专业技术人员管理制度范文

专业技术人员管理制度范文

专业技术人员管理制度范文

第一章总则

第一条为加强公司内部专业技术人员的管理，提高技术研发水平，确保项目的顺利推进，制定本管理制度。

第二章体岗位分类与职责

第二条本公司专业技术人员职务分为研发工程师、测试工程师和运维工程师三类，并设立职业发展通道。

第三章岗位设置与要求

第三条公司按业务需要设置相应的研发、测试和运维岗位，并明确岗位职责和任职要求。

第四章员工招聘与选拔

第四条公司依据业务发展需要，通过招聘会、社会招聘、内部推荐等方式进行员工招聘与选拔。

第五章员工培训与发展

第五条公司制定具体培训计划，提供各种技能培训和岗位培训，帮助员工提高专业技术能力，提升工作水平。

第六章工作环境与待遇

第六条公司提供良好的工作环境、合理的工作设备和必要的技术支持，并根据员工岗位和绩效给予相应的薪酬激励。

第七章绩效评估与晋升

第七条公司设立绩效考核机制，根据员工的工作表现、项目

贡献和培训情况评估绩效，并根据评估结果进行晋升或调整薪酬。

第八章奖惩与福利

第八条公司规定了相关奖惩制度，根据员工的业绩和表现进

行奖励或者惩罚，并提供相应的福利待遇。

第九章员工关系与沟通

第九条公司注重员工关系的建立和维护，定期组织员工活动，提倡开放沟通，解决员工工作中的问题。

第十章职业道德与纪律要求

第十条公司对专业技术人员提出高标准的职业道德和纪律要求，严禁违反职业操守和道德规范的行为。

第十一章法律法规与安全保障

第十一条公司要求员工遵守国家的相关法律法规，并提供必

要的安全保障措施，确保员工的人身财产安全。

第十二章附件

第十二条管理制度的具体细则和操作规程由公司制定，并作

为本制度的附件，具有同等法律效力。

第十三章修改

第十三条经公司领导小组讨论通过并报批准属于全体员工要

求的，本制度修订需经公司领导小组审批并公示，方可生效。管理制度和规章不得与法律、法规及国家强制性标准相冲突。

以上是一份关于专业技术人员管理的制度范文，具体的制度可以根据公司实际情况进行具体的修改与编写，以适应公司的发展和员工的需求。

专业技术人员管理制度

专业技术人员管理制度 考核内容主要包括工作业绩、工作态度、职业素养等方面。具体标准根据不同岗位的职责和要求进行细化和补充。 第十三条考核程序 1）年度考核：由本部门领导对本部门专业技术人员进行 考核，并提出评价意见，报送公司人力资源部门审核。 2）聘任期满考核：由本部门领导对聘任期满的专业技术 人员进行考核，并提出评价意见，报送公司人力资源部门审核。 第十四条考核结果的运用 考核结果作为评价专业技术人员绩效、确定晋升、奖惩等方面的重要依据，同时也是专业技术人员职业发展的重要参考。公司将根据考核结果，采取相应的奖惩措施，激励和引导专业技术人员不断提高自身素质和工作能力。 第五章专业技术人员培训 第十五条培训目的 通过培训，提高专业技术人员的业务水平和管理能力，促进其职业发展，为公司的发展提供人才支持。 第十六条培训内容 1）专业技术方面的知识、技能和方法；

2）管理和领导方面的知识、技能和方法； 3）职业素养和道德规范等方面的培训。 第十七条培训方式 公司将根据专业技术人员的实际需要和培训计划，采取多种形式的培训方式，如集中培训、专题讲座、实践操作、研究班等。 第十八条培训管理 公司将建立健全培训管理制度，制定培训计划，对培训效果进行评估和反馈，确保培训的有效性和实效性。 经过修改： 专业技术人员管理制度 第一章总则 为了实现专业技术人员的科学化、规范化管理，建设一支素质优良、结构合理、充满活力的专业技术人员队伍，为公司发展提供人才保证和支持，特制定本制度。 第二章专业技术人员选用 专业技术人员的选用，坚持德才兼备的原则，对专业技术人员的评价从品德、知识、能力、业绩等多个方面去考量。坚持实践第一的原则，要把长期的实践效果作为评判人才的根据，唯才是举。

专业技术人员管理办法9篇

专业技术人员管理办法9篇 专业技术人员管理办法 1 第一章总则 随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队伍。为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。只有这样，公司的事业才会进一步的发展。 同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据20xx年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准，就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订：第二章外派人员管理制度 1.公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。 2.公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年以上。 3.公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保

