xxx学生宿舍
目录
目录 (1)
第一章工程概况与编制依据 (5)
第一节建筑概况 (5)
第二节结构概况 (7)
第三节施工区域情况 (8)
第四节编制依据 (8)
第二章施工组织机构说明 (10)
第一节项目管理机构设置 (10)
第二节施工机构职能 (11)
第三节项目部门职责 (12)
第四节项目与公司的关系 (12)
第三章施工准备 (14)
第一节施工技术准备 (14)
一、做好调查工作 (14)
二、做好设计的结合工作 (14)
三、认真编制施工组织设计 (15)
四、编制施工图预算和施工预算 (15)
第二节物资条件准备 (15)
1、建筑材料的准备 (15)
2、构配件及半成品的加工订货准备 (15)
3、施工机械选型与准备 (15)
4、劳动力准备 (16)
5、现场准备 (16)
第四章施工部署 (17)
第一节施工总体部署 (17)
1、施工阶段划分及衔接关系 (17)
2、工程总体施工程序 (18)
3、施工段的划分 (18)
第二节施工协调 (20)
1、内部协调 (20)
第五章主要部分项工程施工方法 (22)
第一节测量工程 (22)
1、施工测量 (22)
2、主要测量人员及器具 (22)
3、建立施工平面控制网 (22)
4、主轴线的定位与放线 (22)
5、高程控制 (23)
第二节土方工程 (23)
第三节地下室结构施工 (24)
A）
工 (24)
B）钢筋工程 (24)
C）模板工程 (25)
D）砼工程 (25)
第四节钢筋工程 (25)
1）钢筋供应 (25)
2）钢筋翻样 (26)
3）钢筋的加工制作及领料 (26)
4）钢筋绑扎 (26)
第五节模板工程 (27)
1、基础模板 (27)
2、柱模板 (28)
3、梁模板 (28)
4、楼梯模板 (29)
第六节混凝土工程 (30)
1.砼的试配与选料 (30)
2.混凝土的运输 (30)
3.混凝土的浇注和振捣 (31)
4.混凝土的养护 (31)
第七节脚手架工程 (31)
第八节砌体工程 (33)
第九节楼地面工程 (33)
第十节装饰工程 (34)
1、抹灰工程 (34)
2、内外墙乳胶漆 (35)
3、瓷砖墙面 (36)
第十一节屋面的防水与保温工程 (36)
第十二节安装工程 (37)
1、给排水工程 (37)
2、强电安装工程 (43)
第六章施工进度控制计划及施工工期保证措施 (48)
施工进度保证措施 (48)
第七章总平面图布置 (49)
第一节现场总平面布置说明 (49)
第二节施工及生活排水 (50)
第三节总平面管理措施 (50)
第八章质量目标、质量保证体系及技术措施 (50)
1、质量目标 (51)
2、质量保证体系 (51)
1）质量管理组织机构 (51)
2）质量管理体系 (53)
3、质量监督体系 (53)
4、质量技术措施总则 (54)
5
制 (54)
6、施工过程中的质量控制 (54)
7、质量保证技术措施 (54)
1）施工计划的质保措施 (54)
2）施工技术的质保措施 (54)
3）施工操作中的质保措施 (54)
4）施工材料的质保措施 (54)
8、分项工程质量措施 (56)
1）模板工程 (56)
2）钢筋工程 (57)
3）混凝土工程 (58)
4）砌筑工程 (58)
5）抹灰工程 (59)
6）防水工程 (59)
9、计量管理 (60)
1）计量管理制度 (61)
2）计量管理措施 (61)
第九章重点、难点、特殊部位处理方法及措施 (62)
第十章安全管理措施 (63)
第一节安全目标 (63)
第二节安全生产体系 (63)
1、安全生产责任制 (63)
2、安全生产制度 (63)
3、安全技术措施 (64)
第十一章季节性施工措施 (66)
第一节雨季施工措施 (66)
第二节冬期施工措施 (67)
第十二章环境保护措施 (68)
第一节现场环境保护措施 (68)
第二节文明施工措施 (68)
第三节现场文明施工管理细则 (69)
第四节现场文明施工检查 (70)
第十三章成品保护 (71)
第一节成品保护组织机构 (71)
一、成立专项成品保护组织机构 (71)
1
二、成品保护机构的运行方式 (71)
第二节成品保护实施措施 (72)
1、制成品保护 (72)
2、钢筋混凝土工程成品保护 (72)
3、砌体成品保护 (73)
4、楼地面成品保护 (74)
5、门窗成品质量保护 (75)
6
护 (75)
7、屋面防水成品保护…………………………………………………………７5
8、水电安装成品保护………………………………………………………７5
9、交工前成品保护措施 (76)
第十四章工程保修措施 (77)
第一章工程概况与编制依据
XXX学生宿舍工程位于XX市XXX区XX路XX号，建设单位为XXX学校，设计单位为XXX建筑设计研究院。
本次招标范围为：该工程土建、水电安装工程。
第一节建筑概况
本工程为XXX学生宿舍工程。建设地点位于XX市XXX区XXX路XX号。砖混结构研究生宿舍，建筑面积4883.2平方米，建筑高度18.9米，室外高差0.6米。
本工程为三类建筑，防火等级为二级。
各分部具体做法明细如下：
1、外墙：12厚抗裂防水水泥砂浆打底（抗裂防水水泥砂浆配比为1：3水泥砂浆内掺5—8%有机硅，每立方砂浆加0.9千克杜拉纤维），高弹外墙乳胶漆喷涂；墙裙贴仿石面砖勾缝。
2、内墙： A、5厚JCTA-500防水粘合剂分三次批（H=2000），12厚1：3水泥砂浆打底，6厚1：2.5水泥砂浆粉面，2—3厚JCTA—300粘合剂粘贴，200*300面砖白水泥擦缝墙面-----用于卫生间、盥洗间；
B、12厚1：1：6水泥石灰砂浆粉刷，8厚1：1：4水泥石灰砂浆压实抹光，2--3厚薄层灰腻子（JCTA600—7），一底二度乳胶漆墙面-----用于除卫生间、盥洗间以外房间。
3.地面：
A、120厚碎石或碎砖夯实，80厚C15砼内配ф6钢筋@200双向，20厚1：2水泥砂浆压实，木蟹细拉毛，3--4厚JCTA-300粘合剂粘合,600*600*12厚同质砖面层,白水泥擦缝地面---仅用于F6栋门厅、走廊;
B、100厚碎石或碎砖夯实,60厚,20厚1:3水泥砂浆找平层,4—5
