示在列表中。 更改人签字郭昊、卞兆洋日期2007年7 月19 日 更改验证情况 通过任务调度，已经测试通过，实现了分发给多个部门处理。 验证人签字刘艳君日期2007年7 月19 日变更配置项验证 变更的配置项责任人完成日期版本CMO审核结论 需求变更宋志强2007年7月19 日 1.01 已更改完成 第2 页共2 页

软件需求变更

编号：XZ174 软件需求（变更）通知书 委托方项目责任人签字：受托方项目责任人签字：＿＿＿年＿＿月＿＿日＿＿＿年＿＿月＿＿日说明：该变更通知书一式两份，委托方、受托方各执一份。

附件： 清欠车辆录入模块： 录入界面 1、其中，基本情况栏中的内容为自动获取，清欠情况为手工录入且非空。 2、清欠情况中，清欠方式为单选项。 3、当选择为开元汽车清欠时，清欠单位显示为：风险部，当选择为省公司清欠时，通过录 入该信息的账号获取其所属省公司，当选择为异地协助清欠、本单位清欠时，获取录入该信息的账号所属的单位。 此处添加确定、取消按钮。 清欠车辆确认模块： 该模块以列表形式显示，显示内容为： 清欠车辆审核模块： 该模块以列表形式显示，显示内容为： 1、只显示已经确认过的信息，未确认信息不显示。 2、可通过清欠单位、车辆所属单位、清欠方式、清欠时间段、风险等级、是否放车、车辆 处置结果进行查询。 3、可导出查询后的结果，或导出所有明细。 4、列表显示规则为以时间排序，以降序排列。 该模块点击查看后，显示内容为：

就地全面销售管理

自清欠之日（确认后）起10日内未完成销售（未审核），自第11日，该车辆资料自动转到车辆就地全面销售模块，同时增加销售价格项及车辆处置方式。 所属省公司销售管理 自清欠之日（确认后）起30日内未完成销售（未处置），自第31日，该车辆资料自动转到车辆省公司销售模块，同时增加销售价格项及车辆处置方式。 移交车辆 自清欠之日（确认后）起90日内未完成销售（未处置），自第91日，该车辆资料自动转到移交车辆模块，该模块可使用目前ERP中的移交车辆管理模块。 中心销售管理 待移交车辆审核确认后，该车辆信息转到中心销售管理模块下。 统计汇总模块 以省公司为单位，统计各阶段车辆数量，并允许导出所有车辆明细（清欠阶段为已确认车辆）具体显示表格如下：

《××项目软件需求变更说明书》

软件需求变更说明书 项目名称：长益高速收费数据分析系统 一、概述 因湖南省高速公路联网拆分系统软件升级，导致长益下属收费站入口和出

口交易数据、拆分数据、代收拆分数据无法获取。而现阶段省高管局监控中心无法在上报报表日期内提供拆分数据，从而导致长益高速收费数据分析系统无法输出相关报表。经过深入了解和分析，在与业主方多次探讨后，提出以下变更说明。 二、变更内容 MTC实收和流量 原始情况： 人工收费系统出口站收费数据和出口流量的导入，是由收费站工作人员从站级拆帐网下载的“收费数据统计报表”并再录入部分细分数 据，导入长益收费数据分析系统。 变更后： 收费站工作人员在分析系统中MTC实收功能模块中只录入出口各车型实收收入、各车型流量、免费车流量、绿通车流量、系统外收入、 绿通车减免金额、免费车减免金额、手工票金额。 运营部工作人员在分析系统中MTC实收功能模块中导入本路段各站进，其他路段出的代收流量的各车型估算流量。其中包括各车型流量、 绿通车流量、免费车流量。 MTC实得 原始情况： 人工收费系统实得数据的导入，是由收费站工作人员从站级拆帐网下载的“拆帐统计报表”，导入长益收费数据分析系统。 代收实得的导入，是由运营部工作人员从拆帐网下载的“长张高速

