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项目管理部部门职责

项目管理部部门职责
项目管理部部门职责

项目管理部部门职责

项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门,是公司发展全过程项目管理业务的核心部门。

(说明:管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目(含监理),全过程管理项目的项目管理部职责除包括下述内容外,还包括项目监理部的部门职责。)

1项目决策立项

1.1配合前期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编

制工作;

1.2协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作;

2政府相关手续

2.1配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、市政等主管部门各项

手续的办理工作;

2.1.1项目《规划意见书》报批;

2.1.2消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批;

2.1.3《工程建设规划许可证》报批;

2.1.4办理《项目施工计划通知单》;

2.1.5缴纳开工前的各项政府税费;

2.1.6办理《建设工程施工许可证》;

2.1.7办理质量监督备案、安全监督备案等手续。

2.2组织消防(含电检、火检)、人防、电梯、环保、档案等专项(预)验收工作;

2.3组织建安工程竣工验收并备案,取得建委出具的《竣工备案书》。

3勘察、设计管理

3.1配合总工办组织项目功能需求调查并报建设单位批准。根据建设单位确定的功

能需求、工艺方案、技术要求等,配合总工办编制《项目设计任务书》,经建

设单位审定后下达设计单位;

3.2配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定;

3.3配合总工办审核设计成果(初设图纸),并检查是否符合《设计任务书》的要

求,并将审查结果通报建设单位(设计单位);

3.4代表建设单位对勘察、设计单位进行管理,监督勘察、设计单位在项目建设期

间履行合同责任。

4招投标管理

4.1协助建设单位确定招标代理单位;

4.2代表建设单位对招标代理单位进行管理,督促招标代理单位完成项目的方案设

计、勘察(如需要)、施工总包及监理的招标工作。协助建设单位进行合同谈

判直至签订《工程设计委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工总承包

合同》及《监理委托合同》;

4.3配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招投标工作。

5项目目标的管理控制与执行

5.1工程进度管理与控制

5.1.1组织总工办、工程部编制《项目总控进度计划》(前期);

5.1.2编制施工阶段《项目总控进度计划》,提交总工办审批后,报建设单位审

批,并根据现场实际情况适时调整;

5.1.3建立项目三级进度计划体系,编制《项目月/周工作计划》;

5.1.4检查各类计划的执行情况,发现进度滞后的情况及时督促责任方采取有

效措施。

5.2工程造价管理与控制

5.2.1配合造价部依据经批准项目《初步设计概算》编制《项目成本控制计划》;

5.2.2配合造价部编制成本控制体系;

5.2.3配合造价部编制控制工程造价的原则和办法;

5.2.4配合造价部完成暂估价材料/设备询价、认价工作;

5.2.5协同总工办、造价咨询部对项目发生的工程变更的必要性可行性及经济

性进行分析,给建设单位提供参考意见,并代表建设单位对设计变更及

工程洽商进行签认;

5.2.6配合造价部编制季度《项目成本控制情况报告》;

5.2.7配合造价部审核施工总包、业主指定专业分包的结算报告,组织工程结

算工作;

5.2.8配合主管部门的审计。

5.3工程质量管理与控制

5.3.1代表建设单位对监理单位在施工现场的工作进行检查、监督;

5.3.2督促各施工单位遵照国家及北京市有关工程质量验收标准组织施工,严

格按合同约定实现质量目标。

5.4工程合同管理

5.4.1组织总工办、造价部建立项目合同组织架构,编拟《项目合同网络图》

报送建设单位审批;

5.4.2提出工程项目承包范围划分的建议书;

5.4.3确定合同基本条件,审核招标代理单位编写的合同条款;

5.4.4督促合同各方严格履行合同约定;

5.4.5完成项目合同(总包、业主指定分包、甲供材料设备)补充协议的起草、

谈判、签订工作;

5.4.6配合监理单位及时处理索赔事件。。

5.5施工安全管理:全面履行相关主管部门的建设建设单位承担的施工安全方面的

责任,建立向建设单位报告制度。

5.6其他

5.6.1参加项目各类协调会、监理例会及各类专题会议;

5.6.2每月5日前向建设单位递交上月《项目月报》。

6档案管理

6.1制定《项目资料与档案管理办法》,提交建设单位审定;

6.2项目建设过程中的资料管理工作;

6.3项目竣工验收后的资料归档与移交工作。

7工程移交与保修

7.1协助建设单位办理有关该项目的各类保修手续;

7.2督促该项目相应工程的各施工、供货、安装等单位有效地履行各自的工程保修

责任。

8项目管理委托合同约定的其他管理工作

9协助公司其他部门工作

9.1协助市场拓展部完成项目管理协议、合同变更及延期服务等补充协议的编制和

签订工作;

9.2协助市场拓展部收集项目各阶段资料信息(含照片等)用于公司宣传等工作;

9.3配合人力资源部完成项目人员招聘、调配、员工职业规划等工作;配合人力资

源部完成项目人员绩效考核工作;

9.4配合总工办每季度对项目(管理/监理)部进行的业务考评工作;

9.5积极参与总工办组织的业务培训工作。

10其它

10.1严格遵守公司各项规章制度;

10.2与公司各部门相互配合、相互支持、协力合作;

10.3积极组织参与公司企业文化建设和宣传;

10.4完成公司领导安排的其它工作。

项目管理部下设主要岗位人员职责

本部门下设项目经理/副经理、专业工程师、安全工程师、档案员四类岗位,各岗位具体职责如下:

1项目经理岗位职责

1.1协助市场拓展部完成项目全过程管理咨询委托协议书、合同变更及延期服务

等补充协议的编制和签订工作;

1.2在项目取得《规划许可证》之前,配合公司各职能部门,完成各项前期工作;

同时,项目经理负责完成项目《管理规划》、《月/周工作计划》、《项目月报》、

项目发文等文件的编制工作,负责与建设单位、勘察/设计单位及其他相关单

位的沟通与联络;

1.2.1立项阶段

协助总工办编制《项目建议书》、《可行性研究报告》;

1.2.2勘察/设计单位及方案设计阶段

1.2.2.1协助总工办编制《勘察/设计招标文件》;

