机电设备管理技术 课程标准
机电设备管理技术课程标准
一、课程基本信息
先修课程：电工技术基础、电子技术基础、工学交替实习等
后续课程：毕业设计
课程类型：专业必修课
二、课程性质
该课程是机电一体化的一门综合性、实践性较强的专业课程，采用项目化教学。通过该课程学习，学生在专业技术应用能力上达到人才培养目标的部分要求。
1、与前续课程的联系
通过电工技术基础、电子技术基础等课程的学习，学生具备了学习机电设备管理技术课程的能力。
2、与后续课程的关系
为学生后续课程，如毕业设计打下基础，以及对学生今后从事机电设备运行、维护保养、大修理、技术改造和设备更新等提供知识、技能支持。
三、课程的基本理念
以职业工作过程为导向，设计课程结构；以职业岗位能力要求为基础，改革课程内容，结合企业设备管理实际案例，将新知识、新技术、新工艺等引入课程；以职业素质培养为主线，提升学生职业能力和创新创业能力。
四、课程设计
主要包括该门课程设置、课程目标、课程内容确定的依据（如行业分析、核心能力
提炼、工作任务完成的需要、学生的认知特点、相应职业资格标准）、课程设计的思路。
该课程是依据“机电一体化专业工作任务与职业能力分析表”中的职业岗位工作项目设置的。其总体设计思路是为以工作任务为中心组织课程内容，让学生在完成具体项目的过程中构建相关理论知识，发展职业能力。课程内容突出对学生职业能力的训练，并融合了相关职业资格证书对知识、技能和态度的要求。
通过对课程内容高度归纳，以设备为中心，设备生命周期的管理和维修为主线，概括了设备前期管理、使用维护、设备修理、设备更新改造等相关知识，包含了比较全面的知识点和技能，内容的组织是由易到难，由浅入深，由基本理论知识到提高知识与技能训练。学生通过学习，基本掌握本课程的核心知识与技能，初步具备机电一体化专业所应具备的机电设备管理的职业技能以及与设备管理有关的创新创业技能。
五、课程的目标
（一）总目标
课程教学目标和任务：通过学习，使学生掌握设备管理的基本概念和相关管理技术知识，了解设备立项、购置等前期管理和使用过程的保养、维护、修理和技术改造等管理的程序及相关技能。
（二）具体目标：
1、知识：
（1）了解设备前期管理和资产管理的内容；
（2）掌握设备的使用与维护的知识；
（3）了解设备状态管理的目的、内容；
（4）掌握设备修理的计划、准备、实施和归档的知识；
（5）了解设备改造和更新的知识；
（6）了解动力设备和能源管理基本知识；
（7）学习国外先进设备管理知识；
（8）探索设备管理创新创业相关知识。
2、能力
（1）能制定简单的设备规划；
（2）能进行设备分类、建立设备台账和进行初步评估；
（3）能制定简单的设备保养标准、设备完好标准和点检表；
（4）能进行故障、事故分析处理；
（5）初步具备使用诊断工具进行设备状态管理；
（6）初步具备编制修理计划和跟踪修理全过程的管理能力；（7）初步具备动力设备管理和节能措施制定的能力；
（8）能制定简单的设备更新与改造计划；
（9）初步具备运用5S、TPM等国外先进的设备管理知识的能力；（10）初步具备创新创业方面的能力。
3、素质
（1）热爱本专业技术工作；
（2）具有较好的职业道德；
（3）具有对新知识、新技能的学习能力；
（4）具有团队精神和组织协调能力；
（5）具有创新创业精神。
六、课程内容与学时分配
（一）课程内容与学时分配表
（二）课程具体内容与教学要求表
七、教学实施
（一）教学方法建议
本课程重视学生在学习与实际工作的一致性，采取任务驱动的教学模式。
教学方法主要采用课堂讲授与讨论相结合传授知识，课堂训练与课后作业相结合巩固所学知识。
教学手段主要有PPT课件、图片、动画及视频、企业设备管理制度汇编及创新创业案例分析等。
（二）学习方法建议
学生在学习本课程时，注意课前预习和课后复习，建议多参考教师推荐的主流设备管理网站的知识及书籍，收集多种行业和设备的相关资料，特别是针对职业生涯意向的行业和设备方面的资料。
八、教材选取的原则
1、以项目或任务为载体，将知识、技能、态度三者融入教材内容，强调理论与实践结合、教材与行业标准及工艺要求结合、操作与管理结合的理论实践一体化教材，建议使用高职高专规划教材。
2、推荐教材
《设备管理》郁君平主编机械工业出版社
3、参考的教学资料
（1）《设备管理与预防维修》张映红主编北京理工大学出版社；
（2）《设备管理与维修》刘宝权主编，机械工业出版社；
（3）《工业设备管理》刘林祥主编清华大学出版社；
（4）《设备管理新思维新模式》李葆文著，机械工业出版社。
九、学习场地、设施要求
1、本课程以多媒体课堂讲授为主，配合教学适当地安排实物演示、案例讲解和小组讨论。对于学习场地和设施，应满足多媒体教学需要；
2、校外资源可选择校企合作单位的场所及设施；
3、网络教学环境资源方面可选用中国设备网等著名设备管理网站资源。
十、教师能力要求
担任本课程教师应具有企业工作经历的老师，有较强的理论教学能力和实践操作能
力，能指导学生在学习过程中理论联系实际。
1、专业理论方面，应具有相应的专业理论知识、相关专业高级职称和双师素质；
2、专业社会实践方面，应拥有多企业工作经验或长期参与企业设备管理，积累丰富设备管理实践知识和经验；
3、教学能力方面，应有较强的教学能力，适应本课程教学要求；
4、职业道德方面，应具有良好职业道德。
十一、考核方式
为全面考核学生的知识与技能掌握情况，本课程主要以过程考核为主。课程考核涵盖项目（学习情境）任务全过程，主要包括项目计划制定、项目实施过程、项目实施结果等几个方面。每一项目的各考核点应综合反映学生的知识理论水平、实际操作或运用能力及综合素质的表现掌握情况。
本课程共45学时，2.5学分，考核方式如下：
1、平时成绩占30%，平时成绩主要根据学生完成堂上及课后作业情况、考勤及遵守纪律情况评定；
2、期末考试占70%，期末考试采用笔试方式进行。
机电设备管理及电气安全技术措施正式版
In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.机电设备管理及电气安全技术措施正式版
