建筑工程监理质量管理探析

建筑工程监理质量管理探析

摘要：本文作者分析了监理在建筑工程施工中质量控制的任务，重点阐述了建筑施工阶段工程监理的质量控制措施。

关键词：建筑工程监理；质量管理；探析

1 监理在建筑工程施工中质量控制的任务

工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段，施工阶段的质量控制是监理工程师按照合同赋予的权利，围绕影响工程质量的各种因素，对工程项目的施工进行有效的监督和管理使之满足图纸设计、合同及规范要求。施工企业的施工技术水平，通过贯彻和落实施工质量控制制度来明确整体工程质量所需控制的关键点所在。施工单位必须确保按照设计图纸和施工规范，依照工艺标准及操作工艺流程来控制工程质量。

2 建筑施工阶段工程监理的质量控制措施

建筑的质量关系着百姓与国家的切身利益，而工程监理作为建筑工程质量管理的主体之一，其发挥的作用和承担的责任十分重要。

2.1建立健全质量保证体系，加强落实规章制度严肃性

2.1.1 质量保障体系

针对工程项目特点和合同签订的质量等级，确定监理方的监控目标和标准，确保监控的内容和各岗位职责、权利，订出监控的工作制度、程序，做到施工质量监理工作的正规化。一旦进入工程实施阶段，监督应检查施工方技术交底、隐蔽工程检查验收制度、工序交接检查制度落实情况。

2.1.2 施工方案

施工组织设计（专项施工方案）是否成熟直接关系工程项目施工质量目标的实现。应改变目前施工方案编制过于程序化、模式化的不利状况，要求反复论证、集思广益，在保证施工质量的前提下，技术可行，经济合理，使方案能切实指导现场施工，每个施工管理人员能够较好的领会方案要点，不仅凭经验指导现场施工，使“技术-施工”环节紧密结合。

2.2 质量监控事前预防，施工操作事先指导

2.2.1 对工程所需的原材料，半成品的质量进行检查和控制

浅论工程质量管理毕业论文

试论工程质量管理毕业 论文 目录 中文摘要 (Ⅰ) 1.引言 (1) 2. 建设工程质量含义 (1) 3.工程常见的质量问题 (1) 4.工程质量问题分析 (2) 5.0工程质量管理措施 (3) 5.1工程质量控制 (3) 5.1.1工期是保证质量的前提 (3) 5.1.2建立健全质量保证体系 (3) 5.1.3严格按照施工组织设计施工 (3) 5.1.4控制施工工序 (3) 5.1.5抓好施工现场的管理 (4) 5.1.6把握关键环节，控制工程质量 (4) 5.1.7严把工程验收关 (4) 5.1.8注重资料的收集与整理 (4) 5.2 对施工中的劳动力进行施工技术培训 (5) 5.3材料管理 (5) 5.3.1材料的计划管理 (5) 5.3.2材料的采购与进场验收 (6) 5.3.3材料的储存与保管 (6) 5.3.4材料的使用监督 (6) 5.3.5要大力开展节约材料的活动 (6) 5.4建议 (6) 5.4.1加强学习，提高自身的素质 (6) 5.4.2自觉接受检查 (6) 5.4.3积极参与工程质量检查与验收 (7) 6.0工程事例 (7) 6.1.质量事故分析 (7) 6.1.1裂纹原因分析 (7)

6.1.2温度应力分析 (8) 6.2防止裂纹的措施 (8) 6.2.1控制温度 (8) 6.2.2改善约束条件 (9) 6.2.3从施工质量防止 (9) 6.2.4使用减水防裂剂 (10) 6.3混凝土的早期养护 (10) 6.4管理措施 (11) 7.0总结 (11) 参考文献 (12)

1.引言 施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。 2.建设工程质量含义 建设工程项目的质量是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。包括如下几个方面： 1.工程投产运行后，所产生的产品（或服务）的质量，运行的安全性和稳定性。 2.所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及他们的耐久性和整个工程的寿命。 3.工程的其他方面，如造型美观、与环境协调以及可维护性和可检查性等。 3.工程常见的质量问题 目前，在建筑工程质量控制过程中还存在着许多问题，使质量管理的措施不能到位，质量控制不够严格，具体表现在以下几个方面： 1.坚持质量第一、顾客第一的质量方针并未落到实处。百年大计，质量第一， 这是我们非常熟悉的口号，但在具体的落实过程中，真正做到的可以说并不 多。 2.以人为核心的管理体系并未真正落到实处。全面质量管理是质量管理的最高 阶段，强调的是全员的、全过程的质量管理，但以往的质量管理体系并没有 从系统的质量管理的方面去调动每一个人员的责任心，从而真正激发施工企 业的每一个职工来关心质量。

工程监理质量管理体系

建设工程监理质量管理体系技术和档案管理制度 苏州市佳翰建设监理咨询有限公司 二00八年十二月

目录 一、现场质量监理工作管理制度 二、监理工作制度 1）施工图会审及设计交底制度 2）施工组织设计审核制度 3）工程开工申请批准制度 4）工程材料、构配件和设备质量检验制度 5）隐蔽工程质量验收制度 6）设计变更处理制度 7）工程质量检验制度 8）工程质量事故处理制度 9）施工进行监督及报告制度 10）工程竣工验收制度 11）监理工作会议制度 12）监理工作日志 13）监理月报制度 14）对外行文审批制度 15）监理资料及档案管理制度 三、监理人员守则 四、监理人员岗位责任制 五、现场安全管理制度 六、监理文件资料和信息管理制度 七、工程安全资料检查内容 八、新版建委土建表式（综合） 九、《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》具体使用要求 十、竣工预验收质量评估报告 以上资料均以电子文档的方式保存在电脑中。需要时即可调用。

