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校园招聘情况分析报告

XX水利水电大学校园招聘

情况汇报

一、时间：11月22日下午14:30

二、地点：XX水利水电大学花园路校区文体中心（三楼招聘厅）

三、招聘小组成员：梁思军郭晓青、师晓蒙、荆琳琳

四、专场招聘流程：

1、会场准备、设备调试、公司宣传PPT放映；

2、介绍公司概况与学生初步交流（主讲人：梁思军）；

3、到场学生毛遂自荐，主要从以下几方面做自我介绍

①姓名专业；

②在校获得荣誉与奖学金情况；

③自我职业规划；

4、学生投递简历，初步面谈；

5、筛选简历，确定复试人员名单；（结合现场面谈情况，对综合素质较

好的学生进行筛选）

五、结果统计：

本次校园专场招聘会，到场学生共计45人，这些学生中除XX水利水电本校学生外，还有来自中原工学院、郑州航院、河南财经政法大学、洛阳理工大学的应届毕业生，到场学生所学专业包含有工程管理、土木工程、水利工程、电气工程、交通工程等相关专业；共收集简历数量36份，其中工程造价员31份；招标代理助理5份；

1、各专业学生到场人数统计如下：工程管理6人，土木工程10人，水利工程10人，机电自动化4人；工程造价13人，交通工程2人。详见下图表：

2、给类院校到场情况统计：XX水利水电大学，中原工学院1人，郑州航院3人，河南财经政法大学4人，洛阳理工大学2人（专门从洛阳赶来）。详见下图表：学校XX水利中原工学院郑州航院财经政法洛阳理工

人数35 1 3 4 2

比例78% 2% 7% 9% 4%

3、共收集简历数36份其中投递工程造价员的简历数有31份，投递招标代理助理的简历数有5份；详见下图表：

职位工程造价员招标代理助理

简历数量31 5

比例86% 14%

4、期望工作地点统计如下图表：

工作地点郑州开封平顶山安阳三门峡不限人数 6 4 2 2 2 20 比例17% 11% 6% 6% 6% 54%

XX水利水电大学校园招聘

情况汇报

六、时间：11月22日下午14:30

七、地点：XX水利水电大学花园路校区文体中心（三楼招聘厅）

八、招聘小组成员：梁思军郭晓青、师晓蒙、荆琳琳

九、专场招聘流程：

1、会场准备、设备调试、公司宣传PPT放映；

2、介绍公司概况与学生初步交流（主讲人：梁思军）；

3、到场学生毛遂自荐，主要从以下几方面做自我介绍

①姓名专业；

②在校获得荣誉与奖学金情况；

③自我职业规划；

4、学生投递简历，初步面谈；

5、筛选简历，确定复试人员名单；（结合现场面谈情况，对综合素质较

好的学生进行筛选）

十、结果统计：

1、各专业学生到场人数统计如下：工程管理6人，土木工程10人，水利工程10人，机电自动化4人；工程造价13人，交通工程2人。详见下图表：

人数35 1 3 4 2

比例78% 2% 7% 9% 4%

3、共收集简历数36份其中投递工程造价员的简历数有31份，投递招标代理助理的简历数有5份；详见下图表：

职位工程造价员招标代理助理

简历数量31 5

比例86% 14%

4、期望工作地点统计如下图表：

工作地点郑州开封平顶山安阳三门峡不限人数 6 4 2 2 2 20 比例17% 11% 6% 6% 6% 54%

XX水利水电大学校园招聘

情况汇报

十一、时间：11月22日下午14:30

十二、地点：XX水利水电大学花园路校区文体中心（三楼招聘厅）

十三、招聘小组成员：梁思军郭晓青、师晓蒙、荆琳琳

十四、专场招聘流程：

1、会场准备、设备调试、公司宣传PPT放映；

2、介绍公司概况与学生初步交流（主讲人：梁思军）；

3、到场学生毛遂自荐，主要从以下几方面做自我介绍

①姓名专业；

②在校获得荣誉与奖学金情况；

③自我职业规划；

4、学生投递简历，初步面谈；

5、筛选简历，确定复试人员名单；（结合现场面谈情况，对综合素质较

好的学生进行筛选）

十五、结果统计：

1、各专业学生到场人数统计如下：工程管理6人，土木工程10人，水利工程10人，机电自动化4人；工程造价13人，交通工程2人。详见下图表：

人数35 1 3 4 2

比例78% 2% 7% 9% 4%

3、共收集简历数36份其中投递工程造价员的简历数有31份，投递招标代理助理的简历数有5份；详见下图表：

职位工程造价员招标代理助理

简历数量31 5

比例86% 14%

4、期望工作地点统计如下图表：

工作地点郑州开封平顶山安阳三门峡不限人数 6 4 2 2 2 20 比例17% 11% 6% 6% 6% 54%

最完整编辑的招聘分析结果汇报

招聘分析报告 --老司机出品第一项招聘工作概况一、招聘小组人员组成及分工情况序号人员分工职责备注 1 HRA 初试基本条件审查，各项外在信息的收集 2 部门直属主管复试一技术资格审查 3 部门负责人复试二任职资格审查 4 HRM 复试三综合能力考察 5 BOSS 终试确认是否入职 6 二、招聘工作一般流程

第二项招聘数据汇总一、基础数据统计数量与质量评估参数说明： 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 总成本效用计算： 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费 3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 2、网络招聘费＝（3000元/12月）*5月＝1250元（3月—8月） 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 3、现场招聘费＝2000元*1次＝2000元 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本4、总成本效用＝18人/（1250元＋2000元）＝0.55％

日期：2017年09月04日序号部门岗位数计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比到岗人数到岗率录用未到原因备注 1 行政部 1 1 17 2 172 18 10% 1 1% 100% 1 100% 2 工程部 1 1 22 22 3 14% 1 5% 100% 1 100% 3 市场部 2 3 35 11.7 9 26% 0 －0 0 － 4 管理培训中心10 20 333 16.7 33 10% 9 3% 45% 7 78% 薪资 5 营销管理总部 1 4 6 6 16.5 6 9% 1 2% 25% 1 100% 推荐 6 产品三部 1 2 23 11.5 7 30% 2 9% 100% 2 100% 7 产品二部 1 4 37 9.25 8 22% 3 8% 75% 3 100% 8 产品一部 1 2 16 8 2 13% 0 －－0 － 9 医药事业部 1 1 19 19 9 47% 1 5% 100% 0 0% 薪资 10 系统集成 1 1 30 30 2 7% 0 －0 0 －合计20 39 753 19.3 97 13% 18 2% 46% 15 83% 数量与质量评估参数说明： 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本

