海报发展史
海报发展史
2008-05-13 00:00:00 作者:镇北堡西部影城已有0人评论
19世纪：海报的雏形
“电影的史前史和它的历史一样长。”这是《大英百科全书》电影历史部分的第一句话。历史上被承认的第一所电影放映厅（室内且配有座位）叫做“放映机厅”
（Vitascope Hall），于1896年6月26日在路易斯安那州的新奥尔良开始营业，它有400个座席，当时放映的一般都是比较短的风光片。虽然条件非常简陋，但这毕
竟是电影商业化的开始。
电影海报很快也就应运而生了。一种用油漆在木板上注明放映信息的形式还只能算做是海报的雏形，由于广告员要把中间用绳子连接的两块广告板挂在身上，这看
起来非常像夹着肉饼的三明治，所以它也有了一个非常有趣的名字——“三明治板”。这种笨重的形式很快就被时代淘汰掉了，法国招贴画家朱尔斯·查尔特
（Jules Cheret）率先把新艺术风格引入到商业招贴画之中，创造了应用于电影商业的新艺术形式，促进了真正现代意义上的电影海报的形成。作为被广告界承认
的现代海报之父，他也被公认为把电影和海报两种艺术形式结合在一起的第一人。
世纪的交替和经济的初步发展却为那个年代带来相当高的文盲率。当时的电影海报必须是一种能够为大众所理解的广告方式，所以海报原始阶段的主要特征就
是：尽量少的词语和尽量活跃的色彩和画面。1890年，查尔特用石版印刷术为名为《投影艺术家》（Projections Artistiques）的电影短片制作了第一件电影海报，
内容为一年轻的女士握着一个写有放映场次和时间的布告牌。1892年，他接着又为埃米尔·雷纳德的电影院放映的电影《Pantomines Lumineuses》制作了另一幅更
加精美的电影海报。1896年，当时另一位著名的招贴画艺术家M·奥佐莱（M·Auzolle）为卢米埃尔的电影《孩子与园丁》（L'Arroseu Arrose）设计了一款非常
著名的电影海报，内容为影片中的一个场面，这部电影被认为是第一部虚构情节的电影，它讲述的是一个男孩用水管戏弄园丁的故事。
20世纪10年代
在这个阶段，大部分的电影还仅仅局限于对真实事物的拍摄，制作过程中没有剧本和任何技术而言。当最初它带给人们的新鲜感逐渐消退的时候，电影放映厅
的魅力黯淡下来，电影工业面临着它命运中的第一次危机。
1899年，乔治·梅里斯（George Melies），一个法国魔法师，终于制作了第一部讲述完整故事的电影。随后他又拍摄了数百个神话题材和虚构故事的电影短片。
其他电影制作者在他的鼓舞下开始了对电影情节的探索，这种追随和模仿很快形成了电影制作的新潮流，电影真正进入到讲故事的阶段，这种趣味性开始被广大的
市民所接受，电影工业重新振作起来。
这个时期的海报主要以杂耍风格为主，由于海报极大地促进了电影的销售，为电影公司攫取巨大的利润，这种结果又激励着电影公司不断地促进海报的发展。专门
的海报制作公司也在这个时候开始出现，在1900年，美国娱乐公司开始生产电影海报，他们制作的海报规格为28 x 42英寸。
电影放映事业的繁荣也对推出电影的速度和质量提出了更高的要求，到1909年，电影公司生产影片的数量获得了突飞猛进地增长。越来越多的发觉有利可图的人开
始投资电影放映，虽然托马斯·爱迪生对人们利用他的发明牟利的事实不满，但他还是和当时比较大的几个电影制片厂（Biograph、Essanay，Kalem、KIeme、
Lubin、Selig、Vitagraph）合作，组建了爱迪生电影专利联盟。这个联盟也组织了一个电影总公司来向各地的影院发布各制片厂的影片。这个新形成的电影制片厂
的联盟的第一步工作就是建立一个广告物质的生产标准。
虽然爱迪生聘请辛辛那提的汉尼高展示印刷公司（Hennegan Show Print）为他的第一部电影印刷海报，电影总公司还是和克利夫兰的A.B. See石版印刷公司
（A.B. See Lithograph Company）签订了合作协议，允许他们生产所有成员厂所需的电影海报。专利联盟为电影海报建立的标准是27x 41英寸，这个标准从此成为
以后被经常提到的"一开"（one sheet）。一开海报被设计在玻璃展示窗的里面和影院的外面张贴，海报上必须标明电影公司的名称、电影片名和主要情节，由于技
术上的原因，这种最初的海报一般只包含两种或三种颜色。每一张海报的中间都会留下一个空白区域，在这里印刷片名和电影的主要情节，有些时候，还会印上电
影的结局。
广告海报上有时会有一幅由制片公司提供的影片剧照。电影总公司为电影海报建立了严格的审查标准，所有的成员公司都必须接受这些硬性规定。实际上，当时制
片厂提供的相片都是相当乏味的，通常它们仅仅展示主要角色。制片公司支付给A.B. See印刷公司费用让他们来制作电影宣传海报，然后再把它们卖给那些电影点
片机的拥有者或者电影放映公司，当时海报的价格大概为每张15美分。
当时还有一些制片公司不属于爱迪生专利联盟，但他们中的大部分也采用了电影总公司所制定的海报规格尺寸。由于A.B See公司的电影海报要经过专利公司的详细
审查，独立的制版家开始印刷普通海报，展示电影中的那些不同的那些浪漫或枪战的场景，通常是一些以接吻或子弹出膛为主的海报。这些海报在众多的电影放映
厅之间流行起来，流行的原因是它是更加经济的，它的价格为6美分，而且可以一遍遍地重复使用，同专利联盟严格审核下的宣传海报相比，它们更加生动，更加容
易吸引观众。
等电影有了“明星”的概念，电影海报的设计中开始费心去考虑电影演员和他们的排列顺序。现在，海报必须要体现出“领衔男主演”和“领衔女主演”的形象和
他们的地位。让公众就能够通过一张电影海报就认出某位“电影明星”来。图片的大小和它们在海报中所处的位置可以让人们非常容易地分辨这些明星是什么样的
大牌。那个时代的电影合同中甚至会包含这样一些条款：“该演员的名字必须出现在电影海报的中间位置，大小不小于海报的三分之一。”演员开始变得更有权利，
因为明星制度的初步建立已经让他们具有了决定一部电影成功于否的绝对力量。
进入20世纪之后，放映设备的进步和放映条件的改善让影院获得了长足的发展，他们也开始有了更多的空间去为新电影做广告宣传。为了补充一开电影海报的单一
和不足，专利联盟推出了更多新的规格和类型的电影海报。门廊卡在规格上比一开海报要小一些，它们通常被印刷成8个一套，第一批门廊卡一般为8x10英寸的黑白
剧照，它们通常都是用墨水以双色网版印制而成，然后再由工人手工加上颜色。后来这种规格被11x14英寸的彩色门廊套卡取代，这些彩色套卡通常包含所放映电影
中的8个场景，它们一般情况都来自于以系列形式在剧院中放映的电影。在那个时候，还有一种型号比较大的海报也开始出现，通常情况下，它们被叫做“三开海报”，
从这个名子我们可以知道它的规格刚好是一开海报的三倍大小，为41x81英寸。根据这个原理我们也知道了另外一种六开海报的大小，为81 x81英寸。这些比较大的
海报得以诞生是为了方便在更大的区域和戏院的外围进行电影宣传和展示。
爱迪生专利联盟在一次诉讼失败中被勒令解散，这给电影海报带来了非常直接的影响，因为海报的制作不再受到专利联盟的审查和限制，A.B. See印刷公司能够在没
有任何约束的条件下更加丰富地创造电影海报。电影制片厂也能够过自己的交换所来分发电影海报和其他广告物质，或者他们也可以选择将这些东西出租给代理公司，
由他们再进行之后的分配。这个时期生产的海报可以反复地重复使用很多次，而后面垫衬有细棉布的电影海报几乎能够被无限次地使用。
随着越来越的电影被制作和放映，电影制片厂之间的竞争已经白热化，制片厂开始拓宽广告的范围，将电影海报的区域伸展到影院的外面。随着更多公路建成和越来
越高的车辆拥有率，电影公司认识到高速公路正在成为电影宣传的另外一个非常广阔的空间。因为在这些公路宣传所必须使用的新的广告介质——告示板（billboard），
24开海报开始出现，它是迄今为止最大的海报，规格为246 x 108英寸。这些布告板海报可以在相当远的距离就引起人们的注意，电影制片厂也聘请一些公认的艺术家
来为他们的24开海报做非常醒目的设计。
为了利用一些公共场所窗户，柱子和墙壁之间的空间，还有另外一种电影海报在这个时期出现。这种新的海报一般被称为“窗卡”（window cards），这种规格
为14x22英寸的卡片用较厚的卡纸印刷，它的上面有一个宽边，以方便在上面打印放映的场次和日期。窗卡一般会被批发给影院和电影产品交易所，然后会被零售，
张贴在售票口旁边，柱子上，还有其他任何可以容纳卡片的空白的地方。
随着一些电影制片厂拥有了越来越多的旗下连锁戏院，电影制片厂的广告战役也开始扩展到全国范围。作为这次战役的一部分，制片厂会生产一系列的其他印刷品供
戏院和电影展出者使用，依靠这些来为制片厂发行的电影做宣传。这些印刷书（press books）——当时比较流行的叫法——在大约1917年开始投入使用的。印刷书
