奥美培训大全
(1)奥美培训大全：
内部培训资料大全，非常经典。
├─奥美培训大全
││33 Questions to Ask about Our Relationship with Clients.ppt
││360 Degree Brand Building.ppt
││360 Degrees Brand Cascade June 30th-July1st Shanghai.ppt
││360°度传播建立品牌.ppt
││A-E-I-O-U.ppt
││Agenda.ppt
││Brands & Their Stewardship.ppt
││Bright Eyes Club 2000.ppt
││Creative Problem Solving.ppt
││Credential Presentation .PPT
││Customer Relationship Management (CRM).ppt
││Customer Relationship Management on the Web.PPT
││Dirty Little Secret about the Web.PPT
││ebridge.ppt
││Focus Is The Foundation of Success.ppt
││Getting a Project Done On Time.PPT
││giving better presentations.ppt
││HAVE WE DEFINED OUR TARGET AUDIENCE.ppt
││How to Brief.ppt
││HOW TO RUN BETTER MEETINGS.ppt
││How to use information competencies correctly.ppt
││How To Use The External Sources In Knowledge Center.ppt
││Idea 是一切的起源.ppt
││Kotex A Challenger’s Campaign.ppt
││Kotex Brand Research.ppt
││Kotex Soft-dri Improvement.ppt
││listen.ppt
││Maxwell House SH Test A Case Study.ppt
││Measuring a Public Relations Program The Ogilvy PR Way.ppt
││Media Scene Update for 2nd Company Meeting.ppt
││OgilvyInteractive Database Maketing.ppt
││OgilvyInteractive Methodology and Rules.ppt
││ogilvys.PPT
││Please turn off all cell phones, pdas and pets.ppt
││Public Relations in an Interactive World.ppt
││Realizing Kodak’s Relationship Marketing Vision QUICKSCAN Results.ppt ││Taking The Road Less Traveled BY.ppt
││Technology.ppt
││The Role Of Planning Is To Change The World, Not To Describe It..ppt ││Tips for Success.ppt
││Train The Trainer.ppt
││Victoria’s Secret Objective.ppt
││work the web.ppt
││一个广告人的自白.doc
││不同于奥美的观点.doc
││互动行销的基本原则与几个技巧.ppt
││什么时候做什么调查.ppt
││今日欧美行销最热门的话题-品牌资产.ppt
││从无到有创建品牌.ppt
││从概略到点子.ppt
││从通用电气的成功历程中学习经营与管理.ppt
││企划工具箱-发展三角关系 .ppt
││你不可不知道的13个行销入门概念.ppt
││你应该知道的调研知识.ppt
││你的工作本质到底是什麽.ppt
││关于新产品发展的思考.PPT
││关于青少年消费群体的研究.ppt
││创意概念和创意.ppt
││利用调查寻找消费者洞察.ppt
││北京奥美.ppt
││名人广告.ppt
││品牌故事.ppt
││品牌的宿命.PPT
││品牌的故事.ppt
││品牌系统工程.ppt
││在简报中，注入魔力和深刻的洞察.ppt
││大卫·奥格威生平.doc
││奥美360度品牌传播.pdf
││奥美360度品牌管理基础.PPT
││奥美360度品牌管理基础PPT.ppt
││奥美内部资料倾情分享Abbott CSR 2-2008.ppt ││奥美品牌管家的基本框架.doc
││奥美媒介蓝图.ppt
││奥美市场调研部的功能与作用.ppt
││奥美广告作业新流程.ppt
││奥美广告公司工作流程.doc
││奥美广告合约.doc
││奥美新人秋季密集培训-团队合作.ppt
││奥美有情.doc
││奥美的观点I.doc
││奥美的观点II.doc
││奥美策略思考白皮书2003PPT.ppt
││奥美网络行销集团内部作业说明.PPT
││如何与客户开会.ppt
││如何写的更好-2003年奥美春季新进人员训练.ppt
││如何向上、下、左、右管理.ppt
││如何在今日複雜競爭的市場環境中讓消費者願意成為你的顧客.PPT ││如何评估竞争品牌创意策略及企图.PPT
││媒介入门.ppt
││客户服务的世界.ppt
││差异化行销.PPT
││市场行销-目的是为了传播价值.PPT
││广告大师奥格威—未公诸于世的选集.doc
││广告行业的8个愚蠢问题.ppt
││广州奥美基础训练营（品牌管家）.ppt
││建立品牌的10大步骤.ppt
││当我们不知道自己在做什麽的时候，又怎能发挥创意呢？.ppt
││怎样创作杰出的平面广告.PPT
││我们在哪里.ppt
││我们致力培养的人What We Want To Cultivate in Our People.doc ││打破思维障碍的方法.ppt
││执行课程.ppt
││提案技巧.ppt
││数据库营销与互联网应用简介.PPT
││整合营销传播系统.ppt
││更好的表现.ppt
││沸腾女人心-亚洲女性深度大调查.PPT
││流程制作过程简介.ppt
││流程说明.PPT
││消费者洞察.PPT
││现在是春天.ppt
││直效行销的策略与执行.PPT
││确认需求.ppt
││策略行销工具箱.ppt
││管理品牌之道.ppt
││绩效评估.ppt
││行销& 广告.ppt
││训练循环图.PPT
││设定目标.ppt
││评断训练的好坏方式.ppt
││课程设计.ppt
││谁该为下属的未来发展负责.ppt
││贩卖创意.ppt
││资料库建立.ppt
││项目与管理.ppt
││高科技产品市场营销基础.ppt
││
│└─奥美广州文件与表格
│ 5.i-strategy.doc
│ 6.Content plan.doc
│8.Creative Statement.doc
│Banner Ad Work Process.doc
│Banner Design Brief.doc
│Campaign Shutdown checklist.doc
│Creative brief-tem.doc
│Creative Focus Checklist2.doc
│Delivery checklist.xls
│Estimate Checklist.doc
│Estimate Template.xls
│HTML checklist.doc
│PE.XLS
│QA checklist.doc
│Quality Assurance Software Helpers.doc
│Web Test Plan Template.doc
│Webcast Client Brief.doc
(2)广告书籍：
知名广告书籍，一网打尽，持续更新。
├─广告教材书籍
││19.99元.exe
││22个品牌金科玉律.pdf
││30天内打造更具亲和力的网站.doc
││Flash教程.exe
││Q版梁山好汉.exe
││一个广告人的自白.doc
││一只乌龟的生活智慧.doc
││一只狗的品牌见解.doc
││一只狗的品牌见解.pdf
││一封辞职信—成就组织和个人发展的第六项修炼.PDF
││世界500强面试题.exe
││世界广告传.exe
││业务员培训教材.chm
││中国中产阶层调查.doc
││中国第一本公司权力专著—《公司权力》ppt精华浓缩版.ppt ││乱谈三国.exe
││他为什么是富人.exe
││企业文化案例精选.doc
││你为什么是穷人.chm
││公关新闻策划.doc
││创业完全手册.exe
││叶茂中-创意就是权力.exe
││合同大全.exe
││听老板的就错了.chm
││咖喱派职场故事.doc
││咨询的真相-新华信十年的故事.doc
││品牌战略.exe
││品牌核变.doc
││品牌策划.doc
││哈佛商业评论精选.doc
││哲理故事.doc
││商战小说-谁比谁傻.chm
││大品牌大烦.doc
││奔跑的蜈蚣.doc
││奥美有情.doc
││奥美的观点I.doc
││奥美的观点II.doc
