苏泊尔广告词

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篇一：家电促销活动广告词

家电促销活动广告词

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4、相关家电的产品广告词：

美的：原来生活可以更美的。

松下：绚丽鲜艳，本色还原。

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万家乐：万家乐，乐万家。

科龙：全过程无忧虑。

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美的：认真做足100分。

篇二：苏泊尔与爱仕达

苏泊尔与爱仕达

1.爱仕达一度被认为是苏泊尔(资讯行情论坛)产品最快的复制者。苏泊尔推出?炒不怕?，爱仕达就推出?不怕炒?。

2.苏泊尔与爱仕达在国内炊具行业销量排名第一、第二，年销售额总量达20亿元，在整个炊具市场占有率达70%以上。

3.爱仕达就像苏泊尔的影子，苏泊尔卖到哪儿，爱仕达跟到哪儿。

如果去掉商标和价签，大部分消费者也许很难找出苏泊尔和爱仕达产品的分别。

相似的不仅是外观，苏泊尔集团与爱仕达电器有限公司都在炊具行业浸淫多年，且都地处台州。两个公司一个在玉环，一个在温岭，相距几十公里。

无论原料采购、运输，还是劳动成本，双方可调整的空间都不是很大。苏泊尔在湖北武汉投资新的生产基地，利用武汉在交通上的便利来节约运输成本，但这个基地离爱仕达湖北陆安生产基地也只有百余公里。

20XX年，苏泊尔荣获?中国驰名商标?，此后仅一年时间，爱仕达也获此殊荣。

20XX年，苏泊尔销量达11个亿(内销约8个亿，抛开电炊具后传统炊具内销5.2个亿)；爱仕达同年销量达8亿元(内销约3.5个亿)，但在不粘锅和压力锅市场上，爱仕达的销量已略胜苏泊尔，居全国之首。短兵相接多年，爱仕达玩转跟随策略，将其他竞争者远远甩在了身后，其胶着程度可见一斑。眼看距离行业老大之位仅一

步之遥，作为追赶者的爱仕达却无法让冲刺的时间提前到来。

苏泊尔：背水一战

也许这段历史已被人淡忘：1980年，苏泊尔只是一个配件小加工厂，给沈阳双喜压力锅厂做配件，继而改做压力锅，购买双喜的商标，为其贴牌经营。由此每年支付给双喜500万元的贴牌费。

但是1994年，双喜终止了和苏泊尔的合作，苏泊尔孤立无援，一夜之间陷于困境，自创品牌已是背水一战。

这一年第一个月，苏泊尔只卖出去3万只压力锅，这样下去，一年最多能卖30多万只。而用双喜牌子时年销售额高达111万只。

然而到了年底，苏泊尔内部举杯庆贺，因为他们当年的销售量出乎意料地达到238万只。用创始人苏增福的话说：?坚持就是胜利。?

更值得庆贺的事发生在第二年。

因为当时国内压力锅经常发生爆炸事件，国家不得不制定并颁布新的压力锅标准。而就在国家这一新的强制性标准出台前，苏泊尔早就按此标准执行了。

国家有关部门砍去未执行新标准的压力锅生产企业。苏泊尔独享丰厚的利润空间和市场份额。到1996年，苏泊尔压力锅国内市场占有率达到40%。

这无疑是精彩绝伦的一笔，公司老总苏显泽说，要战胜对手，最快捷的方法就是找准对手的?死穴?。苏泊尔的广告语就是冲着别人的?死穴?来的——?苏泊尔，安全到家?。此时的苏泊尔已把老双喜远远地抛在身后。随着产品线的延伸，品牌强大的包容性使苏泊尔完成了从压力锅到整个炊具的品牌延伸，并拥有了整体上第一的市场认知度和占有率。几年后，?安全到家?升格为?创意厨房好生活?，品牌经营策略被苏泊尔发挥到极致。爱仕达：一套组合拳

爱仕达炊具公司诞生于苏泊尔横行市场之际，几乎没有任何悬念地被人讥讽为?无知者无畏?。

面对苏泊尔强大的品牌影响力，爱仕达的模式是，先扩大出口贴牌产量，实现资本迅速扩张。等贴牌比较成熟时，再与创牌并举，使资本以更快速度扩张。

20XX年至20XX年是关键的几年，爱仕达把握炊具外贸迅猛发展的机会，避开苏泊尔全国性的强势进攻，坚持做外贸，实施?内销战术撤退、外贸战略进攻?。

爱仕达此举大获全胜，很快，它在出口业务上与第一品牌苏泊尔缩短了差距。

最棘手的问题在于，强大的苏泊尔像一个巨人，在压力锅市场已形成品牌阻隔。爱仕达仔细研究后发现，在一级城市，以及高端市场，要冲击苏泊尔难度确实太大，但是对于中低端市场，以及二三级城市来说，那里的消费者对于炒锅类炊具还不够关心品牌。机会就在这里。继国外包围国内战略之后，爱仕达实行第二个包围苏泊尔的战略，即低端逼近高端，农村包围城市，小城市包围大城市。

在苏泊尔广告尚未到达的地方，爱仕达反而先入为主，大打专门的炒锅广告。在这个核心战略的基础上，爱仕达决定不能从压力锅突破，而是先突击不粘锅。

爱仕达与苏泊尔公司相距不足百里，然而它就在苏泊尔眼皮底下打起组合拳。

苏泊尔以为爱仕达在练一些花架子，并没有太在意，但这套组合拳效果相当不错，它让爱仕达这个后起之秀不仅找到了突破口，还避开了苏泊尔的封杀，获得了宝贵的时间。不久，爱仕达不粘锅开始名扬天下，随后爱仕达不粘炊具系列产品成为国家不粘制品研发中心基地。与此同时，在一些区域中，爱仕达销量已经紧逼老大苏泊尔。

面对爱仕达的崛起，业内人士这样评价，如果说压力锅成就了苏泊尔，那么成就爱仕达的就是不粘锅。

20XX年的销售业绩表明，爱仕达已经超越众多竞争对手，在中国市场已经一家之下，万家之上，而且把业内其他竞争对手远远抛在身后。

咬住价格

在炊具市场做了7年老大之后，如今苏泊尔遭遇了前所未有的追赶者。

对于追赶苏泊尔，爱仕达公司董事长陈合林毫不讳言，他说?苏泊尔的今天就是我们爱仕达的明天?。这话就是说爱仕达摆明要盯着苏泊尔干。

在坐稳老二的位臵之后，爱仕达马上将战略调整为跟随，从产品研发、包装、价格、渠道到促销推广等各个方面，都紧紧跟随苏泊尔。

如今，苏泊尔出什么新产品，爱仕达也立即开发出一些类似的新产品；苏泊尔产品卖到哪里，爱仕达便会跟到哪里。

尤其是在价格上，只要是同类同一款式产品，爱仕达通通都要比苏泊尔，而且还只低几块钱。比如，苏泊尔一个锅卖200元，爱仕达同品质产品卖196元。如果苏泊尔降到196元，爱仕达就再降价，卖190元。

