【建筑监理大纲】钢结构工业厂房工程监理大纲(附监理工作流程图)
目录
第一章工程项目概况
第二章监理工作阶段、范围、内容和监理目标第三章项目监理组织机构及职能
第四章监理工作的依据
第五章项目实施计划的编制
第六章施工阶段监理方案
第一部分质量控制
第一节质量控制
一、质量计划
二、质量控制
三、质量改进
第二节质量控制管理
一、质量控制的原则
二、设计阶段质量控制
三、施工阶段质量控制
四、项目施工管理
第三节原材料、构配件及设备控制
一、采购质量的控制
二、制造质量的监督与控制
三、材料、设备进场的质量控制
四、材料、设备存放条件的控制
五、地材及现场制品的质量控制
六、新材料、新型设备的质量控制
第四节质量控制措施
一、巡视
二、旁站
三、实测实量
四、见证取样
五、平行检测
六、签认
七、紧急放行
八、影像
九、设置停止点与见证点
十、常见质量事故的处理
第二部分进度控制
一、进度控制的组织措施
二、进度控制的经济措施
三、进度控制的技术措施
四、进度控制的合同措施
第三部分投资控制
一、投资目标控制体系
二、投资控制技术措施
三、投资控制经济措施
四、投资控制监理工作内容
五、投资控制监理工作原则、方法
六、工程变更的管理方法
七、工程索赔的控制及费用索赔的处理方法
第四部分质量、进度、投资控制流程
一、质量控制工作流程
二、进度控制工作流程
三、投资控制工作流程
四、合同管理工作流程
第五部分合同信息管理体系
一、合同管理内容方法
二、工程项目施工阶段合同管理
三、合同管理资料收集
四、合同审查、变更、延期的处理
五、合同索赔与违约的处理
第六部分组织协调措施
第七部分安全与文明施工监理措施
第八部分项目沟通与信息管理
第九部分监理工作制度及提供的监理资料第七章保修阶段监理方案
第一章工程项目概况
1、工程名称：IMC国际金属制品有限公司、##ETM工具（机修）有限公司。
2、工程地点：##经济技术开发区、##双D港。
3、建设单位：ISCAR。
4、工程情况简介：
IMC国际金属制品有限公司位于##经济技术开发区，由以卫生间和更衣间相互连接的1#（3324m2）、2#（2935m2）、3#（2935m2）、4#（3324m2）生产楼及5#机械/服务楼（894m2）组成，行政楼含于生产楼内（包括地下室1047m2、一楼2259m2、二楼1236m2），总建筑面积17997m2。计划开竣工日期：##年8月15日——##年8月15日。总投资约5800万元人民币。
##ETM工具（机修）有限公司位于##双D港，由以辅助建筑（1094m2）相连的两栋生产楼（3249m2）组成，行政楼含于生产楼内二楼（2074m2），总建筑面积10545m2。计划开竣工日期：##年8月1日——##年7月1日。总投资约2700万元人民币。
5、设计、施工总承包单位：##建工集团第五分公司
第二章监理工作阶段、范围、内容、目标及程序
一、监理工作阶段、范围
本项目监理工作阶段包括施工阶段及保修阶段。监理范围为：厂区测量控制、土建（含内外装修）、电气（含强、弱电）、给排水、暖通、消防、设备安装全过程施工监理。
二、施工准备阶段监理工作内容
1、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查落实施工组织机构人员到位情况。尽快投入工作。
2、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查并督促施工前施工现场
相关生产生活设施的准备和搭建情况。
3、督促承包商按工程所在地的政府管理部门规定办理《施工许可证》、《施工安全合格证》、交纳项目工程保险等开工前相关手续。
4、按照承包商提交的施工准备进度计划，督促落实施工机械的按时进场和完好维护，保证安全、正常使用。
5、按照承包商提交的施工准备进度计划，落实主要材料、关键构件、特殊构配件材料的供应渠道和供应商，落实专用构配件和设备的加工来源，参与供应商、加工厂商的考察和合同意向谈判工作。为工程顺利开工建设打下基础。为正确确认分包商收集必要的第一手资料。
6、督促承包商做好施工前施工方案编制、施工图审核、原材料试验委托、关键分部分项工程的施工技术措施编制工作。
7、协助业主落实建设资金的投资、融资计划的落实主持编制《年度投资资金使用计划表》和《项目投资资金使用计划表》。为项目按计划顺利实施打下坚实基础。
8、如多家承包商施工时，监理部门还应负责主持编制《项目工程总体施工进度计划》。
9、收集项目有关技术、经济、组织、管理资料，建立项目信息管理工作体系，结合项目组织机构的具体情况，完善具体工作流程。确保信息畅通。
10、熟悉掌握有关合同条款，及时发现可能造成承发包双方产生纠纷和对工程索赔的因素和问题，及时提醒承发包双方洽谈修改。
三、施工及保修阶段监理工作内容
1、组织承包单位参加设计图纸会审及设计交底，协助建设单位审查施工和安装承包合同，审查承包单位的预算报价。
2、审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，
并监督检查其实施。
3、审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不合格者不得在工程中使用，并提出更换要求。
4、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装工作。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理情况。
5、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证，材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。
6、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查，以便更充分地掌握产品性能、质量。
7、根据《建筑安装工程承包合同》规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。
8、对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。
9、根据《建筑安装工程承包合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签认“工程预付/进度款支付证书”，报业主指定部门审查。工程竣工后，审查工程结算价款。
10、监督检查工程的文明施工及安全防护措施的落实，对安全隐患、
违章行为提出整改要求，对拒整改又不停止施工的报告建设行政主管部门。
11、根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验，验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的验收报告，参加建设单位组织的最终验收。
12、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交档案馆及建设单位归档。
13、协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。
14、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。
15、督促建设单位与承包单位履行签订合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。
16、保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期出现问题，处理时间超出保修期，理方应对该问题负责到底。
四、监理工作目标
1、投资控制目标：控制在合同约定投资目标内
2、进度控制目标：按要求的项目建设工期，按时竣工交付使用
3、质量控制目标：确保工程质量达到优良标准
4、安全目标：无重大安全责任事故
工程质量目标分解
（分部工程质量目标）
五、监理工作程序：
根据本工程特点，制定符合本工程全过程监理的工作程序
1项目启动：
任命总监理工程师，组建项目监理部。
2项目初始阶段：
进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序；
3 施工阶段：检查、督促施工开工前的准备工作，监督管理现场施工，竣工检验试验，移交工程资料，办理管理权移交，协助进行竣工结算。
6 试运行阶段：对试运行进行指导与服务。
7 合同收尾：取得合同目标考核合格证书，缺陷通知期限满后取得履
约证书。
