项目林区道路公路建设工程施工组织设计(doc 30页)
第一章编制说明
第一节编制的指导思想
该工程为涪陵区德援后续项目林区道路（公路）建设工程，该项目作为涪陵区的重点工程，具有重要的现实及社会影响，加之该工程时间紧迫、任务重、责任大，我司在这紧迫的鞭促下，诚实守信，以“一流的质量，一流的工期，一流的服务”早日完成该工程的建设。
本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻ISO9002标准，严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作，确保达到质量管理目标。
第二节编制目的
本投标书施工技术方案目的在于为涪陵区德援后续项目林区道路（公路）建设工程施工提供纲领性技术文件，指导施工组织管理，以确保优质、高速、文明、安全地完成该工程的施工任务，同时也为业主选择优秀施工单位提供依据。
本投标书施工技术方案根据该工程的规模、特点、技术要求、工期要求及建设单位工程质量要求，结合我司自己的实力、工程施工技术力量，在充分调查分析该地区自然条件、场地及周边条件、技术条件的基础上，编制切实可行、经济适用的施工技术方案，合理的安排施工顺序，尽量采用先进的施工技术和简洁可行的施工方法，充分利用先进的施工机具设备，认真做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，缩短工期，降低工程成本，使该工程在规定期限内提前保质、保量的完成各项施工任务，达到建设业主理想的工程质量目标，并实现安全生产和文明施工。
如果我司有幸中标，将按照我司技术管理程序和本大纲确定的原则结合业主的要求编制详细的施工组织设计和作业指导书等技术文件，用以指导和规范工程施工管理。
第三节编制依据
1、涪陵区德援后续项目林区道路（公路）建设工程议标方案。
2、工程所在地现场考察情况及周边情况。
3、现行中华人民共和国及重庆市行业的相关法律、法规和有关规定。
第四节我司竞标优势
1、企业有几十年的历史，具有先进的企业管理，资源的提供具有强有力的竞争优势，良好社会信誉。
2、丰富的现场管理，稳定成熟的施工经验，先进精良的技术装备和同行处于领先优良的精品业绩。
3、高素质的项目管理班子，过硬和善打硬仗员工队伍，良好的合作团队精神和诚信的服务。
4、有创“永久性的标志性精品工程和市民满意的工程”、“区级安全文明标准化工地”的能力、信心和决心。
第二章工程概况
第一节基本情况
1、李渡街道办事处龙塘村五社
新建。路面宽度为4米，长度2.0Km。路面类型为泥结碎石路面，铺垫片石800立方米，新建边沟2.0Km，铺洒碎石160立方米，新建涵洞3个。
2、江东办事处稻桩村一社
维修。路面宽度为3.0m，长度3.3Km。路面类型为泥结碎石路面，包括道路坑洼填平、铺洒泥结碎石、边沟清理、建设涵洞、路基加固保坎建设、路面杂草清理等。
3、江东办事处稻桩村二社
维修。路面宽度为3.0m，长度1.4Km。路面类型为泥结碎石路面，包括路面填平、边沟清理、铺洒碎石花泥等。
4、马武镇兴隆村四社
维修。路面宽度为4.0m，长度3.54Km。本社路段较多，部分路段现为毛路面，维修工作量较大。包括铺垫片石、原路面填平、边沟清理、铺洒碎石等。
5、焦石镇向阳村五社
维修。建设路段为两段，其中一条3.5Km，宽度为4.0m，另一条长0.9Km，宽度3.5Km。本社路段较多，部分路段现为毛路面，维修工作量较大。本社维修的重点在于边沟清理和铺洒碎石，同时也包括坑洼填平和路面杂草清理。
第二节工程特点
一、工期紧、任务重、责任大
该工程为涪陵区德援后续项目林区道路（公路）建设工程，该工程作为涪陵区的重点工程，工期只有40天，工程的进度直接影响涪陵区植树造林的进度，所以责任重大。
二、大型土石方机械使用量大
由于工期等原因，必须对空压机、挖掘机、推土机、压路机加大投入，以保证进度。
三、燃油需用量大、价格高
由于该工程燃油需用量较大，目前燃油市场价格偏高、且不稳定，进场后提前需储备燃油。
第三节自然条件
本区属亚热带季风气候区，该地区建筑气候为Ⅲ级，四季分明，降雨量充沛，具有“冬暖、夏长、多伏旱、多秋雨、多云雾、少霜雪”的气候特点。
年平均气温高，涪陵城区多年平均气温18.1度。
多年平均降雨量1118.2毫米以上，年最大降雨量1625.5毫米，年平均降雨日148.3
天，多集中在5—9月，占年降雨量的70%以上。
7－8月最热，有高温伏旱天气，平均30～32度，本地极端高温可达42℃以上，元月最冷，平均6.7度，极端低温—3.7℃。
霜冻期短（16—25天/年），一般出现在12月至1月份。
冬季大气压力为1000.9Hpa，夏季大气压力为982 Hpa。冬季日照率17%。
主导风向为西北风，气候温暖湿润。
第四节施工条件
一、本工程建设批文和建设手续完备，建设资金基本到位。
二、由于现场周围有民房可租用，所有临时办公、生活设施采用租房，大型机械停放、维修棚等在现场搭设。
三、交通方便，各种设备及材料均可以直接运入场内。
第三章施工平面布置及其说明
第一节布置原则
l、本工程根据招标文件、图纸答疑及施工设计图为依据进行施工总平面布置。
2、根据现有的施工场地，合理安排，做到文明整洁，布置合理。
3、根据施工进度计划和工程实际情况，确定机具设备。
4、本着减少运距、节省费用，降低成本的目的。
5、道路、排水、排污等满足文明施工等有关建筑管理的国家政策。
6、对施工区周边环境的保护。
第二节临时设施
结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置、紧凑，厉行节约，反对浪费，应以经济、实用为原则。
由于现场周围有民房可租用，所有临时办公、生活设施采用租房，大型机械停放、维修棚等在现场搭设。临设按国家及地方相关法规的要求搭设，并用规定材料围挡，作好标语宣传工作，使其尽量与四周环境协调一致。
第四章施工组织
一、施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工
期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
三、施工组织机构的启动与高效运作
1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上，公司的材料部门将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化部门在挖掘机、压路机、推土机、发电设备、空压机等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。
5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。
