项目部各岗位责任制
项目部各岗位职责
项目经理岗位责任制
1.项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。3．主持项目部管理工作，对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。
4．选聘适应的管理人员，明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系，做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正，确保项目部管理体系的有效运行，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。
5．组织评审工程合同、协议，履行合同条款；负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发，并认真组织贯彻执行。
6．组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划；对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理；
7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。
8．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。
9．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。
10. 参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，
按分包合同进行管理。
11.审核、签发月度形象进度工程量报表，及时报甲方和监理审批、签署，组织按合同或协议办理工程款结算；
12．重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道，收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。13．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。
14．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。
15．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。
16．在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产，采取各种安全技术措施，确保项目部安全生产管理目标。
17.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。
项目生产经理岗位责任制
1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、负责制订施工网络月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议 拟定实施工程进度奖惩办法。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工
程竣工决算。
10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司，相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
项目工程师（技术负责人）岗位责任制
1．项目总工程师的任职资格应符合要求。
2．主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。
3．组织编制施工组织设计、施工方案。
4．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。
5．编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。
6．组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。
7．组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。
8．组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。
9．负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。
10．组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。11．组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。
12．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。
13．参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。
14．具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。
1．主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。2．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。
3．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。
4．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。
5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。
6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。7．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。
8．检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用，不准擅自主张用于工程中。
9．参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。10．填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。
11．填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。
1．在技术负责人领导下，负责具体的技术工作的落实。
2．熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。
3．参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。
4．参与测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽验收工作，填写有关技术表格，做好记录。
5．监督、帮助各施工班组各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织
设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业提出整改、处罚通知，直到纠正。
6．在项目工程师授权下参与对设计院、业主、监理公司、质检的部分技术交涉、管理工作。