││如何做创意-13位美国杰出艺术指导和文案撰稿人的创意观念、方法与作品.doc ││孙大伟的异想世界.doc
││孙悟空是个好员工.chm
││定位.chm
││小狗钱钱.CHM
││差距.chm
││市场营销教程.doc
││市场营销理论专集.doc
││市场营销诊断.doc
││广告图片书.exe
││广告大师奥格威—未公诸于世的选集.doc
││广告学.exe
││广告模型研究.doc
││广告武林秘笈——广告人作业指南.doc
││广告策划与管理.chm
││广告策划培训教程.exe
││广告策划培训教程（全书）.doc
││快感制造.exe
││快感制造2.exe
││态度决定一切.doc
││揭示网络营销的密秘 .exe
││有规矩才能成方圆—探讨广告公司操作流程.pdf
││朱玉童-曝光一个广告人的阴谋.doc
││杰克特劳特-定位.doc
││林俊明-广告痴人说梦话.doc
││水煮三国.chm
││水煮三国.doc
││水煮西游记.ppt
││沃尔玛经营管理理念全集.doc
││没有任何借口.exe
││海尔集团售后服务手册.chm
││消费者行为学(原书第7版).pdf
││激发无限的潜力.chm
││炒作.doc
││珍贵的礼物.ppt
││百度，如此专注.exe
││科特勒营销案例.doc
││细节决定成败.doc
││缔造中国富豪之盛大之谜.pdf
││菲利普科特勒-营销管理-第十一版PDF.pdf
││菲利普科特勒-营销管理-第十一版WORD.doc
││营销总监必备的32个品质.pdf
││营销系统管理手册（定稿第二册）.doc
││蒙牛思维.exe
││诸葛亮日记.exe
││谁动了你的奶酪.ppt
││超级女声VS超级策划.exe
││醉看西游.doc
││里斯-定位.doc
││金科玉律.exe
││阿里巴巴：天下没有难做的生意.exe
││陈放品牌学.doc
││项目管理.exe
││飞得更高：孙正义传.exe
││麻辣水浒.doc
││培训-广告书籍-广告2.0.pdf
││4A广告提案论坛出品-2009房地产文案精粹大合集900页.doc
││4A广告提案论坛出品-2009精彩创意平面广告分析.ppt
││4A广告提案论坛出品-北京大学《市场营销学60例》案例精选(20万字)[209页].doc
││4A广告提案论坛出品-地产活动-【中国著名房地产企业项目优秀开盘活动方案大全】1522页.pdf ││4A广告提案论坛出品-房地产全程策划操作技巧与标准及典型案例评析实用手册524页.docx
││4A广告提案论坛出品-广告AE全攻略-AE相关的基本知识、概念大全.doc
││4A广告提案论坛出品-广告人手册-全面完整的广告人圣经-400p.doc
││4A广告提案论坛出品-经典市场营销案例800例530页.doc
││4A广告提案论坛出品-经典市场营销案例2010-2011最新版本149篇-440P.pdf
││国际4A广告公司基本操作流程.pdf
││世界上的卓越文案都在想什么.doc
││贩卖创意—如何做广告.pdf
││菲利普·科特勒__行销天下的制胜法则.pdf
││100个成功的品牌策划.pdf
││The Copy Book—全球32位顶尖广告文案的写作之道.doc
││增加19倍销售的广告创意法.pdf
││广告的艺术（《蔚蓝诡计》作者乔治·路易斯大型作品集）.doc
││
│├─广告史辅导材料
││├─中国幻灯片
│││第一章原始社会末期到鸦片战争前的.ppt │││第七章公益广告.ppt
│││第三章新中国成立以来的我国大陆.ppt │││第二章鸦片战争到建国前的广告.ppt
│││第五章台湾地区广告简史.ppt
│││第六章香港地区的广告.ppt
│││第四章新时期的我国大陆广告（.ppt
│││
││└─外国幻灯片
││第一章外国广告发展的演变.ppt
││第三章日、英、法、.ppt
││第二章美国广告发展史.ppt
││第五章２１世纪全球广告趋势.ppt
││第四章国际广告组织与管理.ppt
││
│├─广告心理辅导材料
││心理第10章（完）.doc
││心理第11章（完）.doc
││心理第12章（完）.doc
││心理第13章（完）.doc
││心理第14章（完）.doc
││心理第15章（完）.doc
││心理第16章（完）.doc
││心理第1章（完）.doc
││心理第2章（完）.doc
││心理第3章（完）.doc
││心理第4章（完）.doc
││心理第5章（完）.doc
││心理第6章（完）.doc
││心理第7章（完）.doc
││心理第8章（完）.doc
││心理第9章（完）.doc
││
│└─广告调查
│广告调查第一编和第二编.doc
│第一编（完）.doc
│第三编（完）.doc
│第二编（完）.doc
│第五编（完）.doc
│第六编（完）.doc
│第四编（完）.doc
│附录.doc
(3)媒体专业培训：
媒体基础、媒体投放专业培训
│
├─媒体专业培训
│2005年度全国收视市场分析.ppt
│2006如何应对市场拐点？－关于省级卫视频道经营的四个思考.ppt │77种网络经济创新模式.doc
│CTR-省级媒体的广告环境和创新思路.ppt
│先力广告公司-媒介计划制定流程与方法.ppt
│克顿-拟定广告媒体销售策略的方法.ppt
│克顿-相信电视的力量.ppt
│前景传播-省级卫视整合传播的商业价值再分析.ppt
│大众传播媒体的广告创意与设计.doc
│如何选择媒体.ppt
│媒介策划.ppt
│媒体培训.ppt
│媒体工具有效组合，激发整合营销的互动性.doc
│广告媒介实战营销培训-单一-广告销售新主张-顾问式取代收租式.ppt │新闻媒体业的品牌化经营策略.ppt
│白马-关于媒介操作.ppt
│第一课：媒介述语和竞争对手分析.ppt
│第三课：策略性的媒介计划.ppt
│第二课：媒体策略.ppt
│第五课：媒介专用名词汇编.ppt
│第六课：中国的媒介调研.ppt
│第四课：媒介计划发展.ppt
│传立媒体mindshare面向大客户的媒介培训资料-51p.ppt
│广告与媒介基础概念.ppt
│电通-媒介策划-77p.ppt
│电通-媒介培训-38p.ppt
│媒介培训资料-中国的媒介调研(传力作品)-84p.ppt
│媒体基本实战技巧.ppt
│麦肯-如何在媒介购买中完美的实现媒介计划.ppt
│实力媒体-专业化的媒体操作-55p.ppt
│形成媒介策略的方法-77p.PPT
│由横向营销思维看产品创新与媒体运用.ppt
│整合营销系统传播与媒体选择战略-101p.ppt
│广告媒体培训-户外广告的认知.ppt
│媒介术语.ppt
│媒介简报.ppt
│广告公司媒介培训资料.ppt
│台湾广告业媒介策划培训-93p.ppt
│媒体公关操作手册.ppt
│媒体投放方案.ppt
│媒体相关培训—OMD-103p.ppt
│媒介基本专业术语介绍.ppt
│媒介知识培训-如何做媒介计划.ppt
│唐都广告媒介部工作流程简介.ppt
│奥美-媒介入门.ppt
│媒介简报2.ppt
│TCL爱德曼媒体培训之二-媒体应对技巧及危机处理培训.ppt │TCL爱德曼媒体培训之一.ppt
│媒体广告经营策略.ppt
(4)广告公司管理：
广告公司建立、内部管理、流程管理、部门设置等培训
│
├─广告公司管理
││4A--广告管理.doc
││4A--部门职责备份2.doc
││4A广告人事管理规章.doc
││4A广告公司部门制度流程.doc
││4A资金管理.doc
││策划文案岗位必读.doc
││创意小组筹建.doc
││广告公司的内部组织与人员配置（兼谈如何选聘人才）.ppt ││广告公司如何对员工进行培训.ppt
││广州4A思源广告管理执行手册.doc
││蓝道广告战略规划及流程管理.ppt
││灵智大洋流程管制系统.ppt
││盛世长城内部表格.doc
││小组内部工作流程分解（服务期）.ppt
││综合代理广告合同.doc
││广告公司管理培训教程.ppt
││广告公司成立企划案.ppt
││基本上一个广告公司开多大怎么开大致说清楚了.ppt
││广告公司的人力资源管理思考(ppt_39).ppt
││4A公司培训教材-广告公司运作内容及流程.ppt
││广告公司薪酬制度设计原则及思路.ppt
││广告公司基础管理技巧.ppt
││灵智大洋制管流程.ppt
││4A广告操作流程.doc
││全球广告集团的分工与合作-70p.ppt
││广告公司的业务统筹与运作流程.ppt
││成美新人培训手册.doc
││4A广告公司定位、广告策略-88p.ppt
││
│├─4A广告公司内部沟通简报范式
││创意简报.doc
││制作简报.doc
││制作要求.doc
││客户简报.doc
││市调简报.doc
││
│└─广告公司经营与管理
│公司经营与管理10章（完成）.doc
│公司经营与管理11章（完成）.doc
│公司经营与管理12章（完成）.doc
│公司经营与管理13章（完成）.doc
│公司经营与管理14章（完成）.doc
│公司经营与管理5章.doc
│公司经营与管理6章（完成）.doc
│公司经营与管理7章（完成）.doc
│公司经营与管理8章（完成）.doc
│公司经营与管理9章（完成）.doc
│网站图书分类.doc
(5)广告专业培训：
广告基础知识、4A策略、4A培训理论、品牌理论、从文案撰写到策略形成，从创意到提案技巧。广告知识应有尽有。
├─广告专业培训
│4A广告策略培训.ppt
│广告21种模式.ppt
│AICI公司工作流程图.ppt
│APEX策略思考.ppt
│caina广告管理文件.doc
