油藏

油藏

第一章

1．储集层（孔隙开度较大的岩石层）

非储集层（孔隙开度较小的岩石层）

水平、倾斜储层无法聚集油气。

2. 圈闭：

定义：能够阻止油气继续运移、并能遮挡油气，使其聚集起来的地质构造。

构成要素：储集层（储集油气的岩石层）、盖层（阻止油气向上运移的岩石层）、遮挡物（阻止油气侧向运移的岩石层）。

圈闭大小度量参数：溢出点（圈闭中油气溢出的地方）、闭合高度h

（圈闭的

t

（通过溢出点的闭合等高线所包最高点与溢出点之间的垂向距离）、闭合面积A

t

围的面积）。

：V ct=A t hφ(1-S wc) h—储集层的厚度

圈闭容积V

ct

3. 油藏：

定义：单一圈闭中被油气占据的部分，称作油气藏。（08年已考）

度量参数：油水界面、油柱高度h o、含油面积A o。

油藏容积：V c=A o hφ(1-S wc)

圈闭充满系数：油藏容积与圈闭容积的比值。β= V c/V ct

4. 油藏地质条件：生油岩、油气生成、油气运移、储集层、盖层、圈闭、保存条件。

5. 油藏力学条件一：同一个油藏应具有统一的油水界面，不同的油藏应具有不同的油水界面。

6. 油藏力学条件二：同一个油藏应具有统一的压力系统，不同的油藏应具有不同的压力系统。

7. 油藏分类：岩性圈闭孔隙流体接触关系（边水油藏、底水油藏）

底水油藏：如果油藏的内含油面积为0，即油藏的整个含油面积全部与底水接触，这样的油藏称作底水油藏。（示意图10年已考）

边水油藏：如果油藏的内含油面积不为0，即油藏只有部分含油面积与底水

接触，大量的地层水位于含油边界以外的区域，这样的油藏称作边水油藏。（示意图已考）

8．地质储量：特定地质构造中所聚集的油气数量。分为静态地质储量和动态地质储量。动态地质储量与静态地质储量的比值，称作储量的动用程度。

可采储量：在目前技术经济条件下, 可以采出的地质储量。

采收率：可采储量与地质储量的比值。

静态地质储量：采用静态地质参数（如含油面积和储集层厚度）计算的地质储量。

动态地质储量：在油气开采过程中采用动态生产数据（如油气产量和地层压力）计算的地质储量。

地质储量容积法计算公式：N=A o hφ(1-S wc)/B oi （10年已考）

B

oi

—原始条件下地层原油体积系数。

9. 储量级别：潜在、远景、预测、控制、探明、开发

10. 储量丰度：单位含油面积上的石油地质储量。

Ω

o =N/A

o

= hφ(1-S wc)ρos/B oi ρos—地面脱气原油密度。

单储系数：单位岩石体积中的石油地质储量。（09年已考）

ωo= N/A o h=φ(1-S wc)ρos/B oi

第四章油气藏压力与温度

1.原始地层压力:油气藏投入开发之前测量的压力，Pi

2.动态地层压力：油气生产过程中测量的压力，P

3.井底流压：油气流动即生产过程中测量的井底压力，Pwf

4.井底静压：油气静止即关井过程中测量的井底压力，Ps

5.地层压力梯度Gp：单位深度的压力变化值。（09已考）

6.静水压力Pw=Pair（大气压力）+ρw gD D-深度

7.压力系数：实测地层压力与相同深度处静水压力的比值，α=Pf/Pw

α>1.2异常高压（高产、井喷）α<0.8异常低压（泥浆漏失）α=0.8-1.2正常

深层地层异常高压：封闭地层油气聚集引起。

低压：封闭地层、构造运动——孔隙体积变大。

7.油藏压深关系方程 Pi=Po （流体余压）+ GpD

余压：地层流体流到地面时的剩余压力。

该方程的应用：判断流体类型Gp=ρL g 、计算原始地层压力、判断压力系

统、判断出油层位、确定流体界面。

第五章 气藏物质平衡

1. 物质平衡 G=Gp+Gres 气藏原始气量=累计采出气量+未被采出气量

2. 定容气藏：采气过程中气藏容积恒定的气藏，

3. 封闭气藏：无相连水体的气藏，采气过程中无水侵作用

4. 水驱气藏：有相连水体的气藏，采气过程中有水侵作用，气藏产水。

5. 气藏驱动能量：天然气本身的（膨胀）弹性能、岩石（孔隙体积）的（压缩）弹性能、束缚水的（膨胀）弹性能、水体的侵入能量。

6. 驱动指数：某一种驱动能量占总驱动能量的百分数。（08已考）

7. 气藏驱动指数方程：DI g(天然气能量驱动指数)+DI c （岩石和束缚水能量驱动指数）+DI e （水侵能量驱动指数）=1

定容气藏：DI g=1 封闭气藏：DI g+DI c=1 水驱气藏：DI g+DI c+DI e=1

第六章 油藏物质平衡（10、11各一道计算题）

1. 物质平衡 N=Np+Nres

2. 封闭未饱和油藏弹性驱动（无相连水体、无气顶、驱动能量全部来自油藏自身的弹性膨胀能）

物质平衡方程：N p B o=NB oi C eff ?p Ceff —油藏的有效压缩系数

油的压缩系数Co=（Bo-Boi ）/Boi △p

生产指示曲线（直线）：（1）判断油藏驱动类型（N p B o —△p 是否为直线）

（2）计算动态储量 由N p B o=a △p=NB oi C eff ?p 得动态储量N=a/B oi C eff

wc p

w wc o oi eff 1s c c s c s c -++=

a 为直线的斜率。

（3）油藏动态预测

（4）弹性评价参数：

弹性能量指数：油藏单位压降的采出油量。EEI=N p/?p

弹性强度指数：油藏单位压降的采出程度。EII=Ro/?p= N p/N ?p

（5）压降评价参数：

压降指数：弹性能量指数的倒数。 压降强度指数：弹性强度指数的倒数。

（6）采出程度Ro ：油藏采油量与油藏地质储量的比值。Ro= N p/N

弹性采收率：把地层压力下降到饱和压力（Pb ）时采出程度定义为油藏的弹性采收率。Re=BoiCeff ?p/Bo=B oiCeff （Pi-Pb ）/Bb Bb 饱和压力下的原油体积系数。

