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南京市建邺区城市管理局建邺区部分片区环卫保洁市场化项目公开招标中标公告JSZC-G

南京市建邺区城市管理局建邺区部分片区环卫保洁市场化项目公开招标中标公告JSZC-G
南京市建邺区城市管理局建邺区部分片区环卫保洁市场化项目公开招标中标公告JSZC-G

南京市建邺区城市管理局建邺区部分片区环卫保洁市场化项目公开招标中标公告JSZC-G

江苏省政府采购中心受南京市建邺区城市管理局委托,对建邺区部分片区环卫保洁市场化PPP项目进行了公开招标,并已按规定对采购结果进行了公示。公示期间无异议,现就本次采购活动的结果公告如下:

一、项目实施机构和采购代理机构名称、地址和经办人联系方式

项目实施机构:南京市建邺区城市管理局

地址:南京市建邺区雨润大街99号

电话(略)

采购代理机构:江苏省政府采购中心

地址:南京市建邺区汉中门大街145号江苏省公共资源交易中心二期三楼

联系人:郑荔、唐文电话(略)/83668519

二、项目名称和项目编号

名称:建邺区部分片区环卫保洁市场化PPP项目

编号:JSZC-G2019-491

三、中标(成交)社会资本的名称、地址、法人代表

(1)社会资本的名称、地址、法人代表

名称:南京玖生环保科技有限公司

地址:南京市鼓楼区中山北路217号1313室

法人代表:唐伟年

四、标的名称

建邺区部分片区环卫保洁市场化PPP项目

五、中标条件(包括但不限于合作期限、服务要求、项目概算、回报机制)

1、运作方式:本项目采用运作方式“BOO+OM”,其中道路清扫保洁及垃圾收集清运服务

采用BOO模式,公共厕所及垃圾转运站运营管理采用OM的运作模式。

2、项目概算:本项目总投资约 17,413.57 万元,其中初期投资为 7,557.25 万元,远期投资为 9,856.32 万元。

3、合作期限:合作期共计15年,含运营准备期6个月。

4、回报机制:政府付费

5、年环卫保洁服务费投标报价:4700万元

六、评审小组和采购结果确认谈判工作组成员名单

(一)评审小组成员名单

杨玉麟(采购人自行选定评委)、张勇(采购人自行选定评委)、芦道萍(采购人自行选定评委)、郑蕴秋(采购人自行选定评委)、王静云(采购人自行选定评委)、杜建喜采购人代表)、唐叶芳(采购人代表)

(二)采购结果确认谈判工作组成员名单

黄元祥,工作单位:南京市建邺区城市管理局(行业主管部门代表)

徐鑫,工作单位:南京市建邺区财政局(财政预算主管部门代表)

周革,工作单位:南京市建邺区城市管理局(行业主管部门代表)

章锡根,工作单位:南京市建邺区城市管理局(行业主管部门代表)

杜建喜,工作单位:南京市建邺区市政设施综合养护中心

孙浩,工作单位:江苏省建信招投标有限公司(财务专家)

耿健,工作单位:北京大成(南京)律师事务所(法律专家)

七、本结果公告期为一个工作日

江苏省政府采购中心 2020年4月21日

(非正式文本,仅供参考。若下载后打开异常,可用记事本打开)

环卫保洁“标准化”管理实施方案

历下区环卫保洁“标准化”工作实施方案 为加快提升城市管理水平,提高保洁队伍整体素质,提升服务水平,实现环卫工作规范化、制度化、科学化管理,为我区居民打造优美的生活环境,制定本方案。 一、工作内容 标准是科学、技术和实践经验的总结,为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动,称为标准化。 标准化作业是指在标准时间内,按照科学的工作方法进行作业,是精细作业、高效作业、安全作业的必要保障。通过实行标准化,进一步提高辖区环境卫生水平,规范管理,细化流程,量化考核,促进我区环境卫生管理工作达到“检查与不检查一个样”、“周末与平时一个样”、“放假与不放假一个样”、“管理与不管理一个样”的标准。 二、工作部署 (一)活动时间:3月1日-12月31日 (二)具体方案 1.宣传动员阶段(3月1日-3月31日) 环卫科及分管业务领导牵头,各环卫所根据自己工作情况,每周召开专题会议,将进行标准化作业的必要性、可行性、科学性等逐一传达至每名保洁员,使他们充分认识到此

项工作的重要性,理解标准化工作的作用和意义,明确标准化工作实现的目标,使广大保洁员积极参与,落实执行。 2.教育学习阶段(4月1日-5月30日) 各一线保洁单位要成立学习小组,由相关所、队负责人带头学习文件精神和内容。管理人员熟悉掌握标准化作业方式后逐级对包路队长、保洁员、公厕管理员、车辆驾驶员等进行培训指导,各项标准化工作方法要做到层层落实,人人掌握,以标准化要求指导日常保洁工作。 业务科负责标准化工作的培训指导及修订解释工作。 3.示范指导阶段(6月1日-8月31日) 选择动员、培训及落实较好的单位进行示范试点。试点期间,人员管理、车辆管理、设施管理、作业标准等各方面规章制度完全按照标准化作业标准执行。业务科随时督促指导,同时针对实际工作中存在的问题对标准化管理规范进行适时修订。 4.全面推进阶段(9月1日-12月31日) 在全局范围内全面推广标准化管理工作。组织各所、队管理人员、队长、保洁员等轮流到试点所、队进行现场观摩、培训学习。各环卫所日常保洁作业、公厕保洁、机械化作业等各分项工作应完全达到标准化文件规定的作业标准。环卫科联系局标准化工作领导小组成员对各所、队标准化作业推广工作进行逐一验收。

道路保洁投标书

目录 第一部分商务文件 第一章投标函--------------------------------------5 第二章分项价格表----------------------------------6 第三章偏离表--------------------------------------13 第四章法定代表人授权书----------------------------14 第五章投标人资格证明文件--------------------------15 一、企业法人营业执照-----------------------------------15 二、物业管理资质证书-----------------------------------16 三、行贿犯罪档案结果查询函-----------------------------17 第二部分技术文件 第六章管理作业方案--------------------------------19 一、管理方案--------------------------------------------19 1、管理人员配备方案--------------------------------------------19 2、管理体制----------------------------------------------------23 3、管理措施----------------------------------------------------24 4、安全措施----------------------------------------------------27 5、检查考核措施------------------------------------------------31 6、管理制度----------------------------------------------------33 7、培训计划----------------------------------------------------40

