排班制度

排班制度

1、按照满足患者需求，兼顾护士意愿，均衡各班工作量的原则，合理排班。

2、保证护理质量，排班体现分层管理，适当搭配不同层次护理人员，最大限度发挥不同年资、不同职称护理人员的作用。

3、公平公正，保证护理人员休息。在满足临床护理工作的基础上，尽量满足护理人员的学习时间及特殊需求。

4、节约人力，体现弹性排班，紧急情况时适当调整。

业务量预测与人员排班管理办法

南方电网95598客户服务中心 业务量预测与人员排班管理办法 预测来话量，首先要收集历史数据进行分析，总结和建立来话情况的模型： 一、通过对历史来话数据分析，列出全年来话趋势，我们遵循下列原则进行来话预测： 1）按营销和业务推广习惯进行来话预测； 2）按季节不同进行预测 3）按月初、月末及节假日来话情况进行预测 二、次月来话预测的计算方法为： 1）根据本年上一月来话数据与当前月来话进行比较，求出当月的上升或下降幅度比值，简称为：近期来话变动值； 2）根据往年次月与当前月来话进行比较，求出次月的上升或下降幅度比值，简称为：历史来话变动值； 3）对近期三个月的来话进行统计，求出近期月均来话值和日均来话常数值； 4）根据近期三个月来话数据求出每日来话与当月总来话的比值，简称为：每日来话比值；（排除月初、月末和已经知道的营销活动宣传日外，其余往突发故障日所对应的次月同一日则取日均来话常数值进行预测。） 5）根据近期实际的系统运行影响来话的情况计算出系统故障影

响值； 6）次月日均来话= [近期月均来话值*（1+近期来话变动值）*（1+历史来话变动值）]*近期系统故障影响值*每日来话比值； 7）根据近期正常周（非月初、月末）来话的模型，将周分为两段：第一段：周一至周五 第二段：周六、周日 根据周六、周日在近期周来话情况中较周一到五的下降比例计算出周来话： 周一：次月预测日均来话值 周二：次月预测日均来话值 周三：次月预测日均来话值 周四：次月预测日均来话值 周五：次月预测日均来话值 周六：次月预测日均来话值*周末下降比例 周日：次月预测日均来话值*周末下降比例 8）在计算出次月周均来话值后，就可以用次月的实际周数计算次月预测量，再将全月分为月初、月中、月末三段；根据近期三个月的月初、月末每日来话占全月来话的比例算出月初、月末的相应日来话； 三、流程简图：

出勤休假管理制度最新版

出勤休假管理制度 第一条目的 为规范某企业有限公司（以下简称“公司”）员工出勤、加班、值班、出差、休假的管理，依据国家相关法律法规以及集团总部相关规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有员工。 第三条名词解释 （一）考勤,即考查出勤，包括上下班、迟到、早退、休假、加班、旷工等情况。 （二）出勤，即按当月排班要求，在公司要求的工作地点、工作岗位从事本职工作或者进行与本职工作相关的事宜。 （三）月度应出勤天数，指自然月内，减除法定节假日、休息日后应该出勤的天数。 （四）月度实出勤天数，指自然月内，员工实际出勤的天数（不含加班、值班天数）。 （五）加班，指按照公司规定，履行加班申请手续得到批准后出勤，即视为加班。 （六）值班，指按照公司规定，履行值班申请手续得到批准后出勤，即视为值班。 （七）出差，指因工作需要，临时被派遣外出办理公事。 （八）休假，指按照公司规定，履行请假手续得到批准后即为休假，可不出勤。公司休假类别包括国家及地方法定节假日、休息

日、年休假、调休假、工伤假、婚假、丧假、产检假、产假、陪产假、哺乳假、节育假、病假、事假。 （九）迟到，指未按规定时间到岗即为迟到。 （十）早退，早于规定的下班时间离岗，且未经直接上级批准的，即为早退。 （十一）旷工，指未请假缺勤者或请假未予批准或获准假期已满但未续假者或续假未批准而擅自不出勤的为旷工。 第四条职责划分 （一）人力资源部负责考勤管理的统筹、检查、监督，并妥善保管公司相关考勤记录与数据资料。 （二）信息部负责在员工入职当日制作并发放考勤卡，处理考勤卡损坏、丢失、消磁的补办业务，并保证考勤设备的正常使用。 （三）安保部负责在考勤刷卡点监督巡检上下班高峰期刷卡情况。如员工在工作时间、工作地点发生工伤，组织对工伤事故原因调查、责任认定，作为员工休工伤假的有效依据。 （四）其他各部门需做好部门相关考勤日常业务的处理，对员工请假、加班、值班、迟到、早退、旷工的情况进行严格的界定，对员工提交的附属材料进行把关，并在考勤系统中及时登记相关信息，以确保考勤数据日清日结。每月5日前提交上月考勤报表至人力资源部。 （五）员工本人出入厂区需自行打卡，根据自身实际情况，填写请假、加班、值班申请表，在得到允许批准后，方可实施请假、加班、值班。认真核实本人月度考勤表并签字确认。 第五条操作细则 （一）出勤天数要求 1.考勤周期以月为单位，自当月1日至当月最后1日。

排班管理制度

QB/Z 排班管理制度

吉林省中东福万家超市有限公司(内部资料,注意保密) 文件修改控制

目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 术语或缩略语 4. 排班制定 5. 罚则 6. 附则

