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岗位人员矩阵图

岗位人员矩阵图
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清理班工段员工岗位资格矩阵表

填表说明:

1、“△”表示为徒工或新上岗,不能独立工作,需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作,本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作,能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作,可协助他人处理解决一些业务问题,可带徒弟。

清理工段员工岗位资格矩阵表

填表说明:

1、“△”表示为徒工或新上岗,不能独立工作,需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作,本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作,能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作,可协助他人处理解决一些业务问题,可带徒弟。

清理工段员工岗位资格矩阵表

填表说明:

1、“△”表示为徒工或新上岗,不能独立工作,需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作,本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作,能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作,可协助他人处理解决一些业务问题,可带徒弟。

生产准备工段员工岗位资格矩阵表

填表说明:

1、“△”表示为徒工或新上岗,不能独立工作,需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作,本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作,能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作,可协助他人处理解决一些业务问题,可带徒弟。

生产准备工段员工岗位资格矩阵表

填表说明:

1、“△”表示为徒工或新上岗,不能独立工作,需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作,本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作,能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作,可协助他人处理解决一些业务问题,可带徒弟。

熔炼工段员工岗位资格矩阵表

填表说明:

1、“△”表示为徒工或新上岗,不能独立工作,需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作,本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作,能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作,可协助他人处理解决一些业务问题,可带徒弟。

熔炼工段员工岗位资格矩阵表

填表说明:

1、“△”表示为徒工或新上岗,不能独立工作,需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作,本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作,能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作,可协助他人处理解决一些业务问题,可带徒弟。

熔炼工段员工岗位资格矩阵表

填表说明:

1、“△”表示为徒工或新上岗,不能独立工作,需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作,本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作,能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作,可协助他人处理解决一些业务问题,可带徒弟。

造型工段员工岗位资格矩阵表

编制人/日期:审核人/日期:本表有效期一年

填表说明:

1、“△”表示为徒工或新上岗,不能独立工作,需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作,本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作,能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作,可协助他人处理解决一些业务问题,可带徒弟。

填表说明:

1、“△”表示为徒工或新上岗,不能独立工作,需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作,本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作,能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作,可协助他人处理解决一些业务问题,可带徒弟。

填表说明:

1、“△”表示为徒工或新上岗,不能独立工作,需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作,本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作,能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作,可协助他人处理解决一些业务问题,可带徒弟。

填表说明:

1、“△”表示为徒工或新上岗,不能独立工作,需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作,本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作,能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作,可协助他人处理解决一些业务问题,可带徒弟。

最新岗位人员矩阵图

清理班工段员工岗位资格矩阵表 填表说明: 1、“△”表示为徒工或新上岗,不能独立工作,需要有人指导、培训。 2、“□”表示为能够独立开展工作,本岗位操作能力不低于“□”级。 3、“◇”表示为能够独立开展工作,能够发现、解决一般性操作问题。 4、“☆”表示为能独立开展工作,可协助他人处理解决一些业务问题,可带徒弟。 1

清理工段员工岗位资格矩阵表 填表说明: 1、“△”表示为徒工或新上岗,不能独立工作,需要有人指导、培训。 2、“□”表示为能够独立开展工作,本岗位操作能力不低于“□”级。 3、“◇”表示为能够独立开展工作,能够发现、解决一般性操作问题。 4、“☆”表示为能独立开展工作,可协助他人处理解决一些业务问题,可带徒弟。 2

清理工段员工岗位资格矩阵表 填表说明: 1、“△”表示为徒工或新上岗,不能独立工作,需要有人指导、培训。 2、“□”表示为能够独立开展工作,本岗位操作能力不低于“□”级。 3、“◇”表示为能够独立开展工作,能够发现、解决一般性操作问题。 4、“☆”表示为能独立开展工作,可协助他人处理解决一些业务问题,可带徒弟。 3

生产准备工段员工岗位资格矩阵表 填表说明: 1、“△”表示为徒工或新上岗,不能独立工作,需要有人指导、培训。 2、“□”表示为能够独立开展工作,本岗位操作能力不低于“□”级。 3、“◇”表示为能够独立开展工作,能够发现、解决一般性操作问题。 4

4、“☆”表示为能独立开展工作,可协助他人处理解决一些业务问题,可带徒弟。 生产准备工段员工岗位资格矩阵表 填表说明: 1、“△”表示为徒工或新上岗,不能独立工作,需要有人指导、培训。 2、“□”表示为能够独立开展工作,本岗位操作能力不低于“□”级。 5

