某建筑公司员工手册
深圳市建设工程有限公司
员
工
手
册
编制：
审批：
制订日期：
建字第号文件
员工手册
第一章序言
1.1编制的目的
欢迎加入深圳市建设工程有限公司。为帮助员工全面了解本公司，保证员工的权益和明确义务，提高工作效率和严格执行规程，将员工培养成合格的中益成员，特制定本手册。各员工务必全面了解本手册各项内容并切实遵行。
1.2适用范围
本手册适用于本公司正式职员、员工、短期合同工、借聘人员和见习员工。
1.3修订原则
本手册依据中华人民共和国法律及有关规定，并结合本公司实际情况制定，成为劳动合同的一部分，并因当地法律和有关规定及本公司的政策的变更而不定期地加以修改和增减。
1.4欢迎致辞
欢迎加入深圳市建设工程有限公司,本公司是广东省建设工程建设型企业，在此热烈祝贺你顺利通过挑选成为建筑公司的一员。
优秀的成员是我们公司最宝贵的资产。因此，我们希望每一个员工以高度的责任感，竭力支持公司的各项工作。公司在此过程中会为员工提供良好的工作氛围、培训和发展的机会。作为的成员，应主动进取，不断创新，高度责任感。这样我们就可以成为一个团队------只有团队的力量才能达至您和公司共同的目标。
希望您以此手册为指南，自我管理，不断进取。
诚挚地祝愿大家在取得成功。
企业负责人：
第二章公司简介
2.1、公司名称：深圳市建设工程有限公司
2.2、公司介绍
深圳市建设工程有限公司，是经国家工商总局批准的工程建设经营性企业，现拥有厚实的资金流、优秀的管理团队、专业技术人员和员工。经营范围涉及领域广泛，包含房地产投资、市政工程建设总包、装饰装修设计总包等等；
2.3、经营目标：以工程为主体，与客户达成双赢的目标；
2.4、企业精神：团结、务实、创新；
2.5、企业信条：诚信为本。
第三章公司管理基本原则
公司各级部门和全体员工在工作中均应遵守如下管理基本原则：
3.1、统一指挥原则：
公司下属各级部门、各项目部均须服从公司的统一领导，统一执行公司的决策。
3.2、层级管理、服从命令原则：
各级员工在工作中须接受直属上司的命令，各级管理人员只对直接下属拥有指挥权。
3.3、目标管理原则：
各级部门员工均须以完成自己的工作目标为基本工作准则，以目标的完成情况作为考核部门员工的基本依据。
3.4、有章必循、违规必究原则：
每位员工均须严格遵守公司的规章制度。如有违反，公司将根据有关规定追究其责任或给予处罚。
3.5、量才而用，竞争上岗原则：
公司将根据每位员工的德、绩、能、勤选拔相对优秀的人才；公司坚持以竞争上岗作为选拔管理人员的基本原则。
3.6、考评奖罚原则：
员工的奖罚以绩效考核结果为主要依据，力求公正、合理。
3.7、末位淘汰制：
公司在建立合理激励机制和科学、客观的考评体系保障下，对考评结果处于末位的员工实行正常淘汰，以不断提高公司的整体素质。对不称职的管理人员,作降职降薪或解雇处理。
3.8、时效制原则：
各项工作必须在规定时间内完成，讲究时效。
3.9、饱和工作制原则：
部门和岗位的设置，均以饱和工作量为原则，从而精简机构，人员，提高效益。
第四章聘用与解聘
4.1、招聘
4.11、招聘基本原则：
公开招聘、公平竞争、全面考核、择优录用。
4.12、招聘基本条件：
年满18周岁，身体健康、品德良好，无犯罪记录，符合公司用工条件和要求者。（注：因公解雇者不再聘用）
4.13、招聘程序：
4.2、入职、试用、转正
4.2.1、新员工入职程序
公司保留查证员工所有资料的权利，如有虚假隐瞒，公司可解雇该员工，并保留追究法律责任和经济责任的权利。
员工有责任向人事部报告有关个人资料变更情况。如未能将有关证件、资料详细告知人力资源部，而引致日后个人权益的损失，公司概不负责。
4.2.2、试用
新入职员工试用期一般为三个月，在试用期内若有需要，公司有权酌情延长试用期以进一步观察其工作表现和实际工作能力。若员工工作表现特佳，业绩突出，公司可考虑缩短其试用期。若在试用期不符合公司要求者，公司有权立即辞退而不给予工资以外的任何补偿。
4.2.3、转正
试用期满，由直属主管领导根据员工在试用期的工作表现，用书面方式填写“员工动态表”
总结，交人事部门审核后，由总经理批准。员工在试用期内工作表现符合公司要求，将被正式录用。
4.2.4、劳动合同
员工转正后，公司将与员工签订劳动合同，合同期为一年以上。合同期满公司将视工作需要与员工续聘或解聘，为确保公司利益和员工责任，公司要求某些特殊岗位的员工，签署保密合约。
4.3、解聘
4.3.1、辞职
1）员工在试用期内第一周为适应期，若不适合公司要求，则终止试用，公司只按小时计发工资，不发任何补贴（技术员或管理员按约定）；若适应期符合公司要求，则继续试用，工资按试用期正常工资计算；试用期内员工辞职，须提前15天向人事部递交书面“辞职申请书”，否则公司将扣发当月的工资作为缺工造成的损失补偿。员工在正式录用后辞职，须提前30天向人事部递交辞职申请，否则公司将扣回30天全部薪酬作为公司缺工造成的损失补偿。
2）辞职人员需办理完一切手续，经人力资源部批准后方可离职。已决定辞职的员工必须尽心服务到最后工作日为止。借故怠慢，公司有权立即终止其他任职而无须给予工资等任何补偿。
3）公司不接受任何经电话、口头同事或亲友转达的辞职申请，通知期不足，需以相差期间薪资予以补偿后方可离职。（经总经理特别批准除外）
4.3.2、劝退、解聘
1）员工因绩效考核不合格或其他原因达不到要求被公司劝退，试用期内员工，公司无须提前通知，已转正人员公司须提前30天书面通知，否则公司将补偿劝退员工30天基本工资，被辞退员工需按公司规定办理离职手续。
2）凡在工作期间违反本手册10 章奖罚制度10.3.2第9、12、13、14条例的员工，公司有权立即解雇，且不做任何工资外补偿。
3）被劝退、解雇的员工须将经办事项交接清楚，在人力资源部通知的离职日期前，交还所有公物，结清所有账目，搬出公司宿舍，方可于次月15日领取工资，若拖延逾期不办者，公司有权做出单方面的处理。
4.3.3、自动离职
下列情况作自动离职
1）提出辞职者，任意缺勤而无合理解释。
2）辞工未经批准而擅自离职者。
3）当月累计旷工3天（含3天）以上。
自动离职者一律不结算薪金，不退还制服押金，并停止其一切福利待遇，若有携款潜逃或给公司造成其他损失者，公司将追究其法律责任。
4.3.4、辞职、劝退、解聘程序
1）申请程序
2）职员离职程序办理程序
第五章薪酬与福利
5.1 薪酬结构
公司根据员工的岗位、学历、职称、工作年限、工作经验、工作能力及工作表现确定其工资标准。工资总额是由基本工资、工龄工资、等级工资、绩效工资、附加工资等构成。
5.1.1 基本工资
基本工资是依据员工的不同岗位职责以及相关法律法规、行业标准而设定的基本工资。只要遵守公司相关规章制度，按公司相关规定出勤，基本工资不论公司业绩如何，员工均享有满发的权利。
5.1.2 工龄工资
以周年年度计算，每满一周年D级职员每月增加50元，A级、B级、C级职员每月增加100元，计算有效期限为10年，10年后不再进行补贴。
注：只要遵守公司相关规章制度，按公司相关规定出勤，工龄工资不论公司业绩如何，员工均享有满发的权利。
5.1.3 等级工资
本公司共分为5个等级，分别为：A B C D E不同的岗位则设定相应的等级工资。
等级工资的设定标准：
E级别-通常指一线或项目基层生产工人；
不分级别表准，按招聘约定的薪资标准结算；
D级别—通常指一线施工员、技术人员、办公室文职人员，如办公室文员、工长助理，电工、焊工、安全员、
分12级标准，每级50元
C级别—通常指有专业资质的技术人员或工长，如预算员、资料员、采购员、会计、出纳、各专业工长等。
分12级标准，每级80元
B级别—通常指部门主管（经理）、项目经理、核心岗位负责人
分12级标准，每级100元
A级别—通常指副总经理级别以上
分18级标准，每级100元
注：只要遵守公司相关规章制度，按公司相关规定出勤，等级工资不论公司业绩如何，员工均享有满发的权利。
公司招聘时可根据应聘人员实际情况直接安排等级，比如可以一次定位3级或以上，但需经董事长批准
5.1.4 绩效工资
绩效考核-根据员工手册中的相关规定、岗位职责进行绩效考核，当月的绩效工资与当月的绩效考核直接挂钩，由部门负责人对本部员工进行考核，报经人力资源部批准执行，部门负责人由人力资源部进行绩效考核，报经总经理批准执行。考核发放标准为不超过规定的绩效工资标准为原则，可全额扣发、按比例少发。
5.1.5 附加工资：包含加班补助、人才津贴、其它（伙食、差旅、住宿、通讯）补助
加班补助—文职人员除法定节假日外（规定的出勤时间除外），一律不再享受加班费，因已经包含在各级工资内，生产性员工根据实际情况另定标准；
人才津贴—根据招聘时约定的标准，报经总经理批准
其它补助—根据招聘时约定的标准，报经总经理批准
注：只要遵守公司相关规章制度，按公司相关规定出勤，附加工资不论公司业绩如何，员工均享有满发的权利。
5.2薪酬计算及发放
5.2.1员工薪酬计算须由人力资源部对员工考勤情况进行核实后，呈总经理批准后方为有效；当月
薪酬由财务部于次月约30日发放。
5.2.2新入职/离职的员工当月薪金按小时计算
5.3薪酬调整
公司每年3月1日会根据公司营运状况及员工的工作表现、工作能力、品德及当年的绩效状况而作调整。
5.4年终奖金
公司根据每年（项目）的经营状况、岗位职责的履行情况，结合员工年度绩效考核结果发放年终奖金每年01月份评定上年度的年终奖，具体标准由总经理报经董事长批准核定发放。春节放假前发放50%，年后第一个月发放工资时发放剩余的50%。员工无论基于何种理由在奖金发放日之前离职，皆不享有年终奖金。
5.5生活福利
员工可享用公司提供的福利设施，包括娱乐设施等。
5.6、体格检查
员工每年需接受公司安排的体检，以保证员工的身体健康。体检费由公司补贴一半。
5.7、员工节日
公司逢重要节日、纪念日都会举办庆祝活动。
5.8住宿
凡在公司宿舍住宿的员工，扣除相应的租金费用及水电费（另行约定的除外）。住宿员工必须服从公司统一安排，不得擅自变动房间及铺位。外宿员工不享受此待遇或另行补贴。
5.9奖励
