EC 2016 Spring E-commerence Final paper

2016年春公选课《电子商务的发展与应用》

结业考试试卷

一、选择题：从下面备选答案中，选出1-4个正确的答案，将答案代号填在题目后面的括号内。(每小题3 分，共计30 分)

1、传统企业要走电子商务之路，必然会面临多个方面的变革：( A、C、D )

A、技术的变革

B、主体的变革

C、流程的变革

D、结构的变革

2、与传统的商务活动相比，电子商务具有以下的特点： (A、B、D )

A、交易虚拟化

B、交易效率高

C、交易成本高

D、交易透明化

3、电子商务的基本组成包括下面哪些部分： (B、C、D )

A、计算机

B、网络

C、用户

D、网上银行

4、电子商务的经营模式主要有： (A、B、D )

A、新兴企业虚拟柜台模式

B、传统企业虚实结合模式

C、新兴企业有形商品模式

D、新兴企业无形商品模式

5、根据网上购物者购物的特点，一般可将网上购物类型分为： ( A、B、D )

A、专门计划性购物

B、一般计划性购物

C、一般无计划性购物

D、完全无计划性购物

6、B2C 电子商务网站的收益模式主要有： (B、C、D )

A、收取广告费

B、收取服务费

C、扩大销售额

D、会员制

7、实现B2B 电子商务必须具备一定的基础，主要表现在： (A、C、D )

A、信息标准化

B、技术电子化

C、商务集成化

D、用户身份验证

8、网络商务信息收集的基本要求： (A、B、D )

A、及时

B、准确

C、量大

D、经济

9、物流配送的模式主要有： (A、C、D )

A、混合型配送

B、专业型配送

C、集货型配送

D、散货型配送

10、电子商务的主要交易模式有（A、B、C）

A、C2C

B、B2

C、C、B2B

D、M2M

二、单词英译汉（本大题共10小题，每小题2分，共20分）给出下列单词或术语的汉语意

义。

11. Addressing system ___编址系统__________________

12．Online auction ____网上拍卖_________________

13．EDI ___电子数据交换________________

14．Distribution channel ___分销渠道_____________________

15．Electronic Check ____电子支票___________________

16．Online ordering ___网上订购______________________

17．Target market ____目标市场________________________

18．Search utility _____搜索工具___________________

19．Public key __公开的密钥____________________________

20．E-procurement _______电子采购_________________________

三、判断题(在答题栏填写，正确的填写√，错误的填写X，每题2 分，共10分)

21．物流是电子商务系统的重要组成部分，不能独立于电子商务系统单独存在。（X）

22．IP 地址与域名是表示主机的两种符号系统，一个IP 地址可以对应多个域名，但一个域名只能对应一个IP 地址。（√）

23．自建网站，注册域名很有必要，为便于营销和客户使用，可申请多个域名用于同一个网站。（X）

24．CA(认证中心)的作用是进行数据加密和交易各方的身份认证。（X）

25．企业建网上商场，可以选用的方法是自建网站、租用服务器空间或实行服务器托管。（√）

四、问答题 (每小题10 分，共计40分) 8个选4个

1、简述B2B 电子商务交易的优势及其具体表现?

答：B2B 电子商务交易的优势在于交易成本大大降低：

距离越远，网络上进行信息传递的成本相对于信件、电话、传真的成本而言就越低。缩短时间、减少

重复的数据录入也降低了信息成本。

买卖双方通过网络进行商务活动，无需中介者参与，减少了交易的有关环节。

卖方可通过互联网络进行产品介绍、宣传、避免了在传统方式下做广告、发印刷品等大量费用。电子商务实行“无纸贸易”，可减少文件处理费用。互联网使得买卖双方及时沟通供需信息，使无库存生产和无库存销售成为可能，从而使库存成本显著降低。

B2B 交易减少了交易环节，减少了大量的订单处理时间，缩短了从发出订单到货物装运的时提高

了交易效率，促使企业取得竟争优势。

2、试述电子商务如何降低企业的经营成本？

答：电子商务是企业降低经营成本行之有效的途径，具体表现为： 1)、电子商务降低企业的采购成本。

通过电子商务，可以节约采购费用；另外，可以引起更多的供应商之间的竞争，从而降低进价。

2)、降低库存成本在电子商务下，高效迅速的物流中心，为企业减少库存提供了可能，从而降低企业库存成本。 3)、降低营销成本

网络宣传费用比广告费用大降低，因此，电子商务可以大大降低营销成本。 4)、降低管理费用电子商务可以降低交通费用、通讯费用和办公费用，也可以降低人工费用，从而降低管理费

3、论述网络营销策略中产品营销策略的主要内容？

答：产品策略是指企业以向目标市场提供各种适合消费需求的产品的方式来实现其营销目标。包括对产品有关的品种、规格、式样、质量、包装、特色、商标、品牌以及各种服务措施等可控因素的组合和运用。

1).产品选择策略 (1)产品选择范围

(2)选择产品时应注意的问题：充分考虑产品自身的性能；充分考虑实物产品的营销区域范围及物流配送体系。

2).销售服务策略

(1)网络营销销售服务的类型 (2)网络营销服务策略 3).信息服务策略 (1)建立“虚拟展厅” (2)设立“虚拟组装室” (3)建立自动的信息传递系统

4、为什么商品通过电商能够降低交易成本？

电子商务利用网络这个平台交易，网络上有有充足的信息，而你只要坐在计算机前，便可以到世界各地的网站搜索信息，打破了空间距离，因此大幅降低交易成本中的搜索成本； 2.由于网络可以让生产者直接面对消费者，省掉常规多层次的经销体系，因此交易过程中的协商成本和契约成本可以大幅降低； 3.电子商务可以不用实体店面，一个人一台电脑就可以管理多家店铺，节约了租实体店面的费用和人员开支。