有时是整个宣传资料的一部分，除了宣布发布信息之外，它有时还会包含更多额外的宣传手段。其他的一些印刷品还包括展示者手册（showman's manual）和策划
书（campaign book）等等。
20年代
20世纪20年代一直被认为是电影默片时代的黄金时期。雄伟的电影放映厅替换了老式的影戏院，粗糙的老海报也开始走向了它的第一次辉煌，艺术和更具美感的电影
海报在这个时期不断涌现。在当时非常有名的商业艺术家纷纷被电影制片厂聘请为海报设计主演的肖像。然而这种放手让商业艺术家参与电影海报的创意的行为还只
是出现在欧洲，美国的电影制片厂仍然非常保守地不允许艺术家参与他们的海报工作。
这个时代的电影海报不再单纯地拷贝电影中的场景，但仍然保留着上个时期对明星的重视电影海报通常被设计成明星图片，名字和电影片名的结合。虽然偶然会有一
两句宣传语出现在海报上面，但电影公司仍然把强调的重点放在了电影明星的宣传上。
在纽约，大部分的电影制片厂现在都有了自己的广告部门，这也是大多数电影海报的诞生之地。在这个时期一个应该引起重视的现象就是国家电影服务公司（NSS）的
出现，它开始在创造和发布电影预告片（trailers）这个可以获得可观利润的项目上开始了和其他电影制片厂的业务上的竞争，电影预告片在那个时代被做成一些即
将放映影片的简单剪切，影院用这个来吸引更多的观众再次走入影院，欣赏即将放映的下一部电影。在控制了预告片长达20多年之后，NSS才逐渐地将他的触角深入到
电影海报的领域，并且很快成为这个领域的领跑者。
截至20年代中期，对于一系列广告宣传物质的供给，无论是从数量上还是从质量上，影院所有者和电影展出者已经获得了充分的保证。这个时期，大部分的广告物质
还是由电影制作公司进行印刷和发放。然而，许多独立的小印刷厂开始发行不同形式的海报，这给了戏院
和电影放映者一个可以选择的机会。
在20年代的时候，一个新的印刷程序逐渐发展起来。像我们已经了解的感光版或胶版印刷一样，这种新的印刷程序最初使用在一些小型卡上，像门廊卡，插卡和窗卡。
海报的颜色开始从一种颜色进化到三色（黄、红和蓝）并且继续发展，新的印刷技术可以让人们可以更近距离地看这些海报。而从远距离来看，这种方式就体现不出
什么明显的效果了，所以一开海报和更大的海报还是继续通过石版印刷（和较晚的铝版）的方式进行印制。在1926年，广播出现了，它对电影工业产生了非常强烈的冲击，公众要求他们在“看到”影片的同时也可以“听见”它们。虽然在19世纪90年代之前就开始有个别影
片使用幕后的配音，但调整声音和图象的同步是相当困难的。在20年代中期，贝尔电话实验室发明了可以应用于电影的音画同步播放系统，1926年，华纳兄弟公司在
他们的电影《唐璜》（Don Juan）中实验了这套被叫做Vitaphone的声音系统。《唐璜》实际上还是一部默片，它只是在影片放映的同时同步播放了一些音乐和环境的
效果声音而已。华纳兄弟公司在1927放映了他们的新片《爵士歌手》（Jazz Singer），这是第一部带有“电影配乐”的电影，公司聘请了当时非常著名的歌星艾尔·
乔森（Al Jolson）为电影唱了几首歌。不久之后，有声电影的拍摄系统被发明出来，声音实际地直接被灌进胶片之中。这标志着完全意义上的有声电影的开始，而这
种开始具有非常伟大的流行意义：在两年的时间里，全美的电影观众从每年的6千万激增到1亿1千万。
随着电影魅力的进一步发挥，电影的需求量也同时增大！更多影片意味着更激烈的竞争，更激烈的竞争意味着更多广告预算和更多的电影海报。电影海报的需求唤来
它技术上的革新，一种新的彩色胶印印刷技术被摩根石印公司（Morgan Litho Company）发明，这种技术通过屏幕颜色分离，使得翻拍由制片厂提供的艺术作品成为
可能！然而采用这种方法印刷的海报不象石版印刷的那样色彩鲜艳，于是彩色平版印刷被保留来生产更锐利的图像，在接下来的二十年里，两种方法被持续地同时使
用，直到40年代的时候，彩色的平版印刷在海报上最终取代了所有的石版印刷。
30年代
30年代可以被称为“电影的黄金时代”，在这个时期，电影得到了飞速的发展，无论是在设备上，还是在拍摄技法上。录音设备在此期间也有了巨大的改进，这给有
创造力的导演以有史以来最强大的艺术武器。这个时期出现了伟大的好莱坞歌舞片、警匪片和曾经流行一时的恐怖电影。电影历史上一些伟大的电影，有很多都是在
这个十年拍摄的，并且在1939年，它同样以一部有理由被评为史上最伟大电影的《飘》来结束这个电影的辉煌期。
当时，整个国家都陷入了“装饰艺术”运动的狂热之中（使用几何形设计和大胆的颜色的装饰风格），电影公司也紧紧追随着这种潮流，电影海报开始逐渐展现出
“装饰艺术”的外观风格。厚重的背景被删去，代之以更多的留白，字母的大小和字体风格被广泛地使用，字母的放置位置更加具有创造力。
电影制片厂在这个时期通常同时生产两种规格的海报，一开和半开的，并且在这两种海报上使用不同的艺术风格。对这两种不同的式样，一般使用“A”和“B”（派
拉蒙使用）；“C”和“D”（米高梅公司使用）；或者史使用" X "和" Y "（在30年代被环球电影公司使用）。
当电影工业正在梦想的原野上繁荣的时候，美国却正在面对十分现实的大萧条的经济冲击。随着国家遭受严重的经济打击，电影工业也成为了其中的受害者。虽然的
确受到损害，但电影工业的损失并没有像预料中的那么严重。在这个时期，人民需要一个可以逃离现实困境的方法，找寻一个可以让他们看到希望，得到快乐的方式，
于是电影并没有失去它从前的观众。电影工业真正遭受的负面影响就是观众对电影票价的要求，也正是这个原因，影院的经营者不得不进一步加强他们的市场经营。
面对更低价格的入场券，电影制片厂的对策就之一就是减少广告物质的投入。这种做法的结果就是，海报印刷越来越廉价，以便减少浪费。
当这个时候，戏院和电影展出者开始对烦琐的海报供应制度不满，在需要的时候，他们不得不分别应付不同的电影制片厂以便得到影片海报或者是其他附属产品。
为了集中地处理这些电影海报的发布工作，许多独立的地区电影放映交易所开始在全国的各地建立起来。这些独立的交换所从电影制片厂那里得到他们的电影海报，
然后将它们出售或者出租给戏院和电影放映者。戏院喜欢这种和交换所打交道的方式，因为他们可以在一个地点就得到所有电影制片厂的影片海报，并且可以在购买
或者是租用两种方式之间自行选择。
到1939，国家电影服务公司，这个从20年代开始就控制了电影预告片业务的部门，已经得到和派拉蒙公司关于开始发布他们的电影海报的合同，在随后的几年里，其
余较大的几家电影制片厂，像哥伦比亚，福克斯，联合艺术家和华纳兄弟公司，甚至包括一些独立的电影制作者，他们都和NSS建立了在海报生产和发布业务上的合
作关系。除NSS以外，当时在全国范围内共有28家独立的地方性交换所。当NSS获得更多控制权的时候，一场法律纠纷在NSS和那些独立交换所之间展开。作为一个让
步，NSS承诺自己今后不仅仅为影院提供海报产品，同时也向其他独立交易所提供相同的产品。为了更加便利地管理这些海报的流通，NSS制订了一套编号制度，每张
海报都会有一个自己独有的海报序列号，用它们可以确定海报发布的日期和其他情况。虽然，这些标号仅仅应用在他们所处理的海报上，但在NSS海报经营的高峰期，
所有海报物质中的90%以上是通过NSS的系统来进行生产和流通的。
40年代
这是电影海报的十年大萧条时期，因为美国在这个时候面临这另一次全球性的大危机——第二次世界大战。电影制片厂和电影明星在这个时候都投身到创造爱国主
义情绪的运动之中，这个时期的电影也主要表现在战争题材电影的繁盛和其他电影的停滞不前。事实上，许多的战争记录片都是在那个时候拍摄的，许多主要的电
影明星甚至直接从电影中转移到军队的队列之中，实践自己盲目的爱国诺言。那些没有参军或者是不能参军的明星开始策划让战争片成为了这个时期电影的主体。
在这十年里，战争首先占领的地方就是屏幕。
电影工业，不得不首先在广告方面调整他们的预算，以弥补在战争中遭受的经济损失。除此之外，影响了这个时期电影海报发展的另外一个原因，就是战时世界范
围的纸张缺乏，许多电影制片厂不得不利用非常紧张的纸张资源来印刷电影海报，甚至还有一些公司将电影海报印在一些旧的战争地图的背面。
在40年代末期，第二次世界大战之后的几年之后，电影遭遇了它在这个阶段的祸不单行——世界迎来了一种全新的娱乐——电视。到这个十年结束之时，电视机从
电影那里夺走了大批的观众，为此，电影制片厂不得不减少了电影的拍摄数量，大批的导演，明星，制片人和其他的电影制作人员经常在一夜之间发现自己已经失
去了工作合同。
50年代
随着从二战归来的美国兵的军靴再次踏上美国国土，社会突然出来一种空前严重的负压，很多人感觉空虚寂寞，他们急切渴望能够在非现实的东西中得到内心的安