人事招聘分析报告【最新】

人事招聘分析报告人力资源部在2014年下半年到2014年上半年的工作重点中的重要的一项任务是招聘，本情况分析的目的一是总结几个月以来的招聘工作，二是为下一步的招聘工作的展开提供指导。以便于公司更快更准确的招到适合公司的人才，为公司的发展打好基础。一、招聘情况 8-10月份公司各招聘渠道情况对比分析招聘渠道招聘简历数有效简历数安排面试数录用数备注网络招聘1132875015其中有一人因个人原因离职内部推荐2626269 社会招聘13131313多为后勤人员和司机合计11488937 由上面的表格和饼图可以看出，当下公司招聘的主要方式为网络

招聘，内部推荐和社会招聘也占一小部分，下一步应进一步拓宽招聘渠道，如出展大型招聘会、开展校园招聘、限制范围内的内部推荐、与当地人才介绍机构合作等其他招聘渠道。二、针对各个渠道的分析 1、网络招聘网络招聘作为当下主要的招聘渠道，显示出其以下优点： (1) 信息量大。当下公司用于招聘的网站有三个----智联招聘、中华英才网、电力人才网。其中电力人才网人才的专业性较强，也是招聘各风场专业人才的主要的网站;而智联招聘网、中华英才网较为综合，成为公司行政部门人才招聘的主要网站。上述三个网站因其知名度较高，为公司提供了大量的简历资源。自八月份以来，电力英才网提供简历476份，智联招聘网提供简历346份，中华英才网提供简历203份，求职者自己投简历107份。各网站所占比例如下：上述的几个渠道为公司的招聘提供了大量的简历资源，并且公司可以利用各个网站不同的优势，有重点的进行招聘。 (2) 人工成本较低。当下网络招聘的主要方式在于邮箱接收，在

腾讯校园招聘数据结构笔试试题

腾讯校园招聘数据结构笔试试题 (一)不定项选择题(25*4) 1. 使用深度优先算法遍历下图，遍历的顺序为（） A ABCDEFG B ABDCFEG C ABDECFG D ABCDFEG 2. 输入序列ABCABC经过栈操作变成ABCCBA，下面哪些是可能的栈操作( ) A. push pop push pop push pop pushpush push pop pop pop B. push push push push push push poppop pop pop pop pop C. push push push pop pop pop pushpush pop pop push pop D. push push push push pop pushpop push pop pop pop pop 3. 下列关键码序列哪些是一个堆( ) A. 90 31 53 23 16 48 B 90 48 31 53 16 23 C 16 53 23 90 3148 D.1631 23 90 53 48 4. 稀疏矩阵压缩的存储方法是：（） A 三元组 B 二维数组 C 散列 D 十字链表 5. 二叉树的后序排列DBEFCA，中序排列DBAECF，那么对其做先序线索化二叉树，节点E的线索化指向节点（） A BC B A C C DF D CF 6. 线性结构的是（） A 串 B 链式存储栈C顺序存储栈 D 顺序存储二叉树 7. Linux命令是哪些（） A ls B mkdir Cmagnify D man 8. Unix系统中，适合任意两个进程通信的是（） A FIFO B PIPE C Message Queue D sharememory 9. Windows系统中，不适合进程通讯的是（） A 临界区 B 互斥量 C 信号量 D 事件 10. 下面的内存管理模式中，会产生外零头的是（） A 页式 B段式C 请求页式 D 请求段式 11. Linux执行ls，会引起哪些系统调用（） A nmap B read C execve D fork 12. a 是二维数组，a[j]的指针访问方式为：（） A *(a+i+j) B *(*(a+i)+j) C *(a+i)+j D *a+i+j 13 输出以下结果： #define add(a,b) a+b;

招聘分析分析报告

招聘分析数据为XXXXX部（包括：XXXXX组） 1、全年招聘走势分析：图1：本年每月度招聘人数统计表，招聘的高峰集中在2月、3月、8月、9月及10月份（一季度和三季度）；从面试的成功率来看，全年1月份及6月份招聘成功率较高，录用率高达70%；招聘成功率最低的是在10月份仅为10%。图2可以看出，本年度招聘功录用到谈薪成功，其成功率为50%；再到正式到岗入司成功率为100%，这也说明我们谈薪过程中与录用者充分的沟通，达到有效沟通；上图中的其它，有后期再联系的或本人选择放弃。

2、入职基本情况分析部门分布统计如下：图3：部门入职分布图4：招聘一揽表图3、图4看出：面试效果比较好的部门为A组；相比之下H部就比较差，面试、录用及到岗比为10：1：0，其原因除我们招聘效率外，用人部门自己对人员的需求并在2014年并不强烈，所以使招聘效率达成较低； 3、渠道统计如下：

图5：招聘渠道分布渠道面试数录用数到岗数智联60 17 9 校招7 3 1 前程无忧12 3 3 内部推荐9 1 1 图6：渠道招聘一揽表结合以上图5、图6可以看出，研发体系主要的招聘渠道为这4个，总来讲还是比较局限；招聘人员重点来源于智联招聘；随着外部环境的变化及竞争的日益激烈，研发体系对人才的需求及质量要求越来越高，我们也更倾向于招聘有相关工作经验的人才，可以适当的开辟新的渠道包括猎头。三、总结 1、人才结构方面：中坚力量是23-27岁的年轻人，行业工作经验在1-3年之间。同时，应届毕业生和医药相关行业的销售是重要的人才补充渠道。 2、用人机制方面：员工流失率偏高，在同行业同规模的医药公司中，对员工的吸引力不够。这同该企业逐年增加的招聘数量相矛盾，只有完善用人机制，同时提高招聘效率，才可以解决这个矛盾。 3、招聘效率方面：社会招聘方面，把重点放在国内规模较大的内资企业，效率会提高。校园招聘方面，还可以继续增加本科相关专业的招聘力度，把新员工的培养和用人机制相结

