箱变详细现场施工方法

施工现场管理办法

施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有

施工现场安全要求

施工现场安全要求 5.1施工中的安全管理制度 5.5.1施工过程中的防火、治安管理的第一责任人是酒店的法人代表。保安、工程和施工等部门按职能分工互相配合做好各项管理工作。 5.5.2施工项目防火设计的审核 1）施工项目防火设计必须委托持有市建委颁发的工程设计证书的设计单位。 2）凡新建、改建、扩建工程以及营业性的公共场所，使用面积100平方米以上的内部会场、娱乐场所和计算机房、档案室等重要场所的 内部装修必须履行防火审核报批手续。 3）报批的程序为：酒店先将填写的建筑设计防火审核送审表，连同有关的图纸、资料送酒店保安部办公室，经酒店保安部经理初审合格并签署意见，加盖公章后再报消防监督部门审核，经核准后方可施工。施工中不得擅自变更防火设计内容，确需变更的应经原审批部门核准。 4）工程竣工后，须经消防监督部门和酒店保安部经理共同验收，确认合格后方可投入使用。 5.5.3施工队伍的管理 1）施工队伍进场之前，酒店工程部应会同保安部要与施工

单位签订包括防火、治安管理等内容的安全协议，经双方负责人签名并加盖公章后，严格按协议执行。 2）外省市的施工人员应持有公安机关核发的暂住人口证明及本人身份证，本市的施工人员应持有本人身份证，酒店工程和保安部对施工 人员的基本情况要登记造册，对他们上述有效证件复印配备。 3）所有施工人员必须接受安全培训，掌握消防、治安的基本常识和要求，并学会使用常用的灭火器材和了解紧急情况时正确处置，及时报告的程序，培训后经考核合格后才能上岗。 4）电工、焊工及化学危险物品管理人员等特殊工种人员须持有特殊工种操作证方能作业，并严格按照有关规定操作，不得跨工种作业，也不得以任何借口违章作业。特殊工种操作证应随身携带以备检查。 5）酒店人力资源部应统一制作临时出入证，所有施工人员在施工期间必须配带“临时出入证”胸卡，如有两个以上项目的施工，对同时在酒店内施工的人员，可按胸卡颜色的不同加以区分，便于管理。 6）外来施工人员不得在施工无关的区域内乱窜或逗留。除特殊原因经酒店领导批准的以外，一般情况下外来人员不得在酒店内留宿。

施工现场安全防范措施

施工现场安全防护方案 工程名称：安徽和成矿业龙塘沿主井井塔楼 编制人：职位（职称）： 审批人：职位（职称）： 施工单位：河北中煤四处矿山工程有限公司 年月日

机械伤害的预防措施 1. 加强机械操作人员的安全知识教育,及时对操作人员进行行安全技术 交底。 2. 机械设备旁悬挂岗位责任制，安全操作规程和责任人标识牌。 5. 混凝土搅拌机在运转时不要擦拭、注油、紧固螺栓等作业。 6. 从搅拌机中往外倒砂浆或砼时不要把铁锹、灰扒等工具伸入转动的 罐内，防止工具被机械带动伤人。 7. 机械操作人员必须持证上岗，无证和证件不合格者一律不准上岗作 业。严禁非操作人员私自操作机械，如违反者罚款100元。 8. 搅拌机上料的人员，上完料后应立即离开机械，不要在提起的料斗 下清理落地材料。 9. 检修搅拌机时，应拉闸、断电、上锁，设专人监护。 10. 检修时的废物、废油要及时清理、清运到指定地点，不准乱倒以免 造成环境污染。 施工不扰民措施 1、现场设置搅拌机操作房，减少机械厂噪音。 2、支拆模作业时间，尽量安排在白天进行。

3、浇注混凝土凝土时，将振动棒开启后尽快插入振捣，减少空转噪音。 4、现场人员不准大声唱歌，不准大声呼叫。 5、午休时间和夜间十点以后停止施工。 6、加强现场文明施工教育，提高思想认识，自觉维护周围环境，做到文 明施工不扰民。 噪声管理措施 为控制施工现场的噪声污染，预防或减少噪声的排放，保护环境，保护职工的身心健康，应采取如下预防措施。 1、施工现场中人为产生的噪声（如操作人员的呼叫、吵闹等），项目部 及时采取有效的措施加以制止，时刻加强职工环境意识的宣传教育工作，在日常生活中使其形成良好的工作习惯，做到遵守规章，按程序操作操作，杜绝违章作业的想象。 2、动力设备科或使用机械的单位（项目部）对施工中易产生摩擦或震动 的设备、机具等定期维护保养，减少噪音的产生。 3、各种机械操作人员持证上岗，按操作规程操作。 4、施工现场对挖掘机、打桩机、砼搅拌机、输送砼泵、振动棒、塔机等 易产生强噪音的机械进行合理安排，合理调整作业时间，避免多种机具同时作业从而有效的减少各种噪音源同时影响环境。 6、施工现场对模板安装前刷隔离剂，使的模板易于拆除，消除产生不必 要的噪声，模板需要修复时应集中在指定区域统一运至料场进行修复。

