2014年度目标责任书制定通知

关于制定集团邢台园区中层管理人员

2014年年度目标责任书的通知

园区各公司、各部门

根据集团要求，现开始集团邢台园区中层管理人员2014年年度目标责任书的制定工作，范围为邢台园区中层干部，具体要求如下：

一、年度目标责任书指标设定（具体见附件一）

年度目标责任书指标主要由重点工作、开拓性工作、奖励项和减分项组成。其中：

（一）重点工作，是责任人职责范围内最重要的工作，重点工作必须要能量化，各项指标根据完成比例进行考核。

1、负责生产管理的中层人员考核指标由产量、费用、收率等组成。

2、负责项目建设的中层人员考核指标由工程进度、工程质量等组成。

3、负责经营管理的中层人员考核指标以利润为核心指标。

4、负责研发管理的中层人员考核指标以成果转化和创收为核心指标。

5、其他管理人员考核指标以职责和重点工作为核心指标。

（二）开拓性工作，主要包括管理创新和突破性工作两个方面，其中：

1、突破性工作以发展、开拓新项目、政策争取、重大合作等做为考核指标。

2、管理创新以变革、创新、提升的具体措施等做为考核指标。

（三）奖励项以合理化建议、规避风险及其他能为集团带来增值贡献的事项及其他临时性重点工作做为考核指标，该指标只加分，不减分。

（四）减分项主要包括三个部分。

1、责任事故，即分管系统内发生安全事故、环保事故、质量事故、消防事故、设备故障及经营风险等情况的予以减分。

2、利润减分项，即与集团或责任人分管园区(所在公司)的利润考核目标完成情况予以减分的项目。

3、干部考评结果减分，按集团相关干部考评办法执行。

二、目标责任书制定分类

2014年目标责任书具体制定、审核程序如下：

各责任人拟定目标责任书后，于12月13日前报各公司人力资源部，人力资源部报主管副总、总经理审核，相关领导审核后将目标责任书发到集团干部管理部备案。

三、其它要求：

1、年度目标责任书的完成情况与个人年度绩效工资挂钩。

2、各责任人要结合集团、园区、公司及个人所管辖单位的2014年重点工作计划制定2014年目标责任书。

3、目标责任书的各项指标、目标及考核标准要明确、清晰、量化，要以数据为支撑依据，项目进度要有明确的时间节点。

4、时间要求：

请园区所有中层管理人员按照以上要求完成个人目标责任书的拟定、沟通、审核工作，于2013年12月13日下班前将个人2014年目标责任书（附件一）、12月20日前将个人2013年目标责任的完成盘点情况（附件二）发各公司指定邮箱。

特此通知！

邢台园区人力资源部

2013年12月12日。

2017年综合部安全生产目标责任书

2017年综合部安全生产目标责任书 一、安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“一岗双责”工作。 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。 3、办公室作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。 4、负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划，根据培训考核的结果决定是否上岗，收集和保存相关的教育培训记录。 5、办公室要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、人员值班等。 6、加强对公司车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。 7、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。 8、严格执行已制定的《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位。 9、加强项目工程款支付的管理工作，确保工程款的安全与供应。 10、做好应急支付工程款的工作，对于紧急的情况下，应根据实

际情况采取确保工程款及时到位。 11、了解本地区行业的发展运行动态，横向了解成本控制的发展趋势。 12、负责公司项目可行性评估的经济分析。主要负责制定项目的成本预控方案。跟踪项目的运行情况，及时提出动态的调整控制方案。 13、图纸内审过程中的经济指标分析。 14、负责项目和工程招投标技术文件的拟定。参与招投标的工作。 15、施工过程中的费用索赔的核定。参与施工过程的成本管理工作。 16、工程结算的内审和外审的监控工作。根据合同中所有的内容和相关符合规定的约定进行最后的核算。 17、收集归纳项目完成后的成本分析报告。 18、合同承办人员依法签订合。 19、审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。 20、检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。 21、登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。 22、发现不符和法律规定的合同行为，及时向分管副总或总经理报告。 23、.参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 24、定期向分管副总或总经理汇报合同管理情况

公司经营目标责任书

公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管 理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建 设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

年度安全目标责任书

年度安全目标责任书 **年年度安全目标责任书 为认真做好**年的安全生产工作，确保公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级管理一级，一级对一级负责”的原则，公司与主管安全负责人签订如下安全目标责任书。 一、工作目标 1、重大人身伤亡事故为零。 2、重大火灾事故为零。 3、重大交通事故为零。 4、轻伤率小于3‰。 5、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达95%以上。 6、员工厂级安全教育培训率100%。 基础建设。各村(单位)要把加强农村消防工作作为建设社会主义新农村的一项重要内容，加强农村消防基础设施建设，建立健全防火安全制度，村民防火安全公约，成立兼职消防队或义务消防队，切实推进农村消防工作。 重大生产责任事故为零、重大设备责任事故为零、重大交通责任事故为零、重大消防责任事故为零、重大资金责任事故为零、重大伤亡责任事故为零、重大财产被盗事故为零。 二、责任

