项目启动大会流程

项目启动大会流程

项目启动大会是一二手联动营销开始前动员大会，主要目的是集中向各销售人员展示分销项目，公布分销激励政策充分调动员工积极性快速实现销售目标，具体流程如下：

一、参与人员包括：运营部门职能部门、各加盟商及销售人员、对接人，策划人员、开发商相关人员。

二、大会内容第一项分销项目情况介绍，包括：1、市场动态分析，根据当前房地产市场动态结合分销项目进行分析，为项目分销成功提供理论依据，提升员工分销信心；2、分销项目优劣势分析，进一步挖掘项目亮点为员工提供分销说辞；3、客户分析，协助销售人员根据项目情况进行客户细分，为销售人员拓展客户提供方向性指导；4、周边竞品项目优劣势对比，再次突出本项目分销优势，提升员工信心。5、定房会当天销售政策，客户要求等。

三、大会内容第二项分销项目销售流程，包括：1、明确售楼部与外围分销团队分工，售楼部暂停销售工作，只负责接待来访客户讲解项目基本情况，外围分销团队负责拓展客户渠道，引导意向客户到售楼部看房以及后期逼单；2、外围分销团队带客户到售楼部后，由售楼部人员配合接待讲解项目，客户离开后，由外围分销团队销售人员及接待售楼员共同到项目客户管理人员处核对客户，根据客户来访电话号码进行查重工作，查重期限根据项目情况与开发商进行协商。如客户在查重期限内属无效带看，如客户没有在期限内属有效带看，由接待售楼员填写《客户来访登记表》一式两份与客户管理人员共同

签字确认后交给外围分销团队销售人员。3、客户界定只限于外围分销团队与售楼部客户进行区分，外围分销团队之间客户不区分以最终收取客户意向金为准。客户确定购买意向后由外围分销团队销售人员收取客户一定金额意向金并向客户提供收据。4、客户持意向金收据可参加分销项目开盘定房会，定房会当天交定金确定选房客户可享受相关优惠政策。5、定房会当天客户选房顺序以随机摇号为准，摇号依据是客户意向金收据号。6、定房会当天只收取客户定金确定客户选房楼号，不进行相关优惠政策解释及付款方式的确认，定房结束后七天内客户到售楼部交首期款时再进一步与客户协商付款方式及优惠。7、定房会结束后根据当天定房情况及时向各外围分销团队通报定房情况并要求及时通知客户交首期款并签订购房协议。8、客户交清首期款并签订购房协议后七日内对外围分销团队支付佣金。

四、大会内容第三项分销激励政策，包括：1、对各外围分销团队明确分销周期，确定单套销售佣金标准；2、明确递增式奖励政策，即以每销售团队登记人数为基准，制定每人多销售一套奖励标准；3、即实行奖励政策。

五、大会内容第四项主要销售团队展示公众承诺，包括：运营团队支持承诺，销售团队销售目标承诺等，将各团队承诺上墙公示。

六、分销正式启动。

(会议管理)中国中铁项目启动会议程及讲稿草案

中国中铁股份有限公司 人力资源信息化管理系统项目实施启动会 根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排，报经总经理会及相关业务部门审议并通过，与用友公司结成战略合作伙伴关系，在系统内实施并推广用友e-HR人力资源管理软件。此项工作已于08年底正式启动，为了保证项目的顺利实施和在各单位的成功推广，经双方项目组讨论并报中国中铁相关领导通过,于近期将召开“中国中铁人力资源信息化管理系统建设项目启动会”。 下面将启动会安排汇报如下： 一、启动会议程概述 启动会名称： “中国中铁人力资源信息化管理系统项目实施启动会” 启动会时间：2009年1月XX日上午9：30 启动会地点：中国中铁大厦B座302视频会议室 启动会形式：视频直播 与会人员：中国中铁相关领导及项目组主要成员等5-10人 用友公司领导和项目组主要成员等5-10人主持人：成军总或许部长

二、启动会主要议程。 9:00-9:30 会议前准备（视频设备调试准备，资料发放） 9:30-9:40 主持人宣布会议开始,并宣读会议议程 9:40-10：10 中国中铁马立总讲话 10：10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话 10:25-10:45 中铁项目组组长（XXX）宣布项目启动工作布置10:45-11:00 用友项目经理讲解项目实施计划及实施方法 11：00-11:30 中国中铁刘辉总讲话（信息化） 11:30-11:35 主持人宣布启动会结束 三、参会人员清单 为加大建设人力资源信息化的力度，使之更深入人心，并积极扩大总公司开展信息化建设的影响，拟请相关人员出席：总公司：刘辉总、许成军总 人力资源部：许廷旺部长、赵超英副部长。。。 科技部：高峰部长、王烨、黄丛治。。。 下属单位参加人员：（出席视频会议）

公司启动仪式策划方案

深圳前海和盛智能科技有限公司 启动仪式策划方案 一、仪式规模 1、启动仪式规模：参加人数人，现场布置以产生热烈隆重的庆典仪式气氛为基准，活动以产生良好的社会效益为目标。 2、活动场所：大会议室 3、活动内容：宣传“深圳前海和盛智能科技有限公司”启动宜式 4、举办时间：2014年7月1日 6、启动仪式的司仪人选：待定 7、启动仪式的嘉宾邀请：待定 8、需要准备物品：矿泉水、茶水、水果、点心、胸花、讲台挂花、横幅、椅子、话筒、音乐、投影仪、宣传片、调查问卷、名片箱、白纸、笔、签到表、宣传画册、背景音乐、相机、剪彩仪式用的花球套装 9、每张椅子上面放一份画册、一支笔、一张白纸、一瓶水 10、入场的客人在签到表上签名 11、前台和大会议室播放宣传片 12、智慧华创的二维码打印后在前台及会场、通道都要粘幅，方便客人更快好的了解本次活动 13、专人拍照记录下这激动人心的时刻 二、场景布置： 1、[条幅] 数量：一张大横幅 内容："深圳前海和盛智能科技有限公司”项目启动仪式 布置：印制条幅，喜气洋洋地迎接每位来宾，数量能体现出整个庆典场面的浩势。 2、[音响] 数量：一台音响直接连接笔记本播放宣传片（主持人上台后切换背景音乐）说明：用已播放歌曲营造热烈隆重的气氛，以及用以主持人和领导的讲话发