│caina广告调查手册.doc
│caina广告完全手册.doc
│caina 营销八段.doc
│caina别跟在4A后面跑.doc
│caina产品研究.ppt
│caina顾客满意度研究.ppt
│caina金色计划.doc
│caina品牌培训.ppt
│caina品牌营销工程师完全手册.doc
│caina品牌营销工程师完全手册.ppt
│caina平面设计调查问卷.doc
│caina企业内部诊断手册.doc
│caina企业自我评估表.doc
│caina实效研究优势.ppt
│caina市场细分与定位研究.ppt
│caina市场信息中心手册.doc
│caina调查方案模板.doc
│caina调查问卷模板.doc
│caina调研宝典.doc
│caina贤良出品质量监控单.doc
│caina贤良员工手册（草案）.doc
│caina营造名牌的BW模式.doc
│caina中国营销难题解决大纲.doc
│报纸广告如何做.ppt
│变与不变-品牌DNA剖析.ppt
│策略蓝图-112p.ppt
│策略形成过程-55p.ppt
│梅高-超越竞争的品牌价值.ppt
│成功新概念–廣告生意計劃.ppt
│梅高-传播策略-42p.PPT
│传播策略九阴真经-36p.ppt
│促销策略.pps
│达彼思独特的销售主张.ppt
│低成本高品牌.ppt
│电扬品牌管理及传播体系-79p.ppt
│电扬如何成功地打造金字招牌-29p.ppt
│洞悉品牌管理精髓-产品概念与产品定位.pdf │富邦-广告基础知识培训.ppt
│公关活动评估流程与管理要点.ppt
│公关手段与方法一览表.pdf
│广播广告培训-132p.ppt
│广告大师李奥贝纳的100名言.doc
│广告代理商的角色.ppt
│广告的事前测试.doc
│广告定位.ppt
│广告公司CRM实施方案.pdf
│广告狂人入门攻略-58p.pdf
│广告人成功手册.ppt
│广告公司开发客户的―十全大补帖‖.ppt
│广告公司流程培训.pdf
│广告公司正在偷偷转型？.doc
│广告人职业生涯规划与成长.ppt
│广告术语-16p.doc
│广告心理学.ppt
│广告用纸尺寸一览.doc
│广告与促销表格.doc
│广告主题新解.PPT
│广告主与广告公司如何有效互动.ppt
│国际4A广告公司基本操作流程.pdf
│国际4A广告公司角色错位.doc
│户外广告培训-145p.ppt
│金字塔写作原则.ppt
│精信的品牌管理.ppt
│路长全七种动力整合营销培训内容提纲.ppt
│麦肯的方法-品牌策略培训资料.doc
│麦肯光明品牌印记.doc
│麦肯品牌印记-54p.ppt
│品牌代理公司和一般广告公司的区别.DOC
│精信品牌未来-建立强大的品牌.ppt
│平面稿件的原理.ppt
│如何把握节日营销.ppt
│达美高-如何倍增广告效果-50p.ppt
│如何既卖品牌又卖销量-71p.ppt
│如何运用商品陈列进行有效沟通.PPT
│盛世长城-如何做好简报.ppt
│天进品牌服务四个原则.ppt
│网络广告实务课件.ppt
│香港4A公司运作流程的运行.ppt
│形象识别系统作业规划.ppt
│遗忘的奥格威.ppt
│营销和广告术语中英对照.pdf
│实力-有效媒介购买流程-76p.pdf
│整合行销传播系统-93p.ppt
│整合行销的―收‖与―放‖-精信(北京)整合传播案例.ppt │整合品牌传播-188p.ppt
│智威汤逊手册.doc
│智威汤逊手册.pdf
│关于比稿之九阳真经.ppt
│选定广告代理商的过程.ppt
│香港4A基础培训完整版广告培训1.doc
│香港4A基础培训完整版广告培训2.doc
│目标消费者研究--广州4A广告公司旭日因赛.ppt │21世纪的数据库营销-54p.ppt
│网络营销入门培训.ppt
│营销公关基础讲座.ppt
│印刷工艺流程就名字序语.ppt
│印刷工艺流程(最好).ppt
│网络广告培训手册-204p.ppt
│世界著名广告公司方法论.ppt
│策略形成的过程.ppt
│传播学的内容分析方法.ppt
│市场调查与研究培训教程.ppt
│方案写作基本功.ppt
│宝洁公司的广告测试方法.ppt
│如何撰写―T计划‖.ppt
│JWT-What is brand DNA.ppt
│商业推广设计手册-DM设计.ppt
│所有策略不外乎归纳-361p.ppt
│广告学原理与实务-276p.ppt
│印刷概论.ppt
│著名4A法国阳狮的品牌审核工具.ppt
│事件策划与执行(最精典之活动执行方案).ppt
├─广告策划培训
│SPPR活动策划及执行.ppt
│中国创意策划风暴.ppt
│广告原理与策划-213p.ppt
│2008企划中心策划提案类工作流程范例.ppt
│营销策划方案万用模版.ppt
│事件策划与执行培训.ppt
│企业形象策划-306p.ppt
│如何做好一个活动策划？.ppt
│电视广告策划与创意.ppt
│广告策划精品课件讲义(422页强悍详细讲解).ppt │佩克品牌策划实战工具-49p.ppt
│梅高-如何进行促销的策划与实施.ppt
│广告策划市场的演变-104p.ppt
│营销策划培训-133p.pdf
│如何进行促销的策划与实施.PPT
│麦肯－品牌策划.doc
│caina营销策划大纲标准模式.doc
│caina策划品牌手册.doc
│灵智大洋-网络广告的策划和运作.PPT
│广告策划与营销亮点.ppt
│广告策划与创意.ppt
│广告与品牌策划.pdf
│广告策划大纲.doc
│广告策划书的一般模式.doc
│销售中心-企划部管理手册-134p.ppt
│caina如何写企划案.doc
│如何写一份好的企划案.ppt
│企划部管理手册.doc
│策划方案模版-55p.ppt
│关于梅高竞争策略思考.ppt
│
├─广告创意培训
│将创意进行到底-201p.ppt
│策略-创意.ppt
│报纸广告创意.ppt
│品牌传播的十大创意模式.ppt
│电通-如何与创意进行有效的沟通.ppt
│广告公司创意培训资料.ppt
│广告创意简报培训.ppt
│什么是好创意.ppt
│广告创意教程.pdf
│广告创意解码二十类传播模式.60种创意策略.ppt
│创意简报-兼谈客户部如何与创意部协调-98p.ppt
│快速贩卖创意-广告比稿策略.ppt
│创意过程是可以被管理的.ppt
│电通-日常创意沟通服务草案-52p.ppt
│快速贩卖创意-关于比稿-101p.ppt
│麦肯创意资料.doc
│入门创意法-5A创意法-六合神龙创意宝典.ppt
│电视广告创意.ppt
│广告创意轨道.ppt
│英扬传奇-电视广告策略与创意.ppt
│关于创意概念.ppt
│创意闪电1.doc
│创意闪电2.doc
│创意闪电3.doc
│创意闪电4.doc
│创意闪电5.doc
│广告创意程序.doc
│奥美-创意简报.ppt
│创意简报.doc
│
├─广告文案培训
││广告文案写作之32秘境.doc
││网站文案写作技巧.ppt
││专业文案工作手册.ppt
││爱龙广告公司文案创作培训-48p.ppt
││文案论语-34p.ppt
││最有销售力的广告文案.ppt
││广告文案创作-118p.ppt
││广告文案写法-51p.ppt
││厦门大学广告学专业广告文案写作课件广告文案写作-298p.ppt ││各种文案文体的写作方法技巧-95p.doc
││caina广告文案手册.doc
││平面广告文案写作-264p.PPT
││文案必读-经典-76p.PPT
││各种版面中广告文案写作特征.doc
││广告文案创意概述.doc
││奥美-广告软文写作.ppt
││给新人及文案的建议-90p.ppt
││
│└─广告文案写作辅导材料
│wen an 1.ppt
│wen an 10.ppt
│wen an 11.ppt
│wen an 12.ppt
│wen an 13.ppt
│wen an 14.ppt
│wen an 15.ppt
│wen an 16.ppt
│wen an 2.ppt
│wen an 3.ppt
│wen an 4.ppt
│wen an 5.ppt
│wen an 7.ppt
│wen an 8.ppt
│wen an 9.ppt
│wen an paper1.doc
│wen an paper2.doc
│文案6.ppt
│
└─广告提案培训
广告设计提案经验.ppt
策略性提案技巧课程-99p.ppt
APEX提案框架.ppt
如何使提案成功.ppt
阳狮·达美高培训营-怎样做提案.ppt
提案意识培训.ppt
提案机制.ppt
（6）客户服务：
各大型广告公司是如何做好客户服务的。包括AE手册、客户流程、服务手规则、客户部培训等等大量内容。
│
├─AE专业培训
│4A广告公司AE培训.ppt
│蓝色创意-AE培训资料精华版-66p.ppt
│AE作业流程与技能要求-50p.ppt
│caina客户服务部AE手册.doc
│北京汇佳广告AE手册.doc
│成功媒体销售人员特质-顾问式销售-88p.ppt
│观一广告AE培训手册-61p.ppt
│广告AE全攻略-AE相关的基本知识、概念大全-470p.doc
│广告公司客户部培训资料-超级AE的成功之路.ppt
│杰出AE之五项修炼.PPT
│精信广告内部培训：客户服务-82p.PPT
│客户部的基础知识.ppt
│客户服务的基本动作.ppt
│达彼斯-广告公司客户服务的内部运作流程与运作方法.ppt │客户满意服务OK.PPT
│麦肯光明广告公司客户培训资料.doc
│牛逼AE是这样炼成的-70p.ppt