8项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
第三章项目监理组织机构及职能
一、一般规定
公司成立与该工程全过程项目监理相适应的组织机构。设立项目监理部，行使项目监理职责。实行项目总监理工程师责任制，并在“项目监理目标责任书”中明确项目部应达到的项目目标和项目总监理工程师的职责、权限和利益。
总监理工程师应根据公司法定代表人授权的范围、时间和“项目监理目标责任书”中规定的内容，对该工程全过程项目监理，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。
二、组织机构形式
项目部的组织形式应根据工程项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件确定。根据该工程特点公司决定采用矩阵式组织结构对该工程项目实施全过程监理。项目部由项目总监理工程师领导，并接受公司职能部门指导、监督、检查和考核。项目监理部组织形式如下图
矩阵式项目管理组织结构图
我公司已通过GB/T19001-2000D的质量管理体系认证认证。我公司将严格按照管理体系标准和质量手册的程序进行项目监理工作，以使业主委托我们所监理的工程达到100%处于受控状态，并用科学的方法，使项目监理工作标准化、规范化，实现工程质量、造价、工期、安全、环境等方面达到ISAR预定的目标。
从整个公司管理制度上，我们采取切实可行的控制措施。在该项目监理中，项目组织采用矩阵式管理结构，公司各职能部门的管理深入到项目监理部，总工办定期进行现场检查，其他职能部门定期召开专题研究会。公司制订了严格的岗位责任制和质量责任制，从公司总经理至一般工程监理人员均实行对工程质量终身负责制。公司对项目部实行动态管理，对项目部定期进行整体能力的评价，评价结果如不满足项目要求，应及时对项目部人员予以调整和补充。
三、组建项目部
1、项目部的设立及其工作应包括下列内容：
（1）根据公司规定程序确定组织形式，组建项目部。
（2）根据公司有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。
（3）确定项目部的职能和岗位设置。
（4）确定项目部的组成人员、职责、权限。
（5）由总监理工程师与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。
（6）组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。
2、项目部组成
IMC项目部组成见下表：
ETM项目部组成见下表：
3、项目部的职能
项目部必须具备组织实施和控制设计、招标、合同、造价、采购、施工和试运行全过程的职能。项目部应对项目的质量、安全、造价和进度目标全面负责。在项目全过程监理范围内，项目部应具备与业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、行业主管部门以及各其它相关方沟通与协调的职能。
四、工程项目监理组织中各岗位人员的职责
1）总监理工程师职责
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料。
（14）定期组织现场文明施工、安全生产大检查，督促承包方做好相关工作。
2）总监理工程师代表职责
（1）总监理工程师可以将业主赋予自己的责任和权利部分委托给总监理工程师代表，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力
（2）总监代表对任何材料、设备和施工工艺等提出的意见，均不应影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出的否定意见，并发出进行改正指示的权利。
（3）负责协调各专业监理工程师与各职能部门之间的工作关系，同时协调造价控制、进度控制、质量控制目标之间的矛盾关系，拟定解决方案，报监理部讨论并制定具体措施。
（4）负责协助总监办理日常管理工作，主持建立信息资料管理工作体系和负责日常管理工作。
（5）主持编制进度控制方案，组织进度控制计划监理检查工作计划的制定和实施。
（6）及时处理可能发生或已经发生的一般性工程质量、现场安全文明生产问题。主持或参与工程质量事故的调查；
（7）协助总监完成分包单位资质审核，必要时向总监提出撤换不称职分包商的建议。
（8）及时了解、掌握承包商和分包商的施工管理情况、及时发现其在施工组织、技术管理、施工进度、安全措施、合同履行等方面的问题，并及时汇报总监。
（9）主持建立监理信息管理系统工作，全面负责信息沟通，安排信息资料管理工作。
（10）负责项目监理部的日常行政管理工作，考核监理部人员工作。
（11）负责完成总监委托的其它工作。
3）专业监理工程师职责
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4）监理员的职责
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）做好监理日记和有关的监理记录。
5）造价与合同监理工程师职责
（1）负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管任务；
（2）全面掌握合同文件各项条款，严格按照合同进行管理，做到公正、公平，维护双方的合法权益。
（3）对工程任何形式的数量、质量标准、内容变动，应根椐合同规定
按照工程变更程序处理，并将处理结果报告业主审批，经过总监签发工程变更通知。
（4）对承包单位提出的延期和费用索赔申请，应该依据合同规定及《建设工程监理规范》的程序进行审查、确认，并做好有关资料的收集和整理工作；
（5）按照《建设工程监理规范》中的工程计量、工程款支付、完工结算、竣工决算程序，做好每月的工程进度款的、材料予付款申请的审核计算工作，提供基础资料报总监审批。确保及时拨付。
（6）对承包商提出的分包申请，许进行严格考察、审查，提出审查意见，报总监和业主讨论同意。由总监下达分包商确认通知书。
（7）当承发包双方发生合同争议时，应根据合同规定时限，进行争议事件的全面调查、取证工作，报总监同意后对争议问题做出一般性合同解释，力争消除误解。对重大合同索赔，应及时详细的收集实际情况，依据合同，拟订初步处理意见，报总监处理；参与合同索赔的处理和谈判会议，做好相关记录。整理合同管理方面的文件，及时存档。
6）材料见证取样人员的职责：
（1）所有送检材料样品必须由监理部取样员在现场按照规定的方法和数量、部位从母本中见证取样。
（2）取出的样品按规定封样并登记记录。样品由取样员监督送至有资质的试验检验部门。有专用送样工具的，监理亲自封样。
（3）对见证取样的试验委托单填写审查并签字，对式样代表性和真实性负法律责任。
（4）对需要长期养护的试样，监理取样员应经常性检查保管和养护环境。
（5）按照有关规定对工程材料和实体进行留样、试验。进行平行检验。
以验证施工质量结论的可靠性。
7）信息、档案管理员的职责
（1）项目监理机构的文秘工作。
（2）编制监理月报和监理例会纪要。
（3）登录监理台帐。
（4）项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。
（5）管理项目部的办公用品、劳保用品，保管工程检测器具。
（6）项目监理机构考勤工作和生活后勤服务工作。
（7）项目总监理工程师交办的其他工作。
第四章监理工作的依据
一、国家法律、法规；国家、规范、行业和地方有关技术标准、规程；
二、辽宁省##市及有关建设主管部门的建设法规和规定；经有关建设主管部门批准的设计；文件和项目建设批准文件；
三、业主与承包商签订的工程建设施工合同；业主与材料、设备供应商签订的工程建设采购合同；业主与设计单位签订的工程建设设计合同；业主与监理咨询单位签订的工程建设监理合同；业主与其它项目建设相关单位签订的与工程建设方面合同。
四、国家及有关部门颁发的与建设工程项目有关的工程设计和施工技术规范、标准、规程；
设计方面：
（1）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分2002版）
（2）砌体结构设计规范GB5003—2001
（3）建筑抗震设计规范GB50011—2001
（4）建筑给水排水设计规范GB50015—2003
（5）采暖通风与空气调节设计规范GB50019—2003
（6）钢结构设计规范GB50017—2003
（7）通用用电设备配电设计规范GB50055—93
（8）建筑防雷设计规范GB50057—94
（9）建筑采光设计规范GB/T50033—2001