（7）油藏地饱压力：油藏原始地层压力与地层原油饱和压力的差值。

3. 未饱和油藏水压驱动

弹性水驱：水压驱动+油藏弹性驱动（油藏压力下降） 刚性水驱：水压驱动，无弹性驱动（油藏压力不变）

物质平衡方程： We —侵入油藏的边底水体积； Winj —人工注入水体积； Wp —产出水体积。

生产指示曲线：水压驱动未饱和油藏的完整生产指示曲线由两部分组成：初始部分的直线段+之后的曲线段。根据初始直线段的斜率确定油藏的地质储量。

4. 油藏注采平衡

油藏累计注采比Rcip ：总注入液量与总采出液量的比值。 Rcip=1 注采平衡，保压开采 5. 油藏驱动指数

综合驱动： 弹性驱动： 水压驱动： 气顶驱动： W p c NB B N +?=eff oi o p w

p w inj e eff oi o p B W B W W p c NB B N -++?=w

p o p w inj cip B W B N B W R +=

1c o =+DI DI p

c NB B N ?=eff oi o p 1

inj e c o =+++DI DI DI DI W p c NB B N +?=eff oi o p 1

gc o =+DI DI 1

inj e c gc o =++++DI DI DI DI DI

DIo—油的弹性驱动能量；（油藏内能） DIgc—气顶的弹性驱动能量；（内能）DIc—油藏容积弹性驱动能量，包括岩石和束缚水的弹性能；（内能）

DIe—水体的侵入能量；（外能） DIinj—人工注入的机械能。（外能）

第七章油井试井

1.试井：为获得油藏或油井的某些参数，对油井进行的测试。

2.均质油藏：油藏储集层物性参数（孔隙度、渗透率等）不随空间位置而变化。

3.表皮因子s：其大小反映了油井的完善程度或地层的伤害程度。

S=0，完善井或未伤害地层；s>0，不完善井或受伤害地层；s<0，超完善井或改善地层。

4.流动效率FE：有效驱动压力占油井生产压差的百分数，称为流体在地层中的流动效率。

5.伤害因子DF：附加压力损失占油井生产压差的百分数，定义为油井的伤害因子。

FE+DF=1 FE=1，DF=0完善井，地层未受伤害。 FE<1,DF>0不完善井，地层受到伤害。 FE>1,DF<0超完善井，改善地层。

6.产能指数：单位生产压差下的油井产量。J=q/?p。

产油指数（采油指数）:单位生产压差下油井产油量。 Jo=qo/?p。（已考）产水指数Jw。。。。。产气指数Jg。。。。

7．产能试井：为了获得油井的产能而对油井进行的测试。稳定试井—系统试井。（08年已考）

8.产能曲线：（Pwf～q）,直线型（正常）、上凹型（测试未达到稳定状态）、下凹型（地层脱气）。

第九章产量递减规律

1.油气田产量变化一般分为三个阶段：上产期、稳产期、递减期。

2.产量递减模式：凸型递减、直线递减、凹型递减。（已考）

3.产量递减的原因：①自然条件下的地驱动能量只能衰减，而不会自动增加。

②油井产水。（已考）

4.实施增产措施：酸化、压裂、注水、放大压差等。（09年已考）

5.影响油田产量递减的因素：单井控制储量大小、天然能量补给速度以及含水

上升速度是影响产量递减的主要客观因素；采油速度和人工能量补给速度是影响产量递减的主要人为因素。（10年已考）

6.直线递减递减速度为一常数，递减率随时间增大而增大，即产量递减越来越

快；凸型递减递减速度随时间增大而增大，递减率随时间增大而增大，即产量递减越来越快；凹型递减递减速度随时间增大而减小，递减率随时间增大而减小，即产量递减越来越慢。凹型递减包括3种典型的亚递减类型，指数递减（递减指数n=0，递减率为一常数，递减速度最快），调和递减（n=1，递减速度最慢），双曲线递减（n=0~1，递减速度介于中间。）

第十章含水上升规律

1.油田含水规律一般分为三种基本模式：凸型（见水早，无水采油期，早

期水上升快，晚期水上升慢）、S型、凹型（见水晚，无水采油期长，早

期含水上升慢，晚期含水上升快，开发效益相对较好）。

2.含水上升影响因素：

(1)地层非均质（非均质性越强，油井的见水越早，含水率曲线凸性强）；

(2)平面驱替方式（波及系数越大，驱替越均匀，含水率曲线凹性强）；

(3)井身结构（直井，水平井）与油藏类型（边水油藏、底水油藏），底水油藏采用水平井，驱替效果好。

(4)流体性质：水油粘度比越高，见水时间越晚，含水上升速度越慢；加入增粘剂提高水的粘度；热采降低原油粘度。

(5)渗流物理性质：油水界面张力越低越好，加入表面活性剂。

3.甲乙型水驱曲线（甲型水驱曲线方程推乙型） (重点已考)

甲型水驱曲线：油田的累计产水量Wp与累计产油量Np绘制到半对数坐标系中（lnWp～Np）。

甲型水驱曲线方程：lnWp=a+bNp （a，b水驱常数，两者越小水驱效果越好）乙型水驱曲线方程：lnRwo=c+dRo

乙型水驱曲线：油田生产水油比与采出程度之间的关系曲线绘制在半对数坐标系中（lnRwo～Ro）。

4.含水率fw Rwo=fw/（1-fw） (11年已考)

5.油田含水上升率：每采出1%的地质储量含水率上升的百分数。(11年已考)

第十二章油藏工程设计

1.一个油藏的开发要经历的阶段：油藏发现、油藏评价、开发方案设计与

实施、开发监测与调整、油藏废弃。

2.油藏评价的方法：地震，钻探，录井、测井，取心、测试、取样、分析

化验、试采，试注、开发生产试验区。

3.油藏评价的内容：构造特征、油层特征、储集层特征、油藏流体特征、

油藏压力和温度、渗流物理特征、油藏天然能量及驱动方式分析、油藏储量计算和评价、产能特征、井网井距研究。（08年已考）

4.井网密度：单位面积上的油井数量。

5.开发井网的基本形式：（排状井网、环状井网）《适用于含油面积大，构

造完整，渗透性和油层连通性都较好的油气藏》、面积井网《适用于含油面积较小或中等，渗透性和油层连通性相对较差的油气藏》。

6.注水开发井网：排状内部切割注水开发井网、环状内部切割注水开发井

网、边缘注水开发井网、面积注水开发井网（将注水井和采油井按照一定的比例和几何形状，均匀的布置到整个含油面积之上的井网形式）。

7.开发方式、采油方式

8.开发方式的类型，油藏开发的天然能量 (已考)

9.垂向非均质性、平面非均质性

10.层间差别：储集层岩性和物性、流体性质、压力状态、油水关系。

11.开发层系划分原则：（1）储集层特性相近（2）具有一定的储量规模（3）

流体性质相近（4）不同层系之间具有良好的隔层（5）压力系统一致性（6）驱动方式一致性（7）层位相近（8）与经济技术条件相适应。（已考）

12.油田开发速度：油田的年采油量占油藏地质储量的百分数。

13.完整的油田开发方案设计包括油藏工程设计、采油工程设计和地面工程

设计。

14.油藏工程设计部分主要包括：开发层系设计、开发方式设计、开发井网

设计、开发速度设计、开发指标计算、方案评价与优选。

15.在油田开发的中后期，为什么要进行开发调整及开发调整的内容？（10

年考题）

答：根据开发监测和开发分析的结果，对原设计开发方案进行综合评价。

一般说来，早期根据较少信息设计的开发方案，多少都有一些不适应油藏实际情况的地方。为提高油藏的开发效果，需对原设计开发方案进行适当的调整。开发调整的内容：开发层系调整、开发方式调整、开发井网调整。

