按时保质保量完成生产任务

一准时上下班，见到同事主动打招呼。

请假：必须写请假条（否则以旷工论处）。旷工处罚金额以保底每天平均工资1倍处罚。请假3天以上取消当月保底工资待遇。（特殊情况由总经理签字除外）

二保质保量按时完成生产任务。

1质量问题：每月木工组：5%以上降1元/套10%降2元/套。

每月车工组：5%以上降1元/套10%降3元/套。

每月坯工组：5%以上降1元/套10%降2元/套。

每月绷工组：5%以上降2元/套10%降4元/套。

2 必须按工作安排时限完成当日工作任务。

3 每个人每月补贴工资，以当月本车间平均生产总量完成百分比来计算个人工资。

三下班做好清洁卫生，关闭门窗，电源（总闸）。

中午关气泵（由打坯组每天负责打扫卫生的相关人员负责。）

下午关气泵由最后下班的相关人员负责。

卷帘门由各车间最后下班的相关人员负责。

违反本条条款，视其情况轻重处罚5————50元/次。

四辞职：应提前一个月以书面形式通知相关部门，经同意后方能离职。特殊工种（下层板，下料。划棉，裁工）必须有人替代方能离职，否则扣除当年每月补贴工资。

五不能违反的条例。

1 严禁带家属及非生产人员（小孩）到车间。违反本条视其情况

轻重处罚10——50元罚款。

2严禁在禁烟区内吸烟及使用明火。违反本条处罚200——500元或视情况先处罚再开除。

任务完成总结报告(新)

优质专业核心课程及特色教材建设任务完成总结 一、任务基本情况 本任务为优质专业核心课程及特色教材建设。从2011年至2013年以来，我们一直在探索《市场调查与分析》、《农村统计》、《农产品营销策划》、《管理能力训练》四门核心课程的特色教学模式和特色教材建设。经过三年的求索，我们经过大量的市场调查，了解农产品生产经营企业对人才需求情况、农产品生产经营人才的知识能力结构、农产品生产经营企业对高职学生的要求、农产品生产经营企业对经营管理工作过程等方面的一手资料，我们提出了“五段递进、工学交替”教学改革模式。每门核心课程都由一名专任教师和一名来自企业、行业一线的兼职教师负责，企业人员参与课程标准制定、考核标准确定等课程建设的全过程，并承担课程的理论教学和实践教学的指导工作，保证课程教学目标与行业、企业的实际工作要求的一致。将职业资格标准与行业标准融入教学内容，编写课程标准，设计实践技能库、编写实践教学指导书；以实际工作项目为载体，充分利用校内外实训基地，实施校企合作，工学交替，开展“以企业真实项目为载体”的教学方法改革和以岗位能力为主导的考核方式改革，并将优质核心课程及其教学资源建成网络课程，共享其专业建设成果。 二、任务完成情况

三、项目建设成效 从2011年至2013年以来，我们一直在探索《市场调查与分析》、《农村统计》、《农产品营销策划》、《管理能力训练》四门核心课程的特色教学模式和特色教材建设。经过三年的求索，我们经过大量的市场调查，了解农产品生产经营企业对人才需求情况、农产品生产经营人才的知识能力结构、农产品生产经营企业对高职学生的要求、农产品生产经营企业经营管理的工作过程等方面的一手资料地整理研究，我们提出了“五段递进、工学交替”教学改革模式。已取得了较明显的成绩，为经管类专业教学改革积累了有益的经验。 （一）促进经管专业成为一个高效、高质的教学团队 《农产品营销策划》、《农村统计》、《市场调查与分析》、《管理能力训练》四门课程建设是具有一流教师队伍、一流教学内容、一流教学方法、一流教材、一流教学管理等特点的示范建设课程。是经管专业教学改革的一项重要内容和前期启动的四个项目之一，是经管专业深化教学改革的一项重要举措，通过对农产品营销策划课程建设改革，能力充分调动全系的力量，深入企业进行市场调查研究，了解市场需求等，促进全系所有教师精诚合作，共同提高，促进了经管专业建设成为一个高效、高质的教学团队。 （二）推动专业群服务于地方产业和区域经济的发展 《农产品营销策划》、《农村统计》、《市场调查与分析》、《管理能力训练》四门课程建设的目标是：培养和引进一批基础理论扎实、教学实践能力突出的专业带头人和教学骨干；建设一批融教学、培训、职业技能鉴定和于一体的实训基地；合作开发体现工学结合特色的课程。并且在这个基础上形成资源可以共享的专业群体，发

生产管理工作总结【三篇】

生产管理工作总结【三篇】 时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20xx 年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下： 一、工作计划细，部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化，团队创和谐。 在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、

生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。 一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心! 三、学习无止境，提升我做起 回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改善生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要用心配合领导，提出