机电设备管理及电气安全技术措施正 式版 下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成 的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度 与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、机电设备管理 1、井下机电设备应符合完好标准。 2、电气设备的选用必须符合《煤矿安全规程》，电气设备防爆率必须达到100%。 3、井下变电峒室必须设在进风流中，机电峒室的空气温度不得超过300。 4、电气设备不应超过额定值运行。 5、额定功率为40KW及以上的低压电气控制设备，应使用真空接触器。 6、供电线路必须坚持使用检漏继电器，工作面的煤电钻必须坚持使用煤电钻综合保护装置。
7、井下变电所应设经过培训合格的值班人员值班。 8、井下检修或搬迁电气设备（包括电缆）前，必须先切断电源，并必须经瓦检员检查瓦斯浓度，在作业巷道的风流中瓦斯浓度低于1%以下时，方可用同电源电压相适应的验电笔验电，检验无电后，方可进行导体对地放电。 9、普通型携带式电气设备测量仪表，只准在瓦斯浓度1%以下的地点使用，并由瓦斯检查员实时检测作业地点的瓦斯浓度。 10、所有开关的手把在切断电源时，都必须闭锁，并挂“有人作业，不准送电”警示牌，只有执行这项工作的人员，
抓好机电设备管理,确保“安稳长满优”运行
抓好机电设备管理，确保“安稳长满优”运行 摘要：机电设备的安全运行直接影响着企业的效益及安全生产，强化机电设备管理是企业做安全生产的基石，完善各项机电设备管理制度、管理办法、健全各级管理机构、加快机电设备的技术改造、发挥主导作用是企业安全生产的有力保证。 关键词：机电设备管理安全生产 背景 目前，受煤炭市场影响，经济运行呈现下行趋势，给公司发展带来不利影响，在当前严峻的经济形势下，公司要发展壮大，做到安全生产，首先要加强基础管理工作，降低材料的消耗，降低生产成本，把住进货渠道和关口，采用新技术，新工艺，新装备，促进安全高效企业建设，提高公司产品质量和产量，提升企业市场竞争力。 加强机电设备管理的意义在于做好设备日常的维护保养，提高设备完好率，减少设备事故率，减少维修投入，使设备性能得以充分发挥，从而保证生产安全顺利运行。作为机电设备管理部门，结合当前形势和公司实际生产条件、生产环节的特殊性、复杂性，如何抓好公司机电管理，如何把人为感情管理变为法规制度管理，把机电设备管理工作做好，是管理者值得探讨的问题。 责任行动 1、建立健全并落实各项机电设备管理制度，加强机电设备管理 1.1进一步完善各种规章制度和管理办法。在化工企业中，机电设备管理涉及面广，做起来需要严细，必须有一套健全完善的机电管理制度，如《机电设备管理办法》、《供用电管理办法》、《机电设备检修管理办法》、《特种设备管理制度》等，让设备管理人员在设备管理中有章可循、有法可依，严格按照各种管理制度开展安全生产工作，确保设备管理工作的有效开展。 1.2健全各级管理机构。要在企业中形成完善的设备管理体系，公司机电动力部负责领导协调设备管理与设备运转等方面工作，各车间也要设置专门的设备管理机构和维修人员，维修人员严格按照设备管理制度和工作要求，随时对设备的运行状况进行检查，确保设备的完善和正常运转。 1.3加大设备的检查监管力度。加大隐患整改监管、处罚力度，并通过定期
机电设备管理系统技术要求
机电设备管理系统 技术要求 一、应用环境要求 1、服务器： 数据库及应用服务器操作系统： Windows 2003 SERVER+SQSLERVER2005； 2、数据库系统： (1)运用当前最流行的数据库技术标准; ⑵ 完全支持中文国家标准第二级(GB2312-80的中文字符的存储处理，支持UNICOD通用编码格式。 (3)支持对象数据库或多媒体的存储管理。 (4)支持数据仓库的建立和管理，对数据仓库和OLAP应用有完善的支持。 3、高效能要求： (1)支持TB( 1000GBW上)级数据量的存储管理。 (2)支持多种表分区等优化的大数据量处理功能。 (3)具有开放硬件平台上的并行处理功能，能在系统资源低负担的条件下提供最高的并发度和最大的吞吐量。 4、开放性要求 (1)支持异种平台上异种数据库的良好互联，可实现对文件数据和桌面数据库数据的访问，可实现对大型异种数据库的访问，可将原有异种
数据库向本数据库无损失移植。 （2）支持易用并具有广泛适应性的开发语言和工具， （3）支持当前流行的应用拓扑结构，如终端/服务器、客户机/服务器、浏览器/应用服务器/数据库服务器处理模式等。 5、易管理性 （1）要求具有统一图形界面的管理，界面要友好，美观。能简易的实现对服务上数据库的管理功能。如：能实时的实现文字、数据等转换为各种图形的功能。 （2）支持数据库的联机维护。 （3）支持数据库跟踪和性能调整及性能分析，支持对逻辑内存及缓冲区的管理。 6、系统管理结构（应用权限）： （1）矿领导决策层：通过系统能够查看全矿设备的总体分布情况、统计信息、便于对设备进行管理、决策。 （2）机关科室管理层：科室管理人员能够对设备管理的工作进行指导部署，下达计划，审批报表流程，协调生产区队与职能科室之间的工作，进行管理指导。 （3）设备日常的管理工作层：基层设备管理使用单位包括生产区队、辅助区队及设备管理部门，完成本单位设备的台账建立、维护与日常管理工作。 二、安全环境 1、主机安全：
机电科技术管理组安全生产责任制示范文本
机电科技术管理组安全生产责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
机电科技术管理组安全生产责任制示范 文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 机电科设备技术管理组负责全矿的机电技术管理工 作，对本岗位的安全工作负责。应熟悉相关的业务技术知 识。 一、岗位职责 第1条负责全矿各类机电技术资料的管理。 第2条负责机电科各种技术档案、设备档案、科技 成果档案的管理、归档。 第3条整理、保存全矿大型固定设备技术资料、图 纸、并建目录。 第4条整理、保存全矿钢丝绳试验记录，大型固定 设备的测试记录和资料。