慰和满足。电影制片厂改变了他们从前坚持的电影主题，把银幕从炸弹和鲜血之地变成了充满幻想的乐园，这个年代的电影充斥着科幻，喜剧，这些都是我们常说
的B级电影或汽车影院。虽然早在1933年就已经出现，汽车影院在这个时期才真正达到了它的高峰，当时全美国的最高峰值是同时拥有超过4060家汽车影院。
电视继续争夺着电影工业的利润。当时电视提出“享受你的起居室”的口号时，呆在家里也可以享受视觉的乐趣了，越来越多的人开始选择用电视度过周末。为了
对抗电视对其利润空间的争夺，电影工业开始了另一次技术上的革新，这就是宽银幕电影和3-D立体电影。这种电影主要有以下两种，一种是“西尼玛斯科普式宽银幕立体声电影”，又被习惯叫做“变型镜头式宽银幕立体声电影”，另外一种就是“托德·安哥拉宽银幕
电影”。宽银幕的技术可以让观众看到更多，虽然制作费用相对昂贵，但在问世之初，它真的产生了非常震撼的效果。这些技术的产生为当年的一些像《宾虚》
（Ben Hur）和《埃及艳后》（Cleopatra）这样的诗史影片提供了更好的放映效果。.另一个对电影制片厂具有极大诱惑的就是3-D立体电影技术，这种技术拍摄的
电影只要使用特殊的眼镜就可以达到以前难以想象的效果。
50年代同时也是影迷杂志（fan magazines）诞生的日子，最早问世的两种叫做《图片游戏》（Photoplay）和《电影镜子》（Movie Mirror）是其中最早的两种，
杂志被当时流行的电影明星的图片填满。
电影公司也采用了这种流行的风格，不久电影海报开始看上去就越来越像这些花里胡哨的照片了，它们使用了色彩强烈的图片和较大的文字。随着交通的日益发
达，汽车和公路数量的不断增加，电影海报一般被设计成能够从很远的地方就可以看到的模式。石版印刷海报在这个时期同时宣布过时。
60年代
60年代早期最流行的影片是针对青少年观众口味的电影。青少年的偶像已经从摇滚明星成功转移到电影明星身上，这个时期的电影类型比较有影响的就是沙滩电
影（beach movies），同时歌舞剧也非常流行，动作电影也是在这个时期开始变得更加流行，特别是声名狼藉的007的在这个时期的出现.。
社会的传统习惯在60年代中期开始出现一次大变革，电影制片厂也不再坚持像电视节目那样严格的监督审查制度，因此，越来越“成人”电影被生产出来，许多
影片将裸露、亵渎和过度的暴力毫无顾忌地抛向公众。在当时，种族歧视和越南战争都是非常具有社会意识交锋的焦点，影片的制作者也迎合潮流，制作了很多
这方面题材的电影。
在电影海报上，我们同样可以发现这些关于社会气氛改变的现象。倾向于“青少年定位”的电影在艺术设计上还是主要突出其中主要明星的传奇性的地位。动作
片电影的海报通常将表现的焦点表现为个人英雄主义，有时候它或许是依靠一些的危险的局势表现出来的。随着年代的发展，60年代的海报开始突出地将它标榜
的暴力和性放在首要地位。也就是在这个时期的前几年，从前的手绘方式越来越多地被更加省力，更加精细的照片取代。
70年代
20世纪70年代的早期仅仅是60年代的一个延续，更加具有特殊意义的变化来自于其后半段的黑人电影进入电影主流的变化。在此之前，黑人影片仅仅通过少数的
黑人戏院进行小范围的放映。然而，随着竞赛规则的改变，有几个黑人题材的动作片和冒险片的开始进入到几个主要的戏院里。在经历很长时间之后，种族歧视
和排斥态度开始逐渐消失，黑人演员的电影开始在越来越多的电影院里变得非常普通了。70年代的晚期同样具有标志作用的是《教父》《星球大战》和《洛基》
这些具有时代意义的电影系列。这是80年代大制作电影时代一个先兆。
70年代的电影海报继续摄影的使用。手绘和涂画风格仍然会被偶尔使用，在这个时期，像Amsel、Frazetta 和Peak这样的艺术家凭借一些非常具有创意的电影海报
而变得更加出名。电影海报收集的第一次高峰也在这个时期从《星球大战》和《星际迷航》开始，这主要
归功与电影的众多影迷和他们之中出现的一大批海报的
收集者。电影海报在这个时代是被印在粘土涂布纸上的，印刷的最后一个工序是上膜，这让它们摸起来变得光滑。
80年代
20世纪80年代已经被证明是电影在使用和发展特技效果的突飞猛进的十年。特技效果是80年代一些比较大的制作获得巨大票房成功的关键性元素，这些成功者中
就包括像《帝国反击战》，《夺宝奇兵》，《武士复仇》，《捉鬼敢死队》，《回到未来，《谁陷害了兔子罗杰》和《蝙蝠侠》。
在80年代，国家电影服务公司失去了在电影海报工业上的控制地位，仅仅剩下属下的三个地区交易所仍在继续运转。在电影放映上，更大规模的影院的建立也引
发了海报等广告物质激烈地发生变化，在此之前，大多数的影院都只有一个屏幕，在特定时间只能放映一部电影。那时的广告空间就是每部正在放映的电影专有，
戏院门廊里一般都贴满同一部影片的各种规格的海报，随着有更多的屏幕和更多可以同时放映的电影，门廊里的广告空间现在不得不在被所有正在放映的电影中
平等地分配。这样产生的一个结果就是，电影制片厂选择逐步放弃过去的海报标准的使用，取而代之的是更加灵活的“迷你”海报，它可以是一种任意规格的小
海报，这样它可以方便地张贴在任何地方。
录像带租赁市场在这个时代逐渐开始出现并很快走向辉煌，这让电影制作厂发现了另外一条牟取利润的康庄大道。电影制片厂不再仅仅依靠影院的票房收入，录
像带租赁的收入在那个时代占有很大的比重，它甚至是一部影片在核定最终利润失败或成功的决定性因素。由于租赁的宣传也非常依赖广告，一个新的录像带海
报出现了，它和影院的一开海报有些相似，主要由电影制片厂分发给录像带租赁店并由他们负责展示。许多电影制片厂严格地为他们的录像带租赁市场发行了一
系列的海报产品，以便让他们为电影制片厂赚取更多的利润。
90年代到今天
90年代是影片特效计算机化的发展时期，这些技术让从前仅仅生活在人们的想象中的生物和成为银幕中的现实。这十年出现了两部最大的造钱机器——《侏罗纪
公园》和《永远的蝙蝠侠》。动画片同样在这个十年里铸就了自己的辉煌，比如《美女和野兽》《阿拉丁》《狮子王》和《风中奇缘》，他们都在票房上获得了
巨大成功。这也导致了电影开始逐渐进入了它的每年百亿美元利润的“商品化”工业时期。
虽然有线电视和卫星电视获得到大众的认可，电影院和录像带租赁行业仍然继续着他们的利润神话。在今天一开海报继续被广泛地使用，虽然一些电影制片厂将
它缩小到27 x 40英寸，但更多的电影制片厂更喜欢选择使用“迷你”海报。因为迷你海报不是一个标准的尺寸，它可以用来替换那些从前的如插入卡，半开海
报和窗卡等任何尺寸的海报。迷你海豹也被广泛使用宣传电影，就像海报在它30、40年代里的作用一样。告示板、运动物体和柜台，各种展示方式都依然非常流
行，电视广告也正在逐渐地出现更多的电影海报。此外，一个更重要的现象是在这个时代末期出现的互联网，它为海报提供了更大的发展空间。
时间过得真快，已经走过一个多世纪的电影工业将继续为停留在娱乐产业的顶端而努力，而从效果来看，它似乎已经是非常成功了。电影公司在有线电视，卫星
电视，录像带租赁店中大量使用着海报，同时也从公共娱乐之中获得自己的利润。电影海报仍在在所有的广告媒体中闪险身影，在当今的技术和条件下，它已经
在颜色、艺术性和制作细节方面获得了几乎完美的成功。
如果历史就是将来的一面镜子。电影海报的流行将会继续进行下去，甚至将会在电影的各种宣传手段中继
续发挥重要作用。它将仍然充当电影工业发展的一块坚
实的基石，它将会继续演绎自己的历史，为商业和艺术，或者是为我们这些电影爱好者。
集团公司发展历程
比奇集团发展历程 2004年4月份，第一家中美合资比奇洁具公司注册成立； 2005年9月份，成立杭州博杰卫浴有限公司 2005年10月份成立比奇进出口有限公司。 2006年10月份成立比奇电梯有限公司。 2006年10月份与杭州创新科技公司签合同，创建了“中国卫浴网”。 2006年年终春节团拜会上，总经理倪文校先生提出公司要实现集团化管理。在管理上要从“人管人”过渡到“制度管人”，最终实现“文化管人”的内部管理目标。 2006年11月份，成立浙江比奇厨卫设备有限公司 2007年的12月份，成立了比奇农业科技开发有限公司； 2007年的12月份，成立了浙江比奇控股集团有限公司，对比奇旗下的各家子公司实行集团化管理。 2007年的12月份在长兴县泗安镇买下了绍兴振宇箱包厂，用以建造比奇酒店。 2007年的10月份与杭州双峰电子有限公司达成协议，实现了对双峰电子的控股,使杭州双峰电子有限公司成为比奇旗下的子公司。 2007年年底，制订出集团公司四年发展规划： 1、实现工业和置业年产值达到"双十亿"目标。 2、管理水平达到上市公司的标准。 3、集团公司所经营的项目中，要有一个板块上市。 2008年7月份，成立长兴比奇假日酒店 2008年11月，完成比奇厨卫设备有限公司一期工程建设，十二月份举行了开工典礼，开始投入生产。