│唐都客户服务上岗操作必读.doc
│AE策略思考.ppt
│AE的职责.ppt
│AE基本动作.ppt
│AE培训.ppt
│中国精信：客户事务服务细则.ppt
│广告公司客户资料管理.ppt
│广告公司客户服务基本动作.ppt
│广告公司客户部的基础知识.ppt
│如何成为英雄(AE成长).ppt
│电通-如何创造满意的客户服务.ppt
│海南白马广告销售流程.ppt
│广告业务培训.ppt
│新人AE实习心得-64p.doc
（7）品牌与营销手册：
├─品牌营销理论
││SP：销售促进系列谈.doc
││SWOT分析法（图文）.doc
││SWOT的应用.doc
││一位营销总监的辞职信.doc
││专案经理培训.doc
││事件营销―七大‖攻略.doc
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││优势（盖洛普）.ppt
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││促销员培训教材.doc
││促销工作管理手册.doc
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││分销的深度.doc
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││如何定价与设计分销渠道.doc
││如何排除直销工作中常遇到的障碍.PPT
││如何撰写促销方案.ppt
││如何设计分销渠道.doc
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││市场细分、选择目标市场及市场定位.ppt
││市场营销策划书编制大纲.doc
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││招商手册—加盟Sprandi品牌做个成功的特许经销商.doc ││招商流程三步曲.doc
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││整合营销传播的新发展.doc
││整合营销传播策划大纲.doc
││整合营销管理的操作系统和应用系统.doc
││整合行銷傳播模式之研究-以直销业为例.doc
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││目标市场分析与确定.doc
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││品牌推手的摇篮-48p.ppt
││品牌传播务实-营销策略与广告策略的转换.ppt ││品牌的―意义‖和―个性‖是什么-108p.ppt
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│├─商业计划书撰写
││ 1.商业计划书.doc
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││11.商业计划书规范要求.doc
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││13.商业计划书编制参考.doc
││14.商业计划书.doc
││15.商业计划书编制参考.doc
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││17.商业计划书编制参考.doc
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││ 2.中小企业创业计划书.doc
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奥美创意培训课件
《奥美创意培训资料》 一、创意策略八段锦 1、本次广告希望达到的目的和效果？ 2、目标对象是哪些人？他们的人文特征及心理特征是什么？ 3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法？会采取什么样的行动？ 4、产品的定位和独特点以及发展历史等？ 5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么？ 6、广告要给消费者什么样的承诺？承诺是广告的灵魂点！ 7、广告要表现什么样的格调？ 8、预算限制、媒体发布的特点及频度？ 二、发现创意的五个基本原则 1、务实原则： 了解了该知道的讯息以后，再开启智慧思想。一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细说明以及制定下来的广告策略。不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。 2、骨气原则： 每个创意人都渴望叫座又叫好的广告，个人天分固然是关
键，客户能否接受以及个人的机遇也是影响因素。无论你的天分是否被埋没，无论你是否自认平凡，既然你选择了创意这 个行业，要有“别人也会想到的想法，我不用！”的骨气。目的在于激励自己超越平凡， 避免满足自己六十分创意的惰性。 3、效率原则： 由于创意是主观的思维产物，如果你把时间花到熬想一个想法，容易钻进牛角尖而不自觉，即使想法有问题，你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法的产生以及接受其 他想法的肚量。所以，在思考创意的时候，不妨先三百六十度地思索，从不同的角度去切 入生成不同的想法，不要着急计较一个想法的文字和视觉表现。宁可多想一些点子，再筛 选出最好的几个进行仔细推敲。你会发现，这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候 事半功倍。 4、余地原则： 创意人求好的心理是不容置疑的，一般是不到最后时限绝不拍板。但等到有问题被发现的时候却没有时间修改了，只有硬着头皮照做不误，这有违专业精神。所以我们设立“创意
奥美广告_客户服务人员的高标准
客户服务人员的高标准 Scott Silverman在上次公司大会上提到了创意的重要性，创意必须要有所突破。 我们在外面的声誉很好（有些虚名），但和奥美现实有很大的差距。我们要不断地产出杰出的创意，来使名声和实际相符。 广告公司成功的途径：持续产出有效作品，并产生社会的影响力－成为大家谈论的话题，就会使公司的声誉和效益产生良性循环。 北京的文化底蕴丰厚，电影、美术、音乐都不错，为何广告不行，我们不要有借口，张艺谋和侯孝贤的优秀电影的成本才是美国大制作电影成本的1／10。所以北京奥美绝对有能力，有机会产出更多杰出的作品。 我们要怎么做呢？当然，创意会受创意环境，制作质量等方面限制。 但要产出好的创意，我们的根本及起点在哪里？ 首先是我们的客户服务人员要有好的动作，好的企图心。 如何衡量一个客户服务人员，标准在哪里，高标准在哪里？ 这是今天的主题，对好的客户服务人员的标准，要尝试提出来，并要求资深人员（Raymond, Billboard, Scott, Li Hong, TB）示范出来，并要求GAD，AD，AAD，AM和 AE做到。 以前评估客户服务人员只是来自他直接的业务主管，以后客户服务人员的评估应该是来自各方面：创意小组的工作伙伴，planner，财务，业务主管及客户。尤其是创意评估客户服务人员，经常是比业务主管更准确。所以，请在以后评估时务必询问你的创意伙伴。 那天与淑华聊天，她提到她对客户服务人员的要求，就只有三点： 1．了解客户，能与客户成为伙伴，成为朋友。简单说，就是搞得定客户，让创意人员没有后顾之忧； 2．具有策略思考能力，能准确的brief，刺激创意，至少能给出清楚的方向。 3．出了问题，“有担当”“担得起来”（我们是个灾难不断的行业）。有问题，客户服务人员会挡在前面，不管财务，创意，执行过程是我们的错，或是客户的错，客户服务人员要有勇气去面对。 简单讲，就是“不会闪”，这是客户服务人员的责任。
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《奥美创意培训资料》 创意策略八段锦 二、发现创意的五个基本原则 1、 务实原则： 了解了该知道的讯息以后，再开启智慧思想。 一定要有耐心去探求消费者、 市场情况、产品 的详细说明以及制定下来的广告策略。不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。 2、 骨气原则： 每个创意人都渴望叫座又叫好的广告，个人天分固然是关键，客户能否接受以及个人的机遇也 是影响因素。无论你的天分是否被埋没，无论你是否自认平凡，既然你选择了创意这 个行业，要有“别人也会想到的想法，我不用！ ”的骨气。目的在于激励自己超越平凡, 避免满足自己六十分创意的惰性。 3、效率原则： 由于创意是主观的思维产物，如果你把时间花到熬想一个想法，容易钻进牛角尖而不自觉, 即使想法有问题，你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法的产生以及接受其 他想法的肚量。所以，在思考创意的时候，不妨先三百六十度地思索，从不同的角度去切 入生成不同的想法，不要着急计较一个想法的文字和视觉表现。宁可多想一些点了，再筛 选出最好的几个进行仔细推敲。你会发现，这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候 事半功倍。 