7．负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，负责管理项目所有设计图纸、规程、标准及施工过程中各种技术资料、工程档案，在工程竣工前进行全面的搜集整理、汇总、装订工作。
8．参与“四新”技术的实施工作。
9．参与日常工程质量安全检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。
10．参与分部分项工程验收及竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料。
11．按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作检查验收的各项准
备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见组织班组整改。
质检员岗位责任制
1. 贯彻执行项目部规章制度及有关规定，努力完成项目部规定的工作任务，具体负责项目工程的质量管理；
2. 严格按照现行国家质量验收统一标准、施工验收规范和施工技术操作规程、图纸设计要求，对工程质量进行全过程监督、检查和整改，确保工程内业质量、实测质量和观感质量达到合同要求的质量目标；
3. 每天做好施工工序和检验批的质量跟踪，逐日做好质量检查记录，未经检查合格的工序不得进行下一工序的施工；
4. 负责检验批、施工工序的验收和隐蔽验收，在自检合格的基础上提前向甲方及监理报验，及时办理质量整改和验收手续；
5. 具体组织和落实施工组织设计、施工方案和技术交底；
6. 对质量通病、特殊项目、关键部位要进行重点监督和控制；
7. 负责组织和参与材料、半成品、成品的进货检验和见证取样工作；
8. 随施工进度，及时办理职责范围内的各项技术资料，整理，送交资料员归档，积极配合资料员关于质量资料的整理归档工作；
9. 配合和参加质量控制点（定位、轴线、标高、预留、预埋、沉降观测等）、特殊过程（防水工程、钢筋连接等）、关键部位的技术复核和记录；
10. 对建设、监理单位现场工程师关于工程质量的通知、意见和指令必须及时组织整改、复检和记录，做好整改信息的反馈，确保甲方和监理满意，同时制定相应的预防措施，防止重复发生。
项目试验员岗位职责
1. 严格遵守和执行建筑工程材料的取样，检、试验的有关规定和标准、努力做好材料试验工作；
2. 随工程进度及时做好项目工程所有原材料，构配件的取样、试验和质量鉴定工作；
3. 及时认真做好各类检、试验记录和检试验报告的收集、整理、审核归档工作；
4. 做好商品混凝土配合比的监测、坍落度的测试、大体积混凝土温差监控、等记录工作；
5. 负责混凝土、砂浆试块等的见证取样、标识、养护、送检、备样保存，运用数理统计法对混凝土、砂浆强度进行质量评定；
6. 按标准方法做好钢材及其焊接接头、机械连接接头的见证取样和检验；
7. 爱护、保管、正确使用各类检、试验设备、仪器、仪表和检测工具，并按规定检校；
8. 对检、试验不合格的材料和产品，应进行评审，并报告项目工程师按有关规定重新取样复试或处置，直至符合技术质量标准；
9. 保持项目部技术质量管理人员之间相关工作的协调和信息的沟通及相关资料的传递；确保取样检测的及时性、准确性、代表性和资料的可追溯性；
10. 按工程施工进度及时认真的整理好各类检、试验资料、报告，送交资料员归档。
项目材料员岗位职责
1. 熟悉、了解和掌握图纸设计及业主关于项目工程建筑结构及装修材料作法、要求；对材料、物资的采供、质量保证和降低成本进行具体的策划；
2. 认真对建筑市场进行调研，坚持货比三家，确保质量的基础上，降低材料、物资价格和采购成本；
3. 根据月度施工进度计划和预算员编制的甲、乙供材料计划，及时编制材料采购计划，报项目经理审核、批准后实施；
4. 各种材料、物资的采购、运输，必须按计划提前进场或入库，不得发生停工待料现象；
5. 对所供材料、物资要督促货主或厂家提供样品，经项目经理和项目工程师确认后，按样品提货，不合格品作退货处理；
6. 对甲供材料，根据计划和工程进度按期组织进场，并组织现场验收，同时收集质保书、使用说明书及检验报告等质量保证资料，整理、归档；
7. 各项材料、物资进场或入库，必须组织保管员、质检员、试验员进行验收，并向资料员提交产品合格证、说明书、质量保证书及相关的检、试验报告；
8. 对现场材料、物资的保管、使用、堆放等进行经常性的督促、检查，杜绝浪费、人为损坏、偷盗等非正常现象；
9. 各种材料、物资使用完毕，必须清理现场、清仓查库，做好剩余材料、物资的退货、调度和处理工作，避免材料、物资的积压；
10. 材料和物资按预算数量的95%采购、进场和领用，正负差不得超过±5%，成本节约率不低于3%。
项目保管员岗位职责
1. 熟悉和掌握各类材料、物资的名称、规格、用途、性能和验收标准；
2. 建立材料、物资台帐，做到日清月结，入库、进场和领用做到帐、物、卡相符，手续齐全；
3. 物资和材料进场或入库，必须会同材料员、质检员、试验员进行验收，做好验收记录；
4. 任何物资或材料进场、入库必须会同材料员收集质量保证书、合格证、说明书和相关的检测、试验报告，及时递交资料员归档；
5. 物资、材料的领用、借出，必须手续齐全，及时收回入库或按规定做好相关手续；
6. 物资、材料进场或入库，必须通知试验员按规定见证取样复试，并做好批量取样复试记录备查；
7. 物资、材料进场或入库，必须会同质检员做好产品标识和检验状态标识；
8. 验收不合格的物资、材料不得入场或入库，应及时办理退货；
9. 各种物资、材料应按材料计划限额领料，每月盘点，避免库存积压；年底和工程竣工，及时清仓盘点，核算材料成本；
10. 经常深入施工现场，检查、督促物资、材料使用情况，发现问题
及时向项目经理汇报，杜绝和避免浪费现象。
项目预算员岗位职责
1. 认真学习、贯彻执行国家和地方建筑安装工程预算定额、费用定额及有关规定，评审合同关于工程成本的相关条款；
2. 负责编制项目工程施工预算、材料需用总计划、月度材料计划报项目经理审批后递交材料员组织采供进场，根据合同约定时间及时编报甲供材料计划；
3. 了解和掌握项目工程合同标价的费用构成及合同相关条款要求，对工程成本控制进行策划和工程成本风险分析，编制工程成本控制计划；
4. 及时做好设计修改、工程变更等核算、签证工作，及时调整工料用量计划；
5. 根据施工预算、工料计划、工程签证等编制月度结算报表，经项目经理审批后报请监理和业主现场授权代表审核签署，及时办理月度工程款结算或阶段性工程结算；
6. 根据项目工程材料计划，组织材料员、保管员进行月、季、年度材料成本核算；
7. 参加工程图纸会审、工程洽商及相关工程会议，及时收集有关信息和文件、资料；
8. 根据工程进度，经常深入工地了解施工进度、工程变更、修改项目的施工情况，确保核算准确无误；
9. 会同会计办理工程进度款结算，主持和参加项目工程年终成本核
算和年终分配工作；
10. 根据合同要求和项目部要求，工程竣工前及时编制竣工决算，经项目经理审核后报送监理和业主代表审核批准，办理审计结算手续。
项目安全员岗位职责
1. 根据国家劳动保护及安全生产有关规定，全面负责项目工程安全
生产、
消防、安全保卫工作，确保文明施工管理目标；
2. 负责项目工程塔机备案、安全报监及大型机械（双笼电梯、塔机）、脚手
架的施工安全及验收工作；
3. 根据安全生产管理要求，建立、编制安全生产台帐；
4. 编制分部、项工程，特种作业，特殊工程等各类安全技术措施方案及安
全技术交底，经项目工程师审核批准后组织实施；
5. 组织安全技术交底、安全教育和治安教育，建立安全教育资料，提高职
工安全思想技术素质；
6. 严格按照国家现行安全技术规范及安全技操作规程，项目部安全管理制
度、安全措施方案、安全技术交底等对工程进行全过程的检查、监督和整改；
7. 坚持上岗检查和定期检查，检查中发现的问题定人、定措施、定时间落
实整改，并复查、验证、记录；对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象按公司、项目部有关规定行使经济处罚的权利；
