匡恩轨交行业解决方案

城市轨道交通行业生产网安全防护方案

北京匡恩网络科技有限责任公司

2017年3月

目前轨道交通的安全措施重点在保障控制系统的可用性和故障的迅速恢复性，而在操作系统漏洞，接口访问控制、恶意代码攻击等方面，并未设置有效的技术防护措施和安全管理措施，一旦遇到病毒、木马等入侵系统，将对城市轨道交通的稳定运行和旅客的人身安全造成巨大的安全威胁。

经调研和总结分析，城市轨道交通生产网的安全防护主要面临以下几个方面的问题：

（1）网络边界防护安全问题

CBTC、ISCS、PIS等子系统之间存在互联接口，但缺乏可靠的技术隔离手段进行区域隔离；

未在网络边界部署访问控制设备，缺乏访问控制功能；

无法识别现场应用和协议，不能提供明确的允许/拒绝访问的能力；

传统信息安全设备不满足恶劣的现场工业环境

（2）主机、服务器安全问题

采用传统网络防病毒软件（部分主机甚至无法安装杀毒软件），无法及时更新恶意代码库，且容易误杀控制程序

主机和服务器采用通用的操作系统，操作系统的漏洞直接影响系统的安全运行；

无法对重要程序的完整性进行检测，并在检测到完整性受到破坏后不具有恢复能力；

缺乏有效的技术措施切断病毒和木马的传播与破坏路径，如非法进程的运行、非法网络端口的打开与服务、非法USB设备的接入等。

（3）流量行为安全问题

缺乏对非授权设备私自联到内部网络的行为进行检查、定位和阻断的能力；

无法有效的检测到网络攻击行为，并对攻击源IP、攻击类型等信息进行记录；

无法在网络边界处对恶意代码进行检测和告警，更新恶意代码库不及时；

缺乏有效的安全审计功能；

（4）管理和运维安全问题

不同地铁公司在管理与运维方面参差不齐，主要存在如下方面的问题：

CBTC等系统的部署、策略配置等主要依赖厂商或系统集成商，对第三方人员缺乏严格的管控制度，容易造成敏感信息泄密或误操作的风险。

未设立专门的信息安全岗位，信息安全的管理和维护由业务部门按照自己的理解进行管理和维护，同时信息安全制度不完善。

在日常运行维护过程中普遍存在诸如介质未采用有效的手段进行管理和防护，容易造成病毒入侵和敏感信息泄露的风险。

存在账号共享、弱口令、未定期更改密码的问题，例如信号系统的用户权限普遍缺乏定期回顾检查，容易造成越权、权限滥用导致的安全事故。

安全防护应急预案存在事故预想不全面、内容不完整、相关要求缺乏可操作性等问题，缺少演练、培训和更新的相关内容，无法在真正的事故中及时响应和恢复系统。

针对城市轨道交通面临的安全问题，匡恩网络依托自身的防护技术，结合轨道交通系统特征，打造了纵深防御体系建设的轨交解决方案。该方案将服务方案与技术方案相结合，根据《信息系统安全等级保护测评要求》、《城市轨道交通信号系统用户需求书（范本）》，《城市轨道交通CBTC信号系统-DCS子系统规范》、《工业控制系统信息安全防护指南》等相关文件的要求设计，并通过与设计院、业主和集成商的调研和交流，形成纵深防御体系建设技术解决方案，全面防护城市轨道交通运行安全。

1、服务方案

为帮助轨道交通运营和建设人员全面认识各个模块或子系统的安全状况，匡恩网络分别从风险评估、等保咨询、安全培训3个方面提供安全防护服务。通过对个系统的风险评估，帮助运营和建设人员建立清晰的安全状态认知，全面提升城市轨道交通网络抵御内、外部攻击的能力。

风险评估是安全建设的第一步

针对城市轨道交通的系统环境，匡恩网络对CBTC、ISCS、AFC系统等各个模块或子系统进行风险评估，得出安全差距，为下一步安全技术解决方案设计和安全管理建设提供依据。

提供等保咨询，加强安全建设

鉴于CBTC、ISCS、AFC、PIS等系统的重要性，城市轨道交通行业对其安全性的要求越来越高。匡恩网络依据风险评估、差距分析的结果，结合客户实际的技术和管理情况，给出有效合规的安全整改和建设方案。

加强人员培训，提高安全意识

目前，城市轨道交通行业安全意识有待提高。匡恩网络从人员的安全意识、安全技能角度出发，通过定制培训方案来增强人员安全意识，提高抵御攻击行为的安全能力。

2、技术方案

为提升成熟轨道交通各子系统网络安全防护能力，匡恩网络在充分了解CBTC、ISCS、AFC、PIS等系统的网络结构和安全现状的基础上，深度融合轨交业务系统，构建了从边界防护、流量监测审计、主机终端安全、持续运维安全的纵深防御技术体系。在不破坏原有的网络结构情况下，轨交解决方案能切实有效地保护系统安全，防止木马、蠕虫、黑客等各种威胁和攻击，保障城市轨道交通安全稳定运行。

智能工业防火墙，守护网络边界安全

目前，CBTC、ISCS、PIS等子系统之间存在互联接口，但缺乏可靠的技术隔离手段进行区域隔离，给整个轨道交通系统留下了安全隐患。匡恩网络通过在这些系统边界部署智能工业防火墙，根据数据包执行访问控制规则，实现隔离与访问控制，即只允许系统和其他互联系统正常业务数据穿过该平台，其他访问均被禁止。

监测审计平台，监控流量行为

外部攻击和内部误操作行为引发城市轨道安全问题的重要因素，匡恩网络在关键位置，旁路部署监测审计平台，对系统网络流量、网络数据、事件进行实时监控、实时告警，并对网络中存在的所有活动进行行为审计、内容审计，生成完整记录便于发生安全事故时进行追溯。

工控卫士，保卫主机终端安全

在工业控制系统中，工控主机不能安装杀毒软件或杀毒软件无法升级，一旦遇到新的漏洞，将影响业务的安全运营。在线路的所有主机上部署匡恩网络的工控卫士软件，监控工控主机的进程状态、网络端口状态、USB端口状态。以白名单的技术方式，禁止一切非法进程的加载和启动，从而防止恶意程序的运行，切断病毒和木马的传播与破坏路径，彻底解决主机不能安装杀毒软件或者病毒库升级后影响程序运行的问题。

监管加评估，让持续运维更安全

为实现对轨道交通系统防护设备的集中管理，帮助工作人员全面了解和掌握各个系统的安全状态。匡恩网络在各系统交换机上部署安全监管平台，方便业主对各系统部署的安全防护设备进行统一管理和维护，以及提高全面的安全态势感知能力。同时部署威胁评估平台，定期风险评估，提高轨道交通系统网络安全风险自评能力。