油气藏经营管理

油气藏经营管理 油气藏经营管理的认识 油气藏经营管理概念及发展 油气藏经营管理是指从油田发现到废弃整个过程中，在政治、经济、社会和环境综合背景下，以市场为主体，以油气藏为中心，发挥地质—工程—经济多学科协同团队优势，整体优化智力资源、技术资源、资金资源，以最低的资本投入和作业费用，最大限度地提高油气藏经济采出程度，并实现最大经济效益，而系统地制定相应油气藏开采的综合策略。 油气藏经营管理是一项比较复杂的学科，需要多学科协同工作才能完成，其发展过程也是极其迅速。在我国，70年代以前, 油气藏工程被认为是管理一个油气藏最为重要的技术,油气藏工程几乎成了油气藏管理的代名词。这种思维方式至今在很多人的头脑中仍然占有一定位置, 甚至在实际管理和操作中某些方面也仍没完全跳出这个圈子。这在一定程度上制约了我国油气开发水平和经济效益的提高，显然，需要一个更具效率的工程来进行油气藏管理，从而使油气藏得到妥善管理，从而利益最大化。而在世界范围内，70 年代以前, 油气藏管理仅仅是以研究驱替机理为主要内容。80 年代加强了工程与地质的协作, 特别是油气藏研究中地球物理方面知识的引入使油气藏的描述更为精确。80年代以来又逐步发展为要求各个专业协同作战, 这些专业包括油气藏工程、开采和地面设施设计工程、建设工程、钻井和完井工程、岩石物理学和测井、油藏热动力学、油气藏特征和模拟工程、地质和地球物理学以及经济分析和管理。 在这种情况下，尤其是在我国的石油行业日益与世界接轨的同时，油气藏经营管理这一工程被引入我国，并得到了系统化的发展。 我国油气藏经营管理发展方向 一、组织结构扁平化，组织模式网络化 由于历史的原因，我国石油公司组织机构一直过于庞大。随着油气藏经营管理工作的不断推进，油气藏管理的组织结构将日益扁平化，以取代传统的多层次结构。油气藏管理由管理部门组织、计划及实施，以项目组形式开展，包括地质、物探、测井解释、油藏工程、采油工程等专业技术人员，依据不同的油藏经营项目及其开发的不同阶段确定分工与合作，协同管理。 二、系统流程简洁化，油气藏管理单元化 油气藏经营管理系统以数据信息为基础，以计算机技术为工具，对油气藏进行全方位的综合研究和开发评价。为落实经营责任和便于产出核算，油气藏管理采用单元式管理。 目前我国油气藏管理单元划分主要有三种方式：一是储量产量规模较大的单个开发单元单独划分为一个油气藏管理单元；二是储量产量适中且可独立计量的单个开发管理单元，可以单独划分为一个油气藏管理单元；三是邻近的储量产量规模较小的多个开发管理单元可以组合后划分为一个油气藏管理单元。 三、多学科团组协同化 油气藏管理的精髓是以多专业学科综合评价方法来发现和解决油气勘探开发中的问题，以追求最大储产量和最大经济效益为目的。在强调技术更新、计算机网络应用和油气藏数值模拟技术应用的同时，多学科团组的协同化可最大程度地发挥油气田勘探开发系统

顾客价值及其驱动因素

顾客价值及其驱动因素 企业竞争说到底可以归结为顾客之争——顾客份额和顾客知识之争，而企业拥有的唯一战略武器就是：创造和交付优异的顾客价值。 (一)顾客价值的层次性与动态性 Zeithaml在1988年指出，感知价值是主观的，随顾客的不同而不同。顾客对某一产品的期望价值不仅在不同顾客之间会所有差别，而且同一顾客在不同时间的期望价值也会不同。这表明顾客价值的性质及影响因素在顾客与公司交往的不同阶段可能会发生变化。换句话说，激发顾客最初购买某种产品的属性可能不同于顾客购买后使用过程中的价值标准，后者可能又不同于长期使用过程中的价值决定因素。此外，引发顾客离弃的缺陷，也并不必然发生在顾客在使用产品时对主导价值评价的标准上。类似地，Ravald在1996年做出了这样论述：“不同顾客具有不同的价值观念、需求、偏好和财务资源，而这些资源显然影响着顾客的感知价值”。事实上，在明确了顾客价值内涵的基础上，不难理解上述论断的科学性。例如，感知所得可能因顾客而异(如有的可能要数量，另一些要高质量，还有的要便利)，付出也可能有所不同(如一些顾客只关心所付出的金钱，一些则关心所付出的时间和努力)。同时，顾客价值也可能因适用环境的不同而有所差异，顾客在不同时间对价值的评估可能有所不同，例如，在购买决策之前、实际购买过程之中和产品使用之后，顾客对价值的评估可能存在重大差异，因为在不同的时间阶段，顾客评判的标准可能会有所不同。在购买阶段，顾客需要比较不同的产品或服务，并选出自己最喜欢的；而在产品的使用中或之后，顾客更关心的是所选产品的效用。值得指出的是，这种现象实际上已得到证实：Gardial，Clemons，Woodruff，Schumann及Burns(1994)的研究表明：顾客在购买产品过程中对价值的感知与使用过程中或之后截然不同。即不同顾客可能有不同的价值感知，而同一顾客在不同时刻也会有不同的价值感知，即顾客价值具有明显的层次性和动态性。 后来，Flint等人在1997又进一步描述了顾客价值的动态特征，列出了能够改变顾客价值感知的一些“触发事件”(Trigger event)；而Woodruff(1997)教授基于信息处理的认知逻辑，提出了顾客价值的层次模型；在对 Woodruff(1997)文章的一篇评论中，Parasueaman(1997)指出，随着顾客从第一次购买到短期顾客再到长期顾客的转变，他们的价值评价标准可能会变得越来越全面、抽象：第一次购买的顾客可能主要关注属性层次的标准，但是短期和长期顾客可能关注的是结果层次和全局层次的标准。他还进一步提出了一个系统监测模型，把顾客区分为初次顾客、短期顾客、长期顾客和离弃顾客4种基本类型，并形象地论述了各自的动态变化。在对上述研究进行总结与提升的基础上，图1描述了顾客价值的动态层次模型——随着时间的推移和与供应商关系的深化，构成顾客金字塔的、具有不同特征的不同顾客细分市场上的顾客对价值感知所表现出的动态层次性。该模型认为，顾客以途径—结果(means-end)模式形成期望价值，从最低一层开始，顾客首先会考虑产品的特定属性及其效能；在购买和使用产品时，顾客根据特定产品属性对实现期望结果的贡献，而形成一种期望和偏好，反映在顾客价值上就是使用和拥有价值(第二层)；同时，顾客也会根据产品属性对实现自身目标和目的的贡献，形成对特定使用结果的期望(最

抓好油藏管理,提高油田开发水平

第１０卷第５期２００３年１０月 特种油气藏 Ｓｐｅｃｉ８ｌＯｉｌａＩｌｄＧａｓＲｅｓｅｒｖｏｉｒｓ Ｖ０１．１０Ｎｏ．５ ０ｃｔ．２００３ 文章编号：１００６—６５３５（２００３）０５一００９０—０４ 抓好油藏管理，提高油田开发水平 胡朝菊，马洪涛，耿兆华 （中石化中原油田分公司，河南濮阳４５７１７２） 摘要：中原油田采油一厂管理着文中、文东两大油田，近几年在面对新区投入不足、老油田含水 高、采出程度高、井况损坏严重和稳产基础变差等诸多不利情况下，通过切实转变观念，更新思 路，加强油藏管理活动，加大油田综合调整治理力度，使油藏开发效果得到了改善。稳产基础进 一步增强。 关键词：油田开发；油藏管理；综舍调整治理；文中油田；文东油田 中图分类号：ＴＥｌ３２．１；Ｆ２０６文献标识码：Ａ 引言 藏开发效果得到改善，稳产基础得到增强。 中原油田分公司采油一厂管理着文中、文东油田，共１８个断块区。区域构造位于东濮凹陷中央隆起带文留构造中北部，共动用含油面积４５．４ｋｍ２，石油地质储量８５８１×１０４ｔ。文中、文东两个油田的地质条件和开发特点差异较大。文中油田属于典型的复杂断块中高渗透油藏，是中原油田最早投入开发的油田，已有２３年的开发历史。目前采出程度３３％，综合含水９０．２％，采收率４０．６５％，已进入特高含水后期开发阶段；文东油田是国内外罕见的特殊类型油藏，具有埋藏深、异常高温高压、低渗透、构造复杂等特点，开发难度大。随着油田开发程度的提高，全厂面临着新区投入不足、老油田含水高、采出程度高、井况损坏严重、稳产基础不牢等诸多问题，开发难度越来越大。如何正确认识和挖掘油藏地下潜力，保持老油田的稳产，成为油田开发的一项重大课题。 近几年来，按照中石化和油田分公司的统一部署，切实转变观念，更新思路，认真开展以“四个到层”为中心的油藏管理活动，即认识到层、措施到层、管理到层和产量到层。在加强地质研究搞清剩余油分布的基础上，针对不同类型油藏存在的问题和潜力，精心部署，分类治理，整体实施，加大油田综合调整治理力度，加强油藏各方面的管理，使油１油藏管理的具体做法 １．１加强组织领导。建立健全油藏管理体系 油藏管理是一项系统工程，各部门必须相互配合，相互协作，运用多种技术手段对油藏进行有效的管理。为使油藏管理活动扎实有效地开展，成立了以厂长为组长的油藏管理活动领导小组。下级相应建立了油藏管理分支机构，即由厂所属的地质、工程、机关科室的技术骨干组成文中、文东油田管理项目组，采油生产单位所管理的油藏成立了若干个油藏管理小组。从而形成了一套自上而下、统一领导、职责明确的油藏管理系统。 文中、文东油藏管理项目组主要负责油田地质基础研究工作，编制油藏综合调整治理方案，制定油水井上产措施，全面监控油藏的各项开发指标，并将原油产量、递减、综合含水、地层能量保持状况、水驱控制及动用状况等油藏开发指标纳入项目组考核范畴。采油一厂定期对项目组工作进行监督、检查、指导和协调，根据项目组工作及指标完成情况，采用滚动考核、阶段兑现的方式，及时对项目组进行考核。 在采油一厂油藏管理领导小组和文中、文东项目组的指导下，采油单位的油藏管理小组认真搞好 收稿日期：２∞３—０４一０１ 作者简介：胡朝菊（１９６８一），女．高级工程师，１９９２年毕业于西南石油学院地质系．现从事汕藏开发管理工作。电话：０３９３—４∞１７４０。　 万方数据