四、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、施工、质检、安全、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、每周一由质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第五章施工准备
为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，内业技术、现场施工员、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底。编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备的供应和加工计划，绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸；二是由项目经理带领施工员负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩、完善施工便道、大型机械停放维修棚、现场值班室办公室住宿房的场地平整工作，为工程开工创造必备的条件。
第一节自然条件调查分析
建设地区的气象、设计场地的地形、工程地质和水文地质、工地现场地上和地下障碍物状况、周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等事项调查；如地上建筑物的拆除、地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等项工作；为减少施工公害，对居民的房屋和居民身心健康有危害，采取保护性措施。
第二节组织准备
第三节技术准备
组织工程内业、外业技术人员熟悉施工图，施工规范、质量要求及安全保证措施等。编制好施工方案，作好必要的工料分析，参加图纸会审，将图纸中存在的疑问会同业主方、设计方认真研究解决，作好技术交底记录，同时作好技术培训工作。
第四节施工现场准备
根据施工平面布置图合理经济布置施工现场，同时按国家规定及标准建好工地实验
室，调试安装好施工机械设备，做好开工前的准备工作。
测量人员及时与业主做好控制点交接工作，做好施工放样、监测点设置等工作。具体
1、根据本工程的特点，施工用电只提供照明、空压机、岩石电钻用，综合考虑用BL 铝芯线S=16mm2固定敷设，申请用电50KW。
2、本工程施工用水很少，只考虑生活用水、少量机械用水，采用ф25钢管架设。
3、临设详见总平面布置图。
第五节施工资源准备
1、主要机械设备准备
根据本工程特点及进度计划安排，有秩序地组织机械设备进场。机具设备除及时运输调用外还应注意之前检查及保养工作。本工程主要施工机械设备包括：挖掘机、推土机、压路机、空压机、发电机等。本工程投入机械设备详见附件机械设备计划表。
2、材料准备
根据施工设计图纸计算出材料需用量计划，按工程施工进度计划确定主要材料供应计划。联系所需规格材料，并鉴定材料供应合同。
本工程所需材料主要为爆破、燃油物资，需按规定向当地公安机关申报及领取，并当地公安机关专车配送。
3、劳动力准备
根据施工设计图及工期进度计划安排，按照劳动力定额计算出本工程所需劳动日、工日、工种，各工种及各施工阶段投入劳动力情况见附件劳动力计划表。
施工资源准备内容、完成时间及执行时间具体如下。
第六章施工部署
第一节指导方针
该工程为涪陵天然气净化厂工程倒班生活区场地平整及支挡项目，其施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
一、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
二、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。
第二节施工总体目标
根据提供招标文件，我司对各项指标进行分解，明确目标，并按此严格控制，实现预定目标。
一、工期目标
采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在40个日历天内完成业主要求的整个施工任务。
二、质量目标
整个工程质量目标按合格控制。
三、劳动生产率目标
提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。
四、安全目标
1、施工安全方面
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3‰左右。
2、消防安全方面
施工现场杜绝火灾火警事故。
3、治安管理方面
施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。
4、文明施工及环保目标
做到施工现场容貌整洁，确保施工不影响现场周围环境污染，施工噪声符合国家规定，控制施工粉尘排放，并且保证不影响周边单位工作人员的工作和生活环境，实现现场文明施工标准化。
五、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
第七章施工测量
第一节建筑物的定位放线
1、建筑物的定位应以其平面布置形式和占地面积大小不同而异：当以城市控制点或场区控制网定位时，应选择精度较高的点位和方向为依据；当以建筑红线桩定位时，应选择与主要街道中心线平行的建筑红线为依据，并应以较长的已知边测设较短的边；当以原有建(构)筑物或道路中心线定位时，应选择外廓(或中心线)较完整的永久性建(构)筑物为依据。
2、定位的方法，在控制网上测定建筑物轴线控制桩。定位的方法应以建筑物的形状不同而异，矩形建筑物宜用直角坐标法定位；任意形状建筑物宜用极坐标法定位；当量距有困难时，宜选用角度交会法定位。
第二节工程定位放线方法
一、主要测量仪器的选择
选用全站仪1台、用50m钢尺铺助经纬仪放线，选用1台S3水准仪（配备5m铝合金塔尺）测量和控制高程。
二、测量定位：
施测方法：（1）进场后首先对甲方提供施工定位图进行图上复核，以确保设计图纸的正确。其次，与甲方一道对现场的坐标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应与甲方或设计院共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。
（2）在开工前，先利用经纬仪和钢卷尺经业主指定的坐标控制点引测施工现场内的坐标控制网，再利用坐标控制网引测建筑物的位置，并布设控制桩作为轴线控制网供以后施工中测设和控制建筑物的坐标，控制桩布置在距离建筑物15m范畴以外适当应位置。
（3）工程定位后要经建设单位和规划部门验收合格后方可开始施工。
第三节建立平面控制网及高程控制网
所谓控制网是由一定等级(满足一定精度要求)的控制点所组成的相邻点互相通视并构成一定图形的测量网。平面控制网是建筑物定位的基本依据，要分清场区平面控制网还是建筑物平面控制网，根据整体控制局部、高精度控制低精度的原则，以场区平面控制网控制建筑物平面控制网。