1.2.2.2协助总工办组织勘察/设计招投标工作;

1.2.2.3协助总工办审核勘察/设计方案(投标文件);

1.2.2.4协助业主确定勘察/设计单位及确认设计方案;

1.2.2.5组织业主与中标勘察/设计单位商签《勘察/设计委托合同》;

1.2.2.6组织中标设计单位修改设计方案的工作;

1.2.2.7参与总工办组织的《设计任务书》编写工作,组织业主审批签认

后发设计单位实施。

1.2.3《规划许可证》及初步设计审查阶段

1.2.3.1定期检查设计进度;

1.2.3.2参与总工办对设计质量的审查,并将整改建议、意见反馈设计单

位。

1.2.4《施工许可证》阶段

1.2.4.1参与施工总包的招投标工作,主要是配合公司各相关部门(总工

办及造价咨询部)的各项工作,协助公司各相关部门作好与业主

方的沟通、联络工作,同时从中熟悉、了解有关项目招投标的情

况,为日后全面承担管理工作做好准备。

1.3在项目取得《规划许可证》之后,公司正式组建项目管理部,项目经理可就

项目管理部成员人选提出意见和建议。项目管理部成立后,在办理《施工许可证》阶段,除完成上述 1.2.4项工作外,还负责组织所属人员熟悉设计图纸,做各项开工前的准备工作。

1.4自项目管理部成立之后,领导项目管理部全面履行项目委托协议书规定的各

项工作,具体包括:

1.4.1负责项目建设过程中与建设单位、设计单位、施工单位及其他相关单位

的协调、沟通工作;

1.4.2对项目管理部成员具体分工,协调、督促、检查所属人员的工作,根据

工程项目的进展情况可向公司人力资源部提出人员调配的建议,对不称职

的人员可向公司人力资源部提出调换;完成对项目管理部所属成员工作绩

效的考评工作;

1.4.3主持项目管理部的日常工作,定期组织召开项目管理部内部例会,及时

将公司生产例会的精神传至项目管理部成员,定期向公司主管领导或部

门进行报告;

1.4.4主持编写《项目总控进度计划(施工期)》、《项目月报》等项目管理工

作的重要文件;

1.4.5协助总工办进行在建筑市场中进行的专业分包、材料/设备采购招投标

工作;

1.4.6协助总工办进行非建筑市场进行的专业分包及材料/设备采购(A类)的

招投标工作;

1.4.7协助造价咨询部确定B类材料、设备招标、询价及认价等工作;

1.4.8负责组织第一次工地会议,参加项目监理例会及其他各类专题会议;

1.4.9负责编制项目《月/周工作计划》及专项工作计划,并督促、检查各项

工作计划的落实情况;

1.4.10组织办理设计变更、工程洽商及现场签证工程量的审核批准;

1.4.11组织工程竣工验收、移交、保修、竣工结算及备案工作;

1.4.12负责项目工程资料、档案的全过程管理,协助业主完成建设单位档案资

料管理职责;

1.4.13负责项目信息化工作,督促项目秘书及时将公司数据库网所要求的项目

文档、“信息管理系统”数据上传公司数据库网。

1.5与公司各部门、项目(管理/监理)部密切协作,相互配合、相互支持,保持

良好的合作关系;

1.6严格遵守公司各项规章制度;

1.7积极组织参与公司企业文化建设和宣传;

1.8完成公司领导安排的其他工作。

2专业工程师岗位职责

2.1协助项目经理编制施工期《项目总控制进度计划》及审核施工单位编制的二、

三级施工计划,检查、督促各项施工计划的执行情况,必要时协助项目经理

进行计划调整工作;

2.2协助总工办完成本专业指定分包工程的招投标和合同签订工作;

2.3协助造价咨询部完成本专业B类材料/设备的招标、询价及认价工作;

2.4审查本专业设计图纸,参加设计交底会和图纸会审会议,负责整理本专业图

纸会审记录;

2.5负责本专业材料/设备进场检验及工程(检验批、分项、分部工程)质量检查

及验收工作;

2.6参加各类会议,完成会议纪要;参与编制《项目月报》、《项目月计划及执行

情况》;起草本专业相关发文;

2.7办理本专业设计变更、洽商及现场签证工作;涉及到其他专业需相应调整的,

需在与其他专业工程师协调并取得认可后方可签字;涉及到造价增减的工程

洽商,在与造价咨询部协调,取得认可后方可签字;

2.8负责本专业月工程完成部位的核定工作;配合造价咨询部完成本专业的结算

工作;

2.9根据项目管理部分工负责本专业资料(含工程照片)的日常编制、收集、整

理及管理台帐的建立工作;配合项目秘书完成竣工资料归档工作;

2.10负责协助总工办完成与本专业相关的工程保修合同的编制与签订工作;

2.11与公司各部门、项目(管理/监理)部密切协作,相互配合、相互支持,保持

良好的合作关系;

2.12严格遵守公司各项规章制度;

2.13积极组织参与公司企业文化建设和宣传;

2.14完成部门经理安排的其他工作。

3安全工程师岗位职责(中小型项目此岗不设专人)

3.1制订施工现场安全文明管理条例及各项规章制度;

3.2审定各级承包商施工方案中的安全文明施工条款;

3.3检查、监督施工现场安全文明施工管理情况;

3.4处理现场安全事故;对违反文明施工条款的作法进行处罚;

3.5定期协同项目经理向业主及公司汇报现场安全文明施工情况;

3.6与公司各部门、项目(管理/监理)部密切协作,相互配合、相互支持,保持

良好的合作关系;

3.7严格遵守公司各项规章制度;

3.8积极组织参与公司企业文化建设和宣传;

3.9完成部门经理安排的其他工作。

4项目档案员岗位职责

4.1负责项目管理部的考勤记录;日常电话接听、记录并传达;

4.2组织项目(管理/监理)部成员保持办公室的清洁、整齐;负责办公设

备、材料的领取和分发;负责计算机、传真机、复印机等办公设备的

日常维护,遇设备故障及时与财务行政部联系维修事宜;

4.3协助项目经理进行接待工作;

4.4协助项目经理安排会议、需要时做好签到、分发会议资料、记录等;

