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煤矿综掘队机电管理制度及考核办法.doc

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煤矿综掘队机电管理制度及考核办法

根据本队以往的施工情况，为进一步协调好生产班与检修班的关系，加强本队的机电设备管理，确保设备的安全、正常的运转，特制定本制度与考核办法。一、延接皮带1、钳工班必须提前一天将皮带准备好，由生产班完成剩下的工作，如有一次未将皮带提前准备好影响生产，考核该巷钳工班50—100元罚款。2、生产班延皮带时，必须将机尾导轨全部延完（即延够12米），（特殊情况除外），否则延接皮带不计分，并倒扣50分。3、皮带延完后，必须将机尾导轨底托辊、机头储带仓全部直托辊（包括电气平台下面与H架连接处的底托）全部加好，如有一处未加按20分/处扣除当班进尺分数。4、延接完皮带后，如机尾导轨或电气平台处所延皮带不平整（即不加垫板等）造成跑偏，扣除当班进尺分50分。5、延接皮带后，如皮带中线不对，扣除延接皮带的50分。6、延续皮带时，如将机头、机尾及转载皮带的直托辊拉丢一个扣除100分，拉掉一个不补扣除50分。监督人员为质检员、队干。7、以上工作均与当班生产的进尺分挂钩，现场检查、监督人员为质检员，并考核计分。二、掘进设备的安装、回收1、安装、回收中的工器具（扳手、道链、绳扣等），各班要严格交接班，并设专项记录，如有丢失，由丢失的班组照价赔偿，追查不清由参加回收或安装的班组承担，最后的清点工作由所在巷内的钳工班完成。2、参加安装、回收的各班组要做好一班三汇报工作，一次不汇报处罚工长20元否则造成队内工作安排不到位或耽误生产、浪费工时，由队委会视情况给予工长相应50—100元处罚。3、回收中的小型部件由该巷钳工或电工负责回

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综掘机工作安全管理制度实用版

YF-ED-J5932 可按资料类型定义编号综掘机工作安全管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

综掘机工作安全管理制度实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。一. 综掘机司机应经过专门培训，考试合格后持证上岗。二. 司机必须坚持使用综掘机上所有安全闭锁和保护装置不得擅自改动或甩掉不用，不得随意调整液压系统和零化系统的压力。三. 司机必须严格按操作规程操作,操作时旁边不得站人。四. 在掘进机停止工作、检修及交接班时，必须断开机器上的隔离开关。五. 司机必须严格执行现场交接班制度，填写交接班级录，对机器的运转情况和存在问

题向接班司机交代清楚。六. 接班后司机应配合班长认真检查工作面支护、通风、瓦斯以及掘进机周围情况，保证工作区域安全、整洁和无障碍物。综掘机侧面、后面、必须留有逃生通道。通道与巷道帮部必须有足够的安全间隙（不小于1.0米）。七. 开机前应进行全面检查，确认机器正常后，并在作业人员撤到安全地点后，方可合上电源开关，按操作程序进行空载试运转，严禁带负荷启动。八. 开动掘进机前必须提前三分钟发车警报，只有在铲板和截割臂附近没人时，方可开动掘进机。开动掘进机时，必须确保掘进机前方没人，否则严禁开动。九. 掘进机切割前必须空前运转1-3分

煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法

煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法（试行）第一章、总则第一条为了进一步优化资源配置，加强设备有尝试用管理，提高有偿使用设备使用率和周转率，结合**煤矿《****设备有偿使用管理办法》\《***煤矿精益化实施办法》及我矿设备管理实际情况，制定本办法。第二条机电设备包括全矿所有生产设备、基本建设设备、有偿使用设备、抢险救灾设备。第三条精益化设备的管理主体是机电动力科设备管理组，负责对全矿设备从计划、到货、验收、入库、系统台帐、发放、回收、维修等流程进行全过程管理。第二章精益化设备管理系统管理规定第四条机电动力科设备管理组根据设备周转、维修、库存情况结合我矿实际生产接续情况于每月20日之前向机电动力科计划员提供月度设备、配件、材料计划。第五条机电动力科设备管理组在新设备到货验收后，及时将设备信息录入精益化设备管理系统。第六条设备日常管理 1、设备发放必须由使用单位设备员通过系统提出设备领用中请，经使用单位负责人审批后提交机电动力科相关负责人审批，审批完成后由机电动力科设备管理组设备管理员打卬设备发放单（发放单为两联单，第一联由设备管理员作为发放依据留存备案，第二联由设备领用单位设备员交至设备库门卫处作为出库依据并留存备案）。 2、设备回收时，由使用单位设备员通过系统提出设备回收中请，经机电动力科设备管理组设备员会同相关人员现场验收后，对所回收设备做出验收评估，在系统中注明回收设备完好情况（完好、待修、待报废）及考核情况。 3、使用单位领用设备在施工现场发生地理位置变动时，由使用单位提交地理位置变动中请，经机电动力科设备管理组确认后审批更新台帐。 4、使用单位领用设备在施工现场发生区间交接时，由使用单位

煤矿区队管理制度汇编

煤矿区队管理制度汇编前言根据《矿山安全法》及《企业职工奖罚条例》的有关规定，为增强职工的主人翁责任感，鼓励其积极性，在保安全，保质量的前提下，维护正常生产秩序，保证区队各项工作顺利进行，特制定本制度如下：一、本区队职工必须遵守国家的有关法律、法规，遵守本企业的各项规章制度；严