8. 负责项目工程安全、保卫、环保、噪音、治安、街道、交通、劳动卫生等内外协调和工作联系和各类事故、治安事件的报告与处理；
9. 负责特殊工种的培训和复审工作，确保持有效证件上岗；
10. 安全生产、文明施工一次性检查合格率不得低于95%；轻伤事故频率不超过2‰，无伤亡事故、机械设备事故、火灾事故、意外交通事故。
项目机械设备管理员岗位职责
1. 严格遵守国家有关机械设备安全技术操作规程和项目部有关安全管理规定；
2. 全面负责项目工程大、中、小型机械设备的管理、拆装、使用、维修和保养及定期检查，确保正常运转、安全施工；
3. 组织大型机械安装、拆卸，脚手架的搭设、使用和拆除等施工安全技术交底，并按有关安全措施方案和安全技术交底认真组织实施；
4. 大型机械的安装经自检合格后，组织有关部门进行验收；
5. 建立大、中、小型机械设备台帐和技术档案；
6. 建立机械设备操作工名册，持证上岗；机械设备的使用必须配备
明显的安全操作职责牌；
7. 督促做好机械设备运行台班记录和交接班记录；
8. 经常对机械设备进行检查，发现问题及时组织整改，做好复查记录，禁止带病运转；
9. 负责做好机械设备的日常保养，做到每日清理见本色；
10. 负责报告、处理机械设备事故。
项目财会员岗位职责
1. 严格执行国家及地方财务政策、法规和《现金管理暂行条例》，遵守公司、项目部有关财务制度；
2. 认真分析项目工程合同价款及其组成，编制资金总计划，提出切实可行的措施，有效的降低工程成本；
3. 根据项目部资金投入和合同或协议约定的工程款支付时间，合理计划、安排资金；
4. 准确、及时、认真记好记帐凭证和付款凭证，逐日、逐项登记帐册，日结月清、帐款相符；
5. 做好转帐支票的领用和管理工作，对于委托收款的付款凭证，必
须及时认真审查后办理；
6. 负责现金、印鉴和空白支票的安全保管，及时和银行或办事处核对帐目；
严格现金管理，坚持先批后支的原则，库存现金必须控制在规定的限额内；
7. 逐月及时汇集职工考勤，正确发放职工生活费或工资，对分承包方的费用结算按项目预算员的核定单经项目经理审批后发放，并办理往来帐代扣手续；
8. 根据工程材料需用计划，及时编制月度材料所需资金，策划资金来源和资金短缺的措施，确保材料的供应；
9. 检查和监督材料消耗，购进、转让、发出、退料必须及时记帐、对帐，做到帐、物相符，及时进行材料成本核算，按月做好材料汇总表；
10.根据项目工程合同或有关协议约定条款，负责组织催收工程款，项目工程竣工，会同预算员及时组织工程成本核算。
项目工长岗位职责
1. 服从项目部管理，遵守项目部规章制度，认真贯彻执行项目部的各项指令；
2. 做好班组职工的思想工作，团结、关心职工，充分调动职工的劳动积极性；
3. 按项目部下达的施工任务，合理安排劳动力，优化劳动组合，提高工效；
4. 负责班组安全生产，每天针对施工工序和工作内容进行安全交底、检查、督促，发现不安全因素立即采取有效、安全、可靠的防护措施，确保安全生产；
5. 每天对各施工工序进行质量检查、督促，在检查合格的基础上填写报质检员复查，实测质量和外观质量必须达到优良标准；
6. 坚持文明施工，所属施工场地及各工作面必须做到工完料净，施工材料、机具设备等必须按指定地点堆放整齐；
7. 加强材料管理，限额领料，每天收管好剩余材料，每一项目或每一工序完工后，未用的材料及时退回保管员处理；
8. 负责本班组职工饮食就餐、宿舍管理和卫生健康；
9. 负责本班组考勤，根据职工思想表现、技术高低、完成工程量的多少进行班组核算，坚持多劳多得、按劳分配的原则，日清月结、及时公布；
10. 针对本班组每天施工项目和工作面，随时了解和掌握施工条件、环境，遇有问题，及时解决，为职工创造良好的施工条件。
设计公司人员岗位职责
设计公司岗位职责 一、总经理岗位职责 1、认真执行党和国家的方针、政策、法律、法令，对本企业的两个文明建设负责。 2、负责建立统一的行政指挥系统，处理以经理为首的企业、决策机构，定期主持召开经理办公会议。 3、负责制定公司的任期责任目标和年度实施工作计划，并交职工大会讨论通过。 4、负责制定本公司的发展规划和经营规划。 5、负责在发展生产、提高经济效益的基础上逐步改善员工的物质和文化生活。 6、负责抓好职工的思想政治工作，不断提高职工的队伍素质。 7、负责审批公司支出的一切费用。 8、加强企业的民主管理，定期向员工大会报告工作提请审议，接受监督。 二、副总经理岗位职责 1、在总经理的领导下负责分管范围内的各项工作，起到承上启下的作用，认真做到全方位工作。 2、协助总经理作好企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 4、掌握国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺流程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况。 5、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 6、开展工程方案设计过程中，在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
7、负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。 8、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。 9、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。 10、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。对现场施工队伍进行设计指导。 11、根据公司发展的要求制定人力资源战略；设计并完善公司人力资源结构。 12、完善公司绩效考核制度。 13、完成总经理或集团公司交办的其他工作。 三、首席设计师、设计师岗位职责 1、热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务。 2、工作中要相互尊重、相互帮助，专业上取长补短，方案设计及工程施工图设计过程中要积极主动配合，做到局部设计利益服从整体方案设计利益。 3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 4、方案设计过程中与其他相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑确保方案设计优化务实。
项目部人员组织架构及岗位职责
项目部人员组织架构及岗位职责 项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。 项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期
