海信施工组织设计

中启胶建集团有限公司制

海信日立空调二期工程

施工组织设计方案

编制人:任长成

编制日期:2012年1月20日

目录

1、编制依据及执行的规范、标准 (1)

1.1.编制依据 (1)

1.2.执行的规范、规程及标准 (1)

2、工程概况 (1)

2.1工程简介 (1)

2.2工程及工程管理特点、项目管理的总体要求 (2)

3、工程项目管理 (3)

3.1总则 (3)

3.2项目部岗位职责 (3)

3.3本工程分部分项工程及检验批的划分 (6)

3.4项目目标 (8)

3.5工期保证措施 (8)

3.6工程资料的管理 (12)

4、质量保证体系及措施 (16)

4.1质量控制目标 (16)

4.2质量管理流程 (16)

4.3质量保证体系建立 (16)

4.4质量要素的控制 (17)

4.5质量检验措施 (18)

4.6常见质量问题控制 (20)

4.7工程创优措施 (22)

5、施工工艺和技术措施 (23)

5.1电气动力工程 (23)

5.2弱电系统桥架及线管敷设 (41)

5.3主要施工技术 (40)

5.4动力系统 (43)

5.5设备调试 (44)

6、安全生产保证措施 (44)

6.1安全管理目标 (444)

6.2、疫情的预防和控制 (488)

6.3配置各种安全消防设施 (499)

6.4技术保证 (499)

7.文明施工保证措施 (522)

7.1现场成品、半成品保护 (522)

8、特殊环境的施工措施 (566)

8.1雨季施工措施 (566)

8.2高温季节施工措施 (588)

8.3夜间施工措施 (588)

8.4冬季施工措施 (589)

9、施工协调措施 (61)

9.1电气施工总体协调 (61)

9.2与业主的协调 (62)

9.3与监理的协调 (64)

9.4与设计单位的协调 (65)

9.5与装饰单位的协调 (66)

10、交工验收及移交 (66)

10.1交工验收的依据 (66)

10.2交工验收的组织 (66)

10.3交工验收的步骤 (67)

10.4交工资料的编制及交付 .............................................................. 67~70

1、编制依据及执行的规范、标准

本工程电气安装工程《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导本工程安装工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。

1.1.编制依据

1.1.1中国轻工业长沙工程有限公司设计的电气安装工程施工图纸。

1.1.2国家现行施工验收规范、规程及标准。

1.1.3公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。

1.2.执行的规范、规程及标准

2、工程概况

2.1工程简介

工程名称：青岛海信日立空调二期工程

工程地点：位于山东青岛黄岛开发区

工程规模及结构特征: 二期主厂房建筑面积：45828.88m2；建筑层数：仓库一层，厂房一层局部两层，办公研发楼两层；建筑高度：厂房及仓库部分钢梁底标高7m，办公研发楼女儿墙墙顶标高19.2m；结构类型：仓库为钢筋混凝土框架结构，厂房为门式钢架结构，办公研发楼为混凝土柱，轻钢屋顶及围护结构。

工程范围：二期主厂房的变配电系统，动力，照明和防雷接地系统。

2.2工程及工程管理特点、项目管理的总体要求

2.2.1工程及工程管理特点

（1）施工工期：依据业主要求本工程计划从2011年11月20日开工到2012年12月24日竣工，总工期390日历天，要求在2012年12月1日前电气设备安装、调试结束。

（2）本工程质量要求高，且施工技术含量大，各工种配合、协调要求高。

（3）本工程社会影响大，规格要求高。

（4）建设地点及环境特征：本工程位于山东青岛市黄岛开发区，周围环境保护要求高，低噪音、安全措施要求比较高。

2.2.2施工条件与要求

（1）需提供能基本满足施工要求的场地（包括临时办公房、临时休息室、施工机械场地、工具、材料堆放场地等）。

（2）施工所需临时用电接至施工场地。

2.2.3项目管理的总体要求

根据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部等各岗位职责，在企业内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将根据该工程特点，做好生产要素的优化组合和动态平衡工作，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现。

3、工程项目管理

3.1总则

施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，务实的工作作风，确保一流的工程质量。

3.2项目部岗位职责

3.2.1项目经理岗位职责

（1）认真贯彻公司质量、安全、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。

（2）明确项目部主要管理人员的分工及职责。

（3）负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。

（4）具体负责整个电气安装项目的管理工作。

（5）组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件，对整个安装项目的质量、环境、职业安全健康负责。

（6）负责整个电气安装项目管理范围内环境、安全、消防工作的检

查和管理工作，组织编制应急响应预案。负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改。

（7）参加由业主、监理、项目部主持召开的施工协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。

（8）审核整个安装项目的作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划；审批材料预算、月度要料计划。

3.2.2项目技术负责人岗位职责

（1）全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。

（2）执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件。

（3）负责施工组织设计及质量、环境、职业安全健康计划的编制。（4）主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。

（5）参加由业主、监理、项目部主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。

（6）组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处置会议，指定专人制订纠正措施并限期实施。

（7）审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。

（8）负责汇总纠正措施信息资料，组织质量、环境保护及员工职业安全健康事故的调查、分析，并组织相关人员制定纠正措施。

（9）审批预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。

（10）组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会

审会议，并按要求做好

3.2.3 质量管理工作

（1）全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。

（2）执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件。

（3）负责施工组织设计及质量、环境、职业安全健康计划的编制。（4）主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。

（5）参加由业主、监理、项目部主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。

（6）组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处置会议，指定专人制订纠正措施并限期实施。

（7）审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。

（8）负责汇总纠正措施信息资料，组织质量、环境保护及员工职业安全健康事故的调查、分析，并组织相关人员制定纠正措施。

（9）审批预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。

（10）组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会审会议，并按要求做好。

3.2.4环境、职业安全健康管理工作

（1）对危险控制措施及管理方案实施检查监督。

（2）监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作。

（3）检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工

进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、考核。

（4）参加每月一次环境、职业安全健康大检查，对检查情况作出评价并保持记录。

（5）参与对轻伤事故的处理以及上报工作，参与重大伤亡事故的处理工作。

（6）参加编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案。（7）将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人。

（8）负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检，对检查发现的不符合（包括环境、职业安全健康），填写“检查意见通知单”，并签署限期整改意见,监督整改的执行。

（9）负责不符合（包括环境、职业安全健康）整改完成后的复查工作，填写“复查表”。

（10）负责定期对设备进行检查，对查出的隐患填写“检查意见通知单”，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕，经检验合格后方可投入使用。