格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，服从领导，对工作尽职尽责。

二、全队职工必须加强安全教育及业务教训，熟练掌握本职工作需要的业务知识，新招工人，未经培训的不准上岗，并建立师徒合同，特种作业人员必须依法经过专门技术培训，考试取得特种作业人员资格证书后，方可持证上岗，并通过实践提高技术水平。三、全队职工都要树立全局观念，整体意识，爱护和珍惜本队集体利益和荣誉，树立“队兴我荣、队败我耻”的竞争意识。四、区队实行教育和奖罚相结合的管理体制，对违反制度的职工坚持以教育为主，惩罚为辅的方针。安全生产“双基”建设建设领导小组组长：尚应民副组长：赵长存成员：张云彩秦超高振华边建廷一、领导小组职责 1、“双基”建设领导小组，组长全面负责日常“双基”的考核和管理工作，每半月召开一次成员会议，研究部署“双基”建设工作及自检情况。

2、负责协调解决“双基”建设实施过程中遇到的各类问题。 3、抓好“双基”建设管理规划和实施办法及各种制度的贯彻、实施。 4、对“双基”建设中出现的问题，提出奖罚意见。 5、组织安全管理人员到其他单位交流学习。 6、深化完善精细控制管理模式。二、安全生产“双基”建设责任分工 1、队长:尚应民是区队安全生产“双基”建设工作主要负责人，对“双基”建设负总责，负责制定各项制度及精细化管理的落实与考核。每季进行补充完善“双基”建设管理规划和实施办法，并按时自检。每季组织不少于二次到其他单位学习交流，并制定科学管理的作业计划。负责组织召开区务会、班组长例会，并对优秀班组长进行表彰奖励。负责每旬安全大检查及其他各项检察所查问题的落实整改。负责对现场机电设备管理与日常维修及考核工作。 2、书记：赵长存是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻落实和职工的安全教育培训，协助区队长抓好安全管理工作及精细化管理制度的深化和完善。负责五项制度的规范运作，确保组织、内容、时间、效果、人员五落实。负责抓好管理干部作风转变和职工安全思想教育，要把管理干部对安全工作负责程度作为管理干部政绩考核的一项重要内容。并有针对性地做好安全上不放心人的思想教育工作。建立安全生产互保、联保制度，对“三违”人员及时进行处罚帮教。建立安全教育体系，浓厚教育氛围。负责对本区队的安全副队长、班组长、验收员、群监员、青监岗员安全管理工作的考核。做到奖罚分明，与效益工资挂钩。 3、技术负责人：秦超是区队管理的第一负责人，负责区队安全技术管理，职工技术

综掘机工作安全管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 综掘机工作安全管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-5654-97 综掘机工作安全管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。一. 综掘机司机应经过专门培训，考试合格后持证上岗。二. 司机必须坚持使用综掘机上所有安全闭锁和保护装置不得擅自改动或甩掉不用，不得随意调整液压系统和零化系统的压力。三. 司机必须严格按操作规程操作,操作时旁边不得站人。四. 在掘进机停止工作、检修及交接班时，必须断开机器上的隔离开关。五. 司机必须严格执行现场交接班制度，填写交接班级录，对机器的运转情况和存在问题向接班司机交代清楚。六. 接班后司机应配合班长认真检查工作面支护、通风、瓦斯以及掘进机周围情况，保证工作区域安全、

整洁和无障碍物。综掘机侧面、后面、必须留有逃生通道。通道与巷道帮部必须有足够的安全间隙（不小于1.0米）。七. 开机前应进行全面检查，确认机器正常后，并在作业人员撤到安全地点后，方可合上电源开关，按操作程序进行空载试运转，严禁带负荷启动。八. 开动掘进机前必须提前三分钟发车警报，只有在铲板和截割臂附近没人时，方可开动掘进机。开动掘进机时，必须确保掘进机前方没人，否则严禁开动。九. 掘进机切割前必须空前运转1-3分钟。经观察各种部位均正常后方可投入工作。十. 掘进机应配两名司机，正自己负责操作，负司机负责监护。十一. 施工时，如掘进机发生异常，应该停止作业进行检查。排除故障后方可继续作业。不得带病作业。十二. 施工过程中发生冒顶预兆或危机人员安全

煤矿机电质量标准化标准.doc

煤矿机电质量标准化标准1 一、总体概括（一）、导语：随着经济发展和社会进步，人的生命价值越来越受到重视，安全生产着眼于人，旨在保护劳动者的生命安全和健康，体现了以人为本的先进思想和科学理念，经济发展绝不能也不可能以牺牲劳动者生命安全为代价。在集团一心一意谋发展，集中精力搞建设的当头，更要把安全第一落到实处，把预防为主放在各项工作的首位，真正做到珍爱生命，安全生产。安全是什么？对于一个人，安全意味着健康。对于一个家庭，安全意味着和睦。对于一个企业，安全意味着发展。对于一个国家，安全意味着强大。对于煤矿职工，安全意味着什么？是生命！古语道：“千里之堤，溃于蚁穴”，意思是说虽然是小问题，却有可能导致全局的失败。如果我们把整个公司的经营发展比做千里之堤，那么出现的安全问题就是那小小的蚁穴，安全工作做不好，一切工作都将毫无意义。（二）、什么是标准化煤矿的建设按《开采方案设计》施工就是标准化！煤矿的生产按《煤矿安全规程》作业就是标准化！分为采、掘、机、运、通等与煤矿安全生产有关的专业。（三）、什么是质量管理质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的