位置：位于仪式舞台的右侧 4、调查表：对本次活动的看法及感想 5、活动意义 宣传“智能生活”项目，拉近和客人之间的关系，让客人更好的了解该项目以便以后的合作和项目实施进程。 6、启动仪式 利用鲜花、宣传片、横幅等营造出隆重的仪式舞台，主持人及服务人员的装束典雅（正装），并在投影仪上播放公司宣传片 三、仪式程序 2014年7月1日上午10：00典礼正式开始(暂定) 09：00 播放迎宾曲； 09：30 嘉宾签到入场就座； 09：50 主持人台宣布启动仪式正式开始，主持人介绍贵宾,宣读祝贺单位名单(音乐播放)。 10：00 主持人：邀请领导致辞。(掌声) 10：10 主持人：请受邀嘉宾代表讲话。(掌声) 10：20 主持人：宣布启动人员名单， 10：30 主持人：宣布启动仪式开始（剪彩） 11: 30 启动仪式圆满成功，启动仪式完成后由XXX（待定)讲智慧华创招股PPT。 四、后勤保障工作安排 本次活动在具体的操作过程中将有大量的后勤保障工作需要得到足够的重视，后勤保障工作的好坏将直接影响本次活动的成败： 1、现场卫生清理： 配备1名清洁工，定时对活动现场进行清扫确保活动现场的整洁。 2、活动经费安排： 对活动所需的经费应指定专人专项进行管理，确保活动得以顺利实施。

项目启动会议议程

项目启动会议议程 在初次进入客户现场的时候召开项目启动会议，有助于扩大影响、理念交流、达成共识，这对于项目的顺利实施有非常积极的作用。 项目启动会议可以邀请用户方的主要领导或者分管信息化的分管领导，以及各职能部门的领导参加。主要议程有： 1、双方项目组成员认识； 2、项目计划沟通和通报； 3、用户方期望达到的项目目标； 4、项目经理介绍万户ezOFFICE系统的项目实施经验和心得，对用户方的 期望。 其中，ezOFFICE系统的项目实施经验和心得概要如下。 ezOFFICE系统的项目实施经验和心得 1、协同办公系统首先是管理问题，其次才是技术问题。ezOFFICE是作为一种管 理工具而存在的。在ezOFFICE的实施、推广过程中，我们要多加管理。另外，不能完全依赖技术去实现需求，用技术完全替代管理的想法是片面的、不现实的。 2、目前大部分协同办公系统采用B/S结构，相比其他的历史时期和其他大型软 件系统来说，协同办公系统的使用在国内处在一个最成熟的时期，B/S结构承袭了普通用户的上网习惯，我们有用好它的技术基础。 3、推广协同办公系统，是一把手工程，需要领导的重视与推进。关键领导的支 持：一方面领导干预或授权，推动项目按计划实施，而非不重视、任其发展甚至停滞不前；另一方面，推广系统，使系统能用起来，发挥效益最大化。 这个过程也是促进客户的执行力的过程，保障了项目的成功实施。（为什么说是一把手工程？因为协同办公系统是管理类软件，是对传统办公模式的变革，而能影响整个团队的办公模式的，只有一把手了。一把手不须事必躬亲，只是做三件事：挑得力助手；责令助手去全权实施、规划、推广协同办公系统；

如何正确召开项目启动会议

很多信息化项目在刚刚签约后，客户会主动要求召开一个启动大会，以期引起企业内部的重视。即使客户不主动要求开启动大会，项目经理出于让所有参与部门认识到项目的重要性，取得高管的支持的目的，也会努力争取召开一次大规模的启动大会。 大多数软件公司售前介绍的实施方法中一般也会将启动大会定为必要的步骤。国外软件公司参与的信息化项目中，特别是在ERP项目中，召开启动大会是必需的过程。 为什么一定要召开启动大会呢?召开启动大会是不是真的就降低了项目风险?国内软件公司参考国外方法论，高调召开启动大会是否合适?很多项目经理对启动大会并不很以为然，认为是走过场、走形式，并无实际意义的一个会议而已。其实不然。 第一节为什么要开项目启动大会 客户和软件供货商对于召开启动大会是有不同的内在需求的。 对于软件供货商而言，由于很多项目在销前阶段主要是通过电子商务工作推动的，对客户业务并没有深入的了解，那么到了现场立即筹备召开启动大会其实存在巨大风险，因为实施团队还没有了解整个项目复杂程度，还难以表现出对项目的驾驭能力。 此时项目经理一定要非常清楚，项目启动大会在形式上是个里程碑，召开启动大会的核心目标是在姓名前期完成组建一个得到客户各个层面认可的项目团队，而且要约定好整个项目团队(包括客户内部成员)之间沟通制度，并取得和各个业务部门在业务接口(界面)的认可。在启动大会上，项目经理代表整个团队给客户所有参与部门介绍整个项目团队和工作方法，客户权力部门表达对项目团队和项目工作方式的法定认同。 项目启动大会必须要传达两个重要信息，第一，企业领导对项目的重视和支持，体现“一把手挂帅”，第二，向所有将接触到项目的员工介绍双方项目团队和工作制度，树立项目组成员的执行权威，让大家配合工作。 对客户项目组而言，启动大会应该让客户项目组明确认识到高管对项目的支持、期望及考核压力，同时将这些压力和期望转化为动力，促使客户项目组也全心投入到项目实施工作中。 启动大会也是对前期IT部门选型工作的认同，同时要让客户各个部门意识到自己未来工作中需要抽出精力配合进行信息化建设，甚至暗示信息化建设部分内容将成为所有相关部门的考核内容，以确保项目能够顺利进行。项目管理者联盟 一个项目的开始阶段最关键的工作不是明确项目目标(项目的目标可能在合同中已经明确约定，也可能需要后期经过调研明确)，而是建立团队。好的团队