试生产总结报告

上海化学工业区鸿鹄科技年产10000吨汽车涂料项目 试生产情况总结报告 上海化学工业区鸿鹄科技年产10000吨涂料项目在通过危险化学品建设项目设立安全审查之后，各项安全设施与主体工程同时设计，安全设施设计报请上海市安全生产监督管理局审查之后，获得《危险化学品建设项目安全审查意见书》（沪安监危设审[2013]第54号），安全设施委托有相应资质的单位与主体工程同时施工，并委托有相应资质的单位对各项施工过程进行严格而又全面的监理，工程基本上是按照设计文件规定的内容和标准完成。 上海化学工业区鸿鹄科技年产10000吨涂料项目在施工、安装竣工后，均按照国家有关规范、标准和生产工艺的要求，工程全部装置进行了试车，进行了以水、空气等为介质进行的耐压、以及严密性等调试检验，设备和管道系统的内部处理及耐压试验、严密性试验合格，通过了相应的检查、检验、调试，全部性能和制造、安装质量可靠，编写有相应调试记录，电气系统和仪表装置的检测、自动控制系统、及报警系统等基本符合设计文件的规定，在建设项目工程竣工验收合格后，和施工单位按规定内容进行了交接工作。 在各项检测、检验、培训（所有主要负责人、安全管理人员、仓库人员、以及特种设备操作人员均接受过相应主管部门的培训，并经考核合格后持证上岗、仓库作业人员上岗前都进行了严格的安全培训和教育（入厂三级安全教育、岗前培训、化学品安全技术说明书的学习等））准备工作到位后，编写了试生产方案，该建设项目试生产方案将报请上海市安全生产监督管理局批复备案，并在采取有效安全生产措施后，整个项目主体工程、辅助工程和储存场所的设备和设施于2014年8月15日至2015年8月15日进行一年的

公司员工工作任务未完成检讨书

公司员工工作任务未完成检讨书 公司员工工作任务未完成检讨书 当我们做某件事，出现了失误后，为此要写检讨书来自我反省，请注意检讨书里面要交代清楚行为。那么正式、规范的检讨书是什么样的呢？以下是小编精心整理的公司员工工作任务未完成检讨书，欢迎阅读与收藏。 公司员工工作任务未完成检讨书1 尊敬的领导：您好！我是办公室新来不久的员工xxx，检讨书是我怀着无比懊悔的心情写下的，因为自己今天犯了严重的错误，所以，我觉得自己有必要向您上交这份检讨书，很感谢领导日理万机还抽出时间来看我的检讨。 x月x日，办公室经理派发给我一个任务，但是我没有在当天按时完成，导致整个工作的流程都被推迟了，因为我个人的原因，给大家造成了不良的后果，我觉得很抱歉。当天因为自己的精神状态不佳，工作的时候一直在犯困，没有一点精神，自己的注意力一直在飘散，不能几种精力来完成经理交给我的任务。所以，办事的效率就极低，导致自己没有按时完成工作任务。我一个新人，能被经理赏识，安排重要的工作任务给我，我应该要更加尽心尽力地将工作的内容完成好，体现自己的工作价值，让经理觉得自己对我的这份信任是没有错的，但是，我连工作都完成，更别说把工作的质量提高了。辜负了经理对我的信任，这让我感到愧疚也感到非常的抱歉。当天的精神状态不好，是因为自己没有在前一天晚上休息好，我在前一天晚上还一直再追剧，看电视剧看到凌晨两点多，导致睡眠时间完全不充足。作为一名办公室文员，因为要处理和写作到大量的文档，还有很重要的会议纪要、通知、报告等一些工作任务的处理，所以，我不得有半点的马虎，出了差错会有很大的影响，所以，我必须要每天都认真细致的处理自己的工作，每天的精神状态很重要。在前一天休息好，我应该要有这样的意识的，为什么还会犯这样的低级错误呢？这件事让我知道自己身上存在很大的问题，明知道自己的工作任务不允许我在上班前一天太晚休息，我还有犯这样的错误，自己对自己分内的工作没有上心，我要有心将工作做好，就不会出现今天这样都问题。我现在犯了这个

生产指标完成情况汇报-汇报材料.doc

生产指标完成情况汇报-汇报材料 ***公司*月份生产指标完成情况汇报 总公司： 按总公司指示，现将我公司各车队***月生产指标完成情况做如下汇报： 一、本月生产指标完成情况 （一）营运里程 本月运营总里程为***公里，计划里程为***公里，完成计划的***%。 （二）运营周次 本月运营周次*** 周，完成计划的***%。 （三）收入情况 本月总收入***元，完成计划的*** %。 （四）空驶里程情况 本月空驶里程***公里，较计划节省***公里。平均单车空驶公里为***公里。

（五）燃气情况 本月分公司天燃气单耗为***m3，较计划节气***m3每百公里。 二、未完成计划原因分析 （二）本月收入计划完成不好的车队有: ***车队 ***月份计划收入***元，实际收入*** 元，较计划少收入*** 元，完成计划的***%； ***车队 ***月份计划收入***元，实际收入***元，较计划少收入***元，完成计划的***%； （三）本月没有完成收入计划原因具体如下： ***车队 ***年***月份***车队收入完成***%分析如下： 1.过年客流大幅下降。 2.***月份收入计划过高.