5、在不同的历史时代人类社会生存依赖的三个基本要素是什么？

6、阐述网络经济的基本特征？（第三讲内容）

7、简述未来电子商务发展趋势？（六个第七讲）

8、现代物流业的分类及管理的7R原则（第四讲）

2016年综合部工作总结

篇一:《综合部2015年度总结和2016年工作计划》 2015年度个人述职报告 2015年，是新泰和承上启下为实现快速飞越而打基础的关键准备年，作为新泰和集团机关的重要职能部门，综合部2015年按照年初制度的工作计划，以为董事长、总裁当好参谋并为各部门做好各项服务工作为根本原则，积极开展工作，现将一年来的工作总结如下 1、加强自我学习，提高员工工作能力，树立服务思想意识。 综合部既是为董事长和总裁做好参谋，保持董事长总裁政令畅通的核心部门，又是为各公司和各部门服务的部门。工作要干好，首先要有一个好的工作态度，部门利用每周一的部门例会时间，对工作中存在的问题进行分析总结对下一步工作进行合理部署，宣贯爱岗敬业与勤奋学习的精神，提倡个人独立性解决工作问题，提高独自经办自己的岗位工作的能力，树立全心全意为董事长和总裁服务，为一线服务的思想和意识，以更好的状态及时高效做好相关的服务工作。 2、完善管理构架，出台系统性管理制度，规范内部各项管理。

新泰和成立时间短，涉及20多个部门和机构，集多种项目于一体。工作职责各不相同，规模大，体系复杂。为了理顺关系，规范管理，确保集团公司各项工作能有序高效运转，就需要不断的完善管理构架，出台系统性管理制度，以制度来规范和保障各类工作的高效有序进行。综合部内部将每个岗位分工责任到人，制订了每个人每月的固化工作表，来强化每个人的岗位意识，规范自身内部管理，提高工作效率。综合部2015年还积极配合修订完成了《办公用品管理制度》、《小车管理制度》、《财务报帐制度》、《资产管理制度》、《总裁办公会议制度》等等各类制度下发、修订完善了《公车管理制度》，我们按 照相关制度的要求做好公务车辆的调配与管理，按周逐月对加油卡的费用情况进行统计上报；根据《办公用品管理制度》，做好办公用品的购置和发放，及时申报采购所需办公用品，保证公司正常办公需要的基础上，严格控制经费支出，防止铺张浪费。 3、高效细致工作，做好日常行政事务，保证各类信息畅通。 从新泰和大局着想，由细致入手，高效严谨的做好每一件行政事务。在日常工作中，我们不断提高各类典型材料和公文撰写、签发的质量，保证各类情况信息的及时上传下达、沟通反馈，减少随意性，避免造成工作延误。一是在行文管理方面，我们完成了公司内部文件资料的编制与分发，2015年全年印发湘新泰农司（司字头）文件86份，湘新泰农函（函字头）文件26份，湘新泰农会（会字头）文件11份，湘新泰农监（监字头）4份，经营动态6份等等，以及各类

传智播客Spring25视频教程学习笔记

传智播客Spring2.5视频教程学习笔记1.全面阐释Spring及其各项功能 1.1Spring是什么? Spring是一个开源的控制反转(Inversion of Control ,IoC)和面向切面(AOP)的容器框架.它的主要目得是简化企业开发。 1.2IoC控制反转 所谓控制反转就是应用本身不负责依赖对象的创建及维护，依赖对象的创建及维护是由外部容器负责的。这样控制权就由应用转移到了外部容器，控制权的转移就是所谓反转。 1.3依赖注入(DI:Dependicy Injection) 所谓依赖注入就是指：在运行期，由外部容器动态地将依赖对象注入到组件中。 1.4面向切面(AOP) 1.5为什么要使用Spring 解耦(各层之间通过接口调用) 提供事务、消息服务 单例模式 AOP支持 辅助类（JDBCTemplate,HibernateTemplate） 支持与Struts,Hibernate,JPA等框架的集成 1.6实例化bean的方式 构造函数(90%使用)，静态工厂方法，实例工厂方法 1.使用类构造器实例化 2.使用静态工厂方法实例化 public class OrderFactory { public static OrderServiceBean createOrder(){ return new OrderServiceBean(); } } 3.使用实例工厂方法实例化 public class OrderFactory { public OrderServiceBean createOrder(){ return new OrderServiceBean(); } }

笔记-传智播客springMVC公开课

SpringMVC公开课笔记 高浩阳 2014-11-29

目录 1SpringMVC框架 (2) 1.1SpringMVC框架 (2) 1.2SpringMVC组件总结 (2) 2开发SpringMVC的第一个程序 (3) 2.1准备环境 (3) 2.2开发SpringMVC的第一个程序 (3) 2.2.1创建Java Web工程 (3) 2.2.2向工程中填充SpringMVC的jar包 (3) 2.2.3配置前端控制器 (4) 2.2.4创建一个配置文件springmvc.xml(名称不固定) (7) 2.2.5配置处理器映射器HandlerMapping (8) 2.2.6配置处理器适配器HandlerAdapter (9) 2.2.7配置视图解析器ViewResolver (12) 2.2.8编写Handler (13) 2.2.9在springmvc.xml中配置helloAction.java (16) 2.2.10将工程部署到tomcat，启动tomcat (17) 2.3小结： (19) 3注解开发第一个例子 (19) 3.1新建工程SpringMVCTest02 (19) 3.2在springmvc.xml中配置 (20) 3.3开发action (21) 3.4配置action (22) 3.5部署工程，运行Tomcat (24) 4注解开发学生信息管理功能 (24) 5SpringMVC特点 (33) 6和Jquery easyui 整合完成数据列表 (33)