年度招聘渠道汇总及分析

年度招聘渠道汇总及分析报告人员招聘是人力资源部工作一个重要的环节，在招聘过程中，2014年度公司主要的招聘渠道有内部推荐、网络招聘、校园招聘、现场招聘。针对各招聘渠道作出以下分析：一、各招聘渠道优缺点分析 1、内部推荐内部推荐是公司招募新员工特别是普工招聘的有效途径之一，主要表现在新员工入职以后的离职率较低，工作满意度较高，工作表现良好等方面。其原因是这类员工多数是公司内部老员工的亲人或朋友，推进人对公司信息和岗位要求比较清楚，能够判定被推荐人是否能胜任；最重要的是被推荐人入职以后可以依靠亲朋好友的关系很快熟悉新的环境，因而在短时间内工作绩效会好于其他新的员工。但是采用该渠道也有一定的负面影响：1）公司内部员工为了自己的利益（赚取推荐费，盲目的推荐人进来，并不考虑被推荐人是否符合岗位要求。这样不仅导致人事专员的工作量增加，也使得生产线要不断调整人员。2）有些高层为了巩固个人在公司地位或者给没有工作能力的亲友安排工作，容易形成小团体，有可能导致工作无法顺利

完成，进而影响公司正常的组织架构和运作。 2、网络招聘网络招聘有三大特点：1）成本比较低廉，一次高端现场招聘会的费用可以做半年地方性的招聘网站或是与大型网站合作一个季度；2）覆盖面广，几乎没有区域限（可采用视频面试的方法）网罗全国各地的人才；3）针对性强，很多网站都可以根据公司实际需求，有针对性的搜索人才。目前本公司合作的招聘网站有：前程无忧、中国压铸网、众信人才网三个。各网站特点如下：

3、校园招聘会每年6月和11月全国各地都有数以万计的学生进入实习期，简称就业季或者毕业季。随着社会的发展和企业战略目标不断的提高，很多公司已经开始为储备人才而战。去哪里挑选储备干部？当然各高校已经成为企业合作的目标，跟学校合作开设专业课程或事先预定学生等方法已悄然而生。校园招聘的优势在于：应聘者普遍是年轻人，学历较高，工作经验较少、可塑性强可适用于招聘专业职位或专项技术人员岗位。校园招聘劣势：1）应聘者缺乏工作经验，不少学生没有做好自己的职业生涯规划，刚出校门只是盲目的工作，工作的稳定性比较差。2）培养学生所花的精力以及成本较高，风险较大。 4、现场招聘现场招聘会包括：劳务市场招聘（普工）、劳动大楼（月薪人员）、各地人才市场组织的招聘会。

(招聘面试)招聘度量分析报告

（招聘面试）招聘度量分析报告

Revisionrecord修订记录 DistributionLIST分发记录

Catalog目录 1、n troduction简介 1.1Purpose目的 1.2Scope范围 2、MetricsDefinition度量定义 3、DataSource数据源 4、MetricsAnalysis度量分析 4.1简历初选通过率 4.2有效简历率 4.3通知有效简历率 4.4初试通过率 4.5复试通过率 4.6报到率 4.7招聘计划完成率 4.8人均招聘成本 4.9招聘渠道分布 4.10录用人员信息分布备注：各个指标附分析图表及关联辅助表格目录

10月份招聘度量分析方案 Keywords关键词：初选通过率、有效简历率、通知有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。Abstract摘要：本月人力资源部对2402份简历进行了初步筛选，简历初选通过率44.42%，有效简历率7.31%，初试通过率33.33%，复试合格率57.69%，招聘计划总体率完成为 15.31%，最终录用15人，人均招聘费用1080.12元。 Listofabbreviations缩略语清单：

1Introduction简介 1.1Purpose目的本招聘度量分析方案是对XXXXXXXX股份公司各部门招聘工作的度量和分析，本方案的适用对象为总经理、高级管理者、招聘工作组、招聘接口人其他关联人。 1.2Scope范围本方案度量和分析的范围为2003年10月份XXXXXXXX公司招聘计划完成率、简历初选通过率、有效简历率、笔试通过率、报到率、人均招聘费用、面试人员信息渠道分布、录用人员来源分布指标进行说明。 2MetricsDefinition度量定义本方案使用的度量定义可见各表标题 3DataSource数据源本方案计算使用的原始数据来源为由招聘经理拟制经人力资源部经理审核的10月份招聘计划、10月份招聘工作总结。 4MetricsAnalysis度量分析

公司年度招聘工作分析报告

2011年度招聘工作分析报告一、我司现有人员结构情况 1、人员情况分析截止到2011年12月31日，公司现有人员162人，具体人员素质结构如下表：人员结构分析：我司现有人员结构中，（1）、本科以上人员较少，后线管理岗位中大专及中专学历占多数，需适当增加本科以上学历管理人员比例，（2）、一线操作岗位初中学历偏多，大多属于清洗工种。属合理范畴。下一步应适当增加高学历层次人员。 2、2011年各部门入职、离职情况（见下表）：年度离职率=年内离职总人数÷公司期初

人数+期末人数×100% 2 我司2011年初人数：124人；年入职新员工数：66人；年末人数：162人；年末离职人数：28人 2011年公司离职率为：28人÷（124人+162人）×100% =19.58% 2 3、年内新招人员离职率：17人÷66人×100%= 25.7% 情况分析：1）我司今年离职率情况看，基本属于合理良好的范畴，但业务部门及施工部门离职率偏高，部门经理应该重视，做好人才管理工作，减少人员流失率。 2）一个合理的人才流动是企业在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。 3）年内新招人员离职率略高，占到新招总人数的1/4;下一步把新员工入职谈话与调查纳入到新的工作当中，做好新员工在职心理辅导，增强员工的企业归属感，减少新员工流失率。 4、招聘渠道分析：2011年招聘以网络招聘及现场招聘为主，网络招聘与现场招聘各占60%，40%。网络招聘依然是重点，从网络招聘效果上分析搜索简历到职率远远低于主动投递到职率。所以还以主动投递简历招聘为主要方向。今年尝试了校园招聘方式，已和济宁个大中院校就业办取得联系，但由于毕业生源短缺及联系时已过高峰期，所以未取得成果。待明年要及早入手，早准备。二、2011年主要招聘工作成绩： 1、从2011年7月至12月（6个月）共参加招聘会28次，平均每月4.6次。7月至12月共收到应聘登记107人，其中参加面试人员57人（面试率56.07%）。聘用23人（面试合格率40.3%）。

