总经济师岗位职责

总经济师岗位职责

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总经济师岗位职务说明书

总经济师岗位职务说明书 一、岗位标识信息 岗位名称：总经济师隶属部门：地产发展部 职务等级：总师级直接上级：业务副总经理 直接下级：部门员工分析日期：2006年10月 二、岗位工作概述 全面负责房地产宏观环境和城市环境的研究、项目投资经济分析、成本控制、现金流编制、销售定位定价、土地价值判断、开发计划的制定等技术性业务。 三、工作职责与任务 1、负责宏观环境和区域环境的研究 2、负责土地成本测算 3、负责可研报告及项目的开发计划的编制 4、负责项目的成本核算与销售价格的制定 5、负责开发项目的成本控制 6、负责项目现金流编制与监控 7、参与项目前期定位 8、负责土地价值分析判断 9、负责开发计划的制定和监控

10、负责部门务技术标准的制定和控制 11、完成上级委派的其他工作。 四、工作绩效标准 1、按节点、标准及时完成各项任务。 2、及时提供各项成果。 3、严格执行公司各项规章制度。 五、岗位工作关系 （一）内部关系 1、所受监督：在工作开展中接受地产总监的指导和监督。 2、所施监督：对下属地产发展部所属人员的工作开展实施监督。 3、所施指导：对下属地产发展部人员实施指导 4、合作关系：在市场调研、项目测算、成本控制、开发计划、项目定位定价等工作中与公司相关中高层管理人员发生协作关系。 （二）外部关系：与各中介机构、估价机构等的业务合作关系。 六、岗位工作权限 1、有权要求其他部门或个人配合提供开展业务所需资料。 2、对其它部门需要本部门签字认可的合同有审核权。 七、岗位工作时间 在公司规定的正常上班时间工作，有时需要加班。

八、岗位工作环境 大部分时间在空调的办公室工作，部分时间出差工作。 九、知识及教育水平 1、熟悉房地产开发流程、进度。 2、具备房地产投资估算、成本控制、现金流编制、可研报告、定位定价、宏观环境研究、基础财务、土地价值判断、经济分析等方面的专业知识和技能。 3、具备一定的市场判断分析能力。 4、熟悉计算机专业软件应用与操作。 十、岗位技能要求 1、具备良好的沟通能力。 2、具有承受工作压力的心理素质 十一、工作经验要求 八年以上相关工作经验。 十二、个性特征 1、性格温和。 2、意志坚强。 3、主动积极。 4、豁达乐观。

传媒公司岗位职责大全

岗位职责 人事行政部 部门岗位设置4个，人员编制5人。 其中： 人事行政部经理岗位：1人 地区副主管岗位：1人 地区助理岗位：1人 前台文员岗位：2人 一、人事行政部经理 直属上级：CEO 直辖下级：地区副主管、地区助理、前台文员 岗位职责： 1、从公司战略目标出发，全面实施人力资源管理与开发。 2、制定公司人力资源管理中、长期规划、政策、制度和年度计划，并监督计划实施。 3、组织制定员工招聘、任用、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人力资源管理方针、政策、规章及标准，并监督执行。 4、协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考核及奖惩等工作，确保公司人力资源的合理使用。 5、加强人员的规范化、专业化及系统化管理，确保骨干人员的稳定。 6、计划和审核人力资源管理的成本。 7、加强服务意识及沟通协作，做好团队建设工作。 8、全面负责公司行政管理工作。包括：固定资产、各类文档合同、会议安排、印鉴证章、图书资料、快递及传真等后勤保障工作。对公司管理制度的制定及推进，监督贯彻和执行。 9、协助进行企业文化的建设。 10、负责与新华财经人事工作的接洽及人力资源软件的使用及管理。 职位要求： 1、人力资源管理相关专业本科以上学历，男女不限。 2、从事部门经理职位两年以上工作经验。 3、具有较强的承受能力及良好的沟通协调能力。 4、具有媒体类相关职位工作经验优先考虑。 二、地区副主管 直属上级：人事行政部经理 直辖下级：前台文员 岗位职责： 1、协助审核、修订人事及行政管理规章制度； 2、协助经理进行日常人事及行政等后勤保障工作；收集各类表格、表单；协助做好招聘工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；办理劳动合同、入职、离职手续以及考勤结算、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、