项目启动仪式活动项目策划书

项目启动仪式活动策划书 一.活动策划 1.活动名称: “回收、低碳、绿色校园”项目启动仪式 2.活动目的：宣传推动再生资源回收体系向校园延伸，传播再生资源回收及资 源循利用，规校园资源回收，打造绿色校园。 3.活动口号：小创意、大收益 4.主办单位：工商大学“BC计划”创意团队 5.承办单位：天龙天天洁公司再生资源回收利用 6.活动时间： 2011年11月23日下午2：:00到5:00(暂定) 7.活动地点: 工商大学良乡校区教学区下沉广场 8.指导老师：徐亮、凯 9.资金预算： 1892元 10.现行条件：a.艺术与传媒学院的鼎力支持b.校电视台 二.活动创意亮点（共6项） □“低碳集市” 活动主题：“二手买卖，低碳生活”（将是第一次在教学区开展二手低碳买卖）活动目的：通过学校的积极倡导和支持，同学们热心参与实践，充分的将资源最有效的利用，为绿色生活，低碳环保做出我们的贡献。 活动形式：在下沉广场举行“低碳集市”活动 活动容：现场买卖二手商品，可将场地分为生“二手买卖，低碳生活” 通过学校的积极倡导和支持，同学们热心参与实践，充分的将资源最 有效的利用，为绿色生活，低碳环保做出我们的贡献。 现场买卖二手商品，可将场地分为生（活区物品、学习区物品、服装 区商品）等等 活动地点：在下沉广场举行“低碳集市”活动 活动时间：2011年秋季学期： 2011年11月23日（周三）暂定 活动流程： 1、前期宣传：主要以海报、横幅宣传为主。 2、现场报名：（活动前一周）在蓝房子现场填写报名表格。 3、规划场地：在活动前一天晚上，在下沉广场现场划分出场地。 4、举行活动：活动当天早晨工作人员到达下沉广场布置场地，随即等待活动进行。 活动要求： 1、参加活动者必须是工商大学学生 2、所出售的物品必须是二手货 宣传方式： 1、海报宣传 a. 海报贴地点：大幅海报贴在食堂对面蓝房子

项目启动会议议程完整版

项目启动会议议程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

召开项目（实施阶段）启动会议的规定 为了更好地落实、检查项目实施准备工作，每个项目开始实施（施工）前，必须召开启动会议，进行并完成相关议程、签署相关文件后，该项目方能正式进入实施阶段（状态）。 在召开启动会议之前，项目经理应会同项目组成员编写及编制完成《项目管理手册》、《项目实施成本清单》、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》等文件，并经技术部（詹锋）、市场部（凌霜）、财务部（秦慧）审核、修改后才能在启动会议上发布。 项目（实施阶段）启动会议详细规定如下： 一、会议组织及主持：项目经理； 二、与会人员： 出席人员：项目组成员、技术部（该项目售前工程师及詹锋）、市场部 （该项目业务经理及凌霜）、财务部（财务人员--雷法清、商务人员及秦 慧）； 列席人员：监督人员（市场部—卢建民、技术部—黄海）。 三、会议召开时间：项目开始实施前1-3日内； 四、用时：1~3个小时 五、准备资料：《项目管理手册》项目组成员人手一份；《项目实施成本清 单》之“施工实施费用部分”、《项目实施进度计划》、《项目里程 碑》、《项目采购计划》各一份；《施工方案》（安装工艺、规范标准、 实施指南、作业指导等）初稿一份；《分包协议》初稿一份。 六、会议议程： 1.与会人员签到（记录表保存在内部的《工程文档》中）； 2.各部门审阅有关文件； 3.项目经理介绍项目情况； 4.项目经理介绍项目组成员（包括市场部/财务部相关人员）及分工； 5.项目经理讲解《项目管理手册》要点、难点、重点； 6.项目经理介绍项目进度计划、项目里程碑、采购计划、分包协议； 7.财务部、市场部提出意见、建议和注意事项；

启动仪式流程启动仪式方案

启动仪式流程启动仪式方案 一、活动背景 为认真贯彻落实上海越卓会展服务公司专业上海桌椅租赁、上海舞台搭建、上海灯光音响租赁、场地布置、灯光音响租赁、开业庆典、周年庆典等021-********syz168om关爱农民工志愿服务精神。推动全社会兴起关爱农民工志愿服务活动热潮。 二、活动要旨 1、有力落实：把这项工作摆在精神明创建和志愿服务活动的重要位置，精心筹划，周密安排，严谨周密滴水不漏，采取有力措施，认真抓好落实。 2、零差错：各环节、各流程不出现大的纰漏，保证活动的有序圆满进行。 三、活动时间 1、7月20日如遇雨天，则顺延。 2、活动准备从7：00开始，正式活动从8：00开始。 四、活动地点 1、建议在农民工集中的企业，可采取企业冠名的专项行动方式进行。 2、整个场地布置及四周道路要注意流通。 五、场地设计 场地划分为主席台、贵宾区、服务区和群众参与区。 主席台：背景板为关爱农民工志愿服务活动启动仪式字样； 贵宾区：在主席台的第一排，设置为一排桌椅（以实际人数而定），提供给各单位领导等； 服务区：在道路两侧各单位设置服务点共六个，各侧三个。 群众参与区：不设置桌椅。 六、活动内容 1、请明办主任或企业有关部门负责同志，介绍本市关爱农民工志愿服务活动的具体实施方案。 2、请志愿者代表发言，并宣读《关爱农民工志愿服务活动倡议书》。 3、请农民工代表发言。 4、请市领导同志讲话。 5、请中国志愿服务基金会负责同志讲话。 七、活动流程 （一）7：00-7：50准备工作 设备道具检查、协调及检查工作、现场播放背景音乐准备接来宾、相关领导及工作人员到位、所有人员做最后协调工作、宾小姐在签到处宾签到、主持人准备就绪，请礼仪小姐引领来宾在来宾区就座，并大致介绍活动情况。 （二）8：00活动开始 主持人登台宣布“关爱农民工志愿服务活动启动仪式”正式开始、介绍参加典礼的领导及贵宾。 （三）8：00-8：45领导致词 明办主任和其他领导讲话、志愿者和农民工发言、中国志愿者服务基金会负责同志讲话。 （四）8：45-8：50启动仪式 由领导以开锣方式，宣告活动正式启动、1000个五彩小氦气球升空、鞭炮声响起、背景音乐、祥狮此刻从舞台两边出场，一起在现场快舞动并吐出象征“满