向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。 项目技术负责人岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。 二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。 三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。 四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。 五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。 六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。 七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。 质检员岗位职责 一、负责监督检查施工现场的工程质量。 二、负责内部各工序检查验收工作。 三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。 四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。 五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。 六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。 七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。 八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。 九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。 安全员岗位职责 一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。
项目部管理制度及岗位责任制
项目经理部岗位责任制及管理制度 第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 二、项目经理部部门职能 三、项目经理部岗位责任制 1、项目经理 2、技术负责人 3、土建工程师 4、水暖工程师 5、电气工程师 6、装修工程师 7、安全员 8、施工员 9、质检员 10、资料员 11、试验员 12、测量员 13、预算员 14、劳动力管理员 15、材料员 第二章工作制度
一、项目部工作目标管理规定 二、项目部资料与文件管理规定 三、工程项目文件资料的签收传递规定 四、图纸会审，技术交底制度 五、工程现场管理规定 六、考勤制度 七、工作日志、月报制度 八、设计变更制度 九、签证管理制度 十、工程进度款报送程序
第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则； 二、项目经理部部门职能 项目经理部受公司总工程师直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下： 1、项目经理部实行项目经理领导下专业工程师负责制； 2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系； 3、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。 4、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款报批签认手续。 5、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现； 6、负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调，施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理； 7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。 三、项目经理部岗位责任制 （一）项目经理岗位职责
生产技术科(设计)副科长岗位责任制范本
管理制度编号：LX-FS-A23624 生产技术科（设计）副科长岗位责 任制范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
生产技术科（设计）副科长岗位责 任制范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、在矿总工领导下，具体负责采区及工作面的设计工作。 2、认真研究采掘地区布置，参加矿井接替计划的编制，确保矿井正常接替。 3、根据矿井接替计划，按《煤矿安全规程》、《煤炭工业矿井设计规范》及国家相关技术政策和规定，及时研究编制采区和工作面设计。 4、积极采用新技术、新工艺、新设备和新材料，努力提高矿井技术水平。
5、深入现场了解工程施工情况，发现不按设计施工，必须制止，如设计不合理应及时修改设计。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
项目部各岗位责任制
项目部各 4-JU 冈位职责
项目经理岗位责任制 1. 项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。3．主持项目部管理工作，对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。4．选聘适应的管理人员，明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系，做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正，确保项目部管理体系的有效运行，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织评审工程合同、协议，履行合同条款；负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发，并认真组织贯彻执行。 6．组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划；对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理；7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 9．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。
11.审核、签发月度形象进度工程量报表，及时报甲方和监理审批、签署，组织按合同或协议办理工程款结算；12．重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道，收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。13．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。 14．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。 15．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场， 确保工程质量。 16．在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产，采取各种安全技术措施，确保项目部安全生产管理目标。 17.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制2222
目录 一、岗位职责 (2) 项目经理岗位职责 (2) 施工员岗位职责 (2) 质检员岗位职责 (3) 资料员岗位职责 (3) 试验员岗位职责 (4) 测量员岗位职责 (4) 材料员岗位职责 (5) 安全员岗位职责 (5) 二、安全管理制度 (6) 安全生产管理制度 (6) 临时用电管理制度 (6) 成品保护管理制度 (6) 现场料具管理制度 (7) 安全技术交底管理制度 (7) 门卫值班管理制度 (8)
