企业内控管理与财务风险防范

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企业内控管理与财务风险防范

作者：彭登科

来源：《现代经济信息》2016年第29期

摘要：企业内控管理和企业财务风险防范，是企业日常发展中十分重要的两个方面。市场经济的发展，带动了企业的发展，近年来不同企业之间的竞争日渐激烈，提升企业内控管理以及企业财务风险防范便显得尤为重要。以当前企业内控管理以及企业财务风险防范工作开展的情况为基础，结合近年来的工作经验，提出如何对企业内控管理以及企业财务风险防范进行优化。

关键词：企业内控；企业管理；风险防范

引言

企业发展所需面临的风险和企业的外界环境具有密不可分的关系，但是内部发展也是十分重要的。财务工作贯穿了企业整个运行体系，对企业发展具有至关重要的作用。企业内部控制管理工作体系包含了许多程序以及政策，可以帮助企业减少财务风险的负面影响，提升企业对各种金融危机的抵抗能力，帮助企业实现持续发展，提升市场综合竞争力。

一、企业内控活动管理要点

内部控制属于企业全面管理过程中比较关键的一个环节，同时也是企业市场化运作模式下的一个关键构成要素。企业内部控制的最主要目标就是通过内部控制的方式来实现企业发展目标，保护企业资产安全性以及会计信息的准确性。企业财务风险，通常情况下包含了企业项目资金筹集、企业投资以及企业资金回收利益分配等多个环节的财务运行情况，不同环节需要面对的各种因素比较多，这些因素可能会影响企业日常生产。不同的企业财务风险类型会导致企业财务目标发生问题，情况严重时甚至还会影响到企业的正常发展。从目前工作开展的情况来看，财务风险与企业生产、管理有着十分密切的联系，其各个环节都会影响到企业的正常运行。

二、企业内控管理存在的问题

（一）制度不规范

企业的内部控制制度规范性差，是目前比较常见的一种企业内部管理存在的问题。该问题产生的主要原因是因为受到了经济效益以及各种经济利益的影响，工作人员将这些经济效益以及利益当成企业发展目标来对待，但是却并没有从根本上认识到风险确实存在，同时对风险评估工作重要性的认识也比较低。如果企业内部控制制度执行力度比较差，则企业的组织架构也必然存在许多欠缺之处，导致企业内部控制流于形式，没有实际意义。如果工作人员对内部控