总经济师岗位职责

总经济师岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

总经济师岗位职责 1.贯彻国家和上级有关质量、环境及职业健康安全管理工作的方 针、政策、法律和指令，协助公司总经理贯彻落实公司质量、环境及健康安全管理工作的方针、目标。 2.负责全公司经济管理工作。加强对工程合同、项目工程分部分项 分包、材料采购等合同审核，各项单价控制在中标预算的综合单价内。 3.督促完成预（结）算的编制、送审、以及完成投标预算书的编 制，严禁出现预算废标。 4.加强公司项目工程结算工作，确保各类项目工程结算目标任务的 完成。 5.建立健全信息网络，随时掌握市场材料价格信息，为项目施工实 行标价分离，作好预测预算工作和及时提供成本分析的相关资料。主持公司清单报价的内部定额的测定，及时为经营管理工作提供具有市场竞争力的价格。 6.参与公司结算收款小组的工作。 7.随时掌握项目预算编制的执行情况，对项目预算工作进行指导， 督促工程预结算书的审核，送审工程造价合价控制在审定结果的±5%以内（不含变更因素）。 8.负责督促部门加强预算人员的管理，定期组织学习培训。 9.根据图纸会审时间，制定项目部预算施工成本核算编制计划，随 时掌握项目部预算成本编制的执行情况，并建立台账，为测定质量、环境及职业健康安全成本提供依据。

10.负责督促工程项目部预算书及工料分析，按时传递到相关部门， 并有记录。 11.负责工程预（结）算的审核，督促预算人员及时办理送审工程结 算，完成年度工程的预（结）算目标。 12.加强对经营管理人员的业务培训，经营人员、预算编制人员保密 工作学习教育，提高中标率。 13.督促审核投标预算科，根据招标文件、施工图纸、清单量进行两 算对比，确保投标预算编制不出差错。 14.负责公司项目工程生产经营管理成本控制，组织施工预算科、投 标预算科，协同制订投标预算、以及项目工程阶段性成本控制管理制度。 15.负责工程合同和重大项目投资合同的修订、评审，建立合同评审 记录，并提出切实可行的建议供领导参考。 16.参与财务科建立健全公司财务管理体系，根据公司经营规划，协 同财务科编制公司财务年度项目工程成本控制的管理细则，督促贯彻执行。 17.协助公司领导制定公司生产经营管理策略、目标和计划，督促部 门工作目标计划的完成。 18.完成公司领导交办的其他工作。

总经济师业绩合同

总经济师业绩合同一、业绩目标分配、确认表

二、奖惩条款 １、以业绩合同考核得分为除以１００作为考核系数计算实际应发年薪． 年薪制的工资结构：年薪制收入= 月固定工资+ 年底补足 其中，月固定工资= 年薪×60%÷12 年度收入= 年薪×考核得分/100 年底补足= 年度收入－月固定工资×12 2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。 受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。 工资上调后重新开始计算连续时间。 4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。 累计点数满１０点，可以选择价值２万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 累计点数满６点，可以选择价值１万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。 6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。 7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

附件１ 200X年重点工作目标设定 受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________ 上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________ 本期个人重点工作目标与目的 每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。 实际结果分为三个级别,级别划分如下： A 超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。 B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。 C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。 如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零. A级评分范围在９０－１１０分；B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分

总经济师岗位职责(通用版)

( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 总经济师岗位职责(通用版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

总经济师岗位职责(通用版) 1.贯彻国家和上级有关质量、环境及职业健康安全管理工作的方针、政策、法律和指令，协助公司总经理贯彻落实公司质量、环境及健康安全管理工作的方针、目标。 2.负责全公司经济管理工作。加强对工程合同、项目工程分部分项分包、材料采购等合同审核，各项单价控制在中标预算的综合单价内。 3.督促完成预（结）算的编制、送审、以及完成投标预算书的编制，严禁出现预算废标。 4.加强公司项目工程结算工作，确保各类项目工程结算目标任务的完成。 5.建立健全信息网络，随时掌握市场材料价格信息，为项目施工实行标价分离，作好预测预算工作和及时提供成本分析的相关资料。主持公司清单报价的内部定额的测定，及时为经营管理工作提