1SpringMVC框架 1.1SpringMVC框架 1. 用户发起请求request（比如请求链接叫http://www.xxx/user.action） 注册用户信息。 2. SpringMVC通过DispatcherServlet接受请求。 DispatcherServlet是一个前端控制器（想到struts2在web.xml配置一个filter前端控制器）相当于控制器Controller 3. DispatcherServlet调用HandlerMapping（处理器映射器）根据user.action找到处理器（Handler） HandlerMapping负责分局user.action这个链接找到Handler，根据xml配置或注解配置找到Handler 4. HandlerMapping将找到的Handler给DispatcherServlet前端控制器 5. DispatcherServlet前端控制器调用HandlerAdapter（处理器适配器）去执行Handler 处理器适配器负责执行Handler 6. Handler将处理结果返回给HandlerAdapter（处理器适配器） 处理结果就是ModelAndView（封装了模型数据和视图） 7. DispatcherServlet调用视图解析器ViewResolver去解析视图 8. 将View给用户相应 1.2SpringMVC组件总结 1. DispatcherServlet前端控制器（不需要程序员写） 负责框架调度，相当于中央处理器 基本controller控制器功能： 接收用户request请求和给用户response响应 2. HandlerMapping（处理器映射器）（不需要程序员写） 负责根据action的连接找到Handler处理器（理解成写的action）

2016年IT部运维年终工作总结

2016年XX科技IT部运维年终工作总结 2016年，在XX公司及XX科技领导的正确带领及对公司信息化建设的高度重视下，经过it部门全员长期努力，公司信息化工作取得了明显的成效。现将2016年it运维工作总结如下： 第一部分：取得的成绩 （一）建立企业机房 为了深入贯彻落实公司关于建设“规范化”和“信息化”的决策精神，不断提高管理效率，提高资源使用效率，统一管理网络运营设备。 在公司领导XX的率领下，在各部门同事的配合下，XX科技机房建设随着新办公地址的装修正式全面启动。 (二) 增加服务器，为各部门提供了更加强大的工作信息平台 公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。于2016年购进新款联想服务器，作为第三只眼桌面监控专属服务器。 (三) 加强对信息设备的日常维护，为各部门提供更稳定的网络环境 1.按照XX公司的内控文件，公司首席运营官XX总的工作指导,XXIT部协助，建立了稳定、安全的工作信息平台。特别是针对可能发生的服务器损坏，人为或非人为的数据丢失，做出一下防范策略。 (四) 加强信息安全工作，严格防范计算机病毒引起的信息外泄，各部门顺利工作及危害业务开展的情况 为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的安全风险，公司在网络设备防火墙中设定了相关策略，并在每台计算机上均安装了360安全卫士套装，做到从源头上防止病毒在网内扩散。 (五) 加强对公司公共办公设备的检测及维护 按照XX公司内控文件的工作指导，加强对公司公共办公设备的检测及维护，定期对相关设备进行巡检，方便后期工作随时启用。公司于2016年购进索尼高清投影机2台，公用（复印）一体机1台。

【黑马程序员】Java学习手册之Spring Boot总结,核心功能,优缺点

【黑马程序员】Java学习手册之Spring Boot总结, 核心功能,优缺点 SpringBoot核心功能 1、独立运行Spring项目 Spring boot 可以以jar包形式独立运行，运行一个Spring Boot项目只需要通过java -jar xx.jar来运行。 2、内嵌servlet容器 Spring Boot可以选择内嵌Tomcat、jetty或者Undertow,这样我们无须以war包形式部署项目。 3、提供starter简化Maven配置 spring提供了一系列的start pom来简化Maven的依赖加载，例如，当你使用了spring-boot-starter-web，会自动加入如图5-1所示的依赖包。 4、自动装配Spring SpringBoot会根据在类路径中的jar包，类、为jar包里面的类自动配置Bean，这样会极大地减少我们要使用的配置。当然，SpringBoot只考虑大多数的开发场景，并不是所有的场景，若在实际开发中我们需要配置Bean，而SpringBoot灭有提供支持，则可以自定义自动配置。 5、准生产的应用监控 SpringBoot提供基于http ssh telnet对运行时的项目进行监控。 6、无代码生产和xml配置 SpringBoot优缺点 优点： 1、快速构建项目。 2、对主流开发框架的无配置集成。 3、项目可独立运行，无须外部依赖Servlet容器。 4、提供运行时的应用监控。 5、极大的提高了开发、部署效率。 6、与云计算的天然集成。 缺点：

1、如果你不认同spring框架，也许这就是缺点。 2、SpringBoot特性 3、创建独立的Spring项目 4、内置Tomcat和Jetty容器 5、提供一个starter POMs来简化Maven配置 6、提供了一系列大型项目中常见的非功能性特性，如安全、指标，健康检测、外部配置等 7、完全没有代码生成和xml配置文件 SpringBoot CLI SpringBoot CLI 是SpringBoot提供的控制台命令工具。 SpringBoot maven 构建项目 spring-boot-starter-parent：是一个特殊Start，它用来提供相关的Maven依赖项，使用它之后，常用的包依赖可以省去version标签。 SpringBoot几个常用的注解 （1）@RestController和@Controller指定一个类，作为控制器的注解，并说明其区别（2）@RequestMapping方法级别的映射注解，这一个用过Spring MVC的小伙伴相信都很熟悉 （3）@EnableAutoConfiguration和@SpringBootApplication是类级别的注解，根据maven依赖的jar来自动猜测完成正确的spring的对应配置，只要引入了spring-boot-starter-web的依赖，默认会自动配置Spring MVC和tomcat容器 （4）@Configuration类级别的注解，一般这个注解，我们用来标识main方法所在的类,完成元数据bean的初始化。 （5）@ComponentScan类级别的注解，自动扫描加载所有的Spring组件包括Bean注入，一般用在main方法所在的类上 （6）@ImportResource类级别注解，当我们必须使用一个xml的配置时，使用