（11）结合项目的具体情况，制定预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。

3.3本工程分部分项工程及检验批的划分

为实现质量目标，现依据国家颁发的建筑工程施工质量验收统一标准GB50303-2002，并结合本工程特点，将本安装工程分部、分项工程划分如下：

3.3.1分部、分项工程

3.3.2检验批的划分

检验批按系统分楼层、施工段及回路划分。

3.4项目目标

3.4.1质量目标控制：

工程质量必须达到现行施工验收规范之合格标准，同时满足发包人在合同中以及设计文件提出的其他要求。。

3.4.2进度目标

电气安装工程的施工前期配合土建进行预留和预埋工作，安装工程具备作业面时全面展开施工。计划从2011年11月进场施工，到2012年12月工程具备交工验收条件。

3.4.3成本控制目标

通过采用现代化的管理方法和“四新”技术的应用合理有效的来降低施工成本，本工程成本控制目标为——成本减低率1%。

3.4.4安全目标

结合本工程实际情况进行安全施工管理。杜绝安全事故发生。

3.5工期保证措施

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。创安全生产文明施工示范工地，在各级检查中达到优良标准。

3.5.1总进度计划、分解进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划、落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。

3.5.2季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制

根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为季、月、周、日分步作业计划，实行年、季计划、月保证、周实施、日落实的计划管理体系。（最终以业主的进度计划要求为准）

专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

3.5.3主要材料供应计划

（1）物资供应

物资按期保质保量供应，是保证工程质量优良、工期按计划如期

实现的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施。

在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。

根据合同要求，项目部应和业主共同划分各自供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月向业主上报需由业主采购的设备、材料进场计划。

按甲供设备、材料清单，落实督促按期到货。成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。

（2）中标后，各专业施工员将根据施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表，上报监理、业主。

3.5.4 临时设施

生产、生活及办公设施：

现场办公室、仓库、作业间在现场搭设；职工生活设施建立应满足业主要求。办公室配备电脑、复印机、打字机、传真机等现代化办公用品。

3.5.5临时用电要求

（1）配电系统实行分级配电，做到三级配电二级保护。施行三相五线制。

（2）同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。

（3）开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不应超过3米。（4）配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。

（5）配电箱、开关箱应采用镀锌钢板制作，配电箱、开关箱应装设端正、牢固，箱底与地面之垂直距离宜大于0.6m小于1.5m。配电箱、开关应有门锁、有标志。

（6）配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板、电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。并可靠接地。

（7）配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。

（8）配电箱应装设总自动开关和分路自动分离开关。

（9）必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。

（10）开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备实现电源隔离，开关箱内必须装设漏电保护器。

（11）漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。

（12）开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于30mA，额定动作时间应小于0.1秒。

（13）施工用电应由专业电工负责，严禁乱拉乱扯。配电箱开关每天试跳一次，每周检查一次，下班前断开电源。

（14）施工现场要有足够的照明，电线无老化、裸露、接头现象。

（15）潮湿场所照明应使用安全电压。

（16）配电箱、开关箱的进线和出线不得承受外力。

（17）线路架设。架空线路应采用绝缘导线沿墙或在专用电线杆上敷设，并用绝缘子固定，绝缘导线严禁拖挂在脚手架上。移动配电箱和开关箱的进出线，必须使用橡皮绝缘电缆。

（18）危险和潮湿场所以及金属容器内的照明，均采用安全电压。

室外照明灯距地面不得低于3米，室内照明灯距地面不得低于2.5米。

3.5.6 检验、试验设备进场计划

检验、试验设备进场时间按下表规定执行，退场时间由工程需要决定。

3.6工程资料的管理

3.6.1总则

建筑安装工程资料是工程竣工验收的重要依据，也是日后维修、扩建、改造、重建的重要档案资料。按照《建设工程文件归档整理要求》（GB/T50328-2001）的要求分类、整理、归档。包括施工、调试、竣工验收等工程活动中形成的文字、图纸、图表、声像等资料。

工程施工资料由施工单位分别立卷，整理好相应的工程档案资料后，提交监理公司审核，并经总监理工程师签署意见后送建设单位，最后由建设单位把全部档案资料送质监部门及城建档案馆审查并存档。

3.6.2施工过程资料管理措施

施工档案资料的管理是企业技术经济管理工作的内容之一，单位工程从施工准备开始，直到工程交工验收的全过程，都必须建立和管理好工程档案。

其具体要求如下：

（1）项目部应根据有关标准、规范和设计要求，在施工过程中，组织施工人员及时认真填写施工质量原始记录（即自检记录）。

（2）所有质量记录及有关资料均由项目部资料员保管，待工程竣工时组卷归档。

（3）所有隐蔽工程验收、分部工程中间验收应由施工单位会同检查部门（建设单位、监理单位等）及时对施工记录予以确认。

（4）工程竣工技术资料内容应保证与工程实际情况相符。真实、及时、完整、图文并茂，按照《建设工程文件归档整理要求》（GB/T50328-2001）的要求分类、整理、归档。整理时做到分类科

学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，并不得用铅笔、一般圆珠笔和易裉色的墨水填写和绘制。

（5）所有工程技术资料必须进行明显的标识，并建立相应的收发台账。

（6）工程技术资料应分专业分系统进行归档保管。并设立卷内目录及备考表。

（7）用于编制竣工图的施工图，应由建设单位按合同规定的份数，与施工图同时提供给我公司。项目资料管理人员应妥善保管，不得作现场施工用。施工图（包括竣工图）上应加盖设计院、建设单位公章。

（8）竣工图应加盖竣工图专用章（城建档案馆规定的模式）。

所有在施工过程中发生的文件、资料、来往文件应设立发文登记台账或收文登记台账。以便日后追溯。定期组织检查，分阶段收集整理档案并要求与施工进度同步进行。

3.6.3资料的编制和组卷

（1）安装工程资料内容

施工资料的内容可归纳为五部分：质量保证资料、质量管理技术资料、竣工图、质量检验评定记录和经济资料。

（2）质量保证资料

根据《建筑安装工程质量检验评定标准》的要求，本工程质量保证的资料内容包括：

电气安装工程：

材料、设备出厂合格证等相关质量证明文件；

隐蔽验收记录、中间验收检查记录、分部交工验收记录；

电缆敷设记录；

电气设备试验调整记录；

电气设备绝缘检查记录；

建筑物和构筑物防雷接地电阻检测记录；

电动机检查试运转记录；

线路及电力、电缆试验记录；

设备安装工程记录；

（3）本工程质量管理技术资料

施工组织设计或方案、质量计划；

图纸会审记录；

设计变更通知；

施工安全、技术交底记录；

施工日志；

（4）竣工图

（5）各分部质量检验评定记录。

（6）经济资料，即经审定后的工程预算和决算。

3.6.4工程施工资料的编制要求

质量记录必须具有及时、准确、齐全和真实性，才能客观地反映工程质量情况，有利于质量评定的顺利进行。

4、质量保证体系及措施

4.1质量控制目标

电气设备安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。

工程质量目标：工程质量标准“确保青岛杯，争取泰山杯”。4.2质量管理流程

对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。通过这三阶段来对本标段工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

4.3质量保证体系建立

依据本工程的情况，我们建立质量保证体系，进行安装工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及质检站的监督、检查和指导。

