石油公司战严冬转观念勇担当上台阶形势任务宣讲材料

石油公司战严冬转观念勇担当上台阶形势任务宣讲材料在当前国际油价断崖式暴跌、集团公司和公司经营发展面临严峻挑战的大背景下，我们按照集团公司党组和公司党委“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动要求，召开此次形势任务宣讲会，非常必要，也非常及时。

主要目的是：深入学习贯彻总书记重要讲话精神和党中央重大决策部署，坚决落实集团公司和公司提质增效专项行动安排，充分认清受疫情影响和低油价双重冲击的严峻复杂形势，深刻分析制约炼油厂高质量发展的突出矛盾问题，有针对性部署X年提质增效重点工作，同时动员广大干部员工统一思想、提振士气、凝心聚力、主动作为，坚决打好打赢提质增效攻坚战和扭亏解困保卫战，确保全年生产经营业绩指标圆满完成。下面，按公司党委安排，结合主题教育“四个讲清楚”的要求，我主要讲三个方面内容。

一、认清严峻形势，找准瓶颈短板，切实增强全员危机感、紧迫感，激发队伍责任感、使命感，共克时艰应对危机。X.要充分认清集团公司和公司生产经营面临的困难，增强危机意识。年初以来，国内油气产品需求受疫情影响大幅下跌，天然气市场旺季不旺、不增反降。与此同时，国际油价自X 月中旬开始下跌，X月初“欧佩克+”谈判破裂引发油价持续断崖式下跌，下跌速度、深度历史罕见。布伦特原油期货价格从X月X日的X.X美元/桶，降到X月X日的X.X美元/桶，降幅达到X％；X月X日，WTIX月原油期货价格甚至出人意

料的一度跌至-X.X美元/桶，在全球史上首次出现“负油价”，说明石油行业已经进入到了一个前所未有的“严冬”。

在疫情和油价两只“黑天鹅”作用下，集团公司生产经营受到严重冲击，一季度经营效益出现大幅下滑，营业收入和利润同比下降，资产负债率、资本负债率上升，原料产品库存上涨，产业链安全运行受到威胁。与此同时，公司前X 个月上市业务累计亏损X.X亿元，在X家集团公司炼化板块企业中排名第X位，在连续保持X年盈利后，再一次陷入了亏损的不利局面。可以说当前集团公司和公司又一次走到了生存发展的紧要关头。

X.要充分认清集团公司、炼化板块对提质增效工作的极度重视，增强紧迫意识。X月X日，集团公司党组召开专题会议，审议《集团公司X年提质增效专项行动方案》，从聚焦优化增效、降本增效、经营增效等方面，进一步明确各业务提质增效的主攻方向和任务目标。董事长强调：要坚定信心，加强正面宣传引导，讲清政策、形势、目标、任务，动员广大干部员工积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进提质增效措施落实落地。X月X日，段良伟副总经理对炼化业务提质增效工作提出具体要求，要求炼化业务顺势而为，主动作为，制定奋斗目标，严考核、硬兑现，抓紧抓实抓好工作。

炼化板块迅速行动，在X月X日安全生产和提质增效工作视频会上，杨继刚副总裁要求炼化板块在低油价时期主动

承担起集团公司产业链价值实现的主体作用，想尽一切办法，采取一切措施，坚定不移把自己该干好、能干好和必须干好的事干好。因此，通过深入学习集团公司党组领导的系列重要部署，我们必须清醒认识到，提质增效工作已经不仅仅是经济任务，更是一项重大的政治任务，要求我们必须增强紧迫意识，咬定全年成本效益、改革发展目标，在困难时期抢抓先机、强身健体、发展壮大。

X.要充分认清油价暴跌对炼油厂生产经营造成的巨大冲击，增强主人翁意识。在疫情和低油价叠加影响下，我们面临的困难更多、挑战更大，进一步加剧了全厂生产经营矛盾。一是利润空间大幅压缩。低油价导致的边际利润下滑及库存跌价损失，已对炼油厂造成实质性影响，X~X月份炼油厂累计亏损达X.X亿元，整体效益在炼化板块排名靠后，扭亏解困压力巨大。二是产品出厂压力巨大。受疫情影响，我厂成品油、石蜡等产品销售惨淡，X~X月份汽油、煤油、柴油产量分别同比减少X.X万吨、X.X万吨和X万吨。原油加工量也因市场影响同比减少X.X万吨，降幅高达X.X%。三是成本费用居高不下。X~X月份炼油厂吨油加工费用为X.X元/吨，炼化板块平均水平为X.X元/吨，在板块排名第X位，而集团公司下达指标为X.X元/吨；并且随着大炼油项目陆续开工投产，装置整体折旧费用不断增加，因此想要完成集团公司指标要求的难度进一步加大。

同志们，当前石油化工行业已进入到异常煎熬的“严冬

期”，集团公司和公司也遭遇经营发展的“至暗时刻”，尤其是对于我们这样一个建厂近X年的老企业而言，承受的压力更加巨大，各类矛盾问题更加凸显。因此，只有把矛盾问题找准找实分析透，才能真正做到有的放矢、对症下药，才能在应对低油价挑战过程中把握先机、赢得主动。

二、落实“十二字”方针，坚决把思想和行动统一到“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”上来。本次集团公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动立意鲜明、内涵丰富，为打赢提质增效攻坚战、实现全年生产经营目标任务提供了根本遵循，我们要深刻领会、精准把握、高效落实。

X.转观念，就是要坚决摒弃等靠依赖思想，做到“自己的效益自己创”。思想的阻力是最大的阻力，观念的障碍是最大的障碍。全厂干部员工要充分认识到解放思想、转变观念是当务之急，不能把困难归结于油价、把希望寄托于油价，观念不转变，其他一切努力都白费。

要牢固树立“效益增收入增、效益稳收入稳、效益降收入降”和“自己的奖金自己挣”理念，要善于在劣势中寻找隐藏的优势，用“思想风暴”发现困难中潜在的机遇，为战胜行业“严冬”找到新办法、走出新路子。

X.战严冬，就是要突出一个“战”字，真正把“熬冬”变为“冬训”。在X疫情和国际油价暴跌叠加影响下，石油化工市场供应端和需求端受到双重挤压，导致集团公司和公

司生产经营压力前所未有，生存发展考验前所未有。战严冬，不是在暖房里“熬冬”躲寒潮，而是要变“熬冬”为“冬训”，真正在“冰天雪地”里历练抗寒能力，强健自身体魄，主动耐寒生存。

要教育引导干部员工彻底丢掉“集团公司家大业大不成问题、油价很快会快速回升”以及“新冠疫情影响应该很快会结束”等不切实际的幻想，充分认清当前严峻复杂形势，立即投入到“战严冬、求生存”中来。