2008年12月，安徽农业科技公司的办公区、宿舍区、围墙等基础设施建设完成。 2009年7月，比奇集团收购黄石章畈温泉休闲服务有限公司，使该公司成为比奇集团旗下的全资子公司。持续近两年的黄石温泉开发项目的谈判工作取得了阶段性的进展，正式进入了项目规划与实施阶段。 2009年7月，杭州比奇实业有限公司成立，由浙江比奇控股集团和塞舌尔共和国的拓尔美公司共同投资建设。一期工程占地23亩，建筑面积13000平方米，预计2010年年底建成投产。借助外方的技术优势生产各类新型低耗节能智能电梯，抢占国内外中高档电梯市场。 2009年9月，比奇集团在河南信阳的房产开发项目开工建设。2010年5月正式开盘对外出售。 ２010年1月,比奇集团在湖北黄石章畈的温泉度假村项目奠基。 2010年1月7日，比奇集团与罗马尼亚大运河进出口公司达成合作协议，入股罗马尼亚大运河公司，并代理该公司在中国境内的部分进出口贸易。 2010年9月25日，湖北黄石黄金山温泉度假村有限公司成立。该项目预计投资1８亿元。由一座五星级温泉酒店和温泉小镇、大型水上娱乐园，高级温泉会所，温泉主题公园和休闲旅游地产等项目组成。将成为华中地区最具魅力的温泉景区，也将成为华中地区最令人向往的五星级休闲住宅区。
联想集团发展战略研究
管理学院研究生课程论文作业课程战略管理 授课教师钟耕深 授课时间 作者水兵兵 学号 联想集团发展战略研究 摘要：本文采用通过对联想集团的外部环境、行业竞争结构、外部机会与威胁、内部优势与劣势进行分析得出：联想集团应集中自己优势力量，采取市场开放和产品开发的成长型战略。并结合战略实施提出一些建议。 关键词：联想集团，发展战略，成长型战略
本文通过PEST模型、波特五力模型、SWOT模型、战略聚类模型四个模型分别对联想集团的外部环境、行业竞争结构、外部机会与威胁、内部优势与劣势进行分析得出：联想集团应集中自己优势力量，采取市场开放和产品开发的成长型战略，并结合战略实施提出一些建议。 关键词：联想集团，发展战略，成长型战略 第一部分案例 联想集团简介 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2003年，联想电脑的市场份额达％（数据来源：IDC），从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。 在过去的近二十年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。 在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。2003全年（2003年4月1日至2004年3月31日）内，联想集团共申请国家专利480件，其中发明专利占到50%以上，2003年度获得中国专利金奖，并获得国际知识产权组织（WIPO）授予的中国杰出发明专利奖,被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度达万亿次的联想深腾1800计算机，打破国
三星集团发展史
美国博客回顾三星发展史：最初为食品出口商 2013年02月11日08:49 新浪科技微博我有话说(232人参与) 导语：美国科技博客Business Insider周日刊文称，过去1年半中，三星成为了科技行业最具权势、认可度最高的公司之一。业内人士甚至认为，三星能够与最重要的科技公司苹果、Facebook、微软、亚马逊和谷歌相提并论。那么，作为一家生产各类电子产品的公司，三星是如何一步一步走到现在？Business Insider为此回顾了三星的发展史。 以下为文章全文： 1.李秉哲于1938年在韩国大邱创立了三星。该公司最初是韩国一家食品出口商，向中国出口鱼干和面粉等商品。 2.三星于50年代至60年代开始涉足其他业务，包括人寿保险和纺织。 3.三星电子创立于1969年。该公司最初生产电视机。三星的首款黑白电视机于1970年面市销售。 4.三星于70年代进入更多领域，包括石化。此外，三星也开始生产洗衣机、电冰箱和微波炉。
5.三星于80年代开始进一步关注电子行业。该公司开始生产彩电、个人电脑、视频摄录机和录音机。与此同时，三星开始向北美市场出口更多商品。 6.1989年，三星与英国石油(BP)合作，成立三星BP化学。该公司在韩国销售化工产品。 7.90年代初期至中期，三星开始生产用于个人电脑的内存及硬盘。目前，这仍是三星的一项重要业务。 8.1995年，三星推出了第一款手机，但无法正常工作。有报道称，三星董事长李健熙当时前往了生产这款手机的工厂，并将所有产品焚毁。 9.在最初的失败之后，三星于90年代末开始更认真地对待手机业务。1999年，三星发布第一款支持连接至互联网的手机。手机最终成为了三星盈利能力最强的业务。 10.90年代末，三星在电视机领域取得了更多进展。1998年，三星发明了全球首款能够量产的数字电视。1999年，三星推出了完整的数字电视产品线。 11.三星于21世纪初开始生产高清电视机。该公司随后开始生产蓝光播放器和其他家庭影院设备。目前，三星拥有市面上最好的高清电视机产品。
联想发展历史与现状
联想集团的历史 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2001年营业额达到206亿元，目前拥有员工11200余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2002年，联想集团通过四次资本运作进行业务纵横向的扩张，与厦华电子联合成立“联想厦华移动通信公司”，收购汉普咨询、广州智软、广州中望形成“三横四纵”的产业格局，从而打通IT服务基础平台、水平应用和系统外包三大横向完整价值链，在第二季(即4至6月)，联想电脑的市场份额达27.7％（数据来源：IDC），从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三；2004年12月8日，联想成功收购IBM在全球的个人计算机业务，在一夜间成为世界第三大个人计算机厂商，拥有至少130亿美元的年销售收入和7.6%的全球个人计算机市场占有率。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购。 联想集团的发展现状 2010，联想集团首席执行官杨元庆兴奋地宣布，联想全球市场份额首次突破两位数，达到10.2%，在一个季度的时间内，联想的市场份额上升了1.2%。根据IDC的数据，联想2010年第二季度全球出货量排名第四。 2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。 联想集团2011年2月公布的最新财报显示，联想已连续第五个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商。同时，联想在中国的市场份额也创出历史新高。 联想集团１７日公布的２０１０／２０１１财年第三财季业绩显示，联想在该财季的销售额为５８亿美元，同比增长２２％；利润为１亿美元，同比增长２５％；该财季联想在中国的市场份额达３２．２％，创出历史新高；联想全球个人电脑销量同比上升２０．６％，同期整体市场销量增幅为３．４％；同时联想在全球的市场份额继续保持双位数，为１０．２％。 联想战略的实施的计划与组织 目标管理： 6.2战略实施的调整计划 （1）首先对外部环境、内部条件和战略实施的有效性进行全面分析，确定内、外部因素与现实状况的吻合程度以及战略目标是否实现； （2）如果外部环境、内部条件与战略制定的预期基本一致，且达到了既定的战略目标，保持现有的战略计划；
中国电影集团公司发展历程