4、余地原则： 创意人求好的心理是不容置疑的， 一般是不到最后时限绝不拍板。 但等到有问题被发现的时 候却没有时间修改了，只有硬着头皮照做不误，这有违专业精神。所以我们设立“创意审核会 议”，针对提案事先审定创意概念和创意草稿。所以一般情况下，任何创意都应该在时间流程 上留出两天时间冷静反省再做决定。 5、负责原则: 想法和执行Z 间还有很长的一条路要走，很多想法在转为设计稿的时候没有什么问题，执 行的时候因为技术限制或者预算限制根本无法完成，如果不在创意成型要实现的时候估量执 行因素，会在后期出现很多 麻烦。记住：想到的创意，要卖的出去也要做的出来。 三、想创意时候的几个禁区： 1、 忌分工： 文案写好标题给设计要求配画面，或者设计想好画面给文案要求配标题，都是绝对的错误。 工作伙伴Z 间要相互讨论，彼此分享对方的想法，使两条或者更多条的思路能够交叉衔 接，才是创意人之间最有效的互动模式。 2、 忌自恋： 1、 本次广告希望达到的目的和效果？ 2、 目标对彖是哪些人？他们的人文特征及心理特征是什么？ 3、 我们希望目标对象看了广告激起何种想法？会采取什么样的行动? 产 品的定位和独特点以及发展历史等？ 定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么？ 广告要给消费者什么样的承诺？承诺是广告的灵魂点！ 广告要表现什 么样的格调？ 预算限制、媒体发布的特点及频度？ 4、 5、 6、 7、 8、 但在
多家广告规划公司的培训文件
多家广告策划公司培训资料辑 奥美创意培训资料 一、创意策略八段锦 1、本次广告希望达到的目的和效果？ 2、目标对象是哪些人？他们的人文特征及心理特征是什么？ 3、我们希望目标对象看了广告激起何种方法？会采取什么样的行动？ 4、产品的定位和独特点以及进展历史等？ 5、定位的支持点以及任何有助于进展创意的讯息是什么？ 6、广告要给消费者什么样的承诺？承诺是广告的灵魂点！ 7、广告要表现什么样的格调？ 8、预算限制、媒体公布的特点及频度？ 二、发觉创意的五个差不多原则 1、务实原则： 了解了该明白的讯息以后，再开启智慧思想。一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细讲明以及制定下来的广告策略。
不要让客户感受到我们的广告是外行人做的广告。 2、骨气原则： 每个创意人都渴望叫座又叫好的广告，个人天分当然是关键，客户能否同意以及个人的机遇也是阻碍因素。不管你的天分是否被埋没，不管你是否自认平凡，既然你选择了创意那个行业，要有“不人也会想到的方法，我不用！”的骨气。目的在于激励自己超越平凡，幸免满足自己六十分创意的惰性。 3、效率原则： 由于创意是主观的思维产物，假如你把时刻花到熬想一个方法，容易钻进牛角尖而不自觉，即使方法有问题，你主观上对那个方法的执着往往会阻碍你其他方法的产生以及同意其他方法的肚量。因此，在考虑创意的时候，不妨先三百六十度地思索，从不同的角度去切入生成不同的方法，不要着急计较一个方法的文字和视觉表现。宁可多想一些点子，再筛选出最好的几个进行认真推敲。你会发觉，这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍。 4、余地原则： 创意人求好的心理是不容置疑的，一般是不到最后时限绝不拍板。但等到有问题被发觉的时候却没有时刻修改了，只有硬着头
创意概念解读
奥美创意概念 Concept & Idea 创意概念和创意（奥美培训资料） 创意延发的依据和衡量尺度 共同语言的建立 卖稿的需要 被认为是 只能通过大量实例来感悟 有长期共同工作经验的伙伴之间的接头暗号 不能说,不能说 一说就是错 我们试着来定义: Concept: 说法一.中心思想,就象一篇文章和故事的那样. 说法二.让策略更容易从一个点切入到可操作的层面. Idea: 具体表现出来的点子 策略,概念,创意三者之间的关系是这样的 好的概念 内涵小,外延大. 让策略思考更精准在某一点. 让创意发想拥有相当的空间和生命力. 几十年来，广告界用来解释此事的唯一例子： 哈姆雷特雪茄的 创意策略: 本产品不能真的改变什么,不过,享受它那一刻的悠闲,可让你对事物多一点包容性， 创意概念: 人生不如意之事十之八九, 不如点支烟,看开点儿. 创意是: 行李，火炬，秃，高尔夫 此话题通过倒推的方式能够收到最好的学习效果. 规则是: 看每个创意,能否最终回到概念上. 小组讨论: Marlboro的策略,概念和创意. 策略: 本品牌妄图成为勇敢,冒险的美国精神的象征. 概念: 这一切的极致是以下思路：美国精神- 西部拓荒- 西部的男人- 牛仔 创意:牛仔们干这干那.
再看一个全球首发的例子： 第一个笑话：傻儿子要择媳，别的无所谓，只给媒婆一个条件：“那里” 要够大，.媒婆在城里找了一圈，回来复命：“不好找,不好找,最大也就是 鸡蛋那么大了。”傻儿子觉得也可以将就一下.，新婚第二天早上，见到媒 婆就大打出手：“嘛?摊鸡蛋也算鸡蛋！”。 第二个笑话：傻儿子要择媳，别的无所谓，只给媒婆一个条件：“那里” 要够大.，媒婆在城里找了一圈，回来复命：“不好找,不好找,最大也就是 橘子那么大了。”傻儿子觉得也可以将就一下，.新婚第二天早上，见到媒 婆就大打出手：“嘛?金桔也算橘子！”。 第三个笑话：傻闺女要择婿，别的无所谓，只给媒婆一个条件：“那里” 要够粗.媒婆在城里找了一圈，回来复命：“不好找,不好找,最粗也就是 蘑菇那么粗了。”傻闺女觉得也可以将就一下.新婚第二天早上，见到媒 婆就大打出手：“嘛?金针菇也算蘑菇！”。 作业： 概念是什么？ 写出第四支笑话。 概念：用“种类型”的名词来比喻“事物”, 可以因误会产生笑话。 第四个笑话：傻闺女要择婿，别的无所谓，只给媒婆一个条件：“那里”要够 粗.媒婆在城里找了一圈，回来复命：“不好找,不好找,最粗也就是水管那 么粗了。”傻闺女觉得也可以将就一下.就婚第二天早上，见到媒婆就大打 出手：“嘛?输液管也算水管”。 不论到什么时候，我们推荐五个标准来判断一个创意的好坏。 相关性 原创性 冲击力 单纯性 延续性 奥美全球创意总监的创意经验 当我只记得简报里的一件事，并且正当我还没忘记有简报这回事，而且假设我还神志清醒的时候，我把这件只记得的事写下来让业务人员根据来写出一个策略。这当然不是作事情的‘正确’方法，可是再我经验里这是让策略和广告相符的唯一的方法。不管怎么说这至少把那些业务从撞球和窑子里给弄出来。他们真的破坏人家那里的格调。 下一步，我研究同一产品类目里的所有广告，这样我才知道我的广告看来绝不可像的样子。像起来，这可能是全套把戏里头最重要的部分。
广告创意专业培训文件
奥美创意培训资料 一、创意策略八段锦 1、本次广告希望达到的目的和效果？ 2、目标对象是哪些人？他们的人文特征及心理特征是什么？ 3、我们希望目标对象看了广告激起何种方法？会采取什么样的行动？ 4、产品的定位和独特点以及进展历史等？ 5、定位的支持点以及任何有助于进展创意的讯息是什么？ 6、广告要给消费者什么样的承诺？承诺是广告的灵魂点！ 7、广告要表现什么样的格调？ 8、预算限制、媒体公布的特点及频度？ 二、发觉创意的五个差不多原则 1、务实原则： 了解了该明白的讯息以后，再开启智慧思想。一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细讲明以及制定下来的广告策略。不要让客户感受到我们的广告是外行人做的广告。 2、骨气原则： 每个创意人都渴望叫座又叫好的广告，个人天分当然是关键，客
户能否同意以及个人的机遇也是阻碍因素。不管你的天分是否被埋没，不管你是否自认平凡，既然你选择了创意那个行业，要有“不人也会想到的方法，我不用！”的骨气。目的在于激励自己超越平凡，幸免满足自己六十分创意的惰性。 3、效率原则： 由于创意是主观的思维产物，假如你把时刻花到熬想一个方法，容易钻进牛角尖而不自觉，即使方法有问题，你主观上对那个方法的执着往往会阻碍你其他方法的产生以及同意其他方法的肚量。因此，在考虑创意的时候，不妨先三百六十度地思索，从不同的角度去切入生成不同的方法，不要着急计较一个方法的文字和视觉表现。宁可多想一些点子，再筛选出最好的几个进行认真推敲。你会发觉，这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍。 4、余地原则： 创意人求好的心理是不容置疑的，一般是不到最后时限绝不拍板。但等到有问题被发觉的时候却没有时刻修改了，只有硬着头皮照做不误，这有违专业精神。因此我们设立“创意审核会议”，针对提案事先审定创意概念和创意草稿。因此一般情况下，任何创意都应该在时刻流程上留出两天时刻平复反省再做决定。
奥美创意手册