施工现场安全管理程序

施工现场安全管理程序 1目的 保障现场施工人员的人身安全和健康，使所有影响现场安全文明施工的各类因素处于受控状态。 2 范围 适用于公司/项目部施工现场安全管理。 3工作内容 三宝四口安全管理； 临边施工安全管理； 高空作业安全管理； 施工临时用电的管理； 施工机具、设备、机械安全管理； 消防安全管理； 4 职责 公司质量安全保证部负责施工现场生产安全监督管理。 公司保卫部负责施工现场消防和危险化学品的安全监督管理。 公司机电物资部负责施工现场机电设备安全监督管理. 项目部质量安全部负责施工现场安全监控。 项目部机电物资部负责施工现场机电设备安全管理（并落实安全技术措施所需的物资）。 项目部施工管理部负责施工现场组织管理及现场文明施工管理工作（及安全技术措施的落实工作）。 项目部技术部负责安全技术措施的编制和交底。 项目部劳动工资部门负责劳务采购、劳保用品使用情况的监督管理。 项目部计划合同部负责组织对分包单位资质审核。 5 管理要求 施工现场安全管理流程图 施工准备 5.1.1项目部安全网络设置

a项目部应按工程的难易程度和规模大小,本着精干、高效的原则，设置安全管理机构并配备与之相适应的安全管理人员； b项目部安全网络一般应包括项目部安全生产委员会(领导小组)、项目经理、主管生产副经理、总工程师、安全管理部门、责任（兼职）安全员。 5.1.2办理工程项目开工许可证及审查相关方资质 5.1.2.1工程项目中标后，由项目部根据业主、地方政府部门及工程施工合同条款中对职业健康安全提出的管理要求，办理施工相关许可证、开工证和其他相关手续。 5.1.2.2分包单位和劳务组织资质的审查 a项目部如进行工程分包，计划合同部组织相关部门严格审查分包单位资质（含安全资质）。b对分包单位安全资质审查内容（劳务组织参照此规定执行）包括： ---政府部门颁发的营业执照和施工资质证书; ---经过公证的法人代表授权委托书； ---由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证(安全生产许可证)”，施工简历和近三年安全施工记录； ---安全施工的技术素质及特种作业人员取证情况； ---安全施工管理机械及其人员配备； ---施工的机械、工器具的可靠性、完好性及安全保护装置、防护设施的配置； ---安全文明施工管理制度规定。 施工现场安全管理流程图

施工现场管理措施

为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理措施。 一、施工技术管理 （一）技术管理基础工作 1、建立健全施工项目技术管理制度 技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 2、技术责任制度 首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3、贯彻技术标准和技术规程 项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 4、建立施工技术日志 施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。 5、建立工程技术档案 施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 6、做好技术情报工作 项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。 7、做好职工技术教育与培训 通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。 （二）施工项目的主要技术管理工作 1、设计文件的学习和图纸会审 图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括： （1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。 （2）地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。 （3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 （4）设计地震烈度是否符合当地要求。 （5）几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。 （6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 （7）防火要求是否满足。