2.1、信号系统安全防护技术方案

网络边界安全

通过在CBTC边界处部署智能工业防火墙，实现隔离与访问控制，能够根据数据包的源地址、目的地址、传输层协议、应用层协议、端口、时间、用户名等信息执行访问控制规则，即只允许CBTC和其他互联系统正常业务数据穿过该平台，其他访问均被禁止。

部署位置：

?控制中心ATS与互联系统（PIS、ISCS、PA等）边界处；

?维修中心移动终端接入位置；

流量行为安全

通过旁路部署监测审计平台，对ATS、ATC、维护网的网络流量、网络数据、事件进行实时监控、实时告警，并对网络中存在的所有活动进行行为审计、内容审计，生成完整记录便于事件追溯。

部署位置：

?控制中心的维护网、ATS接入交换机；

?设备集中站、停车场、车辆段的ATC、ATS和维护网交换机；

主机终端安全

在全线所有主机上部署工控卫士，监控工控主机的进程状态、网络端口状态、USB端口状态，以白名单的技术方式，禁止非法进程的运行，禁止非法网络端口的打开与服务，禁止非法USB设备的接入，从而切断病毒和木马的传播与破坏路径，彻底解决不能安装杀毒软件的问题或者病毒库升级后影响程序运行的问题。

部署位置：

?CBTC所有工作站和服务器

持续运维安全

在控制中心维护网交换机上部署安全监管平台，方便业主对CBTC部署的所有的安全防护设备进行统一管理和维护，以及提高全面的安全态势感知能力。

在控制中心维护网交换机上部署威胁评估平台可满足CBTC等级保护三级等级测评要求，提升业主网络安全风险自评能力，形成定期风险评估的可持续性安全运维模式。

部署位置：

?CBTC控制中心维护网交换机

2.2、综合监控系统安全防护技术方案

网络边界安全

在ISCS与线网、OA等系统的网络边界处部署智能工业防火墙，实现隔离与访问控制，能够根据数据包的源地址、目的地址、传输层协议、应用层协议、端口、时间、用户名等信息执行访问控制规则，即只允许ISCS和其他互联系统正常业务数据穿过该平台，其他访问均被禁止；

在ISCS与PA、PSCADA、BAS等系统互联时，由于每个互联、集成的子系统通过不同的接口（DB9、RJ45、光口）接入到FEP装置中，考虑到数据接入方式的多样性以及减少单点故障，故在FEP前端部署综合智能保护平台，分别针对不同子系统与监控系统交互的数据做访问控制和安全过滤，以保护综合监控系统内部的安全。

部署位置：

?中央级ISCS与地铁线网中心、OA系统、地方电力调度等网络边界处；

?中央级ISCS与PIS、PA、AFCFAS等网络边界处；

?车站级ISCS与PIS、PA、AFCFAS等网络边界处；

?车辆段/停车场ISCS与PA、FAS、PSCADA等网络边界处；

流量行为安全：

在中央级综合监控系统的核心交换机上旁路部署监测审计平台，对综合监控系统的网络流量、网络数据、事件进行实时监控、实时告警，并对网络中存在的所有活动进行行为审计、内容审计，生成完整记录便于事件追溯。

部署位置：

?中央级ISCS的核心交换机；

主机终端安全

在ISCS所有工作站和服务器上部署工控卫士，监控工控主机的进程状态、网络端口状态、USB端口状态，以白名单的技术方式，禁止非法进程的运行，禁止非法网络端口的打开与服务，禁止非法USB设备的接入，从而切断病毒和木马的传播与破坏路径，彻底解决不能安装杀毒软件

的问题或者病毒库升级后影响程序运行的问题。

部署位置：

?ISCS所有工作站和服务器

持续运维安全

在中央综合监控系统的核心交换机上部署安全监管平台，方便业主对ISCS部署的所有安全防护设备进行统一管理和维护，以及提高全面的安全态势感知能力。

在中央综合监控系统的核心交换机上部署威胁评估平台，提升业主网络安全风险自评能力，形成定期风险评估的可持续性安全运维模式。

部署位置：

?中央控制室交换机

2.3、A FC系统安全防护技术方案

网络边界安全

在AFC的网络边界处部署智能工业防火墙，实现隔离与访问控制，能够根据数据包的源地址、目的地址、传输层协议、应用层协议、端口、时间、用户名等信息执行访问控制规则，即只允许AFC和其他互联系统正常业务数据穿过该平台，其他访问均被禁止；

部署位置：

?AFC线路中心与主干网、ACC的网络边界；

行为流量安全

在AFC线路中心部署监测审计平台，对与AFC通信的网络流量、网络数据、事件进行实时监控、实时告警，并对网络中存在的所有活动进行行为审计、内容审计，生成完整记录便于事件追溯。

部署位置：

?AFC线路中心核心交换机；

主机终端安全

在AFC主机上部署工控卫士，监控工控主机的进程状态、网络端口状态、USB端口状态，以白名单的技术方式，禁止非法进程的运行，禁止非法网络端口的打开与服务，禁止非法USB设备的接入，从而切断病毒和木马的传播与破坏路径，彻底解决不能安装杀毒软件的问题或者病毒库升级后影响程序运行的问题。

部署位置：

?AFC所有的工作站、服务器、闸机和售票机；

持续运维安全

在AFC线路中心部署安全监管平台，方便业主对AFC、ACC部署的所有安全防护设备进行统一管理和维护，以及提高全面的安全态势感知能力。

在AFC线路中心部署威胁评估平台，提升业主网络安全风险自评能力，形成定期风险评估的可持续性安全运维模式。

部署位置：

AFC线路中心核心交换机；

3、方案优势

1)全产品的合规性建设方案

结合等保咨询、风险评估、安全培训等，全面提升城市轨道交通网络抵御内、外部攻击的能力。例如信号系统的安全防护设计从网络安全、主机安全、应用安全等需求方面考虑，从而能够满足信息安全等级保护三级测评的要求。

2)适应工业现场环境的产品配置

综合监控系统的边界防护设计远优于传统的信息安全防护，一方面将FEP设备与综合监控系统作为整体来防护，不破坏原有的网络结构，另一方面智能工业防火墙置于FEP的前端并采用支持多种接口（串口、以太网等）的板卡组合方式，更好的适应了现有的综合监控系统数据集成方式多样性的环境，也避免将智能工业防火墙置于FEP的后端而带来的单点故障。

同时所有的安全防护产品都满足工业环境，如工业EMC等级，宽温宽压等。

3)深度融合轨交业务系统

智能工业防火墙和检测审计产品采用了黑白名单结合技术，即可自动学习并生成规则，也可以用户自定义添加轨交正常的业务行为，从而实现对非授权行为进行阻断或告警，有效的阻止误操作带来的危害。

而工控卫士则可以禁止白名单以外的非法进程运行，并产生安全事件，记录非法进程的运行企图，从而切断病毒和木马的传播与破坏路径，彻底解决工控主机不能安装杀毒软件的问题或者病毒库升级后影响程序运行的问题，保障了软件的兼容性和对业务系统的无影响性。