（10）汽车库修车库停车场设计防火规范GB50067—97
（11）火灾自动报警系统设计规范GB50116—98
（12）民用建筑电气设计规范JGJ/T16—92
五、施工方面：
（1）地基与基础施工及验收规范（GBJ202-83）
（2）钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）
（3）钢结构质量检验评定标准（GB50221-95）
（4）建筑钢结构焊接技术规程（JGJ-81-91）
（5）钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分析（GB11345-89）（6）冷弯薄壁型钢结构技术规程
（7）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2001）
（8）屋面工程技术规程（GB50207-2001）
（9）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2001）
（10）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）
（11）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
（12）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-2001）
（13）建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准（GBJ302-95）（14）建筑电气安装工程检验评定标准（GBJ303-95）
（15）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147-90）
（16）电气装置安装工程电缆电路施工及验收规范（GBJ168-92）
（17）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GBJ169-92）
（18）火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166—92
（19）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）
（20）工程测量规范GB50026—93
六、项目招标单位提供的招标文件和相关资料
（1）勘察设计阶段招标文件及中标方案图纸和设计概算
（2）经有关部门审查批准的施工图纸、建筑审批方案图、管网综合图纸、施工图设计预算等资料。
（3）施工阶段工程招标文件、中标单位投标文件和中标通知书。
（4）施工阶段材料/设备采购招标文件、中标单位投标文件和中标通知书。
七、项目咨询监理行业相关规范
（1）《建设工程监理规范》（GB50319—2000）；
（2）《建筑工程安全生产管理条例》国务院令第393号；
（3）《##市建筑安全生产监督管理规定》
第五章项目实施计划的编制
项目实施计划应由总监理工程师组织编制，并应经业主认可。
一、项目实施计划的编制依据应包括：
1、批准后的项目监理计划。
2、项目监理目标责任书。
3、公司管理层的决策意见。
二、编制项目实施计划应遵循下列程序：
1、研究和分析项目合同、项目监理计划和项目实施条件等。
2、拟订编制大纲。
3、确定编写人员并进行分工编写。
4、汇总协调与修改完善。
5、按规定审批。
三、项目实施计划应包括：
概述、总体实施方案、项目实施要点、项目进程表等内容。
1、概述一般包括下列内容：
（1）项目简要介绍。
（2）项目范围。
（3）合同类型。
（4）项目特点。
（5）特殊要求（若有）。
2、总体实施方案一般包括下列内容：
（1）项目质量、安全、费用、进度目标。
（2）项目实施的组织形式。
（3）项目阶段的划分。
（4）项目工作分解结构。
（5）项目实施要点。
（6）项目沟通与协调程序。
（7）对项目各阶段的工作及其文件的要求。
（8）项目分包计划。
3、项目实施要点应包含下列内容：
（1）施工实施要点。
（2）试运行服务实施要点。
（3）合同管理要点。
（4）资源管理要点。
（5）质量控制要点。
（6）进度控制要点。
（7）造价控制要点。
（8）安全管理要点。
【建筑监理大纲】供热厂房工程项目监理大纲(跨度36米 附流程图)
xx区城乡统筹试验示范区供热工程项目监理大纲 编制： 审核： 审批： 建设单位：xx市xx物业有限公司 监理单位：xx市xx建设监理有限公司 日期：20XX年XX月XX日
目录 0 编写依据及原则 1 工程项目概况 2 项目目标 3 监理阶段和范围 4 监理组织机构及人员构成 5 监理工作内容 6监理工作制度 7主要监理措施 8主要监理工作流程 9提供业主的主要文件及报告
0编写依据及原则 0.1依据 0.1.1项目目前进展状态 0.1.2项目文件资料（包括设计图纸、项目批文、地质水文资料等） 0.1.3项目监理招标文件 0.1.4业主的正当要求 0.1.5国家、地方政府的有关政策、法规 0.2原则 0.2.1能体现对本项目总体监理方案的概貌，使招标单位对xx公司在本项目监理上的总体安排有基本了解； 0.2.2本大纲应具有指导监理规划编制的基本内容和深度； 0.2.3针对本项目特点力求做到重点突出（尤其是专业质量控制要体现化工装置的特色）。 1工程项目概况 1.1项目名称：xx区城乡统筹试验示范区供热工程 建设地点：xx区xx镇 占地面积：1400平米 主要技术特点：本工程为单层锅炉房，最大跨度为36米，基础柱径1米，预计柱长8米，单桩承载力840KN，极限承载力1500KN，承台长1600mm，高1000mm，桩基砼强度为C25，建筑设计使用年限：2类（25年）；耐火等级为二年；抗震设防烈度为7度；属丁类生产厂房。 1.2项目组成、规模（见附表1） 根据业主所提供资料，详列：附表1
1.3总平面示意图（见附） 2项目目标 2.1 总工期目标、质量目标、投资目标见附表2。 附表2 2.2 目标分解 2.2.1 工期目标分解 工期目标分解对确保项目总目标的顺利实现至关重要，在项目实施开始就应根据总目标大体确定分解目标，一般应按子项、分阶段列出主要控制点，据此在项目实施过程中进行进一步细化分解。工期目标分解总的原则： 2.2.1.1 要保证总工期目标 2.2.1.2 计划安排做到均衡而有节奏 2.2.1.3 达到各种资源的全面优化使用 2.2.1.4 具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。 2.2.2 质量目标分解 2.2.3 投资目标分解 应根据所监项目总投资（或承包合同价）的费用组成进行分解，按阶段、分子项制定控制基准目标。投资目标分解总的原则: 2.2. 3.1 保证不突破总投资目标 2.2. 3.2使资金投用适时，并满足工程进度目标的要求。 2.2. 3.3具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。
钢结构工业厂房工程监理大纲(87页、附监理工作流程图)
目录 第一章工程项目概况 第二章监理工作阶段、范围、内容和监理目标第三章项目监理组织机构及职能 第四章监理工作的依据 第五章项目实施计划的编制 第六章施工阶段监理方案 第一部分质量控制 第一节质量控制 一、质量计划 二、质量控制 三、质量改进 第二节质量控制管理 一、质量控制的原则 二、设计阶段质量控制 三、施工阶段质量控制 四、项目施工管理 第三节原材料、构配件及设备控制 一、采购质量的控制 二、制造质量的监督与控制 三、材料、设备进场的质量控制 四、材料、设备存放条件的控制 五、地材及现场制品的质量控制 六、新材料、新型设备的质量控制
第四节质量控制措施 一、巡视 二、旁站 三、实测实量 四、见证取样 五、平行检测 六、签认 七、紧急放行 八、影像 九、设置停止点与见证点 十、常见质量事故的处理 第二部分进度控制 一、进度控制的组织措施 二、进度控制的经济措施 三、进度控制的技术措施 四、进度控制的合同措施 第三部分投资控制 一、投资目标控制体系 二、投资控制技术措施 三、投资控制经济措施 四、投资控制监理工作内容 五、投资控制监理工作原则、方法 六、工程变更的管理方法 七、工程索赔的控制及费用索赔的处理方法
第四部分质量、进度、投资控制流程 一、质量控制工作流程 二、进度控制工作流程 三、投资控制工作流程 四、合同管理工作流程 第五部分合同信息管理体系 一、合同管理内容方法 二、工程项目施工阶段合同管理 三、合同管理资料收集 四、合同审查、变更、延期的处理 五、合同索赔与违约的处理 第六部分组织协调措施 第七部分安全与文明施工监理措施 第八部分项目沟通与信息管理 第九部分监理工作制度及提供的监理资料第七章保修阶段监理方案
