中国5G通信行业专网技术白皮书

中国移动5G行业专网技术

白皮书

目录

1.5G行业专网能力需求 (5)

1.1组网需求 (5)

1.1.1业务加速 (5)

1.1.2业务隔离 (5)

1.1.3本地业务保障 (5)

1.1.4业务数据不出场 (5)

1.1.5边缘计算 (5)

1.1.6无线上行带宽增强 (6)

1.1.7无线专用 (6)

1.1.8接入控制 (6)

1.1.9能力开放 (6)

1.2运营及运维类需求 (6)

1.2.1业务运营 (6)

1.2.2网络运维 (7)

1.2.3安全 (7)

1.2.4计费 (7)

1.3业务能力与网络技术能力的映射 (7)

2.技术架构及技术要求 (9)

2.1技术网络架构 (9)

2.2技术要求 (10)

2.2.1端到端QoS优先调度 (10)

2.2.2专用DNN (11)

2.2.3网络切片 (12)

2.2.4边缘计算 (14)

2.2.5无线专网定制 (15)

2.2.6无线专网增强 (16)

2.2.7核心网定制 (16)

2.2.8能力开放 (16)

2.2.9开通 (20)

2.2.10计费 (21)

2.2.11安全 (21)

3.产业及商用发展建议 (23)

4.结束语 (24)

缩略语列表 (25)

1.5G行业专网能力需求

1.1组网需求

行业客户基于不同的应用场景，业务需求众多且差异巨大，各类行业应用的差异化组网需求主要包括：业务质量保障、业务隔离、超低时延需求、数据不出场、边缘计算、超级上行、接入控制和能力开放。

1.1.1业务加速

行业用户要求增强的数据业务质量保障，根据业务质量要求在带宽和时延方面提供差异性的服务质量保障，保证高优先级用户获得更好的业务加速体验。

1.1.2业务隔离

行业客户要求专用网络资源与公众网隔离，通过专用的业务数据通道实现业务流量的定向汇聚传输和隔离，保证数据专用和安全。

1.1.3本地业务保障

行业客户要求对时延敏感的业务（20-40ms）在靠近用户的位置进行卸载，就近处理。

1.1.4业务数据不出场

行业客户要求超低时延保障（≤20ms），企业内部相关业务数据要在园区内分流卸载，不出园区，满足数据安全和本地数据快速处理的需求。

1.1.5边缘计算

行业用户要求在网络边缘通过运营商提供的平台部署边缘业务以及超低时

延应用。

1.1.6无线上行带宽增强

部分行业业务，例如高清视频监控，对无线上行带宽有非常高的需求，需要通过无线增强方案才能支持。

1.1.7无线专用

行业客户在局域覆盖且对安全隔离或业务质量要求很高的场景下，要求使用专用的基站或者专用的频段，同时提供业务隔离和业务质量保障。

1.1.8接入控制

当行业用户使用专用基站或者专用频段时，要求只允许特定用户接入，不允许其他用户接入，而且客户能够对哪些用户接入进行控制。

1.1.9能力开放

行业用户对于5G网络有自主性需求，要求实现网络和行业平台等联动，满足行业系统对网络服务能力的调用需求。

1.2运营及运维类需求

1.2.1业务运营

行业客户需要通过运营商提供的业务订购入口发起行业专网业务的业务运营流程，包括业务订购、业务变更、业务退订、业务管理等流程。当业务开通涉及边缘计算资源时，客户需要能在开通行业专网业务时同时开通边缘计算网络资源。

行业客户对5G专网的生命周期管理有一定的自配置、自管理需求。

行业客户需要能对其专网内的用户成员进行批量开通，并提供客户自管理能

力，包括成员添加、成员删除、成员权限变更和成员状态查询等。

1.2.2网络运维

行业用户对专网网络有运维需求，包括网络运行状态查询、切片指标查询、网络性能监控、网络监控报警等能力。

1.2.3安全

行业客户要求5G专网在物理安全、接入安全、信息传输安全、数据防泄露安全、恶意攻击抵御等方面提供全方位安全防护能力，要求专网具有安全风险、安全事件监测、告警以及及时响应的能力，满足关键信息基础设施安全、等级保护等法律法规要求，确保重要基础设备自主可控，防止敏感信息泄露，防止业务滥用对公共安全带来风险和恶劣影响。

1.2.4计费

行业用户要求多种模式的价格及灵活多样的计费模式，可根据给用户提供的网络资源情况为行业客户提供灵活可组合、定制化的计费方案

1.3业务能力与网络技术能力的映射

从上述业务能力需求可以看出，垂直行业需求种类繁多，且与SA公众网客户需求差异比较大。为满足这些差异化需求，5G网络引入多种网络技术能力，能够提供在网络组织和性能方面的差异化能力。

表1业务能力需求与网络技术能力的对应

边缘计算本地分流，边缘计算，核心网定制

上行带宽增强无线上行增强（专用覆盖场景），特殊时隙配比

无线专用无线基站专用，无线频段专用

接入控制专用小区无线接入控制

能力开放网络能力开放

业务开通业务开通，云网协同统一入口，业务开通自服务，

批量用户开通，专网成员管理

运维网络运行状态查询，切片指标查询，网络性能监控，

网络监控报警

业务安全网络切片，用户面下沉园区，核心网定制，网络安

全机制

业务计费多量纲计费

本白皮书将对这些网络技术能力的要求进行明确。

2.技术架构及技术要求

2.1技术网络架构

中国移动5G行业专网核心网与面向大网用户的SA网络相对独立，采用“核心网独立部署，无线共用为主按需专用，共用传输资源按需隔离”的方式组网。

图1行业专网总体组网

●ToB与ToC各自独立建设AMF/SMF/UDM/UPF等网元；两张网络进行必要

互通以满足切片重定向需求。

●整体上ToB与ToC共用无线，仅在特定需求场景下通过专用基站或划分

专用频段的方式提供专用无线资源。

●ToB与ToC共用传输网络，通过SPN软、硬隔离手段为ToB应用按需划

分传输资源。

5G行业专网的逻辑网络架构如下图所示：

图25G行业专网的逻辑网络架构

5G行业专网网络架构包含端到端的节点或网元，由终端、无线接入网、5GC 核心网和边缘计算平台等部分组成。

无线接入网由5G基站组成，直接与5GC核心网连接，承载数据业务。

5GC核心网采用基于服务的架构，主要由AMF、SMF、NSSF、NRF、NEF、SMSF、PCF、BSF、NWDAF、UDM、UDR、AUSF等控制面网络功能和UPF等用户面网络功能组成。