险和医疗保险。员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况，由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。 4.聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。 5.公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明姓名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。 6.各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。 7.派驻人员在试用期满后(一般为三个月)，应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的意见，结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定。 8、公司对派驻人员实行双重管理，即项目经理和主管部门管理制，派驻人员在项目上对项目经理负责，在本职工作上对主管部门领导负责。 9、派驻人员应严格遵守公司和项目部的各项规章制度，虚心向老师傅学习，以尽快适应工作环境和胜任本职工作。在工地上严禁酗酒和打牌赌博，要自尊自爱，一经发现有损公司形象的行为，立即开

专业技术人员管理办法6篇

专业技术人员管理办法6篇 专业技术人员管理办法 (1) 第一条制定目的 为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务 活动予以制度化，特制定本规章。 第二条适用范围 第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的 体制管理之。 第四条权责单位 1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。 专业技术人员管理办法 (2) 1、护士站是护理人员办公场所，要保持工作区域安静，严肃。 2、护士站陈设按门诊区域功能需求规定，物品放置整齐、合理、定位、有 序。护士站内桌面不得放私人物品。 3、工作人员在工作时间必须穿戴工作衣帽，着装、仪表符合规范。 4、工作人员不得在护士站聊天，非本区域工作人员未经允许不准进入护士 站。 5、接听电话时使用文明用语，无特殊情况不打私人电话。 6、保管好护士站内物品。交接班时应做到事清、物清、室内清洁整齐。 7、做好首接负责制。 8、及时做好护士站内物品的维护。

专业技术人员管理办法 (3) 一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。 二、范围适用于进入公司生产区的所有外来人员。 三、负责部门综合部、生产部、保卫科。 四、管理规定 1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。 2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人 对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定 进行登记。 3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发 生事故，责任自负。 4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。 5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专 业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得 从事技术性的工作。 6、外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速不得超过每小时 10公里。 7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安 全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。 8、外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九十分贝，以免影响正 常的生产和工作。 9、外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用。 10、外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司负责外包部门提出申请， 再由外包部门按照规定办理，不得自行其事。

技术人员管理制度

技术人员管理制度 技术人员管理制度1 某企业专业技术人员管理规程 1.专业技术人员的范围: 1.1经各级评审委员会评审(包括公司、市级、省级评审委员会),职改部门批准具有专业技术职务任职资格的人员(外省市调入者,须经**市职改部门重新认定,方可有效)。 1.2经全国专业技术资格统一考试,成绩合格,且获得相应专业技术职务任职资格的人员。 1.3新参加工作的大中专毕业生(指全日制正规院校毕业生,不含“五大”生),见习期满,经综合管理部考核合格,认定具有相应的专业技术职务任职资格的人员。 2.专业技术人员的聘任: 2.1根据公司专业技术岗位设置和实际工作需要,专业技术人员由总经理统一聘任上岗,明确聘任专业职务和任职期限(一般1―3年),签订聘约,颁发聘书。 2.2聘任原则: 2.2.1必须具有专业技术任职资格,并在专业技术岗位上工作的; 2.2.2任职资格与所在专业技术岗位相符或相近的(相近是指,

政工与经济相近,统计与会计相近); 2.2.3在生产车间和营销岗位工作的专业技术人员,视具体岗位进行聘任; 2.2.4按照专业技术人员所从事工作的岗位职责和实际业务能力,可实行低职高聘或高职低聘,低职高聘只能聘比本人技术职称高一级的职务;高职低聘只能聘比本人技术职务低一级的职务。 2.3专业技术人员从受聘之日起享受所任职务规定的有关待遇,未经聘任者不享受。 3.考核工作: 3.1聘任在岗的专业技术人员实行一年一度的考核,考核的'内容主要是思想政治表现,履行岗位职责情况,完成本职工作任务情况和反映专业技术人员水平和能力的有关内容。 3.2考核方式要做到专业技术人员年度考核与年终岗位责任制相结合;定量考核和定性考核相结合,以其工作数量、质量、效率、实绩、成果等定量指标为考核主要依据;领导考核与征求专业技术人员意见相结合;个人总结与组织考核相结合。 3.3考核程序为先由专业技术人员按照岗位职责写出年度工作总结,并填写考核登记表,然后以部门为单位,在个人总结,民主评议的基础上,由所在部门征求各方面意见,写出考核结论,最后由公司评审委员会审定。

专业技术人员管理办法12篇

专业技术人员管理办法12篇 专业技术人员管理办法1 公司为了业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。 一、兼职业务员的标准： 1. 在本地具有一定的关系网络; 2. 保险公司的业务员，并在原单位有一定的业绩; 3. 自已的客户并且有意愿作兼职业务员的; 4. 曾作过或现在正在同类公司作业务的; 5. 满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员。 二、兼职业务员的基本管理规定： 1. 在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作; 2.积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。