项目施工现场管理要求

项目施工现场管理要求 为保证项目有序进行，加强对乙方施工过程中的动态监督和考核，特制定以下奖惩措施： 一、奖励措施 1、进度方面奖励措施 乙方施工过程中必须按照上报的总进度计划节点制定月进度计划、周进度计划。甲方、监理公司将按照周进度计划结合月进度计划和总进度计划对乙方的工程进度进行监管。如因乙方原因不能按期竣工，每延迟一天按合同结算总价的千分之一处罚；若每提前竣工一天按合同结算总价的万分之一奖励，但奖励最高额度不超过伍拾万元。 2、安全文明方面奖励措施 乙方施工过程中安全文明施工措施得当，符合甲方、国家和地方相关安全文明标准要求的，甲方将按照每一季度为一个考核周期，考核周期内甲方将根据考核结果给予乙方0 -50000元奖励。 3、质量方面奖励措施 乙方施工过程中质量措施得当，符合甲方、国家和地方相关质量标准要求的，甲方将按照每一季度为一个考核周期，考核周期内甲方将根据考核结果给予乙方0 -5000元奖励。 二、惩罚措施 1、基本规定 1)工程开工后，乙方未按照合同、招投标等方面要求执行的，甲方或监理单位将给予2000元/次的罚款。 2)甲方或监理单位组织例行检查时，如乙方不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 3)严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者甲方或监理单位将给予500元以上/次的处罚，并承担一切责任和经济损失。 4)所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待甲方和监理单位同意后方可使用，并要签字生效，违者甲方或监理单位将给予500元以上/次的处罚，并承担一切责任和经济损失。 5)现场分项工程施工前，需按甲方和监理单位要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，甲方和监理单位将给予2000元以上/次的处罚。 6)各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则甲

施工现场安全防护设施搭设方案

目录 一、工程概况 (1) 二、建立施工现场立体安全防护体系 (1) 三、建立施工现场安全防护管理制度 (2) 四、基础施工安全防护 (2) 五、模板工程 (3) 六、混凝土工程 (3) 七、脚手架工程 (3) 八、高处作业 (4) 九、交叉作业 (5) 十、预留洞口防护 (5) 十一、临边楼梯防护 (6) 十二、临时用电管理 (6) 十三、大中型施工机械、设备管理 (7) 十四、各防护设施搭设示意图 (9)

一、工程概况 根据本工程的实际情况，制定施工现场各项安全防护基本标准。 二、建立施工现场立体安全防护体系 1、施工现场建立“三宝、四口（楼梯口、预留洞口、通道口）”等安全防护措施以及冬雨季安全防护措施。 2、水平安全网设置：要求用密目小网眼安全网封闭。 3、洞口、井口安全防护：所有洞口必须设安全标志，夜间设警示灯，洞口处设900-1200mm高护栏。 4、安全通道：在施工现场内人员经过较多的道路搭设安全通道。 5、施工现场的脚手架、安全防护栏杆、“四口”、施工临时用电设备、设施，施工机具等设立明显的安全标志和告示牌。 5.1、安全标志牌有：注意安全、当心触电、当心塌方、当心落物、当心机械伤人、当心伤手、当心吊物、禁止跨越、禁止吊篮载人、进入现场必须戴好安全帽，高处作业必须系好安全带，穿防滑靴等标志。 5.2另外还要设立“非安全区请勿乱动，勿合闸”等安全警示，夜间还应设有红

绿灯指示。 5.3、通过这些措施形成一个安全生产的气氛，以提醒每个施工人员都要注意：“安全生产，为了他人，也为了自己”；提高安全意识，把安全生产作为一件大事，时时不能松懈。 5.4、施工现场的悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志，夜间要设红绿灯警示。 5.5、施工现场作业人员必须按照要求穿、佩带必须的安全防护服装、反光背心、安全防护用品及工具等。 三、建立施工现场安全防护管理制度 1、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴好安全帽，专职安全员要定期检查“三宝”，不符合要求的严禁使用，施工现场的脚手架，防护设施，安全标志和警告牌不得擅自拆动。 2、加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业必须清理周围的易燃物品，消防工具、器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查管理。 3、全体施工人员进入现场必须戴安全帽，穿反光背心。 4、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不允许穿硬底和带钉易滑靴。 5、冬雨季施工高处作业要系好安全带，要穿上防滑鞋、绝缘鞋。 四、基础施工安全防护 1、土石方工程安全防护 1.1、挖掘土方应从上而下施工，禁止采用挖空底脚的操作方法： 1.1.1、当采用机械挖土时，机械旋转半径内不得有人。 1.1.2 当采用人工挖土时，人与人之间的操作间距不得小于2m。并应设人观察边坡有无坍塌危险。 1.2、开挖槽、坑、沟深度超过1.5m，应按规定放坡或加可靠支撑。 1.3、开挖深度超2m，必须在边沿处设两道护身栏杆或加可靠围护，危险处，夜间应设红色标志灯。 1.4、槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5m。 1.5、槽、坑、沟边1M以内不得堆土、堆料、停置机具。

施工现场基本要求(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工现场基本要求(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-8221-65 施工现场基本要求(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1参加电力建设的施工单位，必须由建设单位安全监督管理部门严格审查其安全资质。未经安全资质审查或审查不合格的，严禁录用。 2安全资质审查应在录用合同签订前进行。资质审查不得自行降低标准，不得简化审查手续，或先施工后补办。 3安全资质审查内容： （1）有关部门颁发的营业执照和施工资质证书； （2）经过公证的法人代表授权委托书； （3）由政府主管部门颁发的“安全生产许可证”； （4）施工简历和近三年安全施工记录； （5）安全施工技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人)及特种作业人员取证情况；