一、岗位职责 项目经理岗位职责 1．项目经理是工程项目施工管理的第一责任人。 2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。 4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。 7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。 9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。 12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。 13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。 14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。 15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。 施工员岗位职责 1．主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。 2．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。 3．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。 4．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。 5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。 6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。 7．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。
中铁项目部岗位职责(全)
安质部安全生产职责 一、监督本单位各部门及职工认真执行有关安全生产和劳动保护方面的方针、政策、法令、规章、制度、监督检查岗位安全生产责任制、安全操作规程、安全技术措施的贯彻落实，预防事故发生。 二、参加审查施工组织设计、安全技术措施及有关生产技术会议，协助有关部门编制安全生产的规章制度。 三、组织本单位的安全大检查和各类安全检查，对检查中发现的事故隐患、尘毒危害，提出整改意见。 四、配合人事、教育部门做好职工岗位职责、特殊工种、新工种岗前的安全培训、教育工作，监督检查主要工种持证上岗情况。 五、参加组织对重伤、死亡事故的调查、处理、上报事故报告。 六、组织开展“百日安全无事故”“安全生产月”等安全活动，掌握活动情况，提出总结报告。 七、推行安全目标管理、安全系统工程等现代化管理办法，掌握各单位安全生产情况、动态，总结上报取得的经验，执行本单位安全生产奖罚规定。 八、掌握本单位施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施，定期分析安全工作形势，提出安全监察（检查）工作建议和措施。 九、负责执行事故报告及安全快报、月报和年度制度，作好本单位因工事故和伤亡人员的上报登记，建档工作。 安质部部门职责 一、贯彻执行国家有关工程施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并督促执行。 二、编制安全、质量文明施工保证措施和应急方案，检查方案的实际效果。 三、熟悉图纸和各项王艺规范规程，对原材料质量和工程实物质量进行全过程、全方位的检查监督。 四、定期对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患，行使安全一票否决权。 五、深入施工第一线，及时发现和处理施工中出现的质量问题，对于出现的质量问题及时上报专业工程师和项目总工，并通知施工者和下水道工序施工者，在不合格品得以纠正后才能开始后续工程的施工。 六、主持预检工作，做好分项工程质量检验评定工作，收集、整理相关内业资料。 七、编制施工日志，负责安全、质检方面竣工资料的收集和编制。 八、按时如实编制月份安全和质量报表并上报。 九、及时完成领导交办的其他工作。 安质部长安全生产岗位职责 一、负责制订工程项目或本单位年度安全工作目标计划，经审后组织贯彻落实。 二、汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。 三、协助总工程师组织安全工作规程、规定的学习与考试，负责对新进场人员进行一级安全教育。 四、参加现场生产调度会，布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。 五、审查施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，并监督措施的执行。 六、组织有关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒、防辐射及
项目部各类责任制(很全)
项目部各类责任制（很全） 项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系； 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配； 6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配； 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行； 8、领导组织编制项目施工组织设计； 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现； 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；
12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通； 13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。 总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作； 2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通； 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作； 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作； 7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训； 8、领导项目计量设备管理及试验工作； 9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件； 11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺； 12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调
项目管理各岗位职责