其中，PCF、SMF、UDR、AMF、NEF、BSF、NWDAF等网络功能组成策略控制及能力开放系统。UDM、UDR、AUSF等网络功能组成用户数据系统。

边缘计算平台MEP与UPF连接，处理UPF分流出的数据，提供边缘计算应用及应用管理。

2.2技术要求

2.2.1端到端QoS优先调度

5G网络应支持端到端QoS机制，能够根据行业专网应用的业务质量要求，对业务数据流进行端到端优先级调度，保证业务指标的满足和差异化。

2.1.1.15GC核心网QoS功能要求

5GC应支持4G/5G融合策略控制PCC架构，应支持会话级别和QoS流级

别的QoS策略控制，包括门控、QOS控制、流量控制、事件监控、用量

监控、流量引导等能力；

●5GC核心网应支持3GPP协议中定义的标准5QI以及自定义5QI

●5GC应支持灵活的策略配置，支持向终端和无线下发相关策略

●5GC应支持3GPP协议中规定的标准ARP配置。

●5GC应支持QoS参数到传输级参数（VLAN Priority和DSCP等）的映射

●5GC应支持下行业务流到QoS Flow的绑定

2.1.1.25G无线网QoS功能要求

●支持QoS相关的参数配置，包括MBR（Maximum Bit Rate）、GBR（Guaranteed

Bit Rate）、PBR、MinBR、UE-AMBR、5QI、用户等级等，用于基于QoS

参数的调度。

●针对不同的切片与QoS需求，无线网可通过调度优先级、预调度等参数/

算法配置，保障空口速率、时延、可靠性等性能需求。

●无线支持根据ARP进行接纳控制。

●支持5QI参数和DSCP参数的灵活映射

2.1.1.35G传输承载网QoS功能要求

●IP承载网应支持根据核心网、无线映射的DSCP等参数进行QoS调度。

●SPN和PTN传输网应支持根据核心网、无线映射的VLAN Priority、DSCP

等参数进行QoS调度。

●针对同一5QI，核心网支持为传输和承载配置不同DSCP，支持运营商自

配置5QI与DSCP、VLAN Priority的映射关系。

2.2.2专用DNN

5G网络支持为行业客户分配独立的DNN，提供专用的业务数据通道，支持根据DNN为行业用户选择特定的UPF，实现流量汇聚。

2.2.3网络切片

网络切片是提供特定网络能力的、端到端的逻辑专用网络。网络切片建议基于NFV/SDN的通用基础设施构建，实现低成本高效运营。

●针对网络切片标识（S-NSSAI）：

切片/服务类型（SST）取值中，0-127由标准定义，128-255依据中国移动优/专/尊享不同模式进行自定义。

切片区分符号（SD）取值针对公众网包含公众网切片能力等级信息，针对行业专网包含区域、行业、公司和业务等信息。

●5G行业专网支持默认切片和专用切片

●无线域/核心网域与传输域交互时应支持S-NSSAI与VLAN ID的映射

无线域支持以原有QoS机制为基础，增强基于切片用户组的资源预留无线资源分配机制，满足不同业务的不同SLA需求。支持基

于QoS机制，从空口速率、时延、可靠性三个维度实现QoS保障；

支持为特定切片的用户预留资源，保障其业务体验。

●核心网域支持网络功能和资源按需部署：

除UPF网元外，核心网网元支持基于云化技术部署，根据实际需求实现自动部署、弹性伸缩、故障隔离和自愈等功能。

基于网络切片选择功能（NSSF），支持在用户注册流程中,基于NSSAI提供相应接入的网络切片选择信息。

核心网域网元支持NSSAI的签约、传递、管理与更新、网元选择与接入等功能。

●传输域支持基于SPN提供子切片能力。SPN支持基于切片以太网时隙交

叉TDM通道实现切片硬隔离，支持基于以太网包交换通道以及QoS实现

切片软隔离。

SPN物理网元支持虚拟化成多个逻辑vNode，物理链路支持虚拟化成多个逻辑vLink。

SPN的切片资源层支持将逻辑虚拟的vNode和vLink组合成逻辑

网络vNet。

SPN切片管控层支持提供北向接口开放网络切片能力。

●5G终端各种形态，包括智能类手机终端和数据类终端（如通用模组、CPE

等），应支持切片相关功能。

5G终端支持S-NSSAI的处理：支持根据网络指示，对NSSAIs（包括Configured/Allowed/Rejected NSSAI）进行接收、存储和更

新；支持根据NSSAI inclusion modes指示，在空口RRC层携带

NSSAI信息给gNB；支持基于配置规则为各个业务选择相应的

S-NSSAI。

5G终端应支持同时并发携带多个（≥2个）网络切片标识的能力。

5G终端应支持基本的预配置URSP规则：支持由网络下发URSP配置规则的接收、保存和更新；支持网络指示URSP的动态更新；支

持优先使用由网络指示的URSP规则；支持根据URSP规则，提供

业务应用（APPID、IP3元组，FQDN，DNN，ConnectionCapability）

等描述信息，以及建立业务应用与对应的S-NSSAI的映射绑定；

支持根据URSP相关信息发起相应的PDU会话

●5G网络应支持网络切片的管理，其中：

CSMF支持依据优/专/尊享不同模式下的不同用户需求，实现需求订购和处理，并支持将业务需求转换为对应网络需求。

NSMF支持基于从CSMF下发的切片网络需求，将切片的SLA需求分解为无线、传输和核心网各子域的SLA需求，并下发至各子域

NSSMF。

核心网NSSMF支持将网络切片子网的网络需求转换为网络服务，向NFV的NFVO系统下发网络服务的部署请求。核心网NSSMF功能

支持与NFVO合设。

无线NSSMF支持网络切片无线域业务参数的配置，支持与OMC/EMS 合设。

传输NSSMF支持依据NSMF下发的传输域业务需求，识别出传输域服务类型，实现对应资源的分配，并调用SC北向接口实现切片业

务的下发，基于SC实现跨OMC/DC的业务控制。

2.2.4边缘计算

2.2.4.15G核心网功能要求

●5G核心网应支持数据本地卸载功能，实现方式包括：

UL CL方式，即UPF根据目的IP地址将数据进行分流；

Branching Point方式，即UPF根据源IP地址将数据进行分流；

LADN（Local Area Data Network）方式，即建立只在特定区域内容才能使用的PDU会话，该会话的数据全部通过本地UPF疏通；

DNN/切片方式，即网络根据UE访问的特定DNN或切片或二者的组合选择特定的本地UPF对全部数据进行本地疏通。

●PCF/UDR支持数据本地卸载策略的生成，包括静态签约方式和通过能力

开放动态生成方式。

●UPF支持预配置本地分流策略

●SMF支持分流点的动态插入、删除、变更。

●SMF与UPF之间应支持N4接口开放，满足异厂家互操作要求。

2.2.4.2边缘IaaS要求

●统一运维：采用边缘计算IaaS云管理平台作为统一运维入口（省级或地

市级），对辖区内所有边缘节点的IaaS进行运维管理，实现无人值守边

缘节点的远程运维，并对管理编排组件收敛北向接口以节省网络开销；

●自治性：边缘节点存在地市、区县、接入等多个位置，但每个位置的边

缘计算IaaS都是可自治的云，不依赖其他边缘计算IaaS；

●承载多类型云平台：边缘计算应用和相关电信网元可能采用了不同的设

计和承载方式，从云的角度需要支持虚拟机和容器两种资源，因此边缘

计算IaaS需要支持OpenStack云和Kubernetes云，两者的关系在后面

论述；

●管理轻量化：区县以及接入等位置的边缘节点资源受限，可采用融合节

点、压缩管理组件资源占用等将管理开销轻量化的方式，使得业务可用

资源最大化；

●按需使用和计费：边缘计算PaaS平台或业务可以按需申请使用边缘计算

IaaS资源，边缘计算IaaS根据使用情况计费；

●统一云资源视图：管理编排器应具备边缘计算IaaS资源的统一视图，以

便对资源进行一致性的管理，并对边缘计算PaaS平台或业务申请IaaS

资源进行授权；

●组网轻量化：区县以及接入等位置的边缘节点内组网需要扁平化设计；

●支持SDN：边缘计算IaaS应按需支持SDN，以及基于SDN的切片能力；

●支持加速：UPF等用户面网元以及计算密度较高的边缘计算应用等对

CPU的压力较大，需要支持将加速功能卸载到硬件实现。

2.2.4.3边缘PaaS要求

●业务部署，PaaS集中管理平台作为应用部署的统一入口，将应用部署在

边缘计算数据中心里。

●网络能力API，边缘PaaS平台为边缘应用提供网络相关的能力开放API，

如QoS策略API、数据分流策略API等

●通用能力API，边缘PaaS平台提供通用IT能力API供边缘应用调用

●行业能力API，边缘PaaS平台应能够面向不同行业应用提供与行业强相

关的API能力

2.2.5无线专网定制

●5G无线应支持频率专用能力，在特定区域将部分频段资源通过专享基站

或共享基站独立小区的方式分配给行业用户专用。

●5G无线应支持通过多PLMN、Cell Bar、专用TAC等方案实现专用小区的

接入控制功能，并演进支持基于CAG的目标方案。

2.2.6无线专网增强

●5G无线应支持根据客户需要新建或增补基站，按需实现基站专用。

●5G无线应支持采用4.9GHz3U1D专属帧结构增强上行速率。

●5G无线应支持通过皮站定位、蓝牙定位、UWB定位、基站定位等提供不

同精度的室内外定位能力。

2.2.7核心网定制

5G行业专网可以根据行业用户需求进行核心网定制，包括专用核心网切片、轻量型核心网下沉至园区、UPF/MEP一体机模式。

●5G行业专网支持为行业客户建设专用的独立核心网切片，每个切片设置

专用的核心网控制面网元设备和用户面网元设备，按需部署在公共资源

