施工总进度计划及保证措施

第三章施工总进度计划及保证措施

一、工期目标

1.1工期目标

本工程作为我公司重点工程，故在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的，以体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点做如下安排：

总工期：420日历天

计划开、竣工时间：2015年12月1日至2017年1月23日

1.2施工进度计划

总体施工顺序的原则是：

土建工程：土方开挖-基础施工-主体混凝土结构-二次结构-建筑装饰装修

屋面工程与建筑装饰装修同步进行

给排水及采暖、暖通与空调、建筑电气、消防等安装工程配合土建工程同步进行。

室外工程在外墙装修完成后进行。

1.3施工进度计划安排

进度计划见附图：施工总进度计划横道图。

二、工程进度计划保证措施

本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。我们将充分准备作好以下几个方面工作。

2.1做好进场前准备工作

在投标阶段，我司就已经着手安排了一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果我司中标，将立即着手进入现场进行各种施工证件的办理、施工进度的安排、材料的加工等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下：

2.1.1技术准备工作

组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求。

2.1.2物资准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，结合已选定的材料进行物资准备工作。物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→进行材料货比三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。

2.1.3施工机具准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具设备、组织机具进场。

2.1.4劳动力准备

如我司中标，立即可以组织施工人员进场做施工准备。

2.2施工现场准备工作

临时用电配电箱、临时办公设备等准备齐全。

2.3建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2.4编制并实施切实可行的施工进度计划

以关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分项工程进度的实现。

按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、周进度计划。

2.4.1工程进度计划的编制

为了使本工程能在合同规定的期限内完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序实现紧凑搭接。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：

检查并掌握工程实际进度情况；

把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；

决定应该采取的相应措施和补救方法；

及时调整计划，使总目标得以实现。

2.4.2工程进度计划管理措施

为了更好地把握施工全过程，长期顺利地实现规定的总目标，必须建立本工程的动态管理模式，以合同指令性计划为目标，控制关键工期以滚动计划为链条，确保计划的衔接稳定与均衡，通过信息反馈对施工过程进行工期计划管理模式。

工程开工前，必须严格根据招标文件的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

2.4.3建立完善的计划保证体系

我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证施工进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度计划和分阶段进度控制计划组成,总进度控制计划控制大的框架,必须保证按时完成,分阶段控制计划按照总进度控制计划排定,只可提前,不能超出总进度控制计划限定的完成日期,在安排施工生产时,按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中,以确保关键线路实施为主线,制定相应的保障措施,并由此派生出一系列的保障措施计划,确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2.4.4分级计划控制

在进度计划体制上,实行分级计划形式,结合本工程各分项工程量,制定总控,并指明各专业的配合及施工工期,在总控进度计划的基础上,制定各阶段及各分部分项的详细的二级进度计划,相对总控进度计划,二级进度计划适当提前,即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量,保证总控进度计划的实现。

一级总体控制计划

编制的一级总体控制计划,表述各专业工程的阶段目标、确保本工程总工期、阶段控制点工期,是业主、监理及项目部进行工程总体部署的依据,主要是对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。

二级进度控制计划

以专业及阶段施工目标为指导,分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤,以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理和项目管理人员对该专业工程进度的控制。

三级进度控制计划

是指各专业工程进行的流水施工计划,供基层管理人员具体控

制每个分项工程在各个流水段的工序工期,是对二级控制计划的进一步细化,要求各专业根据实际工程进度提前一周提供该计划,该计划表述当月、当周、当日的操作计划,项目部随工程例会发布并检查总结完成情况,月度计划报业主、监理审批。

本工程实施过程当中,采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段,使计划目标分解细化至每周、每日,保证总体进度计划的按时完成.