软件项目启动会议领导讲话稿模版

项目启动会议 -----总经理讲话稿模版 集团公司已确定实施项目管理系统，计划XXX月初集团本部及其XX分公司正式上线，历时XXX天。 今天我们在这里召开项目管理系统项目启动宣贯会，在前期工作的基础上，作一次集体动员和工作部署，以确保项目能按时按质上线。我谈三方面意见： 一、充分认识项目重义 项目管理系统是整个集团的重大管理变革，是企业信息化体系的重要组成部分。项目管理系统对强化企业运营支撑、提升管理水平具有重要意义：一是有助于企业规范管理、提高效率，进一步推动企业的集约化运营，实现跨专业的业务联动和管理决策的快速执行。二是有助于企业深化改革，进一步建立起适应新形势、新常态的投资管理模式、项目管理模式。三是有助于优化资源配置，有效调配资源。项目上线后可实现项目管理模式、业务流、信息流的统一，对集团公司增强基层单元的数据服务和流程管控、提高成本管控能力和风险防范能力都将起到重要的支撑作用。 二、切实做好项目组织保障和协同 项目管理系统建设横跨组织人员、合同、财务等专业，涉及近二十个业务流程，上百个系统功能点，事关我司经营生产、管理和保障工作的方方面面。相关职能部门要加强协调，明确分工，细化责任，做好组织保障和协同工作。根据集团项目组的进度安排及要求，集团公司及各分公司投资建设部、企业信息化部需要各派1-2名负责人或骨干，分别承担项目管

理和业务、技术牵头人的角色，项目启动后，集团公司项目组需集中到项目办公场地，全程跟进项目实施、出具业务蓝图、管理变革等项目文档，协调推进项目各组、相关涉及部门、各分公司，按计划完成各阶段实施工作，各职能部门、各分公司要全力、密切配合、主动参与，各尽其责，紧密合作，共同做好项目实施工作。 大家要充分领会项目的战略意图，各部门领导、项目经理、各组长，要定期组织主动听取汇报，及时掌握进度，充分调动资源，解决项目过程中的实际困难。要建立项目QQ群，实时通报工作进度，请职能部门主要领导务必进群，密切关注项目进展，确保步调一致，协同推进。 三、扎实细致推进项目建设 现在到XX月初上线，还有不到XXX天的时间，时间紧、任务重，大家一定要严格落实项目要求，借鉴其它公司经验，结合我司实际，周密组织，细化措施，同心协力，发挥冲刺精神，确保项目顺利上线。 一是做好业务调整。要对标统一版本，梳理差异点，及时做好管理模式调整和业务调整。同时要尽快配套修订业务管理办法、内控手册和调整业务规则。各部门的相关人员，需要改变行为习惯，积极主动适应习惯的变化。 二是重视数据清理割接工作。未完接的项目和本年启动的项目及涉及的合同、列付要进行清理。需进行数据割接演练，各职能部门、各分公司专业口要认真对待演练，需要调集资源通过完整的数据清理及时消除历史遗留问题，避免上线后产生隐患。 三是加强培训工作。全体部门要高度重视项目的培训工作，完成好关键人员的培训、关键人员对本公司对应人员的培训以及全体相关人员的二层培训。关键人员负责根据标准手册完成针对一线最终用户的“业务简明指导手册”，使用业务语言简明易懂，指导业务实践。培训后进行考试，通过考试后才能上线操作，保证培训全面覆盖，提升培训质量。 四是建立运维体系。系统上线后，各公司一线运维支撑将以公司职能部门和技术部门为主，通过自身力量建立起跨专业业务咨询和支撑的团队。各职能部门和技术部门要全程全面参与；共同设立热线电话和支撑QQ群，负责公司全体员工使用问题的解答和处理，过滤后上报集团二线运维。 项目建设意义重大，责任重大，时间紧迫，公司上下要统一思想，提高认识；克服困难，保证资源；紧密协作、扎实工作；如期实现项目成功上线，实现我司运营和管理水平的提升。 谢谢大家！

项目启动仪式策划方案

项目启动仪式策划方案 【篇一：项目启动仪式活动策划书】 项目启动仪式活动策划书 一.活动策划 1.活动名称: “回收、低碳、绿色校园”项目启动仪式 2.活动目的：宣传推动再生资源回收体系向校园延伸，传播再生资源回收及资 源循利用，规范校园资源回收，打造北京绿色校园。 3.活动口号：小创意、大收益 4.主办单位：北京工商大学“bc计划”创意团队 5.承办单位：北京天龙天天洁公司再生资源回收利用有限公司 6.活动时间： 2011年11月23日下午2：:00到5:00(暂定) 7.活动地点: 北京工商大学良乡校区教学区下沉广场 8.指导老师：徐亮、杨凯 9.资金预算： 1892元 10.现行条件：a.艺术与传媒学院的鼎力支持b.校电视台 二.活动创意亮点（共6项） □“低碳集市” 活动主题：“二手买卖，低碳生活”（将是第一次在教学区开展二手低碳买卖）活动目的：通过学校的积极倡导和支持，同学们热心参与实践，充分的将资源最 有效的利用，为绿色生活，低碳环保做出我们的贡献。 活动形式：在下沉广场举行“低碳集市”活动 活动内容：现场买卖二手商品，可将场地分为生“二手买卖，低碳生活” 通过学校的积极倡导和支持，同学们热心参与实践，充分的将资源最有效的利用，为绿色生活，低碳环保做出我们的贡献。 现场买卖二手商品，可将场地分为生（活区物品、学习区物品、服装区商品）等等 活动地点：在下沉广场举行“低碳集市”活动 活动时间：2011年秋季学期： 2011年11月23日（周三）暂定活动流程： 1、前期宣传：主要以海报、横幅宣传为主。 2、现场报名：（活动前一周）在蓝房子现场填写报名表格。