第5条整理、保管各种电气设备、安全设施、绝缘用具等试验、校验记录。 第6条掌握计算机管理资料的操作技术与开发利用，逐步实现资料管理现代化。 第7条负责绘制井上、下供电系统图和井下电气设备布置图等图纸。 第8条具有良好的职业道德，对查阅资料者在严格履行手续的同时，做到积极主动，热情耐心，提高服务质量。 第9条认真完成领导交办的各项工作任务。 二、责任追究 第10条有下列行为之一者的，给予机电科技术管理组人员警告处分；造成严重后果的，构成犯罪的，依法追究刑事责任： （一）违章指挥职工和犯人或强令职工犯人违章、冒
《电机与电气控制技术应用》课程标准
锦州市机电工程学校 《电机与电气控制技术应用》 课程标准
《电机与电气控制技术应用》课程标准 一、课程简介 课程名称：《电机与电气控制技术应用》； 学时：96 授课对象：机电技术应用专业一年级学生； 课程性质：《电机与电气控制技术应用》是中等职业学校机电技术应用专业的一门核心专业课程，特点是理论与实践联系非常紧密，它是中职学生在实践中检验并加深理解所学理论知识，进而牢固掌握专业知识、提高实践动手能力的重要手段和途径。它不仅为《可编程序控制器技术及应用》等后续课程、集中实训和顶岗实习打下基础，而且为相关专业学生考取初、中级维修电工职业资格证书做准备。本课程的教学目的是让学生熟悉三相异步电动机及其电气控制系统的基本控制电路，具有电气控制系统的安装、调试和故障排除的基本能力。本课程的突出特征是理论教学与实际训练并重，要求理论必须与操作密切结合，强调技术应用。内容大致分为三相异步电动机正转、正反转、降压启动和制动等部分。教学应在电气控制实训室中进行，通过对典型工作任务完整工作过程的完成，培养学生的理论能力、实践能力、方法能力与社会能力，并养成良好自觉的职业习惯与素养。 前期课程：计算机应用基础、机械基础、电工技术； 同步课程：电子技术、机械制图； 后续课程：可编程序控制器技术及应用。
二、课程设计思路 （一）课程基本理念： 1.突出学生为主体，注重学生的能力培养 本课程在教学过程中，注重学生从事本专业工作所需的基本理论、基本方法和基本技能的学习，教学中注意激发学生的学习兴趣，在启发、提示下引导学生自主学习，提高学生的思维能力和实践技能，增强他们理论联系实际的能力，培养学生的自学能力，使他们在走上工作岗位后实现可持续发展。培养学生作为准职业人的良好职业习惯与素养。 2.改变传统教学方式，培养学生实践动手能力 本课程在教学过程中要打破传统的知识体系架构，重新建立以工作任务为引领的、任务驱动为导向的能力体系架构。通过对典型工作任务完整工作过程的完成，培养学生自主资讯、归纳总结、实践操作的能力，使学生学会如何在一个团队的工作中通过沟通与交流，形成工作方案并具体实施，以团队合作的方式完成项目工作的能力与经验。 3.尊重个体差异，看到学生进步，注重过程评价 本课程在教学过程中，倡导学生自主分析、积极思考，鼓励多元思维方式并将其表达出来，尊重个体差异。在教学评价过程中，多看到学生个体的进步，而不要对学生的要求搞“一刀切”，只要学生有进步，哪怕还较其他同学差些，但相对自己有了进步，教师就应及时鼓励，给予表扬，并在过程评价中予以体现，注重培养和激发学生的学习积极性和自信心。评价要遵循有利于促进学生的知识与技能掌握为原则，并能促进学生健康人格的发展。 （二）课程设计思路
加强煤矿机电设备管理的具体措施
机电运输部关于加强机电设备的安全管理措施 井下生产设备常处于高负荷、长期持续运转的工作状态，生产单位重生产轻设备，给机电设备的性能和寿命带来了较大的影响。同时也给管理带来了安全隐患。再加上生产单位管理人员综合素质较低，对于日常的工作不重视，不按照相应流程进行机电设备的日常维护、使用管理，加重了设备的隐患产生。虽然，机电运输部多次加强了机电设备排查力度，也下发了不少的管理办法和措施，同时也处罚了各区队，确保了生产单位对机电设备管理，但还存在一些问题，具体有以下几个方面： 1、生产单位机电技术人员缺少和技术力量薄弱，大多管理人员都放在应付生产上，机电管理工作没能得到充分发挥，生产单位领导对机电管理工作不够重视，机电管理制度不健全，以致造成机电管理工作混乱。 2、部门管理人员未严格按照机电管理各项制度落实和去执行。导致机电设备管理不到位，造成标准化意识差，设备达标率低，直接影响公司的安全；井下作业人员意识淡薄，时有违章作业，违章操作和习惯性“三违”现象经常出现；没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了安全管理的有关规定。 3、机电队伍人员的文化水平，技术水平，业务水平，技术水平跟不上公司管理需要，造成检修质量差，保养不到位，排除故障难，维修时间长，直接影响生产，部分操作人员不能系统学习机
电管理理论知识，不能掌握机电技术，每次组织学习都是走过场，机电管理凭个人经验，没能有效的做到科学化管理。 4、设备检查记录、保养记录敷衍填写不认真，设备包机人对设备的运转情况了解不够全面，设备经常处于带病运转，部分设备安全装置、保护装置及安全设施不全，与要求存在一定差距。 5、安全培训流于形式，达不到培训的目的。各类机电安全培训针对性不强，有些已脱离了实际，造成了培训与现场实际偏差大，失去了培训的实际意义；实际操作方法讲授不具体，参加培训人员无法把学习的理论运用到实践中去，理论不能与实践相结合；作业人员学习的积极性不高，未能实现“要我学”向“我要学”转变，使培训达不到目的。 6、生产单位机电管理技术人员匮乏，工人流动性大，岗位调换随意性大，给安全埋下了隐患，同时也不利于安全生产。 针对以上问题，做好机电设备管理的具体措施，从以下几个方面来管理： 一.落实安全生产责任制 1.认真落实公司岗位安全生产责任制，以部门领导为核心全面负责，各岗位内职工按分管职责范围内工作，严格执行公司各项规章制度，落实公司文件精神。根据《机电运输部岗位安全生产责任制》部门各责任人对分管范围工作负有监督检查责任，对出现的事故承担相应事故责任，并按公司制度考核。
