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HSE奖惩制度

为了加强HSE安全管理工作,规范现场标准化施工.因而项目部根据冀东油田《现场标准化管理规定》，并结合我单位实际施工情况特修订本奖惩制度。本制度将作为HSE日常管理奖惩的重要依据，如有员工违反以下条款，项目部将给予相应的经济处罚。

一、现场安全管理：

1、操作人员必须配戴安全防护用品和劳动保护用品，施工时必须严格执行有关安全操作规程。如违反一项者罚款50元，扣0.5分。

2、氧气和乙炔胶管与电线、电焊把线、地线不应混合交叉在一起。如违反规定罚款100元，扣1分。

3、现场和生活区设有足够的防火器材，并保证完好；如违反一项的单位将罚款200元，扣2分。

4、在容器、塔、罐等内部焊接或切割时，应通风良好，及时排除有毒烟尘；如违反一项罚款200元，扣2分。

5、高空焊接作业处下方不许有人工作或逗留，防止火花、焊渣等物落下伤人；必要时应有足够面积的挡板遮挡；如违反一项罚款50元，扣0.5分。

6、电焊工不许携带带电把钳进出容器，带电的把钳应由外面的配合人员递进递出，工作间断时，把钳必须放在干燥的木板上或绝缘良好处。违反一项罚款50元，扣0.5分。

7、氧气、乙炔瓶应有防碰胶圈，氧气瓶应有瓶帽以保护瓶嘴，氧气、乙炔瓶在搬运时禁止用脚踹。如违反一项罚款50 元，扣0.5

分。

8、氧气、乙炔瓶应分开存放，在一起存放的气瓶应空、饱分开。违反一项罚款50元，扣0.5分。

9、乙炔气钢瓶必须直立使用，环境温度不超过40℃，不可靠近电气设备。冬季瓶阀有可能结冰时应用40℃以下温水解冻。违反一项罚款50 元，扣0.5分。

10、氧气瓶口严禁接触油脂，氧气瓶与乙炔瓶之间的安全距离不得小于5m，与明火之间距离不小于10m，压力表要经过校验方可使用。违反一项罚款50元，扣0.5分。

11、雨天应停止焊接，如要焊接，电焊工必须穿雨鞋，戴绝缘手套。必要时工作现场设置可靠的防雨棚，否则不许焊接。在潮湿的地方焊接，应采取干燥木板或绝缘垫板等安全设施。违反一项罚款50元，扣0.5分。

12、用砂轮打坡口或帮助焊工清除焊渣及清理乙炔切割后的氧化物时，必须戴好护目镜。如违反一项罚款50元，扣0.5分。

13、高空作业时，氧气瓶、乙炔瓶应放在工作处垂直下方风头5米以外。乙炔瓶应加回火装置，氧气胶管为红色，乙炔胶管为绿色或黑色，不得混用，漏气的胶管要及时更换或切除，损坏的胶管要及时修复，胶管接口处应用卡扣紧固，禁止用铁丝代替。违反一项罚款50 元，扣0.5分。

14、在使用切割机切割钢筋或管件时，必须佩戴好护目镜。如违规定罚款50元，扣0.5分。

15、高空作业应系好安全带，高空传递物件，工具必须用绳索，不许抛扔，如违反一项罚款100元，扣1分。

16、在交叉作业应设隔离式防护栅、安全网。违反一项罚款200元，扣2分。

17、在大件吊装中，如有司索指挥人员未按规定佩戴袖标、指挥旗、哨者，违反一项罚款20元，扣0.2分。

18、给排水管沟开挖进，要根据土质情况、图纸要求，决定边坡坡度，防止塌方。如违反规定罚款100元，扣1分。

19、防腐作业时，在容器内为预防中毒和发生火灾，操作人员要穿戴好防护用品，但不许穿钉鞋和携带火柴、打火机等引火物，为预防触电，设备要有可靠的接地设施，操作场所不要存放易燃、有毒物质。违反一项罚款50元，扣0.5分。