腾讯技术类校园招聘笔试试题卷

腾讯技术类校园招聘笔试试题(A8卷) 姓名:______________联系电话:_______________简历编号:____________ 学校:______________专业:___________________学历:________________ 一.单选题(每题4分,15题,共60分) 1.考虑函数原型voidhello(inta,intb=7,char*pszC="*"),下面的函数调用钟,属于不合法调用的是: Ahello(5)B.hello(5,8)C.hello(6,"#")D.hello(0,0,"#") 2.下面有关重载函数的说法中正确的是: A.重载函数必须具有不同的返回值类型 B.重载函数形参个数必须不同 C.重载函数必须有不同的形参列表 D.重载函数名可以不同 3.分析一下程序的运行结果: #include classCBase { public: CBase(){cout<<”constructingCBaseclass”<

A.constructingCSubclass B.constructingCBaseclass constructingCBaseclassconstructingCSubclass destructingCSubclassdestructingCBaseclass destructingCBaseclassdestructingCSubclass C.constructingCBaseclass constructingCSubclass destructingCSubclass destructingCBaseclass D.constructingCSubclass constructingCBaseclass destructingCBaseclass destructingCSubclass 4.在一个cpp文件里面,定义了一个static类型的全局变量,下面一个正确的描述是: A.只能在该cpp所在的编译模块中使用该变量 B.该变量的值是不可改变的 C.该变量不能在类的成员函数中引用 D.这种变量只能是基本类型(如int,char)不能是C++类型 5.观察下面一段代码: classClassA { public: virtual~ClassA(){}; virtualvoidFunctionA(){}; }; classClassB { public: virtualvoidFunctionB(){}; }; classClassC:publicClassA,publicClassB

校园招聘会的调研报告样本

校园招聘会的调研报告

××××大学春季校园招聘会调研报告调研对象：部分参展企业及部分应聘大学生调研时间： 3月20日下午调研地点： ××××大学招聘现场调研小组成员：李××

何×× 陈×× 郭×× 黄×× 目录调研目的 (3) 调研背景 (3) 团队分工 (5) 调研形式 (5) 调研成果 (6) 成员感想 (12) 项目总结 (12)

调研目的校园招聘已经成为大学生实现就业和企业招聘到高素质人才的有效管道之一，有效开展校园招聘已成为大学生、学校、企业等三方面共同关注的问题，为了使我校毕业生更清楚地了解校园招聘的具体情况，学习并加强企业所需能力及质量，从而吸引更多优秀企业到上海应用技术学院进行招聘，特做此调研报告。调研背景实况介绍： 3月20日，我校举办大型校园春季招聘会。本次招聘会共吸

引了330多家用人单位参会，提供岗位余个，招聘单位涉及机械制造、电气自动化、铁路交通运输、教育、经管、外语、计算机等诸多领域，专业需求涵盖了理、工、经、文等，吸引我校毕业生和大三学生近4000人参加。招聘会得到学校高度重视，副书记、副校长亲临招聘会现场与参会企业进行亲切交流，认真听取企业用人需求和对我校学生的用人反馈，并希望继续与各用人单位保持长期合作关系，实现校企双赢。各学院学工负责人、辅导员和就业相关人员也参加了本次招聘会。本次招聘会参会企业规模为历年春季招聘会之最，对我校就业工作的推进起到了积极作用。招聘会参展单位并对参展单位的行业进行分类和分析行业分类主要有：物流、药物科技、日用品、企业管理咨询、机械制造、实业建设、餐饮服务、电商、金融服务、投资管理、市场推广、房地产经纪、汽车租赁、电脑软件、鉴于培训、化工类、材料类、物业服务等。分析： 300余家企业单位类型不尽相同，据统计，总体来讲金融依然是当今市场的热门，从基本的投资管理、金融服务，到前几年

招聘数据分析报告

5月份招聘数据分析报告一、目的和意义为进一步提高招聘效率，满足公司用人需求量，降低招聘成本，人力资源部对2012年5月份的招聘数据进行统计分析，对来分析各类职位招聘易难度，以及分析招聘渠道的有效性，从而及时调整招聘工作，二、招聘工作汇报（一）5月招聘成本截止5月底，人力资源部共开通了三个招聘网站，（三）招聘职位情况表

（四）招聘异常情况表

（五）招聘情况汇报人力资源部共收到552份简历，有效简历率46%，初试通过率48%，复试通过率55%，招聘计划完成率94%，最终录用人数11人。三、招聘数据分析总结分析：通过《招聘职位情况表》、《招聘异常情况表》，结合《招聘职位易难度分析表》，我们可以看出： 1、基础性文职岗位，一般为女性，市场人才极为充足，可筛选性很大，人员匹配率高； 2、基础类技术性岗位，一般为男性，人场人才充足，但是人才质量低，人员匹配率一般； 3、IT软件开发技术类岗位，市场人才一般或者稀缺，薪酬要求很高，人员稳定性较差，从而人员匹配率一般。（二）招聘渠道分析表

结合《招聘职位情况表》，特作以下分析： 1、智联注册简历数约为3000万份，收到简历数最多，录用率达64%，尤其是基础性岗位，由此可以看出关于基础性岗位，智联完全可以满足公司用人需求； 2、前程无忧注册简历数约为4600万，天基人才网注册简历数约为350万，虽目前入职率为0%，但前程无忧简历数量大，网络人才搜索比较方便，天基人才网为郑州本地招聘网站，有一定的影响力，因此前程无忧、天基人才网可以用来辅助智联日常招聘。 3、IT软件开发技术类职位，网络无法满足，除需要结合培训公司介绍等其他招聘方式，仍需增设其他招聘渠道。四、总结通过以上招聘数据分析，我们可以看出，目前公司招聘渠道主要为网络和培训公司介绍等其他方式，基本满足公司用人需求，郑州目前人才市场，多为于中层和基层人才，唯文职类职位，市场人才数量充足，匹配率高。关于技术性专业人才或者高端职位，招聘难度大，跳槽频率高，对于这些岗位人才，人力资源部不仅要做好招聘工作，更重要的是公司内部人才的培养，以及关系长期的维护。