施工测量监理工作流程图
施工测量监理工作流程图 部门： xxx 时间： xxx 制作人：xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行修改
二、施工测量的工作划分 1、控制测量包括： <1）开工前的交桩和接桩； <2）控制网建立，导线点加密，基线的铺设和测量； <3）控制水准点的布设和测量。 2、定位测量包括： <1）测放样路线中桩、路线用地界桩、路堤坡脚桩和控制桩等； <2）测放构造物的轴线点位，桩与柱的中心定位； <3）墩台的中轴线位等。 3、现场放样：包括测放构造物的轴线和轮廓线，路线中线和边线等。 4、工程计算的测量。 5、中间交工和竣工验收测量。 三、测量工作的管理 1、施工单位测量工作的组织。 <1）施工单位必须有一位有经验的测量工程师负责施工的测量放样工作，并有固定的专业测工从事测量工作。 <2）施工单位使用的测量仪器必须定期由国家主管部门进行标定，证明精定合格后，方可使用。 2、监理测量工作的组织 监理组设测量监理工程师一人，工程师助理2人，配置经过标定的测量仪器，负责所管工程范围内全部测量的监理工作。测量监
理工程师应巡视和检查全站测量工作的情况，指导和检查全路线的测量工作。b5E2RGbCAP 3、工作关系 施工单位测量组负责施工测量工作的实施，在工作全过程中必须严格按本细则的监理程序执行，全面接受监理组的监理。监理组对本段的测量放样负有全面监理责任，并严格按本细则规定的监理程序实施监理。测量监理工程师应对放样的成果进行复核和签证。p1EanqFDPw 四、监理程序及工作内容 1、交接桩的监理工作程序 <1）由设计单位按图纸到现场交桩和提交桩点坐标，包括导线桩、水准点等。 <2）施工单位接桩后，应在14天内对全路线导线进行复测，复测导线时，必须和相邻施工段的导线闭合经平差计算，测量精度应满足设计要求。DXDiTa9E3d <3）施工单位复测后，认为各桩点坐标高程值符合精度要求，即可书面表示接受并负责保护直至竣工。若有错误桩点的编号和经复测量计算的坐标或高程值报测量监理工程师。RTCrpUDGiT <4）施工单位在复测结束后，应向监理组提交一份桩位复测报告，交测量监理工程师审核，报告应包括： a、全部复测的记录<导线水平角观测记录、测距记录、四等水准测量记录）。
工程监理工作流程与工作方法(doc 7页)
工程监理工作流程与工作方法(doc 7页)
工程 电气专业监理实施细则 一.监理工作流程 项目监理部熟悉图纸、收集资料------各专业监理组编制监理工作实施细则-------项目监理部向施工单位进行监理交底------审查专业工程施工方案-----监理人员巡视------（材料进场或工序完成）施工单位进场材料报验、检验批报验-----监理人员审查质保资料，对材料监督取样送检，对检验批进行平行检验，对重要部位、关键工序旁站监理------监理人员指出问题，施工单位纠正问题，监理人员签署认可意见------对分项工程进行验收-----在总监的主持下参与分部工程验收，编写分部工程质量评估报告-----参与业主组织的工程竣工验收，整理资料，编写专业监理工作总结。
二.监理工作控制要点及目标值 根据电气工程工程特点，其监理工作要点及目标如下： （一）.关键控制点： 1.防雷接地； 2.变、配电室 3.配电箱
4.总等电位 序号工程项 目 质量控制要点检测 方法 1 电缆及 敷设-电缆耐压实验、泄漏电流实 验 -电缆头制作工艺 -敷设 检查 实验 记录 旁站 观察 检查 2 配管-连接（管与管、管与箱、盒） -弯曲半径 -沉降缝处补偿装置 -跨接观察、测量观察、测量观察观察 3 配线-接头、三相负荷分配 -护口护套、管内穿线 -导线排列、色标观察检查观察 检查观察检查 4 电气安 装-变配电设备安装：位置、标 高、线路连接 -屏柜、附件 -机械电气连锁 -绝缘电阻 观 察、 测量 观察 实验 测量 5 照明安 装-灯具排列 -开关、插座 观 察、 测量 观 察、 测量
钢结构厂房与办公楼监理大纲(12栋厂房)
监理大纲 一、工程概况 5建设规模：钢结构厂房12栋，建筑面积91469平方米，办公楼、宿舍楼、动力中心等单体工程，建筑面积26103.88平方米及室外道路、给排水、污水管网、供电、供暖等配套工程。 6监理工期：同施工工期 7工程质量标准：合格，工程质量要求符合国家《工程施工质量验收规》标准。 二、监理围与监理目标 1监理围 工程建设监理服务的主要容是控制工程建设的投资、建设工期、工程质量、安全及文明施工；进行工程建设合同管理和信息管理，协调有关单位间的工作关系。服务围如下（不限于）： 1.参加施工图会审和交底。 2.参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。 3.参与主要材料、设备的招标、评标、合同谈判工作并提出监理意见。 4.审查项目施工建设承包人提交的分包单位（如果施工合同允许并实际存在）、试验单位的资质并认可。 5.审查项目施工建设承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施，安全文明施工措施。 6.编制一级网络计划，核查二级网络计划，并组织协调实施。 7.审查项目施工建设承包人开工申请报告。
8.审查项目施工建设承包人质保体系和质保手册并监督实施。 9.检查现场施工人员中特殊岗位持证上岗情况。 10.负责审查项目施工建设承包人编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施。 11.检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。 12.遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报招标人，协助招标人制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施。 13.审查项目建设施工承包人工程结算书。工程付款必须有总监理工程师签字。 14.监督施工合同的履行，维护招标人和项目建设施工承包人的正当权益。 15.监理资料的整理：编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同完成或终止时交给招标人。 2监理目标 1.质量控制目标： 必须严格按照国家有关监理规要求全过程监督工程质量，工程质量要求符合国家《工程施工质量验收规》标准。 2.投资控制目标： 以施工承包合同为依据，将工程建安造价控制在合同约定金额围。 ⑴严格控制工程变更，控制工程额外费用； ⑵严格工程计量，不超前计量、不超前支付，不合同外项目无依据支付；
监理工作流程图集及监理表格(DOC 40页)
监理工作流程图集及监理表格(DOC 40页)
一体化管理体系文件 工作文件（三） 文件编号：JD/W43－44 修改版本号：A/0 编制：陈阳敏顾奎武等 批准： 文件发放号：NO－ 生效实施日期：2004年6月1日
广东省建东工程监理有限公司 二○〇四年六月监理工作流程图集
文件编号：JD/W43 修改版本号：A/0 编制：陈阳敏 审核：朱进科 文件发放号：NO－ 生效实施日期：2004年6月1日 广东省建东工程监理有限公司 二○〇四年六月
《监理工作流程图集》目录 一、图纸会审工作流程图 (3) 二、施工进度控制工作流程图 (4) 三、原材料、构配件质量签认流程图 (5) 四、进口材料设备质量控制流程图 (6) 五、隐蔽工程验收流程图 (7) 六、分部分项工程签认流程图 (8) 七、工程变更流程图 (9) 八、设计变更流程图 (10) 九、工程质量事故处理流程图 (11) 十、工程停、复工流程图 (12) 十一、工程量计量与工程进度款支付流程图 (13) 十二、索赔处理流程图 (14) 十三、工程竣工验收流程图 (15) 十四、工程竣工验收备案流程图 (16)
一、 图 纸 会 审 工 作 流 程 图 技术部审查 项目监理组阅图 记录问题和建议 承包商阅图 记录问题和建议 按图号清点图纸 记下欠缺图号 请业主补齐 布置阅图 收到图纸 项目监理组整理、汇总形成书面审图意见 交业主转送设计院 项目监理组负责人主持图 纸会审、设计交底会议 项目监理组整理编写 图纸会审纪要 会审纪要会签后 送各有关单位
[安徽]框结构云计算数据中心厂房监理大纲(138页 编制于2013年)_secret
监理大纲
