当前位置：文档库 › 职务分担规定

职务分担规定

颁布№

秘

职务分担规定

拿到章程后，请立即填写以下必要事项。

１．个人保管部?店（姓名）

２．职位保管职位名称（姓名）

（注）由于调换工作而辞退时上述职位，交待给后任者。

３．组织保管部?店长

保管责任……部长?店长

保管负责人……

第1章总则?????????????????????????????????３第２章组织?????????????????????????????????４第３章业务执行?????????????????????????????????４第４章职位责任权限

４－１条本部长?????????????????????????????????５４－２条部长?????????????????????????????????５４－３条课长?????????????????????????????????６第５章职务分管

５－１条营业本部长???????????????????????????????８５－２条营业部长????????????????????????????????８５－３条开发统括管理??????????????????????????????９５－４条开发本部长?????????????????????????????１０５－５条开发部长??????????????????????????????１０５－６条建设部???????????????????????????????１１５－７条CVS商品本部长???????????????????????????１１５－８条CVS商品部长????????????????????????????１１５－９条FF商品本部长????????????????????????????１３５－１０条FF商品部长????????????????????????????１４５－１１条物流部长?????????????????????????????１５５－１２条管理本部长????????????????????????????１５５－１３条财务总务部长???????????????????????????１５５－１４条店铺会计部长????????????????????????１６５－１５条系统部长????????????????????????????１７５－１６条人事教育部长???????????????????????????１７５－１７条翻译???????????????????????????????１８

第６章附则?????????????????????????????????２８

职务分担规定

第1章总则

（目的）

１－１条本规程的目的是为了公司的组织的运营活动、明确职务的分担与职务内容，提高业务效率。

（疑义的解释）

１－２条关于本规程中规定项目的解释，若发生疑义、根据人事部门责任者的提案，由总经理进行裁定。

（适用范围）

１－３条本规程是关于公司的职务分担的基本的规程、原则上适用于日常在本公司勤务的从业员。

（规程的改废）

１－４条本规程的改废，组织发生变更时以及按照一年一次的频率，由人事部长实施立案、实施修改，通过经营会议由董事会决定。另外，在加盟店开始展开的阶段会重新修

改。

第2章组织

（公司的组织）

２－１条作为公司的业务运营的机能、设置下记的组织。

开发部门、建设部门、营业部门、ＦＦ商品（包含销售促进、恒温物流）部门、Ｃ

ＶＳ商品（包含常温物流）部门、系统部门、财务·总务部门、人事教育部门

（本部担当制）

２－２－１条在基本组织内可以设置本部担当制。

２－２－２条接受总经理委托，对特定的业务分担·所管业务进行统括。

（业务的分化）

２－３－１条为了使各项机能能够顺利实施、设置部·担当·店。

２－３－２条根据本规程部门、部署等、按照另附的组织图的规定。

第3章业务执行

（业务执行）

３－１条公司的业务，要根据职务分担，必须有组织的并且有效率的执行。

（指挥系统）

３－２条指挥系统是，在日常要保持明确统一，由组织确定的领导，有系统的进行指挥。

（组织运营）

３－３条有组织的运营是、根据业务分担，业务协助的两方面注意相互的构成、根据职务分担在执行自己承担的业务时，要十分注意与相关部门以及自己的上下级之间的关系、必

须进行协调使其有机的向前。

（权限的行使）

３－４条权限是、想定此职位的人员的标准的水准后做成。因此，权限原则上是持有权限的此职位上的人员必须行使相应权限，但是上级要充分考虑担当者的能力，是否合适等，

需要考虑运用目的。

（权限的代理）

３－５条－１

应该行使权限者因出差，病假以及其他原因不在时，由直属上司自动代理，或是事先指

定好代理人员进行代理。

３－５条－２

不论前一条是如何规定，特别是长时间不在现在职位时，将会任命负责其他事务的人员

让其代理。

（权限的委任）

３－６条－１

由于业务，或其他原因，委任部分的责任事项时，执行需要的权限也必须一同进行委任。３－６条－２

根据前条，委任者将该项事项委任后相关的责任以及关于处理结果，不能免除监督责任，

另外受任者必须向委任者进行结果报告。

（责任的归属）

３－７条职位的在职者、由于行使职务权限或不行使而产生的结果，直属上司对此负责。但是、关于３－５条的代理事项，由相关代理者进行负责。

（报告的义务）

３－８条职位的在职者行使了职务权限后，相关结果的必要事项必须要适时的向直属上司汇报。

第4章职位责任权限

（本部长）

４－１条以下内容是关于本部长的一般职务及责任权限的规定。

(１)任务

本部长作为各本部的最高责任者，遵循经营方针，经营政策来决定部门方针，部门政策，并且要强力推进实施，实现所期待的成果，同时对全社共同的课题进行积极的配合，为公司更上一层发展做出贡献是本部长的主要任务。

(２)主要职务以及责任权限

①业务活动相关事项

ａ．根据总经理的方针以及已认同的计划，决定或者认同担当业务相关方针，计划以及重要业务手续，或者根据需要向上申报。

ｂ．对业务活动进行综合的指导?调整，根据评价的结果，在进行管理·统管的同时，根据实际情况加入适当的措施。

ｃ．对于业务活动状况，要建立有效掌握·收集确实的信息的制度，对于重要信息，要向总经理以及其它相关职位提供。

ｄ．此外，其他本部长在执行业务的基础上，对于与自己担当内容的相关事项，要给与必要的职能指示，对于共通事项要互相进行配合共同实施。

ｅ．在担当的专门机能的范围内，为了促进直线业务，要辅助总经理以及副总经理的决定。

②与组织相关事项

ａ．对于部门的新设，合并，废止，或者对于分担事项的变更要制定方案。

ｂ．对于担当课长的新设，合并，废止，或者对于分担事项的变更要制定方案。

ｃ．制定本部内的组织改革计划方案。

ｄ．决定本部内的各部门的相关会议的设置·改废以及委员的任免。

③人事相关事项

ａ．制定本部各部门的进行业务所必需的增员计划。

ｂ．担负本部部下的教育责任，特别是对于部长的能力开发，通过日常业务进行。

ｃ．按照8小时制、4小时制从业人员的人事考评的基准来决定。

④财务相关事项

ａ．根据预算编成的方针，决定营业预算案，投资预算案，费用预算案。

(３)与其他职位的关系

①对总经理、副总经理

对于自己的职能，责任事项，权限以及各种关系是如何贯彻执行的，有对总经理或副总经理有报告的义务。

②对其他本部长

对于所管业务，要对其他本部长提供建议和帮助，对于专门的事项能够进行劝告，对共通事项能够提供协助。但是对于属于其他部门的机能，责任事项与权限以及各种关系，不允许由自己担当，或者被转让。

③对社外

因工作需要处理对外关系时，要根据总经理的方针进行处理。

（部长）

４－３条以下内容是关于部长的一般职务及责任权限的规定。

(１)任务

部长，作为各部门的责任者，决定所负责业务的相关目标，方针以及实行计划，为确保全社业务的均衡进行调整，在努力实现所期待成果的同时，对全社共同课题进行积极配合，为公司更上一层的发展做出贡献。

(２)主要任务以及责任权限

①与业务活动相关事项

ａ．公司的目的、周围的形式以及自己的所处立场要确切把握，根据直属上司的方针，计划来设定所负责的相关业务的目标。

ｂ．明确达成目标的判断基准的方针，向课长或是部下指示，使所负责业务顺利进行。

ｃ．拟定部门的基本的计划以及预算，另外，需要向直属上司或者相关部门进行必要的提案?申请。ｄ．对课长或者部下的业务执行进行调整·统一。

ｅ．所负责业务的实施相关的重要经过以及结果向直接上司报告，另外要接受课长或者部下行使权限相关的重要事项的报告。

②与组织相关事项

ａ．使所管辖的业务活动组织化，确定业务运营的规则。

ｂ．对于所负责业务组织的改善进行讨论·方案拟定。

③与人事相关事项

ａ．拟定部门业务执行所必需的人员计划。

ｂ．负责所管辖下的职位中选任具备适合资格条件的人员，对此进行提案。

ｃ．为了提高部下的创造并且合作的态度，以及执行业务所必需的知识，要进行教育训练。

d．对部下安全以及卫生方面的注意事项进行指导，如存在发生危险的隐患，要采取预防措施。e．与部下密切的沟通，积极采用改善提案，或者让其参与业务策划，提高部下参与业务的积极性。