环卫清洁项目实施方案

组织实施方案 1、保洁作业方案 管理方式 2、激励机制 实施固定工资与奖金相结合的分配方式将包括项目经理、管理员、保洁人员在内的所有员工收入与考核结果,作业质量挂钩,根据月考核综合得分情况和日巡检查情况决定所有员工的收入分配数。月综合平定分数达到95(含95分)发给基本工资(固定工资); 达95分以上98分(包括98分)以下则每分发给奖金总额的33%; 98分以上则每分嘉奖奖金总额的50%。以此充分调动所有员工的工作积极性和作业责任心,以工作业绩最大化获取收入的最大化,连续月综合得分在98分以上三次则发给季度嘉奖300元—500元; 月综合得分低于95分则扣罚基本工资,每低1分扣工资总额5%; 月综合得分低于95分则扣罚基本工资总额20%(每低1分扣罚标准)。连续三次综合得分低于90分则作辞退处理。 3、监督机制 建立切实可行、适合有效的监督机制以确保五爱广场作业保洁质量的长效久洁。保证每个员工在各自的岗位上发挥其应有的作用,保证每项工作的环节、作业的流程都达到紧密相扣和规范到位。从而最大程度的保证五爱广场作业保洁的工作状态处于良

性循环的态势。为此特制定以下监督管理机制。 ◆作业质量考核监督机制:实行由上而下的监督机制。即: 项目经理—管理员—保洁员,一级对一级的逐级负责制,一级对一级的逐级考核办法,使整个监督管理机制环环相扣,周密严谨。 ◆劳动纪律监督机制:每个员工必须遵守上下班作息制度,交接班衔接制度,上岗着装保持仪容整洁制度,分工明确职责分明制度,请假汇报制度,作业规范制度,通过岗位监督保证劳动纪律的严格执行。 ◆作业动态、安全生产监督机制:每个管理员必须在各自负责的管辖区域内进行巡视,及时充分的掌握区域内的作业动态,处理突发性事件,监督每个保洁员的工作情况,及时修正工作中出现的差错,力求达到出现问题随时整改的效果。经常性组织作业人员开展以安全保障和事故防范为内容的检查与整改活动,安全生产监督机制的有效运作能够杜绝一切重大责任性生产事故发生。 ◆自我约束机制:严格遵照《五爱广场保洁作业要求》进行作业,严格执行《五爱广场保洁作业考核办法》进行督查,不徇私情袒护员工,不擅自随意降低考核标准,每个员工必须严格按照工作的流程、作业的要求、操作的标准去做。自我约束机制能够促进工作的不断完善。 ◆信息反馈及处理机制:信息反馈及处理机制的建立能够更加有效地纠正和预防工作中出现和可能出现的差错,及时调整

环卫公司安全生产工作实施方案正式版

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.环卫公司安全生产工作实施方案正式版

环卫公司安全生产工作实施方案正式 版 下载提示:此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中,详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度,而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力,尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 为进一步规范安全生产执法检查工作,认真贯彻执行《浦江镇20xx年度安全生产行政执法工作计划》,坚持“全安第一、预防为主、综合管理”的安全生产工作方针,以落实安全生产责任制,健全和完善各项安全生产规章制度,夯实安全管理基础为重点,大力加强安全生产机制建设,结合环卫条线安全生产工作实际,特编制如下工作方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚

持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,依法履行安全生产监管职责,进一步规范安全生产执法行为,加大安全生产执法力度,全面提升安全生产工作实效,促进城市安全生产形势持续平稳。 二、工作目标 通过加强组织安全生产管理工作,进一步明确职责、健全机构、建立制度,切实推进安全生产执法工作科学化、系统化、规范化,认真落实安全生产责任,强化环境卫生工作安全基础,有效防范和遏制在环境卫生作业时发生安全事故,促进本镇区域内安全生产状况的持续稳定好转。 三、主要措施

环卫保洁实施方案

一、环卫保洁实施方案 保洁面积:由常平东深司马路口起,至石排与企石镇分界点止,途经常平、桥头、企 石镇,路长约24.6公里,环卫保洁面积约579531平方米。 具体保洁范围: 东莞大堤东段环卫保洁。由常平东深司马路口起,至石排与企石镇分界点止,途经常平、桥头、企石镇,路长约24.6公里,环卫保洁面积约579531平方米。其中沥青路面面积约2761平方米;人行道板面积约175436平方米;砼路面面积约为401334平方米(包括斜坡引道面积)。以上范围的清扫、保洁及灭“四害”(蚊、蝇、老鼠、蟑螂);沿路雨水井口、排水明渠及有排水孔且具有活动盖板的暗渠口的清掏、喷药;护栏(桥栏)、桥墩的清洁;果皮箱的清洁和维护以及保洁范围内乱张贴、乱涂画等城市“牛皮癣”的清理;将产出的垃圾运到指定的垃圾处理场(厂)处理,并支付承包期间所需水费(含污水处理费)、设施维护费、垃圾处理费等。进场采取的措施 1、分析项目存在的问题,找出解决方法,重点整治泥土车和砂石运输车车辆的洒、漏、倒的问题; 2、进场后加派人手清理卫生死角,把垃圾彻底清除干净;重点安排专人对路边砂石进行重点铲刮交装车,装运到垃圾处理场。 3、加大设备投入,机械与人工密切配合,在三天之内彻底改变保洁现状; 4、加大财物投入,保障正常运转及出现特殊情况的应急费用。 5、采取明确的责任制度,各项工作均落实到每个责任人。 道路普扫1、每日使用湿式扫路车普扫一次,在早上7时前完成,保持路面干净,路 面基本见本色。每周使用洗扫车洗刷路面不少于一次,保持路面基本见本色,路面无积水,路沿保持干净,遇有余泥渣土等污染路面时需及时冲洗干净。