供具有市场竞争力的价格。 6.参与公司结算收款小组的工作。 7.随时掌握项目预算编制的执行情况，对项目预算工作进行指导，督促工程预结算书的审核，送审工程造价合价控制在审定结果的±5%以内（不含变更因素）。 8.负责督促部门加强预算人员的管理，定期组织学习培训。 9.根据图纸会审时间，制定项目部预算施工成本核算编制计划，随时掌握项目部预算成本编制的执行情况，并建立台账，为测定质量、环境及职业健康安全成本提供依据。 10.负责督促工程项目部预算书及工料分析，按时传递到相关部门，并有记录。 11.负责工程预（结）算的审核，督促预算人员及时办理送审工程结算，完成年度工程的预（结）算目标。 12.加强对经营管理人员的业务培训，经营人员、预算编制人员保密工作学习教育，提高中标率。 13.督促审核投标预算科，根据招标文件、施工图纸、清单量进

总经济师职责

总经济师(Chief Economic Engineer) 什么是总经济师 总经济师是企业经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人，在厂长或经理领导下，统管企业的经营决策和经济计划工作。 [编辑] 总经济师的主要职能 其主要职能为： ①根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并监督实施企业经营决策与经济管理等方面的规章制度。 ②领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。 ③组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。 ④监督企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。 ⑤研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。 ⑥组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。 ⑦领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。 ⑧审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。 ⑨有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。 在中国，大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业，由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。 [编辑] 总经济师的职责 总经济师的职责应是：

（一）完善企业机制,建立计划管理网络,制定全面计划管理。 （二）进行市场调查,对企业的生产、经营活动进行指导、平衡、协调。 （三）运用企业现代化管理方法,进行经济活动分析,不断挖掘经济内在潜力。 （四）利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源,制定企业管理总目标,以及研究与探索提高经济效益的方向。 [编辑] 总经济师工作职责的特点 1）综合性。总经济师是总经理经营管理的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。 2）超前性。必须具有较强的超前意识，在企业生产经营活动中，培养和招纳人才操作中，必须面对当前、立足长远，决不能“兵来将挡、水来土填”，而要“水不来前先叠坝”。 3）把关性。在企业生产经营活动中，虽然领导一再强调全局观念，整体意识，但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性，总工程师、总会计师、生产、技术、营销、劳动人事，甚至是某些副总经理，在经营活动中，有些意见和作法往往又难于避免偏颇，难免局限性、片面性，而作为总经济师则必须把握全局，为领导把住关，避免经营决策中重大失误的发生。 4)坚定性。总经济师是总经理的有力助手，也是企业经营决策的执行者，在涉及到大局、关系企业发展、生存的重大问题面前，必须百折不挠地站在企业利益一边，作克服困难，维护企业的坚强卫士。 5）知识性。总经济师必须努力学习技术、生产、管理、财务、人事等各方面知识，满足工作需要。 6）攻坚性，总经济师，不但要努力作好日常的本职工作，更要在多变、复杂、激烈的市场竞争面前，成为企业优秀、杰出的管理人才，这就要求，要敢于创新，要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事当前，特别是面对巨大的压力，在极大的困难面前，要挺身而出，主动为企业挑重担，必须有足够的思想和行动准备，要能够忍辱负重，处处为企业的前途和命运着想，为企业的未来呕心沥血，竭尽全力。 [编辑] 总经济师的工作定位