（6）安全监督管理机构及其人员配备； （7）保证安全施工的机械(含起重机械安全准用证)、工器具及安全防护设施、用具的配备； （8）安全文明施工管理制度。 4资质审查合格后，建设单位安全监督部门应与施工单位签订安全合同，在合同中必须明确各自的安全责任。凡由施工单位造成的事故，应由施工单位承担损失。发生的事故必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。严禁弄虚作假，隐瞒不报。 5参加工程建设的所有单位，必须服从建设工程安全生产委员会的管理，对不服从管理或严重野蛮施工、管理混乱、事故不断的单位，必须终止合同，限期退出，并严禁重新录用。 6进入施工现场人员必须穿戴合格的劳动保护服装并正确佩戴安全帽。严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋或带钉的鞋，以及短袖上衣或短裤进入施工现场。严禁酒后进入施工现场。 7临时建筑工程应有设计，并经审核批准后方可

(完整版)施工现场安全防护设施计划及安全措施[1]

金水办事处金康南路（范湖供电营业厅预制场）道路及市政配套工程 施 工 现 场 安 全 防 护 设 施 搭 设 计 划 编制： 审核： 武汉江夏一建建设工程有限公司 2018年6月10日

施工现场安全防护设施搭设计划 1.1文明施工的目的与意义 一、文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优质和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生、创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。 二、创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应建设部“三治一求”、施工现场安全达标、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。 三、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我企业精神具有不可作用。 四、创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损失、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落实管理敲响警钟。 五、创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规

范化管理，发扬我企业精神等具有不可低估的作用。 六、抓住公司已通过ISP09002质量体系认主和开展CIS形象工程的契机，认真地执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理进一步规范化、标准化。 1.2 文明施工管理体系 建立以项目经理为组长，其他主要管理人员参加的项目文明施工管理体系，按照公司的要求，制定文明施工管理制度，责任到人。 1.3 现场管理制度 现场管理制度是实现文明施工经常化、制度化的关键 一、施工计划管理 认真编制月、周计划，作好总平面管理，现场检查执行情况认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。坚持合理的施工程序，不打乱仗，力求均衡生产。加强成品、半成品保护，制定保护措施。 二、现场质量安全管理 坚持工程质量、安全生产责任制。坚持三检（自检、互检、交接检）挂牌制。严格执行操作规程，严禁违章冒险作业。认真使用“三宝”，所有人员进入施工现场均要带安全帽，每个单位工种都应按规定张挂安全网，高空作业必须栓安全带。“四口”（通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口）防护必须完善，各种机电设备必须接零接地，设置保险装置，电线架设符合规范要求。 三、现场技术管理 施工必须有符合要求，经济审批的施工组织设计和施工方案。坚

施工项目管理工作流程及详细内容要求修改

目录 一、施工项目初期规划 1、投标前期工作内容 2、合同签定后准备工作 （1）熟悉合同内容 （2）熟悉工程概况 （3）施工前期的部署工作 （4）施工方案 （5）施工进度计划 （6）资源供应计划 （7）施工准备工作计划 （8）施工技术组织措施计划 （9）施工项目风险管理规划 二、施工中过程管理内容及要求 1、施工项目组织与协调 2、施工项目的目标控制 （1）施工项目的进度控制 （2）施工项目的质量控制 （3）施工项目的安全控制 （4）施工项目的成本控制 3、施工项目的现场及生产管理 （1）施工现场管理的内容 （2）施工现场的生产管理要求 三、施工项目的后期管理： （1）施工项目验收管理程序和准备工作 （2）施工项目的竣工资料 （3）施工项目的回访保修 施工项目管理工作流程及详细内容要求 施工项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）组织、控制、协调、监督等活动的总称。项目的特殊性带来了项

目管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管理。项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。因此，为了保证工程部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容： 一、施工项目初期规划： 1、投标前期：配合预算人员做好商务投标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于准确做出报价。 2、合同签定后准备工作： 1、熟悉合同内容：认真阅读合同所有条款及所有内容，找出不利因素，便于在现场施工管理中进调控。 2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。 3、施工前期有部署作： 该项目的质量、进度、成本及安全总目标 投入工作的最高人数和平均人数 分包规划、劳动力吸纳规划、材料供应规划、施工程序、 项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核 4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择安全施工的设计、措施 5、施工进度计划： 编制施工项目总进度计划 编制单位分项工程进度计划（如：火灾报警系统、消火栓系统、水喷淋系统等分体工程进度计划）