④与财务相关事项

ａ．根据预算编制方针，制定营业预算、投资预算、费用预算。

ｂ．把握已决定预算的进展情况、为完成预算范围内的担当业务进行管理·统一。

ｃ．对所管辖固定资产、资产盘点的保存管理以及相关整理、支付要持有责任心，把握活用的情况的同时要对其指导·监督。

⑤各部门严守法令规定、顺从体制的构筑以及进行推进·统一。

（３）与其他职位的关系

①对直属上司

自己的职能、责任事项、权限以及各种关系是如何进行的，有义务对直属上司报告。

②对其他部长

对与所负责业务相关的其他部长要提供建议与帮助，对于共通事项要进行协助。但是对于属于其他部门的机能，责任事项与权限以及各种关系，不允许由自己担当，或者被转让。

③对社外

因工作需要处理涉外关系时要根据直属上司的方针进行处理。

（课长）

４－４条以下内容是关于课长的一般职务及责任权限的规定。

(１)任务

课长，根据部长的方针、计划，在设定方针、计划的同时，为让部下理解·贯彻要进行指导或者执行自己所负责业务。

(２)主要职务以及责任权限

①业务活动相关事项

ａ．公司的目的、周围的形式以及自己的所处立场确切把握，根据直属上司的方针、计划设定业务相关目标。

ｂ．明确作为达成目标目標判断基准的方针，在拟定具体计划的同时要向部下下达执行业务的命令。ｃ．执行负责的业务，对于直属上司以及相关部门要进行必要的提案·申请。

ｄ．使部下理解业务的目标、方针以及计划的同时，对部下的提案·申请等进行讨论作出决定。但是，对于超越自己权限的事项，要根据部长的决定实施。

②与组织相关事项

ａ．使担当业务活动组织化、确定业务运营的规则。

ｂ．对于所负责业务的组织的改善进行讨论·方案拟定。

③与人事相关事项

ａ．拟定担当业务执行所必需的人员计划。

ｂ．为了提高部下有创造性的活动以及贯彻业务所必需的知识、技能，要通过日常业务进行教育训练。ｃ．对部下的安全以及卫生的注意事项给与指导，如存在发生危险的隐患，要采取预防措施。

ｄ．与部下密切的沟通，积极采用改善提案，或者让其参与业务策划，提高部下参与业务的积极性。

④与财务相关事项

ａ．在实施业务方面，在需要的基础上配备最小限度人员、经费以及设备并能出现所期待的效果而进行统管。

ｂ．根据部门方针，拟定担当的费用预算，在决定的预算范围内为能够贯彻业务执行而进行统管。ｃ．对所负责的固定资产、盘点资产的保存以及管理持有责任，指导·监督活用状况。

(３)与其他职位关系

①对部长

自己的职能、责任事项、权限以及各关系是如何进行的，有义务汇报。

②对其他课长

给予与所负责业务相关的其他课长建议与帮助，对共通事项进行协助。但是，对于属于其他担当的职能、责任事项、权限以及各种关系不允许由自己担当、或者被转让。

③对社外

因职务需要处理涉外关系时要根据部长方针进行处理。

第五章职务分管

（营业本部长）

5-1条以下内容是关于营业本部长的一般职务及责任权限的规定。

（1）任务：

营业本部长作为营业活动的总负责人，在指挥和指导营业部长的同时，还要配合商品本部等部门加强营业体制的建设，努力达成营业目标，担负着实现公司成长和确保收益的责任。

（2）主要职务和责任权限

a、依据公司的目标和方针，全公司的营业方面的中期及年度战略、政策、方针做出立案，并积极推进。

b、决定店铺改装的实施。

c、建立关于地区店铺的营业维持体系、进行制度的企划立案。

d、指导、管理部下使业务不断推进。

e、对营业活动的进展情况统一管理，谋求业绩的上升。

f、把握涉及营业的组织上的争论点，并制定解决方案。

g、时常把握业界动向、市场动向、消费者动向，以全公司的营业政策为基础，决定各地区的营业战

略。

h、统括营业本部内部开展的面向提高经营品质的各项活动。

i、在营业本部内部对环境保护活动和社会公益活动的营运方法进行企划、立案，并通过与相关部门

的合作实现活动的落实和扩大。

j、营业本部内部把握涉及业务的组织、制度上的问题，并寻求解决方案。

k、确定与店铺工作相关的全部培训计划的内容和完成基准。

（营业部长）

5-2条以下内容是关于营业部长的一般职务及责任权限的规定。

（1）主要职务及责任权限

①营业的相关事项

a、在向部下下达实现部门营业目标具体方案的同时，取得各相关部门的协助，谋求目标的达成。

b、对部门的营业结果进行差异分析，确定必要的改善方案。

c、确定地区开店店铺的销售促进计划。

d、在预算范围内确定店铺个别营业对策（销售促进、商品配置的变更、无偿借与资产及除此之外的

修缮、交换、追加）

e、确定负责地区内的环境保护活动、社会公益活动的企划和立案以及营运方法，通过与相关部门的

合作，在实现活动的落实、扩大的同时受到启蒙、启发，提高各种活动的参加意识。

②教育、营业报告的相关事项

a、既存店教育方针的立案、实施。

b、推进Yellowtail program（YP）——成长计划的企划、立案和导入。

c、拟定经营者手册、工作手册等店铺手册。

d、拟定有效地新店铺开店业务的立案，在确定的基础上实施。

e、新店铺在开店时，在确定辅助体制的同时，为了使店铺工作迅速走上正轨，针对从业人员的教育、

培养等问题对店铺顾问进行指示和指导。

f、进行与店铺清洁（地面清扫、垃圾处理、废油回收等）相关的计划、体系的提案。

g、构建和推进店铺从业人员的雇佣保障体制。

（开发统括管理）

5-3条以下内容是关于开发统括管理的一般职务及责任权限的规定。

（1）任务

开发统括是指与市政府相关当局保持良好关系，针对中国固有的商业习惯，不动产及建筑界的习惯等

发面，对开发本部长进行支援，在把公司利益最大化的同时将未来物件的风险降到最低。

此外还要列席最终交涉和合同的缔结，支援各开发责任者。

（1）主要职务及责任权限

a、统括全公司实施的许可认证申请，各类报告的变更手续。

与开店相关的市政府保持良好关系，对按时开店进行支援。

b、通过涉外活动，针对地区开发，提供店铺开发信息，辅助合同签订。

进行合同方的调查及评价，统括最终合同签订为止的交涉。

对于与通常合同不同条件的租赁合同，进行评价给与建议。

（开发本部长）

5-4条以下内容是关于开发本部长的一般职务及责任权限的规定。

（1）任务

开发本部长作为店铺开发、新店开张的总责任者，在开发部长指挥、指导的同时，应对社会环境的变化，通过对技术知识的创造和积蓄，强化开发力，实现投资效率的上升。同时把为公司的成长和发展做贡献做为主要任务。此外，通过店铺建设、店铺设施维修等活动，建设高水平店铺，改善全公司的成本，推进环境负荷的降低。