1、组织制定并监督实施公司安全生产方针和目标、安全生产年度计划、各部门及责任人安全生产责任制。根据各责任部门签订的安全目标责任书，建立安全责任考核制度，定期考核，予以奖惩。 落实渡口船舶、船员、旅客定额的安全管理责任制;洪水期、节假日等渡运繁忙时间，应增派人员维护渡运秩序; 2、会同各责任部门组织制订各项安全生产规章制度，督促生产部修订完善岗位操作规程。 3、负责安全生产规章制度、安全注意事项等进行安全培训教育。 4、指导联合项目部制定关键装置、重点部位安全管理制度和应急预案，实行管理人员定点承包的安全管理机制，定期监察承包人履职情况。 要经常深入学生中间，了解学生的意见和要求，做好思想工作，学生的正当要求及时反映并帮助解决新生入学后要进行遵纪守法、安全防范、卫生防疫和校规校纪教育。 (十五)镇人民政府和有关部门工作人员、村委会干部、乡镇船舶安全管-理-员未按本办法履行安全管理职责，或徇私舞弊，发生乡镇船舶重、特大安全责任事故的，依据法律、法规以及党纪政纪进行处理;情节严重、触犯刑律的，由司法机关追究刑事责任。 5、会同有关责任部门负责组织警示标志的设置工作。 年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，按奖惩制度进行奖励，达不到目标要求的，公司奖惩制度给予处罚。 6、负责建立变更管理制度，对人员、管理、工艺、技术、设施等

2014年度培训计划

某企业2014年度培训计划 一、总结2013年的培训工作 （1）2013年培训计划总体上完成的比较顺利，年初制定的培训计划基本上 得以贯彻落实，各个部门均按原计划对本部门的人员进行了相关的培训。 （2）在培训计划得以落实的同时，也存在着许多不可忽视的问题，具体如下： ①培训工作的连续性不强。2013年的培训工作基本上是以短期培训为主， 培训内容不够融会贯通，缺少必要的连续性和完整性。 ②培训内容实效性不强。各部门在制定培训项目时，没有具体的对每一个 培训项目进行相关分析，使最终的培训结果对实际工作没有起到明显的指导 作用。 ③全员的培训意识不强，对培训工作的重视不够。部分部门对培训工作只 是按部就班的完成，没有充分的调动起员工的积极性，部门经理理应在完成本部门日常工作的同时，对培训工作进行相关方面的督促和指导。 二、2014年的培训计划的制定和执行 （1）建议在制定2014年培训计划时，应以实现培训工作的连续性，培训内 容的实效性，提高全员的培训意识作为工作重点，主要体现在以下几个方面： ①2014年培训工作将针对不同人的工作性质和内容，以及个人的不同需求，采用适当的方式进行针对性的系统培训。同时，将阶段性的短期培训和长期培训有机结合，是培训的内容融会贯通，保证培训体系的连续性和完整性。 ②将企业的业务骨干列入2014年培训的重点，对他们进行深层次的系统性 的培训，提高他们的技术水平和管理水平。同时采用一帮多的带动模式，各个部门由培训完的技术骨干带动普通员工，增强全员的工作能力，提高部门的工作效率。 ③开展多种形式的培训学习，例如可以通过座谈会，给员工讲解企业最新的发展动态，可以让员工就自己比较关心的问题进行询问，或相互交流，通过互补的学习，补充知识，增长见识，加强彼此的沟通，同时也可以降低培训 成本。对于交流中发现的大多数人都不太了解的问题，可以对此组织专门的培训。 （2）2014年培训计划制定程序。 ①各部门根据部门实际状况完成《2014年部门工作计划》，并定稿。 ②各部门根据定稿后的工作计划，组织员工填写《员工培训需求调查表》，组