包括创新奖、学习奖、年终奖、合理化建议奖、绩效奖、总经理特别奖，评选月、季度、年度优秀员工等。奖励标准和评选标准参照公司有关规定或总经理相关会议规定。
5.10关键人物额外奖励
具体内容参照公司有关规定或总经理相关会议规定。
5.11学习福利及补贴
公司鼓励员工自学等学习。以下员工，凭准考证可享受考试时间的有薪假（即计算全勤）。
1）参加国家统一自学考试的员工；
2）参加成人高考教育、函授（学历）教育考试的员工；
3）参加相关部门组织的职业资格（职称）考试的员工。
备注：由公司出资参加培训考试所获得的资质，必须按照公司相关规定或合约为公司资质服务；
5.12其它福利：旅游或其它相关活动（补贴）：根据公司相关会议规定执行。
第六章任免与调职
6.1、任免权限
公司所有员工的任免均由部门主管或经理提出经人力资源部审核，报公司总经理批准后任免。
6.2、任职、升职、调薪程序
6.3、晋升与加薪
6.3.1、升职、加薪基本条件
符合以下条件的员工，将有资格升职、调薪：
1）绩效考核年度“优秀”，或连续6次以上本月“优秀”者。
2）表现优异，有突出贡献者。
3）有突出才能，为公司所急需者。
4）同行业竞相争取者。
升职或加薪必须符合部门人事定编和调薪范围，一般情况下不允许跳级，加薪、升职间隔期不少于12个月（总经理特批除外）。
6.3.2、升职后的试用与转正
升职后首3个月为职务试用期，试用期间享受升职后职务的试用期薪金及待遇（如升职前的薪金高于新任岗位薪金，则维持原薪金不变）。试用期满后，如工作表现合格，由部门提出<<员工动态报告表>>转正申请。升职转正审批程序同“任免、升职与调薪程序”。
调职程序：
注：因工作需要，调动员工工作岗位。所有调职部门必须在人力资源部安排下进行。
第七章假期
7.1、休息日
公司根据不同行业、岗位的特点，制定休息日及轮休办法，具体按有关规定执行。
7.2、法定假期
根据目前的劳动法规定，下列节日为法定假期：
1）元旦：1天（元月1日）。
2）春节：3天（农历年除夕、初一、初二）公司按实际情况另定放假时间超过法定假期的，一律计入年假范围，如已休年假不够扣的员工，则按照事假扣款标准扣除工资。
3）清明节：1天（农历3月份）
4）国际劳动节：1天（5月1日）。
5）端午节：1天（农历5月初五）
6）中秋节：1天（农历8月15日）
7）国庆节：3天（10月1日~10月3日）。
8）妇女节：半天（3月8日）女员工享受（如因工作原因需上班，公司将发放一定的补贴或福利）。
注：第8项适逢周日不再另补假。
因工作需要，必须在法定假日工作的员工，其当天的薪金按日基本工资×3倍计发，但不予补假。如员工法定节假日工作后希望补休的，可向主管部门提出申请，可按1：2补假，不另计薪金。
7.3、婚假
在本公司连续工作满一年以上，符合国家，〈婚姻法〉规定结婚的职员或员工，可享受有薪婚假，在本公司工作未满一年的3天；满一年的，管理人员为7天，员工为5天。申请婚假须提前向部门主管申请，并将结婚证书影印本交人力资源部核实领导批准。婚假限于领取结婚证书之日起3个月内1次连续使用，逾期不再安排补休或补偿，如不申请此假期的也不做任何补偿，视为自动放弃；
7.4、产假
在本公司工作连续满一年以上，持有准生证的女员工，可享受有薪（只发基本工资）产假90天，取消任何补贴（休假结束后必须按照正常上班，否则不予发放假期工资）；申请产假须在预产期前3个星期提出，经主管领导批准，并将医院证明及准生证影印本交给人事部核实，报总经理审核方为有效。
此外，实施计划生育手术的已婚员工，可请计划生育假（无薪假）但最多不得超过10天（因特殊情况需要延长的，需提供合法医疗机构的证明。）
7.5、恩恤假
员工的直系亲属（指配偶、子女、父母）或员工配偶的父母死亡，员工可享受有薪恩恤假7天。申请恩恤假须提前经有审批权的主管领导批准，假后将亲属死亡证明或当地派出所证明交人事部核实，经总经理审批方为有效。
7.6、年假
C级、D级员工在本公司连续满1年以上，享受7天有薪（基本工资）年假。A级、B级员工在本公司连续满1年以上，享受12天有薪（基本工资）年假，年假不得跨年度享受。
7.7、病假
在公司工作满一年以上的员工每季度可休1天有薪病假，全年为4天。休有薪病假需有合法的医疗机构证明。年度没休完的不予补休或折算成工资。
遇到以下情况，员工不能享受有薪病假：
1）员工休假期间。
2）出公差时在外患病，但无当地县级以上医院急诊病历及化验单者。
3）因个人严重不正当行为而导致不能工作者。
7.8、婚假、产假、恩恤假、年假、病假的薪金计算：
以上假的薪金＝基本工资÷当月应出勤天数×有薪假天数
7.9、工伤假
员工因工受伤，按正常出勤计发工资，不影响奖金及全勤奖；医疗费除社保报销以外剩余部分可全额可报销，但必须在公办医院治疗；其它可按《劳动法》相关条款执行。
7.10、事假
1）员工如有急事申请事假，须提前经部门的主管批准。一般情况下，全年累计事假不得超过10天（含10天）。
事假扣薪＝工资总额÷实际出勤天数×事假天数减去全勤奖。
2）请假必须得到相关部门批准后方可行效，未得到批准而擅自休假的以旷工论处。原则上不允许先休假，后补假申请。请假应以不影响工作进行为基本前提。
3）半天至一天的假期，须在提出申请并得到相应批准后，提前半天交至人力资源部备案；请三天的假期须提前二天交人力资源部备案；请七天的假期，需提前七天交人力资源部备案，否则由此造成不能审批的后果由当事人自行负责。
4）请假的审批权限
员工请假，必须首先得到自己所在部门主管、负责人的同意，方可履行相应的请假手续，按相应的流程进行批签。
普通工人：主管有2天以内的批准权；2天以上（不含2天），则需经人力资源部审核后，由总经理批准方可执行。
工程部/预算部/安全部/财务部：主管有一天以内的批准权；一天以上（不含一天），则须经人力资源部审核后由总经理批准方可执行。
部门负责人：须经总经理批准。
注：有薪假期的审批，依据公司的福利管理规定执行。
5）其它情况
员工在工作时间因突发疾病无法正常上班的，须向公司或项目部请假并得到批准后方可离岗就医（急救情况由项目部负责人特殊处理）。
员工因突发疾病或发生意外不能到公司履行正常手续的，需及时电话告知部门主管及人力资源部，说明相应情况，若时间较长的还须相应审批权限及时告知总经理，待返回公司上班的当天补办相应请假手续。请假需有县（镇）以上人民医院证明。否则按旷工处理。
因发生紧急情况，当事人因时间紧急、当时不在公司或无法到公司及时履行正常请假手续的，应及时告知相应主管及人事部，说明相应情况，待返回公司上班的当天再补办相应的请假手续。否则按旷工论处。
注：经常请假者，将会在晋升、绩效考评等方面受到影响。
7.11、假期计算
职员在一个月内，连续休有薪假及事假，若逢任何公众假期（如周六日、法定假期等），不得另行享受。
第八章考勤制度
8.1、工作时间
每日工作出勤时间为可依各项目部具体需求而进行调整，但必须报经人力资源部备案。
8.2、打卡与考勤的关系
对不正常打卡计为迟到、早退或未打卡次数，其数据作为薪资核算的原始数据。
8.2.1、签卡方式
1）二天（含）以上的出差：由本人在出差前填写《出差申请单》之《人事部考勤备查联》，由部门主管签字后报人事部批准备案，此单须于出差前二天报到人事部，事后补单无效。
一天以内的出差：由本人填写《签卡单》，并注明未打卡原因，由部门主管签字报人事部批准备案。
2）其它原因未打卡：由本人填写《签卡单》，并注明未打卡原因，由部门主管签字报人力资源部批准备案。因未发卡、卡遗失未打卡者予以正常签卡，如属忘记打卡、错误打卡或未带卡等原因未打卡者，罚款50元/次。
3）《签卡单》上交时间：每周六上午交人力资源部审核批准，必要时须总经理批准，由人力资源部进行考勤的签卡输入，如因未及时交《签卡单》导致当事人对考勤数据有异议，由当事人自行承担责任。
4）部门正经理（或主管）级以上人员由人力资源部经理签卡，人力资源部经理由总经理签卡。
8.2.2、奖罚
1）遗失工卡者，扣除50元作为成本费。
2）填写《签卡单》时虚构未打卡原因者，罚款50元/次，并视签批该单的部门主管为工作失职，罚款50元/次，虚构理由累计3次者作立即辞退（开除）处理。
3）主管不得徇私舞弊，随意签卡，一经查出，罚款100元。
4）代人打卡者，罚款100元/次，请人代打卡者，罚款100元/次，对举报者，奖励100元/次，累计3次代人打卡或请人代打卡者，作立即开除处理，所剩余薪酬不予发放。
5）对于未打卡又未事后按规定签卡者，月累计二次按旷工一天计，月累计四次按旷工二天计，依此类推，月累计六次按旷工三天计，予以立即开除处理，所剩余薪酬不予发放。
8.2.3、员工必须统一工作时间，不得迟到、早退和旷工
1）月累计迟到、早退时间累计在30分钟以内的，考勤及工资不受影响。
2）扣减30分钟后，若月累计迟到/早退在1至30分钟以内（包括30分钟）的扣除全勤奖的25%；
迟到/早退31至60分钟（包括60分钟）的扣除全勤奖的25%；迟到/早退61至120分钟扣除全勤奖的25%；超过120分钟的除扣除全勤奖的25%外，另每分钟扣2元。
3）旷工半天扣一天全额工资，旷工一天扣二天全额工资，旷工二天扣四天全额工资，月累计旷工三天或连续旷工三天，公司视为自动离职，不予结算所剩余的工资。
4）全勤奖的计算公式如下：
①全勤奖标准：根据不同的部门或岗位另行制定
②扣发标准：
请假天数≤1天，不影响全勤奖；
迟到或早退月累计超过120分钟者（不含120分钟）全额扣发；
休有薪假不影响全勤奖的计算。
8.3.1、加班
1) 管理人员、文职人员正常上班而未完成工作任务需加班的，不计加班费（因已计入其它工资标准里面，有相关约定的除外）。工作需要加班至通宵的，须书面向人事部申请补休，经人力资源部签字同意后方可休息。职员因工作需要在国家法定假日加班的，如本人放弃加班费，公司则按照实际情况安排补休（比例为1：2）。
2) 生产部门应严格控制加班，工人加班应报人事部审核，认可后方可执行。员工平时加班按照
公司现行的加班工资标准计算；国家法定节日加班按基本工资的300%计算加班费。
3) 加班时间以1小时为最小计算单位。加班时间若需吃饭或办理私事的必须从加班时间中扣除8.3.2、上班时间不得早退，如有急事需要暂时离开工作岗位，须经主管领导同意，并在人力资源