爱仕达与苏泊尔相比有一定的价格优势，因为两者之间进货渠道、生产成本都非常接近，但爱仕达很少在电视和报纸媒体上大规模做广告。它的做法是集中所有资源，将有限的市场推广费用集中在销售渠道和零售终端上，跟紧苏泊尔。

每当苏泊尔打开一个市场，爱仕达会马上找到这个市场的主管，希望它也经销爱仕达，并答应给予经销商和零售企业及消费者更大的利润与价格优惠，不断地折扣和买赠。

品牌忠诚是因为价格差别不大，再忠诚也会被降价一点一点抵消。由

于价格低，回扣高，爱仕达这一战略屡试不爽，不仅能使它成功跟紧苏泊尔，在中国和世界炊具市场上屡有斩获，还能将其它竞争者拦在门外。

以低价扩大市场份额的同时，爱仕达也注重扩大知名度。在知名度提高的基础上，慢慢地以不同的产品规划提高在市场中的价格，最终，高端高价产品自然融入消费者的接纳范围之内。

由于紧跟开路先锋苏泊尔，爱仕达减少了广告成本与风险成本，靠价格优势迅速走量，以此获得利润的积累。

从苏泊尔和爱仕达的销量对比和市场份额看，爱仕达还是有相当长的时间可以运用跟随策略的。

渠道之争

在各类商业形态之中，爱仕达没有全面撒网，而是量力而行，以在未来市场中主流的大卖场作为自己的主攻渠道，并且取得了不菲业绩，在各大中城市的国际大卖场(如沃尔玛、家乐福、麦德龙等)均取得了良好的客情关系和铺货率，市场渠道畅通无阻，此举也避开了与苏泊尔的强势渠道之争。

与爱仕达在连锁超市这个渠道中的相对优势相比，苏泊尔在传统的经销商体系中影响力要大一些。

为了与爱仕达竞争，苏泊尔开始发展专卖店。苏泊尔集团董事长苏增福认为，专卖店的优势十分明显。相对于百货商场、超市而言，专卖店的产品陈列更齐全，更个性化。在北京海淀区北太平庄的苏泊尔专卖店里，100多种产品得以在那里上柜。

另外，这种方式的回款速度更快，获利也比较高。

北京洁美乐百货有限公司总经理刘文园目前在与北京78家商场超市合作，销售苏泊尔产品，这些商家的回款状况并不理想，平均为70～90天左右。相比之下，两年前在北京市海淀区北太平庄开设的专卖店更为划算，运营费用每年60多万元，一年之后已经开始赢利。虽然在专卖店里可以很好地推广品牌形象，及时掌握消费者和市场的第一手资料，但相对于大卖场，专卖店的走货量还是小巫见大巫。

更为关键的是连锁超市正日益成为主流渠道，如果在这里不能胜过对手，会给苏泊尔的进一步发展带来不良影响。

当苏泊尔的三大系列高档产品，摩金系列(千元左右)、银卓系列(五六百元)、悦目系列(三四百元)抵达经销商手中时，几乎同一时间，爱仕达的黑王子系列高档产品也已到达北京分公司手中，正在与卖场洽谈合作事宜，价位与苏泊尔的产品十分相近。

貌合神离

在炊具市场上，尽管苏泊尔与爱仕达竞争激烈，但都保持在警戒线内。因为不管从资金资本，还是营销网络，苏泊尔或爱仕达都没有形成压倒性的优势，其全方位立体化的营销对抗起到的最大作用，是限制了国内其他炊具品牌的成长空间，使自身在相对安全的市场位臵上获得发展。

但是，相对于苏泊尔来说，?爱仕达只是在做产品，而不是品牌?，有更多业内人士这样认为。

1994年8月，已积攒下6000多万资金的苏氏父子成立苏泊尔，并注

苏泊尔股权激励计划

第一次股票期权激励计划 2006 年7 月14 日公司第二次临时股东大会审议通过了中国证监会审核无异议的《浙江苏泊尔股份有限公司股票期权激励计划》的议案，公满一年后,满足行权条件的激励对象可以在可行权日行权。 2006年未做账务处理。 2007年度账务处理： （1）由于2006年度发生的股份支付费用未确认，本报告期追溯调整股份支付费用4,125,120.00 元（6.8752*6000000*10%），此变更将调增母公司期初资本公积4,125,120.00 元，同时调减母公司期初未分配利润4,125,120.00 元，但不影响本报告期当期利润。 借: 留存收益4,125,120.00 贷:资本公积-其他资本公积4,125,120.00 （2）计提了本期股份支付（股票期权）费用1237.536（6.8752*6000000*30%）万元，此变更减少公司当期利润并增加当期资本公积12,375,360 元，但不影响归属于母公司的所有者权益金额。 借:管理费用12,375,360.00 贷:资本公积-其他资本公积12,375,360.00

经考核，21 名股权激励人员2006 年度考核全部合格，符合公司《股权激励计划》的规定和要求，2007 年第一次股票期权授予均达到和满足行权条件。激励对象尚未行权。 2008年度账务处理： 2007年4月18日，根据规定调整价格为6.81元/股 2008 年 3 月 20 日，根据规定调整股票期权数量为1200万股，行权价格为3.41元/股。期权总价值不变。 2008 年5 月12 日，公司将《公司股票期权激励计划》授权的1200 万份股票期权予以全部统一行权。本期行权股票的上市时间为2008 年5 月14 日。 (1)发行股票1200万股（募集资金=3.41*1200万） 借:银行存款40920000 贷:股本 12000000 资本公积-股本溢价28920000 (2)确认当期股份支付费用（期权公允价值*60%） 借:管理费用24,750,720 .00 贷:资本公积-其他资本公积24,750,720 .00 (3)股票期权行权完成 借:资本公积-其他资本公积41,251,200.00 贷:资本公积-股本溢价41,251,200.00 激励计划期权支付费用摊余情况

苏 泊 尔：股票期权及限制性股票激励计划(草案修改稿)