4)纵深防御体系更安全

轨交解决方案以纵深防御理念为核心，在充分了解CBTC、ISCS、AFC等系统的网络结构和安全现状的基础上，构建了从边界防护、流量监测审计、主机终端安全、综合安全监管到企业自测自评为一体的纵深防御技术体系，能切实有效地保护系统远离木马、蠕虫、黑客等各种威胁和攻击，保障城市轨道交通安全稳定运行。

4、典型案例

匡恩网络轨交解决方案，是目前业内针对轨道交通系统安全比较全面的解决方案，其纵深防御方案已经在以下多条地铁线路中实施和应用，并得到了众多客户的认可，为城市轨道交通安全平稳运行保驾护航。

●北京地铁燕房线信号系统安全防护

●贵阳地铁1号线信号系统信息安全等级（三级）保护建设

●长沙地铁3号线信号系统信息安全等级（三级）保护建设

建筑设计院各岗位职责

建筑设计院各岗位职责 1、专业负责人 在所长及室主任的领导下，院级工程在院长领导下，配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是： 1.在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经院领导审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请所技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。 4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过项目负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人认真完成计算书和设计图纸，质量控制目标。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。 11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。 2、设计人

医药批发流通管理系统整体解决方案

医药批发流通管理系统整体解决方案（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）

第一章某某医药流通行业解决方案 某某医药流通专版是一个全面完整的行业产品，涵盖了医药流通行业全面管理和细化的商业物流管理及业务财务一体化的本质需求；还提供了特殊业务模式的行业专业产品，以帮助行业用户满足不断扩充的新需求；通过应用信息化帮助企业达到过程控制管理和异常管理来实现企业的物流管理和财务管理要求，最终达到全面提升企业的质量管理活动和实现信息化管理企业的目的。 一、概述 某某医药流通专版针对医药流通行业商品多、供应商多、客户多的特点，围绕GSP管理、采购管理、销售管理、核算管理、储运管理、分销配送管理等环节的管理过程，实现数量、价格、金额、权限等方面的过程监控和异常预警。特别是在采购的计划管理、比价管理；销售的价格体系管理、经营范围及资信的控制管理；仓储物流的发货配送管理；各环节人员的价格权限管理；连锁分销的请货与配货管理；总部与门店的铺货与退货管理；店店之间调拨管理；连锁体系的价格管理，以及零售连锁的VIP管理、促销管理、优惠券管理等方面，可以帮助企业实现精细化、科学化的管理。 某某医药流通专版是依托 https://www.wendangku.net/doc/5614815986.html,3.X技术、基于SOA架构、在ERP平台之上构建的平台产品，其科学、完善、全面的平台能力，保证了企业需求的随需而变，帮助企业实现个性化ERP。

1、产品架构 某某医药流通专版架构在行业RCP开发平台之上，可以根据企业的实际需求，通过模块、功能、流程、单据、报表、套打、接口、权限和环境等环节的灵活配置，实现客户业务流程的快速定制和动态调整，实现客户可视化的修改、配置各类业务功能；同时，系统集成的开发工具可以帮助用户实现从业务建模、流程配置、数据集成、设计开发、异构集成到测试部署等一体化设计，快速构建医药流通企业集成、可扩展的应用，满足企业的个性化需求。 2、整体特点 全面：涵盖医药流通企业的全部业态，满足批发企业、零售企业、批零兼营企业、零售连锁企业、集团分销企业的信息化应用；涵盖GSP管理、采购管理、销售管理、核算管理、储运管理、分销 配送管理等各个环节；支持集团大集中实时应用；支持工作流、消息流、审批流协同办公；支 持短信应用和Internet下的移动商务； 专业：GSP管理贯穿医药流通的整个业务过程；支持批次逆向流程追踪；支持多角度、多维度的交叉分析。满足医院批发、商业快批、商业调拨、门店代销、批发大厅、品种分销、商超业务等所 有批发业务；满足直营连锁、加盟连锁、批发委托配送连锁、供应商直配门店连锁等零售连 锁业务；满足柜台模式、超市模式、样品+仓库取货模式、电话送货模式、混合模式等形式的 零售业态；完善的会员管理、零售的促销手段、严谨的赠品管理、多样的价格体系。。。。。。 扩展：基于.Net2.0-3.X技术架构，升级免维护；基于SOA架构，数据交换无障碍；基于平台之上研发的产品，客户个性化需求随需而变，交付无障碍。 集成：业务财务一体化与财务软件无缝接口，直接生成凭证；集成金穗接口；集成条码设备的无缝接口；集成PDA的数据接口；集成短信平台设备。 灵活：实现供应链上的信息流、物流、资金流、商流、价值流和工作流的有效规划和控制；实现企业经营活动的事前、事中和事后“过程监控管理”；平台实现企业个性化需求的“随需而变”。 快捷：完善的产品、灵活的平台、可扩充的架构，保证了项目实施周期短、交付无障碍、维护无负担。 二、某某医药流通版的主要特点 某某医药流通专版实现了以“管理为核心、流程为主线、核算为基础”的架构，真正做到了“实施层面平台化、应用层面产品化”，为企业的“随需应变”提供了强有力的保障。经过多年的发展已经形成了以“管理为核心、流程为主线、核算为基础”的架构。 F4-ERP医药流通专版搭建架构时就充分考虑了“业务帐、财务帐、仓库帐”3帐之分；考虑了大型企业同时开单处理业务的实时处理抢占等问题；考虑了企业账面往来帐与实际往来帐的差异方式；考虑了合理缓缴税的帐务处理；考虑了“销售客户、调拨客户、移库客户”的集团财务核算模式；考虑了异地分公

2017年医药制造业行业调研投资展望分析报告

2017年医药制造业行业分析 报告 (此文档为word格式，可任意修改编辑！） 2017年10月

正文目录 1 医药制造业行业简析 (5) 1.1 全行业分析 (5) 1.2 子行业分析 (8) 2医药上市公司盈利能力分析 (10) 2.1 原料药 (13) 2.2 医药商业 (15) 2.3 化学制剂 (17) 2.4 医疗服务 (19) 2.5 生物制品 (21) 2.6 中药 (23) 2.7 医疗器械 (25) 3医药上市公司三费情况 (27) 4医药上市公司营运能力分析 (29) 5估值水平和涨跌幅 (30) 6 相关建议 (32) 图表目录 图表1：医药生物行业2011年以来收入变化（亿元） (5) 图表2：医药生物行业2011年以来利润变化（亿元） (6) 图表3：2011年以来医药生物行业毛利率和利润率 (7) 图表4：2011年以来医药生物行业期间费用率 (7) 图表5：医药制造子行业2017H1利润总额情况 (9) 图表6：医药制造子行业2017H1主营收入情况 (9) 图表7：医药上市公司营收 (10)