2020年(岗位职责)现代企业岗位职责大全

^^岗位职责大全 目录 序号名称页码 1 股东大会 2 董事会 3 监事会 4 董事长 5 总经理 6 党委书记 7 常务副总经理 8 销售副总经理 9 技术副总经理 10 生产副总经理 11 配套供应副总经理 12 财务副总经理 13 党群工作部部门职责 14 工会干事岗位职责 15 宣传干事岗位职责 16 党群部部长职责 17 销售总公司部门职责 18 销售总经理助理岗位职责 19 销售总公司办公室工作职责 20 销售总公司办公室主任岗位职责 21 文秘岗位职责 22 行政秘书岗位职责 23 广告策划员岗位职责 24 总办文员岗位职责 25 驾驶员岗位职责 26 销售总公司财务科工作职责 27 财务科科长岗位职责 28 财务科副科长岗位职责

29 制票会计岗位职责 30 出纳员岗位职责 31 车辆发出会计岗位职责 32 会计员岗位职责 33 销售总公司计划科工作职责 34 计划科科长岗位职责 35 计划科副科长岗位职责 36 文秘岗位职责 37 内勤人员岗位职责 38 交接人员岗位职责 39 销售总公司出口科工作职责 40 出口科科长岗位职责 41 业务员岗位职责 42 销售总公司打假办工作职责 43 打假办主任岗位职责 44 销售总公司事业合作部工作职责 45 事业合作部主任岗位职责 46 业务员岗位职责 47 销售总公司销售科工作职责 48 销售科科长岗位职责 49 销售科业务员岗位职责 50 销售总公司售后服务部部门职责 51 售后服务部部长岗位职责 52 售后服务部售后服务管理科工作职责 53 售后服务管理科长岗位职责 54 统计员岗位职责 55 技术员岗位职责 56 售后零部件供应科工作职责 57 售后零部件供应科科长岗位职责 58 计划员岗位职责 59 采购员岗位职责 60 会计员岗位职责 61 出纳员岗位职责 62 营业员岗位职责 63 仓库保管员岗位职责 64 公司办公室工作职责

总经济师岗位职责(1)

项目总经济师岗位职责 一、认真执行国家有关方针、政策规定，熟悉“统计法”有关统计工作的规定，熟悉“经济合同法”和“建筑安装工程承包合同条例”及签订合同的具体事项。 二、负责在建项目的预算、验工计价、竣工结算、合同管理、变更索赔，以及清算工作。 三、负责编制切合实际的年、季、月施工计划，并上报下达。 四、负责对分包单位的结算及付款控制。认真编制内、外部承包单价，按公司项目管理的要求提供上缴公司费用计算资料。 五、参与本单位物资供应，材料采购、技术措施和主要经济合同审查及招标比价，检查计划和经济合同的执行情况，进行综合分析，对物资付款进行控制。 六、负责本项目投标书和合同的评审，负责主要分承包方评价并建立合格分承包商档案、台帐、名册，作好顾客投诉质量记录工作。 七、负责核实各工点每月底实际完成工作量，掌握建设单位的施工要求和施工单位的施工能力，做到计划合理。 八、负责范围内各种质量记录，相关文件的管理。 九、负责最终及过程审计（审价）的有关工作。

项目总经济师岗位职责 一、认真执行国家有关方针、政策规定，熟悉“统计法”有关统计工作的规定，熟悉“经济合同法”和“建筑安装工程承包合同条例”及签订合同的具体事项。 （主要是指对相关法律法规的学习和掌握，包括建筑法、税法等） 二、负责在建项目的预算、验工计价、竣工决算、合同管理、变更索赔，以及清算工作。 1.负责在建项目的预算：即是当图纸出来以后，整个工程的总造价是多少要有资料；清单中没有的项目需要总经济师编制预算资料并报审。 2.验工计价、竣工结算：这主要是指对甲方的验工计价、竣工决算等。 3.合同管理：项目部除物资采购合同由物资人员保管以外，其他的合同如房屋租赁、机械租赁、工程分包、劳务分包等所有经济合同都应由总经处保存留底。 4.变更索赔，以及清算工作：项目总经应对项目的清算索赔全程控制，包括在施工过程中的详细资料的收集，如市场材料价格的掌握，譬如地材。 三、负责编制切合实际的年、季、月施工计划，并上报下达。 四、负责对分包单位的结算及付款控制。认真编制内、外部承包单价，按公司项目管理的要求提供上缴公司费用计算资料。 五、参与本单位物资供应，材料采购、技术措施和主要经济合同审查及招标比价，检查计划和经济合同的执行情况，进行综合分析，对物资付款进行控制。 六、负责本项目投标书和合同的评审，负责主要分承包方评价并建立合格分承包商档案、台帐、名册，做好顾客投诉质量记录工作。

