混凝土搅拌站企业管理制度和程序文件

混凝土搅拌站企业管理制度和程序文件

★定义：

1．本管理制度及程序文件是根据本行业运行实际、企业特点及GB/19002-1994idtISO9000 ：

1994 体系制定的。

2．本管理制度及程序文件是公司生产经营、质量方针、目标等体系正常运行，确保公司有

效管理、质量保证、经济效益的基本法规，是本公司全体员工开展各项工作和活动的行为准则。

3．本管理制度及程序文件由公司制定并经董事会审核批准实行。 4．本管理制度及程序文件的修改由公司负责，并经董事会审核批准实行。

5．本管理制度及程序文件由公司综合部解释。 6．本管理制度及程序文件发放至部门主管及生产层主管。★管理职责：

1．总经理：

①全面负责公司生产经营、并建立有效的管理，对董事会负全责，完成年度各项指标。

②组织实施公司的各项工作和活动，负责公司的资源配置、产品质量、生产安全、管理评审、合同评审。

2．副总经理：

①负责分管公司生产经营，并在其中提出公司及董事会生产经营决策依据，完成分管指标。

②落实生产经营计划，负责组织实施监督产品的销售、评审、生产、设备运行、安全。 3．总工程师：

①全面负责公司生产运行过程中的质量控制，解决生产运行过程中的有关技术问题，负责材料的选用、鉴定及进出库管理。

②主持质量技术分析评审，提出纠正和预防措施，负责新材料、新技术的研发和运用。

4. 综合部 :

①负责各类文件的编写、建档、传递及相关保密；对公司各项制度的执行负责解释、修订，组织招集会议并记录。

②协助公司领导处理非经营类的纠纷、来访、来函，并提出处理意见。

③负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。

5. 销售部：

①负责收集市场信息，负责业务的承接及投标，并编公司经营生产计划（业务量、资金回款、资源配置）。

②协调与客户及经营方面的关系，解决履行合同过程中发生的各类问题。

③组织合同的评审及重大项目的技术交底，负责合同执行过程中生产、质量、服务的信息收集并及时反馈给各相关部门。

④编制月度资金回款计划并负责落实，负责客户违约、资金催讨等相关事务的办理及法律诉讼证据提供。

6．结算部：

①负责每日、每月、每个合同项下的生产量结算及业务员、预算员已完成结、决算的审核报批（部主管 - 副总经理 - 总经理），同时对按业务提成的岗位进行核算。

②负责已完成的决算项目进行统计、归纳列出明细并下发催款通知。

③负责公司所有已签约合同的管理，及时整理履约、延期、违约、还款协议。

④对非合同项目的业务（现金方式）进行审核并签署（报主管并批准后）生产指令。 7．质量部：

①负责公司原材料、产成品、生产过程的质量控制及检验（放行、退货），并对可能产生

的不合格品进行鉴定。

②负责砼原材料的选用、进料、建账、盘库存。

③负责各项新技术、新材料的使用，提出优化配合比。

④负责对产成品质量的评价、跟踪检查、纠纷处理、审核验证，负责质量事故的分析和处理。

8. 财务部按国家有关法规及公司董事会要求。

9. 调度室：

①接受销售部（业务员）的销售经营生产计划，下达生产指令，负责合同项目的砼供应安排协调各项目的生产衔接（开盘时间、泵车类型、车数、完成时间等）。

②负责车辆、设备的维修计划的编制及落实，负责车辆的配置。

③负责每日编报生产统计表及生产记录，列出奖、罚清单。

④负责合同项目现场的勘查，确定行车路线，实施安全教育。

10. 实验室：

①负责各合同项目砼标号的配合比设计并出具配合比，负责各生产项目的砼抽样扩块制作及各种数据的检验和报告的出具。

②负责原材料的检验、验收。

③负责现场试块的抽样及配合施工方的试块制作，负责对现场质量纠纷的取样及数据分析。

④负责对计量器具的检验及计量标定。

11. 材料室：

①根据公司的经营生产计划，编制原材料及辅料的采购计划并实施。

②负责材料的入库及库存管理（称重、码放、盘存、建账）。

12. 搅拌站：

①负责接收生产指令并按当前批次砼配合比进行投料生产，负责统计当日产量及原材料消耗。

②负责搅拌站的日常维修、保养并填报修理计划和实施，在生产过程中，对应急故障有相应的补救措施。

13. 车队:

①负责驾驶员的日常管理，考核出勤及消耗。

②负责车辆交通安全及相关维修。

部门职能分配表