岗位技能要求矩阵参考

岗位技能要求矩阵填写指导意见一、目的技能要求矩阵的核心是明晰团队能力现状与需求的差距,用以确定未来的发展方向,是一项 非常重要的基础性工作,为课件、培训、技能评估、晋升做好准备工作。: 二、编制 1、技能水平评分标准 0——不作要求; 1——学习知晓:参加过培训,测试合格;但需要在别人的帮助与指导下进行工作。 2——独立应用:接受培训,进行实际工作半年以上,能力评估达标,能够独立上岗。年能力评估达标,并没有发生因能力缺失而造成——熟练应用:达到独立应用的水平,连续23 3次以上成功应急操作的经验。事故发生,或具有年以上该技能的实践经验,具备一定的培训与辅导——指导他人:达到熟练应用的水平,有54 技巧。、责任目标2主要从宏观、微观角度阐述员工对责任目标的知晓、应用、理解与执行。 公司总经理及总经理办公会议成员作为政策的制定者和推行者,应具备指导他人如何有序开展工作的能力标准;专业部门的部门负责人作为政策实施的组织者、策划者、监管者,也应具备指导他人的能力;其他部门部长、车间主任应具备熟练应用能力,领会并组织团队进行执行公司的政策、方针、目标、计划等;各级管理人员应在职责权限范围内,领会公司政策和发展方向,独立运用到本职工作中;基层岗位,包含班组长、主操、副操等,需要知晓公司宏观的责任目标方面内容。 根据技能因素与岗位需求的紧密程度需要特别指出。 (1)方针、政策与目标 主要包括公司的经营方针、经营目标、安全\环保\质量等政策与目标,主要是指宏观方面。 公司总经理及总公司办公会议成员需要达到指导他人的能力标准; 部门部长、车间主任——熟练应用; 管理人员——独立应用; 基层岗位(班长、主操、副操)——学习知晓。 (2)目标与指标 主要指公司级年度/月度计划、目标,如质量目标、环境目标等。 部门部长、车间主任——熟练应用; 管理人员、班长——独立应用; 主操、基层岗位(副操)——学习知晓。 (3)激励机制 主要指激励制度、薪资考核制度、福利政策、奖惩制度等。 部门部长、车间主任——熟练应用; 管理人员——独立应用; 基层岗位——学习知晓。 (4)安全文化 主要包括安全文化的宣导、推行、监督等。

岗位技能要求矩阵_参考

岗位技能要求矩阵填写指导意见 一、目的 技能要求矩阵的核心是明晰团队能力现状与需求的差距,用以确定未来的发展方向,是一项 非常重要的基础性工作,为课件、培训、技能评估、晋升做好准备工作。 二、编制: 1、技能水平评分标准 0 ――不作要求; 1――学习知晓:参加过培训,测试合格;但需要在别人的帮助与指导下进行工作。 2――独立应用:接受培训,进行实际工作半年以上,能力评估达标,能够独立上岗。 3――熟练应用:达到独立应用的水平,连续2年能力评估达标,并没有发生因能力缺失而造成 事故发生,或具有3次以上成功应急操作的经验。 4――指导他人:达到熟练应用的水平,有5年以上该技能的实践经验,具备一定的培训与辅导 技巧。 2、责任目标 主要从宏观、微观角度阐述员工对责任目标的知晓、应用、理解与执行。 公司总经理及总经理办公会议成员作为政策的制定者和推行者,应具备指导他人如何有序开展工 作的能力标准;专业部门的部门负责人作为政策实施的组织者、策划者、监管者,也应具备指导他人 的能力;其他部门部长、车间主任应具备熟练应用能力,领会并组织团队进行执行公司的政策、方针、目标、计划等;各级管理人员应在职责权限范围内,领会公司政策和发展方向,独立运用到本职工作中;基层岗位,包含班组长、主操、副操等,需要知晓公司宏观的责任目标方面内容。 根据技能因素与岗位需求的紧密程度需要特别指出。 (1)方针、政策与目标 主要包括公司的经营方针、经营目标、安全环保质量等政策与目标,主要是指宏观方面。 公司总经理及总公司办公会议成员需要达到指导他人的能力标准; 部门部长、车间主任一一熟练应用; 管理人员一一独立应用; 基层岗位(班长、主操、副操)一一学习知晓。 (2)目标与指标 主要指公司级年度/月度计划、目标,如质量目标、环境目标等。 部门部长、车间主任一一熟练应用; 管理人员、班长一一独立应用; 主操、基层岗位(副操)——学习知晓。 (3)激励机制 主要指激励制度、薪资考核制度、福利政策、奖惩制度等。 部门部长、车间主任一一熟练应用; 管理人员——独立应用;