4.5项目(管理/监理)部文件的编排、校对、打印及工程资料的复印;

4.6项目资料(各类文件、图纸、传真等)的收发登记、整理、保管、传阅;

4.7负责对项目管理文件的收集、整理、编制封面、目录、备考表、封底

等,完成装订成册,移交公司总工办;

4.8按公司相关文件规定,及时将项目文件上传至公司数据库网;

4.9与公司各部门、项目(管理/监理)部密切协作,相互配合、相互支持,保

持良好的合作关系;

4.10严格遵守公司各项规章制度;

4.11积极组织参与公司企业文化建设和宣传;

4.12完成部门经理安排的其他工作。

工程管理部部门及岗位职责

工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求,制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理,对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括: ①组织编制项目年度计划,对集团下达的年度计划进行分解,并对计划实施动态管理; ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查; ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等,参与招投标过程和合同的签订过程; ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现; ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作,对风险因素进行有效管控; ⑥参与项目验收,做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下,负责公司安全管理具体工作,监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用,组织技术交流、方案研讨和考察。

7、加强工程技术人员专业素质培养,不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度,工作标准和流程,并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求,组织编制年度计划和分解计划,监督计划的实施,适时纠偏,保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理;组织初步设计的编制与审查;组织施工图设计和审查;组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查,进行备案监督,并参与招投标过程;组织合同的谈判与签订;审查设计变更文件;审查工程款支付文件并确认;检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容(质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等);参加项目验收;组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下,组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容,监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、

企业管理部部门职责详细版

文件编号:GD/FS-7967 (管理制度范本系列) 企业管理部部门职责详细 版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

企业管理部部门职责详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划; 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析; 3、负责市场状况进行有效跟踪,并适时提出投入或撤出方案; 4、负责组织对企业经营状况跟踪,及时了解企业状况,力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题;5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作,防止国有资产流失,尽力确保国有资产保值增值; 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理,

确保上交任务的完成; 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作; 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作; 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法,会同办公室和财务审计部考核下属企业年度经营业绩;指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作,定期检查监督和分析生产经营计划落实情况,定期编制经营管理简报和召开生产经营会议; 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划; 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产;参

业务管理部工作职责

业务部工作职责管理制度 一、了解国家和地区关于保安法规和政策的有关动态,为公司重大决策提供咨询意见,充当公司领导的决策参谋角色。 二、负责公司各类投资项目的立项、可行性论证和评估,包括项目谈判、审核材料,做好项目决策前后的一切相关工作。 三、负责了解区县分公司、直属分公司的保安服务业经营管理情况,及时掌握各单位的经营状况,为领导决策提供依据。 四、对公司在经营管理中的重大问题进行调研,并提出相关建议。 五、负责收集、整理、归纳与公司发展目标相关的各种资料,搞好保安服务业务方面有关数字的统计、汇总、上报和归档工作。 六、按照总公司对保安服装实行“统一制式、统一标准、统一生产、统一管理”的规定,负责监管各区县分公司、直属分公司有关保安服装的购买、发放和换季工作。 七、依法对公司重大经营决策提出法律意见,保证公司经营活动的合法性,依法维护公司的合法权益。

八、起草、修订、审查公司保安服务合同及法律事务文件,负责组织公司相关人员及分公司领导的法律知识培训。 九、负责接待保安人员的投诉、协调,对下属公司违反法律、法规的行为提出纠正意见,负责或协助有关部门予以整改。 十、按公司有关规定,规范保安服务市场秩序,并根据保安服务市场的变化,提出调整保安收费标准的意见,防止恶性竞争。 十一、不定期的对区县分公司、直属分公司保安岗点的执勤情况、着装情况、保安礼仪等进行纠察,并提出整改意见。 十二、负责对直属分公司保安服务合同的统一管理和保安人员的统一登记造册。 十三、负责对直属分公司保安人员的业务培训、军体训练,并负责应聘保安人员的接待和分配工作。 十四、对直属分公司,将根据保安服务合同中签订的保安员人数、收费标准、执勤时间等内容,进行不定期的检查和了解,为领导提供信息和决策依据。 十五、完成公司领导交办的其他任务。

基建管理部岗位职责

一、基建管理部岗位责任制 1 基建管理部岗位责任制 1.1 直属上级:主管副总 1.2 管辖范围:冶炼企业 1.3 职责与权限 1.3.1负责公司基本建设项目、维修及技改工程的立项、报建,建筑安装工程造价管理,建筑工程的设计审查、招标管理、现场管理、合同管理、计划统计及验收管理等工作,严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展工作; 1.3.2负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作; 1.3.3负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程设计的审查工作; 1.3.4负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作,严格控制工程投资,完成公司下达的费用控制目标; 1.3.5负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作; 1.3.6负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程现场全过程管理工作,严格控制工程质量、进度、投资,加强现场安全文明施工管理,确保工程按公司下达的计划目标顺利实施; 1.3.7负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作,组织合同洽谈,完成合同起草、流转、签订、履行及归档等工作; 1.3.8负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作,确保计划的科学性和合理性,统计的及时性和准确性; 1.3.9负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程各阶段验收及竣工验收工作; 1.3.10负责组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程的后评

价管理工作; 1.3.11其他日常管理工作。 2 基建管理部主任岗位责任制 2.1 直属上级:主管副总 2.2 管辖范围:冶炼企业 2.3 职责与权限 2.3.1在公司主管副总的领导下,全面主持基建管理部工作; 2.3.2认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵守公司的各项规章制度; 2.3.3组织编制、审查、上报年度基建计划; 2.3.4牵头公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作; 2.3.5主持公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作; 2.3.6负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作,组织合同洽谈,审核工程合同和工程款的支付等工作; 2.3.7主持公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程设计的审查工作; 2.3.8组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作,严格控制工程投资,完成公司下达的费用控制目标; 2.3.9负责工程项目的质量控制目标、安全控制目标、进度控制目标、投资控制目标的制定及考核工作 2.3.10组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作,确保计划的科学性和合理性,统计的及时性和准确性; 2.3.11负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程的阶段验收、组织整体验收、外委中介机构对项目进行后评价,审查阶段验收、整体验收和后评价评估报告; 2.3.12主持基建工程部的外部协调工作; 2.3.13完成领导交办的其它工作。

