工作心得：科技创新推动产业升级的经验与启示
工作心得：科技创新推动产业升级的经验与启示
中共中央、国务院高度重视科技创新的重要作用。十八大报告明确提出实施创新驱动发展战略，提出科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。习近平总书记要求着力实施创新驱动发展战略，牢牢把握科技进步大方向，牢牢把握产业革命大趋势，努力突破制约产业化升级的关键技术，围绕产业链部署创新链，把科技创新真正落到产业发展上。2015年新年伊始，科技部颁发《关于落实创新驱动战略，加快科技改革发展的意见》，强调当前全球科技革命和产业变革正在孕育新突破，我国经济发展进入新常态，要突破从要素驱动向创新驱动转变过程中遇到的发展瓶颈更需要科技支撑。安徽省“十二五”科技发展规划纲要也强调要以提高自主创新能力为核心，以科技成果转化为重点。
这里选择江汽和合锻两家自主创新代表企业作为考察的重点。合锻全称是X 合锻机床股份有限公司，前身为建于1951年的X锻压机床总厂。这是一家集液
压机、机械压力机等各类高精专机床产品研发、生产、销售和服务为一体的大型装备制造企业。公司自主开发的大型数控成形机床数字化设计技术、自动化控制技术、机电液一体化技术和大型超大型部件加工制造技术，都达到国内领先水平，近几年市场占有率基本保持在29%-32%之间。在产业链上，合锻是江汽的上游企业。江汽全名为安徽江淮汽车股份有限公司，是江汽集团旗下的上市公司之一，是一家集商用车、乘用车及动力总成研发、制造、销售和服务于一体的综合型汽车厂商，主导产品种类齐全。公司前身是创建于1964年的X江淮汽车制造厂。多年来公司获得荣誉颇多，最有含金量的就是2013年获得的“亚洲质量卓越奖”，这是我国首家获此殊荣的企业。合锻和江汽两家企业，都是国家级创新型企业和国家火炬计划重点高新技术企业，成立时间相近，发展历程相似，不同的是一个是汽车制造业，一个是装备制造业，但在科技创新上还是有一些共同经验，值得总结借鉴。
一是创新意识强。合锻和江汽两家企业都非常重视创新意识的培养。2006年，合锻在调研企业技术创新现状基础上制定了《X锻压2006-2010年创新规划》，把技术创新提升到战略高度并提出了自主创新、重点跨越、市场方向、活用资源
的创新思路，坚持自主开发，坚持以营利为导向，在液压机领域和机械压力机领域采取了不同的提高技术创新能力的措施。江汽把自己的创新总思路总结为16个字：以我为主、兼收并蓄、自成一体、实现超越，同时构建以人力资源开发为基础，以技术创新、管理创新、机制创新和营销创新为四大支柱，以企业文化为引领的“江汽大厦”，这种创新思路贯穿于从创业之初研发客车专用底盘到发展壮大之际推出的各种产品。
二是体制机制新。十八届三中全会提出，要以体制机制创新为着力点，全面深化改革。在科技体制改革中，同样要以体制机制创新贯穿始终。合锻在财务、人事、信息、质量方面都加强管控，尤其是提出了“品质创品牌、品牌占市场”的新理念，不同程度整合科研机构，成立合锻集团技术开发有限公司，实行独立法人、市场化运作。建立企业责任机制、研发投入机制（每年经费投入总额不低于销售收入的5%）和全方位激励机制。江汽主要针对员工和部门从职责管理和绩效管理两方面为创新战略实施提供制度保障。在职责管理方面成立了“一个管理平台、一个中心、五个事业部”的组织结构，按业务特性实现科技成果向现实生产力的转化。在绩效管理上，设计各单位KPI（KeyPerformanceIndi－cations）
体系，充分激励员工和部门的积极性。这些创新的体制机制增加了企业技术创新的活力。
