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风电工程项目收益

风电工程项目收益
风电工程项目收益

风电工程项目收益

影响风电投资收益的主要因素包括:①风电场单位千瓦造价②风力发电设备年利用小时数③资金成本④政策变化。

1、风电场工程总投资由机电设备及安装费、建筑工程费、其他费用、预备费和建设期利息组成。

机电设备及安装费一般占风电场总投资的80%左右(风电机组和塔筒的设备购置费约占风电场总投资的75%)。经测算,风电场单位投资下降500元/kW,风力发电单位成本将下降约0.0211元/kWh,相应自有资金内部收益率可提高近4.5个百分点,举例如下表:

2、年利用小时数

风能资源是影响风电机组发电设备年利用小时数的关键因素。根据风能功率密度,我国风能资源划分为丰富区、较丰富区及一般地区。投资区域确定后,机组选型及风电场的微观选址等也对风电机组的利用率有一定影响,我国风电标杆电价所对应的4类风资源区理论年等效发电设备年利用小时数为1840~3250 h,其中一类地区高于2500 h,二类地区为2301~2500 h,三类地区为2101~2300h,四类地区一般

低于2100h,但弃风减少了风力发电设备年利用小时数,相应影响风电的投资效益。计算表明,发电设备年利用小时数每减少100h,资本金财务内部收益率平均约降低2个百分点。

3、融资成本

风力发电项目投资一般自有资金占20%,其余资金通过银行贷款获得,因而银行贷款利率对风电融资成本有较大的影响。2011年我国先后3次调整了银行贷款利率,目前5年以上长期贷款年利率为6.55%。经测算,长期贷款利率下降0.5个百分点,风电项目资本金财务内部收益率平均上升近2个百分点。

其中折旧费在发电成本中所占比例最大,目前一般折旧年限15年,残值5%。如果加速折旧,折旧率提高,发电成本增加,利润率降低,影响股东初期收益,但设备全寿命过程中的收益增加。

运行维护成本:按总投资每千瓦9000元(以33台单机容量1.5MW 风机为例),满发2000h计算,度电成本约0.47元/kWh,其中运维成本约占15%左右。

风电项目发电成本构成比例图

4、政策因素

随着风电的高速发展,我国风电发展面临着新的挑战,如:风电发展与电网规划不协调,风电并网和市场消纳问题日益突出;风力发电补贴的压力增大,现有征收的可再生能源电价附加资金远远不能满足可再生能源发展的需要;增值税转型改革影响了地方政府在风电开发方面的财税收入,对风电产业布局乃至风电设备质量产生了一定影响等。2011年国家能源局颁布了18项风电行业标准;发布了《风电开发建设管理办法》,发布《关于分散式风电接入开发的通知》、《分散式风电项目开发建设指导意见》等;国家能源局与国家海洋局联合制定并出台了《海上风电开发建设管理暂行办法实施细则》;国家发改委再次提高了可再生能源电价附加的征收标准;国家电监会也加强了对风电行业的监管。这意味着“十二五”期问,我国风电发展将面

临转型,开发方式转为大基地集中式开发与分散式开发并重,积极探索海上风电开发。

风电投资商需积极应对,认真研究相关政策对风电建设成本、运行管理成本的影响,选择适当的投资策略。

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工程项目考察报告范文

工程项目考察报告范文 按照局里的有关安排和要求,县招投标工作考察团于xx月xx日xx月xx日,重点对xx市招投标管理工作进行了学习考察。此次学习考察过程中,招投标工作考察组将思想观念定位在学习经验找不足,谋划招投标管理的思路上,虽然时间短、行程紧,但很有针对性。通过实地学习,参观考察,大家大开眼界,深受启发,同时也增加了新的思想压力,激发了新的工作动力。 一、学习考察的基本经验 从这次考察的情况看,xx市建委招投标管理处紧紧维护市场公平、公正、公开,强化推进措施,努力作招投标管理工作,取得了较好效果,令考察团成员耳目一新。 一是机构全。建立建设工程交易中心,设立24小时监控系统,对招标、投标、评标当事人的言行做电子档案。招投标监管和服务实现了机构分设、职能分离。招投标管理职能从工程类别来分主要负责房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装项目和市政工程项目的招投标活动的监督执法。从工程规模来分:房屋建筑和市政基础设施工程的施工单项合同估算价在200万元人民币以上,或者项目总投资在3000万元人民币以上的,必须进行招标。但投资3000万元以上的中直、省直项目招标由省建设厅直接负责监督。 二是措施实。主要体现在两个方面,一是实施多部门联合监督、共同管理的监管模式。为规范招投标活动,加大执法力度,市建

委与计委、财政局、审计局、监察局、检察院形成合力,齐抓共管招投标工作。重大项目邀请各部门直接到场参与监督。财力投资的工程,财政部门从审核招标文件、制定评标方法到评标、定标,参与全过程监督。市监察局在建设工程招投标市场常设了办公室,市监察局、检察院参与违法、违纪案件调查、查处工作,促进了招投标事业的健康发展。二建设阳光工程,招投标活动制定了规范的程序,全面推行政务公开制度。开设xx市政府建设工程招投标网,建立健全信息发布机制。招标人、投标人都可以通过法定网络及时、便捷地获取各类工程信息、政策法规、建材信息。依法制定规范的招投标工作程序,积极推选政务公开制度,公开管理部门的办事条件、办事时限、办事结果和廉洁从政纪律,公布招标的监理、设计、土建、装修等总承包或专业分包项目幸免按流程办理。三是实施备案制管理和监督,实行了招标人自行招标备案、招标文件备案、评标报告备案、招标情况书面报告备案。重要信息向社会披露,防止暗箱操作,做到了招标信息公开、投标报价公开、中标结果公开、招标备案公开,接受社会各界和媒体舆论监督。 三是力度大。主要体现在立法上,下发了《xx市工程建设项目招标代理机构管理办法》、《xx市建设工程招投标廉洁自律暂行规定》、《xx市评标专家库管理办法》、《xx市建设工程评标区管理规定》、《关于进一步规范政府性投次融资房屋建筑和市政工程项目招投标工作的通知》。