图表8：医药上市公司归母净利 (11) 图表9：医药上市公司扣非归母净利 (11) 图表10：医药上市公司ROE (12) 图表11：各子板块营收和归母净利情况 (13) 图表12：原料药板块营收和净利润增长率变化 (14) 图表13：原料药板块ROE (14) 图表14：17年上半年利润变化绝对额较多的原料药企业及原因 (15) 图表15：医药商业板块业务情况 (16) 图表16：医药商业板块ROE (16) 图表17：17H1年归母净利增长30%以上的医药商业企业及原因 (17) 图表18：化药制剂板块营收、净利情况 (18) 图表19：化药制剂板块ROE (18) 图表20：17H1年增速30%以上化学制剂企业情况和增长原因 (19) 图表21：医疗服务板块营收和归母净利增长情况 (20) 图表22：医疗服务板块ROE (20) 图表23：增速30%以上医疗服务企业情况和增长原因 (21) 图表24：生物制品板块营收和净利增长情况 (22) 图表25：生物制品板块ROE (22) 图表26：生物制品板块17H1净利增速超过30%企业情况 (23) 图表27：中药板块营收和归母净利情况 (24) 图表28：中药板块ROE (24) 图表29：中药板块17H1利润增速30%以上企业情况 (25) 图表30：医疗器械板块营收和净利润情况 (26) 图表31：医疗器械板块ROE (26) 图表32：医疗器械板块归母净利增速较快的企业情况 (27) 图表33：销售费用率 (28) 图表34：管理费用率 (28) 图表35：财务费用率 (29) 图表36：存货周转率 (30)

建筑设计师岗位职责

篇一：建筑设计师的岗位职责 建筑设计师的岗位职责 们看到身边的高楼大厦正在不断地拔地而起、一条条宽阔平坦的大道向四面八方不断延伸一 样，土木建筑行业对工程技术人才的需求也随之不断增长。随着经济发展和路网改造、城市基 础设施建设工作的不断深入，土建工程技术人员在当前和今后一段时期内需求量还将不断上 升。再加上路桥和城市基础设施的更新换代，只要人才市场上没有出现过度饱合的状况，可以 说土木工程技术人员一直有着不错的就业前景。 合来说建筑设计师职能如下： 负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家《勘察设计规范及施工技术 标准》，对主管工程的质量负全面技术责任。 按照国家有关消防工程设计法律法规、设计规范标准、招标（议标）文件内容及现场实地勘 察结果，组织进行工程投标（议标）方案设计及施工图深化设计。 开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对 甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。 负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的调查及施工勘察工作，筛先 作出工程图设计敲定，并负责向项目负责、工程队作施工技术交底。 负责依据施工设计文件、图纸、现场调查资料，审核确定项目工程量及所有耗材量清单，编 制工程物质、器材、材料、设备的申请计划。 参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，检查执行情况，提出质量事故的处理方 案，纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施。 深入施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组 织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。 负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施，当情况变化时，随 时进行调整，参加主管工程的调试、验收、交付工作。 负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的签审，做好工程总结和专题技术总结，做好 人才的培养，完成领导分配的临时阶段性性工作任务。 t新时空专业老师建议：想要从事此类行业，一方面在校期间要学好专业课，使自己具有较高 的专业水平，另一方向特别要注意理论知识的学习和个人综合素质的培养，使自己具备较高的 普通话、外语、计算机水平和较好的应变能力。以上内容由武汉it新时空设计 院整理发布，转载请注明来源！ 篇二：建筑设计人员岗位职责 设计人员制度

2018年我国医药流通行业经营特征、市场供求状况及趋势分析(图)

201年我国医药流通行业经营特征、 场供求状况及趋势分析（图） （一）行业技术水平和技术特点 医药流通行业竞争激烈，产品毛利率较低，企业的盈利点在于存货的高效流转以及精细化管理，而这些又依赖于现代信息化技术及物流技术的应用。 目前行业企业之间的技术水平差异较大。少部分规模和技术领先的医药流通企业利用现代信息技术对各作业流程进行信息化改造，可以将财务、业务流程、仓储管理、运输管理、商品管理、质量管控等各方面有效融合起来，对各个环节进行全面记录与调整，实现资金流、信息流和物流的全过程实时监控与动态管理。 而大部分小规模的医药物流企业由于资本实力较小，信息化投入较低，仍然在采用人工或半信息化的技术，即全部物流作业过程均由人工完成或个别的物流环节采用信息化管理，其余环节靠人工完成。 参考观研天下发布《2017-2022 年中国医药流通产业运营现状及市场竞争态势报告》 （二）市场供求状况及变动原因 1、我国医药分销市场的需求不断增长 近年来，我国经济不断发展，人均收入不断上升，人民生活水平逐步提高， 人口老龄化程度日益加深；同时，随着我国医药改革的深入推进，将建立覆盖全

国城乡人口的医疗保障体系，我国医药分销市场的需求将不断增长。 （1）我国经济持续增长、居民生活水平不断提高、人口老龄化程度的加深 是我国医药分销市场需求不断增长的外在因素 ①济持续增长，人均收入快速提升 近年来，我国经济处于高速增长的态势，经济总量已经位居全球第二。与此同时，我国居民消费水平也得以大幅提升，2016 年人均可支配收入较2012 年增长了36.85%，达到33,616元。根据《“十三五”发展规划纲要（2016－2020 年）》，我国到2020 年国生产总值和城乡居民人均收入比2000 年翻两番。经济的持续增长和人均收入的提升为医药流通行业的发展塑造了良好的宏观环境。

行政管理工作包括哪些内容怎样做好一个行政管理人员

行政管理工作包括哪些内容?怎样做好一个行政管理人员? 行政管理： 1、会议、活动组织： 负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。 2、物品管理： 负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。 3、环境卫生： 负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。 4、安全保卫： 负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。 5、食堂供餐： 负责现场食堂的监督管理工作。 6、证照年检： 负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。 7、设备管理： 负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。 8、事务工作： 负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。 9、完成领导临时交办的任务

企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。 一、企业行政管理的概念和意义 企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。 二、对做好企业行政管理的几点认识 1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视各公司

【信息化-精编】用友ERPU医药流通行业解决方案

用友ERPU医药流通行业解决方案

用友ERP-U8 医药流通行业解决方案 用友软件股份有限公司 目录 第一部分医药流通行业分析3 第一章医药流通行业概况3 1、前言3 2、医药流通行业的四个发展阶段4 3、医药流通行业的发展趋势5 第二章医药商业企业经营环境分析7 1、医药商业企业近阶段的压力7 2、医药商业企业的机遇8 3、医药商业企业的发展趋势9 第三章医药流通行业的信息化建设现状10 1、医药商业企业信息化的问题11 2、医药商业企业系统建设的要求11