部备案。否则视为早退；第一次给予警告处分；第2次记小过；第3次受警告处分情节严重者给予无偿解雇。
8.3.3、未经请假批准，擅自缺勤视为旷工。累计1天计小过一次；旷工2天记大过一次；旷工3
天（含）以上按自动离职处理，
8.3.4、员工无迟到、早退、请假、事假、旷工（丧假、探亲假、产假、婚假除外）现象，全年累
计签卡不超过3次以上，由人力资源部核实后（总经理签署的除外），保持12个月全勤者，年终另给予500元全勤奖。
第九章行为守则
9.1、员工守则
1）遵守国家政策、法律、法规，遵守本公司规章制度。
2）服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质按量完成各项工作任务。
3）严格遵守工作纪律，按质量标准要求开展工作。
4）讲究社会公德与职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护公司声誉。
5）爱护公司财产，自觉维护和保持办公环境卫生。
6）勤俭节约，杜绝一切浪费现象。
7）仪容整洁、精神饱满、待人热情、文明有礼。
8）关心公司，为公司发展出谋划策。
9）如实填写各类表格，提供有效证件。
10）积极参加公司举办的培训、考核及各项活动。
9.2、工作态度
1）敬业——热爱本职工作，任劳任怨，对工作全身心投入。
2）效率——不断优化工作方式、方法，简洁明快，不拖延推诿，努力提高工作效率。
3）忠诚——忠于职守，注重职业道德，维护公司形象、声誉和利益。
4）守时——严守公司时间制度，不占用别人时间。
5）主动——自觉寻找工作的最佳方法，提高工作效率。
9.3、服务态度
1）礼貌——言谈举止文明有礼，仪容仪表端庄稳重，大方得体。
2）乐观——在公众场合保持积极、豁达的心境。
3）友善——在工作中善待客户和同事，与客户、同事建立良好的工作关系。
4）热情——积极主动地为客户和同事提供帮助，满腔热忱地投入工作。
5）耐心——对待工作细致入微，对待客户及同事体谅、宽容、理解。
6）平等——对待客户、同事一视同仁，无贫富、上下、贵贱之分，不厚此薄彼。
9.4、工作纪律
1）进入办公区域，须佩戴工作证，进入施工现场，需佩戴安全帽。
2）准时上下班、各司其职，保持办公室的安静，不喧哗闲谈。
3）上班时间不随意窜岗，不阅读与工作无关的书报、玩弄通信工具或处理私人事务。
4）准时参加各项会议，正常情况下不迟到、早退。
5）服从公司工作分配和上级工作安排，严禁私自调班调休。
6）重要文件要放入抽屉上锁。不随意翻阅他人文件，未经许可不进入他人办公室。
7）不泄露公司业务信息，不将公司文件、资料挪作私用。
8）办公用品应正确使用和保管，如有遗失照价赔偿。
9）下班前，须将办公用品及工具收拾妥当，关闭电源及其他办公设备。下班后不在办公室处理私人事务或逗留。
10）在本公司任职期间，不受聘于其他人士或公司。
11）不接受业主、顾客、供应商或其他与公司有业务往来的单位及个人提供的金钱或礼物。12）禁止拨打声讯电话，上班时间内不准打私人电话或发信息，特殊岗位除外。
9.5、仪表仪容
1）工作场所保持衣冠整洁，并按规定要求着装。
2）不留怪异发型，头发保持整洁。
3）不佩戴怪异手饰，浓妆艳抹。
9.6、行为举止
1）举止大方得体，彬彬有礼，办公区域非紧急情况不得奔跑。
2）不随意吐痰，不乱扔果皮杂物。
3）进入他人办公前，应先立于门外叩三下，征得同意后方可入内。出来时应随手把门轻轻拉上。
9.7、工作礼仪
上班
1）衡量好交通状况以免迟到，如因交通堵塞造成迟到的，除总经理特批外，一律不得豁免。2）整理好自身装束。
3）缺勤或迟到时，要在工作开始前与公司联络。
下班
1）将桌面整理整齐。
2）总结好一天的工作并做好明天的计划。
3）将抽屉锁好，切断办公机器电源，传真机除外。
4）第二天因出差、休假等原因不能上班时，做好交接工作。
9.7.2、对待客人的礼仪
1）真诚接待客人，为客人服务应面带微笑、热情周到。
2）使用文明服务用语，避免忌语。
3）在走廓里与客人碰面时应点头示意或问好。
4）对刚到公司不清楚路线的客人，要主动打招呼，问客人需要什么帮助并提供全方位帮助。9.7.3、公司内会话的礼仪：
1）与人谈话时，要先称呼对方的名字再讲话。
2）别人谈话时注意不要随便插嘴，打断别人谈话。
3）互相尊重，即使对下属的同事，也要平等对待。
9.7.4、电话礼仪：
打电话时
1）拨打对方的号码要正确。
2）开始要有简短的问候并自报姓名，如：“我是中翰公司的……”
3）必须使用电话礼貌用语：您好、请稍等、谢谢、打扰了、麻烦您了、很抱歉等。
接电话时
1）在电话铃响起三声内拿起听筒。
2）接听用语：“您好，中翰公司，请问有什么可以帮到您。”
3）需要转接时，应该询问对方找何人何事再转接进来给相关的人员。
4）如果对方打来电话要联系的人不在，应主动请求为对方留言转达。
5）结束电话时，要确认对方先挂电话后自己再挂上电话。
9.8、员工意识
应该具备的员工意识：认真工作、团结同事、维护公司荣誉。
9.8.1、专业意识
应该努力使自己成为一名成熟的专业人员，对自己所从事的工作，应有不服输的精神，充满自信与骄傲。
9.8.2、规则意识
工作单位是许多人一起齐心协力的地方，是一个组织，是一个团队，因此每个工作岗位都有它的规则，弄清为什么要这样决定，并尽快掌握。遵守规则不仅为了避免给他人增添麻烦，对于我们高效完成本职工作也很必要。
9.8.3、服务意识
每位员工在所有时间内，必须忠于职守，尽全力勤奋工作，服从部门主管或公司的命令。9.8.4、协作的意识
我们的工作中没有完全孤立的工作，需要大家齐心协力地工作，所以团队合作精神至关重要。
9.8.5、客户至上意识
树立客户至上的信念。如果我们不时刻提醒自己满足客户的合理要求，为客户提供优质的服务，不知不觉地客户就会离我们远去。
9.8.6、责任意识
要在工作当中各个环节都有着密切的联系，只要有一个人未完全尽责，就会导致全目标无法实现。因此，公司的每位员工都有责任去完成自己所担负的职责。
9.8.7、代表公司意识
你所做的工作，会被客户看作公司的工作，所以要时常提醒自己“我代表的是中翰公司”，带着这样的意识去推进工作。
9.8.8、成本意识
我们周围的一切：笔、纸、电话、能源等等都是公司出资购买的，都是成本的一部分。成本中还包含着“时间”这个肉眼看不到的费用。公司若要在激烈的竞争中取胜，不断寻求使工作做得更好、成本更低的办法是非常重要的。
提高工作效率，单位时间平均成本就能下降；精心地使用办公器械，可以降低成本，杜绝事故发生，也可降低成本。
9.8.9、诚信意识
诚信是企业的生命，是公司的生存与发展的基石，诚信来自全公司每个环节、每个人的意识。
9.8.10、改善意识
好的建议是从经常思考的头脑中产生出来的。应当经常树立问题意识，要善于解决问题，提出好问题、提出好建议。如果有好的想法和好的改善方法，一定要积极地建议给公司。
9.8.11、保密意识
公司经营方面的信息数据，包括市场、客户、成本、合同、财务、工资、福利、奖金、津贴、专业技术及开发的新技术和其他有关的专用信息资料均属保密范围，未经总经理批准，一律不准向任何人透露。泄密者按惩罚管理规定处理。
第十章奖罚制度
10.1、奖罚原则
有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。
10.2、奖罚形式
奖励：
奖金、嘉奖、记小功、记大功、晋升工资、晋职。
处罚：
罚款、警告、记过、停职检查、解雇。
10.3、奖罚标准
以员工的基本工资作为奖罚标准。无论奖罚，均存档案记录。
1分相当于人民币1元
10.3.1、奖励标准
具体实施细则：
1）嘉奖1次奖1天基本工资。
2）记小功1次奖3天基本工资。
3）记大功1次奖6天基本工资。
4）一年累计嘉奖3次者，加记小功1次。
5）一年累计记小功3次者，加记大功一次。
6）年累计记大功3次者，晋升一级工资。
7）工作每满一年，无记过者晋升一级工资
10.3.2、惩罚标准
全司范围
1）进入公司，必须佩戴工作牌、穿好工作服（整齐、干净），否则，一次处以１０分处罚，月累计三次以上（包括三次），加扣５０分，并处以警告或严重警告处分。
2）准时上、下班，迟到、早退必须向主管说明情况，否则按旷工处理。
3）提倡文明生产和办公，上班时工作姿势要端正，禁止与工作无关的交谈、吃零食及做与工作无关的事情，不得在办公室内打闹、嘻笑、喧哗，违者一次扣１０分，月累计三次以上（包括三次）扣50分，并严重警告处分。
4）不准在禁烟区内吸烟（可到指定区域），每发现一次扣100分，并处以警告或严重警告处分。
5）严禁将与生产和办公无关的物品带入工作场所或办公室，违者扣2０分。
6）未经许可不得带非客户进入办公室（或工作场所），违者扣5０分，并处以警告或严重警告处分。
7）工作场所严禁吵架、骂人，违者必须在本部门内做全面检查，严重警告并扣２０分。
8）严禁在设备、墙面、报表等上乱涂乱画，违者除赔损失外，视情节轻重处以１０－５０分处罚。
9）事假应由本人提前办理相应手续，经部门主管、人事部（必要时经总经理）批准后方可休假；杜绝先休假后告知、补假，否则作旷工处理（特殊情况除外），严重者将作开除处理（自动离职）。
10）浪费或损坏公物者，将视情节严重程度采取警告或罚款等处罚。
11）部门间合作欠佳导致工作出现扯皮现象，视造成后果采取对部门主管的相应处罚。
12）在工作场所饮酒或酒后上班，每次扣100分，屡教不改者或情节严重者将予以立即开除。
13）用粗暴言行恐吓、诬陷、伤害公司员工（含上级领导）或散布谣言损害公司利益、形象者，扣500分，情节严重的立即开除或上交公安、司法机关处理。
14）未经允许携带易燃易爆、有毒危险品进入工作区，或破坏公司消防器材等安全设施，扣500分，情节严重者将予以辞退或开除。
15）上班时间睡觉者，当月第一次扣50分；第二次以上每次扣100分；
16）不服从主管领导及工作安排，扣200分；
17）在项目管理区域范围内乱扔垃圾、废料、物品、乱吐痰或往窗外扔垃圾、泼水者罚款50分；
18）遗失生产报表、施工日志等其他记录文件扣500分；
19）做统计弄虚作假，虚报、漏报、多报、报表者扣500分；