活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。（四）、讨论：安全与质量的关系及如何搞好质量标准化当前，我们企业必须安全。安全工作贵在落实，把小问题当做大问题来“热”处理、严整改，改变思维方式，改进工作方法和管理方法。让每个干部职工不想违反安全规定、不能违反安全规定、不敢违反安全规定。提高思想认识，加强安全知识教育，增强责任意识，使每个干部员工认识安全工作的重要性，增强防范意识、自我约束能力，自觉遵守安全规定，主动提高规避各种事故的能力，有效地避免事故的发生。要达到安全生产的目的，必须用质量来做保证。如何推进安全质量标准化建设。我认为主要靠管理，其次靠广大员工的积极性。第一：建立完善的质量控制系统。进行全面质量管理。因为全面质量管理相对更加适应现代化大生产对质量管理整体性、综合性的客观要求，从过去限于局部性的管理进一步走向全面性、系统性的管理。质量保证和质量控制两方面的内容。首先，质量的涵义是全面的，不仅包括产品服务质量，而且包括工作质量，用工作质量保证产品或服务质量；其次，全面质量管理是全过程的质量管理，不仅要管理生产制造过程，而且要管理采购、设计直至储存、销售、售后服务的全过程。 ①质量保证：质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环

掘进管理制度汇编

市五板桥煤业掘进管理制度汇编

目录第一章技术管理制度 (6) 1．作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 (6) 2．巷道地质、测量管理制度 (8) 3．巷道矿压观测与分析制度 (10) 4．重大隐患排查制度 (12) 5．掘进通防管理制度 (14) 第二章现场管理制度 (16) 1．巷道开、竣工管理制度 (16) 2．现场交接班制度 (17) 3．巷道工程质量管理制度 (17) 4．巷道维护制度 (17) 5．机电设备管理制度 (19) 6．特殊地点管理制度 (19) 7．特殊工种持证上岗制度 (21) 8．通防设施管理制度 (22) 9．事故分析制度 (23) 第三章掘进岗位责任制 (24) 1．掘进队长岗位责任制 (24) 2．副队长岗位责任制 (24) 3．跟班副队长岗位责任制 (25) 4．技术员岗位责任制 (26)

5．班组长岗位责任制 (26) 6．顶板管理工岗位责任制 (27) 7．架棚工岗位责任制 (27) 8．放炮工岗位责任制 (28) 9．锚网工岗位责任制 (28) 10．煤巷打眼工岗位责任制 (28) 11．巷道维修工岗位责任制 (29) 12．岩巷打眼工岗位责任制 (29) 13．轨道工岗位责任制 (30) 14．推车工岗位责任制 (30) 15．锚杆、锚索支护工岗位责任制 (31) 16．耙斗司机岗位责任制 (31) 第四章掘进操作规程 (32) 1．掘进操作规程 (32) 2．风钻操作规程 (34) 3．风镐操作规程 (35) 4．放炮员操作规程 (36) 5．耙斗装岩机操作规程 (38) 6．把钩工操作规程 (40) 7．电机车操作规程 (41) 8．树脂锚杆支护操作规程 (42)

综掘一队班组考核办法

王家庄煤业综掘一队班组考核办法二零一八年三月

综掘一队班组考核办法签字表

综掘一队班组考核办法在生产过程中存在现场管理差，工程质量不达标，安排任务没有及时完成等现象。尤其是现场交接班工作不被重视，上班给下班遗留安全隐患、现场混乱、额外的工作量、设备故障等因素，造成任务增多，处罚不公，安全事故，工薪混乱等管理事故。因此根据实际我队实际情况特此制定本考核办法来协助于安全生产管理。一、工程质量考核：允许误差：考核办法：在允许误差范围内不进行罚款，但要提出警告。在误差范围外后 1、巷道净宽或净高超出误差范围+100mm内处罚带班长和司机款各200分；超出+200mm或者宽度和高度不够的处罚带班长200分、司机300分。 2、巷道顶底板两帮要平整，出现梯形或者倒八字，罚带班

长和司机各200分。锚网（索）支护标准：考核办法： 1、锚杆托片安装、外露长度不符合要求的每根罚款20分；锚索外露长度不符合要求的每根罚款30分。 2、铁丝（塑料）网搭接、钢带、绑丝扭结等，一处不符合要求的罚款20分。 3、锚杆（索）间排距、不成排、不成行、角度等，一处不符合要求的罚款200分。 4、现场用力矩扳手至少抽查三根（顶、左、右帮）锚杆的扭矩力，不符合要求的每根罚款30分。 5、坡度有一处不符合要求的罚款100分。 6、巷道水沟有一处不符合要求的罚款50分。二、现场管理考核： 1、前探梁不使用的或者有未使用迹象，罚当班带班长100分。

2、工作面物件如锚杆机、风钻、高压胶管、支护材料、检修工具等码放不整齐，料场材料码放不整齐，当班告知后未处理的班组罚款100分。 3、设备失修：如皮带跑偏、缺失辊子、防尘设施故障、消防设施不齐全或失效等，未及时检修或更换的，罚责任人200分并处理。 4、电气设备上、综掘机上煤尘不清理，巷道及皮带机头下撒煤未清理的，罚责任人100分。 5、未经同意随意使用检测工具，未放回检测工具箱内或者损坏检测工具的当事人和带班长一人罚款200分。 6、损坏工作面牌板的当事人，罚款200分/块。 7、综掘机使用完后炮头不落地，不盖防护罩、不按规定切断闭锁电源的责任人，罚款200分。 8、随意丢弃浪费材料，如螺丝、网片、锚杆、锚固剂、托片等，一经发现每件50分。 9、片帮严重为填充，网兜未处理，罚责任班组200分。 10、发现一处机电设备失爆问题，当班机电工罚款500分，带班长300分，机电副队长200分。三、任务考核根据每月矿下达的生产任务，由队长和两名副队长共同研究进行合理分配。班组每月任务分配好后，带班长根据自己每月任务进行组织生产，实际工资=工单汇总工资×（实际进尺/任务进尺）×100％。如：工单汇总工资为9000分，但120m的任务只完成100m，那么实