三是人才管理措施高。我国提出自主创新战略，建设创新型国家，人才是关键。科技型企业要保持全球领先，必须在全球范围内吸引更多的优秀人才。合锻和江汽深知智力资本是公司创新最关键的因素。在人才培训方面：合锻形成多层次、多渠道、系统性的教育培训格局，同时还穿插着专业技术培训和特殊能力培训；江汽制定《年度培训工作计划》，同时为员工创造各种自学条件。在人才管理方面：合锻力求在组织内部形成民主团结、宽松和谐、求真务实的良好气氛，使成员产生向心力和归属感。江汽则实施“人才强企”战略，建立“德才兼备、绩效优先”评价体系，制定《职业发展规划》、《员工职业发展改进计划》和“五级双通道成长模式”职业发展通道。两个企业在具体的人才管理措施方面虽不尽相同，但目标基本一致，都是希望培养高层次创新型人才，力求提高企业的技术创新能力和核心竞争力。
四是研发支撑体系全。完整的研发支撑体系是企业技术创新潜力转化为实际创新能力的决定性因素及动力所在。合锻和江汽两家企业为了突出企业在技术创
新中的主体地位，都有自己的技术创新支撑体系，充分引导创新要素向企业聚集。合锻与省内外多家高校（工大、科大、大连理工等）、科研院所（X通用院、北京机电研究所、济南铸锻所等）、企业（江汽、德国力士乐公司）成立技术中心，并承担了国家科技重大专项，建立长期战略合作关系，培养了可持续性的研发队伍。江汽从江汽汽车技术中心、海外设计中心、国内产学研合作实体、战略合作伙伴及内部事业部层面构建了内外兼顾、整合全球资源的五层研发体系，这五层研发体系其实是五种不同的载体，每种载体分别侧重不同研发方向，在研发过程中相互补充、相互促进。这些研发支撑体系为企业的自主创新提供了有力支撑。
五是知识产权保护严。创新离不开知识产权保护，没有知识产权的充分保护，企业就没有创新的动力，中国也不可能成为创新型国家，安徽的创新型省份建设也会出现坎坷。合锻在知识产权保护中要求从领导、机构、制度、人员和经费五个方面落实，并制定《合锻集团知识产权管理制度》，特别强调对核心技术知识产权的保护。江汽围绕“保护和发展”两个核心，实施以防御为主的知识产权战略，颁布实施《专利管理办法》和《商标管理办法》，在组织体系和对外事务中
保障和维护自身知识产权利益。两个企业都从制度层面上保护了自身的知识产权利益，培养了良好的创新土壤。
六是创新文化氛围好。张瑞敏先生曾经讲过：“企业文化是企业的灵魂，是道、是无形的，却是最重要的”。企业文化体现为人本管理理论的最高层次。合锻经过五十多年的发展与沉淀，形成了尊重人才、崇尚创新、宽容失败、和谐奋进的创新文化氛围，并将这种氛围贯穿于职工的工作和生活当中。江汽在构建学习型组织的同时，强调企业要走现场经营和市场经营两轮驱动之路，要在理念、标准和方法上坚守质量为本，并始终贯彻“不说假话、少说空话、多讲真话，不做虚事、少搞形式、多干实事”的工作作风。通过创新文化对企业管理的先导作用,才能使企业不断壮大并真正立于不败之地。
美国哈佛大学经济学家波特教授把人类经济增长划分为四个阶段，即要素驱动、投资驱动、创新驱动和财富驱动，并认为以创新驱动经济增长是现代经济发展的必然规律。多数经济学家也达成共识：经济发展的实质不是一个简单提高资本积累的过程，而是一个获得技术能力并在技术不断变化的形势下把这些能力转化为产品和工艺创新的过程。
产业转型升级依赖于科技创新并以科技创新为先导，是知识创新和技术创新的结合。从合锻和江汽两家企业的科技创新经验，可以得到一些启示：面对经济发展的新常态和转型升级的新要求，在大众创业、万众创新背景下，安徽经济实施创新驱动战略最终还是要靠产业带动，而产业终究是靠企业来发展的，尤其是像江汽、合锻这样的自主创新型企业，在各自的产业链条中不断创新。让企业长期立于不败之地的则是所拥有的技术，尤其是核心技术。核心技术的拥有，就要提高自主创新能力，重点在于体制机制创新、人才培养和创新文化的建设。