X.勇担当，就是要敢于迎难而上，真抓实干，当好提质增效的践行人。困难面前，怨天尤人没有出路、畏缩不前注定失败，唯有激流勇进、迎难而上，才能峰回路转、柳暗花明。

要教育引导干部员工清醒认识到“勇担当”就是要保证坚决贯彻上级部署不动摇、坚定既定方向目标不动摇、坚守工作底线红线不动摇、坚持强化党建引领不动摇，敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担，以“干”“实”“严”的优良作风和革命性举措，下好“先手棋”、出好“组合拳”、打好“主动仗”。

X.上台阶，就是要坚持对标对表争一流，全面推动企业治理能力现代化。“上台阶”是高质量发展的必由之路。要进一步凝聚“转观念、战严冬”的思想共识，强化“勇担当、求生存”的行动自觉，保持“强体魄、上台阶”的奋斗姿态。要坚持危中寻机、化危为机，通过全面对标先进水平，在成

本管控、生产优化、科技创新上找差距，在专业管理、队伍管理、培训管理上补短板，切实提升企业现代化治理能力水平，加速推动炼油厂实现高质量发展。

三、聚焦效益主题，凝聚全员共识，以精心谋划和高效组织迎接大考、度过“严冬”。X.持续抓好装置长周期运行，实现“大平稳出大效益”的目标。各装置X年争创长周期目标为X次以上，非计划停工次数小于X次，比公司考核指标（X次/年)减少X次，并将X次非计划停车分解至两套高压和低压装置，有效保证产品效益的同时，减少装置停车损失。一是抓好《X年装置停车风险评价》动态管理。组织总结评价制约装置长周期运行的因素，找出各类风险，分级管控，制定风险消减措施，动态管理，减少和避免装置非计划停车。重点针对造粒系统长周期运行进行优化，像管装置一样管理造粒停车，确保装置长周期稳定运行。二是加强工艺管理。严格日常操作卡、操作规程执行情况监督检查，变更必须受控，切实发挥班组长监督职能，杜绝误操作。三是提升车间自主管理和巡检质量及深度。继续做好技术员巡检和主任跟检，将提升车间自主管理为重点，避免装置非计划停工为核心，以专业科室深度检查为手段，全面提升车间管理和巡检质量。四是完善非计划停工长周期考核办法。将非计划停工指标分解至各装置，加大装置长周期奖励力度，采取月计算的办法，增强全员创长周期的积极性和主动性，努力减少非计划停工，确保装置满负荷长周期运行。五是采取多元化创

新活动、推动岗位培训常态化。为进一步提高班组岗位员工的应急处置技能和一岗多能的操作水平，切实发挥班级岗位在装置出现生产波动时，及时准确处理，防止问题扩大，有效避免装置非计划停车。一方面全员开展“装置活流程”活动；另一方面以查代练提高应急技能。为提高装置技术管理人员和岗位员工应急操作技能，年初调度室制定了《X年应急管理工作计划》，以抽查演练的形式提高整体演练水平，督促基层车间抓好全员应急管理工作，有效提高了班组应急处置能力。

X、精细管理，建立节能常态化机制。一是进一步优化采暖、伴热。一方面针对近年冬防暴露出的采暖温度高问题，对厂房采暖全面评估优化，利用停暖期对全一装置润滑油间、添加剂库房、保温库房和造粒热油泵房采暖进行优化改造，及将全二装置滚瓶间采暖由蒸汽改为热水，节约能耗。另一方面，进一步优化X年装置夏季伴热线投用工作，全面评估夏季不可停用的伴热线，最大限度的优化伴热线投用，减少能源浪费。二是加强节能节水管理，提高岗位员工节能意识。将装置循环水、电、蒸汽、氮气等公用工程消耗，与班组经济核算相结合，分解至岗位和班组，提高岗位节能意识；同时，加强停工期间的用能用水管理，在确保安全和防冻的前提下尽量停止不必要的设备，关闭或关小水线阀门，确保装置停工期间的用能用水量最小。三是优化照明管理，严控长明灯。一方面全面优化办公照明，X平米以下办公室保证仅

中央关于目前形势的分析与任务的指示

中央关于目前形势的分析与任务的指示* （一九四四年十二月二十五日） （一）十一月间，罗斯福代表赫尔利将军来延，其目的在调停国共关系，我们和他商定了一个向蒋介石提出的协定草案，其内容以建立民主的联合政府为中心，并派周恩来同志储赫尔利去重庆和蒋谈判，蒋拒绝这个协定草案，反而要求我党交出军权，而以允许我方一人加入政府，一人加入军委会作官为条件。我们坚持联合政府主张，谈判无结果，但未关闭谈判之门。 （二）蒋军队溃败不堪，重庆及国民党区域人心皇皇。各界人民，包括许多工业家，大学教授及许多国民党员对蒋失望，希望共产党拿出办法来，我党在国民党区域人民中的威信，极大地提高。 （三）蒋的全部正规军，包括杂牌在内，已降到不足百万，中央军的战斗力已极大下降。 （四）蒋及国民党镇压人民更加厉害，成都发生殴击生火惨案，引起各界公债，万余学生游行示威，为一三五年一二九学生运动以来第一次大运动。 （五）国民党区域民生凋弊，财政恐慌，土匪蜂起，自发的农民武装暴动不断发生，多至数百股，小者数十人，大者万余人。湘西一股万余人坚持两年之久，蒋派大军进攻，屡战屡败。 （六）许多地方系军队对蒋早成半独立状态，特别是云南、四川、广东三系，近数月来更加不满。 （七）蒋已密令白崇禧，要他在华中发动对我党的军事进攻，其目的在打给日本人看，缓和日本对蒋的进攻。蒋对日本人暗中勾结近日增多，其目的也是缓和进攻。如果日本再向西南及西北进攻，国民党崩溃甚至投降的危险是可能发生的。 （八）上海一带敌占大城市的资产阶级近日更多向我党靠拢，傀儡政府中人员向我输诚者增多，各地伪军叛日降我者增多。 （九）我党军队又有发展，现已达六十五万，明年可能达到一百万，民兵也有发展，明年可能达到三百万。 （十）我党及中国解放区在国际上的地位已提高，外交关系之门已打开了。 （十一）最近八个月，中国政治形势起了一个大变化。国共力量对比，已由过去多年的国强共弱，达到现在的国共几乎平衡，并正在走向共强国弱的地位。我党现在已确实成了抗日救国的决定因素。 （十二）许多人赞成组织中国解放区联合会（不称政府），以便加强解放区工作，影响大后方及沦陷区人民，促进民主的联合政府之建立。但时机尚须考虑。 （十三）对日战争时间将延长，可能还有数年之久。我党须利用今后两年增强抗日力量。一九四五年方针见之十二月十五日毛主席演说，各地应按照自己特点部署工作，特别注意发展生产，城市工作及扩大解放区三方面。第一，如果各地明年一年，用极大努力，在军民生产方面有一个普遍的高涨，由现在的克服困难，走向不久将来的丰衣足食，我们就能在经济上（粗食及日用品）胜过大后方及沦陷区，而永远立于不败之地。内战时期，我党不懂得发展生产，也不缴得节省人力，以致后来精力枯竭，不能持久。鉴于这个教训，现在必须充分注意发展生产与节省人力，使战争愈持久，我们愈丰富，愈强盛，数年之后，我们将出现为中国最强有力的政治力量，由我们来决定中国命运。各地须立即利用冬季，准备明年春耕，并确立明年全年的军民生产计划。第二，如果我们明年一年用极大努力，在敌占大城市及交通要道中普遍建立地下组织，就可保证将来的继续发展，组织广大的地下军，井占领大城市。在解放区工作的人们为烦忙工作所束缚，产生了不甚注意沦陷区地下工作的弱点，各地必须依照中央指示，克服此种弱点。只有我们占领大城市以后，我们才能成为最后胜利者。第三，如果我们明年一年用极大努力，扩大解放区的面积与人口，就有可能依据新地区的人力物力扩大我们的军队。除向豫湘浙等省派遣大批军队及干部创设新地区外，各地均应有步骤地努力扩大自己的新地区，并十分注意保育这些地区的人力物力，切勿滥用与浪费。如果在数年之后，我们能达到一百万至一百五十万有纪律有训练的军队，而又有充足的粮食及日用品供养这个军队（没有这一条件是不行的，那时至少要有大批小城市与若干中等城市在我们手中，并且许多军队还应自己从事生