建筑工程施工现场管理方法

建筑工程施工现场管理方法 之所以一再强调建筑施工的现场管理，是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争，其中具有一定规模的，素质比较高的，专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。现场管理作为当前企业管理的关键部分，加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。同时，建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控，加强对建筑工程技术的控制，进而改善建筑工程本身的质量水平。 现在建筑工程施工现场管理中存在的问题 1.对质量进行控制的市场不完善，相关工作人员素质有限 现在，国内的建筑行业存在着现场管理质量控制市场不完善，相关工作人员素质有限，难以带领建筑工人开展现场的建筑工程工作。另一方面，国内不少建筑企业的管理比较落后，有时甚至会出现无证从业，工作人员的责任感也比较欠缺的现象。正是由于这种管理能力上的欠缺，不少施工现场都会出现质量管理上的问题。国内的建筑施工单位大多为自己控制质量，这种缺乏监管的情况也导致了国内质量控制市场在制度层面存在的欠缺。 2.质量控制在信息管理层面比较落后 伴随科技的不断进步，电脑信息技术对于工程质量有着实际应用意义。不过，因为国内建筑企业管理水平比较低，有着管理信息比较

落后的现象。同时施工单位的相关工作人员缺少相关的信息技术知识背景，这也就导致我国施工单位常常出现文件存在不同，效率低下的情况。所以，国内的质量控制管理存在着不科学的现象，这也导致国内的建筑工程施工质量在信息管控方面难以达到成熟程度。 3.施工现场控制并未得到应有重视 对于企业管理而言，施工现场管理有着十分重要的意义。而现场管理部门在建筑工程过程中并没有得到应有的重视。现在建筑企业更注意推进建筑进度，其中一些建筑企业甚至忽略了对建筑施工过程中的质量控制，进而使相关单位难以合理管控建筑工程的现场控制。另外，施工单位并未给现场控制部门合理的相关权利，工作不具有强制性。 4.现场管理工作比较欠缺 这种现场管理工作欠缺主要体现在以下几个方面：施工现场是否安全决定了管理工作水平的高低，然而现在的现场管理人员安全意识却比较薄弱，很少把安全意识当作自己工作中的首要内容。比如建筑施工过程中，对于施工者配置的安全设备存在欠缺，缺少方粉尘、防坠落、防火等设备，这对其人身安全构成了威胁。此外，现场管理具有系统性的特征，唯有把细节当作入手点，才可以发现人员配置，施工分工等方面存在的问题。不过现场工作大多为混乱的状态，出现漏洞也是难以完全避免的。 优化建筑工程施工现场管理的方法

现场施工管理需要从哪几方面着手

现场施工管理需要从哪几方面着手 第一、技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图标示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程在受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

第二、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多。并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。 1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 2、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等——标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 3、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 4、材料发放。使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。 第三、施工的问题，施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三

施工现场安全防护方案1

施工现场安全防护方案 编制： 批准： ××年×月×日

目录 一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 三、施工安全防范部署 (2) 四、主要安全防范方法 (2) 1.安全网的设置 (2) 2.安全帽的正确使用 (3) 3.安全带的使用： (3) 4.四口防护 (3) 5.临边防护 (3) 6.悬空作业的安全防护 (4) 7.交叉作业区段的安全保护 (4) 8.高空作业的安全防护 (4) 9.临时用电的安全防护 (4) 10.施工机具的安全防护 (5) 11.消防保卫管理 (5) 12.固定防护层 (5) 五、安全管理措施 (5) 1.安全防护设施的管理 (5) 2.安全责任制和管理办法的落实 (6) 3.安全奖罚 (6)