池服务器上或者行业用户专用的服务器上，实现网络物理隔离。

●5G行业专网可为行业用户提供定制化轻量型核心网下沉园区技术，以轻

量级边缘网关形态部署至用户侧，边缘网关兼有AMF，SMF，UPF基本功

能，按需定制为SMF+UPF功能形态或AMF+SMF+UPF功能形态

●5G行业专网支持一体机模式，使用UPF增强支持MEP形态的一体化设备，

在网络能力外同时提供边缘平台服务和第三方应用加载和管理的能力。2.2.8能力开放

结合5G行业专网对外开放的能力以及行业专网特征，中国移动5G行业专网能力开放的技术架构采用网络能力层、能力接入层和能力开放层3层全解耦架构，如下图所示：

图3行业专网能力开放架构图

●网络能力层：网络能力层为5G行业专网，支持通过服务化接口支持管道、

网络数据、音视频、边缘计算和网络切片等网络能力的提供。

●能力接入层：能力接入层包括能力网元接入模块/NEF、边缘计算运营平

台和切片管理器NSMF，支持网络通信能力、边缘计算能力和网络切片能

力的汇聚封装功能。

能力网元接入模块/NEF：应支持音视频能力、消息能力、管道能力、网络数据能力、管道能力、网络数据能力、PFD能力、URSP

能力。

边缘计算计算运营平台：应支持边缘计算能力。

切片管理器NSMF：应支持网络切片能力。

●能力开放层：能力开放层为5G行业专网能力开放平台，支持5G行业专

网能力对外开放的统一运营管理，支持面向行业客户提供线上注册、能

力产品订购、自助添加行业企业用户等在线服务功能。支持面向行业企

业应用提供应用登记、能力API发现和能力API调用等功能。支持边缘

计算平台（ECP）进行能力调用。

中国移动5G行业专网支持面向行业企业客户开放音视频、消息、管道、网络数据、DPI/PFD、边缘计算和网络切片等行业专网能力，支持行业企业应用通

过基于IP/TCP/HTTP协议的标准RESTFul API进行行业专网能力的调用，对开放能力的具体要求如下：

●音视频能力：音视频能力包括呼叫控制、小号、点击拨号、IVR和录音

等能力。主要由智能网SCP/AS、和多号平台和双跨Centrex AS等网元

支持提供能力,

智能网SCP/AS：智能网SCP/AS应支持针对行业专网用户的呼叫发起、振铃、接通和挂机等呼叫事件的通知上报，以及支持呼叫

接续、拦截等呼叫控制和IVR放音收号功能。

和多号平台：和多号平台应支持通过中间号完成主/被叫号码的翻译，以实现号码隐藏功能。

双跨Centrex AS：双跨Centrex AS应支持使用行业企业号码对行业企业用户进行外呼，并支持行业企业用户的点击拨号和通话

录音功能。

●消息能力：消息能力包括短消息、多媒体消息和USSD消息的发送和接收

递送报告等能力，主要由云MAS/行业网关和智能网SCP/AS进行能力提

供。

云MAS/行业网关：应支持短消息、多媒体消息的发送、接收和接收递送报告等能力。

智能网SCP/AS：应支持USSD消息的推送能力。

●管道能力：管道能力包括QoS和流量引导能力，主要由PCF、UDR、SMF

和UPF等网元完成能力提供。

PCF：应支持根据NEF下发的请求进行QoS资源和流量引导策略的更新并动态下发至SMF的功能。

BSF：应支持UE会话绑定信息查询以及PCF地址查询功能。

UDR：针对不区分UE地址的应用分流请求，UDR应支持用户分流策略等数据的创建更新删除、保存以及订阅通知等功能。

SMF：应支持根据PCF下发的QoS策略对指定数据流进行QoS控制功能。应支持根据PCF下发的分流策略完成UPF的选择以及分流

策略的下发。

UPF：应支持根据SMF下发的策略执行用户数据分流操作。

●网络数据能力：网络数据包括监控数据以及码号标识数据，主要由UDM

和AMF网元完成能力提供。

UDM：应支持网络监控数据的查询及3GPP协议中规定的事件订阅通知功能。

AMF：应支持接收UDM的位置查询请求，并返回UE的位置信息。●DPI/PFD能力：DPI/PFD包括网络数据报文检测能力，主要由UDR、SMF

和UPF网元完成能力提供。

UDR：应支持PFD规则数据的创建、更新、保存、读取和删除等功能。

SMF：应支持从NEF获取PFD规则实现网络数据报文检测功能。应支持向NEF发起PFD规则订阅请求并根据下发的PFD规则进行更

新。

UPF：应支持根据SMF下发的报文检测条件执行相应报文检测操作。

●边缘计算能力：边缘计算能力包括网络能力（RNIS、Location、BWM、UEI

等）与垂直行业能力，主要由RAN、ECP和ECA完成能力提供。

RAN：应支持提供RNIS无线信息与Location位置信息的查询、订阅、通知

ECP：应支持提供应用BWM带宽管理、UEI用户标识管理、ECP垂直行业能力（编解码）。

ECA：应支持提供ECA垂直行业能力（AI能力等）。

●网络切片能力：网络切片能力包括切片生命周期管理（资源勘查、创建、

删除、激活、去激活等）和切片状态监控（查询、订阅、退订）等能力，主要由无线、传输和核心网子切片管理器NSSMF提供。

无线、传输和核心网NSSMF：应支持提供各域子切片生命周期管理管理（资源勘查、创建、删除、激活、去激活等）和状态监控

供（查询、订阅、退订）。

●URSP能力：URSP能力包括URSP策略查询与URSP策略更新能力，主要由

PCF/UDR、AMF和UE等网元提供。

PCF/UDR：应支持URSP策略信息查询与URSP策略下发.

AMF：应支持将URSP指令经AMF下发给用户UE，从而实现用户UE 根据应用指示动态优选网络切片。

UE：应支持接受并执行URSP指令进行网络切片选择。

2.2.9开通

●5G行业专网支持网边云协同的统一运营入口，为专网业务所需要的网络

资源、云资源、用户数据提供一站式开通。

●统一运营入口接收到业务开通请求后，能够对其中针对云资源和网络资

源的需求进行分解，对于网络资源的需求通过调用CSMF进行开通，对于

云资源的需求通过对应的云管理平台实现开通。

●CSMF面向客户经理提供5G行业专网订购入口，提供产品、订购、监控、

计费和结算等功能，并通过NSMF完成端到端切片的开通。

●5G行业专网支持用户自服务，即用户可在业务受理门户上自行操作对业

务进行自助业务订购和管理运维展示界面等功能。

●统一运营入口支持分级部署，即省内业务可通过二级运营入口实现省内

闭环开通；跨省业务或全国业务通过一级运营入口受理业务开通请求之

后将相关资源开通需求分发给各省内业务开通系统。

●5G行业专网支持2B用户的卡号开通、用户签约、订购关系同步、计费

和结算管理等功能。

●5G行业专网支持2B2C业务订购入口，支持2B2C用户的业务开通，与各

省BOSS交互完成2B2C用户业务开通和订购关系同步。各省BOSS负责

2B2C用户的卡号开通、用户签约、计费和结算管理等功能。

2.2.10计费

5G行业专网计费支持基于流量计费的模式，采用融合计费架构，并具备离线计费、在线计费、内容计费、策略计费能力。

SMF应支持计费触发功能，SMF通过Nchf接口与CHF进行交互，CHF支持离线计费话单生成，并通过Nchf’接口将在线计费消息路由至OCS。

BOSS/OCS支持采集并处理CHF生成的离线计费话单和转发的在线计费消息，实现精准计费。

5G网络支持多种内容计费量纲，根据不同接入方式、流量、业务质量（QoS）、DNN、切片ID、UPF ID及各种组合进行复杂计费的功能。内容计费由各业务平台、SMF、UPF和CHF网元共同完成，由BOSS/OCS完成综合计费。

2.2.11安全

中国移动5G行业专网支持定制化的安全，引入用户接入安全、数据传输安全、切片安全、服务化架构信令安全、NFV及边缘计算安全、数字证书、网络设备安全保证等方式为行业用户提供覆盖网络的通用安全，通过制定组网安全域划分、部署安全防护设备、建设安全管控系统、搭建网络与业务系统间的安全通道、提供业务技术安全等多方面，针对不同行业用户对安全的需求提供端到端灵活的安全策略。

5G行业专网提供的安全能力如下：

●提供切片级的安全保护措施，包括切片内部的安全，也包括接入安全、

传输安全、以及管理安全等：

提供切片级的用户接入安全，进行双向认证，进一步对用户提供接入切片的认证，以及提供切片选择辅助信息的隐私保护；对空

口传输的数据提供安全加密和完整性保护能力；

实施对切片的隔离，建立切片逻辑或物理隔离、将敏感网元部署在高安全级别的物理位置和设备上隔离以及专用无线网络隔离等

三级立体化安全隔离体系。

针对切片管理，提供实时的切片安全监控能力，应急处置以及故障恢复能力，在企业网络受到攻击或非法入侵时探查到安全事故，

切换服务节点，并恢复受攻击出现故障的网络单元。提供对切片

管理操作的双向认证、授权、日志审计，切片管理操作指令传输

的加密、完保、抗重放保护，以及切片配置的检查校验，和切片

终止后的数据清除等。

●提供切片级的安全服务能力。在面向垂直行业的网络切片中，存在三种

安全能力提供方式：

在与垂直行业签约切片服务时，以SLA的形式确定针对特定切片的安全配置参数，行业客户可按需向运营商申请调整安全配置及

其参数；

运营商的网络和安全能力由网络开放功能NEF提供给垂直行业应用开发者，应用开发者可在业务逻辑中按需调用。

在网络侧部署安全设备或者安全功能模块，通过流调度的方式让特定应用流量依次经过这些安全模块，提供纵深防御。

此外，对于在网络中引入边缘计算平台的情况，需支持使用IPSec、TLS等加密传输方式，防火墙、二层三层数据隔离等逻辑隔离通用安全手段，还应建立安全评估系统来评估安装在边缘计算系统中的应用安全以及应用接口与网络之间的安全。