运行部2016年终工作总结

椒园坝水电站运行部2016年工作总结及2017年 工作计划 ---------运行部丁亚鹏 2016年是我们正式投入运行第六年，今年我们没有超发也没有满发，因为今年是六年来最为枯水的一年，全年平均流量仅为60多立方米。就在这仅仅几十方水的前提下，经过公司全体员工上下一心、坚持以“安全第一、预防为主”的方针，最终以10235.61万kW.h的成绩交上了2016年的答卷。虽然这样的成绩距我们的计划发电量有一定的距离，但在2016年全年内我们确保了两台发电机的安全运行，全年运行设备无事故。现将运行部工作总结如下： 一、2016年发电量完成情况： 1、2016年月度计划发电量完成情况： 2016年计划发电量为1.294亿KWh，实际完成1.0235亿KWh.比计划发电量少发2704万KWh。比年设计发电量（1.1991亿KWh）少1755万KWh。年利用小时数仅为4094h。总体来看2016年全年来水量太小，尤其5-9月主汛期来水量创6年来最小值，均没有达到月计划发电量。10月份来水量有所增加，但还是没有达到月计划发电量。 2016年度逐月电量明细表 （单位：万KWh、元）

二、安全生产措施及落实方面： 2016年我们本着“安全管理、争创效益”的管理原则和“安全第一、预防为主”的理论方针，为确保今年工作的顺利完成，采取的措施主要表现在一下几个方面： 1、2016年电站进行两次设备安全性检查维修工作（1月份一次；12月份一次），在这两次检修期间，运行部部分人员被抽调到检修班参与检修工作。检修期间运行人员通过实际接触设备，了解设备，对设备有了更进一步的认识，也了解到检修工艺，对今后的运行工作起到了很大作用。 2、安全培训方面：不定期开展安全教育培训工作，主要以《安规》为主，努力提高安全意识，规范操作流程；在安全生产月期间还组织全员观看安全教育视频活动。组织安全知识、业务技能比拼有奖竞赛活动，在活动中大家踊跃参加即娱乐了生活有提高了业务水平。 3、在交接班时，坚持开好班前、班后会，总结本班设备运行情况、发生的问题及其处理方法；交代下个班注意事项及机组运行状态，注意事项等。 4、其他方面： a.年初进行《电力安全工作规程》考试，并将考试不合格成员进行 再学习、再考试，做到到全部人员考试合格。有效的提高了安全意识，

企业内控体系建设的思路和方法

企业内控体系建设的思路与方法 一、内部控制就是什么? 内部控制,就是指由企业董事会(或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构,以下简称董事会)、管理层与全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。 内部控制的作用指内部控制的固有功能在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响与效果。在社会化大生产中,内部控制作为企业生产经营活动的自我调节与自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置。企业规模越大、其重要性越显著。可以说,内部控制的健全、实施与否,就是单位经营成败的关键。 二、企业为什么难以解决内控上存在的问题? 一个企业在生存、发展的过程中,必定会面临各种各样的风险,如决策管理风险、政策法规风险、制度缺陷风险、流动性风险、市场风险、信用风险与操作风险等。在风险面前,企业并不就是无能为力的,可以通过建立内控体系来防范与化解风险。 但企业最大的风险在于对风险的无知与无视,对已知的风险企业一定有相应的控制措施,而对未知的风险,往往就是防不胜防。企业常常发现不了自己存在的风险,一就是由于外部时刻在变化的复杂环境造成的,另一原因就是只缘身在此山中。不知道风险在哪儿,当然不可能建立应对风险的控制措施了。我认识的一些企业家曾与我说,企业里面的人在做事上经常马马虎虎,在对待问题上经验主义,制度都有,但风险事件层出不穷。 三、内控体系建立的四大关键步骤 关键步骤一:搭框架 企业内控体系的框架搭建依据四层分法,也可以称为两横两纵—— 第一层分法(横向):按行业划分,分传统制造类、化工类、金融投资类、房地产类、建筑施工类、物流类、商业流通类、服务类、移动互联类……; 第二层分法(横向):按企业所处阶段划分,培育期企业、成长期企业、成熟期企业、衰退期企业; 第三层分法(纵向):按企业类型划分,分为多元化集团、专业化集团、单体企业、分支机构; 第四层分法(纵向):按专业分类,企业的内控包括公司层面的控制、业务层面的控制与信息层面的控制。公司层面的内控包括组织架构、人力资源、社会责任、企业文化;业务活动层面的内控包括战略、人力资源、资金、采购、资产、销售、研发、工程、担保、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理;信息层面的内控包括内部信息传递与信息系统。 企业如果没有依据四层框架分析来搭建适合自己的内控体系,就会走入内控搭建的误区,要么就是走形式,要么建立的内控体系不符合企业实际情况,就好比给自己穿了一件不合适的外套,内控变成了负担。 举例:某集团企业的内控体系,这个集团处在快速发展阶段,无关多元化,分子公司多,站在集团的角度,如何实现对分子公司的控制,管哪些不管哪些,内控与集团管控如何融合,面对如此复杂的集团化企业的全面内控体系建设,我们建议企业的内控建设先从财务内控着手,开展财务内控管理体系的梳理与设计其原因有三: 首先,财务管理体系就是整个集团运营的核心,解决了财务管理体系的关键矛盾,整个集团的内部控制问题就至少解决了一半的内部控制难题。 其次,财务管理部门的经理业务水平较高,对生产经营的各个环节均有深度的掌握与全面的认识,梳理各业务活动内部控制会起到事半功倍的效果。 再者,从财务管理往企业价值链的前端延伸,可以一直伸向销售、采购、生产、物流、研发、信息系统架构等各个环节,甚至可以将管控要求最终延伸到人力资源管理、企业的组织架构、公司的治理层面等内控环境层面。