苏州市佳翰建设监理咨询有限公司 组织机构 总 经 理 管 理 者 代 表总 工 室 技术管理 财务室 项目监督 档案室 办公室 洽谈项目 1# 监理组 2# 监理组 3# 监理组 综 合 办 经 营 部 监 理 部

现场质量监理工作管理制度（试行） 一、现场质量监理工作管理依据 1、中华人民共和国建筑法； 2、国家标准GB50319-2000《建设监理规范》； 3、国务院令[第279号]《建设工程质量管理条例》； 4、国家行业标准：各行业标准。 二、现场质量监理工作管理制度概述 在建设项目实施阶段，按监理合同规定的范围，被授权处理关于施工中质量监理事宜。各片总监（监理部主任）为公司派驻现场的监理第一负责人。 三、工程质量监理工作管理制度 1、设计文件、图纸会审制度 监理工程师在收到设计文件、图纸、工程开工前会同施工及设计单位复查图纸时，广泛吸取意见，避免图纸中差错、遗漏。 监理工程师组织设计单位向施工单位对设计意图、施工作业要求、质量标准、技术措施等进行全面交底，并形成书面纪要交设计、施工单位执行。 2、材料、构件检验及复验制度 分部工程施工之前，监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、试验报告，对于主要材料进行抽样，并与业主、施工单位一起去有关部门进行检验。 3、设计变更制度 如设计图纸错漏，或实际情况与设计不符合时，由提议单位提出变更设计申请，由设计单位填写设计变更通知书，经监理工程师审核后签发“设计变更指令”，交由施工单位执行。 4、隐蔽工程检查制度 隐蔽前，施工单位根据有关工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应在隐蔽工程隐蔽前三日提出检查申请，监理工程师应在施工单位陪同下进行隐蔽工程检查，重点部位应通知设计、质检部门共同检查签认。 5、工程质量监理制度

房屋建筑工程施工质量管理探析

房屋建筑工程施工质量管理探析 发表时间：2015-12-23T10:42:27.403Z 来源：《基层建设》2015年13期供稿作者：苏仲华 [导读] 广东聚源建设有限公司不断对工程施工质量进行总结、分析，并根据具体问题提出具体建议，才是促进房屋建筑工程施工质量的良方。 苏仲华 广东聚源建设有限公司 摘要：房屋建筑是现代经济社会必不可少的基础设施之一，随着经济水平以及人们生活质量的提高，社会对房屋建筑的要求也日趋增长。然而，房屋建筑坍塌、渗水、抗震能力差、墙体开裂以及墙面起皮等现象层出不穷，且对于该类问题的解决通常以问责以及有限的经济补偿形式结束。但事故后的控制措施并无法完全弥补房屋建筑工程缺陷给社会带来的经济、资源以及精神方面的损失。因此，如何保证房屋建筑的安全性和高质量，成为房屋建筑工程实施的重中之重。本文围绕目前在房屋建筑工程施工中较常出现的问题提出几点施工质量管理建议。 关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理 房屋建筑工程施工质量管理主要通过对工程造价、施工进度、工程质量等方面进行评估、监督、控制，旨在保证房屋建筑效益和质量双赢而采取的一系列管理措施。目前国际和国内建筑业均存在一些较为有效的全套工程质量管理体系，且为多数建筑工程队伍所采用。然而，房屋建筑工程施工问题具有客观性，且处在不断的变化中，将规则生搬硬套入工程中并不能真正解决具体存在的问题。因此，不断对工程施工质量进行总结、分析，并根据具体问题提出具体建议，才是促进房屋建筑工程施工质量的良方。 1.目前房屋建筑工程施工过程中普遍存在的问题 根据调查和总结，笔者将房屋建筑工程施工过程中普遍存在的问题归为以下几个方面：（1）建筑单位所采用的规章制度多具有“空、泛、大”的特点，且宣传力度小、强制力不足，从而导致其约束力过低，形同虚设，不足以为房屋建筑工程施工质量提供足够的法律制度保障。（2）建筑工程各参与方的沟通不足，使其无法达成保证建筑工程高质的共识，仅仅局限于本单位权限与职责；一旦发生利益、事故冲突，则极易产生矛盾，所引起的消极怠工、拖延工期以及其他恶性事件等将对工程质量和效率造成极大影响。（3）工程质量监督环节存在众多纰漏，如建材质量、工程下拨款项、采购流程、检验流程以及施工人员素质等。（4）少进行或未进行阶段性工程施工质量监察和评估，且监察力度过小或监察人员水平过低，容易出现各施工单位为应付监察而提前做好“门面工程”现象。（5）建筑工程单位的工程施工应急系统未完善，从而导致因无法及时解决突发状况而拖延工期、降低工程质量的后果。总而言之，建筑单位必须从各方面问题入手，才能为房屋建筑工程施工质量的提高提供可能。 2.工程施工质量管理对策 2.1提高体制保障的效力 一支高效施工队伍的建立必须以一套行之有效的规章制度为基础。因此，建筑单位首先应根据具体施工情况以及各施工参与方制定全方位的、详细的、权责界限明朗的工程体制。体制的制定应以国家基本工程质量法规为基础，对各施工方的具体权责以及工程施工进程中的各个环节进行明确规定，制定奖惩制度明细并严格执行，以提高体制保障的效力。如在建材采购环节中，首先明确采购物资负责人职责；物资采购信息需及时报送建筑单位相关部门进行审批，审批通过后订立合同，合同生效后方可进入施工现场；其中，采购部门需遵循物资采购询价厂商不得少于5家、询价时长不得超过2天、所有采购环节必须依照程序进行等原则；若有违反，将按照奖惩制度具体细则处理。总之，制度的制定必须具有可执行性，由此方可为工程施工的井然有序提供保障。 2.2加大质量监察力度 质量监察是保证房屋建筑工程施工质量的重点环节。一般来说，建筑工程施工通过与监理单位合作来进行工程施工质量的监察和管理。其中，在选择合作的监理单位时，应对其进行全面考察，避免出现监理单位资质过低从而影响工程施工进展的现象。另外，建筑单位自身也应加大质量监察力度，以保证房屋建筑工程施工的质量，具体如下。 2.2.1确保工程造价合理性和科学性 在建筑工程施工质量普遍出现的问题中，工程项目超支是较为常见的一项。其主要由于建筑单位在工程造价阶段监控不力，从而导致工程开展过程中新增支出频繁，增加了工程的财政负担。因此，建筑单位应严格控制工程造价的各流程，首先，对投资估算的严格审核和监察，剔除不合理支出项目，对应支出项目的平衡性进行科学界定；另外，控制工程施工的招标造价，明确招标方的具体要求，依照程序进行工程招标。通过对工程造价进行严格控制，从而保证其科学性和合理性。 2.2.2提高对采购环节的监督力度 物资支出是建筑工程中最大的支出项之一，因此，物资采购则成为建筑工程中的重中之重。为了提高物资采购效率、质量，促进采购环节的公开度以及透明度，应加大对采购环节的监督力度。建筑单位可根据各采购环节的具体职能和利害关系对其进行权力的分解和授予，加强采购询价、谈判、签约、审查等环节的独立性，通过其权力的相互制约实现采购的有效监管。 2.2.3加大对采购物资的审查 采购物资在进入施工现场前，应首先进行严格的质量审查。审查内容主要包括物资供应厂商、进场数量、合格证号、外观质量以及废品数量等。其中，外观质量的审查应令相关施工单位或者质量审查队伍进行专业抽查，并提供质量评估表，以确保进场物资的实用性。另外，物资进场后，明确物资管理部门的职责，对物资进行安全管理；并使物资提用流程程序化，避免出现物资因提用纰漏而短缺的情形。除此之外，对进场的库存物资进行定期或不定期的审查，使物资在总工程中的安全性、合理性得到保障。 2.2.4对工程质量进行阶段性评估 工程施工是建筑工程的关键环节，由于对具体施工情况进行跟踪监察的可行性较低，因此，为了保证工程质量，建筑单位可对施工质量进行阶段性监察和评估，并针对具体评估结果采取应对措施。其中，对施工质量的评估内容主要包括以下几个方面：（1）首先，对施工环境以及设施进行全面排查，对存在安全隐患的部分进行整改，确保施工人员的人身安全。（2）其次，组织工程质量质检团队对工程进行专业质量检查，并完成质检报告和评估报告。（3）明确各部门工作人员安排，对不合理的排班计划进行改善。（4）根据实际施工情况进行阶段性地质勘查，避免出现坍塌等突发事件影响施工安全以及工程质量。由此可见，做好工程施工各阶段的评估工作，方能提高整体建