工程技术管理部工作职责

淮北市华松房地产有限公司 工程技术管理部工作职责 1.负责开发项目施工现场标准化、质量控制标准化的建立、推广和监督实施工作; 2.负责《施工现场管理规定》编制及具体实施; 3.负责施工阶段的工程质量、进度、安全文明施工、设计变更、工程签证、工程类计划、合同履约、工程技术档案、相关材料设备及工程验收等一切与施工生产相关的组织、协调和管理工作; 4.负责组织完成《计划执行书》的编写及与本部门相关工作内容的实施工作; 5.负责组织编写《施工总进度计划》、《施工月进度计划》,并负责监督落实; 6.负责《工程月报》、《工程周报》标准模板的建立,并对项目部所报月报、周报进行收集、审核、评定; 7.参加相关部门组织的招标考察、谈判及技术标的评标工作; 8.负责招标文件中关于工程承包范围、质量标准、施工/供货工期、施工管理及其它相关内容的编写; 9.负责合同中关于材料/设备、工程管理内容的编写; 10.负责《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》、《专项施工方案》的审核审批工作;

11.负责设计变更的审核和监督落实; 12.负责工程签证的组织、管理及审核工作; 13.负责一、二级工程样板的检查验收工作; 14.负责根据合同、规范、设计封样、施工方案等对进场材料/设备及施工工艺进行抽查核实及验收; 15.参加项目部组织的分部、中间及竣工验收; 16.负责督促项目部配合物业公司做好质保期内售后维修工作; 17.负责材料/设备、工程款项支付时关于质量、进度及工程档案的审核工作; 18.负责本部门相关管理规章制度的建立、修改、补充、完善和监督落实工作; 19.配合相关部门完成土地摘牌前的地块条件和规划条件分析、产品定位、建设标准、户型考察、经济测算等工作;20.土地摘牌后配合相关部门完成规划设计单位、建筑方案设计单位、环境景观设计单位、施工图设计单位等设计咨询公司的招标工作; 21.配合规划设计管理部完成规划、方案、施工图设计所需资料(地形图、规划条件、户型图、市政设施图纸或数据等)的收集和移交工作; 22.参加规划/建筑设计方案、环境景观设计方案内部审核会,并根据设计规范、规划条件和公司要求从成本控制、建设难

建设单位工程管理部工作职责(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 建设单位工程管理部工作职责 (最新版)

建设单位工程管理部工作职责(最新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。 二、组织工程的招投标工作,择优选择工程施工监理和施工单位,向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。 三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件,组织工程测量,验线,移交坐标点和水准点等工作。 四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证;组织竣工验收工作,取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书,最后办理《建设工程竣工备案证》。 五、加强技术管理,开工前熟悉施工图纸,牵头组织图纸会审,督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底;审查批准施工单位提交的施工组织设计。 六、严格按照国家有关法律、法规,当地政府有关政策、规定,

设计管理部部门职责

设计管理部制度 一、基本职能 (1)负责工程建设项目的总体技术协调。传达陶文旅集团的规划建设理念并与设计院就设计方案及时沟通,落实建设理念与设计意图。 (2)编制动态的设计管理和技术管理的工作流程。制订本部门管理、控制制度及相关业务流程; (3)负责工程项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设计等相关工作对接。 二、主要职责 (1)主要职责范围包括:公司项目的策划及规划、设计方案审批,入驻企业的设计审批,变更设计论证与确认,设计执行与跟踪; (2)项目相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构安全鉴定、图纸审查及相关招投标工作及相关合同管理等工作; (3)依据现行的规划原则和设计规范,科学思考、分析、运筹当前项目,参与建筑设计方案的审批,提供合理有效的规划设计方案; (4)组织审核规划方案各阶段的设计文件,编制相关进度、费用计划; (5)积极与入驻企业沟通不断完善入驻企业设计方案,配合入住企业的设计方案的审批; (6)负责组织对变更设计论证与确认; (7)负责测绘、勘察、检测、设计及图纸审查合同的谈判、签订、审批、履行等。 (8)组织设计档案的归档管理; (9)参与工程项目的预、决算; (10)参与工程项目的招投标管理; (11)做好领导分配的其他工作。 三、主要任务 制订项目总体设计工作计划,协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接,紧密配合拓展业务人员进行项目跟进。组织设计交底、协调设计方案、技术方案的

比较、审核工作; ---项目立项与设计 (1)负责审核项目建议书、可行性研究报告。参与项目可行性研究评审、项目评 估、策划、方案设计,提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见; (2)参与设计招标、设计单位的选择和确定、设计方案的征询和报批以及总图设 计等工作的组织实施;方案设计(扩初设计深度)报批; (3)参与调研工作,通过对国内外优秀项目的调研,吸取他人的经验;组织《方 案设计任务书》提出各专业设计要求、技术指标、设计控制要点; (4)负责设计合同的审核,组织设计单位的考察并审核考察报告; (5)负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意 见和问题进行修改和调整; (6)负责施工图设计阶段评审,并提出专业建议; (7)组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、 优化工作;组织详勘; (8)负责相关项目施工阶段的技术管理和设计变更的协调和决策; (9)负责对设计工作的督促与协调;跟踪设计质量和设计进度; (10)负责项目的扩初设计管理、会审与评审工作。 ---施工前期 (1)负责提供工程项目开展前的各项准备工作的技术参数。 (2)协助建设用地批文等土地手续的办理; (3)协助用地、规划许可证等各类手续办理。 ---施工招标 (1)参与审核招标文件、合同条款、质量标准、交付标准、工艺标准。负责项目 的设备、材料和设备的选型、工艺样板、材料样板的确认; (2)参与考察、筛选投标单位,组织总分包单位招标文件的技术答疑;参与开标、 评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价; ---施工阶段 (1)负责“施工图”、“三通一平”的总平面方格网图等方面的基本技术资料,并 组织设计交底。 (2)负责组织施工图纸会审,审核施工组织设计、施工方案,会审纪要。