淘淘商城的第一天笔记

淘淘商城的第一天 1课程计划 一共14天课程 1、第一天：电商行业的背景。淘淘商城的介绍。搭建项目工程。Svn的使用。 2、第二天：框架的整合。后台管理商品列表的实现。分页插件。 3、第三天：后台管理。商品添加。商品类目的选择、图片上传、富文本编辑器的使用。 4、第四天：商品规格的实现。 5、第五天：商城前台系统的搭建。首页商品分类的展示。Jsonp。 6、第六天：cms系统的实现。前台大广告位的展示。 7、第七天：cms系统添加缓存。Redis。缓存同步。 8、第八天：搜索功能的实现。使用solr实现搜索。 9、第九天：商品详情页面的展示。 10、第十天：单点登录系统。Session共享。 11、第十一天：购物车订单系统的实现。 12、第十二天：nginx。反向代理工具。 13、第十三天：redis集群的搭建、solr集群的搭建。系统的部署。 14、项目总结。 今天的内容： 1、电商行业的背景。 2、淘淘商城的介绍。 3、工程项目的搭建。 4、Svn的使用。 2电商行业介绍 2.1 电商行业发展 近年来，中国的电子商务快速发展，交易额连创新高，电子商务在各领域的应用不断拓展和深化、相关服务业蓬勃发展、支撑体系不断健全完善、创新的动力和能力不断增强。电子商务正在与实体经济深度融合，进入规模性发展阶段，对经济社会生活的影响不断增大，正成为我国经济发展的新引擎。 中国电子商务研究中心数据显示，截止到2012年底，中国电子商务市场交易规模达7.85万亿人民币，同比增长30.83%。其中，B2B电子商务交易额达6.25万亿，同比增长27%。而2011年全年，中国电子商务市场交易额达6万亿人民币，同比增长33%，占GDP比重上

检测部2016年度工作总结

检测部年度工作总结 在去年接手实验室工作以来，实验室积极完成公司各项检测任务，为市场部投标提供技术资料和依据，虽然中间经历了人员变动，但实验室工作一直有序开展。现将去年主要工作总结如下： 一、主要工作完成情况 1.基本工作—检测任务 实验室搬到金昌以后，八月开始检测工作，期间及时完成了公司业务范围内的工业废水、生活污水、地表水、地下水、环境空气及废气、土壤等检测工作，十一月开始接手采样编号，并出具金昌范围内检测报告。检测结束后及时填写检测原始记录，仪器使用记录、药品领用登记、样品交接等记录现场填写。 2.主要工作—技术攻关 10月份认证结束后，刘总安排了实验室技术攻关任务。地表水、地下水、工业废水、环境空气和废气、土壤、煤分析等合计常规分析项目114项，完成了70余项，尚有40余项未完成。已完成项目里个别项目出现偏离标准情况，未完成项目部分缺少试剂，部分多为重复项目。试剂清单已上报办公室。 3.实验室管理 规范实验室设备使用、试剂药品存放等细节管理，及时上报试剂药品采购清单，并上报人员定编计划，考核计划。安全方面：人员遵守操作规程和规章制度，未发生安全事故。 4.自行配制COD、总氮、总磷专用试剂，反复带入标样合格后投入使用，从10月份开始这些试剂再无需购买。 二、存在问题 1.实验室人员能力问题 实验室目前定编二人，试用一人，实习学生三人，总共六人。除一人有上岗证之外，其他人员均没有取得上岗证件。人员能力参差不齐，工作经验有限，工作中遇到的问题不能独立思考和解决，缺乏求知精神。 2.通风设施不完善 实验室通风橱无法使用，在日常工作中，三氯甲烷、甲醛、苯酚、氰化物等

2016年办公室工作总结综述

办公室2016年工作总结 2016年，办公室按照年初制定的工作计划，围绕公司的中心工作，办公室紧紧围绕公司中心工作，团结协作、尽职尽责，全面发挥参谋助手、服务保障、统筹协调的职能作用，切实履职尽责，认真做好综合协调、文秘、行政后勤、人事劳资、车辆管理等各方面工作，按计划完成了上年度的各项工作任务。一年来办公室主要抓了以下几项工作： 一、工作完成情况： （一）抓好公司各类证件的年检审批工作。 1、完成公司及所属各公司营业证照的年审工作，包括办理工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证三证合一。 2、完成了公司送变电专业承包叁级资质证换证、花果山庄餐饮许可证换证、月饼生产许可证换证工作。 3、办理信用社贷款续借手续。 （二）抓好安全管理工作，切实提高员工的安全意识。 1、落实好部门的安全工作，重点抓好车辆管理，保障行车安全。作为公司车辆管理责任部门，办公室严格按照公司的用车管理制度，在用车安排上遵循“严格把关、统一调度，生产优先”的原则认真做好车辆使用、保管、维修、用油等日常管理工作。按照定点修车，坚持事前申报的原则，并对用车过程做好登记，每月进行一次车况检查，定期对所有车辆进行全面检查维护，确保用车安全。 2、切实抓好办公场所的安全管理工作，除了定期组织进行办公场所安全检查外，还在节假日前安排安全检查，并对发现的存在问题落实整改措施，跟踪整改情况。