奥美创意培训资料 一、创意策略八段锦 1、本次广告希望达到的目的和效果？ 2、目标对象是哪些人？他们的人文特征及心理特征是什么？ 3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法？会采取什么样的行动？ 4、产品的定位和独特点以及发展历史等？ 5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么？ 6、广告要给消费者什么样的承诺？承诺是广告的灵魂点！ 7、广告要表现什么样的格调？ 8、预算限制、媒体发布的特点及频度？ 二、发现创意的五个基本原则 1、务实原则： 了解了该知道的讯息以后，再开启智慧思想。一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细说明以及制定下来的广告策略。不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。 2、骨气原则： 每个创意人都渴望叫座又叫好的广告，个人天分固然是关键，客户能否接受以及个人的机遇也是影响因素。无论你的天分是否被埋没，无论你是否自认平凡，既然你选择了创意这个行业，要有“别人也会想到的想法，我不用！”的骨气。目的在于激励自己超越平凡，避免满足自己六十分创意的惰性。 3、效率原则： 由于创意是主观的思维产物，如果你把时间花到熬想一个想法，容易钻进牛角尖而不自觉，即使想法有问题，你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法的产生以及接受其他想法的肚量。所以，在思考创意的时候，不妨先三百六十度地思索，从不同的角度去切入生成不同的想法，不要着急计较一个想法的文字和视觉表现。宁可多想一些点子，再筛选出最好的几个进行仔细推敲。你会发现，这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍。 4、余地原则： 创意人求好的心理是不容置疑的，一般是不到最后时限绝不拍板。但等到有问题被发现的时候却没有时间修改了，只有硬着头皮照做不误，这有违专业精神。所以我们设立“创意审核会议”，针对提案事先审定创意概念和创意草稿。所以一般情况下，任何创意都应该在时间流程上留出两天时间冷静反省再做决定。 5、负责原则： 想法和执行之间还有很长的一条路要走，很多想法在转为设计稿的时候没有什么问题，但在执行的时候因为技术限制或者预算限制根本无法完成，如果不在创意成型要实现的时候估量执行因素，会在后期出现很多麻烦。记住：想到的创意，要卖的出去也要做的出来。 三、想创意时候的几个禁区： 1、忌分工： 文案写好标题给设计要求配画面，或者设计想好画面给文案要求配标题，都是绝对的错误。工作伙伴之间要相互讨论，彼此分享对方的想法，使两条或者更多条的思路能够交叉衔接，才是创意人之间最有效的互动模式。
奥美创意培训资料
奥美创意培训资料》 二、发现创意的五个基本原则 1、务实原则： 了解了该知道的讯息以后，再开启智慧思想。 一定要有耐心去探求消费者、 市场情况、 产品 的详细说明以及制定下来的广告策略。不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。 2、骨气原则： 每个创意人都渴望叫座又叫好的广告， 个人天分固然是关键， 客户能否接受以及个人的机遇 也是影响因素。无论你的天分是否被埋没，无论你是否自认平凡，既然你选择了创意这 个行业，要有“别人也会想到的想法，我不用！”的骨气。目的在于激励自己超越平凡， 避免满足自己六十分创意的惰性。 3、效率原则： 由于创意是主观的思维产物，如果你把时间花到熬想一个想法，容易钻进牛角尖而不自觉， 即使想法有问题，你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法的产生以及接受其 他想法的肚量。所以，在思考创意的时候，不妨先三百六十度地思索，从不同的角度去切 入生成不同的想法，不要着急计较一个想法的文字和视觉表现。宁可多想一些点子，再筛 选出最好的几个进行仔细推敲。你会发现，这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候 事半功倍。 4、余地原则： 创意人求好的心理是不容置疑的， 一般是不到最后时限绝不拍板。 但等到有问题被发现的时 候却没有时间修改了，只有硬着头皮照做不误，这有违专业精神。所以我们设立“创意 审核会议”，针对提案事先审定创意概念和创意草稿。所以一般情况下，任何创意都应该 在时间流程上留出两天时间冷静反省再做决定。 5、负责原则： 想法和执行之间还有很长的一条路要走， 很多想法在转为设计稿的时候没有什么问题， 执行的时候因为技术限制或者预算限制根本无法完成，如果不在创意成型要实现的时候 估量执行因素，会在后期出现很多麻烦。记住：想到的创意，要卖的出去也要做的出来。 想创意时候的几个禁区： 1、忌分工： 文案写好标题给设计要求配画面，或者设计想好画面给文案要求配标题，都是绝对的错误。 工作伙伴之间要相互讨论，彼此分享对方的想法，使两条或者更多条的思路能够交叉衔 接，才是创意人之间最有效的互动模式。 2、忌自恋： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 创意策略八段锦 本次广告希望达到的目的和效果？ 目标对象是哪些 人？他们的人文特征及心理特征是什么？ 我们希望目标对象看了广告激起何种想法？会采取什么样的行动？ 产品的定位和独特点以及发展历史等？ 定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么？ 广告 要给消费者什么样的承诺？承诺是广告的灵魂点！ 广告要表现什么样的格调？ 预算限制、媒体发布的特点及频度？ 但在
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多家广告策划公司培训资料 奥美创意培训资料 一、创意策略八段锦 1、本次广告希望达到的目的和效果？ 2、目标对象是哪些人？他们的人文特征及心理特征是什么？ 3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法？会采取什么样的行动？ 4、产品的定位和独特点以及发展历史等？ 5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么？ 6、广告要给消费者什么样的承诺？承诺是广告的灵魂点！ 7、广告要表现什么样的格调？ 8、预算限制、媒体发布的特点及频度？ 二、发现创意的五个基本原则 1、务实原则： 了解了该知道的讯息以后，再开启智慧思想。一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细说明以及制定下来的广告策略。不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。 2、骨气原则： 每个创意人都渴望叫座又叫好的广告，个人天分固然是关键，客户能否接受以及个人的机遇也是影响因素。无论你的天分是否被埋没，无论你是否自认平凡，既然你选择了创意这个行业，要有“别人也会想到的想法，我不用！”的骨气。目的在于激励自己超越平凡，避免满足自己六十分创意的惰性。 3、效率原则： 由于创意是主观的思维产物，如果你把时间花到熬想一个想法，容易钻进牛角尖而不自觉，即使想法有问题，你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法的产生以及接受其他想法的肚量。所以，在思考创意的时候，不妨先三百六十度地思索，从不同的角度去切入生成不同的想法，不要着急计较一个想法的文字和视觉表现。宁可多想一些点子，再筛选出最好的几个进行仔细推敲。你会发现，这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍。 4、余地原则： 创意人求好的心理是不容置疑的，一般是不到最后时限绝不拍板。但等到有问题被发现的时候却没有时间修改了，只有硬着头皮照做不误，这有违专业精神。所以我们设立“创意审核会议”，针对提案事先审定创意概念和创意草稿。所以一般情况下，任何创意都应该在时间流程上留出两天时间冷静反省再做决定。 5、负责原则： 想法和执行之间还有很长的一条路要走，很多想法在转为设计稿的时候没有什么问题，但在执行的时候因为技术限制或者预算限制根本无法完成，如果不在创意成型要实现的时候估量执行因素，会在后期出现很多麻烦。记住：想到的创意，要卖的出去也要做的出来。 三、想创意时候的几个禁区： 1、忌分工： 文案写好标题给设计要求配画面，或者设计想好画面给文案要求配标题，都是绝对的错误。工作伙伴之间要相互讨论，彼此分享对方的想法，使两条或者更多条的思路能够交叉衔接，才是创意人之间最有效的互动模式。
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AE是广告公司的第一张脸。我们这样做是因为太多的本土广告公司已经使AE这个词汇恶俗化了。缺乏培训、没有素养、专业精神及专业素质很低，客户对这样的AE有个俗称：拉广告的。这是我们本地广告业的悲哀，因为你没有专业，就不能赢得尊重。 相对来说，4A公司对AE有较完备的训练，他们的AE懂得很多面上的知识，掌握说话的分寸和技巧。不过也有问题，就是这样的AE，更象一个“游说者”（比较有技巧的）。他们满口专业的词汇，不断闪烁的洋语汇，他们使本来很讲实效的广告披上扑朔迷离的色彩,让客户的距离一下子拉远了，很多客户不自觉地敬而远之。曾经有一个本地客户开玩笑说，他就是给4A的AE给吓跑的。很多中国企业对4A公司要么敬而远之，要么奉若神明，看来跟AE代表的“泛广告文化”不无关系。 事实上，AE有一个厚积薄发的过程。AE处于广告阵线的前沿，每天掌握着大量火线情报。长此以往AE往往会朝两个方向发展：悟性较高的一群，成为资深策略专家，他们会成为资深客户主管，这里面有组织才能的会成为广告公司的高层领导；另一部分的经历永远也成不了资历——是不是好AE一目了然。 所以，我们提倡“人人都是好AE，人人都做好AE"是有很深的出发点的。从现实利益上看，我们有必要探索适应现在中国国情的AE模式，这对广告公司的发展有利。从长远目标上看，好AE往往意味着能真正为品牌做事情，这对客户有利。好AE就是现实利益和长远目标的混和载体，其核心价值是为品牌着想的，同时为客户带来安全感，信任感。 怎么做好AE？我们总结出几个招式，姑妄为“九大秘笈"，其实是对既往经验的总结，这些招式不成体系,但因为感觉这些招式用起来还比较管用，所以把它列出来，期待大家都来探讨一下 秘笈一：第一句话的杀伤力 这是比较难的，但现状使我们不能不这样做。 第一句话是针对陌生客户而言的，如果他主动来访，事实上是抱着一些期望而来的，要分析他想得到什么，这第一句话绝不能含蓄、客套，要观点鲜明，切中要害，比如有个客户要做一个电视专题广告，我们的AE就开门见山地说：应该做一个长电视广告，这样一下子与市面上主题凌乱不堪的“专题片"区分开来了。 如果主动联络一个新客户，这第一句话更重要。因为说得不好，对方一听广告公司，往往会以“与我们接触的广告公司很多，现在一下子难以定夺"搪塞过去，这时候第一句话要具体鲜明地亮出自己的个性，给予他一个震撼，比如“我们发现你们最近的一个广告片有一个明显的错误，我们有一个有关你竞争品牌的建议…… 这种开场白“魔鬼训练”使人讲话简洁、明白，一针见血。 秘笈二：30秒消除陌生感 三十秒相当于一条广告的时间，把做电视广告的功夫用出来，让陌生的关系一下子融洽起来