2014年度招生目标责任书3

瑞美童儿童艺术培训中心 2014年度运营管理目标责任书为充分发挥培训中心和全体教职员工的智慧和主观能动性，促进运营管理工作尽早步入正轨，实现招生目标，促进中心长远健康发展，经双方协商，签订本2014年度招生目标责任书。内容如下： 一、管理模式： 学校实行瑞美童培训机构领导下的校长负责制，由瑞美童儿童艺术培训中心领导班子（含校长及3名主任）具体负责2014年责任期内的运营管理工作。在平时工作中由瑞美童培训机构授权中心管委会履行监督、检查、指导和考核。 二、瑞美童培训机构聘任杨本恩同志为学校校长代表瑞美童全权负责瑞美童儿童艺术培训中心运营管理工作。 三、运营管理要求与目标： 1、乙方确保甲方授权管理的培训中心开业后三个月完成招生指标合计150人； 2、乙方在甲方交付的硬件设施和启动资金的基础上，在责任期（2014.07.1—2014.09.30）内按照不低于150人目标不断改进和提高招生效率。 ①负责建立健全部门规章制度、工作操作标准流程及安全操作规范； ②合理进行人员定岗定编，招聘、培训、管理中心工作人员，建立一支执行力强、管理规范、业务熟练、服务周到、素质全面的运营团队； ③建设和规范学校网站系统，提高学校知名度、塑造学校良好形象； ④积极拓展学校市场份额，严格控制营运成本。 ⑤正确使用和定期维护中心设备设施，保护、保持各种设备设施

的完整完好。 3、具体责任指标及目标任务： 责任指标及目标任务一览表 4、中心责任指标考核办法（见附表2：责任指标考核表） 按照考核指标要求对中心进行考核，当月兑现。 2014年9月5日前由瑞美童培训机构对中心进行考评，若圆满完成责任书目标，集团将视情况另行奖励。 四、校长管理权限 1、在集团公司核定的费用额度内有100元以内单据报销终审权；200元以上单据报销审核权。 2、开展正常的业务在3000元以内有按合同付款的签批权； 3、在预算范围内有正常的工资发放、考核奖励签批权； 4、正常办公、通讯支出、教工交通费支付签批权；

2018年度安全目标责任书

二〇一八年度安全目标责任书 为进一步强化安全生产管理，按照“一岗双责、失职追责”、“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全”的原则，从讲政治、保稳定、促发展的高度，深化安全隐患整治，落实安全工作责任，维护社会稳定，促进安全发展，签订本安全目标责任书。 一、安全控制目标 1、无重伤及以上人身事故。 2、无二级及以上非伤亡事故。 二、安全工作职责 1、企业负责人是本企业安全生产第一责任人，对本企业的安全生产工作全面负责，并认真执行各项安全法律、法规和上级关于安全工作的决议决定及相关文件精神。 2、负责建立健全安全管理机构，落实安全生产责任制，层层签定安全目标责任书，逐级检查考核，做到安全职责明确。 3、负责组织制定安全生产计划，完善安全操作规程与安全规章制度。 4、定期组织召开安全办公会议，研究分析安全形势，制定切实有效的安全措施，搞好事故预防及事故调查分析与处理。 5、加强安全生产隐患排查和治理工作，定期组织进行安全检查，对查出的安全隐患，要及时落实整改，对无法整改的要及时采取相应措施，实施有效监控。 6、组织落实安全生产事故的应急处理与救援预案，建立应急救援组织并定期演练。 7、对重大危险源做好登记建档、安全评估、应急技术培训、警示标志设置、安全检查及安全规章制度的制定和完善，同时要健全各级安全管理台账。 8、检查、督促各级管理干部和员工在工作中自觉履行安全职责，严格执行企业的各项规章制度，加强安全生产管理，做到不违章、不违规。 9、组织落实对生产设备的维护保养，确保设备正常运转，消防设施、安

全标志不被破坏，通道和安全出口畅通。 10、加强安全生产基础工作管理，安全会议记录、安全宣传教育培训材料、安全检查和隐患排查整治记录等档案资料要归类整理，妥善保管。 11、开展必须的安全生产教育培训，如职工安全技术培训，交通、食品等安全知识教育培训和竞赛活动，认真搞好“安全生产月”宣传活动，特种作业人员必须持证上岗。 12、按规定提取安全费用，切实保证对安全生产的资金投入，完善和改进安全生产条件。 13、负责搞好食堂、宿舍、生产生活区的安全卫生和防火工作，定期组织进行检查。 14、健全维稳工作制度、措施和应急预案，对重点人员和重点区域实施重点监控措施。做好重大节日、庆典和活动的安全保障工作，做好治安保卫工作。 15、做好安全信息报送工作，按时向集团公司报送安全办公会议、安全生产检查和月度安全工作总结等材料。 16、认真完成上级政府和部门与安全生产相关的各项工作，对上级行政主管部门的检查、监督与指导，严格按闭环管理做好排查、整改、落实工作。 三、考核办法 1、安全目标责任期限为2018年1月1日至2018年12月31日。 2、安全目标实行季度考核，年度汇总，并纳入集团生产经营目标考核内容。 公司公司 总经理：主要负责人： 年月日年月日