建筑工程项目划分标准

装饰装修工程中:单项工程造价1000万以上的装饰装修工程;或高度60米以上,且单项工程造价1000万以上的幕墙工程;或高度60米以上,且单位工程量6000平方米以上的幕墙工程,均属大型项目。

机电安装工程中:单项2000万以上的机电安装工程;或建筑面积4万平方米以上的火灾自动报警系统或固定灭火系统工程;单项造价1000万元以上的建筑智能化工程,均属大型项目。 城乡规划设计项目分级标准(参考) (一)大型项目 1.全国城镇体系规划、跨省域、跨市域城镇体系规划或省域城镇体系规划及相应的专项规划、专题研究报告、评估报告; 2.城市群规划、市域城镇体系规划及相应的专项规划、专题研究报告、评估报告; 3.各级城市(不含县城所在地建制镇)总体规划、分区规划及相应的专题研究报告、评估报告; 4.国家级各类开发区(含科技园区、度假区、大学城等)和国家级风景名胜区总体规划的编制及相应的专题研究报告、评估报告,国家级风景名胜区核心景区详细规划; 5.国家级历史文化名城、名镇、名村保护利用规划; 6.县域村镇体系规划; 7.详细规划的编制:单项控制性详细规划超过3平方公里,单项修建性详细规划或城市设计超过80公顷; 8.省委、省政府、省建设厅及其它省级行政机关直接下达的各类研究报告、各类规划、各类评估报告; 9.研究拟定工程投资规模在20000万元以上项目的规划选址论证报告; 10.需报省级以上行政审批机关审批的其它规划设计项目。 (二)中型项目 万人口以上城市的各类专项规划、各类城市总体概念规划或战略规划;

2.县城所在地建制镇总体规划及相应的专项规划、专题研究报告、评估报告; 3.详细规划的编制:单项控制性详细规划面积1--3平方公里,单项修建性详细规划面积20--80公顷; 4.省级各类开发区总体规划、省级风景名胜区总体规划及详细规划的编制,国家级风景名胜区一般景区详细规划; 5.省级历史文化名城、名镇; 6.国家级示范镇、示范村建设规划; 7.研究拟定工程投资规模在万元之间项目的规划选址论证报告; 8.需报地级市人民政府行政审批机关审批的其它规划设计项目。 (三)小型项目 1.县城以下其它建制镇总体规划、乡规划、村庄规划、名村规划及有关专项规划、专题研究报告; 万人口以下城市的各类专项规划; 3.详细规划的编制:单项控制性详细规划面积1平方公里以下,单项修建性详细规划面积20公顷以下; 4.地市级及以下各类开发区规划的编制; 5、省级示范镇、示范村建设规划 6.各类单位总平面图的规划编制:用地面积在3公顷以上单位总平面规划编制可计算一个三级项目,用地面积在1—3公顷的需要两个单位总平面规划编制才计算一个三级项目,用地面积在1公顷以下的需要四个单位总平面规划编制才计算一个三级项目; 7.研究拟定工程投资规模在10000万元以下项目的规划选址论证报告。 风景园林项目分级标准(参考) (一)大型项目

工程项目考察报告

工程项目考察报告 按照局里的有关安排和要求,县招投标工作考察团于xx月xx日xx月xx日,重点对xx市招投标管理工作进行了学习考察。此次学习考察过程中,招投标工作考察组将思想观念定位在学习经验找不足,谋划招投标管理的思路上,虽然时间短、行程紧,但很有针对性。通过实地学习,参观考察,大家大开眼界,深受启发,同时也增加了新的思想压力,激发了新的工作动力。 一、学习考察的基本经验 从这次考察的情况看,xx市建委招投标管理处紧紧维护市场公平、公正、公开,强化推进措施,努力作招投标管理工作,取得了较好效果,令考察团成员耳目一新。 一是机构全。建立建设工程交易中心,设立24小时监控系统,对招标、投标、评标当事人的言行做电子档案。招投标监管和服务实现了机构分设、职能分离。招投标管理职能从工程类别来分主要负责房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装项目和市政工程项目的招投标活动的监督执法。从工程规模来分:房屋建筑和市政基础设施工程的施工单项合同估算价在200万元人民币

以上,或者项目总投资在3000万元人民币以上的,必须进行招标。但投资3000万元以上的中直、省直项目招标由省建设厅直接负责监督。 二是措施实。主要体现在两个方面,一是实施多部门联合监督、共同管理的监管模式。为规范招投标活动,加大执法力度,市建委与计委、财政局、审计局、监察局、检察院形成合力,齐抓共管招投标工作。重大项目邀请各部门直接到场参与监督。财力投资的工程,财政部门从审核招标文件、制定评标方法到评标、定标,参与全过程监督。市监察局在建设工程招投标市场常设了办公室,市监察局、检察院参与违法、违纪案件调查、查处工作,促进了招投标事业的健康发展。二建设阳光工程,招投标活动制定了规范的程序,全面推行政务公开制度。开设xx市政府建设工程招投标网,建立健全信息发布机制。招标人、投标人都可以通过法定网络及时、便捷地获取各类工程信息、政策法规、建材信息。依法制定规范的招投标工作程序,积极推选政务公开制度,公开管理部门的办事条件、办事时限、办事结果和廉洁从政纪律,公布招标的监理、设计、土建、装修等总承包或专业分包项目幸免按流程办理。三是实施备案制管理和监督,实行了招标人自行招标备案、招标文件备案、评标报告备案、招标情况书面报告备案。重要信息向社会披露,防止暗箱操作,做到了招标信息公开、投标报价公开、中标结果