2、机械化清扫:每日使用洒水车喷洒路面不少于一次,在早上7点前完成一次,重点地段下午17点之前再洒水一次,如气温在30℃以上时每天不少于三次。遇到迎检等特殊情况,根据甲方要求增加次数,雨天免洒水; 3、人工清扫:人工使用大扫把清扫人行道、人行天桥、地下通道; 4、开展道路保洁普扫工作自查,定期不定期地组织自检互检,督促保洁员做好日常保洁工作,提高辖区道路地保洁质量; 5、结合实际,积极开展城市道路人行道吸尘清洗工作,有效减少路面尘土,减少扬尘污染,加强道路保洁作业管理,力争废弃物滞留时间不超过30分钟。 6、普扫作业要达到“六净六无一通”标准。六净:地面、路面、人行道净,路沿石净,公共设施净,墙基净,雨水井口净,果皮箱净。六无:地面、路面无积水,无果皮、烟头等废弃物,无香口糖迹、痰迹等污迹,无漏收垃圾堆,无往雨水井口、排水渠口、明渠、绿化带、果皮箱扫倒垃圾污物,无乱张贴广告、招纸、乱涂画、乱刻写等。一通:雨水井口、排水明渠通。 道路普扫安排 时间4:00第一次清扫13:00第二次清扫机械扫路车粤S85385,扫路车粤S65398 人员安排司机2人、跟车工人2人、普扫人员62人,节假日环卫人员相应增加,根据实际情况安排工人。责任人 宋远参 流动环卫保洁 实行机械化与人工保洁相结合地作业方式。 1、人工清扫保洁是在第一遍普扫后,运用“扫帚”实施不间断地巡回保洁;时间为早上6:00至晚上23:00,实行两班倒的方式。 2、人工清扫保洁时,环卫工人巡回走动,用小扫把、撮箕清理路面较为明显地纸屑、饮料瓶等垃圾,做到勤走、勤看、勤扫,确保路面整洁。清扫保洁地过程中,遇有人乱丢、乱吐

保洁服务投标书

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 附件 2: 物业管理保洁投标书 (商务、技术标)

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 第一章保洁服务概述 一,服务项目: 1白山电站区域内及坝面和厂房内保洁服务 2红石电站厂区域内及坝面和厂房内保洁服务 3白山电站索桥、白山电站江桥 4吉林松花江大厦保洁服务 二、投标单位:吉林市万洁物业服务有限责任公司 三、指导思想 秉着“强力保障优化形象”的指导思想,根据白山发电厂物业保洁服务的 要求与物业服务需要,我们将提供“专业化清洁服务+系统化养护服务”的一体 化模式,在做好日常清洁服务工作的基础上,时刻做好物业的保养服务 ?细化服务考核与培训并重 清洁服务的核心在于强化细节管理,对于成都天府软件园品牌物业更应如此,针对装修材质高档、建筑结构面积较大的特点,我们提出了“细化服务,考核与 培训并重”的清洁服务思路。 “细化服务”是指细化清洁服务的各项工作程序,尤其是日常清洁服务,不 仅仅要量化工作程序,还要从服务礼仪上逐步细化。一方面,严格按照我公司各 项管理程序和作业指导书进行操作,另一方面,还要结合电厂保洁服务的特点, 积极与贵方相关领导沟通,细化各项沟通服务程序。 “考核与培训并重”是细化服务的重要保障,一方面,要针对各项考核标准 对各区域、各人员进行考核,另一方面,还要加强培训工作,采用集中培训、观 摩学习、互动交流等方式逐步提升服务意识,进而细化服务,全面提升清洁服务 品质。 “细化服务考核与培训并重”是清洁服务的重要内容,也是全面提升清洁 服务品质的核心部分,这必将促进其清洁服务工作不断优化,形成良好的服务循 环体系。为此,我公司制定了一套细致的配训计划。 ?积极保障培养与整合共行 要求清洁公司能及时组织清洁人员快速反应,保障日常工作顺利进行,针对 这种情况,我们提出了“积极保障培养与整合共行”的清洁服务思路。

环境卫生清扫保洁作业服务项目

环境卫生清扫保洁作业服务项目 目录 第一节、接收原则 (4) 一、人员安置原则 (4) 二、资产处置原则 (4) 第二节、总体思路 (5) 一、运营原则 (5) 二、投资原则 (5) 第三节、作业内容 (6) 一、五家渠开发区道路清扫保洁 (6) 二、五家渠开发区城区垃圾收集、清运 (6) 第四节、作业标准 (6) 一、道路保洁 (7) 二、环卫设施(垃圾桶、果皮箱)保洁 (7) 三、垃圾收集清运 (7) 第五节、项目实施方案 (7) 一、道路人工清扫保洁作业 (8)

二、道路机械化作业 (9) 三、道路果皮箱的日常管理 (10) 四、生活垃圾收集及清运(含背街小巷、单位院落、居民小区) (11) 五、公厕的维护管理 (11) 第六节、项目组织架构 (12) 一、项目管理组织构成 (12) 二、项目公司组织机构简述 (12) 三、项目公司组织机构管理架构图 (12) 第七节、安全操作规程 (12) 四、安全防护措施与相关制度 (16) 五、机械车辆设备维护保养措施 (21) 第八节、质量管理方案 (23) 一、质量保证体系 (23) 二、品质考核制度 (24) 三、交接期问管理 (25) 四、加强日常管理 (26) 第九节、实现环卫信息化智能管控 (30)

第十节、突发事件应急处理措 (31) 城区项目实施方案 总体原则 1、顺利交接平稳过度 按照现有的作业方式和管理模式进行前期平稳过度。 2、增加机械完善设备 在重要路段和难点路段进行重点管理;增加机械化作业频次和作业时间。 3、调整岗位提高待遇 对一些新增岗位和岗位的重新划分, 调整一部分原有岗位, 提高员工待遇水平,充分调动员工工作积极性。 4、建立信息管理平台 充分利用环卫信息管理平台随时对环卫工作进行动态有效管理,分析原因、找出规律, 调整不合理的管理环节。

社区环境卫生保洁服务项目实施方案

社区环境卫生保洁服务项目实施方案(此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)