质量保证组织结构体系图

(完整版)海信电器营运能力分析2012-2014

海信电器（600060)2012至2014年度财务报表分析 ——营运能力青岛海信电器股份有限公司（股票代码：600060，以下简称“海信电器”）由青岛海信集团发起，经青体改发[96]129号文批准，由集团公司将其下属的电视事业部，在进行非经营性资产剥离后，以电视二厂、电视三厂、配套件厂、注塑厂、基板厂及相关资产等折资入股，采取社会募集方式设立。公司于1997年4月在上海证交所上市，是国内著名的家电上市公司，主要从事电视机、数字电视广播接收设备及信息网络终端产品的研究、开发、制造与销售，拥有中国最先进数字电视机生产线之一，年彩电产能1610万台，连续多年稳居中国平板市场份额第一的位置，是海信集团经营规模最大的控股子公司。 海信电器坚持高端产品战略，通过核心技术突破和向上游产业链延伸，提升了企业的综合实力。海信电器拥有国内一流的国家级企业技术研发中心，始终坚持技术立企的发展战略，每年将销售收入的5%投入到研发，并在中国、美国、荷兰、南非等全球七个地区设立研发中心，实现了24小时不间断技术研发。公司已制造出全球公认的顶级高清格式全系列数字高清彩电，代表了目前高清显示格式的顶尖水平。在打造技术优势和产品竞争力优势的同时，海信积极开拓全球市场。从2004年开始，海信在青岛平板生产基地的基础上，在贵阳和顺德建立了专业的平板电视生产线，同时积极在国外设厂，相继在匈牙利、法国设立平板电视生产基地，实现本土化经营。在海外市场，海信平板电视已经成为欧美市场沃尔玛、百思买等大连锁机构的重要采购对象。上市迄今，海信电器赢得了社会各界的普遍赞誉，2002年成功入围上证180指数，2006年在中国大企业集团首届竞争力500强排名中位列第一。 一、营运能力指标 海信电器2012-2014年度营运能力指标表

海信swot分析

海信swot分析 海信电视SWOT分析 2009 年，尽管面临全球经济危机的不利影响，但国内彩电行业却在液晶电视升级换代需求爆发、以及我国实施“家电下乡”、“以旧换新”等刺激消费政策的双重拉动下，出现了难得的发展契机，海信集团紧抓住这一机会，继续扩大国内市场的领先地位，通过推出高技术含量的新产品和液晶模组的研发与生产，推动 LED 快速普及，经营业绩实现大幅增长。 2009年，海信集团电视业务实现销售收入184亿元，同比增长 37.29%；实现净利润 4.98 亿元，同比增长121.47%。根据贝叶思统计数据显示，2009 年海信液晶电视销量占有率为13.08%，海信平板电视占有率连续七年稳居国内市场第一的领先地位。目前液晶模组的核心技术和资源主要掌握在外企的手中，海信虽然在国内同行率先步入液晶模组产业，但ＬＥＤ背光模组的自给率只有４０％左右，在生产成本和高端核心技术方面处于劣势。在国内市场，三星、LG、夏普等外资品牌的“价格战”对海信LED电视销售造成威胁。 海信电视SWOT分析： Strengths优势  重视研发投入： 海信集团重视研发投入，每年投入的研究与发展经费占产品销售收入

的5%以上。海信除在中国本土设有研发机构外，在南非、美国、荷兰也设有世界先进技术的研发机构。据贝叶思调研数据显示，海信集团从事电视研发的人员有640人，其中博士10%，硕士55%，学士35%，90%以上的科研开发人员为40岁以下的青年人。  拥有核心技术： 在核心技术和自主研发方面有突破。海信是国内最早涉足 LED 研发和生产的企业，海信从2005年开始研发 LED 背光组件关键技术，并获得国家863 计划的支持，目前在 LED 背光技术方面已经取得 50 多项技术专利，其中3 项为国外专利，有力地推动了海信平板电视和模组产业的发展。 2009年，国际电工委员会平板显示技术委员会会决定，由海信牵头起草 LED 液晶背光分规范国际标准，同时海信还将与韩国专家共同牵头起草背光显示总规范标准。该系列国际标准由中国企业负责制定，在这平板显示领域尚属首次，这对于提高国内液晶显示产业的国际竞争力，有重要意义。  品牌知名度高 在国内：海信电视在中国有较高的知名度，海信平板电视占有率连续七年稳居国内市场第一的领先地位。 在国际：海信在开拓国际市场上，品牌定位高端、产品针对高端消费群体，加大国际高端产品的研发与销售。目前，全世界82个国家和地区都可以买到海信品牌的产品，品牌国际知名度逐渐提高。2009年，海信电视成为惟一入围“全球电视品牌Top7”的中国品牌。

海信财务报表分析

寻找伟大的上市公司 财管1106班 学生：李艳 学号：2011012669

海信电器财务报表分析 摘要：随着我国现代企业制度的建立和完善，企业投资主体越来越多元化，企业财务分析成为经营管理者、投资者及企业的监管者掌握企业财务状况和经营成果的重要方式。财务分析是财务管理环节之一，对财务管理起承前起后的作用。尤其是企业外部报表使用人评价企业财务状况、经营成果的一把必不可少的钥匙。故本文以海信电器股份有限公司为实例，以其近六年的财务报告资料及相关资料，为研究内容通过理论分析与计算，构建了以会计报表分析、财务指标分析等来分析评价该公司的过去;反映该公司的现状的各种能力;并估价该公司的未来发展状况与趋势及对分析存在的问题做出相关的建议和策略。 关键词：海信电器公司、财务报表分析、对企业的评价和建议。 一、公司基本情况 （一）、公司简介 青岛海信电器股份有限公司成立于1997年4月17日，前身是海信集团有限公司所属的青岛海信电器公司。公司于1997年3月17日经中国证券监督委员会批准，首次向社会公众发行人民币普通股7,000万股。其中6,300万股社会公众股于1997年4月22日在上海证券交易所上市，700万股公司职工股于同年10月22日上市。公司注册地址：山东省青岛经济技术开发区团结路18号，公司法人代表：于淑珉，总经理：刘洪新。 海信电器主要从事电视机、数字电视广播接收设备及信息网络终端产品的研究、开发、制造与销售，主营业务包括：电视机、广播电视设备、通讯产品制造,信息技术产品、家用、商用电器、电子产品的制造、销售和服务。 （二）、报告期内公司总体经营情况 2010 年海信电器在国内外市场竞争不断加剧，总体需求不及预期，上半年液晶屏价格坚挺，劳动力价格上涨和供给不足等诸多不利因素并存的形势下，准确把握行业发展趋势，继续稳步健康发展。 报告期内，公司实现营业收入212.64 亿元，同比增长15.52%；净利润8.35 亿元，同比增长67.57%；经营性现金净流入5.59 亿元，同比增长53.24%。公司坚持"技术立企、稳健经营"的经营理念不动摇，持续领先推出新产品，同时，不断