3、规划场地：在活动前一天晚上，在下沉广场现场划分出场地。 4、举行活动：活动当天早晨工作人员到达下沉广场布置场地，随即等待活动进行。 活动要求： 1、参加活动者必须是北京工商大学学生 2、所出售的物品必须是二手货 宣传方式： 1、海报宣传 a. 海报张贴地点：大幅海报张贴在食堂对面蓝房子 b. 海报内容：写明活动主题：“绿色校园，低碳生活”承办单位，并注明活动 的时间，地点，要求及相关信息 2、横幅宣传： a.内容：活动主题“绿色校园，低碳生活”及报名时间 b.数量及粘贴地点：一条，下沉广场。 报名方式：每次活动前一周在蓝房子现场报名，及进宿舍宣传。 借场地流程： 1、在学活114取表，并填写有关的信息。 2、提前一周找学生会主席张静薇盖章签字。 3、在学活111找郭老师签字盖章。 4、在综合办公楼最里侧的屋子内找白老师签字盖章。 5、在钟楼找相应的主管老师签字盖章 □ 环保小卫士 活动背景:宣传推动再生资源回收体系向校园延伸，传播再生资源回收及资源循环 利用文化，规范校园资源回收，打造北京绿色校园。 活动主题 :回收、低碳、绿色校园 秉承理念:用绿色的垃圾桶来唤醒大家对倒垃圾的分类，用行动来唤醒大家对回 收、低碳、绿色校园的理念. 活动时间: 1活动准备：2011年11月23日 2.活动开展：11月23日14：30——17：00 活动形式及规则 : 1两个绿色的垃圾桶，每个垃圾桶都掏三个洞，大洞，中洞，小洞

项目启动会流程

一、开项目启动会前，需要准备以下事宜。 1、与项目发起人（销售或公司高层领导，外部项目一般是销售，内部项目一般是公司高层）沟通了解项目整体情况：市场份额、项目情况、分工界面、发起方负责部门和负责人员、关键里程碑等。 2、跟领导确认项目团队框架，开发人员、测试人员、售前、产品、交付、采购等。确认项目预算。 3、跟项目负责人简单沟通项目情况，了解他们目前的工作分配，对此项目的了解和可以参加项目启动会时间 4、找一个最近的且关键团队人员能够参加的时间作为项目启动会召开时间，提前与他们沟通确认时间是否可以，并至少提前两天发邮件通知大家，开会时间、地点和项目议题等。 二、项目启动会一般流程： 1、领导开场，说明项目远景，并指定项目经理及内部关键干系人（售前负责人、研发经理、采购负责人、售前等，一般会前已经沟通好的）。 2、发起人（销售或公司高层领导），说明项目成立背景和成功标准，里程碑规划，项目主要干系人 3、售前，简单介绍项目情况，技术架构，周边项目及厂商 4、研发经理，介绍开发人员配置及入场时间，及相应开发周期 5、测试经理，说明测试人员配置及入场时间 6、采购，说明下项目需采购设备周期 7、交付，说明下实施周期及实施方案讨论

8、项目经理，会议中主持会议，防止会议跑题、时间控制、记录会议要点等，会议后梳理会议结论并给会议参与人员和项目人员群发会议纪要。 项目启动会主要是信息共享，而非问题讨论，最好会前与各方沟通清楚各方的工作职责和事项。项目启动会控制在一个小时为佳，超过2个小时仍在争论，没能达成明确清晰的分工，就算是失败的项目启动会。 三、项目启动会会议纪要要点 参与人员、地点、时间 合同类型、市场份额、涉及省市、周边厂商 公司内部项目相关负责人，各负责人职责；局方相关的联系人公司内部项目流程 关键里程碑（到货、开发、测试等关键时间点） 项目所需注意事项

项目启动仪式创意方案

项目启动仪式创意方案 创意策略 独一无二的启动仪式“三放一宣言”诠释节能、环保、绿色、低碳理念。 一放绿色风筝——放飞节能和绿色的理想。 二放白色信鸽——表达与环境和平相处的环保愿望。 三放万千蝴蝶——展示对友好和谐地球生活的向往。 低碳宣言——对活动主题做画龙点睛的体现。 （绿色风筝，白色信鸽和五彩蝴蝶，现场视觉效果清新亮丽，与主题也契合。） 活动安排 公司领导和嘉宾演讲后，主持人宣布仪式开始： 第一项： 公司领导放飞绿色风筝。（有两个方案，一个是由公司领导放飞一支特大型风筝，风筝书写主题口号；一个是公司领导与员工共同放飞众多小一些风筝，风筝的数量可以以公司经历的年数或公司历年取得的成果来定。技术和操作邀请苏州风筝协会指导和帮助。）第二项： 舞台上领导和嘉宾放飞信鸽。（每人放飞一只，表达与会者共同的和环境和平相处的环保愿望。与苏州信鸽协会合作。） 第三项： 由与会最高级别领导和公司领导共同领读《低碳宣言》，舞台上的人共同跟读，形式如同宣誓。（《低碳宣言》文稿事先发送给与会者，宣读时还要保持人手一份。文稿要简短，铿锵有力。） 第四项： 公司领导宣布项目正式启动，鸣炮奏乐。（电子礼炮。） 第五项： 礼仪小姐放飞蝴蝶，与会者在纷飞的蝴蝶中进入项目奠基环节。（委托专业蝴蝶放飞礼仪公司操作。） 三项放飞的实施，由大会主持人演讲串联起来。整个过程是这样： 领导摸水晶球宣布项目启动以后，主持人宣布放飞风筝表演，并引领与会领导和嘉宾到棚外观看，同时作激情演说，阐释放飞风筝的意义。 风筝起飞后，由大会礼宾人员或公司员工准备好的信鸽，每位与会者有一位员工跟随。主使人宣布请与会者同时放飞信鸽，激情演讲放信鸽的意义。员工将信鸽交给与会者，主持人念3、2、1，信鸽同时放飞。 主持人请与会者返到奠基现场，在领导动土的同时，打扮成花仙子一般的礼仪小姐，围绕奠基坑放飞蝴蝶，主持人激情演讲，描述美好的地球环境与和谐生活的畅想。