（2）主要职务及责任权限

a、以公司的目标、方针为基准，进行关于公司的加盟店开发、店铺开发、新店开张的中期及年度战

略、政策、方针的立案和推进。

b、进行关于店铺开发、新店开张的中期及年度战略、政策、方针的立案和推进。

c、确定公司店铺开发的相关业务手续和基准。

d、在权限基准内的合同缔结的认同。（参照注释）

e、确定不动产及与开发相关的业务委托合同。

f、为了使业务不断推进，对部下进行指导、管理。

g、管理、统一开发活动的推进情况，实现业绩的上升。

h、把握涉及店铺开发、加盟店开发的组织上的问题，并确定解决方案。

i、总括开发本部内部开展的面向提高经营品质的各项活动。

j、在开发本部内部对环境保护活动和社会公益活动的营运方法进行企划、立案，并通过与相关部门的合作实现活动的落实和扩大。

k、对未来的franchise package（特别包装）方案的立案。

l、确定关于店铺建设、设备的中期及年度战略、政策、方针。

m、把握涉及建设、设备业务的组织、制度上的问题，并寻求解决方案。

n、面向提升投资效率的店铺开发支援。

o、积极配合关系建设的环境问题，并承担责任。

p、企划、立案、决定与店铺维持作相关的各项政策。

（开发部长）

5-5条以下内容是关于开发部长的一般职务及责任权限的规定。

（1）主要职务及责任权限

a、负责与地区新店开张、加盟店开发、店铺开发相关的年度战略、政策、方针的立案，并承担责任。

b、面向年度新店开张战略及新店开张计划的实现，进行加盟店候补及物件的推进管理。

c、追求投资效率，承担改善责任。

d、保全保证金及押金的债权。

对开发责任人培养方针立案，并承担实行责任。

e、向部下下达达成部门开发目标的具体方案的同时，争取个相关部门的协助，实现目标的达成。

f、对部门的开发结果进行差异分析，并确定不要的改善方案。

（建设部长）

5-6条以下内容是关于建设部长的一般职务及责任权限的规定。

（1）主要职务及责任权限

a、关于店铺建筑、外部装修、内部装修的标准、基准的立案。

b、对店内设备、日常用具、备用物品的开发，并在确定的基础上导入及实施改善。

c、对店铺的保守检查、维护的企划和立案，并在确定的基础上实施。

d、关于建设、设计、设备的业务手续、基准的立案。

e、建设工程、内部装修工程的承包（委托）合同的立案。

f、以确定的投资计划为基准，进行针对建设、内部装修工程的预算管理及符合开店计划的工程管理

和现场管理。

g、关于削减成本的各种措施的立案和实施。

h、优先配合与店铺建设相关的地区贡献、环境问题、barrier free（无障碍生活）化的积极推进和

立案。

i、针对店铺直接器材等的使用，进行调整、统一，并做出决定。

j、对店铺的安全、防止犯罪发面的提案和实施。

（CVS商品本部长）

5-7条以下内容是关于CVS商品部长的一般职务及责任权限的规定。

（1）任务

CVS商品本部长作为CVS商品本部的商品企划、开发、采购的总责任者，总括商品部，并对应时代变化推进商品规划战略，确定商品政策。此外，还要形成遵守商业道德、遵守对方公司内部伦理基准的风气。于此同时，统括全公司的商品规划活动，对商品规划战略进行立案，推荐全公司的业务改革，以为公司的发展做贡献为主要任务。

（2）主要职务及责任权限

①商品开发的相关事项

a、决定备货政策、客户政策等负责部门的全公司性商品政策。

b、中期及年度商品化计划的统括。

c、年度、半年期、季度、月份、周的商品化计划的统括。

d、指导、统括负责商品本部的各部门进行以全公司、全店铺的商品战略、商品政策为基础开展的商

品规划。

e、根据本部的商品战略，在向营业部门提供店铺指导信息的同时，对店铺及店铺顾问的商品规划业

务进行指导、支援。

f、关于全公司性的商品分类变更的立案。

g、调查、反洗消费者动性、市场动向等的变化，及时反映商品规划战略。

h、对应顾客需求的变化及新的购买行为进行卖场制作，研究商品分类的方法，从而反映商品战略。

i、以公司的方针为基础，对全公司的中期及年度商品规划进行立案。再根据决定，对商品规划活动的政策、方针实施做出指导和统一。

②品质管理的相关事项

a、制定商品的品质管理要点及品质管理基准，根据决定，对相关部门进行指导、并提出意见。此外，

依据法律的修改等最新信息，构筑新的基准。

b、为了提升包含加盟店在内的全公司性商品品质管理及食品卫生管理水平的措施、制度的立案，并

在决定的基础上，对相关部门进行指导、并提出意见。

c、为了提升店铺的品质管理及卫生管理的立案，在定期实施评价的基础上，对相关部门进行指导、

并提出意见。

d、针对发生关系威胁顾客健康、安全性的品质异常和卫生不合格的情况，在正确的掌握事实的同时，

要求各部门进行改善。不能迅速实施改善措施的，指示相关部门实行停止销售、停止加工等措施。（CVS商品部长）

5-8条以下内容是关于CVS商品部长的一般职务及责任权限的规定。

（1）主要职务及责任权限

a、管理负责商品部门的中期商品政策（备货范畴的调整、卖场构成的改善、价格政策等）、商品开发

计划的立案、推进。

b、管理年度、半年度、月次的推荐商品计划及销售总利润率预算、经费预算的立案、推荐。

c、交易方账户的开设、废止的管理。

d、与交易方的各种合同（基本交易合同、买卖合同、进货退还款合同等）的管理，并进行推进管理

e、年度及季度、月次、52周的商品政策及商品化计划和销售方案的决定。

f、根据各商品部门预算进展，调整商品规划活动，并根据需要对商品部员工进行指导。

g、积极收集与商品开发相关的信息，在有效运用商品规划的同时及时提供给店铺顾问。

h、针对新商品等的商品知识、商品提供方法、展示方法以及商品管理、商品构成、补充进货、销售

促进等，与商品规划相关的业务，对店铺顾问进行指导、教育。

i、对应顾客需求的变化及新的购买行为进行卖场制作，研究商品分类的方法，从而反映商品战略。j、对于责任部门的推荐商品，为了向顾客、加盟店提供安全、健康、环保的商品，要对进货商及制造委托商的商品品质管理进行指导。

k、对于在店铺内现金进货及本部推荐交易方以外的进货申请，本部门的商品部长作为最终决定者做出判断。guide line（指导方针）一年2次，由商品本部总结后通知营业本部。

l、与交易方就不良商品以外的退货条件签订合同，做出决定。

（FF商品本部长）

5-9条以下内容是关于FF商品本部长的一般职务及责任权限的规定。

（1）任务

FF商品本部长作为FF商品本部的商品企划、开发、进货的总负责人，统括商品部。顺应时代的变化推进商品规划，并决定商品政策。此外，还要形成遵守商业道德、遵守对方公司内部伦理基准的风气。于此同时，统括全公司的商品规划活动，对商品规划战略进行立案，推荐全公司的业务改革，以为公司的发展做贡献为主要任务。

（2）主要职务及责任权限

a、对部门的中期商品政策、商品开发计划的立案。

b、年度、半年度、月次的推荐商品计划及利润预算、经费预算的立案。

c、年度及每季度的商品政策及商品化计划的决定。

d、根据公司方针调整商品规划活动，并进行必要指导。

e、国内为的新途径的开发、既存途径的维护、强化、调整等方面的立案，并随着时代的变化及顾客

的需求实现商品的调整。

f、在对FF商品的开发立案的同时，决定开发计划、销售计划及提供方法。

g、担当商品原材料的库存管理。

h、担当海外商品进货手续的实际业务。

i、针对新开发商品等的商品知识、商品的提供方法、展示方法及商品管理、商品构成、补货、促销

等关于商品规划的业务，对店铺顾问进行指导、教育。

j、对应顾客需求的变化、新的购买行为进行卖场制作、组织研究商品分离方法，从而反映商品战略。 k、为了提高店铺生产性，对厨房内的作业活动线和机器的配置进行立案。

②品质管理的相关事项

a、制定商品的品质管理要点及品质基准，并根据决定，对相关部门做出指导、提出建议。此外根据

法律修改等最新情况构筑新的基准。

b、为了提升包含加盟店在内的全公司性商品品质管理及食品卫生管理水平的措施在、制度的立案，

并在决定的基础上，对相关部门进行指导、并提出意见。

c、为了提升店铺的品质管理及卫生管理的立案，在定期实施评价的基础上，对相关部门进行指导、

并提出意见。

d、在店铺的品质管理及卫生管理方面，就经营者、社员、从业人员的教育问题，对教育部门、营业

部门进行指导并提出建议。

e、制作委托工厂的卫生管理立案，实施定期进入调查（新交易开始前、新委托前、商品继续委托期

间）。

f、在交易同时对品质管理提出建议，对没有达到品质管理基准及卫生管理基准的工厂，要向商品担

当部门提出停止交易的申请。

g、在商品继续委托期间内的工厂调查时，对未达到品质管理基准及卫生管理基准的工厂，要向商品

担当部门提出改进指示和暂时中止交易等申请。

h、在与有改进指示及暂时中止交易工厂开始再度交易时，要在进行再调查和评价的基础上，向商品

担当部门呈报。

i、细察公司开发商品的品质规格书中所记载的内容，对是否符合法律、条例等问题，向相关部门及

交易法提出建议和指导。

j、商品的店头抽查和销售前的商品品质检查等的实施。避免销售不合格商品及表示事故的发生。k、在遇因品质异常、卫生不合格而引发危害顾客健康及安全性的情况时，在正确把握事实的同时，向各部门提出改善要求。如不能迅速采取改善措施的话，应指示有关部门采取停止销售、停止加工等措施。