1、建筑方格网应在场区平整完成后在总平面图上进行设计，其设计原则如下。
(1)方格网的主轴线应尽可能选择在场区的中心线上(宜设在主要建筑物的中心轴线上)。其纵横轴线的端点应尽量延伸至场地边缘，既便于方格网的扩展又能确保精度均匀。
(2)方格网的顶点应布置在通视良好又能长期保存的地点。
(3)方格网的边长不宜太长，一般小于100m，为便于计算和记忆，宜取10m的倍数。
(4)轴线控制桩应尽量投测在方格网边上。
(5)方格网全部施测完成后，采用将所有建筑物一次性定位的方法来检验其准确性，对于未进行平差的方格网是一种较好的检验方法。
3、建筑物平面控制网是建筑物定位和施工放线的基本依据，它是场区内的二级平面控制。
建筑物平面控制网的图形，可以是一字形基线(两个控制点组成的)、十字形控制网或平行于建筑物外廓轴线的其他图形。
4、高程控制网是建筑场区内地上、地下建(构)筑物高程测设和传递的基本依据。
水准测量方法：在开工前，先利用水准仪和塔尺经业主指定的高程控制点引测施工场地内的高程控制网，并布设控制桩作为标高视点供以后施工中测设和控制建筑物的标高，控制在桩布置在距离建筑物15m范围外适当位置。
高程控制网的等级为国家三、四等水准测量或等外水准测量等。以上各等级都可作为建筑场区的首级高程控制。当场区长、宽大于100m时，可在场区内布置4个以上高程起始点，与已知高程点构成闭合水准路线进行测量。
第四节控制桩的埋设和保护
控制桩应按照规程规定的标准进行埋设，一般应埋设在坚固地方，其深度应大于当地的冻土线深度，桩顶周围应砌筑20cm高的保护台或设置其他保护措施。或先浇注200～300mm厚的C20砼保护桩柱，然后砌筑300mm×300mm×200mm左右的砖砌体保护结构，并加设砼盖板对桩位进行保护。
第五节测量信息的传递
1、在每一次轴线控制标高引测后，测量员立即将轴线测设位置和标高的标识位置，用书面技术交底的形式向各有关施工员和技术负责人交接，经过技术负责人和施工员复核无误后再约请监理工程师验收。
2、施工员按受测量员测设的各轴线和标高后视点后，再按照上述原则引测出各构件具体位置和标高。
第八章施工技术方案
由于本工程分部分项工程较多，但工期短，在互不影响的情况下可采取各分部分项工程同时施工。
第一节施工前的准备工作
一、技术准备
1、路基开工前，应全面熟悉设计文件。现场核对和调查，发现问题，会同有关部门及时处理。
2、根据核实的工程数量，工程特点，工期要求及施工设备情况，制定实施性施工组织设计，并编制施工计划，做到材料、设备工具，劳动力、临时工程、生活供应等全面落实。
二、施工测量
（一）中线的复测和固定
1、复测路线各点，固定路线的主要控制点（交点、转点、曲线和缓和曲线的起讫点）。
2、路线的复核丈量。
（二）路线高程复测与水准点的增设。
中线复测后，应进行标平和中平测量，以复核原水准基点标高和中桩地面标高，并测定增设的临时水准基点标高和加桩的地面标高。
（三）横断面的检查与补测
路基施工前，应详细检查，核对横断面，发现错误，应进行复测，加桩处，应补测横断面。
（四）竣工测量
路基土石方基本完工后，应进行全线竣工测量，包括中线测量，横、断面测量及中平测量，以便整修路基，并作为竣工验收依据。
三、路基放样
1、路基开工前，应根据路线中桩，设计图表定出路基边缘，路堤坡脚及路堑堑顶，边沟取土坑、护坡道，弃土堆的具体位置，以便定出路基轮廓，方便于施工。
2、路堤放样，当填土不进行压实时，应考虑预加沉落度和修筑路面的路基标高校正值。
3、路基边桩可根据横断面图，在实地丈量，也可以根据填挖高度计算。坡地上宜采用渐近法边桩。
4、为标出边坡位置，在放完边桩后，应进行边坡放样。边坡放样可采用麻绳竹竿挂线法或坡度样板法，放样中须考虑预加沉落度。
5、机械施工中，必须设置牢固而明显的填挖标志和车辆行驶方向标志。
四、清理场地
1、施工前，对路基范围内的既有垃圾堆、有机杂质、淤泥、泥岩、软土、盐渍土、草丛、各类洞穴、水井、池塘均要妥善处理。
2、路基施工范围内的既有房屋、道路、河沟、通讯电力设施、上下水道、坟墓及其它建筑物，均应会同有关部门事先拆迁或改造。因路基施工影响沿线附近建筑物的稳定时，应予适当加固。
3、在路基施工范围内，对妨碍视线，影响行车的树木、灌木丛等，均应在施工前进行砍伐或移植清理，当路基填土高度小于1m时，应将路基范围内的树根全部挖除，并将坑穴填平夯实。
4、在受地面积水和地下水影响的土质不良的地段施工时，为了保证工程质量，减少土方挖掘，运送和夯实的困难，施工前切实做好排水工作。
第二节路基工程
一、路基整修
1、当路基土石方工程基本完工时，应恢复各项标桩，并会同质监、监理人员按设计文件要求检查路基中线和标高，以及路基宽度，边坡坡度、截、排水沟系统。
2、土质路基的整修，用人工配合机械碾压，深路堑边坡整修按设计要求坡度，自上下进行刷坡，开挖岩石边坡，应一次做到设计要求尺寸。如在坡面上有松动的或突出在净空范围以内的石块时，均应及时清除。
3、路基表面可用推土机刮平，铲下的土不足补填凹陷时，应取与路基表面相同的土填平夯实。
二、路基压实
（一）压实标准
按JGJ033-86的规定执行，土的最佳含水量应按交通部现行《公路土工试验规程》的规定进行测定。
（二）压实方法
1、分层（15—25cm）填筑，每层应粉碎并仔细整平。
2、最佳含水量与碾压次数。
按JGJ033-86的规定执行。
3、填土层在压实前应先整平，可自路中线向路堤两边作2-4%的横坡，应从路缘向路心，再从路心向两旁顺次碾压，前后两边轮迹须重叠15—20cm。压实时应特别注意均匀，否则可能引起不均匀沉陷。
（三）压实质量的控制与检查
1、土的含水量是影响土压实的重要因素，土的压实应控制土接近最佳含水量时进行。天然土含水量常接近最佳含水量，因此在填土后应随即压实，天然土常比较干燥，宜在取土前一天在取土坑表面浇洒适当水量，使之潮湿，其效果较临时洒水为好。
2、在填方施工过程中，为保证压实质量，必须经常检查土的含水量和压实度。
3、压实过程中严格控制含水量。含水量过大时，应将土摊开晾晒至需要的含水量时再行碾压；含水量过小时，需均匀加水后再行碾压。
三、检查及验收
1、当每部分工程完成时，应按批准的设计图纸，设计文件，技术规范，对施工质量进行检查。
2、地论在施工过程中的质量中间检查，或完工后竣工及交工验收，均应遵照交通部颁布现行《公路工程质量监理办法》、《公路工程施工招标、招标办法》和JTJ071—85等规定办理。
四、路基维修
路基工程完工后，在未施工路面前，路基如有损毁，应负责维修。
第三节路面基层施工
一、手摆片石
1、土路基不论路堤或路堑，必须用12-15t三轮压路机进行碾压检验，在碾压过程中如发现土过干，表面松散，应适当洒水；如土过湿，发生“弹簧”现象，应采取挖开晾晒、换土、掺石灰或粒料等措施处理。
