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第五、六章 短期经营决策练习题

第五、六章短期经营决策

一、单项选择题

1、下列成本概念中,不属于相关成本的是()

A、边际成本

B、付现成本

C、沉没成本

D、机会成本

2、如剩余生产能力无法转移,在何种情况下,亏损产品应停产()?

A、该亏损产品的单价大于其单位变动成本

B、该亏损产品的单位贡献毛益大于零

C、该亏损产品的变动成本率大于1

D、该亏损产品的贡献毛益大于零

3、属于无关成本的有()

A 、差量成本 B、付现成本 C、可选择成本 D、约束性成本

4、新产品开发的品种决策时,若无须追加专属成本,则用单位贡献毛益法和贡献毛益总额法得出的结论()

A、一定一致

B、不一定一致

C、一定不一致

D、不可比较

5、已知某公司剩余生产力为2000小时/月,现有A、B两种产品,A产品售价75元/件,单位变动成本为55元,定额工时为5小时/件;B产品售价为60元/件,单位变动成本为35元,定额工时为4小时/件,生产A、B产品应分别追加的专属成本为2000元和4000元,则应选择的产品为()

A、A产品

B、B产品

C、A或B均

D、 A、B产品的生产比例为4/5

6、某公司C产品发生亏损5000元,其售价为100元/件,单位变动成本为80元,企业现有生产能力为生产C产品的机器小时可达40000小时,可生产C产品2000件,现只生产并销售C产品1200件,若该工时用于对外加工,每工时可收入0.5元,则该企业()

A、增产C产品

B、停止生产C产品并接受对外加工

C、保持原有产量生产C产品

D、 A或B并无差别

7、当剩余生产能力无法转移时,出现以下()情况时,企业不应接受追加定货。

A、定货价格低于单位完全成本

B、定货冲击原有生产能力

C、追加定货的贡献毛益高于减少的正常收入,但余额少于追加的专属成本

D 、以上都不对

参考答案:CCDBB CAC

二、多项选择题

1、按决策条件的肯定程度分类,决策可分为()

A 、确定型决策 B、风险型决策

C、非风险型决策

D、不确定型决策

2、当剩余生产力无法转移时,只要()时,亏损产品就不应当停产。

A、单价大于单位变动成本

B、变动成本率小于1

C、收入大于变动成本总额

D、贡献毛益率大于零

3、无关成本主要有()

A、不可避免成本

B、联合成本

C、估算成本

D、重置成本

参考答案:1、ABD 2、ABCD 3、AB

三、简答题

1、经营决策中需要考虑哪些成本,不需要考虑哪些成本?

2、贡献毛益分析法、差量分析法、成本无差别点分析法等三者择优决策时的标准是分别是什么?各自的适用范围是什么?

四、计算及综合分析题

1、华丰公司具有开发一种新产品的生产经营能力,有关经营能力成本(即约束性固定成本)为25000元,现有A.B两个新品种可供选择,不需要追加专属成本,两种产品的有关数据如下:

第五、六章 短期经营决策练习题

要求:根据资料做出该公司生产那种产品较为有利的决策。

2、某企业原来生产老产品C,现拟利用现有生产能力开发新产品甲或乙,若开发

甲,老产品需减产四分之一,若开发乙,老产品需减产三分之一。这三种产品的产量、售价、成本资料如下:(假设产销平衡)

第五、六章 短期经营决策练习题

要求:根据上述资料做出开发哪种产品较为有利的决策分析。

3、假定祥茂公司所需的某种零件的自制单位成本与外购单价资料如下:

第五、六章 短期经营决策练习题

要求:根据上述资料确定全年需用量在何种情况下采购外购方案?何种情况下以自制方案为宜?

4、南京炼油厂从原油中提炼出来的煤油,既可以作为煤油直接出售,也可以进一步通过裂化加工形成汽油和柴油后在行出售。煤油经裂化加工是收得率为:汽油85%,柴油5%,另外是损失10%。作裂化加工的加工费用为每加仑0.80元。三种油每加仑的售价为:煤油2.20元,汽油3.80元,柴油1.90元,假定该厂现有煤油20000加仑。

要求:对煤油裂化加工方案做出决策,是否可行?

5、假定晨光机器厂只生产甲机床,今年最大生产能力为100台,正常销量为80台。甲机床的销售单价为1000元,其单位产品成本单如下:

直接材料 300元

直接人工 200元

制造费用

变动制造费用 100元

固定制造费用 200元

单位产品成本合计 800元

要求:

(1)现用外商前来订货20台,只愿出价每台700元,试问此项定货能否接受?(2)若外商前来订货40台,这时晨光厂如接受该项订货就将减少正常的产品销售量20台,但对方出价仍为每台700元,试问此项订货能否接受?

6、假定永生公司产销甲、乙、丙三种产品,其中甲,乙两种产品是盈利产品,丙产品是亏损产品。它们的销售及成本资料,如下表示:

第五、六章 短期经营决策练习题

要求:

(1)做出丙产品是否应停产的决策分析(假定丙产品停产后,其生产设备不能够移作他用)

(2)假定丙停产后,其生产设备可以出租给别的工厂,预计每年可获得租金净收入1800元,那么丙产品是否应停产?

7、已知:某公司生产甲产品,甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下:直接材料20000元,直接人工11000元,变动性制造费用12000元,固定性制造费用10000元,销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。

要求:分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。

8、已知:某产品按每件10元的价格出售时,可获得8000元贡献边际;贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7000件。

要求:分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策:

(1)将价格调低为9元时,预计可实现销售9000件;

(2)将价格调高为12元时,预计可实现销售3000件。