3.正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象; 4.不得私自截留公款。 5.积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。 三、兼职业务员的业务流程： 1.业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化 2.确认客户需要该项服务后，与公司销售内勤联络，将业务信息通报到公司，通报内容有客户的联系方式及客户的要求，客户的进展情况，由销售内勤做成文档形式。 3.销售内勤统一安排工程人员与客户联络，如有需要，兼职业务人员需陪同工程人员共同处理后续事项。 4.当工程验收后，兼职业务人员需主动与客户联络，看客户还有什么需求，并及时反馈到销售内勤。 5.当该工程收款完全结束后，在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐户上。 四、薪酬的体系： 1. 拔付薪酬是在收款后的当支付; 2. 兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%，间接

专业技术人员管理办法8篇

专业技术人员管理办法8篇 专业技术人员管理办法1 第一章总则 第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。 第二条专业技术人员，系指按照专业技术 (备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。 第二章人员管理 第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人(专门负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。 第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。 第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审

查。 第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。 第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。 第三章专业技术职务管理 第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。 第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。 第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照四级进行分类管理。他们是：高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格(含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者)都可以作为参考。 (一)高级工程师(高级实验师)岗位职责： 1.具有较系统和坚实的基础理论知识和技术知识，对本专业有较深入的研究、掌握本专业发展前沿状况。

公司技术管理制度15篇

公司技术管理制度15篇 公司技术管理制度1 岗位职责： 1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的任职要求，并能独立处理和解决所负责的任务; 2、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门; 3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐; 4、对已审核的原始凭证及时填制记帐; 5、准备、分析、核对税务相关问题; 6、审计合同、制作帐目表格。 7、每月核算员工薪资。 任职要求： 1、财务、会计专业大专以上学历，持有会计证; 2、有教育培训行业工作经验优先考虑 3、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;

4、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力; 5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。 薪酬会计岗位职责 岗位职责： 1.根据公司制定的薪酬文件，负责核算总部及各分公司的薪酬、提成及绩效工资; 2.领导交代的其他财务相关工作 任职要求： 1.男女不限，年龄在25--35岁之间 2.有1-2年财务相关工作经验; 3.理解能力强，对数字敏感度高; 4.工作责任心强，有良好的团队合作精神 信托会计岗位职责 1.负责信托贷款、股权投资、财产权等固定收益类和证券投资类信托项目的.会计核算，及时、准确完成估值及申赎确认，按月编制财务报表。

2.负责根据信托合同约定发送费用支付数据至相关部门，督促其及时发起费用支付指令，并在指令流程节点进行审批;发起收益分配方案，完成项目存续及清算期间收益分配。 3.负责按期编制与信托项目有关的费用及收益计提表、收入预测表、业务数据统计表、监管报表等。 4.负责领用收据、利息单及溢价单等收款类单据，并对存根联进行保管。 5.负责定期与保管行、券商、信托资金组及信托项目其他相关方进行账务核对，保证双方账账、账证、账实一致。 6.负责会计凭证及账簿的整理、装订、归档，编制项目未尽事宜明细表，及时催收信托项目原始凭证。 7.协助监督信托资金使用情况，协助公司相关部门控制信托资金运用风险。 商业主管会计岗位职责 1、负责日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量; 2、建立公司的会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度，并监督执行;

技术人员管理制度

技术人员管理制度 技术人员管理制度 １( 工作职责 1．1 为公司业务开展提供技术支持。 1.2 负责技术项目的洽谈、分析、设计、实施、监督、安装高度及维护等工作。 １.3 解答客户提出的技术方面疑难问题,并给予解决。 １.4 能够结合客户实际情况,跟据客户要求,为客户设计出符合客户业务特点的服务实施方案。 1．5 为企业级客户做专业的演示、讲解。 １.6 辅助业务人员进行市场业务开拓、洽谈客户、商务谈判。 1．7 新技术/新产品的跟踪和研究，更新技能知识,对初级技术人员及公司其他员工进行技术培训，编写和修订各类售前售中售后技术文档模板。 1.8 协助销售进行项目前期的产品引导和测试和售后服务。 1.9 定期对客户进行技术支持与回访工作,并请客户对此次服务做出评价。 1.１0本着服务客户的原则,体现专业的技术水平和良好的职业道德,帮助企业打造专业、严谨的品牌形象。 1．11 每次进行技术服务后，请客户对自己此次服务的技术水平及服务态度填写《客户反馈意见》，并认真填写《技术情况分析表》。 2(工作流程 2.１早7：40分准时到公司参加早会,值日人员应提前到公司进行清扫工作，早会时认真听取早会早会结束后至8：０0分为工作准备阶段。