2、碾压路槽时，不得有翻浆、弹簧，起伏等现象。
3、手摆片石用不大于20cm的片石，石质不小于300号，手摆时，应大面朝下，小面朝上，按顺序安好紧密，空隙部分用大小片石或石屑填缝隙。然后倒角找平碾压，手摆
片石应挂线铺设。
二、级配碎石
1、级配碎石（填隙碎石）的工艺流程
2、振动压路机碾压，将粗碎石间的孔隙全部填满，碾压后的固体体积不小于85%。
3、碾压后，表面粗碎石间的孔隙既要填满，填料不能覆盖粗集料面自成一层。
第四节排水工程
排水工程施工顺序：定位放线→开挖沟槽→砂石垫层→C10砼找平层→安装管道→检查井砌筑→管道接口及抹带→沟槽回填→中盖。
一、开挖沟槽
1、采用挖掘机施工。
2、挖槽前了解该段土质，水文及地下构造物的位置。
3、沟槽必须保证排水畅通。
4、边坡稳定，沟槽顶边缘不得积重物和弃土。
二、管道基础及管节安装
1、管材必须逐节检查，不合格不得使用。
2、管节铺设直顺、稳固、相邻三管接头处流水面高度差不得大于5mm，浇注砼管座必须捣固密实。
三、管道接口及抹带
1、管道内的管口缝，当管径大于1000mm时，应在管内作整圈勾缝。
2、抹带前，管口必须洗刷干净，管口带表面应平整密实，无裂缝现象，抹后应覆盖养生。
四、沟槽回填
1、回填必须在隐蔽工程验收合格后进行。
2、胸腔部分填土后，必须在两侧同时对称回填（包括检查井）。
3、为保证台背（管周）填土除设计文件另有规定，一段应用砂性土或其它渗水性土填筑。
4、填土长度：一段在上部为距翼墙尾端不小于台高加2m，下部距基础内缘不小于2m。
5、填土应分层夯实到要求的压实度，每层的压实厚度不得超过20cm。
五、检查（雨水）井砌筑
1、井基砼强度达到5Mpa以上时方可砌体。
2、砌筑砂浆配合比准确，圆检查井内壁应圆顺，抹面光实，踏少安装牢固。
3、井框井盖安装必须手段，井口周围不得有积水。
第九章施工进度计划和保证进度措施
第一节施工进度
1、根据招标文件要求工期为40天，计划开工日期为2009年5月20日，竣工日期为2009年6月30日。具体开工日以监理下达的开工令为准。
第二节保证进度措施
1、建立工期保证体系：
建立以项目经理为首的工期保证机构，严格履行我与业主的签订的合同工期。制定一定的制度保障施工进度，加强制度建设，提高全员进度意识，对工程进度全过程进行有效控制。建立切实可行、确保工程进度的科学管理制度，坚持周生产调度会和紧急施工生产调度会议制度。
2、采用科学管理方法：
依据施工组织设计的内容，科学合理地编制2-3级计划网络图，并对其中的关键线路来加控制。根据进度计划，及时并认真地编制各项需用计划，既不允许造成物资积压，也不允许造成材料短缺现象。及时认真编制各项施工机械设备需用计划严格执行各种机械例行保养制度和维修制度，确保施工机械满足日常生产需要。认真编制每月劳动力需用计划的方法来平衡劳动力，从而编制详细的旬计划。应用统计技术对工程进行统计分析，发现问题所在，在工程进度管理过程中开展QC活动，使工程进度管理水平不断提高。
3、超前预测影响施工进度的不利因素，并采取措施补救，以确保连续施工。
4、抓好质量和安全生产管理工作，为赶抢进度打好铺垫。
质量监督员和安全员在现场做到“三勤”——眼勤、嘴勤、手脚勤，及时发现并消除质量和安全隐患，各位施工管理人员也按照IS9000标准要求认真人选好本职工作，以工作质量来保证工程质量，不让质量和安全问题来充当工程进度的绊脚石。
5、编制三级施工进度计划，总时度计划，各分部工程流水作业计划，作业人员计划。每一段计划均受制于上一级计划，其计划工期为上一段计划中给定工期90%，余下10%作为机动时间，用于消除不可预见因素对工程进度的影响，每一级计划中必须确定关键线路，并非学施中进行严密跟踪和监控。
6、加强油协调工作，防止停油停电而造成停工，保证机具正常运行，机具效率必须足够，否则应多班运行，增加台班使用数量。
7、加强机械管理、维修保养，杜绝停机性现象发生，保证机械正常运行，机具效率必须足够，否则应多班运行，增驾驶员班使用数量。
8、加强材料管理，编制总工程师的材料需用计划，并实行动态管理，根据施工进度随时调整材料供应计划，在资金方面重点保证不足，以免造成材料采购困难，材料供应不足而延误工期。做到材料准备，施工不缺材料。做好施工人员与材料员的协调工作，随时把将用材料编成书面计划，提前采购，保证供应。
9、加强劳动力管理，编制出总劳动力计划，实行动态管理，根据作业面大小、尽可能地多安排操作人员，以提高施工速度，做好劳务的后备工作，对工人生病，家中有事等需要离开工地，即将后备工人补充进去实行多班作业，如因某种原因有可能延误工期时补充后备人员加班作业，确保计划工期如期完成。
10、加强技术管理，经常召开技术管理会议，争取达到一次性合格，不返工。如确因质量不合格或操作失误而返工时，要即刻确定返工措施和即时返工，并增加人员，缩短返工时间，压缩后道工序工期。挽回因返工需要延误的工期。
11、本工程施工期间，正处于雨季，做好雨季施工措施。
12、自备油罐、发电机等设施，以防止正常停电及燃油紧缺而影响施工进度，延误工期。
13、全员树立进度出效益的指导思想，早完成、早出效益、完成快、效益好。
第十章工程质量保证措施
一、工程质量目标：
严格按照与业主签定的施工合同要求的质量目标和国家、行业现行施工验收规范、标准的要求，进行本工程质量管理和控制，确保工程质量达到并高于业主要求，一次性验收合格。
二、工程质量保证体系
工程质量保证体系
三、质量管理和质量控制保证措施
（一）质量管理
遵循全面质量管理的基本观点和方法，开展全员、全过程的质量管理活动，建立施工
质量保证体系，并在体系的运行过程中不断完善工程质量保证体系、质量控制体系。
（二）质量控制管理措施
1、工程质量要求
（1）竣工单位工程合格率100%；
（2）分项工程合格率100%；
（3）工程档案真实率100%；
（4）工程档案完整率100%；
（5）工程资料及时性100%。
2、建立健全质量保证组织体系
建立健全以项目经理和项目技术负责人为正、副组长，专职质检工程师、项目施工员
及各班组长、兼职质检员组成的质量保证组织体系。将质量指标逐项层层分解，落实到每
一个工序、每一个人，每一项均有人负责，推行全面质量管理。
3、建立健全思想保证体系
向全体员工宣传“百年大计，质量第一”的思想，使其牢固树立“质量第一、用户至
上”的指导思想和质量意识。采取各种形式加强对全体员工进行全面质量管理教育。项目
评先、考核、奖惩、晋级、奖金发放等与工程质量挂钩，并建立质量事故追查负责制度和
质量责任终身制度。
4、质量控制管理措施
（1）严格遵照设计文件、施工合同文件及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）等规范、规定组织施工。
（2）加强施工技术管理，充分发挥专兼职工程技术人员的职能作用，实行自检检查与专职检查相结合的办法，确保工程质量。
（3）严格执行业主质量监理制度，尊重监理工程师的意见，做到各项隐蔽工程检查签证齐全。