转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会

转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会 近期，公司党组织下发了《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。 一、思想入手解决突出问题 “从思想入手，抓思想出发”优良传统的现实体现。当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。“抓思想从生产出发”的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的“一亩三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道

走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的“奶酪”，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、“强三基中”管理、干部作风建设等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出，等等。这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，就是坚持问题导向，对症下药，解决思想上的病根子，树立与时俱进的新观念。开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，是形势所需，是问题所迫，更是打造世界一流的内在要求，我们一定要用好这一载体，把干部、员工的思想和行动进一步统一到公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足斗志，给敢于做事及辛苦的同志适当开启制度的绿灯，加薪等。让有干劲干部、员工全力实现全年效益目标，推动公司持续经济健康发展。“观念一变天地宽”。观念决定思路，思路决定出路，思想观念决定了人有什么样的行为模式，所以企业就有什么样的气象和面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对公司的改革发展具有重要的意义。

开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿

开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿我们要转变思想观念，提升认识，才会更科学、更迅速、更健康的发展，勇于承担责任，创造更大的效益。如下是给大家整理的开展转观念勇担当创效益专题讨论发言，希望对大家有所作用。 开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿汇总 关于转观念勇担当创效益个人发言提纲 2017最新转观念勇担当创效益发言材料 转观念勇担当创效益发言稿 关于“转观念、勇担当、创效益”专题发言稿 2017最新转观念勇担当创效益发言稿 2017转观念勇担当创效益专题讨论发言 党员转观念勇担当创效益发言材料 2017最新转观念勇担当创效益大讨论发言稿 转观念勇担当创效益个人发言提纲 转观念勇担当创效益专题讨论个人发言提纲 开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿篇【一】省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广大干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。现将个人的心得体会如下：

一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活动 首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子，增强责任感、使命感。 二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施 针对当前1-4月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油 整体同比下降17%的不利局面： 1.作为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争对手的营销情况，分析市场的竞争动态主动提出合理化意见，与站长一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油机客户的开拓。 2.积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方案，在片区、站与站之间形成“比一比、赛一赛”的竞赛氛围。片区每日跟踪、分析各站的销量情况，对落后站点进行帮扶;油站每日公布每位员工的销量，对落后员工进行帮扶。 三、树立“严细实恒”的工作作风 当前加油站经营管理事务繁多，检查多、要求高，务必

企业形势任务教育活动总结活动总结.doc

企业形势任务教育活动总结活动总结 去年我们认真贯彻局党委、管理局关于开展“形势、目标、责任”主题教育活动的安排部署，紧紧围绕油田通信生存发展这个中心，坚持以形势任务教育为主线，以职工群众为主体，通过有计划、有组织、多形式地开展主题教育活动，进一步增强了职工的主人翁责任感和优质服务用户的自觉性，有效地调动了大家工作的积极性，促进和保证了公司全年经营责任目标的全面完成。我们的主要做法是：企业形势任务教育活动总结 去年我们认真贯彻局党委、管理局关于开展“形势、目标、责任”主题教育活动的安排部署，紧紧围绕油田通信生存发展这个中心，坚持以形势任务教育为主线，以职工群众为主体，通过有计划、有组织、多形式地开展主题教育活动，进一步增强了职工的主人翁责任感和优质服务用户的自觉性，有效地调动了大家工作的积极性，促进和保证了公司全年经营责任目标的全面完成。我们的主要做法是： 一、组织上保证，制度上落实，营造主题教育的良好氛围 在局党委、管理局发出关于开展“形势、目标、责任”主题教育活动的统一部署后，公司党委首先把落实这项活动作为贯彻落实集团公司、管理局一系列会议精神，全心全意依靠公司职工谋求油田通信生存发展的一次集中思想发动，并作为统一干部职工思想，明确目标任务，完成全年各项工作的重要途径来抓，成立了由公司党政主要领导任组长，党委副书记、工会主席任副组长的主题教育活动领导小组，加强对主题教育活动的组织领导，并由公司党政办具体负责组织，基

层党、政、工、团积极配合，共同抓好这项活动。同时公司党委专门下发文件对主题教育活动进行了安排，使主题教育活动当时在全公司全面展开。在具体实施中，各党支部能够按照文件要求结合公司实际着力落实，并且在工作制度上公司党委坚持在每季度党群例会上小结布置，达到上下互动，促进工作之目的。特别是“七一”前还召开了党支部书记工作业绩汇报会，有××名基层党支部书记在会上对开展主题教育的活动情况进行了交流，从措施和制度上保证了整个主题教育活动在不断总结、提高中有序开展。 二、突出教育重点，领导带头，分层次进行学习宣讲在主题教育活动中，我们以基层为主，以党员干部为重点，采取上下结合、点面结合、集中与分散相结合的方法，由领导带头，分层次对干部职工广泛进行形势目标责任教育，形成了人人参与，人人受教育的良好局面。 一是领导干部带头学。公司党委进一步强化干部中心组学习制度，制定了具体的考勤和考核办法，促进了干部的政治理论学习，全年组织中心组学习××次。在此基础上，公司党政班子成员分片负责，深入基层队站，与职工面对面宣讲。仅公司党政主要领导去年就先后×次深入格尔木、花土沟通信站进行形势任务宣讲，动员大家立足岗位干好本职工作，懂得只有把公司自己的事干好后，才能为全局发展作出通信职工的贡献的道理。 二是组织职工一起学。公司党委通过召开支部大会、职工大会和中心组学习会等形式，积极宣传集团公司工作会议、局”两会”精神，公司职代会精神以及李局长来公司调研时的指示精神等内容，结合管