1、目的 为规范员工的考勤管理、提高工作效率，以确保公司经营目标的有效达成，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于中东福万家超市有限公司全体员工。 3、术语或缩略语 无 4、排班制定 4.1门店在制定排班时，应结合各部门的岗位职责、重点工作内容以及绩效指标；同时应同主管领导进行沟通，考虑本部门近期阶段性的重点工作及临时性工作等因素进行排班； 4.2各门店在制定排班表时，应充分考虑当期的作息时间是否会影响福万家的经营指标或工作目标的实现，所有工作进度应在休息前完成，预留出变动量，以确保工作的衔接和完成； 4.3制定排班应具备最基本的四个要素 4.3.1固定模板不可做任何修改。每月人事行政部会在26日前将标准排班模板下发到门店各部门排班负责人手中，其中休息天数、格式等均不能做任何变动。 4.3.2递交时间固定。每月的29日（每年二月份为最后一天）16：00前上交人事行政部OA邮箱。 4.3.3门店经理排班统一制定并按时上交。 4.3.4排班表是作为对日常员工考勤的重要标准，每月上交一次不可重复修改，如有串班者，需提交考勤审批单经由本部门经理签字后上交人事行政部备案后方可。 4.4店长和部门经理原则上不排在周六周日休息 4.5店长和值班店长排班计划在月度开始前三天报至运营管理部备案。 5、罚则 以上递交的过程均以OA邮件的方式发送即可；逾规定时间不递交或未按要

员工考勤休假管理制度

员工考勤休假管理制度 1.总则 1.1 目的 为严肃劳动纪律，保障公司工作的有序进行，规范员工出勤、休假管理，根据国家劳动法及相关法规，结合公司实际情况特制定本办法。 1.2 原则 员工考勤包括对员工上下班、休假情况等进行考核，休假类型包括公休假、事假、病假、工伤假、婚假、丧假、产假、年休假及外派人员探亲假，且出勤记录与薪资挂钩。 1.3 适用范围 本办法适用于公司全体员工。 2.员工考勤管理 2.1 考勤工作由人力资源部统一管理，人力资源部人事专员应熟悉本办法并严格按各项规定执行，以保证考勤信息的准确、真实。 2.2 考勤实行指纹刷卡制，信息部负责考勤系统的维护与管理。员工上/下班必须亲自到指定的考勤机刷卡签到/签退。 2.3 员工每日必须保证至少有一个上班刷卡和一个下班刷卡记录，记录不全者按旷工半天处理。如员工忘记打卡需通知前台，到、离岗时间需在当日到前台签到或签退，同时由本部门主管领导签字确认，以便月底统计查询，到、离岗时间以签到、签退时间或到、离岗时考勤机显示时间为准。 2.4 员工因公外出不能按时刷卡者，需及时填写《公出单》，经主管领导批准后交前台留存，每月考勤结束后统一由前台交到人力资源部人事专员处备案。如遇到临时性工作或突发事件不能按时履行手续，应先电话征得主管领导同意并于回到公司的当日补齐手续。未经批准外出或没有完整的打卡记录且未履行《公出单》手续的，一律视为旷工。如出现突击补签《公出单》的现象，人力资源部有权不予接收。 2.5 员工在规定上班时间未到岗而且未请假视为迟到；在下班时间前擅自离岗视为早退。 员工迟到或早 退20分钟以内（含20分钟）者，罚款10元；员工迟到或早退20分钟以上至60分钟以内（含60分钟） 者，罚款20元。 2.6 员工无故旷工连续三天（含三天）或累积旷工五天（含五天）者，一律视为自动离职， 公司有权解 除劳动合同，做开除处理。

员工考勤休假管理制度终端

XX国际时装有限公司 终端员工考勤、休假管理制度 [HR20110101]01 第一章总则 第一条为加强公司劳动管理，促进规范化建设，提高工作效率，保证职工的合法权利，根据《中华人民共和国劳动法》及其它相关制度，特制定本制度。 第二条本规定是对菲妮迪国际时装有限公司终端全体员工进行出勤与休假检查与管理的基本依据。 第三条必要的、严格的、实事求是的考勤管理与休假管理，是圆满完成各项工作的重要保证，各部门领导和有关负责人必须把考勤管理与休假管理作为经常性的工作加以重视。 第二章名词定义： 以下名词在本制度中做如下解释： 终端员工：终端员工是指菲妮迪公司在全国各城市的销售及管理人员，包括地区经理，地区督导，驻店经理，店长和店员等； 特定事件：特定事件仅包含以下三种情况：员工本人突发疾病，需立即就医；本人或直系亲属发生意外；遭遇不可抵抗的自然灾害。 第三章考勤 第四条：终端员工考勤需遵循以下制度： 4.1终端员工实行不定时工作制，出勤时间根据所在商场的规定执行，总部不做统一规定。商场及地区经理或地区负责人对终端员工的出勤情况进行监督和考核，公司总部随机进行抽检，抽查结果将直接与个人绩效考核挂钩，进而影响员工奖金。 4.2公司要求地区经理或地区负责人于每月一日前将本月本地区所有员工的《排班表》（编 号：HR012上报至市场部，同时抄送人力资源部。店铺销售人员，驻店经理、地区督导及地区经理的月度工作安排都应该反映在月排班表上。 4.3公司要求地区经理或地区负责人在《店铺日志》第二页的实际出勤表上签字确认后，方可将此日志寄回公司总部。没有经过地区经理或地区负责人签字确认的出勤表将没有任何效力，也不能作为公司计算员工工资的依据。因没有签字而导致的工资推迟发放，将由地区经理或地区负责人承担相应责任。 4.4驻店经理、地区督导及地区经理的实际出勤表，允许与月初预期的《排班表》出现一定程度的误差，以应对各种突发情况。 4.5地区经理、地区督导或地区负责人巡店，须在《店铺日志》中的地区负责人巡店签到处进行签到。店铺当班员工应在此项工作中起到监督的作用，任何欺骗行为，一经发现，都将作为