20）因辞工而消极怠工或为达到辞工目的设法捣乱、影响生产者示情节扣100-500分；
21）迟到或早退30分钟以上者，部门主管不报扣罚主管100分/次。
22）每月迟到或累计超过120分钟者全额扣除含全勤奖。
23）工作期间不得串岗，因工作或需要处理完相关事宜后应立即返回本工位；工位闲置时必须在原工位待命，不准随便离开岗位，违者扣5０分。
24）熟练掌握岗位的操作规程操作，违犯者一次扣50分并予以警告，屡教不改者将予以辞退或开除。
25）严禁操作工未经允许交换岗位，私自动用他人工具或资料，如发现一次扣50分。
26）施工过程中物品摆放要合理（按规定区域），工作台面要整齐，不准乱摆乱放，发现一次不合格扣50分。
27）部门主管有权调配本部门员工，部门员工必须无条件服从分配和安排（违反安全规定除外），有意见可以事后向上级反映，但当时必须执行。否则经多次劝说不到岗者予以严重
警告并罚款100元，情节严重者予以无偿辞退。
28）员工工间休息结束后一律到岗，否则按迟到或早退处理。
29）严格按照作业指导书或其他相关规定操作，如违规操作造成损失追究当事人责任，给予主管严重警告并扣200分处理，情节严重的作降职、降薪或辞退、开除处理。
30）部门主管应严格管理本部门，如有违规不报、管理不力一次处以主管200分以上处罚；
年累计三次撤消主管职务或降级、降薪使用。
10.4、奖罚程序
奖罚由主管领导根据事实提出建议，填写《奖罚通知单》交本人签名，由总经办审核后执行。
事实清楚本人又拒不签名的强制执行。
10.5、奖罚条例
10.5.1、凡符合下列条件之一者，公司酌情给予嘉奖、记小功、记大功的奖励
1）对改善公司管理、提高业务水平有重大贡献者。
2）工作中表现突出创造优良成绩者。
3）对提高公司信誉做出显著成绩者。
4）发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者。
5）为保护公司、员工和顾客生命财产安全，见义勇为者。
6）提出合理化建议，经实施有显著成效者。
7）严格控制费用，节约开支有显著成绩者。
8）拾金不昧，做人做事事迹突出者。
9）其他应给予嘉奖、记小功、记大功行为。
10.5.2、有下列情形者，给予警告处罚
1）上班时间处理私人事务者。
2）拖延执行上级命令，影响工作进度，尚未造成公司损失者；已造成公司损失者，视情节轻重赔偿公司的损失。
3）仪容不整，影响公司形象者。
4）在办公室或办公场所发泄个人不满情绪，造成不良影响者。
5）无故串岗、闲聊、乱扔果皮杂物者。
6）未经主管领导同意，私自调班、调休者。
7）使用亵渎性或辱骂性语言者。
8）工作态度差。
9）有其他不认真工作、不文明、不道德行为者。
10.5.3、有下列情形之一者，给予警告处分
1）违反公司的通知、通告及其它相关规定。
2）办事不力、延误公务者。
3）捏造请假理由或伪造有薪假期证明者。
4）工作时间睡觉者。
5）未经许可私自借出公司财物者。
6）辱骂他人或管理人员情节严重者。
7）向他人或外界透露个人或他人薪金数额者。
8）拾遗不报，造成不良影响者。
9）违反操作规程，尚未造成经济损失者。
10）其他有碍生产安全或管理，但未造成经济损失者。
11）累计三次警告处分，记小过一次
10.5.4、有下列情形之一者，给予记大过处分
1）一年内记小过2次者。
2）造谣惑众、挑拨是非、有事实证明人但未造成严重影响者。
3）违反规程，造成公司利益受损者。
4）严重浪费公司财物者。
5）私配办公室、或宿舍钥匙者。
6）其他损害公司利益之行为者。
10.5.5、有下列情形之一者，可不经预告，给予解雇
1）一年内给予记大过2次者。
2）赌博、吸毒、卖淫、嫖娼、盗窃或参与其他违法活动，触犯地方或国家刑法规被判刑事处分者。
3）泄露公司机密，贪污、挪用公款者。
4）在公司有打架行为之双方。
5）造谣惑众，挑拨是非或以强暴手段唆使他人怠工或罢工，情节严重者。
6）利用职务之便，收取他人贿赂或为自己牟取私利者。
7）利用社会不良分子解决公司内部问题者。
8）擅用公司名义在外招摇撞骗有损公司利益、声益之行为者。
9）故意损坏公司设备、工具、原材料及重要文件者。
10）遇非常事变，借故逃避义务，致使公司财物蒙受损失者。
11）对公司员工及其家属实施威胁、暴行者。
12）经常迟到、早退、经批评教育后无悔改之意者。
13）疏于职守、给公司造成严重损失者。
14）向公司提供虚假证明或资料、有欺骗行为者。
15）服务态度恶劣、损坏客户利益、影响公司声益者。
16）蓄意违抗公司或主管领导的合理安排或调遣，拒不服从工作分配者。
17）窃取公司机密、技术资料或财物者。18）未经许可受雇于其他公司者。
19）其他严重违反公司规定者。
建筑安装工程公司一体化管理手册说明
建筑安装工程公司一体化管理手册说明 建筑安装工程公司一体化管理手册说明 1手册的编写 由公司企业策划部负责质量、环境、职业健康安全管理体系手册的编写，经公司管理者代表审核后报董事长批准发布。 手册编写的目的是： a)对外介绍公司的质量、环境、职业健康安全管理体系，充分证实其符合质量、环境、职业健康安全管理体系标准的要求。 b)对内作为公司控制质量、环境、职业健康安全的管理活动依据，以取得质量、环境、职业健康安全管理的持续改进。 c)本手册采用GB/T19001-2001idtISO9001:2000标准条款为基础，兼容GB/T24001-1996ISO14001:1996、GB/T28001-2001条款的格式 2手册的内容 2.1本手册是根据GB/T19001-2001idtISO9001-2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996ditISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》标准和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准和要求，并结合公司的实际情况编制而成。涵盖了GB/T19001-2001idtISO9001-2000《质量管理体系要求》标准的全部条款、GB/T24001-1996idtISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》标准的17个要素和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准的17个要素的全部要求。 2.2本手册对公司的一体化管理方针做了阐述，并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述和规定，是公司一体化管理的纲领性文件，其充分证实公司有能力满足顾客及其他相关方的要求，确保公司提供的工程产品、环境、职业健康安全行为符合法律、法规要求。以增进顾客及其他相关方的满意，实现公司持续改进，不断发展的目标。 2.3公司在建立一体化管理体系时，公司的计算机信息网络管理基本建立，公司的一体化管理活动有部分工作的完成方式，信息传递方式及记录方式将以计算机媒介形式体现。 3手册的管理 3.1公司企业策划部负责手册的编制、报审、报批、发布、发放、使用、评审、更改（修订和换版）、作废、回收的控制及管理。 3.2手册分为”受控”和”非受控”两种，”受控”文本用唯一编号进行标识，公司内部使用”受控”文本，发给认证机构的为”受控”文本。发给顾客及其他相关方、政府部门及其他组织的为”非受控”文本。 3.3手册持有者要妥善保管，不得遗失，未经管理者代表批准不得外借、外送和对外交流，当其调离岗位或公司时要办理变更或交还手续。 3.4手册在使用期间发现问题时，由各职能部门将情况以书面形式及时反馈到企业策划部，由管理者代表组织有关部门进行修改，修改的方式分为划改、换页和换版。 3.5手册的修改、发放按《文件控制程序》的要求实施。 感谢您的阅读！
建筑施工企业技术部管理制度
目录 一、图纸会审制度 ....................................................................................... ２ 二、施工组织设计（方案）的编制、审核、审批制度 ........................................ ３ 三、技术交底（包括安全技术交底）制度........................................................ ６ 四、设计变更及修改通知制度........................................................................ ７ 五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度 ..................................... ８ 六、测量定位及施工放线复核制度 ................................................................. ９ 七、隐蔽工程检查验收签证制度.................................................................. １０ 八、材料代用、技术复核、签证制度 ........................................................... １１ 九、单位工程竣工档案归档制度.................................................................. １２十一、技术标准管理制度........................................................................... １４十二、施工现场技术管理........................................................................... １４十三、计划统筹管理制度........................................................................... １６附录1图纸会审纪要................................................................................. １８附录2：施工组织设计目录（不限于所列条目）............................................ １９附录3：施工方案目录（不限于所列条目） .................................................. ２０附4：技术交底样表.................................................................................. ２１附5：专家论证记录样表 ........................................................................... ２２