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海信电器（600060）2012至2014年度财务报表分析 ——营运能力 青岛海信电器股份有限公司（股票代码：600060 ,以下简称“海信电器”）由青 岛海信集团发起，经青体改发[96]129号文批准，由集团公司将其下属的电视事业部，在进行非经营性资产剥离后，以电视二厂、电视三厂、配套件厂、注塑厂、基板厂及相关资产等折资入股，采取社会募集方式设立。公司于1997年4月在上海证交所上市，是国内著名的 家电上市公司，主要从事电视机、数字电视广播接收设备及信息网络终端产品的研究、开发、 制造与销售，拥有中国最先进数字电视机生产线之一，年彩电产能1610万台，连续多年稳 居中国平板市场份额第一的位置，是海信集团经营规模最大的控股子公司。 海信电器坚持高端产品战略，通过核心技术突破和向上游产业链延伸，提升了企业的综 合实力。海信电器拥有国内一流的国家级企业技术研发中心，始终坚持技术立企的发展战略， 每年将销售收入的5%投入到研发，并在中国、美国、荷兰、南非等全球七个地区设立研发中心，实现了24小时不间断技术研发。公司已制造出全球公认的顶级高清格式全系列数字高清彩电，代表了目前高清显示格式的顶尖水平。在打造技术优势和产品竞争力优势的同时，海信积极开拓全球市场。从2004年开始，海信在青岛平板生产基地的基础上，在贵阳和顺 德建立了专业的平板电视生产线，同时积极在国外设厂，相继在匈牙利、法国设立平板电视 生产基地，实现本土化经营。在海外市场，海信平板电视已经成为欧美市场沃尔玛、百思买 等大连锁机构的重要采购对象。上市迄今，海信电器赢得了社会各界的普遍赞誉，2002年 成功入围上证180指数，2006年在中国大企业集团首届竞争力500强排名中位列第一。 、营运能力指标 海信电器2012-2014年度营运能力指标表

海信电器2019年财务分析结论报告

海信电器2019年财务分析综合报告海信电器2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为76,346.54万元，与2018年的60,535.65万元相比有较大增长，增长26.12%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 二、成本费用分析 2019年营业成本为2,797,874.92万元，与2018年的2,996,792.93万元相比有所下降，下降6.64%。2019年销售费用为360,545.34万元，与2018年的295,412.96万元相比有较大增长，增长22.05%。2019年尽管销售费用大幅度增长，但营业收入却呈下降趋势，表明企业市场销售形势不太理想，应当采取措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。2019年管理费用为57,820.32万元，与2018年的57,664.58万元相比变化不大，变化幅度为0.27%。2019年管理费用占营业收入的比例为1.7%，与2018年的1.64%相比变化不大。企业经营业务的盈利能力有所提高，管理费用支出水平正常。2019年财务费用为1,553.84万元，与2018年的8,992.86万元相比有较大幅度下降，下降82.72%。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看，流动资产与营业收入都在下降，与2018年相比，资产结构没有明显的恶化或改善情况。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，海信电器2019年是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 海信电器2019年的营业利润率为2.16%，总资产报酬率为2.66%，净资产收益率为5.10%，成本费用利润率为2.36%。企业实际投入到企业自身经营业务的资产为2,047,163.81万元，经营资产的收益率为3.60%，而 内部资料，妥善保管第1 页共3 页

青岛海信资产负债表分析

唐山学院青岛海信电器股份有限公司资产负债表分析

青岛海信电器股份有限公司资产负债表分析报告 一、公司概要 青岛海信电器股份有限公司[简称：海信电器]于1997年4月在上海证交所上市，是国内著名的家电上市公司。海信电器主要从事电视机、数字电视广播接收设备及信息网络终端产品的研究、开发、制造与销售，拥有中国最先进数字电视机生产线之一，年彩电产能1610万台，是海信集团经营规模最大的控股子公司。海信始终坚持技术立企的发展战略，每年将销售收入的5%投入到技术研发体系。2005年，海信研制出中国音视频领域第一款具有自主知识产权的产业化数字处理芯片——“信芯”；2007年，海信成功建成投产了中国电视行业第一条液晶模组生产线；2009年，国际电工委员会决定了由海信牵头起草LED背光分9规范国际标准。 海信积极开拓全球市场，从2004年开始，海信在我国的贵阳、顺德，在国外的法国、匈牙利都建立了平板电脑生产基地。截止2011年，在中国平板电视市场上遥遥领先，至此，海信已经连续8年高居中国平板电视市场的第一位。在海外市场，海信平板电视已经成为欧洲市场沃尔玛、百思等大型连锁机构的重要采购对象。 二、公司近年来的财务概要 2009年-2011年海信电器的合并资产负债表 编制单位：青岛海信电器股份有限公司单位: 元币种:人民币

三、海信电器财务数据分析 （一）结构分析 1、资产结构分析 资产结构分析表

资产结构分析：海信电器近三年流动资产占资产总额比重较大达到85%以上，其中应收票据占资产总额的比重最大，并且呈上升趋势，由2009年的34.99%上升到了2011年的50.95%，达到了资产总额的一半，说明流动资产的增加大部分是由于应收票据增加导致的。长期投资比重较合理，企业的固定资产的构成比重呈下降趋势，且构成比重过低，会影响企业的发展规模和长期生产。 2、负债与权益结构分析 结构分析表 负债分析：从表中可以看出企业的流动负债的比重较大，占50%以上并逐年上升，长期负债占的比重较小，负债占负债与所有者权益比重比所有者权益所占比重要大，该企业应该妥善处理好流动负债的偿还问题，以免造成企业财务风险的扩大。 （二）项目分析 1、货币资金：09年到11年货币资金呈上升的趋势，从横向比较来看变化不是 很大，主要是由于是因为应收票据逐渐增多，因而用到现金的地方就会减少。 2、应收款项目（包括应收票据和应收账款）：应收款近三年呈上升趋势，且占 流动资金的比重不断较大，而其中应收票据11年占了50.95%，这是因为公司利用国家推行的跨境融资政策，运用海信集团融资平台延缓了资金的流出，以及公司经营利润大幅增长及资金运用效率提高，导致应收票据相应增加，但是太多的应收票据可能会导致企业流动资金减少，影响企业的资金链，到期若资金不够会进行大量的贴现，企业应适当减少应收票据的比重。

海信市场分析

海信 （一）海信背景 海信集团成立于1969年。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21世纪，海信以强大的全球研发人才组成的研发团队为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，已形成了以数字多媒体技术、现代通信技术、智能信息系统技术、制冷技术为支撑，涵盖多媒体、家电、通信、智能信息系统和现代地产的产业格局。2013年海信集团实现销售收入932亿元，在中国电子信息百强企业中名列第六。 海信是国家首批创新型企业，科学高效的技术创新体系，使海信的技术创新工作始终走在国内同行的前列。 目前，海信在南非、埃及、阿尔及利亚等地拥有生产基地，在全球设有20余个海外分支机构，产品远销130多个国家和地区。 （二）海信的产品 海信空调主要分个人用和中央空调及商用解决方案几种。 个人产品中又细分成壁挂式和立式空调，拥有领先的IDM双模变频技术，独创“黄金频率分割”和“10Hz超低频运转”技术，并获得国家专利，在原有变频控制技术的基础上，集“高效省电”和“长效节能”于一身，较普通变频空调省电20%以上。同时拥有360°全直流变频技术，在普通180°正弦波技术的基础上增加了海信独有的控制技术，采用低频转矩补偿技术和高频弱磁控制技术，使空调的运行频率从30-120Hz拓宽到10-150Hz，在全工况运转范围内保持更加平稳运行，实现全程节能的同时大大降低了空调运行噪音。同时，制冷制热的速度较普通空调快。 中央空调及商用方案，广泛为各个大学所应用，海信11000多套空调中标西南大学宿舍空调工程项目，5月底将全面完成空调安装。海信空调近年锁定高校市场，频频中标包括北京大学、清华大学、中国人民大学、重庆大学在内的高校大学生宿舍空调工程项目。高校市场的开拓助力空调销量的增长，据中怡康的数据显示，海信空调前四个月销量同比增幅超过了38%，超过行业增长10.4%的平均水平。 （三）海信的市场情况 海信在南非、埃及、阿尔及利亚等地拥有生产基地，在全球设有20