机电设备管理技术 课程标准
机电设备管理技术课 程标准 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
机电设备管理技术课程标准 一、课程基本信息 先修课程：电工技术基础、电子技术基础、工学交替实习等 后续课程：毕业设计 课程类型：专业必修课 二、课程性质 该课程是机电一体化的一门综合性、实践性较强的专业课程，采用项目化教学。通过该课程学习，学生在专业技术应用能力上达到人才培养目标的部分要求。 1、与前续课程的联系 通过电工技术基础、电子技术基础等课程的学习，学生具备了学习机电设备管理技术课程的能力。 2、与后续课程的关系 为学生后续课程，如毕业设计打下基础，以及对学生今后从事机电设备运行、维护保养、大修理、技术改造和设备更新等提供知识、技能支持。 三、课程的基本理念 以职业工作过程为导向，设计课程结构；以职业岗位能力要求为基础，改革课程内容，结合企业设备管理实际案例，将新知识、新技术、新工艺等引入课程；以职业素质培养为主线，提升学生职业能力和创新创业能力。 四、课程设计
主要包括该门课程设置、课程目标、课程内容确定的依据（如行业分析、核心能力提炼、工作任务完成的需要、学生的认知特点、相应职业资格标准）、课程设计的思路。 该课程是依据“机电一体化专业工作任务与职业能力分析表”中的职业岗位工作项目设置的。其总体设计思路是为以工作任务为中心组织课程内容，让学生在完成具体项目的过程中构建相关理论知识，发展职业能力。课程内容突出对学生职业能力的训练，并融合了相关职业资格证书对知识、技能和态度的要求。 通过对课程内容高度归纳，以设备为中心，设备生命周期的管理和维修为主线，概括了设备前期管理、使用维护、设备修理、设备更新改造等相关知识，包含了比较全面的知识点和技能，内容的组织是由易到难，由浅入深，由基本理论知识到提高知识与技能训练。学生通过学习，基本掌握本课程的核心知识与技能，初步具备机电一体化专业所应具备的机电设备管理的职业技能以及与设备管理有关的创新创业技能。 五、课程的目标 （一）总目标 课程教学目标和任务：通过学习，使学生掌握设备管理的基本概念和相关管理技术知识，了解设备立项、购置等前期管理和使用过程的保养、维护、修理和技术改造等管理的程序及相关技能。 （二）具体目标： 1、知识： （1）了解设备前期管理和资产管理的内容； （2）掌握设备的使用与维护的知识； （3）了解设备状态管理的目的、内容； （4）掌握设备修理的计划、准备、实施和归档的知识； （5）了解设备改造和更新的知识； （6）了解动力设备和能源管理基本知识； （7）学习国外先进设备管理知识； （8）探索设备管理创新创业相关知识。 2、能力 （1）能制定简单的设备规划；
机电科职责范围及岗位职责
机电科岗位责任制 1.机电科是矿井煤炭生产机电工作的只能管理科室，对全矿机电工作实行业务领导和管理； 2.负责贯彻有关技术规程、安全技术措施及业务技术文件； 3.负责制定全矿机电管理制度，编制矿井机电方面的规划、科研和矿井改造计划及重大技术措施，审查各队的规划、计划及技术措施，并监督、检查上述制度、规划、计划及技术措施的实施； 4.组织研究解决矿井重大机电业务技术问题，指导各基层区队解决业务技术难题； 5.负责编制全矿机电设备购置计划、大修理计划，了解和掌握设备运行状态，组织搞好到货验收（与供应部门配合）、对外调拨、对内发放、报废鉴定工作； 6.负责全矿供电管理，组织搞好电力调度、负荷审批、三大保护整定计算校核、转供电合同签定； 7.负责编制全矿设备、电缆、小型电器等设施、设备的年、季月度计划，并实施动态管理； 8.负责全矿停产检修计划的编制，审查重大项目检修的方案与措施； 9.组织机电安全质量月、季、月度检查和机电事故分析，编制全矿机电业务的统计报表； 10.负责机电技术资料、文件、图纸、档案的统一管理； 11.负责全矿防爆设备和小型电器下井前的防爆检查，签发防爆合格证；经常深入井下检查设备状态，发现问题责成使用单位限期整改； 12.负责全矿电气设备的常规试验和校验，参与大型固定设备的技术测定； 13.负责全矿电力电缆的计划、管理、领用、发放审批及使用上井后按质量标准进行检查，并深入井下，检查使用情况； 14.负责全矿防爆小型电器的计划、管理、领用、发放手续及使用上井后，按质量标准进行检查，并深入井下检查使用情况； 15.负责全矿机电设备的交接验收，并严把回收、检修、安装质量关； 16.加强对设备、电缆、电气、小型电器、钢丝绳、管网、防爆、配件、油脂、技术、资料等专业组的领导，搞好电气试验，设备状态监测和故障诊断的管理，建立图牌和台帐，做到帐、卡、物、板四对口，面向生产，完善制度，严格管理，做到服务与制约相统一，逐步实现计算机辅助管理，推广应用新技术、新工艺、新材料、新方法，达到科学管理。 科长岗位职责 1.在分管机电副矿长领导下，负责机电科的全面工作； 2.负责全矿机电管理和技术业务指导工作，组织编制全科年、季月度机电工作计划、节能及停产检修计划、用电和节电计划、技术革新计划、灾害预防措施、安全技措工程计划等，并负责组织实施； 3.组织学习和推广先进技术，开展技术革新和新技术应用活动，抓好机电质量标准化工作； 4.组织机电设备调配和合理使用，充分发挥设备效能，提高设备使用率； 5.搞好设备保养组织工作，提高设备完好率，降低待修率，事故率下降到（1%）以下； 6.加强对提升、排水、通风、压风、主供电等设备安全装置的管理，发现隐患，及时处理； 7.定期组织召开全矿机电人员会议，交流情况，研究分析机电管理问题，指导并协助有关单位提高机电管理水平； 8.配合培训部门有计划地抓好机电职工队伍的培训； 9.深入现场、岗位和采掘一线，解决机电管理工作中存在的问题； 10.负责组织编制机电设备维修材料和配件消耗定额，加强经济核算，不断降低消耗； 11.坚持“安全第一”方针，对全科职工进行安全生产教育，每月组织一次安全质量大检查，做好事故预防工作，完善完全奖罚制度，对发生的机电事故要认真分析、追查和处理，做好
工厂电气控制技术课程标准.