20、不许在操作场所进餐、吸烟。违反一项罚款50 元，扣0.5分。

二、环境保护管理

1、每日要及时清理施工中的焊条头、包装盒、防腐材料等施工废弃物，违反规定罚款100元，扣1分。

2、生活垃圾要及时进行清理，并保持卫生间、洗漱间内的清洁卫生。违反一项罚款100元，扣1分。

3、生活污水应排放到指定地点，严禁任意排放。违反规定罚款100元，扣1分。

4、严禁使用漏油机械设备，被油污染的土地要及时进行清理。违反

一项罚款200元，扣2分。

5、废弃机油不允许随意处理，应送到指定地点进行处理。违反规定罚款100元，扣1分。

三、临时用电使用

1、申请新装用电、临时用电、增加用电容量、变更用电和终止用电，均应到项目部办理手续。如不办理手续就擅自安装临时用电等将给予500元罚款，扣5分。

2、各用电单位对用电部位设专人负责，教育员工消灭长明灯。如违反一项罚款50元，扣0.5元。

3、用电单位由持有“电工证”的专业电工负责用电设备的日常管理，任何部门不得私自安装拆卸电力设备设施。如违反一项罚款200元，扣2分。

4、过路电缆应架空或埋地并加防护套管，违反一项罚款200元，扣2分。

5、容器内施工应用12V电压，使用防爆灯，严禁使用碘钨灯。违反一项规定罚款200元，扣2分。

6、照明灯具在室内高度应达到2.5米以上，室外高度应为3米以上。违反一项规定罚款100元，扣1分。

7、严禁在室内使用碘钨灯取暖，违反规定罚款100元，扣1分。

8、现场配电箱应保持箱盖完整，有良好的防雨措施，并贴有负责人标识及警示标识，违反一项罚款100元，扣1分。

9、每日对配电箱闸进行检查，发现有失灵开关的应立即进行更

换，严格按照要求做好配电箱接地。违反一项规定罚款200元，扣2分。

10、用电线路严禁从箱门门口过，配电箱电源线出口应有电源线保护套，违反一项罚款100元，扣1分。

11、现场临时用电是否符合“三级配电”“两级保护”的原则；如不符合罚款100元，扣1分。

12、室外电线采用架空或直埋敷设，直埋可采取挖电缆沟或穿管敷设的方式，过路时必须加保护套管；如违反规定处罚100元，扣1分；

四、资料管理

1、“三标”记录本要及时填写。违反规定罚款100元，扣1分。

2、要严格按照冀东油田要求，及时填写有关安全票证，并上报审批，违反规定罚款100元，扣1分。

3、结合本单位实际情况，制定相应安全技术措施、应急预案，并及时报送审批，违反规定罚款100元，扣1分。

4、积极传达项目部下发的各类文件、通知，并组织员工进行学习。违反规定罚款100元，扣1分。

五、营区管理

1、宿舍内不允许躺在床上抽烟，每日起床应叠好被子，搞好个人卫生。违反一项罚款50元，扣0.5分。

2、宿舍内禁止做饭，宿舍内使用大灯泡、电炉子、一经发现没收大灯泡及电炉子，并每项罚款100元，扣1分。

3、宿舍内禁止私接乱拉电线、插座。如需要应找专业电工进行解决。违反一项罚款50元，扣0.5分。

4、宿舍墙壁严禁订钉子，应保持室内配备设施完好。损坏的设施按原价赔偿，每项罚款20元，扣0.2分。

5、营区卫生应按照划分好的负责区域，及时进行清扫包括各家负责的卫生间、浴室、洗漱间。如违反一项罚款100元，扣1分。

6、在营区内严禁存放易燃易爆物品，如违反规定罚款200元，扣2分；情节严重的加倍处罚。

7、营区内应配备足够的灭火器，并保持消防器材的完好，定期进行检查；违反一项罚款50元，扣0.5分。

8、营区食堂炊事人员应持健康证上岗，工作服、帽穿带整齐（白色衣帽）违反一项罚款20元，扣0.2分。

9、食堂卫生应保持良好，应配备消毒柜、电冰箱缺少一项罚款50元，扣0.5分。

10、食堂应生熟分开，夏季应有防蝇、防鼠措施缺少一项罚款50元，扣0.5分。

注：本处罚制度适用于一般违章行为。如有严重违章的单位或个人，将视其违章程度及影响给予加倍罚款。

本制度由HSE办公室负责解释。

本制度自下发日起执行。

HSE奖惩制度

编制：

审核：

批准：

********项目部

****年*月**日

附表奖罚记录

HSE管理体系及措施

第十一章 HSE管理体系及措施 11.1 项目HSE方针和目标 1.HSE方针精心施工，顾客满意；遵规守法，持续改进；保护环境，关爱生命。 2. HSE管理目标 ①职业健康目标杜绝职业病发生，最大限度的保证参建人员的身心健康。 ②施工安全目标杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤频率控制在3‰以内，施工现场安全检查评分合格率100％。 ③施工环境目标噪声、粉尘、污水排放达标；杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制。 11.2项目HSE管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主,综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 11.2.1 HSE组织机构

11.2.2 职责与权限 1.项目HSE 控制组 ①对项目部制定的HSE管理方针、目标进行评价审核； ②定期对项目部HSE管理体系运行评审； ③监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用； ④监督、指导项目部和施工队的HSE体系管理； ⑤召开项目部HSE管理会议，组织项目部HSE大检查； ⑥组织项目部大型HSE宣传教育、交流活动； ⑦就重大事故与总包、业主、监理公司进行交流沟通； ⑧组织对重大事故及环境事件的应急急救和事故调查； ⑨对项目发生的重大变更进行管理评审，对严重违反HSE管理规定、或不良HSE业绩的施工队或个人进行处罚，并对好的典型进行奖励和表彰。 2.项目经理项目HSE控制组的主持人，在HSE经理的协助下，制定现场的HSE管理的策略、方针和目标，支持现场HSE经理的工作，对现场HSE管理提供体系、资源保证，参与现场HSE管理的主要检查、评审，批准现场主要的奖罚措施。 3.HSE经理 ①就项目施工现场的HSE工作，向项目经理负责，是施工现场HSE管理工作的主要负责人； ②负责现场HSE策划，制定实施策略、程序、规定、HSE各岗位的职责等，完善现场HSE 管理体系； ③贯彻执行总包、业主有关HSE方面的政策、法规和标准； ④负责组织编写施工项目作业指导书和风险防范措施； ⑤负责组织现场的HSE宣传、教育、培训和安全文化建设工作； ⑥负责组织编写现场的HSE应急预案；负责建立现场的应急组织，负责应急物资的落实和应急演习、实施和评价工作； ⑦负责组织现场HSE管理人员的日常管理工作，并指导和检查施工现场HSE工程师及HSE管理人员的工作； ⑧确保施工队按照批准的项目HSE设施的设计文件施工； ⑨负责对施工队现场HSE人员的资质和能力进行审查和确认；

HSE管理规章制度守则

精心整理 HSE管理制度目录 HSE管理制度 1.目的 2.适用范围 3.出入现场管理制度施工现场交通管理制度 (13) 1.目的

2.适用范围 3.施工现场交通管理安全标志及警告牌管理制度 (14) 1.目的 2.适用范围 1.目的 2.适用范围 3.HSE例会 4.HSE检查 5.评比

HSE奖罚制度 (18) 1.目的 2.执行标准 3.奖罚执行人 4.奖罚办法 11.起重作业 12.施工机具和手动工具安全 13.焊接和切割 14.设备材料堆放及仓库安全文明施工与环境管理制度 (34)