海信发展趋势

海信发展趋势 “未来全球电视市场将呈现5-6家全球一线品牌‘垄断’+各地(各国)内容和电信运营商提供贴牌服务的格局。”5月29日，首届“全球数字娱乐创新者高峰论坛”上，海信集团副总裁王志浩在主题演讲中大胆预测电视发展趋势。他认为，数字化、智能化、娱乐化的快速发展将对全球电视产业发展带来的巨大变革，所有传统电视机产业面临重新洗牌，一批传统电视产业将会被淘汰。 他同时预测：显示技术和智能技术将分离，从而实现显示无处不在、智能无处不在，智能化可以通过智能模块、OTT、手机、平板电脑实现;同时，大屏显示逐步被无屏电视，如激光电视取代。 本次论坛虽然是内容商云集的大会，但海信成为该会场最活跃的电视厂商。 中怡康数据显示，今年1-4月份，海信液晶电视的零售量市场占有率17.62%，海信智能电视零售量市场占有率达到19.84%，继续高居中国彩电市场第一位。在美国，目前海信是BESTBUY、沃尔玛和COSTCO 这三大连锁店中销售的智能电视中唯一的中国品牌。海外市场快速增长为海信成为跻身世界前三的彩电品牌奠定基础，而围绕三大趋势，海信也已悄然布局。 海信集团副总裁王志浩在“全球数字娱乐创新者高峰论坛”上发表演讲

速途网数码家电中心： 以时尚消费类产品为主要报道对像，重点关注“家电，手机，数码，音像”等产品。旗下开设“爱数码”“潮手机”“酷家电”"影像吧"等子频道，相关微博、微信矩阵已初具规模，将为您带来最新最酷的时尚产品信息，欢迎更多同行与热爱潮流新品的朋友们关注与互动。 中国国际消费电子博览会由国家商务部、工业和信息化部、科技部、山东省政府主办，美国消费电子协会(CEA)担任海外主办单位，中国机电产品进出口商会、青岛市政府共同承办，经国务院批准的唯一国家级专业消费电子博览会，亚太地区唯一获美国政府认证和推介的专业消费电子展会，也是国内唯一与全球最大消费电子展会(CES)进行战略合作的展会。 会上，万维家电网特别邀请了海信集团的副总裁刘洪新先生做客万维家电网的风云对话节目。 各位网友朋友，大家上午好！非常高兴有机会和大家沟通和交流。海信这次展示的是智能化产品，我们的智能电视产品，展示了3D电视体感游戏产品、智能影院产品等等。这些产品都代表了现在的技术发展方向，能够满足我消费者对提高生活质量的要求。我们推出智能电视产品，我们这个产品还是备受消费者的亲睐，我们智能电视的市场占有率已经超过了20%，一直位居中国市场的第一位。 刚刚过去的都在发布了智能电视宣言，海信的智能电视有什么优化？大家都在说智能化的产品，甚至有智能化概念的炒作，海信有自己的

海信电器2020年三季度财务分析结论报告

海信电器2020年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为34,279.8万元，与2019年三季度的22,560.8万元相比有较大增长，增长51.94%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为981,932.91万元，与2019年三季度的 695,222.59万元相比有较大增长，增长41.24%。2020年三季度销售费用为91,315.82万元，与2019年三季度的92,067.6万元相比有所下降，下降 0.82%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年三季度在销售费用下降的情况下营业收入却获得了较大幅度的增长，企业采取了非常成功的销售战略，营销效率显著提高。2020年三季度管理费用为15,100.6万元，与2019年三季度的14,507.54万元相比有所增长，增长4.09%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为1.3%，与2019年三季度的1.7%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。2020年三季度财务费用为5,025.39万元，与2019年三季度的 3,503.39万元相比有较大增长，增长43.44%。 三、资产结构分析 2020年三季度存货占营业收入的比例明显下降。应收账款占营业收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，并且资产的盈利能力有所提高。与2019年三季度相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，海信电器2020年三季度是有现金支付能力的，其现金支付能力为1,122,140.05万元。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 内部资料，妥善保管第1 页共3 页

01任务海信偿债能力分析

01任务海信偿债能力分析 --------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来---------------- 01任务海信偿债能力分析 企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力。企业有无支付现金的能力和偿还债务能力～是企业能否生存和健康发展的关键。 一、海信基本情况介绍: 青岛海信电器股份有限公司[简称:海信电器]于1997年4月在上海证交所上市～是国内著名的家电上市公司。海信电器主要从事电视机、数字电视广播接收设备及信息网络终端产品的研究、开发、制造与销售～拥有中国最先进数字电视机生产线之一～年彩电产能1610万台～是海信集团经营规模最大的控股子公司。 2008年11月～海信平板电视的市场份额增长到15.54%～实现了从2004到2008年中国平板销量“五冠王”伟业。海信电器拥有国内一流的国家级企业技术研发中心～始终坚持技术立企的企业发展战略～每年将销售收入的5%投入到研发～并在中国、美国、荷兰、南非等全球七个地区设立研发中心～实现了24小时不间断技术研发。截至目前～海信电视已经获得授权专利数862件～其中有600多项是在新技术、新功能方面取得的重大突破～海信电视拥有的中国授权专利数在业内高居榜首。2005年6月26日～海信推出了我国音视频领域第一块自主知识产权的、产业化的数字电视处理芯片———“信芯”～彻底打破了中国生产彩电以来核心芯片一直被国外垄断的历史,2007年9月19日～中国彩电行业第一条液晶电视模组生产线在海信建成投产～截至目前～液晶模组的生产良率超过99%～达到国际一流水平。2008年8月～海信液晶模组二期工程建成投产～形成年产150万片模组的产能～2009年海信还将继续建设两条生产线～年底产能将达到300万片～年