一、编制依据 1综合楼A座工程施工图； 2综合办公楼施工组织设计 3 河北省《建筑施工安全检查标准》实施细则 4《安全帽》GB2811-2007 5《安全带》GB6095-85 6《密目式安全网》GB16909-1997 7《安全施工安全检查标准》JGJ59-99 二、工程概况 1 本工程为兰香园综合办公楼工程；建筑面积为31943.4m2，地下面积：3495m2，地上面积 28448.4 m2；结构类型为框剪，建筑层数为十八层，地下一层；主体建筑高度：70.45m。 2 主要施工方法 现场垂直及水平运输采用一台40塔式起重机，另外增设一台龙门架作为辅助垂直运输工具，人员上下利用室内楼梯；建筑外围搭设扣件式钢管脚手架；场内设钢筋场地、木工机械及加工场地、砂、周转料具堆场。 3 人员状况 本工程抽调我公司强有力的管理骨干组建项目部，详见施工组织设计。作业层设钢筋队、木工队、砼队、瓦工队、水暖队、电工队、油工队、机械队，所有人员均长期从事本工种工作，对本工种安全技术操作规程均熟悉掌握、安全素质及安全意识较高。 三、施工安全防范部署 1 施工现场建立以项目经理为第一责任人、安全负责人为第二负责人的安全保证体系。 2 明确本工程安全防护设施及施工过程中安全设施的验收程序以及验收责任人。 3 落实施工过程中各种安全技术措施的编制、审批及具体的实施人。 4 加强对季节性施工的安全防护及劳动保护用品的管理工作。 5 制定符合本工程特点的安全管理办法及违章处罚措施。 四、主要安全防范方法 1.安全网的设置 1 本建筑外侧全部用密目网封闭，在首层圈梁下设置水平兜网，随施工层设置随层网。 2 安全网必须有质量技术监督部门的检验合格证，检测报告，生产许可证 3 密目网设置在外脚手架里侧，边缘作业工作面应紧贴密合。 4 安装时密目网上的每个环扣都必须穿14#-12#的铅丝，绑在外脚手架上，遵循打结方便，

工程施工现场的安全要求

编号：SM-ZD-64193 工程施工现场的安全要求Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

工程施工现场的安全要求 简介：该规程资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、工程的施工现场基本要求： 1、平面布置 （1）开工前，在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图。运输道路、临时用电线路布置、各种管道、仓库、加工车间（作业场所），主要机械设备位置及工地办公、生活设施等临时工程的安排，均要符合安全要求。 （2）工地四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应有工程名称、施工单位名称牌，并设置施工现场平面布置图、施工概况表、安全纪录（或"施工现场安全管理规定"）。使进入该工地的人，能对该工程的概况有一个基本了解和注意安全的忠告。 （3）工地排水设施应全面规划，排水沟的断面及坡度应符合排水要求，其设置不得妨碍交通和工地周围环境。排水沟还应经常清理疏通，保持畅通。

施工现场安全防护方案

施工现场安全防护文明施工方案 一、编制依据 1、编制说明 为确保施工的安全，同时必须满足文明施工之要求，特编制此施工方案。 2、编制依据： 1）、龙城中央施工图 2）、龙城中央总施工组织设计 3）、《建筑施工临时支撑结构技术规范》(JGJ300-2013) 4）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）5）、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-2016) 6）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 7）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011） 二. 工程概况 1、施工目标 确保各阶段性评定省优，争创芙蓉奖，获得湖南省建筑工程安全质量标准化示范工地和示范工程。 2、设计概况 龙山耘腾置业发展有限公司投资兴建，重庆银桥工程设计有限公司设计，湘西自治州紫源工程勘察有限公司勘察，湘西自治州鑫诚建设监理有限公司全过程监理，湖南洪山建设集团有限公司组织施工。

建筑物为框架结构，设计使用年限为50年。地下2层，地上31层，建筑高度97.15m，地下室层高4.4/5.75米，1层层高5.1米，2层层高4.9米，标准层层高3米，±0.000相当于绝对标高485.15m。总建筑面积约45918.14平方米，其中地上35538.14平方米，地下10381.92平方米，总工期450天。 3、施工条件 本工程位于龙山县龙凤路与建设路交叉口东南角，地势平坦，交通便利。施工机械及各种建筑材料均可顺利进入施工现场。 施工用水、用电均由建设方接入施工现场。 三、文明施工及环境管理组织结构及岗位职责 组长：项目文明施工管理负责人，负责文明施工现场全面工作；