中国电影集团公司发展历程： 中国电影集团公司（China Film Group Corporation），简称中影集团、CFGC，是中国大陆最具实力的电影公司，成立于1999年2月，是由原中国电影公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂、中国电影合作制片公司、中国电影器材公司、电影频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂、华韵影视光盘有限责任公司等8家单位组成。中影集团拥有全资分子公司15个，主要控股、参股公司近30个，1个电影频道，总资产28亿元。中影集团是中国大陆唯一拥有影片进口权的公司，而且是中国产量最大的电影公司。 1999年成立的中影集团公司作为中国最大的电影制作与发行机构，在文化体制改革的过程中始终走在前端，成为带动中国电影产业发展的“火车头”。以下我们将从中影集团的发展概况，发展过程中所贯彻的战略，发展规模，以及它的发展现状以及未来走向来展示中影集团的数十年来的发展历程。 发展概况： 中影集团公司成立之初，将原中国电影公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂等8家单位揽入旗下。在计划经济条件下，创作、生产、发行都各管各的，没有内在的关联导致唯有及时理顺内部关系、提高生产效率势必要成为中影集团改革迈出的第一步。中影集团按照现代企业制度的要求，进行业务重组、资产整合和产权制度的改革，逐步建立适应市场需求的运行机制。凤凰涅盘，专攻不同领域的8家单位合并以后通过优势互补，表现出惊人的文化创造力和市场掌控能力。同时在牢牢控股的前提下，大胆吸纳来自海内外的投资与先进管理优势进入产业链的各个环节。在当时的中国电影产业的发展需要大量资本进入，迅速扩大市场规模成为当务之急。中影集团通过发行债券，成为中国第一家发行企业债券的文化企业。并在2008年提交上市申请，有望成为国内电影行业第一家上市公司。 中影集团成立以来，按照现代企业制度的要求，进行了业务重组、资产整合和产权制度的改革，逐步实现了资源统一开发，人事、财务统一管理。形成了影视创作生产，发行放映，境内外合拍影片管理、协调和服务，院线经营管理，数字制作，数字影院的建设与管理，洗印加工，影片进出口，电影器材营销，后电影开发，光盘生产，媒体运营，广告，物业管理，房地产开发等主业突出、多种产业门类共同发展的链条式经营模式。目前，中影集团拥有全资分子公司15个，主要控股、参股公司近30个，1个电影频道，总资产28亿元。2011年5月13日，入选第三届“文化企业30强”。 近年来，中影集团不断推进股份制改造，实现投资主体多元化，生产规模、经营实力和融资能力不断增强，以其巨大的有形和无形资产吸引社会资本和境外资本，相继与中外多个知名公司合作。中影集团通过多种方式，广开融资渠道，以获得更大的发展空间，实现跨越式发展，逐步建立适应市场需求的运行机制，推进产业化发展、集约化经营、企业化管理、市场化运作和现代化建设的进程，不断提
联想集团案例分析
联想集团案例分析
目录 第一部分案例3联想集团简介3联想集团发展历程6第二部分案例分析8企业所处外部环境分析8企业内部环境分析12联想集团战略14联想集团战略研究17战略分析20战略评价20战略实施的调整计划21联想集团---建议22
第一部分案例 联想集团简介 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2003年，联想电脑的市场份额达28.99％（数据来源：IDC），从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。 在过去的近二十年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。 在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。2003全年（2003年4月1日至2004年3月31日）内，联想集团共申请国家专利480件，其中发明专利占到50%以上，2003年度获得中国专利金奖，并获得国际知识产权组织（WIPO）授予的中国杰出发明专利奖,被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，打破国外厂商对于万亿次机的垄断；2003年，联想中标863计划国家网格主结点，成功研制出每秒运算速度超过四万亿次的“深腾6800”超级计算机，并由科技部作为国家863计划的重大专项成果对外进行发布。在2003年11月16日公布的全球超级计算机500强(TOP500)排行榜中，“深腾6800”运算速度位居全球14位，这也是迄今为止中国超级计算机在这一排名中取得的最好成绩。
中国石油化工集团公司发展历史分析
） 成都理工大学旅游与城乡规划学院四川成都610059 摘要：本文回顾了中国石油化工集团公司的发展历程以及各阶段的特征。目前,中国石化正在向规模大型化、布局集中化、炼化一体化、生产园区化方向发展。其次, 本文分析了中国石化的空间分布格局。总体来看, 中国石化的空间格局呈现出“东西强、中部弱”, “北方强、南方弱”,“沿海强、内地弱”的分布特征; 辽中南、京津冀和沪宁杭等八大石化产业基地已成为支撑中国石化工业发展的基础。 关键词: 中国石化; 空间格局; 集聚 一、中石化的成立 中国石油化工集团公司的前身是中国石油化工总公司。1983年2月19日，中共中央、国务院发出《通知》，决定成立中国石油化工总公司。这年7月12日，中国石化总公司成立大会在人民大会堂隆重举行。从此，中国石油化工总公司正式宣告成立。1998年5月26日，中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司划转企业交接协议签字仪式在北京举行，胜利油田管理局、中原石油勘探局、江汉石油管理
局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、华东输油管理局等12个油田和输油企业划入石化总公司。1998年7月，国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立中国石油化工集团公司。中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。 二、总部的区位选择 公司总部是整个公司的中心。其功能是制定影响公司发展方向的战略决策。公司总部最为重要的权力之一就是资金控制。作为一家在香港、纽约、伦敦、上海四地交易所成功发行股票上市的全球性大公司，中石化总部的视野是全球，所考虑的时间尺度也较为长远。因此，总部的区位要求可以概括为：（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）便于与关键人员随时接触。基于我国的特殊情况，国有大型企业主管部门多为中央部委和省、市政府。这些机构均位于首都、直辖市和省会。中石化的总部选择也不例外。其总部位于中国首都北京。北京是直辖市、中国国家中心城市，中国政治、文化和国际交流中心，中国第二大城市。因此，北京基本能满足中石化总部对区位条件的要求。 图1中石化总部所在地 三、子公司及其区位分布 中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；
集团简介发展历程及三大板块
集团简介发展历程及三大板块 一：集团简介 融辉集团2004年9月创建于湖北麻城，注册资金16610万元。集团是一家以房地产投资开发为主导，跨地域、多元化发展的大型集团公司。经过十多年的稳步发展，集团已逐步形成以房地产为主业，以医药、美容养生、旅游休闲、度假村等多个健康新兴产业为辅业，主业与辅业“两轮驱动，双翼齐飞”的良好态势发展壮大。 融辉集团以“诚信、务实、创新”为发展理念，始终坚持以质量求生存，以诚信谋发展的经营理念，引领企业不断发展壮大。集团在地产事业方面先后投资开发了融辉第一城、周口融辉城、银泉名座等多个高品位小区，并涉足商贸、酒店、建材、园林绿化、美容养生、文化传媒、商场经营管理等多个领域，集团总资产规模已达50亿元。 融辉集团持续关注并积极参与社会公益事业，累计投入公益资金达6000万元。集团先后获得全国爱心公益企业、中国房地产最具品牌价值企业、河南省园林小区、湖北省守合同重信用企业、湖北省用户满意企业等荣誉称号。 二：集团发展历程 2004年集团成功投资开发的湖北麻城融辉第一城，现已成为麻城市商业中心和住宅典范。 2010年集团北上河南，开发建设豫东最大的城市综合体项目周口融辉城；同年集团还投资开发了湖北咸宁银泉名座房地产项目。 2011年集团收购了湖北咸宁楚天瑶池温泉度假村，现为国家
AAAA级度假景区。 2017年集团重组福建源华林业生物科技有限公司；同年旗下福建省源容生物科技有限公司又收购广州智德生物科技有限公司和上海常妍生物科技有限公司。 三：集团生物科技 2017年6月，集团以第一大股东的身份重组福建源华林业生物科技有限公司，其注册资金已从3000万元增至12000万元，目前集团已累计在源华林业完成投资1.5亿元。源华林业在技术方面已拥有无患子种植省级标准和无患子皂苷萃取等三个国家发明专利，在产品方面已研发制造出原森堂、沐幻园、圆缘德等系列功效皂。在产品方面已研发制造出原森堂、沐幻园、圆缘德等系列功效皂。 2017年10月，源华林业全资子公司福建省源容生物科技有限公司收购广州智德生物科技有限公司和上海常妍生物科技有限公司90%股权，拥有牡丹蔻颜坊和御廷膜方等品牌，这些品牌涵盖美白、护肤、抗衰老等系列产品。 四：融辉集团三大板块——房产开发 房地产开发是融辉集团的最核心的业务板块，也是融辉一切战略的根本保障和坚强后盾。融辉集团将一如既往地重点打造商业中心都市综合体、娱乐教育宜居都市综合体、休闲养生产业都市综合体三大产品体系，将该核心板块业务做大做强的同时，积极拓展新的项目和新的业态。 五：融辉集团三大板块——生物科技