第一章项目概况分析及现场描述 1.1项目概况 1.1.1 编制依据 根据招标文件、现行国家、行业和地方规范、标准和规程的规定,认真分析研究,制定切实可行的服务措施。 总体考虑、全面协作,选择适宜本项目的机具设备和人员,发挥设备人才优势,认真分析,充分比较、论证,合理地规划整个服务流程的服务程序、技术措施,减小各项服务工作的干扰,加强各项服务工作之间的衔接,提高服务效率,确保保洁工作做到令业主满意。 1.1.2 编制原则 (1)遵守国家和项目所在地有关环境保护、水土保护和污染防治的法律、法规、规章、规范、标准和规程,遵循招标文件的各项条款。 (2)遵循国家及行业标准的原则,确保本工程保洁工作做到令业主满意。 (3)根据本单位的保洁能力,确保技术方案的可行性、先进性和合理性。1.1.3项目概况 项目名称:某某街道办事处南片区社区院内环境卫生服务采购项目 项目编号:XX 采购人:某某街道办事处 实施地点:某某街道办事处南片区

服务期限:3年,合同一年一签 1.2 现场分析 一、本项目服务范围为XX南片区XX、XX、XX社区自管院内的清扫保洁服务,包括院内道路、停车位、楼道、休闲亭、休闲座椅、健身器材、散水等的清扫保洁。本项目服务范围共有七个院落,分别是XX路1号院、XX中街2号院、XX北街3号院、XX北巷2号院、XX社区-文景苑、XX社区-文韵苑、XX小区。 二、经过我公司人员现场查看、探访及参考相关资料后了解到,本项目服务范围内的三个社区均属于XX市某某街道管辖范围,各社区组织健全,均成立社区居民委员会。近年来,XX街道积极开展老旧院落的改造工作,并取得了很大的成效,其辖区内经过改造后的老旧院落成为全市老旧院落改造示范点。本项目服务范围内的XX、XX、XX社区基本情况如下: (1)XX社区位于机场新乐路以北,新义路以东,铁路西环线以南,机场高速以西,占地面积约0.55平方公里,总建筑面积30万平方米。是某某较早的农迁安置社区之一,社区共有5个居民院落68栋楼房。 (2)XX社区位于三环路以北,机场路以西,成雅高速路以东,新乐路以南,辖区总面积38万平方米。社区共有6个院落、7条街道,总户数5600户,目前居住人口12745人。 (3)XX社区地处某某街道新义西街以西,XX地界以东,某某以南,三环路以北,辖区总面积1.27平方公里,有社区居民院落1个,8栋居民楼,29个单元。 基于以上基本情况,考虑到本项目服务区域内的三个社区地理位置相互毗邻,自管院落相对集中,人口密度大,交通便利,项目服务范围内的各院落垃圾

环卫保洁实施具体方案

保洁面积:由常平东深司马路口起,至石排与企石镇分界点止,途经常平、桥头、企 石镇,路长约公里,环卫保洁面积约平方米. 具体保洁范围: 东莞大堤东段环卫保洁.由常平东深司马路口起,至石排与企石镇分界点止,途经常平、桥头、企石镇,路长约公里,环卫保洁面积约平方米.其中沥青路面面积约平方米;人行道板面积约平方米;砼路面面积约为平方米(包括斜坡引道面积).以上范围地清扫、保洁及灭“四害”(蚊、蝇、老鼠、蟑螂);沿路雨水井口、排水明渠及有排水孔且具有活动盖板地暗渠口地清掏、喷药;护栏(桥栏)、桥墩地清洁;果皮箱地清洁和维护以及保洁范围内乱张贴、乱涂画等城市“牛皮癣”地清理;将产出地垃圾运到指定地垃圾处理场(厂)处理,并支付承包期间所需水费(含污水处理费)、设施维护费、垃圾处理费等. 进场采取地措施个人收集整理勿做商业用途 、分析项目存在地问题,找出解决方法,重点整治泥土车和砂石运输车车辆地洒、漏、倒地问题; 、进场后加派人手清理卫生死角,把垃圾彻底清除干净;重点安排专人对路边砂石进行重点铲刮交装车,装运到垃圾处理场. 个人收集整理勿做商业用途 、加大设备投入,机械与人工密切配合,在三天之内彻底改变保洁现状;、加大财物投入,保障正常运转及出现特殊情况地应急费用. 、采取明确地责任制度,各项工作均落实到每个责任人. 个人收集整理勿做商业用途 道路普扫、每日使用湿式扫路车普扫一次,在早上时前完成,保持路面干净,路 面基本见本色.每周使用洗扫车洗刷路面不少于一次,保持路面基本见本色,路面无积水,路沿保持干净,遇有余泥渣土等污染路面时需及时冲洗干净. 个人收集整理勿做商业用途、机械化清扫:每日使用洒水车喷洒路面不少于一次,在早上点前完成一次,重点地段下午点之前再洒水一次,如气温在℃以上时每天不少于三次.遇到迎检等特殊情况,根据甲方要求增加次数,雨天免洒水;个人收集整理勿做商业用途 、人工清扫: 人工使用大扫把清扫人行道、人行天桥、地下通道; 、开展道路保洁普扫工作自查,定期不定期地组织自检互检,督促保洁员做好日常保洁工作,提高辖区道路地保洁质量;、结合实际,积极开展城市道路人行道吸尘清洗工作,有效减少路面尘土,减少扬尘污染,加强道路保洁作业管理,力争废弃物滞留时间不超过分钟. 个人收集整理勿做商业用途 、普扫作业要达到“六净六无一通”标准.六净:地面、路面、人行道净,路沿石净,公共设施净,墙基净,雨水井口净,果皮箱净.六无:地面、路面无积水,无果皮、烟头等废弃物,无香口糖迹、痰迹等污迹,无漏收垃圾堆,无往雨水井口、排水渠口、明渠、绿化带、果皮箱扫倒垃圾污物,无乱张贴广告、招纸、乱涂画、乱刻写等.一通:雨水井口、排水明渠通. 个人收集整理勿做商业用途 道路普扫安排 时间第一次清扫第二次清扫机械扫路车粤,扫路车粤个人收集整理勿做商业用途 人员安排司机人、跟车工人人、普扫人员人,节假日环卫人员相应增加,根据实际情况安排工人. 责任人个人收集整理勿做商业用途 宋远参 流动环卫保洁 实行机械化与人工保洁相结合地作业方式. 、人工清扫保洁是在第一遍普扫后,运用“扫帚”实施不间断地巡回保洁;时间为早上:至晚上:,实行两班倒地方式. 个人收集整理勿做商业用途 、人工清扫保洁时,环卫工人巡回走动,用小扫把、撮箕清理路面较为明显地纸屑、饮料瓶等垃圾,做到勤走、勤看、勤扫,确保路面整洁.清扫保洁地过程中,遇有人乱丢、乱吐时应用文明、礼貌用语劝阻,情节严重地,报告城管行政执法部门处罚. 、保洁程序个人收集