介绍国内六大通讯网络运营商及其业务

介绍国内六大通讯网络运营商及其业务 我们平时看到新闻所说的国内六大运营商指的是中国移动，中国联通，中国电信，中国网通，中国铁通和中国卫通，不管是从通讯或者是地面网络角度去看这六家都是规模最大实力最雄厚的，当然他们彼此的侧重点不同，例如：·中国移动主要运营GSM网络； ·中国联通是唯一的全业务运营商，同时运营GSM、CDMA、固网； ·中国电信和网通运营固定网络，以及无线本地接入PHS小灵通,电信和网通是由原电信拆分的，南北分家，常被称为南电信，北网通； ·铁通主要运营全国铁路网沿线的通信； ·卫通主要经营通信、广播及其他领域的卫星空间段业务； 在IDC领域，中国电信无疑是业务规模最大网络资源最多的，华东沿海、华南沿海以及西南地区都是电信的主要覆盖范围；中国网通名列第二，网通的机房网络与电信“隔长江而治”，主要分布于华北以及周边地区；中国铁通位则列第三，主要资源集中在华北、东北；移动、联通这些也有少部分机房资源，不过一般是合作方式，机房规模也不大，拿电信少量的带宽。 另外，上面没有提到的长宽其实是有自己的线路，但是却缺少机房资源，只是在一些多线机房有长宽的线路接入；而号称要做国内第七大网络运营商的中电华通，有各地的不少机房资源，不过也是合作形式，主要用的是电信带宽，也有自己的双线机房。 中国电信https://www.wendangku.net/doc/5a19286351.html,/ 中国电信集团公司是按国家电信体制改革方案组建的特大型国有通信企业，于2002年5月重组挂牌成立。原中国电信划分南、北两个部分后，中国电信下辖21个省级电信公司，拥有全国长途传输电信网70%的资产，允许在北方十省区域内建设本地电话网和经营本地固定电话等业务。重组后的中国电信集团公司由中央管理，是经国务院授权投资的机构和国家控股的试点。资产和财务关系在财政部实行单列。中国电信集团公司注册资本1580亿元人民币。目前主要经营国内、国际各类固定电信网络设施，包括本地无线环路；基于电信网络的语音、数据、图象及多媒体通信与信息服务；进行国际电信业务对外结算，开拓海外通讯市场；经营与通讯及信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息咨询、广告、出版、设备生产销售和进出口、设计施工等业务；并根据市场发展需要，经营国家批准或允许的其他业务。中国电信集团公司继续拥有“中国电信”的商誉和无形资产。 中国电信集团公司下设21个省级企业。集团公司与21个省级企业是既以资本为纽带、又以网络和业务为纽带的母子公司关系。中国电信集团公司的成立，标志着中国电信业进入了健康发展的新阶段。 中国移动https://www.wendangku.net/doc/5a19286351.html, 中国移动通信集团公司(简称“中国移动通信”)是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，于2000年4月20日成立，由中央直接管理。 中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币，资产规模超过3200亿元，员工12.08万人。中国移动通信集团公司在国内10个省(自治区)设有全资子公司，全资拥有中国移动(香港)集团有限公司，由其控股的中国移动(香港)有限公司在国内21个省(自治区、直辖市)设立全资子公司，并在香港和纽约上市。 中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP 电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名服务品牌，服务网号为“139、138、137、136、135”。 中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程

浅谈中国通信产业的发展和变迁

北京理工大学论文题目:浅谈中国通信产业的发展和变迁 姓名蔡林_____ 学号 __ 班级___ _____ 2013 年 5 月 1日

摘要 1994年垄断中国交换机市场的产品被称为“七国八制”，具体解释是七个国家八种制式的产品，分别是日本的ＮＥＣ和富士通、美国的朗讯、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的ＢＴＭ、法国的阿尔卡特、加拿大的北电网络。他们合力瓜分了中国的程控交换机市场。 2009年3G全面铺开时以中兴、华为、大唐等为代表的本土设备供应商凭借创新的产品技术、稳定的产品质量、灵活的产品报价等优势，按载频计，一举拿到70%的市场份额，打破了2G时代海外厂商占据统治地位的格局。 大量的中国的通信技术，中国的通信产品走向世界，一定可以把中国制造变成“价廉物美”的代名词。 关键词：通信设备、市场、中国制造、机会

目录 第一章前言 (4) 第二章中国通信产业的腾飞 (4) 2.1 1994年，第一次腾飞 (4) 2.2 2000年，第二次腾飞 (5) 2.3 2008年，第三次腾飞 (5) 第三章各通信设备商现状 (6) 3.1国内企业 (6) 3.2外商投资企业 (6) 3.3行业低谷 (7) 第四章面临的机遇 (7) 4.1“宽带中国”战略出台 (7) 4.2三网融合试点双向业务并轨 (7) 4.3 4G牌照发放运营商提速演进步伐 (7) 4.4 100G步入规模商用 (8) 第五章总结 (8) 参考文献 (9)

浅谈中国通信产业的发展和变迁 第一章前言 中国是个泱泱大国，通信科技上也逐渐走入了世界前列。在欧、亚、非洲很容易就可以见到中国的通信设备。 我从1994年，加入了通信工程师的行列，进入了这个产业。当时老师和我们讲，通信发展的目标就是“人一生下来，就有一个唯一的号码，通过这个号码，可以随时找到这个人”。在装一部电话需要等待半年的当时来看，我们都觉得简直就是在说天方夜谭。今天，我们做了很多我们20年前做梦也没有梦到的事情。 第二章中国通信产业的腾飞 2.1 1994年，第一次腾飞 而我们当时所不知道的是，1994年我们正面临了中国通信产业发展的第一次腾飞。当时中国在电话铺设上已经应用了程控交换机，突破了供电交换机的限制，大大提高了效率。但是诺大一个需求市场，竟然没有自己的国产品牌，全部被国外厂商垄断。而老百姓又对电话有了极大的需求，1994年我国固网用户的增长比例是57%，这个数字至今也未被打破。 当时，垄断中国交换机市场的产品被称为“七国八制”，具体解释是七个国家八种制式的产品，分别是日本的ＮＥＣ和富士通、美国的朗讯、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的ＢＴＭ、法国的阿尔卡特、加拿大的北电网络。他们合力瓜分了中国的程控交换机市场。 著名的华为公司在1994 推出C&C08数字程控交换机，1995年销售额达15亿人民币。1993年，西安大唐电信有限公司成立。邮电科学研究院分为电信科学技术研究院、电信科学研究规划院、邮政科学研究规划院。1995年西安大唐公司研制开发的SP30超级数字程控交换机通过生产定型鉴定。五所研制的155、622Mb/s SDH光通信系统及设备通过鉴定。由04机技术持有方与另外8家04机生产企业共同出资，巨龙信息技术有限责任公司1995年在北京注册成立。其时巨龙集团的HJD04交换设备已经成熟并投入使用了。1993年深圳中兴新通讯设备有限公司成立（由航天系统691厂、深圳广宇工业集团公司与中兴维先通共同投资组建），首创“国有民营”经营机制。 据说是由时任信息产业部部长吴基传将，，新兴的四家有代表性的通信制造厂商分别为巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、华为技术，取各家的头一个字串联起来，恰好是朗朗上口的“巨大中华”。从此，“巨大中华”成为了中国通信的代表。

中国光纤通信网

中国光纤通信网 编辑本段简介 中国光纤通信网，是目前国内领先的光纤通信资讯类门户网站。随着我国目前三网融合和光纤到户的飞速发展，供用户交流的网上平台更少，专业的资讯比较分散。而中国光纤通信门户的开放，为行业内企业，用户，爱好者提供了一个在网络上的互相传递业界资讯，交换产品信息等提供了一个大型专业的平台。 编辑本段中国光纤通信网特点 信息交流，技术沟通，产品展示，资讯阅览，新闻订阅，供求关系，寻求商机，广告服务，会员提升，企业建站，个性建设，协会资料，展会资源，行业人才，商务代理等。 编辑本段中国光纤通信网优势 中国光纤通信网的优势在于以提供行业资讯，新闻，专业知识，无数的产品供求信息，以及开放式的运营模式，多样化的增值服务，人性化的版面设计等。使您能更好更领先的掌握行业中的动态，获取更多的商机。从而为广大光纤通信企业拓展网络业务，进军电子商务提供不易多得的良机与契机。 编辑本段网站导航 行业新闻政府企业产品国际 公司运营商制造商代理商 资讯技术文献标准术语 热点FTTH 三网融合物联网泛在网 网络建设规划设计认证研究 产品接入网城域网骨干网配套 商机供应求购合作招标 会展 协会 人才 网络案例 编辑本段行业背景：光纤通信的发展 光纤通信是现代通信网的主要传输手段，它的发展历史只有一二十年，已经历三代：短波长多模光纤、长波长多模光纤和长波长单模光纤．采用光纤通信是通信史上的重大变革，美、日、英、法等20多个国家已宣布不再建设电缆通信线路，而致力于发展光纤通信．中国光纤通信已进入实用阶段． 光纤通信的诞生和发展是电信史上的一次重要革命与卫星通信、移动通信并列为20世纪90年代的技术。进入21世纪后，由于因特网业务的迅速发展和音频、视频、数据、多媒体应用的增长，对大容量（超高速和超长距离）光波传输系统和网络有了更为迫切的需求。 光纤通信就是利用光波作为载波来传送信息，而以光纤作为传输介质实现信息传输，达到通信目的的一种最新通信技术。 通信的发展过程是以不断提高载波频率来扩大通信容量的过程，光频作为载频已达通信载波的上限，因为光是一种频率极高的电磁波，因此用光作为载波进行通信容量极大，是过去通信方式的千百倍，具有极大的吸引力，光通信是人们早就追求的目标，也是通信发展的必然方向。 光纤通信与以往的电气通信相比，主要区别在于有很多优点：它传输频带宽、通信容量大；传输损耗低、中继距离长；线径细、重量轻，原料为石英，节省金属材料，有利于资源合理使用；绝缘、抗电磁干扰性能强；还具有抗腐蚀能力强、抗辐射能力强、可绕性好、无电火花、泄露小、保密性强等优点，可在特殊环境或军事上使用。

