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天津厨房公司工作计划书

2012年度工作计划书

转眼间又要进入新的一年——2012年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我司非常重要的一年。在此,我司订立了2012年度公司工作计划书,以便使公司全员在新的一年里有计划有目标地去安排工作,为我司取得更大的进步和成绩而努力。

我司主体部门分为营业部及库房,下面分为对外及对内两部分对这两个部门做工作计划安排。

营业部要在市场一线真正发挥作用,除了调整营业部定位及提升营业部自身服务水平外,还离不开库房部门的支持和配合。如果得不到库房的配合和有效执行,即使再好的销售,也会在发货环节上对整个销售环节造成影响。我们先说营业部工作安排。

第一点是合理配置人员,充分发挥人员潜力,强调其工作中的过程控制和最终效果。

第二点是做好详细的市场分析,公司产品经过多年的市场运作,已具备了一定市场竞争优势,为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额,并获得长久的发展,我们将以公司的发展战略为核心,从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等方面系统规划品牌推广策略。

第三点是将总工作计划细分为四个季度,每个季度分别做出相应

的数据分析,并根据数据修改下季度工作计划,以求失误的避免及更大的成功。

下面介绍库房工作计划安排。仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节。对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作计划,同时统筹规划工作任务。

第一点是明确库管职责范围,增强库管人员责任感与执行力,细分人员工作内容。

第二点是货物按种类、型号进行有效的分类摆放。避免产品无标识,完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时要细致,对有些货物应轻拿轻放。

第三点是帐目的实时性一定要准确,货物入库和出库均要及时登记,避免重复多次出入帐,这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

第四点是营业部下订单后,库房须缩短配货时间,并通过检查货物库房存放量与营业务做好充分的报告,并预计发货时间及到货时间,与营业部配合好,由营业部随时通知客户,避免客户无理由等货的情况发生,做最后的售后服务。

斗,为公司迎来新的辉煌!

全员在新的一年里,发挥全部力量,爱岗敬业,与公司同成长,共奋前线后勤积极合作,做到与客户开心签单,使客户无忧使用。让我司2012年,新的一年,我司营业部应与库房做好充分完美的配合,