工程项目管理考察报告

关于赴美国、加拿大进行 工程项目管理与咨询的考察报告建设部工程项目管理与咨询考察团(2005.11) 应美国沃利帕森(Worley Parsons)、柏克德(BECHTEL)和加拿大兰万灵(SNC LA V ALIN)等公可的邀清.由建设部建筑市场管理司王素卿司长为团长,中国勘察设计协会、中国建设监理协会、泛华建设集团、中咨工程建设监理公司、中国电子工程设计、北京麦华盛工程技术有限公司等单位人员组成的建设部工程项目管理与咨询考察团一行8人,于2005年9月20日至10月l日赴美国、加拿大,分别在华盛顿和蒙特利尔考察了柏克德(BECHTEL)、兰万灵(SNC LA V ALIN)两家大型国际型工程公司项目管理情况;在芝加哥和温哥华考察了SOM和DJBK二家建筑设计事务所咨询与项目管理情况;观看了奔特力(Bentley)公司的项目管理和设计软件演示;由于受台风影响.考察团虽然没有到美国沃利帕森公司(Worley Parsons)和美国工程建设协会(CII)进行实地考察,但在华盛顿分别听取了美国工程建设协会(CII)代表关于该协会有关情况的介绍,听取了沃利帕森公司(Worley Parsons)代表关于项目管理一体化情况的介绍。 1.沃利帕森公司(Worley Parsons) 工程项目管理一体化情况 沃利帕森公司(Worley Parsons)是世界上较大的工程公司,主要业务领域包括石油化工、海洋石油、电力、金属工业及基础设施,在全球30个国家设有60个分(子)公司,有12,000余名员工。 1.1.工业领域的项目管理的三种基本模式 沃利帕森公司在工业领域开展工程顶目管理主要有三种基本模式,即工程项目总承包管理服务(EPCM)、工程项目管理承包(PMC)及工程项目一体化管理(IPMT) 。在此三种模式基础上也有其他不同的变形。 (1)工程项目总承包管理(EPCM)模式主要适用于中小项目。该模式包括工程技术管埋(可含基础设计及详细设计)、采购合同服务及施工管理服务。其主要特点是提供工程项目的设计、采购及施工的全面、深入、具体的管理。EPCM模式与工程项目总承包EPC不同,其本质区别在于EPCM 是为业主提供服务,工程项目直接费用及除EPCM服务费以外费用均由业主直接支付给供货商。提供EPCM 服务的公司所承担的责任也远小于EPC承包商。EPC 模式属于工程总承包,业主把合同范围内的所有直接、间接费用支付给EPC 承包商,并且EPC此承包商承担的责任也远大于EPCM模式。 (2)项目管理承包(PMC)主要适用于项目投资金额在几亿美元甚至十几亿美元以上的大型及超大型项目,这种模式均在国际上普遍采用。PMC模式是指业主雇佣PMC 项目管理企业管理项目的所有方面,该模式要求PMC项目管理企业对整个项目的成本和进度负责,其工作范围通常包括管理专利商、基础设计承包商、长周期设备供应商并管理所有工程总承包商(EPC)、工程设计、采购承包商(EP)和施工承包商。该模式运行过程中业主参与程度很低,但PMC项目管理企业参与程度很高,人员数量大,一般采用实报实销的费用结算方式。 (3)一体化项目管理模式(IPMT)主要适用于投资金额均在几亿美元甚至十几亿美元以上的大型及超大型项目,一体化项目管理是指由业主与项目管理企业联合组成一个一体化的管理团队,实施工程的项目管理。一体化项目管理分为两大类型,一种类型是由业主驱动、项目管理企业支持(简称业主驱动型),另一种类型是由项目管理企业驱动,业主支持(简称PMC驱动型)。具体类型的选定要根据项目实际情况、业主在项目管理方面的能力及参与程度确定。 1.2.一体化项目管理模式(IPMT)的特点 目前,国际上许多大型基本建设项目大多采用一体化模式,对项目全寿命周期集成实施管理,这是由它所具有的特点所决定。实践证明,相对于项目管理承包(PMC ) 模式,一体化项目管理模式(IPMT)在进度、费用等方面均具有优势.其主要特点如下: (1)业主和项目管理企业通过有效组合达到资源及特长的最优化配置。 (2)业主可以直接利用项目管理承包商的人员

PPP项目财务测算公式汇总

项目(全)投资现金流量表 一、现金流入 现金流入=补贴收入+其他收入+销项税+回收固定资产余值+回收流动资金 =(可用性服务费+运维绩效服务费-第三方收入)+(可用性服务费+运维绩效服务费)÷(1+增值税税率)×增值税税率+其他收入+回收固定资产余值+回收流动资金 1、补贴收入 =财政补贴测算表中的“财政补贴总额” =可用性服务费+运维绩效服务费-第三方收入(使用者付费) ①可用性服务费=年均建设成本×POWER(1+折现率,n)(现值P求终值F)×(1+合理利润率) = 财政运营补贴周期合理利润率) ( 折现率) ( 项目全部建设成本+ ? + ?1 1n 注:项目全部建设成本=资金筹措表中的“资金筹措”-“政府方占股” POWER:返回数字乘幂的计算结果。POWER(底数,指数) ②运维绩效服务费=运营成本×(1+合理利润率) =总成本费用表中的“经营成本(不含税)”×(1+增值税税率)×(1+合理利润率) 注:总成本费用表中的“经营成本(不含税)”=外购原材料+外购燃料及动力费+工资及福利费+养护费+其他费用

2、其他收入=其他收入估算表中的“其他收入” 3、销项税 =税费估算表中“销项税额” =营业收入-不含税价格 =(财政补贴收入+第三方收入)-(财政补贴收入+第三方收入)÷(1+增值税税率) =(可用性服务费+运维绩效服务费)-(可用性服务费+运维绩效服务费)÷(1+增值税税率) =(可用性服务费+运维绩效服务费)÷(1+增值税税率)×增值税税率 财政补贴收入=财政补贴测算表中的“财政补贴总额” =可用性服务费+运维绩效服务费-第三方收入 4、回收固定资产余值=固定资产折旧与无形资产摊销估算表中计计算期最后一年“折旧净值” 5、回收流动资金=流动资金估算表中计算期最后一年“流动资金” =流动资产-流动负债 =(应收账款+存货+现金+预付账款)-(应付账款+预收账款) 注:存货=原材料+燃料及动力+在产品+产成品

