成品保护方案

成品保护方案

※※※物业公司

※※※物业服务中心 二〇 年 月

※※※（B-12地块）共计509套，根据计划安排于2013年6月28日共计交付一期房屋290套；结合目前的工程的施工进度，为了更好的做好※※※的相关成品保护工作，根据工作需要，本物业服务中心制定了《※※※精装修成品保护计划》，具体如下：

一、成品保护小组：

组长：1名XXX

副组长：1名XXX

成品保护负责人：XXX

成品保护组员：74名（每单元设置一个小组长，共计14个）

另需钥匙管理人员2人，机动人员6人

二、成品保护人员的工作时间

8：30-17:30（根据工程部的施工计划安排和要求，时间可调整为2班，7:00-15:00,15:00-21:00，人员也相应进行增加，目前设置的人员只可以安排8:30-17:30的成品保护）

三、成品保护人员工作岗位设置

安排2名管理人员；成品保护员按照每单元安排4-6名成品保护员的设置；园区有9幢房屋，共计14各单元，需要成品保护人员100名。（每人同时管理整改楼层为2层，房屋为4户，如超出此范围需要增加成品保护人员；每单元设一名小组长负责。）此阶段为房屋基本上都移交物业的管理，初期移交物业房屋数量有限，成品保护根据需要增加。

成品保护人员的调派，物业服务中心将根据施工的进度及需要，向

公司协调，外调成品保护人员给与协助。

四、工作范围

※※※xxx1号楼（2个单元11层）、2号楼（2个单元8层）、3号楼（2个单元8层）、4号楼（1个单元13层）、5号楼（1个单元13层）、6号楼（2个单元12层）、7号楼（2个单元12层）、12号楼（2个单元13层）、13号楼（2个单元13层）经项目公司工程部、精装修部、销售部、物业服务中心、监理单位五方验收后，钥匙交给物业服务中心保管，并由物业服务中心负责业主户内的施工单位细部收尾、整改时的管理、检查和监督工作。

五、工作职责

工作区域内的人员出入管理及精装修成品保护的协查、管理、监督工作。

（一）成品保护员工作流程

1、成品保护员组长：

钥匙统一由组长调配，专人进行管理，每天安排工作任务内容，不定时岗位抽查工作。

2、前一天收集项目公司开出的派工单，有工作计划安排。

3、每次每人只能管理同层二套或上下二层四套，不得串岗，如有事情上厕所联系小组长安排人顶岗兼顾，不得善自离岗。

4、机动人员在岗待命不得离开，临时工作及时调配。

5、入户对屋内所有东西检查，清点室内物品及设施设备清单（严格按照成品保护职责执行）填写成品保护记录

6、完工时检查户内情况问题，卫生情况（施工方必须处理干净卫生才可离开）达到精保标准；保洁公司不再单独进行精保。

7、填写整改情况，对所有户内关窗、水电关闭情况检查，完毕后锁门离开，钥匙统一归还给成品保护组长（钥匙管理人员）。

8、注意窗帘箱、石膏线保护，每天必须关好窗户，防止受潮导致破损开裂问题。

（二）成品保护工作的阶段划分及人员安排

1、人员配置与工作职责：

（1）第一阶段：大面积装修收尾后，保洁、验房、整改反复巡回阶段，每2层安排1名成品保护员，负责单元户内的整改房屋和成品保护协查工作，共需配置成品保护员82名。

所有房屋门钥匙及门禁卡全部移交物业服务中心管理，每日上午8：30由成保人员到岗开门，施工单位凭精装修等部门确认的派工单，进场进行整改工作，下午17：30之前成品保护人员将钥匙归还物业服务中心。

成品保护员每人管理2层，施工人员凭施工联系单（项目公司工程部或精装修部签发）出入楼宇，由成品保护员检查施工人员是否携带成品保护所需的材料，统一登记、开门。

根据施工情况，每日安排同时整改施工的房屋不超过100套，如需超出该施工量,建议项目公司提前一周通知物业公司，以便于物业公司抽调增加成品保护人员。

重要事项说明：

1、物业服务中心结合一期※※※交付的情况，建议※※※应制定移交物业的精装修标准，并严格督促各施工单位遵照执行，对未达到标准的房屋物业不予接受。如精装部坚持要物业接受的房屋，请贵部做好对施工单位的进场施工进行约束；移交物业的房屋以每家施工单位进场施工整改不超过5次（以每天为单位）为限，如超过5次以上，成品保护人员的所有费用均由该单位承担。

2、在约定的时间范围内进行施工，如超出工作时间需要填写加班申请单并经精装部或工程部确认后，提前5个小时上报物业服务中心。

（2）第二阶段：交付前三天，原则上禁止施工，物业成品保护员视情况减少，如有特殊情况，由项目公司统一协调，提前一天以工作联系单的形式预约，由物业服务中心调派成品保护员继续做好监督、检查。（二）、成品保护流程图