烟台汽车工程职业学院 <<工厂电气控制>> 课程标准 专业带头人：杜俊贤 系主任：林治熙 教学中心：信息自动化教研室 批准日期：二〇一一年八月 二〇一一年八月
目录 一、课程概述 (1) （一）课程性质.............................................................. 错误！未定义书签。（二）课程基本理念...................................................... 错误！未定义书签。（三）课程设计思路...................................................... 错误！未定义书签。 二、课程目标..................................................................... 错误！未定义书签。（一）总体目标.............................................................. 错误！未定义书签。（二）具体目标.............................................................. 错误！未定义书签。 三、内容标准 (4) （一）学习目标 (4) （二）活动安排 (4) （三）知识要点 (9) （四）技能要点 (9) 四、实施建议 (10) （一）教学建议 (10) （二）考核评价建议 (10) （三）教材编写建议 (11) （四）实验实训设备配置建议 (12) （五）课程资源开发与利用建议 (18) 五、其它说明 (19)
机电工程技术管理学习资料
机电工程技术管理
一、技术管理概述技术管理定义：用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。 管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。 通俗的讲，机电技术管理就是怎么进行机电设备制造、安装，要求是什么，执行什么样的技术标准、达到什么样的验收标准，满足什么样的最终管理目标。 技术管理概念：技术通常指根据生产实践经验和自然科学原理总结发展起来的各种工艺操作方法与技能。现代企业技术管理就是依据科学技术工作规律，对企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作。 机电工程技术直接关联着操控技能，也就是关联着生产制造、设备安装施工中的操作能力，技术管理就是怎么规范、约束这些操作能力在生产施工活动中去发挥出最大的性价比效益。 机电安装工程项目的特点（五个方面） 1、涉及面很广，学科跨度也很大（涵盖机械工程、电气工程、给排水工程、弱电工程、空调与通风工程、消防工程、动力工程、地暖工程等），虽有它的固有特征，但其通用性也很强。
2、其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。 3、机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。施工中一定要做到在保证质量安全的前提下工艺、方法灵活。（隧洞内钢管运输排轮转向专利技术案例） 4、大型机电安装工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。 5、机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别（比如验收测量工具，以及测量手段的不同）。 一、机电工程施工的质量管理措施 1、对于任何一项工程而言，都离不开技术质量上的管理，对于工程技术质量管理不仅仅是项目管理上的核心内容，也是项目收益价值在管理上的体现。技术质量管理的重要性在大型的机电安装工程中的体现更加的明显，由于大型机电安装项目的技术质量是一次性完成的，并且一旦出现技术质量问题其返工就非常的困难，因此更加需要一个完善科学的管理体系对机电安装工程进行技术质量管理。（比如质量事故的成本以及企业生存案例） 2、技术质量管理要始终贯穿安装工程的每个阶段，从工程的施工准备、材料选择和人员素质的选择等方面就要开始对工程技术质量上进行全面的计划和控制，同时在过程的施工过程中，管理人员要做到主要以项目经理为主，项目的总工程师、职能部门负责人，工长等组成一个完整的技术质量管理体系，并且这个体系要一直延续到工程的验收阶段。
落实精细化管理措施提升机电设备管理水平
落实精细化管理措施提升设备管理水平 -----2013年七台河洗煤厂机电设备标准化管理总结 七台河洗煤厂机电设备管理工作以保证洗煤机电设备正常运行为基础，以内涵式提效发展思想为指导，以追求机电设备效能最大化为重点，以集团公司相关要求为目标，坚持提高机电设备完好率、运转率，强化机电设备维护保养、落实精细化管理措施，全面提升机电设备管理水平。遵循“学习、调整、总结、提升”的管理思路，强化四个管理，全方位开展机电设备管理升级达标活动。为洗煤厂生产任务的顺利完成，管理上水平提供了保障。 一年来，七台河洗煤厂在全厂员工的努力下，严格落实机电设备精细化管理措施：坚持一个标准（即：七台河洗煤厂机电管理标准汇编）、坚持二个培养（即：培养机电队伍的学习标准的能力，培养机电队伍执行标准、创新的能力）、坚持三级管理（即：厂、科、班组管理）、坚持四个强化（即：强化机电润滑管理、强化机电巡检管理、强化机电检修管理、强化机电运行管理）、坚持五个做到（即：现场管理做到、巡回检查做到、机电检修做到、检修人员做到、机电设备润滑做到），使机电设备完好率稳步提升至97%以上，机电事故率降低至0.34%以下，电动机烧损降至50KW/年以下。为七台河洗煤厂正常生产奠定了坚实的基础。具体做法是： 一、坚持一个标准，为机电设备标准化管理的提升奠定坚实基础