中央关于目前形势行任务的指示

中央关于目前形势行任务的指示 （一九四六年二月一日） 各局、各区党委、各纵队首长： （一）重庆政治协商会议，经激烈争论之后，已获得重大结果。决定改组政府，井通过施政纲领，宪草原则，又决定召开立宪国民大会，整编全国军队，实行军党分立，军民分治，以政治军及议会制、内阁制、地方自治、民选省长等项原则。由于这些决议的成立及其实施，国民党一党独裁制度即开始破坏，在全国范围内开始了国家民主化。这就将巩固国内和平，使我们党及我党所创立的军队和解放区走上合法化。这是中国民主革命一次伟大的胜利。从此中国即走上了和平民主建设的新阶段。虽然一定还要经过许多曲折的道路，但是这一新阶段是已经到来了，政治协商会议的各项决议，现已陆续公布，望各地在党内外，特别在各大城市，分别进行适当的广大的宣传，举行庆祝大会，发出庆贺通电，要求政府立即实行决议；而在我们自己方面，则准备为坚决实现这些决议而奋斗。 （二）此次重庆重大协议之所以获得，是由于三国莫斯科会议的决定及对中国实行干涉（以马歇尔为代表）我们党的强大存在与四个月来的坚决自卫斗争，以及全国人民坚决反对内战与反对一党独裁和国民党内部的困难，使得蒋介石国民党不得不开始放弃其一党独裁，并开始实行国家民主化。虽然一切决议尚待实行，即是实行，离开全国彻底民主化还是很远。但是只要各党派在全国合法化，人民有了初步政治自由，民主运动即可能逐步发展，成为不可抗御的力量，破坏封建专制主义，推动国家继续走上民主化。因为有苏美英三国的支援，有国内三个主要政党（国共及民主同盟）的合作及三个主要阶层（劳动人民、中等阶级及一部大资产阶级分子）的展求，其中有强大的苏联、中共与觉悟的劳动人民，保证了中国继续走上民主化的前途。应当指出，国际国内反民主势力依然强大，蒋介石国民党此次开始实行民主改革，如同他们过去实行抗日一样，带着极大被迫性，因而中国民主化的道路，依然是曲折的、长期的，并且英美大资产阶级与中国大资产阶级中还有许多人阴谋企图将中国变成反苏基地，我党与中国人民面前的困难还是很大。但是这一切困难是能够逐步克服与必须逐步克服，中国革命的主要斗争形式，目前已由武装斗争转变到非武装的群众的与议会的斗争，国内问题由政治方式来解决。党的全部工作，必须适应这一新形势。 （三）我党即将参加政府，各党派亦将到解放区进行各种社会活动，以至参加解放区政权，我们的军队即将整编为正式国军及地方保安队、自卫队等。在整编后的军队中，政治委员、党的支部、党务委员会等即将取消，党将停止对于军队的直接指导（在几个月之后开始实行），不再向军队发出直接的指令，我党与军队的关系，将依照国民党与其军队的关系。但军队中的全部党员仍保留党籍，各级军政干部仍留原来部队服务，政治工作必须加强。全党同志必须认识这种改变是完全必要的。我党所创立的军队，在今天只有采取这种形式才能取得合法地位，被国内各党派及各国政府所承认而保存起来，并且换得党在全国的合法地位，与国家的民主化，换得国民党军队脱离国民党所有，个人私有与派系所有。因此，这种退让是适合全国人民利益的，它丝毫也不改变我们军队作为人民军队的本质，相反要更进一步改造全国军队，使之逐步民主化，最后变成人民的军队。我们军队中的党员今后必须改变自己的工作方式，使之适合于新的情况。在脱离党的直接指挥及组织指导后，他们只从党的一般号召及党的一般政策与其他间接方法来了解党的主张与党的活动方向。因此他们将更加倚靠自己的自动性与创造性，去进行自己的工作，他们应该比较过去更加团结，更加守纪律，更加学习马列主义与毛泽东思想，复加提高政治工作，借以保持与提高自己作为无产阶级先进战士的本质，因而也就能够保持与提高自己作为无产阶级先进战士的本质，因而也就能够保持寻提高我们的军队作为人民军队的本质。由于十八年艰苦斗争，在党中央与毛泽东同志直接领导和教育下锻炼出来的军队及其极大多数干部，在第二次世界大战胜利以后，在我党整风及七次大会之后，虽然有人企图破坏我们这一文人民军队，应严加警惕，但中央坚决相信，决不会因为停止党的组织在军队中的活动，而堕落、瓦解与背叛人民的（个别分子有此可能应当提高警惕），相反，我们在军队中的同志将因为此项改变而使自己锻炼得更成熟。国民党的军队能够脱离国民党的直接指导，我们应当相信我们的军队也能脱离我们党的直接指导。

关于公司转观念勇担当创效益的心得体会

关于公司转观念勇担当创效益的心得体会 近期，公司党组织下发了《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。 一、思想入手解决突出问题 “从思想入手，抓思想出发”优良传统的现实体现。当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。“抓思想从生产出发”的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的“一亩三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢

当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的“奶酪”，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、“强三基中”管理、干部作风建设等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出，等等。这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，就是坚持问题导向，对症下药，解决思想上的病根子，树立与时俱进的新观念。开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，是形势所需，是问题所迫，更是打造世界一流的内在要求，我们一定要用好这一载体，把干部、员工的思想和行动进一步统一到公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足斗志，给敢于做事及辛苦的同志适当开启制度的绿灯，加薪等。让有干劲干部、员工全力实现全年效益目标，推动公司持续经济健康发展。“观念一变天地宽”。观念决定思路，思路决定出路，思想观念决定了人有什么样的行为模式，所以企业就有什么样的气象和面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对公司的改革发展具有重要的意义。 我记得集团公司有位领导多次强调，当前形势下，我们必须彻底丢掉幻想、彻底转变观念，解决企业中存在的“三个幻想、三个不到位、三个习惯于”等问题。在党组织开展“转观念、勇担当、创效益”

形势任务宣讲材料(之一)