3、加强员工安全培训工作，配合安监部做好安全板报的出版，积极组织本部门员工参加公司举行的“安全月”、安全生产大检查以及安全例会学习、观看安全视频等活动，在每日部门的早会上都对员工进行安全提醒教育，3月份组织公司的专（兼）职司机进行了交通安全知识考试，让员工安全意识到位、安全行动到位。 （三）跟踪办理各类经济合同的签订及合同执行落实情况。 对由办公室负责签订及落实执行的合同主要要包括：员工食堂供货合同、2016年度车辆代驾驶和维护保养劳务外包合同、2016——2017年软硬件平台维护合同、2016-2017年终端设备维护合同、工程机械设备租用协议、办公用品定点采购合同、车辆定点维修项目服务合同、电脑设备维修维护协议等，并落实专人跟踪各类合梳理同协议的履行情况。 （四）充分发挥职能作用，尽职尽责做好综合协调工作。 综合协调是办公室工作重点职能之一，是做好上传下达的关键环节，是协调各部门之间工作的重要纽带。一年来，办公室认真履行职责，一是积极协调处理公司各部门之间在日常工作中的一些职责问题，确保公司各项工作的顺利开展；二是及时将上级的工作部署、文件精神及时贯彻传达到各部室，并进行督办落实；三是尽力做好上级主管部门、外单位与本公司之间的工作沟通协调;四是及时将部门、干部员工的一些诉求向公司层面反映，并做好协调办理，确保各如能部门正常运作。 （五）加强办公设备管理。 1、加强办公用品的采购和使用管理工作，规范办公用品购进、保管、领用手续，2016年办公用品使用量约为7.77万元，相比去年同期的6.11万元稍有增加。 2、定期对公司各部室、各单位的固定资产及办公设备进行

论企业内部控制制度的框架设计1.doc

论企业内部控制制度的框架设计1 论企业内部控制制度的框架设计 作者：李春献徐华字数：2811来源：企业改革与管理第10期 窗体顶端 所谓内部控制（InternalControl），是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造、并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系，它是企业为管理当局的需要，保证经营目标的实现而建立的一种相互联系、相互制约的控制制度和体系。1992年美国国会的“反对虚假财务报告委员会”（NCFR）下属的美国会计学会（AAA）、美国注册会计师协会（AICPA）、内部审计师协会（IIA）、财务经理协会（FEI）和管理会计协会（IMA）等参与的“发起组织委员会”（COSO）发布报告，提出了内部控制结构概念并将其分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监测等五项要素。目前COSO委员会提出的内部控制结构理论已在世界范围内得到广泛认可，被认为是权威的专业机构对于内部控制整体框架的最新解释，可以作为构建我国企业内部控制体系理论依据。 一、建立我国企业内部控制制度原则 1 适用性原则 每一个企业制定何种内部控制制度以及各项内部控制制度包含哪些内容，主要取决于企业生产经营、业务管理的特点和要

求，包括组织机构的设计和企业内部采取的相互协调的方针、措施等。 2 程式定位原则 企业应按照经济业务的性质和功能将其经营管理活动划分为若干个具体工作岗位，并根据岗位性质相应地赋予工作任务和职责权限，规定操作规程和处理手续，明确纪律规则和检查标准，做到职、责、权、利相结合。岗位规则程式化，有利于做到事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，从而增强每个员工的责任感。 3 有效性原则 企业在执行内部控制制度时，应定期检查其执行情况，对出现的违法违规现象按规定进行相应的惩处，并及时将内部控制制度执行结果与企业原定的经营战略方针比较，出现薄弱环节应时修正并完善。 4 健全性原则 企业内部控制系统必须包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监测等五项要素，并覆盖各项业务和部门。要求各子系统的控制目标，必须对应整体控制系统的总目标。 二、我国企业内部控制制度框架设计 1 营造良好的企业控制环境 企业控制环境包括公司董事会、企业管理者的素质及管理哲

品优购_day01_课程讲义_V1.2

品优购电商系统开发 第1章 分布式框架-Dubbox 传智播客.黑马程序员

课程目标 目标1：了解电商行业特点以及理解电商的模式 目标2：了解整体品优购的架构特点 目标3：能够运用Dubbox+SSM搭建分布式应用 目标4：搭建工程框架，完成品牌列表后端代码 1.走进电商 1.1电商行业分析 近年来，中国的电子商务快速发展，交易额连创新高，电子商务在各领域的应用不断拓展和深化、相关服务业蓬勃发展、支撑体系不断健全完善、创新的动力和能力不断增强。电子商务正在与实体经济深度融合，进入规模性发展阶段，对经济社会生活的影响不断增大，正成为我国经济发展的新引擎。 中国电子商务研究中心数据显示，截止到2012 年底，中国电子商务市场交易规模达7.85万亿人民币，同比增长30.83%。其中，B2B 电子商务交易额达6.25 万亿，同比增长27%。而2011 年全年，中国电子商务市场交易额达6 万亿人民币，同比增长33%，占GDP 比重上升到13%；2012 年，电子商务占GDP 的比重已经高达15%。