2.适用范围 3.编制依据及适用法规 4.文明施工及环境保护管理分工 5.文明施工管理 4.动火作业的审批 5.动火作业过程的安全监督 6.动火作业人员的资格与权限。 7.动火监护人的资格和职责施工机具安全管理制度 (43)

2.适用范围 3.安全管理内容安全教育和培训管理制度 1. 2. 3. 3.1. 3.2. 4. 4.1. HSE 的责任。 4.2.法制教育 4.3.劳动纪律教育主要是使全体员工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，实现安全生产

的重要保证。 4.4.安全知识教育对全体员工进行施工方法、危险区域安全防护的基本知识、机械设备安全知识、用电、高处作业安全知识、安全防护知识、消防灭火器材和防护用品正确使用的教育。 4.5. 4.6. 4.7. 1. 2. 3.责任者安全部、工程部、特种作业人员。 4.程序 4.1特殊工种的范围 4.2特种作业人员基本条件

某集团公司HSE管理原则

编号：SM-ZD-55468 某集团公司HSE管理原则 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

某集团公司HSE管理原则简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。一、任何决策必须优先考虑健康安全环境良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。二、安全是聘用的必要条件员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。三、企业必须对员工进行健康安全环境培训接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE

公司HSE管理制度

公司HSE管理制度目录

1、安全生产管理制度 2、安全生产责任制度 3、安全生产教育培训制度 4、安全生产检查制度 5、消防和危险源管理制度 6、事故报告和处理制度 7、施工现场环境保护管理制度 8、健康管理制度 9、职业病防止制度安全生产管理制度总则为了加强公司的安全生产管理，保护从业人员在生产过程中的安全和健康，防止和减少事故的发生，促进公司的发展和壮大，共同构建和谐社会，特制定本制度。本制度根据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司对安全生产管理的规定进行编制，凡在公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。

公司成立安全生产委员会：总经理任主任，副总经理、工程师任副主任，各职能部门负责人和所属项目负责人任成员；各部室、分公司、项目经理部等负责人为本级部门的安全生产管理第一责任人。安全生产办公室设在安全管理部，各分公司、项目经理部应根据项目规模的大小成立安全领导小组或安全领导管理机构。安全生产管理方针：安全第一，预防为主。安全生产管理目标：杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤率≤2‰。安全生产管理原则：－“管生产必须管安全，谁主管谁负责”原则；－“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理和安全一票否决制原则；－“四不放过”（对发生事故的原因分析不清不放过，广大职工群众没受过教育不放过，安全防范措施不落实不放过，事故责任者没得到处理不放过）原则。 1、安全工作例会制度 1.1公司实行安全例会制度，安全例会由分管安全生产副总经理主持，或由其委托有关负责人主持，各经理、总工程师、有关部长及技术人员参加。 1.2 安全工作例会，公司每个月召开一次，有关部门每两周召开一次，生产车间每周召开一次，遇到特殊情况可随时召开。 1.3 例会内容主要是传达学习安全生产管理工作的有关文件、指示；检查分析安全生产工作状况；总结经验教训，提出防范措施和近期安全生产工作目标和要求等。 1.4 每次例会议题由会议主持人提出，例会前一天通知与会人员。 1.5 做好会议记录，对解决重要问题的会议不能议而不决，要明确落实解决问题的责任,必要时可作会议记要下发。

HSE+管理岗位职责

HSE管理岗位职责 1、负责制定施工监理过程中的HSE管理计划,建立监理部的HSE管理质量保证,设置HSE 管理的重要控制点。 2、检查、督促施工单位建立和完善HSE管理质量保证体系。 3、施工单位在施工过程中HSE管理制度的执行情况,对于违反管理规定的进行处罚,对于正确执行HSE管理规定的的施工单位予以奖励。 4、定期或不定期的检查本项目监理部每个成员执行HSE管理规定的情况,罚劣奖优,并将情况及时上报总监理工程师。 5、定期对监理部成员进行HSE管理培训,提高没一个成员的HSE管理水平和执法能力。 6、负责施工过程中的HSE管理质料,竣工后整理归档。 7、记好HSE 管理日记。计划进度管理岗位职责 1、负责编制III级计划中的施工总体网络计划、监理标段施工三级进度控制点计划、监理

标段资金使用计划、监理标段图纸需求计划、建立标段材料需求计划、季度工程计划(施工) 2、审查各施工标段施工进度计划、各施工标段施工劳动力计划、各施工标段施工机械使用计划、各施工标段资金使用计划、各施工标段图纸需求计划、各施工标段用料计划; 3、审查、汇编监理标段内施工月计划(进度、劳动力、施工机械、资金使用)、设计图纸需求计划、月用料计划、施工周计划(进度、劳动力、机械、材料); 4、对工程进度进行动态管理,随时采取记编措施; 5、审查承包商申请的进度报告; 6、编制工程进度月报表; 7、统计周/月标段工程进度完成情况; 8、参加项目II级计划的编制与审查; 9、参加项目年度工程计划的编制,并为年度计划的编制提供其负责监理标段的相关资料; 工程信息管理岗位职责 1、负责整个工程的信息管理工作。