第四章企业的管理难点13 第二部分解决方案的价值体现14 第一章、系统应用目标16 第二章、方案整体架构17 第三章U8医药流通行业解决方案概述18 1、采购业务18 2、销售业务21 3、库存业务27 4、GSP管理30 第四部分解决方案部署方式34 1、集中管理模式35 完全集中35 分布式集中35 2、分布模式36 第一部分医药流通行业分析 第一章医药流通行业概况 1、前言 医药行业是我国国民经济的重要组成部分，对于保护和增进人民健康、提高生活质量、计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和生活进步均具有十分重要的作用。 新中国成立以来，特别是改革开放20多年来，我国已经形成了比较完备的医药工业体系和医药流通网络，发展成为世界医药大国。随着人民生活水平的不断提高和对医疗保健需

求的不断增加，医药行业一直保持着较快的发展速度，1978年至2000年，医药行业产值年均递增16.6％，成为国民经济中发展最快的行业之一。2002年我国医药行业总产值已达到3300亿元，在连续20年的高增长后，作为朝阳产业，医药行业在未来十几年的增长速度仍会高于全国各行业平均增长速度。 然而相比之下，中国目前年人均药品消费不到10美元，而美国人均药品消费已达300美元，日本400美元，中等发达国家人均药品消费也有40－50美元。2000年我国人口已达到13亿，加之城镇每年新增就业人员，以及人员逐步老龄化和医疗卫生事业的快速发展等方面的原因，使医药商品的社会需求将呈持续快速增长的势头。据分析，2010年中国的医药市场总值将达到600亿美元，2020年达到1200亿美元，成为全球第一大市场。由此可见，中国的医药行业有着广阔的发展前景。 2、医药流通行业的四个发展阶段 建国以来，国内医药流通领域大致经历了以下四个大的发展阶段： 第一阶段：从五十年代初至七十年代末，实行的是计划经济体制下高度集中的医药流通体制。医药商品采购供应体系由中央一级医药采购供应站、省（地、市）二级医药采购批发站和县级医药公司组成。医药商业对工业的产品包购包销，全国医药商品的供应按一、二、三级批发层次逐级调拨，医药批发企业根据行政区的划分设置，实行条条为主、条块结合、统一管理计划、统一核算财务、统一管理价格、统一安排网点的高度集中的管理体制。 第二阶段：从八十年代初至九十年代初，我国的医药流通格局实现了由封闭到开放、集中到分散的转变，医药商业得到了极大的发展。伴随着改革开放，我国的医药流通领域也打破了计划经济体制下形成的一、二、三级批发层次的流通格局和计划调拨供应模式，医药工业企业开始自主选择销售对象、工业自销现象逐渐增多，形成了多渠道、少环节的医药流通体制。从整体上来说，八十年代我国的医药市场需求增长迅速，医药市场属于卖方市场，医

行政专员工作内容

行政专员的主要工作职责： 一行政管理工作 1?制度建立与完善：根据公司发展的实际情况，制定出合乎企业现状的规章制度，知会各部门及人员，收集合理化建议，并在企业发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作主动性和规范性。 2?部门沟通与人员协调：了解近期的工作重点、业务要点及管理方面的思想。准确理解公司领导意图、做好上情下达的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项业务的进展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效地协助上级推进工作。 在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。3?绩效考核：全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，考核范围为公司全体员工。考核原则是通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工 作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式应相匹配。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。考核可采取上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部客户评议等。 二、日常行政事务处理 1?接听电话接待来访：接听电话要使用文明用语，语言应亲切简练、礼貌、和气，公话严禁私用，一律不得拨打信息台；对来访者要使用文明用语，热情接待，要认真倾听来访者的叙 述。如未能及时有效地解决，应做好相应的记录并跟进落实。— 2?文件制发及档案管理：文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员，并督导落实。文件制发后，应先分类整理再按要求进行归档，公司内部综合类档案原则上以半年为 周期进行建档。公司档案管理的基本原则是：统一领导，分级管理；维护档案的完整与安全；便于公司和社会对档案的有效利用。 3?例会组织与纪要：按要求安排好人员的座次及发言顺序，发言要短小精悍，有效地利用时 间，讨论实质性的问题。与会人员均应将手机设置为会议状态。— 4?车辆使用及管理：提高汽车使用率，合理使用，降低能耗。公务用车，公司领导人员在市内参加各种业务活动，派车接送；到外地出差，送到火车站或机场。公司其他员工遇有紧急、重要公务或因路远等必需用车的情况时可酌情批准派车。公司组织集体活动，酌情安排用车。5?日常制度监管：在现有的管理模式中，加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。 三、外部沟通 1?政府职能部门沟通：作为公司与政府部门沟通的窗口，我们应以热忱态度与政府部门建立起真诚信任的关系，端正自己的位置，灵活处理。 2?合作伙伴沟通：要注意多方了解与业务相关的事务，以做到准确理解对方的意图、帮助进行有效的沟通与传达，但在处理事务时注意以公司利益为重。二___________________________ 3?注重礼尚往来：节日礼品、贺卡等，在重要的节日（如圣诞节、新年、春节、或重要合作伙伴［客户］的公司纪念日等），应在征求总经理意见之后，以礼品或贺信及时致意，维护与合作伙伴的友好关系。在业务合作中，适时提醒经理并根据经理要求为其安排与合作伙伴的定期沟通活动或轻松的就餐，与合作伙伴建立经常性的沟通。以促进彼此的了解与进一步的合作。 行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、