工程项目考察报告范文(精选篇)

工程项目考察报告范文(精选篇)工程项目考察报告范文 工程项目考察报告范文 按照局里的有关安排和要求,县招投标工作考察团于xx月xx日xx月xx日,重点对xx市招投标管理工作进行了学习考察。此学习考察过程中,招投标工作考察组将思想观念定位在学习经验找不足,谋划招投标管理的思路上,虽然时间短、行程紧,但很有针对性。通过实地学习,参观考察,大家大开眼界,深受启发,同时也增加了新的思想压力,激发了新的工作动力。 一、学习考察的基本经验 从这考察的情况看,xx市建委招投标管理处紧紧维护市场公平、公正、公开,强化推进措施,努力作招投标管理工作,取得了较好效果,令考察团成员耳目一新。 一是机构全。建立建设工程交易中心,设立24小时监控系统,对招标、投标、评标当事人的言行做电子档案。招投标监管和服务实现了机构分设、职能分离。招投标管理职能从工程类别来分主要负责房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装项目和市政工程项目的招投标活动的监督执法。从工程规模来分:房屋建筑和市政基础设施工程的施工单项合同估算价在0万元人民币以上,或者项目总投资在3000万元人民币以上的,必须进行招标。但投资3000万元以上的中直、省直项目招标由省建设厅直接负责监督。二是措施实。主要体现在两个方面,一是实施多部门联合监督、共同管理的监管模式。为规范招投标活动,加大执法力度,市建委与计委、财政局、审计局、监察局、检察院形成合力,齐抓共管招投标工作。重大项目邀请各部门直接到场参与监督。财力投资的工程,财政部门从审核招标文件、制定评标方法到评标、定标,参与全过程监督。市监察

局在建设工程招投标市场常设了办公室,市监察局、检察院参与违法、违纪案件调查、查处工作,促进了招投标事业的健康发展。二建设阳光工程,招投标活动制定了规范的程序,全面推行政务公开制度。开设xx市政府建设工程招投标,建立健全信息发布机制。招标人、投标人都可以通过法定络及时、便捷地获取各类工程信息、政策 法规、建材信息。依法制定规范的招投标工作程序,积极推选政务公开制度,公开管理部门的办事条件、办事时限、办事结果和廉洁从政纪律,公布招标的监理、设计、土建、装修等总承包或专业分包项目幸免按流程办理。三是实施备案制管理和监督,实行了招标人自行招标备案、招标文件备案、评标报告备案、招标情况书面报告备案。重要信息向社会披露,防止暗箱操作,做到了招标信息公开、投标报价公开、中标结果公开、招标备案公开,接受社会各界和媒体舆论监督。三是力度大。主要体现在立法上,下发了《xx市工程建设项目招标代理机构管理办法》、《xx市建设工程招投标廉洁自律暂行规定》、《xx市评标专家库管理办法》、《xx市建设工程评标区管理规定》、《关于进一步规范政府性投融资房屋建筑和市政工程项目招投标工作的通知》。 四是方法活。主要体现三个方面:一是在对使用国有资金和国有资金占有控股地位的工程项目,出台了《关于进一步规范政府性投资融资房屋建筑和市政工程项目招投标工作的通知》。二是建立了全国领先的评标专家库系统和评标软件,杜绝了人为因素的干扰。三是国家投资的项目,全部采用了工程量清单计价方式招标。为防止个别投标单位用不正当手段降低投标报价,私改工程量清单骗取中标等人为因素的影响,对投标单位商务标采用工程量清单评标软件进行电子评标,从而客观、公正、合理地对商务标进行评价。四是推行逐步与国际接轨的评标方法,对技术含量相对不高或采用通用技术的土建工程,鼓励采用合理低价法评标,较好解决了串通投标和哄抬标价问题。五是从市场准入关入手,加大力量,保护社会生活弱

风电项目质量验收及评定项目划分的统一要求

质量验收及评定项目划分的统一要求 为了规范工程资料的报审报验,根据《风力发电场项目建设工程验收规程》,提出沾化风电场一期工程质量验收及评定项目划分的统一要求如下: 一、风力发电机组安装工程 1、每台风力发电机组作为一个单位工程,共24个单位工程,编号:001~024 2、每一个单位工程分为七个分部工程:1)风力发电机组基础2)风力发电机组安装 3)风力发电机组监控系统 4)塔架安装5)电缆敷设6)箱式变压器 7)防雷接地网。 二、中控楼和升压站建筑工程 1、中控楼和升压站建筑工程作为1个单位工程,编号:025 2、该单位工程分为十个分部工程:1)基础(包括主变压器基础)2)框架3)砌体 4)屋面5)楼地面6)门窗7)装饰8)室内外给排水9)照明10)附属设施(备品备件库、水泵房、电缆沟、接地、场地、围墙、消防通道、汽车库等)。 三、场内电力线路工程 1、每条架空线路工程作为1个单位工程,共2条,编号026、027 1)北线:1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11#风机,共11台风机, 2)南线:12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24#风机,共13台风机。2、每条架空线路工程分为五个分部工程:1)杆塔基坑及基础埋设2)杆塔组立与绝缘子安装3)拉线安装4)导线架设5)防雷接地 四、交通工程 1、新建施工道路为1个单位工程,编号:028 2、该单位工程分为7个分部工程:1)路基2)路面3)排水沟4)涵洞5)护坡6)挡土墙、7)桥梁。 五、升压站设备安装调试工程 1、升压站设备安装调试作为1个单位工程,编号:029 2、该单位工程分为八个分部工程:1)主变压器2)高压电器3)低压电器4)母线装置5)盘柜及二次回路接线6)低压配电设备7)电缆敷设8)防雷接地装置。 XXXXXX建设项目管理有限公司XXXXXXX风电工程项目部 2012年04月18日