招聘分析报告模板

招聘分析报告本范例仅供参考请酌情修改后再使用不同于招聘计划书,其作业职能主要在于控制与调整,但其与招聘计划书相互对应。招聘分析报告,不是对一些数据的简单堆砌(如应招多少人,实招多少人等等),而是对招聘人员、被招聘人员、相关业务部门共同沟通、总结、分析的结果。所以分析报告一般在被招聘人员已经工作一段时间后才能进行。同时分析报告与计划相对应,但同时对计划本身提出改进,而不是简单的对比。比如要求招十个人,结果招了八个;不能简单认为差两人完成任务,还要分析招十个人是不是合理的,计划制定有没有问题。但有一点要注意,即使分析表明八人是合理的,由于招聘计划没有完成,考核中也要有所体现。这个道理不用多说了吧。笼统而言,招聘分析报告作业流程如下: 建议分析人员同招聘人员应独立,如涉及考核理应如此。 1、进行招聘工作结果汇总(招聘人员组成、招聘工作程序、招聘到岗情况、人员要素水平、工时耗用、招聘费用、特殊情况说明) 2、同招聘人员进行沟通(了解具体工作成果和问题,要求招聘人员对工作汇总中的结果做出评价、就结果汇总中和计划要求的差异做出说明,同时提出意见和建议)。 3、同应聘部门人员进行沟通(就招聘人员组成、招聘程序、到岗人员表现、数量等做出评价,同时提出意见和建议) 4、同应聘人员进行沟通(就招聘人员素质、招聘程序、个人工作表现和应聘动因分析,同时提出意见和建议) 5、综合上述内容,编写招聘分析报告。

6、报批,归档,分发相关部门,作为日后工作参考《招聘分析报告》大体格式: 1、招聘工作结果汇总 (绝对数和与计划相比的比较量) 招聘小组的人员组成及分工情况招聘工作开展的流程及相应的工作质量汇总应聘人员的到岗情况(计划数、应聘数、实际到岗数) 应聘人员同招聘标准的吻合情况(年龄、性别、学历、经验、薪金要求等) 招聘工作耗用工时招聘工作费用招聘工作中的特殊问题 2、招聘工作结果评价(综合各方面意见,根据相关标准,给予类似ABC级评价,这是一项关键工作,希望大家共同探讨) 对招聘人员评价做出相应解释对招聘工作流程的评价做出相应解释对应聘到岗情况评价做出相应解释对招聘吻合度评价做出相应解释

腾讯校园招聘笔试试题--腾讯组织架构

深入BAT：腾讯组织架构腾讯共有七大事业群，主要靠游戏和社交赚钱腾讯成立于1998年11月，经过近20年的发展，已经成为中国互联网领域的霸主之一。现在的腾讯，业务已经拓展到互联网的众多领域。 2012年，腾讯公司从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制。截止目前已有7大事业群组，分别为CDG（企业发展事业群）、IEG（互动娱乐事业群）、MIG（移动互联网事业群）、OMG（网络媒体事业群）、SNG（社交网络事业群）、TEG（技术工程事业群）以及WXG（微信事业群）。互动娱乐事业群（IEG）腾讯互动娱乐涵盖腾讯游戏、腾讯文学、腾讯动漫等多个互动娱乐业务平台，融合网络游戏、文学、动漫、戏剧、影视等多元化互动娱乐领域。在优质IP（知识产权，Intellectual Property）被疯抢的当下，腾讯互动娱乐也基于互联网与移动互联网的多领域共生，致力于打造明星IP（知识产权，Intellectual Property）的粉丝经济。

2014年9月，腾讯互娱继游戏、动漫、文学之后正式成立影视事业部“腾讯电影+”。移动互联网事业群(MIG) 腾讯移动互联网事业群(MIG)侧重于移动互联网基础平台，即互联网内容入口，目前有四大战略产品，分别是浏览器（QQ浏览器）、安全（腾讯电脑管家& 腾讯手机管家）、搜索、应用商店（应用宝），腾讯地图也属于该事业群。另外移动互联网智能硬件新业务的探索和孵化也是该事业群的重要业务。最新动态：今年4月28日，由腾讯集团的四号人物任宇昕，首席运营官，兼互动娱乐事业群总裁、移动互联网事业群总裁在移动互联网大会上公布了腾讯公司憋了很久的大招——“TOS＋战略”。这是腾讯对智能硬件、移动互联网应用和服务的一个收网行动。网络媒体事业群（OMG）腾讯网络媒体事业群（OMG）以腾讯网、腾讯微博、腾讯视频三大平台为核心，形成可以满足多层次多维度用户需求的媒体矩阵。独立移动应用微视也归属于腾讯网络媒体。社交网络事业群（SNG）

人力资源部2020年一招聘分析报告

人力资源部2017年招聘分析报告一、目的本报告是对招聘工作进行的定期汇总与分析，旨在总结前一阶段招聘工作中的经验，发现问题和不足并分析解决，不断提升招聘工作的效率和质量。二、对象本报告汇总和分析的对象为2017年度一季度公司各部门获批的招聘计划完成情况，通过初试通过率、复试通过率、到岗率、招聘计划完成率、人均直接招聘成本、招聘渠道分布等指标进行说明。三、数据来源本报告计算使用的原始数据来源于根据招聘面试情况每日更新的《招聘面试统计表》、经公司领导批准的《2014年度招聘计划》以及《人员补充申请表》。四、总体情况根据年度招聘计划，本季度人力资源部需招聘XX、XX工人、XX工人等9个岗位共计0人，面试0人，初试通过率为0%，复试合格率为0%，到岗率为0%，招聘计划完成率为0%，最终录用0人，人均直接招聘成本为0元。五、数据统计 2017年一季度招聘数据统计

