从我的经验看民企传承

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从我的经验看民企传承

作者：茅理翔

来源：《实效管理》2012年第10期

方太集团董事长、家业长青接班人学院院长

我越是研究民企的传承与发展，越是感到传承的重要性、紧迫性。可以说，经过30年的高速发展，民营企业已经进入了特殊的三期时代，即：传承的高峰期、传承的危机期和转型的洗牌期。

由这三期时代，也带出了民企传承的难题，比如家族矛盾、元老阻力、兄弟纷争、子不愿接、父子分歧、父不交权、企业下坡等，我在即将出版的《传承》一书中还将详述。归结一点，民企的传承与发展不仅仅是社会的热点话题，更是中国民营经济可持续发展的长期性难题。面对传承与转型两大难题，很多企业家为企业头痛，怎么办？

结合我亲身交班的经历和应对难题的体会，分享几个观点与大家做一交流和探讨。

总的来看，方太的传承有三个特点：

从传承的模式来看，既有两个子女分立经营的模式，也有各自独立创业的模式，还有父子共同创业的模式。

从传承的结果来看，方太在传承的过程中完成了转型升级，成长为中国高端厨电专家与领导者，牢牢奠定了行业第一品牌的地位；女儿的吉盛电器在行业中也取得了领先地位，两个孩子都搞得非常好。

从传承的经验来看，我提出了三三制理论、淡化家族制理论、家族企业阶段论、口袋理论、接班人控股论、传承与转型同步论，这既是我在实践中所悟出来的道理，也是我交班之后的兴趣所在——专门研究民营企业的传承与发展。

当然具体企业有具体情况，从我的传承过程来说，有几大关键。

第一大关键：确立传承使命，锤炼家族精神

使命是方向，精神是动力，没有方向会迷茫，没有动力会衰落。创业与接班，始终伴随着困难与危机，只有确立使命、传承精神，才有攻坚克难的信心与勇气，成功没有捷径，只有奋斗与创新。所以，我说成功传承的第一大关键就是确立使命、传承精神。