集团公司发展史概要
新奥集团成立于1989年，经过创业者们的共同努力，经历了不同时期的曲折，已成长为一个多元化投资、专业化经营的综合性企业集团群体，主要投资领域是城市燃气、燃气机械、生命科技和地产开发，在国内和境外拥有2个上市公司。到2003年5月，拥有员工8000余人，总资产50多亿元。集团总部位于京津之间被誉为"金色走廊"的河北廊坊经济技术开发区，60多个全资、控股公司和分支机构分布在国内20多个省市及香港、悉尼、伦敦等国际都市。 新奥燃气以城市燃气为主业，自1992年开始投资城市燃气领域，至今已气化30多个城市，在气化城市开发、管网设计、安全运营和优质服务方面积累了丰富经验，形成了独特的运作模式，赢得用户的信赖与支持。2001年5月在香港上市，是国内目前规模最大的民营城市燃气专业运营商。2001年、2002年新奥燃气连续被美国《福布斯》评为"全球最佳小公司"，并入选《亚洲周刊》"国际华商500强"。新奥置业经营领域集中在房地产开发、物业管理、社区服务、旅游酒店等。1994年以来，在廊坊、北京、蚌埠等地完成多处居民生活区、大型商业建筑和办公设施的建设，并开展了配套社区服务，成为中国北方颇具竞争力的地产开发商之一。 新奥燃机主要从事燃气机械设备的产品研发和生产销售，涉及燃气输配设备、压力容器、燃气计量器具产品，建有独立的研发中心、生产制造基地、营销中心及遍布全国的销售网络，形成了拥有知识产权的核心技术，燃气储运设备系列产品填补了国内行业空白，市场占有
率50%以上，改变了该类产品完全依赖进口的局面。 新奥集团将遵循以人为本、事求卓越、和谐共生的企业理念，致力于创造高品质公共服务，努力成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的企业集团群体。
联想集团的成功故事
联想集团的管理案例分析联想集团企业介绍：
“-novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。2005年5月1日，联想以17.5亿美元的价格完成对IBM PC事业部的收购，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。 2007年第三季，联想计算机出货量仅次于美商惠普与戴尔计算机，是全球第三大，但在宏碁（Acer）计算机完成收购美商捷威（Gateway）后，第三名落入宏碁手中，联想成为老四。联想原想借由收购荷兰佰德（Packard Bell）来扩大欧洲市场，但在宏碁买下对佰德有优先收购权的捷威后希望破灭，但联想集团首席执行官威廉·阿梅里奥表示不排除并购其他电脑公司。 2009年初联想公布了上一年第三季度业绩，净亏损达到了9700万美元，联想集团宣布其创始人柳传志重新出山担任集团的董事局主席，而杨元庆则接替阿梅里奥担任首席执行官，罗里·里德（Rory Read）被任命为新设立的总裁兼COO。 2009年11月5日，联想集团公布截至2009年9月30日止第二季度业绩。集团不但在第二季度扭亏为盈，且全球市场份额创新高，费用率亦达到并购以来的最佳水平。季内，联想的全球个人电脑销量年比年上升17%，而同期全球整体市场销量年比年上升2.3%。第二季度联想集团的综合销售额年比年减少 5%至41亿美元，与上季度相比上升19%。集团的季度毛利年比年减少24%，与上一季度相比上升14%，毛利率为10.6%。集团在第二季度实现转亏为盈。截止2009年9月30日，集团的净现金储备为18亿美元。
2009年11月29日，联想集团宣布以2亿美金收购其于2008年3月以1亿美元出售的联想移动，再度进军高速增长的中国移动互联网市场。 联想集团的市场选择 联想具体的远期目标是在2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强最大企业之中。将分为三步走：第一阶段是到2000年，要完成30亿美元的经营额，利润1亿美元，进入世界计算机行业百强60名以内。第二步是到2005 年左右，要完成100亿美元的经营额。第三步是进入世界500强之内。他们在制定战略的过程中，先对世界计算机待业和中国高科技企业发展有关的方面进行了全方位的分析，得出联想必须深入学习和了解计算机领域已形成的不可动摇的游戏规则，必须熟悉高科技企业所依附的市场。联想与国外公司相比，劣势决不是资金上，而是在技术、管理、人才上，联想最缺的是对市场运作规律、企业管理规律有深刻认识的领军人物。 根据上述分析，联想集团在制定目标战略时，重点业务领域选择在他们有地利、人和和优势的国内市场，以销售作为突破口，逐渐加大技术含量的四个方面：第一个方面是国内PC机市场。在这个领域被Intel的CPU和微软的Windows 操作系统所框隹，IBM、Compaqp这些世界级的公司暂时无法有大的发挥；而在次要的技术性能上联想凭借其对中国用户特殊标的掌握和他们相比各有所长；在质量上联想严格执行ISO9000的操作规程和他们相差无几；在成本、中国市
联想集团组织结构的发展与变革
联想集团组织结构的发展与变革 班级：财务管理4班 小组成员：全宇莉
目录 1.案例·P.2 2.背景分析·P.3 3.现状分析 联想集团的三次组织结构变革·P.3/4 联想集团的现行组织结构·P.4/5 4. 组织结构的选择 （1）直线制（创建期）··············································P.5 （2）直线职能制（成长期）··········································P.6（3）事业部制（大公司时期）········································P.6（4）控股型（分拆时期）···········································P.7 5. 组织结构的优缺点 （1）直线制（创建期）··············································P.7（2）直线职能制（成长期）··········································P.7（3）事业部制（大公司时期）········································P.7/8（4）控股型（分拆时期）···········································P.8 6．修改策略（针对其控股型结构） (1)针对缺乏各公司的协调的修改策略·································P.8 (2)针对战略协调、控制、监督困难的修改策略························P.8 (3)针对资源配置困难的修改策略····································P.8
韩国现代集团发展史
韩国现代集团发展史 摘要: 1. 自己专业与韩国现代企业的关系 2. 韩国现代企业简介 3. 韩国现代企业的发展历史 4. 结语关键字：韩国语现代企业发展历史经验 一．我的专业与韩国现代企业本人是吉林大学外国语学院朝鲜语系的本科生，学习标准韩国语，因为自己的专业是韩国语，所以自然要关心韩国的一切政治，经济，文化等等。为了能够更好的学习韩国语，为了很好的就业，就不得不关心韩国的企业，比如现代，三星，大宇等等。但是真正和机械工业有关系的还是现代集体，所以我选择要介绍韩国现代集团。 韩国现代集团是韩国最大的多元化综合性财团之一，创立于1967 年，创始人郑周荣先生。公司总部位于韩国汉城，在汽车、造船、数码电子、重工、机械、基建等领域都占重要地位。其下属造船业位居全球三 强，韩国现代汽车是韩国最大的汽车企业，也是世界第七大汽车生产厂 家。 韩国的企业在中国有很多，尤其是在山东，江苏，浙江沿海等地，但是在中国真正能够很有实力的就是韩国现代企业了，北京现代公 司在中国实力非常强大 为了能够就业好，所以便不得不注意韩国现代集团。