3.前***天按公司要求控制周次在***%。 4.农大学生没有开学 ***车队 1.春节过后***车队车辆均运营***年，故障车辆集中维修、随气温回升逐台修复刮碰车辆，造成运力不足，运营周次下降导致收入减少。 2.IC卡增多，IC卡收入占总收入***%较***年同期上升一个百分点。 3.到外省份旅游增多，本地客流减少，顺风车、打车软件等多种出行方式共同争抢有限客源。 4.站点重复情况下老旧车型乘客选乘率降低。 三、解决办法 1、全面动员、全面组织，生产指标分解单班，签订责任状。 2、调整个别线路的管理人员，提高车队整体管理水平。 3、召回部分在外从事其他工作的驾驶员，对车队原有驾驶员出勤进行调整。 4、休息车管人员具有资质且在不影响正常工作的前提下参

生产管理工作总结报告

生产管理工作总结报告 生产管理总结报告1 时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20____年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下： 一、工作计划细，部门协作强 在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化，团队创和谐

在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。 一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心!

试生产情况总结报告

项目试生产情况总结报告 新建该项目在通过危险化学品建设项目设立安全审查之后，各项安全设施与主体工程同时设计，安全设施设计报请市安全生产监督管理局审查之后获得批复，安全设施委托有相应资质的单位与主体工程同时施工，并委托有相应资质的单位对各项施工过程进行严格而又全面的监理，工程基本上是按照设计文件规定的内容和标准完成。 新建该项目在施工、安装竣工后，均按照国家有关规范、标准和生产工艺的要求，工程全部装置进行了联动试车，进行了以水、空气等为介质进行的耐压、以及严密性等调试检验，设备和管道系统的内部处理及耐压试验、严密性试验合格，通过了相应的检查、检验、调试，全部性能和制造、安装质量可靠，编写有相应调试记录，电气系统和仪表装置的检测、自动控制系统、联锁保护及报警系统等基本符合设计文件的规定，在建设项目工程竣工验收合格后，和施工单位按规定内容进行了交接工作。 在各项检测、检验、培训（所有主要负责人、安全管理人员、以及其他操作人员均接受过相应主管部门的培训，并经考核合格后持证上岗、作业人员上岗前都进行了严格的安全培训和教育（入厂三级安全教育、岗前培训、化学品安全技术说明书的学习等））准备工作到位后，编写了试生产方案，该建设项目试生产方案在2012年6月13日报请市安全生产监督管理局批复备案，并在采取有效安全生产措施后，公司主体工程、辅助工程和储存场所的设备和设施于2012年6月13日至2013年06月12日进行了12个月的试生产。在整个试生产阶段未发生一起工伤事故。 在试使用期间，严格执行各项安全管理制度和操作规程，与试使用相关

的装置、辅助系统统筹兼顾、首尾衔接、同步试车；所有安全设施与主体生产装置同步试车；机械、电气、仪表等操作人员紧密配合、协调工作，及时做好信息沟通，并做好测定数据的记录。加强巡回检查，及时发现问题；在出现异常情况时，各项目负责人能组织相关人员研究提出解决方案，难以及时消除并对安全有影响的，则中止运行，将危险因素、有害因素控制在安全范围内。 在试使用的过程中各装置安全设施、消防和环保等设施进行了各种负荷下的磨合，在仓库进行的中试生产和大量运输过程中对仓库设施进行了检查，对试使用中出现的各种异常现象采取了相应的措施，改进了工艺条件，进一步完善了工艺的安全性。各仓库装置符合工艺流程要求，容量能达到设计要求，设备结构和设备转速符合工艺技术要求。 安全部门每天有专职安全员对消防设施和器材进行检查，对装置的危险部位做警示标识。装置的通风、照明、安全通道、灭火器材、阻火装置等设施都做好了规范和检查。消防设施及器材符合使用要求，消防通道畅通无阻，且在试使用期间有针对性的进行了全员消防培训和实战演习。 为所有作业人员在上岗前都发放了齐备的劳防用品，如各种手套、防护眼镜、防尘等。作业人员在作业过程中都严格按照职业病预防规定的要求进行作业和佩戴劳动防护用品等。 在12个月的试使用过程中，本着“安全生产，预防为主”的方针。对生产过程工艺的安全度、设备的安全度都经过了严格的生产考验，都达到了设计的要求。在使用期间对每个作业人员定期进行消防设施，器材的理论和实操的培训。 公用工程中的水、电、汽（热）、气及各种原辅材物料供应正常，能满