（4）落实隐蔽工程的“三检”制度。隐蔽部分覆盖前，工班长首先进行自检，自检合格后通知专职人员复检，复检合格后再报监理工程师检查，监理人员认可后方可覆盖。
（5）建立三级质量保证体系。项目部设质量领导小组，负责制定详细质量保证措施和实施细则，并定期检查工程质量。在现场设质量管理小组，由技术主管工程师任组长，项目施工员为副组长，负责施工现场质量管理。项目部设质量检查验收小组，由项目质检员任组长，负责对每一工序施工质量检查与验收。
（6）各部位的施工尺寸，必须对照设计文件反复核对，对规范要求的必须严格执行，对每一道施工工序必须进行施工前的检查和施工后复查，核对后，方可进行下道工序。
（7）在施工中把好三关，即材料购入质量关、施工操作质量关、工序交接质量关。实行三检制，即自检、互检、经常检查和定期检查。
四、雨季施工措施
本工程施工期间历经雨季，季节施工措施如下：
1、雨季来临前，要根据工程施工进度，针对当前分部分项工作内容，编制切实、有效的保证质量、安全措施。
2、雨季施工要解决好雨水的排除，必须作好临时排水系统的总体规范。
3、雨季施工时，一切机械设备应放在地势较高，防潮避雨的地方，机械设备的电源线路要绝缘良好，并有完善的保护接零措施。
4、施工现场应储备各种材料，保证雨停后能及时投入施工。
5、雨季施工时，挡土墙基槽及高边坡应采用篷布等覆盖措施，以防止基槽塌方及边坡垮塌。
6、施工临时道路采用片石垫层，并且在路基软弱部位储备部分片石，使在雨停过后能迅速采用片石进行填补，以保证施工机械及材料能进场投入施工，不影响施工。
7、现场应配备雨衣等雨天施工用具，以保证小雨不停工。
8、雨季施工中，雨停后，应立即将场地内的淤泥清理干净后进行翻晒晾干后迅速投入施工。
建设工程项目管理方案及措施
工程项目管理方案及措施
-.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理
2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令
道路工程专项工程施工方案
潼关县秦东镇北赤路市政工程 道 路 工 程 专 项 施 工 方 案 编制人： 编制单位： 编制时间：
目录 一、工程概况 (3) 二、编制依据 (3) 三、编制原则 (3) 四、主要施工方法及技术措施 (4) 五、质量保证体系 (12) 六、组织保证措施 (12) 七、确保工程安全生产技术组织措施 (13) 八、保证工期及文明施工管理措施 (14)
一、工程概况 潼关县秦东镇北赤路市政工程总体上为东西走向，作为秦东镇主要交通轴线，道路全长4328.736m，设计车速为40km/h。道路设计总宽度12m，其中车行道7m，两侧人行道共计5m。道路沿线为Ⅱ级自重湿陷性黄土地质。 二、编制依据 1、潼关县秦东镇北赤路市政工程道路部分设计图纸 2、潼关县秦东镇北赤路市政工程施工合同 3、《潼关县北赤路道路工程地质勘查报告》 4、《城市道路工程设计规范》GJJ37-2012 5、《公路沥青路面设计规范》JTG D50-2006 6、《公路路基设计规范》JTG D30-2004 7、《城市道路路基设计规范》GJJ194-2013 8、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001 9、《公路工程抗震设计规范》GJJ004-89 10、《潼关县秦东镇总体规划》2013--2020 11、《潼关县秦东镇道路工程专项规划》2014--2025 12、踏勘工地现场调查了解的有关资料； 三、编制原则 1、坚持技术先进、科学管理与经济实用相结合的原则。 2、根据工程实际，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。
3、实施项目科学管理，采用流水作业，确保实现质量、安全、成本、工期及 社会信誉的预期目标。 4、保护环境，减少因施工对当地带来的一切干扰。 四、主要施工方法及技术措施 本工程的施工流程如下： 施工准备→测量放线→路基土方工程施工→ 6%、8%路基灰土施工→ 10%灰土、级配碎石基层施工→水泥稳定土、二灰碎石施工→路缘石安装→沥青混凝土路面摊铺→道路标线施工 1、施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 ①、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 ②、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出方便施工的合理化建议。
建筑工程施工项目管理组织机构
建筑工程施工项目管理组织机构 一、施工项目管理组织机构的职能和作用 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 (一）组织的概念 “组织”有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。 施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。 (二)组织的职能 组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面: (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。 (3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。 (4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。
道路工程施工方案广东
广州某道路工程施工方案 一、工程概况 （1）本标段道路包括主线K0+143.859～K0+614.500，主线路宽26.5m。E匝道里程范围为EK0+180.000～EK0+618.727； L匝道里程范围为LK0+000～LK0+349.034；F匝道里程范围FK0+799.085～FK1+126.078以及FK0+604.00～FK0+702.765。 （2）施工范围内主要是丘陵区，山坡较平缓，沟谷切割较深，山体由风化花岗片麻岩组成，地表多为残积土覆盖，有少量基岩露头。植被发育，但树木大部分被伐。路基填方前基底均须进行清理，并作清淤换填处理。 （3）本工程道路基层 1）填方路基。路基填料为移挖作填的坡土，全、强风化的花岗片麻岩及一部分外借土。路基分层松铺以30cm为宜，石块的最大粒径不得超过压实厚度的2/3。 填方路堤两侧各超宽50cm，路基填料采用级配较好的粗粒土。 2）土质及全、强风化石质挖方路基。土质，全、强风化石质挖方地段，需要进行填前碾压并控制压实度大于95%。当土质松散、渗水、强度低时，须采取防水、排水措施或掺生石灰处理。 