建筑工程公司：项目管理手册(2018年修订版)
内部资料 请勿外传 项目管理手册 （2018年修订版） 二〇一八年五月
目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)
附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收（付）款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保（保险）管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资（设备）需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)
工程监理公司员工手册
工程监理公司员工手册 目录 序言 1、员工遵守事项 2、新员工面试及录取 3、试用期 4、考勤制度 5、假期 6、培训 7、员工奖惩制度 8、保险 9、培训 10、员工奖惩制度 11、辞职、辞退 12、离职 13、健康检查 14、保密 15、报销制度 16、安全手册 17、附则 序言
企业愿景——学习、创新、持续成长、做世界一流工程管理专家。 经营观念——专业技术、创新服务，为顾客提供工程管理最佳解决方案，一切从顾客开始、超越顾客期待，为顾客创造价值。企业精神——厚德、勤勉、好学、努力不懈； 敬业、自信、规范、创新不止。 人才观念——我们培养学习型员工、造就业型企业，建立事业成功的互助平台。 我们关注每一位员工的成长，实现企业目标与员工价值 的共同发展。 1、员工应遵守事项 1.1精诚团结，互相合作。 1.2工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊。 1.3忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的良好形象。 1.4员工有责任向公司高层领导提出合理化建议和情况汇报。 1.5办公文明，保护办公用具，保持办公环境整洁有序。 1.6员工应视公司的财产、安全保卫工作为己任。 1.7员工有一下情况，必须立即向行政人力资源部报告，若因个人资料发生变更，造成通信不畅或其它后果，所有责任均有个人负责。a、姓名变更b、身份证换领c、学历、职称、岗位技能证书变更d、通讯方式变更 1.8员工有义务在公司网站上浏览公司最新动态，公司在网络发布的有关通知、通告，视为已传达到每位员工。
1.9正常工作时间，员工应佩戴工卡。 2、新员工面试及录取 2.1公司聘用员工采取公开招聘的方法，秉承全面考核，择优录用的原则。 2.2公司新员工须填写《应聘登记表》（见附件1），经相关领导面试合格，行政人力资源部确认后经总经理批准后才能办理正式录用手续。（见附件2） 2.3所有新员工需满足以下要求： 2.3.1持有有效身份证明文件，包括身份证、学历证、职称证、体检证明，其原件经审核后留存复印件。正面免冠相片两张，由行政人力资源部办理工卡。 2.3.2通过鞍山市区级以上医院体检，并取得健康证明。 2.3.3公司将保留对员工的工作履历、证明文件等进行查证的权利，对弄虚作假者有权作解除劳动关系，不作任何经济补偿。 2.3.4经录用的员工由该部门负责人按公司有关文件制定该员工工资，报公司领导审批后，由行政人力资源部通知计划财务部门办理工资。 3、试用期 3.1员工由正式上班，经雇佣双方同意后签订劳动协议，试用期时间按相关法律规定。 3.2部门经理或工地负责人应在试用期内对员工的实际工作能力进行全面考察，对该员工的工作表现进行评估，行政人力资源部审核后报
最新建筑公司企业管理制度(最全版)
最新建筑公司企业管理制度（最全版） 工程项目质量总承包负责制度 为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下： 项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到： 一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。 二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。 三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。 四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。 五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检.职能部门的质量监督管理工作。
六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。 七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。 八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。 项目经理责任制 一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。 二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。 四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。
五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。 六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第—级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。 七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。 八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原困，实施改进措施。 九、严格按规定提留(取)工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。 项目经理安全生产责任 一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际情况，制定贯彻措施并经常检查执行情况。 二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评
公司工程技术部管理规定
公司工程技术部管理规定 Prepared on 22 November 2020
工程部 第一章公司工程技术管理制度 1、目的与说明 为提高工程技术管理水平，明确公司的技术管理职责，规范工程技术管理工作，特制订本制度。 公司工程部负责本制度的执行督导，本制度修改权和解释权属公司工程部。2、适用范围 本制度适用于公司。 3、组织机构与职责 工程部为公司工程技术工作的归口管理部门，负责构建公司工程技术管理体系，为市场开拓、项目实施提供技术、信息支持。 成本预结算部协助做好技术进步的成本管理及控制。 项目经理部负责现场施工技术管理。 决策机构：公司总经理为公司技术管理工作总责任人；根据实际工作需要，总经理可授权项目经理进行决策和审批。 4、部门工作内容与岗位管理职责 部门工作内容 与管理 执行技术规范。 应及时对项目部施工过程中出现的技术难题提供技术支持，保障工程进度、质量和安全。 4 岗位管理职责 配合公司公司总工程师，组织本部门专业工程师参与重大工程和重点专业技术措施的技术交底；组织对项目部在项目开工前技术准备工作的指导、检查、督促和服务工作。 组织本部门专业工程师对项目部的施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书的执行情况及施工技术工作的受控状态进行检查，负责重要施工项目的现场技术监督，负责重大技术问题、课题的对内、对外联络。 组织本部门资料员及时收集、归档、移交项目部的工程竣工资料。 “四新技术”应用与推广活动；为公司年度技术进步成果总结交流工作会做好基础准备工作。 执行技术规范。 配合相关部门做好投标文件技术标的编制、编辑工作。 部门专业工程师参与审核分公司下属项目部的项目物资采购计划表；已经审批的下属项目部的项目物资需求计划表、项目大临设施需求计划表需向公司工程部备案。
××建设有限公司员工手册
员工手册 （试行本） 二0××年七月 ××建设有限公司
目录 序言 (4) 公司组织架构图 (5) 第一章考勤管理 (6) 第二章行为规范 (9) 第一节职业准则 (9) 第二节行为准则 (10) 第三节奖惩制度 (12) 第三章薪酬福利制度 (15) 第一节薪酬制度 (15) 第二节福利制度 (16) 第四章培训、考核与发展 (18) 第一节培训管理 (18) 第二节绩效考评 (19) 第五章员工权益 (20) 结束语 (22)