战略咨询项目启动大会发言稿

战略咨询项目启动大会发言稿 公司战略咨询项目启动大会 发言稿 各位公司咨询项目组的精英们，各位公司的同仁： 大家早上好！ 今天我们非常高兴地邀请到公司咨询项目组的咨询师朋友来到我们公司，为我们进行为期110天的公司发展战略规划咨询项目。首先，我代表我们整个公司，向公司的朋友们表达最热烈的欢迎！ 下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。 我们正面临着一个全球化的时代，全球的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。 这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我应该带领着大家走向何方？随着公司逐渐发展形成了一定的规模，尤其是最近半年多来，在这个问题上我考虑尤甚。我始

终坚定地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以盈利或是所谓的股东价值最大化为唯一的目的！企业一定要有自己的责任感，有自己存在的价值。他的存在一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作，1 让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！ 而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着重大的责任。我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家全体员工的齐心协力，我们将会离目标越来越近；而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。 还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就一定能实现了呢？答案自然是否定的。因为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。 战略的执行是一个长期的过程，在这样一个漫长的时间段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航？非常重要的，我们应

项目启动会议指引

项目实施指引 ----之《项目启动会议指引》 一．概述 项目启动会议是项目正式开始进行的标志里程碑，但从实质来讲也是我们前期项目准备阶段的结束和收尾，从某种意义上来说它是项目准备阶段的“阶段汇报会”。之所以这么说是因为在此之前我们已经在深入解读合同的基础上在内部团队成员之间、与客户方项目关键成员之间达成了对项目边界、实施策略乃至实施计划的全面共识，所以“项目启动会议”更象是我们对准备工作阶段达成共识的内容发布会，当然视具体项目和启动会议参加成员不同启动会议的内容也有其他一些需要附加强调的内容、澄清或是相关理念的导入和说明。 二．会议前提条件 正如概述中所讲，项目启动会议是在内（我方项目团队）外（与客户方项目关键成员）进行充份沟通，对项目的整体实施达成一致认识的的前提条件下进行的，因些启动会之前对于已达成的共识最好是有明确的记录文档并经过双方的确认，其形式视具体情况可以是备忘或是会议纪要（建议以备忘的形式与客户签署确认文档）。总之一句话：与项目各方对项目实施内容、策略、计划达成共享是招开项目启动会议的必备前提，否则启动会召开过后再与客户对以上方面进行相关内容的讨论或是重新确认，难度会很大，也会大大提高沟通的成本与项目存在的风险。 三．会议目标 启动会议作为项目正式启动的标志里程碑是对项目关键信息进行发布，和召示项目正式开始的会议，因此本会议需要达成以下基础目标： 对项目目标、项目实施边界、策略、计划等项目关键信息进行发布，并以此发布做为项目后续实施的参考依据。 明确项目目标，号召大家积极配合。从此意义上来说项目启动会对于客户方的项目人员和配合人员来说也是一次真正意义上的动员会。 客户方项目团队各成员角色了解自己在项目中的定位和具体的责任与定位。 1项目管理办公室案例文档

项目启动大会流程

项目启动大会流程 项目启动大会是一二手联动营销开始前动员大会，主要目的是集中向各销售人员展示分销项目，公布分销激励政策充分调动员工积极性快速实现销售目标，具体流程如下： 一、参与人员包括：运营部门职能部门、各加盟商及销售人员、对接人，策划人员、开发商相关人员。 二、大会内容第一项分销项目情况介绍，包括：1、市场动态分析，根据当前房地产市场动态结合分销项目进行分析，为项目分销成功提供理论依据，提升员工分销信心；2、分销项目优劣势分析，进一步挖掘项目亮点为员工提供分销说辞；3、客户分析，协助销售人员根据项目情况进行客户细分，为销售人员拓展客户提供方向性指导；4、周边竞品项目优劣势对比，再次突出本项目分销优势，提升员工信心。5、定房会当天销售政策，客户要求等。 三、大会内容第二项分销项目销售流程，包括：1、明确售楼部与外围分销团队分工，售楼部暂停销售工作，只负责接待来访客户讲解项目基本情况，外围分销团队负责拓展客户渠道，引导意向客户到售楼部看房以及后期逼单；2、外围分销团队带客户到售楼部后，由售楼部人员配合接待讲解项目，客户离开后，由外围分销团队销售人员及接待售楼员共同到项目客户管理人员处核对客户，根据客户来访电话号码进行查重工作，查重期限根据项目情况与开发商进行协商。如客户在查重期限内属无效带看，如客户没有在期限内属有效带看，由接待售楼员填写《客户来访登记表》一式两份与客户管理人员共同