集团公司岗位职责大全

集团公司岗位职责 大全

集团公司岗位职责大全－1 一.行政系统 （一）公司董事长岗位职责 1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。 2. 根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。 3. 召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。 4. 检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。 5. 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。 6. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 （二）公司总经理岗位职责 1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。

2. 建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责；制定切合公司实际的质量方针和质量目标；经过增强员工的意识、积极性和参与程度，促进质量方针和质量目标的实现；确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现质量目标；定期开展管理评审，评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，决定改进质量管理体系的措施；确保提供必要的资源；对公司的产品（工程）质量和服务质量负全责。 3. 全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工作会的决定，对董事会及董事长负责。 4. 拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技发展和技术改造计划、公司投资方案，并监督和检查计划的实施、落实情况。 5. 组织实施国有资产管理与经营，组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的计划或方案并经董事长批准后实施；制定分级管理、实行资产经营责任制的实施办法，努力完成与集团公司签订的资产经营承包合同中的各项指标。 6. 主持公司办公会议，研究公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执行情况。 7. 主持拟订财务预算、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案。 8. 拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案，决定公司中层领导的人事任免，经董事会批准后组织

总会计师、总经济师的安全职责示范文本

总会计师、总经济师的安全职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

总会计师、总经济师的安全职责示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 １、协助公司领导落实“安全第一，预防为主”方 针，从资金筹措、财务管理方面处理好安全与效益的关 系，落实安全措施费用，保证安全生产工作的顺利进行。 ２、参加全公司重大安全技术措施、更改工程项目的 审定工作，负责提出资金费用的落实方案或建议。 ３、教育经营部门的人员加强安全责任感，指导他们 在保人身、保电网、保设备安全求效益方面做好工作。 ４、根据公司领导的安排和工作需要，参加或主持安 全经济分析活动，参加网、省公司组织的有关安全活动和 事故调查的有关工作。 ５、建立保险与安全生产相结合的机制，指导有关部

门及时做好设备保险、人身保险及工伤抚恤工作；充分发挥安监部门在保险中的作用，做好事故损失的索赔工作，确保设备保险返回资金用到安全生产上。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

总经济师岗位职责(共7篇)

篇一：总经济师职责 总经济师(chief economic engineer) 什么是总经济师 总经济师是企业经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人，在厂长或经理领导下，统管企业的经营决策和经济计划工作。 [编辑] 总经济师的主要职能 其主要职能为： ①根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并监督实施企业经营决策与经济管理等方面的规章制度。 ②领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。 ③组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。 ④监督企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。 ⑤研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。 ⑥组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。 ⑦领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。⑧审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。 ⑨有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。在中国，大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业，由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。 [编辑] 总经济师的职责 总经济师的职责应是： （一）完善企业机制,建立计划管理网络,制定全面计划管理。 （二）进行市场调查,对企业的生产、经营活动进行指导、平衡、协调。 （三）运用企业现代化管理方法,进行经济活动分析,不断挖掘经济内在潜力。 （四）利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源,制定企业管理总目标,以及研究与探索提高经济效益的方向。 [编辑] 总经济师工作职责的特点 1）综合性。总经济师是总经理经营管理的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。 2）超前性。必须具有较强的超前意识，在企业生产经营活动中，培养和招纳人才操作中，必须面对当前、立足长远，决不能“兵来将挡、水来土填”，而要“水不来前先叠坝”。 3）把关性。在企业生产经营活动中，虽然领导一再强调全局观念，整体意识，但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性，总工程师、总会计师、生产、技术、营销、劳动人事，甚至是某些副总经理，在经营活动中，有些意见和作法往往又难于避免偏颇，难免局限性、片面性，而作为总经济师则必须把握全局，为领导把住关，避免经营决策中重大失误的发生。 4)坚定性。总经济师是总经理的有力助手，也是企业经营决策的执行者，在涉及到大局、关系企业发展、生存的重大问题面前，必须百折不挠地站在企业利益一边，作克服困难，维护企业的坚强卫士。