岗位人员矩阵图

清理班工段员工岗位资格矩阵表填表说明: 1、“△”表示为徒工或新上岗,不能独立工作,需要有人指导、培训。 2、“□”表示为能够独立开展工作,本岗位操作能力不低于“□”级。 3、“?”表示为能够独立开展工作,能够发现、解决一般性操作问题。 4、“☆”表示为能独立开展工作,可协助他人处理解决一些业务问题,可带徒弟。

清理工段员工岗位资格矩阵表 工种 \部门 姓名现岗位执丸粗出切割磨光电焊 其它能胜任的岗位 潘存刚粗出? 邓春林粗出? 汪晓旭磨光? 张孝书粗出?△ 邓春祥粗出 邓超磨光? 咼玉琴磨光? 赖发树磨光? 朱长明磨光? 本表有效期一年编制人/日期: 审核人/日期: 填表说明: 1、“△”表示为徒工或新上岗,不能独立工作,需要有人指导、培训。 2、“□”表示为能够独立开展工作,本岗位操作能力不低于“□”级。 3、“?”表示为能够独立开展工作,能够发现、解决一般性操作问题。 4、“☆”表示为能独立开展工作,可协助他人处理解决一些业务问题,可带徒 弟。

清理工段员工岗位资格矩阵表 工种 \部门 姓名现岗位执丸粗出切割磨光电焊 其它能胜任的岗位 杨泽学磨光? 肖兆广磨光? 冯德康切割? 黄波磨光? 刘华磨光? 闵远强磨光? 叶世田磨光□ 俞为忠磨光□ 钟进成磨光□ 叶世刚磨光□ 本表有效期一年编制人/日期: 审核人/日期: 填表说明: 1、“△”表示为徒工或新上岗,不能独立工作,需要有人指导、培训。 2、“□”表示为能够独立开展工作,本岗位操作能力不低于“□”级。 3、“?”表示为能够独立开展工作,能够发现、解决一般性操作问题。 4、“☆”表示为能独立开展工作,可协助他人处理解决一些业务问题,可带徒 弟。

岗位人员矩阵图模板

岗位人员矩阵图

清理班工段员工岗位资格矩阵表 编制人/日期: 审核人/日期: 填表说明: 1、”△”表示为徒工或新上岗, 不能独立工作, 需要有人指导、培训。 2、”□”表示为能够独立开展工作, 本岗位操作能力不低于”□”级。 3、”◇”表示为能够独立开展工作, 能够发现、解决一般性操作问题。 4、”☆”表示为能独立开展工作, 可协助她人处理解决一些业务问题, 可带徒弟。

清理工段员工岗位资格矩阵表 编制人/日期: 审核人/日期: 填表说明: 1、”△”表示为徒工或新上岗, 不能独立工作, 需要有人指导、培训。 2、”□”表示为能够独立开展工作, 本岗位操作能力不低于”□”级。 3、”◇”表示为能够独立开展工作, 能够发现、解决一般性操作问题。 4、”☆”表示为能独立开展工作, 可协助她人处理解决一些业务问题, 可带徒弟。 清理工段员工岗位资格矩阵表

编制人/日期: 审核人/日期: 填表说明: 1、”△”表示为徒工或新上岗, 不能独立工作, 需要有人指导、培训。 2、”□”表示为能够独立开展工作, 本岗位操作能力不低于”□”级。 3、”◇”表示为能够独立开展工作, 能够发现、解决一般性操作问题。 4、”☆”表示为能独立开展工作, 可协助她人处理解决一些业务问题, 可带徒弟。 生产准备工段员工岗位资格矩阵表

编制人/日期: 审核人/日期: 填表说明: 1、”△”表示为徒工或新上岗, 不能独立工作, 需要有人指导、培训。 2、”□”表示为能够独立开展工作, 本岗位操作能力不低于”□”级。 3、”◇”表示为能够独立开展工作, 能够发现、解决一般性操作问题。 4、”☆”表示为能独立开展工作, 可协助她人处理解决一些业务问题, 可带徒弟。 生产准备工段员工岗位资格矩阵表

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