四级计划管理——编制周计划

五级计划管理——日计划及工程例会，安排第二天工作。

2.4.5制定派生计划措施

工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最早准备的插入时间原则,制定各类派生计划,做到施工有条不紊、有章可循，为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划:

1、施工准备工作计划

施工准备工作是正式施工前的必要工作,是正式施工的前提,因此必须做好施工准备工作,施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行,确保工程的正常顺利进行。

施工准备工作计划内容如下：

进场初期准备工作：施工人员进场、培训；编制相关施工方案；测量；物资准备。

2、施工方案编制计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟或最早提供期限，“方案现行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制定出合理的工序、有效地施工方法和质量控制标准。

3、主要施工机械设备进场计划

此计划要求的是分项工程施工所必须的设备所需的最迟进场时间,各种施工主要设备必须在要求的时间进场,不得影响正常的施工进度。

4、主要材料进场计划

此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料最迟进场期限,物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作,包括询价、报批、订货加工等。

5、验收计划

工序的验收是保证下一分项工程尽快插入的关键,本工程由于工期紧张,分部分项工程的验收必须及时,同时工程竣工验收必须在各分项验收后进行,因此在工程施工完毕后应及时联系有关单位,尽快组织验

收,为工程最终验收作准备。

6、加强调度管理工作

调度工作主要是对进度控制起协调作用。协调配合关系,解决施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取措施解决;督促供应单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用;按计划进行作业条件准备;传达决策人员的决策意图，发布调度令等，要求调度工作及时、灵活、准确、果断。

建立定期询查制度，建立每日工程例会制度，召开专题会议。

7、加强进度计划的调整

进度计划调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键线路工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入局部调整。

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。

建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

坚持定期召开一次各施工班组长参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

8、实行奖惩制度

由项目部根据上月要求完成的分项工程控制节点目标进行检查,对未按时完成的予以处罚,以对工作不利的施工班组起到惩戒作用。

9、施工进度报告

每月25日由项目部编制并提供业主一份每月进度报告,月报包括以下内容:

本月完成的实物工程量及形象进度说明，相应于计划的实物量完成的比例，劳动力的投入情况，设备材料供应情况，工程质量情况，施工安全状况，工程款支付情况，合同工期执行情况，存在的问题及处理措

施，下月计划安排，反映工程主要形象进度的工程照片。

2.4.6施工配套保证计划

根据前述总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中进行专业配合，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要包括以下内容：

施工方案编制计划

此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案详见下表。

2.5人、财、物的保障

2.5.1在本工程上，我司将委派具有丰富施工经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。

2.5.2我司总部除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外，可充分利用公司各种优势资源。

2.5.3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

2.5.4我司通过多年的合作，精心挑选出许多合格施工队伍，已逐步适应我司的总体管理，服从我司的整体调配，将在本工程施工中发挥重大作用。

2.5.5我司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。

2.6资金保证

高质量的完成工程项目，使整个项目质量合格。并且有责任、也有

能力协助业主对工程投资进行控制，充分发挥资金作用，确保投资效益，力争将整个工程投资总额控制在合同确定的范围内，满足业主要求。为

了建好本工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在项目部财务小组

的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。

对甲方支付的工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使

各项工程能顺利进行。

认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案，力争将一切不合理

的部分在工程开始前得到纠正。

在施工前精心策划各工序之间的搭接，施工过程中严格进行工序管理，尽量避免意外事件的发生。

当发生了影响工程顺利进行的突发事件需要采取应急技术措施，应

急施工配合时，应事先向监理及业主报告及申请，并做好搜集资料的工作。

准备充足的后备资金，以备不时之需，确保项目不因短期的工程款不到位而延误工期。

2.7合理安排各工序

在我们编制的计划内，明确关键线路涉及的工序，根据各工序的专

业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间，具体工序安排详见施工进度计划表。

2.8技术工艺及措施的保证

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

2.8.1设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低

2.8.3保证资源配置

1、施工组织保障措施

为保证计划完成，我们将选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富的项目技术负责人等管理人员。

为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织工程的立叉作业。

早选定各施工班组并实施严格的管理控制。各施工班组进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，施工班组必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。

2、工序管理保障措施

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。不占用主导工序时间，各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。

3、劳动力投入的保障措施

为确保工期完成，我们将选优良的施工班组，不会因各种原因而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。

4、施工机械及工器具投入的保障措施

为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。

5、资金材料管理保障措施

本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的

进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。

6、外部环境保障措施

积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得居民的理解和支持，以保证施工进度。

2.8.4编制有针对性的施工组织设计、施工方案

“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。

2.8.5采用流水施工

根据前述工程施工目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

2.9预防协调措施

尽管进行充分的施工准备，在现场施工中仍会遇到各种矛盾，我方的现场协调至关重要；为加强现场综合协调，我方将成立专门的协调小组，由项目经理直接负责加强本工程各施工阶段协调工作，起到综合协调的作用，为工程顺利进行发挥积极作用。