施工单位考察报告 (1500字)

考察目的: 为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位,对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。本工程初设为地下一层,地面以上十九层,建筑面积15万m2,初步考虑设两个标段,通过考察、分析,对各施工单位作出综合评估,为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。 二、考察过程: 1、成立考察小组,制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成,计划在2010年9月5日前完成。做好考察前的准备工作。 2、考察前提前半天预约。 3、施工现场考察。 4、公司考察。 5、考察时间:2010年8月15日——2010年9月5日。 6、考察内容:企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。 7、考察地点:成都市。 8、考察小组成员:倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。 三、考察情况: (一)中建五局第三建设有限公司 2010年8月15日下午,考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料,信誉良好,国有企业。 2.资质:房屋建筑工程总承包特级。3、与我公司无合作经历。 4、公司规模较大,四川分公司固定职工约100余人,公司具备非常完善的质量管理体系,公司委派项目主要管理人员,公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。 5、考察项目为该公司在建项目锦江国际,处于主体施工阶段,业主为四川省投资公司,82341m2,33层,施工质量好,现场安全文明施工规范,省标化工地,争创鲁班奖和国家优质结构工程,土建水电总承包,楼板施工技术有创新,施工技术生活区布置合理,达到标化要求。 6、公司总经理接洽,目前以政府工程为主,公司品牌意识强烈,合作意愿较强,准备资料充分,公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以重庆班组为主,本地化适应能力稍显不足,征对本项目三级二档取费不降点,拟投入资金1000万。 7、公司拟委派项目经理蔡广,社会口碑一般,现无在建工程,有天府杯、省标化工地经历,项目部技术力量强,所管理代表项目: (1)中国东电集团公司技术中心,建筑面积35366m2,10+1层,,工程造价8156万元,xx年年天府杯,xx年成都市优质工程,xx年省标化工地; (2)晶蓝半岛二期5号楼,38000m2,26层,工程造价4000万元。 (二)四川宏大建筑工程有限公司 2010年8月18日下午,考察小组考察了四川宏大建筑工程有限公司。(转载自第一范文网,请保留此标记。) 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料,信誉良好,有限责任公司。 2、资质:房屋建筑工程总承包壹级。 3、与我公司无合作经历。

风电工程项目收益

风电工程项目收益 影响风电投资收益的主要因素包括:①风电场单位千瓦造价②风力发电设备年利用小 时数③资金成本④政策变化。 1、风电场工程总投资由机电设备及安装费、建筑工程费、其他 费用、预备费和建设期利息组成。 机电设备及安装费一般占风电场总投资的80%左右(风电机组和 塔筒的设备购置费约占风电场总投资的75%)。经测算,风电场单位 投资下降500元/kW,风力发电单位成本将下降约0.0211元/kWh,相应自有资金内部收益率可提高近4.5个百分点,举例如下表: 2、年利用小时数 风能资源是影响风电机组发电设备年利用小时数的关键因素。根据风能功率密度,我国风能资源划分为丰富区、较丰富区及一般地区。投资区域确定后,机组选型及风电场的微观选址等也对风电机组的利用率有一定影响,我国风电标杆电价所对应的4类风资源区理论年等效发电设备年利用小时数为1840~3250 h,其中一类地区高于2500 h,二类地区为2301~2500 h,三类地区为2101~2300h,四类地区一般

低于2100h,但弃风减少了风力发电设备年利用小时数,相应影响风电的投资效益。计算表明,发电设备年利用小时数每减少100h,资本金财务内部收益率平均约降低2个百分点。 3、融资成本 风力发电项目投资一般自有资金占20%,其余资金通过银行贷款获得,因而银行贷款利率对风电融资成本有较大的影响。2011年我国先后3次调整了银行贷款利率,目前5年以上长期贷款年利率为6.55%。经测算,长期贷款利率下降0.5个百分点,风电项目资本金财务内部收益率平均上升近2个百分点。 其中折旧费在发电成本中所占比例最大,目前一般折旧年限15年,残值5%。如果加速折旧,折旧率提高,发电成本增加,利润率降低,影响股东初期收益,但设备全寿命过程中的收益增加。 运行维护成本:按总投资每千瓦9000元(以33台单机容量1.5MW 风机为例),满发2000h计算,度电成本约0.47元/kWh,其中运维成本约占15%左右。 风电项目发电成本构成比例图

施工情况汇报格式范文施工工地考察报告的施工情况写

施工情况汇报格式范文施工工地考察报告的施工情况写某建筑施工公司自我安全评价报告 根据《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律条文的要求,我公司于7月至8月中旬组织了全公司范围内的安全大检查。并按照行业标准《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77-xx)的有关规定作出公司的自我安全评价报告。 一、安全评价的目的 本次安全评价是针对公司各工程项目的安全现状进行的安全评价,通过评价查找其存在的危险有害因素并确定危险程度,提出合理可行的安全对策措施及建议,使公司在生产运行期间的安全风险控制在安全,合理的程度内。 二、安全评价的内容及结果 按照《评价标准》的规定本次评定的主要内容分为两大类,安全生产条件的单项评价;安全生产业绩单项评价,;由以上两项单项评价组合而成的安全生产能力综合评价。共计六项表格评分得出结果。

企业安全生产条件评价 1.安全生产管理制度分项评分该项目经过评分得分为90分 2.资质、机构与人员管理分项评分该项目经过评分得分为87分 3.安全技术管理分项评分 该项目经过评分得分为85分 4.设备与设施管理评分 该项目经过评分得分为80分 企业安全业绩单项评分 该项目经过评分得分为80分