２．3 ８：0０进入正式工作时间,员工应对昨天整天的工作结合早会通过公司资料与其它技术信息，对与当天工作有关的技术要点进行学习，为自己当天的工作做好充分的准备。 2.6 正式进入工作阶段，没有外出必要的员工需在闲时不断补充自己的专业技术知识，并通过报刊、网络等方式了解最新技术信息,及时地、如实地向上级汇报或反馈，通过电话，网络方式解答客户提出的技术方面疑难问题，并给予解决。 2.7 需要外出进行技术服务的员工应事先做好外出见客户的准备，检查自己的穿着仪表是否符合见客户的标准,资料、工具是否整理携带齐全,是否有遗漏，为客户做专业的演示、讲解的思路是否清晰、语言是否组织完整,经领导批准后到考勤人员处填写《员工考勤表》后,方可外出。 2.8 外出进行技术服务后，请客户对自己此次服务的技术水平及服务态度填写《客户反馈意见》,回公司后应根据现场情况，认真填写《技术情况分析表》。 2.9 跟据公司规定对原有客户进行技术跟踪、回访，配合推荐公司新业务,妥善处理客户投诉与技术问题。 2．１0 １１:3０~ 13:00为午饭时间。 2.１1 17:00为下班时间,下班前应对当天收集的技术信息做出整理、归类，根据当天技 术服务情况及解决情况,认真归类填写《技术情况分析表》。 2.12 保存信息，做好整理工作，下班。 凡公司技术人员不按以上工作流程认真执行者，均按一般违纪处理。 3(员工入职培训 ４(绩效考核 4(办公室内行为标准 4.１仪容仪表

医技人员资质授权管理制度范文

医技人员资质授权管理制度范文 医技人员资质授权管理制度 第一章总则 第一条为规范医技人员的资质授权管理，确保医疗机构医技人员具备相应的专业技术能力，提高医疗服务的质量，特制定本制度。 第二条本制度适用于所有医疗机构内的医技人员资质授权管理。 第三条本制度的目的是通过建立科学合理的医技人员资质授权管理制度，提高医技人员的综合素质，保证其执业能力和服务质量，同时促进医疗卫生事业的发展。 第四条医技人员包括临床实验室医师、医学影像技师、麻醉技师、放射治疗师、超声波技师、核医学技师、眼科技师、输血科技师等。 第五条医技人员资质授权管理的基本原则是公平、公正、公开、依法合规的原则。 第二章医技人员资质授权的条件 第六条医技人员取得资质授权的条件包括以下要求：

1. 具有相应的医学教育背景和医疗卫生人员资格； 2. 取得相关医技专业教育培训的学历和学位； 3. 完成规定的实习期，并取得实习期考核合格证明； 4. 取得相关职业技能鉴定证书或通过国家统一职业技能鉴定； 5. 通过规定的资格考试。 第七条医技人员资质授权的程序包括以下步骤： 1. 申请资质授权：医技人员应向所在医疗机构提出资质授权申请，并提交相关的证明材料； 2. 资格审查：医疗机构应对医技人员的申请材料进行审查，核实其是否符合资质授权的条件； 3. 资格考试：按照规定的程序和安排，组织医技人员进行资格考试； 4. 考试合格证明：对于考试合格的医技人员，发放相应的资格证书； 5. 资格授权：根据考试合格的结果，医疗机构对医技人员进行资格授权，并登记到医疗机构的医技人员资格授权管理系统； 6. 注销和恢复：对于不符合资质授权条件或有违规行为的医技人员，医疗机构有权撤销其资格授权，并做相应的记录。 第三章医技人员资质授权的管理 第八条医疗机构应建立医技人员资质授权管理制度，指定专人负责医技人员资质授权的管理。 第九条医技人员资质授权管理的内容包括以下方面：

专业技术人员外出进修培训管理办法三篇

专业技术人员外出进修培训管理办 法三篇 篇一：专业技术人员外出进修培训管理办法 市疾控中心专业技术人员外出进修培训管理办法 第一章总则 第一条为了建设一支具有良好思想品德和业务素质的职工队伍，建立职工培训工作管理的计划化、规范化和制度化，加强进修培训管理，根据《全国专业技术人员继续教育暂行规定》和相关政策的要求，结合我中心实际，特制定本管理办法。 第二条本规定适用于中心职工外出进修培训：包括岗前培训、管理培训、现代技术培训、单科进修、国内外访问学者、攻读博（硕）士学位研究生、在职申请博（硕）士学位、短期培训班、专业技能及职业资格证书培训、社会实践、研讨会、学术会议等。 第三条培训原则： （一）总体规划、合理安排的原则。在确保工作正常进行的前提下，根据中心工作需要，制订年度进修计划，分期、分批合理安排培训进修。对要求进修培训的职工进行考核，实行择优安排，专业学科带头人和专业后备人才优先参加培训进修，对考核不符合培养条件的暂不安排进修培训。 （二）重点培养、有所侧重的原则。根据中心发展的需要，单位认定的学科、专业带头人、专业负责人、技术骨干、管理关键岗位负责人、年轻大学生、研究生和专业梯队成员作为培养重点，通过培训更好地履行岗位职责。