海信电器股份有限公司营运能力分析

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/5512653200.html, 海信电器股份有限公司营运能力分析 作者：马千惠 来源：《农村经济与科技》2018年第04期 [摘要]通过对海信电器股份有限公司进行整体营运能力剖析与探究，通过对其全部资产营运能力比率、流动资产营运能力比率、固定资产营运能力比率以及其他详细数据的计算与分析，究其存在的问题，从而得到解决困难的方法，并且经由海信电器的分析，解其企业营运能力分析的手段和指标。为公司的发展指明方向。因此，企业管理能力的研究与评估是确保企业资源合理配置，企业持续经营的有效手段。 [关键词]营运能力；海信电器；总资产周转率；应收账款周转率 [中图分类号]F275 [文献标识码]A 本着加强营运能力管理的目的对海信电器的营运能力状况进行准确细致的分析。对于电器企业而来说，营运能力研究涉及了存货周转率、固定值产周转率、总资产周转率等诸多内容，如何提高各类资金使用效率，改善企业的投资环境，并且强化企业的营运能力，最终达到提高企业的盈利能力的目的，是当前电器公司的首要任务。通过对海信电器的总资产营运能力、流动资产周转速度和固定资产利用效率等方面的指标进行分析，并且针对营运能力方面存在的问题提出了对应的解决措施让企业能够及时有效地防范在营运能力方面面临的的问题，使之得以在激烈的竞争环境中达到平稳健康可持续发展的目的。 1 海信电器营运能力分析 1.1 营运能力的含义 企业营运能力是指企业的生产得出的额度与资产的占有额度之间的比率，营运资产的效果是资产的投入比上资产的产出实现的。 1.2 海信电器总资产周转率分析 总资产营运能力是用来衡量企业所有资产的使用效果的一项指标，总资产周转率反映的是对企业来说所有资产为企业创造盈利的速度，也就是说投入的所有资产所获得产出的能力。 从表1可以看出，海信电器的营业收入逐渐升高，但是从表中我们可以清楚地看到海信电器最近几年营业收入的增长幅度很小，还有总资产周转率的增长幅度也并不是很大，这说明的问题是电器行业的市场竞争力还是比较大的。 1.3 海信电器流动资产周转速度分析

海信发展战略分析

海信发展战略分析 一、企业基本情况 （一）海信集团简介 1、企业基本情况 海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，已形成了以数字多媒体技术、现代通信技术和智能信息系统技术为支撑，涵盖多媒体、家电、通信、智能信息系统和现代地产与服务的产业格局。2011年海信实现销售收入716亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。 海信拥有海信电器（600060）和海信科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。海信电视、海信空调、海信冰箱、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。初步确立的全球关键研发层次和科学高效的技术创新体系，使海信的技术创新工作始终走在国内同行的前列。目前，海信在海外拥有生产基地和分支机构，产品远销130多个国家和地区。 2、海信企业文化：团结协作荣辱与共众志成城

海信格言： 如果不掌握技术创新的主动权，在大开放的市场就只能拿到“微利”；要想拿到“厚利”，就必须加大技术创新的长期投入。推动海信前进的最根本动力是我们自己，阻碍海信前进的罪魁祸首是我们故步自封、妄自尊大、不思进取的惰性。海信理念： 企业愿景：建百年海信，创国际名牌。 企业使命：致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾企业品格：诚实、正直。 企业精神：敬人、敬业、创新、高效。企业作风：严格要求，雷厉风行。 品牌理念：品牌核心价值——是对技术创新和产品质量的不懈追求国际化理念：思维国际化、品牌国际化、竞争力国际化服务承诺：一日承诺，立信百年价值观念： 核心价值观：诚实、正直、务实、向上。团队意识： 企业是职工的，海信的兴衰与每一个员工的切身利益休戚相关。 二、战略环境分析 （一）企业宏观环境分析(PEST） 1、P——政治环境 加入WTO后，进口产品整体关税下降，将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本，从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和拳头产吕的技术升级中。消费者对产品的个性化需求趋势将促进企业加大技术创新力度。随着国内消费水平的提高，消费者追求家电产品

海信电器股票的投资分析报告

海信电器股票的投资分析报告 姓名:贾福星学号:2009016340 班级:09国本三系名:国贸 摘要 青岛海信电器股份有限公司[简称：海信电器]于1997年4月在上海证交所上市，股票代码:600060，上市时股本总额:27000万股，是国内著名的家电上市公司。截止2011年8月份，海信彩电的销售量、零售额占有率分别为16.14%、15.12%，高居行业第一位；海信液晶电视的销售量、零售额占有率分别为17.04%、16.11%，市场份额领先第二名3.5个百分点，海信已经连续八年占据着中国平板电视行业第一的位置；海信智能电视的销售量、零售额占有率达到20.3%、18.9%，在中国智能电视市场上遥遥领先。2011年半年度青岛海信电器股份有限公司总资产13，616，702，719.6812，494，043，169.428.99，所有者权益（或股东权益）为6，025，304，109.135，673，171，811.326.21。 本文从经济发展，电器行业，海信电器基本面分析，技术分析等多个角度对海信电器股票进行投资分析。 关键词：海信电器股票生命周期财务分析技术分析 我国经济发展情况及证券市场分析 我国宏观经济分析 2011年5月12日，中国人民银行决定自2011年5月18日起上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点。这是央行2011年以来第5次上调存款准备金率。另外，2011年央行分别于4 月6日及2 月8 日两次上调金融机构存贷款基准利率。与之相对的是，2011年3、4月国内CPI上涨5.4%，5月份CPI同比上涨5.5%。创32个月以来的新高。2011年1月和2月的CPI均以4.9%的较高速度上涨。这说明我国的通货压力是比较严重的。不断上调的利率增加了证券投资的成本，上市公司营运成本提高，业绩下降，导致了价格下降，现在上证指数徘徊在2700点左右就是明证。另外从需求来看，1-4月份城镇固定资产投资完成额62716亿元，同比增长25.4%，比前三个月累计增速加快0.4个百分点。我们认为，固定资产投资增速放缓的可能性较大，不过仍会处于“绿灯区”偏暖位置。4月份社会消费品零售总额为13649亿元，同比增长17.1%，较3月份回落0.3个百分点。社会消费品零售总额的小幅回落与CPI涨幅回落有关。我们认为，消费增长有可能减速，不过仍将在“绿灯区”运行。4月份，我国进出口总值为2999.5亿美元，同比增长25.9%。其中，出口额1556.9亿美元，同比增长29.9%，比上月下降5.9个百分点；进口额为1442.6亿美元，同比增长21.8%，比上月下降5.5个百分点；当月贸易顺差为114.3亿美元，我国对外贸易再次由逆差转为顺差，且顺差额逐步扩大。，我们认为，进出口运行将继续在“绿灯区”内运行。 我国证券市场分析 作为资本市场的核心，证券市场在我国的建立和发展始于改革开放初期。截至2011年，上海证券交易所已拥有884家上市公司，深圳证券交易已所拥有1223家上市公司，股票交易市场拥有的证券种类有：股票、基金、债券、权证。我国资本市场在短短十几年，达到了许多国家几十年甚至上百年才实现的规模，取得了不少成功经验；但也存在如下一些问题，严重制约了证券市场自身功能的发挥，阻碍了证券市场的健康发展。 这些问题主要是： 1.证券市场规模过小。