企业员工工作任务未完成检讨书2020.doc

企业员工工作任务未完成检讨书2020 尊敬的领导： 您好！ XX领导，对于自己在今天的时候因为其他原因影响到工作没能及时的完成我感到非常的抱歉，在这里，向您说声对不起，希望您能再给我一次机会。 今天，我因为自己的孩子开家长会，所以我有给主管请几个小时的假，并且我也向它保证过来在那个时候一定会回来，而且的工作任务我也会按时的完成。我本来都已经算好了时间的，可是因为孩子学校的老师在开完家长会之后，就孩子的一些问题找我聊了一下，以至于耽误了自己赶回公司的时间，最后也导致了自己今天的工作任务未能完成。您也是一个孩子的家长，您应该能够体谅作为一个家长听到自己的孩子有问题的时候的紧张吗，所以希望能够谅解，但是工作任务没有完成这确实是我自己的错误，这是我所要承担的错误，我在公司也不是一天两天了，所以对于公司的任务我每天都知道，但是今天没能把任务及时完成着实是我自己考虑的不够妥当，没能把意外事件，其他特别发生的事情的解决时间留出来，也没能在昨天就将自己今天的工作完成一部分，我承认这件事是我做错了，我需要去弥补，去挽救，尽量不让公司造成很大的损失和后果。 虽说现在已经下班了，但是我并没有下班，而是主动留在公司加班，将今天自己没能完成的任务完成好交给您，所以随着我这份关于我工作任务未能完成的检讨书一起上交给您的，还有我今天的工作任务，当然，等您看到应该已经明天了，所以总的来说我还是没能完成今天的任务，我也已经认知到自己的错误了，希望您能够宽宏大量原谅我一次。 经过这件事情，我发现自己在处理事情上还是不够成熟，不只是对于时间的掌控，更是对自己能力，以及工作任务的完成度的了解不够，以前每天都是不耽误自己的一分一秒去完成它，可是今天一旦有其他事情影响到我了，我就不能完成它了，所以总的来说还是自己的工作能力不够。以

企业生产经营情况总结汇报

企业生产经营情况总结汇报 企业生产经营情况总结汇报2007-02-06 09:44:00 细化内部承包机制，狠抓生产组织协调 确保全年生产任务全面完成 一、××年各项指标完成情况 ⒈产量：××年计划生产原煤万吨，实际生产原煤万吨，超产万吨。其中（）实际生产原煤万吨，（）实际生产原煤万吨。 ⒉材料费：××年（）计划材料费万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，其中（）计划万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元吨，实际达到元吨，吨煤节余元吨。其中（）计划万元，实际发生

材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元吨，实际达到元吨，吨煤节余元吨。材料费节余的主要原因是超产万吨产量所致。 ⒊工资：××年计划万元，实际发生工资万元，超计划万元，人均收入达万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产万吨产量所致。 ⒋工效：××年平均计划工效吨工，实际达到吨工，超吨工，完成年计划的。 二、××年矿下达各项经济指标及各班组分配指标 ⒈产量：××年计划生产原煤万吨，其中生产一班万吨，生产二班万吨，生产三班万吨。 ⒉材料：××年计划材料费万元，其中生产一班材料费万元，生产二班万元，生产三班万元。 ⒊工资：××年计划工资万元，其中生产一班工资万元，生产二班工资万元，生产三班工资万元。其它辅助工资万元。

⒋工效：××年计划工效吨工，其中生产一班工资吨工，生产二班工资吨工，生产三班工资吨工。 ⒌块煤率：××年计划块煤率，其中生产一班块煤率，生产二班块煤率，生产三班块煤率。 ⒍质量标准化：××年工程质量优良品率，其中生产一班优良品率达到，生产二班优良品率达到，生产三班优良品率达到。 ⒎设备管理：设备完好率，五小电器合格率，电缆合格率，其中机电维修班每周二检查设备完好率，五小电器合格率，电缆合格率。 ⒏党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在分以上，党建得分分以上。 三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。 （一）、现状：××年以前实行的经济责任制考核只有名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工资的分配

生产管理工作总结三篇

生产管理工作总结三篇 篇一 时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2020年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下： 一、工作计划细，部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化，团队创和谐。 在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，