以上两项单项评价均符合《评价标准》规定的75分和个分数,所以两分项均评定为合格。根据《评价标准》公司的安全生产综合能力评价等级定为合格。 三、对策、措施与建议 通过本次评价活动,虽说最后评价结果为合格,但是经过系统的检查还是折射出公司安全管理方面存在的不少问题,为了及时将这些问题解决掉,使我公司的生产系统正常运转,现将存在的问题及对策建议列出如下: 1.安全管理制度重在落实,不仅要制定制度,更重要的是执行制度。公司应加强对管理层人员对制度理解能力的培训。能够做到以制度管人,人人按照规章制度办事,特别是奖罚制度更应该严格遵照执行这样才能起到约束的作用,利用这种手段,达到一定的目的。另外在本次检查中发现项目部对公司 ___门下发的隐患整改通知单回复不够及时,造成资料不能闭合管理系统出现断层,项目部应在整改完成之后及时向公司回复,以便使 ___门复查后闭合管理资料。 2.公司对项目经理等项目管理人员的安全培训不够、时间过短,每年仅有一次。公司有关部门应加大考核力度,制定制度,考

建筑工程安装材料考察报告范文

竭诚为您提供优质文档/双击可除建筑工程安装材料考察报告范文 篇一:施工单位考察报告 考察目的: 为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位,对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。本工程初设为地下一层,地面以上十九层,建筑面积15万m2,初步考虑设两个标段,通过考察、分析,对各施工单位作出综合评估,为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。 二、考察过程: 1、成立考察小组,制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成,计划在20XX年9月5日前完成。做好考察前的准备工作。 2、考察前提前半天预约。 3、施工现场考察。 4、公司考察。

5、考察时间:20XX年8月15日——20XX年9月5日。 6、考察内容:企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。 7、考察地点:成都市。 8、考察小组成员:倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。 三、考察情况: (一)中建五局第三建设有限公司 20XX年8月15日下午,考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料,信誉良好,国有企业。 2.资质:房屋建筑工程总承包特级。 3、与我公司无合作经历。 4、公司规模较大,四川分公司固定职工约100余人,公司具备非常完善的质量管理体系,公司委派项目主要管理人员,公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。 5、考察项目为该公司在建项目锦江国际,处于主体施工阶段,业主为四川省投资公司,82341m2,33层,施工质量好,现场安全文明施工规范,省标化工地,争创鲁班奖和国家优质结构工程,土建水电总承包,楼板施工技术有创新,

风电工程项目总划分表

新能发展巴里坤三塘湖一期49.5MW风电工程 项目总划分表 新疆新能发展有限责任公司工程建设项目部 黑龙江电力建设监理有限责任公司新能发展巴里坤三塘湖一期风电监理项目部 2012年04月 编制说明 为加强新能发展巴里坤三塘湖一期风电工程项目建设工程管理工作,规范本风电场 项目建设工程验收程序,确保本风电场项目建设工程质量,根据风力发电场项目建设工 程验收规程(DL/T5191-2004),结合本风电场的实际情况,编制本风电场总目划分表,各参建单位要对照总项目划分表,进行本工程的项目划分,并报建设单位及监理部进行 审批,经审批同意后,要认真执行。 工程验收依据

4.0.1 风力发电机组安装调试工程应按下列主要标准、技术资料及其他有关规定进行检查; 1 GB50168 2 GB50204 3 GB50303 4 DL/T5007 5 DL/T666 7 风电机组技术说明书、使用手册和安装手册。 8 风力风电机组塔架及其基础设计图纸与有关技术要求。 4.0.2 综合楼电气一、二次及设备安装调试工程验收应按下列标准、技术资料及有关规定检查; 1 GB50150 2 GB50168 3 GB50169 4 GB50171 5 GB50254 6 GB50303 7 GBJ147 8 GBJ148 9 GBJ149 10 设备技术性能说明书。 11 设备订货合同及技术条件。 12 电气施工设计图纸及资料。 4.0.3 综合楼建筑工程验收应按下列标准、技术资料DL/T5191-2004 及有关规定检查检查; 1 GB50204

2 GB50300 3 GB50303 4 DL/T5007 5 设计图纸及技术要求。 6 施工合同及有关技术说明。 4.0.4 场内电力线路工程验收应按下列标准、技术资料及有关规定检查; 1 GB50168 2 GB50173 3 GBJ233 4 架空电力线路勘测设计、施工图纸及技术资料。 5 施工合同 4.0.5 交通工程验收应按下列有关文件资料进行检查; 1 公路施工设计图纸及有关技术条件。 2 施工合同。

工程项目考察报告怎么写

工程项目考察报告怎么写 篇一:项目出差考察汇总报告表范本 项目出差考察汇总报告 报告人: 报告完成时间: 篇二:工程考察报告 项目考察报告 2010年4月6日—11日,受公司领导委托,由质量监督中心组织,机关相关科室、三个 分公司主要负责人和设计院人员共11人(公司9人,设计院2人)参加,分三个组:室外装 饰装修组、室外环境组、室内装饰配套组,对长春、沈阳、大连三个北方有代表城市的高品 质小区进行了实地考察,共参观学习了14个小区,其中较具规模和有借鉴性的小区7个,分 别为:中海水岸馨都、大有恬园、东方圣荷西、万科圣溪谷、唯美品格、罗兰香谷、万科洋 浦花园等。本次考察组织严密,内容丰富,整个团队日夜兼程,边看边议,拍摄了大量有价 1 值的影像资料,深感受益匪浅,体会良多,现就考察内容,尤其是规划设计理念,相关材料 及产品选用、施工工艺做法和质量通病防治方面的见闻,汇报如下: 一、规划设计方面: 每个小区都有自己的主打建筑风格——如地中海风情、新中式田园、美式现代等,这三 种风格为当今比较流行的建筑风格,也是目前各地开发商普遍采用的建筑风格。建筑风格体 现了小区的文化理念,有了理念就有了文化,和整个城市及开发商的背景、思想,居住人群 的品味有机的结合,就形成了小区的整体设计理念。地中海风情建筑以黄墙、红瓦为特征,楼层比较低,拱门与半拱门、马蹄状的门窗。建