员工排班管理制度

员工排班管理制度 一、排班流程 1、预估每天的生意销售情况； 2、确定可变工时需求，及时间衔接； 3、根据店铺人员总数确定个班次人数； 4、安排员工分班； 5、把店长及带领写在员工班表上； 6、排休； 7、编排C班； 8、早、晚班确定； 9、检查、调整。 如果你负责编排下周班表，除了要非常清晰排班流程外，还需要掌握和确认下面的一些资料，将一些因素考虑周全之后编排的班表才更符合实际需要。 ●店铺人员总数； ●新旧员工的比例——进行新老搭配； ●每位员工的工作能力——评核各班次的综合能力； ●周内有否重要节日——进行人手的预估； ●周六、日外，本周是否有其它节假日——提前进行生意预估和人手安排； ●员工是否有特别申请——尽可能的满足员工的需求。 二、门店开工班次 现阶段，店铺设立一些这样的班次，其具体的作用如下： ●A班（早班）——为基本的班次； ●B班（晚班）——为基本的班次； ●C班（两头班）——为节约人手，补充开铺、收铺时间段的人手需求，避免交接班时 间的人手过剩。 ●D班（中间班）——增加营运高峰期人手需求，可根据实际不同的工作时间。 ●门店休息，满一个月按四天休息编排，入职不足一个月安排休息，工资是按当月上班 天数计算。 注意：员工每天开工时间保证在8.5小时。而店管理者（店长或领班），工作未完成到位，必须完成后方可下班； 三、班次轮班原则 是指早、晚班轮班制（一早一晚） 例如：今天上早班→明天上晚班→后天上早班； 轮班制上班的好处： 1、早上工作减轻，就不存在再次去做盘点调整工作。晚班盘点操作就可以一步到位。当天早 晚班的相关报表都可以在第二天早上跟车全部交回财务部。（以后就不存分店漏交报表现象） 2、早班就可传心做好当天出货收货点数入库工作。 3、也不会存在分店漏拿锁匙，导致早上开不了门进店现象。 4、盘点工作更加明确清晰，计划更加明确，第二天早上剩余的近期产品更加明确，有利于摆 放新来货产品和旧产品区分。

员工休息休假管理实施细则

员工休息休假管理实施细则 第一章总则 (2) 第二章休息 (3) 第一节日休息和周休息日 (3) 第二节法定节假日休息 (3) 第三章休假 (4) 第一节年休假 (4) 第二节探亲假 (5) 第三节婚假 (7) 第四节丧假 (7) 第五节产假和哺乳假 (8) 第六节病假 (8) 第七节工伤假 (10) 第八节事假 (10) 第九节公假 (10) 第四章休息休假期间的待遇 (11) 第五章休息休假的管理及程序 (12) 第六章附则 (14)

第一章总则 第一条为保障员工休息休假的权利，调动员工积极性，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》、《陕西省人口与计划生育条例》等有关法律、法规、规章的规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称休息休假是员工依照国家法律、法规、规章的规定或经公司批准不从事工作，由个人支配的时间。 ㈠休息，包括日休息、周休息日和法定节假日休息； ㈡休假，包括带薪年休假（以下简称“年休假”）、探亲假、婚假、丧假、产假（含计划生育假）、哺乳假、护理假、病假、工伤假、事假和公假等。 第三条本办法所称工时制度分为： ㈠标准工时工作制：是指按照国家法定标准每周工作5天，每天工作8小时，每周工作40小时； ㈡综合计算工时工作制：是指分别以周、月、季、年等为周期，综合计算工作时间，但其平均日工作时间和周工作时间应与法定标准工作时间基本相同； ㈢不定时工作制：无确定工作时间的工时制度。 执行综合计算工时工作制和不定时工作制的员工，公司可采取集中工作、集中休息、轮休调休、弹性排班制等方式确保员工休息休假的权利和各项业务指标、工作任务的完成。

超市排班管理制度

QB/Z 排班管理制度 吉林省中东福万家超市有限公司 (内部资料,注意保密)

文件修改控制 2

目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 术语或缩略语 4. 排班制定 5. 罚则 6. 附则

1、目的 为规范员工的考勤管理、提高工作效率，以确保公司经营目标的有效达成，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于中东福万家超市有限公司全体员工。 3、术语或缩略语 无 4、排班制定 4.1门店在制定排班时，应结合各部门的岗位职责、重点工作内容以及绩效指标；同时应同主管领导进行沟通，考虑本部门近期阶段性的重点工作及临时性工作等因素进行排班； 4.2各门店在制定排班表时，应充分考虑当期的作息时间是否会影响福万家的经营指标或工作目标的实现，所有工作进度应在休息前完成，预留出变动量，以确保工作的衔接和完成； 4.3制定排班应具备最基本的四个要素 4.3.1固定模板不可做任何修改。每月人事行政部会在26日前将标准排班模板下发到门店各部门排班负责人手中，其中休息天数、格式等均不能做任何变动。4.3.2递交时间固定。每月的29日（每年二月份为最后一天）16：00前上交人事行政部OA邮箱。 4.3.3门店经理排班统一制定并按时上交。 4.3.4排班表是作为对日常员工考勤的重要标准，每月上交一次不可重复修改，如有串班者，需提交考勤审批单经由本部门经理签字后上交人事行政部备案后方可。 4.4店长和部门经理原则上不排在周六周日休息 4.5店长和值班店长排班计划在月度开始前三天报至运营管理部备案。 5、罚则 以上递交的过程均以OA邮件的方式发送即可；逾规定时间不递交或未按要求完成者，基层干部罚款20元/次；中层以上干部罚款100元/次。 6、附则 6.1本制度由公司人事行政部起草并负责解释； 6.2本制度中罚则部分不排除其它制度约束；