综掘机运行维护管理规定

综掘机运行维护管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

综掘机运行维护管理制度为了规范综掘机的日常维护与检修工作，防止综掘机各种事故的发生，使其能够最大限度地发挥性能，特制定本制度: 一、综掘机司机要经过专业培训并考试合格后，方可持证上岗，其他人员严禁操作综掘机。二、综掘机司机必须严格按《综掘机司机安全技术操作规程》及相关规定进行操作，熟记操作方式。由于误操作而造成事故，则根据情节给予相应处罚。三、综掘机的电气设备必须达到完好标准，如有失爆，则罚检修人员 2000元/处。四、综掘机起动前，必须先检查油位，油位不得低于油标刻度的+10以下, 缺油操作罚500元／次。五、截割时必须打开内、外喷雾降尘、降温，否则罚200元/次。六、综掘机因截齿磨损、损坏或缺少时，严禁开机，必须更换好以后，方可开机作业,否则,罚检修人员50元/个。七、截割岩石巷道时，只能使用低速进行截割，只有在截割全煤或半煤岩巷道时才允许使用高速档，如有违反，则罚综掘机司机500元/ 次。八、综掘机不得带负荷起动或超负荷运转，如有违反，罚综掘机司机200 元/次。九、检修人员每天必须对各部位转动销轴及回转轴承注油，否则罚者50 元／处。

十、截割臂和减速机油位至少一个星期必须检查一次，截割臂油位为储油箱的２/３，减速机油位必须在一轴以上，缺油或少油一次罚款500元。十一、二运电滚筒的油位至少一星期检查一次，少油立即补充，否则，缺油一次罚200元／次。十二、截割过程中要随时注意各部件的声音和温度，遇有异常情况时，必须立即停机检查、处理，液压油温不得超过70℃，超温后仍在继续截割的，罚司机500元/次。十三、各部位的连接螺丝必须随时检查，容易松动部位的螺丝（如铲板、截割部、刮板螺丝等）必须每班进行紧固，如发现有松动现象，则罚检修人员50元/颗。十四、接班时，必须检查一运刮板是否齐全或弯曲，如有上述情况，必须立即补充或更换，不更换或补充者罚50元/块。十五、一运链条不能过紧或过松，不得有抢扣或掉链，如有上述现象，则必须采取措施进行处理，不得强行开机，否则罚款100元/次。十六、一运憋死时，必须立即停机检查，查明原因后再针对性的处理，严禁将一运马达来回闪动，否则罚款100元/次。十七、油管、液压阀和浮动油封等漏油要立即停机处理，发现漏油后仍强行操作，罚款500／次。十八、油管爆裂后要及时更换，不得强行开机，所损失油量在更换好油管后立即补充。否则，罚款500元/次。十九、履带的张紧垂度应控制在150ｍｍ以下，超长必须张紧或拆掉一块履带板，否则罚100元／块。

某煤矿机电设备设计安装管理制度(标准版)

某煤矿机电设备设计安装管理制度(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0040

某煤矿机电设备设计安装管理制度(标准版) 一、设计人员 1、按设计任务书和设计条件、图纸要求，负责所承担产品图样的设计和设计文件的编写，对设计质量负责。 2、正确贯彻矿用机电设备有关法律、法规、规范、标准和技术条件，遵守矿用机电设备设计的各种规章制度。 3、正确应用矿用机电设备设计的基础资料、数据、计算方法、计算公式，做各部件的计算和分折。 4、在设计图样和设计文件中，做到制图比例适当、视图投影正确、图面清晰，尺寸、数字、符号、图例准确，文字叙述切题、简明、通顺。

5、属初次设计技术难度较大的矿用机电设备，应提出包括设备的主要结构、材质选用、技术要求等设计方案，并与校审人员研究确定后进行施工图设计。 6、设计图样和设计文件全部完成后，在送校前，应全面自校，并负责对校核和审核中提出的意见进行设计文件的修改，以及打印底图和打印文件的复核。 7、按规定签署设计图样和设计文件，做好整理和归档工作。 8、认真处理制造、安装和使用中的有关设计问题，对需要修改的内容，应连同归挡的设计文件及时修改。 9、负责对复用设计图样和设计文件的复查和修改。 10、填写记录并按规定存档。二、校核人员 1、会同设计人员商定矿用机电设备设计方案，帮助设计人员解决设计中的一般技术问题，并对所校核的设计图样和设计文件的质量负责。 2、全面校核矿用机电设备设计图样和设计文件，校核内容包括：