市政道路保洁投标书技术标

一、项目概况、管理思路及目标 1.1项目概况 1、作业服务量清单 2、作业及管理服务范围 a 服务范围内所有机动车道、人行道等项目清扫保洁冲洗,临近部分的清扫保洁; B服务范围内垃圾、废弃物的收集、清运;交叉路口的垃圾、废弃物的收集、清运; C管理范围内设置的垃圾桶、果壳箱等垃圾点的保洁和清洗; D绿化带的杂物清理、检拾、清运; E沿线“牛皮藓”的清理; F市容市貌的协助管理; G各类创建及市重大活动、突发事件的保障和快速处置; H环卫部门交办的其他工作事项和任务。 3、作业及服务时间要求 a二级道路从凌晨5:00起——晚上21:00止(无缝隙清扫保洁);起止时间随季节变化而调整,总保洁时间不低于16小时,见脏扫脏,巡回保洁; B三级道路从上午6:00——下午18:00止(无缝隙清扫保洁);起止时间随季节变化而调整,总保洁时间不低于12小时,见脏扫脏,巡回保洁;

C主次干道绿化带保洁从上午8:00起——下午17:00止; D垃圾收集上午6:00——10:00,下午12:00_16:00. E遇有创建、重大活动等重要保障及突发任务等情况,无条件按照环卫部门的要求延长作业时间、增加作业周期。 二、管理思路 二、管理架构 2.1 机构配备

我公司根据管理付 班组长选聘、任职要求 班组长选聘要求:高中(或同等学历)以上文化程度,45岁以下,有二年以上相关工作经验,熟悉物业保洁、公建保洁等工作,熟悉清洁服务的工作规程,具有良好的沟通能力、组织安排能力、吃苦耐劳,具有突发事件的处理能力,我公司将根据上述条件立足留用人员的培养,选拔确定班组长。 明确班组长职责:对保洁工的日常管理;协同项目负责人制定清洁工作方案;分派保洁工正常工作,合理调配人员;对区域范围清洁情况进行巡视,保证本区域的良好保洁状况;对保洁工进行考核;对保洁工的日常培训;整理、汇编各类清洁记录;作为项目负责人和保洁工互相沟通的桥梁。 保洁人员聘用要求、工作要求 保洁人员聘用要求:初中(或同等学历)以上文化程度,具有一年以上相关工作经验,工作勤奋、吃苦耐劳、服从安排,本市下岗职工优先。 明确保洁员职责:以招标方质量考评标准为基础,结合项目实际情况,提出以下几点: a、严格按照道路保洁规范流程要求,履行自己的职责,约束自身行为; b、上岗作业、要瞻前顾后,注意行人和来往车辆,安全生产; c、上岗作业、不扬尘、不扰民、礼貌待人; d、负责责任区域内的保洁达标; e、在保洁作业时,爱护公共财务,如造成损坏应照价赔偿; f、服从班组长的工作调度安排。 3.1 激励机制 为充分发挥全体员工在服务工作中的积极作用,公司将建立完善的激励机制

一保洁项目一览表

一、保洁项目一览表 二、作业要求: 道路保洁作业质量要求:作业质量标准应达到《山东省城市道路清扫保洁服务规范(DB37/T 937-2007)》要求。 路面废弃物控制指标 作业要求 1、道路清扫保洁时间: 10月1日至4月30日为每日7:00时——17:00时 5月1日至9月30日为每日6:00时——18:00时 第一遍清扫必须在清晨9:00前结束。 2、作业人员及机械设备要求。

为保证环卫作业的服务质量,投标人(每包)必须满足以下人员及机械设备配备要求。 (1)道路保洁:保洁人员最低配备130人,每名保洁员配备1辆保洁三轮车,保洁管理员最低配备8人。机械保洁车辆最低配备:8吨(含)以上机扫车1辆,8吨(含)以上洒水车2辆,8吨(含)以上洗扫车1辆,8吨(含)以上勾臂车1辆,8吨(含压缩车1辆),3吨(含)4辆,四轮小勾臂1辆。每辆机械保洁车辆配备1名驾驶员。 (2)驻地生活垃圾清运:清运车辆最低配备1辆8吨压缩车。240L垃圾桶最低配备200个。为方便管理车辆最低配备2名车辆管理员,负责清运车辆及清运工作的管理工作。为保证垃圾桶体洁净及桶外垃圾及时清理,需最少配备5名垃圾桶保洁员。为提高压缩车清运效率,8吨压缩清运车每车需配备1名驾驶员和2名跟车人员。 (3)河道保洁:保洁人员最低配备10-15名,每人配备1辆保洁三轮车。 (4)为能保障本项目正常运行,中标人需最低配备3名项目管理人员,4辆管理车辆(汽车),用于本项目。为规范人员管理,提高工作效率,中标人配备的和采购人交由中标人使用的车辆需配备车辆GPS(每辆1部),以便于采购人能掌握车辆运行情况。 (5)清扫保洁内容:清扫保洁作业内容包括主、次干道路面、人行道(含店门口)生活垃圾及杂草清理、绿化带(池)内外垃圾、落叶及其路沿石垃圾、尘土和杂物,行道树飘挂物和树根脚垃圾、杂草,明沟卫生、暗沟口及暗井沟眼堵塞物和城市公共设施、环卫设施外表卫生及脚跟垃圾尘土、沿路肉眼可见的乱涂、乱画、乱贴物(野广告)等。清扫保洁时,须扫至交界线以外15米。主车道以机械化清扫为主,人工清扫为辅。 (6)区域内主次干道绿化日常管护,含浇水、除草、修剪;病虫害防治,药物由甲方负责。 清扫作业标准 (1)每天二次普扫,10月1日至4月30日为每日5:00时——17:00时前完成,5月1日至9月30日为每日5:00时——18:00时前完成,清晨必须