企业管理部各部门岗位职责、工作标准、

企业管理部各部门岗位职责、工作标准、工作流程、考核办法 第一部分:岗位设置与岗位职责 一、政工处 (一)政工处长岗位职责 (1)全面负责政工处工作。 (2)负责公司党建、宣传工作。 (3)负责公司日常人力资源管理与企业文化建设工作。 (4)负责全公司档案的管理工作。 (5)负责公司劳动纪律工作的有序进行。 (6)规章制度完善与修订工作。 (7)学习、培训、会议的统筹安排工作。

(8)完成公司领导交办的其他工作任务。 (二)政工科员岗位职责 (1)党建、宣传工作。 (2)开展公司劳动纪律工作的计划、实施、监督和反馈。 (3)规章制度完善与修订工作。 (4)员工思想调查工作。 (三)行政文员岗位职责 (1)文档管理,打印复印工作。 (2)学习、培训、会议接待的统筹安排工作。 (3)人力资源管理工作。 (4)企业文化建设工作。 二、物业管理处 (一)物业管理处长岗位职责 (1)全面负责物业管理处的各项工作。 (2)负责领导公司的保卫安全工作。 (3)负责小车班及餐厅管理工作。 (4)负责公司卫生、绿化监督评比工作。 (5)对各部门的用车情况进行统计,对车辆的能耗进行核算监督。 (6)完成公司领导交办的其他工作任务。

(二)物业管理员岗位职责 (1)负责监督落实公司公共设施维护与管理工作。 (2)负责员工生活服务管理。 (3)负责员工福利发放管理和办公生活用品管理。 (4)负责员工宿舍、餐柜、澡柜等设施的分配、登记、清查、回收。(三)小车班班长岗位职责 (1)全面负责小车班的各项工作。 (2)负责督促公司车辆做好日常维护。 (3)负责公司车辆的证照办理、年审、燃油的申购。 (4)负责车队的团队建设。 (四)司务长岗位职责 (1)全面负责食堂日常管理工作,认真执行各项管理制度。 (2)负责有计划地采买所需的蔬菜等物资。 (3)负责组织食堂员工的政治学习和业务技能学习。 (4)负责调配食堂员工的分工,维护正常开饭秩序。 (5)负责结算食堂帐目。 (6)负责定期召开食堂员工和公司员工座谈会,征求意见,改进工作。 三、采购处

工程管理部部门工作职责

工程管理部部门工作职责 1.认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序,制定本部门相应的管理办法并监督实施,落实有关建设的各项决定。 2.负责工程勘察设计管理,督促设计单位做好供图和优化设计工作。牵头组织对勘察设计和咨询的日常管理和考核工作。 3.组织管理征地拆迁工作。办理建设项目用地预审、重点工程先行用地和正式用地报批相关手续,指导、协调、检查全线征地拆迁,负责组织征地拆迁数量和标准的审核工作。组织建立全线征地拆迁档案,组织竣工阶段地亩资料的组卷交验、土地产权移交等工作。 4.负责建设协调工作。协调建设中与国家部委、军队、地方政府的工作关系,参与有关评估评价协调工作。 5.负责组织科研和技术管理工作。组织重大技术方案、主要设备及系统选型的研究审查工作。组织“四新”技术的推广应用工作。 6.负责工程建设进度管理。组织制定全线指导性施工组织设计,审批各标段实施性施工组织设计,组织实施并进行动态管理;组织重大施工方案的审查;负责生产计划的编制、实施和调整;组织工期进度考评。 7.负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定建设期环境保护工作方案,督促和检查环保、水保、文物保护设计的实施及施工期措施的落实。组织专项检查和年度考评。 8.负责专业间接口管理工作。

9.负责工程调度管理。收集工程信息,编制工程日、周、月报告。 10.负责工程变更设计的归口管理。负责组织Ⅰ类变更设计的初审、报批,负责办理和管理Ⅱ类变更设计。 11.组织全线施工标段划分,参与编制各标段工程施工招标文件中的技术部分,参与施工合同谈判及重要合同文本的审查、执行和变更等。 12.负责办理全线工程开工报告手续,审批各标段工程开工(复工)报告。 一三.负责施工图管理。 14.负责验工计价程序中的工程数量审核工作。 一五.组织全线联合调试。 16.负责全线工程竣工验收工作,组织编制竣工文件,编写工程总结。 17.参加工程质量和安全事故的调查处理。 一八.建立和管理有关工程台帐。 19.完成领导交办的其它工作。

管理部门岗位职责(完稿)

1.范围 本标准规定了工程技术部的机构性质、隶属关系、岗位职责等内容。 2. 本标准执行部门为工程技术部。工程技术部隶属于鞍钢金属结构有限公司,受工程副经理领导,负责工程的前期准备、工程成本的控制、合同执行、工程安排、生产和施工组织、安全管理、现场管理、编制技术工艺、外协加工、工程结算及工程竣工、验收等工作; 部长岗位职责(兼生产计划室主任) 1. 在工程副经理的直接领导下,负责工程技术部的全面工作; 2. 领导、指导、协调本部门工作,对工作进行合理分配,确保本部门 有序的开展工作,完成任务;并对本部门工作承担全面的领导责 任; 3. 负责生产、工程施工,组织工程回款与安全工作; 4. 对本部门人员及相关部门具有考核的权力。 生产计划岗位职责(科员) 1.主持编制制造、运输、施工及资金计划,外协合同的签订、管理、 付款进度及结算等工作; 2.负责公司的生产计划下达;调整和追加计划,对其及时性、准确性 负责; 3.负责基层单位报量审验; 4.负责施工计划完成情况的统计分析,月计划的整理上报工作;

5.负责工程制造、安装、运输成本核算、成本分析等工作; 技术工艺岗位职责(主任) 1.负责组织制造厂、施工单位对施工设计图纸进行审核,对制造中 发现的问题,组织协调; 2. 负责协调解决设计、制造、安装过程中的技术问题; 3. 负责审核施工单位的施工组织设计; 4. 负责组织部门及相关单位进行设计交底及图纸会审;负责工艺编 制; 技术工艺岗位职责(科员) 1. 负责编制材料计划; 2.负责公司外协加工项目清单整理及监造工作,对加工中发现的设计问题,负责协调工作;负责外协件的报验、协助检查及提货工作;3.负责审图、图纸受控收发放等工作,编制制作、施工技术标准; 调度岗位职责(总调度长) 1. 负责计划落实、施工准备检查等工作; 2. 负责月计划的组织、协调及跟踪、检查,协调好工程施工中出现 的问题; 3. 定期组织召开生产调度会,严格按生产作业计划进行督促、检 查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产; 4. 协调构件运输工作; 安全岗位职责(科员) 1. 负责组织贯彻国家和上级单位颁发的安全管理方面的法律、法规;