公路联网收费实际分配收入统计表”，导入长益数据分析系统。 变更后： 运营部工作人员在分析系统中MTC实得功能模块中导入估算MTC各车型拆分收入。其中包括本路段各车型收入、系统外收入及代收业主各车型收入、系统外收入。 报表输出 由于原始基础数据的变更，所导致从数据模型上的建立发生了变化，从而将导致原长益数据分析系统输出报表无法根据原来基础数据的数据输出，需要转换为估算的数据输出，需要对所有的报表进行修改。 需要修改的报表有以下： ?公司－绿色通道车辆 ?公司－收费站拆帐情况表 ?公司－单车收费标准计算表 ?公司－流量对比表 ?公司－各类车流量收入比重对比图 ?公司－各类车流量收入比重表 ?公司－实征率 ?公司－高速免费车 ?公司－收费车流量统计 ?公司－ETC收费车与免费车 ?公司－月流量分析 ?公司－ETC征费情况 ?公司－月收入图 ?公司－月收费情况总表 ?公司-收费车流量与收入统计 ?路劲-收入影响因素对比表 ?路劲-项目每月输入及车流汇总表 ?路劲-各站每月收入及车流汇总表 ?路劲-历年路费收入图 ?路劲-历年次票车流量图 ?路劲-日报 ?省局-交通流量统计月报表 ?省局-绿色通道和免费车

3系统数据修改管理

《数据修改管理制度》 第一节总则 1.制定《信息系统数据修改管理制度》。 2.系统用户操作时，因业务需要或因操作失误，通过系统前端特殊权限或后端对某项数据进行变更、删除时，数据经办人需发起系统数据修改审批流程。 3.信息化管理人员审批通过后的系统数据修改申请单内容与系统数据进行比对、分析，做出处理方式及处理意见。 4.系统操作用户对同类型数据频繁出现错误，将视情况对导致系统数据错误的操作用户进行经济处罚和调离工作岗位，以确保系统数据的严谨性。 1、目的 为规范数据操作管理工作，降低数据被非法生成、变更、泄露、丢失及破坏的风险，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司内的后台数据导入、修改以及提取相关问题的处理流程。 3、职责 3.1 计划管理部是主要归口部门，其中计划管理部IT人员负责公司应用系统的后台数据导入、修改以及提取等事项。 3.2各个部门可根据部门的需要，或业务方面的需要，对系统提出要 求。 3.3数据操作（包括数据导入、修改和提取）的审批权限：数据导入、 修改或提取由提出需求部门的部门经理审核、批准，计划管理部IT负责人复核。 4.数据导入和修改

4.1数据导入指应数据拥有部门要求，通过后台数据库，将数据导入运行环 境的操作。对于发生在批处理中的自动数据导入，请参见《批处理管理 制度》中的相关内容。 4.2 数据修改指应数据拥有部门要求，对公司信息系统中的数据在后台数据 库中进行的修改。数据修改包含数据内容的修改以及数据库结构的变 更。 4.3数据导入/修改必须遵循统一的数据导入/修改申请流程，具体流程参见 《数据导入/修改流程》（附件一）。任何人不得在未经授权的情况下对 应用系统数据库进行数据导入/修改的操作。 4.4数据导入/修改流程中的申请、审批、操作工作需分别由不同人员承 担。数据导入/修改操作只能由IT负责人指定的人员或第三方服务商执 行，导入/修改权限须按照规范通过系统设定分配给指定人员。 4.5数据库中的数据操作日志、《数据导入/修改/提取申请表》（附件四）、 《数据导入/修改/提取汇总表》（附件五）须保存三年。IT负责人每半年委派人员将数据操作日志、《数据导入/修改/提取申请表》和《数据导入 /修改/提取汇总表》进行核对，确保所有数据导入/修改均经过了有效的 审批以及数据导入/修改是准确的。 5. 数据提取和发放 第一条数据提取只应数据拥有部门要求，对公司信息系统中的数据从后台数据库中进行的提取。 第二条数据提取和发放须遵循统一的数据提取申请流程，参见《数据提取流程》（附件二）。任何人不得在未经授权的情况下对应用 系统数据库进行提取和发放操作。 第三条数据提取中的申请、审批、操作及检查工作需分别由不同人员承担。数据提取的操作只能由IT负责人指定的人员或第三方服 务商进行，提取权限应按照规范通过系统设定分配给指定人 员。 第四条数据库中的数据操作日志、《数据导入/修改/提取申请表》（附件