掘进专业管理制度汇编

掘进专业管理制度汇编（一）矿压观测、分析、预报制度为规范掘进期间围岩观测工作，对与围岩观测工作规定如下：第一条根据《煤矿安全规程》（2016版）第102条第3项规定“煤巷、半煤岩巷支护必须进行顶板离层监测，并将监测结果记录在牌板上”，以及《煤矿安全生产标准要求及评分办法》（2017）掘进标准化评分表中的第3项第1条“煤巷、半煤岩巷锚杆、锚索支护巷道进行顶板离层观测，并填写记录牌板；进行围岩观测并分析、预报。” 第二条围岩观测以锚网支护的煤巷与半煤巷为主，观测方式采用顶板离层仪观测+围岩移近量观测。第三条煤巷、半煤岩巷支护必须进行顶板离层监测，从巷道开门点开始，每隔50m必须安装1台顶板离层仪。位置误差不超过5m，综掘距迎头不大于10m。顶板离层仪安装在巷道正中位置，误差不超过0.5m，横杆与巷道走向保持垂直。巷道交叉点、大跨度区域、应力集中地段等处，必须增设顶板离层仪，具体位置根据顶板情况现场确定。顶板离层仪深基点必须保证进入煤层顶板稳定岩层中（一般与锚索长度一致），浅基点布置在煤层中（一般与锚杆长度一致）。第四条围岩移近量测点可设置在离层仪安装处，在观测点做好标记，采用“十字布点法”观测办法，主要观测两帮移近量及顶底板移近量，观测周期、记录与顶板离层观测同步。第五条工区技术员为区队围岩观测工作的第一责任人，对工区的围岩观测工作全面负责。顶板离层仪的安装是否拖后、围岩观测测点布置是否规范、离层仪安装位置、安装质量等，由技术员直接负责，必须保证离层仪读数清晰，牌板填写的规范，生产科矿压组人员负责巡查监督。第六条工区必须每月对围岩观测工作进行总结分析与预测，形成《月度围岩观测分析预报》，应包括以下内容：（1）根据顶板离层量、围岩移近量记录的数据进行分析，如观测值变化较快出现什么时段、什么位置，支护形式对矿压的影响等。（2）本月迎头地质变化对矿压的影响。（3）压力显现采取的措施，如补打锚索、复棚数量等。（4）下月预测分析。每月3日前由工区技术员将上月围岩观测数据电子版（顶板离层量、围岩移近量）及月度矿压分析上报生产科邮箱（要确保数据真实，来自现场），每迟报一天，对技术员罚款100元（原始资料由区队保存）。上报数据由生产科围岩观测人员负责收集、整理、汇总，建立数据库，并作出综合分析。第七条观测周期为： 1、岩巷距掘进工作面100m内，综合测站仪器与日常监测顶板离层仪的观测频度每天应不少于一次。 2、煤层大巷距掘进工作面50m内，综合测站仪器与日常监测顶板离层仪的观测频度每天应不少于一次。

综掘队组安全管理考核制度

安全管理考核制度综掘二队

““目录目录 (1) 1、三违”管理制度 (2) 2、隐患排查整改制度 (4) 3、干部跟班管理制度 (6) 4、事故报告制度 (8) 5、安全例会制度 (9) 6、安全不放心人”管理制度 (10) 7、安全教育培训制度 (11) 8、干部下井抓三违、查隐患管理制度 (12) 9、安全生产奖惩制度 (13) 10、班组安全教育与培训制度 (14) 11、班组“三违”隐患管理制度 (15) 12、地面场所管理制度 (16)

1、“三违”管理制度一、“三违”的举报 1．副队长以上干部，技术员和副队长每月必须完成至少一起违章。否则考核100元。 2．本队人员举报三违必须实事求是，不得共同作弊，否则考核干部200元，工人考核200分。 3．下井不满三个月的新工人发生三违，应加强现场帮教。如有严重三违行为，要追究师傅责任。二、“三违”的控制和处罚 1．每个月每班“三违”控制指标以上月三违（除本队人员举报的名额）分析为依据，超过上月三违指标对班组进行加倍考核。 2．各班安排要从三项基础工作入手，控制好“三违”，每超一个指标考核班长和跟班人员各200分，并以此累加。 3．现场三员要加强巡回检查，重点工程、重点区段必须有三员在场，发现隐患及时处理。 4．当班出现一次一般“三违”班组长在班前会做检查，考核三违本人500分。 5．当班出现一次严重“三违”班组长必须在班前会和周三安全会做检查，考核“三违”者本人1000分。 6．当班发生一起集体违章，必须停工进行帮教学习，并对相关责任人按照制度进行相应处罚。 7．对于因违反劳动纪律而造成的“三违”如提前下班，岗位睡觉，脱岗，强坐索车等不听从指挥加倍处罚。并则令其在各班前会做出检查。 8．当月三违达两起者，队三大员要会同现场三大员进行家访，

综掘机运行维护管理制度

综掘机运行维护管理制度为了规范综掘机的日常维护与检修工作，防止综掘机各种事故的发生，使其能够最大限度地发挥性能，特制定本制度: 一、综掘机司机要经过专业培训并考试合格后，方可持证上岗，其他人员严禁操作综掘机。二、综掘机司机必须严格按《综掘机司机安全技术操作规程》及相关规定进行操作，熟记操作方式。由于误操作而造成事故，则根据情节给予相应处罚。三、综掘机的电气设备必须达到完好标准，如有失爆，则罚检修人员2000 元/ 处。四、综掘机起动前，必须先检查油位，油位不得低于油标刻度的+10 以下, 缺油操作罚500 元／次。五、截割时必须打开内、外喷雾降尘、降温，否则罚200 元/ 次。六、综掘机因截齿磨损、损坏或缺少时，严禁开机，必须更换好以后，方可开机作业, 否则, 罚检修人员50元/ 个。七、截割岩石巷道时，只能使用低速进行截割，只有在截割全煤或半煤岩巷道时才允许使用高速档，如有违反，则罚综掘机司机500元/ 次。八、综掘机不得带负荷起动或超负荷运转，如有违反，罚综掘机司机200 元 / 次。九、检修人员每天必须对各部位转动销轴及回转轴承注油，否则罚者50 元／处。十、截割臂和减速机油位至少一个星期必须检查一次，截割臂油位为储油箱的 2 / 3,减速机油位必须在一轴以上，缺油或少油一次罚款500元。十一、二运电滚筒的油位至少一星期检查一次，少油立即补充，否则，缺油一次罚200 元／次。