形势任务宣传教育 学习材料 学习公司2016年工作会暨职代会精神50问（之一） 一、2015年，公司在煤炭和铝产品价格双双下行，全年仅煤炭价格下降影响公司收入同比减少8.2亿元等严峻形势下，为了确保实现“安全不出事、企业不亏损”目标，重点抓了哪几项工作？ 1.坚守安全红线，科学组织生产，保持总体平稳态势； 2.深入挖掘潜力，大力降本增效，成本管控成效显著； 3.广泛开源增收，全力减亏扭亏，创收能力不断提升； 4.推进企业改革，谋划转型发展，稳步有序向前推进； 5.保障民生工程，倡导新风正气，矿区保持和谐稳定。 二、2015年的工作带给我们哪些启示？ 过去的一年充满了艰辛与困难、压力与挑战，但我们咬牙挺了过来，付出的努力非同寻常，取得的成绩难能可贵。困难逼迫我们理清思路，压力促使我们调整状态，最终实现了确立的主要目标。这说明，只要坚持，梦想总是可以实现的！ 三、2015年成本管控工作取得了哪些成绩？ 矿井单位加大系统优化力度，实现了减头、减面、减人，全年掘进综合进尺同比减少2000米，龙东煤矿建成了一井一面一条生产系统。各生产单位想方设法降低材料消耗和费用支出，姚桥煤矿局部使用玻璃钢锚杆，孔庄煤矿岩巷掘进推行初喷工艺，徐庄煤矿维修盘活单轨吊机车，发电厂协调减少自备机组备用容量费900多万元，选煤中心降低单耗节支1200多万元，设备管理中心积极盘活闲置设备，物资贸易部加大竞价采购力度；公司机关职能部门严格把关，加强指导、检查、考核和审计，全年共实现降本挖潜近6亿元，公司原煤成本实现较大降幅。 四、2015年公司在保障民生方面做了哪些工作？ 始终把保企业生存、保职工收入作为最大的民生工程来抓。在公司效益大幅下滑、支出压力加大的情况下，坚持有序推进民生项目。房产公司按期交付了新城嘉苑A、E区新房，完成了B、C、D区绿化景观及辅助工程建设；物业管理分公司先后实施了采暖外网改造、公共场所整修等工程；加强与上海市教委及高等院校协调，拓宽了职工子女升学渠道；争取政策妥善安置了技校毕业生和复退军人；用好职工福利费用，工团组织广泛开展了困难救助、岗

转观念勇担当创效益演讲稿我的师傅

转观念、勇担当、创效益演讲稿：我的师傅 一个勇于担当的人一定是一个有着强烈的责任感的人，一个勇于担当的人也一定是一个敢作为，善作为，能作为的人。我的师傅郭航正是这样一个履职尽责，敢于担当的人！ 古人云：师者，所以传道受业解惑也。亦云：吾师道也，夫庸知其年之先后生于吾乎？是故无贵无贱，无长无少， 道之所存，师之所存也。 总以为离开校园的我再也不会有人为我传道受业解惑。也不再有人如师一样单纯地尽其所能受之以道，却无需回报。然而郭航师傅的出现，却让我那颗已经没有了学习激情的心重新燃烧了起来。 进厂的第一天，为了使我们尽快的从学生完成石化员工的转变，郭航师傅赠送给我他二十多年工作生涯总结下来的 五句人生格言，这对于阅历少的我绝对是弥足珍贵的，我很珍惜这五句话，现在也是我激励自己的座右铭，今天我想把这五句话来跟大家一起分享。 第一句话，性格决定未来的走向 我们没法去衡量一个人性格的好坏，因为永远都不会有一个相同的标准，而我内心的标准是一个人的耐心到底有多少。师傅对于我的教导必须用兢兢业业来说，他让我感觉像 1

父亲那样给予我无限的动力，他不会讲什么大道理，细心的他永远都是工作生活中一丝丝渗透。 对于每一个知识点他必须亲自现场教给我，他觉得纸上谈兵永远没有现场学来的实在、学的明白，即使晚上再晚，装置再高，雨再大，或者他身体再不舒服，只要他感觉徒弟有疑惑了走，咱去家里说！这是师傅最喜欢说的一句话（他把装置叫做家）。师傅对于身边人也是一样的有很大耐心，再琐碎的事他都从来不抱怨的去认认真真完成。 第二句话，情商与智商决定工作高度 我不知道师傅的情商到底有多高，但我知道师傅的朋友圈很广，认识他的人都对他赞不绝口。无论谁求他帮忙，只要力所能及，他从来没有拒绝过，他说人嘛，都是互帮互助，生活才美好！ 我也不知道师傅的智商有多高，但绝不可否认师傅接收能力特别强，在班组一起学习知识，师傅总是第一个学会，然后再给别人讲授。他喜欢把一条他认为不够完美的流程图画上几十遍，然后考虑着怎样优化是最为合理的，怎样才能更节省能源。 第三句话，永远不要乱发牢骚 这句话也是我进班组以后师傅总也提起的，他说：工作上无论组织给你安排多重多累的工作，永远不要抱怨，玉 2

2017高考历史(通用版)：第9讲 近代中国的新方向与近代化的曲折前进 串讲1 演练 含答案

第一部分专题二第9讲串讲1 1．(2016·上海卷)被称为中国历史上“开天辟地的大事变”，从此“中国革命的面貌焕然一新”的重要事件是( C ) A．辛亥革命胜利B．五四运动爆发 C．中国共产党诞生D．中华人民共和国成立 解析：辛亥革命成果最终被袁世凯篡夺，没有改变中国革命的面貌，故A项错误；五四运动爆发标志着新民主主义革命的开端，但还缺少无产阶级政党领导，故B项错误；中国共产党诞生标志着无产阶级政党开始领导新民主主义革命，“中国革命的面貌焕然一新”，故C项正确；中华人民共和国成立时中国革命已经取得成功，故D项错误。 2．(2016·江苏卷)1938年1月，国民政府为管理全国经济事务，将实业部改组为经济部，其职权范围包括了战时主要生产领域和商业领域，下属机构众多。经济部的设立( A ) A．适应了战争持久化的需要B．标志着工作重心转向经济领域 C．提高了后方百姓生活水平D．导致抗战时期行政效率的低下 解析：由题中的时间“1938年”和“经济部，其职权范围包括了战时主要生产领域和商业领域”可知经济部的设立有利于为抗战提供持久的物质保障，故A 项正确；经济部的设立是为抗战提供物质保障，国民政府工作重心仍然是抗战，并没有转移，故B项错误；经济部的设立是为了对经济进行统制，适应战争的需要，不是为了提高后方百姓生活水平，战争期间，后方百姓还要对战争进行物质支援，生活水平无法得到提高，故C项错误；经济部的设立，适应了抗战的需要，与抗战时期行政效率的低下没有关系，故D项错误。 3．(2016·海南卷)1942年，中共中央规定，“一切尚未实行减租的地区，其租额照抗战前租额减低百分之二十五”，“在游击区及敌占点线附近，可比二五减租还少一点，只减二成，一成五或一成”。这一规定旨在( B ) A．打击封建地主经济B．加强各阶层的抗日大联合 C．削弱国民党在敌后的势力D．纠正王明“左”倾路线 解析：由“其租额照抗战前租额减低百分之二十五”“在游击区及敌占点线附近，可比二五减租还少一点，只减二成，一成五或一成”可以看出是在保护地