论文_《浅谈业主方如何进行工程质量管控》

浅谈业主方如何进行工程质量管控 摘要：工程项目建设的质量直接关系到国家及广大人民的切身利益，作为工程建设项目的业主方，如何加强对工程质量的管控，提高工程的质量水平，是值得我们所有建设单位工程管理人员认真思考的问题，本文主要就工程建设过程中的质量管控措施进行浅析。 关键字：业主方工程质量管控 工程质量的优劣，对工程能否正常进行关系重大。因此，工程质量问题是参与工程建设各方面共同利益之所在。搞好工程质量控制，是有关各方共同的义不容辞的责任。但是，在实际工作中，由于参与工程建设各方所处的位置不同，各自所关注的重点也有所不同，由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的管理核心。在建设工程项目的质量控制中，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效地预防和正确处理可能发生的工程质量事故。 一、业主对工程建设项目进行质量控制的基本内容 工程质量是工程建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。为确保工程质量，业主可按以下内容对工程建设项目进行质量控制。 (1)预测建造期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目的全部规划。 (2)选择资质等级、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任。

(3)做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定。 (4)做好实施阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工设备、材料、机械供应及施工中的质量控制。 (5)做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行全面质量管理。 二、业主对设计方、监理方、施工方的质量控制 工程建设项目从决策到验收交付使用，共分为四个阶段，即：(1)工程立项阶段；（2）设计阶段；（3）施工阶段；(4)工程验收阶段。在这四个阶段中，除第一阶段和监理、施工涉及较少外，其余3个阶段无不涉及，而涉及的重要纽带之一就是质量，从设计质量、监理质量到施工最终凝结成的工程质量。而在各个阶段，业主要针对不同时期的不同重点，采取相应的质量控制手段，来最终完成对建设项目的质量控制，达到预期的质量目标。 2.1 业主对设计方的质量控制 设计工作是工程建设的基础，及时准确的设计图纸、处理工程重大技术问题，对保证工程质量具有重要意义。业主对设计的质量目标要求应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到使用、合理、经济、防灾、安全。为达到这一目标，应采取以下措施对设计质量进行控制。 (1)根据项目建设要求有关批文、资料，编制出设计大纲或方案竞争文件，组织设计招标或方案竞争，评定设计方案。 (2)进行勘察、设计、科研单位的资质审查，优选勘察、设计、科研单位，签定合同和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制。 (3)设计方案审查。控制设计质量，审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、