机电设备标准化管理的提升，必须依托一个标准，2009年七台河洗煤厂出台了企业内部机电管理标准《七台河洗煤厂机电管理标准汇编》，依据这个标准，2013年我厂出台了《七台河洗煤厂机电设备管理考核方案》等相关8项考核方案，为机电设备标准化管理的提升奠定坚实基础 二、坚持二个培养，促进了专业技术队伍综合素质及创新能力的提升 1、培养机电队伍学习标准的能力。坚持厂、科、班组三级培训制度，学习标准、学新工艺、学新技术。厂定期聘请专业技术人员授课，由厂教育科组织统一培训。厂组织专业工种技术比武，科级单位利用班前时间，由机电技术人员讲解机电技术知识。班组运用师傅带徒弟的办法，传授现场操作维修技术。通过这有效的办法，使机电队伍的整体维修技术水品稳步提升。一年来厂、科、班组专业技术培训共次，参加学习人员名。 2、培养机电队伍执行标准、创新的能力。通过厂、科、班组三级培养，使专业技术人员的执行标准的能力显著提升，不标准的活不干，干就干标准活。一年来，被厂采纳的小改小革共项，创造效益万元。 三：坚持三级管理，促进了机电设备完好率提升，降低故障率强化监督，以点带面，完善考核机制。坚持厂、科、班组三级管理制度及考核体系，建立并规范了车间、班组的各种机电设备管理基础记录，把机电设备维护保养的内容和标准溶解到机电设备管理活动当中去，使维护和保养工作做到了有质、有量、有形、有效的开展，做到机电设备维护保养工作经常化。 开展了以“包保养”、“包巡检”、“包治漏”、“包隐患整改”、“包
机电技术管理存在的问题及对策
机电技术管理存在的问题及对策 发表时间：2018-08-09T09:54:16.053Z 来源：《电力设备》2018年第12期作者：王明 [导读] 摘要：煤矿开采需用到很多机械设备，这些设备大多具有不同的功能与结构，要想使这些设备合理配合实现高产、高效，必须管理好这些设备。 （山东矿业管理技术服务有限公司 271200） 摘要：煤矿开采需用到很多机械设备，这些设备大多具有不同的功能与结构，要想使这些设备合理配合实现高产、高效，必须管理好这些设备。为提高煤矿机电技术管理质量，概述了煤矿机电技术管理，分析了煤矿机电技术管理存在的问题，提出了煤矿机电技术管理的建议，以供同行参考。 关键词：煤矿；机电技术；管理；问题；建议 0前言 煤矿各个环节的正常运作与有效连接都离不开机电技术做保障，煤矿机电技术可以说是煤矿各生产环节中的连接线。近年来，随着我国煤矿科技的发展，机械化采煤已成为各矿井的主要采煤方式，国内煤矿开采技术越来越高，煤矿产业规模不断扩大，这就对煤矿机电技术管理提出了更高要求。而只有确保各生产设备安全、高效运行，才能提高采煤作业效率，加快工作面推进速度。因此，研究如何加强煤矿机电技术管理也显得越来越重要。 1煤矿机电技术管理概述 在整个采矿工程中煤矿机电技术属于一种基础性项目，它不仅影响着采矿工程的多个环节，在某种程度上决定着最终采矿质量，而且煤矿机电技术还会严重影响煤矿井下安全。而当前煤矿开采设备多种多样，要想有效控制这些设备，必须强化煤矿机电技术管理。此外，由于机电技术涉及范围较广，对控制手段也有较严格的要求，因此，要想把煤矿机电技术管理工作做好，一方面管理者应具备丰富的实践经验与掌握先进的技术手段，另一方面还应不断调整与规范当前机电技术管理模式，只有这样才能更好地适应煤矿企业的现代化发展，满足日益扩大的煤矿生产需求。 2煤矿机电技术管理存在的问题 （1）机电设备超负荷生产且设备存在严重的老化现象随着我国经济建设的不断深入，需要的能源量越来越 多，而煤炭资源属于我国自古以来的传统能源，社会各行各业对煤炭资源的需求量也越来越大。为满足市场需求同时使企业获得最大经济效益，很多煤矿企业让采矿设备经常超负荷运转，而不重视日常及时护理与维修设备，以致设备存在严重的老化现象，给安全生产埋下重大安全隐患。对此，必须定期检查、维修、保养设备。虽然部分设备也装设了一些防爆装置、超负荷断电装置等，但这些装置长期运行，其功能与有效性也会显著降低，无法保障设备的安全、稳定运行。 （2）机电设备隐患较多 矿井机电设备功率较大，加之其施工环境较恶劣，在日常生产中设备本身较易磨损，加之部分煤矿企业不重视养护机电设备，很多机电设备长期带病运行，这些机电设备本身存在的隐患较多，这样不但易威胁到操作人员生命安全，而且还易影响正常生产。 （3）机电技术落后 机电设备是矿井的主要生产设备，在矿井实际生产中，应由专人负责操作、管理、维护机电设备，但很多煤矿企业缺乏专业技术人员，以致设备的管理、使用、维护不到位。虽然部分煤矿企业也设计了机电技术，但大多不付诸实践，不能有效监控、管理施工现场情况，相应的保护措施与装置无法落到实处。很多矿井所用的机电设备都已严重老化，机电技术落后，但仍没有得到及时更换，给煤矿生产埋下重大安全隐患。 （4）矿井开采深度的加深使机电管理难度增大 随着煤矿开采深度的增加，矿层压力越来越大，时常会引发巷道变形，同时矿井内部温度也会逐步升高，这必然会严重影响矿井内部施工环境。一些管道在矿压的挤压下与高温的作用下，易发生泄漏，电缆也易出现变形。煤矿开采深度的增加将使煤矿机电管理工作更难。 3煤矿机电技术管理的建议 （1）严把三关 三关主要指检修关、验收关以及入井关。对于检修关而言，各煤矿企业必须从本矿井机电设备实际情况出发，制定机电设备定期检修计划，来全面检查机电设备各部件与其功能。一旦发现设备存在故障，应及时检修与更换故障部位，在完成检修工作后，还应依据相关标准仔细验收设备，以确保设备质量达标。同时还应记录好相关数据，并把这些记录的数据保存好。此外煤矿企业还应把好入井关，严格检查入井人员，所有入井人员必须持有入井证，否则不让入井。 （2）强化现场管理与检查 各矿井应安排专人来定期全面检查施工现场的电器、设备以及电缆等，检查频率要高，每周至少应检查两次以上。在检查人员实际检查作业中，一旦发现问题应第一时间向检修部门上报，并应把故障详细情况记录清楚，以便检修部门及时处理故障。 （3）提高设备安全保障性能 对于设备安全保障性能的提高，可从下列几方面着手。首先应安排专人定期调试机电设备，最好一个月调试 1～2 次。其次，还应全面检查设备中的开关设备，并科学、合理地评价其安全性。最后，应合理选择启动器内部保护装置，并应根据实际情况科学合理的设置限定值。 （4）加强职工安全教育与培训力度 施工人员安全意识的不足是造成矿井安全事故的一个重要原因，对此，可通过强化职工安全教育，加强职工培训力度，以促使各职工都遵守纪律，养成良好的按规程操作习惯，同时增强自我保护能力，以有效杜绝各类安全生产事故的发生[6]。 4结束语 总之，近年来，随着各矿井生产机械化、自动化水平的提高，强化煤矿机电技术管理也显得越来越重要。做好煤矿机电技术管理不但能更好地保障煤矿安全生产，而且有助于促进煤矿企业的高产、高效。对此，各煤矿企业必须明确自身煤矿机电技术管理中存在的问