2018年设计部安全生产责任书

深圳市XXXXX有限公司 2018年设计负责人安全生产责任书 为了落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强安全基础管理，进一步落实部门安全生产责任制，建立健全的安全标准化管理体系，确保公司生产经营目标的全面实现，根据国家《安全生产法》及公司、部门有关安全生产管理规定，现与设计负责人签订安全生产责任书。 一、安全生产职责： 1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督； 2、做好项目的规划、方案等设计方案、技术文件的制定和参与评审组织工作； 3、与设计单位沟通并对各项设计任务进行及时跟踪和监控； 4、参与公司开发项目的可行性评估和项目建设工程成本分析； 5、参与工程图纸、系统装配图纸的会审工作，参与各种配件采购质量确定工作； 6、不定期对生产现场的巡检，及时了解现场实际的装配情况，以便进行现场的技术服务； 7、协助相关部门做好客户设备售后服务工作； 8、参与工程及设备调试的验收工作。 二、安全工作目标： 1、安全事故发生率为零； 2、技术协调完成率100%； 3、职业病发生率零。 三、奖惩办法： 1、公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚； 2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时； 3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决； 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任； 5、因管理不善致使本区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构

2014公司培训计划方案

《2014年度公司培训计划方案》 综合管理部 2014年12月24日 批准：审核：编制：

目录 第一部分公司2014年培训计划说明-------------------------------------------------- （4） 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------------------------ （4） 第二部分公司2014年培训工作重点----------------------------------------------------------（5） 第三部分公司培训管理实施流程----------------------------------------------------- （6） 3.1、培训目的--------------------------------------------------------------------------------（6）3.2、培训原则---------------------------------------------------------------------------------（6）3.3、培训职责---------------------------------------------------------------------------------（6）3.4、培训计划的制定---------------------------------------------------------------------------（7）3.5、培训的实施-------------------------------------------------------------------------------（7）3.6、培训效果评估-----------------------------------------------------------------------------（7）3.7、培训风险管理-----------------------------------------------------------------------------（8）3.8、培训档案的管理---------------------------------------------------------------------------（8）第四部分公司2014年度培训课程计划------------------------------------------------ （9） 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》----------------------------------------------------- -----（9）4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》---------------------------------------------（10）4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》-----------------------------------------------------（10）第五部分培训用费预算-----------------------------------------------------------------------（11）第六部分相关附件 --------------------------------------------------------------------------（12）

精选-年度安全生产责任书

年度安全生产责任书 年度安全生产责任书（一） 为全面落实安全生产责任制，切实做好学校安全防范工作，保 障广大师生生命财产安全，镇人民政府与各中小学签定安全生产目标管理责任书，责任书的内容如下： 一、目标责任内容 1、贯彻执行党和国家关于安全生产工作的方针、政策，并按法律，法规规定的职能和安全生产责任制的要求，行使监督管理职责，各中小学校长为安全工作第一责任人。 2、将安全生产工作列入学校工作的重要议事日程，每月召开一次以上安全生产工作会议，召集班主任参加，听取工作汇报，研究防范安全事故的工作，及时排除安全生产工作中存在的隐患。每次会议应当就相关问题作出决定，有安全工作的具体要求措施、制度，并形成会议记录。会议性形成的各项防范措施必须严格实施。 3、将安全生产管理目标，按照责任制要求分解，落实到教师，并定期检、监督，发现隐患应及时整改。 4、学校要建立安全生产工作领导小组，并有领导具体负责学校安全工作。建立健全本校的安全生产工作责任体系和组织管理网络，建立安全生产监督管理智能工作机构，配备与本校相适应的安全生产监督管理人员。 5、实施安全奖惩考核，把安全生产实绩作为各学校工作和教师

考核的内容。 6、加强安全生产工作的宣传力度，开展多种形式的安全教育活动。 7、各学校放学时，要有老师护送小学生过马路，避免交通事故发生。 8、确保学校年内无火灾，不发生交通安全、危房倒塌、建筑物安全、注意食品卫生安全，杜绝事物中毒、溺水等事故的发生，严禁中小学无驾照驾驶摩托车、汽车，确保师生无因事故引起的死亡或重伤事故。 9、完善安全工作分析汇报制度，在发生安全事故时主要负责人或分管责任人要迅速赶赴事故现场，组织抢救，并按规定的程序和时限上报事故及协助有关部门调查处理事故。 二、实绩考核 （一）考核按“季度自查、阶段督查、年终考核”有步骤进行。（二）严格按照《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》和《自治区安全事故行政责任追究实施办法》，追究安全事故的有关主管人员和直接责任人的行政责任乃至刑事责任。（三）实行安全生产“一票否决”制度。凡安全生产年度考核不达标的学校和个人，取消年终评优资格和年终目标考核奖励。（四）各学校签订责任书后必须上交300元安全生产考核保证金。对完成安全生产考核指标的，返还保证金。对不完成安全生产考核指标的，将保证金全部上缴镇财政。