奥美内部培训手册,教你轻松写出4A级文案
奥美内部培训手册，教你轻松写出4A级文案当人拿上笔，思路泉涌，很容易 一鼓作气写出精彩绝伦的艺术品 但这往往脱离了实际，华而不实！ 文案的目的是为了转化 文案人员不能创造事实，而是要发现事实 用户只愿意接受自己认知的事，对新事物是排斥的 产品是香薰机，有助于睡眠 自嗨文案：你与优质睡眠，只差一个香薰机 这是事实嘛？一个香薰机就能解决老大难的失眠问题？乍一看很有煽动性，但脱离事实，最后的实际转化率不高 文案不是自嗨，要让用户认同，产生共鸣，通过你的文案，发掘出他本来所忽略，想表达的 4A级顶尖文案怎么写？ 顶尖文案都是围绕用户痛点来制作 如何从零开始戳用户痛点? 3个层面10个模型了解下 3个层面 战略：哪里有需求，哪里就有机会，你的产品能满足解决什么需求？ 营销：与用户建立联系，把自己当用户，用户在选择你这款产品有什么心理障碍？
文案：激发并唤起痛点 接下来全篇内容，二娃将针对这3个层面进行详细讲解！ 战略方面 10大需求模型 低价、便捷性、新颖 可达性、定制化过程、体验 性能、高端、降低风险、理想自我 理想自我：建议消费者做他想做，但没做高大上的事情（如逃离北上广，世界那么大我想去看看） 根据10种模型，匹配自己的产品，获得灵感，每个模型对应自己产品写文案，最后通过需求自检清单看看哪个合适！ 比如你的产品是香薰机，那对应低价，文案该怎么写？对应体验，文案该怎么写？既要对应便捷性又要对应性能，文案又该怎么写？ 需求自检清单 根据上面的需求模型对应写完后，我们现在有了一大堆文案，接下来就是检查这些文案有没有自嗨，是不是匹配消费者 1.我在帮顾客做他本身想做的事情吗？ 2.顾客对现状满意吗？ 3.顾客愿意对不满做出改变吗？
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北京奥美创意培训资料 壹、创意策略八段锦 1、本次广告希望达到的目的和效果？ 2、目标对象是哪些人？他们的人文特征及心理特征是什么？ 3 、我们希望目标对象见了广告激起何种想法？会采取什么样的行 动？ 4 、产品的定位和独特点以及发展历史等？ 5 、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么？ 6 、广告要给消费者什么样的承诺？承诺是广告的灵魂点！ 7、广告要表现什么样的格调？ 8 、预算限制、媒体发布的特点及频度？ 二、发想创意的五个基本原则 1、务实原则： 了解了该知道的讯息以后，再开启智慧思想。壹定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细说明以及制定下来的广告策略。不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。 2、骨气原则：每个创意人均渴望叫座又叫好的广告，个人天分固然是关键，客户能否接受以及个人的机遇也是影响因素。无论你的天分是否被埋没，无
论你是否自认平凡，既然你选择了创意这个行业，要有"别人也会想到 的想法，我不用！"的骨气。目的于于激励自己超越平，避免满足自己六十分创意的惰性。 3、效率原则： 由于创意是主观的思维产物，如果你把时间花到熬想壹个想法，容易钻进牛角尖而不自觉，即使想法有问题，你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法的产生以及接受其他想法的肚量。所以，于思考创意的时候，不妨先三百六十度地思索，从不同的角度去切入生成不同的想法，不要着急计较壹个想法的文字和视觉表现。宁可多想壹些点子，再筛选出最好的几个进行仔细推敲。你会发现，这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍。 4、余地原则： 创意人求好的心理是不容置疑的，壹般是不到最后时限绝不拍板。但等到有问题被发现的时候却没有时间修改了，只有硬着头皮照做不误，这有违专业精神。所以我们设立"创意审核会议" ，针对提案事先审定创意概念和创意草稿。所以壹般情况下，任何创意均应该于时间流程上留出俩天时间冷静反省再做决定。
奥美创意培训资料
奥美创意培训资料 ?一、创意策略八段锦?1、本次广告希望达到的目的和效果? 2、目标对象是哪些人？他们的人文特征及心理特征是什么? ? 3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法？会采取什么样的行动？? 4、产品的定位和独特点以及发展历史等？?５、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么？?6、广告要给消费者什么样的承诺？承诺是广告的灵魂点！ 7、广告要表现什么样的格调? 8、预算限制、媒体发布的特点及频度？?二、发现创意的五个基本原则 1、务实原则：?了解了该知道的讯息以后，再开启智慧思想。一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细说明以及制定下来的广告策略。不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。 2、骨气原则： 每个创意人都渴望叫座又叫好的广告，个人天分固然是关键，客户能否接受以及个人的机遇也是影响因素。无论你的天分是否被埋没，无论你是否自认平凡,既然你选择了创意这个行业，要有“别人也会想到的想法，我不用!”的骨气。目的在于激励自己超越平凡,避免满足自己六十分创意的惰性。?3、效率原则：?由于创意是主观的思维产物,如果你把时间花到熬想一个想法，容易钻进牛角尖而不自觉,即使想法有问题,你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法的产生以及接受其他想法的肚量。所以，在思考创意的时候，不妨先三百六十度地思索，从不同的角度去切入生成不同的想法,不要着急计较一个想法的文字和视觉表现。宁可多想一些点子，再筛选出最好的几个进行仔细推敲。你会发现，这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍. 4、余地原则: 创意人求好的心理是不容置疑的，一般是不到最后时限绝不拍板。但等到有问题被发现的时候却没有时间修改了，只有硬着头皮照做不误，这有违专业精神.所以我们设立“创意审核会议”,针对提案事先审定创意概念和创意草稿。所以一般情况下,任何创意都应该在时间流程上留出两天时间冷静反省再做决定. ?５、负责原则：?想法和执行之间还有很长的一条路要走,很多想法在转为设计稿的时候没有什么问题,但在执行的时候因为技术限制或者预算限制根本无法完成，如果不在创意成型要实现的时候估量执行因素，会在后期出现很多麻烦。记住：想到的创意,要卖的出去也要做的出来。 三、想创意时候的几个禁区： 1、忌分工:?文案写好标题给设计要求配画面，或者设计想好画面给文案要求配标题，都是绝对的错误.工作伙伴之间要相互讨论,彼此分享对方的想法,使两条或者更多条的思路能够交叉衔接,才是创意人之间最有效的互动模式。 2、忌自恋： 很多做创意的人都有脆弱的神经，当想法遭受挑战、蒙受批评的时候，这根神经有时候就会发作，然后出现自我防卫的语言行为.其实每个创意人都有急于辩解以及回避批评的倾向，这是人的天性，并不是创意人的个性。但是身为广告人，一定要有把自己呕心沥血的作品摊出来让众人检视的勇气,在感性的思考过后，学习理性地看自己的作品,也接受别人理性地查核.自恋的水仙的下场难以逃脱溺死在虚拟的幻景的命运。
奥美公司的企业文化
奥美公司的企业文化 奥美公司的企业文化 企业文化是一个由许多内容组成的有丰富内涵的复合概念，它所含传统、神话、宗教、风俗、习惯、英雄主义、价值观和特色。 企业文化并不是游离于社会文化的产物，它植根于整个社会文化，打上社会文化的深刻印记，然而，它又有着自己的特定内涵，有着明显的固有的特征。 没有文化的人是一个愚蠢的人，而没有文化的企业，则是一台失控的狂乱飞转的机器。这就是我所理解的企业文化。 我们的工作人员将他们的整个职业生涯奉献给我们的公司。作为公司的领导，我们竭尽全力使每个工作人员在公司的工作生涯成为一个愉快、幸福的经历。我在我的所有工作目标中，将这一目标置于我们工作的首位，我相信，要使公司能为客户提供一流的服务，为股东们赚得利润，全依仗于我们能否为公司每个雇员创造一个美好、幸福的工作环境。 我们把每个雇员作为一个“人”，而不是作为一件工具来对待。这听起来似乎有些虚发议论。然而，实际上作为以追求利润为行为目标的企业来说，要做到这一点似乎并不那么容易。。 我们帮助他们解决一切困难与麻烦——工作、疾病、酗酒等等。 我们帮助他们，使他们的天赋得到最好的发挥。我们投以非常巨大的 1 / 11