HSE管理制度

安全生产责任制度为了贯彻落实国家有关安全生产的法律法规，明确项目部人员的安全生产责任制，保证施工生产过程中员工的人身安全和财产安全特，制定本项目部安全生产责任制。一、部门管理职责 1、项目管理部 1）协同安全工程师做好项目部的安全教育培训工作。 2）负责施工现场IC管理的组织和落实。 3）保证安全生产资金的落实。二、项目部各主要岗位安全生产职责 1.、项目经理职责 1）组织贯彻执行国家、地方、行业及公司有关健康、安全、环保法律法规和规章制度，是本项目工程的安全环保第一责任人。 2）组织编制并审核批准各项安全生产管理制度，结合工程特点及施工性质，制定有针对性的安全生产专项管理制度，并监督实施。 3）按照公司规定，配备专（兼）职安全生产管理人员；明确项目部各级管理人员和施工人员的安全生产管理责任和考核指标的贯彻落实。 4）组织建立用工管理制度，监督检查对新入场施工人员进行三级安全教育及培训。 5）负责组织编制施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施文件，组织建立并监督检查工程项目安全技术交底制度和设备验收制度。 6）组织领导在计划、部署、检查、总结、评比生产的同时，抓好安全生产工作的部署、检查。 7）组织施工现场每月一次的安全大检查工作，对发现的安全隐患及时督促整改。 8）发生事故时，组织保护好现场并按规定及时上报、同时组织事故的调查开展工作，负责组织事故的分析、总结工作和制定防范措施，吸取事故教训。 2、工地负责人职责 1）对施工现场的安全生产负直接领导责任，协助项目经理具体贯彻落实国家、地方、行业和公司有关健康、安全、环保法律法规和规章制度，组织落实各项安全生产规范标准和项目部安全生产制度。 2）负责组织实施项目各阶段安全生产工作规划及各项安全措施，组织落实项目部施工管理人员的安全生产责任制。 3）负责组织项目安全生产教育和培训工作，负责协助和督促对施工人员的安全教育培训4）配合项目经理组织定期开展安全检查，负责对各类检查查出的问题制定整改方案并组织落实整改，及时解决是工程中存在的安全生产问题。 5）组织制定并实施安全生产事故应急救援预案，负责事故现场的组织和指挥工作。 6）积极采纳安全方面生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的相关工作。 7）发生事故时，负责事故现场的保护，落实防范措施，负责事故调查工作。 3、专职安全工程师 1）在施工经理的指导下履行项目安全生产工作的监督管理职责。 2）宣传贯彻落实本公司有关健康、安全、环保的规章制度，落实各项安全生产规范标准和项目安全生产制度，推动项目安全组织体系的运行。 3）督促落实施工组织设计及安全生产管理目标，做好对项目部安全生产管理制度的贯彻落实况进行检查和指导。 4）组织人员开展安全监督和和检查工作。

HSE管理体系和管理措施

七、HSE管理体系及管理措施为了在施工中全面遵守国家石油天然气行业关于健康、安全、环境管理的规章制度，我们把职工的身体、健康、保护公私财产安全作为首要任务，建立健康、安全、环保管理体系，成立HSE管理小组，编制《HSE计划书》和《HSE作业指导书》，并强调上线人员全员参与，创造良好的健康、安全与环境业绩，并以此为契机，维护和弘扬HSE企业文化，持续改进HSE管理。 7.1HSE方针健康以人为本,安全预防为主,环境治保结合,全员遵法守规,注重领导承诺,持续创新改革。 7.2 HSE目标 7.2.1通过管理，使全体参建人员的健康得到充分保证，确保上线员工不患任何地方病、传染病、职业病，也不将任何病源传染给施工地居民。 7.2.2本工程在施工过程中重大事故为0起，杜绝重伤、火灾、爆炸、中毒事故的发生。 7.2.3杜绝施工过程中不发生任何环境污染事故，各种污染物达到国家排放标准，环境保护、水工保护方面达到设计和相关规定要求。 7.3 HSE承诺在***工程施工中,我们将始终把HSE管理作为我们的首要任务之一，认真履行与业主签订的健康、安全与环境(HSE)合同，保障施工作业区的环境、作业人员的健康和人身安全，为此,我们向业主及社会各界做出以下郑重承诺：-- 遵守国家法律、法规，规范企业经营行为；

-- 采用先进工艺技术，创造一流作业环境，确保员工身心健康； -- 合理开发利用资源，保护自然生态环境； -- 优化资源配置，获取最佳效益； -- 坚持预防为主，杜绝事故、降低污染、防止伤害； -- 维护和弘扬HSE企业文化，持续改进HSE管理。 7.4HSE管理组织机构成立***工程项目部 HSE管理小组，管理小组由组长、副组长、组员、专职HSE监督员及各相关部门监督员组成。具体见下图：图7.1 HSE管理体系组织结构图 7.5 HSE职责 7.5.1.项目部HSE管理小组职责对本工程的HSE管理进行策划，协调与业主、当地政府的有关HSE方面的关系，监督检查HSE管理工作，组织实施HSE管理办法。落实保障项目部员工身体健康、安全的具体措施。召开HSE管理小组会议。组织HSE管理宣传教育、检查、交流活动。

中石化HSE管理体系文件及制度

目录 1 HSE管理体系................................................... 1.1项目HSE方针、目标.......................................... 1.2组织结构.................................................... 1.3岗位风险、环境影响.......................................... 1.4岗位任职条件 ................................................ 1.5作业指导 .................................................... 1.6风险及控制 .................................................. 1.7环境保护.................................................... 1.8记录与考核..................................................