试生产情况总结报告

年产50000吨一硝基甲苯项目 试生产情况总结报告 山东莘县颖泰化工有限公司 2016年4月 目录 2、建设项目施工完成情况 (3) 3、工程概况 (3) 4、试生产情况 (6) 5、总结 (9) 1、企业概况介绍 山东莘县颖泰化工有限公司成立于2009年7月16日。企业注册资金500万元，现有10000吨/2年邻甲苯胺生产装置一套，现有员工50人，其中技术人员5人。公司位于聊城鲁西经济开发区现代化工产业园区内，原厂区占地20亩，位于中盐化工华翔氯碱厂北邻，新建厂区180亩，位于聊城鲁西经济开发区现代化工产业园区内，距原厂区西北侧1.4km。 该企业成立了专职安全管理机构—安全科，配备了3名专职安全管理人员，负责全厂的安全管理工作。主要负责人及安全管理人员经安全培训并取证，特种作业人员均经培训并持证上岗。 公司新建年产50000吨一硝基甲苯建设项目。整个建设总投资5022万元，安全投资120万元，公司占地面积120000㎡。厂内公用工程配套齐全，技术力量雄厚。设备安装于2014年3月结束。 2、建设项目施工完成情况 我公司年产50000吨一硝基甲苯建设项目在通过危险化学品建设项目设

立安全审查之后，各项安全设施与主体工程同时设计，安全设施设计上报聊城安全生产监督管理局审查，安全设施委托有相应资质的单位与主体工程同时施工，并委托有相应资质的单位对各项施工过程进行严格而又全面的监理，工程基本上是按照设计文件规定的内容和标准完成。 3、工程概况 （1）概述 企业名称：山东莘县颖泰化工有限公司 项目名称：年产50000吨一硝基甲苯项目 建设地点：聊城鲁西经济开发区现代化工产业园 占地面积：厂区内总用地面积约为120000平方米。 项目总投资：5022万元，安全投资额约120万元人民币 （2）项目建设手续完备情况（见表1） 表1：项目建设手续完备情况 （3）工程进展 该建设项目于2011年8月得到莘县发展和改革委员会备案2014年3月设备安装结束，共有职工160人，其中技术人员20人。新建项目在施工、安装竣工后，均按照国家有关规范、标准和生产工艺的要求，新建项目工程全部装置进行了联动试车，进行了以水、空气等为介质进行的耐压、以及严

热门-未按时完成工作检讨书

未按时完成工作检讨书 未按时完成工作检讨书（精选3篇） 尊敬的院领导： 您好！ 由于某些原因，我没有正常完成工作，我很抱歉，我知道无论什么情况，我们都不能拖沓工作，因为按时完成工作是我们的职责和义务，我对于自己的行为感觉到很愧疚，对不起，我知道错了。 在自我反省的过程中，痛定思痛把犯错原因归结如下： 1、责任心不强。所谓“食君之禄，担君之忧”，作为 一名收费人员，本该恪尽职守辅助财务完成医院统计工作。更要端正自身的工作态度，切忌工作上的随意性。 2、纪律性不强。要严格按照医院规章行事办事，自始 自终相信“不以规矩，难成方圆”这一古训。无论做事还是做人，都要循规蹈矩。也只有循规蹈矩，方可成圆。 经过这次事情，我为我的行为感到后悔，也对收费处带来了不好的影响，为了对我的过失负责，我愿意接受该有的惩罚。通过此次教训，我将当作极其宝贵的经验财富加以吸取，并深刻铭记于心，时常警醒自己。对于今后的工作和生活，我也要放正态度，要求自己深刻反省，做事要有始有终。

真心感谢领导的教诲，希望在今后的成长过程中，能从你们身上学得到更多的智慧，能得到你们的教诲和帮助，我倍感幸运！工作违纪检讨书范文并且保证今后不会再出现类似的情况，如有再犯，请院领导重罚。 检讨人:xxx xx年xx月xx日 尊敬的人力部x经理： 您好！ 关于我此次的实习培训，是公司为我们这批实习生特意安排的一次培训机会，实习成绩合格即可为我们分配工作。但是我本人对此次实习培训却没有引起足够的重视，导致我对期间的工作不专心，也没有认真学好相关的品保检测知识，更为严重的是我在期间个人作风纪律松散，学习态度不端正。 此时此刻我为我所犯之过错，深感痛心。我经过一段时间的深刻反省之后，我意识到造成我过程的原因很多，可归根结底还是我的性子大大咧咧，思想意识太过放松。加之缺少在我这个年龄段应该有的成熟和稳重，而且在学习方面也不够刻苦。 针对我在实习期间的工作不认真和态度不好，我的过程又岂是用“有错”二字便可以形容的。我这样的失误、松懈和怠慢完全反应出了我的`轻率和不成熟，加上我的行事草率， 常常在言语上与人有冲撞，在态度方面实在应该好好反省改正。

生产计划工作总结

生产计划工作总结 今后的工作展望 在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的不足。三人行则必有我师。在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和经验，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。 生产计划工作总结(二) 20xx年是幸福的一年，收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半，马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回顾一年的工作，我就是这样过来的： 一、主要工作内容： 1、计划岗位： 业务员根据客户需求下达原料分配，由计划员生成计划汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按计划实施表要求生产。 2、业务员岗位： 负责日产配套厂，按客户要求及时把板材配送给客户。 二、主要工作业绩： 1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理： ①：信昌单独订货部分每个月大约350T,信昌单独供货客户为长城汽车。因为种种原因，零件号一直处于变更中，造成了一定的麻烦。经过协商，今天在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经