（三）按需培训、学用一致的原则。培训、进修应符合单位学科建设与发展的近期需求和长远目标。坚持自修与进修相结合，以自修为主;在职与脱产相结合，以在职为主；学历培训与非学历培训相结合，以学历培训为主;高学历与低学历并举，以高学历为主。加强理论实践一体化能力的培养，提高技能操作水平，取得相应专业职业资格证书和技能等级证书。 （四）注重效果、讲究效益的原则。合理使用培训经费，不断改进培训措施。进修培训应立足在职、利用业余时间进行。要根据实际工作需求，合理选择培训形式，避免重复培训和连续培训。 （五）科室申报、履行审批的原则。各科室安排员工进修培训，应通盘考虑，年初有计划有步骤地进行。坚持个人申请，科室申报，部门审核，行政领导审批。所有中心职工的进修培训须纳入中心的培训计划。没有纳入培训计划的进修培训申请，不予安排。 第二章培训类型 第四条岗前培训。新员工（含新毕业或新调入的员工）需参加中心人事科和相关部门组织的岗前培训，培训内容根据将要从事的岗位确定，主要包括相应法律法规、政策要求及中心的规章制度、质量管理体系文件等。取得“岗前培训合格证书”上岗证后方可上岗。 第五条资格培训。在职在岗专业技术人员根据法律要求需执证上岗的（医师执业证除外），为开展专业技术工作所必须的省级卫生行政部门主办的岗位技术培训，并取得合格证书、资格证书。

技术人员培训管理制度范文

技术人员培训管理制度范文 技术人员培训管理制度 第一章总则 第一条为了提升技术人员的专业素质和技术能力，适应企业发展的需要，制定本培训管理制度。 第二条技术人员培训管理制度适用于公司内所有技术人员， 包括但不限于研发人员、工程师、技术支持人员等。 第三条技术人员培训按照公司战略发展规划，结合员工个人 发展需求进行规划和实施，充分发挥员工的主观能动性。 第四条公司建立完善的培训体系和培训机构，通过内部培训 和外部培训相结合的方式，提供多样化的培训课程。 第五条公司鼓励技术人员积极参加各类技术交流活动和培训，提升自身技术水平，为公司发展做出贡献。 第二章培训需求分析和规划 第六条公司每年对技术人员的培训需求进行全面调查，包括 但不限于员工个人需求、部门需求以及公司整体需求。 第七条制定培训计划时，应根据公司的发展战略和重点业务 领域，确定全员培训和特定人群培训的比例。

第八条培训计划应根据不同岗位和职级制定，包括新员工培训、职业培训和管理培训等，确保培训目标明确。 第九条培训计划制定后，需经相关部门负责人审批并报公司领导层批准。 第十条培训预算按照公司财务规定进行编制，确保培训经费合理使用。 第三章培训实施和管理 第十一条培训实施主要由公司内部培训和外部培训相结合，通过多种形式进行，包括课程培训、项目实践、交流学习等。 第十二条公司应建立健全培训组织机构，并配备专职培训管理人员负责培训计划的组织、实施和评估。 第十三条公司鼓励技术人员参加行业内的技术交流会议和培训机构的培训课程，提升行业认可度和技术水平。 第十四条技术人员培训以课程培训为主，公司应根据员工需求和公司需求建立完善的培训课程体系。 第十五条培训主要通过线下和线上方式进行，公司应提供良好的培训环境和工具，确保培训的效果和质量。 第十六条培训结束后，公司应及时组织对培训效果进行评估

机关单位专家管理制度范文

机关单位专家管理制度范文 机关单位专家管理制度 一、总则 为了充分发挥专业技术人员在机关单位的作用，提高管理水平和工作效能，特制定本专家管理制度。 二、名额配备和选拔 1.根据机关单位的实际需要和专家岗位的设置，确定专家名额 配备比例。专家名额应参照国家相关政策和法规的规定执行。 2.选拔专家应通过公开竞争的方式进行，遵循公平、公正、公 开的原则。选拔程序严格按照相关规定执行。 3.选拔专家应采取多元评价方式，包括考试、面试、论文评审、综合素质评估等，并根据专家岗位要求制定具体评分标准。 4.选拔专家应设定最低合格分数，只有达到该分数线的人员才 能被录用。 三、专家聘用 1.专家聘用应按照国家相关政策和法律法规的规定进行。 2.专家聘用应签订劳动合同或协议，明确工作内容、工作时间、薪资待遇、职务职级等。