“转观念勇担当创效益”专题讨论心得体会

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会 根据宿迁分公司关于开展“转观念、勇担当、创效益“专题讨论的要求,宿迁黑鱼汪油库召开了支部会议,就“转观念、勇担当、创效益”进行了专题讨论,大家在统一思想认识的基础上一致认为要做到以下几点; 一、转变观念,解放思想,油库不就是养老的地方。黑鱼汪油库作为宿迁公司的一部分,也面临着经营创效压力,油库的发展与职工的关系就是密切联系的,如果不能持续健康的发展,员工就不可能有稳定的收入,更谈不上个人的发展, 只有油库发展更上一层台阶了,员工才能真正获益。因此,我们必须进一步转变观念,增强责任感、使命感,把公司的利益与个人命运紧密相连,把公司的经营目标作为个人奋斗的前进方向,关心公司发展,树立强烈的主人翁意识,主动抓好 安全责任管理,自觉落实规章制度,认真履行岗位职责,加强业务学习,注重自我提高,努力为公司发展建言献册,为公司的发展作贡献。黑鱼汪油库在过去的一年实现了一个巨大的转变,员工人数由原来的54人,优化到目前的42人,在人员减少22%的情况下,我们顺利完成了黑鱼汪油库二期改扩建边经营边施工的艰 巨任务。改变观念,打破陈旧的管理思维定式,油库的年轻人,积极主动学习,在完成本职工作的前提下努力拓展自己的业务技能本领,实现了“一专多能”, 二、勇担当。勇于负责、敢于担当就应该有百分百的心态,具备了这样的积极的心态,做事情就会努力、认真、负责,就算就是工作失误,也会心甘情愿地接受处分,不会心生委屈。勇于负责、敢于担当就是不要把目标放在别人身上,应该就是主动积极地去承担,负责任不就是一种负担,责任可以使人坚强,责任可 以刺激自己发挥潜能,责任可以改变对待工作的态度,而态度决定一切。我作为油库主任更要不辱使命,把责任顶在头上,在日常工作中要勇于担当,敢于面对,尽职履职,做好表率,接受监督。黑鱼汪油库的改扩建工程,对我们来说就是一个新事物,对她也不就是很懂,但作为将来的使用者,必须承担起监督施工质量与

“当前形势任务怎么看”大讨论

“当前形势任务怎么看”大讨论 ?大、空间扩张，改变为以提升城市的文化、公共服务等内涵为中心，真正使我们的城镇成为具有较高品质的宜 （二）我区城镇化发展的实践。近年来，全区上下认真贯彻落实市委、市政府建设“大美”的部署要求，以“一创六建”为抓手，大力实施城镇化主导战略，把城镇化置于经济社会发展全局之中，有力地推动了城镇建设，城镇面貌焕然一新，极大地提升了城市品位和城市形象。 1、以片区建设为重点，加快完善中心城区功能。 2、以“一创六建”为契机，加快提升城市化水平。 3、以工业园区为依托，积极推进小城镇建设步伐。 4、以中心镇为支撑，打造区域经济发展和吸纳就业平台。 5、以土地增减挂为抓手，推动城乡一体化进程。 （三）新型城镇化发展的意义。 1、新型城镇化发展可有效破解现代“城市病”。 2、新型城镇化可实现城乡一体化发展。 3、新型城镇化可促进一二三产业协调发展。 总之，新型城镇化是实现城乡经济统筹发展和社会协调发展的一1 ————来源网络整理，仅供供参考

项具有战略意义的举措，新型城镇化是市场经济发展的必然要求，是生产力发展的必然结果，也是实现现代化的必由之路。 二、我区新型城镇化发展进程中存在的突出问题 近年来，我区城镇建设工作取得了很大的成绩，但在继续深入推进新型城镇化的过程中，仍然存在着一些不容忽视的困难和问题，主要表现在以下几个方面： （一）思想认识滞后于城镇化发展的需要。 （二）城镇化发展不平衡，区域间差异显著。 （三）城镇管理机制不健全，建管矛盾突出。 （四）融资渠道不畅，多元化投入格局亟待完善。 三、加快推进城新型镇化建设的思路与对策 新型城镇化发展战略是一个复杂的社会系统工程，是一篇大文章，做好这篇文章则全局活，需要认真研究解决一系列矛盾和问题，既要立足现实，又要着眼长远，特别要大力推进改革创新，坚决打破城乡分治的体制，拆除城乡分割的樊篱，加快形成统筹城乡发展的体制机制，促进公共资源在城乡之间均衡配置、生产要素在城乡之间自由流动，推动城乡经济社会发展融合。 （一）超前谋划，切实把新型城镇化建设摆上突出位置。 ————来源网络整理，仅供供参考 2

形势任务教育宣讲提纲(1季度)

宣讲提纲：统一形势明确任务合智合力共渡难关 一季度 ——贯彻落实公司“两会”精神和我厂“两会”精神宣讲提纲 第一部分公司党委工作会议 一、 2013年党委工作总的要求 深入学习贯彻党的十八大精神，以“树立过紧日子思想、落实过苦日子措施、向着过好日子努力”为主基调，以安全和政治两个稳定为底线，以队伍素质和经营质量两个提高为主线，升华“三心”主题，深化“三级联创”，创新党建和思想政治工作，发挥政治优势，凝聚全员力量，完成全年各项指标任务，推动渡难关、快发展，建设幸福之企。 二、2013年党委工作重点 1．以党的十八大精神为指引，增强发展自信力。把认真学习贯彻党的十八大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，将学习贯彻活动与强化理论武装、推进思想解放紧密结合，与解决难点问题、推进转型发展紧密结合，与创新党建工作、推进作用发挥紧密结合，与改进干部作风、推进民生改善紧密结合。要带着信仰学，真学真信；带着思考学，真学真想；带着问题学，真学真用；带着责任学，真学真办。 2．以稳产增效渡难关为要务，增强发展推动力。各级党组织要紧紧围绕强基固本、稳产增效、转型发展、共渡难关中心任务，深度融入、主动服务、有效保证。这其中要充分看到：重中之重是保证安全、动力之源是科技创新、当务之急是增收节支、必由之路是深化改革、长远之计是项目建设。 3．以党建工作科学化为方向，增强发展保障力。坚持党要管党、从严治党，围绕增强党的先进性、纯洁性和执政能力，推进“三级联创”经典化、特色化、常态化，以企业党建科学化水平的不断提升，落实党的十八大的要求，通过加强领导班子建设、加强干部队伍建设、加强基层党支部建设、加强党员队伍建设，保证党组织的作为。 4．以素质提升年活动为载体，增强发展内生力。各级党组织要认真分析员工队伍现状，制定系统的工作规划和有针对性的措施，保证员工队伍在稳定中提高。要加强思想引领，提高思想忠诚度；要加强人文关怀，提高心理舒适度；要加强业务培训，提高业务娴熟度；加强政策调整，提高结构优化度。在提升队伍素质过程中，要注重发挥两个作用：一是领军人的传帮带作用。二是班组长的领头雁作用。 5．以特色文化进管理为重点，增强发展软实力。从内化理念入手，提高文化自觉性；从实化载体入手，提高文化融入度；从强化考核入手，提高文化执行力。在特色文化进管理的过程中，要突出抓好三个教育即：全覆盖的价值观教育、分层次的形势任务教育、经常性的思想教育。 6．以提升员工幸福感为目标，增强发展凝聚力。员工对幸福生活的向往，就是我们各级组织的奋斗目标。要在新形势下追求这一目标，必须突出做好三件事：一是正确定位幸福，二是全力保障幸福，三是合理追求幸福。 7．以进一步务实作风为切点，增强发展带动力。作风关系人心聚散、事业成败。尤其在困难时期，更要向作风要形象、要力量、要成果。要端正思想作风，要弘扬优良学风，要改进工作作风，要检点生活作风。 第二部分公司十八届一次职代会 一、2013年工作指导思想 深入贯彻落实党的十八大精神和龙煤工作会议部署，牢固树立过紧日子思想，认真落实过苦日子措施，坚持“内稳外拓”、“走出去发展”战略不动摇，突出抓好强基础、稳规模、严管理、转作风各项重点工作，坚定不移地走内涵式提效发展之路，合智合力共渡难关，实现企业平稳健康发展。 二、2013年工作思路 强基础、稳规模、严管理、转作风，坚定不移地走内涵式提效发展之路。 三、2013年工作措施 1．强化安全基础。坚持安全发展战略不动摇，继续抓好“三大工程”建设、灾害治理、现场管理、队伍素质提升和安全责任落实，进一步夯实矿井安全基础。具体要做到“五个到位”即:安全投入到位、灾害