浅析中国通信行业的发展

论中国电信企业转型 叶妍妍 （西南科技大学网络学院04秋经济学专业本科班） 【摘要】：本文分析了中国电信是一家服务着近2亿用户的固网企业，面对同质竞争、异质分流，究竟业务增长点在哪里？怎样才能实现企业的可持续发展？引出中国电信面对内外部环境的深刻变化，不转型就难有生存空间的现状。并从观念的转变，工作思路、方法的转变来对解答如何转型这一问题，需要调整内部的业务、产品、服务结构，实施精确管理来实现企业的成功转型。并对近期中国电信在应对市场竞争压力之下，首先要开展的几项工作进行了分析，且转变工作作风，进一步提高总部效率加快推动企业由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变，这是一项长期的战略任务。 【关键词】：竞争优势快速发展精确管理

目录 一、如何加快实现企业转型 （一）转型内外因 （二）衡量企业转型实现 1、哪些领域能够发挥作用 2、能发挥多大的作用 3、怎样发挥作用 （三）怎么转型 1、观念、工作思路、方法转变 2、内部业务、产品、服务结构调整 3、实施精确管理 二、近期的几项重要工作 （一）在业务发展方面 （二）3G的决策 （三）国际化拓展的整体战略思路 （四）IT系统建设 （五）明确实业定位和转型思路 三、提高总部效率 （一）要以集团整体利益为重 （二）鼓励创新 （三）加强执行力

序言 转型是当前电信业最热门的话题，但转型的内涵到底是什么，转型从根本上要解决什么问题，人们的理解却是千差万别。中国电信要从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型，中国联通则提出从规模型向规模效益型企业转型。这两种转型理念之间有何关联？Google一下“电信转型”，可以查到近百万条信息，关于转型的解读数不胜数。各种论坛、报告和媒体报道都在热火朝天地谈论转型。但仔细读来，却很难找到一种关于转型的普遍共识。 事实上，世界经济和电信产业的发展已经到了一个十字路口。转型是各大企业普遍面临的问题，转型确有本质的，带共通性的内涵。美国两位著名的“转型学者”拉里·博西迪和拉姆·查兰对此有较好的阐述。他们在新著《转型》中反复强调，“以往取得巨大成功的商业模式——也是甚至是作为该领导人的业绩基础而成长起来的模式——已经不再奏效”，转型就是“面对那些不同于以往所熟知的现实”，重新设计商业模式。此书的译介者运用了一个中国最常见的成语“实事求是”去描述国际知名企业转型所建立的商业模式。书中通过对大量转型案例的深刻分析提示人们，转型的实质就是把企业经营理念、思维方法转到“实事求是”的商业模式上来。结合电信业近年来发展的历史规律和我国电信企业的运营现实，不少业内人士认为，拉里·博西迪和拉姆·查兰提出的“实事求是”的商业模式，应该是具有普遍意义的转型内涵。 一、谈谈如何加快实现企业转型。 一家服务着近2亿用户的固网企业，面对同质竞争、异质分流，究竟业务增长点在哪里？怎样才能实现企业的可持续发展？要想在竞争中取胜，首先要知己知彼。对中国电信来讲，竞争对手现在是周围几家运营商，将来可能是国际运营商，再往后也可能扩大到微软、传媒业、内容开发业等。那么电信自己呢，电信的竞争优势是什么呢？首先是网络资源、客户资源，还有就是品牌和人才，当然，这些优势是目前作为电信运营商的优势，将来还能不能成为优势，就要看下一步怎么转型、怎么发展。所以第一步的问题是要不要转型？向哪里转？集团公司提出，要加快推动企业由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变，这是一项长期的战略任务。 （一）转型内外因 从国际上看，技术发展和企业竞争形态的变化使电信企业转型成为可能。 实际上，电信企业关于转型的提法早已有之。上世纪90年代末期和2000年左右，美国人提出信息高速公路以后，美国、欧盟的电信运营商、日本的NTT公司等都纷纷提出要成为信息通信服务提供商，并且采取了一系列兼并、收购行为。美国AT&T公司试图通过几次大规模收购成为全球第一个具有本地、长途、无线、有线电视和高

移动通信网络发展趋势分析

移动通信网络发展趋势分析

移动通信网络发展趋势分析 时间:2014-12-03 16:10来源:中国新通信作者:刘静雯瞿娟点击: 180 次 移动通信论文发表: [摘要]现代化科学技术的不断发展，现代化信息技术也在逐渐发展与革新，全球进入到一个全新的信息社会。人们的消费观念也在不停地变化着：从桌面、文件、文件夹和回收站，到平板、应用和云服务，消费者正日益背离专注型思维的计算模式。他们不再坐在办公桌旁完成各项任务，而是转向一种即时和单手处理的计算模式——排队购物时，在咖啡馆聊天时，或者是上下班坐公交车时。这也意味着IT产业与移动网络通信的完美结合将成为一种崭新的发展趋势。[关键词] 移动通信，速率，流量，4G，移动网络 一、从用户行为看发展趋势 根据爱立信调查报告显示： 1、消费观念的转变 与个人社交网络随时保持联系正日益成为可能。为了维护他们的社交圈，人们正将他们自己的智能手机以及最喜爱的应用、云服务和智能手机服务带入到他们的工作中。越来越多的人将他们的

个人智能手机用于工作，例如，发送电子邮件、规划商务旅行、查找地点等等。 2、用户终端移动化 截止至2012年底，18%的消费者有购买平板电脑的意向；与此相比，仅有15% 的人计划购买台式电脑。办公桌上的电脑变成了客厅茶几上的平板电脑，边看电视边使用；或者变成了餐桌上的平板电脑，与一家人吃早餐时使用。来自澳大利亚、中国和俄罗斯的消费者对平板电脑尤其感兴趣。29%的消费者还计划购买智能手机；与此相比，仅有25%的消费者计划购买笔记本电脑。 这一行为改变了人们的移动计算体验：从手提笨重的电脑包、寻找座位和电源插座转变为在通勤列车上收发电子邮件、在午餐时使用Facebook和购物应用、在上班休息时阅读新闻博客。通过用户行为的转变，我们可以很容易的看出以下几点： 1、移动网络存在的必然性 为了达到随时随地的即时通信，移动网络覆盖是必不可少的，因为所有年龄段的消费者都要使用他们的智能手机保持随时联网。智能手机应用主

“2007中国通信市场(CTM)年度盛典”拟请人员名单

“2007中国通信市场（CTM）年度盛典”拟请人员名单 领导专家 胡启立 原电子工业部部长、第九届全国政协副主席 曲维枝 国务院信息化工作办公室副主任 王大珩 两弹一星功勋科学家,中国科学院、工程院院士 刘立清 原国家邮政局局长、信息产业部原副部长、中国通信企业协会会长 朱高峰 原邮电部副部长、中国工程院院士、中国通信标准化协会副理事长 邬贺铨 中国工程院副院长、院士 王渝次 国务院信息化工作办公室司长 闻库 信息产业部科技司司长 陈伟 信息产业部信息化推进司司长 张新生 信息产业部科技司副司长 王颖 信息产业部电子管理司处长 赵厚麟 国际电联副秘书长 朱炎 北京信息化工作办公室主任 张星云 北京市通信管理局处长 黄平、朱文君副处长 邓寿鹏 国务院发展研究中心局长、中国高科技产业化研究会常务副理事长 王忠明 国资委经济研究中心主任 乌家培 中国信息协会副会长 陈正清 中国计算机用户协会理事长 何孝瑛 中国高科技产业化研究会副理事长兼秘书长、中央党校领导与决策研究中心主任 张庆忠 中国高科技产业化研究会常务理事、信息化工作委员会常务副主任 吴敬琏 国务院发展研究中心研究员 龙永图 博鳌亚洲论坛秘书长、中国入世谈判首席专家 俞晓松 中国国际贸易促进委员会前会长 厉以宁 北京大学教授 樊　纲 中国改革基金会国民经济研究所所长 苏振明 中国电子信息产业集团公司副总、中国电子学会通信学分会主任委员

杨培芳 信息产业部电信研究院副总工 吕廷杰 北京邮电大学经管学院院长 牛少彰 北京邮电大学教授、博士 运营商 王建宙 中国移动通信有限公司CEO 左迅生 中国网通CEO 芮晓武 中国卫通CEO 李跃 中国移动副总裁 鲁向东 中国移动副总经理 李刚 中国联通副总裁 李正茂 中国联通副总经理 韦乐平 中国电信总工 赵慧玲 中国电信北京研究院副院长 滕勇 中国网通CTO 刘红旗 中国网通系统集成公司副总经理 张光生 中国网通北京通信公司副总经理 张范 中国联通CTO 刘韵洁 中国联通科技委主任 陆绥熙 中国卫通副总工程师 朱国东 中国铁通技术总监 韦海波 中国网通（集团）北京分公司常务副总 张光生 中国网通北京公司副总、北京信息产业协会理事长 北京网通相关部门： 综合信息中心领导及各部门经理、副经理 综合部、市场部、大客户部、区域管理部十六个区局分公司商务客户经理等领导。 行业协会 王志刚中国全球定位系统技术应用协会会长、信息产业部电子出版社书记 屈延文 中国信息安全产业分会常务副理事长 黄云康原国家测绘局副局长、中国全球定位系统技术应用协会秘书长 朱云龙北京邮电大学教授、中国电子学会通信专家咨询委员会副主任 王丽中国全球定位系统技术应用协会办公室主任 葛镭中国联通原董事、中国联通发展战略咨询委员会委员