1 HSE管理体系 1.1 项目HSE方针、目标 1.1.1项目HSE方针安全第一、预防为主、综合治理，创建驰名管道品牌以人为本、健康至上、遵章守法，构建和谐施工企业环保优先、清洁生产、管理创新、实现稳定持续发展1.1.2项目HSE目标追求零伤害、零污染、零事故 1.2 组织结构 1.2.1 项目部HSE管理网络图

项目部HSE管理制度

项目部HSE管理制度 1、HSE会议制度（1）周会议每周举行一次周HSE会议，会议由HSE工程师主持,或和工地例会合并为一，总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。除非另行通知，HSE会议在每周五下午定期举行一次。会议的主要的目的是： 1）会议上布置HSE工作并讨论在安全检查中发现的HSE问题； 2）讨论任何观察到的或潜在的HSE问题； 3）报告HSE活动执行情况； 4）报告最近的事故和未遂事故，及后续措施； 5）根据上周HSE状况和本周施工活动确定本周主要HSE活动； 6）做好HSE会议记录。（2）月会议每月召集一次月HSE会议，会议由HSE工程师主持，总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。除非另行通知，月HSE会议在每月28日定期举行一次。月HSE会议的主要目的是： 1）举行月HSE会议前，对整个施工现场进行检查； 2）讨论在检查期间发现的任何正在发生和潜在的HSE问题，并根据本月的HSE报告和HSE统计分析状况作出相关决定； 3）讨论施工中出现的危险源或不安全的工作条件，并作出防范决定；

4）确保HSE培训程序被充分执行以提高员工HSE意识和增长HSE 知识； 5）传达公司、业主或有关部门的信息和指令； 6）讨论并确认本月 HSE目标和任务已经实现并建立下月HSE目标和任务； 7）根据下月主要施工活动，提出HSE评估和预防要求；（3）会议纪要整理、审定、签发 1）会议纪要由HSE工程师记录、编写； 2）会议必须签发纪要，会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日； 3）会议纪要由HSE工程师审核、签发。 4）工程会议纪要按照公司规定的格式编写； 2、HSE检查制度 HSE检查由定期检查和日常巡视检查组成。（1）HSE工程师应每日对施工现场进行巡视检查；发现违规施工和安全隐患的，应要求整改，并检查整改结果，签署意见，情况严重的下达停工令，并报建设单位。对拒绝整改或拒不停工，应及时报告建设单位。（2）分包方安全员和班组长进行应对不安全状况、不安全行为和环境问题进行日常检查。（3）HSE工程师应组织相关单位进行HSE专项检查，结合安全文明施工大检查定期进行，做好检查记录。（4）检查关注点应放在发现任何危险或不安全的活动、危急的或危

HSE管理制度

公司HSE管理制度 1、安全工作例会管理制度 2、安全生产费用管理制度 3、劳动防护用品制度 4、特种作业人员制度 5、安全档案管理制度 6、安全生产责任制 7、新员工三级安全教育 &安全隐患排查与治理制度 9、消防安全管理规章制度 0、事故报告和处理制度 1、环境保护管理制度 2、健康管理制度 3、职业病防治制度 HSE管理制度总则为了加强公司的安全生产管理，保护从业人员在生产过程中的安全和健康, 防止和减少事故的发生，促进公司的发展和壮大，共同构建和谐社会，特制定本制度。本制度根据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司对安全生产管理的规定进行编制，凡在公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制

度。安全生产管理方针：安全第一，预防为主。产管理目标：杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤率 < 0% 生产管理原则：管生产必须管安全，谁主管谁负责”原则；四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理和安全一票否决制原则；四不放过”（对发生事故的原因分析不清不放过，广大职工群众没受过教育不放过，安全防范措施不落实不放过，事故责任者没得到处理不放过）原则。 1、安全工作例会制度 1.1公司实行安全例会制度，安全例会由分管安全领导主持，各部门经理参加。 1.2安全工作例会，公司每个月召开一次，有关部门每两周召开一次，生产车间每周召开一次，遇到特殊情况可随时召开。 1.3例会内容主要是传达学习安全生产管理工作的有关文件、指示；检查分析安全生产工作状况；总结经验教训，提出防范措施和近期安全生产工作目标和要求等。 1.4每次例会议题由会议主持人提出，例会前一天通知与会人员。 1.5做好会议记录，对解决重要问题的会议不能议而不决，要明确落实解决问题的责任，必要时可作会议记要下发。 2.安全生产费用管理制度为搞好我公司的安全生产费用管理工作，保障本公司安全费用能够落到实处切实维护企业员工的合法权益，确保工程施工正常有序地开展.根据《企业安全生产费用财务管理暂行办法》的各项规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。2.1.按照国家规定，提取工程计量款的1%作为本项目的安全生产费用；安全生产费用优先用于安全技术措施的实施及为满足和达到安全生产标准而进行的整改。 2.2安全生产费用应当按照项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用的原则进行

2021版HSE目标管理制度

2021版HSE目标管理制度 Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0987

2021版HSE目标管理制度 1目的为确保公司HSE管理有效运行，实现HSE目标并持续改进HSE 绩效，特制定本制度。 2适用范围适用于公司的HSE目标管理。 3职责 3.1公司总经理负责公司年度HSE目标及指标的审批。 3.2安全环保部负责组织公司年度HSE目标、指标的制订和修改，并将年度工作目标、指标分解到各职能部门和相关单位。 3.3公司各单位参与公司年度HSE目标指标的制订并实施。 4控制要求

4.1年度HSE目标、指标的制定 4.1.1目标的分类：长期目标和短期目标 a)长期目标是公司制定在三到五年可达到的目标，公司的长期目标是“零伤害、零事故、零污染”； b)短期目标是公司自己确定的、一年内需要实现的目标。 4.1.2安全环保部根据政府和集团公司下达的HSE指标和其它相关方的要求、识别的重大危害因素、重大环境因素，结合公司HSE 政策和会议决议，制定公司的长期目标和下一年内需要实现的短期目标。 4.1.3安全环保部应确定实现长期目标的行动计划，同时将短期目标分解到各单位，形成指标。 4.1.4目标、指标制定的依据： {C}a){C}与集团公司的政策和目标保持一致； {C}b){C}管理评审形成的决议； {C}c){C}要控制的重要危害； {C}d){C}考虑技术的先进性及可行性；