综合部安全目标责任书范文(最新)

综合部安全目标责任书范文篇1 为加强本企业的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和“安全第一，预防为主”的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产及生命安全，特签订安全责任承包书。一、责任内容及责任目标 1、严格执行国家、地方政府以及行业制定的各项安全规章制度。 2、加强对各类档案的归档、移交、整理和保管工作，防止丢失、被盗和泄密。 3、加强企业安全教育和培训工作，做好企业安全工作的队伍建设和组织建设，拟订企业年度安全工作目标，制定企业各类安全工作计划，不断提高企业整体安全防范意识和防御能力，做到无任何安全责任事故发生。 4、加强单位车辆的统一管理，杜绝交通安全责任事故发生。 5、加强企业固定资产和办公用品的管理，防止企业资产流失。 6、熟悉企业安全生产形势，并根据企业安全状况，采取切实可行的工作方法，杜绝安全责任事故发生。 7、针对企业安全状况，拟订企业职工安全工效挂钩办法。 8、强化企业安全责任事故的追究和查处力度，杜绝安全责任事故发生。 9、加强企业各部门的安全检查和指导工作，切实强化安全工作的责、权、利。 10、责任目标：职工经营性死亡、重伤事故为零、商品被资经济损失为零、货款、资金被骗、被抢事故为零、交通事故经济损失为500.00元、重大火灾事故为零、刑事案件事故为零。 二、责任形式 部门负责人与公司主管领导签订本责任书。 三、考核办法 公司安全生产领导小组每月对各部门进行检查，并结合年终公司系统安全生产考订评比结果，进行综合评比考核。 四、奖惩办法

1、根据安全生产领导小组每月对各部门的检查尾部结合公司系统安全考核综合评比结果评定，全年无事故的部门，给予奖励。如造成重特大安全事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。 2、凡当年发生各类安全责任事故的，取消部门和当事人评选年度先进资格。 甲方(总经理)签字： 乙方(办公室主任)签字： 20xx年1月21日 综合部安全目标责任书范文篇2 一、深入学习贯彻党的精神，按照县综治委成员单位的职责任务分工，认真履行职责，维护社会大局稳定。 二、切实推进社会管理“三网”(“网络上运行、网格化管理、网兜式服务”)工作体系建设。 三、严格实行本单位综治领导责任制，落实领导班子成员“一岗双责”，切实承担起保平安、促和谐的领导责任。 四、全面实施大决策事项和重大工程项目社会稳定风险评估机制。 五、落实预防、排查和化解社会矛盾工作机制，充分发挥行政调解的职能作用，规范和加强矛盾纠纷三级预警工作，有效化解社会矛盾。 六、切实抓好帮扶挂点工作，促进社会治安综合治理工作在基层的落实。 七、深入开展平安单位创建活动，加强干部职工遵纪守法教育，加强内部治安防控设施建设，人防、物防、技防措施落实到位，努力做到可防性刑事案件“零发案”。 八、健全单位综治组织，坚持定期议事规则，实施绩效报告制度。落实社会管理综合治理目标管理责任制和领导责任制。 九、推进综治宣传工作，正确把握舆论导向，营造浓厚的综治氛围。 十、配合有关部门完善流动人口商品房出租管理工作，实行房屋租赁等级备案制度，做到底数清、情况明、不漏管、不失控。 十一、认真完成县综治委及八个专项组交办的各项工作任务。

年度经营目标责任书范文

年度经营目标责任书范文 年度经营目标责任书范文 在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到责任书的重要性，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。一般责任书是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的年度经营目标责任书范文，希望能够帮助到大家。年度经营目标责任书 1 甲方：总经理乙方：营销副总经理丙方：销售管理部经理根据公司20XX年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20XX年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：一、责任书期限 1、本责任书生效日期为20XX年1月1日。 2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。二、权利职责 1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。 2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。 3、丙方享有公司规定的利益分配权。 4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。 5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。 6、丙方负责项目在20XX年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20XX年度销售计划表) 7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的 %，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。 8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 10、接受甲方和乙方领导和监督。 11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。三、公司对于丙方在20XX销售业绩的奖惩及结算方法 1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。 2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。 3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币. 4、从20XX 年1月1日起至20XX年XX月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。本责