保洁服务投标书商务标

投标书 项目名称:宝时得机械(中国)保洁项目投标文件容:投标书商务标 投标人:恒祥清洗保洁服务 恒祥清洗保洁服务

宝时得机械(中国) 保洁项目投标商务标目录 一、投标函 二、法定代表人明书 三、授权代理人委托书 四、投标书具体容 (一)保洁人员配置清单 (二)、保洁工具设备配置清单 (三)、清洁耗材配置清单 (四)、保洁服务费报价计算依据 (五)、保洁服务费报价表 五、保洁管理理念和保洁计划 六、恒祥保洁公司部份服务单位 七、恒祥保洁公司资质证书

一、投标函 宝时得机械(中国): 1.我方已仔细研究了宝时得机械(中国)保洁项目招标文件的全部容,愿意以人民币(大写)陆萬贰仟陆佰贰拾伍园(¥)的月服务费(不含双休及节假日加班费用)投标总报价,按合同约定实施和完成保洁服务,修补服务中的任何缺陷,服务质量达到优异 2.我方承诺在投标有效期不修改、撤销投标文件。 3.综合说明。我公司工程部认真研究招标文件及全套施工图,并在勘察了施工现场后,召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员,共同编写完成本次投标文件. 我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程,全面负责工程的质量,进度,安全与文明施工. 我公司完全接受招标文件规定.进场前做好施工前的准备工作,并完善深化管理.我们一定发挥本公司管理优势,配置足够的施工机械,设备,材料与劳动力,严格按照保洁工程质量管理体系进行管理,确保本工程优质如期竣工。 4.如我方中标: (1)我方承诺在收到中标通知书后,在通知书规定的期限与你方签订合同。 (2)随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。 5.我方在此声明,所递交的投标文件及有关资料容完整、真实和准确. 投标人:恒祥清洗保洁服务(盖单位章) 委托代理人:(签字)

XX村垃圾分类工作实施方案及环卫工作制度

垃圾分类工作实施方案 为深入学习实践贯科学发展观,逐步实现“资源节约,环境友好”,实现“建设美丽XX村”目标,有序推进垃圾分类工作,XX 村支村两委广泛征求意见、认真分析研究,结合本村实际情况,制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,立足村域平台,强化村民参与度基础,以“清洁卫生、无害处理、简便实用、群众欢迎”为基本要求,以“减量化、资源化、无害化”为操作标准,以农村生活、生产垃圾集中处理为主要内容,探索实施垃圾分类处理的有效运行模式,形成农村卫生保洁长效机制,改善农村生产、生活和生态环境,巩固新农村建设成果,为全面建设小康社会提供环境安全保障。 二、工作目标 总体目标:形成卓有成效的农村卫生保洁长效机制,实现“农村居民环保意识全面增强,农村环境明显改善”的目标。 具体目标任务:按照“一年试点启动,两年面上推开,三年大见成效”的工作思路,大力开展垃圾分类处理工作,达到“六个基本没有”:(1)农村房前屋后基本没有零星垃圾;(2)农户庭院基本没有流淌污水;(3)村内、集镇基本没有散放垃圾;(4)河塘水面基本没有漂浮垃圾;(5)村间道路基本没有裸露粪便;(6)公路沿线基本没有塑料垃圾。

(一)近期目标:用3个月时间,初步建立起比较完善的生产生活垃圾收集处理体系,其中肉菜市场垃圾减排量60%,学校垃圾减排70%,主干道路面垃圾减排40%。 (二)中期目标:用1年时间,坚持源头减量、分类减排、资源利用,促使全村垃圾分类减排体系日趋完善,垃圾资源化产业较为完备,形成资源分类收集、运输、处理、资源化利用相对比较完整的回收体系。 (三)远期目标:用3年时间,建立和完善“思想引导、专人组织、人人参与”的工作机制,初步实现垃圾减量化、资源化和无害化的目标。 三、组织机构 为进一步加强垃圾分类工作的统筹规划和组织领导,结合我村实际,成立XX垃圾分类工作领导小组,成员名单如下:工作领导小组下设办公室,办公室主任由袁福华同志兼任,各村民小组组长及妇女组长任成员。办公室主要负责方案制定,垃圾分类工作宣传发动,检查评比等工作的组织与实施。 四、工作任务 (一)广泛宣传发动 1、对村民进行垃圾分类宣传动员 村对每家每户居民派发垃圾分类宣传单张、分类指引表、致村民公开信、宣传册子、宣传光碟和分类桶。在村民服务中心、主要道路旁张贴垃圾分类的宣传画报,宣传垃圾分类理念,引导

环境卫生清扫保洁作业服务项目

环境卫生清扫保洁作业服务项目

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环境卫生清扫保洁作业服务项目 目录 第一节、接收原则 (5) 一、人员安置原则 (5) 二、资产处置原则 (5) 第二节、总体思路 (5) 一、运营原则 (5) 二、投资原则 (6) 第三节、作业内容 (6) 一、五家渠开发区道路清扫保洁 (6) 二、五家渠开发区城区垃圾收集、清运 (6) 第四节、作业标准 (7) 一、道路保洁 (7) 二、环卫设施(垃圾桶、果皮箱)保洁 (7) 三、垃圾收集清运 (7) 第五节、项目实施方案 (7) 一、道路人工清扫保洁作业 (8) 二、道路机械化作业 (9) 三、道路果皮箱的日常管理 (9) 四、生活垃圾收集及清运(含背街小巷、单位院落、居民小区) (10) 五、公厕的维护管理 (10) 第六节、项目组织架构 (10) 一、项目管理组织构成 (10) 二、项目公司组织机构简述 (10)