用友ERP-网络分销医药流通行业解决方案

用友ERP-网络分销医药流通行业解决方案 医药流通企业的问题 作为医药流通企业，最终目标是以最低的流通成本，满足区域市场快捷取得多品种货品的需要；同时依靠大量货品、资金的流转来保证企业生存发展的赢利模式。企业必须对各分支的销售信息、库存信息，资金信息了如指掌，及时汇总产生采购决策和总体决策，但分出异地的销售通路管理常常面临问题：◆企业销售层次复杂范围广，药品种类繁多：导致企业内外部门之间、内部部门之间销售业务处理效率 低，对于市场反馈的响应速度慢； ◆总部与零售终端的信息畅通障碍：总部无法及时了解下属机构（包括连锁店）的各类实际销售和存货 数据，市场信息无法统一管理、共享、分析，市场部对于零售终端（售点）、竞争对手、媒体宣传的状况无法及时了解，对市场活动缺乏项目化管理与分析的手段，导致企业决策准确性低； ◆与总部同步提升管理水平，零售终端平缺乏有效的业务财务管理工具：零售终端甚至对自身的库存情 况、销售情况也无从快速准确了解，更不能保证及时将需求汇总到上级分公司和总公司，与总部同步提升管理水平，一套先进完善，集中管理的软件平台系统必不可少； ◆药品需求信息相对滞后：由于手工管理方式，所获得的零售终端一手信息相对缓慢的滞后，无法及时 进行准确的产品市场分析，不利于产品的采购决策，带来缺货和积压的双重损失； ◆药品管理的特殊性和专业性——全面的GSP规范：药品的效期管理关系重大，手工进行批次管理，出 入库的质量检测出错概率高；GSP制度规范，缺乏有力的手段和软件系统强制执行到底，无法解决象效期这样不满足GSP管理障碍给企业带来的损失； ◆库存成本畅通物流从而获取更多利润的障碍：传统的医药连锁经营组织中，配送中心层层皆有，大大 增加了库存成本和调配雅药品的难度和效率，如何实现合理的药品存货分布？如何在集中采购的状态下实现灵活高效的货物补充？一系列物流管理问题成为医药连锁企业重点将关注和开辟的新利润增长点。资金管理的风险：企业总部无法及时掌握和控制应收帐款等资金情况，信用控制手段落后，运营风险高； 用友ERP-网络分销医药流通行业解决方案 用友软件凭借在企业管理软件行业多年的研究和积累，深入结合医药行业的管理特性和发展趋势，将用友ERP-网络分销在数十家企业的分销管理应用成果导入医药流通行业解决方案中，专为医药流通经营企业推出：用友ERP-网络分销医药流通行业解决方案，从整个销售过程的库存、订单、行业规范等方面解决降低成本，提高效率，满足医药行业特殊管理（GSP）等核心问题，以其独有的医药流通行业性和分销管理针对性成为医药流通业采用管理信息化系统提升竞争力的首选。 该解决方案全面体现： 1、医药行业管理特点： 2、连锁经营企业管理特征； 3、网络化集中化领先的企业分销管理模式；

2020年医药制造行业研究报告

2020年医药制造行业研究报告摘要医药制造行业属于弱周期行业，在监管、环保、资金和技术层面均有一定进入壁垒，下游需求的稳定为医药制造行业的发展提供了有力的支撑，但目前医药制造行业仍然存在集中度低、产品同质化严重等问题。2018年以来，受医改政策持续推进的影响，行业整体收入和利润增速承压。预计2020年，医药行业政策将持续在“去产能”和“调结构”两方面发力，随着一致性评价进程的深入、由国家医保局主导的带量采购在全国推行、基药目录和医保目录完成新一轮调整以及重点监控目录的发布，医药制造行业收入和利润增长仍将面临一定压力，并进一步带来企业竞争力的分化，研发能力、成本控制能力、品种储备、资金实力将对企业信用水平产生重要影响，行业集中度也有望得以提升。 进入2019年，医药制造企业债券发行数量及规模均有明显下降，同时，发行主体仍集中于高信用等级。医药制造行业发行人普遍具有品牌优势和细分市场竞争优势，尽管盈利水平有所下滑且企业存在分化，但整体仍处于较高水平；资产负债率适宜，行业整体信用品质较高。 一、行业概况 医药制造业是指将原料经物理变化或化学变化后成为新的医药类产品的行业，包括化学制药工业（含化学原料药和

化学制剂药）、中药工业（含中成药制造和中药饮片加工）、生物制药工业和医疗设备及器械制造工业等子行业。 从产业链的分布看，医药制造业上游为能源、种植、化工等行业，下游为医药流通环节，其中，化学制药工业上游行业主要为基础化工原料，化工原料通过化学合成形成化学中间体，再通过进一步的化学反应形成药物有效成分化学原料药，最后依据不同的给药形式制备成不同剂型的制剂药；中药工业上游主要为中药材种植业，经过采摘、晾晒等处理形成中药材，中药材可直接通过炮制形成中药饮片，也可进行有效成分的提取，制备成丸、散、膏、丹等不同剂型的中成药；生物医药对研发依赖性强，研发服务是其主要上游行业。医药制造业下游主要为医院、零售药店、第三终端等销售渠道，药品和医疗器械通过该等渠道完成最终的销售或者医疗服务的提供；由于药品关系到国计民生，医疗制造行业下游具有需求刚性。 医药制造行业由于具备一定需求刚性，周期性不强。产业政策的引导、监管和干预对医药生产企业的市场需求和价格策略形成影响，而企业产品优势的维持、技术创新与工艺升级、市场拓展效率的提升等均需要大量的资金投入和过硬的研发团队，所以医药制造行业作为技术密集型和资金密集型行业，对政策、研发和资金等要素较为敏感。 二、行业环境

行政人员的工作内容

行政文员的工作内 行政文员工作职责： 1. 接听、转接电话；接待来访人员。 2. 负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。 3. 负责总经理办公室的清洁卫生。 4. 做好会议纪要。 5. 负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。 6. 负责传真件的收发工作。 7. 负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。 8. 做好公司宣传专栏的组稿。 9. 按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。 10. 做好公司费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计收纳、保管。 11. 每月环保报表的邮寄及社保的打表。 12. 管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。 13 社会保险的投保、申领。 14 统计每月考勤并交财务做帐，留底。 15 管理办公各种财产, 合理使用并提高财产的使用效率, 提倡节俭。 16. 人员的到职和离职的相关手续的办理。 17 负责公司员工薪资异动的人事基本资料的提供。

18. 员工调休假、请假、日出勤稽查统计表并及时将其异常状况江报於上级。 19. 接受其他临时性工作 20. 社会保险的投保、申领。 21. 统计每月考勤并交财务做帐，留底。 22. 管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率, 提倡节俭。 23、人事管理工作：招聘、辞退手续，人员培训等。 24、人事事务处理，员工档案编档与管理有序化。 25、办公室工作：文档打印、收发传真，日常考勤。 行政文员的所具备的条件： .一、学历：大以上文化程度； 二、工作经验：两年以上有文件管理工作经验； 三、应具备的知识：1、文秘知识；2、文件管理知识；3、会做账表； 四、具有强烈的责任心与团队意识行政文员的薪资待遇：

建筑方案设计工作内容

建筑方案设计工作内容 建筑方案设计是建筑设计中最为关键的一个环节。它是每一项建筑设计从无到有、去粗取精，去伪存真、由表及里的最具体化、形象化的表现过程。下面是XX整理的建筑方案设计工作内容，欢迎阅读参考！ 建筑方案设计工作内容：1、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务； 2、草拟项目设计指导书，组织完成项目的规划、建筑设计方案； 3、指导、准备、绘制建筑设计图和效果图； 4、组织完成项目建筑施工图设计，控制施工图设计质量与进度； 5、现场设计变更的协调及监控。任职资格 6、大学专科及以上学历，建筑、工民建、土木工程类相关专业； 7、1年以上建筑设计经验； 8、熟知国家和地区现行各项规范和法规； 9、熟悉cad、天正软件。 1、建筑学、建筑规划及相关专业毕业； 2、两年以上建筑方案设计工作经验； 3、有较强的方案及初步设计能力，熟悉设计流程；