l、把商品检查结果、工厂及店铺调查结果等资料数据化，以提高品质管理及卫生管理为目的，进行评价、分析、考察，并对相关部门进行指导、建议。

m、在与外部的检查机构及相关政府机构、永旺各公司进行交涉的同时，彻底实行收集资料及公司内部相关部门的信息发布和周知。

n、进行与商品制造委托方的品质管理责任人的信息交换，为提高品质管理责任人的水平提出建议。

（FF商品部长）

5-10条以下内容是关于FF商品部长的一般职务及责任权限的规定。

①商品开发的相关事项

a、部门的中期商品政策、商品开发计划的立案。

b、年度、半年度、月次的推荐商品计划及利润预算、经费预算的立案。

c、年度及每季度的商品政策及商品化计划的立案。

d、进行交易账户的开通、废止的管理。

e、与交易方的各种合同（基本交易合同书、买卖合同书、进货退款合同书等）的管理。

f、根据公司方针调整商品规划活动，并进行必要指导。

g、国内为的新途径的开发、既存途径的维护、强化、调整等方面的立案，并随着时代的变化及顾客

的需求实现商品的调整。

h、在对FF商品的开发立案的同时，决定开发计划、销售计划及提供方法。

i、担当商品原材料的库存管理。

j、对应顾客需求的变化、新的购买行为进行卖场制作、组织研究商品分离方法，从而反映商品战略。

②与营业的关联

a、针对新开发商品等的商品知识、商品的提供方法、展示方法及商品管理、商品构成、补货、促销

等关于商品规划的业务，对店铺顾问进行指导、教育。

b、为了提高店铺生产性，对厨房内的作业活动线和机器的配置进行立案。

c、在立案convenience（便利）部门的年度组织计划的同时，对全公司性的展示品、销售器具等的

使用基准进行立案，再根据决定，就实施方面对各相关部门进行管理、统一。

d、卖场导入用表示（POP、海报等）、商品选择用表示（价格卡片、小卡片等）的卖场表示的立案，

和对相关部门的指导、建议。

e、举办销售计划会议。

（物流部长）

5-11条以下内容是关于物流部长的一般职务及责任权限的规定。

（1）主要职务及责任权限

a、统括既存物流系统的运用管理相关的业务（出入库、对超过保质期商品的处理、退货、库存周转、

物流欠品、盘点损耗、物流成品等）、对物流交易方做出指导，并提出意见。

b、寻求关于物流系统的危机管理对策，确立店铺定时配送。

（管理本部长）

5-12条以下内容是关于管理本部长的一般职务及责任权限的规定。

（1）任务

管理本部长的主要任务是，为了有机且顺利的推行公司的经营活动，强化以提高收益为主的经营体制，统括以财务、经理为首的涉及经营管理的相关业务。此外，从中期观点及综合的视点出发，在构筑和活用商品、会计、物流、信息体系方面，也要采用中期观点及综合的视点，从而促进经营意思决定的迅速化和经营活动的合理化。

（2）主要职务及责任权限

①经营计划的相关事项

a、在进行公司的年度综合投资计划立案的同时，统括其进展管理业务。

b、关于年度预算的数值计划的进展管理业务的统括。

c、对管理会计制度进行立案。

d、统括公司的中、长期综合投资计划的进展管理业务。

e、指导、监督联结对象企业的中期经营计划、年度预算编成方案、财务内容等。

f、关于在重要投资及经营中的设备投资，对其经济性、投资效率进行测定、指导、建议。

②经理财务的相关事项

a、公司的资金计划的立案。

b、中期及年度的财务战略、政策的立案。

c、关于资金运用、管理的制度制定、调整的立案

d、在决定决算处理基准的同时统括决算业务。

e、决定计算名目及会计账票的制定、调整。

f、决定与经理相关的规程、制度的制定、调整。

③总务的相关事项

a、在统括总务全部业务的同时，进行针对办公室管理、公司内部各部门的公司内部服务改善。

b、统括涉及公司经营的与法律指导、调整有关的业务。

④系统的相关事项

a、店铺会计业务的统括

b、关于商品、会计、物流等信息系统战略的立案。

c、决定关于信息系统的运用、管理的基本方针。

d、统括公司主页的管理。

e、店铺的新服务项目的导入立案。

⑤特别任命事项

根据总经理、副总经理的指示进行特别任命。

（财务总务部长）

5-13条以下内容是关于财务总务部长的一般职务及责任权限的规定。

（1）主要职务及责任权限

①经营计划

a、关于年度预算的数值计划，汇总各部门提出的预算案，根据公司的方针对年度、半年度、季度、

月度的预算进行立案。

b、预算制度是在对管理体系的效率化、改善做出立案的同时，对各部门的管理业务进行指导、建议。

c、对管理会计制度进行立案。

d、担当年度、半年度、月度营业预算会议事务局。

②经理财务

a、在统括经理业务的同时，指导各部门的经理业务。

b、以联结对象母公司的企业指导建议为基础，进行会计处理制度、基准及经理业务。

c、在对经理、会计制度的制定、调整进行立案的同时，根据决定实施。

d、对于固定资产的得失，在实行会计处理的同时，对处理进行统括。

e、计算项目、账票制作及计算方式的制定、调整的立案。

f、支付业务的效率化、结算业务的迅速化等面向公司办公业务效率化的经理体制在立案的同时，根

据决定进行实施。

g、关于结算方针的立案。

h、在对与税务相关的经理关系报告书进行立案的同时，统括与税务文件的制作相关的业务，进行税

金的缴纳管理。

i、在监察法人、税务当局等外部监察参与的同时，决定各部门的参与者。

j、对资金计划进行立案，并根据决定调整资金预算。

k、对资金管理、运用相关的制度的制定、调整进行立案。

l、以资金计划为基础，统括资金筹措、还款业务。

m、对与金融机关的交易开始或停止进行立案。

n、统括公司存款余额。

o、统括现金、存款、支票、票据及有价证券的保管、出纳等的记账及处理。

p、以公司的财务战略为基础，对器具、备品等的购买向相关部门进行指导、建议。

③总务

按照各部门的委托，进行对各种租赁合同书、交易基本合同书、其他的合同书的审查业务。

a、在管理各事务所的租赁合同的变更、合同更新的同时，对各部门进行指导。

b、对图章管理规程的改定进行提案，并实行公司用图章制度及基准的立案。

c、对公文管理规程的改定进行提案，并实行公文制作、保管、保存基准的立案。

d、对于公司办公室及地区办公室的设施、传真机、复印机等设备本品的选定、管理及废弃物的管理

的业务基准的立案、实施及实行各种业务的委托商的选定、管理、委托合同的缔结、修改。

e、运行与公司办公室及地区办公室的职场环境的全部业务。

f、运行与产品制造保险、产品污染保险、店铺tenant（房东）综合保险（事故发生后的业务除外）

专业技术岗位设置及聘任管理办法

集团公司专业技术职务岗位设置及聘任管理暂行办法第一章总则第一条为规范集团公司专业技术职务岗位设置及聘任工作，建立能上能下、优胜劣汰的竞争激励机制，充分调动和发挥专业技术人员工作积极性和创造性，结合集团公司实际，制定本办法。第二条专业技术职务设置及聘任必须在各单位（部门）管技人员编制定员范围内进行。第二章岗位设置原则及范围第三条专业技术职务岗位设置原则：（一）因事设岗、按需设岗、精简高效、结构优化的原则；（二）岗职相符的原则，即按照专业技术职务设置范围和岗位职责要求设置相应的专业技术职务岗位。第四条专业技术职务岗位设置的范围：（一）工程系列专业技术职务设在从事安全、生产、工程技术工作的专业技术岗位；（二）政工系列专业技术职务设在从事党员干部、职工群众思想政治工作的专业技术岗位；（三）经济系列专业技术职务设在从事经营管理、人力资源