资金和时间用于雇员训练和培养，这个投资量之大，大概是我们的任何竞争对手不能与之相比的。 我们的管理系统是非常民主的，我们不喜欢官僚政治，反对一级吃一级的森严的等级制。 我们憎恶企业管理中的无情、冷酷、失去人性的态度与方法。它使企业活动的根本目的异化，从创造文明变成对文明的践踏。 我们给经理很大的自由和独立自主权。 我们喜欢以礼貌、优雅方式处事的人。我们的纽约营业所还专门设立了“礼貌作风年奖”——即以第一个获奖者的名字命名的朱尔斯•法因奖。 我们喜欢诚实的人，我们奉行的实践原则是：对客户诚实、对供应商诚实、对公司诚实——归根到底，对消费者诚实。 我们不赞赏浮躁浅薄的人，我们鄙视专搞派别纷争的“办公室政客”、马屁精、恃强欺弱的恶霸和自负独妄的人。 我们反对文牍主义。每个人都有同等的获得提升的机会。我们没有任何偏见——宗教偏见、民族偏见和性别偏见。我们嫌恶裙带关系和其他任何形式的偏袒。 在提拔工作人员担负高级职务时，个人品德与其他条件一样，也是左右我们视线的一个因素。 如同所有具有强大文化的公司一样，我们也拥有我们的英雄——为公司创立了我们的文化的老一代工作人员。他们并不都是我们的高级管理人员。他们包括不朽的丹麦排字工人博尔吉；在纽约公司工作了
奥美广告公司内部培训资料
奥美广告公司内部培训资料 奥美创意培训资料一、创意策略八段锦 1、本次广告希望达到的目的和效果, 2、目标对象是哪些人,他们的人文特征及心理特征是什么, 3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法,会采取什么样的行动, 4、产品的定位和独特点以及发展历史等, 5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么, 6、广告要给消费者什么样的承诺,承诺是广告的灵魂点～ 7、广告要表现什么样的格调, 8、预算限制、媒体发布的特点及频度, 二、发现创意的五个基本原则 1、务实原则: 了解了该知道的讯息以后，再开启智慧思想。一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细说明以及制定下 1 来的广告策略。不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。 2、骨气原则: 每个创意人都渴望叫座又叫好的广告，个人天分固然是关键，客户能否接受以及个人的机遇也是影响因素。无论你的天分是否被埋没，无论你是否自认平凡，既然你选择了创意这个行业，要有―别人也会想到的想法，我不用～‖的骨气。目的在于激励自己超越平凡，避免满足自己六十分创意的惰性。 3、效率原则: 由于创意是主观的思维产物，如果你把时间花到熬想一个想法，容易钻进牛角尖而不自觉，即使想法有问题，你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法
的产生以及接受其他想法的肚量。所以，在思考创意的时候，不妨先三百六十度地思索，从不同的角度去切入生成不同的想法，不要着急计较一个想法的文字和视觉表现。宁可多想一些点子，再筛选出最好的几个进行仔细推敲。你会发现，这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍。 4、余地原则: 创意人求好的心理是不容置疑的，一般是不到最后时限绝不拍板。但等到有问题被发现的时候却没有时间修改了，只有硬着头皮照做不误，这有违专业精神。所以我们设立―创意审核会议‖，针对提案事先审定创意概念和创意草稿。 2 所以一般情况下，任何创意都应该在时间流程上留出两天时间冷静反省再做决定。 5、负责原则: 想法和执行之间还有很长的一条路要走，很多想法在转为设计稿的时候没有什么问题，但在执行的时候因为技术限制或者预算限制根本无法完成，如果不在创意成型要实现的时候估量执行因素，会在后期出现很多麻烦。记住:想到的创意，要卖的出去也要做的出来。 三、想创意时候的几个禁区: 1、忌分工: 文案写好标题给设计要求配画面，或者设计想好画面给文案要求配标题，都是绝对的错误。工作伙伴之间要相互讨论，彼此分享对方的想法，使两条或者更多条的思路能够交叉衔接，才是创意人之间最有效的互动模式。 2、忌自恋: 很多做创意的人都有脆弱的神经，当想法遭受挑战、蒙受批评的时候，这根神经有时候就会发作，然后出现自我防卫的语言行为。其实每个创意人都有急于辩解以及回避批评的倾向，这是人的天性，并不是创意人的个性。但是身为广告人，一
上海奥美创意部笔试试题
上海奥美创意部笔试试题 1.写一个短自传介绍自己,请分别用: (1)诗人 (2)散文 (3)记者的角度 2.同一个人因为不同观点,可以被人作不同的描述: 自由战士(褒) 游击队员(中性) 恐怖分子(贬) 请试举出三个例子 3.以下是我们用“边缘型思考”编撰出的一个问题: 问题:两个人共同步入房间。其中一人左右走,另一人右左走,这是怎么回事? 回答:这两人为伊朗窃贼和他的看守,共同走入法庭。他们各自的左右腿上分别上锁链。为什么呢 ?因为罪犯已经犯了两次罪,伊斯兰法庭由此判罚砍断其两只手。故此无法给他上锁链。 请以“边缘型思考”法创作出你自己的问题及解答。(必须有独创性) 4.选出一份杂志或报刊上的广告,请用100字以下陈述: a)你认为其针对对象是谁? b)你认为其目的是什么? c)你认为其消费者承诺是什么? 这是一个优秀的广告吗?假如是的话,为什么?假如不是的话,为什么?(不超过100字) 5.请针对同一产品同一对象,以同一目的,同样承诺,以另外形式,创造一个广告,再用不超过200字 来解释你的创作。 6.请拟写一30秒的电视广告及一份平面广告,推销杂志给女性读者。(书面可以用 文字描述) 7.你的客户最终培育出一种四腿鸡。请为创作一电台广告宣告这种四腿鸡已进入街坊超市。长 度为30秒。(粗略说来,60--70个单词的独白,读起来一般需要30秒),或者写出一悦耳的对话,
或者以你 相信比较适合的形式来拟写。 一参考答案 1.写一个短自传介绍自己,请分别用: (1)诗人：天下文章属俺乡，俺乡文章属俺庄，俺庄文章属俺弟，俺给俺弟改文章。 (2)散文：要说天下的文章那里最好，当然是俺胡家乡了。胡家乡的文章哪里最好？当然是俺胡家庄 了。胡家庄的文章谁写得最好？当然是俺弟弟，俺的文章写得怎么样？一般般啦，好长时间都不写 了，正是偶尔动笔给俺弟地改改文章而已。 (3)记者的角度：记者今天到全国写文章最好的胡家乡胡家庄采访写文章的第一高手胡老二时，有幸 采访到胡老二的哥哥，大家都知道，胡老二的文章游龙戏凤妙笔生花，没想到胡老二的文章许多都 是他哥哥给他改出来的。 2.同一个人因为不同观点,可以被人作不同的描述: 自由战士(褒)：国际反对霸权主义战士*。 游击队员(中性)：专门和美国老过不去的*。 恐怖分子(贬)：国际头号恐怖主义分子*。 请试举出三个例子 3.以下是我们用“边缘型思考”编撰出的一个问题: 问题:两个人共同步入小树林。其中一人左右走,另一人右左走,这是怎么回事? 答：一个男的搂着一个女的，男左女右。 4.选出一份杂志或报刊上的广告,请用100字以下陈述: a)你认为其针对对象是谁?：所有单身男士。
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个人提案五到 一、眼到 (Eye Contact) 1. 广度：纵观现场，尽量照顾到每一个人，尤其是两侧角落的人。 2. 重点：50%以上的注视应放在主要决定者，然後第二顺位给决定之影响者。 3. 深度：看进他的眼睛，表达情意。不要视而不见，给人一种闪烁缺乏自信或应付的感觉。 4. 角度：有时改变站的位置，会自然改变eye contact 的重点和角度的变化，如站在讲台中央、居高临下，有控制全场的气势，具权威感；走近发问者，有专心倾听、亲切感。 二、手到 (Gesture) 1. 位置：手势可以投射出个性、精神状态，适当的手势可辅助达，不适的手势则有干扰作用。 2. －手置於腰下→温和、消极、冷漠 －手置肘以上→热情、积极、具企图心 －手势过多→紧张、易干扰听众的视线、分散注意 3. 时机 －重点提示 －大小、数量、趋势的表达 －感情传递、塑造气氛(一对一、一对众、经销商大会) 三、口到 (Voice & Tone) 1. 投射 - 引起注意、控制全场。Opening及Ending非常重要 - Check音量大小、随时调整，特别在大型场地，麦克风音量 2. 语气 - 用自己习惯的语气，重点在自然及诚恳。 - 避免过於严肃及高调，人们不爱听训话；如果需要严肃及权威感，最快速的方法是站起来说话。 - 可以幽默、但不可滑稽，否则会降低信赖度。 3. 闭嘴 - 懂得暂停，可引起注意，让人有时间消化、思考 - 不要抢话，不必急於替夥伴解释/翻译，避免让别人失去对你夥伴的信心，但也不是见死不救。 - 见好就收，该结束时马上结束，不要拖，更避免越描越黑。 4. 谈话技巧 - 咬字清晰，内容必须事先熟读(尤其是英文提案) - 不要照本宣科，盯著投影片读会使人觉得不是双向沟通，令人怀疑你个人是否相信或有临时抱佛脚的印象。