目录 一、工程概况 二、监理工作内容 三、工期控制及措施 四、质量控制及措施 五、安全控制及措施 六、投资控制及措施 七、关键工序控制 八、检测手段 九、信息管理
一、工程概况 项目名称：XXX云计算产业园项目一期数据中心工程监理 工程地点：XX市 工程规模：建筑面积约19215平方米，四层，框结构。 工期：180天 二、监理工作内容 按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-200及监理合同的要求进行“全方位、全过程、全环节”监理，在开工前、施工期间、竣工验收及保修阶段均有效实施：“四控制、两管理、一协调”即质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。 1、监理服务总目标 全面、优质履行监理合同中规定的监理目标，确保工程质量达到施工合同中规定的质量目标，顾客满意达到优良。 2、质量控制目标：确保工程质量达到施工合同要求，精益求精 依据招标文件要求，本工程监理的质量控制目标是确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的标准，同时确保达到施工合同中的质量要求，在保证综合效益的前提下力争超过施工合同中要求的质量水平，创造精品工程。 3、工期控制目标：不超过施工合同的要求的工期 依据招标文件要求，本工程监理的质量控制目标是根据本工程规模大、结构复杂的特点，认真督促施工单位完成分阶段进度计划，合理控制施工总工期在施工合同要求的期限内，并科学安排、合理组织、力争提前完工。 4、投资控制：不超过施工合同中的总价 依据招标文件要求，本工程监理的投资控制目标是严格审查工程变
更的经济合理及程序符合性，严把计量支付关，用科学方法协助建设单位控制工程成本在合理范围内。各单位工程投资控制在单位工程施工合同价内，工程项目总投资不超过施工合同总合同价内。 5、安全控制目标：严格管理，杜绝重伤及以上事故，控制轻伤比例依据招标文件要求，本工程监理合同信息管理控制目标是通过有效的合同信息管理，合同按要求发行，信息能快速、有效地传递，同时确保工程各类资料完整、真实、有追溯性。 6、组织协调控制目标：工程建设的实施和运行过程顺利 依据招标文件要求，本工程的监理的组织协调控制目标是通过监理的不断努力，使工程各主体之间有机配合，使工程的建设的运行过程实施顺利。 7、监理工作的依据 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程监理规范》GB50319—2000 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 《工程测量规范》GB50026—93 《建筑基坑支护技术规程》JGJ120—99 《地下防水工程质量验收规范》GB50319—2000 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50208—2002 《建筑地基处理规范》JGJ79—2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002 《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3—2002 《建筑用砂、石》BG/T14684~14685—93 《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10—95 《混凝土质量控制标准》GB50164—92
厂房监理大纲
监理大纲 第一节监理工程概况 一、工程概况 略 二、工程特点： 1、工程结构总体来说较为简单，层数不多，但因其为厂房工程，故在具体施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工，尤其是砼地面及砼屋面，应作为监理控制的重中之中，因其直接影响本工程的使用功能。具体控制要点详第十七节“本工程重点、难点及关键部位监理控制要点”内容。 2、本工程在完工后将很快投入使用，故如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。根据本工程特点，基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施”将作详细说明。 3、因本工程为一生产电缆材料的厂房工程，故其土建施工后期设备安装单位将提早介入，如何协调安装单位和土建工程的关系，亦是影响工期的重要因素，故在监理过程中，组织协调工作量较大，我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。具体详第十一节“组织协调”内容。 三、监理时限 本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，并在工程质量保修期内承担相应的义务和责任。
四、监理工作目标 工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范优良等级。 工程工期监理目标：满足计划工期的要求。 工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。 安全、文明施工总目标：杜绝工程事故，安全、文明达标。 第二节监理工作内容及依据 一、监理工作内容 监理范围：***公司厂房工程的土建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。 １、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。 2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。 3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。 4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。 5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。 ６、组织施工图交底、负责施工现场的签证。 ７、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设
最新大连某公司轻钢结构工业厂房监理大纲
大连某公司轻钢结构工业厂房监理大纲
目录 第一章工程项目概况 第二章监理工作阶段、范围、内容和监理目标第三章项目监理组织机构及职能 第四章监理工作的依据 第五章项目实施计划的编制 第六章施工阶段监理方案 第一部分质量控制 第一节质量控制 一、质量计划 二、质量控制 三、质量改进 第二节质量控制管理 一、质量控制的原则 二、设计阶段质量控制 三、施工阶段质量控制 四、项目施工管理 第三节原材料、构配件及设备控制 一、采购质量的控制 二、制造质量的监督与控制 三、材料、设备进场的质量控制 四、材料、设备存放条件的控制 五、地材及现场制品的质量控制 六、新材料、新型设备的质量控制
第四节质量控制措施 一、巡视 二、旁站 三、实测实量 四、见证取样 五、平行检测 六、签认 七、紧急放行 八、影像 九、设置停止点与见证点 十、常见质量事故的处理 第二部分进度控制 一、进度控制的组织措施 二、进度控制的经济措施 三、进度控制的技术措施 四、进度控制的合同措施 第三部分投资控制 一、投资目标控制体系 二、投资控制技术措施 三、投资控制经济措施 四、投资控制监理工作内容 五、投资控制监理工作原则、方法 六、工程变更的管理方法 七、工程索赔的控制及费用索赔的处理方法
第四部分质量、进度、投资控制流程 一、质量控制工作流程 二、进度控制工作流程 三、投资控制工作流程 四、合同管理工作流程 第五部分合同信息管理体系 一、合同管理内容方法 二、工程项目施工阶段合同管理 三、合同管理资料收集 四、合同审查、变更、延期的处理 五、合同索赔与违约的处理 第六部分组织协调措施 第七部分安全与文明施工监理措施 第八部分项目沟通与信息管理 第九部分监理工作制度及提供的监理资料第七章保修阶段监理方案
监理工作流程图全套word版本
附录1：监理工作流程图 附图一 （一）总监理程序框图 施 工 准 备 阶 段 监 理 施 工 阶 段 否 监 理 是 否 总开工令 审批承包人施工进度计划 审批承包人质量保证体系 审查材料、设备现场情况 分项工程开工报告 监理审查 分项工程开工批复 巡视、旁站 工序清验单 监理抽检 补充、修改 工地指示 监理通知单 工程施工 工序验收单 修改、返工 工程计量计价单 监理审核 拨款通知 修改补充