油藏经营管理相关名词解释

油藏经营管理评价体系相关表格填报说明 （试行） 一、基本概念、基础参数及计算公式 1.动用含油面积----已开发储量含油外边界所圈闭的面积，即含纯油区面积与油水过渡带面积之和（单位：km2）。 2.地质储量----在地层原始条件下具有产油(气)能力的储层中油(气)的总量，地质储量按开采价值划分为两种类型。一种是指在现有技术经济条件下具有工业开采价值并能获得社会、经济效益的地质储量。另一种是在现有技术经济条件下开采不能获得社会、经济效益的地质储量（单位：104t）。 OOIP=100*A*h*Φ(1-Swi)*ρo/Вoi 式中： OOIP---原始石油地质储量, 104t A---面积km2 H---平均有效厚度,m Swi---平均原始含水饱和度(小数) Ρo---地面油密度, t/ m3 Φ---孔隙度(小数) Вoi---平均地层原油体积系数 3.探明储量----探明储量是在油(气)田评价钻探阶段完成或基本完成后计算的储量、在现代技术和经济条件下可提供开采并能获得社会、经济效益的可靠储量。探明储量是编制油田开发方案、进行油(气)田开发建设、投资决策和油(气)田开发分析的依据（单位：104t）。 4.已开发地质储量：月度计算时用上年底累积开发储量；年度计算时用包括当年新投入开发储量的到本年底累积开发储量（单位：104t）。 5.技术可采储量----是指依靠现有井网及工艺技术条件，获得的总产油量。水驱油藏一般测算到含水率98％，其它驱动类型油藏开采到技术废弃产量时的累积产油量（单位：104t）。 6.经济可采储量----是指在现有经济和技术条件下，能从油藏获得的最大经济产油量。经济可采储量计算方法是采用投入产出平衡的基本经济原理，根

客户驱动与服务驱动相结合的软件营销模式探讨

客户驱动与服务驱动相结合的软件营销模式探讨 摘要：文章以短短不到5年的时间成长起来的奇虎360公司为例子，对客户驱动和服务驱动相结合的软件营销模式进行了探讨。文章认为传统的营销模式在互联网的冲击下，必然面临着重大的变革。当今软件营销的重点在于增加用户基数与服务客户。而客户驱动和服务驱动相结合的软件营销模式是进入互联网时代后软件营销模式发展的必然趋势。 关键词：客户驱动；服务驱动；软件；营销 随着网络的日益地普及，软件消费文化正在逐渐地发生着改变，而这种变化更是严重地冲击了软件行业的销售模式。在巨大的市场和文化的冲击之下，各个软件制造商、销售商纷纷开始采取战略措施来维护自身利益，开拓更大的发展空间。 从市场营销的角度看，可以将软件产品分为四类：消费类软件产品、嵌入式软件产品、系统软件产品和应用软件产品。文献认为只有第三类软件产品适于采用免费赠送、开放技术等营销战略。系统软件产品包括计算机操作系统软件、杀毒软件等，是保证计算机系统正常运行和基本应用的软件产品。这类软件产品是消费者在使用计算机时必不可少的，它在互联网的冲击下的营销模式会有怎样的改变? 1传统软件营销模式 试想一下10多年前，如果公司开发出了一套不错的通用型软件，会如何去销售?首选是将软件的版权卖给大公司，因为“品牌效应”与商业发展同行，站在巨人的肩膀上可以看得更远。可能公司也会考虑在各类媒体上花钱打广告，或者与连邦公司这样的通用软件连锁商谈判。或者公司会选择自己开发销售渠道，直接找报刊亭、书店或音像店谈判。那么7、8年前呢?如果软件足够优秀，可能公司会去和几大PC厂商谈判，因为那个年代“捆绑营销”的概念正蒸蒸日上。 传统通用软件的销售模式与其他产品的销售模式趋于一致，但当互联网时代席卷而来的时候，传统软件仅仅在分销渠道方面就面临翻天覆地的变化。 软件分销渠道，也称软件营销渠道或配销通路，指软件产品从开发者手中转至消费者所经过的各中间商连接起来形成的通道。它由位于起点的开发者和位于终点的消费者以及二者之间的中间商组成。

基层油藏经营管理与创新增效探索.doc

基层油藏经营管理与创新增效探索- 摘要:经济学理论认为,经营管理水平决定经济效益,同时油藏的开发规模在一定程度上影响经济效益。此外,当采油企业的管理模式落后或创新增效意识不强时,便可能出现效益增长缓慢或出现自然递减的现象。据此,本文笔者结合工作经验,浅析基层油藏经营管理与创新增效。 关键词:基层油藏;经营管理;创新增效 hTakur认为油藏经营管理是指采用一切可能的方法实现油藏经济效益最大化,而杜志敏、罗平亚则认为油藏经营管理是指通过对特定油藏制定和执行油藏经营优化策略来获得最佳经营方案,并通过对人力、财力、物力资源进行有效利用来实现作业费用与投资额度最低化及油田开发效益最大化。由此可见,油藏经营管理具有集成化、协同化、动态化、系统化和长期性的特征。创新是促进经济效益最大化的重要要素之一。为此,本文主要讨论在油藏经营管理模式下,如何实现创新增效。 一、强化意识,创新基层油藏经营管理 在基层油藏经营管理中,若要实现创新增效,则无论油田开发企业或是工作人员均应树立危机意识、效益意识、效率意识和进取意识。危机意识表现在以下方面:一是根据产量要求,严格执行基层油藏经营的管理方案及组织开展油水井的重点措施;二是重视注采管理及动态分析,以遏制效益自然递减的现象;三是组织进行注水专项治理,以强化注水管理的基础,继而强化基层油藏经营管理的基础。效益意识包括以下内容:一是坚持可持续发展与效益最大化相结合的原则,健全基层油藏经营管理单元的评价机制;二是坚持生产责任主体统一的原则,健全成本运营管理机制;三是