签字确认后交给外围分销团队销售人员。3、客户界定只限于外围分销团队与售楼部客户进行区分，外围分销团队之间客户不区分以最终收取客户意向金为准。客户确定购买意向后由外围分销团队销售人员收取客户一定金额意向金并向客户提供收据。4、客户持意向金收据可参加分销项目开盘定房会，定房会当天交定金确定选房客户可享受相关优惠政策。5、定房会当天客户选房顺序以随机摇号为准，摇号依据是客户意向金收据号。6、定房会当天只收取客户定金确定客户选房楼号，不进行相关优惠政策解释及付款方式的确认，定房结束后七天内客户到售楼部交首期款时再进一步与客户协商付款方式及优惠。7、定房会结束后根据当天定房情况及时向各外围分销团队通报定房情况并要求及时通知客户交首期款并签订购房协议。8、客户交清首期款并签订购房协议后七日内对外围分销团队支付佣金。 四、大会内容第三项分销激励政策，包括：1、对各外围分销团队明确分销周期，确定单套销售佣金标准；2、明确递增式奖励政策，即以每销售团队登记人数为基准，制定每人多销售一套奖励标准；3、即实行奖励政策。 五、大会内容第四项主要销售团队展示公众承诺，包括：运营团队支持承诺，销售团队销售目标承诺等，将各团队承诺上墙公示。 六、分销正式启动。

项目启动仪式方案

成都ABC有限公司签字仪式暨项目启动仪式方案 一、时间：2016年8月11日（星期四）上午9:00 二、地点：成都高新产业xxx创业孵化园 三、参加人员 （一）领导嘉宾：xxx局长，xx常委，xx教授； （二）孵化园及企业代表：孵化园主任xxx、xx公司全体员工、合作单位代表及其他入驻企业代表等； 四、时间安排 8:50—9:00 签到 9:00—9:05 宣传视频展播； 9:05—9:10 主持人介绍嘉宾领导； 9:10—9:15 成都ABC有限公司总经理xxx介绍项目情况； 9:10—9:25 XX教授做报告《新一代xxx设备发展前景》； 9:25—9:50 成都ABC有限公司与合作院校、机构签署 战略合作协议： 成都ABC有限公司vs 四川大学 成都ABC有限公司vs xxx研究所 9:50—10:05 常委xxx致辞并宣布圆满结束

10:05—10:25 嘉宾、领导参观孵化园； 10:25—10:50 嘉宾、领导及工作人员统一乘车转场成都ABC有限公司生产基地； 10:50—11:20 成都ABC有限公司xxx总经理介 绍基地建设 各领导嘉宾参观中试线建设情况； 11:20—11:50 转场返回，路线：迎宾大道； 12:00—午宴，餐后嘉宾领导返程。 六、相关工作安排 （一）活动通知 1、区科技局负责邀请负责市委常委xxx，以及区宣传部、区电视台等媒体（责任人：xxx） 2、孵化园负责邀请xx局长及通知入驻企业；（责任人：xxx） 3成都ABC有限公司负责邀请xx教授并敲定时间。（责任人：xxx） 4、市委常委xx致辞并宣布签字仪式及项目启动仪式圆满成功。 （二）车辆安排：一小组乘GL8（xxx陪同），提前楼下准备。（责任人：xxx） （三）现场布置： 孵化园部分由孵化园管理办负责；（责任人：xxx） 生产基地部分由由成都ABC有限公司负责；（责任人：xxx） （四）xx教授报告材料由成都ABC有限公司负责；（责任人：xxx）（五）嘉宾签到由孵化园负责；（责任人：xxx）

战略咨询项目启动大会发言稿

公司战略咨询项目启动大会 发言稿 各位公司咨询项目组的精英们，各位公司的同仁：大家早上好！ 今天我们非常高兴地邀请到公司咨询项目组的咨询师朋友来到我们公司，为我们进行为期110天的公司发展战略规划咨询项目。首先，我代表我们整个公司，向公司的朋友们表达最热烈的欢迎！ 下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。 我们正面临着一个全球化的时代，全球的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。 这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我应该带领着大家走向何方？随着公司逐渐发展形成了一定的规模，尤其是最近半年多来，在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚定地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以盈利或是所谓的股东价值最大化为唯一的目的！企业一定要有自己的责任感，有自己存在的价值。他的存在一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作，

让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！ 而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着重大的责任。我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家全体员工的齐心协力，我们将会离目标越来越近；而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。 还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就一定能实现了呢？答案自然是否定的。因为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。 战略的执行是一个长期的过程，在这样一个漫长的时间段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航？非常重要的，我们应该建立起一个完善的组织体系。各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界，让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。同时，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，让每一个人明确地知道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分享多少价值。这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才能使员工形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。 当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的企业就成为了一个有机的生命体。我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上，每一个

启动仪式活动方案.doc

爱心助学温暖接力 ——20**年九江爱心助学暑期公益活动 启动仪式方案 一、活动背景 又是一年暑期到，又是一年放榜时。20**年中、高考结束，榜单揭晓，几家欢乐几家愁，对于不少家境贫困的家庭来说，眼前，他们的家长正在为子女的学费、生活费操心着、烦恼着。为了帮助这些贫困家庭的学生就学，同时，也为了培养和鼓励青少年们的感恩和互助精神，近日，九江电视台联合我市慈善部门、爱心企业以及社会大众，在全市启动2012年九江爱心助学暑期公益活动。 二、活动时间 1、8月4日启动 2、活动准备从8：00开始，正式活动从9：00开始。 三、活动地点 1、中医院门前广场。 2、整个活动场地及四周道路要注意流通。 四、场地设计 场地划分为主席台、贵宾区、服务区和群众参与区。 主席台：背景板为此次活动启动仪式主题背景； 贵宾区：在主席台的第一排，设置为一排桌椅（以实际人数而定），提供给各单位领导等； 服务区：在道路两侧各单位设置服务点共六个，各侧三个。 群众参与区：不设置桌椅。 五、邀请嘉宾 1、活动冠名企业九江中医院领导 2、活动赞助商大明眼镜 3、九江教育局相关领导 4、相关学校领导 六、活动内容 1、主持人介绍本次活动员，介绍嘉宾。 2、电视台领导发言。 3、请中医院领导发言。 4、请学生代表发言