监理单位工程质量管理制度

监理单位工程质量管理制度 1 质量监理目标: 全部工程达到优良工程。其中: 分项工程合格率100% 单位工程合格率100% 2 对优良质量目标的理解与实现质量目标的可行性 2、1 对优良质量目标的理解 ¤分项工程优良: 要做到保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定;基本项目每项抽检的处(件)应符合相应质量检验评定标准的合格规定;允许偏差项目抽检的点数中,有90%以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。 ¤分部工程质量优良: 所含分项工程的质量全部合格,并达到规定百分比以上为优良(其中必须含指定的分项工程)。 ¤单位工程质量优良: 所含分部工程的质量全部合格, 并达到规定百分比以上为优良(其中必须含指定的分部工程);质量保证资料基本齐全;观感质量的评定得分率应达到规定的百分比以上、 3、2、2 实现质量目标的可行性 为了实现上述质量目标,我们将按下述《工程质量控制制度》执行。 1) 严格执行国家有关建设工程的质量管理与监督的各项规定、规程、规范及检验标准。

2) 各施工单位必须建立质量保证体系与质量监督检查机构,配备相关的技术责任人员,使质量保证体系工作健全的运作。 3) 质量工作以预防为主,为此必须强化施工过程中的质量控制,控制工序的质量,设置质量控制点,对质量进行预控,对可能产生的隐患采取预控措施。 4) 质量工作范围 ①组织图纸会审,参与设计交底; ②对工程变更、设计变更审批; ③参与工程材料及半成品的检查与验收; ④须对进入施工现场的机械设备查验,施工单位填报Ａ－４表; ⑤对工序质量及隐蔽工程的Ａ、Ｂ级控制点检查认证; ⑥主持不定期工程质量工作会,监督检查施工单位的质量工作情况; ⑦主持工程事故调查,分析处理及组织有关方面制订事故整改措施; ⑧对施工组织设计、施工方案审查; ⑨监督检查各施工技术档案资料的形成归档工作,工程档案资料不合格的单位工程不准交工。 5)工程用原材料、半成品进入现场,需报验,经监理工程师按规定程序审查合格后方可使用,不合格的材料不准使用。 6)对特殊材料、半成品监理工程师根据有关规范应对其抽查(或试验)。 7)施工单位采用新材料应提前书面报告监理工程师,经调查、评审批准后方可采用。采用新技术、新工艺时,也按规定审批后方可采用。8)设备制造厂家,必须具备相应的资质。并须在制造厂检验,使质量问

浅谈如何搞好建设工程监理工作

摘要 随着社会的发展和进步，在要求建设高品质工程的同时，工程项目对安全、质量、进度管理问题日益重视，监理工作面临新的挑战和任务。建筑施工现场情况复杂，危险情况多，难以彻底排除安全隐患，近年来，因为对安全意识的疏忽，很多单位发生了安全事故，对工人的生命财产安全带来威胁。强化监理工作势在必行。溪洛渡水电工程是我国大型的电力基础建设工程，存在施工现场环境复杂、可变因素多等特点，监理工作难度大，对溪洛渡水电工程的监理工作进行研究意义重大。 本文以溪洛渡水电工程为例，首先对工程监理进行概述，包括工程监理概念界定、工程监理实施基本原则、工程监理的分类；其次对“溪洛渡水电工程”项目概况进行分析，包括项目简介、项目特点、项目现场管理状况，项目管理状况包括安全管理难度大、由于工人施工作业的环境十分有限，因此增加了伤亡的风险、安全管理的难度也因施工作业的动态而增加，并提出了溪洛渡水电工程安全管理的重要性. 关键词：工程监理；溪洛渡水电站；问题；建议

Abstract With the development and progress of society, the requirements of the construction of high quality engineering and quality of the project, pay more attention on safety, schedule management, supervision work is facing new challenges and tasks. The construction site of the complex, dangerous situation, it is difficult to completely eliminate the security hidden danger, in recent years, because of the safety consciousness of negligence safety accidents happened many units, workers of the life and property safety threat. Strengthen the supervision work imperative. Xiluodu hydropower project is China's largest electric power infrastructure project, the construction site environment are complex, multiple factors such as variable characteristics, supervision work is difficult, for Xiluodu Hydropower projectThe supervision work is of great significance. Taking Xiluodu hydropower project as an example, gives an overview of the project supervision, project supervision including the concept definition, basic principles of engineering supervision, classification of engineering supervision; secondly, analyses the situation of Xiluodu hydropower project, including project introduction, project characteristics, project management, project management including the difficulty of safety management because of construction workers, the environment is very limited, thus increasing the risk of casualties, safety

浅谈建筑工程质量管理

目录 一、建筑工程中常见的质量问题 (2) （一）基础和主体施工阶段 (2) （二）装修和设备安装阶段 (2) 二、影响工程质量的因素 (3) （一）材料、机械的因素 (3) （二）人的因素 (3) （三）方法的因素 (4) 三、提高工程质量管理措施 (4) （一）强化质量意识 (4) （二）建立健全企业质量管理体系 (4) （三）建立健全建筑工程质量管理法规 (4) （四）提高建筑工程施工监理的信息管理 (5) 四、结束语 (5) 参考文献 (5)

浅谈建筑工程质量管理 摘要:建筑业正处在高速发展阶段,但同时也是处在技术和管理严重落后,市场竞争极不规范,尤其是现场的质量进度等问题丛生的阶段。本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。 关键词:建筑工程工程质量管理 “百年大计,质量为本”。随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时,某些建筑工程也出现了质量方面的问题。当前形势下,建筑工程质量问题越来越被社会所普遍关注,而这个问题也成为建设者应该深思的问题。 一、建筑工程中常见的质量问题 建筑工程施工过程中,一般包括两个阶段,即基础和主题施工阶段,装修及设备安装阶段。下面就针对这两个阶段,对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。 （一）基础和主体施工阶段。建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段,如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理,那么整个建筑工程也就毁于一旦,即使建造好了,也毫无价值可言,更不会通过施工监理行业的监督与管理,那么质量上让人堪忧不已,那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面,最终导致了建筑工程的失败。在当前时期下,我国建筑工程的质量不是那么理想。如在实际过程中,往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。如果这些问题没有很好的解决,那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义,整个建筑即使建成了,那也根本没有价值可言,在质量检测时也自然不会通过的。 （二）在装修及设备安装阶段。如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的种种问题,那么是不是说一个建筑工程就算完满的结束了呢?回答是否定的。在