建筑施工现场管理主要原则与管理方法 王潘

建筑施工现场管理主要原则与管理方法王潘 发表时间：2019-08-23T14:58:13.710Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年9期作者：王潘 [导读] 希望能够有效提高建筑项目质量水平的同时，也能够为我国建筑行业走上可持续发展道路打下良好的基础[4]。 鞍山大唐建设工程有限公司辽宁鞍山 114000 摘要：从建筑生产实际来说，各类污染问题、安全问题以及质量问题都是发生在施工现场的。基于此，做好建筑施工现场管理，有着重要的意义。若想实现现场管理工作的目标，必须要积极适应当前建筑工程的实际变化，采取有效的技术手段，比如构建智慧工地等，提高现场管理水平，保障建筑工程的建设效益。 关键词：建筑施工；现场管理；原则；管理方法 引言：随着我国城市化进程的不断加快，人口数量的不断增加，建筑工程项目也日趋增加。而加强建筑施工现场管理能极大程度上影响建筑工程的质量。影响建筑施工现场管理的因素较多，既包括自然因素、条件因素，也包括人为因素以及时空因素，同时也包括具体的一些因素，例如材料、机械、设备和资金等，因此必须采用有效的管理方法对其施工现场进行管理，并需要贯彻现场施工的原则并应用科学的现场管理方法，以此促进施工现场的有序进行，从而提升建筑工程的质量。 1.建筑施工现场管理的主要原则 1.1科学合理性原则 从管理工作实际来说，若想实现全面的成本和进度以及质量把控，保证项目利益最大化，必须要注重工程管理的科学化和合理性，做好施工现场的建设和管理。具体来说，结合建筑施工内容和物资情况，合理安排施工作业，节约使用施工材料；根据作业需求，合理配置岗位人力资源，提高施工作业的科学化以及专业化水平，强化生产质量和安全的把控，保障建筑工程的效益。 1.2标准规范化原则 从建筑企业发展现状来说，企业更加注重标准化和规范化管理，以此增加管理效益。在具体实践中构建了标准化流程，同时辅助标准化文化。举例来说，卫生间的施工作业要求地漏和地面的高差≤1cm。需要注意的是，每个现场的具体情况不同，要从实际出发采取相应的标准，实际规范化管理，增强施工现场管理的针对性。除此之外，结合施工方案以及技术要求，采取标准规范化的处理手段，保证建筑工程施工作业有序开展。 1.3效益最大化原则 实施建筑施工现场管理的目的是保证建设工作有序开展，保证工程的施工效益。基于此，开展此项管理工作要坚持效益最大化的原则，做好全面的把控。在具体实践中以效益最大化为基本原则，组织开展各项工作。基于市场经济发展规律，做好工程成本和效益的把控，通过合理安排现场工作，减少由于进度、人员配置不足等引发的经济损失问题或者质量问题，影响着现场管理的效益[1]。 2.建筑施工现场的管理方法 2.1加强对施工技术应用及问题的处理 在对建筑施工现场进行管理时，常会出现施工应用以及技术等问题。因为由于建筑技术的更新，人民生活质量的提升，因而对于建筑的需求量也在不断增加，因此此类问题经常发生。针对这一问题，我们需要对施工流程进行标准规范化的管理，对各个流程不断进行优化，对施工现场进行科学组织，坚持做到科学作业，并坚持经济效益最大化原则，在保证建筑工程质量的情况下将建筑的成本控制在一定的范围内，并可以在建筑施工的各个环节加强对施工质量的管理意识，加强对成本的控制意识，真正实现经济效益的最大化，促进建筑企业的持续健康长远发展。 2.2加强建筑材料控制 在建筑的整个工程中，其建筑工程所使用的材料费用约占整个工程造价的50-60%，因此对于建筑材料的控制直接关系到整个工程的造价成本，关系到建筑企业的直接经济利益。因此，在建筑材料的控制中，要做好事前控制，即在施工前，施工单位需要充分调查以往的建筑工程项目，广泛收集多种厂家的材料价格及其质量信息，以此来找到最合适的材料，并根据市场以及技术的变化对材料的采购以及相关的价格信息进行及时的完善，并根据自身企业的经验不断总结，使之形成最适合自身的建筑施工管理的流程与方法。例如，在材料采购回来之后，可以安排专门的人员管理建筑材料，对于所有原材料的使用以及出入库都需要进行登记，并进行相应的检查，以免建筑材料的滥用，促进原材料的合理使用[1]。 2.3完善岗位负责制 由于在实际的施工中，对于建筑工程项目的完成需要多个部门共同完成，因此在实际的监管上会有一定的困难，加之许多施工单位未对建筑施工项目建立完善的监督与约束机制，所以在实际的施工管理中会存在一定的问题。另外，由于部门项目经理的专业性不够，其管理能力参差不齐，职业素质不高，财务管控能力较弱，因此可能会造成项目资金流失、项目成本增加等问题的出现，从而导致企业利润较低，例如，认真梳理公司的各个部门的各岗位工作，并将其各部分工作分为几个不同层次，将其与相应的负责人员相联系，并形成制度性文件，让其执行，避免出现相应的问题互相推卸责任等情况的出现，也利于提高各岗位负责人员的管理意识与质量意识，从多方面保证建筑工程的质量与成本。 2.4加强对施工现场的质量与安全管理 加强对建筑施工现场的质量与安全管理是施工中的重要一环，它是指对各工序的活动以及活动的效果进行检查，同时检查相应的工序活动能否符合政府规定的质量要求，是否对兼职施工的材料、设备、施工的工序等进行及时严格的检查与监督，是否技术人员认真履行了自己的工作职责，是否各工程交接人员做好了及时的建筑工程的交接等，并对建筑施工的进度进行合理的规划与管理，以此来促进建筑工程的顺利完工。另外，也需要加强对施工现场的安全进行严格的管控，做到防微杜渐，安全是生命线，务必做好事前控制，及时排除施工现场的各个安全隐患将安全问题扼杀与萌芽状态。例如，可以在建筑施工现场设置一些对乱搭电线、火种等的禁令，也可以严格把控建筑施工现场的脚手架的搭设、施工人员是否佩戴安全帽、系上安全带等。也要定期对施工人员进行安全意识的宣传与应对的技巧培训，加强对于施工人员的安全教育[3]，提高他们的安全意识，例如，可以成立专门的安全小组，定期对于施工现场的质量与安全进行巡查，一旦发