过配材成材率99.2%,高于客户要求97.5%。 ②：日产配套厂规格一直处理大板和小板并行，零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和尊重，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。 2、三个月滚动预示模型建立： 为了方便生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产提供了依据。 3、搬迁备货计划安排和协调： 20xx年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候计划的量和计划的安排尤为重要。根据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度-800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与20xx年9月20号顺利搬迁。 4：良好的创新意识： 为了响应公司无纸化办公，生产计划率先做出响应。经过集思广益，建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型。 ①：由工贸一体化导出审核计划。 ②：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。 ③：生产计划实施表保存到公司共享盘。

试生产总结报告

一次性使用抽痰包产品 试生产报告 受控状态：受控版本号： A/0 编制人：日期： 审核人：日期： 批准人：日期：

一次性使用抽痰包试生产总结报告 试生产稳定后，由试生产领导小组对项目试生产情况进行总结和评估： 1．生产情况 精心组织，团结协作，各负其职。每次生产前开生产筹备会，安排布置生产工作。生产中分工明确，职责分明。由于人员有限，采取“谁工段，谁负责，其它人听指挥”的方式。每批生产完毕后，及时总结经验教训，讨论解决方法，并改进实施。形成了群策群力，团结协作的良好工作作风。 试生产共计生产3批不同规格样品。经检测全部合格。 2．试生产能力与设计能力的评估总结 按实际生产情况，正常运行状态下每台机器每分钟在23-27件，包装能力可以满足该速度，每台机器每分钟能够封口20-25袋，标识每人每分钟能够12-18袋，本过程需要两个人进行标识。通过试生产，已经证实，该设备能达到初期设计能力的要求。 3．设备安装可靠性评估总结 从试生产设备运行情况来看，生产设备运行良好，未发生异常情况。这些设备都较新，运行稳定可靠，符合生产要求。 4．安全设施有效性评估总结 安全设施按照有关规定进行了检查，符合要求。本次试生产未发生异常情况，认为安全设施符合要求。 5．工艺方案评估总结 工艺方案通过试生产，具有一定的“容量”，过程检测和成品检测发现，工艺方案可行、可靠，同时，对可能发生的异常情况的预见和处理措施也有详细计划，因此可以保证产品质量和安全。 6．岗位定员合理性评估总结 本产品属于二类医疗器械，所使用机器设备较少，所需人员数量也较少。就试生产情况来看，可以按照可行性报告的计划，进行人员配置。 7．公用工程与主生产装置的配套合理性评估总结 试生产表明，电力、水力等公用工程，能够满足要求。主生产装置配套比较合理，因而生产能够有条不紊地进行。 8．检验方法及检验结论有效性评估总结

银行员工未完成工作任务检讨书

银行员工未完成工作任务检 讨书 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

银行员工未完成工作任务检讨书 导读：本文银行员工未完成工作任务检讨书，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 检讨书的格式分为标题、称谓、正文和落款，内容包括出错问题、产生原因、改正措施或今后的打算。本文为您详细介绍检讨书的格式，希望对大家的写作有帮助。我们也会时时对检讨书进行更新，欢迎大家前来关注。 尊敬的领导： 您好!我知道自己很不好，因为我没有完成领导交给我的任务，让领导失望了，很抱歉，现在，我怀着沉重的心情向您做出检讨，希望您能原谅我。 古人常说，“行有不得，反求诸己”，但一开始，我并未能及时地进行自我反省。古人又说，“君子务本、本立而道生”，因此，在自我反省的过程中，一定要把犯错误的根本原因找出来，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，于事无补，将来还会犯更严重的错误。悔悟后，归结原因如下： 1、责任心不强，工作作风不深入，不踏实。作为一名银行员工，不论有多少理由，都应时刻为了银行着想，听从领导的吩咐，尽职尽责做好我的本职工作。 2、事发后，不能心平气和地面对错误，有逃避的心理。一开始，就想着把很多问题推给别人，而不能立刻想着先从自己身上找