（一）初试通过率： XX工人和XX工人由于需要XX或数控经验，所以初试通过率较低。（二）复试通过率： XXXX具体工作了解不够具体，导致招聘的复试通过率较低。（三）到岗率：

50%；XX中因一名应聘者在原单位辞职出现问题，导致未能按时报到被公司放弃，降低了到岗率，其他岗位到岗率均为100%。（四）到岗后辞职率： XX工人辞职主要是因为车间内部讨论薪资，使新入职员工对自己转正后的薪资没有信心而离职，此方面需要生产部门加强车间管控，禁止讨论薪资或进行薪资误导。XX工人离职率较高主要是求职者对XX的工作的认识和实际情况的差异以及薪资等原因导致其辞职。XX工人和XX工人辞职均因个人体质对洁净车间过敏导致辞职，属例外因素。（五）招聘计划完成率：截止2014年3月31日，共需招聘0人，到岗0人，暂缺1人（XX工人），本季度招聘计划完成率为0%。六、招聘渠道分布本季度的招聘主要通过网络招聘和张贴招聘广告进行，主要在威海人才网、58同城、赶集网等发布用工需求，由于一季度是求职者求职的高峰期，因而获得了较好的推广效果。在周边小区张贴招聘广告的方式，招聘效果一般。由于公司用人需求未出现较大缺口，所以本季度未参加相关用工招聘会。另外，参加正月初十毕业生招聘会，搜集收到简历37份。经筛选后，存入人才库简历10份，并进行了人才库更新。七、录用人选信息分布（一）婚育方面：在被录用的人员当中，0人（0%）为未婚未育，且均为男性，其余均为已婚已育女性；

《2017年度校园招聘数据分析报告》下载

2017年度校园招聘数据分析报告高校作为一个巨大的人才储备库，校园招聘已经成为企业重要的招聘渠道之一。为了帮助企业更好的做好校园招聘。北森基于大数据发布《2017年度校园招聘数据分析报告》，点击下载！校招报告整体情况分析 “创建职位和广告发布周期 2016年7月30日，校园招聘的创建职位发布广告迎来了第一个小高峰，相较2015年的第一个高峰期8月10日，提前了10天，相较2014年的第一个高峰期9月5日，提前了一个月有余。 2016年9月中上旬的广告的发布量占整个数据周期（2016-07-01至2017-06-30）的25.6%，所以企业可以关注这段期间对于学生的吸引和宣传。

“各行业发布广告职位量从行业上来看，整个数据周期内，地产行业、计算机行业、金融证券行业位列校招职位广告发布的前三甲，农林渔牧、酒店餐饮、航空航天位列校招后三甲。 “9-10月简历投递量占全年1/2以上北森校园招聘大数据接受简历量的数据显示，2016年秋季校园招聘的简历投递量从9月开始逐步开始提升，在9月21日达到第一个高峰，经过国庆的缓冲期，在10月13日达到全年的高峰；

春季招聘从2017年2月22日开始逐步提升，在3月7日达到春季校招的最高峰； 2016年9-10月的学生的投递量，占据了全年投递量的54.6%。 “2016年第四季度学生最难找到工作从整个数据周期的竞争指数（竞争指数=简历投递量/职位量）来看，2016年秋季至2017年春季招聘，在2016年第四季度的竞争激烈达到了高点 47.5。

“金融行业平均学历在各行业中最高学历越来越受到校招企业的重视；在金融行业尤其明显，超过85%的学历为硕士研究生，交通物流行业中硕士研究生的比例也超过了本科毕业生。校招渠道分析

【招聘面试)发布招聘信息渠道的优势分析报告

（招聘面试）发布招聘信息渠道的优势分析报告

发布招聘信息渠道的优势分析方案一、招聘人才的分析联想利泰软件公司的软件外包服务多属于为客户提供技术和质量服务的中间环节，因此于人才需求上以满足软件外包测试服务的软件测试工程师、测试组长、测试经理等测试类人才为主。作为壹个大型3G方案供应商，需要较多的具有缜密的逻辑思维能力、全面的技术能力、较强的责任心和团队合作精神以及出色的沟通能力等专业素质的人才。这些素质均需经过专门的培训才可拥有。而当下的情况是国内120万软件从业人员中，能担当软测职位的不超过5万，有三年之上从业经验的不到3万，有五年经验的不到1万。所以要保证公司的人力资源储备就要进行高效地招募人才。二、针对本企业对人才需求的特点分析对口招募源目前企业招募人才来源主要有三方面：壹是以前专业做软件开发的人员后来转行做软件测试，二是从大学招聘的本科或者研究生，三就是通过培训机构招聘的专业学员。以前做软件开发的人员后来做软件测试的人才有较好的行业知识，这是做好测试工作的有壹个前提条件。因为很多时候，软件运行起来没有异常，可是功能不壹定正确。掌握了关联的行业知识，才能够判断出用户的业务需求是否得到了实现。他们大多是通过参和项目自己摸索的软件开发人员，由于缺乏对软件测试全面的认识，于测试思想、技能、

思维方式、沟通能力等方面均需要进壹步提高。本科生或者研究生，首先他们有较强的理论知识，可是他们于软件方面和软件测试方面毫无实际经验，动手能力较差，进入企业需要再培养不能立即到岗。这壹方面能够通过他们较强的学习能力来鉨补。由于接收过良好的素质培养，如果再经过壹段时间的职业培训，掌握专业的软件技能，均能够胜任企业的岗位要求。通过培训机构招聘的专业学员学到的均是企业当前使用最广泛、最主流的技术和技能，且且通过大量的实战演练如理论讲解、上级操作、案例讨论、项目实践等方式以掌握这些技术，有常过硬的实际操作技能，因此有较强的职业技能。而国内目前除北大青鸟、APTECH推出的BTEST等几家软件测试系统课程外，尚未形成足够的人才供应规模。三、对招聘渠道信息发布的分析10种渠道壹般有下列几种招聘渠道：