施工现场安全管理的要求

编号：SM-ZD-23154 施工现场安全管理的要求Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

施工现场安全管理的要求 简介：该规程资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、组织管理人员熟悉“建筑施工安全技术规程”，组织操作人员熟悉“建筑施工安全技术操作规程”。 二、开工前编好“施工组织设计”并针对工程特点编制“安全技术措施”，安全措施必须进行三交底（编制人员向项目管理人员交底、工长向班组交底、班组向操作人员交底），要求书面交底并有签字手续。 三、多单位施工的现场，总包单位要有统一的安全技术措施。 四、施工现行要设围墙、围栏、入口处要张挂五牌一图（公现场告概况、施工进度、安全纪律、施工平面图）。 五、做好“三通一平”（水、电、道路图，平整场地）。 六、现场各种构件、材料应分类堆码有序，整齐牢固。 七、现场不得架设裸体线，场外离电主线要保持安全距离（6米）否则要设隔离防护措施。

施工现场安全防护搭设方案

施工现场安全防护搭设方案第一节安全管理措施 （一）施工安全管理 1.现场施工人员要认真遵守国家安全法令、法规，遵守施工现场的安全条例。 2.工程施工前，编制各项分项工程安全防护措施，确保安全生产。 3.项目经理亲自负责全面安全工作，并配备一名有经验的专职安全员。工地执行领导班子安全值班制，建立值班记录，及时处理发现的安全问题。工地建立安全委员会，具体管理现场全面安全生产。 4.脚手架等均需编制搭设方案，报公司审批后，严格按规定搭设，并须经验收合格后方可使用。节假日和冬、雨季要加强检查。

5.脚手架、施工电梯等的搭设、提升、使用，必须严格按规程办事，严禁超载。 6.夜间现场要有足够的照明设备，混凝土及潮湿环境下施工用24V 行灯。 7.基坑边沿处设置两道不低于1.2m高的护身栏，刷红白间隔油漆， 并设专用人员马道，马道周边用密目网封闭。 8.基坑1m范围内不准堆料、停放机具。基坑与建筑物距离不得小于1.5m。 9.楼内的孔洞必须加设固定盖板。 10.结构施工时各种架子立挂密目安全网全封闭，保证安全。 11.高处作业如发现有禁忌证者，不准从事高处作业。

12.建筑物出入口要搭设长6m的防护棚，棚顶必须满铺5cm厚的木板。高处作业要带安全带并严禁投掷物料。 13.临近施工区域，凡有可能对人或物构成威胁的地方必须支搭防护 棚或制定出可行性措施，以确保安全。进入施工现场的所有人员必 须戴安全帽。 （二）施工现场安全用电 1.施工现场临时用电，要按规范要求编制临时用电施工方案。 2.进场后，组织技术人员、施工准备员、暂设电工对现场进行勘查，确定电源进线、配电室位置、总配电箱、分配电箱等的位置与走向，根据用电负荷计算，选择变压器型号、导线截面规格，并绘制电器 平面图、立面图和接线系统图，经公司安全部门审批后，方可敷设 电缆，配备各种固定电闸箱。变更临电设计要重新审批方可执行。 3.建立临时用电安全技术档案，内容包括：临电组织设计全部资料；临电修改全部资料；技术交底资料；临电工程检查验收表；接地电