转观念、勇担当、创效益演讲稿：我的师傅

转观念、勇担当、创效益演讲稿：我的师傅 转观念、勇担当、创效益演讲稿：我的师傅 一个勇于担当的人一定是一个有着强烈的责任感的人，一个勇于担当的人也一定是一个敢作为，善作为，能作为的人。我的师傅郭航正是这样一个履职尽责，敢于担当的人！ 古人云："师者，所以传道受业解惑也。"亦云："吾师道也，夫庸知其年之先后生于吾乎？是故无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。" 总以为离开校园的我再也不会有人为我"传道受业解惑。"也不再有人如师一样单纯地尽其所能受之以道，却无需回报。然而郭航师傅的出现，却让我那颗已经没有了学习激情的心重新燃烧了起来。 进厂的第一天，为了使我们尽快的从学生完成石化员工的转变，郭航师傅赠送给

我他二十多年工作生涯总结下来的五句人生格言，这对于阅历少的我绝对是弥足珍贵的，我很珍惜这五句话，现在也是我激励自己的座右铭，今天我想把这五句话来跟大家一起分享。 第一句话，性格决定未来的走向 我们没法去衡量一个人性格的好坏，因为永远都不会有一个相同的标准，而我内心的标准是一个人的耐心到底有多少。师傅对于我的教导必须用兢兢业业来说，他让我感觉像父亲那样给予我无限的动力，他不会讲什么大道理，细心的他永远都是工作生活中一丝丝渗透。 对于每一个知识点他必须亲自现场教给我，他觉得纸上谈兵永远没有现场学来的实在、学的明白，即使晚上再晚，装置再高，雨再大，或者他身体再不舒服，只要他感觉徒弟有疑惑了"走，咱去家里说！"这是师傅最喜欢说的一句话（他把装置叫做"家"）。师傅对于身边人也是一样的有很大耐心，再琐碎的事他都从来不抱怨的去认认真真完成。

第二句话，情商与智商决定工作高度 我不知道师傅的情商到底有多高，但我知道师傅的朋友圈很广，认识他的人都对他赞不绝口。无论谁求他帮忙，只要力所能及，他从来没有拒绝过，他说"人嘛，都是互帮互助，生活才美好！" 我也不知道师傅的智商有多高，但绝不可否认师傅接收能力特别强，在班组一起学习知识，师傅总是第一个学会，然后再给别人讲授。他喜欢把一条他认为不够完美的流程图画上几十遍，然后考虑着怎样优化是最为合理的，怎样才能更节省能源。 第三句话，永远不要乱发牢骚 这句话也是我进班组以后师傅总也提起的，他说："工作上无论组织给你安排多重多累的工作，永远不要抱怨，玉不琢不成器，领导的安排是有道理的，可能你会想不通为什么这么不公平，我们付出的总是那么多，是因为我们不在那个位置永远不会理解顾全大局的做法。其实生活总是公平的，付出的多，收获的就越多，不一定是物质上的，精神上的不是更好吗。所以永远不要抱怨，

形势任务教育演讲稿

端正心态调整状态 稿件提供：曹广海演讲：张朋 由于受国内外经济形势的影响，煤炭市场形势十分严峻。煤炭经营状况不佳，主要产品销量、售价出现下滑，销售收入、利润下降。形势逼人，市场逼人，严峻的形势已经把我们逼到了悬崖边上。在如此严峻的形势面前，我们应该怎么办？面对危机和企业发展困境，迫切需要广大职工立即行动起来，端正心态、调整状态，积极作为，以实际行动为转方式、调结构做出贡献。 端正心态、调整状态，是我们应对危机挑战的首要任务。心态决定状态，在当前特殊困难时期，端正心态，把状态调整到适应形势发展和企业需要的角度上来，就显得尤为重要。当前，要及时把心态调整到适应企业应对危机的要求上来，把状态调整到积极应对危机挑战的轨道上来。国内煤炭行业彻底告别"黄金十年"，煤炭价格回落，煤企利润缩减。在如此严峻的形势面前，怨天尤人不能解决任何问题，被动等靠市场好转也不现实，我们要把命运掌握在自己手中，就必须咬紧牙关、坚定信心向前走。 广大干部职工要充分认清我们所面临的严峻形势，按照公司领导要求，进一步加大工作力度，从我做起，从端正心态做起，以良好的精神状态迎接困难与挑战。当前，要摈弃三种心态：一是“打工仔”心态。部分职工仍然程度不同地存在着干活就要拿钱的旧观念，要树立“保证效益才能保证收入”的新观念。 二是“旁观者”心态。部分职工认为企业遇到困难，是领导的事，