浙江苏泊尔股份有限公司股票期权及限制性股票激励计划 （草案修改稿） 浙江苏泊尔股份有限公司 二零一二年六月

声明 本公司及全体董事、监事保证本激励计划及其摘要不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。

特别提示 1、本激励计划是依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》、《股权激励有关事项备忘录1号》、《股权激励有关事项备忘录2号》、《股权激励有关事项备忘录3号》、《中小企业板信息披露业务备忘录第9号：股权激励限制性股票的取得与授予》（2012年2月8日修订）、《中小企业板信息披露业务备忘录第12号：股权激励股票期权实施、授予与行权》（2012年2月8日修订）及其他有关法律、法规、规范性文件，以及浙江苏泊尔股份有限公司（以下简称“苏泊尔”或“本公司”、“公司”）《公司章程》制定的。 2、本激励计划包括股票期权激励计划和限制性股票激励计划两部分。其中，股票期权激励计划的股票来源为公司向激励对象定向发行新股；限制性股票激励计划的股票来源为公司从二级市场回购本公司股份。 本激励计划拟向激励对象授予权益总计1,100万份，涉及的标的股票种类为人民币A股普通股，约占本激励计划签署时公司股本总额63,497.72万股的1.73%。其中首次授予权益1009.536万份，约占本激励计划签署时公司股本总额的1.59%；预留90.464万份，约占本激励计划拟授予权益数量的8.22%，约占本计划签署时公司股本总额的0.14%，具体如下： 股票期权激励计划：公司拟向激励对象授予825万份股票期权，约占本激励计划签署时公司股本总额的1.30%。其中，首次授予745.536万份，约占本激励计划签署时公司股本总额的1.17%；预留79.464万份，约占本激励计划拟授予股票期权总数的9.63%，约占本激励计划拟授予权益总数的7.22%，约占本激励计划签署时公司股本总额的0.13%。每份股票期权在满足行权条件的情况下，拥有在计划有效期内的可行权日按照预先确定的行权价格购买1股公司股票的权利。 限制性股票激励计划：公司拟从二级市场回购并向激励对象授予275万股限制性股票，约占本激励计划签署时公司股本总额的0.43%。其中，首次授予264万股，约占本激励计划签署时公司股本总额的0.42%；预留11万股，约占本激励计划拟授予限制性股票总数的4%，约占本激励计划拟授予权益总数的1%，

苏泊尔企业文化

苏泊尔企业文化曾经有人对中国近十年的企业发展总结出了这么一条法则，即中国企业经营中存在的三种层次：找钱、扬名、做文化，其中“做文化”是企业经营的最高境界，用优秀的企业文化达到卓越管理已成为众多企业的一种追求。对于企业文化，我们早已不陌生。但是，当我们仔细去审视文化在经济中的作用本质时，我们就会发现，现在诸多的所谓企业文化已经成为一种形式，一种摆设，与企业文化建立的最终目的相距甚远。通过对本案中的中国炊具第一品牌苏泊尔的企业文化之路的透析，将诠释出企业文化对企业竞争力提升的魅力所在。 苏泊尔的前身——浙江省玉环压力锅厂本是沈阳双喜压力锅的贴牌生产厂家，由于玉环产的双喜压力锅在品质及外观设计等方面都优于沈阳产双喜，产生了诸多客商的指定购买，由此带来了市场份额的逐渐增大，直接导致了沈阳双喜的市场下滑。为此，沈阳双喜于1994年断然停止了双方的贴牌合作，收回“双喜”品牌的贴牌生产权。在当时的市场环境下，这就等于把没有品牌产品的玉环压力锅厂推进深渊。就在断然的那一刻，以苏增福为代表的玉环压力锅厂的当家人，立志要把压力锅厂办下去，还要让它成为中国第一。正是这种不甘为人后的壮志驱使苏增福前往工商局注册了“超越”的英文（SUPOR，SUPER注册不了）谐音“苏泊尔”，很多人认为之所以叫苏泊尔是因为苏增福姓苏，其实是完全的一种巧合与误解，是不了解苏泊尔诞生背后的真正原因。

苏增福的观点和行动得到了所有员工的支持，因为他们深知他们是被人一脚踢出门外的，他们必须要自己去找回自己的尊严。超越双喜，远远地超越，成为中国压力锅市场的顶峰之人，成为苏泊尔后期及现在的企业理念的始发点。 正是这种信念，让苏泊尔人更加真实地审视自己，如何超越？从哪超越？超越的理念再一次地给予苏泊尔人以方向：从产品研发上超越、从品质上超越、从成本管理上超越、从品牌建设上超越、从市场渠道建设上超越等等，直到今天。 苏泊尔的超越之梦成功了，因为每一个苏泊尔人都想超越，这就是企业文化信念的力量。几年的超越之路，苏泊尔不仅远远超过了当年的老大哥，更是成就了中国压力锅及炊具业第一品牌的地位。从1995年起，苏泊尔率先在中央台打出了中国压力锅产品的第一支广告“苏泊尔，安全到家”，第一个树立了安全的概念领袖品牌形象。现在，不论是市场占有率、知名度、美誉度，还是品牌的忠诚度等等企业有形的及无形的资产，都令当年霸道的双喜望尘没及。 苏泊尔不仅找到了钱，扬了名，最终建立了具有竞争力的企业文化理念。 而究竟什么才是有效的企业文化呢？ 说到企业文化，我们首先应该清晰什么是文化？ 文化的本质是时下存在于一定区域中多数人普遍认可的一种观 念或行为，它具有区域性和时间性及可延续性等特征。比如中国的一些区域性的民俗文化等，更有每年的中国人的春节，不远千万里也要

苏泊尔财务报告分析

山东经贸职业学院 毕业设计（论文） 课题苏泊尔股份有限公司财务报告分析 专业财务管理 班级11级财务管理2班 学号__ 20113110208 _ 姓名韩飞 指导教师蒋美娜 2014 年 3 月 中国潍坊

摘要 财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。随着股份制经济和现代公司企业的培育与发展，企业财务分析已经成为财务管理的重要职能，在企业经营者、投资者、债权人、政府等利益相关者的管理与经济决策中发挥着重要作用。财务分析报告不仅进行投资决策、贷款决策、赊销决策和其他决策，还包括发现经营活动中存在的问题和不足，改进经营管理，为企业财务预测、决策、计划、控制和考核等经营管理活动提供依据。准确把握企业财务状况，对于企业调整经营策略，实施筹资决策、投资决策，改善资产结构，资本结构，有效规避风险具有十分重要的意义。 本文以苏泊尔股份有限公司为例，通过对该公司的财务报表进行分析，使公司报表使用者充分了解该公司的营运能力、盈利能力、偿债能力等全面的财务信息。 关键词：苏泊尔；财务报表；财务比率；分析

目录 1.公司简介 ...................... 错误！未定义书签。 2. 财务报表分析 ................. 错误！未定义书签。 2.1资产负债表分析............... 错误！未定义书签。 2.2利润表分析 ................ 错误！未定义书签。 2.3现金流量表分析 ............ 错误！未定义书签。 3.财务比率分析 .................. 错误！未定义书签。 3.1营运能力分析 .............. 错误！未定义书签。 3.2偿债能力及成本结构分析 .... 错误！未定义书签。 3.3盈利能力分析 .............. 错误！未定义书签。 4.总结及建议 .................... 错误！未定义书签。参考文献 ........................ 错误！未定义书签。致谢 ............................ 错误！未定义书签。