海信集团

海信集团(Hisense)是我国电子行业中的一支领军企业，是闪烁在创造品牌神话的美丽城市--青岛的一颗璀璨明星。其属下的青岛海信电器股份有限公司于1997年4月在上海证券交易所上市，是海信集团的基础骨干企业和最大控股子公司，拥有四个国内分公司、两个国外分公司，主要从事电视机、数字广播电视设备、电子计算机、通讯产品、信息技术产品和网络终端产品以及商用电子产品的研究、开发、制造和销售。公司彩电的年生产能力达600万台，是中国北方地区最大的彩电生产基地。海信电器股份有限公司的人员主体为本科以上学历人才，技术、管理层吸纳了80多个博士、400多个硕士。面对信息时代知识经济的挑战，以"敬人、敬业、创新、高效"为企业精神的海信人，正凭借其雄厚的科技实力与人才优势，朝着"国内著名、国际知名跨国大公司"的目标迈进公关策划背景综述在南方市场，海信电器因受其品牌知名度、消费者偏好、产品式样及竞争对手等因素的影响，市场占有率一直不甚乐观。以福建市场为例，沿海地区消费者的购买行为较之北方消费者更为理性和客观，其对品牌的选择更注重实际品质和科技含量;本地经销商对海信电器品牌存在信心上的不足，不利于海信电器的终端推荐和售点优势位置的占有;与此同时，厦华、福日等本地品牌势头强劲，大有御异于外之势。有鉴于此，为推动海信在福建市场的销售，海信电器的品牌策略应该是提升品牌高科技、高品质形象和扩大品牌知名度，强化海信品牌特有的品质承诺;又鉴于区域市场推广费用的制约，不可能实施大规模的媒体广告投放，在海信电器销售公司市场部王瑞吉经理的精心创意下，以策划汤业国总经理来厦门作专场报告会为形式，以政府公关和媒体宣传为手段来达到海信品牌的成功推广之目的。 ■策划团队结构与项目执行流程 1，策划团队核心成员来自青岛总部、厦门本地专业公关公司和国务院发展研究中心《中国经济时报》驻厦门办事处。 2，媒介组织以厦门本地力量为主，以点带面，辐射到闽南金三角及全剩 3，为配合公关传播，附以适度的营销活动，选择精干的代理商展开促销会。 1，此次公关活动历时近半个月，前期工作投入最大。 2，策划始终围绕核心小组展开，各方与之保持适时沟通。 3，报告会与产品展销同期进行。 4，终端步骤残缺，没有及时总结并提出改进策略。■公关活动特色述评一，以企业领袖形象来塑造海信品牌 一个企业的品牌资产包括有形和无形两大部分，有形资产可以比较精确地用财经指数呈现，而无形资产却很难具体量化，因为它更多地存在于公众的心目中。企业领袖作为一个团队或组织的核心，是企业未来发展的舵手，同时也是企业对外公众传播的一面旗帜。领袖人本身属于企业人力资源的具体元素，是有形资产，但在作为一种组织特有标志形象化、虚拟化及扩散化后，他(她)就成了企业宝贵

海信电器2020年一季度财务分析结论报告

海信电器2020年一季度财务分析综合报告海信电器2020年一季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年一季度实现利润为13,019.25万元，与2019年一季度的 6,757.25万元相比有较大增长，增长92.67%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 二、成本费用分析 2020年一季度营业成本为569,120.66万元，与2019年一季度的649,798.46万元相比有较大幅度下降，下降12.42%。2020年一季度销售费用为52,876.25万元，与2019年一季度的63,877.91万元相比有较大幅度下降，下降17.22%。2020年一季度在销售费用下降的同时营业收入也出现了较大幅度的下降，但营业利润却有所增长，企业销售活动的效率有所提高，但要注意营业收入下降所带来的不利影响。2020年一季度管理费用为11,126.98万元，与2019年一季度的11,891.99万元相比有较大幅度下降，下降6.43%。2020年一季度管理费用占营业收入的比例为1.65%，与2019年一季度的1.56%相比变化不大。企业在营业收入大幅度下降的同时有效控制了管理费用增长。本期财务费用为-1,587.34万元。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降慢于营业收入下降，资产的盈利能力下降，与2019年一季度相比，资产结构趋于恶化。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，海信电器2020年一季度是有现金支付能力的。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。 五、盈利能力分析 海信电器2020年一季度的营业利润率为2.13%，总资产报酬率为1.63%，净资产收益率为2.48%，成本费用利润率为2.05%。企业实际投入到企业自身经营业务的资产为1,923,345.01万元，经营资产的收益率为 内部资料，妥善保管第1 页共3 页

浅谈海信集团战略管理分析

浅谈海信集团战略管理分析 11级国贸本科一班姓名:李紫薇学号:110105027 摘要: 本文主要分析海信集团的内外部优势以及采用了SWOT、PEST模型，概述海信集团选择国际化战略是必然趋势。 关键词:外部环境分析内部环境分析综合环境分析 一、海信集团公司简介 海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。海信坚持“技术立企，稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础，技术创新为动力，资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，形成了多媒体，家电，通信，IT智能系统，现代家居和服务等产业板块。目前，海信在南非，埃及，阿尔及利亚等地拥有生产基地，在全球设有15个海外分支机构，产品远销130个国家和地区。 二、海信的外部环境分析 A宏观环境分析---PEST分析法 一、政治环境 1国内的政治环境： A,改革开放以来，中国的政局环境比较稳定，社会安定和谐。B,资源短缺现状问题突出，节能减排循环利用成为一大焦点，而家用电器是资源消耗品，社会需求量巨大，这就为家电行业的发展提供了契机和更高要求。 C,2008年家电下乡政策 D,2004年政府在家用电器行业推出一系列涉及环境保护，资源利用方面的管理规定和技术法规 2国际的政治环境： 中国加入WTO后，进口产品整体关税下降，将有利于企业降低采购原材料和零部件的成本，从而家电企业可以把资金更多的投入到技术进步和产品的质量升级中。

二、经济环境 1收入决定消费。随着经济的发展，人们的生活水平不断地提高，购买力在不断增强，对家用电器的需求量比较大。 2当今消费者在追求家电产品的个性化，多功能，易操作和整体性，同时也对产品的环保，节水，节电，降噪，外部设计的艺术系提出更高要求，这促使家电企业要致力于产品质量的提升和个性化的设计。 3随着经济一体化，中国家电工业将面对的是全球大市场，这些需求将给中国家电业更的机会，尽管我们出口量增长很快，贸易量比重上较低。 三、社会人文环境 1不少消费者已对家电的降价销售失去兴趣，按需选购成为购物主流。 2近年来城镇居民生活水平不断提高，多数居民对价格的涨跌变化已有较强的承受力，不少居民能较理智的选购商品。3人口数量，密度，结构的变化：中国家庭对小型简单化个性化冰箱洗衣机将会有更大的需求。 四、技术环境 海信自主研制了高清晰，高画质数字视频媒体处理芯片—“信芯”，彻底打破了中国彩电核心技术被国外垄断的历史，开始了大批量生产。但中国的技术离国外的技术还有很大的差距，要赶超国外的技术，获得较高的肯定还要付出更大的努力。 B行业环境分析 海信所在的行业基本情况，主要有以下几个方面： 1竞争的全球化和产品的全球化 2对时间的高度敏感 3对价格和成本的高度敏感 4多部门，多专业协同，大量依赖外包 5严格的环保法规 C竞争环境分析---五力模型 1行业新加入郑的威胁：规模经济和技术上的要求使得家电行业的进入壁垒较高，使得家电行业的竞争实际上是几个大型企业上实力和战略的较量。