3）填挖方过渡段路基。由填方路基的下路床底面过渡到挖方路基路床底面或挖方路基路床顶面，需要填挖方过渡路段，对挖方段进行超挖回填并控制过渡段最短边长度不小于10m，压实度须满足各相应层位压实度的要求。 （4）一般路段采用2.0％正常横坡；超高路段中央分隔带保持水平，两侧行车道分别绕中央分隔带边缘线旋转，按线形渐变设置超高过渡段。上路肩设置1%的向外横坡。 （5）道路结构面层。一般地段，采用16cm厚的沥青混凝土面层（上面层为改性沥青）33cm厚的6%水泥稳定石屑底基层和15cm厚的级配碎石垫层。石质挖方地段不设底基层，改为10cm厚的级配碎石垫层。 （6）路边为硬路肩及保护性路肩，中间设拦水缘石。 （7）道路中央分隔带由中央分隔带缘石及护栏组成，其开口采用活动护栏。 （8）边沟采用浆砌片石。 二、编制依据 （1）《公路桥涵施工技术规范》（JTJ 04l—2000） （2）《公路工程技术标准》（JTG B01—2003） （3）《城市道路工程质量检验标准》（DB 29-50—2003） （4）《公路路线设计规范规范》（JTG D20—2006） （5）《公路工程质量检验评定标准第一册土建工程》（JTG F80/1—2004）
建设工程项目管理实施规划
建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；
5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！
建设工程项目管理方案与措施.doc
建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总
小区室外道路工程施工方案
小区室外道路工程施工方案 一、工程概况 高新基地Ⅰ段地下室及2、5、7号楼室外工程位于太白南路以东、电子四路以南。建筑面积平方米，由陕西省建筑设计研究院有限责任公司设计。 二、小区道路灰土基础施工方案： 施工前，应作好水平高程的标志，在地坪上钉好标高控制的标准木桩。将地坪上的积水或杂物、垃圾等有机物清除干净。室外道路为400mm 厚3：7灰土回填，分二皮回填，每皮200mm厚，压实系数≥0.94。拌合时必须均匀一致，至少翻拌两次，拌合好的灰土应与灰样颜色一致。 施工前应根据工程特点、设计压实系数，土料种类、施工条件等，合理确定土料含水量控制范围。并根据厚度、面积、计算施工时需要添加的灰土量。铺灰土的厚度和夯打遍数等参数。夯打密实：夯打（压）的遍数应根据设计要求的干土质量密度或现场试验确定，一般不少于三遍。人工打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相接，纵横交叉。灰土、素土回填每层夯（压）实后，应按规范规定进行环刀取样，测出灰土的质量密度，达到设计要求时，才能进行上一层灰土的铺摊。若含水量过大应翻松、晒干，防止出现橡皮土。 1、找平与验收：灰土最上一层完成后，应拉线或用靠尺检查标高和平整度，超高处用铁锹铲平；低洼处应及时补打灰土。 2、雨期施工：基槽灰土回填应连续进行，尽快完成。施工中应防止地面水流入槽坑内，以免边坡塌方或基上遭到破坏。雨天施工时，应采取防雨或排水措施。
刚打完毕或尚未夯实的灰土，如遭雨淋浸泡，则应将积水及松软灰土除去，并重新补填新灰土夯实，受浸湿的灰土应在晾干后，再夯打密实。夜间施工时，应合理安排施工顺序，要配备有足够的照明设施，防止铺填超厚或配合比错误。 3、灰土地基打完后，应及时进行基础的施工和地坪面层的施工，否则应临时遮盖，防止日洒雨淋。 4、应注意的质量问题：未按要求测定干土的质量密度：灰土回填施工时，切记每层灰土夯实后都得测定干土的质量密度，符合要求后，才能铺摊上层的灰土。 5、灰土配合比不准确：土料和熟石灰没有认真过按配合比，或将石灰粉花洒在土的表面，拌合也不均匀，均会造成灰土地基软硬不一致，干土质量密度也相差过大。应认真做好计量工作。 6、灰土表面平整偏差过大，致使地面混凝土垫层过厚或过薄，造成地面开裂、空鼓。认真检查灰土表面的标高及平整度。 7、施工时严格执行施工方案中的技术措施，防止造成灰土水泡。 三、小区道路混凝土施工方案： 小区道路为200mm厚C25混凝土面层，砼的浇灌和振捣，是保证安全和砼工程质量的关键，应分块捣制，振捣密实，随打随抹平，每块道路长不大于6米，沥青砂子或沥青处理松木条嵌缝。对于现浇砼工程施工，根据本工程的结构特点和施工方案的特点，组织分段分层浇水施工，确定每工作班和每工程量，根据现有设备条件，严格按照《砼工程施工及验收规范》的要求进行施工。以确保砼工程质量。 1、模板和支架应进行检查并做好记录，符合设计要求，监理验收合格后方可进行施工。 2、检查的具体内容，模板的尺寸、位置、垂直度、支撑系统是否牢固，模板接缝
施工项目管理组织主要形式
施工项目管理组织主要形式 一、直线式项目组织 ?特点：项目经理直接进行直线垂直领导 ?优点：命令源唯一、责任明确、接受任务快 ?缺点：专业分工差、横向联系困难 ?适用范围：规模小、技术简单 二、直线职能式项目组织 ?特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 ?优点：（现场组织形式）有利于实现专业化管理和统一的指挥，有利于集中 各方面专业管理力量，积累经验，强化管理。 高效率、标准化、专业化。 ?缺点：职能部门之间横向联系差，信息传递缓慢，不容易进行适应环境变 化的调整。 ?适用范围：综合性的施工任务
三、（混合）工作队式项目组织 ?优点：人员为职能专家，在项目管理中配合，协同工作，取长补短，有 利于培养一专多能的人才； 各专业人才集中在现场办公，办事效率高，解决问题迅速； 项目经理权力集中，决策及时，指挥灵便； 减少了行政干预，易于协调关系； 不打乱企业的原建制。 ?缺点：人员来自不同的部门，配合需一定磨合期；同一时期所担负的任 务可能有很大差别，忙闲不均，导致人员浪费，特别是稀缺人才难以在 企业内调剂；职能部门优势无法发挥，同一专业交流困难；长期离开原 单位，影响人员积极性。 ?适用范围：大型项目，工期紧迫，需多工种多部门密切配合的项目 四、部门控制式项目组织 ?特点：按职能原则建立项目机构，不打乱企业现行建制 ?优点：人才作用充分发挥，接受任务快；职能明确，关系简单，便于协调； 项目经理无需专门培训便能进入状态。 ?缺点：人员固定，不利于精简机构；局限性大不能适应大型项目管理需 要。 ?适用范围：小型、专业性强，不涉及众多部门的项目