HSE管理制度

4）组织建立用工管理制度，监督检查对新入场施工人员进行三级安全教育及培训。 5）负责组织编制施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施文件，组织建立并监督检查工程项目安全技术交底制度和设备验收制度。 6）组织领导在计划、部署、检查、总结、评比生产的同时，抓好安全生产工作的部署、检查。7）组织施工现场每月一次的安全大检查工作，对发现的安全隐患及时督促整改。 8）发生事故时，组织保护好现场并按规定及时上报、同时组织事故的调查开展工作，负责组织事故的分析、总结工作和制定防范措施，吸取事故教训。 2、工地负责人职责 1）对施工现场的安全生产负直接领导责任，协助项目经理具体贯彻落实国家、地方、行业和公司有关健康、安全、环保法律法规和规章制度，组织落实各项安全生产规范标准和项目部安全生产制度。 2）负责组织实施项目各阶段安全生产工作规划及各项安全措施，组织落实项目部施工管理人员的安全生产责任制。

HSE管理制度-大全

重庆万州项目部HSE管理制度目录 1、项目经理安全承诺 1、安全教育与培训管理制度 2、证件管理制度 3、出入厂管理制度 4、厂区交通管理制度 5、安全标志及警示牌管理制度 6、安全装备管理制度 7、HSE例会和检查评比制度 8、HSE管理奖惩制度 9、工伤事故管理制度 10、作业安全管理规定 11、文明施工及卫生、防疫管理规定中化x建重庆XX项目经理部项目经理安全承诺

1、牢固树立“安全第一，以人为本”的思想； 2、建立HSE管理体系，配足专职安全员，并确保其有效管理； 3、制订HSE计划，明确管理职责，制定详细的管理制度，督促其落实； 4、对进入现场的员工，确保100％进行安全教育与培训。特殊工种必须持证上岗； 5、严格遵守项目的有关安全管理规定，杜绝违章指挥； 6、确保安全技术措施实施到位及安全费用的投入及时、足额。项目经理： 2007年8月10日安全教育和培训管理制度 1、目的提高全员对安全重要性的认识，提高安全技术水平，提高全员的安全意识，经培训，考核后，持证上岗。 2、适用范围适用于中国化学工程第六建设公司重庆万州项目部全体员工。 3、教育形式 3.1、入场三级教育 3.1.1、业主HSE教育4小时 3.1.2、天辰HSE教育8小时 3.1.3、项目部及队级HSE教育4小时 3.2、日常安全教育 4、安全教育内容 4.1、安全意识教育安全意识的教育，提高各级领导和员工对安全生产重要性的认识，学习天辰公司的管理理念，安全第一，预防为主，每一项工作做好才是完美的；所有的工作都存在危险，但所有的事故与伤害是可以预防的，安全是每个员工的责任。 4.2、法制教育

HSE管理制度大全

中化x建重庆XX项目经理部项目经理安全承诺 1、牢固树立”安全第一, 以人为本”的思想; 2、建立HSE管理体系, 配足专职安全员, 并确保其有效管理; 3、制订HSE计划, 明确管理职责, 制定详细的管理制度, 督促其落实; 4、对进入现场的员工, 确保100％进行安全教育与培训。特殊工种必须持证上岗; 5、严格遵守项目的有关安全管理规定, 杜绝违章指挥; 6、确保安全技术措施实施到位及安全费用的投入及时、足额。项目经理: 8月10日安全教育和培训管理制度

1、目的提高全员对安全重要性的认识, 提高安全技术水平, 提高全员的安全意识, 经培训, 考核后, 持证上岗。 2、适用范围适用于中国化学工程第六建设公司重庆万州项目部全体员工。 3、教育形式 3.1、入场三级教育 3.1.1、业主HSE教育4小时 3.1.2、天辰HSE教育8小时 3.1.3、项目部及队级HSE教育4小时 3.2、日常安全教育 4、安全教育内容 4.1、安全意识教育安全意识的教育, 提高各级领导和员工对安全生产重要性的认识, 学习天辰公司的管理理念, 安全第一, 预防为主, 每一项工作做好才是完美的; 所有的工作都存在危险, 但所有的事故与伤害是能够预防的, 安全是每个员工的责任。 4.2、法制教育 4.2.1、定期不定期对全体员工进行《劳动法》、《安全生产法》《建筑施工管理条例》等法律法规的贯彻; 遵纪守法的教育, 能使全体员工认识到违章指挥, 违章操作、伤害她人就是犯罪。 4.2.2、在开展法制教育中还要结合典型事故案例对员工进行教

公司HSE管理制度

目录 1、安全生产管理制度 2、安全生产责任制度 3、安全生产教育培训制度 4、安全生产检查制度 5、消防和危险源管理制度 6、事故报告和处理制度 7、施工现场环境保护管理制度

8、健康管理制度 9、职业病防止制度安全生产管理制度总则

为了加强公司的安全生产管理，保护从业人员在生产过程中的安全和健康，防止和减少事故的发生，促进公司的发展和壮大，共同构建和谐社会，特制定本制度。本制度根据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司对安全生产管理的规定进行编制，凡在公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。公司成立安全生产委员会：总经理任主任，副总经理、工程师任副主任，各职能部门负责人和所属项目负责人任成员；各部室、分公司、项目经理部等负责人为本级部门的安全生产管理第一责任人。安全生产办公室设在安全管理部，各分公司、项目经理部应根据项目规模的大小成立安全领导小组或安全领导管理机构。安全生产管理方针：安全第一，预防为主。安全生产管理目标：杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤率≤2‰。安全生产管理原则：－“管生产必须管安全，谁主管谁负责”原则；－“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理和安全一票否决制原则；