海信公司年的财务分析报告

海信公司年的财务分析报告

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海信公司2010年的财务分析报告 一,总体评述 (一) 总体财务绩效水平 根据公开发布的数据,运用系统分析方法对其进行综合分析,我们认为本期财务状况比去年同期大幅升高. (二) 公司分项绩效水平 项目 公司评价 二,财务报表分析 (一) 资产负债表 1.企业自身资产状况及资产变化说明: 公司本期的资产比去年同期增长12%.资产的变化中固定资产增长最多,为1900万元.企业将资金的重点向固定资产方向转移.应该随时注意企业的生产规模,产品结构的变化,这种变化不但决定了企业的收益能力和发展潜力,也决定了企业的生产经营形式.因此,建议投资者对其变化进行动态跟踪与研究. 流动资产中,存货资产的比重最大,占41%,信用资产的比重次之,占21%. 流动资产的增长幅度为xx%.在流动资产各项目变化中,货币类资产和短期投资类资产的增长幅度大于流动资产的增长幅度,说明企业应付市场变化的能力将增强.信用类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长,说明企业的货款的回收不够理想,企业受第三者的制约增强,企业应该加强货款的回收工作.存货类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长,说明企业存货增长占用资金过多,市场风险将增大,企业应加强存货管理和销售工作.总之,企业的支付能力和应付市场的变化能力一般. 2.企业自身负债及所有者权益状况及变化说明: 从负债与所有者权益占总资产比重看,企业的流动负债比率为1%,长期负债和所有者权益的比率为3%.说明企业资金结构位于正常的水平.

海信电器2020年一季度经营成果报告

海信电器2020年一季度经营成果报告 一、实现利润分析 1、利润总额 2020年一季度实现利润为13,019.25万元，与2019年一季度的 6,757.25万元相比有较大增长，增长92.67%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 2、营业利润

3、投资收益 2020年一季度投资收益为1,369.67万元，与2019年一季度的4,974.86万元相比有较大幅度下降，下降72.47%。 4、营业外利润 2020年一季度营业外利润为负1,381.78万元，与2019年一季度的2,430.42万元相比，2020年一季度出现亏损，亏损1,381.78万元。 5、经营业务的盈利能力 从营业收入和成本的变化情况来看，2020年一季度的营业收入为676,404.91万元，比2019年一季度的762,222.31万元下降11.26%，营业成本为569,120.66万元，比2019年一季度的649,798.46万元下降12.42%，营业收入和营业成本同时下降，但营业成本下降幅度大于营业收入，表明企业经营业务盈利能力提高。 实现利润增减变化表 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%) 营业收入676,404.91 -11.26 762,222.31 -2.42 781,143.98 0 实现利润13,019.25 92.67 6,757.25 -81.35 36,232.72 0 营业利润14,401.03 232.83 4,326.83 -88.15 36,524.13 0

投资收益1,369.67 -72.47 4,974.86 40.25 3,547.06 0 营业外利润-1,381.78 -156.85 2,430.42 934.02 -291.41 0 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2020年一季度海信电器成本费用总额为633,786.28万元，其中：营业成本为569,120.66万元，占成本总额的89.8%；销售费用为52,876.25万元，占成本总额的8.34%；管理费用为11,126.98万元，占成本总额的1.76%；财务费用为-1,587.34万元，占成本总额的-0.25%；营业税金及附加为2,924.07万元，占成本总额的0.46%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额633,786.28 100.00 733,299.4 100.00 754,655.8 100.00 营业成本569,120.66 89.80 649,798.46 88.61 662,710.23 87.82 销售费用52,876.25 8.34 63,877.91 8.71 54,835.65 7.27 管理费用11,126.98 1.76 11,891.99 1.62 29,906.31 3.96 财务费用-1,587.34 -0.25 3,305.28 0.45 2,439.67 0.32 营业税金及附加2,924.07 0.46 5,032.21 0.69 4,796.56 0.64 2、总成本变化情况及原因分析

海信集团市场定位

海信集团市场定位 市场定位策略的含义 所谓市场定位,就是根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者对该产品某种特征或属性的重要程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给消费者，从而使该产品在市场上确定适当的位置。也可以说，市场定位是塑造一种产品在市场上的位置，这种位置取决于消费者或用户怎样认识这种产品。企业一旦选择了目标市场，就要在目标市场上进行产品的市场定位。市场定位是企业全面战略计划中的一个重要组成部分。它关系到企业及其产品如何与众不同，与竞争者相比是多么突出。 市场定位策略详细说明 这里我们拿一个网站来举例说明下。任何成功的网站在建立前期都会有一份对网站运营的市场定位分析。举例：90小游戏网站，全名：90后在线小游戏网站。很明显的网站市场定位，市场面对人群为90后一代。在网站前期的定位策划中，已经设计到面对客户人群所应该对自己网站的定位。网站在放置游戏方面一直靠着客户90后的路线走，由于前期定位精准，细致，后期落实到位，网站运营很顺利，比一般同类网站更快地得到客户群的支持，网站人气短时间内就急剧上升。由此可见，前期一个好的市场定位策划，对整个项目运营的重要性。 市场定位策略实施的步骤

1.识别可能的竞争优势 消费者一般都选择那些给他们带来最大价值的产品和服务。因此，赢得和保持顾客的关键是比竞争者更好地理解顾客的需要和购买过程，以及向他们提供更多的价值。通过提供比竞争者较低的价格，或者是提供更多的价值以使较高的价格显得合理。企业可以把自己的市场定位为：向目标市场提供优越的价值，从而企业可赢得竞争优势。产品差异：企业可以使自己的产品区别于其它产品。服务差异：除了靠实际产品区别外，企业还可以使其与产品有关的服务不同于其它企业。人员差异：企业可通过雇用和训练比竞争对手好的人员取得很强的竞争优势。形象差异：即使竞争的产品看起来很相似，购买者也会根据企业或品牌形象观察出不同来。因此，企业通过建立形象使自己不同与竞争对手。 2.选择合适的竞争优势 假定企业已很幸运地发现了若干个潜在的竞争优势。现在，企业必须选择其中几个竞争优势，据以建立起市场定位战略。企业必须决定促销多少种,以及哪几种优势。许多营销商认为企业针对目标市场只需大力促销一种利益，其他的经销商则认为企业的定位应多于7个不同的因素。 总的来说，企业需要避免三种主要的市场定位错误。第一种是定位过低，即根本没有真正为企业定好位。第二种错误是过高定位，即传递给购买者的公司形象太窄。最后。企业必须避免混乱定位，给购买者一个混乱的企业形象。