自己只是工人，人微言轻责任小。 三是“等靠”心态。遇事等着领导定、凡事依靠企业办，工作主动性不强，态度不积极，能过且过，端正心态的目的是调整状态，必须尽快把精神状态和工作状态，调整到适应形势发展的轨道上来，要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，不断解放思想，更新观念，创新思维，以雷厉风行、疾慢如仇的工作作风，自觉改善心智模式、行为方式和工作方式，在转方式、调结构中贡献我们的聪明才智。 扎实开展主题系列活动，立足岗位、全面对标，迅速掀起对标、创标、超标的群众性活动高潮。广大干部职工围绕主题积极开展一系列形式多样、丰富多彩的活动，职工立足岗位发挥作用、恪尽职守贡献才干，在与企业共克难关、共同发展中展现自身的价值、活出生命的意义，已成为思想政治工作融入中心、发挥优势、凝聚力量、推动发展的重要实践活动。 扎实开展降本增效活动，以实际行动为企业扭亏增盈贡献力量。对于广大职工而言，我们只有立足岗位，为高煤做好三种人：一是做好理财人。每一个岗位都关系着高煤的经营水平与运营绩效，每一名职工都掌握着高煤的一些设备，如何更好地发挥自己手中设备与工具的最大效能，取决于广大职工的认识水平与操作技能。只有通过我们科学合理的组合与使用，才能为高煤度难关战危机发挥出最大作用。 二是做好守财人。每个岗位、每名职工都使用着高煤的财产，

【精选】会议主持稿：转观念、勇担当、主题教育

会议主持稿：转观念、勇担当、主题教育 会议主持稿：转观念、勇担当主题教育 讲清当前分公司发展面临的形势任务，细化推进提质增效专项行动各项工作，动员广大干部员工，统一思想、凝心聚力，奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利。小编为大家整理的2020关于慈善及社会科工作总结汇报资料，提供参考，欢迎阅读。 主持稿一 同志们： 现在开会。 按照油田党委战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育活动实施方案要求，今天，分公司召开专题形势任务宣讲会，主要任务是，深入贯彻落实油田党委部署要求，讲清当前分公司发展面临的形势任务，细化推进提质增效专项行动各项工作，动员广大干部员工，统一思想、凝心聚力，奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利。 下面，请分公司经理xx同志做《认清形势战严冬坚定信心谋发展坚决打赢疫情防控和效益实现攻坚战》宣讲。 同志们，xx的宣讲报告，从形势分析、强化认识、具体措施等三个方面，为我们讲明了分公司当前所面临的形势任务，坚定了直面挑战、应对危机的信心决心，同时对坚决打

赢提质增效攻坚战，靠实各项工作举措，提出了具体的要求，为我们下一步工作指明了方向。会后，各单位、各部门要认真学习领会，抓好传达贯彻，切实用会议精神推进主题教育，指导提质增效各项工作，促进分公司高质量发展实践。 下面，就开展好主题教育，切实推进提质增效各项工作落实，再强调几点意见： 一要高度重视，扎实抓好会议精神传达学习。 刚才，xx在报告中也提到，目前，分公司已落实产值与年计划相比还存在xx元缺口，生产经营压力清晰可见。在这种形势下，分公司召开此次会议，对于鼓舞全体干部员工凝聚合力，共克时艰，推进高质量发展，具有十分重要的意义。分公司上下要精心组织、加大力度，把贯彻落实这次会议精神同贯彻习总书记贺信重要指示精神，落实集团公司、油田公司提质增效动员会精神紧密结合起来，深刻领会，层层传达，抓好落实，切实用会议精神指导提质增效各项工作，促进各项工作再上新台阶。 二要统筹推进，确保提质增效部署落地见效。 提质增效既是分公司应对当前低油价冲击，开源节流、降本增效，完成全年生产经营目标的必要举措;更是我们提升发展质量效益，提升核心竞争力，实现高质量发展的内在需要。分公司上下要把提质增效作为当前最紧迫的任务来抓，按照分公司提质增效专项行动各项部署，全方位强化工作措

(学习心得体会)“当前形势任务怎么看”的个人体会(精选篇)

“当前形势任务怎么看”的个人体会（精选篇） 从8月份开始，我矿开展了一系列的形势任务教育宣讲活动，活动的目的旨在让广大干部职工认清当前形势，了解现今的行业大趋势，认真思考如何采取应对措施，发挥岗位作用，提高我们的工作实效和矿井的经济效益。 为此，我队在9月14日召开了“当前形势怎么看、立足岗位怎么办”主题讨论会，现对会议进行总结如下：我队先组织职工观看了“形势任务教育宣讲——屯兰矿专场”dvd光盘，让广大职工先了解当前行业形势，了解我们现在煤炭行业锁面临的挑战和机遇，提高全队职工的危机意识和应对能力。 一、当前形势怎么看 面对经济危机，首先应该认清当前形势。就现在看来，煤炭行业在经历了十年的繁荣之后，进入了周期性经济危机的漩涡，特别是今年五月份以来，煤炭需求回落，价格下降，而我们的煤炭产量则是继续增长，市场供大于求的趋势发展迅速，所有煤炭企业的经济压力持续增大。同时，我们在危机面前应该保持清醒的头脑，有危就有机，挑战和机遇往往是相辅相成的。面对挑战，我们必须保持冷静，只要我们看清楚危机的趋势，找准工作定位，狠抓工作落实，以奋发有为的精神状态迎接一个又一个的挑战，我们就能化危为机，面临严峻经营形势，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面对的挑战愈加艰巨。目前我们现有的矿井随开采深度增加及各种增资因素使成本和费用大幅度上升;队伍建设任务重;拓展资源项目建设困难等等，都是现实难题。同时也面临难得的机遇和发展优势：一是当前国家经济总体企稳向好，区域煤炭市场我们

占有区位优势;二是政府对省属国有企业在资源配置上的政策支持，新一轮的资源整合机遇;三是我们拥有爱岗敬业、勇于拼搏的职工队伍;四是通过这几年的努力，企业管理水平不断提高，综合实力明显增强。企业保持良好的发展势头。这些都是我们企业今后可持续发展的有利条件。总体上机遇大于挑战，希望大于困难。 二、立足岗位怎么办 1、认真履行岗位职责，努力完成今年的各项任务和目标的实现。对于服务于煤炭企业的二线队组来说，煤炭企业有可持续发展的希望，就是我们的希望，这是我们发展的基础，因此我们会从讲政治、讲大局的高度落实好公司下达的各项目标任务，进一步增强事业心和使命感，强化团结意识、大局意识、责任意识和奉献意识，真正把对企业的忠诚、对事业的追求、对工作的热爱，转化为带头做好本职工作的实际行动，攻坚克难、勇挑重担，确保全年目标任务不折不扣地贯彻落实。认真扎实推进精细化管理，全面梳理管理流程，结合我队实际情况，及时制定了具体实施方案和办法，并要求在实施过程不断调整，认真听取员工意见和建议，强化成本控制和劳动效率的提升。 2、立足岗位谋发展。 ⑴确保系统的稳定：作为二线辅助队组，我们的首要任务就是管理好监控队所管辖的几大系统，监控队作为矿井安全生产的先锋队，所管辖的系统对矿井安全起着不可忽视的作用，是矿井安全生产的“千里眼”、“顺风耳”，明确安全生产是最大的经济效益。提高井下瓦斯监测监控的准确性、保证矿井通讯的正常稳定以及其他几个系统的正常稳定的运行是我们现在的首要任务。