筑中的圆形拱门及回廊通常采用数个连接或以垂直交接的方式,在走动观赏中,出现延伸般 的透视感。绿化植物种类丰富搭配错落;房前屋后处处有景;小区内道路蜿蜒自然,地面铺装丰富, 景观小品尺度近人;整体环境给人以舒适而又恬静,豪华不失高雅,私家花园感很强。新中式田园结合中国古代文化特色,将小区内景观赋予人文内涵。运用现代造园手法体 现古代造园理念,在设计中把传统的中式建筑风格和元素 2 加以运用,突出建筑深层次的文化 内涵和历史底蕴,这方面“大有恬园”做的比较好。美式现代建筑立面简洁运用一些欧式建筑的装修手法,展现的是一种大都市风格。其景 观以人工手法体现模仿原生态,小品上多运用造型简单现代的亭廊架,铺装丰富但整体以暖 灰色调为主给人以素雅的感觉。在整个小区的环境设计上重点考察了竖向设计和景观布置及绿化植被方面,这些高档楼 盘中多数结合原有场地的高差布置景观,个别没有明显高差的楼盘也都局部设置了坡地来满 足景观需要。结合现有场地的地形,后者的做法比较可取,可在建筑与建筑间构筑高差变化 比较缓的坡地为将来植物及景观的布置创造条件。以东方圣荷西和唯美品格为代表的高档小 区,绿化植物种类丰富,高中低搭配错落,以乔木、灌木为主且以成树为主景观效果较好, 但是相对成本也比较高,考虑到地区气候差异,树木成活率也是不可忽视的因素。建议与本 地绿化部门沟通,根据高低搭配原则选用宜成活的本地树种代替。在小区入口处和大型公共 活动场地周围设置草坪,这样易于保养且投资费用低。人 3 行与车行系统:利用竖向分流和横

工程项目考察报告范文

工程项目考察报告范文 考察报告是指作者为了了解某地区的基本情况,或者为了获取某 项科研任务的科学数据或证据,根据一定的科学标准,亲自进行考察 活动,并在此基础上写成文章,如考察散记、考察札记、考察日记,以 及一些学术性的报告等,统称为考察报告.以下是小编整理的一篇工 程项目考察报告范文,仅供参考! 关于工程招投标的考察报告范文 按照局里的有关安排和要求,县招投标工作考察团于xx月xx日 xx月xx日,重点对xx市招投标管理工作进行了学习考察.此次学习 考察过程中,招投标工作考察组将思想观念定位在学习经验找不足, 谋划招投标管理的思路上,虽然时间短、行程紧,但很有针对性.通过 实地学习,参观考察,大家大开眼界,深受启发,同时也增加了新的思 想压力,激发了新的工作动力. 一、学习考察的基本经验 从这次考察的情况看,xx市建委招投标管理处紧紧维护市场公平、公正、公开,强化推进措施,努力作招投标管理工作,取得了较好效果,令考察团成员耳目一新. 一是机构全.建立建设工程交易中心,设立24小时监控系统,对招标、投标、评标当事人的言行做电子档案.招投标监管和服务实现了 机构分设、职能分离.招投标管理职能从工程类别来分主要负责房屋 建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装项 目和市政工程项目的招投标活动的监督执法.从工程规模来分:房屋 建筑和市政基础设施工程的施工单项合同估算价在200万元人民币 以上,或者项目总投资在3000万元人民币以上的,必须进行招标.但 投资3000万元以上的中直、省直项目招标由省建设厅直接负责监督.

二是措施实.主要体现在两个方面,一是实施多部门联合监督、共同管理的监管模式.为规范招投标活动,加大执法力度,市建委与计委、财政局、审计局、监察局、检察院形成合力,齐抓共管招投标工作. 重大项目邀请各部门直接到场参与监督.财力投资的工程,财政部门 从审核招标文件、制定评标方法到评标、定标,参与全过程监督.市 监察局在建设工程招投标市场常设了办公室,市监察局、检察院参与 违法、违纪案件调查、查处工作,促进了招投标事业的健康发展.二 建设阳光工程,招投标活动制定了规范的程序,全面推行政务公开制度.开设xx市政府建设工程招投标网,建立健全信息发布机制.招标人、投标人都可以通过法定网络及时、便捷地获取各类工程信息、 政策法规、建材信息.依法制定规范的招投标工作程序,积极推选政 务公开制度,公开管理部门的办事条件、办事时限、办事结果和廉洁 从政纪律,公布招标的监理、设计、土建、装修等总承包或专业分包 项目幸免按流程办理.三是实施备案制管理和监督,实行了招标人自 行招标备案、招标文件备案、评标报告备案、招标情况书面报告备案.重要信息向社会披露,防止暗箱操作,做到了招标信息公开、投标 报价公开、中标结果公开、招标备案公开,接受社会各界和媒体舆论 监督. 三是力度大.主要体现在立法上,下发了《xx市工程建设项目招 标代理机构管理办法》、《xx市建设工程招投标廉洁自律暂行规定》、《xx市评标专家库管理办法》、《xx市建设工程评标区管理 规定》、《关于进一步规范政府性投次融资房屋建筑和市政工程项 目招投标工作的通知》. 四是方法活.主要体现三个方面:一是在对使用国有资金和国有资金占有控股地位的工程项目,出台了《关于进一步规范政府性投资融 资房屋建筑和市政工程项目招投标工作的通知》.二是建立了全国领 先的评标专家库系统和评标软件,杜绝了人为因素的干扰.三是国家 投资的项目,全部采用了工程量清单计价方式招标.为防止个别投标 单位用不正当手段降低投标报价,私改工程量清单骗取中标等人为因 素的影响,对投标单位商务标采用工程量清单评标软件进行电子评标,从而客观、公正、合理地对商务标进行评价.四是推行逐步与国际接 轨的评标方法,对技术含量相对不高或采用通用技术的土建工程,鼓