文件更改申请书

编号：CX/QR-04 -
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感谢您的下载，特赠送精品文章《企业管理的 五大核心》祝您生意兴隆，事业高攀。
企业管理的五大核心
在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所 面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质，形成 企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。
文化管理 文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外 部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优 秀团队的坚实向心力。
流程管理 提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。

1. 打破职能习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职 能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔 习惯。 2.培养系统思维习惯：将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强 调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须 满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。学会运用思维调理工作 排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。
制度管理 从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；另 一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果 实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。 从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员 工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下， 充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度 才是根本。
组织管理 权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要 解决的问题。 1. 指挥统一：一个人只能够有一个直接上司。 2. 管理幅度：有效的管理幅度是 6-10 个人。

文件修改申请单

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 厂 文件修改申请单

法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。．阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 厂 文件修改申请单

法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。． 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 4.5环境的控制 4.5.1生技部按《工作环境控制程序》对生产现场的环境进行控制，以适应生产需要。 4.5.2各相关部门都要配合生技部门维护好正常生产秩序，做到“日清”。 4.6 物资采购 4.6.1采购人员应根据生产计划与供方制订采购计划，确保生产物资如期到位。 4.6.2仓库根据《仓库管理制度》对入库物资进行管理，配合生产车间计划用料。 4.6.3生产现场的日需要物资量，应按生产计划予以控制，一旦因生产变动而产生的闲置物资，应予及时处理。 4.7人员控制

4.7.1生技部门根据生产的实际需要，安排合理的人员从事生产作业。 4.7.2办公室组织对各类人员进行培训，按《能力、意识和培训控制程序》的有关规定执行。 4.8一般过程控制 4.8.1生产工人必须按有关规定进行操作，根据技术工艺标准、产品图样或样品对本人生产的产品予以自检，互检工作，并做好各道工序之间的合格交接。 4.9特殊过程控制 4.9.1特殊过程的控制，除执行其他控制要求外，还须执行下列控制要求： a. 为特殊过程编制作业指导书，包括设备操作和工艺参数控制的内容； b. 操作工须经本岗位的资格培训，经生产车间试用，带班认可后才能上岗； c. 对设备的能力进行认可，使之能符合生产能力的需要； d. 操作工要对本工序进行连续的过程参数监视和控制，并按工艺文件的要求进行操作。 当过程质量状态超出控制范围时，应报告值班人员及时调整使之达到规定范围，必要时由生技部门组织有关部门共同进行原因分析和实施纠正措施。 e. 当班人员对特殊过程的工艺参数监控情况按要求在特殊过程工艺参数记录上予以记录（每8小时记录一次）。当实际参数偏离规定参数时应按相关技术文件规定办理。 f. 当工厂的工艺过程发生变更、产品规格发生更改、材料发生变化时应及时进行再确认，争产情况下，工厂对成熟产品每12个月确认1次。 法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。． 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 工厂的注塑过程属于特殊过程。 5 质量记录 5.1 Q/SW.QR-0704-01 生产计划单 5.2 Q/SW.QR-0704-02 生产报表 5.3 Q/SW.QR-0704-03 特殊工序确认表 5.4 Q/SW.QR-0704-04 设备能力确认表 5.5 Q/SW.QR-0704-05 注塑过程工艺参数记录表 5.6 Q/SW.QR-0704-06 注塑工艺卡 7.4采购 7.4.1 采购过程 工厂应确保采购的产品符合规定的采购要求。对供方及采购的产品控制的类型和