厚JCTA660水泥地坪处理剂分二次抹光的水泥地面学生宿舍；
C、00厚碎石或碎砖夯实,60厚C10砼随捣随抹,20厚1:3水泥砂浆找平层,2—3厚JCTA—300粘,8厚地砖JCTA360嵌缝剂嵌缝防滑地砖(地砖400*400)地面---用于卫生间、楼梯间、入口踏步。
4.楼面：
A、5厚C10细石砼找平层，4—5厚JCTA660水泥地坪处理剂分二次抹光的水泥地面楼面---用于教室、办公、学生宿舍；
B、厚JCTA—500防水粘合剂分三次批，高度2000，250厚加气砼碎块垫层，30厚C15微膨涨细石砼找平层内配Φ4@100双向，周遍用JCTA—500防水粘合剂批缝，3—4厚JCTA—300粘合剂粘合，300*300*9厚防滑同质砖地面----用于厕所；
C、20厚1：2.5水泥砂浆找平层，3—4厚JCTA—300粘和剂粘合，300*300*9厚防滑同质砖楼面----用于盥洗、楼梯间、入口踏步；
D.20厚1：2.5水泥砂浆找平层，3—4厚JCTA—300粘和剂粘合，600*600*12厚同质砖面层，白水泥擦缝楼面----仅用于F6栋走廊；
5、顶棚：
A.钢筋砼板予留Ф6吊筋中距1000mm，C38轻钢龙骨，12厚纸面石膏板，2—3厚柔性腻子嵌缝（JCTA600-3），2—3厚薄层灰腻子（JCTA600-7）一底二度乳胶漆顶棚---仅用于F6栋顶层学生宿舍；
B、3—5厚薄层灰泥（JCTA600-7）一底二度乳胶漆顶棚---用于平顶；
6、本工程屋面防水等级为二级：
A、用40厚聚氨脂硬泡防水保温层，40mm厚C20细石砼内铺钢丝网片（内配Φ6@300钢筋网，间距同瓦距），30*30细石混凝土挂瓦条（内配φ6通长）长1000-2000留排水孔，蓝灰色英红瓦屋面----用于坡屋顶；
B、40厚聚氨脂硬泡防水保温层，40mm厚C20细石砼内配φ4钢筋中距200双向，粉光压平（掺5%有机硅），并设置分格缝，纵横间距≤6米，缝宽20mm的不上人屋面----仅用于F6栋屋顶；
7、门窗：门：进户门为防盗门，其它内门为木门。窗：铝合金窗（
8、其它：
坡道：水泥坡道（锯齿型防滑）25厚1：2水泥砂浆面层做锯齿型防滑线，齿宽60mm，深8mm；素水泥浆一道；150厚C15砼垫层；200厚碎石灌M2.5水泥砂浆；素土夯实。
散水： 70厚C15砼撒1：2水泥砂浆压实抹光，80厚碎石或卵石垫层，素土夯实，向外找坡5%，沿墙长度每隔6米设伸缩缝，缝宽20mm，沥青码蹄脂灌缝。
第二节结构概况
本工程基础采用墙下筏板基础，基底标高-2.00m。
本工程主体五层。
砼强度等级分类表：
砌体结构：
1、±0.00以下砌体采用MU10标准砖，用M10水泥砂浆砌筑。
2、±0.00以上砌体：外墙砖采用240厚JYM型模数多孔砖（强度等级MU10），内墙砖选用KP1多孔砖，砂浆一、二层采用M10混合水泥砂浆，三层以上采用M7.5混合水泥砂浆。
本工程为混合结构，抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类，建筑结构的安全等级为二级，设计使用年限为50年。
安装工程概况
本工程安装部分包括给排水工程、电气工程及相关专业的设备安装工程。
(1)给排水工程包括给水系统、排水系统、消火栓系统。
(2)电气工程包括动力系统、照明系统及防雷接地系统。
第三节施工区域情况
施工场地已具备“三通一平”施工条件。
第四节编制依据
1、本工程施工招标文件
2、设计院设计施工图
3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准
4、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》
5、本公司的企业标准
6、本公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》
7、现场和周边的实际踏勘情况
8、采用的主要规范及标准目录
质量验收标准及规范：
GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50209-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50204-2001 《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50026-2001 《工程测量规范》
地基基础：
GB50202-2002 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
JGJ94-94 《建筑桩基技术规范》
JGJ120-99 《建筑基坑支护技术规程》
JGJ79-91 《建筑地基处理技术规范》
混凝土结构工程：
GB50204-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50164-92 《混凝土质量控制标准》
GBJ119-88 《混凝土外加剂应用技术规范》
JGJ107-96 《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ85-92 《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》JGJ/T27-2001，J140-2001 《钢筋焊接接头试验方法标准》
钢结构工程：
GB50205-2001 《钢结构工程施工质量验收规范》
砌体结构工程：
GB50203-2002 《砌体工程施工质量验收规范》
屋面及设备安装工程：
GB50207-2002 《屋面工程施工质量验收规范》
CJJ12-99 《家用燃气燃烧器安装及验收规程》
GB50243-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》
安装部分：
GB50242-2002 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50303-2002 《建筑电气工程质量验收规范》
对材料的质量和试验要求：