项目管理各岗位职责 【篇一：项目管理团队各岗位职责(全)】 项目管理团队各主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安 全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业 指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管 理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划 和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、 资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。 7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之 间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导 汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健 康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算 和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司 或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 二、项目技术负责人（项目副经理）岗位职责
设计部设计人员岗位职责(甲方)
设计部设计人员岗位职责(甲方) 设计部设计人员岗位职责(甲方) 设计部设计人员岗位职责 设计经理: 1、负责公司开发产品总体效果的控制; 2、组织建筑发展动态的调研，参与方案论证; 3、主持项目设计部的日常管理工作，确保设计任务和管理考核指标的达成; 4、负责项目方案设计、施工图深化设计、竣工图设计统筹管理工作，并审核设计出图; 5、根据项目需要进行设计人员的规划调配，并对设计成果进行审核确认; 6、认真贯彻执行国家相关规范、标准，建立健全公司设计类管理标准和细则，形成规范化、标准化技术管理文件; 7、根据工程需要及时完善部门管理架构，对缺编人员及时招聘，并统筹安排部门人员的学习、培养工作; 8、及时协调处理设计过程中出现的各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作; 9、完成上级领导安排的其他各项工作。 景观工程设计师: 1、完成公司交给的园林设计任务保证时间、质量;制定景观专业设计计划、景观设计资金计划; 2、参与园林景观公司的方案讨论，拟订项目景观部分设计计划，并组织营销管理部、项目工程部和公司管理层评审确定景观设计计划; 3、关注、追踪园林景观方面的市场动态和潮流,及时为公司的项目提出合理化建议; 4、负责起草给相关单位的设计、施工合同准确无歧义并编写景观设计任务书; 5、配合概念至施工图设计，过程中组织工作汇报、组织施工图会审 6、负责将材料采购清单给工程管理部; 7、负责施工现场的设计变更及补充设计、在现场配合施工并编写进度报告; 8、参与项目经理部组织的景观工程问题现场工程例会; 9、参与景观工程的竣工验收; 10、协助部门内其它岗位开展工作，以及上级交办的其它临时性任务。 电气工程设计师: 1、配合部门经理针对开发项目电气专业的重要建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，并完成考察报告; 2、依据公司相关设计要求，负责设计任务书以及设计交工标准的电气部分的编写; 3、负责对方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段电气专业与设计院的沟通及设计监督工作，参与图纸的会审，整理图纸会审记录，并提出整改意见; 4、负责设计各阶段电气方案和设备选型的优化工作;
(完整版)项目部各岗位责任制
项目部各岗位职责 项目经理岗位责任制 1. 项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。 3.主持项目部管理工作,对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。 4.选聘适应的管理人员,明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系,做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正,确保项目部管理体系的有效运行, 配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划, 审核报废申请。 5.组织评审工程合同、协议,履行合同条款;负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发,并认真组织贯彻执行。 6. 组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划; 对施工组织设计和施工方案进行审查, 组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理; 7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。 9.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队, 审查分包合同, 协调处理各分包队之间工作,
按分包合同进行管理。 11. 审核、签发月度形象进度工程量报表,及时报甲方和监理审批、签署,组织按合同或协议办理工程款结算; 12.重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道,收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 13. 定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。 14.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。 15. 严格把好各种材料、设备入场的质量关, 杜绝不合格品进入现场, 确保工程质量。 16. 在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产,采取各种安全技术措施,确保项目部安全生产管理目标。 项目生产经理岗位责任制 1、在项目经理的领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案, 对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络月进度计划,落实月形象进度。主持工程协调会议 3、负责工程质量和安全的过程控制, 组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查, 及时统计与总结, 提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。
基建办设计制图员岗位责任制示范文本
基建办设计制图员岗位责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
基建办设计制图员岗位责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、岗位职责 第1条认真执行有关政策法规及现行的设计规范， 负责公司零星工程的设计制图工作； 第2条多方收集资料与信息，使设计项目经济、合 理，计算准确无误，造型美观、新颖； 第3条图面必须整洁、视图表达具有唯一性，不给 人以模糊概念和认识，出图必须及时，不能延误开工时 间； 第4条负责对施工单位进行设计交底，并解答施工 单位提出的问题； 第5条经常深入现场检查指导施工情况，发现图纸 有问题及时作变更设计；
第6条认真积累资料，并对资料进行分类管理，负责设计文件的归档工作； 第8条参加分部分项及竣工验收，检查施工单位是否按设计文进行施工； 第9条完成好领导交办的其它工作。 第10条严格履行公司《本质安全矿井管理条例》中的规定安全生产职责。 二、责任追究 分管范围内的工作不能及时的得到落实、或因工作不力给企业造成损失，将按公司《本质安全型矿井管理条例》给予行政处分、经济处罚、直至追究刑事责任。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