项目管理部部门职责及岗位说明 (1)

项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目(含监理)的核心业务部门,主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控,并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项,以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要,建立和健全项目管理制度,实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标,组织项目招标、计划实施与协调,保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动,为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准,组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作; 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 三、项目管理部职责 (一)主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调; 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底; 3、组建项目组对已确定项目进行施工; 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成; 5、对完成项目的后续服务; 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。

7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准; 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 (二)具体职责(需要与项目部协商确定) 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项,开展可行性调研,完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作; 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作; 1.3在对外协调中,如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜,如到政府部门办理项目开工前的有关手续; 1.4项目在执行过程中,预计其已出现问题以及需解决重大问题时,对公司相关职能部门进行协调,帮助解决问题; 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准; 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员; 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划(总进度计划和周、月施工进 度); 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估; 2.5.组织、实施项目巡检; 2.6.负责项目的经营评估,拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理; 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准; 3.3负责施工图自审,会审及技术交底; 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计; 3.5审批各项目组施工组织设计; 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更; 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估; 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况;

建设公司项目管理部岗位职责

项目管理部经理职责 1、主持项目管理部全面工作,协助分管副总经理履行业主方管理职责。 2、组织工程项目的招标,负责项目质量、安全监督手续并配合政府行政部门开展监督检查工作。负责对检查中提出的问题整改回复。 3 、组织办理建设工程施工许可证,签发开工报告等批复性意见,督促办理与政府有关的行政方面相关手续。 4、贯彻执行国家、省、市颁发的与施工、监理和质量、安全生产相关的法规、标准,组织编制各项与施工、监理和质量、安全生产相关的制度、措施、要求和专项报告。 5、组织召开第一次工地例会,组织监理召开项目现场工程例会。组织相关单位和部门召开现场办公会议,协调解决施工中出现的问题。 6、督促落实工程项目施工进度计划、年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划的审批。负责监督检查进度计划落实情况,提出和采取措施保障计划落实。 7、负责审查批复监理单位上报的监理大纲和监理实施细则。检查施工单位的开工报告、施工组织设计及专项施工方案的审批情况,落实审批手续,监督施工和监理单位按批复的方案和标准实施。 8、负责组织工程的竣工验收和工程量现场计量工作。负责

变更工程量和签证工程量的现场审核工作。 9、负责工程的安全生产、文明施工管理工作。监督各单位落实安全生产责任制,定期开展安全生产、文明施工检查,对出现的问题组织整改验收。 10、代表本公司牵头处理工程质量事故和安全事故。 11、组织竣工资料的收集、整理和归档等工作。牵头组织工程的交、竣工验收及移交工作。 12、协助配合其他部门做好计划、技术性审查和工程量审核、评选优质工程等工作。 13、负责与示范区管委会及有关局委等行政部门的联系工作,配合解决工程沿线所涉及的区、镇(街)、村、厂企等的协调工作。 14、负责协调项目建设所涉及的水、电、气、暖、通讯、广电、园林、水利、交警等部门配合做好设施迁改、管理服务的工作。 项目副经理岗位职责 1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作,协助项目经理抓好安全、质量、进度及投资成本控制。 2、负责项目的安全、质量、进度、环境保护等管理工作,组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则,并负责督促施工单位进行落实。 3、负责协调各方关系,督促设计、监理单位及有关部门下达指令的

工程管理部部门职责

技术管理部部门职责: 1、组织主持图纸会审或技术交底及施工现场重要的技术质量会议; 2、审查监理单位提交的监理规划、旁站方案及其它相关技术要件; 3、组织审核施工单位提交的施工组织和施工方案; 4、审查分包单位的资质,并提出审查意见; 5、审批一般工程变更; 6、参与项目前期的策划、论证,并提供有关技术参数; 7、协调施工单位、监理单位、设计单位之间的关系,并按出图计划对设计单位进行设计跟踪; 8、修订施工前图纸中“错、漏、碰、缺”或使用功能不合理等问题,提出节约、可行的合理性建议或意见,落实设计单位及时修改,尽量避免返工或导致质量缺陷; 9、处理施工中发生的一般质量事故及技术问题; 10、提供工程招标过程相关的技术参数及相关标准,参与评标技术方案对比分析; 11、审查勘测、设计、监理、施工承包、材料设备采购等进度款的申请,并签署意见; 12、参与工程的分部、单项工程竣工验收。 (五)资料档案室部门职责: 1、负责项目公司资料档案的收集、整理、分类、归档、保管、分发、借阅、销毁工作,建立健全公司档案管理机制,有效地保护和利用公司档案。

2、对项目公司项及其下属部门的档案管理工作实行统筹规划,组织协调,依据统一归档、统一管理的原则,维护档案的完整与安全。 3、负责公司档案的日常保管工作,确保档案不受任何人为或非人为的损坏,并应做好防火、防尘、防蛀、防盗、防潮工作,时刻保持档案的完整、安全与整洁。 4、加强对档案的研究整理,有计划地组织人员对档案进行统计、清理、核对及鉴定,做到管理规范、利用方便。 5、负责监督档案借阅人做好对借阅档案的相关保管、保密工作,确保档案的安全性及保密性。 6、建立科学的档案管理制度,便于对档案的利用,配置必要的设施确保档案的安全,采用先进技术,实现档案管理的现代化。 7、对所有归档资料根据档案管理的有关规定进行分类,并确定保管期限及密级。 8、加强对档案管理的宣传,增强档案保密意识,将档案管理制度落到实处。 工程管理部部门职责: 1、参与施工图前期设计的成本核算,严格控制工程成本; 2、掌握施工图纸的内容和了解设计意图; 3、协调公司与监理公司、施工单位的工作关系; 4、协调指定分包与监理公司和施工单位的关系; 5、全过程对工程质量、安全、进度和文明施工进行跟