集团公司各部门岗位职责

组织机构职能及各岗位职责1. 1组织机构图

1.2各岗位职责 (1)总经理岗位职责 向上关系：直接对集团负责，接受集团考核，受华东区总经理领导。 向下关系：领导分公司全体员工。 工作职责： 主持分公司全面经营管理工作，组织实施总公司决议。 组织实施分公司年度计划和方案，完成公司下达的业绩指标。 制定分公司内部管理机构设置方案、人员编制和工资计划总额，提交总公司批 准。 拟定分公司基本制度。 对重大事件或问题做出决策、处理，并承担责任。 定期向总公司提交经营状况和财务报告，并接受咨询和监督。 对分公司安全负责。 保证分公司提供的服务符合标准。 在分公司内，签署合法的、职责权限内的各种命令、指示。 在职责范围内，代表分公司签署各种对外协议，开展公关活动。 完成总公司赋予的其他责任。 工作权限： 分公司总经理有权对部门经理(财务经理除外)及以下人员进行招聘、培训、任 免、调动、辞退。部门经理的任免、辞退，须报总公司备案。在总公司规定的 薪酬等级范围内，分公司总经理有权决定部门经理及以下人员的工资标准，并 报总公司备案。 有权提出营业额提成的对象、比例、并报总公司批准后执行。 根据考核情况，有权决定部门经理及以下人员的奖惩。

(2)人力，行政岗位职责 向上关系：直接对总经理负责，接受公司考核。 平行关系：与其他部门经理同级。 职务要求： 大专以上教育背景，中文或文秘类专业。 形象气质好，从事过相关工作三年以上。 良好的对外交际和对内协调能力。 工作细心负责，条理性好，踏实勤奋。 经济管理类本科以上教育背景。 丰富的现代企业总经办管理经验。 有极强的部门协调能力，善于发现问题并解决问题。 具有领导才能，表达能力强，有亲和力及协作精神。 公平民主的处事原则。 熟练使用现代办公设备。 职责范围： 总经理日程安排、时间提醒。 总经理相关人员的通讯记录。 负责总经办传真文件的收发和保管。 总经理召开会议的通知、记录，会议纪要的打印，下发，保管。 负责总经理文稿的起草及公司文件下发、保管。 总经理外客来访接待，来电的记录，转述。 协助总经理的外事活动。 总经理和部门经理间信息的上传下达。 总经理办公室卫生，物品保管。 与公司总部和各分公司的联络。 员工招聘选拔。全面了解当地市场状况，与各人才交流中心建立良好关 系，及时为企业输送各类合格人才。

公司通用岗位职责大全

公司岗位职责 转藏到我的图书馆 微信分享： 岗位名称：总经理 直接上级：董事长 直接下级：财务部经理、人力资源部经理、生产部经理、营销部经理、行政部经理、后勤部经理、采购部经理、各项目经理、分公司经理。 本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公

会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标：

总经济师岗位职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD180 总经济师岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

总经济师岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1. 贯彻国家和上级有关质量、环境及职业健康安全管理工作的方针、政策、法律和指令，协助公司总经理贯彻落实公司质量、环境及健康安全管理工作的方针、目标。 2. 负责全公司经济管理工作。加强对工程合同、项目工程分部分项分包、材料采购等合同审核，各项单价控制在中标预算的综合单价内。 3. 督促完成预（结）算的编制、送审、以及完成投标预算书的编制，严禁出现预算废标。 4. 加强公司项目工程结算工作，确保各类项目工程结算目标任务的完成。 5. 建立健全信息网络，随时掌握市场材料价格信息，为项目施工实行标价分离，作好预测预算工作和及时提供成本分析的相关资料。主持公司清单报价的内部定额的测定，及时为经营管理工作提供具有市场竞争力的价格。 6. 参与公司结算收款小组的工作。 7. 随时掌握项目预算编制的执行情况，对项目预算工作进行指导，督促工程预结算书的审核，送审工程造价合