4、对建筑设计工作有较高的热情； 5、为人谦虚、诚实、责任心强，有较好的沟通协调能力和团队合作能力，有一定的管理意识，善于发现问题； 6、熟悉天正、CAD、PS、Sketchup电脑软件，了解建筑设计一般原理。关键词：建筑方案设计师。 在经济蓬勃发展的时代，建筑业是一个重要的基础产业，然而，建筑不同于其他工业产品可以不断重复地制造，而是需要不断创新。这不但因为建筑具有艺术属性，艺术品是不能重复的；而且也由于建筑具有社会文化性，各种不同的人、家庭，各种不同的公共活动，需要有各种不同的建筑形态；各种不同的地点，更需要有各种不同的建筑形态；而且，随着时代的变化，也要求建筑(形态)不断更新。因此，建筑设计的任务是重大的，也是众多的，这就需要有人来进行设计，需要有大量的建筑设计人才。这种人才怎样培养?一方面，可以正规性地培养，如大学本科、专科，更高层次的是研究生。这些就是所谓科班出身的，但他们毕竟只是少数，还满足不了当今社会的需要，所以，现在正在从事建筑设计的人，有很大一部分不是专业正统出身的，而是其他专业(甚至非专业)的人通过短期培训或自学成材的，在实际工作中边学习边提高成材的，不论是“科班”出身的还是非“科班”出身的，他们都渴望着能有某种书籍，通过阅读并实践，来提高他们的设计水准。但当今这种书籍还不够多。目前虽有大

医药流通行业解决方案

医药流通行业解决方案 目录 第一部分医药流通行业分析 (4) 第一章医药流通行业概况 (4) 1、前言 (4) 2、医药流通行业的四个发展阶段 (5) 3、医药流通行业的发展趋势 (6) 第二章医药商业企业经营环境分析 (9) 1、医药商业企业近阶段的压力 (9) 2、医药商业企业的机遇 (10) 3、医药商业企业的发展趋势 (11) 第三章医药流通行业的信息化建设现状 (13) 1、医药商业企业信息化的问题 (13) 2、医药商业企业系统建设的要求 (14) 第四章企业的管理难点 (15) 第二部分解决方案的价值体现 (17) 第一章、系统应用目标 (21)

第二章、方案整体架构 (23) 第三章 U8 医药流通行业解决方案概述 (26) 1、采购业务 (26) 2、销售业务 (32) 3、库存业务 (39) 4、GSP管理 (43) 第四部分解决方案部署方式 (52) 1、集中管理模式 (52) 完全集中 (52) 分布式集中 (54) 2、分布模式 (55)

第一部分医药流通行业分析 第一章医药流通行业概况 1、前言 医药行业是我国国民经济的重要组成部分，对于保护和增进人民健康、提高生活质量、计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和生活进步均具有十分重要的作用。 新中国成立以来，特别是改革开放20 多年来，我国已经形成了比较完备的医药工业体系和医药流通网络，发展成为世界医药大国。随着人民生活水平的不断提高和对医疗保健需求的不断增加，医药行业一直保持着较快的发展速度，1978 年至2000 年，医药行业产值年均递增16.6％，成为国民经济中发展最快的行业之一。2002 年我国医药行业总产值已达到3300 亿元，在连续20 年的高增长后，作为朝阳产业，医药行业在未来十几年的增长速度仍会高于全国各行业平均增长速度。 然而相比之下，中国目前年人均药品消费不到10 美元，而美国人均药品消费已达300 美元，日本400 美元，中等发达国家人均药品消费也有40 －50 美元。2000 年我国人口已达到13 亿，加之城镇每年新增就业人员，以及人员逐步老龄化和医疗卫生事业的快速发展等方面的原因，使医药商品的社会需求将呈持续快速增长的势头。据分析，2010 年中国的医药市场总值将达到600 亿美元，2020 年达到1200 亿美元，成为全球第一大市场。由此可见，中国的医药行业有着广阔的发展前景。 2、医药流通行业的四个发展阶段 建国以来，国内医药流通领域大致经历了以下四个大的发展阶段：

医药行业投资分析报告

医药行业分析报告 2014年底，我国年龄60岁以上的人口大概是2.12亿，2050年将达到4.8亿.据相关报告研究，大健康产业已成为全球最大的新兴产业。美国的健康产业占GDP比重超过15%，加拿大、日本等国健康产业占GDP比重超过10%，而我国的健康产业仅占GDP的4%-5%。“健康中国”有望开启十万亿级的健康产业投资盛宴。 一、医药行业定义及分类 医药行业是我国国民经济的重要组成部分，是传统产业和现代产业相结合，一、二、三产业为一体的产业。医药行业从运营情况来看，主要分为医药工业和医药商业两大类;其中医药工业可分为七大子行业，分别为：化学原料药制造业、化学制剂制造业、生物制剂制造业、医疗器械制造业、卫生材料制造业、中成药制造业、中药饮片制造业。 二、行业概况及现状 医药是高技术、高风险、高投入、高回报的产业，一直是发达国家竞争的焦点。回顾中国医药行业这些年的发展情况，全国医药生产一直处于持续、稳定、快速发展阶段。我国医药工业的重点子行业主要包括化学制药、中药工业、医疗器械和生物制药业。 近年来，国家相继出台了一系列改革措施，中国报告大厅获悉，与医药行业有密切关系的主要包括：基本医疗保险制度、药品分类管理、GMP认证制度、药品集中招标采购、药品降价、降低出口退税率等。2015年上半年，医药行业整体增速是下滑的。而生物医药类（包括生物检测）、医疗器械类、医疗服务类几乎全部预增，这三类企业的快速发展，说明我国医药产业在政策支撑下正在进行结构性调整，整个行业向技术提升方向发展趋势明显。 2015年上半年医药生物行业实现营业收入3819.86亿元，同比增长13.01%；实现营业利润411.21亿，同比增长20.28%，行业处在低速增长区间，但利润增速继续高于营收增速，表明行业盈利能力得到提升。同比来看，营收增速下降 0.32%，但利润增速上升了4.42%；环比来看，二季度营业收入增长5%，营业利润增长14.95%，高于前几年的增长水平。行业盈利能力继续得到提升。 三、政策及环境 自1997年以来，医药工业在国民经济中的地位稳步提高，主要经济指标占全部工业总额的比重，呈现稳步增长态势。我国是目前仅次于美国的世界第二制药大国，可生产化学原料药1300多种，总产量80余万吨，其中有60多个品种具有较强国际竞争力。 英国《金融时报》500强企业所属行业中，制药业是仅次于银行业的全球最有投资价值的行业。9月23日从工信部网站获悉，为进一步落实《中国制造2025》工作部署，促进医药工业持续健康发展，按照1+X规划编制工作要求，21日，工业和信息化部消费品工业司在京组织召开《医药工业“十三五”发展规划》编制工作座谈会。工信部副部长辛国斌指出，近两年来我国医药工业继续保持了中高速增长，在各工业大类中位居前列，利润率显着高于工业整体水平。但行业发展仍存在创新体系有待完善、产品结构亟待升级、质量安全有待提高等问题。通过规划的编制，为我国医药产业发展做好顶层设计和科学谋划，对于引导医药产