三、项目公司组织机构管理架构图 (11) 第七节、安全操作规程 (11) 四、安全防护措施与相关制度 (13) 五、机械车辆设备维护保养措施 (17) 第八节、质量管理方案 (18) 一、质量保证体系 (18) 二、品质考核制度 (19) 三、交接期问管理 (19) 四、加强日常管理 (20) 第九节、实现环卫信息化智能管控 (23) 第十节、突发事件应急处理措 (23) 城区项目实施方案 总体原则 1、顺利交接平稳过度 按照现有的作业方式和管理模式进行前期平稳过度。 2、增加机械完善设备 在重要路段和难点路段进行重点管理;增加机械化作业频次和作业时间。 3、调整岗位提高待遇 对一些新增岗位和岗位的重新划分, 调整一部分原有岗位, 提高员工待遇水平,充分调动员工工作积极性。 4、建立信息管理平台

环卫清洁项目实施方案

组织实施方案 1、保洁作业方案 管理方式 2、激励机制 实施固定工资与奖金相结合的分配方式将包括项目经理、管理员、保洁人员在内的所有员工收入与考核结果,作业质量挂钩,根据月考核综合得分情况和日巡检查情况决定所有员工的收入分配数。月综合平定分数达到95(含95分)发给基本工资(固定工资);达95 分以上98分(包括98 分)以下则每分发给奖金总额的33%;98 分以上则每分嘉奖奖金总额的50%。以此充分调动所有员工的工作积极性和作业责任心,以工作业绩最大化获取收入的最大化,连续月综合得分在98 分以上三次则发给季度嘉奖300元—500元;月综合得分低于95 分则扣罚基本工资,每低1分扣工资总额5%;月综合得分低于95 分则扣罚基本工资总额20%(每低1 分扣罚标准)。连续三次综合得分低于90 分则作辞退处理。 3、监督机制 建立切实可行、适合有效的监督机制以确保五爱广场作业保洁质量的长效久洁。保证每个员工在各自的岗位上发挥其应有的作用,保证每项工作的环节、作业的流程都达到紧密相扣和规范到位。从而最大程度的保证五爱广场作业保洁的工作状态处于良

性循环的态势。为此特制定以下监督管理机制 作业质量考核监督机制:实行由上而下的监督机制。即: 项目经理一管理员一保洁员,一级对一级的逐级负责制,一级对一级的逐级考核办法,使整个监督管理机制环环相扣,周密严谨。 劳动纪律监督机制:每个员工必须遵守上下班作息制度,交接班衔接制度,上岗着装保持仪容整洁制度,分工明确职责分明制度,请假汇报制度,作业规范制度,通过岗位监督保证劳动纪律的严格执行。 作业动态、安全生产监督机制:每个管理员必须在各自负责的管辖区域内进行巡视,及时充分的掌握区域内的作业动态,处理突发性事件,监督每个保洁员的工作情况,及时修正工作中出现的差错,力求达到出现问题随时整改的效果。经常性组织作业人员开展以安全保障和事故防范为内容的检查与整改活动,安全生产监督机制的有效运作能够杜绝一切重大责任性生产事故发生。 自我约束机制:严格遵照《五爱广场保洁作业要求》进行作业,严格执行《五爱广场保洁作业考核办法》进行督查,不徇私情袒护员工,不擅自随意降低考核标准,每个员工必须严格按照工作的流程、作业的要求、操作的标准去做。自我约束机制能够促进工作的不断完善。 信息反馈及处理机制:信息反馈及处理机制的建立能够更加有效地纠正和预 防工作中出现和可能出现的差错,及时调整工作标准,弥补工作缺位,预防 出现重大差错。建立每日汇报制度,即:每个管理员每天必须将当天的工作 情况在日巡记录上向项目经理汇报;项目经理每天必须将当天各管理员的日 巡记录汇总后向主要负责人汇报。同时建立“服务质量评定表”征求五爱广

保 洁 投标书(范本)

保洁投标书 投标项目名称: 保洁服务 投标文件内容: 法定代表人或委托代理人(签名): 投标人(公章): 日期: 年月日

目录 一、投标函 (2) 二、法定代表人授权委托书 (3) 三、开标报价信 (4) 四、保洁服务方案 (9) 五、结束语 (30)

第一项投标函 项目名称: 投标单位: 致: : 1. 我们接到了贵单位的招标文件,遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定,我单位经踏勘现场和研究上述招标文件的投标须知、技术规范、工程量清单及其他有关文件后对全部招标文件予以确定,愿意按招标文件规定的内容,以开标报价信的最终报价,承担的项目保洁服务,并保证严格履行我们所承诺的责任和义务。 2. 我们已详细审查全部招标文件以及全部参考资料和有关附件。 3. 如果我们中标,我们将成立项目部,选派专业日常保洁人员履行保洁服务合同。我们对本项目拟派的项目主管人员为:本公司日常保洁部经理。 4. 在制定和执行正式合同之前,本招标文件、投标文件连同贵方书面的中标通知书,应构成我们双方之间有约束力的合同。 5. 我们理解贵方并不一定接受最低投标报价或受到的任何投标文件的约束,同时也理解,贵方不承担我方的任何投标费用。 6. 其他承诺与说明事项: 详见标书。 投标人: 法定代表人或其授权代理人(签字):

地址: 电话: 日期: 年月日

第二项法定代表人授权委托书 致: 本授权书在此声明: 总经理以本单位法人代表的身份,代表本单位参加的投标、合同谈判、协议书签署等相关活动,全权处理与之相关的一切事宜。 投标人名称: 授权人: 被授权代理人: 日期:年月日