风电工程项目总划分表

新能发展巴里坤三塘湖一期风电工程 项目总划分表 新疆新能发展有限责任公司工程建设项目部 黑龙江电力建设监理有限责任公司新能发展巴里坤三塘湖一期风电监理项目部 2012年04月 编制说明 为加强新能发展巴里坤三塘湖一期风电工程项目建设工程管理工作,规范本风电场项目建设工程验收程序,确保本风电场项目建设工程质量,根据风力发电场项目建设工程验收规程(DL/T5191-2004),结合本风电场的实际情况,编制本风电场总目划分

表,各参建单位要对照总项目划分表,进行本工程的项目划分,并报建设单位及监理部进行审批,经审批同意后,要认真执行。 工程验收依据 风力发电机组安装调试工程应按下列主要标准、技术资料及其他有关规定进行检查; 1 GB50168 2 GB50204 3 GB50303 4 DL/T5007 5 DL/T666 7 风电机组技术说明书、使用手册和安装手册。 8 风力风电机组塔架及其基础设计图纸与有关技术要求。 综合楼电气一、二次及设备安装调试工程验收应按下列标准、技术资料及有关规定检查; 1 GB50150 2 GB50168 3 GB50169 4 GB50171 5 GB50254 6 GB50303

7 GBJ147 8 GBJ148 9 GBJ149 10 设备技术性能说明书。 11 设备订货合同及技术条件。 12 电气施工设计图纸及资料。 综合楼建筑工程验收应按下列标准、技术资料DL/T5191-2004 及有关规定检查检查; 1 GB50204 2 GB50300 3 GB50303 4 DL/T5007 5 设计图纸及技术要求。 6 施工合同及有关技术说明。 场内电力线路工程验收应按下列标准、技术资料及有关规定检查; 1 GB50168 2 GB50173 3 GBJ233

工程项目考察报告

工程项目考察报告 成立考察小组,制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成,计划在20xx年9月5日前完成。做好考察前的准备工作。以下内容是XX为您精心整理的工程项目考察报告范文,欢迎参考! 工程项目考察报告范文篇一考察目的: 为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位,对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。本工程初设为地下一层,地面以上十九层,建筑面积15万m2,初步考虑设两个标段,通过考察、分析,对各施工单位作出综合评估,为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。 二、考察过程: 1、成立考察小组,制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成,计划在20xx年9月5日前完成。做好考察前的准备工作。 2、考察前提前半天预约。 3、施工现场考察。 4、公司考察。 5、考察时间:20xx年8月15日——20xx年9月5日。

6、考察内容:企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。 7、考察地点:成都市。 8、考察小组成员:倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。 三、考察情况: 中建五局第三建设有限公司 20xx年8月15日下午,考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料,信誉良好,国有企业。 2.资质:房屋建筑工程总承包特级。 3、与我公司无合作经历。 4、公司规模较大,四川分公司固定职工约100余人,公司具备非常完善的质量管理体系,公司委派项目主要管理人员,公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。 5、考察项目为该公司在建项目锦江国际,处于主体施工阶段,业主为四川省投资公司,82341m2,33层,施工质量好,现场安全文明施工规范,省标化工地,争创鲁班奖和国家优质结构工程,土建水电总承包,楼板施工技术有创新,施工技术生活区布置合理,达到标化要求。

风电场工程项目划分

同一个工程中大小关系(由大到小):单项工程单位工程分部工程分项工程。 1、单项工程是指具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。也有称作为工程项目。 如工厂中的生产车间、办公楼、住宅;学校中的教学楼、食堂、宿舍等,它是基建项目的组成部分。 2、单位工程是指具有单独设计和独立施工条件,但不能独立发挥生产能力或效益的工程,它是单项工程的组成部分。 如生产车间这个单项工程是由厂房建筑工程和机械设备安装工程等单位工程所组成。建筑工程还可以细分为一般土建工程、水暖卫工程、电器照明工程和工业管道工程等单位工程。 以上两者的区别主要是看它竣工后能否独立地发挥整体效益或生产能力。 3、分部工程:按工程的种类或主要部位将单位工程划分为分部工程。如:基础工程、主体工程、电气工程、通风工程等 4、分项工程:按不同的施工方法、构造及规格将分部工程划分为分项工程。如土方工程、钢筋工程、给水工程中的铸铁管、钢管、阀门等安装。 一、单位工程划分范围: 1、风力发电机组

2、升压站 3、集成线路(架空电力线路、电力电缆线路) 4、建筑 5、交通(每条独立的公路为一个单位工程)共五大类 二、分部工程划分范围: (一)风力发电机组分部工程划分范围: 1、风力发电机组基础 2、风力发电机组安装 3、风力发电机组监控系统 4、塔架 5、电缆 6、箱式变电站 7、防雷接地网 (二)升压站分部工程划分范围: 1、主变压器 2、高压电器 3、低压电器 4、母线装置 5、盘柜及二次回路接线 6、低压配电设备 7、电缆敷设

8、防雷接地装置 (三) 场内电力线路分部工程划分范围: 场内架空电力线路工程和电力电缆工程分别以一条独立的线路为一个单位工程。 1、架空电力线路工程(每条独立的线路) (1)电杆基坑及基础埋设 (2)电杆组立与绝缘子安装 (3)拉线安装 (4)导线架设 2、电力电缆工程(每条独立的线路) (1)电缆沟制作 (2)电缆保护管的加工与敷设 (3)电缆支架的配制与安装 (4)电缆敷设 (5)电缆终端和接头的制作 (四)中控楼和升压站建筑分部工程划分范围 1、基础(包括主变基础 2、框架 3、砌体 4、屋面 5、楼地面

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