建筑工程监理工作内容及标准

建筑工程监理工作内容及标准 一、施工准备阶段工作 1、施工准备阶段监理工作的主要内容 1）参与施工现场调查，参加设计交底和图纸会审。 2）审核施工组织设计（施工方案）。 3）审核分包单位资质并提出意见。 4）查验施工测量放线成果。 5）参加由建设单位组织召开的第一次工地会议。 6）核查开工条件，审批承包单位提出的开工报告。 2、熟悉设计文件 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 3、设计交底 1）设计技术交底会由建设单位组织、设计单位、承包单位和监 理单位的主要项目负责人及有关人员参加。 2）监理工程师通过设计交底应了解的基本内容 ①建设单位对本工程要求，施工现场自然条件（地形、地貌）、工程地质与水文地质条件等。 ②设计主要思想、建筑艺术要求与构思，使用的设计规范、抗震 烈度确定，基础设计、主体结构设计、装修设计、设备设计（设备选型）等。

③基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。 ④设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的 答复。 3）设计技术交底应有记录，会后由承包单位负责整理，经监理 单位、设计单位、建设单位审批成文并会签。监理单位由总监理工程 师对设计技术交底会议纪要进行签认。 4、审核施工组织设计 工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审核承包 单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监 理工程师审核，签认后报建设单位。 1）施工组织设计（施工方案）审核程序： ①承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填 报《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部审核。 ②项目总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施（必要时经建设单位和设计单位认可）；对其中不能保证工程质量、合同工期和合同价格的环节，提出改进意见，由总监 理工程师签发书面意见（报建设单位）退回承包单位修改，修改后再报，重新审定。 ③对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位。 ④施工组织设计（施工方案）经项目监理部审核后，承包单位如

建筑工程施工现场质量管理探析

建筑工程施工现场质量管理探析 发表时间：2019-08-23T09:42:12.890Z 来源：《建筑细部》2018年第28期作者：魏重阳1 刘丽2 [导读] 一个优良的建设工程是实施严格并且先进的质量管理的成果。 魏重阳1 刘丽2 1.身份证号码：13052819910909xxxx； 2.身份证号码；37132619870509xxxx 摘要：一个优良的建设工程是实施严格并且先进的质量管理的成果。切实抓好施工现场质量管理是创造优良建筑工程的关键。人的管理、材料的管理、机械设备的管理是现场质量管理的重要环节。实践证明，重视和抓好这些环节，能够有效提升工程质量。建筑工程施工现场的质量工作一直是关乎企业生存和发展的重头戏，如何建立和有效利用企业的质量信息系统将是一项十分重要的工作。就建筑工程施工现场质量管理系统进行系统的探讨. 关键词：施工现场；质量；现场管理系统；建筑工程 施工现场是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，并且是建筑企业的生命线。施工现场因其本身的重要性，成为建筑企业管理的重中之重。对于项目的施工现场管理必须高度重视和加大投入，各级管理人员只有认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。 1建筑工程施工现场质量管理特点 现场质量管理特点呈现多样性特征，主要体现在以下几个方面： 1.1影响质量管理的因素繁多。如施工地形地貌、施工手艺，地质条件等不确定因素都一定程度对施工质量产生直接或间接的影响，且影响是巨大而不可避免的。 1.2建筑工程质量波动性较大。由于建筑工程建设不同于工业产品生产，拥有固定的生产流程和稳定的生产环境，由于影响建筑工程质量的偶然性因素较多，工程质量在建筑中存在较大波动在所难免。 1.3建筑工程质量具有隐蔽性的特点。整个建筑工程项目的完成过程中包含很多细小的项目分支，这些分支项目在施工中极易出现问题且问题具有隐蔽性特征，不易发现，若不及时检查并解决这些问题，就会加重项目施工质量管理的难度。 1.4建筑工程终检局限性较大。在建筑工程项目竣工以后，一旦发现质量问题也不能像工业产品一样回炉重造，只能进行一定程度的修补与加固，这些局限性要求质量管理要贯穿施工全程。 1.5建筑工程质量评价方法特殊。质量评价的顺序是按检验批、分项工程、分部工程及单位工程。各个环节紧密相连，环环相扣。 2改善建筑工程施工现场质量管理的举措 2.1建立健全施工现场质量管理责任机制。针对建筑现场质量管理，应当自上而下有效构建一套适宜于工程实际的质量管理机制，以完善的机制管理展开现场各环节施工的监管。项目经理作为工程质量整体的总负责人，应当就工程施工开展做到全面负责，积极相应贯彻国家相关的建筑政策、法律法规，认真就企业管理要求进行执行，在此标准之上最大化健全完善工程项目质保体系及管理制度。工程技术负责人员应当就国家建筑部门所颁布的相关技术规程、规范标准及规定认真贯彻，达到施工现场施工质量的技术管理保障。现场的施工人员应当良性配合各工种展开工作，合理组织各生产要素，就各班组作业计划进行良性协调安排，并积极的参与到工程的进度计划讨论之中，辅助工程单位技术人员处理相应的施工技术问题。现场质检人员应严把施工质量关，认真依据施工质量体系要求进行安排工作，以工程设计规范要求及组织要求与技术方案和技术角度要求，对施工中各分部分项工程做出工程施工质量的检验监督，参与到项目施工的质量事故调查工作之中，及时的对存在的重大质量问题及质量隐患问题，向上级工程部门负责人汇报。 2.2提高管理人员的整体素养。在整个建筑工程建设的过程中，管理人员素质的高低直接影响着施工现场质量管理水平，管理人员良好的管理素养对建筑工程的高质量竣工具有重大意义，因此，要想改善建筑工程施工现场的质量管理，提高管理人员的整体素养成为一种必须。企业领导人员要将质量管理问题置于工作的重中之重，对工程质量问题进行严抓、狠抓。要加大对建筑质量的宣传工作，树立“质量第一，以质量为本”的管理理念，在给予质量问题足够重视的重视的前提下，创设专门的质量建筑工程项目质量管理机构，建立公开、公正的质量评价体系，对所竣工的建筑成果质量进行客观、科学的评价，确保建筑质量“零问题”的良好状态。另外，管理人员要加强自身管理能的提升，并适当建立一定的激励措施对整个工程的质量问题进行控制，全方位保障施工现场的质量。 2.3加强建筑工程施工过程的质量检查。对于建筑工程施工现场质量监督管理而言，除了需要工程施工现场作业人员自检、小组之间互检及专业人员检查配合外，还需要严格依据我国制定的相关工程质量进行检查、验收，重点检查操作是否规范、质量是否符合相应标准。为了切实保证建筑工程施工现场的质量，从施工材料进场伊始到施工工序相关生产环节，直至工程项目竣工，从材料到产品的整个过程都需要纳入到施工现场质量监督与管理工作系统中。基于此，对于建筑工程项目监理部门来说，除了进行常规监理活动外，还需要重视以下几个方面的问题： 2.3.1严格检查建筑工程施工单位的质量保证体系，主要包括质量检测机构的合同资质认证，同时还需要对质检人员及主要工种人员进行岗前培训、合同资质认证、专业技能考核以及挂牌上岗与月考核评审等。 2.3.2采取巡检管理与控制机制相结合的形式，定期或者不定期的对建筑工程施工现场的各个环节、结点进行检查，同时要求建筑工程施工现场质量管理相关人员一同进场巡检；并在检查完后，相关人员要及时进行开会讨论，就在建筑工程施工现场发现的问题进行现场讨论，要求每个人都要积极发言，提出发现的问题，分析问题产生的原因，及提出解决问题的方法策略。 2.3.3为了建筑工程施工现场质量监督与管理工作的顺利开展，要求每个施工现场都应该有专职的质量监督与管理责任人，并且其在施工现场发现的任何一个环节上的问题，都有责任组织施工现场人员进行讨论，要求在场的施工人员分析存在的问题，指导他们找出原因商讨对策，并提醒他们引以为戒。 2.3.4加强审查和管理提高施工现场质量管理水平。建筑施工项目计划阶段的工作必须要到位，为质量管理打下良好的基础。因此要对计划阶段文件加强审查，企业可以建立样板文件，这样就可以有效地保证技术文件的质量，但需要注意不能对样板文件照搬硬套。此外，还要加强对施工组织设计、施工方案的制订的审查力度，实行负责制。施工组织设计文及施工方案不仅对质量有着非常大的影响，而且对