2020年度安全生产目标责任书

2020年度安全生产目标责任书 为全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制和责任追究制，切实保障公司员工生命财产安全，实现全年安全生产无事故目标，公司总经理与行政副总签订如下安全生产目标责任状。 一、安全职责 1、宣传、贯彻国家有关安全生产的方针、政策。协助公司领导贯彻上级有关安全生产的指示，及时转发上级领导和有关部门的安全生产文件、资料。 2、参加重大事故的调查和处理，办理事故责任者的惩处手续，参加工伤鉴定处理工作。 3、协调好员工的后勤保障的安全管理工作。 4、认真做好工业卫生知识的宣传和监督检查工作。 5、负责组织对新入厂员工（包括毕业生、实习生、代培人员、工人）及全体员工要培训考核工作。 6、加重大事故的调查和处理，办理事故责任者的惩处手续，参加工伤鉴定处理工作。 7、相关部门做好工作场所物质检测及员工的体检工作。 二、安全生产控制目标 a）员工岗位能力满足率达100%； b）安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗率达100%，在岗职工培训率为100%； c）进出车辆、人员登记率达100%； d）加强安全责任考核，安全责任考核率达到100%。 三、考核奖励 考核奖励标准参照公司制定的考核细则执行。 四、本责任状一式两份，签字双方各执一份。 总经理：行政副总： 年月日

2020年度安全生产目标责任书 为全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制和责任追究制，切实保障公司员工生命财产安全，实现全年安全生产无事故目标，公司分管安全副总经理与财务部签订如下安全生产目标责任状。 一、安全职责 1、保证足够的安全管理、安全技术措施费用，并列入年度财务预算计划。 2、按《企业安全生产费用财务管理办法》规定提取安全费用，并缴纳安全保证金。 3、安全措施不落实的技术措施项目，未经安全管理部门审核，不得拨款。 4、监督应急救援器材、消防器材、劳动防护用品购置、清凉饮料发放及职业病防治费用的合理使用。 5、及时安排安全投入资金，建立安全投入资金专用明细帐户，定期报安全主管部门办公室，为安全管理提供有效数据。 6、根据考核部门提供的考核结果，依据奖惩条例实施考核奖惩兑现。 7、确保完成公司各项安全工作目标。 二、安全生产控制目标 a）按规定提取安全生产投入费用； b）提取的安全生产投入费用专款专用率100%； c）事故隐患整改及时率达100%。 三、考核奖励 考核奖励标准参照公司制定的考核细则执行。 四、本责任状一式两份，签字双方各执一份。 分管安全副总经理：财务部长： 年月日

护理年度培训计划

2014护理人员培训计划 为不断提高我院护理人员业务素质，进一步提高护理质量，根据我院实际情况，特制定此培训计划： 一、三基培训及考核： 总目标：护理基本理论、基本技能操作合格率达100%。 1、培训和考核对象：45岁以下护理人员 2、三基理论基础知识培训及考核 由科护士长带头或有讲课能力的护理人员轮流主讲。内容以护理基础知识为主，具体安排如下： （1）时间：每周安排一次科内业务学习 （2）主讲人：各科护士长或有讲课能力的护士。 （3）内容：继续教育计划 （4）地点：各科室 （5）参加人员：全体科内护理人员 （6）考核方法：每月进行一次三基理论考试 3、三基技能培训及考核 时间：每季度进行考核，根据护理部统一安排 方法：首先组织科内护理骨干进行培训，合格后对本科护理人员进行技术指导然后由护理部对全体护理人员进行统一考核。 二、各级护理人员培训计划： 对各级各类护理人员”三基三严”培训的目标及要求 （一）第1年新护士的培训 1、培训目标： （1）做好岗前教育，教导爱岗敬业 （2）抓好“三基”（即基础理论、基本知识、基本技能）与临床实践相结合。 （3）工作中要求掌握核心制度，各班职责，熟练掌握基础护理操作技术。 （4）了解专科护理理论与技能。 2、具体要求： 安排各科室轮转。护士长要经常组织召开新护士座谈会，了解其工作情况及有何困难，并对其工作进行评议，以求不断克服缺点，尽快成长。 （1）新入院护士进入工作岗位前，必须接受护理部组织的“岗前培训”和服务规范训练。各科室由护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的培训。 （2）护士长应结合每个护士制定出具体培训计划。 （3）须加强临床护理实践，以临床护理工作为主，三个月后再参加夜班辅班工作。 （4）参加所在科室及护理组织的各项业务学习。 （5）新参加工作的护士应不断加强自身素质修养（包括思想素质、业务素质和身体素质）。工作时，要仪表端庄、态度和蔼、工作认真、遵守劳动纪律、服从领导指挥、尊敬教学老师、勤奋好学、搞好团结。 （6）3个月必须胜任护士工作 （二）工作后1-5年护士的培训 1、培训目标： （1）具有熟练的基础护理技能。 （2）掌握护理基础理论及护理专业知识。 （3）掌握各专科治疗仪器（如心电监护仪、除颤器、人工呼吸机、输液泵等）的操作方法。 （4）掌握各专科护理常规及护理技术 （5）能规范化书写护理文书.