原因。为什么不能心平气和呢，因为是“龌龊的面子”在作怪，还强装出一副“此事与己无干”的样子，对事情展开一番“与己无干”的耍赖分析!每每想起当时的嘴脸，心中甚是羞愧。 通过这件事，我重新反思了自己读书学习、做人、做事的态度，感悟到： 3、一个人一生最重要的是做事做人的能力。做人要专注，做事也要专注。做事不专心，一定无法把事情做得圆满，无法清楚地掌握细节。学习就在做人、做事的点点滴滴中。经典绝不是在书本里，而是在做人、做事的点滴中。“学如逆水行舟，不进则退”，读了那么多的书，假如不融会贯通，不与生活结合，就很难有喜悦，就是古人所讲的"学而时习之，不亦乐乎"。 4、“学习最重要的境界是体悟。如果学习中不能体悟，那只是“记问之学”，就好像人吃了东西没有消化，对身体当然就没有帮助，甚至还有害处。”最近，听到一个讲座，讲座里举了一个例子，说某人毕业于某个研究所，有一天，母亲叫他处理点家事，他做完以后，母亲检查后觉得他做得不是很好，就说：“儿子，你怎么连这点小事也做不好?你怎么这么笨。”那人听后，马上脸孔变得非常凶恶，然后接着母亲说了一句话：“我都念到研究所了，你还骂我笨!研究所给了他什么?有没有给他人生的智慧，待人、处世、接物的智慧?只是给了他傲慢，给了他不受教。这点小事没办好，恰恰是学习的机会，但他并没有把握这个机会，反而对母亲的指责和批评很不

2017年年度目标任务完成情况汇报

**县2017年度目标责任制完成情况及重点工作 情况汇报 （2017年11月23日） 根据市考核督察组安排要求，现将我县2017年目标责任考核指标进展以及今年以来的经济社会运行情况简要汇报如下： 一、2017年度目标责任考核指标完成情况 今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我县围绕市委、市政府下达的年度目标任务，加强领导，强化责任，落实措施，狠抓督导，各项目标任务得到了较好的落实，取得了阶段性成果。 （一）经济发展方面 市下达考核指标共16项，其中有项已经完成，有项到年底可以顺利完成。 1、地区生产总值，市下达增长目标为14%。1-9月份完成23.9亿元，占计划的81%，同比增幅达16.1%。 2、财政总收入，市下达任务为31800万元，截至10月

底，完成3.77亿元，为调整预算的106.1%。 3、一般预算收入，市下达任务为12800万元，截至10月底，完成13204万元，为调整预算的106.3%。 4、全社会固定资产投资，市下达任务为20.2亿元。截至10月底，完成13.3亿元，同比增长35.3%，完成计划的80%，年底可完成目标任务。 5、省市县重点工程年度计划投资14.2亿元，其中省市重点工程完成11.96亿元，县级重点工程完成2.24亿元。截至10月底，省市重点工程完成亿元，完成计划任务的 %；市监测县级重点项目完成投资3.5亿，完成计划任务的157%。 6、重点工程落地指标，市下达任务15亿元。截至10月底，完成13.8亿元，完成计划任务的92%，年底可完成目标任务。 7、规模以上工业增加值，市下达任务为增幅19%。截至10月底完成371497,4万元，增幅达53.63%。 8、新型工业化水平，市下达任务为33.8%。经与市经信局沟通，该项指标只考核到市级，县级没有任务。 9、粮食总产量，市下达任务为8.33万吨。截至10月底，完成105545万吨，完成计划任务的126.7%。 10、基本农田保护面积，市下达任务为31.11万亩，目前完成31.6万亩，已超额完成任务。

生产管理工作总结3篇

生产管理工作总结3篇 一、认知篇：加强学习、提高认识，以最短时间熟悉、适应工作环境。 在精益办公室工作期间，我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系csps沢《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之jit管理实战》等相关精益生产方面的书籍，同时也大量的下载相关方面的文件进行自学，努力的提高自己的理论知识，确保能合理的运用在实践操作过程中。以精益即信仰的理念为核心思想，不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务，保证全身心地投入到工作当中。期间，通过公司提供的培训平台，学习精益方面的基础知识，提高自己在精益推进方面的的水平，结合自身的实际情况，认真做好自己的本职工作。 二、实践篇：积极配合、踏实肯干，以高效率保质、保量地完成各项工作任务。 在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责，并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用； (1) 一串葡萄计划的底板编写； 协助完成一串葡萄计划课题项目，这是我进入精益办公室在师

傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开始了解精益生产中的jit，同时也是通过这项工作认识到一串葡萄计划的重要性，此 课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。 (2)b jps体系文件的编写与修订； 在与各专业组的协同作业下，完成了bjps体系文件的编写工 作，bjps体系的落地为北机公司在xx年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。 (3)模块的运行与一带二团队； 在精益生产的模块分解过程中，专业组方面上我主要负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块，同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司，同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜的不二法则，在此谢谢我的同事们！ 一带二机制中，我主要负责金属结构分公司的车工班，通过与张鹏班长的接触，使我了解员工们对精益生产的认知程度，及时的反 馈给领导，在后期的培训工作中起到了应有的作用。为精益推进过程 的改进提供了第一手资料。 (4)价值流工具案例的完成； 应我公司生产实际生产过程和xx年精益达级评估工作的需要， 面对之前无专家培训的历程，我主动要求对价值流工具进行学习与运用，从开始的价值流工具的书籍的阅读，到网上下载相关材料的学习，确定产品族，到相关的专业组了解生产计划、相应的零部件的在库状