1.2电商行业技术特点 技术新 技术范围广 分布式 高并发、集群、负载均衡、高可用 海量数据

业务复杂 系统安全 1.3主要电商模式 1.3.1 B2B--企业对企业 B2B （Business to Business）是指进行电子商务交易的供需双方都是商家（或企业、公司），她（他）们使用了互联网的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。电子商务是现代B2B marketing的一种具体主要的表现形式。 案例：阿里巴巴、慧聪网 1.3.2 C2C--个人对个人 C2C即Customer（Consumer）to Customer（Consumer），意思就是消费者个人间的电子商务行为。比如一个消费者有一台电脑，通过网络进行交易，把它出售给另外一个消费者，此种交易类型就称为C2C电子商务。 案例：淘宝、易趣、瓜子二手车

2016年质管部工作总结及下年度工作计划

2016年质量部工作总结及2017年工作计划 尊敬的公司领导及各位同事： 2016年转瞬已过，在陈总的领导下、在各位同事的的支持和帮助下，质量部坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强专业知识学习，努力提高综合素质，较好地完成了部门职能及各自岗位职责，现将 2016年质量部工作总结如下： 一、2016年工作总结 1、变更仓库地址及注册地址GSP专项认证： 2016年08月公司由原来的老地址搬迁到新地址，进行GSP变更专项认证，在公司领导及全员的共同努力下一次性顺利通过。 2、相关法律法规、质量信息： 2016年度质量部共收集相关法律法规、质量信息共56条，其中国家食品药品监督管理总局发布的9条，安徽省食品药品监督管理局发布的44条，合肥市食品药品监督管理局发布的3条（市局批发群）。所有相关法律法规及质量信息均已传递到公司各相关部门，各部门已认真阅读信息内容，并严格执行。 3、设施设备验证与校准： 质量部于2016年初制订验证总计划并于2016年07-09月组织验证小组对冷藏车、保温箱行了极端高温天气下的验证，对冷库、温湿度监测系统进行了使用前验证，于2016年12月29日组织验证小组对保温箱及冷藏车进行了极端低温验证，对测温枪进行了校准。 4、内审与专项内审： 2016年公司仓库地址与注册地址均发生了变更，质量部及时组织各部门相关人员对关键要素变更进行了专项内审，于变更认证前做了认证前的内审，2016年12

月27日-28日组织公司各部门相关人员对公司经营情况按照药品经营质量管理规范要求进行了年度内审。从而保证了公司经营过程中质量体系的可持续运行。5、质量目标分解与考核 质量部于2016年初组织各部门对2016年度质量目标进行分解，并于2016年底进行质量目标完成情况进行考核，质量目标完成情况较好。 6、首营企业、首营品种、客户资料的审核建立： 为保证我公司所经营药品质量，确保购销渠道的合法性，降低公司经营风险，根据《药品经营质量管理规范》及公司质量管理体系文件要求对首营企业、首营品种、客户进行严格的审核。截止到2016年12月29日共建立首营企业92家、首营品种113个，客户65家，计算机系统对近效期资质及时预警，督促相关部门索取和更换。 7、指导药品验收、储存、养护工作： 验收员验收完毕做好完整的记录，对每批到货药品都按规定仔细验收，并指导保管员合理储存，每月定期对药品养护工作检查和指导。截止2016年12月19日共验收入库1735批次，其中4批次为二类精神药品，18批次为蛋白同化制剂、肽类激素，经验收全部合格。对实施电子监管的药品按规定进行药品电子监管码扫码，并及时将数据上传至中国药品电子监管网系统平台。 8、加强国家专门管理药品的含麻黄碱复方制剂的销售票据管理。所有国家专门管理的药品不得现金销售，专人销售、单独开票，计算机系统内对销售数量进行控制，我公司该类药品的客户都具有合法资质，该类品种销售出库单回执联均索取，并在质量部存档，符合规定。 9、加强对近效期药品和不合格药品的管理工作，负责不合格药品的审核、确认、报损和销毁的监督，对不合格药品进行控制性管理，减少不合格药品的产生。2016

内部控制体系基本框架

内部控制体系基本框架 目次 1总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1．1编制目的……………………………………… 1．2编制依据……………………………………… 1．3编制原则……………………………………… 1．4主要应用……………………………………………………………………… 1．5主要内容………………………………………………………………………… 1．6控制的原则……………………………………………………………………… 1．7控制的职责………………………………………………………………………2框架基础……………………………………………………………………………… 2．1公司愿景………………………………………………………………………… 2．2公司使命………………………………………………………………………… 2．3公司战略………………………………………………………………………… 2．4经营理念………………………………………………………………………… 2．5企业文化………………………………………………………………………… 2．6核心价值观……………………………………………………………………… 2．7公司与政府的关系……………………………………………………………… 2．8公司与投资方的关系…………………………………………………………… 2．9公司与员工的关系………………………………………………………………3控制环境……………………………………………………………………………… 3．1公司治理架构…………………………………………………………………… 3．2管理理念及经营风格…………………………………………………………… 3．3组织结构………………………………………………………………………… 3．4诚信与道德价值观……………………………………………………………… 3．5权责分配体系…………………………………………………………………… 3．6人力资源政策及实施……………………………………………………………4风险管理……………………………………………………………………………… 4．1风险管理内容…………………………………………………………………… 4．2风险管理目的…………………………………………………………………… 4．3风险管理信息的采集………………………………………………………… 4．4风险评估……………………………………………………………………… 4．5风险管理策略………………………………………………………………… 4．6风险应对措施………………………………………………………………… 4．7风险管理的监督与改进……………………………………………………… 5控制活动…………………………………………………………………………… 5．1实施控制活动的基本要求…………………………………………………… 5．2建立预算管理和经营活动分析评价制度…………………………………… 5．3期末财务报告流程…………………………………………………………… 5．4建立控制活动体系…………………………………………………………… 6信息与沟通………………………………………………………………………… 6．1信息……………………………………………………………………………