苏增福和他的苏泊尔集团

苏增福和他的苏泊尔集团 导读：作为国内响当当的品牌，苏泊尔的炊具小家电产品走进了千家万户。如今，苏泊尔的创始人，今年73岁的苏增福带领“苏泊尔”品牌转而进军卫浴行业，并聚焦于不锈钢卫浴产品。“苏泊尔”这个人们印象中的压力锅品牌贴上了水龙头的标签，凭借先进的无铅技术，苏泊尔水龙头一经亮相便引人注目，一个产值达百亿元的无铅水龙头产业基地正在构建。 对于苏增福，大多数人都有着同样的困惑：从做的风生水起的炊具行业半路转行，进入一个他原本陌生的卫浴领域，能做得好吗? 逼出来的产业革命 近年来，让国人揪心不已的水龙头铅超标事件成为热门事件。从水龙头出来的自来水含铅，到水龙头本身就含有铅，一时间消费者是谈“铅”色变。 水龙头含铅超标爆出后引起社会广泛关注。传统铜龙头多数含铅超标，对饮用水造成二次污染，吸收进入人体则产生巨大危害。据了解，美国颁布无铅法案，规定龙头含铅量不得超过0.25%，欧美国家也积极制定相关法案。据有关行业人士称，中国也即将出台国标，对铅含量做出严格限定。 通常普通水龙头中，铅含量比例在3%-8%之间，水龙头若长久使用，里面的铅等金属物质就可能释放到水里面。饮用含铅过高的水会引起铅损伤，不但会影响饮用者的智力增长，还会严重影响身体健康，

对儿童的影响会更大。有关数据表明，严重的铅污染，往往危及人的生殖能力、肾功能和神经系统。 苏增福说，自己的家乡，浙江省玉环县作为中国的水龙头生产基地之一，却拿不出一个像样的不锈钢水龙头。这个产值高达百亿元的行业，中国最大的水龙头生产企业所占的市场份额也不过3%，生产 不锈钢水龙头将是一个大好的方向。 与此同时，国内外卫浴的管理新政也为苏增福在打的这次二次创业战提供新的机遇。2014年1月起，美国将执行新的无铅法案，将 饮用水的产品设备中铅含量从原有8%减少至0.25%，整个水龙头行业正迎来新的洗牌战。苏增福正是抢在这一天到来之前提前布局，欲借这场新政引发的洗牌树立苏泊尔在卫浴领域的“江湖地位”。 苏增福切入行业的路是走高科技、高技术的路，他将之视为带领苏泊尔从劳动密集型转向资金密集型、科技密集型产业的.又一尝试。 环保和责任 对干了一辈子实业的苏增福来说，只有实业才能支撑苏泊尔品牌，只有发展现代化生产方式，才能承续实业报国的理想。作为苏泊尔的领头人，怎样带领企业持续发展，是苏增福时刻不敢掉以轻心的头等大事。 进口国际大牌的不锈钢厨房龙头，标价一万多元，大多中国消费者不敢问津。苏泊尔发展不锈钢龙头的指导思想很简单，一是通过工艺改造，制造出德国品质;二是通过自动化规模化生产做到中国价格，

苏泊尔集团简介

苏泊尔集团简介 浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大的炊具研发、制造商，国家重点高新技 树立优良品质观念，是品牌成功的基石 公司成立于 1994年 8月27日，创立伊始就率先推出执行国家新标准的压力 锅产品，并独创“安全到家的品牌诉求，使苏泊尔牌压力锅一举成为国内压力 市场的领头羊。从此，“安全到家”的苏泊尔产品深入人心，苏泊尔几乎成为 力锅产品的代名词。 苏泊尔 13 年来的成长历程，更以优良的品质观念，作为打造苏泊尔品牌的 坚实根基。如今，苏泊尔以涵盖炊具、小家电、厨卫家电三大领域 格的产品而将品牌的触角延伸至厨房生活的方方面面。正因此，苏泊尔始终认为， 惟有确保产品的优良品质，使苏泊尔的所有产品都经得起消费者最严厉苛刻的 验和挑选，才能使苏泊尔品牌屹立长青。 公司是全行业首家通过了质量、环境、职业健康安全三体系认证的企业，即 IS09002、ISO14OO0 GB/T28001认证体系。公司连续被评为 “AAA 级”资信企 业、“五星级工业企业”。并在全行业率先通过中国方圆标志认证、 量管理体系 认证和美国UL 安全认证。“苏泊尔”商标在1999年12月被认定为浙 江省著 名商标。并于 2002 年 3 月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰 名商标。 2004 年 9 月“苏泊尔”牌压力锅、不粘锅产品还荣获“中国名牌” 术企业，炊具行业首家上市公司（股票代码 002032）。 600 多个规 ISO9002 质

品和“国家免检产品”称号，成为首家获得双奖的炊具企业。压力锅产品连续 年在国内市场占有率第一，被轻工总会誉为“中国压力锅第一品牌”。复合片 炊具产品于 2005 年被列入国家重点新产品项目。 开创厨房生活文化，传承中华传统美食精髓 1998年，苏泊尔提出“做什么菜，用什么锅”的品牌主张。 又提出“创意厨房好生活” 的品牌主张，打造“爱的厨房” 不断努力， 造就的不仅是国内炊具行业第一的企业地位，更以企业的实际行 动帮助中国千百万消费者逐渐走上了健康、快乐、充满新意的现代化厨房生 活， 同时也进一步传承发扬了中华传统饮食文化，将中华美食精髓与炊具完美融 合， 进入二十一世纪，迈入世界炊具领导品牌行列的苏泊尔开始了新的创意革命。 以 “创意厨房好生活”为苏泊尔品牌的最高追求，致力于成为倡导现代厨房高品 生活的行业引领者。 引入现代化管理机制，建设一流国际化企业 自 1998 年完成改制以来，苏泊尔始终坚持以“发扬传统饮食文化、坚持差 异化产品策略、深度开拓国际国内市场、持续推进品牌提升与相关多元化延 伸” 为发展战略，通过强化外部市场服务体系、完善企业信息化管理系统等一系列 2000 年，苏泊尔 13 年来，苏泊尔的

苏泊尔企业价值评估报告

目录 项目名称:苏泊尔股份有限公司企业价值评估 摘要 (3) 正文 (3) 一、被评估单位背景及概况 (3) 二、评估目的 (4) 三、评估范围和评估对象 (4) 四、价值类型及其定义 (4) 五、评估依据 (4) 1. 主要法规依据或法规参考 (4) 2. 经济行为依据 (4) 六、评估方法 (5) 1. 概述 (5) 2. 自由现金流贴现模型介绍 (5) 3. 对企业的价值评估情况进行阐述 (6) 七、评估程序实施过程和情况 (8) 1. 基本程序 (8) 八、评估结论 (10) 1. 概述 (10) 2. 具体说明 (10) 3. 其他 (10) 九、小组分工 (10) 参考文献 (11)