2.10工期调整及追赶措施

本工程将严格执照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取措施调整和追赶工期，确保总工期，最终通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工实现。

增加人力、物力、机械和资金的投入

适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。

挖掘潜力，优化施工方案作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。

合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。

加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

4.1劳动力的准备

4.1.2劳务的选择与评定

劳务的选择

项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。

劳务的评定

劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。

对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：

劳务集体中是否有未满18岁的劳务工；

是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；

是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；

班组管理能力、配合协调能力是否满足要求；

识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；

是否有打架、酗酒等不良记录。

对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。

评定应在被评定人进场后十天内完成。

被录用人必须提供如下资料：

身份证复印件；

相应工种的上岗操作证复印件；

被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。

项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。

项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。

4.1.3考察

对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。

劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”：

不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；

拒不执行公司及项目经理部有关规定；

实物工程质量达不到质量要求；

存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；

不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。

对考察不合格的劳务集体（专业班组）均应终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。项目结束时，项目经理部将《项目部劳务清单》报送品质保证部。

清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。

品质保证部根据各项目经理部提供的《项目部劳务清单》编制《合格劳务名册》及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务选择时参考使用。《合格劳务名册》及不合格劳务名单应输入公司局域网，以备项目经理部查阅。

4.2劳动力安排计划

施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织优秀的施工队伍进场施工。

根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

组织施工班组人员按计划进场。

开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

劳动力计划表

4.3劳动力保证措施

4.3.1劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。

建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

4.3.2对工人素质的控制措施

我们首先要选用素质较高的，并有大型类似工程施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

以严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

4.3.3对各专业工人技术水平要求

为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

4.3.4劳动力保障及应急措施

选择部分工人，长期在本公司工作的员工；

选择信誉好，实力强的劳务分承包单位；

根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，制定有效实际各阶段劳动计划表；

针对现场施工实际情况，编制切合实际的各个时段劳动力计划表，按劳动力计划，员工提早到工地现场；

由项目副经理统一按各阶段需用人员作详细计划安排表，制定需用人员措施；

与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数，提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施。

五、材料设备进场计划及保障措施

5.1材料进场计划

根据施工图以及施工预算，并进行工料分析，再根据施工进度计划，制定出各阶段材料需用计划。

5.2材料进场及验收

各阶段所需材料，应分期分批组织材料进场，并按规定进行堆放和储存。材料进场后，应按规定进行验收和必需的见证取样试验，合格后方可用于工程中。

5.3主要工程材料投入计划

工程量大是本工程项目实施的一个重点。主体结构砼浇筑量高达22000m3、钢筋约2200t、砌体3340m3，主材投入的高峰期在地下室及主体结构施工阶段。

周转材料主要为模板、钢管及扣件，其中模板施工总量约90000m2。因在一～二层梁、板模板施工时，地下室楼板模板不能拆除，竖向构件在混凝土浇筑后1～2天拆除。根据进度计划安排，模板投入量最大应在地下室结构施工阶段，地下室施工阶段投入模板总量：梁、板模板按地下室1层、主楼2层和后浇带所穿过梁板模板的面积计算，竖向构件（地下室外墙、剪力墙、柱）模板按一层计算。投入最大模板量约55000m2，模板可相应拼装周转，即能满足流水施工进度要求。

木枋主要用做模板背楞，采用截面为40×90mm的木枋，按模板背楞间距300mm计算，每平米模板配0.033m木枋，整个工程约需要木方15000m。

钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架，其中外脚手架需用钢管量约500t，支撑体系共需要钢管约200t，总共需投入钢管700t。

根据施工进度安排，主要材料安排见主要工程材料需用量计划表:

主要工程材料需用量计划表

5.4主要工程设备投入计划

本工程拟投入的主要设备包括：QTZ63塔吊3台、人货电梯1台、砼搅拌机2台、钢筋机械3套，木工机械2套等。于工程开工后陆续进场。

施工总进度计划横道图