工会工作2014年目标管理责任书

****工会工作2014年目标管理责任书 根据公司工会工作的要求，在党政大力支持下，按照工会章程，围绕公司保障生产、服务生活、维护稳定的总体工作目标，独立自主地开展工作，特制订****工会工作目标责任书。 1、文化奠基活动凝心，发挥工会教育职能。搞好宣传引导教育。坚持理论塑魂、文化育心、道德规行、法规治权。开展三观、四有、五爱教育。广泛开展学技能、强素质、争先进、当样板、树标杆、做模范活动，树立小区的新风正气，积极配合行政职工的岗位练兵、技能培训等工作。广泛开展寓教于乐、形式多样的文化体育活动，做到按照季节开展文化体育比赛和游艺活动，完善小区各班工会小组工作。 2、落实三重一大制度，坚持民主管理，推行厂务公开，充分发挥职工代表的主人翁作用，切实保障职工的知情权、监督权、诉求权的落实，保障职工政治经济权益，做到决策讲程序、办事讲规则、管理用制度、工作讲效率。 3、结合实际广泛开展七项劳动竞赛，真正做到劳动竞赛有方案、有措施、有检查、有考核、有效果。通过劳动竞赛，调动广大员工的积极性和热情，为实现公司、小区的目标，贡献聪明才智。 4、发挥工会建设维护职能，依法科学的维护职工的合法权益。建立困难职工档案、单亲女困难职工档案、子女就学困难职工档案，做好对困难职工的帮扶救助。 5、抓好五型班组建设，树典型，立标杆，2014年使未达到五型班组标准的班组全部进入五型班组行列。五型班组积极创建模范班组，模范班组积极创建十大标杆班组在五型班组建设中，认真落实三上、四权、五有等工作措施，把五型班组建设的任务落到实处。 6、加强自身建设，提高工作能力。积极做好职工之家的创建工作，开展模范职工之家的创建，创建工作有计划、有安排、有进度、责任落实、创建工作有特色。 7、积极推进民主管理、素质提升、群众生产、关爱员工、文化生活进班组，充分体现工会工作的群众性、广泛性，用支工会工作和活动的凝聚力，为公司、小区的发展提供智力支持和活力保障。 8、加强调查研究。开展重点工作创新研究，定期召开研讨会；加强业务培训提高独立自主开展工作的能力；加强制度建设，制订好各项工作制度；每周研究工作、总结成绩，发现问题、整改解决、提高水平，工会小组长一年撰写一篇调研报告。坚持调查研究，总结实践成果；搞好经费管理，建立健全固定资产管理，用好活动经费；开展活动有方案，经济有预算，结果有说明。

季度培训计划表

2014年度公司培训计划 二〇一四年二月十八日 加公司logo 目录 第一部分：培训计划的制定及组织、考核要求……………… 第二部分：公司 第三部分：培训计划费用预算………………………………… 第四部分：附件………………………………………………… 03 2014年度培训计划………………………… 06 10 11 第一部分培训计划的制定及组织、考核要求 一、培训计划的制定 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。 1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公 司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组 织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。 二、培训的组织实施 2.1公司级内部培训的实施 由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。 部门内部培训的实施 由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。 外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。 拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。 参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。 单项专业培训的实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。 （1）《2014新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。 （2）《2014年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。 （3）《2014年度岗位培训计划》 特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有特种作业人员持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体特种

2014年绩效管理目标责任书(营销中心)

2014年绩效管理目标责任书 甲方：陕西顺通房地产开发集团公司 乙方：营销管理中心 依照公司《经营管理目标及目标执行体系》，针对集团公司营销管理中心下达以下主控指标，并签订绩效管理目标责任书。 一、经营管理指标与考核办法 二、薪酬待遇： 1、乙方薪酬:以与乙方签定的《服务合同》为准。 营销中心设营销策划、行销、销售经理、策划助理各一名，各自负责承担相关的业务工作。除销售任务，其余按计划考核，没完成的按制度惩罚直达底薪。 2、售房部编制7人，营销策划部编制2人，行销部编制1人，由乙方依