考勤排班休假管理制度

考勤排班休假管理制度 一、考勤制度 严格考勤制度，各科室要指定专人负责考勤统计，将科室人员出勤、缺勤、外出、学习、进修等情况准确登记，于次月5日前交院办公室，逾期不交的，每次扣科室负责人劳务费200元。人员变动（含借用、返聘）要写明何时调出科室或由何科室调入，当周各种假期（调休除外）超过1.5天，则当周无休息天；请假半天，有1天休息天，请假1天，有半天休息天。 二、科室排班制度 各科排班工作一月排一次，并在每月2日前分别送交各职能科室，临床医生、医技科室送医教科备案，护士送护理部备案，各职能科室送办公室备案。 三、请假、销假 （一）职工请各类假期，须服从工作需要，严格履行请假、销假手续，任何人不得擅作主张自行安排休息或先休息后请假。职工请假应先由本人提出申请，经科主任（科长、护士长）同意，医教科（护理部）审核登记，分管领导批准，办公室办理手续；需续假者应办理续假手续，如不办理请假手续或休假期满无特殊原因逾期不归者均作旷工处理。 （二）职工休假期满回单位后，本人应及时到科室和办公室办理销假手续。 四、假期处理 1. 全院职工原则上积休不得超过3天。但在科主任同意，不影响科室工作的前提下，一年中允许二次（含春节）不超过6

天的积休。加班由院部职能部门批准，确因工作需要节假日不能安排休息的，科室要按欠休卡上说明及时办理补休手续，否则不予补休。欠休原则上应在年度内安排补休、特殊情况需经相关职能科室确认，欠休卡遗失不补。春节期间（指年除夕早上8时至正月初三早上8时）值班人员，发给每人每班次补贴200元。其他国家法定节假日当天上班增发双倍工资（按岗位工资+薪级工资除以22天计算）。 2. 职工按国家规定享受婚假、探亲假，其范围按[淳人字（92）28]文件执行，原地休息不给路程假。各科室应按工作情况统筹安排。年休假、探亲假、婚假、放射假原则上不得分次享受，不得跨年度，有不服从安排者，其假期作自动放弃。未经院部批准分次享受的休假作旷工处理。探亲假按《国务院关于职工探亲待遇的规定》执行。 3. 新分配来院的职工，在见习期内不享受探亲假，转正后下年度开始享受。 4. 严格控制事假，请事假者，必须无其它假期的情况下方可，本院批准权限7天，超过七天以上由上级主管部门批准，事假期间劳务费按实际天数扣除。 5. 各种假条（含年休假、放射假）必须及时交办公室备案，未经院部批准备案的假期，作旷工处理。 6. 本院职工病假证明，必须由相关科主任办理，急诊可由急诊医师开出，病假限于1天。一切外来病假证明无效（急诊例外），转院证明由有关科室科主任开出，由医教科审定方予认可。 7. 本院职工因病需住院、留观者，由医院相关科主任开出

护士排班制度试行稿

附件1： **医院护理管理制度 **医院护士排班制度（试行） 1 目的 根据卫生部优质护理服务工作要求，改变以医嘱为中心的流水线分工模式，形成以病人为中心的向心式护理服务模式，即责任制整体护理，为病人提供持续性的护理照顾。 2 引用文件 下列文件中德条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。 ——《中华人民共和国护士管理条例》 ——《**医院职工岗位聘任管理办法》 ——《**医院优质护理服务病区质量评价标准》 ——《**医院护士单独夜班上岗资格管理制度》 ——《**医院护士长/首席护士夜班制度》 ——《**医院各类假期管理制度》 3 适用范围 **医院 4 术语 4.1责任制整体护理是指小组负责，个人管床，组内每位护士均分管一定数量的病人，负责病人的基础护理、病情观察、治疗、康复、健康指导等全部工作。 4.2APN排班通过界定护士的工作内容、各级人员的职责、各班交接的重点，减少交接环节，均衡薄弱时段的人力，保证护理工作的无缝隙和连续性，实现护理人员的分层使用。 4.3责任组长分管病人并负责本组护理质量的监控及年轻护士的带教，一般由首席护士担任。首席护士轮夜班或轮休时，由组内专科护士代替落实岗位职责。 4.4责任护士除首席护士之外的管床护士，负责分管组内一定数量的病人，实施整体护理。 5 排班原则 以病人需求为导向原则根据科室床位使用率、病人病情轻重程度、病人对护理服务的需求等情况，结合护士岗位职级、职称、实际工作能力等情况进行排班。 护士参与原则让护理人员参与排班，尽量满足护理人员的排班要求，给予其足够的时间安排学习、生活等。当病人所需与护理人员需求发生冲突时，应优先考虑病人的需求。 小组负责与个人管床相结合原则根据科室床位数及医疗组设置等情况，分为若干护理组，每组配有不同职级的护士，担任责任护士，对所分管患者实施包干床位管理。首席护士承担组长职责，护理组内病情较重、技术要求高的病人，负责组内护理质量的监控与改进，做好年轻护士的传、帮、

考勤排班休假管理制度1.doc

考勤排班休假管理制度1 考勤排班休假管理制度 一、考勤制度 严格考勤制度，各科室要指定专人负责考勤统计，将科室人员出勤、缺勤、外出、学习、进修等情况准确登记，于次月5日前交院办公室，逾期不交的，每次扣科室负责人劳务费200元。人员变动（含借用、返聘）要写明何时调出科室或由何科室调入，当周各种假期（调休除外）超过1.5天，则当周无休息天；请假半天，有1天休息天，请假1天，有半天休息天。 二、科室排班制度 各科排班工作一月排一次，并在每月2日前分别送交各职能科室，临床医生、医技科室送医教科备案，护士送护理部备案，各职能科室送办公室备案。 三、请假、销假 （一）职工请各类假期，须服从工作需要，严格履行请假、销假手续，任何人不得擅作主张自行安排休息或先休息后请假。职工请假应先由本人提出申请，经科主任（科长、护士长）同意，医教科（护理部）审核登记，分管领导批准，办公室办理手续；需续假者应办理续假手续，如不办理请假手续或休假期满无特殊原因逾期不归者均作旷工处理。 （二）职工休假期满回单位后，本人应及时到科室和办公室办理销假手续。