二．现代企业的简介① 韩国现代集团是韩国最大的多元化综合性财团之一，创立于1967年，创始人郑周永先生。公司总部位于韩国汉城，在汽车、造船、数码电子、重工、机械、基建等领域都占重要地位。其下属造船业位居全球三强，现代汽车公司是韩国最大的汽车企业，也是世界第七大汽车生产厂家。现代数码电子成立于八十年代初，在韩国是一家非常大且非常有影响的IT 着名企业，其产品线非常丰富，涵盖了硬件(台式机、笔记本、服务器、网络产品、数据存储、显示设备和数码娱乐产品) 、软件、在线游戏等系列产品。现代数码电子在韩国一直致力于产品的研发和OEM弋工业务，是世界众多国际品牌中高端数码产品的重要代工伙伴。现代内存目前在全球的销售量排名在世界第二。主要向全球OEM供应的厂商有IBM、HP DELL，国内主要客户是联想。其内存的生产地目前在美国和韩国本土。现弋数码电子的中国总部坐落于风景优美的上海市闵北经济技术开发区，规划用地1000余亩，是韩国现弋( Hyundai )集团在中国投资的子公司，规划投资6000万美金，用于建设现弋数码在中国的加工生产研发基地，2004年出口市场主要是日本和东南亚国家。韩国现弋品牌在中国大陆家喻户晓。2002年底对中国100个大中小城市抽样调查结果显示韩国现弋的品牌知名度高达83。7%，韩国现弋在大陆投资的产品一直保持着高科技的高端产品形象。是韩国企业 在大陆的杰出代表。现代数码电子从事计算机及其他相关产品的开发生产已有20多年的历史，是一家非常专业的硬件设备供应商。现代在全球建有5个研发基地，分别坐落于美国旧金山、日本东京、台湾新竹、韩国汉城、
联想集团介绍
联想集团的发展史 组长：叶飞 组员：赵明飞，张坚浩，包海霞，蒋霞莎， 周孟君，朱成章。
联想是一家营业额近300亿美元的个人科技产品公司，客 户遍布全球160多个国家。是全球第二大个人电脑厂商， 名列《财富》世界500强，为全球前四大电脑厂商中增长 最快。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行，联想锐意为全球用户打造卓越的个人电脑和移动互联网产品。集团由联想及前IBM 个人电脑事业部所组成，在全球开发、制造和销售可靠、优质、安全易用的技术产品及优质专业的服务。联想产品系列包括Think品牌商用个人电脑、Idea品牌的消费个人 电脑、服务器、工作站，以及包括平板电脑、智能手机和智能电视在内的移动互联网终端产品。
联想的前身是由中国科学院士院计算支柱研究所投资二十万元成立的，成立日期大际为1984年10月或11月的某一天，公司名称为：“中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司”，成立之初也就是倒腾些电子表、旱冰鞋、运动裤衩、电冰箱等，活生生就是个倒爷。1984年，联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为"联想"（legend，英文含义为传奇）。1987年联想成功推出联想式汉卡。1988年联想式汉卡荣获我国国家科技进步奖一等奖。香港联想成立。1989年北京联想集团公司成立。
联想集团经营模式简析
联想集团经营模式简析
联想集团管理模式简析 一、企业概要 （一）企业简介 （二）发展历史 （三）企业文化 （四）企业规模 二、企业经营状况 （一）产品介绍 （二）核心业务 （三）盈利模式 三、组织结构 （一）组织结构变革的历史 （二）现在组织机构类型 （三）当前组织结构的优缺点 1.优点 2.缺点 四、激励措施 （一）激励方法 （二）激励措施 五、总结
联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，迈出了国际化最重要的一步，这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来，这标志着新联想的诞生。 截止到2013年，联想集团在美国北卡罗莱纳州罗利市三角研究园总部、中华人民共和国北京市和新加坡三处设立总部。 2014年1月23日下午联想集团宣布，以23亿美元收购IBM低端服务器业务。双方签订的协议显示，此次收购价格包含20.7亿美元现金和向IBM定向发行的1.82亿股联想集团股票。 在美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。根据美国《财富》杂志公布的最新2012年度全球企业500强排行榜，联想集团再次上榜，排名第370位，年收入295.744亿美元，利润4.73亿美元。2013年度《财富》世界500强榜单中，联想集团排名大幅提升，从2012年的第370名上升至第329名。联想集团的营业额达340亿美元，已超越部分国际知名的品牌企业。 2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013年度中国品牌500强、全球企业第329强。 2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。 （三）企业文化 企业定位 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。 发展使命 为客户利益而努力创新、创造世界最优秀、最具创新性的产品、像对待技术创新一样致力于成本创新，让更多的人获得更新、更好的技术，最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率，面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即，为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的联想、服务好的联想、国际化的联想”。 核心价值观 成就客户—致力于客户的满意与成功，创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新，精准求实—基于事实的决策与业务管理，诚信
联想发展历程终极版
联想发展历程 小组成员：马瑞、吕朋悦、金天香、赵阳阳
一、公司简介 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2003年，联想电脑的市场份额达28.99％，从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一。 二、概览 ㈠最初的联想（1985） ㈡20世纪80年代“世界主义”—香港联想 ㈢“大船结构” ㈣91年世界电脑危机 ㈤92年不是联想的春天 ㈥20世纪90年代中期民族主义 ㈦联想大旗移转、网络经济 ㈧联想收购IBM PC ㈠最初的联想 ?1984 年，柳传志先生与其他10位科研人员以中国科学院计算技术研究所的20万元 人民币开始创业。经过20多年的不断发展，他所领导的联想控股有限公司已成为业务横跨实业和投资，在全球具有一定影响力的国际化公司。2009年，联想控股综合营业额1063.75亿元人民币，总资产872.65亿元人民币，历年累计上缴国家各种税收144.41亿元人民币。 ?柳传志后来说：“当时的历史背景是，一个中心两个基本点基本国策的确立、科技体 制改革的深化，科研经费拨款制度的变革，民办科技企业的兴起，继而中科院‘一院两制’的实现……曾茂朝所长提出‘两个拳头出击’的口号。曾所长召集几个骨干组成一个班子，赋予我们经营、人事、财务三个自主权，要求我们开辟一条新的生路。于是，中国科学院计算所公司成立。” ?1984年11月1日，20万元，11人创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术 研究所新技术发展公司。 ?1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此 而来。 ㈡20世纪80年代的世界主义 ?真实的世界： “解放世界人民”到意识到自己的贫穷 美国“星球大战计划”、苏联的“高科技发展计划” 欧洲“尤卡里计划”（它的重点是下列高技术领域：信息通讯技术、机器人技术、生产自动化技术、生物技术、海洋技术、激光技术、环保技术、交通技术及新材料技术。尤里卡计划项目并没有事先规定的具体内容，而是一个对企业和研究单位敞开的指导性计划。项目由一个以上的欧洲国家（尤里卡成员国）的企业和研究所联合提出，有明显市场应用前景，含有上述领域的高技术成分，所涉及的工艺、产品有明显的技术进步，参加单位要有一定的技术水平，参加的企业能提供一定资金，这样的项目即可成为尤里卡项目。尤里卡项目参加单位所在的成员国政府有义务以适当方式支持尤里卡项目。尤里卡项目资助经费可以从各国科研计划或欧共体科研计划经济中申请。） ?中国企业家的“野心”
龙光集团发展历程
龙光集团发展历程 1996年，龙光集团成立 2001年，龙光集团占汕头房地产市场的1/3份额确立汕头地产界龙头企业。 2003年，龙光集团进军深圳，开启异地拓展序幕 2004年，龙光集团进军佛山 2006年，龙光集团开拓南宁，走出广东 2007年，龙光集团进军广州、惠州、珠海、中山等市场初步执行珠三角战略布局 2009年，龙光集团进军东莞市场 2010年，龙光集团拓展成都、海南市场 2011年，龙光地产总部入驻深圳龙光世纪；荣登中国房地产百强企业 2012年，成立香港总部，加大资本投资；销售额突破百亿，中国房地产百强企业 2013年，龙光地产于香港联交所主板上市(股份代号：3380.HK)； 中国房地产百强企业第46位 2014年，龙光地产纳入恒生综合大/中型股指数成份股及摩根士丹利资本国际（MSCI）中国小型企业指数成份股 成为沪港通合资格可投资港股； 中国房地产百强企业第40位 2015年，香港总部乔迁至九龙环球贸易广场；