十二、截割过程中要随时注意各部件的声音和温度，遇有异常情况时，必须立即停机检查、处理，液压油温不得超过70 C,超温后仍在继续截割的，罚司机500 元/ 次。十三、各部位的连接螺丝必须随时检查，容易松动部位的螺丝（如铲板、截割部、刮板螺丝等）必须每班进行紧固，如发现有松动现象，则罚检修人员50 元/ 颗。十四、接班时，必须检查一运刮板是否齐全或弯曲，如有上述情况，必须立即补充或更换，不更换或补充者罚50 元/ 块。十五、一运链条不能过紧或过松，不得有抢扣或掉链，如有上述现象，则必须采取措施进行处理，不得强行开机，否则罚款100元/次。十六、一运憋死时，必须立即停机检查，查明原因后再针对性的处理，严禁将一运马达来回闪动，否则罚款100元/次。十七、油管、液压阀和浮动油封等漏油要立即停机处理，发现漏油后仍强行操作，罚款500／次。十八、油管爆裂后要及时更换，不得强行开机，所损失油量在更换好油管后立即补充。否则，罚款500元/次。十九、履带的张紧垂度应控制在150mm以下，超长必须张紧或拆掉一块履带板，否则罚1 00元／块。二十、高压油过滤芯、吸油过滤芯和回油过滤芯必须三个月清洗一次，清洗后若不能用的，必须立即更换，否则罚200元/ 个。二十一、高压水过滤芯每月必须清洗一次，滤芯堵塞一次罚200元。二十二、综掘机检修人员必须根据设备各部的检修周期制定综掘机的定期检修计划，并严格按计划进行检修，并做好日常检修记录、定期检修记录。没有检修计划或未按计划进行检修，则罚款500/ 次；未写记录、记录不完整或记录不清的，按50 元/ 处进行罚款。

六大管理制度汇编

管理制度汇编综掘二队 2011年12月

班前会议制度 1、全队职工必须按规定时间参加班前会议并签到，听好班前安排，做到统一考勤入井、不得迟到。由当班验收员点名，队干落实职工出勤情况，凡无故旷工者在当班验收表中扣除100元。 2、班前会时间：零点班22：30～23：00时；八点班6：30～7：00时；四点班14：30～15：00时。 3、正职队干必须提前20分钟到队值班室了解、落实上一班生产情况，认真安排班前会，传达矿当天安全生产指示，全面清点、了解本班职工思想动态、精神面貌等情况。对上个班违章人员进行培训帮教，以及对下一班任务及注意事项进行安排。 4、职工考勤表一式三份，安全科、调度室、井口检身站各一份。队内留点名册备查，职工报酬以井下质量标准化流程验收表为准。 5、班前会议原始记录由考勤员当班详细记录，作为原始资料备查，否则追究考勤员责任。 6、若当班生产不正常，未完成班计划，质量不达标等非正常

情况，当班小队长以上管理人员班后必须到队部召开班后会，进行针对性分析总结原因，并制定防范措施，给予责任人处罚。以利于下一班组织安全生产。

交接班制度为了确保本队安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业不间断，防止现场管理失控，必须执行现场交接班制度，具体规定如下： 1、所有特殊工种人员必须执行现场交接班制度，做到“手把手、口对口，你不来、我不走”。 2、必须执行现场交接班的特殊工种包括：带班长、验收员、机电维护工、综掘机司机、皮带溜子司机。当工作面的瞎炮（残炮）当班未处理完的情况下，小队长与放炮员必须亲自现场交接班。 3、机电工交接班时，必须对工作面所有设备试运行一遍，严禁设备带病运转，当班的问题必须当班处理，当班处理不了的问题，必须现场交待清楚，接班后1小时内设备发生故障影响本班生产的，要追究上一班机电工责任。 4、现场材料、工具必须当班清点，不执行现场交接班，造成材料、工具丢失者，由交班验收员负责落实赔偿。