机电科管理制度
机电科管理制度 一、机电设备选型购置制度 一、凡构成本矿固定资产的机电设备专用仪器、仪表、起重运输车辆、医疗生活设备均由机电科设备组归口管理。设备的购置事宜由本矿上级主管一一金丰煤业集团机电部负责。 二、调入设备、租赁设备由本矿编制计划，申请调入或租入，经集团公司有关部门审核批准后办理调入或租入设备手续，并根据有关规定计提折旧费及交纳租赁费用。 三、矿每年根据集团公司核定的设备更新资金，编制设备更新计划，报集团公司，由集团公司统一购置。如有特殊情况需在更新计划之外，更新某种设备时，须报集团公司有关部门批准，并在调整计划中明确列出。 四、矿设备更新时，由各使用单位根据生产需要列出初步计划报设备组。设备组根据同类设备的装备、使用情况及国家有关政策考虑其经济，技术效益，列出全矿更新计划；经生产技术、机电设备、计 划财务，基建后勤各有关单位负责人及工程技术人员进行技术经济可行性分析后，报矿办公会研究通过。 五、设备更新计划编排序列： 1、井下生产设备。 2、地面大型设备、筛选设备。 3、水暖供热设备、基建设备。 4、超重运输备。 5、生活后勤、环保设备。 6、新技术推广应用项目所需设备。 六、设备选型，特别是耗能量大、容量大的设备，要害设备，必须由机电专业人员，设备管理人员进行可行性分析，然后提出规格型号，详细说明其技术，经济性能，编写设备选型说明书报机电副总，审批后交由设备组办理。 七、基本建设或改扩建工程设备选型由集团公司以上设计部门根据工程概算及工程设计提出，由集团公司组织供货，其它任何部门都不得擅自修改，不得用低于原定技术经济性能的设备代替。 八、设备选型应根据国家及主管部门规定的精神，选用其技术性能先进的优质高效设备，凡属国家规定的淘汰产品，一律不得选用。 二、设备到货验收制度 1、凡新购置的设备由供应部门、机电部门、档案室共同验收。 2、凡设备由于质量差与计划不符或部件短缺、无包装、无图纸资料由供应部门负责处理。 3、大型设备的验收，除机电、供应部门参加外，机电付总，机电矿长同时参加验收。 4、设备未验收前，任何人不得擅自拆除包装。 5、新设备的图纸资料由矿档案室统一保管。 三、机电设备安装验收制度 一、本矿装机容量在50千瓦以上的地面固定机电设备的安装验收，由矿机电矿长或机电副总组织设计、设备安装及使用等有关单位的领导及专业技术人员进行现场验收，采暖设备验收，按劳动部门规定 执行。 二、井下工作面安装工程完工后，由矿凋度室；峒室主要巷道机电安装工程完工后，由机电科；组织由第一条所述人员参加验收，对机械、电气设备、电缆管线等进行全面的验收，严格按标准要求，不合格者必须返工处理。 三、验收依据原始资料： 1、工程设计说明书、设计图、安装规程。 2、安装记录（记录必须完整、齐全，数据清楚、可靠）。 3、现场实测数据
机电设备管理方案
机电设备管理方案 根据我局质量管理体系文件，结合现场实际施工情况，拟采用以下的程序和方法进行设备的管理工作： （1）设备管理工作程序 设备管理工作程序如下图。 设备管理工作程序 （2）设备管理细则 1）由技术部根据合同进度计划的安排，仔细编制满足设备安装的供货计划，提交监理工程师审批，同时向建设单位提交供货申请。 2）在设备运至工地后，由建设单位机电管理部门牵头，组织监理工程师、设备制造人、承包方设备管理工程师参加，在指定的时间、地点进行设备的交接、清点数量和外观检查，并做交接纪要和到货设备登记。 3）设备安装前，设备管理工程师、施工厂、队技术负责人会同建设单位机设备卸车 设备验收、交接 设备出库登记、当事人签名 设备清扫、检查及测试 安装调试 根据已批准的施工进度计划编制设备供货计划 提交监理人批准 设备分类清点及造册登记 分类仓储及保管 设备装卸、运输
电管理部门、监理工程师、设备制造厂家，对照合同和装箱单，检查设备的数量和质量，发现设备有缺陷、缺件时，应立即提出，并登记造册。 4）设备开箱检查后，由制造厂提供的所有备品备件、安装专用工具以及安装用的测量仪器仪表、随机技术文件均应仔细清点和详细登记，并应立即分流交业主管理。 5）到货的设备，应按设备制造厂家的保管要求，妥善仓储和保管，对需要特殊存放的特种部件，应按制造厂家的有关要求进行保管。 6）登记造册，作好设备的领用和退库手续登记，永久设备的集装箱、包装箱，支架等应定期回收。 7）小件入库，应填写入库单并登帐建卡，分类编号存放，发放时，由施工队技术人员填写提货单，材料员核实签发。 8）直接运至安装现场的设备，设备到达现场后，设备管理部门组织安排卸车，按照合同要求接货、验收，并负责设备的保管和维护。 9）在设备仓库或储存场的机电设备件，应先向设备管理部门提出领用申请，经批准后，办理设备出库手续，组织二次倒运的运输装卸车。 （3）设备的检查验收与缺陷处理原则 1）属于建设单位订货在工地交货的设备，开箱检查由承包人负责，建设单位及制造厂代表参加。建设单位与承包人共同进行外观及数量检查，并作出记录（备品备件交建设单位保管）。对主要机电设备，承包人将派有经验、熟悉产品制造的技术人员参加产品出厂验收。 2）“交货明细表”和“装箱单”应作为开箱清点，验收的依据。验收后，共同编写清点交接纪要，完成交接手续。 3）设备的材料和外观或内在缺陷，规格或数量偏差，属于建设单位采购的，由建设单位提出交涉，属于承包人采购的，由承包人向供货单位提出交涉。 4）有缺陷的设备必须修复，经试验合格后方能安装，规格不符合或有所缺陷的设备、材料，必须更换，代用的设备和材料，需由设计书面同意并经过监理工程师书面认可。 5）经检查验收后，由建设单位移交给承包人的设备、材料，凡属制造上的缺陷，运输过程中的损伤、锈蚀、受潮、污染等，一经发现，承包人将立即通知建设单位，由发人负责处理。凡属移交后装卸、搬运保管不善、安装而造成的缺
机电设备管理规定
机电设备管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
