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工程项目建设的全过程造价咨询管理分析

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工程项目建设的全过程造价咨询管理分析

作者:李海凤

来源:《魅力中国》2018年第28期

摘要:在当前工程规模不断扩张,工程造价攀升的环境下,为了在项目施工过程中避免资金流断裂,提升工程项目建设的全过程造价咨询管理水平是相关部门必须做到的。要正视工程造价咨询管理中存在的问题,在工程推进的各个阶段对咨询管理做好分析和交流。

关键词:工程项目建设;全过程造价咨询管理;策略

一、全过程造价咨询管理的流程

全过程工程造价咨询是指面向社会接受委托、承担建设项目的全过程、动态的造价管理,包括可行性研究、投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、工程竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制和审核、对工程造价进行监控以及提供有关工程造价信息资料等业务。

全过程造价咨询管理的流程是一个系统的过程,首先是决策阶段,在决策阶段,造价咨询公司需要根据工程项目的定义估算出总投资,同时要考虑到项目的未来效益是否能够吸引投资,给建设单位提出合理的建议。总投资估算包含建设投资、建设期利息、流动资金的估算。项目效益分析,除了经济效益,还应考虑社会效益、环境效益。第二是初步设计及施工图设计阶段,这一阶段需要考虑到项目的专业性,在保证不溢出造价的基础上,通过设计概算和施工图预算,提出初步设计与施工图设计优化意见。第三是项目的招标环节,咨询单位根据优化后的施工图,制定出常规的施工方案,计算出施工周期和造价,并客观呈现出工程项目收益,最好在主要工程节点详细报备工程的造价和施工期限,为建设单位合理选用投标单位提供依据。第四是工程项目的实施阶段,也就是将工程从图纸演化为建筑的过程,这一阶段的造价大致占总投资的七成左右,咨询管理公司要定期计算项目各阶段的造价,为建设单位控制建设成本提供数据支撑。最后是验收阶段,这部分既是工程项目个项目中真正需要各部门趋同协调的环节,不仅对施工企业是一个考验,对造价咨询部门的压力也很大,这一阶段控制成本的关键是做好工程结算。在验收阶段,造价咨询服务体系的工作目的是将工程建设的支出和收益进行比较和验证,进而找出项目中的纰漏,在工程剪彩前完成整改。

二、工程项目建设的各时期造价咨询管理

(一)前期造价咨询管理。

工程项目建设前期的造价咨询内容有:根据编制的项目建议书、项目可行性研究报告,策划整个投资工作;根据项目初步设计及概算、施工图设计及预算,编制或审核招标控制价。造价咨询管理人员需要全程参与到整个工程建设的造价管理工作中,想要做好造价咨询工作,首

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