五、矩阵式项目组织 ?特点：双重机构，双重领导 ?优点：解决传统模式中企业组织和项目组织相矛盾的状况，实现企业长 期例行性管理和项目一次性管理的一致；能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率；有利于人才的全面培养；项目组织具有弹性和应变能力。 ?缺点：双重领导造成矛盾；若组织成员过于受控于职能部门，会使凝聚 在项目上的力量减弱；在项目施工高峰期，一些服务于多个项目的人员可能顾此失彼；组织内部复杂，容易造成信息量膨胀。 ?适用范围：同时承担需要多个工程项目管理的企业；大型、复杂的施工 项目 六、事业部式项目组织形式 ?特点：集中决策，分散经营 ?优点：有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，便于开拓企 业的业务领域。有利于迅速适应环境变化以加强项目管理 ?缺点：企业对项目部约束力减弱，有时会造成企业结构松散；事业部的 独立性强，企业的综合协调难度大 ?适用范围：大型经营性企业的工程承包，尤其是远离公司本部的工程承 包
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，
并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。
主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大
5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程
道路工程施工组织设计方案
目录 一、施工组织设计 (1) （一）编制说明及编制原则 (2) （二）工程概况 (3) （三）施工准备 (4) （四）主要施工工艺及方法 (6) （五）质量目标及保证措施 (10) （六）安全生产目标及保证措施 (13) （七）进度计划保证措施 (14) （八）雨季施工安排及施工技术措施 (15) （九）文明施工及环境保护 (16) （十）工程进度形象表 (18)
（一）编制说明及编制原则 一、编制说明： 1、依据山东力克碳素股份有限公司150kt焙烧项目（二期）路面施工工程招标文件。 2、现场考察的实际情况。 3、《市政工程施工规范》。 4、《市政工程质量检验评定标准》。 5、《市政工程施工及验收规范》。 6、本工程的特点、工期要求及本单位的技术水平和设备配套等情况。 二、编制原则 根据招标文件要求及工程特点，确定编制原则为：精心组织、科学管理、合理安排、突出重点、重点环保、文明规范。 1、确保实现业主所要求的安全、质量目标 在充分理解业主意图的基础上，以施工设计图纸为主导，采用先进、合理、经济、可行的施工方案，并满足施工规范和设计要求，确保施工安全和质量优良。 2、确保实现业主要求的工期目标 依据我单位现有技术水平、施工管理经验和设备配套能力，施工进度安排合理、高效，施工区段划分协调、统一，资源配置合理、有
效，做到均衡生产，以确保工程施工总工期。 3、优化方案，减少投入 充分考虑本标段工程施工环境和工程特点，充分比选、优化，从工期、投入和施工干扰方面综合考虑，做到方案合理，切实提高工作效率，降低工程造价。 4、注重环保和文明施工，创文明、绿色工地 严格执行相关法律、法规，保护环境、保护文物，争创文明工地；合理规划施工用地，力求施工全过程对环境破坏最小，制定较周密的环境保护措施。 5、充分考虑各种施工界面的协调，处理好各种关系 注意搞好与设计、监理工程师及相关各承包商间的协调关系；为工程的顺利实施创造好的条件；注意搞好与工程所处政府及居民之间的协调关系，避免扰民和民扰事件的发生。 （二）工程概况 1、工程概况： 山东力克碳素股份有限公司150kt焙烧项目（二期）路面施工工程，工程起点为东三路与新建项目连接线交叉口，向东约400米的中心路面、部分环路及过路涵管。路幅为16.1*380米中心路面。道路结构为：素土夯实，压实度≥93%，300厚3:7灰土分两步夯实，300
2工程项目管理机构及人员组成
工程项目管理机构及人员组成 为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。 在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。 2.1 项目组织机构 项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资 料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见下图。 2.2 管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责 ⑴ 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 ⑵ 负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 ⑶ 组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 ⑷ 负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 ⑸ 负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。
负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 (7) 负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 2、项目工程师岗位职责 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。 ⑶负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
道路工程现场施工方案
道路工程现场施工方案 一、工程概况及地质条件： 工程概况：横一路设计起点与纵一路衔接，往东延伸，终点与翔安大道辅道顺接，道路全长226.124米，为城市次干路，双向四车道，红线宽度24米，设计速度40km/h。 地质条件：道路在沿线里地段原主要为坡残积台地和台间呦谷地貌单元，场地开阔，道路沿线地势起伏不大，现地面标高约8.5-16.10米，高差为7.32米。场地内及附近无滑坡、崩塌、泥石流、采空区、地裂缝等不良地质作用和地质灾害。 道路施工工序： 测量——拆除清表——土石方——路基——路面工程 道路施工难点为新旧道路连接处的处理，本工程道路施工以此为重点，由于道路连接处不易夯实，回填不易达到设计要求的密实度，为此，与连接处计划回填天然级配砂石。能确保回填质量，保证道路的整体质量。 二、土石方工程 1、清表拆除工程 本项目拆除工程包括原有砼路面的拆除、原路面基层的拆除、原人行道的拆除、原混凝土的拆除。 拆除工程采用机械拆除结合人工清理的方式进行，用推土机、装载机和空压机结合人工清除路基范围内原地表处的旧有结构，然后用平地机整平场地，测量人员同时核对宽度。最后用压路机碾压、洒水直到密实度达到要求后报请监理工程师验收。 2、土方开挖工程 本工程土方开挖主要为道路土方开挖和沟槽土方开挖。 路基土方开挖采用机械进行。 （1）、路基开挖采用挖掘机横挖法，即以路堑整个横断面的宽度和深度，从一端或两端逐渐向前开挖。 （2）、挖除的土料经过试验检测符合路基填料要求的用于路基填筑，不合格的材料堆放在监理工程师批准的地点。