Spring4.1——Spring核心部分及其他

Spring 4.1对核心部分没有很亮点的增强，主要还是一些改进和增强；本文将一一道来。 1、DirectFieldAccessor Spring内部大量使用BeanWrapper进行属性取值赋值（setter/getter），不过到目前为止没有简单的办法去获取对象字段值；之前都是通过ReflectionUtils获取Field然后进行操作；Spring 4.1提供了DirectFieldAccessor来完成此功能： Java代码收藏代码 //嵌套设置/访问对象字段数据 DirectFieldAccessor accessor = new DirectFieldAccessor(bean); //如果嵌套对象为null，字段创建 accessor.setAutoGrowNestedPaths(true); //设置字段值 accessor.setPropertyValue("https://www.wendangku.net/doc/5714941786.html,", "zhangsan"); //读取字段值 System.out.println(accessor.getPropertyValue("https://www.wendangku.net/doc/5714941786.html,")); 在Spring MVC中也可以通过如下方式给对象字段绑定数据： Java代码收藏代码 @RequestMapping("/directField") public String directFieldInject(MyUser user) { System.out.println(user); return user.toString(); } @InitBinder public void initBinder(DataBinder dataBinder) { dataBinder.initDirectFieldAccess();//直接字段访问必须加这句才可以 } 2、Yaml支持 YAML类似于JSON，做配置文件还是不错的，需要添加org.yaml.snakeyaml依赖。目前支持把YAML文本转换成Map和Properties： yaml.txt Java代码收藏代码 env: one: name: zhangsan two: - a: 1 b: 2 - c: "3" d: 4 three: yaml-override.txt

2016年年度工作总结汇总

XX房地产公司201X年年度 工作总结及201X年工作展望 时光如梭，光阴似箭，XX房地产开发有限公司在刚刚过去的半年时间里，在公司高层正确领导和全体职工的不懈努力下，紧紧围绕“一个中心、两个关键、三个突破”基本思路，形成了“科学规划、规范管理、统筹安排、社会运作”的良好企业运作模式。201X年对于房地界是意义非凡的一年，国家今年上半年新出台“国八条”、银行信贷、利率等一系列的宏观调控政策对整个房地产行业的竞争和发展都起着深远的影响，在严峻地新形式下，公司面临的问题越来越多，但在领导班子的正确带领下，全体职工的大力支持和积极配合下，认真贯彻落实公司董事会的工作部署，密切注意国家调控政策及市场动态，通过各部门负责人的共同努力，我们在制度建设、施工进程、企业管理、队伍建设、文化培育等方面不断摸索，寻求有效的突破，作出了有益的尝试并取得了一些成绩，现将201X上半年的工作情况进行总结如下： 一、工作回顾 （一）加强内部管理建设，打造“制度化”为核心的管理体系 1、勤抓常规工作，为公司的长远大计做好最坚强的后盾。完成 公司2010年工作总结及201X年工作计划；根据各部门的年终总结及计划，结合公司总体工作情况，经过汇集、综合拟出年度总结初稿，发放给各部门征求意见；结合有关领导的意见、建议再三修改，走过固定审批流程后定稿装订成册，由总经理在2月23日的员工大会上公布，发给各有关领导及部门阅存；完成各项文件撰写、接送、存档及配合使用等工作；配合领导班子和协调各有关部门做好文件撰写、打印、送达和档案管理等有关工作；做好各部门、各单位的组织协调工作；积极配合公司领导贯彻实施公司的各项工作部署，协调公司工程部、

2016年部门月度工作总结

2016年部门月度工作总结 工作总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。下面是xx小编为大家整理的2016年部门月度工作总结，希望对大家有帮助! 2016年部门月度工作总结一 在过去的一个月里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工作任务,并得到各领导肯定和许多同事的赞扬,这对我是一种鞭策,接下来将以更加饱满的工作热情投入到工作中去. 一、费用成本方面的管理 1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为

运输车辆的绩效管理提供参考依据。 二、会计基础工作 (1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 (2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。 (3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。 三、财务核算与管理工作

2016年度综合管理部工作总结

2016年度综合管理部工作总结尊敬的各位领导及全体员工你们好这一年来，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，经过不懈努力，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下： 一、部门基本情况述职： 综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工XX 人，由总经理、副总经理、各职能员工等成员组成。综合管理部从行政角度上看大致分为：沟通上下、联系内外、建立部门与部门之间沟通的桥梁，制定并发布公司重要制度，从而保证公司正常高效运作。面对繁杂琐碎大量的事务性工作，注重强化工作意识，分清轻重缓急，并不断加快工作节奏，提高工作效率。从人事管理角度上看大致分为：人力资源管理、员工技能培训、技能鉴定考核、新近人员的录用、建立员工个人档案、签订劳务合同以及劳务关系的解除。

二、综合管理部行政管理工作： 1、认真做好综合管理部的文件整理工作 2016年1月至12月，共发红头文件：XX份;通知：XX份；传阅文件：X份；对外发送文件：XX份;接收外来文件：XX份，综合管理部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、协助公司领导，完善公司制度 根据公司运行工作实际，协助公司领导完善了第三版《质量手册》；重新修订《公司车辆管理、使用、维护的规定》；制定关于《成立售后服务部聘任负责人及确定兼职成员和职责》等相关文件。通过更新相关规定和制度来提升公司的管理水平，增强各项工作的规范性。 3、办公用品的管理： ①负责各部门及靖边分公司每月的办公用品、医药用品采购计划，并根据库存情况向领导审批将所需办公用品、医药用品采购到位，发放至生产质检一、二部和靖边分公司。 ②负责公司各部门电脑及打印机、复印机、传真机等办公设备协调和日常维修管理工作。