管理等经济工作的专业技术岗位；（四）会计系列专业技术职务设在从事财务、审计工作的专业技术岗位；（五）统计系列专业技术职务设在从事计划、统计工作的专业技术岗位；（六）审计系列专业技术职务设在从事审计工作的专业技术岗位；（七）档案系列专业技术职务设在从事档案管理工作的专业技术岗位；（八）小学教师系列专业技术职务设在从事幼儿教育工作的专业技术岗位；（九）其余专业技术职务要根据岗职相符的原则，设置在相应的专业技术岗位。第五条集团公司机关部门专业技术职务设置范围：（一）董事会秘书处（法律顾问室）设经济、法律专业技术职务；（二）综合办公室设政工、经济、档案专业技术职务；（三）财务资产部设会计、经济专业技术职务；（四）经营管理部设经济、工程专业技术职务；（五）规划发展部设经济、工程、统计专业技术职务；（六）党群工作部设政工、经济、新闻专业技术职务；（七）人力资源部设经济、成人教育专业技术职务；（八）审计部设审计、会计、经济、工程专业技术职务；（九）安全监察部设工程专业技术职务；

施工现场管理人员岗位职责

施工现场管理人员岗位职责一、项目负责人（项目经理）岗位职责 1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司交办的其它工作。二、施工负责人（项目副经理）岗位职责 1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8．完成领导交办的其它工作。三、工程部技术负责人岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。四、质量检测负责人岗位职责 1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。 2．全面负责项目质量监督检查。 3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。

员工岗位职责绩效考核管理办法

员工岗位职责绩效考核管理办法文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号 JXKH001 制定日期 2010.3.12 文件页次 5/9 修订时间设计人员绩效考核标准 D 、出勤（ 7

分） 1 、迟到 / 早退 1 次 -2 分 / 次 2 、事假 1 天 -1 分 / 次 E 、整洁考核（ 8 分） 1 、衣冠不整、或不干净 -1 分 / 次 2 、未按规定值日或敷衍了事 -2 分

次 3 、办公桌面不整洁 \ 不放置与工作无关的书籍\ 杂志 \ 下班时间未将台面清理干净\ 桌椅未归位 -1 分 / 次 4 、图纸摆放零乱 , 给人杂乱无章的感觉 -2 分 / 次 5 、未定期整理电脑垃圾文件 -1 分 / 次 6 、其他不良行为 -1~5 分

二、奖励事项 1 、配合及结构没有错误，常见尺寸公差无错误，图面整洁，尺寸明了，标注方法正确，清楚，无明显漏标等 +1~5 分 / 套 2 、当月设计没任何设计错误 +5 分 / 月 3 、新模设计提前完成出图。提前 1 天 +3 分 / 套 4 、当月设计全部准时出图 +5 分 / 月 5 、其它工作优秀先进，足以他人模者（但必须说明奖励加分具体事迹）

+1~10 分文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号

JXKH001 制定日期 2010.3.12 文件页次 6/9 修订时间装配钳工绩效考核标准一、处罚规定细则加扣分标准 A 、品质（ 45 分） 1 、装配工件未做明确的字码标识 -3 分 / 次 2

技术标准规范管理办法

技术标准规范管理办法 1 技术标准、规范、图集有效性识别 1.1对于施工项目适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范、图集，由分公司技术质量部负责识别，将现行采用的技术标准、规范、图集有效版本的目录清单及时更新并通知项目部，项目技术部安排专人与分公司技术质量部对接，及时接收更新信息，在项目部发布并建立更新台账。 1.2项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范、图集的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范、图集。 2 项目技术标准规范购买、存储与保管 2.1在工程正式开工前，由总工程师组织人员，确定与工程施工相关的所有规范、规程、标准、图集，列出所需清单，与现有规范、规程、标准、图集核对后，确定购买清单，总工程师或指定专人按照清单购买，要求进场后15内天完成。对于没有正式图纸的项目，可根据施工经验预买一部分，待收到图纸后7 天内完成识别和购买。 2.2图集存放于项目资料室，设置专柜存储，资料员专人负责。建立项目规范标准清单和借阅台账。 3 项目技术标准、规范的学习、失效与作废 3.1要求项目所有的技术人员传阅学习，必要时组织统一学习，并建立所有技术人员的学习记录。 3.2当有标准失效或作废时，标准规范管理专人应及时通知有关人员，并负责及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记，防止失效或作废标准继续使用。注：本管理办法相关流程见第五章流程《技术标准规范管理流程》(流程编号06)本管理办法相关表格见第六章表格《作废文件处理记录》(表格编号JB02)《借阅登记簿》（表格编号JB06）

专业技术职务评聘管理暂行办法

专业技术职务评聘管理暂行办法为进一步规范专业技术职务任职资格评聘程序，确保专业技术职务评聘工作的客观、公正、准确，充分调动专业技术人员的积极性，根据国家专业技术职务试行条例、评审条件和省人事厅、交通厅、教育厅关文件精神，结合我院实际，制定本暂行办法。一、指导思想立足本院实际，突出高等职业学院特色；优化师资结构，提高整体素质；逐步破除职称终身制，建立评聘分开、能上能下、优胜劣汰的竞争机制；激励专业技术人员不断开拓进取，努力提高教育质量和办学水平。为我院的全面、协调、可持续发展提供强有力的人才支持和人力资源保障。二、基本原则

（一）坚持“总量控制，高效精简，按需设岗，从严申报，严格考核，择优聘任”的原则。淡化身份管理，强化岗位聘任。做到有利于吸引人才、稳定骨干、鼓励创新；有利于专业建设、学科建设。（二）坚持“扶优保特，扶新保重”的原则。岗位设置优先满足我院重点建设的优势学科和特色专业、新办专业的需要，在坚持聘任条件，保证聘任质量的前提下，优先聘任上述学科专业的教师、实验和工程人员。（三）坚持公平、公开、公正和聘约管理的原则。公开专业技术岗位和任职条件；公开评聘办法、程序；公开评聘结果；在推荐、评聘等环节实行公示制；实行聘约管理。三、加强评审组织领导学院成立专业技术职务评聘领导小组，加强对专业技术职务评审工作的领导，并下

设专业技术职务评聘工作领导小组办公室，领导小组办公室设在组织人事处。四、专业技术职务任职资格的评定（一）专业技术职务任职资格评审的申报程序申报实行个人申报、民主评议推荐、单位审查、主管部门审核、推荐评审程序。在本院评审的技术人员由组织人事处审查，学院专业技术职务评审委员会评审。（二）严格评审条件，做好申报审查根据国家专业技术职务试行条例、评审条件和省人事厅、交通厅、教育厅关文件，对申报人员的学历、工作经历、业绩、任现职年限、任现职以来的年度考核结果，要求具备的职称考试合格成绩，任现职期内获得的科研成果及名次、正式出版的著作（著作名称、本人撰写的字数、何处出版、出版书

现场管理员岗位职责(共6篇)

篇一：现场管理人员岗位职责现场管理人员岗位职责一、项目主管： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作； 1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；二、项目土建专业工程师： 1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土

工程技术部管理办法及人员岗位职责

工程技术部管理办法为保证我项目部承担工程顺利施工,提高工程技术部的综合管理水平,对施工过程进行合理有效的组织、协调和控制，结合本项目的实际情况，制定下列管理办法： 1、根据本工程所处的地理位置和周边环境因素，为创造有利的施工条件，努力做好施工准备工作，包括施工平面规划，设计图纸的审查、设备物资的准备等工作。 2、现场施工管理 (1)施工进度管理经常性的深入到施工现场，掌控工程实际进展，根据现场掌握的第一手资料编制、调整施工进度计划，并定期召开工程进度协调会，细化施工进度计划。进度协调会的与会人员包括项目技术负责人、生产副经理、安全副经理、各部(室)负责人、施工现场负责人、施工作业队负责人及工班长，由办公室负责记录会议内容，合同预算部根据会议内容出具有关进度计划的文件，下发到各部室及施工作业队，下次进度协调会时根据下发文件核实进度计划完成情况，并进行总结，若进度计划顺利完成，分析进度计划目标是否合理，是否有调高目标的可能性；若进度计划未能顺利完成，分析未完成的原因并合理的调整进度计划。 (2)施工安全管理安全责任，重于泰山。保证施工现场的安全文明施工，是项目部每个人员的责任；保证施工现场每个人的人身安全，也是项目部管理