中国通信网络结构

中国通信网络结构 一.语音通信网络 (一).公用交换网（PSTN） 公共交换网（Public Switched Telephone Network）或简称PSTN,是一种用于全球语音通信的电路 交换网络，也是目前世界上最大的以模拟技术为基础的电 路交换网络，拥有用户数量大约是8亿。 公共交换网要紧由交换系统和传输系统两大部分 组成，其中，交换系统中的设备要紧是交换机，交 换机也随着电子技术的进展经历了磁石式、步进制、纵横 制交换机，最后到程控交换机的进展历程。传输系统要紧由传输设备和线缆组成，传输设备也由早期的载波复用设备进展到SDH，线缆也由铜线进展到光纤。 公共交换网最早是1876年由贝尔发明的开始建立的。PSTN差不多经历了磁石交换、空分交换、程控交换、数字交换等等时期，目前几乎全部是数字化的网络。为了适应业务的进展，PSTN目前正处于满足语音、数据、图像等传送需求的转型时期，正在向NGN（Next Generation Network）、移动与固定融合的方向进展。 PSTN中使用的技术标准由国际电信联合会（ITU）规定，采纳E.163/E.164（通俗称作号码）进行编址。 由于模拟线路是针对话音频率30-4000Hz 而优化设计的，使通过模拟线路的数据传输速率被限制在33.4Kbps以内。 (二).移动通信网 1. GSM通信系统 GSM全名为：Global System for Mobile Communications，中 文为全球移动通讯系统，俗称"全球通"，是一种起源于欧洲的移动通 信技术标准，是第二代移动通信技术，其开发目的是让全球各地能够 共同使用一个移动网络标准，让用户使用一部手机就能行遍全球。 GSM系统包括 GSM 900：900MHz、GSM1800：1800MHz 及 GSM1900：1900MHz等几个频段。

第二条本办法适用于对中华人民共和国境内的通信网络企业

通信网络安全服务能力评定管理办法 第一章总则 第一条为提高通信网络安全服务质量，确保服务过程的安全可控性，促进通信网络安全服务行业的健康发展，协助政府主管部门加强对通信网络安全服务的指导，依据《通信网络安全防护管理办法》，制定本办法。 第二条本办法适用于对中华人民共和国境内的通信网络安全服务单位提供安全服务的能力进行评定，可作为电信管理机构把握通信网络安全服务整体情况的参考，可作为电信运营企业选择通信网络安全服务的依据，也可以作为通信网络安全服务单位改进自身能力的指导。 第三条通信网络安全服务能力评定（以下简称能力评定）是指对通信网络安全服务单位从事通信网络安全服务综合能力的评定，包括技术能力、服务能力、质量保证能力、人员构成与素质、经营业绩、资产状况、获得奖励情况等要素。 第四条通信网络安全服务单位经过能力评定可取得《中国通信企业协会通信网络安全服务能力资格证书》（以下简称证书）。 第二章能力评定类型与等级 第五条通信网络安全服务能力分为两种类型：风险评估、安全设计与集成。

风险评估是指运用科学的方法和手段，系统地分析通信网络及相关系统所面临的威胁及其存在的脆弱性，评估安全事件可能造成的危害程度，并提出有针对性的防护对策和安全措施，防范和化解通信网络及相关系统安全风险，将风险控制在可接受的水平，为最大限度地保障通信网络及相关系统的安全提供科学依据； 安全设计与集成是指对所服务的通信网络的安全框架进行设计，形成安全建设规划，并对计划实施的安全策略细化，在安全解决方案的基础上，实施安全产品集成、安全软件定制开发、安全加固或其它的安全技术和咨询服务。 第六条通信网络安全服务能力分为三个级别，由低至高依次是：一级、二级和三级。 第七条对各级别能力的具体要求可参见《通信网络安全服务能力评定准则》的有关规定。 第三章能力评定组织管理 第八条中国通信企业协会负责能力评定的发证工作，中国通信企业协会通信网络安全专业委员会（以下简称通信安委会）负责能力评定一级级别组织专家评审工作；二级及以上级别申请的协调和管理工作，包括组织技术专家评定1、组织专家评审2、公布能力评定结果和管理证后监督。 1由通信安委会组建技术专家库，由来自通信行业政府、事业单位、运营企业的安全技术专家组成，每批评定 工作从专家库随机抽取至少3名专家进行评定； 2由通信安委会专家指导组成员组成，每批评审随机抽取4名（一级）/5名（二级和三级）专家进行评审，评 审专家具有一票否决权。

电信基建行业品牌企业中国通信服务调研分析报告

电信基建行业品牌企业中国通信服务调研分析报告

1.国内传统电信基建龙头，现金充裕将迎戴维斯双击 (3) 1.1.收购+合资动作不断，软件支撑+供应链助力新增长 (3) 1.2.传统电信基建不甘偏安一隅，新兴业务实力不俗 (3) 1.3.TIS规模领衔三大业务支柱，BPO+ACO无愧后起之秀 (7) 1.4.营收净利增长稳定，现金充裕将迎戴维斯双击 (8) 1.5.高端开发人员超两成实力雄厚，员工总数下降支撑毛利 (10) 2.直面“三机遇一风险”，动能转换三板斧 (11) 2.1.电信基建服务（TIS）：受电信业固定资产投资影响周期性强，施工服务占比超七成 (11) 2.2.业务流程外判（外包）服务（BPO）：通信网络维护与优化是重头戏，建成全网全流程一体化供应链服务体系 (17) 2.3.应用、内容及其他服务（ACO）：乘大数据产业之风，生态圈积极向外拓展 (22) 2.4.直面“三机遇一风险”，动能转换三板斧 (26) 3.通信网络全生命周期头部集中，5G趋近龙头企业有望优先受益 . 31 3.1.国内通信技术服务商梯队格局清晰，监管趋严+竞争白热化呼唤高集中度 (31) 3.2.中通服主导十三大上市通信网络技术服务商，5G趋近龙头企业有望优先受益 (33) 4.BPO+ACO构筑业绩护盾，智慧通服系列引领非运营商业务潮流 37 4.1. TIS随CAPEX波动较大，BPO+ACO构筑业绩护盾 (37) 4.2. 降低中国电信依赖，智慧通服系列引领非运营商业务潮流 (38) 5.盈利预测与估值 (44) 5.1.主营业务分拆及盈利预测 (44) 5.2.相对估值法（PE） (46) 5.3.绝对估值法（APV） (46) 5.4.投资建议 (46) 6.风险提示 (48)

中国通信发展的现状

当前，我国通信业正在各种内外部因素的影响下呈现出大变革、大融合、大发展的趋势。新技术、新业务的快速发展催生出了多种新业态，不同技术和业务之间的边界也越来越模糊，通信业的服务对象更广，服务种类更多，服务能力也更强。在国家先进通信领域时常能够看到中国的身影，扭转了原来通信核心技术被外国垄断的被动局面，达到了时间领先水平。 目前我国通信业已建成了一个接近世界水平的通信网络，网络的建设为构筑国家信息基础设施奠定了坚实的基础。全国已基本形成以光缆为主、微波和卫星通信为辅的大容量、高速率、安全可靠、通达世界各地的公用基础传输网。电信网已实现由小容量向大容量、模拟技术向数字技术、单一业务向多样化业务的转变，移动电话和固定电话的网络规模分别居世界的第一位和第二位，因特网及数据多媒体通信网获得了迅速发展。邮政已基本形成了一个沟通城乡、覆盖全国、联通世界的服务网络体系，网络规模、覆盖范围、服务人口已位居世界前列。 技术及装备水平 多种先进技术已在通信网上得到广泛应用，实现了电话交换程控化，长途和中继传输数字化。传输网基本完成了由PDH向SDH的过渡，DWDM技术已经广泛采用。ATM骨干网已经建立，IP和多媒体通信网已初具规CDMA IS95网络建成。窄带、宽带、有线和无线等各种接入网技术开始推广使用。各种国产通信设备及软件在网上得到采用，国产SDH、DWDM设备、ATM设备、移动通信设备、各种接入设备以及自主开发的各种软件也已经开始装备通信网，在国际标准方面，也频繁的出现了中国的标准，如TD-SCDMA、TD-LTE-Adv anced 等先进的移动3g、4g通信标准都由我国自主提出。目前我过第三代移动通信技术已经发展成熟，并已经开始迅速的向四代移动通信过度，同时也正在积极的开展第五代通信技术研究。 国内通信技术公司发展势头迅猛，如华为、中兴、大唐、小米等，都备受国内外的瞩目，尤其是华为在通信领域，其交换机、手机终端、处理器等高端技术都达到世界领先水平，打破了很多的技术国外长期垄断的局面，使中国的通信技术发展更加的得心应手。 信息源建设和国民经济信息化

