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(行动学习类)课程方案-战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊

(行动学习类)课程方案-战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊

课程背景

? 行业变革促使企业需要找到一条适宜自身的发展路径,并促使各级管理者对发展路径形成统一认知;

? 企业各级任务一般都是从上压下后组织分解,没有人思考过为什么是这些指标,更谈不上自发思考如何实现这些目标,日常工作仍然按照个人习惯做法和公司指令开展工作,管理的任务是激发动力,承接目标口服心不服,僵尸思想比比皆是;

? 企业每年都制定工作计划并做计划分解,但是几乎没有部门负责人明确制定计划实施的策略是什么,僵尸计划比比皆是;

? 真正理解指标的价值与含义与老板上下同心,群策群力的在制定指标时就找到实现的策略乃至于计划,理解老板意图和思路以公司利益为出发点,以公司目标为出发点促使相关责任人心服口服。

(行动学习类)课程方案-战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊

一、 回归管理本质的思考企业战略目标

(行动学习类)课程方案-战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊

1. 什么目标是好目标

2. 公司现有战略目标分解方法的反思思考

案例:案例研讨:尴尬的年度经营责任书

3. 如何让目标分解做到上下同欲、横向互通

4. 构建新形势下的团队议事规则

5. 年度战略目标分解及落地模型

二、 明确本次目标分解工作坊的目的与规则—解放思想、创新工作方法

1. 工作坊流程及成果说明

2. 引导学员建立集思广益智慧场规则,明确具体要求

三、 战略目标分解工作坊

第一步:本公司SWOT 分析,上下同心,聚焦短板

使参训者能够理性客观的认识公司的现状,从而为更加理性的思考部门关键价值与目标打下基础;同时将愿景进一步具象化,让参训者感知美好的愿景建立在务实客观的工作基础之上,树立参训者的大局观。

课程概要

适合人群

企业各级管理者及各部门骨干成员

? 现场输出《各部门/项目任务目标及跨部门落地策略及计划》;

? 思想明了-使领导的战略思想和意图能够有一个全面呈现的载体,统一思想方向;

? 战略明了-

将企业战略目标有效分解至每个业务单元,找到关键工作的实施策略;

? 氛围明了-通过多个团队研讨工具的学习及应用,创新研讨方式,找到激发团队智慧的方法。

1. 公司SWOT分析,战略解读

1.1 老师解读SWOT分析逻辑及与公司战略的关系

1.2 竞争对手锁定及群策群力对竞争对手现状进行剖析与解读

1.3 群策群力对本公司现状进行剖析与解读

1.4 群策群力《公司领导关键工作部署文件》(如有)的工作要点提炼梳理

成果:《竞争对手优劣势分析》、《本企业优劣势分析》

2. 聚焦公司核心优势及劣势

2.1 团队群策群力聚焦选择最关键的优势与劣势

2.2 公司领导进行聚焦点评和补充

第二步:各部门核心关键工作锁定

使参训者能够站在公司角度去思考问题,从而规避了传统闭门造车按照惯性思维方式去制定目标的本位主义错误;也可以使公司核心决策层看到各部门负责人的工作思路与目标聚焦能力。

1. 根据公司关键优劣势,萃取各核心部门的关键任务

1.1描述过去各个部门创造的价值

1.2讲解:房地产价值与责任体系

1.3以SWOT分析结论与部门核心价值指标为出发点形成部门未来工作目标

2. 公司领导对各部门关键任务进行点评聚焦

3. 归类整理,赋予意义

第三步:群策群力明确关键工作实现具体策略

价值:使各项节点目标明确并有策略,是各项策略都有清晰可以支撑的工作计划。

1.深入剖析,具化策略

1.1头脑风暴:根据项目阶段进行关键节点明确及历史数据比对,逐项阐明工作策略

1.2世界咖啡馆:各相关部门交换策略,打通各部门间壁垒

1.3团队共创:为了实现这个策略

2. 输出具体工作计划

以每项核心任务为单位,组织团队围绕策略、具体工作、输出成果、责任人、完成时间等因素,现场输出具体工作计划。

四:工作坊整体过程回顾与总结,明细后续落地工作安排。

1. 成果汇报,接受质询

1.1以部门为单位进行下阶段工作目标、策略与计划汇报,并转化为可用于绩效评价的指标。

1.2高管点评:聚焦战略意图的落实情况,策略可执行性和计划可操作性;强调关键工作。

2. 形成承诺,振奋士气

组织以部门为单位形成任务承诺,并集体宣誓,振奋士气。

(行动学习类)课程方案-战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊

马森企业管理落地实战讲师、团队学习技术与成果落地专家

国际行动学习催化中心(英国)认证催化师、ACCTP国际注册培训师(ICT),专注于企业团队学习技术研究与实践,行动学习本土化研究与实践,企业管理知识落地转化研究与实践,企业文化、组织经验萃取与落地转化研究与实践。曾历任某集团企管高级经理、TOP5知名上市地产集团企业大学项目总监、某大型集团商学院培训总监、北京某管理咨询公司(北京、深圳)董事合伙人等职务。

课程结构严谨,以落地为目标,将业务与管理紧密结合,采用国际先进的团队学习技术,融合知识讲授、互动研讨、实战演练等形式,充分激发学员学习及参与热情,知行合一,帮助企业、团队及个人在学习知识的同时能够现场找到解决实际问题的方法,并转化为可实施、可评价、可衡量的实践落地计划,使培训效果立竿见影。

主要服务客户:

国家电网、中国移动、百度、万达集团、万科集团、中化集团、中国中铁、中信银行、中信地产、中国进出口商业交易会(广交会)、招商蛇口、安踏体育、鄂尔多斯、阳光城集团、金科集团、光大集团、东易日盛、