人员的职责所在。所以，施工技术人员要熟悉掌握施工现场的地质地层情况，在遇到风险源之前，提前对施工现场工作人员进行交底，采取有效措施，保证施工安全；积极配合安全质量部人员进行现场巡查，对施工现场存在的安全隐患及时处理，对应该采取的防护措施进行检查，对不合格或防护不到位处进行改正。 (3)施工质量管理地铁工程，关乎民生。施工质量管理的重要性同于安全管理，保证施工质量是施工单位的重要职责所在。 1)施工技术人员要努力加强自身的文化知识学习，包括设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容提高自身的业务水平，做到施工质量管理过程中的有理有据。 2)严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。 3)施工前必须按照施工管理规定及设计要求进行技术交底，明确质量要求，并形成书面资料，交底人和接受交底人要做到双签字。 4)严格遵守“三检”制度，对不符合规范标准的工序不得予以验收，不得私自进行下道工序施工。 5)技术人员严格按照测量人员给出的控制点进行控制，对于偏差超出规范要求的工序，有权要求施工对进行返工。 6)组织项目部领导及各部(室)负责人不定期的对各施工作业队现场施工质量进行抽查，定期进行检查，采取打分评比的方式排名，对施工质量好的进行奖励，施工质量差的进行处罚。抽查、检查结果

技术管理规范

技术管理规范（征求意见稿）

目录第一章总则第一节目标第二节原则第三节制定与实施第二章管理体系第一节组织结构第二节人员管理第三节安全管理第四节技术资料管理第三章硬件第一节机房第二节远程通信第三节设备第四节网络第五节设备管理第四章软件第五章数据第一节业务数据第二节系统数据第六章技术事故的防范与处理

第一章总则第一节目标 1.1.1 最大程度地防范技术操作风险，保护客户利益，维护公司的合法权益，促进公司网络信息系统健康发展。 1.1.2 充分吸收先进经验和计算机信息技术应用成果，推动信息系统建设与技术管理水平的协调发展，提高信息技术人员的整体水平。 1.1.3 指导公司所属各部门加强计算机信息系统的优化建设和安全管理，加强计算机信息技术人员的管理，防止数据遗失、损坏、篡改、泄漏，提高系统运行的安全性、可靠性与稳定性。第二节原则 1.2.1 安全性原则。在信息系统的设计、开发、运行、维护各环节和硬件、软件、网络通讯、数据、管理制度各方面，都必须贯彻安全性原则。应当把安全措施落实到信息技术管理的每个环节、每个方面；应当使技术人员牢固树立技术风险的防范意识。 1.2.2 实用性原则。当加强信息技术管理，注重采用先进成熟技术。在保障系统安全的前提下，力求避免因不切实际地提高系统安全级别而造成投资浪费；避免因引用任何未经消化吸收的安全保密技术和设备而对信息技术管理造成消极影响。 1.2.3 可操作性原则。信息技术管理规范必须具有可操作性。各部门根据本规范细化与完善其信息技术管理制度时，也应当力求简单明确，便于对照检查，便于操作。第三节制定与实施 1.3.1 根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》及有关规定，结合公司具体情况，制定本规范。 1.3.2本规范由深圳国诚投资人力行政部发布和监督实施。

医院专业技术职务评审、聘任管理办法

文档序号：XXYY-ZWK-001 文档编号：ZWK-20XX-001 XXX医院专业技术职务评审、聘任管理办法编制科室：知丁日期：年月日

专业技术职务评审、聘任管理办法一、本办法适用于本院在职事业编内专业技术人员。二、凡本院在岗的各类专业技术人员，具有规定任职资格相应学历、学识，符合任职条件者均可申请评聘相应专业技术职务。三、医院专业技术职务评审、聘任按照山东大学有关规定执行，严格遵守专业技术职务任职资格评定的有关条例。评聘专业技术职务，必须严格掌握任职条件，不搞论资排辈，不搞唯文凭论，对符合条件，成绩突出的中青年专业技术人员应破格评审和聘任相应职务。四、根据有关文件精神，凡申请高一级职务资格评审者，必须参加申请高一级职务任职范围内规定的外语、业务考试和专业技术考核。五、专业技术职务评审个人材料的准备：（一）递交个人申报情况一览表。（二）递交任现职以来证明个人业绩的实物材料(包括论文著作、获奖证书、成果证书等)。（三）申请高级职务者应递交任现职以来的主要论文，供院内外专家评审。（四）递交外语水平资料。六、评审程序（一）根据学校下发的各系列正高级专业技术职务推荐

数额，副高级、中级专业技术职务岗位数额，在院内公布。（二）在科室推荐的基础上，医院组织进行个人申报。（三）医院成立专业技术资格审核组，严格按照各系列各级职务申报条件对申报人员的政治思想、业务水平、工作态度和工作业绩等方面进行审核，审核意见提交中级评聘委员会评审。（四）中级评聘委员会评审中级评聘委员会按照学校下达的推荐数额进行正高级专业技术职务人选的评审推荐，按照学校下达的岗位数额对申报副高级、中级专业技术职务人员进行评审，副高级职务评审结果报高级评聘委员会审定，中级职务评审结果报学校人事处职聘办备案。中级评聘委员会评审结果在院内公示。（五）校外同行专家评审由学校统一将中级评聘委员会推荐的正高级职务人选的代表性论著送校外同行专家匿名评审，有两名及以上专家提出明确同意意见者提交学科评议组评审。（六）学科评议组评审各学科评议组对通过校外同行专家评审的正高级专业技术职务人选进行评审，按学校下达的岗位数额向高级评聘委员会提出推荐人选。（七）各系列评审结果公示。

施工现场管理人员岗位职责(完整版)

项目经理岗位职责一、项目经理必须持证上岗,是施工项目第一责任人,应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规,执行企业各项规章制度,严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书,对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为,保证施工顺利进行。六、根据公司质量方针和质量目标,运用全面质量管理方法,建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统,积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益七、组织制定项目的各项规章制度,按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效

控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。十、对工程项目产品质量和安全负直接责任,负责公司质量体系文件在项目上的落实,制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度,强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。十一、完成领导交办的其它工作。项目副经理岗位职责一、协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。三、与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。五、督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。六、负责工程的进度和工期计划管理。七、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。八、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分

岗位职责及管理制度

员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通，规范公文收、发处理程序，增进公文处理的品质及效率，特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括：请示、报告、指示、制度（规定）、通知、通报、决定（决议）、会议纪要。 3.公文格式一般包括：文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送（抄报）、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发，一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。

办公用品管理制度为确保公司工作的有序运行，保障日常办公的切实需要，防止办公用品管理的混乱现象，特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必需、实用、节俭、美观”的原则，其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理；日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请，经办公室汇报总经理审批后，协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常用办公用品的领用，由使用人或部门到办公室领取，并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账，领用时必须由领用人签字，实行账目和数量一致，并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐，对每件物品进行编号，每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

技术标准管理制度

技术标准管理制度一总则 1.目的为规公司的技术标准管理工作，遵循国家相关的技术标准规定，提高公司的技术水平，特结合公司的实际情况制定本制度。 2.适用围本制度适用于设计部各技术标准审批、执行与管理事宜。 3.责任设计部负责技术标准的管理，包括识别并确定适宜的各种技术标准；负责技术标准执行情况的监督、检查、考核。二技术标准的管理容 1.标准分为国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准和国军标。 2.国家标准、行业标准的分类国家标准、行业标准根据标准的性质分为“强制性”和“推荐性（标准号前带 /T）”两种。（1）强制性标准一般是有关安全的标准，国家强制要求执行；（2）推荐性标准由国家推荐执行，但是如果在国家有关法律、法规规定需要执行的标准，或者企业在产品的包装等处明示执行的标准，不管其标准性质如何，均相当于强制性标准，需要强制执行。 3.国军标国军标是为了保证军用元器件的质量，对元器件所制定的一系列的标准与要求，以备对部队等部门提供优质的元器件。