3.专家聘用期限一般为三年，到期后可根据实际情况进行续聘或解聘。 4.专家聘用期满后，机关单位应进行绩效评估，评估结果作为是否续聘的重要依据。 四、专家管理 1.机关单位应建立专家管理机构或专家工作组，负责专家的日常管理和工作协调。 2.专家管理机构或专家工作组应负责专家培训、考核、评估等工作。 3.机关单位应为专家提供必要的工作条件和环境，保障专家正常开展工作。 4.机关单位应建立健全专家激励机制，对表现突出的专家进行适当奖励和荣誉称号，激发专家工作积极性和创造性。 五、专家评估 1.机关单位应根据实际需要和工作要求，制定专家绩效评估标准和方法。 2.专家绩效评估应定期进行，一般为每年一次。

3.专家绩效评估应采取多元评价方式，包括工作成果评估、工 作态度评估、责任心评估等，并根据具体工作岗位制定评分标准。 4.专家绩效评估结果应作为薪资待遇调整、职务职级评定、续 聘与否的重要参考。 六、专家培训 1.机关单位应加强对专家的培训和学习支持，提高专家的专业 技能和综合素质。 2.机关单位应组织专家参加相关学术交流和研讨会，提升专家 的学术水平和影响力。 3.机关单位应建立专家培训档案，记录专家的培训情况和学习 成果。 七、专家待遇 1.专家的薪资待遇应按照国家相关政策和法规执行。 2.机关单位应加强对专家的关怀和保障，提供必要的福利待遇 和工作环境。 3.专家的职务职级应根据其工作表现和绩效评估结果进行调整。 八、专家争议解决

医院专业技术人员岗位聘任工作实施方案职称聘用管理办法制度3篇

医院专业技术人员岗位聘任工作实施方案职称聘用管理办法制度3篇 专业技术人员岗位聘用实施办法范文(1) 为了建设一支结构合理、素质优良、符合创建国际知名高水平研究型大学附属医院医疗、教学、科研、管理、服务要求的教职工队伍，根据国人部发(2007)59号、教人司(2007)176号及X医(20xx)22号文件精神，结合我院现状和发展需要，特制定本办法。 一、指导思想和基本原则 实施岗位聘用制度的指导思想：通过建立以岗位聘用为核心的用人制度和以体现岗位绩效为依据的分配制度，合理配置人力资源，提高用人效率，增强队伍活力和附属医院的核心竞争力，逐步形成与社会主义市场经济相适应的、符合高等学校附属医院职业特点和能充分调动广大职工积极性的制度环境。 实施岗位聘用制度的基本原则：坚持“合理定编、按需设岗、公开招聘、择优聘用、科学考核、合同管理”；坚持有利于最大限度的调动职工积极性，有利于优化队伍结构，有利于高层次人才队伍建设的原则。 二、组织结构 第一附属医院成立由院领导、职能部门负责人和资深专家组成的岗位聘用委员会，负责组织实施本次专业技术岗位 聘任工作。岗位聘用委员会下设办公室，挂靠人力资源部，成员由 相关职能部门负责人组成，具体负责聘用工作的组织执行。

—1-1-I/-1-.XF1cqo 二、同位设直 1.岗位分类：专业技术岗位分为医师岗位和其他专业技术岗位二类。 2.岗位分级：专业技术岗位共分为13个等级，其对应关系如下： 3.岗位比例 专业技术岗位中，正高、副高、中级、初级之间的比例为2：3：4：1；一级岗位由学校向教育部申报；二、三、四级岗位的比例首次聘用时按1.5:3.5:5设置，逐步达到2：3：5；五、六、七级岗位的比例为2:4:4；八、九、十级岗位的比例为3:4:3,H、十二级岗位的比例为5:5。专业技术高级岗位的设置与学科、专业、所在业务部门的层次相挂钩，实行结构比例动态管理。 4.设岗程序 按照学校以及医学中心的要求与安排，根据现有在编人员情况，结合实际专业技术岗位需求，由岗位聘用办公室初步提出专业技术人员岗位设置方案，经医院岗位聘用任委员会论证通过后，报医学中心审批。 四'岗位任职条件 （一）医师系列岗位任职条件