申明 由于公司的各项管理制度在不断的更新和完善，本手册中的部分内容可能会在后期有所改变，如有差异的地方以后期所制定的为准，对于本手册的疏漏之处，敬请各位同仁指正。
序言 欢迎您，我们的新伙伴！ 员工是公司以及股东价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要素，重庆天朗建设有限公司非常重视员工的成长，员工的成长与公司的成长是互为基础，相促进。 公司提供给员工的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长的舞台，我们将致力于为每个员工提供发展空间。新员工进入公司，正如一张白纸，开始在上面书写人生篇章。我们公司的员工大都很年轻，这是我们最大的优势。我们每个员工的前进动力，源自于对成功的渴望与追求。我们不怕失败，我们有充沛的精力。但是年轻也是我们最大的弱点，我们缺少社会经验，眼光不够开阔，但是当我们清醒认识到自己的弱点后，就是走向成功的开端。 我们欣赏勇于承担责任的人，更赞赏为理想而工作的人，我们希望我们的员工是发自内心的真正热爱自己的工作，积极投入到工作中，成为工作的主人。
第一章考勤管理 一、工作时间 工作日：星期一至星期六 工作时间：员工每周工作时间为六天，每日正常工作时间为7.5 小时，每周星期六下午全司员工参加大扫除。 上午：9:00 － 12:00 下午： 13:30 － 17:30 午餐时间：12:00 － 13:00 休息日：星期日 二、考勤 1、所有公司员工必须严格遵守公司考勤制度，应在每天上午9:00以前，下午17:30以后亲自打卡（午休不打卡）。不允许委托他人或代替他人打卡，替代人和被替代人均按旷工1天处理。 2、迟到、早退、旷工
建筑工程公司档案管理手册范本
档案管理制度 1.目的 为加强公司档案管理，提高档案利用效率，根据中华人民共和国档案法》、中华人民共和国档案法实施办法》、企业档案管理规定》，结合企业实际，制定本规定。 2.档案管理范围 2.1此管理制度适用于本公司所有档案的管理工作。 2.2本制度中所称的公司档案，是指公司在各项建筑施工；经营运行和管理活动 中形成的对国家、社会和公司有保存价值的文字、数 据、图样、图表、声像等不同形式的文件或记录。具体的主要分 类包括：文件档案、声像档案、电子档案等。 3.档案管理机构及职责 3.1公司档案工作实行二级管理。其中：一级管理是指公司总经理办公室的统筹 管理；二级管理是指各部门对本部门档案资料的整合管理。每月由各部门档案管理员组成检查小组对各部门档案管理情况进行巡查。 3.2行政人事部在总经理办公室的领导下对公司各部门上交的档案进行管理，各 部门根据部门内部档案管理的流程制度，对档案的形 成、整理、积累、存档进行管理。 3.2.1公司依据档案法》等有关法律，法规和方针政策，制定公司文件材 料的归档及保管、利用、鉴定、销毁和移交等有关规章制度。 322行政人事部负责监督，指导公司各部门档案的形成、积累、整理和归档
工作。 3.2.3统筹规划公司各部门的档案工作，负责公司档案收集、整理、保管、 鉴定和收发使用工作。 3.3各部门应该指定专人负责内部的档案管理工作一一收集、整理、保 管本部门的档案资料，并建立档案目录，以方便入档时能够及时、有效的备案和日后查找复核工作。 3.3.1坚持平时整理。根据本部门不同种类文件材料的形成特征，制 定案卷目录，合理分类存放，便于利用和归档。 3.3.2负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作，保证归档文 件材料完整、准确、系统。 3.3.3归档案卷做到组卷合理，页码编写准确，案卷目录清楚，案卷标题简明 扼要。 3.3.4保管好本部门应归档的案卷，保证文件材料的安全和保密。 3.3.5接收档案员的指导规划，按规定时间向档案室移交档案。 3.4档案管理人员负责档案的日常管理工作，对文件、材料等的安全性、 保密性负责，并且忠于职守，遵纪守法，具有相应的档案专业知识和业务能力。 3.5档案管理人员变动时，行政人事部要对档案交接负有监交责任， 且应该在《当案案卷移交目录》上签字确认。 3.6会计类档案将由财务部统一归档保管，以方便财务核对和审批工 作。 4.档案管理原则
建筑公司技术管理部门及岗位职责
XXXX公司技术管理部门及岗位职责为明确公司技术管理各相关部门、非常设机构、各岗位职责，更好地推进技术管理工作，特发布机装分公司技术管理工作机构及岗位职责。 一、技术管理委员会及各岗位职责 （一）技术管理委员会职责 1.贯彻执行国家相关技术管理政策、法规；组织建设、推进公司优秀的技术管理文件。 2.组织指导、策划、制订公司的技术管理目标。 3.负责建立、健全公司技术管理组织机构，推广、运用先进的技术管理办法。 4.负责对公司重大施工技术问题的商讨和解决。 5.负责对在公司技术管理工作中取得突出成绩的单位和个人进行表彰。 6.根据公司发展需要，负责组织对公司技术管理文件内容进行完善和修订。 7.负责组织开展公司技术管理工作大检查，督促技术管理不足及时整改。 8.负责组织、推进关键工程的技术管理改进工作。
（二）岗位职责 1.主任： （1）是公司技术管理第一责任人，全面负责技术管理委员会各项工作。 （2）组织、领导、推进技术管理委员会开展各项工作。 （3）为技术管理委员会各项工作顺利开展提供保证。 2.副主任： （1）公司主管技术负责人，协助主任做好委员会相关工作。 （2）组织监督、检查技术委员会各项工作在相关部门的落实情况。 （3）指导技术管理委员会各项管理工作在相关部门的开展。 3.成员： （1）积极参加公司技术管理委员会议。 （2）对技术管理委员会各项会议议题提出相关见解和意见。 （3）认真执行技术管理委员会会议决定。 （4）不定期参加公司技术管理检查。 （5）宣传、推广各项技术管理政策、法规等知识。 二、部门技术管理职责 （一）技术质量科技术管理职责 1. 技术质量科是机装分公司技术主管部门。贯彻执行工程技术管理的法律、法规、规范、标准和天津公司技术质量管理体
建筑工程公司档案管理手册
档案管理制度 1.目得 为加强公司档案管理，提高档案利用效率,根据《中华人民共与国档案法》、《中华人民共与国档案法实施办法》、《企业档案管理规定》,结合企业实际，制定本规定. 2、档案管理范围 ２、1 此管理制度适用于本公司所有档案得管理工作。 2、2 本制度中所称得公司档案，就是指公司在各项建筑施工；经营运 行与管理活动中形成得对国家、社会与公司有保存价值得文字、数据、图样、图表、声像等不同形式得文件或记录。具体得主要分类包括:文件档案、声像档案、电子档案等。 3、档案管理机构及职责 3、1 公司档案工作实行二级管理。其中:一级管理就是指公司总经理办 公室得统筹管理;二级管理就是指各部门对本部门档案资料得整合管理。每月由各部门档案管理员组成检查小组对各部门档案管理情况进行巡查。 ３、２行政人事部在总经理办公室得领导下对公司各部门上交得档案进行管理，各部门根据部门内部档案管理得流程制度，对档案得形成、整理、积累、存档进行管理。 3、２、1 公司依据《档案法》等有关法律,法规与方针政策，制定 公司文件材料得归档及保管、利用、鉴定、销毁与移交等有 关规章制度。
３、2、2 行政人事部负责监督，指导公司各部门档案得形成、积累、整理与归档工作。 3、２、３统筹规划公司各部门得档案工作,负责公司档案收集、 整理、保管、鉴定与收发使用工作。 ３、3 各部门应该指定专人负责内部得档案管理工作——收集、整理、保管本部门得档案资料,并建立档案目录，以方便入档时能够及时、有效得备案与日后查找复核工作。 3、３、1 坚持平时整理。根据本部门不同种类文件材料得形成特征， 制定案卷目录,合理分类存放，便于利用与归档。 ３、3、２负责本部门文件材料得形成、积累、保管与整理归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统. 3、3、3 归档案卷做到组卷合理，页码编写准确，案卷目录清楚,案卷 标题简明扼要。 3、3、4 保管好本部门应归档得案卷，保证文件材料得安全与保密。 ３、3、5 接收档案员得指导规划，按规定时间向档案室移交档案. 3、4 档案管理人员负责档案得日常管理工作，对文件、材料等得安全性、 保密性负责,并且忠于职守,遵纪守法，具有相应得档案专业知识与业务能力。 ３、５档案管理人员变动时,行政人事部要对档案交接负有监交责任,且应该在《档案案卷移交目录》上签字确认。 ３、6会计类档案将由财务部统一归档保管，以方便财务核对与审批工作。
建筑工程公司员工手册
建筑工程公司员工手册集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
前言 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形 象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、 经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造 的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经 济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会; 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪 费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都 要予以追究。 员工守则： 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 公司简介 广州**建筑工程有限公司自2001年成立以来专门从事通风空调、电气、给排水、消防、BAS系统、道路照明、码头设备等机电安装工程及室内外装饰装修工程。曾承担过的工程项目主要有东莞市立沙岛百安石化仓库项目码头工程，广州市天河东商住楼（10.70万平方米）机电安装工 程、东莞市立沙岛百安石化仓库项目码头工程，非洲安哥拉（首都罗安 达）油码头的机电工程，东莞九丰能源有限公司LPG公用码头工程,广明高速公路西樵至更楼段机电系统JD-2合同段,广明高速公路西樵至更楼段服务设施房建工程第FJ-3合同段管理中心等室内装修装饰、机电安装工程。 **秉持“品质优先，服务客户”的服务精神，不断追求自我成长，确立以“品质、创新、速度、服务”为**对客户的回馈与保证。 目录 第一条考勤制 度 (4)