JGJ52-92 《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》
JGJ53-92 《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》
对安全的要求：
JGJ59-99 《建筑施工安全检查标准》
JGJ46-88 《施工现场临时用电安全技术》
第二章施工组织机构说明
第一节项目管理机构设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成XXX学生宿舍工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成立由公司经理任领导小组组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；
理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。
项目经理部主要施工管理人员见附表。项目经理简历见附表。
第二节施工机构职能
1）贯彻执行国家和南京市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
第三节项目部门职责
工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。
综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
第四节项目与公司的关系
我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。各项目部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：
1）质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的提出整改和处
罚。公司领导还不定期对项目进行检查。
2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
第三章施工准备
第一节施工技术准备
一、 做好调查工作
1)气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
2)各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
二、 做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
三、 认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
四、 编制施工图预算和施工预算
施工定额等文件，编制施工图
预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
第二节物资条件准备
1. 建筑材料的准备
1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。本工程主要材料计划见附表。
2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。
2. 构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。
3.施工机械选型与准备
我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划见附表：
1）起重运输机械的选取
本工程计划选取一台QTZ30型和二台QTZ25型塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备，具体平面布置见附图。
2）其它设备
其它设备的选择参照主要施工机械设备表见附表。
4.劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
5.现场准备
现场准备工作包括以下内容：
1 、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。
2、塔吊基础施工及塔吊安装。
3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。
4、排水沟及基坑临边防护。
5、现场临建搭设及施工区域内部道路的硬化。
6、施工区域临时围墙及大门的设置。
第四章施工部署
第一节施工总体部署
施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
1.施工阶段划分及衔接关系
在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。
第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接、调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
第二阶段：基础梁、板施工阶段：由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，并做好现场的排水工作。
第三阶段：主体结构施工阶段：此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工十天一层。
第四阶段：砌体、装饰施工阶段：主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。
第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶
2.工程总体施工程序
安装及内粉刷、地坪、内墙面。
第二节施工协调
1.内部协调
内部配合主要是土建与安装的配合与协调。
1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。
3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现