照全面预决算与成本要求，兼顾执行体系与专业特点，另行提供营销管理中心人员岗位安排和绩效奖励方案，经公司审核同意后执行。薪酬待遇按公司相关体系及合同执行。 三、考核期限：在2014年1月1日至2015年2月17日考核期内，依照公司制度、流程、工具及考核的表单要求，实行日、周、月、季、半年为时段的考核。每半年兑现一次绩效薪酬，一年兑现一次奖励。 四、绩效目标内容及考评办法： 由行政总监围绕本责任书拟出营销管理中心年、季、月绩效目标管理与考核办法，以月为单位考核，以季为单位考评。年工作在签订本目标责任书前，由本中心总监提交本年度规划，经总经理及决策委审核后执行。依照年规划，将工作分解到上、下半年，再分解到上半年的上季度和下季度，下半年的上季度和下季度，再分解到每月。月考核又分解到周工作，周工作分解到天工作，以天为单位，确保每天的工作成果。月工作计划在月初的月工作例会上审核确定后执行，作为绩效考核的依据。原则上，总经理只做月工作督导、指导与对结果的考核，周、天工作由总监依照制度、流程、表单完成备查，同时按上述第二条的约定兑现月绩效工资。除时效性（经决策委确认的）不能推迟的工作外，确因客观原因上月未完成的任务，可滚动到下月继续实施，连续三月完成了，扣除的绩效工资部分按年予以回归。针对销售任务按季滚动，全年销售任务完成了，扣除的绩效工资部分按年予以回归。缺勤及违纪处罚按公司有关规定在底薪中扣除，该处罚直接进入本中心裸捐专户。 营销中心针对之光之星的策划执行案作为本责任书附件，公司需保证对通过审定的策划案内容的执行及支持支度，包括按策划案要求的时间节点按时完成需公司协作落实的各类工作。如因执行力度及支持配合力度造成的工作延误，导致各类指标不能完成的，营销中心不承担任何责任。 五、年奖励与处罚 乙方及团队成员在其他方面绩效突出或者出现人为失误给公司造成较大损失者，甲方依据《公司奖惩制度》另行奖励或处罚，年终奖一并兑现。员工违反法律损害公司利益，情节严重者追究该人的法律责任。 六、本目标责任书签订后，营销中心可与本中心各部及全体成员签订二级

年度安全目标责任书(需所有责任人员签字)

总经理与分管安全副经理目标责任书 根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，总经理与分管分管安全副经理签订如下安全目标责任书。 一、工作目标 1.重大人身伤亡事故为零。 2.重大火灾事故为零。 3.重大爆炸事故为零。 4.重大交通事故为零。 5.重大生产事故为零。 6.重大设备事故为零。 7.“三废”排放符合国家标准，污染事故为零。 8.多人急性中毒事故为零。 9.轻伤率小于3‰。 10.最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。 11.特殊工种持证上岗证率达到100%。 12.特种设备检验合格率达到100%。 13.企业安全教育培训率达到100%。 14.职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫 生标准。 二、考核 公司安全生产委员会按照《安全生产责任制度》定期考核，如发生事故，按

照公司《生产安全事故报告和调查处理制度》追究责任。 三、附则 1、本责任书有效期限为一年，即：2016年1月1日至2016年12月31日。 2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方（总经理）签字：乙方（分管安全副经理）签字： 年月日

分管安全副经理与部门经理安全目标责任书 根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，分管安全副经理与部门经理签订如下安全目标责任书。 一、工作目标 1.重大人身伤亡事故为零。 2.重大火灾事故为零。 3.重大爆炸事故为零。 4.重大交通事故为零。 5.重大生产事故为零。 6.重大设备事故为零。 7.多人急性中毒事故为零。 8.轻伤率小于3‰。 9.最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。 10.企业安全教育培训率达到100%。 11.职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫 生标准。 二、考核 公司安全生产委员会按照《安全生产责任制度》定期考核，如发生事故，按照公司《生产安全事故报告和调查处理制度》追究责任。 三、附则 1、本责任书有效期限为一年，即：2016年1月1日至2016年12月31日。

2014年医院目标管理责任书

二○一四年度医院管理目标 责 任 书

为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，确保职工生命安全，更好的为患者服务，根据上级部门要求，根据我院实际情况及各科室特点，特制定二○一四年度工作目标。为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。 主管院长： 科主任： 二○一四年一月六日

一、综合目标 1.科室必须在医院统一领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 3.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合、等方面的监督和管理。 4.医院实行统一收费，统一采购药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。 5.科室应积极参大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。 6.政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参加。 7.无利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。 9.开展优质服务，构建和谐的医患关系，无病人投诉。 10.加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等) ，无物品被盗和火灾发生。无上访事件发生。 11.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象。 12.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工的思想教育活动，有学习内容，有记录。 13.无出具伪证事件发生(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。 14.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，没有以患者、职工