煤矿综掘队年度总结及计划

煤矿综掘队年度总结及计划煤矿综掘队年度总结及计划年以来,干部职工在矿党政的正确领导下,紧紧围绕全年的方针目标,深入贯彻落实集团公司和矿“两会”精神及安全一号文精神,牢固树立“生命高于一切,一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念,围绕我矿生产管理各项目标,通过强化内部管理,完善内控机制,严格落实责任,考核奖励,进一步规范了安全生产工作秩序。不断强化质量标准化工作和现场隐患排查治理工作,围绕精细化管理和“五高”精品矿井建设全面提升团队素质,助推安全生产。现就的工作总结及近期工作安排如下：第一部分：1—10月份方针目标完成情况我队基本能按照方针目标实施进度表所列的项目如期进行。截止10月份大小机电事故8起,主要原因是日常检修工作不到位造成的。探头误值误报、监测不通讯事故0起,瓦斯超限事故3起,运输类跑车事故0起,1起风机无计划切换事故,无群体上访、越级上访和缠访事件的发生。计划掘进进尺1705米,实际完成1661.2米,其中4、6、10月份未能完成矿制定的生产任务,4月份未完成任务主要原因是4.13瓦斯断电事故,工作面迎头顶部冒落5.8m（长）7.8m（宽）1.5m,两帮片帮采用打木垛方式进行支护,顶板冒落前后段15米进行加强支护,从4月13日至4月22日基本上支护完顶板冒落处,导致全月未能完成当月生产任务。6月份未完成任务主要是因为4310措施巷掘进至开口段177米时揭露f81断层,断层影响范围前后15米,30米区段为破矸进行掘进,由于两帮都是矸石,割煤和支护速度较慢,导致未能完成当月生产任务。10月份未完成任务主要是10.8号发生了瓦斯断电事故,全员脱产培训四天,且前方地质构造情况不明晰,黄色预警措施中每循环所施工的钻孔数量多,加强顶板支护时较费时等原因导致未能完成任务。我队注重人才方面的发展和培养,每半年组织一次以瓦斯防突、防治水、顶板运输、机电设备为主的班组长业务培训。培训过程中表现突出的人进行重点培养,构建合理的人才梯队,建立问责机制,防止出现人才“断档”。凝聚力工程方面,制定凝聚力工程建设实施方案和考核制度,对于违反队组内部团结和形象的个人进行重罚。开通职工上诉渠道,严格按程序进行逐级上访,坚决杜绝越级上访事情的发生。另外,开展安全堡垒工程建设和开展干部形象工程建设。第二部分：年工作开展情况一、队伍建设方面： 1、强化干部管理,推进班子建设。加强对干部的管理教育,完善了干部的管理考核办法。对所分管的工作做到了分工明确,责任到人,对干部思想工作出现的问题经常开展谈心和交流活动,做到相互沟通相互理解。坚持大事讲原则,小事讲风格,对干部工作中出现的失误严格考核,加大考核力度,对事不对人,处理结果及时通报。让干部感觉到自己身上的压力,从而增强责任感和使命感,同时要求干部要严于律己转变作风,不搞特殊,不利于团结的话不说、不利于团结的事不做。不准和职工在一块喝酒赌博,不做有损单位形象的事,要求干部要做事先做人,有效提高了干部的整体素质,增强了班子的凝聚力和战斗力,确保各项生产工作任务的顺利完成打下了良好的思想基础。同时,要求干部认真落实王矿长提出的“五多五少”、“四个想一想”,进一步规范了管理干部的作风和工作良好行为的养成,有效促进了工作的顺利开展。 2、突出抓好职工队伍建设（1）开展不间断的思想教育,树立典型,弘扬正气。把干部职工认为工作积极、踏实肯干、吃苦性强的同志树为典型,在全队职工中大力表彰,号召大家向他学习。使大家学有榜样,赶有目

综掘机维修管理制度

综掘机维修管理制度一、综掘机日检（含班检）要求每日（每班）综掘机包机人对综掘机进行检查检修，日检（班检）的责任人是包机组成员，具体检查检修内容及处理如下：

二、综掘机月检以每250小时或每个月先到为准，综掘机包机组成员在每日检查的基础上检查下列内容。三、每半年检查内容以半年时间为准，综掘机包机组成员在每日、每月检查的基础上检查下列

内容。四、每年检查内容以一年时间为准，综掘机包机组成员（可邀请厂家技术人员参与）在每日、每月、每半年检查的基础上检查下列内容。

五、油脂润滑管理制度（1）、严格按照综掘机润滑标准表每班对需要润滑的部位加注相应牌号的润滑油。（2）、有关人员严格贯彻润滑“五定”（定点、定质、定量、定期、定人）和“三过滤”（入库、发放、加油三过滤）的管理方法，做好综掘机润滑工作。（3）、注油人员及责任人随时检查监测设备润滑状态，及时采取改善措施，完善润滑装置，解决润滑系统存在的问题，对润滑换油情况记录分析，防止油料变质，不断改善润滑状况。机械检修要保证油质清洁、避免异物、粉尘进入内部六、综掘机包机管理办法：（1）、综掘机的维护、保养、检修严格实行包机制。（2）、包机人要建立各种台帐，要记录好日（班）检、月检、年检情况，维修情况，配件更换情况及机电事故的发生和处理情况。（3）、按时填写综掘机日常检查维修记录表。（4）、包机人交接班必须询问上一个班的使用情况，交代下一个班的注意事项，做到班班心中有数。七、掘进机司机管理制度。（1）掘机司机必须持证上岗；非操作人员严禁操作综掘机。（2）、开机前检查周围安全情况：顶板和巷道支护是否符合规程要求，环境温度、有害气体等是否超标。

煤矿掘进队组管理制度汇编

综掘二队管理制度汇编二O—五年

文档仅供参考各岗位安全生产责任制 ............... 错误! 未定义书签各工种岗位责任制 ................. 错误! 未定义书签安全生产目标考核制度 ............... 错误! 未定义书签隐患排查治理制度 ................. 错误! 未定义书签安全检查与奖惩制度 ................. 错误! 未定义书签安全培训教育制度 ................. 错误! 未定义书签安全联保互保制度 ................. 错误! 未定义书签安全承诺制度 ................... 错误! 未定义书签安全状况班评估制度 ................. 错误! 未定义书签安全质量标准化管理制度 ............... 错误! 未定义书签事故报告和处理程序 ................. 错误! 未定义书签事故分析处理制度 ................. 错误! 未定义书签班前、班后会制度 ................. 错误! 未定义书签交接班制度 .................... 错误! 未定义书签班组长随班工作制度 ................. 错误! 未定义书签安全活动日制度 .................. 错误! 未定义书签现场安全文明生产制度 ............... 错误! 未定义书签安全举报制度 ................... 错误! 未定义书签 ”三违”人员管理制度 ............... 错误! 未定义书签