摘要 项目名称：苏泊尔股份有限公司企业价值评估。 被评估单位：苏泊尔股份有限公司。 评估目的：确定公司2011年的内涵价值。 评估对象及评估范围：本次评估对象为苏泊尔股份有限公司2011年整体价值。 价值类型：市场价值。 评估方法：本次采用自由现金流贴现模型对苏泊尔股份有限公司整体价值进行评估。 评估结论：被评估公司2011-2015年整体价值的评估值为人民币125,697,787,308.91元，大写人民币壹仟贰佰伍拾陆亿玖仟柒佰柒拾捌万柒仟叁佰零捌点玖壹元。 正文 一、被评估单位背景及概况 1.企业名称：苏泊尔股份有限公司 2.注册地址：浙江省玉环县大麦屿经济开发区 3.注册资本：4440 4.0000 4.法定代表人：苏显泽 5.上市时间：2004年下半年上市（是国内炊具行业首家上市公司） 6.经营范围：厨房用具、不锈钢制品、日用五金、小型家电及炊具的制造、销售；经营进出口业务；技术开发；电器的安装维修服务。 从行业发展状况来看，2008年全球家电用器具市场规模330亿欧元，其中厨具、无火烹饪系列、食品加工系列占46%，这一部分市场正是苏泊尔当前所在市场。国内市场，厨卫小家电产品较发达，2008年市场占比达到78%。预计扣除卫浴等产品影响，厨房电器占比也在50%以上。这说明国内未来家居和个人护理小家电有更大的成长空间。2010年，行业已经从经济危机的影响中恢复，2010年1—11月，金属制厨用器皿及餐具制造行业增长19%，家用厨房电器具制造行业增长30%。预计未来厨具和小家电市场有望以18%-20%的速度稳定增长。苏泊尔的经营业绩始终保持在年30％以上的增长率，各产业链发展势头良好，销售额逐年上升，盈利性很强。 2006年公司控股股东SEB国际拟通过协议转让方式受让苏泊尔集团所持公司12.17%股份，及公司董事长所持7.83%的股份，SEB国际将持有苏泊尔71.31%的股份，苏泊尔持股比例降至11.76%。但总体来说，苏泊尔有限公司的未来前景将会不错。

苏泊尔股份有限公司2019 年度业绩快报

股票代码：002032 股票简称：苏泊尔公告编号：2020-007 浙江苏泊尔股份有限公司 2019年度业绩快报 本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 特别提示： 本公告所载2019年度财务数据已经公司内部审计部门审计，未经会计师事务所审计，与经会计师事务所审计的财务数据可能存在差异，请投资者注意投资风险。 一、2019年度主要财务数据 单位：元 注：以上数据以公司合并报表数据填列。 二、经营业绩和财务状况的简要说明 2019年公司实现营业收入19,853,477,882.97元，较上年同期增长11.22%；利润总额2,273,457,833.80元，较上年同期增长14.73%；归属于母公司净利润1,919,914,191.24元，较上年同期增长14.97%；其中：

1、营业总收入较同期增长11.22%，主要是由于公司内销营业收入及市场占有率较去年同期均有稳定的增长，以及外销业务同比也有一定的增长。 2、利润总额较同期增长14.73%，高于收入的增长，主要得益于产品结构持续优化、产品生产成本持续下降等因素，本期实际毛利率较同期提升0.29个百分点，增加利润5,757.51万元。本期管理费用率较同期下降0.19个百分点，主要是公司本期承担2017年限制性股票激励计划的股权激励费用4,113.27万元，而同期股权激励费用为6,123.83万元。同时，在行业竞争加剧和市场整体下滑的情况下，公司为了支持和实现营业规模的稳定增长，适当地加大了电商费用、赠品费等营销资源的投入，本期销售费用率同比略上升0.39个百分点。本期公司进一步丰富了货币资金投资产品，除投资于利率相对比较高的大额存款和理财产品外，还提升了短期流动资金和外币资金存款的收益率，使资金利用效率得到了进一步的提升，整体资金的投资回报同比有较快的增长。本期其他收益同比增长49.73%，主要因本期公司下属子公司获得的政府补助收入较同期有较大的增长。 三、备查文件 1、经公司现任法定代表人Thierry de LA TOUR D’A RTAISE、主管会计工作负责人与会计机构负责人徐波签字并盖章的比较式资产负债表和利润表； 2、公司内部审计机构出具的关于浙江苏泊尔股份有限公司2019年度财务报表的内部审计报告。 特此公告。 浙江苏泊尔股份有限公司董事会 二〇二〇年二月二十七日

苏泊尔发展前景

苏泊尔发展前景 行业情况 今年行业整体下滑，预计明年增速好转。分品类看，炊具在国内是相对比较成熟的行业，经过20多年的发展现有的品类基本都处于相对平稳的增速。据JFK统计，今年国内炊具行业总体下滑5%左右。小家电在经历了过去几年的快速发展后，今年内销整体亦呈下滑趋势。据中怡康统计，今年前10个月，豆浆机行业下滑25%，电压力锅、电磁炉均下滑4%，电饭煲、电热水壶分别略增2%和4%。 分渠道看，今年一二三四级市场罕有的出现全面下滑的情况。公司认为，一二级市场的下滑主要受行业周期影响，而三四级市场下滑主要源于消费信心下降；而2013年的宏观经济情况比12年相对乐观，且小家电和炊具的消费需求一直存在，相信行业经历了今年的调整后，明年将恢复增长。

公司经营情况 内销：前三季度炊具业务保持双位数增长，小家电业务个位数下滑。公司是国内炊具行业第一品牌，凭借突出的领先优势，前三季度在行业下滑的大背景下仍实现两位数的销售增长。小家电业务受行业整体表现不佳的影响，预计下滑幅度约0-5%。 出口：SEB订单执行情况符合预期；上半年炊具非SEB出口下滑较大、下半年下滑幅度收窄。公司出口主要分为SEB订单及非SEB订单两大类。 公司年初与SEB签订了约17亿人民币的合同，其中炊具10.69亿，小家电约6.68亿，从目前执行情况看全年完成合同问题不大。与SEB订单的稳定转移相比，炊具非SEB出口波动较大，上半年预计下滑40-50%，下半年以来降幅有所收窄，预计四季度同比基本持平；小电非SEB业务由于基数较小仍处于拓展期，依旧保持小幅增长。 虽然前三季度公司收入增速放缓，但经营质量相对较高（现金流、存货、应收账款、费用率等表现较好），符合公司一贯稳健的经营作风及大股东SEB对公司的考核要求。 经营情况好转，预计四季度、明年一季度业绩表现较好。展望四季度，一方面公司为元旦、春节两个促销档期做了积极准备，另一方面海外需求回暖（11月底前国外圣诞节旺季出货基本都已付运），且基数较低，预计四季度及明年一季度公司经营情况将有明显的改善。

苏泊尔股份有限公司财务报表分析

资产负债表分析 资产结构及增减变动表 2010年 12月单位：万元项目上年数本年数差异 金额/万元比重 /% 金额/ 万元比重 /% 金额/万元比重 /% 流动资产235,499.19 72.11 282,505.69 71.88 47,006.50 -0.23 非流动资产91,085.64 27.89 110,525.10 28.12 19,439.46 0.23 资产总计326,584.83 100.00 393,030.79 100.00 66,445.96 0 从该表可以看出，苏泊尔公司的流动资产的比重远高于非流动资产的比 重，说明该公司资产的流动性和变现能力较强，对经济形势的应变能力较好，资产就够较合理。 应收账款变动情况表单位：万元应收账款时间期末数期初数差异额 1 年以内46,458.85 47,693.78 -1,234.93 1-2 年461.37 158.10 303.28 2-3 年92.62 29.30 63.32 3-4 年 4.60 2.26 2.34 应收账款总额47,017.44 47,886.48 -869.04 从该表可以看出，公司本 期1~2 年和 2~3 年的营收账款都比上期大幅度增加，说明公司通 过放松信用政策来增加销售收入。而应收账款总额本期却比上期有了明显的减 少， 说明公 司 收账工作执行有力，收账能力有了进一步的改 善。 存货增减变动分析表 项目年初账面余额 / 万元期末账面余额 / 万元 差异 增减额 / 万元增减率 /% 原材料18,393.64 28,007.16 9,613.51 52.27% 在产品3,468.77 4,710.20 1,241.44 35.79% 库存商品32,459.77 63,965.67 31,505.90 97.06% 发出商品1,015.25 1,015.25 委托加工物资3,967.19 5,918.65 1,951.46 49.19% 包装物902.89 931.33 28.44 3.15% 低值易耗品1,723.13 2,042.83 319.70 18.55% 合计60,915.39 106,591.10 45,675.71 74.98%