四、假期处理 1. 全院职工原则上积休不得超过3天。但在科主任同意，不影响科室工作的前提下，一年中允许二次（含春节）不超过6 天的积休。加班由院部职能部门批准，确因工作需要节假日不能安排休息的，科室要按欠休卡上说明及时办理补休手续，否则不予补休。欠休原则上应在年度内安排补休、特殊情况需经相关职能科室确认，欠休卡遗失不补。春节期间（指年除夕早上8时至正月初三早上8时）值班人员，发给每人每班次补贴200元。其他国家法定节假日当天上班增发双倍工资（按岗位工资+薪级工资除以22天计算）。 2. 职工按国家规定享受婚假、探亲假，其范围按[淳人字（92）28]文件执行，原地休息不给路程假。各科室应按工作情况统筹安排。年休假、探亲假、婚假、放射假原则上不得分次享受，不得跨年度，有不服从安排者，其假期作自动放弃。未经院部批准分次享受的休假作旷工处理。探亲假按《国务院关于职工探亲待遇的规定》执行。 3. 新分配来院的职工，在见习期内不享受探亲假，转正后下年度开始享受。 4. 严格控制事假，请事假者，必须无其它假期的情况下方可，本院批准权限7天，超过七天以上由上级主管部门批准，事假期间劳务费按实际天数扣除。 5. 各种假条（含年休假、放射假）必须及时交办公室备案，未经院部批准备案的假期，作旷工处理。

007员工休假与考勤管理制度

员工考勤及休假管理规定 总则 1、目的 为了确保准确记录员工的工作时间、休假天数以便准确计算员工工资、补休天数维护酒店的正常工作秩序。 2、适用范围 本制度适用于酒店所有员工、员工考勤及假期管理 3、职责与权限 表1 部门职责与权限 4、政策： 工作小时、签到、签出规定 1、部门经理负责确保每月排班表于每月二日前交到人力资源部（见附件1：月排班表）。 2、所有员工要在工作岗位上按实际到岗和离岗时间签到、签出。上两头班的员工两次上 下班都要签到、签出。（各部门自行制定签到签退表/本） 3、凡是没有签到的则被认为是无故缺勤，连续的缺勤除了会被扣款外还将会受到纪律处 分。

4、因特殊原因部门经理批准的迟到或早退，应在签到单的备注栏里注明，否则会受相应 处分。 a)签到单上必须用钢笔或圆珠笔以24小时制记录，任何特殊情况，如：换班、换休、或 其它任何假期等情况都应记录在备注栏内，部门经理或考勤负责人必须审核此记录然后签字批准，并将变动后的签到单复印件于第二天交到人力资源部存档。 b)部门经理以及考勤管理员或秘书有责任监督，确保每位员工严格遵守签到、签出制度。每月考勤总结表 1. 部门负责考勤表的人员必须核对排班表、签到单以及《人事变动单》部门的记录。 2. 每月的2日前，各部门考勤负责人需将上月部门《签到表》同上月《月考勤表》及《加 班记录单》经部门经理签字认可一并交到人力资源部以便做考勤。（见附件2：《月考勤表》、附件4《加班记录单》） 3. 凡是签到单或考勤总结表上有涂改都必须有部门经理在涂改处签字认可。 4. 任何在考勤上的作弊行为都将视为违纪行为，并将受到纪律处分。 加班 1、所有加班要提前填写（见附件3:《加班申请单》），经部门经理、人力资源经理、财务 经和总经理批准方为有效。凡不能提前预计的加班应在加班后及时填单并于第二天交人力资源部。 2、主管级及以下运作部门员工（不包括行政班人员）平时工作加点或例休加班可以补休； B级经理及以上的管理人员只有在例休和法定假加班才能补休，所有人员每天申请加班补休的时间最长为八小时。 补休规定 1、凡员工加班需日后换休或补休，部门考勤员/秘书需先向人力资源部提供相关准确记录， 如什么时间、日期、几天等等。 2、除调休外，任何假期和补休需填写假期申请表并注明所休的假是补哪一天的加班，并 请部门经理签字确认后交与人力资源部跟进。 3、申请五个工作日以上的假须提前两周时间逐级呈报批准。 4、所有人员的加班（例休及加班钟）均按1：1补休。 5、所有批准的加班应在三个月之内补休完，否则过期作废。部门不能在上述时间内安排 补休的，要向人力资源经理、财务经理和总经理书面报告不能安排补休的原因，要求延长补休的时限或申请发加班工资。

排班管理规定

车辆排班管理办法 第一章总则 第一条、为贯彻落实公司“规范管理保一方平安、文明服务促和谐发展”的质量管理方针，进一步规范车队车辆的排班、发班管理，确保公司各 线路营运车辆的秩序正常，有效的提高公司车辆的使用效率，特制定 《营运车辆排班管理办法》。 第二条、营运车辆排班管理是公交调度业务系统的一部分，主要负责公交业务实施的生产计划管理工作。 第三条、营运车辆排班是指各车队管理员以本线路的《运调计划》为理论基础，以各线路每日能正常出勤的司乘人员数量及能正常发班的车辆数 量为物质基础集合各项运营指标而制定的各线路当班人员和车辆的 发班、运行、收班时间表。 第四条、公司各线路车队长、管理员、调度员及所有司乘人员在日常营运任务中，必须共同遵守本办法。 第五条、对违法《营运车辆排班管理办法》的行为，一经查实，公司将按《员工行为管理办法》予以严肃处理。 第二章营运车辆排班表的制定原则 第六条、营运车辆排班表的制定必须遵循公平、公正、公开的原则。 第七条、营运车辆排班表的制定必须遵循科学、合理、高效的原则。 第八条、营运车辆排班表的制定必须遵循公司经济效益与社会效益相结合的原则。 第三章营运车辆排班表的制定方法