七、活动流程 （一）7：00 - 7：50 准备工作 设备道具检查： ?工作人员在现场做最后检查工作 (包括气球横幅、音响调试、全程摄像机调试、现场布置到位情况等) 。 协调及检查工作： ?礼仪小姐、保安人员、车辆调度人员到位； ?现场播放背景音乐准备迎接来宾； ?相关领导及工作人员到位； 所有人员做最后协调工作： ?迎宾小姐在签到处迎宾签到； ?为嘉宾佩带胸花； ?主持人准备就绪，请礼仪小姐引领来宾在来宾区就座，并大致介绍活动情况。 （二）8：00 活动开始 ?主持人登台宣布活动正式开始； ?介绍参加典礼的领导及贵宾。 8：00 - 8：45 领导致词 ?教育局和其他领导讲话； ?志愿者和学生代表发言； 8：45 - 8：50 启动仪式 ?由领导以放飞气球的方式宣告活动正式启动； ?1000个五彩小氦气球升空； ?鞭炮声响起，背景音乐。 （五）仪式结束。 9：00主持人宣布典礼结束， 领导及贵宾在主席台上握手交谈，摄影摄像捕捉珍贵镜头，礼仪小姐引领贵宾退场。 八、物料清单 ?场景布置类 1.主席台背景板 2.主席台基础舞台（尺寸为，12米*4米，0.55米高度，三级台阶） 3.演讲台（含鲜花插花一盆） 4.充气拱门（可租用1个，跨度12米，含条幅）

卓越绩效模式咨询项目启动会发言稿

卓越绩效模式咨询项目启动会发言稿 尊敬的宏效咨询公司的来宾，各位同事： 大家好，首先对宏效咨询公司各位朋友的到来表示热烈的欢迎！ 日本的戴明奖搞了60年，美国的波多里奇奖搞了23年，最晚的欧洲质量奖也有18年历史了。这三大国家质量奖对日本、美国和欧洲的经济发展起到的神奇作用，我想不用我多说，大家都看到了。 深圳的市长质量奖评了6年了，我们广州市今年才首次设立政府质量奖，表面上看是有些晚了，但是我不这样想——好的东西永远都不晚！我们珠江啤酒一定要乘风借力，抓住这次机遇，全面提升我们的质量管理水平。 现在企业上市了，我们可以说企业已经做大了，这还不够，我们还要做强，做长！不导入一些先进的经验，不丢掉一些落后的方法，肯定是不行的。过去我们花力气去搞ISO认证、美国石油协会认证、壳牌标准认证、还有好几个国家的船级社认证，事实证明，这些认证确实对我们规范管理、提高质量、降低风险起到了相当大的作用。 在这里，我想告诉大家，我们现在做的这项工作，对企业非常重要。卓越绩效的评价体系对我们企业经营的各个方面都提出了具体的要求，这对我们的管理改善是一个绝佳的好机会。不夸张地说，我们现在是在奠定珠江啤酒百年大业的基石，大

家一定要充分认识到推进落实这个项目的重要性！ 有的企业导入卓越绩效模式，申报政府质量奖，是冲着50万的奖金去的。我可以告诉大家：我对这50万兴趣不是很大，我真正关心的是通过这次申奖，通过实施这个项目，我们珠江啤酒是不是能够提高产品和经营质量水平，得到脱胎换骨式的管理改进！ 我希望我们项目小组的同志们记住：申奖不是最终目的，我们的最终目的是按照卓越绩效模式的要求，把企业的经营管理水平提升上来。 卓越绩效是以实现卓越为目标，更高要求的管理模式。我希望在导入的过程中，更不要搞花架子，要踏踏实实的一步一个脚印，把效益体现出来，让这套模式能够在珠江啤酒开花结果。 宏效咨询公司在导入卓越绩效模式方面有着丰富的经验，是我们的老师，希望项目小组的同志们向老师认真学习，和老师通力合作，把卓越绩效管理的导入、实施和申奖工作做好！

ISO90012008质量管理体系咨询项目启动会议程 - 副本

深圳市有限公司 ISO9001：2008质量管理体系 认证项目启动会议程 一：签到 二：主持人宣布动员会开始 三：由深圳市管理咨询有限公司顾问师( )介绍ISO9001和项目安排。四：由深圳市有限公司总经理发言。 五：主持人宣布动员会结束。 ISO9001概况:

1.什么是国际标准组织ISO: ISO，即国际标准化组织，是IEC（国际电工协会）的姐妹组织，于1947年在伦敦成立，总部现设在瑞士的日内瓦，由120个国家的国家标准机构组成，每一个国家仅能有一个机构，其主要宗旨为促进国际合作，发展共同工业标准。IEC的作业范畴，包括统一名称、术语、测试规格等，较偏重电气与电子工业方面，而ISO则着重非电气性产品的各项标准的制定（即产业、工业、银行、化工、塑胶等各项工业），以避免双方人力资源与作业的冲突。

2.推行ISO9001有什么好处: 改进企业绩效，管理营运风险 ISO 9001 帮助您的管理者提高组织绩效，将不使用管理体系的竞争对手抛于身后。通过认证，还可以便于衡量绩效并更好地管理营运风险。 吸引投资，提高品牌信誉，消除贸易壁垒 ISO 9001 认证将提高组织的品牌信誉，而且可以成为有用的促销工具。它向所有利益相关方发出清晰的讯息：这是一家致力于实现高标准和持续改进的公司。我国“加入WTO”以后，失去了区分国内贸易和国际贸易的严格界限，所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒，应该引起企业界的高度重视，及早防范。 节省资金 相关证据表明，那些投资于质量管理体系并通过ISO 9001 认证的公司，可以获得包括运营效率提高、销量增长、资产回报率上升以及利润率提高在内的多项财务效益。 精简运营，减少浪费 质量管理体系的评估侧重于运营流程。这鼓励组织提高产品和服务的质量，有助于减少浪费和客户投诉。 鼓励内部沟通，提高员工士气 ISO 9001 确保沟通改善，从而增加员工的参与意识。持续的评估访问能更快地突出技能短缺，并揭露团队协作问题。