浙江苏泊尔股份有限公司境内期货投资内部控制制度

浙江苏泊尔股份有限公司 境内期货投资内部控制制度 第一章 总则 第一条 为规范期货交易监管流程，防范交易风险，实现对公司铝锭、铜、钢材等大宗原材料采购价格的锁定，确保公司金融资产安全，特制定本制度。 第二条 公司的期货投资业务只限于与公司生产经营产品或所需的原材料相关期货品种，目的是充分利用期货市场的套期保值功能，减少公司生产所需的主要原材料因价格波动造成的损失。 第三条 公司董事会授权董事长组织建立公司期货领导小组，作为管理公司期货的最高决策机构。 全年期货现金投资额度不得超过3000 万元，占用保证金不超过2000 万元。如果超过，则须上报公司董事会，由公司董事会根据公司章程及有关内控制度的规定进行审批后，及时召开股东大会获得股东大会的授权。 第四条 公司根据实际需要对管理制度进行审查和修订，确保制度能够适应实际运作和新的风险控制需要。 第五条 公司的期货投资业务管理制度应传达到每位相关人员，每位相关人员应理解并严格贯彻执行本管理制度。 第二章 组织机构 第六条 公司的期货投资业务组织机构设置如下：

第七条 期货领导小组的职责为： （一）负责对公司从事期货套期投资业务进行监督管理。 （二）负责召开期货领导小组会议，制订期货年度投资计划，并提交董事会审议。 （三）听取小组下设办事机构的工作报告，批准授权范围内的期货投资交易方案。 （四）负责审定公司期货投资管理工作的各项具体规章制度，决定工作原则和方针。 （五）负责交易风险的应急处理。 （六）负责向董事会提交年度报告和下年度期货投资工作计划。 第八条 期货投资领导小组下设交易员、档案管理员、资金调拨员、会计核算员、风险控制员和合规管理经理岗位。各岗位职责权限如下： （一）交易员：由证券部设置，负责监控市场行情、识别和评估市场风险、制订期货投资交易方案、执行交易指令、对已成交的交易进行跟踪和管理等； （二）档案管理员：由证券部、股份公司财务部设置，负责期货投资资料管理，包括期货投资计划、交易方案、交易原始资料、结算资料等。证券部负责管理期货投资计划与交易方案， 其他由股份公司财务部管理； （三）资金调拨员：由股份公司财务部设置，根据交易记录完成收付款； （四）会计核算员：由股份公司财务部设置，相关帐务处理等财务结算工作； （五）风险控制员：由董秘办设置，负责每月定期对月度期货交易的执行情况进行监督，并直接向期货领导小组汇报风险控制工作。 （六）合规管理经理：由内部审计经理担任，负责每月定期对月度对期货业务相关人员对相关法律法规政策执行情况、对公司内部有关规章制度的执行情况进行监督，并直接向期货领导小组汇报内控制度执行情况。 第九条 期货投资小组各岗位人员应有效分离，不得交叉或越权行使其职责，确保能够相互监督制约。 第三章 授权制度 第十条 公司董事会授权期货领导小组决定期货投资的具体工作进程、进行

苏泊尔集团如何选择业务重心

视点-苏泊尔集团如何选择业务重心 2011年2月16日，苏增福家族及苏泊尔集团将苏泊尔炊具股份有限公司的所有股份转让给SEB公司。放弃炊具这一品牌价值高的业务，苏氏将全力推动苏泊尔集团内两个制药企业及不锈钢洁具公司的上市。作为一家知名的压力锅及炊具公司，苏泊尔于1994年由苏增福父子一手缔造，炊具公司上市、被外资企业SEB并购、苏氏家族彻底退出三部曲的背后，是苏泊尔集团资金链的尴尬与无奈。 从2001年起，苏泊尔开始向厨房小家电进军。在介入小家电之前，苏泊尔集团已经涉足了医药、旅游、餐饮和海运等行业，但这些并未给苏氏的财富带来爆炸式的增长。2000年11月，苏增福拆分出苏泊尔集团的核心业务成立苏泊尔炊具股份有限公司，筹备上市。2004年8月，苏泊尔炊具股份有限公司在深圳中小企业板上市，上市所募集的资金解决了产能和流动资金的困局。炊具公司上市后，苏泊尔集团很快便投巨资开发建设集装箱码头，这是苏泊尔集团投资最大的项目。2006年，苏氏父子将苏泊尔炊具公司51.31%的股份转让获得了近23亿元的资金，再次解除了集团资金上的燃眉之急。 对于未来的发展规划，苏增福表示既要搞资本运作，也要有实业支撑。集团将把60%的资金投向资本市场和基础建设，实业方面投入的重点项目是卫浴产业。1月4日，苏增福公开宣称：“未来会打造另一个高科技的苏泊尔，预计五六年后规模和现在的苏泊尔相当。”去年的10月15日，苏泊尔品牌的卫浴产品亮相广交会，这似乎暗示着苏增福打造的仍是苏泊尔牌的卫浴产品。 成为全国锅具行业第一，苏增福花了整整15年时间，而使苏泊尔集团从锅具发展为拥有多个产业的多元化集团，苏增福只用了6年时间。然而，与去年炊具公司4亿元的利润相比，苏泊尔整个集团的利润才2亿元，摆在苏增福面前的形势并不乐观。 苏泊尔集团何以排除产业分散的难题，实现各个板块的健康运转？在卫浴领域苏泊尔集团又该实施怎样的品牌战略？就这些问题，我们对“定位之父”艾·里斯先生进行了专访。 《销售与市场》：由于多领域投资，资金链问题最终导致苏泊尔集团放弃炊具这一品牌价值高的业务，您认为苏泊尔这一做法是否明智？未来会是什么状况？ 艾·里斯：我们认为苏泊尔的做法并不明智，相反，他们应该保留炊具业务，关闭或出售其他的业务单元。这是很多投资者常犯的错误：他们卖掉赢利的股票，但过后他们持有的都是亏损股。更好的战略是卖掉亏损股，持有赢利股。 2011年的中国市场情况与2001年并不相同。中国的经济发展非常迅速，每天都有新的企业建立新的公司，推出新的产品和品牌。2011年的市场竞争要比2001年激烈得多，预测2021年的市场竞争会比2011年更激烈。 来看看苏泊尔集团，令我们震惊的是它涉及的业务范围之广：医药、旅游、餐饮和海运等，可能所有的业务都使用相同的品牌名。这在美国或其他高度发展的国家是不可能发生的，而在相对小一些、发达程度低一些的国家却有可能发生。 举个例子，拉丁美洲中部有七个小国家，人口少的只有30800人（伯利兹城，洪都拉斯首都），人口多的有13300000人（危地马拉），人均GDP少的只有2900