行政工作内容

行政工作内容 行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。 企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能：其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务。行政部门还必须在“管理”、“协调”和“服务”三方面再上一个档次，才算是一个合格的现代企业的行政管理者。 从“管理”方面来说，行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手”，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己怕思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀”。这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者，而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者：换句话说，他不能公公满足于做好一个战术家，还要努力做好一个战略家。很显然，也只有一个有思想、懂战备、敢创新、有冲力的人，才能把行政工作做得更好，做得再上一个档次。 从“协调”方面来说，行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足：也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使，以权压人。行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调。没有充分发挥沟通的协调不成为真正的协调。 从“服务”上说，行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干

得再出色，毕竟是服务于企业的最终目的的。行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的“中心”。不但不可能，而且不应该。因为如果一个企业的关注点不幸竟在于行政部门，那只能说明一点，即行政工作做得实在太糟糕，影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现，以致于引起大家的关注。 行政管理的理想的境界应该是“润物细无声”。行政部门最忌讳处处显示自己的有存在，与其它部门抢镜头，争荣誉。行政部门应该象一部自动化程度很高的机器，这头原料（任务）进去，那头成品（结果）出来：其中的许许多多曲曲折折，都消化在行政体系之内，切忌为自己评功摆好，四处张扬，浪费别人的时间、精力和感情。要反对利用自己对公司资源的支配权只顾为自己谋取私利或便利的行为，特别要反对把行政部门变成“门难进，脸难看，事难办”的官府衙门。管理是要执行制度的；但执行制度也是一门艺术，并不一定要搞得剑拔弩张，刀光剑影。特别是在高素质人才集中的地方，更要注意对人的尊重。行政工作要做得有人情味。

建筑学建筑工程设计阶段及主要工作内容

. 建筑工程各设计阶段及主要工作内容 一、方案设计：，是投资决策之后，由咨询单位将可行性研方案设计（概念设计）究提出意见和问题，经与业主协商认可后提出的具体开展建设的设计文件、其深度应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。方案设设计说明书、设计图纸、透视图或鸟瞰图，必要时还应计文件包括：有建筑模型。（一）设计说明书、设计依据及设 计要求：1①计划任务书或上级主管部门下达的立项批文、项目可行性研究报告批文、合资协议书批文等；②红线图或土地使用批准文件；③城市规划、人防等部门对建筑提供的设计要求；④建设单位签发的设计委托书及使用要求；⑤可作为设计依据的其它有关文件。、建筑设计的内容和范围：简述建筑地点及其周围环境、交通条2件以及建筑用地的有关情况，如用地大小、形状及地形地貌，水文地质，供水、供电、供气，绿化，朝向等情况。、方案设计所依据的技术准则：如建筑类别、防火等级、抗震烈3度、人防等级的确定和建筑及装修标准等。 . . 、设计构思和方案特点：包括功能分区，交通组织，防火设计和4采光，自然通风、安全疏散，自然环境条件和周围环境的利用，日照、

建筑空间的处理，立面造型，结构选型和柱网选择等。数量及功能划分。垂直交通设施。包括自动扶梯和电梯的选型、5、、关于节能措施方面的必要说明，特殊情况下还要对音响、温、6 湿度等作专门说明。如建筑总面积和各功能分区的面积，、有关技术经济指标及参数，7层高和建筑总高度。其它如住宅中的户型、户室比、每户建筑面积和使用面积，旅馆建筑中不同标准的客房间数、床位数等。（二）设计图纸、平面图（主要使用层平面）；1①底层平面及其他主要使用层平面的总尺寸、柱网尺寸或开间、进深尺寸（可用比例尺表示）； ②功能分区和主要房间的名称（少数房间，如卫生间、厨房等可以用室内布置代替房间名称）。必要时要画标准间或功能特殊建筑中的主要功能用房的放大平面和室内布置；③要反映各种出入口及水平和垂直交通的关系。室内车库还要画出停车位和行车路线；④要反映结构受力体系中承重墙、柱网、剪力墙等位置关系；⑤注明主要楼层、地面、屋面的标高关系；⑥剖面位置及编号。. . 选绘有代表性的和主要的立面，立面图：根据立面造型特点，2、并表明立面的方位、主要标高以及与之有直接关系的其它（原有）建筑和部位立面。空间关系比较复杂的主体建、剖面图：应剖在高度和层数不同、3筑的纵向及横向相应部位。一般应剖到楼梯，并注明各层的标高。建筑层数多、功能关系复杂时，还要注明层次及各层的主要功能关系。（三）透视图或鸟瞰图透视图或鸟瞰图视需要而定。

医药流通业营销拓展与趋势

医药流通业营销拓展及趋势 一、医药流通领域发展现状与趋势 1、医药流通业现状：多、小、散、乱盈利水平较低，抗风险能力差。 据统计，我国具备三证的药品批发企业有1.65万家，全国医药商业流通企业销售额过亿元的有250家左右，过10亿元的有22 家，过20亿元的有10家，过50亿元的仅有几家。目前已经淘汰了3000家。名列前10位的批发企业销售总额占市场总额的20％左右。 据业内人士估计，今天在中国医药批发业内由民营资金作为主资金流的企业数量占了40％，在中小城镇和农村药品市场，这一比例更大。 前全国医药商业平均流通费用率为12.56％，销售利润率小于1％。而国外大公司的流通费用率一般在4％左右。 2、上市公司强力介入流通业，竞争加剧 桐君阁(000591)树立了大批发、大规模、大物流的医药商业发展战略，通过收购兼并先后拓展在北京和四川省内各地的商业资源。 上海医药(600849)则先后投资组建江西南华医药有限公司、河南华氏医药有限公司等，并与童涵春堂、长春医药公司等积极推进跨地区、跨行业的全国战略联盟，形成了拥有千家连锁药店和主要批零业务达10亿元以上的市场网络。 复星实业(600196)投资北京金象、北京永安复星医药公司等项目，加快销售网络建设。 双鹤药业(600062)通过积极推进大商贸战略，使商业网络已辐射华东、华北等广大地区。 三九医药(000999)则提出创建万家三九连锁药店的目标。另外非医药类上市公司如亿利科技和胶带股份等，也纷纷通过收购或资产重组等方式涉足医药流通行业。 3、国内流通业问题 企业规模小、销售半径短、市场开发能力较弱的我国医药商业将难以应付国外企业规模优势以及代理、连锁等先进的流通方式的冲击，尤其是一批以依靠调拨购进为主、无总代理总经销品种优势、终端销售能力低的中小医药商业企业将面临更大的压力。