自90年代初期开始的军标认证，是依据国家军用标准的认证。其认证机构是由原国防科工委授权的中国军用电子元器件质量认证委员会，它独立于元器件的生产方和使用方，所以属于第三方认证。质量认证包括两方面的容：对于元器件生产单位质量保证能力的评定：对其所生产的元器件进行鉴定或考核，合格者列入合格产品目录(QPL)或合格生产厂目录（QML）。 4.国家标准、行业标准及国军标的发放要定期搜索，及时根据国家规定更新新版本。三技术标准的执行 1.设计部必须严格贯彻执行相关国家及行业技术标准。任何人在工作执行过程中，不得擅自修改工艺、降低标准。否则，所引起的质量事故将按生产质量管理中的有关条款执行。 2.设计部各种质量验收、检测活动，都必须按照相关的技术标准执行。符合标准的设计样图和技术文件予以审批，不符合标准的设计图样及文件予以返工。四标准化审查 1.标准化审查是检查核对产品图样及设计文件是否正确、有效的贯彻各级、各类标准的重要手段，在产品的初步设计、技术设计、工作图设计的各个阶段应进行相应的图样及设计文件的标准化审查。对图样及设计文件标准化审查的全部记录将是评价设计质量的依据之一。 2.标准化审查基本任务（1）检查图样、技术文件是否正确地贯彻了国家现行各级标准及企业有关规定，提出并纠正不符合各级标准及有关规定的缺陷、差错。有效地实施对图样、技术文件质量的技术监督。

专业技术人才管理办法

XX工程有限公司专业人才管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强专业人才管理，实施“人才强企”战略，根据上级有关精神，结合公司实际，制定本办法。第二条重视专业人才的管理。以科学发展观为指导，坚持党管干部原则，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，创新人才工作机制，着力建设一支创新能力强、充满生机与活力、数量充足、结构合理、门类齐全、素质优良的人才队伍，为实现公司中长期战略目标提供坚实的人才保证。第三条专业人才管理的总体要求。以高层次人才和急需人才开发为重点，以盘活现有人才资源为核心，以吸引、培养和用好人才为主线，以改善环境、落实待遇为保证，充分激发专业人才创造活力和创业热情，实现人才资源的合理配置。第二章人才引进第四条人才引进原则（一）公开、公平、择优原则；

（二）引人与引智相结合原则；（三）计划管理、重点引进原则。第五条人才引进的条件（一）普通高等院校全日制本科及以上学历毕业生，急需或工程技术专业全日制专科学历毕业生；（二）年龄在40周岁以下,具有中级及以上专业技术职务任职资格、大专及以上学历的急需紧缺专业人才，高级技师、高技能人才；（三）具有公司所需的特殊技能人才。第六条人才引进的程序和方式（一）公司各单位根据实际需求，向公司人力资源部上报年度人才需求计划并界定本单位的急需专业。（二）应届大中专毕业生的引进由公司统一组织到相关院校进行招聘；（三）对拟引进的公司外部各类专业人才,经公司总经理办公会议研究后，符合公司引进人才条件的，由公司人力资源部进行市场化招聘，考核(考试)合格后办理相关手续；（四）引进高层次人才，既可根据本人意愿优先在公司选择任职单位，也可挂职或聘用，还可采取不离开原单位来公司兼职、咨询、进行科研与技术合作等柔性流动的方式。第三章人才培训

施工现场管理人员工作职责

施工现场管理人员工作职责一、项目经理工作职责 1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度，确保质量体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经济技术指标。 2、组织精干的项目经理班子，具体实施项目管理，负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理。 3、代表企业履行企业与业主签订的成本合同，保证各类合同目标的实现。 4、组织审定项目总体计划和施工组织设计，审批与项目有关的文件并组织实施。 5、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。 6、汇集工程项目的有关质量信息，定期向企业上级领导汇报。 7、组织阶段、竣工验收及项目总结，效益清算，协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。二、项目技术负责人工作职责 1、管理各种技术文件和资料，对由技术差错引起的质量事故负责。 2、组织施工组织设计的编制和改编。 3、实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，对执行结果负责。 4、对设计图纸、市政、土建操作工序、安装过程等进行审核、监督及质量控制。 5、组织设计技术的推广和应用，并应用统计技术，保证工序控制质量，并对关键公诉进行技术指导。 6、参加并知道QC小组活动，并做好成功质量的收集和汇总。 7、控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料。 8、对施工工程中遇到的技术问题负责，并即向上级技术管理部门汇报。三、项目质量员工作职责 1、制定项目质量工作计划，并协助领导组织实施。 2、认真收集各项有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助本项目部领导分析生成中的质量状况。

各部门工作职责管理办法

各部门工作职责管理办法 1.目的规范和明确各部门各岗位的工作职责，做到责权明确。 2.范围全体员工 3.职责内容管理部工作职责 1. 负责公司人事管理、员工培训、文秘、日常办公事务、保卫、后勤、协调与接待、企业文化工作。 2. 负责编制公司用工计划、工资计划和其他有关计划，并按要求上报各种报表，协助领导进行工资方案的调整，合理使用基金。负责审核员工工资及其它补贴发放。 3. 负责组织各项管理规章制度制订和督促执行，负责员工的考勤工作，审查假期，每月及时准确地向领导和有关部门提供考勤的情况报告，参加员工绩效考核和环境卫生、安全检查工作。 4. 做好人事管理工作。负责组织招聘人员，并对其进行考核、分配和管理，按规定及时办理员工的进入公司手续和员工离职手续。 5、建立健全劳动人事档案，按规定做好职工各种费用的缴纳、登帐，造册等工作。 6. 负责劳动合同的管理，受理有关劳动人事方面的来信来访，劳动纠纷和劳动争议。积极做好调解工作。 7.、做好员工培训管理工作，经常对员工进行《劳动法》、劳动纪律、敬业精神等教育，使员工敬业爱岗、自觉遵守同家法律、法规和公司各项管理规章制度。 8. 负责公司文件资料的收发、传递、审批、管理及归档工作。做到准确无误，送批及时。指导、检查、监督有关部门执行文件的落实情况和资料保密措施。对违反规定的责任部门和个人提出处罚意见。负责做好各类文件、材料、资料及报表的打印、油印、复印和传真工作，做好电话记录，及时呈转领导阅批或转告有关人员。

关行政工作文件，对部门文件进行审核把关。 10. 负责有关专利事项申报、企业证照的年检等工作，并做好对外协调联系工作。 11. 做好外宾的接待工作。搞好办公室、会议室的文明卫生，做好节假日值班安排工作。 12. 负责办公用品的采购、发放和保管，办公设备的维护保养工作，严格领用制度。 13. 及时组织报刊、杂志的订阅收发工作，并及时准确地传递。 14. 负责后勤管理和监督，交缴有关费用，负责安全保卫工作。 15. 做好公司宣传工作，负责建立企业文化，配合工会建立职工之家。 16、督查公司的各项管理制度的执行情况，做好员工的思想政治和绩效考核工作。 17. 完成公司领导交办的其他工作。技术部工作职责 1.根据公司产品开发计划，制定本部门工作计划，并组织实施。 2.负责产品开发的前期技术准备，参与产品技术标准、法规及顾客特殊要求的收集。 3.负责新产品或老产品改进的样件、小批生产件的顾客现场技术服务工作及顾客试装情况的反馈工作。 4.参与组织新产品鉴定。

技术标准体系管理办法

龙头电子生产技术部受控文件文件名称：技术标准体系管理办法文件编号： *********** 生效日期： ********* 版本号： A/0 受控正本受控副本编制：审核：批准：

6.2技术标准的配备 6.2.1标准的配备是依据标准开展生产、经营和科研活动的前提。各所属部门应配备与工作范围相适应的、现行有效的标准。 6.2.2各所属部门提出的标准需求和采标建议统一纳入生产技术部标准化工作规划，进行技术标准体系维护。 6.2.3配备标准包括纸版和电子版。纸版标准资料库由编制单位负责日常管理，须使用人员可到相关部门办理借阅手续。电子版标准由标准化办公室存共享盘，服务器公享盘查询地址\\172.16.9.6,有权限使用人员可根据相应权限进行下载或浏览。 6.3标准的宣贯 6.3.1生产技术部应对新发布的标准开展宣贯学习，将技术标准的宣贯列入培训工作计划。标准化办公室负责组织标准化体系知识宣贯，对标准化法律法规、标准化基本知识进行培训；各所属部门负责组织本部门所执行技术标准的宣贯，在标准发布后通过主管培训、发文（技术标准及相关资料）自学或者其他适当方式，促使该标准涉及的所有岗位人员能够理解、熟知并按标准的技术要求、流程进行作业；各所属部门应建立各岗位执行技术标准明细，建立并完善各岗位人员接受技术标准培训及考核情况档案。 6.3.2国家标准、行业标准和地方标准中的强制性标准，各所属部门必须严格执行。 6.3.3已纳入公司技术标准体系表中的推荐性标准，以及公司已备案的企业产品标准，应按强制性标准贯彻实施。 6.3.4按标准生产的产品，可以申请产品质量认证。已取得认证证书的产品不符合标准的，未经认证或认证不合格的，不得使用认证标志。 6.3.5公司生产的产品，应在产品或其说明书、包装物上标注所执行的标准的代号、编号、名称。 6.3.6新产品研制、产品改进、技术引进和技术改造应符合标准化要求。