浙江苏泊尔股份有限公司盈利能力的实证分析

浙江苏泊尔股份有限公司盈利能力的实证分析 摘要：本文以国内炊具行业首家上市公司浙江苏泊尔股份有限公司为案例，以该公司2004~2011年八年的财务报表为证据，计算了相关的财务指标，剖析了影响苏泊尔股份公司盈利能力的因素，以充分的财务数据资料论证了苏泊尔股份公司盈利能力及其变动的趋势。关键词：财务状况；盈利水平 一、浙江苏泊尔股份有限公司基本概况分析 浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌。苏泊尔创立于1994年，总部设在中国杭州，目前在杭州、玉环、绍兴、武汉和越南建立了5大研发制造基地，拥有10000多名员工。苏泊尔是中国炊具行业首家上市公司（股票代码002032）。控股股东是拥有150余年历史的法国SEB集团，第二股东为苏泊尔集团。 “演绎生活智慧”，苏泊尔已经成为追求品质生活的消费者推崇和信赖的品牌，苏泊尔追求卓越的努力也得到了行业与社会的一致认可：2002年苏泊尔获得“中国驰名商标”称号，2005年入选“中国最具生命力百强企业”，2006年获得中国商务部颁发的“中国最具竞争力企业”称号，2007年荣膺“全国消费者最喜爱的企业品牌”，2008年入选“年中国500最具价格品牌榜单”。2009年，苏泊尔被认定为“国家高新技术企业”。 1994年迄今，苏泊尔公司总体财务状况良好，企业发展势头强盛。本文就苏泊尔公司2004年~2011年的财务报表信息，对其总体盈利能力进行研究和分析。苏泊尔股份公司从1994年设立至今，走过了18年的生产经营历程，新技术成果的品牌产品不断推出，赢得了国内外消费者的信赖，在国内外市场份额中占有重要的份额，取得了良好的经营成果，现金流量及其财务状况处于最佳的时期和状态。该公司发展中的财务状况和经营成果及其规律值得探讨。 二、浙江苏泊尔股份有限公司盈利能力的实证分析 1.营业收入持续稳定增长。 苏泊尔股份公司营业收入2004年为100亿元，2011年上升到712亿元，与2004年相比，增长幅度高达709%，环比在13.62 %~46.22%区间，均值为32.75%，呈现持续稳定的增长趋势；营业利润2011年较2004年以8.64倍的速度增长，环比增长率基本稳定在17.16%~ 58.14%，均值在36.98%；净利润2011年较2004年以8.31倍的速度上升，环比在9.63%~110.66%，均值为38.4%，呈稳健持续上升的趋势。 表 1 苏泊尔股份公司近八年利润变动趋势分析表单位：万元 企业是社会的基础和细胞，企业的经营成果和盈利水平，直接影响到国家的财政收入、国防建设和公众利益。苏泊尔股份公司近八年的发展和强盛，不仅给企业带来了巨额的经济利益，也使国家和社会收益。仅就所得税一项，2004年上交国家企业所得税509万元，2011

苏泊尔集团薪酬福利办法

薪酬福利管理办法 1 总则 1.1 制度适用的范围 1.1.1 本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作。1.2 制度适用的时间 本制度自2004年 4 月 1 日起生效并实施。 1.3 制度适用的原则 1.3.1 薪酬市场化原则：根据国内外同行和本地人才竞争的实际状况以及企业的效益和承受能力，公司员工薪酬应在人才市场具有一定竞争性，力求高于本地区、本行业水平。 1.3.2 绩效管理原则：坚持以岗定薪、按“销售、技术、管理”的岗位重要度序列，实行薪酬水平的倾斜；坚持绩效考评，按“淡化基本工资，强化绩效工资，量化业务提成和岗位激励”的原则进行薪酬管理。 1.3.3 福利管理原则：体现员工保障人性化原则，倡导苏泊尔集团企业文化，强化员工的福利保障，强化福利适用性和广泛性。 2 岗位序列及薪酬结构 2.1 公司范围内除董事会成员外，所有岗位根据工作性质划分为销售型、技术型、管理型三大类；各类又根据本类各岗位承担的工作职责和任职资格要求分决策、策划、组织、实施划分四种岗位性质，每类分十二个职级，每职级按履行岗位职务能力分五个等级。 岗位序列表

2.2薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗位激励、福利构成：

4 薪酬评定和发放 4.1基本工资和技能工资 4.1.1 月工资等级明细表

4.1.2 基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的基数工资，两项之和不足1000元的按1000元定缴费基数 4.2 岗位工资 4.2.1 岗位工资为岗位级别所对应的工资 4.2.2 基本工资、技能工资、岗位工资、电话费、误餐费组成月度薪资 4.3 工资发放 4.3.1工资实行后发工资制，于下月12日由行政部依据考勤情况核算后统一发放；若遇休假日，则于休假日前发放。 4.3.2 工资的计算期间为前一月实际出勤天数。 4.3.3 工资的核算原则：应发数—缺勤工资+加班津贴=实发基本工资。缺勤工资计算基数为日基本工资。 4.3.4 各类假期工资详见《员工考勤管理规定》 4.3.4 新进员工试用期为3-6个月，试用期薪资原则上为所定工资的60%-80%；录正式用工资经考核合格后确定。 4.4 绩效工资 4.4.1绩效工资按月考核、年度发放 4.4.2 绩效工资评定方法（略）

企业价值评估-苏泊尔

企业价值评估 一、被评估单位背景及概况 （一）企业名称 苏泊尔股份有限公司（股票代码002032） （二）注册地址 浙江省玉环县大麦屿经济开发区 （三）注册资本 57,725.2000 万元 （四）法定代表人 苏显泽 （五）上市时间 2004年08月17日（是国内炊具行业首家上市公司） （六）经营范围 厨房用具、不锈钢制品、日用五金、小型家电及炊具的制造、销售；经营进出口业务；技术开发；电器的安装维修服务。 从行业发展状况来看，2008年全球家电用器具市场规模330亿欧元，其中厨具、无火烹饪系列、食品加工系列占46%，这一部分市场正是苏泊尔当前所在市场。国内市场，厨卫小家电产品较发达，2008年市场占比达到78%。预计扣除卫浴等产品影响，厨房电器占比也在50%以上。这说明国内未来家居和个人护理