技术员工晋升管理制度范文

技术员工晋升管理制度范文 技术员工晋升管理制度范文 第一章总则 第一条：为了激励和激发技术员工的工作积极性和创造性，提高企业的技术水平和核心竞争力，根据公司的发展战略和职务要求，制定本管理制度。 第二条：本制度适用于公司所有的技术员工，包括技术研发部门、技术支持部门、技术服务部门等。 第三条：技术员工的晋升应当严格按照程序进行，公平、公正、公开。 第二章晋升条件 第四条：技术员工晋升的基本条件：熟练掌握岗位所需的专业知识，并有较强的技术能力和实际工作经验；严格遵守企业的各项规章制度和职业道德；具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。 第五条：根据不同岗位的要求，技术员工的晋升条件进一步明确如下： 1. 初级技术员：需具备一定的专业知识和技能，基本能够胜任岗位的常规工作； 2. 中级技术员：在初级技术员基础上，具备较强的工作能力和

技术创新能力，能够独立完成一些项目任务； 3. 高级技术员：在中级技术员基础上，有较丰富的技术经验和卓越的解决问题的能力，能够带领团队完成复杂的技术项目； 4. 技术主管：在高级技术员基础上，具备较强的团队管理能力和卓越的战略思维，能够负责技术部门的整体工作。 第三章晋升程序 第六条：技术员工晋升的程序包括提名、评审、公示和决策四个环节。 第七条：技术员工的晋升提名由直接上级提出，经过部门主管审核后，提交公司人力资源部门备案。 第八条：公司人力资源部门根据技术员工的晋升条件进行评审，形成评审意见并报总经理办公会议讨论。 第九条：公司人力资源部门根据评审意见，在公司内部发布技术员工晋升公示，征求意见并进行公示。 第十条：根据公示结果和意见，总经理办公会议决定晋升的技术员工。 第四章晋升权益和义务 第十一条：技术员工一经晋升，享有相应的晋升权益，并应当履行相应的晋升义务。

专业技术人员传帮带工作管理制度

专业技术人员传帮带工作管理制度 一、总则 为了更好地培养和提高专业技术人员队伍，充分发挥老一辈专业技术 人员的经验和智慧，营造良好的传帮带氛围，特制定本传帮带工作管理制度。 二、目的 1.传承经验：通过传帮带工作，实现经验的传承，使年轻专业技术人 员能够更好地吸取前辈经验，提高工作能力和综合素质。 2.提高技能：帮助年轻专业技术人员掌握和运用技术和工艺，提高技 术水平。 3.提高团队凝聚力：通过老一辈专业技术人员与年轻人的互动，增强 团队凝聚力和内部合作，实现团队目标。 三、传帮带工作机制 1.传帮带人员的选择：由单位领导根据个人业务水平和工作态度，选 择具有丰富经验和高度责任心的老一辈专业技术人员担任传帮带人员。 2.传帮带人员的任务：传帮带人员负责指导和协助年轻专业技术人员，帮助他们解决工作中遇到的难题，并定期组织技术讲座和培训，分享自己 的经验和技巧。 3.传帮带人员的工作量：传帮带人员需根据年轻专业技术人员的工作 情况，合理安排自己的工作时间，并确保能够给予足够的指导和支持。

4.年轻专业技术人员的选择：单位领导根据个人的学习能力和团队意识，选择适合进行传帮带的年轻专业技术人员。 5.年轻专业技术人员的任务：年轻专业技术人员需认真学习和吸收传 帮带人员的知识和经验，勤于思考和总结，积极应用到实际工作中去。 6.年轻专业技术人员的工作量：年轻专业技术人员需根据自身情况， 合理安排工作时间，确保能够充分利用传帮带人员的指导和帮助，在工作 中不断提高自己的技术水平和能力。 四、传帮带工作的实施 1.规定培训时间：定期组织技术讲座和培训，确保传帮带工作的顺利 实施。 2.规定培训内容：培训内容要全面覆盖工作中的技术要点和常见问题，注重实践操作，提高年轻专业技术人员的实际工作能力。 3.建立交流平台：建立专业技术人员之间的交流平台，通过内部论坛、分享会等方式，促进经验的交流和沟通。 4.老一辈专业技术人员示范：老一辈专业技术人员在工作中要注重示范，通过亲自操作和指导，帮助年轻人更好地掌握技术和方法。 5.激励机制：对传帮带工作取得显著成效的人员给予表彰和适当的奖励，激励他们更好地开展传帮带工作。 五、传帮带工作的评估与改进 1.定期评估：单位领导定期对传帮带工作进行评估，了解工作进展和 效果，及时发现问题并加以解决。