集团公司岗位职责说明书(全)

人力资源部部门职责 （一）职责概要 根据国家相关法规和企业经营管理要求，建立和完善集团人力资源管理体系，确保人力资源满足集团现状和未来发展需要。 （二）工作职责 职责概述 职责内容 制度建设 1.制订、完善和组织执行集团人力资源管理制度及相关流程； 人力资源 规划2.根据整体发展战略编制和执行集团人力资源规划； 3.根据业务需要，提出设置或调整组织架构建议和定岗定编方案； 招聘管理4.拟定招聘策略，制定年度、季度、月度招聘计划和组织权限范围的招聘及录用考核工作，满足集团对人力资源的需求； 5.负责集团及项目公司中层以上员工的招聘、异动和辞退工作； 薪酬管理6.根据公司战略发展需要，制定相应的薪酬策略； 7.组织外部薪酬调查，保持公司薪酬水平的竞争力； 8.完善集团薪酬福利体系并组织实施； 绩效管理 9.建立和完善绩效考核体系，并组织考核实施； 10.对集团的绩效考核过程进行监控，并审核绩效考核结果； 人力资源 开发11.建立集团培训体系，指导各部门组织各项培训； 12.制定并组织实施培训计划； 13.负责员工职业发展工作、干部队伍建设和人才梯队培养工作； 人事管理14.建立和完善人力资源数据库系统； 15.负责办理员工劳动合同、人事档案和户口等人事手续； 16.负责处理员工劳动争议和劳动纠纷； 17.负责员工职称申报、评定，各类专家的申报、推荐工作； 企业文化 建设18.负责组织提炼集团文化理念和文化建设，推动全体员工学习、认同、遵行集团倡导的基本价值理念和行为准则； 19.组织丰富多彩的文体活动，促进多向沟通和增进员工归属感； 其他工作20.指导下属项目公司开展人力资源工作；

总经济师岗位职责

总经济师岗位职责 1.贯彻国家和上级有关质量、环境及职业健康安全管理工作的方针、 政策、法律和指令，协助公司总经理贯彻落实公司质量、环境及健康安全管理工作的方针、目标。 2.负责全公司经济管理工作。加强对工程合同、项目工程分部分项 分包、材料采购等合同审核，各项单价控制在中标预算的综合单价内。 3.督促完成预（结）算的编制、送审、以及完成投标预算书的编制， 严禁出现预算废标。 4.加强公司项目工程结算工作，确保各类项目工程结算目标任务的 完成。 5.建立健全信息网络，随时掌握市场材料价格信息，为项目施工实 行标价分离，作好预测预算工作和及时提供成本分析的相关资料。 主持公司清单报价的内部定额的测定，及时为经营管理工作提供具有市场竞争力的价格。 6.参与公司结算收款小组的工作。 7.随时掌握项目预算编制的执行情况，对项目预算工作进行指导， 督促工程预结算书的审核，送审工程造价合价控制在审定结果的±5%以内（不含变更因素）。 8.负责督促部门加强预算人员的管理，定期组织学习培训。 9.根据图纸会审时间，制定项目部预算施工成本核算编制计划，随 时掌握项目部预算成本编制的执行情况，并建立台账，为测定质量、环境及职业健康安全成本提供依据。

10.负责督促工程项目部预算书及工料分析，按时传递到相关部门， 并有记录。 11.负责工程预（结）算的审核，督促预算人员及时办理送审工程结 算，完成年度工程的预（结）算目标。 12.加强对经营管理人员的业务培训，经营人员、预算编制人员保密 工作学习教育，提高中标率。 13.督促审核投标预算科，根据招标文件、施工图纸、清单量进行两 算对比，确保投标预算编制不出差错。 14.负责公司项目工程生产经营管理成本控制，组织施工预算科、投 标预算科，协同制订投标预算、以及项目工程阶段性成本控制管理制度。 15.负责工程合同和重大项目投资合同的修订、评审，建立合同评审 记录，并提出切实可行的建议供领导参考。 16.参与财务科建立健全公司财务管理体系，根据公司经营规划，协 同财务科编制公司财务年度项目工程成本控制的管理细则，督促贯彻执行。 17.协助公司领导制定公司生产经营管理策略、目标和计划，督促部 门工作目标计划的完成。 18.完成公司领导交办的其他工作。