班组工程质量考核制度

宁夏庆华集团综掘工程质量评分标准及考核办法煤矿筹建指挥部综掘队二○一一年六月十四日

综掘工程质量评分标准及考核办法一、考核办法 1、工程质量 1)巷道宽度：每片网沿中线左右验收，中线左右不容许欠挖，允许误差100mm，超误差大于100mm罚打眼的50元，并核算喷浆数量，所产生的费用由班组承担，小100mm罚100元。巷道高度：以巷道设计尺寸为基准，高度不允许小于设计值，每欠100mm扣100元。巷高达到设计值，超高范围在（150mm）内不扣；大于容许误差，每超10mm扣50元，严重超高根据现场情况决定，若自然条件造成的不扣。 2)临时支护：严格按照作业规程操作，严禁空顶作业。前探梁少一个吊环，扣班长50元，经检查，前探梁每出现一次不规范使用扣班长100元，无临时支护发现一次扣300元（跟班队长200元，班长100元）。矿检查不合格加倍处罚。 3)永久支护：①、顶部锚杆出现下列情况之一，即：铁托板不接顶；锚杆外露长度超过50mm；缺螺帽或螺帽松动每根扣负责人30元。②、打费一根锚杆扣负责人50元；间距一处不合格扣10元。 ③、顶部金属网必须铺平、贴顶，发现一次不合格，每片扣班长 50元。④、联网扣必须做到扣扣相连，少联一扣扣负责人5元，联网不网上窝网丝的一扣扣负责人1元。⑤、巷道成型必须符合要求，不得出现赤脚穿裙，发现一次根据情节严重扣班组50-500元，并且返工，停止作业。⑥、底板要平整，上下帮出现台阶，

沿掘进方向一米不合格，按高度不够处理，根据情节严重每高100mm扣50-200元有班组承担。（200mm为标准，罚款交给处理问题班组。） 4)迎头每片网留下的锚杆，正常交接班，上个班子留下的锚杆，每根扣当班50元，打一根废锚杆扣打眼工和扶杆50元，下班补打一根奖30元。 5)不处理巷内遗留问题（包括刷帮、处理赤脚、起底等）继续掘进者，责令停止施工。视情节严重给予跟班队长200元，班长100元罚款。 6)喷浆料乱堆乱放，不回收喷浆料的，不遮扇电器设备，喷浆管码放不整齐的给于班长100元罚款，喷浆人100元罚款。地面拌料工必须保证拌好的料不浪费，地面文明生产合格，否则发拌料工50-200元（视情节严重）。 7)以上工程质量经矿方提出一次不合格，罚技术员200元，质检员 200元，跟班队长100元，班长50元。 8)材料员必须保证当月，当日材料充足，出入材料明细化，保证月底结算清晰明了，出现问题视情节严重罚材料员100-1000元。材料员必须每月保证4次以上入井，了解井下材料情况。10天必须由主管材料副队长、材料员、库管员进行一次盘库。 9)库管员必须对材料分类码放整齐，发放工器具必须有出、入清单，不得擅自离开工房，防止东西丢失，出现问题视情节严重给予100-1000元罚款。材料必须以旧领新，出库单必须由队长或者

煤矿机电管理规定

编号：SM-ZD-97689 煤矿机电管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

煤矿机电管理规定简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。第一条为加强煤矿机电设备管理，规范职工行为，提高机电质量标准化管理水平，防范较大及以上事故的发生，防止和减少机电事故，根据《安全生产法》、《矿山安全法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全规程》、《煤炭工业企业设备管理规程》、《煤矿重大安全生产隐患认定办法》、《特种设备安全监察条例》及有关法规等法律、行政法规，制定本规定。第二条机电管理工作专业性强、技术要求高、涉及面广，是矿井安全、稳定、高效运转的基础，各矿必须建立、健全矿长领导下的机电管理体制。必须设置分管机电的副矿长和副总工程师；必须按照干、管、监分离原则，分别设立负责机电设备安装、运行、维护的生产管理区队，负责机电专业化管理的职能科室，负责安全监督监察的监督部门；按规定要求配齐生产管理区队、职能管理科室、安全监察部门的机电专业管、技人员。

煤业有限公司掘进管理规章制度汇编

宜宾市五板桥煤业有限公司掘进管理制度汇编

目录第一章技术治理制度 (5) 1．作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 (5) 2．巷道地质、测量治理制度 (7) 3．巷道矿压观测与分析制度 (9) 4．重大隐患排查制度 (11) 5．掘进通防治理制度 (13) 第二章现场治理制度 (15) 1．巷道开、竣工治理制度 (15) 2．现场交接班制度 (16) 3．巷道工程质量治理制度 (16) 4．巷道维护制度 (16) 5．机电设备治理制度 (18) 6．专门地点治理制度 (18) 7．专门工种持证上岗制度 (20) 8．通防设施治理制度 (21) 9．事故分析制度 (22) 第三章掘进岗位责任制 (23) 1．掘进队长岗位责任制 (23)

2．副队长岗位责任制 (23) 3．跟班副队长岗位责任制 (24) 4．技术员岗位责任制 (25) 5．班组长岗位责任制 (25) 6．顶板治理工岗位责任制 (26) 7．架棚工岗位责任制 (26) 8．放炮工岗位责任制 (27) 9．锚网工岗位责任制 (27) 10．煤巷打眼工岗位责任制 (27) 11．巷道维修工岗位责任制 (28) 12．岩巷打眼工岗位责任制 (28) 13．轨道工岗位责任制 (29) 14．推车工岗位责任制 (29) 15．锚杆、锚索支护工岗位责任制 (30) 16．耙斗司机岗位责任制 (30) 第四章掘进操作规程 (31) 1．掘进操作规程 (31) 2．风钻操作规程 (33) 3．风镐操作规程 (34)

4．放炮员操作规程 (35) 5．耙斗装岩机操作规程 (37) 6．把钩工操作规程 (39) 7．电机车操作规程 (40) 8．树脂锚杆支护操作规程 (41)