建筑施工企业技术管理制度汇编
建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、各级技术人员技术责任制 1、技术负责人的责任制 （1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。 （2）主持图纸会审和工程的技术交底。 （3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。 （4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。 （5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。 （6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。 2、技术员的责任制 （1）负责施工现场技术工作的技术管理工作。 （2）负责单位工程图纸审查及技术交流。 （3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。 （4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。 （5）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。 （6）参加质量检查和竣工验收工作。 第二节技术管理基本制度 一、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图
建筑企业员工手册最新版
员工手册**建设集团股份有限公司
敬启者 欢迎您成为**建设集团股份有限公司的一员。 这是一本特别为您准备的手册，熟读它可以帮助您更好地了解**员工应该履行的义务、必须遵守的制度及可以享受的权利，方便今后工作的开展。公司将为您个人的成长提供广阔的空间，我们更期待您在**的工作中，一步步成为优秀杰出的人才。 公司致力于使业主、股东、员工互惠互利，和谐共存，共同发展。 如果您对本手册有任何疑问，欢迎您随时与您的主管或与集团人力资源中心交流。 **建设集团股份有限公司 董事长：
目录 公司简介 (1) 产业结构 .......................................................................................................................................... 错误！未定义书签。组织机构 . (2) 企业文化 (3) 录用、合同、离职 (4) 薪资、考核 (5) 福利、保险 (5) 培训、发展、奖励 (6) 工作时间及请假 (7) 行为规范 (8) 仪容、仪表、礼节 (9) 纪律、处罚 (9) 修改与解释 (11) 附《考勤管理办法》 (11)
**建设集团股份有限公司（简称“**建设”）是**控股核心子公司。**建设始创于1962年，是浙江省建筑业重点骨干企业、绍兴市“建企航母”，目前已发展成为具有房屋建筑工程施工总承包特级资质，设备安装、钢结构、装饰装潢、地基与基础工程、园林古建筑等专业承包资质的大型股份制企业，具有对外承包工程资格。**建设的业务足迹遍及中国大部分省、市、自治区和中心城市。经过近50年的发展，**建设已发展成为中国500强企业、中国最大500家企业集团、浙江省建筑业骨干企业、绍兴市建企航母，连续7年入选中国建筑承包商60强，拥有省级企业技术中心。曾先后获得全国优秀施工企业、全国首批工程建设社会信用AAA企业、浙江省建筑业先进企业等多项荣誉，连续12年保持“浙江省文明单位”荣誉称号。在工程建设领域，先后获得国家鲁班奖、钱江杯、白玉兰杯、巴渝杯、长城杯、长白山杯等优质工程奖100余项，创出国家、省、市级安全文明标化工地200多个。上海印钞厂（鲁班奖）、上虞百官广场（52层，150米高）、宁波喜来登大酒店（五星级）、北京奥运媒体村B5区（北京市长城杯金质奖）、吉林水韵名城（长白山杯）、浙江省体育局体育训练中心（钱江杯）、重庆世纪阳光新尚城（巴渝杯）等，一系列经典工程都展现了**建设的实力和风采。 **以“直挂云帆济沧海”为愿景，秉承“构筑美好生活”的使命，坚持“一专多能、众业并举”的战略，坚持“创新、远见、忠诚、坚毅”的**精神，力求做到“引领建筑业、永为先行者”。乐于承担社会责任是**企业文化的重要内涵，**始终把参与社会公益事业视为自己应尽的义务。特别是近年来，**在救灾、扶贫、新农村建设、帮教助学等公益事业上更是不遗余力，为造福一方百姓做出了巨大贡献。**捐助的对象包括：5.12地震灾区、上虞市慈善总会、新四军研究会、上虞市妇女发展基金会、上虞沥海老党员基金会、台风灾区、新疆**希望小学、新昌东旺村小学、绍兴市第六届世界合唱比赛、第八届全国残运会等。 面对未来，**将继续走科技创新和资本经营之路，促进企业更快更好的发展，为经济发展和促进社会和谐贡献力量。
建筑公司各职能部门岗位职责说明
员工守则 一、坚持以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放。 二、爱国守法，自觉遵守国家法律法规，遵守社会公德和职业道德，模执行公司各项规章制度。 三、坚持原则，秉公办事，廉洁奉公，自觉抵制不正之风，杜绝违法乱纪行为。 四、遵守组织原则，服从组织分配，少数服从多数，下级服从上级，做到有令必行，有禁必止。 五、热爱本职工作，认真负责，明礼诚信，敬业奉献。 六、发扬团队精神，团结友善，步调一致，密切配合，分工不分家。 七、文明礼貌，注重个人仪表形象，热情待客，服务周到，提高办事效率。 八、虚心学习，刻苦钻研，加强道德修养，提高技术业务素质。 九、遵守纪律，不泄露国家和公司的任何。 十、求实创新，进取奋进，热爱“XX”集体，发扬“XX”精神，为“XX”增光添色。
董事长岗位职责 一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针、政策在企业部的贯彻实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，不以权谋私。 二、定期召开并主持董事会会议： 1．研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责； 2．研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案； 3．聘任或解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘； 4．研究并决定《公司法》规定的其他重大事项。 三、坚持所有权与经营权分离的原则，积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。 四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。 五、坚持改革，转变观念，经常开展调查研究，不断了解新情况，及时发现新问题，为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。 六、组织贯彻董事会决议，并检查决议执行情况。
建筑企业员工手册
前言 各位员工： 欢迎大家加盟四川XX建设集团有限公司！从今天开始您将成为XX的一员，XX的明天需要大家共同去打造！ 四川XX建设集团有限公司成立于2007年8月27日，公司注册资金6000万元，公司网站https://www.wendangku.net/doc/5b17071311.html,。截止2013年底，公司形成了市政、房建、水利水电、公路四大主业板块，具有市政公用工程施工总承包贰级、房屋建筑工程施工总承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级、公路工程施工总承包贰级等资质十二项。承建上亿的工程6个，5000万元以上工程10个，所建工程多个被评为优良工程，受到业界的一致好评。 优秀的员工是我们公司最宝贵的资产，因此，我们希望每一个员工能以高度的责任感，竭尽全力支持公司的发展与成功。同时，作为XX的成员，还应主动进取，不断创新，勇于承担责任，共享公司价值观，同事之间相互协调，团结合作，加强沟通，共同迎接挑战，用集体的力量实现我们的目标。 为了帮助您了解XX的工作环境，请您认真阅读本手册。本手册旨在提供XX的企业文化核心理念、员工行为准则、公司经营管理模式以及有关人力资源行政后勤等基本制度核心，帮助您了解可以享受到的权利和您需要遵守的XX规章制度。 诚挚地祝愿大家在XX这个家庭里共同成长！
目录 第一章欢迎词 第二章公司简介 第三章企业发展篇 第四章企业文化篇 第五章入职指引篇 第一节入职程序 第二节入职培训 第三节试用及转正 第四节离职程序 第六章管理制度篇 第一节工作时间和休息休假管理制度第二节薪酬福利制度 第三节奖惩制度 第四节员工日常礼仪 第五节员工行为规范 第六节岗位（部门）职责 第七章结束语