坚持生产效率与公平统一的原则,健全经营效益考核机制,继而实现基层油藏经营管理机制的创新。效率意识包括以下内容:一是明确责任主体,健全目标管理程序;二是创新生产运作模式,健全“计划、准备、组织、总结”的生产过程管理程序;三是强化安全忧患意识,健全长效的安全管理程序,继而建立健全基层油藏的经营管理程序。进取意识要求全体员工树立效益与产量意识、争先与竞争意识、责任意识,以实现基层油藏经营管理文化的创新。 二、创新措施决策评价机制,增强基层油藏经营管理能力 创新措施决策评价机制要求建立健全技术人员利益与措施效益挂钩的运行机制,以预测和评价措施在实施前后的效益,继而通过激烈技术人员进行科技创新来强化措施的投人论证和措施的决策能力,并最终实现措施结构最优化、措施投人成本最低化和措施效益最大化的目的。就此,通常采用以下几种手段实现措施决策评价机制的创新: (一)健全多项制度 即:1、健全措施单井效益评价的跟踪台账,就措施开展“实施前、实施中和实施后”的三期评价;2、健全油水井措施的听证会制度,通过分析油水井的措施效益来实现优选;3、健全计量制度和基础资料录用制度,以实现措施的效率与效益最大化。 (二)改变技术人员的绩效评价模式 即:1、转变思路,组建基层油藏滚动增储项目组和制定相应的考核办法,以实现对组内成员的绩效工资进行风险管理,具体采取油藏开发效果与绩效工资挂钩的方式;2、在基层地质技术人员中对措施增油的有效率进行排名,具体分季度进行措施增油有效率排名,借此激励基层地质技术人员通过自主钻研来增强自身的综合素质和创新能力;3、根据投人产出比,评估措施井与新井的效益,

油藏描述管理程序

发行版本：C 油藏描述管理程序修改次数：0 文件编号：QG/HBYT 050-2008 页码：1/3 1 范围 本程序规定了油藏描述、综合治理方案管理内容及管理要求。 本程序适用于开发部、各油气生产单位、勘探开发研究院。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本办法。 中国石油天然气股份有限公司2004年《精细油藏描述工作指导意见》中国石油天然气股份有限公司2004年《精细油藏描述技术规范》 中国石油勘探与生产公司2005年《油田开发管理纲要》 3 术语及定义 本程序采用下列定义。 油藏描述：是指对油藏地质特征进行三维空间定量描述和表征以及预测，并建立起反映油藏圈闭几何形态、边界条件、储集层渗流特征、流体性质以及分布的三维地质模型。 综合治理方案：是指已投入开发的油田、油藏或断块，经过精细地质研究、剩余油分布研究、动态分析研究后，针对影响油田开发的主要矛盾而制定的改善水驱开发效果、提高开发水平的各类综合开发调整治中国石油华北油田公司2008-7-4发布2008-7-4实施

QG/HBYT050-2008 页码：2/3 理方案。 4 职责 4.1 开发部是油藏描述、油田综合治理方案编制工作的归口管理部门。负责落实股份公司油藏描述工作安排；负责制定油藏描述规划、计划，负责油藏描述技术管理，负责油藏描述项目验收。负责油田综合治理方案的审查及跟踪评价。 4.2 勘探开发研究院负责油藏描述技术指导和技术支持。 4.3 各油气生产单位负责编制辖区内油藏描述规划、计划及开题设计报告；负责完成油藏描述研究项目；负责编制、实施油田综合治理方案、总结评价方案实施效果。 5 管理内容 5.1 油藏描述 5.1.1 开发部编制全公司油藏描述规划、计划，跟踪评价计划执行情况；按照股份公司《中国石油精细油藏描述工作指导意见》、《中国石油精细油藏描述技术规范》的要求进行技术管理；负责公司精细油藏描述工作的组织、协调、督导、进度检查及总结；审查各单位油藏描述项目开题设计；进行油藏描述项目验收，验收标准按股份公司统一标准执行，验收方式采取“四步验收法”，既：地层对比、构造模型、三维立体框架模型、综合治理方案，每步验收结果做为年底总项目验收的一部分；组织开展新技术、新方法的引进及推广。 5.1.2 勘探开发研究院对各油气生产单位提供关健技术指导和支持，解决油藏描述中有关构造精细解释，沉积微相研究，测井解释以及数值模拟等技术问题。 5.1.3 各采油单位制定本单位油藏描述规划和计划；于每年8月底前上

油藏经营管理系统的体系结构

第２６卷第４期２００４年８月 西南石油学院学报 ＪｏｕｒｎａｌｏｆＳｏｕｔｈｗｅｓｔＰｅｔｒｏｌｅｕｍＩｎｓｔｉｔｕｔｅ Ｖ０１．２６ Ａｕｇ ＮＯ．４ ２００４ 文章缡号：ｔ０００—２６３４（２００４）０４—００２１—０４ 油藏经营管理系统的体系结构 肖文洁１，陈小凡２，肖逸军１，罗丽琼３ （１．西南石油学院研究生院。四川成都６１０５００；２．“油气藏地质及开发工程”国家重点实验室（西南石油学院）； ３．四川石油管理局地质勘探开发研究院） 摘要：在油藏经营管理系统中，为了更好的保证油藏经营数据库数据的安全性、完整性，增强系统的延展性，解决重复开发应用系统的成本以及增加应用系统的重复使用性，需要对传统的分布式结构进行改造和提高，使用包含应用服务器的三层分布式结构。通过对传统的客户机／服务器结构和三层结构的对比分析，说明油藏经营管理系统采用三层分布式结构的原因以及三层架构的设计、实现。 关键词：油藏经营管理；分布式结构；应用程序；服务器；企业对象 中图分类号：ＴＥ３２；Ｆ４０７．２２文献标识码：Ａ 引言 油藏经营管理系统是一个复杂的系统工程。系统面向的不仅是决策层的用户，而且为油田开发技术人员提供强有力的技术保障和丰富的油藏信息资源。系统采用三层分布式结构，以数据库技术和计算机网络技术为基础，各专业子系统在油藏经营管理系统平台和网络的基础上，通过中间应用服务器，与油藏经营数据库相连接，实现油藏经营管理的数据共享并保证数据的安全性、完整性。 １传统的客户机／月艮务器结构系统 在传统的客户机／Ｊ］ｌ爰务器结构中，通常是由客户端的机器执行应用程序，然后连接到后台的数据库服务器中存取应用系统需要的资料。图１说明了一般客户机／且艮务器系统的结构。 这种结构在应用系统的客户端数目少于２００个并且在同一个区域中是足够的，但是，这种结构本身包含了一些问题。客户机／且艮务器结构经常把应用系统的企业逻辑编写在客户端的应用程序之中，因此，当应用系统需要改变时，所有在客户端的应用程序都必须改变，这对于系统的维护来说成本太高。虽然有些把系统逻辑改写在数据库中，但是这样的结构，不但使应用系统都绑死在特定的数据库上，而 且许多应用逻辑的程序代码并不适合在数据库中执 ｆ 行，因为使用大量计算的程序代码会严重的拖累数据库的执行效率。 豳１客户机／服务器结构示意圈 ２使用应用程序服务器的分布式应用系统 为了降低重复开发应用系统的成本，提高系统的安全性，增加应用系统的重复使用性，发挥面向对象分析／面向对象设计的功能，在分布式结构中导入了所谓的应用程序服务器。应用程序服务器简单地说就是一个包含企业逻辑的应用程序，软件开发人员以一种特定的组件形态，例如Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ的ＣＯＭ／ＤＣＯＭ对象等，封装企业的逻辑程序代码。 图２是一个典型的分布式应用系统结构图。 当应用程序服务器包含了许多企业对象之后，软件开发人员就可以在开发企业应用程序的时候使 ＊收稿日期：２００３—０５—０８ 基金项目：“油气藏地质及开发工程”国家重点实验室基金项目（ＰＬＮ０１３９）。 ’作者简介：肖文洁（１９７９一），女（汉族），山东乳山人，在读硕士，从事油藏经营管理、数据库技术等方面的研究。　万方数据