招聘情况分析报告

招聘情况分析报告篇一:招聘分析报告 - 人力资源部2014年(9—11月) 招聘分析报告一、目的本报告是对招聘工作进行的定期汇总与分析，旨在总结这一阶段招聘工作中的经验，发现问题和不足并分析解决，不断提升招聘工作的效率和质量。二、对象本报告汇总和分析的对象为2014年度9—12月份公司各部门获批的招聘计划完成情况，通过初试通过率、复试通过率、到岗率、招聘计划完成率、人均直接招聘成本、招聘渠道分布等指标进行说明。三、数据来源本报告计算使用的原始数据来源于根据招聘面试情况更新的《招聘之星录入信息表》以及筛选简历库信息以及《招聘需求申请表》。 1 四、总体情况目前暂未建立招聘计划，根据此前工作量需求情况，人力资源部需招聘海运操作经理、管道安装工程师、机械工程师、海外土建工程师、汽机安装工程师、外贸业务员、采购、SEO、美工、司机、行政专员、生产计划管控员、仓库主管13个岗位共计20人，面试122人，初试通过率为32.79%，复试合格率为80%，到岗率为 71.88%，招聘计划完成率为94.44%，最终录用11人。五、数据统计 (一)初试通过率:

在初试通过率方面，由于外贸业务员、机械工程师及行政专员、司机的要求相对较低，通过率较高;而海运操作经理、管道安装工程师由于需要相关经验，所以初试通过率较低。 (二)复试通过率: 在复试通过率方面，由于机械工程师应聘人数较多，且招聘人员对具体工作了解不够具体，导致招聘的复试通过率较低。 (三)到岗率: 在到岗率方面，由于外贸业务员试用期薪资较低等原因，导致到岗率只有50%;机械工程师有一名入职不到7天因交通不便发生离职而被公司放弃，降低了到岗率，其他岗位到 2 岗率均为100%。 (四)到岗后辞职率: 在到岗后的辞职率方面，ZS工人、仓库工人均较高，ZX工人辞职主要是因为车间内部讨论薪资，使新入职员工对自己转正后的薪资没有信心而离职，此方面需要生产部门加强车间管控，禁止讨论薪资或进行薪资误导。仓库工人离职率较高主要是求职者对仓库的工作的认识和实际情况的差异以及薪资等原因导致其辞职。XX 工人和XX工人辞职均因个人体质对洁净车间过敏导致辞职，属例外因素。 (五)招聘计划完成率: 截止2014年11月30日，共需招聘20人，到岗5人，暂缺15人，本季度招聘计划完成率为94.5%。六、招聘渠道分布本季度的招聘主要通过网络招聘进行，主要在智联招聘、58同城、九博人才网、中州人才网、机械人才网、油脂人才网发布用工需求，由于9—12月份是求职

招聘数据分析总结

招聘数据分析总结 2016年中招聘岗位主要是办公室内的岗位，包含职能部门与业务部门岗位，其中以中端职位为主，高端职位和低端职位涉及相对较少。主要根据岗位的工作职能相近性将招聘职位主要归纳为以上12类岗位。一、招聘数据分析 1、各类别岗位招聘过程数据统计

留存率相对并不高，这说明在面试给出offer之后还需关注接下里候选人的入职及入职后的留存情况，也可以结合其他方式提高留存率，如企业新员工培训、员工关怀，当然面试中对候选人的判断能力也是有待提高从而提升留存率。 2、各类别岗位招聘渠道数据统计对各类别岗位在每个招聘渠道的沟通量进行了整理统计，并标出了每个渠道的offer量，如下表所示：多数的职位都是比较有效的，拉勾网相对来说对于大多数职位也比较有效。51和猎聘网对于部分岗位效率较高。 3、各渠道offer占比统计

通过图表可看出，智联渠道相对来说offer的占比是最高的，其他岗位相对较低。以后的招聘可根据数据结果在岗位招聘时有侧重平台。 4、各类别岗位招聘渠道成本总计、单个offer渠道成本通过对平台合同金额及包含套餐量，大致计算出各渠道单份简历下载费用（平台合同总金额/包含简历下载份数），从而计算出各个类别岗位的总费用及单个offer的渠道成本，其

从上表可看出，各个岗位类的单个offer成本存在较大差异，单个offer成本的核算也受到一些随机因素的影响，如由于招聘需求较小导致沟通量也较小，因此数据样本较小。但是也能通过这些数据大致了解到各类别岗位大致的单个offer渠道成本。二、招聘平台维护目前公司主要使用的收费平台有智联招聘、51job、赶集网、猎聘网，使用的免费平台有拉勾网、BOSS直聘、实习僧、脉脉，同时兼顾内部推荐。 1、智联招聘。智联网于2016年8月份简历下载量用完，于8月份新签订14000元合同，包含450个职位发布数、500份全国简历下载、500份北京简历下载，目前剩余约400个职位发布数、100份全国简历下载、270份北京简历下载。 2、猎聘网。猎聘网最新合作合同于2016年1月份签订，签订金额为25800元，包含150职位发布数、1000份精英简历下载量。目前剩余约150个职位发布数、660份精英简历下载量。 3、51job。前程最新合同目前剩余全国职位发布数约60个，简历下载量于2016年8月份全部用完，考虑到平台费用、招聘职位类型等因素，后续没有继续签订新的服务合同。 4、赶集网。赶集网目前主要用于招聘销售和门店厨师、员工组长等一线岗位。2016年8月份左右之前的合同内容用完，于2016年8月份签订6000元合同，其中包含北京职位发布数15个，1500份北京简历下载。目前剩余简历下载约1000份。 5、拉勾网、BOSS直聘、实习僧、脉脉等渠道。此类渠道目前都是在使用免费版本。