第一章欢迎词 岁月如歌，跋涉似舞。回顾过去，我们心潮激荡，展望未来，我们豪情满怀。六年成就无论多辉煌，这只能代表过去的历史。我们知道纪念不只是为了收获，更多的是激励我们继续播种希望，努力创造未来。 今天的XX，我们将继续秉承六年积淀下来的家文化，坚持发扬爱与期待的力量，坚持“诚信经营、安全第一、质量为本、客户至上”的经营发展理念。我们深知用爱才能凝聚力量，用心才能铸就XX的辉煌，所以我们不止是同事，是朋友，更是相亲相爱的家人，我们更希望把我们的爱传递给我们的每一个客户。家，一个让我们充满无限遐想的词语，本身应该是有情、有义、有爱、有文化、有思想、有灵魂的。我们XX人努力着让每一点钢筋水泥都被温馨与爱意包裹。XX 给我们提供了施展才华的舞台，为我们实现价值提供了足够大的空间，就让我们一起努力去实现共同的目标吧——逐步提升，分享幸福！
建筑企业管理制度全集
建筑企业管理制度全集 企业管理制度 一目的 建立完整全面的劳动人事管理制度，规范人事管理。 二适用范围 本规定适用于公司所有员工。 三职责 本规定由行政人力资源部负责管理、执行。 四正文 1 总则 本规定包括劳动用工、员工管理两个部分，其中劳动用工包括招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗、解职部分。员工管理包括职务任免、工作守则、交卸手续、给假、奖惩、终止、解除劳动合同部分。 本规定依据公司管理制度和国家有关法律条款制定。 本公司员工的招聘、报到、试用、职务任免、解职、交卸、给假、奖惩等事项，除公司章程和国家有关法令另有规定外，均依本规定办理。
公司除董事、监事外，自总经理至以下工作人员，均称为公司员工，并依工作性质分管理岗位、生产岗位、技术岗位等序列。 管理岗位分为： --- 经理、副经理 --- 主管(一级主管、二级主管、三级主管) --- 科员 生产岗位分为： --- 车间主任 --- 主管 --- 班组长 --- 员工 技术岗位分为： --- 主任工程师 --- 工程师 --- 助理工程师 --- 技术员 公司除正式员工外，因发展或工作需要，可聘请顾问或特约人员，雇用季节性临时工或包工。其管理办法以聘约或合同为准。 本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定及本公司制定的各项规章及通告、办法。 2劳动用工 本公司聘用各级员工，均以思想、学识、品德、能力、经验、体格等适合于所任职务或岗位工作为原则，招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗的具体操作方法遵照公司《员工招聘制度》。
解职 2.2.1 公司员工的解职分为自然解职、退休、辞职、停职、资遣、免职、终止和解除劳动关系八种。 2.2.2 本公司员工死亡的为自然解职。 2.2.3 本公司员工退休给予退休金，依照国家相关规定由社会统筹保险处发放。 2.2.4 本公司员工自请辞职者，应于请辞日30日前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。 2.2.5 本公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。 2.2.5.1 员工因患病需长时间治疗或其他特殊原因需要较长时间离岗，超出病假、事假规定范围的，经总经理同意，可自请停职(停职时间最长不超过6个月)，停职期间不发放任何薪资和福利费用，各类保险中单位应交部分、个人应交部分全由员工个人负责。 2.2.5.2 员工有下列情况之一者可命令停职： --- 因病延长的假期超过三个月者。 --- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。 2.2.6 自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理： --- 自请停职者，停职日期结束15个工作日内未申请复职者，予以解除劳动关系。 --- 因病停职者，自停职日起六个月内未能病愈申请复职者，予以解除劳动关系。 --- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者，经判决为有期徒刑以上者免职或解除劳动关系，但侦查处分不起诉或判决无罪者，可予复职。 2.2.7 违犯公司规章，经查证属实，由公司做出处理规定，经公司工会委员会（组）讨论通过免职或解除劳动合同者，予以免职或解除劳动合同。
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责 部门设置及岗位设置 1、总经理室（总经理、副总经理） 2、工程技术部（总工程师、项目经理、施工员） 3、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机） 4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员） 5、财务部（会计、出纳） 6、质检部（质检部经理、质检员、安全员） 7、材料供应部（材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员） 企业岗位职责 一、总经理室 总经理岗位职责 一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标； 二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定； 三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责； 四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案； 五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系； 六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台； 七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核； 八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；
九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 副经理岗位职责 一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化； 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行； 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作； 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活； 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实； 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 二、工程技术部 总工程师岗位职责 一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。 二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。 六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。 七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。 八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。 项目经理岗位职责 一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和
建筑工程公司员工手册
xxxx工程公司员工守则 1.员工必须遵守公司的各项规章制度。 2.坚决服从上级（包括项目经理、领班）的管理，杜绝与上级顶撞。 3.制度监督员及质量监督员在履行督察职责时具有崇高的权力，任 何员工都必须服从，不得抵抗。 4.禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有 关的事情。员工对公司有意见和建议，可通过书面的方式向公司反映，也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。 5.员工必须做到笔记本不离身。上级安排的任务、客户的要求、同 事的委托，均需记录，并在规定的时间内落实、答复或回话。自己解决或解答不了的问题应立即向有关人员汇报，不得拖延。杜绝问题石沉大海、有始无终。 6.公司实行“委托责任人与请求协助”的管理制度。各委托责任人 可以委托其他人员去独立完成或协助完成委托责任人交给的工 作。当委托责任人请求协助时，员工必须表明以下两种工作态度： ⑴可以协助，请问什么时候开始。 ⑵（ ⑶不可以协助，申明自己的理由。
7.公司永远不实行打卡制。员工应自觉做到不迟到、不早退。员工 可以随心所欲地调休，但上班时间必须满负荷的工作。 8.员工有事必须请假，未获批准，不得擅自离岗。因自然灾害或直 系亲属的婚丧嫁娶等急事需请假时，须将自己的工作交接好，经上级批准后方可离开。 9.员工正常调休者，须在7天前做好计划。因应急事件不能在规定 时间内返回，必须先向相关上级汇报解释，否则公司将对此做出处罚。 10.工作之外的时间有员工自由支配。但从事高空作业、驾驶交通工具及起重机械或第二天须比正常上班时间提早工作的人,如头天晚上9点钟以后才能休息的，无论因公因私，均须提出申请，经批准后方可推迟休息，否则，按未经请假擅自离岗处理。如连续三天因头天晚上过度娱乐，不能保证正常的睡眠时间而导致第二天工作精神欠佳者，公司将劝其立即停止工作，等体力及精神恢复正常后方可允许工作。如屡次发生以上情况时，公司将对该员工进行复训或做出相应的处罚。 10.员工工作时必须衣冠整齐。除特殊工作外，不得穿拖鞋。 11.员工不得一边工作，一边聊天；不得唱歌、吹口哨；不得打闹； 不得影响别人工作。