建筑工程项目部管理人员岗位责任制
建筑项目经理职责 一、要保证施工项目按照规定的目标，高速、优质、低耗的全面完成。 二、确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 三、协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。 四、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 五、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。 六、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，组织、督促、指导，严格按工艺规程安全技术操作，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 七、定期组织召开各种例会，一星期开展一次安全、质量、进度检查落实的活动，认真查除事故隐患，加强现场管理制度措施，确保施工计划的顺利完成。 责任人签字
工长职责 一、工长负责本工程的施工管理工作，领导和指挥本工程施工技术和管理组成人员。 二、要熟知、了解、掌握图纸内容，吃透图纸结构，做到心中有数，按图施工，要参于编制切实可行的施工方案和进度计划。 三、负责各分项工程施工前的准备工作，材料、机具计划和书面技术交底一式三份，分送有关领导人员，以便及时安排实施，合理使用人、材、力。 四、加强施工技术指导及管理工作，搞好交叉主体流水作业，负责各工种的密切配合，协调解决各班组发生的纠纷，下达各项施工任务，负责对重要部位的技术复核工作。 五、负责工程质量的检查和监督。严格标准，强化监督，按照国家施工及验收规范施工验收。 六、负责工地安全保卫工作，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示。结合本项目生产情况，制定实施措施，并检查执行情况。 责任人签字
项目部各职位岗位职责
项目经理岗位职责 一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对公司总经理负责。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。 1.每日主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。 2.每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
项目经理安全生产岗位责任制 1.工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任； 2.建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划； 3.根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理； 4.认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况； 5.适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调； 6.落实安全保证计划的资源配置； 7.依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。 8.落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。 9.发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。 10.自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。
方案设计人员岗位职责
总经理（工作室主任）的岗位职责： 1、总经理为公司最高管理者，对全公司的经营、质量工作负全面责任； 2、根据外部大环境和公司的内部环境，总经理负责制定公司发展战略和管理模式； 3、总经理作为公司对外的企业代言人，应不断提高自身的素质，重视新经济市场信息，提高设计质量和业务水平； 4、总经理负责组织健全公司的现代质量体系，并主持质量体系的管理评审； 5、为开发和培养人才，加强员工素质培训，总经理负责制定公司人员素质提高的培训计划和评定； 6、总经理负责批准和签署规划方案，初步设计和设计原则，并对其质量负责。总设计师的岗位职责： 1、总设计师为公司技术负责人，协助总经理组织与领导全公司工程设计的技术、 质量工作。 2、总设计师负责贯彻执行公司的设计质量标准，主持制定公司的技术发展规 划，年度技术管理工作目标和技术研发计划； 3、总设计师负责组织开展设计创优活动，主持年终优秀工程设计成果的评审，以促进公司设计水平的提高； 4、总设计师负责协调和解决重大技术问题，并做出决定； 5、总设计师主持规划方案，初步设计的设计评审，作出决定，并对设计成果的质量负责； 6、其行为向总经理负责；
方案项目设计总监的岗位职责： 1、项目重要的时间、节奏控制，项目设计深度及质量的总体把控； 2、项目运行所需人员的总体调配，负责任命主创设计师，重大工程项目确定项目小组各专业人员名单； 3、根据项目情况进行人员奖励安排； 4、协助总经理和总设计师建立完善企业经营、管理体系；对设计人员进行设计及管理流程的培训工作； 5、可根据项目情况作为方案主创设计师； 6、其行为向总设计师负责； 方案主创建筑师岗位职责： 1、方案的主要设计师，确保项目全过程的高品质的设计理念和构思以及督促方案的落地、最终建成效果的把控工作； 2、带领项目负责人查勘现场并与业主交流，理解业主意图配合项目运营总监确定方案设计方向及深度、时间节点等； 3、规划方案设计及城市设计； 4、公共建筑方案设计； 5、住宅区方案设计； 6、根据项目情况可从方案至施工图设计一体跟踪完成； 7、其行为向运营总监负责；
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度 2017年3月
1 目的 通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员 明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求,满足顾客要求或期望。 2 适用范围 本制度适用于公司承建的所有项目。 3 职责 项目部全体管理人员负责具体实施本程序。 4 内容 4.1 项目经理职责 4.1.1 代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。 4.1.2 履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。 4.1.3 组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。组织编制《项目管理实施规划》。 4.1.4 协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降