公司业务部部门职责与岗位职责

公司业务部门 一、部门职责 1、根据公司的业务发展战略和规划,研究制定公司业务的市场定位和发展规划,拟定相应的实施方案并组织实施; 2、贯彻执行国家有关法律法规和公司各项规章制度,制订完善公司金融条线的管理规范,强化各项监督检查机制,保障业务合规稳健发展; 3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务,组织考核评价,推动营销团队完成各项经营指标,促进业务发展; 4、构建公司金融业务信息渠道网络,衔接沟通相关政府管理部门及监管部门,采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料,调研同业发展状况,及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态; 5、建立公司业务的各类操作规范,组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导; 6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障,并联动同业、中介、保险、证券等机构,开展新业务、新产品的宣传、策划、推广,包括与内的其它业务部门进行交叉配合,实现整体营销、联动营销; 7、开展客户资源的二次开发,对已有客户发掘其潜在需求,通过个性化产品与服务方案设计,提升营销层次和成效;

8、组织进行客户关系管理,建设、运行、维护客户关系管理系统,制订统一的标准和规范; 9、根据业务发展的需要,配合公司的市场营销策略,组织阶段性市场营销活动; 10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题; 11、进行公司业务统计和经营分析,负责公司渠道、银行等对上、对外的各类报表统计、报送,及业务分析等; 12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训,协助进行从业人员资格认定工作,以及公司市场营销条线各类成功案例的总结和推广; 13、对公司金融业务的营销活动进行管理,确保各类市场营销活动有序进行,杜绝不正当竞争行为; 14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。 (一)营销部门(团队)职责 1、按照公司金融业务发展战略和工作部署,拟定具体营销方案,并组织实施; 2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理,落实交叉销售、提升客户渗透率,不断开拓市场份额,扩大各类优质客户群体; 3、遵守国家的各项法律法规及公司的各项管理规定,合规经营、规范操作、正当竞争、优化服务;

投资公司建设管理部部门职责范本

岗位说明书系列 投资公司建设管理部部门 职责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-79156投资公司建设管理部部门职责 Duties of Construction Management Department of Investment Company 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 投资开发公司建设管理部部门职责 1.负责建设项目的实施、管理和移交工作。 2.负责项目前期申报工作,包括编制项目建议书、规划选址、可行性研究报告、建设用地许可证、建设工程规划许可证、环境评估、土地测绘、委托规划方案设计、审查并组织规划设计方案会审等相关工作。配合相关部门做好设计文件审核把关工作。 3.代表公司派驻业主工程师,组建工程项目管理部,做好工程项目实施前的“三通一平”和后“三通”工作。 4.按照公司建设计划,编制项目实施计划,包括形象进度和工作量。 5.组织施工图会审和技术交底及监理规划、施工组织设计的审查;负责做好项目的设计、施工、监理的招标工作和工

程项目的大宗材料和设备的招标工作;负责办理施工许可证和规划许可证等手续,办理有关规费缴纳手续和费用减免、退款手续。 6.负责在建工程的进度、质量、安全、文明环保施工及建设中的协调工作,审核工程进度月报,及时审核、签发工程技术联系单,组织工程的竣工验收和交付工作。 7.负责做好无价材料的定价审核和工程预算、决算审核工作。 8.负责协调参建各方施工中出现的具体问题,并督促各项问题的整改和复查。 9.负责项目进度计价、工程重大变更设计或设计变更的计价审核工作。 10.全面、准确、及时填报各类统计报表,并整理、归档工程实施中的资料。 11.完成领导交办的其他工作。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

工程管理部工作职责及组织架构

工程管理部工作职责及组织架构

工程管理部工作职责及组织架构 (一)部门职责: 负责项目的技术支持和施工管理,对项目建设的全过程提供技术指导和现场组织;参与工程设计、技术交底、图纸会审和施工招标,组织制定施工方案和技术组织措施,做好项目前期技术策划;负责执行施工合同,对建设项目的质量、工期、成本实行全面管理,保证公司制定的目标如期实现;做好施工方案的论证和优化工作,严格执行有关规范、规程和标准,监督施工单位的工程进度和质量;负责与设计院、施工单位及监理单位的协调联系,及时组织召开专题施工协调会,解决图纸变更等有关问题;负责组织工程项目各阶段的施工验收和竣工验收;参加各职能部门有关专业图纸审批会议;提供工程、施工、监理等部门用图,并参加图纸会审;及时总结施工经验和教训,处理现场施工中发现的技术难题。 (二)部门组织架构:

(三)岗位工作职责: ●工程部经理 1、进度监督。依据项目进度开发计划,检查、监督项目的工程 进度,以确保项目的按期竣工。 2、质量监督。依据国家质量管理规定和公司的质量验收标准, 开展项目的质量监督工作,确保公司产品符合质量管理规工程部经理土建工程师 1人 安装工程师 1人 主管工程师 1 人 资料员 1人

定。 3、安全及文明施工管理。依据国家及开封市的施工安全及文明 施工要求,开展项目的安全及文明施工管理的监督工作,确 保项目符合国家安全文明施工要求。 4、合同管理。依据公司的合同管理办法,开展承包商施工合同 和材料合同的管理工作,确保工程管理相关合同符合公司的 管理规定。 5、依据工程进度计划要求,对现场开工条件(用地范围、拆迁 及赔偿、报建手续)是否具备进行审定, 及时将问题上报总 经理,以确保其达到施工要求. 6、施工过程管理.审定各专业工程进度计划及节点工期;审定 各专业工程进度款中的工程形象进度;审定各专业工程开工、 停工及复工令;审定各类工程质量事故的处理意见;确定质量 验收标准(目标);依据项目投资计划,审定赶工措施,以确 保工程的完成;对监理、承包商的施工合同进行管理,审定各 类函件的反馈意见;审定索赔处理意见; 7、依据国家及开封市的施工安全及文明施工要求,组织监理、 承包商现场实施,主持月度安全文明大检查和评分工作,确 保公司开发项目符合安全文明施工要求。 8、验收和移交。主持单体验收、竣工验收;参加项目部组织的 验收工作(绿化、规划、消防、环保)。 ●工程主管工程师