道路清扫保洁项目应急方案及项目90256

道路清扫保洁项目应急方案及项目管理 一、项目的整体设想与构成 1.项目概况 由阜阳市经济技术开发区招标的阜阳市淮河路等11条道路清扫保洁项目总范围是七里长沟路(沙河路—铁路桥)全长1300米,颍上南路(林带路—南二环路)全长500米,沙河路(七里长沟路—淮河路)全长2400米,南二环路(二环东清河桥—南二环转盘)全长1340米,南三环路(淮河路东清河桥—铁路桥)全长1950米,阜颍路(南三角—铁路桥)全长1100米,老阜颍路(颍上南路—南二环路)全长1000米,三清路(淮河路钢材市场南—东清河桥)全长2800米,颍南路(南三角—东清河桥)全长1200米,颍州南路(贯清路—三清路)全长900米,阜王南路(武警支队—三清路)全长600米,服务总面积约974200平方米,共计11条道路及三座公厕清扫、保洁、垃圾清运及所有道路交通护栏、围墙、公交站台、垃圾收集房、收集箱等附属设施保洁服务。 2、整体设想

l、认真贯彻执行《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国城市市容和环境卫生管理条例》、《城市容貌标准》、《城市生活垃圾管理办法》、《城市道路和公共场所清扫保洁管理办法》等国家、省、市现行有关法律法规。按照招标文件及项目服务合同要求严格执行《环卫作业质量标准及检查考评办法》等国家、行业技术标准、规范及规程,切实履行服务合同,认真落实“全面控制、细节管理、现场督导、文明服务、一丝不苟”的环卫工作方针。积极加强与环卫各职能部门及街道有关单位的日常工作沟通;无条件地接受市环卫部门的监督检查和业务指导。认真完成上级交办的临时性、实质性工作任务,对环卫处提出的意见及时采纳并积极落实相应整改措施;对作业服务范围内发生的违反城市环境卫生管理法律法规的人和事,采取积极劝阻、制止等措施,并及时向环卫部门报告。 2、一个地方的环境卫生状况集中体现一个地方的文化内涵及文明程度,也充分彰显出全市人民的文化素质修养,更能明显反映出社会经济发展水平和人民的健康生活水平。为此强化和提高城市环境卫生工作是城市环卫人员所肩负的一项光荣、神圣的社会使命。我公司项目部对本项目的环卫作业服务,充满信心、决心。请各级主管部门、领导放心,我们将会严格按照环卫作业服务质量标准和检查评定要求,认真

环境卫生保洁实施方案正式版

Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.环境卫生保洁实施方案正 式版

环境卫生保洁实施方案正式版 下载提示:此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题,不足,缺陷,需求等,所提出的一个解决问题的方案,并通过明文或条款的记录,加以有效的监督与执行,确保能达到预期的效果。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 为进一步加强我镇环境卫生管理,美化净化城乡环境,改善居民生活条件和环境质量,实现环境卫生管理全覆盖,建立健全城乡环境卫生管理的长效机制,特制定本方案。 一、指导思想和工作目标 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照“城乡统筹、分类指导、综合整治、标本兼治、长效管理、整体推进”的原则,精心组织,齐抓共管,大力开展城乡环境卫生整洁活动,实现全镇环境卫生管理无

缝隙、全覆盖,切实改善全镇人居环境,创造村容整洁、环境优美、设施配套、功能完善的城乡环境,不断提高全镇人民群众生活质量。 二、工作职责和标准 (一)建设所。职责:(1)负责镇直主要街道的清扫保洁和垃圾清运处理;(2)负责单位庭院、家属院,运到指定位置生活垃圾的运输、处理;(3)负责镇驻地垃圾池的建设、维护和管理; (4)负责对建筑垃圾清运的指导、管理;(5)负责镇驻地垃圾和污水乱倾乱倒的治理;(6)负责小广告的清理和管理;(7)负责对各村庄环境卫生的业务指导。清扫保洁和垃圾清运标准:(1)镇驻地道路清扫保

环卫保洁服务服务质量保证措施

服务质量保证措施 多年来,本公司专业从事垃圾清运、保洁服务,结累了一定的服务管理经验。这些服务管理经验对于从事本项目的作业管理是非常有益的。如果我们得到本项目的委托,有信心一定进一步提高管理水平和服务质量,做好本项目的服务质量管理,服务质量保证措施如下: (1)服务质量管理 1、服务流程和职责 ①现场设置组长、领班、主管; ②公司实行片区管理,派出区域分管领导进行监督管理; ③各区域由项目经理统一调配与指挥,实行分级负责制。 2、服务培训 ①岗前培训,员工上岗前的服务技能,服务意识的培训; ②驻场培训,派出1-2名培训经理进行现场培训; ③岗后再培训,派出1-2名培训经理到各项目管理处循环培训。 3、监督培训 ①品质部经理每月进行2-3次不定期巡回质量检查; ②质检结果与各项目经理每月的工资挂钩; ③提出整改措施及时加以防患、杜绝,提高作业质量。 ④建立了完善的质量检查体系。 4、服务质量反馈 ①客户服务部对客户定期走访,听取意见; ②客户服务部每月定期给客户发放质量征询表,及时反馈意见; ③在1小时内及时处理客户一般性投诉,特殊情况,在限定时间内完成;

④对客户提出的意见,及时有效地进行整改和处理。 (2)服务过程检验 1、目的使服务过程中出现的不合格得到纠正,保证服务达到质量检查验收标准,使服务质量满足甲方及合同要求。 2、适用范围适用于公司承接的项目。 3、职责 3.1 项目经理负责对项目管理处清洁服务进行自检; 3.2 品质部指定质检员对各项目管理处清扫质量进行检查; 3.3 品质部经理对服务项目项目管理处进行不定期检查。 4、工作程序 4.1 一般保洁的检验: 4.1.1 项目现场经理每天根据《清洁质量检查标准》对清洁现场进行不定期的检查,同时每天填写一次《清洁质量检查记录》。检查中发现的不符合分轻微、一般、不符合三种类型。对轻微不符合则口头责令进行整改,整改完毕后进行再次检查。 4.1.2 质检员不定时去项目管理处,根据《清洁质量检查标准》进行现场检查,同进填写出《情节质量检查记录》,对严重、一般不合格项通知项目管理处经理,轻微不合格则口头责令进行整改,整改完毕后进行再次检查。 4.1.3 对于检验中出现的严重不符合及连续三次出现的一般不符合依《纠正与预防措施要求程序》发出《纠正/预防措施报告》。 4.2 专项作业服务的检查: 4.2.1项目现场经理对专项作业清洁服务根据按《专项作业质量检验标准》进行检验,对严重、一般不合格项以书面通知作业人员进行整改,轻微不合格项

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