第九条、《营运车辆排班表》分为《营运车辆月排班表》和《营运车辆日排班表》。《营运车辆月排班表》是根据线路各项营运指标结合《运调 计划》及《线路月发车顺序表》而制定；《营运车辆日排班表》是以 《运调计划》为指导，根据本线路当日能正常出勤的人员和正常发班 的车辆的数量，结合当前的路面概况而制定的各线路当日当班人员和 车辆的发班、运行、收班时间表。 第十条、《营运车辆排班表》由各线路管理员提前一天初步制定，由车队长审查，最终由营业部经理审核后方可实施。 第十一条、各线路管理员在制定《营运车辆日排班表》时，必须以《运调计划》为基础并结合本线路的各项运营指标和实际出勤的人员及能正常 发班的车辆数量来安排当日发班的单班、双班数量、每班次运营趟数 及发车方向。 第十二条、各线路管理员在制定《营运车辆日排班表》时，各线路车辆连同驾驶员每日的发班顺序安排必须以《线路月发车顺序表》为指导，遵 循前置后推的原则（即今天发的第一班车在明天将排在最后一班车 发，今天所发的第二班车在明天将排在第一班车发并依此循环） 第十三条、各线路管理员在制定《营运车辆日排班表》时，同一台车与同一个驾驶员固定匹配的时间不少于二十一个工作日，以便于车辆维修材 料的考核。 第十四条、各线路管理员在制定《营运车辆日排班表》时，每一台车上的乘务员的安排同样遵循前置后推的原则，但时限为一周（即今天所发第 一班车上的乘务员在一周之后换轮到当日第二班所发的车上当班并 依次循环） 第三章运营车辆排班表的执行

(完整版)最新最全公司考勤管理制度

公司考勤管理制度 第一条为了加强公司考勤管理，督促员工养成自觉遵守纪律的好习惯，保证各项工作的正常开展，特制定本考勤制度。 第二条本制度适用于公司全体员工。 第三条公司员工除下列人员外，均应按规定上下班时间签到（打卡）： 1、因公出差人员。 2、因故请假的人员。 3、临时事务，事后以文字形式说明事由经主管签字核准，将书面文件 交予行政部存档、备查（注：必须当天或次日补上书面说明）。 第四条上下班时间为上午：08：30—12：00，下午13：00—17：00；具体公 休时间以公司排班为准，（注：下属机构工作时间以当地为准）。 第五条公司员工一律实行上下班打卡、登记制度，当月考勤截止日期为每月底； 每日出勤规定打卡两次，正常打卡时间要求为早08:30 前（上班前） 和晚17：00后（下班后）；（下属分支机构以当地为准） 第六条所有员工上下班均须亲自刷卡或签字登记，任何人不得代替他人或由他人代替打卡（代签字），如有违反，代打卡人（代签字人）和被代打卡 人（被代签字人）均给予罚款100元，如再次违反者予以违纪处罚并 罚款200元，第三次出现此违纪行为公司将考虑给予除名； 第七条未打卡者必须要有真实合理的解释并在未打卡登记表上登记（有直接主管签字核实）。 1）忘打卡者：将从当月的工资中扣除罚金10元/次；若因工作关系忘 记打卡，需直接主管签字的书面证明，当天没有签字确认（后补的）需

提供当天的工作证明及上级领导签字确认的说明单，否则均按缺勤处理， 2）打卡机不识别：须及时在未打卡登记表上登记，并找本部门上级领 导或者其他人证明在未打卡登记单上签字确认后，方可不做扣罚处理； 若当时没有签字确认（后补的）也将扣除罚金10元/次，并需提供当天 的工作证明； 第八条外出办理各项业务的员工必须填写外出登记单后，经直接主管签字核实后上报行政部，方能离开，不办理者，均按缺勤处理，如有特殊情况需 经上级领导签字确认后方可生效，并报行政部备查； 第九条统计人员伪造、涂改现象者当日一律按旷工处理。 第十条员工出勤情况每月底由行政部统计并交财务部一份，作为核发工资和绩效考核的依据。 第十一条全年出勤率累计低于97%或事假超期者，不予考虑当年调资。 第十二条员工旷工半天扣发当日工资，旷工一天扣发两日工资，连续旷工3天或全年累计旷工7天者应予解除劳动合同。 请、休假管理制度 员工请、休假，不如实反映情况，虚构请假理由，开虚假医疗诊断证明，有弄虚作假等行为，一经发现，予以辞退并解除劳动合同。 第一条请假程序： 1)员工休假需事先经过部门负责人批准（批假人必须保证部门工作不受 影响下批假），并到行政部办理相关手续，休假结束后应立即到行政 部办理销假手续； 2)请假人必须将工作交接清楚方可休假。 3)请假有效程序为：请假人向逐级领导提交书面的《请假单》，经最终审

排班管理制度

排班管理制度 1关键词 1上午班：开铺到交接班的工作时段。 2下午班：每日与上午班交接至打烊的工作时段。 3中间班：指不参与开铺、打烊的工作时段。 4统班：开铺至打烊工作时段的班次。 2 排班工作流程 1 排班人：专柜管理组和员工排班表由店内负责人进行编排。 2排班时间：每月28日前将次月的排班表上报、审批备案。 3 专柜管理组排班原则 1 管理组排班： 1）店长上中间班。 2）柜长每天分为2班次，2位柜长分别管理1个班次。 3）每天每班次确保要有1名管理组人员值班。如有柜长休息的，店长需值柜长班 2 员工排班管理规范 1）员工组排班原则 a.珠宝导购，每天分为2班次，即上午班和下午班。如有需要可在2班次的基础上， 增加一个中间班。 b.加班原则上安排调休。 c.上午班工作时间8:30-15:00，下午班工作时间14:30-打烊 4 休息日 1管理组人员不能同时安排休息，要确保营业时段最少有一名管理组人员在场。 2 管理组每月休息4天，不允许周六、日休； 3 员工每月休息4天，每周安排一次休息。原则上不允许周六、日休； 4管理组人员不能同时安排休息。 5 遇重大节假日（元旦、情人节、五一、十一、圣诞、春节、七夕、清明、端午、中 秋、妇女节等）、公司统一营销活动或门店重要的单店活动，要求管理组人员和员工都上统班。 5 考勤管理 1 专柜人员考勤根据月度员工排班表进行考勤登记，需使用“管理组和员工考勤表”， 每日出勤点名由值班管理人员完成。