X线解剖

骨盆X线解剖(图文) 来源：影像园作者：admin【复制分享】【讨论-纠错】【举报】 图1 骨盆正位片 （1）髋骨的X线解剖常规投照正位（图1）。在X线像上，构成髋骨的三个部分融合于髋臼，可清晰分辨。髂骨翼的内侧1/4影像与骶骨影像重叠，外侧3/4因有髂窝而较透亮。髂嵴阴影较致密，边缘不光滑，外侧可见髂前上棘影，髂后上棘则重叠于骶骨影内。弓状线及骨盆腔内侧壁形成复合影像，外侧可见弧形的髋臼阴影。髋臼阴影的上

段粗而致密，中段较细，它向下绕过髋臼切迹前部的下缘，与耻骨体的内面形成一条“U”形的致密线，称为泪滴线（Koekler泪滴），泪滴线二脚之间的距离，即髋臼窝的厚度。髋臼内下方的透亮影为闭孔。闭孔影的上界是耻骨上支、外侧界是坐骨体的下份，坐骨结节阴影与其重叠。坐骨棘的阴影呈三角形突向盆腔。 （2）骨盆的X线解剖骨盆一般投照前后位，检查骶、尾骨时可加照侧位，检查骶髂关节时应加照45°斜位，产科骨盆测量另有其特殊投照方法。骨盆前后位片上，骶骨中线应通过耻骨联合。骶髂关节左右对称，关节间隙下半部分可以显示，上半部常投影出模糊双线影。界线的影像在女性呈卵圆形，在男性略呈鸡心形。髂嵴连线影正好通过第4、5腰椎间隙。由髂嵴影向外可追踪到骼前上、下棘，由髂前下棘到股骨颈外上缘的连线称髂颈线，用以判定髋关节是否正常。正位片上，可以测量耻骨下角，男性为锐角，女性为钝角。 女性骨盆径线的测量，可以采用正位（见图1）和侧位。正位片上，界线影像最远点连线为入口横径，正常为12.3cm；两侧坐骨棘连线为中骨盆横径，正常为10.5cm；两侧坐骨结节间距为小骨盆出口横径，正常为11.8cm。侧位片上，耻骨联合后缘上端到骶骨岬连线为小骨盆入口前后径，正常为11.6cm；耻骨联合后缘下端和坐骨棘中点的连线延长到骶骨的前缘，为中骨盆前后径，正常12.2cm；耻骨联合后下缘到骶尾关节的连线，为小骨盆出口前后径，正常11.8cm。 （3）髋关节的X线解剖常规拍摄正位（见图1）和侧位X线片。正位线片上，因髋臼三骨之间以“Y”形软骨相连，融合之前，表现为横行带状透亮影，其宽窄随着年龄变化而改变。年龄越小此透亮带越宽；年龄越大，透亮带变窄，15～17岁左右消失。股骨头大部套在髋臼内，表面光滑，为致密的细弧线。头的中心偏后下部有一小凹陷，是股骨头凹，有时可投影到股骨头弧线内侧，显示为小环形透亮圈。侧位片上，中央的凹窝是髋臼，呈半圆形的致密线. 腕关节及手X线解剖(图文) 来源：影像园作者：admin【复制分享】【讨论-纠错】【举报】

油藏管理创新研究与实践

油藏管理创新研究与实践 摘要：本文主要研究如何通过加强单井管理，提升单井日产量的核心的油藏管理，从而在实践中取得较好的效果。 关键词：单井;产量;油藏管理;研究;实践 1稳定提高单井日产量工作实施的背景 辽河油田某采油厂经过40多年的勘探与开发，目前已经步入开发中后期，单井日产量下降速度逐年加快。单井产量是辽河油田能否稳健和谐发展的关键，关系到中国石油“资源战略”的有效实施。站在中国石油上游业务稳健发展和辽河油田履行“三大责任”的高度，坚定1000万吨/年稳产目标不动摇，集中精力贯穿全年开展增储上产会战，坚决完成生产任务，是提高单井日产量的根本要求，决定了要针对这个问题，全力以赴进行技术攻关。 2稳定提高单井日产量的主要做法 2.1在油藏研究和方案优化上，突出“四个重点” 2.1.1优化产能结构，水平井规模实施 该采油厂水平井在产能建设中的比重从2005年的2.6%上升至73.3%。水平井的规模实施，使新井平均单井产量提高2.7吨，水平井的实施使该厂平均单井日产油提高0.034吨。 2.1.2推广重大试验，实施蒸汽驱工业化 借鉴先导、扩大试验的经验和教训，在蒸汽驱工业化实施中，重点采取了以下几点做法，保证蒸汽驱的开发效果。一是科学组织吞吐引效工作，实施低产井引效工作，热连通得到较早建立；二是积极组织停产井复产工作；三是实施综合配套措施，完善注采井网及注采对应关系。四是优化采油举升工艺，提高井组采注比，共实施提液100井次，区块采注比最高达到1.12。 2.1.3通过“三个”转变，稀油注水全面开展 对稀油注水实施“三个”转变并取得了明显的效果：一是产量递减得到有效控制，递减率下降，注水油藏平均单井日产油递减速度明显减缓，年增油2.8万吨；二是存水率、水驱指数、含水上升率等指标反映，水驱效果得到改善。（1）积极解决技术“瓶颈”问题。油田开发到今天，地下矛盾尖锐复杂，稳产难度越

油藏工程管理程序

发行版本：C 油藏工程管理程序修改次数：1 文件编号：QG/HBYT048-2008 页码：1/6 1 范围 本程序规定正式投入开发油田油藏工程管理内容及要求。 本程序适用于开发部、勘探开发研究院、各油气生产单位。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本程序，然而，鼓励根据本程序达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本程序。 中国石油勘探与生产公司 2005年12月 油田开发管理纲要 中国石油勘探与生产公司 2005年12月 油藏工程管理规定 SY/T 5594-93 水驱砂岩油田开发规划编制方法 SY/T 6225-1996 油田动态分析技术要求 中国石油勘探与生产分公司2009年4月 油田注水工作指导意见（试行） 3 术语及定义 本程序采用下列定义。 3.1油藏工程管理是指对于已正式开发油藏，根据其油藏地质特征和生产动态变化规律，对各种突出问题进行科研攻关，适时调整开发技术政策，制定各种调整方案，实现有计划，科学合理开发的目的。 4 职责 4.1 开发部是油藏工程的归口管理部门。负责油气生产规划、计划的审

定、上报、下达；油田开发技术政策的审定与执行监督；重要调整方案的审定与实施监督；重要科研课题和先导项目的立项与组织实施，各种油田开发资料信息的汇总、审查、发行、上报。 4.2 勘探开发研究院是油藏工程的技术支持单位。负责油藏工程科研和技术管理程序的建立和实施；负责油气生产规划计划的汇总、编制；主要技术政策的研制；重大方案的研制；重大技术难题和普遍性技术难题的科研攻关；油田生产单位的油藏工程技术指导。 4.3 各油气生产单位是油藏工程实施单位。负责按照本程序要求制定本单位的油藏工程管理程序，进行本单位的油气生产计划的编制与执行；油田开发技术政策细化与执行；正常调整方案的编制，各种方案的实施与效果评价；一般性开发技术课题与先导项目的实施，汇总整理，上报各种油田开发资料信息。 5 管理内容 5.1 规划计划管理 5.1.1 规划 5.1.1.1 开发部组织开发规划的编制，协调解决规划编制过程中出现的技术问题，并监控规划方案、调整方案的落实和执行。 5.1.1.2 勘探开发研究院按照公司要求，编制年度及中长期发展规划。 5.1.1.3 各油气生产单位按照公司确定的规划组织实施；开展规划及各类重点方案实施跟踪评价，实施过程中及时向开发部反馈各类信息。 5.1.2 计划 5.1.2.1 开发部根据年度计划，制定年度、季度、月度各油气生产单位配产配注计划，并下发执行，同时提供给生产运行处、规划计划处及运销部。 5.1.2.1 开发部按照油田实际生产运行，负责调整季度、月度配产配注