监理质量管理体系

。 质量管理体系 xxx工程项目管理有限公司 2017年8月9日

目录 一、文件化控制程序 二、监理工作程序及框图 1.监理程序 2.监理工作程序框图 三、针对技术难点监理方案的技术性建议（一）、关于管理目标的确定 （二）、关于施工队伍的选择 （三）、关于新材料、新工艺的选择 （四）、关于施工图纸的设计深度 （五）、关于总承包管理 （六）、关于房屋工程质量通病的预防措施 （七）、关于经济处罚手段的使用 （五）、关于总承包管理 四、房屋工程难点（质量通病）避免及控制措施（一）、防水工程渗漏 （二）、清水砼（变形、蜂窝、麻面、烂根、裂缝）（三）、门窗漏水 （四）、外墙保温开裂、透寒、脱落、起鼓 （五）、质量保证的重要措施

监理质量管理体系 ********工程建设监理有限公司严格执行ISO9001-2008标准质量管理体系的要求，我公司每个项目监理部的质量与安全保证体系均实行：公司对项目管理实行项目管理经理制；现场项目监理部实行总监负责人；专业监理工程师对自己承担的专业工作负责。在组织落实的基础上，质量保证体系实行规范化管理，按公司文件化控制程序执行。 一、文件化控制程序 部门职责控制程序 各级人员质量责任制 管理评审控制程序 合同评审控制程序 文件和资料控制程序 对外委托控制程序 业主提供产品的控制程序 产品标识和可追溯性的控制程序 程控制程序 检验和试验及其状态的控制程序 检验和测量仪器的控制程序 不合格服务的控制程序 纠正和预防措施控制程序 质量记录控制程序 内部质量审核控制程序 员工培训的控制程序 服务的控制程序 统计技术的控制程序

二、监理工作程序及框图 1.监理程序： ●与业主洽商，签订监理合同。 ●确定项目总监理工程师组建工程监理机构进驻工地。 ●进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设监理工作的依据。 ●制定工程项目的监理规划。 ●制定各专业监理实施细则。 ●根据制定的监理规划、监理细则与运行程序，规范化地开展监理工作， 体现在：工作的时序性、职责分工的严密性、工作目标的确定性。 ●监理工作总结： ◆向业主提交的监理工作总结：主要内容包括：监理合同履行情况概 述；监理任务完成情况评价；返还业主办公用房、设备等清单；表 明监理工作终结的说明等； ◆向监理公司提交的监理工作总结； ●缺陷责任期（保修期）监理。