专业技术职务聘任管理办法

***有限公司专业技术职务聘任管理办法第一章总则第一条为加强***有限公司（以下简称公司）专业技术人才队伍建设，完善专业技术人才聘任机制，规范专业技术职务聘任工作，与社会专业技术职务管理工作相适应和衔接，根据国家和有关部门的相关规定，结合我公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法的制定旨在贯彻实施公司人才培养战略，进一步加强专业技术职务聘任工作的政策导向，提升员工的科研、管理和技术水平，提高标志性、高水平科研、管理成果的产出能力，为专业技术人才的成长创造优良环境和条件。第三条本办法适用于公司全体员工。第二章聘任原则第四条公司实行技术资格评审与聘任分离制度。员工自行取得由国家授予的专业技术职务任职资格后，由公司进行聘用任命。第五条专业技术职务任职资格必须由国家人力资源与社会保障部认定的具备相关资质的机构进行评定，并颁发证书。第六条公司鼓励员工根据个人岗位、职系不同，自主参加与现从事专业相同或相近的专业技术职务任职资格评定。第七条行政人事部是专业技术职务聘任的归口管理部门，其职责为： (一)负责专业技术职务聘任工作的具体组织。

(二)负责制定或修订专业技术职务聘任管理办法。第三章聘任程序第八条专业技术职务类别公司聘任的专业技术职务分两大类：工程技术类和管理类，其中管理类分为管理研究序列、经济师序列、会计师系列和统计师序列等。专业技术职务级别分类具体见下表：其他系列专业技术职务的聘任按国家有关规定执行。第九条员工必须同时符合必备条件和任选两项的附加条件才能申请聘任相应等级技术职务。工程技术类及管理类具体聘任条件如下表：

说明：1.认定期刊指中国科学引文数据库（CSCD）、中国社会科学引文数据库（CSSCI）、海外正式期刊及被SCI或EI收录的国际会议论文。 2.发表论文以正式出版为准，不包括仅有录用证明的情况。第十条个人申请凡符合条件并在相应专业技术、管理岗位任职的员工，均可提出申请，填写《***有限公司专业技术职务聘任申报表》（附表一），与相关申报材料一并提交行政人事部进行申报。申报材料包括： (一)专业技术职务任职资格证书的原件、复印件；

生产现场管理岗位职责

生产现场管理岗位职责导语：现代管理学对现场管理的定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。那么，生产现场管理岗位职责是什么呢？下面就让我们一起来看看！生产现场管理岗位职责现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助

生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。 1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产； 2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不3.

断优化生产劳动组织，提高劳动效率，降低生产成本，提升产品质量； 4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等； 5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； 6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。生产现场管理的实施生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：

1.治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序； 2.专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位； 3.优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA循环，使其合理有效地运行。 1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。． 3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相

实验室工作人员岗位职责及管理办法

实验室工作人员岗位职责及管理办法根据国家教育部、安徽省教育厅关于高等学校基础课实验教学示范中心建设的文件精神和蚌埠学院关于实验教学及实验室建设工作的有关要求，特制定我系实验室工作人员岗位职责及管理办法。 1. 指导思想和目标以“高等学校基础课实验教学示范中心建设标准”、“高等学校实验室工作规程”、“高等学校基础课教学实验评估办法和标准”、“安徽省高等学校实验教学示范中心建设指南”和“验收标准”以及学士学位授权专业评审等文件中有关实验室建设的相关内容为指导，建立起责权明晰、分工协作、管理高效、爱岗敬业、勇于创新的高素质实验教学管理队伍。通过深化实验教学改革，优化实验教学体系，整合优质资源，创新管理机制，全面提高实验教学水平和实验室效益。 2. 管理体制与机制基础实验中心下设七个实验分室，专业实验室下设8个实验分室；实验室建设与学科建设紧密结合；实验教学与理论教学并重；建立实验教学与实验管理融通协调机制；实现教学资源与科研资源合理配置；实验室人员定岗定编、择优上岗、定期考核、奖惩严明，形成有利于调动工作积极性和主动性，有利于提高管理人员能力素质的运行机制。 3. 岗位设置与职责分工 3.1 岗位设置：原则上，系实验室设主任2名，物资管理员1名，各分室设实验管理员1名。 3.2 岗位职责：

实验室主任岗位职责 ⑴根据教学和科研计划制订实验室年度建设规划及实施办法；组织编写“示范中心”申报相关材料、并在院、系部署下具体组织实施“示范中心”建设工作；起草“示范中心”建设的具体方案措施； ⑵根据系工作统一安排，负责完成“专业评审”中实验室建设相关材料的搜集，并按要求整理； ⑶接受教务处的工作指导，保持与设备科的沟通与协调，按要求组织编制项目建设申报书、年度仪器设备申报计划、低值易耗品购置计划（包括药品采购计划、玻璃仪器采购计划、低值易耗品和低值耐用品的采购计划等）。其中仪器设备年度采购计划在上一年的十月份前制定完成，低值易耗品购置计划一年二次，在学期结束前完成下学期采购计划的制定。 ⑷组织实施实验室建设规划和检查执行情况；组织全体实验人员根据教学计划认真完成实验教学工作，努力提高实验教学质量，协助系领导组织实施实验教学改革与教学方法手段的创新研究；积极探索有效的实验室管理运行机制； ⑸搞好实验室的科学管理，严格贯彻、落实有关规章制度，制定岗位责任制，加强对实验室有关人员的指导、培训、管理及考核工作；定期组织检查和总结实验室工作，提出整改措施，落实到位； ⑹组织完成仪器设备的管理、维修、计量及标定工作，使仪器设备经常处于完好状态。组织开展实验装置的研究和自制工作； ⑺经常进行实验室安全教育，组织消防器材的检查与人员培训，化学药品的安全管理，定期检查，杜绝隐患。

信息技术标准管理办法

信息技术标准管理办法第一章总则第一条为加强公司信息技术标准管理，推进信息技术标准体系建设，根据《公司信息化工作管理规定》、《公司标准化管理办法》，制定本办法。第二条本办法所指的信息技术标准体系包括通用基础标准、数据标准、应用标准、基础设施标准、信息安全标准、管理与服务规范。信息标准服务平台包括公共数据管理平台、标准流程管理平台、标准知识管理平台。第三条信息技术标准管理工作的总体原则是：统一规划、统一管理、准则先行、基础先行。信息技术标准管理的指导思想是：逐步完善信息标准体系，重点建设基础数据、数据交换和应用集成标准，促进标准工作与项目建设、运行维护的有效结合；建设统一的信息标准服务平台，提供全面的信息标准服务。第四条信息技术标准管理，包括管理组织与职责，标准注册、立项、制订、发布、宣贯、执行、检查、复审。第五条本办法适用于公司总部及所属各企事业单位。

第二章信息技术标准管理组织与职责第六条信息技术标准管理组织涉及质量节能部、信息管理部、相关业务部门及专业分公司、信息与计算机专业标准化委员会（以下简称“信标委”）、各项目建设单位、信息标准制定工作组。第七条质量节能部是公司标准工作的归口管理部门，负责信息技术标准的审批和发布。第八条信息管理部是公司信息技术标准工作的主管部门，负责组织信息技术标准编制，组织信息技术标准的宣贯与实施，对标准的执行情况进行检查与监督，指导各企事业单位信息标准工作。第九条相关业务部门及专业分公司负责提供信息技术标准需求，提供相关业务数据，协助编制信息技术标准。第十条信标委是公司信息技术标准制修订工作的技术组织，负责组织委员和专家对信息技术标准进行审核和表决，负责与相关信息技术标准组织的联络工作。信标委下设秘书处，承担信标委日常工作。第十一条各项目建设单位是信息技术标准制订和使用的主体，负责提出本项目的信息技术标准需求，按统一要