（二）施工测量监理程序 合格 不合格 不合格 不合格 资料交接、现场交接 桩 位 复 测 施 工 放 样 承包人自检 承包人填报 《施工放样报验单》 驻地办测量工程师抽检 驻地工程师签认 《施工放样报验单》 承包人开工申请 承包人复测核实 驻地测量工程师抽检
（三）自采材料监理程序框图 不合格 不 合格 合 合 格 合格 不合格 不合格 合格 合格 原材料或生产厂选择 施工单位抽样试验 施工单位提供原材料样品及试验报告 监理审核 材料进场、堆放保管 施工单位按批量、频率抽检 监理抽检 贮存待用 运出场外 使用时施工单位随机抽检 必要时监理抽检 用于施工 资料正确存档 资料正确存档
（四）外购材料监理程序框图 否 认可 合格 不合格 合格 不合格 施工单位提供产品合格证及试验报告 监理审核 购买验收进场 施工单位按频率抽检 必要时监理抽检 分类贮存保管使用 退货 施工单位使用前复核性抽检 必要时监理抽检 用于施工 运出场外 资料正确存档 资料正确存档
（五）外委试验监理程序框图 否 认可 合格 不合格 施工单位提供外委试验室资质 监 理 审 核 施工单位按频率抽检 监 理 抽 检 用于施工 运出场外 资料正确存档 资料正确存档
厂房工程监理大纲
厂房工程监理大纲标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
监理大纲 第一节监理工程概况 一、工程概况 略 二、工程特点： 1、工程结构总体来说较为简单，层数不多，但因其为厂房工程，故在具体施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工，尤其是砼地面及砼屋面，应作为监理控制的重中之中，因其直接影响本工程的使用功能。具体控制要点详第十七节“本工程重点、难点及关键部位监理控制要点”内容。 2、本工程在完工后将很快投入使用，故如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。根据本工程特点，基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施”将作详细说明。 3、因本工程为一生产电缆材料的厂房工程，故其土建施工后期设备安装单位将提早介入，如何协调安装单位和土建工程的关系，亦是影响工期的重要因素，故在监理过程中，组织协调工作量较大，我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。具体详第十一节“组织协调”内容。 三、监理时限 本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，并在工
程质量保修期内承担相应的义务和责任。 四、监理工作目标 工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范优良等级。 工程工期监理目标：满足计划工期的要求。 工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。 安全、文明施工总目标：杜绝工程事故，安全、文明达标。 第二节监理工作内容及依据 一、监理工作内容 监理范围：***公司厂房工程的土建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。 １、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。 2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。 3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。 4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。
钢筋结构厂房监理大纲
金鹰新城监理大纲 编制：斌 审核：科
经济技术开发区爱迪建设工程项目监理部 二0一一年五月十日 目录 一、工程概况 二、监理指导思想 三、监理依据 四、监理目标 五、监理组织 六、监理目标控制方案 1、进度控制方案 2、质量控制方案 3、投资控制方案 七、合同管理方案 八、信息管理方案 九、组织协调方案 十、施工现场旁站监理方案 十一、施工现场安全监控方案 十二、文明施工管理方案
十三、项目监理阶段性成果文件 十四、项目监理管理监督方案 十五、项目监理工作重点 十六、钢架结构工程质量的控制措施 一、工程概况 1、建设单位：省金亿达房地产开发 2、项目名称：金鹰新城小区 3、建设地点：原龙江龙白酒厂院 4、建筑性质：高层住宅 5、耐火等级：一级 6、工程规模：总建筑面积117984.2m 2由2栋高层组成 具体规模如下： 13#楼：建筑面积8992.10m 2，一层为独立小车库，二~十八层单元式住宅14#楼：建筑面积8992.10m 2，一层为独立小车库，二~十八层单元式住宅 7、建筑功能布局及结构形式：框架结构
二、监理指导思想 1、维护国家的荣誉和社会公共利益，以公正性、独立性、科学性、服务性为宗旨，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作，在项目监理实施过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。 2、根据工程建设监理委托合同确定的监理业务围，采取组织、经济、技术、合同、管理等措施，公正行使权力，确保建设项目的各项合同目标圆满实现。 3、严格按照国家有关规、标准和省、市有关规定，督促承包单位实施项目建设，确保项目建设目标的实现。 4、对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。
[北京]知名食品公司厂房车间及公用设施扩建工程监理大纲(189页 编制于2014年)_secret
目录 1.编制依据 (10) 2工程概述 (14) 3 监理工作范围及工作内容 (14) 3.1 监理工作范围 (14) 3.2 监理工作内容 (14) 4 工程项目监理控制目标 (17) 4.1 工程项目质量控制目标 (17) 4.2 工程项目进度控制目标 (17) 4.3 工程项目投资控制目标 (17) 4.4 其他项目控制目标 (17) 5 监理工作策划 (18) 5.1 监理工作依据 (18) 5.2 监理工作指导思想 (18) 5.3 监理工作总体方案 (19) 5.4 监理工作计划 (20) 6 项目监理部组织机构、拟派人员、岗位职责及制度 (23) 6.1 项目监理部组织机构 (23) 6.2 项目监理部拟派人员 (25) 6.3 项目监理部人员职责分工 (25) 6.3.1 项目监理部的职责 (25) 6.3.2 总监理工程师的职责 (25) 6.3.3 总监理工程师代表的职责 (26) 6.3.4 专业监理工程师的职责分工 (26) 6.3.5 监理员的职责分工 (26) 6.4 监理工作制度 (26) 6.4.1 设计文件、图纸审查制度 (26)
6.4.2 施工组织设计（施工方案）审定制度 (27) 6.4.3 动工报告审批制度 (27) 6.4.4 签认材料、构配件、设备报验制度 (27) 6.4.5 隐蔽工程验收制度 (27) 6.4.6 工程质量检查、验收制度 (28) 6.4.7 工程质量事故处理制度 (28) 6.4.8 施工进度计划审批和监督制度 (28) 6.4.9 工程款支付签发制度 (29) 6.4.10 工程竣工验收制度 (29) 6.4.11 设计变更、洽商签认制度 (29) 6.4.12 监理会议制度 (29) 6.4.13 监理月报制度 (30) 6.4.14 监理资料管理与归档制度 (30) 6.4.15 旁站监理制度 (30) 6.4.16 见证工作制度 (30) 6.4.17 巡检制度 (31) 6.4.18 保密制度 (31) 7 监理工作内容及总工作流程 (32) 7.1 监理工作阶段划分 (32) 7.2 各阶段监理主要工作内容 (32) 7.2.1 工程前期准备阶段监理主要工作内容 (32) 7.2.2 工程施工阶段监理主要工作内容 (32) 7.2.3 工程竣工验收阶段监理主要工作内容 (33) 7.2.4 工程移交到缺陷责任期阶段监理主要工作内容 (34) 8施工前期的监理工作 (37) 8.1 监理准备 (37) 8.1.1 组建监理机构、明确分工、建立工作制度 (37) 8.1.2 监理工程师上岗前的培训 (38) 8.1.3 现场办公设备的配备 (38) 8.1.4 监理办公室临设安排 (38) 8.1.5 施工现场检测工具配置 (38) 8.1.6 熟悉、审核图纸 (41) 8.1.7 准备相关资料 (41) 8.1.8 收集工程施工区域内地下情况资料 (41) 8.1.9 编制监理大纲、监理实施细则 (41) 8.2 前期其他监理工作 (42) 8.2.1 协助业主做好施工、甲供材料、设备的招标工作 (42) 8.2.2 参加设计交底、图纸会审 (42) 8.2.3 审定施工组织设计(施工方案) (42)