宜昌诚信工贸有限责任公司 机电设备管理制度 第一章总则 第一条为加强公司机电设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据《设备管理条例》《金属非金属矿设备管理规程》，特制定《机电设备管理办法》。 第二条本办法适用于公司所属各科室、矿及工区的全部生产设备的管理。 第三条机电设备管理应以依靠科学技术进步、促进生产发展和‘安全第一预防为主’的原则，坚持设计、选型与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 第四条机电设备管理的主要任务，是对公司机电设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、精心保养、科学检修、适时改造和更新，保持设备完好，以不断改善和提高公司的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。公司设备管理范围主要是构成固定资产的生产、井下施工、压力容器及特种设备等。
第五条公司机电设备部应当按照分级管理的原则，负责对各基层单位设备管理工作进行专业指导和监督检查。参与设备的调研、规划、选型、购置、安装调试、维修、改造、更新和报废全过程的综合管理。 第六条公司各单位为保证发展安全生产的需要，要积极采用先进的设备管理方法和维修技术及科学技术新成果，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 第七条公司内的生产、井下施工设备、通风设施，压力容器及特种设备的检修和管理要逐步实行专业化、集中化、社会化和微机化管理。 第二章设备管理部门的职责 第八条机电设备部是公司的机电设备管理部门，其在机电设备管理中的主要职责是： （一）贯彻执行公司对设备管理与维修工作的方针、政策和规程。根据公司经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查执行情况，协调横向关系； （二）正确处理好生产与维修的关系，坚持搞好设备的计划检修，协调维修配件的申报和供应； （三）负责审定基层设备管理与设备维修方面的管理办法或实施细则；
技术科管理制度
生技科管理制度 生技术科煤矿企业中一个重要的部门。是推动煤矿生产力的一支专业水平强硬的队伍，他能给企业带来正面或负面的经济效益。为了切实加强技术方案、措施管理，规范技术方案审批程序，明确安全生产技术人员的岗位责任，强化安全生产技术管理工作。为此特制定本管理制度。 一、生技术科职责 1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级的有关规定。 2、在分管技术副矿长或生产副矿长的领导下，在全矿技术、生产管理中起主导作用。对采煤、开拓、掘进、等管理工作全面负责，经常深入实际了解情况，及时协助领导解决生产中的安全技术问题，掌握安全生产动态，当好领导参谋。 3、做好生技管理的各项控制工作。 (1)、控制生产准备工作： A：抓好矿井延伸改造工程，掌握工程进展情况。 B：抓好采掘，掌握平衡和工作面的衔接工作(组织有关科队做好旧工作面的回收和新工作面安装移交工作)。特别负责工作面搬迁和准备工作。 (2)、控制采掘工作面正常循环作业，产量进尺。 A：抓好采掘工作面重点工序和主要矛盾，解决存在问题。 B：抓好现场管理和文明生产。
C：充分发挥采掘机械效能，提高采掘面生产率。 (3)、控制井下运输和提升，保证设备器材下运和煤矸提升有充足的时间。 (4)、控制安全生产。 A：树立安全第一思想。 B：抓住安全生产重点。 C：及时贯彻规程和预防为主的方针。 (5)、负责全矿生产性材料的控制与管理 A：掌握好井下材料存量、库存消耗情况备件计划，既满足生产，又不浪费。 B：及时回收工作面不用的设备和材料，减小浪费。 C：对年、月、季的大修计划和材料消耗计划拿出初步意见。 4、配合队长搞好班组建设工作，合理利用劳动力，使工人出勤必须出力。 5、负责井下采煤开拓、掘进的工作安排和工程验收。 6、配合质量科搞好工程质量的管理工作。 7、配合安监部门做好事故分析和处理工作。 8、配合劳资培训中心做好生产岗位人员安排和业务技术培训工作。 9、积极配合安监、质检部门组织的安全质量大检查。 10、实现文明生产，搞好生产分析，配合有关科室开展社会主义劳动竞赛。 二、技术管理制度 1、在矿技术负责人和总工程师领导下，认真贯彻执行国家发
机电设备安装安全管理规定
机电设备安装安全管理规定第一章总则 第一条为加强机电设备安装工程安全管理，依照国家及行业主管部 门颁发的安全生产法律、法规，并结合机电设备安装工程施工特点，制定本规定。 第二条本规定适用于本企业机电设备安装工程施工。各单位可依照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》等相关法规以及本规定的要求，结合施工现场实际，制定本单位机电设备安装工程安全管理实施细则。 第二章一般要求 第三条各项目经理部应及时建立项目安全生产领导小组，明确各级 安全生产责任，分解安全生产责任目标，组织安全生产活动，广泛 开展安全生产教育和培训，积极落实各项安全生产技术措施，全面 提升员工安全意识。
第四条从事机电设备安装工程，在编制施工组织设计前，项目经理 部要组织施工技术、机电设备人员等共同对施工现场进行实地考察，针对工程特点和现场实际进行重大危险源辩识和安全评价，学习和 掌握相关技术、安全方面的法规、规范、标准，编制相应的管理方 案及应急救援预案，制定安全技术防护措施。对起重吊装、脚手架、管沟开挖等作业要制定专项施工方案，并经有关部门审核批准后方 可实施。 第五条对特殊工种上岗人员如：电工、电气焊、起重、机操和无损 探伤检测等作业人员必须进行岗位适任证书核验，未经核验或核验 不合格的，不得上岗作业。 第六条施工机械、特种车辆等设备进场前，必须经过国家规定的安 全技术状态检查，并经项目部自检和公司设备主管部门检查，合格 后方可使用；机械设备操作人员必须依照有关规定持证上岗，严禁 无证人员操作。 第七条施工现场起重设备安装调试，必须符合国家质量技术监督局 及其他行业主管部门的规范要求，经验收合格后方可使用。