2 请假、换班规定。管理组如因特殊情况需请假、换班的，必须事先向直接上级申请， 同意后要安排好店内工作，才能休息；员工请假、换班的，必须事先申请，经店负责人书面审核同意方可。 3 员工每月有二次换班机会。员工换班、顶班、请假须提前一天申请，并且必须经店 负责人书面审核同意。发生换班、顶班、请假时，需在排班表中进行标注，以便值班人员做好考勤记录。 6 用餐管理 1 用餐地点：用餐根据商场规定员工用餐地点、用餐时间操作。 2 用餐期间，现场管理人员必须保证营业现场正常运营的员工人数。如遇到繁忙时段 或人员不足时，现场管理人员应适时调整用餐时间及人员配置。 3 员工用餐离柜时，销售人员要将钥匙交给值班管理人员或指定人员，双方确认后， 员工才能离店外出用餐。管理组所有人不能同时外出用餐。 4 用餐时间一般规定为30分钟，用餐人员需在规定时间内返回工作岗位。如特殊情况， 需延长用餐时间的，在值班管理人员同意后最多不超过45分钟。

店铺考勤管理制度+排班

考勤管理制度 直营店 一、出勤规定 1、上班时间：早上9：00—21：00点。 2、公司要求员工在正常工作时间前15分钟到达店铺，进行上岗前准备。 3、店铺人员按公司排班方式排班；店长在每月最后一日将上月考勤统计表及下月排班表传真至公司人力资源部备案。 4、如因店铺原因需要加班的，对加班人员将给予加班补助或换休。个人原因造成加班的将不予补助。 5、人员出勤情况将作为员工晋升的重要依据。 6、部门经理有3天以内的批假权，3天或超过3天的将由公司副总经理审批； 7、如店铺人员谎报或虚报考勤，将给予店长200元处罚，情节严重者将给500元处罚并给予除名。 二、考勤内容 1、不能在上班时间前15分钟到达店铺者，即为未提前到。 2、上班时间已到而未到岗者，即为迟到。 3、未到下班时间，未请假提前离岗者，即为早退。 4、工作时间未经上级批准离开工作岗位者，即为脱岗。 5、在上班时间未到岗，同时无任何事前说明者，即为旷工。 三、考勤处罚 1、当月内未提前到二次者，按一次迟到计算。 2、按迟到/早退具体时间，依据5元/15分钟进行扣款，扣款总额不超过当日工资总额。 3、超过60分钟的迟到按旷工计算。 4、旷工：旷工一天者予以警告并扣发当日基本工资及给于基本工资的三倍处罚，一年累计旷工2天解除劳动关系，将作辞退处理。

5、事假：请假半天以上按日基本薪资计算，并扣除当月全勤奖。 请假人必须提前一天（下午5：00以前）认真填写《请假单》，并有店长/主管签字和工作交接人后报公司人力资源部。店长/主管在审批时根据工作情况确认是否许假。请假人并在假期规定时间内及时返岗，如在规定时间内未能及时返岗，按旷工处理。 四、奖励 一个月未迟到、未请假者将奖励50元全勤。 五、请假程序 请假必须按以上程序执行，不越级授假。店铺请假或休假人员必须报公司人力资源部备案。 附 休/请假单： ************ 有 限 公 司 请（休）假单

公司排班管理制度【最新版】

公司排班管理制度 1关键词 1上午班:开铺到交接班的工作时段。 2下午班:每日与上午班交接至打烊的工作时段。 3中间班:指不参与开铺、打烊的工作时段。 4统班:开铺至打烊工作时段的班次。 2排班工作流程 1排班人:专柜管理组和员工排班表由店内负责人进行编排。2排班时间:每月28日前将次月的排班表上报、审批备案。3专柜管理组排班原则 1管理组排班:

1)店长上中间班。 2)柜长每天分为2班次，2位柜长分别管理1个班次。 3)每天每班次确保要有1名管理组人员值班。如有柜长休息的，店长需值柜长班 2 员工排班管理规范 1) 员工组排班原则 a.珠宝导购，每天分为2班次，即上午班和下午班。如有需要可在2班次的基础上，增加一个中间班。 b.加班原则上安排调休。 c.上午班工作时间8:30-15:00，下午班工作时间14:30-打烊 4休息日 1管理组人员不能同时安排休息，要确保营业时段最少有一名管理组人员在场。 2管理组每月休息4天，不允许周六、日休;

3员工每月休息4天，每周安排一次休息。原则上不允许周六、日休; 4管理组人员不能同时安排休息。 5遇重大节假日(元旦、情人节、五一、十一、圣诞、春节、七夕、清明、端午、中秋、妇女节等)、公司统一营销活动或门店重要的单店活动，要求管理组人员和员工都上统班。 5考勤管理 1专柜人员考勤根据月度员工排班表进行考勤登记，需使用“管理组和员工考勤表”，每日出勤点名由值班管理人员完成。 绍绍兴兴市市福福麒麒贸贸易易有有限限公公司司 r r s s --p p b b z z d d 2 请假、换班规定。管理组如因特殊情况需请假、换班的，必须事先向直接上级申请， 同意后要安排好店内工作，才能休息;员工请假、换班的，必须事先申请，经店负责人书面审核同意方可。