防治水专业技术员岗位责任制范文

防治水专业技术员岗位责任制范文 一、岗位概述 防治水专业技术员是指在防治水工程建设、运行、管理及相关技术研究、科学普及等方面，负责开展专业技术工作的人员。岗位职责主要涵盖防治水工程设计、施工、运维及质量检查等工作。岗位要求具备一定的专业技术知识和实践经验，能够熟练运用相关工具和设备进行工作。 二、岗位职责 1. 负责防治水工程的设计工作，包括项目规划、工艺设计、设备选型等方面的工作。 2. 参与防治水工程施工的指导工作，包括施工现场的管理、监督、协调等方面的工作。 3. 负责防治水工程的运维工作，包括设备维护、巡查、保养等方面的工作。 4. 负责防治水工程的质量检查工作，包括工程验收、质量抽查、问题整改等方面的工作。 5. 参与防治水工程的技术研究工作，包括新技术、新工艺的研究与应用等方面的工作。 6. 负责防治水工程的科学普及工作，包括组织开展宣传、培训等方面的工作。 三、岗位要求 1. 具备相关专业的学历背景，本科及以上学历优先。

2. 具备一定的实践经验，熟悉防治水工程建设、运行、管理等方面的工作。 3. 具备相关专业技术知识，熟悉防治水工程设计、施工、运维等方面的工作。 4. 具备良好的沟通协调能力，能够与相关部门和人员进行有效的沟通和协调。 5. 具备较强的工作责任心和团队合作精神，能够承担一定的工作压力。 6. 具备良好的学习能力和自我提升意识，能够不断学习和适应新技术、新工艺等方面的发展。 四、工作制度 1. 工作时间：根据工作需要，遵守公司的工作时间制度，做到按时上下班。 2. 工作岗位：根据公司的分配，完成岗位职责，并按照相关规章制度进行工作。 3. 工作纪律：遵守公司的工作纪律，保护公司的利益，不得从事与工作无关的行为。 4. 工作保密：保守公司的商业秘密和技术资料，不得泄露给任何外部人员。 5. 工作安全：严格执行公司的安全生产制度，做好个人和他人的安全防护工作。 五、工作技能

专业技术人员管理制度

专业技术人员管理制度 第一章总则 第一条 为了实现专业技术人员的科学化、规范化管理，建设一支素质优良、结构合理、充满活力的专业技术人员队伍，为公司发展提供人才保证和支持，特制定本制度。 第二条 专业技术人员管理坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针。 第三条 本办法适用于公司全体专业技术人员。 第四条 本制度主要涉及专业技术人员的选用、职务聘任、考评以及培训等。 第二章 专业技术人员选用 第五条 专业技术人员的选用，坚持德才兼备的原则，对专业技术人员的评价从品德、知识、能力、业绩等多个方面去考量。坚持实践第一的原则，要把长期的实践效果作为评判人才的根据，唯才是举。专业技术人员招聘参照《员工招聘录用管理制度》具体执行。 第三章 专业技术职务聘任与解聘 第六条 聘任的条件 （ ）已取得专业技术职务资格证； （ ）现正从事相关专业技术工作； （ ）身体状况良好并能胜任本专业技术职务工作。 第七条 聘任的程序 由本人填写《专业技术职务聘任申报表》附后，本部门领导加具聘任意见，送行政部审核并提出聘任意见，最后由公司领导同意签名聘任。

第八条 聘任后专业技术职务人员工资待遇 聘任后专业技术职务人员从受聘的次月起，按有关规定享受相应的工资福利等待遇，具体参照眉山市《关于调整事业单位工作人员基本工资标准的实施意见》执行。 第九条 聘任后专业技术职务人员工作要求 热爱本职工作、遵守国家法律及公司有关的规章制度，具有良好的社会道德和职业道德； 有强烈的事业心和责任感，工作主动积极，考虑问题细致周到，对本职工作尽职尽责； 勤于思考，积极上进，刻苦钻研，不断地提高自身素质和能力； 富有创新精神，积极改进工作方法，提高效率； 有团队协作意识，注意沟通协调； 积极为发展公司的生产、经营、管理及提高经济效益服务。 第十条 专业技术职务人员解聘 按照公司《人员解聘制度》进行。 第四章 专业技术人员考评 第十一条 考核对象 已被聘任各类专业技术职务的专业技术人员。 第十二条 考核内容与标准 以履行专业技术岗位职责、完成年度和任期目标任务的实际业绩并结合公司年终考核结果作为考核主要内容。 年度考核和聘任期满考核的基本标准为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。标准的内容： （ ）优秀：政治思想、职业道德及工作态度表现好，工作能力强，技术水平高，出色地履行岗位职责和完成任期目标任务，专业技术工作实绩显著，同时，年终考核评价结果必须达到优秀。 （ ）称职：政治思想、职业道德及工作态度表现较好，工作能力较强，技术水平较高，较好地履行岗位