【海归硕士招聘】犀利的腾讯HR透露校招“潜规则” 想进鹅厂你得这么干

【海归硕士招聘】犀利的腾讯HR透露校招“潜规则” 想进鹅厂你得这么干虽然已是7月初，但各位有志进入互联网行业的小鲜肉们，尤其是以腾讯（小伙伴们喜欢称其“鹅厂”）为第一志愿的准应届生们，请注意：放下网上的各种攻略、面经、成功鸡汤，因为那些几乎统统没用！腾讯每年校招大概要收10万份简历，然后最终从这10万+里挑出差不多1000人——犀利的HR们每年都在玩不一样的花样。如果你还在研究前人做过一百遍的老题、走过一百遍的老路，若非自身实力牛气冲天，那面试被刷已无悬念。怎么办呢？记者找了一小撮神秘的腾讯内部员工，给你讲讲腾讯校招的那点事儿，绝对前所未有的独到角度，腾讯HR亲口“招认”的校招“潜规则”最猛攻略，收好，不谢。进“鹅厂”不一定要名校出身有个好师兄好师姐很有用一般来说，腾讯校园招聘会分成三个大https://www.wendangku.net/doc/5a1791896.html,的环节：第一个环节是简历筛选；第二环节是笔试；第三环节是面试。面试又分得更细，先是初试（有的岗位有集体面试），紧接着是复试，最后还有一轮HR资格面试。大概每个同学想要进鹅厂的话，都要经历这样一些环节。可能很多人都不知道，腾讯有一个专门针对校招的大数据库，这个大数据分析的是什么呢？ “举一个例子，所有学生的应聘过程中都会带一个标签，就是带上自己学校的标签。实际上我们会根据每个学校学生的应聘数据，以及他录用成功来公司之后的发展、表现，这样的一些状况建立数据。”腾讯校园招聘团队HR宋扬说，这其实也能从数据上呈现学校的水平，“国内高等学府在腾讯公司历年校招中，发展最好的学生是来自北京大学的。” 事实上，并不是大家认为的985、211的学校表现就好。“不一定是名校出身，才有更大的机会进入腾讯。在我们的指标体系里，非名校的表现也不错，比如在北京大学之后，排名第二的学校是西安邮电大学，不是985高校。”如果有专业能力，或者是在专业项目上比较强的学校，机会也非常多。【神秘人：在面试前多背点Pony马的语录、段子，有没有用？说真的，不如指望你有一个好师兄师姐有用。实际上，师兄师姐在腾讯的表现会直接影响师弟师妹们在腾讯的录取名额。所以说，想要为自己的学弟学妹们谋点福利，自己表现也要好。】腾讯爱选什么星座的毕业生天秤座最多白羊座垫底大数据有没有说，企鹅跟哪个星座最搭？还真的有。 “我们也在做一些很有意思的数据，结果发现近三年来毕业生进腾讯的，天秤座的人是最多的，第二个有趣的数字是白羊座的每年都是垫底的。”宋扬本人是处女座，“处女座每年录用的人数应该就排在天秤座后面，第二第三的位置，‘鹅厂’还是很喜欢处女座的。” 面试通过率最高的星座是射手座，射手座的人面试通过率已经连续三年最高了。所以假如你是一个射手座，那你通过面试考核的几率就会更大一些。【神秘人：星座看着玩可以，别太当回事儿。腾讯CEO马化腾是天蝎座，腾讯公司高级副总裁、微信创始人张小龙是射手座，也没见他们特别偏向这两个星座。不能再聊下去了。】

2020招聘工作总结报告范文【5篇】

2020招聘工作总结报告范文【5篇】招聘工作总结报告范文(一) 今年招聘工作在吸取总结往年经验的基础上，在招聘流程及渠道方面做出了改进和完善，取得了一定的成果。现对上半年招聘工作总结如下：一、招聘工作概况 (一)基本流程 (二)时间安排 2月下旬：汇总科室用人需求 3月-4月：设计医院招聘启事，与人才市场、网站、院校进行联系，发布招聘启事;参加校园春季招聘会及人才市场招聘会;接待应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库，筛选简历。5月上旬：通知应聘者面试5月中旬：进行面试5月下旬：进行笔试(复试)。 6月上旬：汇总通过复试人员名单，报业务部门审核，上办公会审批6月中旬：通知合格人员准备材料及报到时间。二、招聘数据统计今年先后有31个科室上报了用人需求，计划招聘人数68人，实际招聘人数48人。 (一)基本数据： (二)学历比例： 1、1214名应聘人员当中，本科生有827人，占68%;研究生有387人，占32%; 2、106名面试人员中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%; 3、48名录取人员中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。 (三)数据比较：三、今年招聘工作情况分析今年招聘工作较往年更加规范、透明;人才质量也较往年有很大提高，具体情况分析如下：

(一)优点： 1、招聘渠道多样化。今年除了采取往年参加现场招聘会及内部推荐的方式外，首次采用了网络招聘。3月份先后在全国前50名高等院校的就业网上发布了医院人才招聘信息，应聘者可以通过现场报名及电子邮件的方式投递简历。截止到4月x 日，共收到简历1200余份，为招聘工作提供了充足的人才资源。 2、招聘流程规范化。严格按照招聘流程开展工作，并按专业分别进行了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉专业的专场面试会。并强化机关指导科室的职能作用，每场面试会都有业务部门及相关用人部门的领导参与评分，面试结果比较客观、公平。 3、公开招聘、公平竞争、挖掘人才。严格按照招聘标准，从人才信息库中挑选优秀人才，公开面试，现场评分，公布结果，杜绝了不公平竞争，也给优秀人才充分展示自己的舞台。 (二)缺点： 1、计划招聘执行力不强。主要表现在以下两个方面：一是用人科室用人需求上报不及时，造成制定招聘计划不准确;二是个别科室不按流程招聘，不能保证招聘人才质量。 2、招聘工作环节衔接不紧凑。投递简历和面试间隔时间太长，特别是在就业高峰期的应届毕业生，择业机会比较多，因为间隔时间过长，导致人才流失。 (三)改进意见 1、加强计划招聘的执行力度，严格按照招聘流程实施招聘工作，督促各科室及时上报用人需求。尤其是上半年为应届毕业生的就业高峰期，不同于平时的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及时汇总各科室的用人需求计划，才能保证招聘工作的有效性。 2、合理安排招聘工作时间，缩短投递简历及面试之间的间隔，让应聘人员在较短的时间内便能接到面试通知，使得工作更紧凑，从而防止人才流失。 3、合理设计招聘启事，注意细节。比如报名方式里要求应聘人员发电子简历时注明姓名及专业，不要重复投递简历。吸取本次招聘工作的经验教训，更好的利用