小家电有更大的成长空间。2010年，行业已经从经济危机的影响中恢复，2010年1—11月，金属制厨用器皿及餐具制造行业增长19%，家用厨房电器具制造行业增长30%。预计未来厨具和小家电市场有望以18%-20%的速度稳定增长。苏泊尔的经营业绩始终保持在年30％以上的增长率，各产业链发展势头良好，销售额逐年上升，盈利性很强。 2006年公司控股股东SEB国际拟通过协议转让方式受让苏泊尔集团所持公司12.17%股份，及公司董事长所持7.83%的股份，SEB国际将持有苏泊尔71.31%的股份，苏泊尔持股比例降至11.76%。但总体来说，苏泊尔有限公司的未来前景将会不错。 二、评估目的 本次评估目的为确定苏泊尔股份有限公司2011年末的实体价值。 三、价值类型及其定义 本次评估选取的价值类型为市场价值。市场价值是指自愿买方和自愿卖方在各自理性行事且未受任何强迫的情况下，评估对象在评估基准日进行正常公平交易的价值估计数额。 需要说明的是，同一资产在不同市场的价值可能存在差异。本次评估一般基于国内可观察或分析的市场条件和市场环境状况。 本次评估选择该价值类型，主要是基于本次评估目的、市场条件、评估假设及评估对象自身条件等因素。 本报告所称“评估价值”是指所约定的评估范围与对象在本报告约定的价值类型、评估假设和前提条件下，按照本报告所述程序和方法，仅为本报告约定评估目的服务而提出的评估意见。 四、评估方法

浙江苏泊尔股份有限公司财务报表分析

宁波大学答题纸 （20 11 —20 12 学年第二学期） 课号：013K04H03 课程名称：财务管理改卷教师：陈永平老师学号：106010561 姓名：张晓婷得分： 浙江苏泊尔股份有限公司财务报表分析 一、企业的基本素质： 1、公司背景：苏泊尔股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌。苏泊尔创立于1994年，总部设在中国杭州，目前在杭州、玉环、绍兴、武汉和越南胡志明市建立了5大研发制造基地，拥有10000多名员工。苏泊尔是中国炊具行业首家上市公司（股票代码002032）。 创业伊始，苏泊尔就推出高品质压力锅产品，一举成为行业标准的起草者和最早执行者。依靠品质立身与技术创新，苏泊尔迅速成长为中国压力锅行业第一品牌，并凭借五次压力锅技术革新，成为中国压力锅行业发展的“风向标”。 苏泊尔目前拥有明火炊具、厨房小家电、厨卫电器三大事业领域，丰富的产品线，全面满足厨房生活需求。旗下生产的炊具及生活家电产品销往全球41个国家和地区，压力锅、炒锅、煎锅、蒸锅连续多年国内市场占有率稳居第一；电饭煲、电压力锅、电磁炉、电水壶市场占有率也跃居行业第二的领先地位。 苏泊尔的不断努力，造就的不仅是国内炊具行业第一、小家电行业领先的行业地位，更以值得信赖的品质、智巧的设计与技术的创新，帮助全球千万消费者走上了健康、舒适、充满新意的现代化家居生活。 “演绎生活智慧”，苏泊尔已经成为追求品质生活的消费者推崇和信赖的品牌，苏泊尔追求卓越的努力也得到了行业与社会的一致认可：2002年苏泊尔获得“中国驰名商标”称号，2005年入选“中国最具生命力百强企业”，2006年获得中国商务部颁发的“中国最具竞争力企业”称号，2007年荣膺“全国消费者最喜爱的企业品牌”，2008年入选“年中国500最具价格品牌榜单”。2009年，苏泊尔被认定为“国家高新技术企业”。 2、人力资源：苏泊尔高管人员大部分为博士硕士本科毕业，具有丰富相关知识。苏泊尔人力资源管理的重点人力资源基础体系的构建主要目标立足企业长远发展，建立并完善人力资源管理制度，并通过培训全面提高员工整体水平，建立一支高素质的人才队伍。培训工作原

苏泊尔品牌介绍

浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌。苏泊尔创立于1994年，总部设在中国杭州，目前在杭州、玉环、绍兴、武汉和越南建立了5大研发制造基地，拥有10000多名员工。苏泊尔是中国炊具行业首家上市公司(股票代码002032)。控股股东是拥有150余年历史的SEB 集团，第二股东为苏泊尔集团。 创业伊始，苏泊尔就推出高品质压力锅产品，一举成为行业标准的起草者和最早执行者。依靠品质立身与技术创新，苏泊尔迅速成长为中国压力锅行业第一品牌，并凭借五次压力锅技术革新，成为中国压力锅行业发展的“风向标”。 苏泊尔目前拥有明火炊具、厨房小家电、厨卫电器三大事业领域，丰富的产品线，全面满足厨房生活需求。炊具产品线涵盖压力锅、炒锅、煎锅、炖锅、汤锅、奶锅、蒸锅、水壶、保温提锅、保温杯、刀具、铲勺、厨房工具等;小家电产品线包括电饭煲、电压力锅、电磁炉、豆浆机、榨汁机、搅拌机、电水壶、电炖锅、电蒸锅、煮蛋器、电火锅、面包机、煎烤机等;厨房大家电产品包括油烟机、燃气灶和消毒柜等。 苏泊尔旗下生产的炊具及生活家电产品通过SEB 集团遍布全球的网络行销50多个国家和地区。压力锅、炒锅、煎锅、蒸锅连续多年国内市场占有率稳居第一;电饭煲、电压力锅、电磁炉、电水壶市场占有率也跃居行业第二的领先地位。 苏泊尔的不断努力，造就的不仅是国内炊具行业第一、小家电行业领先的行业地位，更以值得信赖的品质、智巧的设计与技术的创新，帮助全球千万消费者走上了健康、舒适、充满新意的现代化家居生活。 “演绎生活智慧”，苏泊尔已经成为追求品质生活的消费者推崇和信赖的品牌，苏泊尔追求卓越的努力也得到了行业与社会的一致认可：2002年苏泊尔获得“中国驰名商标”称号， 2005年入选“中国最具生命力百强企业”，2006年获得中国商务部颁发的“中国最具竞争力企业”称号，2007年荣膺“全国消费者最喜爱的企业品牌”，2008年入选“年中国500最具价格品牌榜单”。2009年，苏泊尔被认定为“国家高新技术企业”。2011年获“中国人才发展最佳企业”，2012年获商业评论第六届“最佳管理行动金奖”，2012年、2013年连续获得Superbrands“中国消费者最喜爱品牌”大奖。 苏泊尔电器发展历程： 1994 “浙江苏泊尔有限公司”成立 1996 改制成立浙江苏泊尔股份有限公司 2002 总部迁至浙江杭州，并进入厨房小家电行业 2004 在深交所上市，成为中国炊具行业首家上市公司 2005 杭州、武汉基地投入经营，并进入厨房大家电领域 2006 与世界炊具及小型家用电器领导者SEB集团建立战略合作 2007 经中国政府批准，SEB集团收购苏泊尔公司52.74%股份，成为苏泊尔控股股东 2008 越南基地投入运营，苏泊尔品牌进军东南亚市场