－“四不放过”（对发生事故的原因分析不清不放过，广大职工群众没受过教育不放过，安全防范措施不落实不放过，事故责任者没得到处理不放过）原则。 1、安全工作例会制度 1.1公司实行安全例会制度，安全例会由分管安全生产副总经理主持，或由其委托有关负责人主持，各经理、总工程师、有关部长及技术人员参加。 1.2 安全工作例会，公司每个月召开一次，有关部门每两周召开一次，生产车间每周召开一次，遇到特殊情况可随时召开。 1.3 例会内容主要是传达学习安全生产管理工作的有关文件、指示；检查分析安全生产工作状况；总结经验教训，提出防范措施和近期安全生产工作目标和要求等。 1.4 每次例会议题由会议主持人提出，例会前一天通知与会人员。1.5 做好会议记录，对解决重要问题的会议不能议而不决，要明确落实解决问题的责任,必要时可作会议记要下发。 2、安全生产资金保障管理制度 2.1 单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。 2.2 安全生产专项资金年初由分管安全生产负责人提出，经主要领导审查同意后列入年度资金开支预算。

HSE管理制度汇编

永胜县四角山并网光伏电站工程 HSE管理制度汇编云南省电力设计院有限公司永胜县四角山并网光伏电站工程总承包项目部 2015年07月

审批页批准：审核：编制：

1．适用范围和目的本管理制度适用于云南省电力设计院有限公司永胜县四角山并网光伏电站工程总承包项目部对现场施工的HSE管理。制定本管理制度的目的是：规范工程建设期间职业健康安全管理行为，更好地贯彻、落实“以人为本，预防为主，全员参与，持续改进”的健康、安全与环境方针，提高工程安全施工管理水平，保障施工人员在劳动过程中的安全、健康与环保，实现“追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平”的健康、安全与环境战略目标。 2．编制依据 2.1中华人民共和国安全生产法； 2.2建设项目工程总承包管理规范（GB/T 50358-2005）; 2.3《电力建设安全工作规程》（DL5009.3-1997变电所部分）； 2.4《输变电工程达标投产考核评定标准》(最新版) 2.5《输变电工程“创一流”、达标投产考评办法（2007年）》；2.6《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网工[2004]488号）； 2.7《输变电工程建设管理文件（现场管理部分）（2003年）》；2.8《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）》； 2.9南方电网公司《安全生产工作规定》； 2.10《南方电网公司电网建设分公司安全文明施工设施、标志、标识标准化图册》；

2.11云南省电力设计院《职业健康安全管理手册》和相关程序文件； 2.13建设工程合同有关条款及规定。 2.14光伏发电工程施工组织设计规范(GB/T 50795-2012) 2.15光伏发电站施工规范(GB 50794-2012)。 2.16光伏发电工程验收规范(GB/T 50796-2012) 2.17中华人民共和国环境保护法 2.18中华人民共和国固体废物污染环境防治法 2.19中华人民共和国文物保护法 2.20中华人民共和国野生动物保护法 2.21中华人民共和国水土保持法 2.22中华人民共和国水土保持法实施条例 2.24中华人民共和国劳动法 2.25中华人民共和国建筑法 2.26中华人民共和国消防法 2.27建设工程管理条例(国务院令393号) 2.28施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005) 2.29建筑施工安全技术规范(JGJ80-91) 2.30建设项目环境保护管理条例 2.31建设项目环境保护管理办法 2.32电力建设项目水土保持工作暂行规定 2.33电力建设安全健康与环境管理工作规定 2.34云南省建设工程勘察设计管理条例 2.35中国南方电网有限责任公司电网建设安全健康与环境管理办法及实施细则

HSE责任制管理制度

HSE责任制管理制度第一章总则第一条管理的目的和适用范围 1、为建立健全各部门、岗位HSE职责，落实各级管理责任，确保公司施工建设安全有序进行,制定本制度。 2、本制度规定了公司各管理部门及岗位员工的安全、环保、职业健康责任制的内容和管理制度。 3、本制度适用于公司所属各部门。 4、本制度由公司安全主管部门组织编写，关于该制度的最终解释权归公司安全主管部门。第二条管理原则规范HSE管理，落实各级管理责任，防范各类事故的发生。第三条管理的依据本制度依据国家有关法律、法规制定。第二章管理的职责第四条公司所属部门职责 1、安全部牵头组织负责各科室、单位HSE职责的制定与考核。 2、人力资源部负责组织科职及以下管理人员、专业技术人员和操作人员HSE职责的制定与考核。 3、各部门负责按要求进行相关人员HSE职责的考核实施。第三章管理的内容与要求第五条公司领导安全环保责任制 1、公司总经理HSE职责