中国房地产百强企业第38位 2016年，成为沪港通合资格可投资港股； 中国房地产百强企业第32位 2017年，通过合营企业获得香港鸭脷洲项目地块首次进驻香港房地产市场； 中国房地产百强企业第29位（连续7年获得）； 中国房地产百强企业——盈利性TOP10（连续6年获得）2018年，中国房地产百强企业（连续年8获得），列第26位； 中国房地产百强企业——盈利性TOP10（连续7年获得）； 中国大陆在港上市房地产公司投资价值TOP10」，列第3位； 广东地产资信二十强（连续16年获得）； 《财富》中国500强企业排行榜，居第266位； 进入长三角市场，战略布局环上海一小时生活圈； 龙光玖龙台荣获「2018中国房地产开发企业典型项目」。 2019年，中国大陆在港上市房地产公司投资价值TOP10」，列第3位； 广东地产资信二十强（连续17年获得）； 中国物业服务百强企业综合实力第28名； 中国房地产百强企业（连续9年获得），列第23位； 中国房地产百强企业——盈利性TOP10（连续8年获得）2020年，中国房地产百强企业（连续10年获得），位列第22位 中国房地产百强企业——盈利性TOP10（连续9年获得，位列第3位）
发展战略-有关联想集团中长期发展战略规划 精品
有关联想集团中长期发展战略规划目录 1.背景 1）公司概况 2）核心竞争力 3) 公司使命 2.外部环境分析 2.1宏观环境分析 2.2行业环境分析 2.3竞争对手分析 3.内部条件分析 3.1财务经营能力分析 3.2营销能力分析 3.3生产能力分析 3.4研究开发资源分析 3.5 人力资源分析 3.6 企业文化分析 3.7 企业核心能力分析 4.备选方案的提出与评价 4.1 SWOT分析 4.2 战略备选方案 4.3 建议的战略方案 5.联想集团的发展战略总结与建议 5.1 战略总结 5.2 战略实施调整计划 5.3 应急计划
摘要、关键词 本篇论文着重探索研究联想公司的公司使命和面临的主要经营问题，特别是对联想公司集中化和国际化战略进行了研究。本次研究采取了理论与实证相结合的研究方法，特别是采集了公司近几年来相关的市场信息、经营信息等，作了相关的分析，得出了相应的战略规划。 公司背景研究。我们对联想公司当前面临的外部条件，从宏观环境、市场状况、国际环境、行业特征等方面进行了研究；对联想公司的内部因素，从经营能力、生产能力、研发能力、财务能力等多个方面进行了分析；进而从总体上把握了联想公司在国内国际IT市场中的地位和优劣势，为联想公司战略的制定找准了明确的定位。 战略制定工作。在基础性工作的相关信息支持下，我们提出，在今后的四年内，联想应以集中化和国际化为战略核心，专注于个人电脑业，加强市场营销能力建设，暂缓盈利能力不强、市场尚不规范的的网站和信息管理咨询业，利用已有的销售渠道继续深挖个人电脑终端市场。采用市场渗透、产品开发等策略继续领先中国市场，同时进一步拓展国际市场，初步进入国际高端市场并抢占低端用户市场。 我们认为，报告中的战略措施将有效地帮助联想公司扩大市场份额，特别是能帮助联想公司加强在国内PC 市场的领导地位，并为其国际化战略赢得主动。联想公司集中化战略的成功，将有效夯实联想公司的市场基础，提升联想公司在国际市场开发中的经验，帮助公司在未来的国际竞争中奠定牢固的根基。
联想发展历史
联想的发展历史 联想集团从成立起初由于特殊的历史背景，就始终处于一生二、二归一的生存、发展态势之中，所以笔者简称为柳氏基因“一二一”。要知道“一二一”基因的由来必须先了解联想的发展历程。 联想的前身是由中国科学院士院计算支柱研究所投资二十万元成立的，成立日期大际为1984年10月或11月的某一天，公司名称为：“中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司”，成立之初也就是倒腾些电子表、旱冰鞋、运动裤衩、电冰箱等，活生生就是个倒爷。1985年后倪光南带着他的“联想式汉字系统”加盟公司，代理IBM微机及至代理AST微机，决定走AST之路，从此才真正开始了联想电脑之路，从代理走到自主生产； 1988年柳传志与香港导远公司电脑系统有限公司和中国技术转让有限公司各投资30万港元香港成立香港联想公司，1989年公司正式把联想两个字给了自己，把原公司更名为“联想集团公司”，因而就有了北京联想和香港联想之分。此时联想已经拥有香港北京两个研究中心，三个生产基地，北京东北旺、深圳八卦岭、香港柴湾； 1990年5月。联想将200台“联想286”送到全国展览会上，一炮打响，一个星期后进军北京计算机交易会，一举拿到1200余万元的订单； 1994年2月14日联想在香港挂牌上市； 1997年2月3日，联想集团公司全体董事在北京联想总部大楼505室召开会议，拟定决议如下： --把北京联想和香港联想合并为中国联想。 --具体做法是，把北京联想业务的主要部分通过资产评估，以该部分资产购买香港联想股票。 --整合后的北京联想将成为香港联想的绝对大股东，所占股份由原来的42%上升为60%以上。 董事会将合并后的公司大权赋予柳传志，他成为中国联想董事局主席兼总经理。
联想战略演变历程
联想战略发展历程 联想的发展历程 1984年11月1日，20万元，11人创立联想，当时名称是:中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。 1987年联想推出联想汉卡。 1988年6月23日香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想，采用英文名称：Legend。第一次使用了联想作为公司名称。 1989年联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。 1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。 1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。 1995年，联想推出第一台联想服务器。 1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首。联想笔记本问世。 1999年联想电脑以8.5%的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。 2000年联想分拆神州数码。 2001年4月1日，联想集团实行资产重组，分拆上市。 2002年8月，联想成功推出万亿次计算机，成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能计算机。 2002年12月3日—7日，LEGEND WORLD 2002年技术创新大会圆满举行，标志着联想在产品技术上已经取得了实质性的进展。 2004年联想集团将其英文名称改为：Lenovo Group Limited，并成为国际奥委会全球合作伙伴。 2004年12月8日，联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议。 2006年1月联想深腾6800超级计算机获得2005年度国家科学技术进步二等奖。 2006年10月联想与NBA（美国职业篮球协会）宣布结成长期的全球性市场合作伙伴关系，并同时启动投资上亿的联想扬天“明日巨星计划”。 2007年4月北京奥组委和国际奥委会联合宣布联想集团成为北京2008奥运会火炬接力全球合作伙伴 2008年度全球财富500强，联想排名499，销售167.88亿美元。 2010年4月联想在北京举行了移动互联战略暨新品发布会，宣布在中国正式启动移动互联战略，并推出乐Phone、Skylight、idea pad U160等移动互联终端。 2011年度全球财富500强，联想集团再次上榜，排名449，年收入215.944亿美元。 2012年04月11日，联想集团董事长兼CEO杨元庆首次发布了公司的“PC+战略”。 联想战略演变 初创期（1984-1989） 这一时期联想主要实行的战略是技术创新战略和产品领先战略。1986年，联想汉卡诞生。经过不断开发、完善，联想形成了8个软件版本、6个型号的联想汉卡系统，广泛应用于六大领域。1988年，联想汉卡拿下了国家科技进步一等奖。联想从一开始就是由11名科技人员创办的，是以不断的技术创新为推动力不断发展的。因此可以说初创期实行的是技术创新战略。另外，联想初期在产品方面实行的是产品领先战略，即“茅台酒与二锅头”式的产品销售战略: “茅台”是中国一流名酒，“二锅头”则是人人能喝得起的大路货，联想的产品，是技