总会计师、总经济师的安全职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD139 总会计师、总经济师的安全职责通用 版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号：YTO-FS-PD139 2 / 2 总会计师、总经济师的安全职责通 用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 １、协助公司领导落实“安全第一，预防为主”方针，从资金筹措、财务管理方面处理好安全与效益的关 系，落实安全措施费用，保证安全生产工作的顺利进行。 ２、参加全公司重大安全技术措施、更改工程项目的审定工作，负责提出资金费用的落实方案或建议。 ３、教育经营部门的人员加强安全责任感，指导他们在保人身、保电网、保设备安全求效益方面做好工作。 ４、根据公司领导的安排和工作需要，参加或主持安全经济分析活动，参加网、省公司组织的有关安全活动和事故调查的有关工作。 ５、建立保险与安全生产相结合的机制，指导有关部门及时做好设备保险、人身保险及工伤抚恤工作；充分发挥安监部门在保险中的作用，做好事故损失的索赔工作，确保设备保险返回资金用到安全生产上。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

总经济师岗位职责(新编版)

总经济师岗位职责(新编版) Investigate environmental equipment, eliminate major safety hazards, and implement handover responsibilities, organization, systems, and preventive measures. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0430

总经济师岗位职责(新编版) 1.贯彻国家和上级有关质量、环境及职业健康安全管理工作的方针、政策、法律和指令，协助公司总经理贯彻落实公司质量、环境及健康安全管理工作的方针、目标。 2.负责全公司经济管理工作。加强对工程合同、项目工程分部分项分包、材料采购等合同审核，各项单价控制在中标预算的综合单价内。 3.督促完成预（结）算的编制、送审、以及完成投标预算书的编制，严禁出现预算废标。 4.加强公司项目工程结算工作，确保各类项目工程结算目标任务的完成。 5.建立健全信息网络，随时掌握市场材料价格信息，为项目施工实行标价分离，作好预测预算工作和及时提供成本分析的相关资

料。主持公司清单报价的内部定额的测定，及时为经营管理工作提供具有市场竞争力的价格。 6.参与公司结算收款小组的工作。 7.随时掌握项目预算编制的执行情况，对项目预算工作进行指导，督促工程预结算书的审核，送审工程造价合价控制在审定结果的±5%以内（不含变更因素）。 8.负责督促部门加强预算人员的管理，定期组织学习培训。 9.根据图纸会审时间，制定项目部预算施工成本核算编制计划，随时掌握项目部预算成本编制的执行情况，并建立台账，为测定质量、环境及职业健康安全成本提供依据。 10.负责督促工程项目部预算书及工料分析，按时传递到相关部门，并有记录。 11.负责工程预（结）算的审核，督促预算人员及时办理送审工程结算，完成年度工程的预（结）算目标。 12.加强对经营管理人员的业务培训，经营人员、预算编制人员保密工作学习教育，提高中标率。

总经济师的安全责任制示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 总经济师的安全责任制示 范文本

制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K391 总经济师的安全责任制示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 （1）按照公司和上级有关规定，编制安全生产技术措 施费的规定和使用方案。 （2）提出安全生产工作的经济可行性重要任务和实施 方案起到经济杠杆作用，使安全生产经费被合理利用，产 生出更好、更多、更积极的安全生产效益。 （3）根据公司实际和有关规定，编制安全生产的各项 经济政策和奖罚条例。 （4）加强经济核算，统筹安排安全生产经费的筹集和 使用。 （5）总结和调查，研究安全生产工作各项措施和经费 的实施情况，提出新的可行性方案。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页