a.公司总经理是公司HSE第一责任人，对公司HSE工作负总责；对公司安全环保、职工职业健康负全责。 b.负责领导公司贯彻落实有关HSE的法律法规，全面领导本公司的安全工作。 c.负责组织制定公司HSE承诺、方针和目标，并指定管理者代表，推动公司HSE承诺、方针和目标的实现。 d.负责委派管理者代表组织建立、健全各级HSE责任制、规章制度和操作规程；并定期检查和考核落实情况。 e.负责主持召开公司HSE委员会会议，研究和解决有关HSE重大问题，做出HSE管理的重大决策；定期进行管理评审，解决管理体系运行中的重大问题，确保公司各层次职责和权限的协调、沟通。 f.负责组织审定和批准公司资源配置计划，确保HSE资金的有效投入；督促重大事故隐患的整改，决定公司事故的处理，落实整改资金。 g.负责组织（或亲自参加）公司HSE大检查，检查督促各单位的HSE工作；将安全工作列入本公司生产经营管理的重要内容，做到与生产经营管理同计划、同布置、同检查、同总结、同评比、同奖励。 h.对全公司的安全工作负全面领导责任。认真贯彻“谁主管谁负责”，“谁受益、谁管理、谁负责”和“谁主办、谁负责”的原则，负责明确副总经理（安全总监）、总经理助理的职责分工，经常听取管理者代表、监督管理部门有关HSE管理体系运行情况的汇报和来自员工、相关方的HSE信息，组织解决安全工作中存在的问题。 i.负责组织审定实施公司HSE事故应急预案，发生较大及以上安全事故时，亲自到现场指挥抢救和事故处理，及时如实上报HSE事故。 j支持主管安全生产的副职和监督管理部门的安全工作，督促分管其它工作的副职作好分

HSE管理规章制度

HSE管理制度目录 HSE管理制度安全教育和培训管理制度 (7) 1.目的 2.适用范围 3.教育形式 4.安全教育内容特殊工种管理制度 (9) 1.目的 2.适用范围 3.责任者 4.程序出入现场管理制度 (11) 1.目的 2.适用范围 3.出入现场管理制度施工现场交通管理制度 (13) 1.目的 2.适用范围

3.施工现场交通管理安全标志及警告牌管理制度 (14) 1.目的 2.适用范围 3.安全标志警告牌管理内容 4.监督检查安全装备管理制度 (15) 1.目的 2.适用范围 3.技术革新 4.设置相应的安全装置或设施 5．进行预防性检验 6.检修与保养 7.合理组织作业 8.发放个人劳动保护用品 HSE例会和检查评比制度 (17) 1.目的 2.适用范围 3.HSE例会 4.HSE检查 5.评比

HSE奖罚制度 (18) 1.目的 2.执行标准 3.奖罚执行人 4.奖罚办法 5.奖罚细则作业安全管理制度 (21) 1.目的 2.适用范围 3.作业安全规范规程 4.高处作业 5.扣件式钢管脚手架 6.操作平台 7.洞口和临边防护 8.坡道和梯子 9.材料的搬运 10.安全用电 11.起重作业 12.施工机具和手动工具安全 13.焊接和切割 14.设备材料堆放及仓库安全

文明施工与环境管理制度 (34) 1.目的 2.适用范围 3.编制依据及适用法规 4.文明施工及环境保护管理分工 5.文明施工管理 6.环境管理现场保卫与防火管理制度 (37) 1.目的 2.适用范围 3.项目现场保卫及消防工作分工 4.消防管理 5.现场设立防火区 6.火灾事故处理动火作业审批制度 (40) 1.目的 2.安全用火管理的范围 3.动火级别划分 4.动火作业的审批 5.动火作业过程的安全监督 6.动火作业人员的资格与权限。

HSE管理制度

HSE工程管理制度 1、HSE会议制度（1）周会议每周举行一次周HSE会议，会议由HSE工程师主持,或和工地例会合并为一，总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。除非另行通知，HSE会议在每周五下午定期举行一次。会议的主要的目的是： 1）会议上布置HSE工作并讨论在安全检查中发现的HSE问题； 2）讨论任何观察到的或潜在的HSE问题； 3）报告HSE活动执行情况； 4）报告最近的事故和未遂事故，及后续措施； 5）根据上周HSE状况和本周施工活动确定本周主要HSE活动； 6）做好HSE会议记录。（2）月会议每月召集一次月HSE会议，会议由HSE工程师主持，总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。除非另行通知，月HSE会议在每月28日定期举行一次。月HSE会议的主要目的是： 1）举行月HSE会议前，对整个施工现场进行检查； 2）讨论在检查期间发现的任何正在发生和潜在的HSE问题，并根据本月的HSE报告和HSE统计分析状况作出相关决定； 3）讨论施工中出现的危险源或不安全的工作条件，并作出防范决

定； 4）确保HSE培训程序被充分执行以提高员工HSE意识和增长HSE 知识； 5）传达公司、业主或有关部门的信息和指令； 6）讨论并确认本月 HSE目标和任务已经实现并建立下月HSE目标和任务； 7）根据下月主要施工活动，提出HSE评估和预防要求；（3）会议纪要整理、审定、签发 1）会议纪要由HSE工程师记录、编写； 2）会议必须签发纪要，会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日； 3）会议纪要由HSE工程师审核、签发。 4）工程会议纪要按照公司规定的格式编写； 2、HSE检查制度 HSE检查由定期检查和日常巡视检查组成。（1）HSE工程师应每日对施工现场进行巡视检查；发现违规施工和安全隐患的，应要求整改，并检查整改结果，签署意见，情况严重的下达停工令，并报建设单位。对拒绝整改或拒不停工，应及时报告建设单位。（2）分包方安全员和班组长进行应对不安全状况、不安全行为和环境问题进行日常检查。（3）HSE工程师应组织相关单位进行HSE专项检查，结合安全文

HSE奖惩制度

HSE管理体系及措施

HSE管理规章制度守则

某集团公司HSE管理原则

公司HSE管理制度

HSE+管理岗位职责

HSE管理制度

HSE管理体系和管理措施

中石化HSE管理体系文件及制度

项目部HSE管理制度

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2021版HSE目标管理制度

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HSE管理制度-大全

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