试生产总结表

试生产总结表 百度《试生产总结表》，感觉很有用处，重新了一下发到百度。 篇一：试生产总结(样本)捷马化工股份有限公司年产/双氧水扩建项目试生产总结报告年月日目录一生产项目概况二目的三试生产组织结构领导小组职责四试生产准备工作五试生产过程单机试车离心泵空压机配制釜：联动试车水试车现场控制室离心泵化工投料试车时间：总体报告具体内容开车前开车：改造六安全及对策：七环保及对策：八制度：九产品质量：十评价一生产项目概况捷马化工股份有限公司/双氧水扩建项目，是为更加合理利用草甘膦脱氢工段尾气中的氢气，减少环境污染，为公司循环经济体中的重要一环。 本项目由浙江工程设计有限公司设计，浙江省开元安装集团有限公司于年月份开始施工安装，于年月份安装完毕。 设计单位和施工单位资质符合国家有关规定，申报手续符合国家有关规定。 于年月日化工投料试运行（报试生产备案批复：年月日至年月日）。 二目的在公司领导的密切关注和全体员工的共同努力下，试生产终于圆满结束，即将进入正式生产阶段。 特作此生产项目化工投料试运行总结。 三试生产组织结构领导小组组长：周良（总经理）副组长：徐国明（总工程师）林水根（设计院专家）成员：周荣列（人事部）张震宇（生产助理）邱晖（生产部）唐立新（生产部）余斌（车间）程志

刚（车间）舒金华（安全科）王寿银（环保科）郑平源（设备科）童志清（机修车间）秦福华（用电科）职责组长：全面负责项目试生产领导工作。 副组长：负责编写工艺规程和安全技术规程最全面的范文写作网站，试生产方案审核，生产工艺优化。 全面指导项目试车。 试生产总结。 生产部：岗前培训、指挥、调度。 人力资源部：负责招工及教育培训工作。 安全科：组织编制健全完善试生产方案、应急预案、安全技术说明书，以及安全设施三同时的确认工作。 环保科：编制环保应急预案，实时监控、确保环保设施正常运转。 设备科：负责编写设备操作规程和设备周知卡，试生产前完成各项检验检测工作，各类设备编号，试漏、试压、计量。 确保各单机设备完好待用。 用电科：稳定供电，确保系统、电气、仪表控制稳定、显示准确，正常运作。 机修车间：配合试生产，及时抢修，保证装置正常运转。 动力车间：保证正常供气、冷、水。 质监部：监督保证产品过程分析和产品检测，同时安全报警、环保监测分析数据。

未完成工作检讨书素材模板

未完成工作检讨书素材模板 篇一：未完成工作检讨书1000字 尊敬的领导同志： 经过此次错误，我感到深深的自责和内疚之余，更认识到我这样行为的结果是严重的，对于经理指出的不诚信问题，也是我感到最内疚的一点。 然而，经过经理的严肃指正错误之后，我已经意识到再怎么遗憾和难过都对我弥补错 误无济于事，第一我应该严肃地承认错误，认真地面对它，我必须努力地反省错误、检讨 错误。 我检讨错误之外，更应该积极地去承担因我犯错带来的一些影响，今后我一定要对自 己的言行方面严加要求，尽力杜绝此类错误的发生。我必将以最最踏实的工作态度，诚实 守信地对待未来的工作。 第一，今后我无论是在工作方面与严肃自律方面，我都要提起十分的重视。我发誓从 今往后不再怠慢工作。此外，我还要在每周工作中认真对待工作的每个环节，积极地去发 现一些工作中存在的问题，去发现问题，解决问题，并且将所发生的工作问题，认真地写 在每周的总结报告当中。 第二，我个人思维方面薄弱，思想不够成熟也是直接导致此次错误的原因之一，因此 今后工作中，我要加强思维处事能力的培养。就我这次的错误而言，归根结底来说。经理 的电脑换系统，我就怠慢工作，而我却未曾想到经理电脑终有修好之际，其实从始至终我 就不应该有怠慢工作想偷懒的投机心理。 通过这次教训，今后我会认真地意识到问题的存在，认识思考事情发展，尽最大可能 纠正自己投机心理的毛病。要积极认真地对待工作，让自己不再犯这些表现得不成熟的错误。 第三，关于我的个人诚信问题，通过此事，我意识到1个人的诚信问题其实需要经过 一次次的经验教训所积累。其实通过此事我也庆幸经理能够指出我在诚信方面的缺失，能 够让我彻底醒悟，让我真正认识到诚信对于1个人的重要性，这次的教训在今后的工作中 对我来说是无比宝贵的经验。 在此，也希望领导能够针对我的过错来责罚我，这样才让我能够深刻地改正错误。 篇二：未完成工作检讨书1000字 尊敬的领导： 我没完成支行领导交给我的任务，在此我怀着万分沉重的心情向你做出深刻的检讨。