员工休假管理制度

员工休假管理制度

有限公司文件编号：ZKD-RS02-2013 人力资源部修订日期：2013-10-28 第1版第1次修改 第1页共6页 员工休假管理规定 1．目的：为规范员工休假的管理，特制定本规定。 2．适用范围：广州正康道投资公司在职员工。 3．休假类别 3.1国家法定节假日的休假(如国家法定假有改动的以国家公布为准)： 3.1.1元旦：放假一天（1月1日） 3.1.2春节：3天（除夕、初一、初二） 3.1.3清明节：放假1天 3.1.4劳动节：放假1天（5月1日） 3.1.5端午节：放假1天（农历五月初五） 3.1.6中秋节：放假1天（农历八月十五） 3.1.7国庆节：放假3天（10月1日、2日、3日） 3.2法定节假日，如果适逢星期六、星期日，应当在工作日补假。但妇女 节、如果适逢星期六、星期日，不补假； 3.3因工作需要，在休日、法定节假日安排加班时，加班计入积假按医院相关 制度执行； 3.4日常请假类别 事假、病假、婚假、丧假、产假、工伤假、有薪假、七种。 4．请假规定 4.1员工请假必须填写《员工休假申请单》（附表一），逐级办理请假签批手续 直至最终批准人批准后生效；

4.2管理人员但任多项职务的，请假时要在《员工休假申请单》上将多项职务填写在表格里，经各级领导签批后生效； 4.3员工请假须最终得到批准后方可休息，否则做旷工处理。如确因突发 事件或急病不能及时请假者，应打电话向所在部门请假，并在当天内办理请假手续备案，否则按旷工处理。 5．事假 5.1请假人需填写《员工休假申请单》，事假1-3天（含3天）只需部门直接负责人或间接负责人审批，3-10天（含10天）需由人事科长审核，分管副院长审批后方可休假，10天以上的由院长审批后方可休假。 5.2当年事假全年累计不得超过一个月或病假与事假累计之和不得超过二个月，超过二个月各部门不予批准。 5.3事假和病假员工当月基本工资和绩效奖金要按缺勤天数进行扣减，当月累计请病假和事假10天以上的（含10天）无绩效奖金。 6．病假 6.1请病假人员必须凭医院诊断证明填写《员工休假申请单》，亲自或家属来医院办理病假手续。 6.2员工办理病假手续，1-3天（含3天）只需部门直接负责人或间接负责人审批，3-10天（含10天）需由人事科长审核，分管副院长审批后方可休假，10天以上的由院长审批后方可休假。 6.3住院治疗请假时间按实际住院天数（附出院证明书）为准，出院后如需调养，凭主治医生诊断证明，1-3天只需部门直接负责人或间接负责人审批，3-10天 需由人事科长审核，分管副院长审批后方可休假，10天以上的由院长审批后方可休假，批准天数最长不超过20天。

分店排班管理制度

各分店排班管理制度 1、目的 为规范员工的考勤管理、提高工作效率，以确保公司经营目标的有效达成，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于芭堤酒店管理有限公司全体员工。 3、排班制定 4.1各分店在制定排班时，应结合各部门的岗位职责、重点工作内容以及绩效指标；同时应同主管领导进行沟通，考虑本部门近期阶段性的重点工作及临时性工作等因素进行排班； 4.2各分店在制定排班表时，应充分考虑当期的作息时间是否会影响酒店的经营指标或工作目标的实现，所有工作进度应在休息前完成，以确保工作的衔接和完成； 4.3制定排班应具备最基本的四个要素 4.3.1固定模板不可做任何修改。每月出纳兼人事会在26日前将标准排班模板下发到各部门排班负责人手中，其中休息天数、格式等均不能做任何变动。 4.3.2递交时间固定。每月的29日（每年二月份为最后一天）16：00前，将电子版和员工签字纸质版上交出纳兼人事。 4.3.3分店总经理排班统一制定并按时上交,分店总经理为不定时工资制，但也要求录指纹打卡，记录上下班时间，月底一并提交考勤表。 4.3.4排班表是作为对日常员工考勤的重要标准，每月上交一次不可重复修改，如有调班者，需提交请休假、调班申请等相关审批单经由本部门负责人签字后上交出纳兼人事备案。 4.4店长和值班经理原则上不排在周六周日休息 4.5店长和值班负责人的排班计划在月度开始前三天报至运营部备案。 5、罚则 以上递交的过程均以邮件的方式发送即可；逾规定时间不递交或未按要求完成者，基层管理者罚款20元/次；主管级及以上罚款100元/次。 6、附则 6.1本制度由公司人力资源部起草并负责解释； 6.2本制度中罚则部分不排除其它制度约束； 6.3本制度自颁布之日起生效。

关于公司考勤制度

1. 目的考勤管理制度 为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。 2. 适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 3. 管理规定 3.1. 工作制度 3．1．1工作时间:周一至周五 上午 8：00---12：00 下午13：00—17：00 b．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。 3．1．2打卡制度 3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。 3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写 《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。 3.1.2.5手工考勤制度 3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。 3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。 3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。 3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录; 3.2加班管理 3.2.1定义 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。 加点是指员工在正常班次内已保质保量完成额定工作之后，为完成领导安排的额外工作或超前性工作而延长工作时间的情况。本规定中所指的“加班”，包括以上加班、加点两种情况。员工在完成计划工作目标过程中，因个人原因而产生的加班加点不作为加班，因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成时，可申请加班，加班的最终审批权为公司总经理，否则为无效加班。 3.2.2加班申报及补偿规定 3.2.2.1公司提倡员工提高工作效率，不允许因低效及能力原因完不成本岗位工作。 a．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作