客户需求驱动的新产品定义办法

客户需求驱动的新产品定义办法 新产品定义是被行业优秀企业新产品开发实践验证过的产品创新的流程，包括从产品创意，市场调研，产品概念开发的“纸上谈兵”到真刀真枪的产品开发，再到刀光剑影般商业运作的一整套有关新产品开发和推广的规范体系。产品开发过程之所以要包含“产品定义阶段”，其目的是对用户需求、市场环境、竞争对手的实力、标准规范问题、组织的战略目标等进行调查分析，使建议开发的产品能够满足用户的需求、占领市场份额、对组织利润目标的完成作出贡献。 在产品创新中，不但要了解新产品定义的流程、方法和工具，还要建立顾客导向的组织，打通从顾客到产品市场、设计、生产、销售和服务各部门的流程。近年来，国外企业中流行的集成产品开发管理、产品经理制和专职的负责新产品定义的产品市场职能，都值得我们借鉴。 倾听客户，融入客户消费环境 企业核心能力的基本特征之一是对最终产品中顾客重视的价值作出关键贡献。显然，必须从顾客需求的角度定义企业的核心能力。不符合顾客需求、不能为顾客最重视的价值作出关键贡

献的能力不是核心能力。 了解用户的需求是“产品定义”的核心。客户才是最终意义上那个购买你的产品的人，只有满足了他或她的需要，买卖才能成交。产品设计要以客户为中心，并不是刻意讨好客户, 而是了解他们的消费缺憾。绝大多数新产品创意来源于对消费者环境广泛的分析, 而非技术进步。譬如在社会方面, 随着生产能力大量过剩，产品技术进入标准化，产品从差异化走向同质化，消费者从满足于产品的基本功能, 进而要求便携性、娱乐功能和时尚化，更进一步向消费体验发展，满足自我实现的更高层次的需求。 美国最大的健康组织Kaiser雇佣著名的设计公司IDEO，研究如何能够吸引更多的病人就诊同时节省成本，并决定这是否意味着要建造昂贵的下一代建筑。从设计工作一开始， IDEO的社会科学家、设计师、建筑学家、工程师就和Kaiser的护士、医生、设备经理一起组成了一个专项团队，一同观察病人看病、使用医疗设施的情况，同时他们自己也充当着病人的角色。最终Kaiser认识到并不需要建造新的设施大楼，要做的是改善病人的就诊体验。看病其实就像购物一样,病人需要的是清晰的就诊指示牌，更多舒适的休息室，及时的诊断效率，更大的医学检查室，同时还要允许家属进入，所有的一切是为了让病人及其家属

眼的解剖

眼是人类最重要的感觉器官之一。也是最能让人感受到其不适或病变的感觉器官。 人眼视觉器官包括眼球、视路和附属器。 人眼的外形接近球形，称为眼球。 眼球壁是包围眼球的一层组织，由巩膜、脉络膜和网膜组成。 眼球壁由外向内可分为三层：纤维膜、色素膜、视网膜。 纤维膜由纤维组织构成，较硬，坚韧而有弹性，对眼球有保护作用，并能维持眼球的形状，似鸡蛋壳一样。纤维膜又可分为角膜、巩膜、角巩膜缘。

色素膜又叫葡萄膜，具有营养眼内组织及遮光的作用，自前向后又可分为虹膜、睫状体、脉络膜三部分。虹膜中间有瞳孔。 眼内容物包括房水、晶状体和玻璃体。这三部分加上外层中的角膜，就构成了眼的屈光系统。 房水为无色透明的液体，充满前房、后房，约有0.15～0.3ml，它具有营养和维持眼内压力的作用。 晶状体位于虹膜后面，玻璃体前面，借助悬韧带与睫状体相联系，是一种富有弹性、透明的半固体，形状似双凸透镜，是眼球重要的屈光间质之一。 玻璃体为无色透明胶状体，充满晶状体后面的空腔里，具有屈光、固定视网膜的作用。 玻璃体和晶状体房水、角膜等一起构成了眼的屈光间质，并且对视网膜和眼球壁起支撑作用，使视网膜与脉络膜相贴。在外伤或手术中，一旦发生玻璃体丢失，就容易造成视网膜脱离。 眼底顾名思义是指眼睛的底部，也就是眼睛最里面的组织。它包括视网膜、视神经乳头和视网膜中央血管。 如果眼底有疾病的话，将对视觉有很大的影响。表现为视力下降，视物变形、变色，视大变小。 人的眼睛除了眼球壁和眼内容物外，还有一些附属器，它们是眼睑、结膜、泪器、眼外肌和眼眶。

从光学观点看，眼睛可以被看做两个系统：角膜和晶体。其各表面的中心，近似位于共同轴即光轴上。光轴通常交视网膜于中心窝鼻侧并稍上方的一点，平均角度倾斜，在水平方向为4~5度（a角），而垂直方向的倾斜略大于1度。 人类眼球结构示意图 眼- 人类眼球的结构 斜视手术 眼- 眼球的解剖和生理 眼是视觉的感觉器官，包括眼球及其附属器。眼所占的体表面积和容积虽小，但其功能对生活和劳动至关重要。眼是机体的一个组成部分，许多全身系统性疾病可在眼部有所表现。为“捕捉”光的讯息，眼必须暴露于体表，这增加了它受外伤和外界病原体侵袭的机会。眼的疾病最终都会影响视觉功能。视力丧失不但使患者遭受痛苦，也会给家庭和社会带来不幸，因

[油藏,基层,经营管理]基层油藏经营管理与创新增效探索

基层油藏经营管理与创新增效探索 摘要:经济学理论认为,经营管理水平决定经济效益,同时油藏的开发规模在一定程度上影响经济效益。此外,当采油企业的管理模式落后或创新增效意识不强时,便可能出现效益增长缓慢或出现自然递减的现象。据此,本文笔者结合工作经验,浅析基层油藏经营管理与创新增效。 关键词:基层油藏;经营管理;创新增效 hTakur认为油藏经营管理是指采用一切可能的方法实现油藏经济效益最大化,而杜志敏、罗平亚则认为油藏经营管理是指通过对特定油藏制定和执行油藏经营优化策略来获得最佳经营方案,并通过对人力、财力、物力资源进行有效利用来实现作业费用与投资额度最低化及油田开发效益最大化。由此可见,油藏经营管理具有集成化、协同化、动态化、系统化和长期性的特征。创新是促进经济效益最大化的重要要素之一。为此,本文主要讨论在油藏经营管理模式下,如何实现创新增效。 一、强化意识,创新基层油藏经营管理 在基层油藏经营管理中,若要实现创新增效,则无论油田开发企业或是工作人员均应树立危机意识、效益意识、效率意识和进取意识。危机意识表现在以下方面:一是根据产量要求,严格执行基层油藏经营的管理方案及组织开展油水井的重点措施;二是重视注采管理及动态分析,以遏制效益自然递减的现象;三是组织进行注水专项治理,以强化注水管理的基础,继而强化基层油藏经营管理的基础。效益意识包括以下内容:一是坚持可持续发展与效益最大化相结合的原则,健全基层油藏经营管理单元的评价机制;二是坚持生产责任主体统一的原则,健全成本运营管理机制;三是坚持生产效率与公平统一的原则,健全经营效益考核机制,继而实现基层油藏经营管理机制的创新。效率意识包括以下内容:一是明确责任主体,健全目标管理程序;二是创新生产运作模式,健全“计划、准备、组织、总结”的生产过程管理程序;三是强化安全忧患意识,健全长效的安全管理程序,继而建立健全基层油藏的经营管理程序。进取意识要求全体员工树立效益与产量意识、争先与竞争意识、责任意识,以实现基层油藏经营管理文化的创新。 二、创新措施决策评价机制,增强基层油藏经营管理能力 创新措施决策评价机制要求建立健全技术人员利益与措施效益挂钩的运行机制,以预测和评价措施在实施前后的效益,继而通过激烈技术人员进行科技创新来强化措施的投人论证和措施的决策能力,并最终实现措施结构最优化、措施投人成本最低化和措施效益最大化的目的。就此,通常采用以下几种手段实现措施决策评价机制的创新: (一)健全多项制度 即:1、健全措施单井效益评价的跟踪台账,就措施开展“实施前、实施中和实施后”的三期评价;2、健全油水井措施的听证会制度,通过分析油水井的措施效益来实现优选;3、健全计量制度和基础资料录用制度,以实现措施的效率与效益最大化。