浅析建筑工程监理的重要性及措施

浅析建筑工程监理的重要性及措施 发表时间：2019-06-16T16:06:08.883Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：罗浩津 [导读] 不断提高监理工作的专业性，不断完善监理体制，提高监理队伍的专业水平，严格按照监理规范落实好每一项工作。 汕头市城市建设监理公司广东汕头 515000 摘要：近几年来，随着社会经济的发展，中国建设规模不断扩大，同时社会对建设工程安全质量管理提出了更高的要求。在进行工程项目的建设过程中，建筑监理发挥了极其重要的作用，监理质量也关乎到居民的生命与财产安全。本文先对建筑监理的重要作用进行探讨，并进一步研究当前我国监理行业的现状及应对策略，以期对相关同行作参考。 关键词：建筑工程；监理；重要性；措施 1引言 通过做好工程监理工作，不仅能够确保工程质量达标，同时可以提高工程的经济与社会效益。但是，当前形势下，建筑工程监理管理仍然不完善。监理企业与人员在目前的建筑行业中发挥着至关重要的作用，为促进我国建筑行业的健康发展，监理单位与个人要加强自身建设，不断提高监理工作的专业性，不断完善监理体制，提高监理队伍的专业水平，严格按照监理规范落实好每一项工作。 2建筑工程监理的重要性 2.1参与工程决策 作为建筑工程建设工作中独立的第三方，监理的一个重要作用就是参与工程决策。这一过程中，监理人员需要协助建筑单位做好工程可行性、造价以及工程质量的评估，进而保证工程决策的科学性、合理性，该环节对于后续工作的顺利开展有着重要的意义。 2.2监理负责进行信息管理 监理负责进行信息管理，比如工程项目相关信息的存储、审查与辨别。在进行信息的存储的过程中，要确保信息的全面性、准确性。在进行信息的审查工作时，要做到客观、公正、全面。随着建筑项目数量与体量的不断增加，建设施工环节涉及到的领域与学科越来越广，工程建设工作中的信息多如牛毛，一旦信息管理工作出现问题，势必会对工程质量造成严重的影响。 2.3监理参与施工质量的监督与控制 监理参与施工质量的监督与控制，这也是监理最为重要的职责。具体来说，施工质量控制主要包含方案审查、关系协调、工程验收以及全局把控等四个方面。首先，通过做好工程建设方案的审查，可以确保施工工作严格按照合同以及项目建设标准进行；其次，施工时监理需要对各参建方的关系进行良好的协调，做好与各方的沟通工作。工程建设进入到竣工验收阶段后，监理单位要秉持着公正的原则严格做好质量验收工作，这对于确保建筑工程质量有着重要的意义。 3当前监理存在的问题与不足 3.1监理体制有待完善 由于监理体制在我国实行时间的相对较晚，因而关于监理领域的研究较为薄弱，尤其在实践经验和理论构架方面，与发达国家存在着一定的差距，当前监理体制有待进一步完善。比如在工程施工环节中，监理人员大多将工作的重点放在了施工质量的监督与管理方面，往往会忽视对建筑原材料以及施工成本的管理，这也是目前监理工作中存在的一个通病。在建筑项目监理管理过程中，由于目前的监理体系不完善，以及对既定制度的执行力不到位，使得不能够保障建设项目监理的效率，严重影响了建筑项目的质量。健全的建设项目监理体系主要是对管理机构，管理体制，人员配置和岗位职责等方面的改善。但在具体建设中，一些建筑企业不掌握项目的具体情况，造成管理体制缺失，而建筑企业在管理组织和人员配备方面也不尽合理，没有明确的管理职责，这严重影响了建设项目监理管理的效率和质量，建设项目监理无法有效落实到位。 另外，一些建设项目没有真正按管理制度的有关规定管理，造成工程监理管理不如预期，施工工程施工进度和施工质量将受到影响，施工质量难以保证。此外，在进行工程监督与管理工作时，存在着权责不均衡的问题。 3.2监理工作不到位 一方面，监理人员存在问题。现阶段，在进行建筑项目的招标工作时，对于监理人员的资质有着较高的要求。一些监理单位为了提高中标的可能性，往往会在大量的工程项目中上报相同的监理人员。但是，一旦工程中标后，就会出现临时换人的乱象，甚至一些工程项目存在着监理人员空挂的问题，严重的扰乱了监理行业的正常秩序。另一方面，具体监理工作不到位。部分监理企业为了追求更高的经济效益、提高企业的竞争能力，会将一些中标项目进行分包，这一过程中监理单位会收取一定的管理费用。但是，由于分包的个人或企业不具有相应的资质，因而会对监理质量造成不良影响。长此以往，将导致监理工作漏洞百出，同时也增大了工程监理风险。 3.3监理人员的专业素养有待提高 首先，部分从事监理工作的人员不具备完善的理论构架，或者缺乏相应的监理经验，甚至一些从事工程监理工作的员工是监理企业临时招聘的没有相关专业知识的员工，这将导致监理工作难以顺利开展。其次，对于监理人员没有相应的选拔与培训制度，不注重监理人员的岗前培训，进而造成了监理工作的整体效率得不到提高。此外，就目前国内的建筑监理工作而言，其收费水平相对较低，一些从事于监理工作的人员由于不满足于现阶段的薪资水平，会出现专业人才流失的问题。同时，由于薪资水平较低也滋生了一些贪污腐败的乱象。 4当前我国建筑监理问题的应对策略 4.1提高建设项目监理水平 建设项目的管理方向是检查项目的质量，项目的质量可以说是整个项目的优先事项。因此，企业首要关注的是加强项目质量管理，确保项目的整体质量达到国家标准甚至国际标准。项目质量涉及政策、技术、运行等各方面，项目的监督管理要立足现实，追求实事求是，实现管理方法的提高，逐步跟进管理。 4.2加强旁站监理和巡视检查力度并提高建筑监理的信息化水平 对建筑旁站要加大监理力度，并进行不定期的巡视检查，对工程项目的各个方面、各个进程要做到实时把握动态，确保项目的顺利进行和质量的可靠。由于领导在建设工程施工监理中起着极其重要的作用，通常，其决策对整个建设监理公司的决策起决定性作用。所以，