中国通信运营商在海外的市场发展

中国通信运营商在海外的市场发展 ——由中国电信进攻美国市场想到 中国电信集团计划于明年初开始在美国市场推出自主品牌的无线服务，服务对象包括留美华人、学生，以及经常往返于中美两国的游客等。提供服务的方式是为这部分用户提供双模手机，一个美国号码一个中国号码。如果采用两个号码，从技术上将操作简单，且运营模式也简单，电信只要同一家美国本地运营商合作推出相应套餐即可。电信美洲地区公司总裁谭亦军在接受媒体采访时也表示，中国电信将在不久后选出其中的一家合作伙伴作为中国电信在美国市场的服务网络。 从本质上讲，该业务依然是借助国际漫游市场（经常往返于中美两国的游客），但由于其模式是采用和本地运营商合作，且采用中国电信的有关品牌，这还是让中国电信的国际化还是迈出了深远的一步。 其实，运营商在海外发展走在最前头的是中国移动。中国移动早在06年，就并购华润万众成为自己的全资子公司，但经营效果一般。2007年，以4.6亿美元收购了巴基斯坦Paktel，成立新公司CMPak，并发布中国移动也是中国通信运营商第一个国际品牌“ZONG”。在之后的几年中，中国移动在巴基斯坦从扩建基本网络到推出黑莓解决方案等做了一系列的努力，三年投资超20亿美元，但是换来的是CMPak年复一年行业排名最末的颓人业绩，这捆住了中国移动继续“走出去”的脚步。此外，中国移动集团还先后拟入股远传电信、竞标乌兹别克斯坦电信的部分股权，但均以不了了之收场。 而联通国际化莫过于与西班牙电信的相互持股，今年年初中国联通和西班牙电信双方同意增持对方规模相当于5亿美元的股份，不过双方也仅是在采购、跨国客户服务、网络容量批发承运、国际漫游等领域展开的业务合作，而没有实质套餐业务或产品的互相渗透。中国联通最初想借助西班牙电信大规模进入拉美市场的经验打开拉美市场，但三年来，联通再无行动。日前，联通收购尼日利亚电信公司的行动也陷入僵局。 此外，运营商在海外市场方面谈论最多的无非是国际漫游资费下调，同哪些国家合作建设网络等和“国际化”这个词关联度很小的动作。运营商的国际化之路艰难的一条主要原因是：目前大部分发达国家的基础电信市场已经饱和且市场非常成熟，已经形成各大运营商垄断的局面，我国的运营商很难进入发达国家的电信市场。这也就是为何我国运营商最初的海外之路主要目标市场是亚非拉等第三世界国家。 但是此次中国电信却要进攻美国，甚至表示如果成功的话，将把此模式扩展至北美的其他国家和地区，如加拿大。另外，今年9月传中国电信欲在英提供移动服务，计划推出移

关于中国通信技术的发展的报告

中国通信技术的发展 一．有线通讯进入中国 随着贝尔发明电话后，人类的通信的进入了一个新的时代，由过去的书信、电报的复杂慢长，转变成为直接进行了长距离的谈话。中国也在1903年清朝年间，架设了第一条电话线用于北京城内大臣住宅和颐和园之间的通信。1904年1月2日由清政府钦准的中国第一个官办电话局终于诞生了，据说当时安装了一台100门磁石式人工电话交换机，老北京的电话发展史就此开始了。1905年3月23日清政府已5万两白银收购了丹麦商人璞尔生擅自经营的“电铃公司”，电话容量扩展为800门，清代末期已经达到了3200门。1924年3月29日上海华洋德律风公司在租界装设爱立信生产的自动电话交换机投入使用。这是中国最早使用的自动电话交换机。1931年～1934年上海、南京、天津、青岛、广州、杭州、汉口等城市，陆续开办了室内自动电话局。中国自此以后进入了有线通讯时代。 二．改革初期的“摇把子”状态 “楼上楼下，电灯电话”着曾是新中国成立初期人们对社会主义新中国的美好理想，然而一直到20世纪80年代初期，电话仍是普通人眼中的奢侈品。 在很多人并不遥远的记忆中，打个长途电话首先要赶到邮电局排队，派上队后才能在营业台填挂号单，然后再由长途话务员转到相关邮电局，再由相关的邮电局转到具体的电话上。那时候，固定电话还是人们日常生活中的稀罕物，今天人手一部手机甚至是人手几部手机的景象在那个时代的人们心中简直无法想象。1978年我国全国的电话用户不过214万户，电话普及率只有0.38%，比美国落后75年！并且全国市话约有三分之一靠人工转接。绝大多数长途电话靠长途接线员转接，大部分县城和 农村停留在“摇把子”状态。直到1987年我 国开始引入移动通信技术时，我国的电信网基础仍然非常薄弱。1987年以前，全国电话电路仅为2.2万条，长途传输以明线为主，公众电话网总容量仅为435.5万门，每百人拥有电话机数还不到半部，这种水平不仅与发达国家相距甚远，甚至还不如一些发展中国家，全国电话总数比当时香港地区的数量还要少步入20世纪80年代中后期，随着改革开放的深入，人们对于通信的需求日益增加，在程控电话逐渐走进千家万户的同时，人们对于通信的需求也在更进一步，伴随着社会主义市场经济体系的建立，中国的通信市场也在酝酿着一场巨变。 三．早期移动通讯的雏形——BP机 1983年上海开通了国内第一家寻呼台，BP机自此进入了中国。当时上海用户使用的只是模拟信号 BP机，用户只能接收呼叫信号，需致电寻呼台才能查询 到回电号码。次年，在广州开通的数字寻呼台，才能解决了这个难题，早期的BP机全是进口产品，品牌包括摩托罗拉、松下等，后来国内企业浪潮与摩托罗拉合作，开发出了汉字BP机，

中国通信产业服务有限公司企业文化摘要

主题：上善若水的乙方文化 含义“上善”：以人为本，追求卓越，利泽万物的企业境界； “水”：刚柔并济、随物赋形、顺势而为、滋润万物，把水的品格融入服务宗旨； “乙方”：成人达己、谦善坚韧、以帮助客户成功而赢得自己成本的价值追求。 价值取向：利泽万物创新服务 核心思想：聚焦客户、因需而变； 追求目标：柔性管理、提升价值。 使命：为信息化服务建世界级网络 “为信息化服务”体现“信息化领域(TMT，科技、媒体、通信)生产性服务业主导者”的企业定位，明确要求发展宗旨。 实现五大价值：整体实现股东价值、全面实现员工价值、系统提升行业价值、诚信服务客户价值、和谐共创社会价值 “建世界级网络”是千亿级卓越企业战略目标的实现途径。 愿景：世界级信息网络的建设者 企业性质：生产性服务企业 战略定位：做信息和媒体运营商的服务商，为客户提供一体化、标准化、专业化的服务 企业目标：打造千亿级卓效企业战略目标 使命与愿景 企业战略是发展方向， 战略决定使命，使命是战略的追求目标是企业的意义和价值。发展的重要责任担当：使命表诉求责任担当的广度与深度。 愿景体现使命，愿景是战略发展方向的目标追求：愿景表诉求目标追求的高度与厚度。 核心价值观源于战略执行的需要，是战略执行力的文化保障源，是企业使命——责任担当的文化原动力，是企业愿景-目标追求的文化支撑点。 核心价值观分三层：1、基本价值观是企业精神的内在哲学品格，发展方向的价值尺度和执行战略的保障力度； 2、管理价值观是企业管理的系统科学思想，是责任担当的动力强度和完成使命的管理难度； 3、行为价值观是企业员工行为规范手册的文学化提炼要点，求适应愿景的行为密度和实现愿景的规范精度。 核心价值观 企业文化包括核心精神层（使命、愿景、价值观）、行为制度层、物资外显层。 价值观是企业文化核心的核心，是关键行为准则，指导相关理念(管理理念、成本理念、人才理念、学习理念、安全理念、服务理念、质量理念、营销理念)>行为规范制>企业形象宣传语>企业形象识别系统。 创新:企业的根本本质 创新无极限（永葆生机和活力的保障，是快速健康发展的动力源泉，是卓越绩效企业的本质体现）、 创新意识（创新意识和变革冲动是实践创新价值观的内在驱动，是锲而不舍锐意创新勇于探索的思想源泉）创新结构（员工的创新意识、团队的创新能力和公司的创新机制，是三位一体的创新基本结构）、 创新目标（服务创新、产品创新、机制创新、管理创新） 包容：生存的基础和条件 包容无止境（是博大宽容、海纳百川的胸怀，是创新氛围、内外和谐、快速发展的保障。） 包容失败、包容个性、包容利益相关者（包容合理诉求，和谐共赢的基础上，实现企业愿景） 坚韧：坚韧无终点、超越自我、追求卓越 信赖：满足客户，提升价值（专业、专注、专家） 伙伴：是共同发展、共创价值的统一体，内部协同资源共享，外部合作共赢。 核心价值观的应用： 战略观：水聚强势 战略是企业发展的总体规划和策略途径。体现在全体员工对企业战略定位、使命与愿景的认同感，是企业管理运营的具象化目标，是企业文化建设的原动力。贯穿与公司战略制定、执行与调整的全过程，全员参与，化意识为