企业营销中的客户价值 驱动因素及策略

企业营销中的客户价值驱动因素及策略 ?阅读消耗积分：0 ?浏览数：363 ?评论数：0 撰稿：admin发表于：2009-12-04 09:22 在企业营销活动中，客户关系管理(CRM)是一种非常重要的战略，它采用先进的数据库和其它信息技术来获取客户数据，分析客户行为和偏好特性，积累和共享客户知识，有针对性地为客户提供产品或服务，发展和管理客户关系，培养客户长期的忠诚度，以实现客户价值最大化和企业收益最大化之间的平衡。下面重点围绕客户的价值来分析客户的类型，并研究企业针对不同客户类型的定制化服务策略。 一、客户的价值及投资成本 (一)客户的终生价值 客户终生价值(customer lifetime value)是指对一个新客户在未来所能给公司带来的直接成本和利润的期望净现值，简言之，就是考虑未来客户产生的利润，现在客户对企业的价值。一个客户的价值由三部分构成：(1)历史价值，即到目前为止已经实现了的客户价值;(2)当前价值，是指如果客户当前行为模式不发生改变的话，在将来会给公司带来的客户价值;(3)潜在价值，是指如果公司通过有效的交叉销售、调动客户购买积极性或客户向别人推荐产品和服务等，从而可能增加的客户价值。不同终生价值的客户对企业的意义是不同的，一般来说，终生价值大的客户是企业必须争取的优质客户，而终生价值小的客户对企业来说并不具有特别重要的意义。 客户终生价值分析是企业进行客户关系管理的第一步，也是最重要的一步，它是以后实施客户战略管理的基础。通过客户终生价值分析可以决定，值得花多少资源去赢得一个新客户，值得花多少资源去保持或激活已存在的客户，哪些客户是最有盈利能力的长期客户及他们的特征。 (二)客户价值的动态变化 随着客户从第一次购买到短期客户再到长期客户的转变，他们对产品和服务的评价标准可能会变得越来越全面、抽象。第一次购买的客户可能主要关注属性层次的标准，但是短期和长期客户可能关注的是结果层次和全局层次的标准。因此，根据客户价值的变化特性，可以把客户区分为初次客户、短期客户、长期客户和离弃客户4种基本层次，每一层次的客户给企业带来的价值存在巨大的差异。 描述了客户价值的动态层次模型。随着时间的推移和与供应商关系的深化，构成客户金字塔的、具有不同特征的不同客户，对价值感知所表现出的动态层次性是明显的。客户以途径——结果(means-end)模式形成期望价值，从最低一层开始，客户首先会考虑产品的特定属性及其效能;在购买和使用产品时，客户根据特定产品属性对实现期望结果的贡献，而形成一种期望和偏好，反映在客户价值上就是使用和拥有价值(第二层);同时，客户也会根据产品属性对实现自身目标和目的的贡献，形成对特定使用结果的期望(最高层)。从分级图的顶部向下看，客户会根据自己的目标来确定特定使用情境下各类结果的重要性。相应地，重要结果又进一步引导客户认定属性和属性绩效的重要性。客户使用同样的期望属性、结果和目标来评价产品，形成实受价值(received value)。 需要强调的是，使用情境在客户的评价和期望中起着重要作用，如果使用情境发生变化，产品属性、结果和目标都会发生相应的变化。例如，客户对互联网服务的使用在工作中和在家中进行娱乐这两种情景下的价值等级是有很大区别的。 (三)客户利润与投资成本分析 不同的客户可以为企业带来不同的利润和价值，在实际中一般直接根据过去类似客户的行为模式，利用成熟的统计技术预测客户将来的利润。同时对于不同的客户类别，企业需要投入不同的成本，来维持客户关系的稳定性，及加强客户关系。图2中显示了客户利润和市场投资之间的反向关系。例如，企业忠诚的客户可以为企业带来巨大的利润和价值，而企业为维持客户关系所需要的投资则较少;但是对于展望的客户，企业所得到的利润相对较少，而为了维护客户关系所需的投资则比忠诚的客户大得多。

现代油藏经营管理系统分析

现代油藏经营管理系统分析 作者：周旭陈国华王妍 来源：《沿海企业与科技》2006年第10期 ［摘要］油藏经营管理近年来已成为石油工业界显著提升效率和利益的必备策略和手段，其概念、技术、策略和方法理论对石油工业界产生了重要、深远的影响。文章借助系统工程的思想方法，结合国内油公司管理实践，提出现代油藏经营管理系统，并对其进行系统分析。 ［关键词］石油工业；油藏经营管理；系统分析；系统工程；油公司 ［作者简介］周旭，陈国华，王妍，南京大学工程管理学院，江苏南京，210093 ［中图分类号］F203 ［文献标识码］A ［文章编号］1007-7723(2006)10-0042-03 上世纪70年代后期国外提出油藏经营管理（Reservoir Management）概念以来，油藏经营管理经历了近30年的发展，已普遍为国外油公司所应用，成为高效开发油气田的一种基本管理模式。近年来，国内油公司在油藏经营管理方面也做出了许多有益的尝试和探索，取得了一定成绩。但是由于认识不全面、不到位、不系统，导致对油藏经营管理的研究和实践与国外拉开了较大的距离。 本文借助系统工程的思想方法研究现代油藏经营管理，通过对现代油藏经营管理系统的目标、结构以及特征进行系统分析，提出一些对策措施以完善系统的建立和运行。 一、现代油藏经营管理系统的概念 现代油藏经营管理系统是将油藏作为一种资产，在充分认识油藏的性质和规律的基础上，有效利用各种资源寻求最佳策略和方案对油藏进行生产、管理和经营，实现利益相关者（stakeholder）利益和目标均衡（经济可采储量最大化以及经济效益最大化）的系统。它通过油藏地质、工程、经济、管理等多学科协同，以及各种有效的技术、方法、手段和经营、管理策略及生产工艺的综合运用，实现对油藏的生产、管理和经营。 目前，我国的大部分油田都面临着高含水期保持稳产的艰巨任务，使石油企业的生产管理更加复杂化和现代化，要求企业的管理必须发展和应用现代信息和系统工程，对企业进行系统管理。现代油藏管理系统的概念就是综合了油藏经营管理和系统的内涵，提出要用系统的眼光来看待油藏经营管理，强调油藏经营管理的整体性原则，整合石油生产过程中的勘探、开发、采油、储运以及石油化工产品生产等过程，为实现我国石油战略服务。现代油藏经营管理系统的概念强调了系统论的运用，蕴涵着系统方法论在现代油藏经营管理中的多方面、多层次应用，其理念可以通过表1来表示。