项目管理部部门职责

项目管理部部门职责 项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门,是公司发展全过程项目管理业务的核心部门。 (说明:管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目(含监理),全过程管理项目的项目管理部职责除包括下述内容外,还包括项目监理部的部门职责。) 1项目决策立项 1.1配合前期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编 制工作; 1.2协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作; 2政府相关手续 2.1配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、市政等主管部门各项 手续的办理工作; 2.1.1项目《规划意见书》报批; 2.1.2消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批; 2.1.3《工程建设规划许可证》报批; 2.1.4办理《项目施工计划通知单》; 2.1.5缴纳开工前的各项政府税费; 2.1.6办理《建设工程施工许可证》; 2.1.7办理质量监督备案、安全监督备案等手续。 2.2组织消防(含电检、火检)、人防、电梯、环保、档案等专项(预)验收工作; 2.3组织建安工程竣工验收并备案,取得建委出具的《竣工备案书》。 3勘察、设计管理 3.1配合总工办组织项目功能需求调查并报建设单位批准。根据建设单位确定的功 能需求、工艺方案、技术要求等,配合总工办编制《项目设计任务书》,经建 设单位审定后下达设计单位;

3.2配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定; 3.3配合总工办审核设计成果(初设图纸),并检查是否符合《设计任务书》的要 求,并将审查结果通报建设单位(设计单位); 3.4代表建设单位对勘察、设计单位进行管理,监督勘察、设计单位在项目建设期 间履行合同责任。 4招投标管理 4.1协助建设单位确定招标代理单位; 4.2代表建设单位对招标代理单位进行管理,督促招标代理单位完成项目的方案设 计、勘察(如需要)、施工总包及监理的招标工作。协助建设单位进行合同谈 判直至签订《工程设计委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工总承包 合同》及《监理委托合同》; 4.3配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招投标工作。 5项目目标的管理控制与执行 5.1工程进度管理与控制 5.1.1组织总工办、工程部编制《项目总控进度计划》(前期); 5.1.2编制施工阶段《项目总控进度计划》,提交总工办审批后,报建设单位审 批,并根据现场实际情况适时调整; 5.1.3建立项目三级进度计划体系,编制《项目月/周工作计划》; 5.1.4检查各类计划的执行情况,发现进度滞后的情况及时督促责任方采取有 效措施。 5.2工程造价管理与控制 5.2.1配合造价部依据经批准项目《初步设计概算》编制《项目成本控制计划》; 5.2.2配合造价部编制成本控制体系; 5.2.3配合造价部编制控制工程造价的原则和办法; 5.2.4配合造价部完成暂估价材料/设备询价、认价工作; 5.2.5协同总工办、造价咨询部对项目发生的工程变更的必要性可行性及经济 性进行分析,给建设单位提供参考意见,并代表建设单位对设计变更及 工程洽商进行签认;

建筑公司技术管理部门及岗位职责

XXXX公司技术管理部门及岗位职责为明确公司技术管理各相关部门、非常设机构、各岗位职责,更好地推进技术管理工作,特发布机装分公司技术管理工作机构及岗位职责。 一、技术管理委员会及各岗位职责 (一)技术管理委员会职责 1.贯彻执行国家相关技术管理政策、法规;组织建设、推进公司优秀的技术管理文件。 2.组织指导、策划、制订公司的技术管理目标。 3.负责建立、健全公司技术管理组织机构,推广、运用先进的技术管理办法。 4.负责对公司重大施工技术问题的商讨和解决。 5.负责对在公司技术管理工作中取得突出成绩的单位和个人进行表彰。 6.根据公司发展需要,负责组织对公司技术管理文件内容进行完善和修订。 7.负责组织开展公司技术管理工作大检查,督促技术管理不足及时整改。 8.负责组织、推进关键工程的技术管理改进工作。

(二)岗位职责 1.主任: (1)是公司技术管理第一责任人,全面负责技术管理委员会各项工作。 (2)组织、领导、推进技术管理委员会开展各项工作。 (3)为技术管理委员会各项工作顺利开展提供保证。 2.副主任: (1)公司主管技术负责人,协助主任做好委员会相关工作。 (2)组织监督、检查技术委员会各项工作在相关部门的落实情况。 (3)指导技术管理委员会各项管理工作在相关部门的开展。 3.成员: (1)积极参加公司技术管理委员会议。 (2)对技术管理委员会各项会议议题提出相关见解和意见。 (3)认真执行技术管理委员会会议决定。 (4)不定期参加公司技术管理检查。 (5)宣传、推广各项技术管理政策、法规等知识。 二、部门技术管理职责 (一)技术质量科技术管理职责 1. 技术质量科是机装分公司技术主管部门。贯彻执行工程技术管理的法律、法规、规范、标准和天津公司技术质量管理体

公司工程管理部部门职责

中建七局总承包公司工程管理部 部门职责 基本职责:负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控;负责配合分管领导完成局下达的营业额指标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状;负责公司项目管理信息系统的相关工作;负责及时协调处理业主投诉和竣工回访保修工作;完成上级交办的其它工作。 其具体职责包括但不限于以下内容: 1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息,重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定,为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持。 2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况,拟定本公司年度工程管理工作计划,在得到批准后监督、落实、执行。 3、负责编制公司年度营业额计划指标,编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划。 4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善,落实公司的营业额指标,对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理。 5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作,牵头组建项目部。 6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议,不定期组织举办各类工程管理的培训。

7、负责公司项目管理综合信息系统的建设,完成综合项目管理系统在公司的推广工作,进一步提升公司信息化管理水平。 8、确定每年度重点工程项目,并进行重点跟踪检查管理,牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价。 9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作。 10、负责在施工项目突发事件的协调、处理。 11、负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核,做好各项资料的整理和检查工作。 12、负责对接行业主管部门、行业协会,负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作。 13、负责建立各类工程管理台帐,负责公司工程统计工作,按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表,并做好相应的档案管理。 14、完成领导交办的其它工作。

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