中国通信产业垄断竞争研究

摘要 伴随我国电信业第四次重组完成及3G项目建设的逐步推进，我国移动通信市场形成了以中国移动、中国联通和中国电信为主体的三寡头垄断竞争格局，三大运营商也进入了全-业务竞争的时代。根据寡头竞争理论，当市场上的少数几家厂商控制着绝大部分的市场份额时，在这种情况下，一方面，由于厂商的数量少且市场份额较大，厂商之间更容易进行合谋进而控制市场价格以获取垄断利润；另一方面，单个厂商产量或价格的变化都可能引起整个市场价格的变化从而影响每个厂商的利润，因此，各个厂商的决策是相互影响相互制约的，在这种情况下，每个厂商都要时刻关注其他厂商产量和价格的变化并及时调整自己的决策。虽然我国移动通信行业近年来出现了激烈的价格战，但其实是为了能获得最大的垄断利润。而且，移动行业巨大的价格下降空间来自于中国移动通信行业积累的高额垄断租金 在市场结构和市场关系的问题上芝加哥学派其代表人物Stigler认为，判断市场结构和市场绩效之间的关系不能像哈佛学派那样简单。在集中度较高的行业，由于厂商的生产规模大，规模经济显著，同时又拥有先进的设备、一流的技术、完善的组织管理制度，因此生产更有效率，行业的高额利润并不是来自垄断或是合谋，而是来自效率，同时，由于效率的提高，利润的增加又使得厂商在竞争中更占优势，获取更大的市场份额。因此，市场绩效和市场结构之间的正向关系并不是像哈佛学派所说的那样是通过大厂商之间的合谋而来的。认为，是市场绩效或市场行为决定了市场结构，而不是市场结构决定了市场绩效。 本研究通过对我国移动通信行业的实证研究发现，我国移动通信行业的市场绩效和市场结构之间确实存在正向关系，但这一正向关系并不是厂商通过合谋引起的。对市场竞争行为的研究发现我国移动通信行业各运营商之间并不存在合谋，因此，本研究拒绝哈佛学派的共谋假说，而支持芝加哥学派的效率假说。 关键词：通信产业；垄断竞争；竞争行为；市场绩效；市场结构

中国通信技术发展现状和展望

中国通信技术发展现状和展望 摘要我国通信技术经历了漫长的发展阶段,从固定电话到移动通信再到互联网移动终端是必须的发展进程,3G时代的到来和移动电子商务的发展给通信行业带来新的挑战和机遇。 关键词通信技术;移动通信;3G;电子商务 1中国通信技术的发展历程 1.1固话为主 贝尔发明电话一百多年来,以交换技术为核心的PSTN固网电话一直是电信产业的核心。20世纪80年代以前,我国的通信技术非常落后,程控交换系统容量小,设备落后,信道交通“堵塞”非常严重。到了80年代后期,固定电话发展迅速,新型程控交换设备的大量普及使通信技术有了长足的进步和发展。 1.2移动通信的崛起 移动技术崛起,PSTN在电信市场中的地位不再唯我独尊,全球各地的市场纷纷出现固网的话务量或普及率被移动网路替代的现象。 在我国,移动技术引进后,由于其本身的优势实现了人们在任何时间,任何地点与任何个人进行通信。因而发展速度惊人,在短短的几年之内,中国移动、中国联通等大型移动通信公司从无到有,从小到大,到目前中国移动已经成为全球最大的移动通信集团之一。据中国互联网络信息中心(CNNIC)截至2009年2月18日刚刚发布的报告显示,我国目前手机用户已达 6.4亿,手机上网用户达 1.2亿,较2007 年增长133%。 1.3格局重组 加入WTO后,中国通信市场面临激烈的国际竞争威胁,为了更好地壮大国资企业,政府和企业共同研究决策,对国内通信市场进行大幅度调整,格局重组,将原来混乱的电信市场主体格局重组为:中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通等几大运营商笼断竞争的格局。这几大公司在市场运营中,不断促进通信技术的改革和进步,并在激烈的竞争中不断改组和并购,到目前形成了中国电信、中国移动、中国联通三大家平分天下的局面。 1.4细分市场 各电信运营商根据自身优势,按照社会各阶层、各大集团单位、各行业的特点设计产品和服务,整合自身的技术资源千方百计为客户服务,挖掘市场潜力,并在经营中根据市场变化及时调整战略和战术。在细分市场的过程中,各大运营商

中国通信建设集团有限公司河北省通信服务分公司_中标190923

招标投标企业报告 中国通信建设集团有限公司河北省通信服务分 公司

本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国通信建设集团有限公司河北省通信服务分公 司 统一社会信用代码：91130101060469839W 工商注册号：130101300003541组织机构代码：060469839法定代表人：臧旭成立日期：2012-11-27企业类型：其他有限责任公司分公司经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：石家庄高新区天山大街266号方大科技园6号4层 营业期限：2012-11-27 至 / 营业范围：国内通信工程的勘察、设计、施工和承包；工业、能源、交通、民用通信工程建设项目施工总承包；承担业务网、支撑网、基础网的各种规模的各类通信信息网络系统集成业务；普通货运；线路、管道、设备的安装；工程咨询和技术服务；承包上述工程的勘测、设计、咨询和监理项目；仓储（危险品除外）；会议服务；商务咨询；物业管理；应用软件服务；基础软件服务；经营电信业务；互联网信息服务；设计、制作、代理、发布广告；通信网络计算机系统服务；通信技术开发、技术服务、技术推广、技术咨询；建筑智能化技术开发、技术服务；安全防范技术开发、技术服务；销售通信产品、仪器仪表、计算机软、硬件及辅助设备、电子产品；设备租赁、汽车租赁；市场调查（征信业务除外）；计算机系统服务；计算机技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、技术推广；合同能源管理；从事节能技术领域内的技术推广、技术咨询、技术转让、技术服务；节能技术检测；电力供应。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

华为创新之路给中国通信集团公司带来的启示

华为创新之路给中国通信企业带来的启示 在中国企业或行业的创新中，走向成功的也为数极少，无数企业在这个过程中成为先烈。究其原因，不外乎几种：一，因为有国外现成的技术和产品可以引进，导致企业不想创新、不愿创新。产品同质化严重，同样严重的是同赴黄泉的竞争后果。比如中国计算机产业开创者们长城电脑(000066，股吧)、实达电脑，同创，东海，康佳，熊猫，创维等等; 二，不能立足市场持续创新。比如推出04机万门程控交换机开启中国通信业兴起之路，但现在已经消失的巨龙通信; 三、创新战略和创新机制不健全。如中国人首次运用数字压缩和解码技术研制的VCD整机技术发明，由于该技术发明人没有申请专利，导致国内几百个厂家生产VCD，市场一片混乱的结果是整个产业的凋零; 四、产业崛起之后遭遇国外利益集团以高昴专利池收费、贸易保护措施等形式加以阻挠和削弱。比如2004年中国DVD产量占全球总产量的2/3时，向中国DVD厂商收取专利许可费的跨国企业由最初的1家增加到40家，总共专利许可费用超过20美元，中国DVD企业生产一台DVD利润仅为30元人民币，中国DVD 企业难以为继，最终导致从辉煌走向没落。 中国通信业发展30年，取得了全球瞩目的成就，通信业的创新也走在了所有行业的前面。历程中虽然充满艰险，典型例证有巨龙的消亡、凯明的轰然倒下，但也成就了像华为技术有限公

司(以下简称华为)这类在国际通信舞台上长袖擅舞、独领风骚的中国企业。2009年华为实现全年300亿美元的销售额，成为全球第二大移动设备商;在光传输、光接入、移动宽带核心网、移动基站等诸多领域，华为2009年的出货量位居全球首位。如今的华为，不仅成为中国通信企业的成功典范，其在技术创新方面取得的努力和成绩，也使它正在成长为全球通信行业的引领者。企业在创新方面的大智大勇体现在能不能创新(是否有创新环境、和创新背景)，想不想创新(创新动力在哪里、动力足不足)，敢不敢创新(是否敢投入、投入力度有多大)，会不会创新(创新管理和机制是否健全、创新策略是否正确)等方面。在明确“能创新”和“想创新”之后，华为在创新方面的大智慧更多地体现在坚定不移的创新大投入，规范化的创新流程管理，以客户需求为导向的技术创新理念，创新之后的进一步开放创新等等。从创立之初注册资本仅有2.4万的民营高科技企业，到如今让人尊敬的国际通信巨头，华为的创新应该能给中国的通信企业带来一些启示和借鉴。然而后起国家的企业和产业的崛起，必然会遭遇先机占据利益者的阻碍，来自国际环境的压力将会让中国企业的创新和发展面临严峻挑战。我们也期盼，中国通信企业的创新之路和发展之路，能在政府和本土市场的保驾护航之下，涌现出更多的“华为”。到那个时候，中国通信业、中国通信企业屹立不倒的巅峰时代就将真正到来。 1持之以恒的创新投入