项目管理工作流程图
项目管理工作流程 （一）工程项目管理总流程 签署项目管理（BT.BOT及代建制）合同 代建制公司提交项目管理策划 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 行政办公室 形象策划办理前期手续 项目策划项目勘察、设计合同备案方案评审 信息管理办理竣工验收手续 工程管理部 工程监理工程质量管理 施工管理安全生产文明 质量鉴定 施工管理 试运行 竣工验收 后评价 招投标管理概、 预算审核合同 管理 材料、设备采 购管理 计划财务部 专项账户用 款计划资金 拨付财务审 计 项目部管理 质工成重设安合信组 要量期本计 全同 息 织 材变档 控控控料更管管案协制制制控控理理管调 制制理 竣工验收 项目移交
（二）建设工程审批流程 项目用地规划选址 土地出让合同 建设项目立项、批复 环境评估建设工程规划设计要点 场地初勘、方案设计 建设工程设计方案审查 场地勘探、岩勘审查 施工图设计 建设工程消防审查意见书 建设工程规划许可证 施工图审查 建设工程招投标 建设工程施工许可证 开工验线 施工检查 竣工测量、规划验收
（三）招标工作程序 发出资格预审合格通知书 出售招标文件 现场考察、标前答疑 投标人编制投标文件 投标人文件送达、投标截止 开标 评标 定标 发出中标通知 签订合同
（四）监理工作程序 总监理工程师 建立项目监理部 编制项目监理部监理规划进驻施工现场 按工程进度分专业 编制监理实施细则 参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议 实施工程监理 积累监理资料并及时整理、归档 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告积累监理资料并及时整理、归档 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段工作总结 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送 的施工组织设计，审查承包单位现场项目管 理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 1.审核、签署开工报告； 2.对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认； 3.工程材料、构配件及设备审核、检验； 4.工程质量控制； 5.工程进度控制； 6.工程投资控制； 7.定期召开施工例会； 8.督促施工单位安全生产、文明施工。
隐蔽工程验收监理工作流程图及说明
. 隐蔽工程验收监理工作流程
实施要点： 1、凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程容均属隐蔽工程验收围。 2、专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份。 隐蔽工程验收各程序说明 隐蔽工程是指在施工过程中上道工序被下道工序所掩盖，无法再次进行其自身的质量检查的部位。对隐蔽工程进行检查，并通过表格的形式将工程隐蔽检查项目的隐蔽容、质量情况、检查意见、复查意见等记录下来，形成隐蔽工程检查记录，作为以后各项建筑安装工程合理利用、维护、改造、扩建等重要的技术资料。隐蔽工程不可以逆向作业，隐蔽工程被后续工序隐蔽后,其施工质量很难检验及认定，如果不认真做好隐蔽工程的验收检查，就容易给工程留下隐患，为了做好隐蔽工程的检查，保证前后工序顺利进行，凡未经隐蔽工程检查或检查不合格的工程，不得进行下道工序的施工，隐蔽工程检查记录要做到容简练、明了，数据准确、可靠，隐蔽工程检查的程序明确。 隐蔽工程检查程序 隐蔽工程施工完成后，由现场专业工程师进行自检，填写自检记录，自检合格报专职质检工程师进行检查，专职质检工程师检查合格填写隐蔽工程检查记录表，由项目技术负责人组织，监理工程师及有关分包单位、企业的质量检查员、施工员参加验收。
监理工程师验收提出整改要求，整改后需复验的必须通知监理工程师复验。 地基基础和结构分部所含分项工程及重大或特殊部位还要邀请有关设计人员、质量监督人员、企业技术负责人、专业技术负责人共同参加验收。 自检不合格不得报验。 未经监理工程师验收不得进行下一道工序施工。 监理工程师验收不合格的不得进行下一道工序施工。 若检查存在问题，则在验收结论中给予明示。对存在的问题，必须按处理意见进行处理。 隐蔽工程检查的依据资料： （1）施工图纸、设计说明； （2）图纸会审记录、设计变更材料； （3）施工及验收规、质量检验评定标准以及有关设计施工规程； （4）材料、构件、设备出厂合格证、检验报告或材料复试报告； （5）有关分项工程质量验收记录。 隐蔽工程具体包括： 建筑地基基础工程 一、土工程：基槽、房心回填前检查基底清理、基底标高、基底处理情况等。 二、混凝土灌注桩 地下防水工程隐蔽容
钢结构厂房监理大纲
金鹰新城监理大纲 编制：李斌 审核：李科 哈尔滨经济技术开发区爱迪建设工程项目监理部 二0一一年五月十日
目录 一、工程概况 二、监理指导思想 三、监理依据 四、监理目标 五、监理组织 六、监理目标控制方案 1、进度控制方案 2、质量控制方案 3、投资控制方案 七、合同管理方案 八、信息管理方案 九、组织协调方案 十、施工现场旁站监理方案 十一、施工现场安全监控方案 十二、文明施工管理方案 十三、项目监理阶段性成果文件 十四、项目监理管理监督方案 十五、项目监理工作重点 十六、钢架结构工程质量的控制措施
一、工程概况 1、建设单位：黑龙江省金亿达房地产开发有限公司 2、项目名称：金鹰新城小区 3、建设地点：原龙江龙白酒厂院内 4、建筑性质：高层住宅 5、耐火等级：一级 6、工程规模：总建筑面积117984.2m 2由2栋高层组成 具体规模如下： 13#楼：建筑面积8992.10m 2，一层为独立小车库，二~十八层单元式住宅14#楼：建筑面积8992.10m 2，一层为独立小车库，二~十八层单元式住宅7、建筑功能布局及结构形式：框架结构
二、监理指导思想 1、维护国家的荣誉和社会公共利益，以公正性、独立性、科学性、服务性为宗旨，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作，在项目监理实施过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。 2、根据工程建设监理委托合同确定的监理业务范围，采取组织、经济、技术、合同、管理等措施，公正行使权力，确保建设项目的各项合同目标圆满实现。 3、严格按照国家有关规范、标准和省、市有关规定，督促承包单位实施项目建设，确保项目建设目标的实现。 4、对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。
监理工作主要的程序框图.pdf
监理工作主要的程序框图 下面给出部分主要的程序框图，第四章相关章节中亦有介绍1、监理工作总程序
2、施工准备阶段的监理工作程序框图 进场 熟悉设计图纸、、'合同、标书 1 现场1 调查 监理规划h及细则 第一次工 帚程例会 审查施工组织设计、进度计戈划 全保证体系，审查新技/ L质量保证体系、施工安术、新工乙、新材料 图纸会审 审查验收复核承包人测定* 的地面线、施工控制线施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批 工程正式开工
3、质量控制程序图
技术经济分析 4、投资控制程序框图 确定投资目标： 施工合同、中标书、经审查批准的预算书审核施工组织设计分析投资偏差情况（监理）无偏差？有分析原因、提出投资调整方案（監理）无1 F 继续施工-------- 1- -------- 4--------------------- 竣工决算工程变更： 按工程变更程序 处理 是否修改施工组织设计（承包商）施工（承武包商）工程计1验收合2、经批准的步量：、格的项目1预算外项目进度款申请（施工单位）及是审批（监理、业主）有无不合理?