如何做好建筑工程监理工作

如何做好建筑工程监理工作 发表时间：2014-10-21T13:26:16.983Z 来源：《工程管理前沿》2014年第10期供稿作者：喻险峰 [导读] 对专项系统及各分系统的重要部位，监理工程师要加强双控制检查。 喻险峰 广东重工建设监理有限公司（广东广州 510034） 摘要：本文针对监理工作的内容要点，同时介绍了工作中处理好“五控”的辨证关系,在工程工期方面和目标责任制的监督进行分析，使建筑工程建设事业更上一个新的台阶。 关键词：建筑工程；监理；检查；调整 引言：建设工程监理的主要内容包括四个阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程质量保修阶段。多数的监理合同均以前三个阶段的工作内容为重点，质量保修阶段的监理要求很少。 1.施工阶段的监理工作内容 1.1对专项系统及各分系统的重要部位，监理工程师要加强双控制检查。巡视和旁站同时进行保证工程质量。 1.2监理工程师如果在巡视和检查中施工质量出现问题，根据质量问题的大小和轻重，通知施工方、业主以“监理工作联系单”和“监理通知单”的形式通知并监督解决。 1.3在监理工程师监督下进行各系统的调试、试运转工作，试验报告按照规范要求填写。 1.4 对承包单位报来的各项工程报验单，隐蔽单，监理工程师都要认真审查以施工图纸和规范及施工工艺设计要求，工程质量经监理工程师签字后，方可进行下道工序开始施工。 1.5监理工程师在整个施工过程中对承包单位的质量保证体系，监督的标准是三检制度（自检、互检、交接班检）和三按制度（按图纸、按工艺，按标准施工）。 2.做好监理工作的“五控制 监理工作的“五控制”是相辅相成且互相矛盾的,按照各自的控制原则为共同的目标开展工作,对搞好工程建设极其重要。 2.1旁站监理在质量和工期中的地位 旁站监理如果缺乏监督检查和督促,不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题,如果在进度控制方面单纯靠业主,工期容易出现失控情况,一旦工期滞后问题出现时,承包方就会提出工期索赔,此时监理单位因旁站监理的失职会为承包方承担责任或无辩解理由,而导致监理单位为逃避自身责任把“这笔帐算到业主头上”。 监理单位具有满足监理工作需要的试验检测手段和测量检测手段是必须的, 做好监理协助工作由业主单位提供具有相当资质的试验和测量单位。质量控制中重要的环节是测量放样的准确性控制及试验的数据的准确性,在做好这两项工作的同时需重视并加强质量控制的现场监理工作,监理人员必须采取采取旁站、巡视和平行检测等形式来约束自己职责保证要求。按施工程序及时交接班跟踪到位进行监督检查。旁站监理具备的素质要经常现场质量控制工作的检查,合同意识加强,避免人为因素,而且必须熟悉精炼合同规定,出现问题能及时找到相应对策,果断地处理质量和工期的相互矛盾纠纷。 2.2监理工作要突破“要我做”而更新“我要做”。此时业主对整个工程都希望由监理承担起工作职责，把这部分工作做到满意。监理要承担别人不能不怨做的事,做好控制和发展监理单位的名誉极为有利。 2.3监理工作要及时、规范、准确 市场经济人员流动性大,不仅有利于工作交接,及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。尽管价底也容易使承包方满足,同时也为业主节约资金。规范地作好工作的交接,可防止因人员变动而丢失资料，遗岗及后续问题及时得意跟进衔接,尤其是经济问题得到准确性无损失。 2.4监理在协助业主的投资控制中要着重做好索赔处理和结算工作。需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。坚持“三不结算”(即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算)原则。以“既严格按合同管理,又具有人情的热情帮助;既监督,又服务;既对业主尽责,承包方合法权益又得以维护”。 2.5安全及文明施工控制。人皆知“天体运转会影响人的情绪”文明施工在工程建设中具有其独特的间接效应。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下,会影响到人的情绪就是现场文明的影响, 在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量均和人的情绪有关。督导改变习惯和行为,监理在工程中的督导作用势必分量重大,所以,作者总结将现场的安全、文明施工控制纳入监理的职责对工程起着质量作用。 3.监理与业主的沟通管理 3.1通过项目部经理进行与业主的请示、报告，使传递信息完整化和统一化。 3.2项目部经理要亲自向业主代表请示、汇报工作。 3.3提交的报告、发文要经过项目部经理审核批准并加盖项目部公章才能发给业主，发文必须确定专门立档的签收记录表和相关人员签字。 3.4单独立档保存业主给项目部的批示、发文等资料。 3.5信息工程师准时把指导日常工作的月、周工作计划，管理月报报送业主。 3.6及时收集业主的投诉和不满反馈意见，并及时向上级领导和总经理汇报，并给予相应处理办法。 3.7不定期与业主方领导沟通及协调处理相关问题。 4.控制工程施工工期延期 工期延期获得批准的首要条件是符合合同条件，工期拖延的原因不是施工单位自身问题引起的，比方说，变更施工场地条件；建设、合同文件不完全；由于建设单位或设计原因促使临时停工、延误工期；业主供应的材料、设备未及时到货；工程施工时受到其它个别的承包商（施工单位）的影响；建设单位、监理工程师关于施工方面的变更等原因。再者是工程部件发生延期的事件，必须是在施工进度计划的主要线路上，方可批准工期延期。若延期事件是发生在非主要线路上，且延长的时间没有超过总时差时，比如在结构施工阶段，屋面防