生产调度在地铁线网发展中的运用与管理

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/5812948468.html,

生产调度在地铁线网发展中的运用与管理

作者：李牧

来源：《名城绘》2018年第12期

摘要：生产调度按工作性质主要分为值班调度与计划调度，值班调度主要负责一线生产的故障处置、指挥协调与应急管理，计划调度主要负责生产计划组织、职能业务与施工管理。

关键词：生产调度；地铁线网；运用与管理

1 生产调度的定位与作用

1.1 生产调度定义

生产调度属成都地铁运营公司各分公司专业下辖，是对各分公司的日常相关生产活动进行组织、指挥、协调及辅助管理的专业调度人员。

1.2 生产调度的作用

能全时段的组织、指挥、协调各分公司的各项生产活动，及时接收、传达、通报各项生产及应急信息，统筹安排车间、中心的各项资源，协调指挥本单位及下辖委外维保单位人员，是任务命令上传下达、横向联系沟通协同、信息反馈、过程控制等的必要载体及抓手，是生产部门高效工作的润滑剂和催化剂。

2 生产调度的基本工作及其管理

2.1 生产调度的人员的设置及分工

值班调度：24h 倒班工作制，负责进行对车间、中心的各项生产任务进行具体处理与执行。

调度组长：倒班及行政班工作制，负责对值班调度进行全面管理（含相关委外维保单位调度的平行协调管理），负责调度相关生产业务的数据汇总与整理、质量卡控、人员调配、重大故障与应急响应的指挥协调。业务调度：行政班工作制，负责生产调度室日常行政管理、施工计划的审批及申报、专项施工的协调与跟踪、中心及下辖外单位的施工管理、中心车辆管理、新线管理。

调度专业工程师：行政班工作制，负责业务调度的全面管理、生产调度室全员整体培训、各项制度台账的建立及修订、各项生产报表的制作及数据分析、新线管理、重大故障与应急响应的指挥协调、相关会议的参加、辅助调度主任管理。