低建设成本，争取最大的投资效益。 4.1.5 对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，确定计酬办法和人员奖惩办法。 4.1.6 在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。 4.1.7 建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。 4.1.8 严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。 4.1.9 负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。 4.1.10 主持项目的工作例会，对出现的问题提出纠正措施，不 断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。 4.1.11 协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。 4.1.12 执行并完成上级安排的其他工作； 4.2 技术负责人职责 4.2.1 主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。 4.2.2 保证项目质量保证体系的正常运行，负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。 4.2.3 搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术标准和规范，制定和落实各项技术管理制度，搞好技术文件管理，并抓好人员培训、
设计人员岗位职责
设计人员岗位职责 1、设计人员在分局的领导下工作，服从分局领导与设计室负责人的工作安排，遵守分局的各种规章制度。并按时、按量、高标准完成设计任务。 2、坚守工作岗位，以文明的语言、耐心的态度、礼貌的回答顾客的咨询。不得粗暴无礼、衣冠不整等不良行为，损坏分局形象。 3、本人必须时时注重分局及个人形象，维护分局利益，严守分局机密。不做违背分局和法律的事。 4、不断地提高自己的业务水平和自身素质。 5、在接待客户时要热情有礼，耐心倾听客户意见，同时做好客户的意见记录。 6、设计员在出设计方案前必须对实物进行测量、观察、分析以确保产品的准确性。同时要仔细考虑产品的功能配套、用途、工艺、成本等主要因素。为产品的样品生产提供详细的数据。 7、严格按照产品标准进行设计、制图、出图。 8、设计人员应按照客户要求完成设计工作。当本人设计构想与客户的设计要求发生矛盾时，在经过耐心解释后仍不能与客户达成一致时，应尽量满足客户的要求，并根据实际情况按照客户要求设计出合理的方案，不得强行要求客户接受自己的设计方案，因没有和客户
沟通或同意，而自作主张设计出客户不愿接受的产品所造成的一切责任和经济损失由本人承担； 9、定期深入市场，多与业务人员沟通，了解市场行情掌握市场目前所需要的元素。 10、设计人员在接到生产管理人员及业务人员要求沟通或解决产品方面的问题时，必须及时的与相关人员一起沟通解决问题，不得推诿。 11、设计人员发现产品的质量、生产工艺地等方面的问题，应及时将信息反馈给局领导或相关负责人。 12、设计人员必须具备以分局为重的全局观念，服从分局统一安排，积极配合其他有关部门，耐心指导产品在生产中的各种疑难问题。 13、认真对待客户在产品使用中所出现的问题。热情的向客户解释客户所提出的产品疑问，根据分局实际情况，全力满足客户要求。 14、有权力和义务对分局的产品开发、更新等提出自己的合理化建议和意见。 15、负责整理、归纳分局的各种图稿、资料、并妥善保存。 16、注意节约公司资源如纸张、墨水、光盘、用电等。 17、闲暇期间多学习、多提高，不做与工作无关的事情。 18、完成分局领导交办的其他工作任务。
项目部各类管理人员岗位责任制
项目部各类管理人员岗位责任制 石家庄市住宅开发建设公司第三分公司
项目部经理责任制 一、负责项目部的全面工作。 二、负责项目部的人员组成，协调各工种的安排， 确保生产计划的完成。 三、负责项目部的财务工作，确保各项指标完成。 四、确保工程质量，严格执行规范和操作规程。 五、确保安全生产，落实安全生产责任制。 六、负责与甲方和有关单位的联系。 七、负责工人生活及住宿安排。 八、做好工人的思想工作，争创“五好”项目部。
工长岗位责任制 一、接受项目经理领导，严格按设计图纸规范组织 施工。 二、精通业务，对工程做到七清楚：施工图纸清楚， 施工方案、技术措施清楚，施工验收规范清楚， 检验评定清楚，防治质量通病方法清楚，材料 质量标准清楚，工人技术水平清楚。 三、掌握各分部工程的预算用工情况，合理安排各 班组的工作，做到节约用工，提高劳动生产率。 四、每个分部工程施工前，向班组长进行技术交 底。 五、工程施工过程中，随时做到三检查，检查施工 质量是否符合要求，检查操作人员是否按安全 操作规程施工，做到安全施工，检查施工现场 是否做到“六清六好”。 六、完成工程的定位防线任务。
七、做好现场指挥工作，对工程、材料、机具等出 现问题及时解决。 技术员岗位责任制 一、接受项目部和分公司生产技术科的双重领导， 完成项目部和生产技术科交给的任务。 二、工程开工前五日内完成较小工程施工组织设 计。 三、工程开工前五日内向生产技术科提出构件定 货计划。 四、每月25日向生产技术科提供下个月的生产计 划，向质安科提供本月的质量报表。 五、每个分部开工前向施工工长进行技术交底，安 全交底。 六、认真填写各项技术资料，并保持同工程同步。 七、深入现场随时检查正在施工的各分项工程，使 其严格按照施工图纸和操作规范进行施工。
项目部人员岗位责任制度
施工项目部管理人员各岗位的主要职责 项目经理主要职责 （1）是落实施工现场的管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同，对施工生产和组织调度全过程管理：确保工程施工顺利进行。 （2）组织建立相关施工责任制。和各专业管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚。进行利益分配。 (3) 组织编制符合工程项目实际的，《项目管理施工计划（施工组织设计）》《工程创优施工实施细则》《安全文明施工实施细则》《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并落实和监督。 （4）组织制定施工进度、安全、质量、进度、技术、造价管理实施计划。实施掌握施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会。安排布置施工计划（5）对施工中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查。分析及纠偏。 （6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。并制度纠正预防措施。
（7）合理安排工程资金使用。审核“安措费”使用计划 （8）组织落实安全文明施工，职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。 （9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收安排工程竣工后期相关管理工作。项目投产后，组织对项目管理工作进行总结:接受审计安排项目部解体后的收尾工作。 项目总工主要职责 (1)认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度，技术规范，标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。 (2)组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。 (3)组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等作业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。 (4)组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。 (5)组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律