（3）、边坡用人工分层修刮整平、拍实，保持边坡稳定。 （4）、挖方路基施工标高，因考虑其压实的下沉量，其值由试验确定。 （5）、排水设施：挖方路堑上做截水沟。截水沟与永久性排水设施相结合，流水不能入农田、耕地。引、截排水设施的位置、尺寸严格按照设计图纸规定施工。 （6）、路基开挖后，用平地机整平，压路机碾压后按土方路基检测项目进行质量检验。 三、路基工程 1、测量放线： 根据恢复主路路线中桩、设计图、路基填方施工工艺和规范规定，定出路基占地线、路堤坡脚、边沟、护坡道及占地线等具体位置。在距路中一定安全距离处设置控制桩，其间隔为50ｍ，桩上用红漆标识该桩桩号和路基填挖高度，用（+）表示填方，用（-）表示挖方。 2、特殊路基处理： 本合同道路路基表层多为人工堆积层，其中旧路渣土和种植腐植土需清除。根据设计要求，机动车道及其两侧各1m范围内均进行路基处理。因此为增加地基承载力，增强路基稳定性，使普通土壤集结成为稳定、坚实的整体路基结构。 3、填筑： 路基填筑按照横断面全宽并按设计道路平行线逐层向上填筑。原地面不平时，由最低处分层填筑。 每填一层进行压实度检查，合格后再填筑下一层。每层填土铺设的宽度超出每层路堤的设计宽度20—40cm，以保证修整路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度。对于填方作业段的交接处，未在同一时间填筑的，则先填地段按1:1的坡度分层留台阶，台阶宽度大于50cm；若两个地段同时填筑，则分层相互交迭衔接，其搭接长度不小于2m。填方分层平行摊铺，分层最大松铺厚度土不超过25cm，砂砾不超过30cm。 4、路基压实： 首先确定填料的最佳含水量、最大干密度以及其它技术指标。在路基填筑前从回填料中收取具有代表性的土样进行击实试验以确定以上指标。现场每层填方
建设工程项目管理题库(附答案)
《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括（） 1 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是（）。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点：靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 知识点：靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作
建设工程项目管理规划内容及编制
建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。
建筑工程项目管理制度汇编
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
市政道路工程施工方案
道路工程施工方案 道路施工工序： 测量——拆除清表——土石方——路基——路面工程 道路施工难点为新旧道路连接处的处理，本工程道路施工以此为重点，由于道路连接处不易夯实，回填不易达到设计要求的密实度，为此，与连接处计划回填天然级配砂石。能确保回填质量，保证道路的整体质量。 土石方工程 1、清表拆除工程 本项目拆除工程包括原有砼路面的拆除、原路面基层的拆除、原人行道的拆除、原混凝土的拆除。 拆除工程采用机械拆除结合人工清理的方式进行，用推土机、装载机和空压机结合人工清除路基范围内原地表处的旧有结构，然后用平地机整平场地，测量人员同时核对宽度。最后用压路机碾压、洒水直到密实度达到要求后报请监理工程师验收。 2、土方开挖工程 本工程土方开挖主要为道路土方开挖和沟槽土方开挖。 路基土方开挖采用机械进行。 （1）、路基开挖采用挖掘机横挖法，即以路堑整个横断面的宽度和深度，从一端或两端逐渐向前开挖。 （2）、挖除的土料经过试验检测符合路基填料要求的用于路基填筑，不合格的材料堆放在监理工程师批准的地点。 （3）、边坡用人工分层修刮整平、拍实，保持边坡稳定。 （4）、挖方路基施工标高，因考虑其压实的下沉量，其值由试验确定。 （5）、排水设施：挖方路堑上做截水沟。截水沟与永久性排水设施相结合，流水不能入农田、耕地。引、截排水设施的位置、尺寸严格按照设计图纸规定施工。 （6）、路基开挖后，用平地机整平，压路机碾压后按土方路基检测项目进行质量检验。 路基工程
1、测量放线： 根据恢复主路路线中桩、设计图、路基填方施工工艺和规范规定，定出路基占地线、路堤坡脚、边沟、护坡道及占地线等具体位置。在距路中一定安全距离处设置控制桩，其间隔为50m，桩上用红漆标识该桩桩号和路基填挖高度，用（+）表示填方，用（- ）表示挖方。 2、特殊路基处理： 本合同道路路基表层多为人工堆积层，其中旧路渣土和种植腐植土需清除。根据设计要求，机动车道及其两侧各1m范围内均进行路基处理。因此为增加地基承载力，增强路基稳定性，使普通土壤集结成为稳定、坚实的整体路基结构。 3、填筑： 路基填筑按照横断面全宽并按设计道路平行线逐层向上填筑。原地面不平时，由最低处分层填筑。 每填一层进行压实度检查，合格后再填筑下一层。每层填土铺设的宽度超出每层路堤的设计宽度20—40cm以保证修整路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度。对于填方作业段的交接处，未在同一时间填筑的，则先填地段按1:1 的坡度分层留台阶，台阶宽度大于50cm若两个地段同时填筑，则分层相互交迭衔接，其搭接长度不小于2m填方分层平行摊铺，分层最大松铺厚度土不超过25cm 砂砾不超过30cm。 4、路基压实： 首先确定填料的最佳含水量、最大干密度以及其它技术指标。在路基填筑前从回填料中收取具有代表性的土样进行击实试验以确定以上指标。现场每层填方压实度采用灌砂法（砂砾）和环刀法（土）检测，合格后方可进行下一层填筑，路基压实度具体规定见设计图纸。 机械碾压前对填料的松铺厚度、平整度、含水量进行检查，合格后方可进行碾压，碾压机械采用振动压路机和轮胎压路机，碾压时第一遍静压，速度先慢后快，最大速度不宜超过4km/h，先弱振后强振。直线段由两边向中间，小半径曲线段由内侧向外侧， 纵向往返式进行。横向接头时振动压路机一般重迭 0.4-0.5m ；对三轮压路机一般重迭后轮宽的1/2 。前后相邻两区段纵向重迭 1.0-1.5m ，达到无漏压，无死角，确保碾压均匀。 5、施工注意事项： （1）、路基碾压过程中减少对周围居民的影响，尽量避免夜间施工。途经居民区
建设工程项目管理规划
建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。