5、进度控制框图
6、保修期监理程序: 工程竣工，监理组退场，通知经营部进入保修期 1 F 经营部建立保修期回访计划，建立保修期工程回访记录 3 E 质量问题报告公司技术负责人及总经理（必要时） 技术副总、副总工程帅召集技 案，报总经］文术质量部、监理部研究处理方理（必要时） ____________________________ 监理部派监理人员到现场监理 1 监理部报告技术副总、副总工程师、经营部监理情况 r 监理部向技术质量部，提交归档资料 1 经营部继续保修期的回访 监理人员验收签证业主确认 _ 1 保修期满，经营部向技术质量部提交归档资料
家装工程监理工作流程
仔细审核图纸及监督工程工期及造价 ．现场交底（设计师监理客户项目经理同时到现场）主要包括：成品保护，客厅.厨房.卫生间吊顶，影视墙造型，木制作（衣柜. 鞋柜. 酒柜.吧台. 隔板.门及门套等），水电路等。 1.材料验收，必须是公司规定的材料。 2.房屋结构验收，有无空鼓，龟裂。 3.窗贴. 门贴.现场巡查表施工人员管理规范，灭火器等。 4.厨房卫生间交底清楚。 5. 客户签字。 ．水电路改造。 1.开关灯线用平方的铜芯线，空调用4 平方铜芯线。 2.开槽保持横平竖直，尽量少开横槽。 3.用PVC套管穿线，16管穿3根，并不超过套管的三分之二。 4.水路热上冷下，左热右冷。管道走顶走墙，禁止走地。 5.冷暖水间距200MM 洗脸盆距地350-450MM沐浴阀距地1050MM 坐便器距 地250MM。 6.具体情况，按客户要求及实际情况施工。 ．木工进行木制作。 （完工后进行隐蔽验收，然后中期验收及交中期款，客户选乳胶漆颜色，购买灯具，厨房卫生间吊顶），（设计师监理客户项目经理同时到现场）
隐蔽验收标准 1.轻钢龙骨50 副骨间距400MM 38主骨距墙200-300MM木龙骨300- 400MM吊杆小于1米，主骨与副骨用拉铆钉连接。 2.木制作保持横平竖直，用靠尺检验，混油门鞋柜边等V 字型开槽处 理。 3.自攻丁丁距小于40 MM, 丁眼深小于3MM,板边丁距小于 10-15MM ，切割板边20MM。 4.石膏板间距，丁具200MM。 5.门制作进行错缝开槽，白乳胶不能进槽。 四．油工进行喷漆。（完工后油漆验收） 混油验收标准 1.表面平整，无流坠，橘皮，有光泽度，手感好，光滑。 2.衣柜鞋柜等是否收口，波音软片是否起鼓。 3.是否两面都做，衣柜鞋柜内侧是否做油漆。 4.面层及边角无漏底现象，拼缝严密平整。 5.原子灰是否均匀满批。 6.漆膜薄，手感柔，色一致，分色直，无流坠。 清油验收标准同上 施工程序为：清理木器表面-磨砂纸打光-上润泊粉-打磨砂纸-满刮第一遍腻子，砂纸磨光-满刮第二遍腻子，细砂纸磨光-涂刷油色-刷第一遍清漆-拼找颜色, 复补腻子, 细砂纸磨光-刷第二遍清漆, 细砂纸磨光-刷第三遍清漆、磨光-效果满意后, 水砂纸打磨退光, 打蜡, 擦亮。
[广东]厂房土建工程监理大纲_secret
东莞市xxxx有限公司新厂区 监理大纲 工程名称：东莞市xxxx有限公司新厂区 建设单位：东莞市xxxx有限公司 监理单位：东莞市xx工程监理有限公司 编制： 总监： 技术负责人： 时间：年月日
监理大纲目录 一、工程概况与工程特点 二、监理阶段、范围、内容及依据 三、监理控制目标 四、项目监理组织机构和岗位职责 五、质量控制 六、投资控制 七、进度控制 八、合同管理 九、现场协调 十、施工安全和环境保护管理 十一、用于本工程的交通、检测及办公的监理设备十二、信息管理 十三、监理工作制度及工作程序
一、工程概况与工程特点 1、工程名称：东莞市xxxx有限公司新厂房土建工程 2、工程地点：东莞市xx镇 3、工程简述： 东莞市xxxx有限公司新厂房土建工程，建筑群体包括厂房、办公楼、研发楼、宿舍楼，建筑面积45518.36㎡，本项目建设工期为300天。基础采用高强砼预应力管桩，其中研发楼桩径为Φ500mm，单层承载力特征值为1550.0KN；其余桩径均为Φ400mm，单桩承载力特征值为1000.0KN，持力层为强风化岩。 二、监理阶段、范围、内容及依据 1．监理阶段：施工阶段的监理。 2．监理范围：施工阶段的土建、装饰、水电及图纸所包含内容以及所有工程监理报备手续。 3．监理内容 （1）监理工作包括三控制（投资、质量和进度）、两管理（合同管理和信息管理）及协调（协调合同关系）等工作。 （2）业主与监理之间对于每一项具体工作分界面，由双方合同内确定，或另行授权。 （3）监理项目部在收到施工设计文件、图纸，在开工前，会同建设、施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中差错、遗漏； （4）监理工程师要督促、协助、组织设计单位向施工单位进行施工
大型钢结构厂房监理大纲
目录 第一章工程概述 第二章监理工作计划和方案 第三章监理指导思想和监理工作目标 第四章监理工作范围及任务 第五章监理组织机构及人员配置 第六章投资控制的监理方法和措施 第七章进度控制的监理方法和措施 第八章质量控制的监理方法和措施 第九章旁站监理方案 第十章合同管理的监理方法和措施 第十一章组织协调的监理方法和措施 第十二章安全生产文明施工监理的监理方法和措施第十三章信息管理的监理方法和措施 第十四章监理资料、报表（报告） 第十五章缺陷责任期的监理方法 第十六章工程重点难点监理控制措施 第十七章拟投入本项目的监理技术装备一览 第十八章监理工作程序、工作流程 第十九章现场监理内部工作制度
第一章工程概述 一、编制依据 《建设工程监理规范》(GB50319-2000) 天津市建设工程监理规程（J 10529-2005） 房屋建筑工程建设标准强制性条文 建设工程质量管理条例 建设工程安全管理条例 二、工程概况 建设单位：xx股份有限公司 工程名称：xx股份有限公司（三期）工程 建设地点：天津xx产业园区（环外区） 建设规模：建筑面积37000余平方米 工程主要特征描述：钢结构厂房 第二章监理工作计划和方案 一、工作纲要 我公司在业主委托的监理服务范围内，依据国家的法律、法规、标准规范规程，地方法规、规章，综合运用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划、风险管理和目标的动态控制，为业主搞好质量、进度、造价控制、安全与环保监督、合同和信息管理，协调好各参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。 实现目标的主要监理保证措施 组织措施：根据工程特点，组建高效有力的项目监理组织机构，选派专业设置合理、系统全面的人员结构常驻现场；建立健全工程监理质量保证体系； 技术措施：按标准规范严格管理；采用先进的方法和手段对工程进度、造价、合同信息进行动态管理，并及时上报业主；完善监理工作制度，严格监理管理工作。 经济措施：严格考核制度，激励合理化建议，实行监理部内部奖赏。 合同措施：按照法律、法规和监理合同信守服务承诺。 二、监理组织人员